El Inmobiliario mes a mes / julio-agosto 2011 nº 107 by EL INMOBILIARIO MES A MES

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SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

PRIMER PLANO

Cerezo Comunicaciones

Director Julio Irazábal

EL EMPACHO INMOBILIARIO DEL STOCK DE INMUEBLES SIGUE PREOCUPANDO ............4

Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín

Maquetación Ana Beviá Aguilar

Colaboradores

CON NOMBRE PROPIO ENTREVISTA A RAFAEL GONZÁLEZ-COBOS, PRESIDENTE DE GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL

José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL CONSOLIDA SU FUTURO ............................ 16

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Depósito Legal M-413377

ISSN 1578-2819

FOMENTO CONSTATA LA PRIMERA CAÍDA DEL STOCK DE VIVIENDA NUEVA DESDE 2005

MERCADOS ENTREVISTA A DAVID MARTÍNEZ, DIRECTOR GENERAL DE PROEQUITY

PROEQUITY ENCUENTRA SU ESPACIO EN EL GRAN CLIENTE LOGÍSTICO .................. 28

Editorial ............................... 3 G 700.000 razones para caminar

G FCC ultima la venta de sus sedes al

fondo London & Regional Properties

Empresas ........................... 4 G Nueva oleada de refinanciaciones G Metrovacesa aprueba una

Centros Comerciales ..... 40 G Javier García-Renedo sigue al frente

de la AECC G 10 años después, Chelverton podrá

ampliación de capital de 1.950 millones de euros G Las tasadoras se posicionan en Internet G Jones Lang LaSalle absorbe King Sturge por cerca de 200 millones de libras

construir Camino Real Salamanca G Redevco compra a la Kutxa

una cartera de locales ‘prime’ en San Sebastián G Eroski vende a E.Lecler siete hipermercados en Madrid

Vivienda .............................. 20 G Madrid reabsorbe el excedente

y prepara nueva obra residencial

Oficinas ............................... 34

Industrial ............................ 46 G La contratación logística se

duplicó en 2010

Hoteles ............................... 50

G Las privatizaciones animan la calma

G Los inversores buscan exclusividad

tensa que vive el sector terciario G Realia estudia la compra de la otra torre KIO G El Corte Inglés busca comprador para su rascacielos de Madrid

y lujo para posicionarse en España

Valoración ...................

G La sostenibilidad y la valoración

de inmuebles

Julio/Agosto 2011

El Inmobiliario mes a mes

EDITORIAL

700.000 razones para caminar ermina el curso político con un PSOE expectan-

recorrerlo para salir del agujero en el que nos encontra-

te ante una posible demostración de ilusionismo

mos. Según el británico The Economist, todavía persiste

por parte de Rubalcaba para después del vera-

una clara sobrevaloración de la vivienda en nuestro país

no. Las encuestas dicen que el candidato tiene tirón y se

(que cifra en el 39,2%), 16 puntos por debajo de la que

le aprecia entre sectores amplios de población como pre-

había hace 18 meses, pero suficientemente importante

parado, solvente y serio. Incluso se reconoce públicamen-

como para que las ventas no terminan de arrancar. El

te que tiene mejores cualidades intelectuales y oratorias

semanario apunta que España, para salir de la crisis, nece-

que su contrincante Mariano Rajoy. Sin duda, un mano-

sita reformas mucho más profundas que las aprobadas.

jo importante de datos interesantes que enorgullecen justificadamente a la familia socialista, aunque no parece que

Otro aspecto que inevitablemente incidirá en la evolución

haya muchas posibilidades de encontrar a tiempo la vari-

a corto plazo del mercado es la reciente subida del pre-

ta mágica que permita al PSOE transformar los indiscuti-

cio del dinero llevada a cabo por el BCE, que también pre-

bles valores del aspirante en recuperación de votos per-

siona los precios de la vivienda a la baja porque, por des-

didos, en papeletas con su nombre en las urnas.

gracia, en estos momentos muy pocos potenciales compradores están en disposición de poder adquirir una

Mientras tanto, el Partido Popular analiza la ventaja que le

vivienda al contado. La subida de los tipos es fácil que tam-

dan las encuestas, con tranquilidad y con el convencimiento

bién afecte negativamente a la morosidad hipotecaria, ya

de que ni las indiscreciones de Esperanza Aguirre ante

de por sí, seriamente afectada.

los micrófonos abiertos ni la buena acogida que ha tenido el candidato socialista pueden complicarles la vida, porque la

Dicen los principales actores que la vía más rápida para

crisis sigue jugando a su favor y el puñetazo de las munici-

absorber el excedente pasaría por la recuperación de la

pales y autonómicas fue tan contundente que, aunque el

deducción por compra de vivienda habitual y el Partido

contrincante no haya acabado en la lona, ha quedado total-

Popular parece estar totalmente de acuerdo con la propues-

mente noqueado.

ta.Tanto es así que, si como es presumible, gana las elecciones generales Mariano Rajoy, se celebren éstas en el momen-

En la calle, la situación económica general se percibe compli-

to que están previstas, es decir, el 2 de marzo, o si, como

cada porque no se ve fluidez, no hay dinero por ningún lado

todo parece indicar, a finales de este año o comienzos del

y el empleo sigue estancado en los niveles más bajos desde

2012, ha prometido recuperar esa desgravación, al objeto de

hace años. También el curso inmobiliario termina en un

solucionar de manera tajante el problema del stock.

ambiente de incertidumbre, deseando que a la vuelta de las vacaciones nuevas dosis de ilusión se vislumbren en el pano-

Si es cierto que para recuperar la alegría es preciso des-

rama sectorial, en buena medida contaminado por el com-

hacerse del stock, y si son fiables los datos del Ministerio

pás de espera al que la situación política nos ha abocado.

de Fomento, que hablan de 700.000 viviendas construidas sin vender (aunque hay voces dispares), a la vuelta del

Los datos que últimamente aparecen publicados en los

verano todos tendremos encima de la mesa 700.000 razo-

medios demuestran que se siguen corrigiendo los excesos

nes para caminar, 700.000 motivos para encontrar solu-

de la burbuja pero, a la vez, indican que todo va muy des-

ciones a la situación actual, que consoliden un modelo de

pacio, que todavía queda camino por andar. Y hay que

futuro para el sector inmobiliario. Julio/Agosto 2011

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EL EMPACHO INMOBILIARIO DEL STOCK DE INMUEBLES SIGUE PREOCUPANDO Nadie sabe a ciencia cierta a cuánto asciende la cartera de inmuebles pendientes de venta y adquiridos, aunque vacíos, que estos también preocupan por su posible salida al mercado al menor atisbo de recuperación. Y este dato sigue siendo fuente de preocupación entre los expertos porque, como explicó José Luis Malo de Molina, director general de Servicio de Estudios del Banco de España,“no es suficiente digerir lo que ha pasado, el empacho inmobiliario. Si hemos llegado –añadió– a este stock, es porque algo no va bien. Hay que sacar lecciones de ello”.

Clausura de la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2011. De izq. a der., el presidente de la APCE, José Manuel Galindo; la delegada del Área de Urbanismo y Vivienda de Madrid, Pilar Martínez; el ministro de Fomento, José Blanco; el director general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, Juan Van-Halen, y el presidente del SIMA, Antonio González-Noaín.

n stock para el que continúa fijándose una horquilla tan dispar y amplia como la que va desde 700.000 a un millón de casas sin vender y que, desde el punto de vista bancario, preocupa más aún que el ajuste de precios, aunque José Luis Malo de Molina lanzó otro jarro más de agua fría sobre el sector al pronosticar un ajuste adicional del 10% hasta 2013 para completar el 30% de descenso total en la crisis, que coincide con el dato sobre el que se ha basado el Banco de España para exigir a la banca sus provisiones en caso de pérdidas por deterioro del balance de la cartera inmobiliaria. Con estas previsiones, no es de extrañar que promotores, economistas y consultores coincidieran en criticar su

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intervención durante la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2011, organizada por Planner Reed como aperitivo del SIMA, una feria histórica para la venta de pisos, que ha tenido un discreto resultado. Lo que se vio durante las conferencias y en los corrillos de la feria es que bancos y promotoras siguen echándose la culpa de lo sucedido, preocupados unos por el impacto en sus cuentas del

La recuperación del sector inmobiliario depende de generar una producción estable de 300.000 viviendas en el año 2015

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empacho, y otros, por la sequía del crédito que apenas distingue supervivientes de cadáveres empresariales. La Conferencia se abrió con una breve intervención de José Manuel Galindo, presidente de APCE y Asprima, en la que reconoció que el sector inmobiliario “sobreacciona” ante los ajustes económicos porque el proceso productivo en la industria inmobiliaria tarda en materializarse, pero insistió en que “el sector no está sobredimensionado, si nos comparamos con modelos del entorno europeo de viviendas principales”. Galindo también señaló que, aunque se ha tendido a “demonizar” al sector inmobiliario, la situación actual también responde a la “exuberancia de crédito” y al “exceso de liquidez en el sistema” que caracterizó a los años del

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boom inmobiliario, y recordó que “los bancos tienen sus propios problemas, y no han sido ni pueden ser solidarios” con la situación de las promotoras inmobiliarias españolas. Sin embargo, el presidente de Asprima afirmó que la recuperación del sector depende de generar una producción estable de 300.000 viviendas en 2015, lo que calificó como “un escenario posible, aunque sólo falta suelo y financiación”. SIN VENTAJAS FISCALES Y es que en el escenario de 2011, la eliminación de las desgravaciones fiscales a la compra de vivienda ha tenido un efecto inmediato en las ventas y hemos asistido a caídas del 30% durante el mes de abril, con respecto al mismo mes del año anterior, según datos del INE. Esta caída viene motivada sobre todo por el descenso de la venta de vivienda nueva. “Aún queda recorrido en el ajuste de precios”, dijo Malo de Molina, lo que, sin duda, no gustó a los promoto-

El Banco de España considera que el descenso de precios del suelo es del 30% en términos acumulados, pero que alcanzará el 45% o el 50% res allí presentes. Además, el Banco de España considera que en el caso del suelo, el descenso de precios es ya del 30% en términos acumulados, pero alcanzará el 45% o 50%. El consejero delegado de Analistas Financieros Internacionales (AFI), Ángel Berges, aseguró que “nadie está capacitado para decir cuánto falta que bajen los precios de las casas todavía”. El presidente de la patronal del sector, José Manuel Galindo, advirtió que ya hay zonas donde se ha alcanzado ese nivel de ajuste, mientras en otras no se ha llegado ni se llegará, puesto que el stock ha sido absorbido. Por su parte, el catedrático de Política Económica de la Universidad de Alcalá, Juan Ramón CuadradoRoura, aseguró:“no hay que decir que

José Luis Malo de Molina se ganó las críticas de los promotores tras lanzar otro jarro más de agua fría sobre el sector al pronosticar un ajuste adicional de precios del 10% hasta 2013.

falta aún que se reduzcan más los precios. Dejemos de hablar en términos macroeconómicos y hagámoslo en términos micro. Veamos dónde se puede actuar y dónde se producen los mayores desajustes entre oferta y demanda”.

moderadora de una de las mesas de debate. Se mostró además muy crítica con el estrangulamiento del crédito por parte de los bancos. Con estos ejemplos, numerosos promotores presentes en la jornada qui-

BANCOS INEFICIENTES “Se trata de un rapapolvo injusto. Parece que el Banco de España se ha enterado ahora de lo que han hecho los bancos”, lamentó Leonardo Sánchez-Heredero, presidente de la promotora Grupo Delta. Este empresario se mostró contrario a las “estadísticas a bulto y profecías sin fundamento” y criticó el papel que están desempeñando ahora bancos y cajas. “Se están comportando de manera egoísta, porque no dan crédito a casi nadie. Están siendo claramente ineficientes. Nuestra empresa está intentando obtener financiación para construir nuevas promociones y, a pesar de acudir con el solar libre de cargas y un porcentaje elevado de preventas, bancos y cajas tardan hasta trece meses en darnos una respuesta”, asegura Sánchez-Heredero, quien recuerda que esa espera no hay cuenta de resultados que la aguante por los costes financieros que hay que soportar. “Por el bien de todos, hay que compaginar intereses para aportar credibilidad a los mercados y a los compradores”, dijo Elena Pisonero Ruiz, adjunta de la presidencia de KPMG y

“En Madrid queda un excedente de 5.200 casas y aunque hay suelo para otras 40.000, su desarrollo está parado por falta de financiación” sieron alertar del círculo vicioso al que se ve abocada esta actividad. Mientras las entidades financieras admiten que el principal problema será dar salida a los suelos en cartera, los promotores denuncian que no obtienen crédito para poder desarrollar parte de esos solares, lo que impide volver a generar actividad, empleo y confianza, los tres pilares –dicen los expertos– sobre los que debe fundamentarse la recuperación de la demanda. Así, durante estas jornadas se ofrecieron algunos datos para la reflexión. “En Madrid apenas queda un excedente de 5.200 casas, lo que supone casi stock cero; y aunque hay suelo en manos de promotoras para construir otras 40.000, su desarrollo está paralizado por falta de financiación, lo que

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De izq. a der., Guilermo San Román, Juan Antonio Gómez-Pintado, Elena Pisonero, Enrique Domínguez y Ángel Verges.

De izq. a der., Leonardo Sánchez-Heredero, Fernando Rodríguez-Avial, Jordi Sevilla, Carolina Roca y Juan Ramón Cuadrado-Roura.

puede provocar, si no se corrige, otra burbuja de precios de los solares en cuatro o cinco años”, explicó Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Célere. Por ello, el sector reclamó también medidas legislativas que agilicen de una vez por todas el planeamiento y la gestión urbanística. ALQUILER Los expertos del sector también insistieron en la necesidad de desarrollar el mercado del alquiler, lo que implica, del lado de las empresas, realizar una correcta gestión de los activos patrimoniales.“Hace tres años teníamos una cartera de alquileres a renegociar. Los accionistas tenían miedo a que se produjera un ajuste brutal. Al cabo de tres años, hemos renegociado los precios y no se ha producido una pérdida de más del 5% en los ingresos del alquiler. Por tanto, animamos a los que puedan a acercarse a una estrategia patrimo6

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nialista. Pero no nos podemos quedar en nuestro barrio. Hay que apostar por la diversificación geográfica”, fueron las palabras de Ignacio Bayón, presidente de Realia. Pedro Churruca, consejero director general de la consultora Jones Lang LaSalle, también se refirió al mercado de alquiler: “Hoy en día el exceso de oferta de vivienda no se absorbe por la falta de financiación, el paro y la falta de mercado de alquiler fluido”. Consideró que el alquiler no funciona porque hay causas que evitan su buen funcionamiento, como el incumplimiento de los plazos de contrato por parte del inquilino o la falta de pago. “Se crea una inseguridad jurídica para los inversores, que prefieren no invertir en España”, concluyó. El director general del Servicio de Estudios del Banco de España aludió a la necesidad de crear un mercado de alquiler “más fuerte y potente”, lo que exigirá reformar la fiscalidad y la legisla-

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ción. Por su parte, el presidente de Testa, Fernando Rodríguez-Avial, se mostró a favor de reducir los plazos de los alquileres para favorecer la emancipación y la movilidad laboral. El sector también demanda la creación de estadísticas unificadas de stock y precios de la vivienda. En su opinión, no reflejan la realidad del mercado inmobiliario y muestran una situación peor de lo que es en realidad. Para hablar de precios en España “es necesario cuantificar el excedente de casas ‘sin variables’, ya que hasta ahora diferentes estudios muestran cifras que oscilan entre las 680.000 a los 1,2 millones de casas”, dijo Galindo. Así, Asprima,Tinsa y Foro Consultores estiman que en toda la Comunidad de Madrid existe un stock total de viviendas de 18.000 viviendas, mientras Fomento y otros informes sectoriales lo cifran entre 40.000 y 20.000. LA DEMANDA FUTURA Conocer la demanda del mercado inmobiliario es clave para una buena planificación empresarial. Jesús Leal Maldonado, director del Departamento de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid, explicó que la demanda de vivienda en España depende de las dinámicas sociológicas de los jóvenes, de los mayores de 65 años y de las familias. Por ejemplo, Leal espera que “parte de la demanda de vivienda de los próximos años provenga de los mayores de 65 años”, y que las dinámicas de emancipación junvenil –que tienden a igualarse con las europeas–, junto con el potencial de crecimiento de la demanda de vivienda en la población inmigrante, impulsarán el mercado de la vivienda. Jesús Leal apuntó que, en cuanto al suelo y a la actividad promotora, el futuro en España apunta hacia el modelo nórdico, basado en el Building Game, que supondrá más polarización y concentración empresarial, y una alta profesionalización, lo que complicará la supervivencia de las compañías de mediano tamaño, porque el valor añadido provendrá de la profesionalización, la calidad constructiva, la innovación y el diseño. N Yolanda Durán

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NUEVA OLEADA DE REFINANCIACIONES EN EL SECTOR as angustias financieras de algunas de las grandes promotoras del país han vuelto a aflorar y una nueva ola de refinanciaciones está en marcha. Ahora la presión también afecta a la banca, que se ve acuciada por las nuevas pruebas de estress que examinarán al sector y acumula préstamos con constructoras e inmobiliarias por 430.000 millones de euros, según datos del Banco de España, un enorme volumen que apenas se ha reducido en los casi cuatro años que llevamos de crisis. A base de refinanciaciones, los bancos han optado por alargar los plazos para que esos créditos no entren en mora, con la esperanza de que los planes de negocio acordados con sus deudores se cumplan y la situación del mercado mejore. Un ejemplo lo aporta el grupo Santander, que en 2010 refinanció operaciones por valor de 2.258 millones de euros. Así las cosas, y sin señales de reactivación en el mercado,

durante este semestre se ha reactivado las negociaciones entre inmobiliarias y bancos para aplazar, una vez más, el pago de sus deudas. Una de las últimas en hacerlo ha sido Reyal Urbis, que hace unas semanas se volvió a sentar con sus acreedores para reestructurar la deuda de la empresa, que al término del primer trimestre del año ascendía a 3.696 millones. El anuncio se produce un año después de que la inmobiliaria cotizada firmase un acuerdo de refinanciación con medio centenar de bancos y cajas que, entre otras condiciones, incluía un aplazamiento del vencimiento final hasta 2016 y un periodo de carencia en las amortizaciones del principal hasta 2013. Pero la marcha del negocio no está siguiendo las directrices marcadas entonces. También Quabit está pendiente de reestructurar su situación financiera. La inmobiliaria cotizada subió un 52,88% en Bolsa (arrastrando en su escalada a

El grupo Santander refinanció operaciones por valor de 2.258 millones en 2010.

otras empresas del sector) el día que anunció que está negociando con las entidades acreedoras un acuerdo de refinanciación de su deuda, que a cierre del pasado mes de marzo sumaba 1.458 millones de euros. La inmobiliaria que preside Félix Abánades ya avanzó al cierre del primer trimestre su intención de revisar su plan de negocio y analizar su cartera de activos, con el fin de “estudiar nuevas fórmulas de financiación y paliar los efectos negativos de la coyuntura económica actual y del mercado inmobiliario”. Otra inmobiliaria que, paso a paso, está completando la refinanciación de su deuda es Nyesa, la antigua Inbesòs. Por un lado, acordó la refinanciación de 25,1 millones de euros con Bankia, vinculada a un proyecto urbanístico en el barrio de Sants, en Barcelona.Asimismo ha formalizado operaciones de refinanciación con Cajalón y CatalunyaCaixa por más de 10 millones. De hecho, en menos de un mes la inmobiliaria ha logrado reestructurar deuda por valor de 88,4 millones de euros. De esta forma, desde que a finales de 2008 Nyesa inició la refinanciación de su deuda, que ascendía entonces a 650 millones, ha logrado reducirla en unos 210 millones de euros, involucrando en este proceso a unas 35 entidades. Otra de las grandes que, según publicó Cinco Días, prevé cerrar con éxito la refinanciación de una buena parte de su deuda es la inmobiliaria Prasa. Según este diario, el grupo inmobiliario cordobés estaría negociando con Caja Madrid la refinanciación de dos préstamos que suman unos 300 millones con los que Prasa adquirió el 3% de Gecina y el 5% de Realia.

Renta Corporación logra liquidez a cambio de acciones a inmobiliaria ha firmado un acuerdo con la firma estadounidense Yorkville Advisors por el cual conseguirá una línea de liquidez por un máximo de 20 millones de euros duran-

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te los próximos 36 meses. A cambio, Renta Corporación realizará una ampliación de capital para ofrecer acciones de la empresa a Yorkville con un descuento del 5%, hasta un máximo del 9,99%

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del capital de la inmobiliaria cotizada. Este acuerdo llega una vez que Renta ha logrado refinanciar su deuda que asciende a 126 millones. El presidente de Renta Corporación, Luis Hernández de Cabanyes.

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METROVACESA APRUEBA UNA AMPLIACIÓN DE CAPITAL POR 1.950 MILLONES etrovacesa aprobó en junta general de accionistas canjear 1.358 millones de euros de deuda por acciones propias con el grupo de seis bancos y cajas accionistas de la inmobiliaria (Santander, Banesto, Sabadell, Banco Popular, Caja Madrid y BBVA) que ya controlan el 65% de la compañía. Tras la operación, la CNMV decidió eximir al Santander de lanzar una OPA por el 100% de Metrovacesa, a pesar de que con este canje de deuda por acciones superó la cuota del 30% en la empresa. En esta operación se ha incluido a Unicaja, que ha cambiado un préstamo de 10 millones de euros

por acciones de la compañía, con lo que se convertirá así en accionista minoritario de Metrovacesa. En cuanto al resto de entidades, Santander canjeará deuda por unos 320 millones, BBVA por 245 millones, Caja Madrid por 273 millones, Banesto y Banco Sabadell por 172 millones cada uno, y Banco Popu-

lar por 166 millones. El aumento de capital y el canje de deuda se enmarca en el acuerdo de refinanciación de los 5.700 millones de euros de endeudamiento que la inmobiliaria alcanzó el pasado mes de marzo, y que incluso cuenta con el visto bueno de la Corte Superior de Justicia británica.

Colonial liquidará su negocio de suelo y residencial desde su filial Asentia nmobiliaria Colonial ha superado los mente se sitúa en un 66%, hasta el 50%. ‘números rojos’ en el primer trimestre Al margen del negocio de oficinas en del año y, una vez saneado su balance, zonas prime de París, Madrid y Barceloconfía sus resultados a las perspectivas na, en el que Colonial es especialista, de estabilización del mercado patrimo- la inmobiliaria cotizada ha decidido nialista. En este sentido, la junta de accio- segregar su actividad de suelo y edifinistas de Colonial aprobó acometer cación residencial en la filial denominauna reducción da Asentia, para de capital por su venta. Asentia importe de 2.500 cuenta con unos millones con el fin 1.000 millones de restablecer el de euros en actiequilibrio patrivos (que incluyen monial e incre200 viviendas) y mentar reservas, 800 millones de y actuar sobre la deuda. Son actideuda del grupo, vos no estratégique asciende a cos, que se gesunos 3.000 millotionarán con una nes, para reducir perspectiva a larel porcentaje de go plazo, a fin de deuda sobre acti- Pere Viñolas, perder el mínivos, que actual- director general de Colonial. mo de valor.

La certificación BREEAM se consolida en el mercado inmobiliario español urante las últimas semanas, la certificación Breeam ha dado importantes pasos en su implantación en el mercado español. El Breeam es el método de evaluación y certificación líder en edificación sostenible. Este sello es originario del Reino Unido y cuenta con una trayectoria de 20 años en el mercado y más de 200.000 edificios certificados en todo el mundo. El pasado mes de junio se presentó en Madrid y Barcelona la estrategia de implantación de la certificación en España, a través de Breeam.es. En estas presentaciones participaron representantes de algunas empresas que han elegido este estándar de calidad para distinguir la sostenibilidad de sus inmuebles. Es el caso de Eduardo Ceballos, de Neinver; de Phillippe Bouisson, de Codic; de Gerardo Carnero, de Multi; de Felip Neri, de Aguagest; o de Francisco Marín, de MRW. Actualmente, 150 empresas participan para consensuar esta metodología y se está avanzando, junto con Fomento, para que este año culmine la adaptación de los estándares de esta certificación a la normativa española. Este sello contempla cuatro tipologías: urbanismo, comercial, vivienda y en uso, y en cada una de ellas evalúa la calidad de las estructuras de los inmuebles y su funcionalidad. Asimismo, garantiza la eficiencia de los recursos que emplea e importantes ahorros en el consumo de agua, energía y materiales. De hecho, un edificio Breeam aumenta un 16% la productividad de sus empleados. Además, reduce el impacto medioambiental de la edificación y promueve la eficiencia energética con ahorros de consumo de entre un 30% y un 70%. El gasto de agua puede ser un 40% menor y llegan a disminuir los gastos de mantenimiento hasta un 8%. Finalmente, entre los aspectos más destacados del Breeam es su preocupación por la satisfacción de los usuarios, aumentando su funcionalidad y su vida útil.Ventajas que, según Breeam.es, aumentan el valor de los inmuebles en un 7,5% de media.

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Ibosa lanza su cuarta promoción en el Ensanche de Vallecas, en Madrid ras cubrir el 100% de las plazas de las anteriores promociones de viviendas protegidas, con una oferta total de 119 viviendas, Grupo Ibosa ha lanzado su cuarto proyecto de vivienda protegida en el Ensanche de Vallecas, el Residencial Mizar II. La promoción, compuesta por 55 VPPL, está ubicada en la parcela 2.85D, en una de las mejores zonas de este ámbito, no sólo por su proximidad al centro comercial La Gavia, Ikea y Carrefour, sino porque además disfruta de una amplia oferta de colegios, centros de salud y hospital, zonas deportivas y supermercados de barrio. Igualmente, a menos de cinco minutos a pie de la parcela, se encuentra el metro de La Gavia, situado en la Avenida del Ensanche de Vallecas, donde también tienen parada varias líneas de autobuses que conectan con Madrid.

Sacresa, en concurso, inicia una promoción en Sabadell acresa pondrá en marcha una nueva promoción de viviendas en Sabadell (Barcelona), con la financiación del Banco Pastor. La inmobiliaria, en concurso, prevé comercializar las 85 viviendas de que consta el proyecto con una rebaja de precio del 30%. El proyecto que se inicia ahora es la cuarta fase de un complejo residencial que Sacresa inició en 2003 y del que se han entregado ya más de 500 viviendas.

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GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL INICIA UN NUEVO PROYECTO RESIDENCIAL EN MADRID l Grupo Inmobiliario Ferrocarril se ha adjudicado recientemente la compra de un solar, subastado por el Ministerio del Interior y ubicado en la zona norte de Madrid. El solar, situado en la calle Villa de Marín, en pleno Barrio de La Paz y muy cerca del complejo Cuatro Torres y del centro comercial La Vaguada, supone una de las últimas posibilidades de edificación en una de las zonas

más consolidadas de la capital. Grupo Inmobiliario Ferrocarril va a promover en este suelo un edificio residencial de doce plantas. El inicio de las obras está previsto en 2012, para entregar la promoción a lo largo de 2013. El proyecto incluirá 25 viviendas de dos a cinco dormitorios, amplias terrazas y unas calidades acordes con la singularidad del edificio y la zona en que se enmarca.

El residencial Villa de Marín es una de las últimas posibilidades de edificación en una de las zonas más consolidadas de la capital.

Iberdrola inicia la construcción de una promoción de adosados en Ávila berdrola Inmobiliaria ha iniciado la construcción de una nueva promoción de chalés adosados en Ávila. El proyecto Reserva de las Hervencias consta de 24 unifamiliares adosados de 250 m2 y está ubicada a la entrada de la capital abulense, junto al Hospital Nuestra Señora de Sonsoles, el centro comercial El Bulevar y la Academia de la Policía Nacional. Napisa será la empresa constructora que ejecute este proyecto, que se enmarca dentro del plan de Iberdrola para promover 300 nuevas viviendas en España, anunciado hace un año.

MACE MONITORIZA PARA GRUPO LAR LA URBANIZACIÓN DE LOS SUELOS DE TAFISA EN PONTEVEDRA

Pryconsa inicia las obras de tres promociones en Madrid

l grupo Lar ha encargado a Mace la monitorización de las obras de urbanización de la UA-7 y su área de influencia, en Pontevedra. El proyecto de urbanización, con una superficie aproximada de 120.000 m2, supone la conversión del suelo industrial de la antigua fábrica de Tafisa en suelo residencial colectivo, dotacional, zonas verdes y una parcela de uso universitario. Durante los 12 meses que durarán las obras, se crearán solares para la construcción de unas 700 viviendas, se revitalizarán zonas verdes a la

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orilla del río Lérez y se construirán una gran plaza central de 5.000 m2 y el Edificio das Artes de la Universidad de Pontevedra, que ocupará una parcela de aproximadamente 20.000 m2 de superficie. Mace ejercerá una función de asesoría contínua desde el proceso de contratación hasta la recepción de la urbanización por el Concello de Pontevedra, que garantizará el cumplimiento de las condiciones técnicas, económicas y de plazo fijadas en el convenio urbanístico y en los acuerdos de financiación del proyecto.

ryconsa ha iniciado las obras de construcción de tres de sus promociones en la capital: Las Rosas, Miguel Yuste y Carabanchel. El Residencial Las Rosas, situado en el paseo de Ginebra, consta de viviendas de dos y tres dormitorios y se entregará en el último trimestre de 2012. En esta fecha también se entregará la promoción de Miguel Yuste, que promueve en la zona de Suances. Finalmente, la promoción Parque de la Aviación, se compone de pisos de 2 y 3 dormitorios y se entregarán en 2013.

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LAS TASADORAS SE POSICIONAN EN INTERNET

Bancaja confía en BNP Paribas Real Estate y CB Richard Ellis la venta de 150 activos terciarios

nternet se ha convertido en una interesante herramienta para acercar los servicios de tasación a los clientes interesados en comprar o vender cualquier inmueble. Hace tiempo que tasadoras como Krata (tasavalua.com), cuentan en su web con un servicio de tasación online, pero en las últimas semanas han aparecido nuevas opciones que han avivado la competencia en este ámbito. Es el caso de Tinsa, que acaba de lanzar Stima, una herramienta de valoración online basada en tasaciones reales. De hecho, el cálculo del valor se realiza tomando como

base las tasaciones y valoraciones de vivienda realizadas por Tinsa, que cuenta con una base de datos de más de 4 millones de registros, que continua creciendo año tras año.Tinsa realiza la valoración de una de cada cuatro viviendas tasadas en nuestro país, lo que permite disponer de una aplicación de estimación de valor online, a nivel nacional, que aporta un resultado ajustado a la realidad. Sociedad de Tasación también ha dado un salto adelante en este negocio. Su canal de valoración online stvalora.com ha incorporado una aplicación para iPhone

Acciona ingresa 190 millones por su negocio de aparcamientos

Jones Lang LaSalle absorbe King Sturge por cerca de 200 millones de libras

cciona ha vendido su negocio de aparcamientos por un total de 190 millones de euros. Esta división está integrada por 25 aparcamientos repartidos en 17 provincias españolas, otros cuatro en Andorra y uno más en Brasil. Este último ha sido adquirido por la firma brasileña Horapark Sistema de Estacionamiento Rotativo por un importe de 10 millones de euros. El resto se han vendido por 180 millones a EQT Infraestructure, un fondo de inversión sueco que cuenta con 1.200 millones para invertir en infraestructuras y que con esta operación entra en el mercado español. El ex presidente de Iberia, Fernando Conte, estará al frente de este negocio con el que espera ingresar 22 millones de euros ya en 2011.

a consultora inmobiliaria internacional Jones Lang LaSalle ha comprado la británica King Sturge por 197 millones de libras, unos 227 millones de euros. King Sturge liquidó su filial en España hace meses tras un proceso concursal y sonadas disputas en los tribunales. La firma contaba con oficinas en Barcelona, Reus (Tarragona), Valencia, Sevilla, Zaragoza y Madrid, y su plantilla llegó a los 120 trabajadores. Jones Lang LaSalle mantendrá la presencia que ya tiene en España, aunque su integra-

B Richard Ellis y BNP Paribas Real Estate han firmado un acuerdo con Bancaja Habitat para comercializar sus activos terciarios. Con esta firma, ambas consultoras intermediarán la venta de un porfolio de más de 150 activos inmobiliarios de la filial inmobiliaria de Bancaja, accionista de Bankia. Se trata de naves industriales, locales comerciales y oficinas, ubicadas en distintos puntos de la geografía española, especialmente en Madrid y Valencia.

Portal web de Tinsa.

que permite acceder a dos herramientas: la tasación online de una vivienda y los valores de vivienda, que permite realizar consultas de valores de viviendas por zonas en más de 250 municipios españoles. La aplicación se puede encontrar en la AppStore de Apple y su instalación es gratuita. Además, por bajar la aplicación y registrarse, www.stvalora.com regala cinco tasaciones online gratuitas.

ción, a nivel internacional, sentará las bases para convertir al grupo consultor en líder de la consultoría inmobiliaria en Reino Unido y Europa. De esta forma, se incorporarán a Jones Lang LaSalle las 43 oficinas que King Sturge tiene en Europa, aunque, de momento, mantendrá ambas marcas. El grupo resultante de la operación tendrá presencia en treinta países, en los que suma 5.300 trabajadores. El grueso del negocio estará en el Reino Unido, donde cuenta con 34 oficinas y 2.700 empleados. Este no es el único movimiento de concentración en el sector. Diversas fuentes aseguran que se está negociando la adquisición por parte de BNP Paribas Real Estate de la consultora DTZ, aunque aún no se ha producido ninguna confirmación oficial de esta operación. Sede de Jones Lang LaSalle en Chicago.

Julio/Agosto 2011

Aguirre Newman se integra en el RICS a consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha obtenido el certificado de calidad otorgado por el Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), la prestigiosa institución internacional de origen británico que regula el buen hacer de los profesionales del sector inmobiliario. El RICS vela por regular y promover la profesión de consultores inmobiliarios, mantener los estándares profesionales más elevados y proteger tanto a clientes como a consumidores, con un estricto código ético.

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Arranca una promoción de gran lujo en Madrid a inmobiliaria Eurosazor, controlada por la familia Ortiz, lidera un proyecto para transformar un conjunto de edificios de oficinas, situados en la calle Juan Bravo de Madrid, en la más exclusiva promoción de viviendas de lujo de la capital, con diseño del prestigioso arquitecto Rafael de La-Hoz. Según Expansión, los edificios fueron adquiridos a Repsol y Mutua en 2007, por un total de 165 millones de euros. El proyecto inicial cuenta con una superficie de 19.400 m2 y plantea la promoción de 60 pisos de más de 150 m2 que se venderán a más de 2,5 millones de euros cada vivienda, esto es a más de 16.000 euros/m2. La agencia Gilmar comercializa esta promoción que pretende emular otros proyectos de lujo como el londinense One Hide Park.

GRUPO MALL RECLAMA MÁS DE 1.000 MILLONES DE DÓLARES AL GOBIERNO MEXICANO nte los graves incumplimientos del Gobierno de México respecto a los proyectos que la compañía asturiana desarrolla en el país, Grupo Mall ha notificado a la Presidencia mexicana, mediante un Aviso de Intención, su determinación a iniciar un procedimiento arbitral de protección de la inversión realizada por la compañía en el estado de Campeche, donde Grupo Mall promueve el resort turístico más importante de Iberoamérica, el Campeche Playa, Golf, Marina & Spa Resort. La inmobiliaria entiende que se han cometido claras violaciones del tratado bilateral que, a la postre, han amparado el expolio de los activos de Grupo Mall en México, realizado por la empresa ICA con total impunidad. Recordemos que ICA, la mayor constructora mexicana y socia local de Grupo Mall en el desarrollo de este proyecto, tomó el control del proyecto “en ejercicio de sus derechos como acree-

dor” en septiembre de 2010. Ahora, Grupo Mall denuncia el sistemático incumplimiento de los compromisos adquiridos por el Gobierno mexicano en 2005 para el desarrollo del resort, cuya primera piedra fue colocada por el entonces presidente del país,Vicente Fox. Esta situación, “ha provocado, que a día de hoy, el desarrollo continúe siendo inviable” denuncia la empresa. Entre los incumplimientos más lesivos se encuentran el cambio de trazado de la carretera federal y las líneas de alta tensión, la realización de una

VÍA CÉLERE INICIA LA COMERCIALIZACIÓN DE 310 VIVIENDAS EN SALVADOR DE BAHÍA (BRASIL) a promotora Vía Célere ha puesto en marcha la comercialización de su proyecto residencial Meu Apê Salvador Norte,

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primera promoción que desarrolla la promotora española en Brasil, bajo el programa ‘Mi Casa, mi vida’, plan de vivienda social impulsado por el Gobierno de Lula dirigido a las clases medias y medias bajas, que pretende paliar un déficit habitacional de unos 7 millones de viviendas en el país carioca. La promoción se encuentra en la ciudad de Salvador de Bahía y cuenta con una superficie total de 11.290 m2 sobre los que se construirán tres torres y un total de 310 viviendas en trece alturas.

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Las tipologías variarán de uno a dos dormitorios y de 50 a 64 m2, además, todas ellas incluirán plaza de garaje. La puesta en marcha de este proyecto coincide con el lanzamiento de un nuevo fondo de inversión creado por Vía Célere con el objeto de impulsar en España las oportunidades del mercado inmobiliario brasileño. El nuevo fondo, denominado Astra, está destinado principalmente a inversores españoles y family offices con un tramo mínimo de inversión de un millón de euros.

depuradora de agua potable y de una subestación eléctrica. Grupo Mall, que en los seis años ha efectuado en la región importantes inversiones en infraestructuras turísticas, reclama también la indemnización por daños y perjuicios ocasionados, que se estima en 150 millones de dólares. Además, reclama la restitución íntegra de todos los activos que integran su inversión en México y, de no ser posible esta restitución, Grupo Mall exige 1.064 millones de dólares a la República de México por este concepto. La portuguesa Norfin relanza su actividad inversora en España l grupo portugués Norfin, que en mayo consiguió que la CNMV aprobase la actividad de su nueva gestora dedicada a la inversión en inmuebles, Norfin Inversiones Inmobiliarias, busca oportunidades en el mercado español. Norfin gestiona fondos inmobiliarios valorados en unos 1.000 millones de euros y ha puesto su objetivo en España, donde opera desde 2006. Norfin pretende crear y gestionar sociedades de inversión inmobiliaria para inversores cualificados.

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EL DINAMISMO DE LA VIVIENDA PROTEGIDA DIFICULTA LA REDUCCIÓN DEL STOCK PENDIENTE DE VENTA

l gran dinamismo que todavía arrastra la vivienda protegida está dificultando la reducción del parque de viviendas nuevas pendientes de venta. Esta es una de las conclusiones que se desprende del estudio El sector inmobiliario en España: situación y perspectivas, que ha elaborado el Servicio de Estudios de Catalunya Caixa, bajo la dirección del catedrático de la Universidad Autónoma de Barcelona, Josep Oliver. El estudio ahonda en la tesis de que la promoción de vivienda libre sí se ha adaptado a las actuales circunstancias de mercado, pasando de una producción récord de viviendas acabadas de 579.000 unidades en 2007, a 205.000 unidades el año pasado. Por el contrario, la producción de vivienda protegida continúa a niveles similares a los anterio-

res al estallido de la burbuja: del récord de 67.000 unidades de 2007 se ha pasado a 54.000 unidades en 2010. La inercia de las administraciones públicas, que aprueban planes para el conjunto de las legislaturas, está dificultando que la promoción de este tipo de vivienda se adapte a las nuevas circunstancias del mercado. Como conclusión, el parque de viviendas nuevas tiene dificultades para reducirse debido a esta falta de ajuste. DEMASIADA VPO De hecho, según los datos de Catalunya Caixa, actualmente en España hay 800.000 viviendas nuevas pendientes de comercializar, la cifra más alta desde el inicio de la actual crisis inmobiliaria y que equivale al 3,2% del parque. “Nosotros prevemos que el parque comience a reducirse

en un par de años, una vez concluyan los nuevos proyectos de vivienda protegida que impulsan actualmente las administraciones”, explicó en la presentación del estudio el catedrático Josep Oliver. Una vez celebradas las pasadas elecciones municipales de mayo, y bajo la influencia de los recortes presupuestarios que afectan a los consistorios, está previsto que, al igual que otros capítulos, la promoción de vivienda protegida baje de forma significativa, un hecho que entonces sí que facilitaría la reducción del actual parque aún pendiente de comercializar. Y es que, según la opinión de Oliver, la demanda de viviendas no crecerá mucho en los próximos, ejercicios y se mantendrá alrededor de las 200.000 transacciones anuales que ya se han registrado en el año

2010, que a pesar de ser un año económicamente difícil se ha beneficiado de una sobredemanda anticipada al fin de las deducciones fiscales.

Catalunya Caixa estima que hay 800.000 viviendas nuevas por vender El análisis de Catalunya Caixa también señala que el 85% de la vivienda nueva pendiente de venta en España se concentra principalmente en el área de la costa mediterránea, así como en Madrid,Toledo y algunas zonas del norte de España (Cantabria,Vizcaya, A Coruña y Lugo). Sevilla, Alicante, Toledo, Almería y Murcia también se sitúan entre las provincias con un mayor número de vivienda nueva por vender. N Benito Badrinas

EVOLUCIÓN DE VIVIENDAS LIBRES

EVOLUCIÓN DE LAS VIVIENDAS

EVOLUCIÓN DEL STOCK DE VIVIENDA

ACABADAS

PROTEGIDAS ACABADAS (EN UNIDADES)

NUEVA PENDIENTE DE VENTA (EN UNIDADES)

800.000 786.000

579.000 552.000 536.000

695.000

468.000 67.000 67.000 480.000

62.000 327.000

56.000 55.000

54.000 323.000

205.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

223.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fuente: Catalunya Caixa

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LAS NECESIDADES DE LIQUIDEZ DE LAS ADMINISTRACIONES ABREN LA PUERTA A LA VENTA DE EDIFICIOS PÚBLICOS as dificultades generadas por la crisis y la necesidad de obtener liquidez está animando a las diferentes Administraciones a poner en marcha planes de optimización de su patrimonio inmobiliario, que contemplan incluso la venta de inmuebles. La experiencia no es nueva, países como Francia o Reino Unido ya han desarrollado planes de desinversión de activos, y consultoras inmobiliarias como CB Richard Ellis o Aguirre Newman han publicado varios informes sobre las ventajas que este sistema tiene en cuanto a la generación de liquidez y la posibilidad de no tener que asumir

unos costes de mantenimiento, que son sustituidos por un contrato en alquiler o un canon. Cierto es que el momento no es el más adecuado y el precio acusa los efectos de la crisis, pero las urgencias de caja de algunas administraciones y la existencia de una demanda interesada (especialmente fondos institucionales) animan a estudiar estas fórmulas Una vez despejado el panorama político tras las elecciones, Madrid, Andalucía y Cataluña han puesto en marcha planes de optimización inmobiliara. La reelegida presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, anunció en su discurso de

Palacio de San Telmo, sede de la Presidencia de la Junta de Andalucía en Sevilla.

investidura que, entre las medidas para reducir el gasto público, el gobierno regional está prevista la venta de edificios administrativos que no sean imprescindibles. La difícil situación financiera descrita por la presidenta regional hará necesario, incluso, la venta de suelo industrial público mediante el sistema de subasta. En Cataluña, la situación es más grave si cabe. El nuevo ejecutivo de Artur Mas ha encargado a PwC la venta de edificios de la Administración autonómica con los que espera ingresar unos 300 millones. Pos su parte, BNP Paribas Real Estate ha ganado el concurso convocado por la Junta de Andalucía para hacerse con la comercialización de un porfolio de medio centenar de inmuebles de la Administración autonómica, que sacará al mercado bajo la fórmula del sale & leaseback. En este caso, el gobierno de Andalucía espera ingresar unos 600 millones de euros con esta iniciativa.

Fomento crea suelo para 1.700 viviendas en los terrenos del antiguo Parque de Ingenieros de Villaverde en Madrid l pasado mes de junio, el Consejo de Ministros dio luz verde a las obras de urbanización del antiguo Parque Central de Ingenieros de Villaverde, en Madrid. La iniciativa, que cuenta con un presupuesto de 13,2 millones de euros, propone generar suelo residencial en este antiguo cuartel para acoger unas 1.700 viviendas, la mayor parte de ellas protegidas.A tal fin, Sepes gestionará la contratación de las obras de urbanización de un ámbito de 270.000 m2 de suelo, en los que se construirá dos viales en sentido norte-sur y otras cinco vías trasversales.Además, la autorización recoge la posibilidad de que la urbanización puedan simultanearse con las de edificación de las

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viviendas para satisfacer en el menor plazo posible la demanda de vivienda protegida, siempre que se garantice la mínima incidencia entre unos y otros trabajos. El Área de Planeamiento Específico 17.02, que afecta a este desarrollo, prevé una edificabilidad neta de 193.000 m2 y la cesión de otros 195.000 m2, de los que 70.000 m2 se destinarán a zonas verdes, 22.500 m2 a áreas deportivas y 31.000 m2 a otros equipamientos. El proyecto de urbanización prevé la creación de viales que permitan conectar este nuevo desarrollo y facilitar la movilidad no sólo al vehículo privado sino también a pie y en bici. Para ello, se destinarán a vías públicas 71.770 m2.

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NOMBRAMIENTOS CORIO Corio España ha incorporado a Cristóbal López Soto como director de Promoción de la firma. Hasta la fecha, Cristóbal López, Cristóbal López ha director de Promoción trabajado en Geinsol (Grupo Level) como director de Actividades Comerciales, siendo responsable de las operaciones de desarrollo y promoción de activos terciarios (centros comerciales, parques de medianas, oficinas, hoteles e industrial) de la firma.

INMOBILIARIA COLONIAL Virginia Asenjo se ha incorporado recientemente a Colonial como directora de desarrollo de Negocio. Su incorporación permite reforzar los recursos de la compañía, consolidando el equipo de la inmobiliaria en Madrid.

KNIGHT FRANK ESPAÑA El hasta ahora director de Inversión Internacional de Knight Frank, Humphrey White, ha sido nombrado director del Humphrey departamento de InWhite director versión de la consulde Inversión tora, haciéndose responsable de toda la actividad de la firma para la inversión directa en edificios o proyectos de oficinas, hoteles y logística. Humphrey White se incorporó a Knight Frank España en 1998 y desde entonces ha ocupado distintas responsabilidades.

GAZELEY La promotora ha nombrado a José Luis Martínez, como director técnico. Antes de incorporarse a Gazeley, Martínez ha desarrollado su carrera profesional en ING Real Estate Investment Management como director de Desarrollo y anteriormente prestó sus servicios como director técnico en otras empresas como Carval-Value o Rodamco.

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Rafael González-Cobos, presidente de Grupo Inmobiliario Ferrocarril

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL CONSOLIDA SU FUTURO La historia de Grupo Inmobiliario Ferrocarril contada por su presidente rezuma coherencia. Cuando empezó la crisis incorporó a su actividad la gestión de activos adjudicados de las entidades financieras. Si a eso añadimos que en su momento se diversificó y lo mismo promueve vivienda libre que protegida, vivienda en venta o vivienda en explotación, y que está presente en tres países latinoamericanos, se entenderá que acaparar premios, obtener beneficios e incorporar a Josep Piqué a su Consejo Asesor no es fortuito.

Rafael González-Cobos Bautista, presidente de Grupo Inmobiliario Ferrocarril.

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afael González-Cobos siente bastante pudor al hablar de sus datos personales, más allá de que este ICADE E-1 que nos recibe en la sede del Grupo Inmobiliario Ferrocarril, en el parque empresarial Rivas Futura, ha cumplido 45 años y tiene tres hijos. Se le iluminan, no obstante, los ojos cuando repasa cómo fueron sus inicios profesionales, una vez acabada la carrera universitaria. “Desde el principio me dediqué al sector inmobiliario. Empecé de gerente en una cooperativa de viviendas y, al poco tiempo, decidí montar una pequeña empresa gestora, enfocada a la gestión de promociones de VPO, no sólo de cooperativas, sino más bien de promociones de empresas municipales, que entonces empezaban a crearse y a proliferar”. Corría el año 1992, el año de las Olimpiadas de Barcelona y la Expo de Sevilla, y el presidente del Grupo Inmobiliario Ferrocarril se convertía en el primer empresario español que se especializaba en la promoción privada de viviendas de VPO en alquiler, “cuando no había planes autonómicos de vivienda, y sólo existía el plan estatal”. Algunas de aquellas promociones todavía están en explotación. Posteriormente, este tipo de actividades se fueron generalizando, se pusieron de moda, y llegaron otros operadores al mercado, “pero los pioneros fuimos nosotros”, sentencia González-Cobos. Julio/Agosto 2011

Recuerda con orgullo la siguiente anécdota:“Nos presentamos a un concurso de la Comunidad de Madrid en el que se adjudicaban suelos de VPO en régimen de venta, y presentamos una propuesta en alquiler. Como no era coherente con el pliego, la dejaron desierta. Pero les sorprendió mucho que alguien se atreviera a hacer VPO en alquiler durante 25 años con rentas, que por aquella época eran de unas treinta y pico mil de las antiguas pesetas al mes. Prueba de ello fue que volvieron a sacar ese concurso definido para que tuviera cabida la promoción de vivienda en alquiler, y ahí están dos edificios que promovimos así en Alcalá de Henares y en Leganés...”. Rafael González-Cobos explica que Ferrocarril empieza a gestionar, para el grupo y para terceros, promociones de viviendas a través de la gestora de viviendas del holding, que hoy se llama Onnovo, pero que en su origen, allá por 1992, se llamaba Servicios y Viviendas.

“La presencia en el producto de vivienda protegida en alquiler marcará mi carrera profesional” “Seguimos haciéndolo, en un marco legislativo diferente. Los planes de vivienda han cambiado, antes era sólo el plan estatal, ahora hay planes autonómicos. Antes era sólo vivienda en alquiler puro, ahora está también la vivienda de alquiler con opción a compra e incluso

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nos hemos presentado a los concursos del ‘Plan Alquila’ de la Comunidad de Madrid, que son concesiones administrativas a 50 años.” Llegado a este punto, el presidente de Grupo Inmobiliario Ferrocarril y de Gecopi, toma aliento y puntualiza:“Otra vez hemos vuelto a ser pioneros en el tema de las concesiones administrativas, aunque no hemos sido los únicos, obviamente, pero se han presentado pocas empresas. Es un producto que conocemos muy bien, porque llevamos trabajándolo muchos años y somos especialistas. Estamos incluso en contacto con algunos fondos de inversión extran-

“Estamos en Ecuador, Panamá, México y Costa Rica, y en un futuro en Perú, Colombia y Brasil” jeros para ver si nos asociamos y les atraemos hacia España para dinamizar el mercado, porque, al igual que hace 20 años, actualmente nos sigue pareciendo un mercado de oportunidades por desarrollar. Seguramente será una apuesta que marque mi carrera profesional: la presencia en el producto de vivienda protegida en alquiler. Se habla mucho de su empresa: diversificación, buenos resultados, premios, incorporaciones estelares... ¿cómo debe ordenar el mercado todos estos datos para hacerse una idea exacta de quién es Grupo Inmobiliario Ferrocarril? Al montar la empresa, teníamos claro el objetivo de prestar servicios inmobiliarios a terceros, fuera a cooperativas o a empresas municipales. Y cuando uno presta servicios, obviamente se empiezan a cubrir muchas otras cosas, como la gestión de comunidades de inquilinos de edificios en los que somos o no propietarios. En estos momentos en los que las entidades financieras se han tenido que quedar con un montón de activos adjudicados, si hay un grupo de profesionales que conoce el suelo, los edificios... en definitiva, que conoce el sector, es una promotora inmobiliaria o un grupo como el nuestro.

Cuando empezó la crisis vimos como una oportunidad estratégica prestar servicios a entidades financieras. Por ello, además de la promoción de viviendas, de la actividad patrimonialista, de la gestión de cooperativas y la prestación de servicios a empresas municipales de vivienda, hemos incorporado la gestión de los activos adjudicados de entidades financieras. Asesoramos y apoyamos a bancos y cajas de ahorros en la gestión y desarrollo de sus suelos, en la terminación de promociones inconclusas, así como en la elaboración de planes de negocio para que la transformación en productos finales de aquellos suelos que tienen dificultades (por precio, por ubicación o por tipologías) sea factible, incluso en circunstancias difíciles como las actuales. Nuestra diversificación en la vivienda libre y la VPO, en vivienda en venta y en alquiler, nos da una visión muy completa del negocio y hace más fácil identificar oportunidades. A todo esto, hay que añadir la decisión de la empresa de diversificar geográficamente su actividad en el extranjero.Todo esto conforma el perfil de Grupo Inmobiliario Ferrocarril, que, evidentemente, no es una acumulación de sucesos fortuitos. Hablar de beneficios es un lujo al alcance de muy pocas promotoras No es que por fin hablemos de beneficios: nosotros no hemos dejado de dar beneficios durante la crisis. En 2010 vendimos 550 viviendas nuevas sobre plano y nuestra previsión de resultados para los próximos dos años es mantenernos en beneficios y, si es posible, aumentar los del pasado ejercicio. También confiamos en que la apuesta internacional, –una apuesta complicada, porque hay barreras de entrada y hay que pagar un peaje de conocimiento de mercados–, empiece a aportarnos caja y cifra de negocio a partir de 2012. Vamos a empezar a recoger los frutos del proceso de maduración de los negocios internacionales después de un lustro. ¿En qué países latinoamericanos tienen presencia? Estamos en Ecuador, Panamá, México y Costa Rica, y con mucha prudencia

estamos analizando aterrizar en Perú, Colombia y Brasil. No es momento de hacer aventuras. La internacionalización es un negocio complicado con una maduración lenta, y ahora que la preservación de los fondos propios es un elemento importante, continuar o iniciar un proceso de internacionalización debe hacerse sobre bases muy firmes y de manera prudente. Estamos analizando estos países, pero daremos los pasos cuando estemos absolutamente seguros de que no van a perjudicar a la estrategia general del grupo. ¿Qué beneficios esperan obtener en 2011? Tenemos la previsión de superar en torno al 10% los beneficios del año pasado, en los que el Ebitda fue de 7,8 millones de euros. ¿Qué papel juegan sus socios Bankia y Novacaixagalicia? El tener socios financieros hace que la percepción de seriedad y solvencia que se tiene de Grupo Inmobiliario Ferrocarril por parte de otras entidades, y por el conjunto del mercado, sea positiva. Sin embargo, nuestra financiación no depende de nuestros socios, ya que la compañía ha sido capaz de generar su actividad y financiarse por sus propios medios. De lo contrario, en vez de una oportunidad, seríamos una carga. Personalmente, como accionista mayoritario, estoy feliz por haber dado entrada en el capital de la compañía a estas dos entidades en 2007, con un 20% cada una. ¿Qué volumen de trabajo aporta al grupo la gestión de activos adjudicados? No quiero dar cifras concretas, porque estaríamos desvelando datos que las entidades no nos autorizan, pero hablamos de cientos de millones. Entre todas las entidades estamos gestionando alrededor de 300 millones de euros. ¿Qué sentido tiene el fichaje del ex ministro y portavoz del Gobierno entre 1996 y 2003, Josep Piqué? Hemos creado un Consejo Asesor y no descartamos montar también un Consejo Asesor Internacional tras el verano.

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financieras, debido a la situación que tienen, se vean obligadas a intentar sacar fuera de sus balances las muchísimas viviendas y suelo que están acumulando. Pero claro, cuando la financiación de la que disponen se otorga de forma, vamos a decirlo finamente, asimétrica para sus productos y para los productos que podemos desarrollar los demás, la cosa empieza a chirriar un poquito. Y eso no es lo peor. Lo peor es lo que hacen las autoridades responsables de regular la libre concurrencia y la libre competencia.

El presidente del Grupo Inmobiliario Ferrocarril, Rafael González-Cobos, y el ex ministro de Asuntos Exteriores, Josep Piqué.

Con ello hemos pretendido que, en momentos delicados como el actual, el conocimiento tenga un valor relevante, lo mismo que la definición de estrategias correctas, la identificación de nichos de negocio o la elaboración de planes estratégicos adaptados a las circunstancias de mercado. Lo de montar un Consejo Asesor no es una novedad, hay otras compañías, no muchas, que también lo tienen, y eso es una ventaja estratégica con respecto a otros competidores. No hay que olvidar que estamos ante una economía de mercado abierta, donde todos los días competimos todos contra todos. Para una empresa como la nuestra, que estamos diversificados internacionalmente, poder contar con la experiencia de gente como el ex ministro de Asuntos Exteriores Josep Piqué, que a su vez es presidente del Círculo de Economía, es una oportunidad que queremos potenciar. De hecho, estamos barajando la posibilidad de incorporar al Consejo Asesor a alguna personalidad relevante del mundo empresarial, e incluso del mundo político, de otras procedencias. No descartamos que sean personas vinculadas al sector financiero. 18

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Pensamos que la incorporación de estas personas nos pueden aportar cosas en todas las vertientes que tocamos, tanto en la identificación de nuevas oportunidades de negocio, como en nuestro proceso de internacionalización, como en otras cuestiones. ¿Qué funciones desarrollará el Consejo Asesor? El Consejo Asesor está pensado para mantener reuniones periódicas mensuales con un orden del día prefijado. En esas reuniones la empresa pondrá sobre la mesa las estrategias de la compañía y las oportunidades que identificamos, a fin de que el Consejo Asesor elabore propuestas que nos ayuden a definir las estrategias y las oportunidades de negocio. ¿Cuáles son las tribulaciones que tiene un promotor hoy en día para no ser víctima de la banca? Todas, y aunque he hecho alguna declaración en algún medio de comunicación siendo crítico con algunas actitudes de las entidades financieras, el tema es muy complejo. Entiendo, es humano y no me es ajeno, que las entidades

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COLABORACIÓN INSTITUCIONAL El Banco de España y el Gobierno, lo que deben intentar, dado que se ha producido una situación indeseada para todos, es poner todo de su parte para que pudiéramos salir de todo este lío, de la crisis, de una forma ordenada, coordinada y con políticas claras. Si esto se convierte en ‘la ley de la selva’ gana el más fuerte y, obviamente, las entidades financieras son más fuertes que las empresas promotoras, aparte de que tienen la ventaja de que administran el crédito. Si el crédito no se reparte de forma que pueda llegar a todos, algunos estamos pagando un precio muy alto, incluso aunque hayamos hecho las cosas bien en el pasado. Por decirlo de una manera más clara: el Grupo Inmobiliario Ferrocarril no ha entregado un solo activo en dación de pago a ninguna entidad financiera, por lo tanto, no

“Gestionamos para la entidades financieras activos por valor de alrededor de 300 millones de euros” somos responsables de que ellas hayan acumulado ese gran stock de viviendas. Pero, en cambio, sí estamos pagando un precio por una situación que no hemos generado, que consiste en que un señor que quiere comprar un piso a una entidad financiera, igual consigue una financiación del 100% o incluso del 110%, y, en cambio, si nos la compra a nosotros,

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sólo obtiene una financiación del 80%. Mientras que esto sea y se haga así, nosotros estamos siendo perjudicados. Por lo tanto, tribulaciones todas. La más importante es ésta, continuando por la restricción del crédito para la compra del suelo, que necesitamos para el desarrollo de promociones. Algunas de las cuales están vendidas en porcentajes elevadísimos que garantizan su viabilidad. Es decir, los promotores estamos sufriendo toda la distorsión del sector financiero español. ¿Qué papel tiene que jugar la Administración para que vuelva a ser rentable este negocio? La Administración, lo primero que tiene que hacer es dar confianza a los consumidores, porque sin confianza nadie se va a endeudar durante 25, 30 o 40 años para comprar una vivienda. En segundo lugar, tendría que regular el crédito para que se otorgue de manera que no distorsione la competencia. Y en tercer lugar, terminar de reorganizar la transformación de las cajas de ahorros, que se está alargando desde hace muchos meses. Como cualquier persona con dos dedos de frente sabe, sin un sector financiero activo es muy difícil que el país recupere el empleo y el crecimiento. Con que hiciera estas tres cosas, me conformo; se podría pedir alguna más, pero repito, con estas tres sería más que suficiente. Su empresa acaba de ser premiada por el diseño de dos de sus promociones, ¿qué productos son hoy en día vendibles? Yo creo que en el sector inmobiliario, el diseño arquitectónico de las viviendas y su ubicación han sido siempre claves, por el impacto que tienen en el consumidor. Es decir, sobre la demanda. Sin embargo, ahora hay que añadir una nueva que, obviamente, es el precio. En la actualidad, todos tenemos que empezar a ser muy competitivos, no solo en los precios, porque las entidades financieras tienen capacidad para producir rebajas en los precios de los activos que se han ido quedando, si no en algo que es más relevante en muchos casos: en la forma de pago. Por resumir, ahora no vale sólo con la ubicación, que era el cri-

terio predominante, más el diseño arquitectónico, si no que hay que tener en cuenta el precio y, especialmente, la forma de pagar ese precio, un aspecto que, cuando se vende sobre plano, es absolutamente crucial. ¿Qué instrumentos favorecerían la adquisición de viviendas por parte de un tejido social tan debilitado como el español? Aparte de que tengamos que hacer nuestros deberes como empresarios, en un momento de gran atonía en el mercado, el Gobierno debería promover medidas que incentivaran y reactivaran la demanda sin distorsionar los objetivos del déficit público. No olvidemos que ante este gran problema que tenemos como país, el sector inmobiliario, y así se está viendo, es un gran generador de empleo y un gran generador de ingresos fiscales para todas las administraciones públicas. Ahora que

“Los promotores estamos sufriendo la distorsión que tiene el sistema financiero español” decimos que uno de los problemas más graves que tiene el país es el desempleo y hablamos de la gran crisis financiera que sufren las entidades locales y autonómicas, cualquier reactivación de la demanda y de la actividad del sector inmobiliario producirá retornos de forma inmediata. ¿Qué le sugiere el vocablo “indignados”? Me sugiere lo siguiente: desde luego la clase política española y los dirigentes en el sentido más amplio de este país, incluyendo a los sindicatos, a patronales y a las grandes empresas, tengo muchas dudas de que estemos gestionando bien esta crisis; más bien casi me atrevería a afirmar que nuestra capacidad de reacción a los problemas derivados de la crisis está dejando mucho que desear. Por tanto, entiendo que haya gente que esté “indignada”, si ese es el vocablo con el que se quiere resumir ese hastío, esa preocupación, esa reac-

ción frente a la percepción de que las cosas no sólo van mal, sino que además de ir mal no se están afrontando bien. Lo de simplificar el movimiento de los “indignados” con lo de “perroflautas” y demás cuestiones anecdóticas, seguramente sea una reducción interesada de un problema mucho mayor. Y es que mucha gente de esta sociedad, y no sólo de este país, sino de otros muchos países, está echando de menos dirigentes, políticos, económicos, sociales y empresariales que tengan el liderazgo suficiente para que seamos capaces de enfrentarnos a retos muy difíciles de resolver. Empezamos a ser muchos los que percibimos que hace falta más liderazgo, más claridad de ideas y de objetivos, y más decisión para afrontarlos. ¿Cuánto tiempo cree que va a durar esta situación? Si yo lo supiera... Hay que intentar insuflarnos todos los días de un poquito de optimismo, porque seguramente sea lo último que nos quede. No obstante, la historia nos dice que de las crisis se sale, eso lo sabe todo el mundo. La pregunta es cuándo y, quizás también, cómo. Como presidente de Gecopi, ¿Cómo está capeando el temporal el movimiento cooperativista? Tal vez la plataforma asociativa de las gestoras de cooperativas se ha resentido menos que otros, aunque reconozco que el movimiento cooperativista se ha debilitado por la crisis porque en el camino hemos perdido empresas y socios. Sin embargo, a renglón seguido he de decir que las cooperativas y las gestoras de cooperativas se presentan ahora como un posible agente colaborador de las entidades financieras para sacar los suelos que las entidades tienen inmovilizados o atragantados. Y están emergiendo las cooperativas como ese instrumento útil para digerir ese volumen de activos adjudicados. Por lo tanto, y dentro de que la crisis afecta a todos los sectores, yo soy de la opinión de que las gestoras de cooperativas están aguantando bien la crisis, y de los que cree que gran parte de la salida de esos activos bancarios, tendrá que ser de la mano de los gestores de cooperativas. N

Julio/Agosto 2011

El Inmobiliario mes a mes

Vivienda

MADRID REABSORBE EL EXCEDENTE Y PREPARA NUEVA OBRA RESIDENCIAL Al contrario de lo que sucede en otras zonas de España, el stock de vivienda en Madrid se va reduciendo de manera sustancial, a tenor de los resultados del estudio presentado por Asprima en la reciente Conferencia Inmobiliaria, celebrada en paralelo al SIMA.Tanto, que se empieza a plantear la necesidad de nuevas promociones. Se habla abiertamente ‘del final de una etapa’ y de que 2012 será el año de la recuperación del sector residencial en la capital de España.

ntre los profesionales del sector siempre ha habido el convencimiento de que en la gestión del stock de viviendas estaba la clave para iniciar la recuperación inmobiliaria y que, en tanto se mantenga el exceso de oferta, los precios seguirán bajando o se estancarán. Sin embargo, se sabe que el desajuste entre oferta y demanda no es homogéneo ni general, porque en el reequilibrio juegan un papel fundamental el tipo de producto y su situación geográfica. Hay zonas en las que claramente es imposible vender, y zonas en las que se requieren nuevas promociones porque ya no hay oferta. La opinión general es

El Inmobiliario mes a mes

que las mejores viviendas se han ido vendiendo a lo largo de estos años y lo que queda es la parte del stock más difícil de vender porque técnicamente son las peores viviendas. La oferta de vivienda nueva en la ciudad de Madrid se ha reducido a la mitad desde el comienzo de la crisis. Según el informe hecho público por

Con el stock y el ritmo de venta actuales, en 16 meses se agotaría la oferta disponible en la capital

Julio/Agosto 2011

Foro Consultores, hemos pasado de tener en 2007 casi 10.000 unidades disponibles a cerca de las 5.000. En este tiempo, los precios han descendido un 19% y el m2 se sitúa en la actualidad por término medio en los 3.952 euros, un nivel de precios similar al de los años 2004-2005. Con estos factores, el estudio concluye que la demanda supera la oferta. Hay que señalar que la oferta residencial es escasa y se concentra en ciertos distritos, un dato que puede ayudar a comprender el funcionamiento del mercado en la capital. En cuatro años, ha disminuido un 30% y los descensos de oferta son especialmente acusados

Vivienda

OFERTA DE VIVIENDAS NUEVAS EN VENTA EN LA COMUNIDAD DE MADRID Vivienda Vivienda Total Promov. Promov. Total Plurifamiliar Unifamiliar Total Terminada libre proteg. por de coop./ empresas comunid. de prop. Municipio de Madrid (1) Resto de municipios: Consolidados hasta el 80% (2) Consolidados más del 80% (3) Total Comunidad de Madrid

En Solar construcc.

5.729

--------

5.729

5.295

434

5.729

5.579

150

5.729

3.946

818

965

4.443

3.248

7.691

5.477

2.214

7.691

6.153

1.538

7.691

2.414

2.403

2.874

1.093

598

1.691

1.003

688

1.691

1.221

470

1.691

517

606

568

--------

15.111

11.775

3.336

15.111

12.953

2.158

15.111

6.877

3.827

4.407

(1) A cierre del segundo trimestre 2011. En el municipio de Madrid no se incluye la vivienda protegida. (2) A cierre del segundo trimestre de 2010. (3) A cierre del segundo trimestre de 2011.

en los distritos de Villa de Vallecas y Arganzuela. En este último, debido a la consolidación de la zona de Méndez Álvaro y del Pasillo Verde, y en Villa de Vallecas, a causa del Ensanche de Vallecas, donde se han ajustado los precios motivando el agotamiento del stock. El distrito de Villa de Vallecas, con Carabanchel, Fuencarral-El Pardo, Hortaleza y los nuevos PAU’s de Madrid, concentran el 44% del total de la oferta inmobiliaria disponible en Madrid. La demanda continúa en ascenso porque la población sigue creciendo de manera sustancial. Entre 1998 y 2006, la población extranjera de Madrid se ha multiplicado por siete, pasando de

Fuente:Asprima,Tinsa y Foro Consultores.

69.000 a más de 500.000. Asimismo, se hace notar en ese período de tiempo el baby boom de los años 70 y 80, que ha dado lugar a un ensanchamiento de la pirámide poblacional y a una primera oleada de emancipaciones en la primera década del 2000. Simultáneamente ha aumentado el número de divorcios y de hogares monoparentales y, a la par, sigue creciendo la esperanza de vida, un conjunto de factores que han dado lugar a una mayor número de hogares por habitante. CAMBIAN LOS PERFILES Por lo que a tipologías se refiere, se sabe que el perfil de producto demandado también ha cambiado ya que de los estudios y pisos de uno y dos dormitorios, que era lo más solicitado en 2007 (suponían el 82% de las promociones), se aprecia una tendencia en 2011 hacia mayores superficies. Ahora se compran más pisos de tres, cuatro y cinco dormitorios, y desaparecen las tipologías tipo estudio; cada vez se liquidan más rápido las viviendas grandes en la capital. En cuanto a los precios, también han sufrido descensos importantes: en la ciudad de Madrid, entre los años 2007 y 2011, han bajado, de media, un 25%, lo que supone un precio medio por vivienda de más de 332.000 euros, y de 3.952 euros el m2. Por zonas, los mayores descensos se han registrado en los distritos de Chamartín y Salamanca, mientras que los precios que se han comportado de forma más estable se registran en Arganzuela. El porcentaje del stock de vivienda en Madrid capital ha disminuido en todos los distritos, a excepción de Latina y Salamanca. De hecho, el mayor porcentaje de stock se concentra en La Latina

(44%) y Puente de Vallecas (43%), mientras que los distritos de Usera (19%) y Fuencarral-El Pardo (17%) tienen menores porcentajes de oferta disponible. Si las ventas de viviendas continúan al ritmo actual, el stock del distrito Fuencarral-El Pardo sería el que primero se agotaría. Con estos datos, Foro Consultores prevé que, con el stock y con el ritmo de venta de viviendas actuales, en 16 meses se agotaría la oferta disponible en Madrid capital. Otro dato importante es el de los plazos. El informe dice que las promociones necesitan en la actualidad 52 meses para que la comercialización de las viviendas finalice, lo que casi quintuplica los tiempos de espera de hace ocho años, aunque se espera que comience a reducirse a partir de ahora. Se calcula que un ritmo adecuado puede estar comprendido entre los 24 y los 30 meses (seis a ocho meses de precomercialización y 18-22 meses de construcción). EL RESTO DE LA COMUNIDAD Tinsa ha recopilado datos de 50 municipios de la región, excepto la capital, que aglutinan el 93% de la población. En total, ha contabilizado 5.396 viviendas, de 86 promociones. Sin contar las viviendas libres terminadas, pero con la venta paralizada, y las viviendas protegidas acabadas pendientes de adjudicación, la tasadora cifra en sólo 1.691 las viviendas nuevas en venta. De los municipios de la región con más de 50.000 habitantes, el que almacena mayor stock de viviendas es Parla con un 8,8% del total. Le siguen Arganda del Rey con un 7,8% y después Valdemorillo (6,7%), Rivas Vaciamadrid (5,8%), Torrejón de Ardoz (5,6%) y San Sebastián de los Reyes (5,3%). N

Julio/Agosto 2011

El Inmobiliario mes a mes

Vivienda

NI REHABILITACIÓN NI ALQUILER RESPONDEN A LAS EXPECTATIVAS ducir mejoras energéticas, por ejemplo. Los medios de pago están limitados a tarjeta de crédito o débito, transferencia bancaria, cheque nominativo o ingreso en cuenta en cualquier entidad de crédito. No se admiten pagos en metálico. La deducción tiene carácter temporal y se podrá aplicar a las reformas realizadas hasta el 31 de diciembre de 2012. En cuanto al coste que tendrá para las arcas públicas, Elena Salgado admitió que podría oscilar alrededor de los 2.000 millones. El ministro de Fomento explicó que el objetivo es mejorar la calidad del parque inmobiliario (la mitad de las casas tiene más de 30 años) y contribuir a frenar la sangría del paro, ya que por cada millón que se invierte en rehabilitación, se generan 56 empleos.

as líneas estratégicas del Nuevo Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012 articulan una serie de medidas centradas en la rehabilitación y en una apuesta decidida por el alquiler. Recientemente, la vicepresidenta y el ministro se han dedicado a intensificar la divulgación de la ayuda a las rehabilitaciones aprobada en abril, para tratar de impulsar sus indiscutibles efectos beneficiosos de cara a la recuperación del sector, a la vista de que no se está utilizando en la medida inicialmente prevista. La deducción fiscal por rehabilitación en el impuesto sobre la renta supone el 20% de las cantidades invertidas, con un techo máximo de 6.750 euros, y no es preciso que se refiera a la vivienda habitual, puede aplicarse incluso a las que se dedican al alquiler. A partir de una base imponible de 53.007,20 euros, la deducción se reduce progresivamente hasta llegar a anularse para los contribuyentes que alcancen los 71.007,20 euros, aunque las cantidades satisfechas y no deducidas por exceder de la base máxima, pueden deducirse con los mismos límites en los cuatro ejercicios siguientes. Los datos del mercado confirman que hay interés por la recuperación de

El Inmobiliario mes a mes

inmuebles y que el 60% de las viviendas vendidas en 2010 fueron viviendas usadas. Prácticamente todas las rehabilitaciones que se realicen tienen derecho a las ayudas. La única incompatibilidad de este incentivo afecta a aquellas personas que ya se estén deduciendo por la compra de su vivienda, que no podrán hacerlo también por las obras de reforma que hagan en esa misma casa si llegan cada año a los límites establecidos. Sí pueden acogerse a este incentivo fiscal quienes estén pagando su vivienda

Economía y Fomento buscan con el impulso de la rehabilitación y el alquiler la dinamización del sector residencial habitual y se estén beneficiando de la deducción por compra, pero cuenten con una segunda residencia en la que decidan acometer trabajos de reforma. No es necesario que las viviendas objeto de reforma tengan que contar con un número mínimo de años de antigüedad. Pueden ser casas de nueva construcción a las que se quiera intro-

Julio/Agosto 2011

LA SPA NO DESPEGA Respecto al alquiler, hay que señalar que, pese a incrementarse la actividad, los resultados distan de ser los apetecidos. La Sociedad Pública de Alquiler (SPA) ha gestionado en los cuatro primeros meses del año 344 contratos al mes, superando en un 23% la media de 2010. El organismo dedicado a la gestión integral del alquiler de viviendas ha tramitado en el primer cuatrimestre de 2011 un total de 1.378 contratos de arrendamiento, lo que supone un 2,3% más que en el cuatrimestre anterior. Desde que se creó la SPA hasta el pasado 30 de abril, la cifra total de contratos gestionados es de 17.922, muy lejos de lo previsto. Cuando se anunció su puesta en marcha, se presumía que la nueva sociedad gestionaría 25.000 alquileres ya al final de la primera legislatura socialista. Los convenios que desde hace más de un año viene firmando la SPA con diferentes entidades financieras para dar salida a su excedente de casas tampoco se acercan al resultado esperado. De los 21.142 inmuebles en manos de este organismo público para arrendar, apenas un 12,6% procede de las carteras de bancos y cajas. N

Vivienda LA DEMANDA RESIDENCIAL EN MADRID SIGUE VIVA Un estudio de Grupo i, elaborado por encargo de la Junta de Compensación de Valdebedas, concluye que existe una demanda potencial de 48.000 viviendas en el municipio de Madrid y de 32.000 viviendas en la primera corona, 80.000 nuevos hogares en total, para el período 2011-2015.

l estudio se ha realizado a través de encuestas telefónicas, con más de 15.000 llamadas, una muestra real de 3.000 entrevistas y un error del 1,83%. Su objetivo ha sido cuantificar y evaluar la demanda real (interés de compra) de una vivienda de obra nueva en Madrid y, particularmente, en la corona norte de la capital. Entre sus principales conclusiones, el estudio permite constatar que la demanda de vivienda sigue activa y revela que el 20% de los encuestados está interesado en comprar una nueva vivienda en los próximos 12 meses. De esta demanda potencial, un 73% ya es propietario de una vivienda actualmente; el 21% vive en alquiler y el 4% vive con sus padres. En cuanto al precio, el demandante medio busca viviendas de no más de 350.000 euros, con un mínimo de tres dormitorios (54%). Además, el 51% de los encuestados busca viviendas de entre 90 y 120 m2 útiles, y el 24% las busca aún más grandes. Esta tipología no es sencilla de encontrar en el mer-

cado de vivienda libre madrileño, aunque poco a poco los promotores comienzan a enfocar sus productos hacia este tipo de demanda, como está ocurriendo en el desarrollo residencial de Valdebebas.

Además, las conclusiones que recoge este informe revelan que el 36% de los futuros hogares los compondrán, inicialmente, tres personas. El porcentaje baja al 28% para los hogares de cuatro personas.

ES PRECISO AGILIZAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS PARA LA GESTIÓN DEL SUELO na de las claves del problema inmobiliario que sufre nuestro mercado está bajo nuestros pies. El suelo, la materia prima para el sector, es ahora un pesadísimo lastre en los balances de bancos y cajas, y un tormento ilíquido para promotoras al borde de la asfixia financiera. El pasado 22 de junio, Unidad Editorial, el Urban Land Institute (ULI) y la Junta de Compensación de Valdebebas reunieron en Madrid a unos 200 profesionales e inversores relacionados con este mercado, que bajo el título El negocio del suelo. ¿Y ahora qué?, debatieron las tendencias que marcan el camino a seguir del urbanismo en España y aportaron alternativas a la situación que actualmente vive el segmento del suelo.

El Inmobiliario mes a mes

En opinión de los expertos, cualquier medida a tomar debe involucrar a las Administraciones Públicas, e incluso se plantearon cambios legislativos que adapten la normativa a las nuevas condiciones del mercado. La mayor parte de las soluciones planteadas instaban, de una u otra manera, a la agilización de los trámites de gestión urbanística.

15 AÑOS PARA SACAR ADELANTE UN SUELO “La recuperación del sector no será sostenible ni duradera si no se aborda el proceso de generación y gestión de suelo con eficacia, realismo y perspectiva a medio plazo, apuntó César Cort, presidente de la Junta de Compensación de Valdebebas, quien recordó que el plazo

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medio de gestión del suelo hasta hacerlo urbanizable ronda los 15 años. En este sentido, el presidente de ULI Madrid, Miguel Hernández, al igual que buena parte de los ponentes que intervinieron en la jornada, criticó la excesiva e ineficiente legislación que rige en España en materia de suelo, una crítica que sirvió de argumento a Ismael Clemente, director general de RREEF, para explicar por qué los inversores extranjeros han descartado entrar en España y participar de este negocio. También se culpó a la Administración Pública de generar un artificial encarecimiento de los solares como una forma de generar ingresos fiscales, y se analizaron otros sistemas, como el francés, en busca de alternativas al ineficiente y caro modelo español.

Vivienda FOMENTO CONSTATA LA PRIMERA CAÍDA DEL STOCK DE VIVIENDA NUEVA DESDE 2005 ntre los numerosos estudios de oferta residencial que pululan en el mercado, mostrando visiones incluso contradictorias de una misma realidad, últimamente no abundan las buenas noticias. Por eso, que los datos de Fomento publicados este mes sobre el stock de vivienda nueva en 2010 muestren la primera caída desde que se iniciase la serie histórica en 2005 tiene una especial relevancia. Esta estadística afirma que el excedente de viviendas de obra nueva se situó en 687.523 unidades al cierre del año pasado, lo que supone un descenso del 0,08% con respecto al stock acumulado hasta 2009. Fomento destaca que el descenso de 2010 continúa la tendencia de los dos años precedentes en los que se había moderado el ritmo de crecimiento del stock, lo que podría hacer pensar que estamos atravesando el punto de inflexión de esta preocupante gráfica. El freno en la construcción de viviendas y cierta recuperación de la actividad (propiciada entre otros factores por el anunciado fin de las exenciones fiscales), explican este descenso.

Fomento estima que al cierre de 2010 había 687.523 viviendas nuevas en stock De esta forma, el ministerio concluye que el excedente de pisos acumulado disminuyó en 12 comunidades autónomas, especialmente en Extremadura (30,17%), Cantabria (-26,08%) y Navarra (-17,26%). Por su parte, tres comunidades autónomas acumulan el 50% del total del stock de 2010: Comunidad Valenciana (19,35%), Andalucía (16,33%) y Cataluña (15,03%). Mientras que Cantabria (0,42%), Extremadura (0,53%) y Navarra (0,77%) son las comunidades con menor porcentaje de ‘stock’ acumulado sobre el total. Por provincias, las de la Costa Mediterránea concentran el 47,73% del total. En cuanto a la proporción del excedente pendiente de venta sobre el parque de viviendas en cada región, las que presentan una mayor acumulación son La Rioja (4,69%), Castilla-La Mancha (4,22%),

Comunidad Valenciana (4,15%), Canarias (3,8%) y Murcia (3,7%). Las provincias de Castellón (10,26%),Toledo (6,17%) y Almería (6,13%) son las que más sufren este pro-

blema. En situación opuesta se encuentran Extremadura (0,54%), Cantabria (0,81%), País Vasco (1,22%), Navarra (1,65%), Madrid (1,72%) y Asturias (1,88%). N

DISTRIBUCIÓN DEL STOCK DE VIVIENDA NUEVA Stock 2010 Vivienda nueva 687.523

% stock sobre total 100,00

Andalucía

112.247

16,33

2,48

-1,66

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

23.665 17.080 7.863 11.063 5.794 6.536 21.443 18.803

3,44 2,48 1,14 1,61 0,84 0,95 3,12 2,73

6,13 2,75 2,03 2,08 1,93 1,89 2,03 2,09

5,10 0,44 -3,11 -3,72 -17,65 -7,94 -5,40 3,22

Aragón

18.402

2,68

2,35

1,29

Huesca Teruel Zaragoza

3.877 3.532 10.993

0,56 0,51 1,60

2,35 3,24 2,16

-5,46 33,84 -3,81

Asturias Baleares Canarias

11.756 16.806 40.892

1,71 2,44 5,95

1,88 2,79 3,80

-2,83 -0,91 -2,59

Palmas (Las) Sta.Cruz de Tenerife

17.484 23.408

2,54 3,40

3,21 4,40

-6,09 0,20

Cantabria Castilla y León

2.897 42.724

0,42 6,21

0,81 2,46

-26,08 -4,98

Ávila Burgos León Palencia Salamanca Segovia Soria Valladolid Zamora

4.083 5.307 9.799 2.782 5.270 2.221 1.930 8.017 3.315

0,59 0,77 1,43 0,40 0,77 0,32 0,28 1,17 0,48

2,40 2,07 3,00 2,41 2,23 1,78 2,52 2,72 2,42

-1,78 -4,91 5,83 -5,05 -12,57 -4,68 -10,44 -10,66 -6,59

Castilla-La Mancha

53.860

7,83

4,22

-1,57

Albacete Ciudad Real Cuenca Guadalajara Toledo

5.214 13.175 4.322 4.533 26.616

0,76 1,92 0,63 0,66 3,87

2,35 4,49 2,74 2,61 6,17

-9,82 -5,30 0,82 -6,17 2,74

Cataluña

103.302

15,03

2,58

-3,67

Barcelona Girona Lleida Tarragona

60.281 15.247 11.577 16.197

8,77 2,22 1,68 2,36

2,28 2,89 4,50 2,81

-3,71 -1,01 -2,45 -6,73

Comunidad Valenciana

133.023

19,35

4,15

11,04

Alicante Castellón Valencia

50.549 46.278 36.196

7,35 6,73 5,26

3,88 10,26 2,50

2,44 34,66 0,30

TOTAL NACIONAL

% stock/parque de viviendas 2,66

Variación del stock 09/10. En % -0,08

Extremadura

3.636

0,53

0,54

-30,17

Badajoz Cáceres

2.004 1.632

0,29 0,24

0,53 0,55

-39,98 -12,63

Galicia

39.268

5,71

2,47

3,97

Coruña (A) Lugo Ourense Pontevedra

17.166 5.035 3.944 13.123

2,50 0,73 0,57 1,91

2,62 2,22 1,81 2,68

1,27 24,51 -0,05 2,31

Madrid Murcia Navarra País Vasco

51.101 30.183 5.286 12.516

7,43 4,39 0,77 1,82

1,72 3,70 1,65 1,22

-3,60 1,68 -17,26 -5,28

Álava Guipúzcoa Vizcaya

2.704 5.058 4.754

0,39 0,74 0,69

1,68 1,50 0,91

-36,66 13,71 5,74

La Rioja Ceuta y Melilla

9.488 136

1,38 0,02

4,69 0,25

9,17 49,45

Fuente: Ministerio de Fomento

Julio/Agosto 2011

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Ferias

EL SIMA NO ILUSIONA, PERO TAMPOCO DEFRAUDA

El presidente de Valenor y de la Junta de Compensación de Valdebebas, César Cort, se implicó en el ambiente ferial.

Javier García-Monsalve, de A-Cero Tech, promociona “Finca Las Marías”.

a décimo tercera edición del SIMA que cerró sus puertas el pasado 5 de junio ha vuelto a confirmar que el visitante que acude ahora a la feria dispuesto a comprar responde a dos perfiles mayoritarios: el menor de 35 años y el visitante maduro. El primero acude generalmente acompañado de su pareja y es un comprador documentado que ha consultado la web de los expositores o incluso la vivienda donde quiere formar su primer hogar.Al segundo le mueve su espíritu inversor, ya que aspira a rentabilizar sus ahorros a medio plazo mediante la compra de una vivienda turística, ya sea para disfrutarla o para alquilarla. Con menos público que en ediciones anteriores y con el problema de la crisis financiera sobrevolando el pabellón 8 de Ifema donde se cobijaron los 170 expositores, el salón inmobiliario internacional que organiza Planner Reed en Madrid no ilusiona, pero tampoco defrauda. Además de los contactos y las ventas que se pueden cerrar, el expositor entiende que es importante estar presente en los foros donde se concentra la oferta y la demanda residencial, aunque luego cada empresa despliegue su propia estrategia. “El secreto del éxito en una feria consiste en acudir con una oferta que en precio y localización encaje con los deseos del visitante”, afirma el director comercial de la promotora C-15. Ahorro Corporación, no obstante, ha lleva-

do las promociones completas de sus clientes/accionistas en Madrid, porque entiende que el producto de segunda residencia en SIMA tiene menos tirón. El director técnico de Arjusa ha descubierto, sin embargo, que las tipología que más pretendientes han tenido han sido las viviendas de tres dormitorios y las promociones de protección pública. VALORACIONES DISPARES En esa misma línea se expresa el director de marketing de Roan, que piensa que la consultora acertó al traer la obra nueva en el norte de Madrid, en los PAUs de Valdebebas y Sanchinarro, y Valdebebas. Valenor destaca que la marca empieza a ser conocida. Su directora comercial confiesa que el lanzamiento de la comercialización de dos promociones de vivienda libre en Barajas y en Valdebebas unos días antes de la feria, les han favorecido. Grupo Inmobiliario Ferrocarril, que ha realizado unas 20 reservas, opina que el SIMA sigue siendo una magnifica plataforma para exponer el producto residencial, pero que en estos momentos acusa la atonía de la demanda como consecuencia de la crisis que sufre el país. Rafael González-Cobos, su presidente, cree que un anticipo electoral sería positivo para cambiar la tendencia. La última edición del SIMA también nos ha dejado dos sorpresas. Domo Gestora de Viviendas ha puesto en marcha una iniciativa para que sus socios reciban, sin coste alguno y una vez que escrituren sus viviendas, una parcela destinada a un huerto ecológico.Y por primera vez se ha presentado en la feria una promoción de viviendas industriales que se levantan en 4 meses en Torrelodones, firmada por A-cero Tech, la firma del arquitecto Joaquín Torres y su socio Javier García-Monsalve. La próxima cita del SIMA con su público tendrá lugar en otoño, del 14 al 16 de octubre. N Los ejecutivos de Ibosa (a la izq.) cambian impresiones con los directivos del grupo Arjusa.

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Mercados

PROEQUITY

ENCUENTRA SU ESPACIO EN ELGRAN CLIENTE LOGÍSTICO

David Martínez, director general de ProEquity.

avid Martínez es licenciado en Ciencias Empresariales y cuenta con una experiencia de más de 12 años en el sector. Su etapa inmediatamente anterior a la creación de ProEquity la desarrolló como director de suelo en King Sturge, donde adquirió la suficiente experiencia para liderar con un equipo de compañeros un nuevo proyecto empresarial centrado en aquello que mejor sabían hacer. El resultado es una consultora inmobiliaria especializada en el sector industrial y logístico que, operando desde Madrid, ofrece servicio en todo el territorio nacional, como explica en la entrevista.

¿Quién es ProEquity? ProEquity es una consultora inmobiliaria que se formó hace tres años. En la actualidad, su equipo está compuesto por catorce profesionales que se han especializado en ofrecer servicios de consultoría a las pymes, la gran industria y la logística. Nuestra principal actividad es la agencia industrial/logística y también contamos con un departamento de inversión que está enfocado a todo tipo de producto inmobiliario, y que trabaja con los principales fondos inmobiliarios y con family office que ahora mismo ven el mercado de inversión industrial como una alternativa muy rentable. La consultora también ofrece asesoramiento en los segmentos de retail y de oficinas aparte del industrial. 28

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La consultora inmobiliaria enfocada al gran cliente logístico tiene presente y futuro. Buena prueba de ello es el éxito que está cosechando la joven compañía que crearon hace tres años David Martínez y un grupo de profesionales tras abandonar una de las grandes. ProEquity lleva contratados más de 150.000 m2 logísticos en 2011 y espera cerrar el ejercicio habiendo superado la cifra de 200.000 m2. ¿Qué situación está viviendo el mercado logístico español? Aunque la acuciante bajada del consumo a todos los niveles es más que evidente, debido a la actual coyuntura económica, el mercado inmobiliario logístico está activo. Ahora bien, este movimiento está condicionado, en su mayor parte, por empresas que buscan mejorar su ubicación actual beneficiándose de un menor nivel de rentas que en otras instalaciones más deslocalizadas o con estándares de calidad más bajos. Asimismo, estamos encontrando cierta tendencia en los operadores a concentrase en Madrid. Estos operadores abandonan plazas tradicionalmente más demandas como Barcelona o Valencia, y centralizan su actividad en Madrid aprovechado su ubicación estratégica y la accesibilidad actual de sus rentas. Por otro lado, existe una opinión bastante

“La consultora ha realizado para Decathlon la operación ‘llave en mano’ más relevante del año” generalizada de que hay un aumento considerable del stock disponible. Si bien esto es cierto, muchas de estas plataformas no reúnen los estándares exigidos por los clientes. Los requisitos que

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tiene que cumplir una plataforma en la actualidad en cuanto a nivel de protección y equipamiento, distan mucho de los requeridos hace diez años y se da el caso de la existencia de muchas plataformas que mantenían licencias antiguas y que necesitan una completa “puesta a punto” para ajustarse a los requerimientos actuales. ¿Quiénes son los agentes que intervienen en la logística? Los principales actores del mercado logístico se podrían diferenciar en tres grupos. Por un lado, se encuentran las grandes cadenas de distribución, tales como El Corte Inglés, Mercadona, Carrefour, Alcampo, etc. Por otro lado, identificamos el grupo compuesto por operadores logísticos de referencia como DHL, Ceva, FCC Logística, etc. Finalmente, consideramos como el otro grupo de referencia, al compuesto por usuarios finales, que si bien contratan los servicios de los grandes operadores logísticos, también son contratadores directos de espacio logístico, siguiendo la tendencia anteriormente descrita. En cuanto a los propietarios de las plataformas logísticas, ahora mismo, la mayoría están en manos de los grandes fondos de inversión, que ofrecen el producto en alquiler y obtienen una rentabilidad que oscila según ubicaciones. Los fondos que acometen este

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vez a un fondo de inversión, cuando Decathlon entre como inquilino. Se trata de la operación llave en mano más relevante en el transcurso del 2011, en términos de superficie construida. ¿Cuál es el día a día de la consultora? Actualmente ProEquity concentra su actividad de asesoramiento en dos líneas diferenciadas: Agencia y Área de Inversión. En Agencia, asesorando a clientes particulares y empresas en la adquisición o arrendamiento de suelos (iIndustriales, terciarios comerciales y hoteleros) naves industriales, plataformas logísticas y oficinas. El Área de Inversión, por su parte, se dedica a asesorar a fondos de inversión y family offiLa intervención de ProEquity ha sido clave para que Decathlon alquile 45.000 m2 en el Área Empresarial Los Gavilanes, en Getafe (Madrid).

tipo de operaciones, lo hacen bajo la modalidad “llave en mano” y éstas son ofertadas por promotores consolidados y con un amplio conocimiento del sector, como Gran Europa o Inbisa como ejemplos de empresas españolas u otros promotores internacionales como Gazeley, Prologis o Goodman, que ahora mismo están muy activos.

ñolas de reciclaje, Class Ibérica, Grupo Total, la Administración Pública y otros muchos que han confiado en nosotros. También tenemos que destacar la operación de Decathlon en Getafe de 45.000 m2 de superficie construida en la modalidad “llave en mano en alquiler” y que, posteriormente, hemos prevendido a un fondo de inversión.

¿Cuáles son las plazas españolas más interesantes para el mercado logístico Nacional? Sin duda Madrid, es una de las plazas con más peso de todo el territorio nacional, debido a su ubicación estratégica como punto de redistribución para toda la península, si bien es cierto que plazas como Barcelona o Valencia siguen siendo puntos clave debido a la entrada de mercancías a través de su actividad portuaria.

¿Nos podría describir la operación de Decathlon en Getafe? En esta operación, nuestra empresa , ha asesorado a la UTE Posmocán Los Gavilanes en el primer proyecto logístico realizado en el Área Empresarial Los Gavilanes de Getafe. Dicho proyecto, albergará el nuevo centro logístico de la compañía francesa Decathlon.

Una prueba de que el sector logístico se está moviendo es que ProEquity en lo que va de año ha realizado importantes operaciones Si se cumplen nuestras previsiones, al cierre del presente ejercicio habremos intervenido en el asesoramiento de más de 200.000 m2. A día de hoy, llevamos más de 150.000 m2 contratados gracias a operaciones con clientes como Samsung, Telefónica, Indumetal, una de las principales empresas espa-

LA LOGÍSTICA SE MUEVE La plataforma logística se desarrollará bajo la modalidad llave en mano y contará con una superficie construida de 45.000 m2 sobre una parcela de 68.000 m2. Las obras de ejecución del proyecto serán realizadas por la constructora gallega OCA S.A., empresa adjudicataria de la urbanización de los más de 2 millones de m2 de superficie del Área Empresarial Los Gavilanes. ProEquity, ha conseguido que el promotor construya una plataforma a medida en alquiler para el cliente final y que esa nave se haya prevendido a su

“Ahora mismo la plaza logística más demandada es Madrid” ce en la rotación de activos, así como en proponer a empresas operaciones de sale & leaseback, ofreciendo esos productos a los principales inversores nacionales y extranjeros. Nuestro asesoramiento abarca todo el ámbito nacional, ofreciendo soluciones inmobiliarias a nuestros clientes óptimas para sus procesos. Por otro lado, el departamento de inversión está realizando tanto operaciones a nivel nacional, como en las principales ciudades europeas. ¿Nos podría desvelar las demandas más importantes que tienen encima de la mesa? En estos momentos, estamos trabajando en dos demandas de unos 30.000 m2 y otra de más de 50.000 m2 en Madrid. Además, tenemos un par de demandas muy importantes en Barcelona. ¿Cuáles son las tendencias del mercado logístico? En la actualidad, las empresas industriales deciden externalizar los servicios logísticos con el fin de reducir costes

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Proyecto gestionado por Proequity para la empresa de reciclaje Indumetal.

de estructura, tanto de personal como de inmovilizado. Este proceso se ha venido dando en los últimos años en el resto de Europa y actualmente la tendencia en el sector logístico es equipararse al resto de países europeos. Tradicionalmente, y desde el punto de vista inmobiliario, el que arrendaba el inmueble era el operador logístico, pero ahora las empresas industriales y los retailers quieren tener el control de la plataforma y son ellos quienes alquilan las instalaciones para después contratar los servicios de un operador. Estos contratos con los operadores son más cortos debido, en parte, a la fluctuación de precios y a la necesidad de establecer un control más exhaustivo del servicio recibido, dejando abierta la posibilidad de cambiar de operador por otro que ofrezca mejor servicio o tarifas más competitivas. De esta manera, pueden cambiar de operador sin tener que trasladar sus instalaciones. En un sector inmobiliario prácticamente bancarizado, ¿Trabajan con las entidades financieras? Trabajamos y hemos cerrado bastantes operaciones con algunos bancos y 30

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“ProEquity tiene encima de la mesa tres grandes demandas en Madrid y dos en Barcelona” cajas de ahorros. Por ejemplo, tenemos una estrecha colaboración con Altamira Santander Real Estate, con la que hemos conseguido cerrar diferentes activos de su cartera industrial y comercial. Sin embargo, en el sector logístico, de momento, no hay bancos que tengan grandes activos. ¿Y con la Administración Pública? Consideramos fundamental la colaboración público-privada en el ámbito empresarial e industrial. Hay que tener en cuenta que la implantación de una empresa acarrea una más que necesaria creación de empleo y riqueza para el municipio. En la actualidad, sin ir más lejos, estamos manejando una demanda que supondría la creación de 600 puestos de trabajo en la zona. Es imprescindible que los ayuntamientos sean capaces de ofrecer soluciones eficaces e imaginativas, y que

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éstas no se prolonguen demasiado en el tiempo. Este es un tema fundamental, ya que los plazos son críticos a la hora de que la empresa se implante en una u otra ubicación. Desde ProEquity estamos colaborando con Nuevo Arpegio, al que hemos presentado empresas para alguna de sus parcelas en Meco, y con PromoMadrid.También lo hacemos con los organismos de Castilla-La Mancha que canalizan la implantación de empresas en su territorio. ¿Creen firmemente en la reactivación del mercado logístico en España? Estamos convencidos. Lo difícil, como es lógico, es aventurar un plazo en el que esta reactivación sea una realidad. No obstante, empezamos a encontrar síntomas que indican que la situación se está invirtiendo. Podemos encontrar ya grandes empresas que empiezan a “mover ficha” y a buscar e implantar nuevos almacenes y centros de distribución aprovechando las oportunidades inmobiliarias que se presentan. Esto nos hace ser positivos y nos ayuda a afrontar con optimismo los nuevos retos que se presenten en el futuro. N

Tribuna DEVELOPMENT MANAGEMENT: UNA VÍA PARA REACTIVAR LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA Por Fernando Arenas, director general de Hines

ás allá de la crisis del sector inmobiliario, debemos plantearnos, como actores de esta industria, cuáles son las claves de su futuro en España y definir los cambios imprescindibles para mejorar el sector. Las dificultades que atravesamos son obvias, pero si para algo debe servir la coyuntura actual es para reflexionar y convertir la promoción inmobiliaria en una industria moderna, altamente profesionalizada, preocupada no sólo por la financiación, sino también por la ejecución técnica, la eficiencia energética y las nuevas herramientas de comercialización. La clave es generar valor añadido para los inversores, inquilinos y usuarios de los edificios del mañana, y esto sólo se puede conseguir a través de la gestión, el I+D+i y una planificación urbanística sostenible. La actividad inmobiliaria es muy intensiva en consumo de recursos: la inversión previa genera deuda y compromisos económicos, y cualquier problema o imprevisto pueden dar al traste con la viabilidad de los proyectos. Evidentemente, en una situación de equilibrio económico no podemos permitirnos estos desajustes, que pueden comprometer el trabajo previo y el porvenir de la compañía, pero mucho menos en un escenario de crisis. Ahora, los agentes del sector demandan precisión milimétrica en la gestión de los recursos; cada vez más fondos y entidades financieras entienden la necesidad de convertir la promoción inmobiliaria en una actividad menos improvisada y más técnica, que además impulse una construcción sostenible. El promotor debe situarse más cerca del proyecto: estar a la vanguardia de técnicas y procesos constructivos y de comercialización; participar más activamente en la toma de decisiones; adoptar una posición de total transparencia; y mantener una visión global de los proyectos.

Durante el ciclo de frenética actividad que vivimos hace unos años, los promotores confiaban al project management la ejecución puramente técnica de sus proyectos, a sabiendas de que algunas de las fases clave del ciclo inmobiliario, como el diseño del proyecto, la financiación o la comercialización, eran fácilmente asumibles y controlables por el promotor, aunque su know-how no estuviese focalizado en estas actividades. El escenario ha cambiado, y ahora es preciso dar respuesta a las demandas actuales. Por ejemplo, las entidades financieras se han encontrado entre sus activos con suelos inmovilizados, que no desarrollan por falta de capacidad y por los recursos que supondría incor-

El ‘development management’ puede convertirse en una solución de futuro para la industria inmobiliaria porar departamentos de promoción inmobiliaria in house. La solución para dar salida a esos terrenos puede venir de la mano del development management, es decir, del promotor delegado integral, capaz de asumir de manera global el desarrollo de un proyecto inmobiliario, sea residencial o no. Esta figura se encarga, no sólo del diseño del producto y la búsqueda de proveedores, sino también de los trámites urbanísticos, la urbanización, la gestión de la financiación, la búsqueda de inversores, el branding del proyecto, la comunicación, el marketing y la comercialización, además de la dirección de obra y ejecución del proyecto. Es decir, se encarga del ciclo completo. En ese sentido, el development management constituye un modelo de externalización que pone en manos de

expertos gestores inmobiliarios la construcción de cualquier actuación, ya sean viviendas, centros comerciales, sedes corporativas, etc. Las ventajas son evidentes; en la medida en la que se responsabiliza de manera integral del proyecto, –a cambio de garantía de calidad, plazos y costes–, incluyendo la búsqueda de financiación y la comercialización del producto, los riesgos se minimizan al máximo para la propiedad y los gastos se contienen. El development management, aún poco conocido en España, puede convertirse en la respuesta a las preguntas relacionadas con el futuro de la industria inmobiliaria. Además, garantiza, por una parte, la consecución de un valor seguro y perdurable y, por otra, constituye una magnífica opción para inversores que no cuentan con infraestructura en España para ejecutar proyectos inmobiliarios y buscan el éxito con sus iniciativas. Ahora bien, para desarrollar con eficacia y garantías esta actividad es preciso contar con una probada experiencia y un profundo conocimiento en campos diversos, porque sólo estando a la vanguardia, muy preparados, podemos ofrecer valor añadido. Caminamos hacia una industria inmobiliaria en la que la actividad promotora se especializa, madura y evoluciona, y no es tiempo de quedarse parados sino de buscar soluciones al futuro de este sector, y el development management puede convertirse en una de ellas en los próximos años. N

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Project EL PROJECT DEMANDA MÁS APOYO DE LA ADMINISTRACIÓN PARA CONSOLIDAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PYMES La Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) celebró hace unas semanas su 11ª Jornada Anual DIP 2011 en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid. Foto de los galardonados en la cuarta edición de los Premios AEDIP.

Jordi Seguró (izq.) y Miguel Ángel Carrillo (der.), durante la inauguración de las jornadas.

ajo el título Liderazgo e Internacionalización, dos conceptos que representan los éxitos, las quejas y las claves que se analizaron en el encuentro más importante de los empresarios de la gestión de proyectos de la construcción. La jornada fue inaugurada por el decano de Madrid, Miguel Ángel Carrillo, y concluyó con la cuarta edición de los Premios AEDIP, que premia juntos al promotor y a la empresa de Dirección Integrada de Proyecto que forman la dirección unificada de los proyectos galardonados. Durante su intervención, el presidente de AEDIP, Jordi Seguró, denunció la situación de las pymes españolas que se lanzan a la internacionalización. “Necesitamos más ayuda, y no me refiero a subvenciones, sino a una estrategia eficaz para ganar el primer contrato fuera”, destacó Seguró, quien demandó de las administraciones un mayor apoyo institucional y fiscal, y más esfuerzo en el asesoramiento a las pymes en el extranjero. La estrategia de Ikea basada en el liderazgo marcó la intervención de Eduardo Alonso, director de Construcción de la multinacional sueca, quien destacó el “deseo constante de renovación” como uno de las valores prioritarios de la compañía en estos tiempos de crisis.

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La visión internacional del negocio fue el tema elegido por Álvaro Echave, de BBVA, quien destacó la importancia de los perfiles de los profesionales de las empresas españolas que trabajan fuera de España.“El objetivo de la propiedad en la contratación del project manager es que puedan desarrollar proyectos internacionales con los estándares establecidos y que sean capaces de mitigar los riesgos y tener capacidad de adaptación. Por su parte, Gonzalo de Castro, de la Corporación Andina de Fomento (CAF), abordó el tema de la financiación, en especial de Iberoamérica, donde su entidad ha financiado con 31.000 millones de dólares el desarrollo de infraestructuras entre 2004 y 2010. “CAF Infraestructuras financia obras en cuatro sectores: plataforma logística nacional, logística urbana, energía, TIC´s, y aguas y saneamiento; y cuenta con programas de apoyo en la fase de preinversión con equipos propios para la formulación y evaluación de los proyectos”. PREMIO AEDIP Los premios AEDIP de este año han concedido el máximo galardón a dos interesantes proyectos: el tándem formado por Ikea e Idom, premiado por la tienda Ikea A Coruña, y la pareja formada por RBA Editores y Tecnic’s G3, por

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la sede corporativa de RBA. La Caja Mágica del Ayuntamiento de Madrid, gestionada por Madrid Espacios y Congresos y la consultora LKS, recibieron una mención de honor de parte del jurado, al igual que el Tecnocampus Mataró Maresme, gestionado por la empresa pública PUMSA y GPO. El jurado encargado de decidir esta cuarta edición de los premios ha estado formado por Joan Lluís Quer, presidente de GISA; Javier García-Renedo, presidente de la AECC; José Manuel Galindo, presidente de Asprima y de APCE; y Cándido Pérez Serrano, socio de KPMG. En el caso de RBA Editores, el jurado destacó que el cliente vio cumplido el objetivo de abrir su sede con sólo tres días de retraso y un ahorro de costes de 1,52 millones de euros. Tecnic’s G3 además logró que el edificio fuera sostenible con categoría “A”. La candidatura de Ikea también destacó por el ahorro de costes, ya que esta tienda coruñesa fue ejecutada por Idom con un ahorro del 17% sobre la estimación inicial. Aunque, lo que ha decidido el premio es que la apertura se tuvo que adelantar en nueve meses. Además, el mismo equipo gestionó simultáneamente esta tienda y el proyecto de Ikea en Jerez, lo que demostró la capacidad de ambos socios para producir sinergias. N

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LAS PRIVATIZACIONES ANIMAN LA CALMA TENSA QUE VIVE EL SECTOR TERCIARIO La intención que tiene el Gobierno y las autonomías de desprenderse de sus inmuebles ociosos para enjugar el déficit abre interesantes expectativas de negocio para el mercado de oficinas, que vive con calma tensa el cierre de varias operaciones de gran envergadura. El logotipo de PwC ya luce en la torre de Sacyr a 236 metros de altura.

as vacaciones ya están aquí y el segundo trimestre del año habrá pasado con los registros más discretos de la serie histórica de los últimos años. Los mercado de oficinas de Madrid y Barcelona, las dos principales ciudades españolas, han mantenido un comportamiento análogo de atonía y práctica ausencia de nuevos desarrollos, que se ha reavivado con el logotipo de PwC colgado sobre el rascacielos de Sacyr y el anuncio de un plan generalizado de desinversiones inmobiliarias por parte de los organismos públicos para sanear sus cuentas. En Madrid, todo apunta a que la tasa de disponibilidad retrocederá ligeramente por segundo trimestre consecutivo ya que, aunque no se hicieron muchas operaciones, entre abril y junio se entregaron poco más de 25.000 m2 de oficinas, según Savills. Aquí lo curioso es que, mientras las rentabilidades en el primer tramo del eje RecoletosCastelllana se mantienen estables entre el 5% y el 5,25% desde el año 2010, han entrado en escena algunos de los inmuebles más representativos del parque madrileño, como Torre Mahou o 34

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una de la Torres KIO, que van a animar sin duda la segunda parte del año. En Barcelona, el segundo trimestre de 2011 mantiene sus principales indicadores prácticamente sin ningún cambio digno de reseñar. En este tiempo, se han entregado tres desarrollos destinados a albergar las sedes corporativas de iGuzzini y Bassat Ogilvy, y el tercero corresponde a la segunda fase del complejo de oficinas de Catalana Occidente, situado en Sant Cugat del Vallès, con 29.500 m2. La escasez de oferta facilita una cierta estabilidad de la tasa de disponibilidad en la Ciudad Condal, que finalizará el segundo trimestre por encima ligeramente del 13%. Sin embargo, en este caso lo más preocupante es que el mercado de inversión catalán continúa en standby, a la espera de que aparezca producto de ocasión que refleje precios con descuentos reales o bien auténticas “perlas” por las que los inversores estén dispuestos a pagar ciertas primas de acceso. El Gobierno del Estado y de la mayoría de las autonomías se han puesto de acuerdo en poner en marcha un proce-

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so de reagrupación de sedes y renegociación a la baja de sus alquileres, que aplaude el sufrido contribuyente y todos los agentes que operan en el sector inmobiliario. La palabra clave es optimizar. Más vale tarde que nunca. Pero al fin parece que hay unanimidad en que una buena manera de enjugar parte del tremendo déficit que arrastran las administraciones públicas pasa por gestionar mejor el patrimonio inmobiliario. En el caso de la Comunidad de Madrid, además de negociar alquileres, se venderán sedes y suelos.Y dentro de su política de austeridad y reducción del gasto público, se compromete a reducir aún más los coches oficiales de los altos cargos. Los presupuestos que se firmarán a finales de julio en Cataluña prevén privatizar edificios o equipamientos mediante participaciones empresariales, sin por ello perder la propiedad. El Ejecutivo vasco ha decidido también desprenderse de sus inmuebles ociosos y prepara, por ejemplo, la subasta de las oficinas de la Cámara de la Propiedad de Guipúzcoa y de Vizcaya, ubicadas en unos edificios céntricos y de solera de San Sebastián y Bilbao, pero poco apropiados para usos administrativos. El patrimonio de bienes mobiliarios e inmobiliarios de la Administración vasca dicen que ronda los 4.900 millones de euros. El Gobierno andaluz ha ido más lejos, y ha adjudicado mediante un concurso público la gestión de su patrimonio inmobiliario a la consultora BNP Paribas Real Estate, que tendrá que definir qué inmuebles se venderán con sale & leaseback, y si se realizará o no a través de las dos empresas públicas a las que se ha vendido 75 edificios: la Empresa Pública de Gestión de Activos, antes Agesa, y Sogefinpa. N

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REALIA ESTUDIA LA COMPRA DE LA OTRA TORRE KIO DE LA PLAZA DE CASTILLA EN MADRID l presidente de la inmobiliaria controlada por la constructora FCC y Caja Madrid (ahora integrada en Bankia) manifestó al término

de la junta de accionistas recientemente celebrada que la compañía invertirá 180 millones de euros en los próximos meses para

que el negocio patrimonial de Realia represente el 80% del total en dos años. Ignacio Bayón admitió que están estudiando “tres o cuatro cosas” de oficinas en zona prime, y que entre esos proyectos, se encuentra la torre KIO de la Plaza de Castilla de Madrid, propiedad de Banco Financiero y de Ahorro, el holding controlado por Caja Madrid y Bancaja, y de cuya venta desde hace unas semanas se encarga la consultora inmobiliaria Aguirre Newman. Fuentes de Caja Madrid aseguran que la puesta en venta de una de las torres inclinadas que alberga su sede corporativa en Plaza de Castilla obedece a una reordenación de todas las sedes que ocupan en la actualidad las entidades que forman parte del nuevo banco presidido por Rodrigo Rato. Fuentes del sector declaran que la operación se podría cerrar por un montante final que oscilaría entre los 200 y 250 millones de euros.

FCC ultima la venta de sus sedes al fondo London & Regional Properties egún Europa Press, la constructora FCC estaría a punto de vender al fondo de inversión London & Properties las dos sedes corporativas de Madrid y Barcelona por un cantidad que se encuentra entre los 60 y 70 millones de euros. La operación se materializaría mediante la socorrida fórmula de sale& leaseback. Es decir, FCC traspasaría los inmuebles situados en el número 13 de Federico Salmón en Madrid y en el 36 de la calle Balmes de Barcelona, pero al mismo tiempo firmaría un contrato de arrendamiento de los mismos por 20 años, que le permitiría obtener liquidez sin perder su ubicación.

EL CORTE INGLÉS BUSCA COMPRADOR PARA SU RASCACIELOS DE NUEVOS MINISTERIOS egún Cotizalia, El Corte Inglés habría encargado a Carlos Muñoz Gordovil, máximo responsable del área inmobiliaria de la compañía, la búsqueda de un comprador para la Torre Titania, el rascacielos de 22 plantas y más de 100 metros de altura que levantó sobre las cenizas de la Torre Windsor, destruida en un misterioso incendio en febrero de 2005, en la zona de Azca de Madrid. A pesar del innegable atractivo del inmueble, a juicio de

los expertos concurren varios factores que presionan su precio a la baja. El primero y fundamental es que El Corte Inglés es el propietario de la siete primeras plantas y de una parte del parking, con lo cual el futuro comprador sería propietario en realidad de dos partes del rascacielos, las dedicadas a las oficinas. El segundo cuerpo del edificio concebido para oficinas cuenta con 14.430 m2 de superficie, repartidos entre las plantas novena y vigésimo primera.

Otro aspecto que no ayuda al propietario es que el equipo de Isidoro Álvarez tiene un punto de partida alto para tratar de repercutir el coste del solar. Como se recordará, la transacción se realizó a finales de 2006 y fuentes del mercado aseguran que por el solar del Windsor, Ason Inmobiliaria, propiedad de la familia Reyzábal, recibió 480 millones. Además, la salida al mercado de Torre Titania coincide con la venta de otros activos singulares de Madrid y de un

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masivo plan de privatizaciones de edificios de algunos gobiernos autonómicos. Los inversores interesados en este moderno edificio deberán medir bien la garantía de los inquilinos. No siempre se encuentra un cliente como Deloitte.

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BANCO DO BRASIL Y THYSSENKRUPP, ÚLTIMOS INQUILINOS EN LLEGAR A TORRE DE CRISTAL a entidad financiera Banco do Brasil y la multinacional alemana especializada en ascensores,ThyssenKrupp, son el quinto y el sexto inquilino, respectivamente, en instalarse en la Torre de Cristal, el rascacielos de Mutua Madrileña, que forma parte del complejo Cuatro Torres Business Area en la prolongación de la Castellana madrileña. Antes lo hicieron Bovis Lend Lease (600 m2), Aguas de Barcelona (600 m2), el despacho de abogados Oslwang y la empresa Affirma, dueña de Isofotón. Banco do Brasil, el primer banco de América Latina, ocupará 600 m2 de la planta 22 Sur del rascacielos a partir de septiembre y abandonará sus oficinas de la calle Ortega y Gasset en la capital. ThyssenKrupp prevé mudarse este mes a Torre de Cristal,

Unos inversores ofrecen 110 millones por la Torre Mahou l periódico El Economista ha desvelado que Mutua Madrileña anda inmersa en diversas operaciones inmobiliarias de relevancia en Madrid. Según este diario, un grupo de inversores estaría dispuesto a pagar 110 millones por el edificio Mahou, en Azca, uno de los edificios que posee la aseguradora cerca del Paseo de la Castellana, la principal arterial financiera de Madrid. La cantidad, sin embargo, parece no satisfacer, de momento, a la aseguradora que cifra en 6,5 millones de euros más de los 110 millones ofertados lo que vale la torre en el mercado. La Torre Mahou está alquilada al 95% y dispone de 24.000 m2, cuatro plantas subterráneas de garaje y helipuerto.

donde ha alquilado algo más de 1.400 m2 en la planta 23, según El Economista. Todo parece indicar que la multinacional piensa trasladar aquí la sede central del grupo para el sur de Europa, África y Oriente Medio, que ahora se encuentra en Pozuelo de Alarcón.

Los arquitectos de Madrid estrenan la nueva sede La decana del Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM), Paloma Sobrini, y el alcalde de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardon, han presentado la nueva sede del COAM, ubicada en las antiguas Escuelas Pías, muy cerca de la zona

de Alonso Martínez. Las oficinas albergarán algunas instalaciones municipales y el centro documental del Museo Nacional de Arquitectura y Urbanismo, desde donde se gestionarán los centros documentales españoles de arquitectura.

El BBVA amplia la superficie alquilada que ocupa en el edificio Milenium l BBVA ha ampliado en más de 1.500 m2 el espacio de oficinas que ocupaba en el edificio Milenium que posee inmobiliaria Dafor en la Vía de los Poblados, al norte de Madrid, junto a los recintos feriales de Ifema y con conexión directa a la M-40. La entidad que preside Francisco González alquiló 4.179 m2 de oficinas en octubre de 2010, que era entonces toda la superficie disponible que podía ofrecer este inmueble de 19.300 m2. Sin embargo, nuevas disponibilidades recientes han permitido al BBVA aumentar su presencia en el inmueble y arrendar, con el asesoramiento nuevamente de la consultora Jones Lang LaSalle, más superficie de oficinas hasta llegar a los 5.860 m2. El edificio Milenium está en la actualidad íntegramente alquilado por BBVA y la firma tecnológica Ericsson. A escasos metros se encuentran la sede madrileña de CocaCola, así como las oficinas de IBM o Iberdrola.

LAS DOS ÚLTIMAS OPERACIONES DE GABINETE INMOBILIARIO SG Zander, empresa especializada en servicios de facility management y filial de la constructora alemana Bilfinger Berger, ha trasladado su sede en Madrid a la zona de Montecarmelo, con el asesoramiento de la consultora Gabinete Inmobiliario. HSG Zander, que ha experimentado en los últimos años un crecimiento cercano al

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40%, opera desde sus nuevas oficinas del número 34 de la calle Monasterios de Suso y Yuso desde finales de mayo. Por otro lado, Atomm, una empresa especializada en la prestación de servicios de consultoría financiera y captación de fondos públicos y privados para firmas innovadoras, también ha trasladado su sede a la séptima planta del

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edificio situado en la calle José Abascal, 57 de Madrid, con el

asesoramiento del equipo que dirige Martín Perea.

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ECONOMÍA DESAUTORIZA EL TRASLADO DEL ICEX A CASTELLANA 2000 l Ministerio de Economía, a través de Patrimonio del Estado, ha desautorizado el traslado del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) a Castellana 200, el complejo que proyectó el presidente de Reyal Urbis, Rafael Santamaría, muy cerca de la Plaza de Castilla de la capital, antes de que su empresa pasara a ser controlada por la banca acreedora.

Según informa Cinco Días, Patrimonio no está dispuesto a permitir el alquiler de

Axis Property asesora dos operaciones en Madrid

SALESLAND ALQUILA 1.200 m2 Y TELINDUS 3.800 m2, ASESORADOS POR JONES LANG LASALLE

a consultora inmobiliaria especializada en los sectores industrial y terciario ha asesorado a la propiedad de un edificio de la calle Albasanz de Madrid en el arrendamiento de 200 m2 de oficinas por parte de Dominion, firma internacional de soluciones globales en el ámbito de las nuevas tecnologías. Asimismo, Axis Property ha intervenido en el alquiler de unas oficinas de 160 m2 en la Avda. de San Luis 27 por parte de Main Market, una compañía dedicada a la distribución de artículos promocionales.

Axa Real Estate reforma dos edificios de oficinas en Madrid bajo el sello Breeam as obras, que se iniciarán en 2012, afectarán a los edificios Prado Park Oeste y Prado Park Sur, que junto a otro edificio completan una manzana de 62.000 m2 en la zona de Méndez Álvaro, en Madrid. Este parque empresarial urbano se denominará Prado Business Park.

Unesa se muda a unas oficinas más modernas en Cuzco a patronal eléctrica Unesa, asesorada por el grupo consultor inmobiliario Aguirre Newman, abandonará el señorial edificio de la calle Francisco Gervás 3, en Madrid, y trasladará su sede al número 141 del Paseo de la Castellana, al edificio conocido como Cuzco IV, donde ha alquilado 1.300 m2.

a empresa líder en la creación y dirección de equipos comerciales ha arrendado, con el asesoramiento de Jones Lang LaSalle, 1.200 m2 en el edificio situado en el número 46 de la calle Albasanz de Madrid, premio de arquitectura de la Comunidad de Madrid. Salesland ocupara cuatro plantas y dos sótanos de garaje repartidos en un edificio de cuidado diseño y

15.000 m2 de oficinas en el inmueble a un precio superior a los 19 euros/m2 al mes.

excelente ubicación. Por otro lado, el departamento de Tenant Representation de la consultora ha intermediado la operación mediante la cual Telindus, del grupo Belgacom que ofrece servicios en tecnologías de la información, ha alquilado más de 3.800 m2 de oficinas de un inmueble propiedad de IVG, situado en la calle Valle de la Fuenfría, en la La sede de Telindus se ha trasladado zona de Mirasierra de Madrid. a este edificio propiedad de IVG.

TORRE REALIA BCN SUMA DOS INQUILINOS MÁS Y OCUPA EL 76,4% DE SU SUPERFICIE a aseguradora DAS, perteneciente al grupo ERGO, y la farmacéutica Ipsen son los nuevos inquilinos de la Torre Realia BCN. Cada uno de ellos ocupará una planta de 1.330 m2 de superficie, de manera que el edificio emblemático de oficinas del Grupo Realia aumentará su tasa de ocupación en ocho puntos, hasta el 76,4%. Torre Realia BCN está situada en el complejo Porta Fira, diseñado por el japonés Toyo Ito, en la Plaza Europa de L’Hospi-

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talet de Llobregat, y cuenta con 31.959 m2 de SBA. Se trata de un edificio de oficinas de 24 plantas y 117 metros de altura que, además, cuenta con dos plantas comerciales y dos plantas de garaje con 399 plazas de aparcamiento. En esta doble operación, la aseguradora DAS ha contado con el asesoramiento de CB Richard Ellis y Jones Lang LaSalle, mientras que Ipsen ha contado con el apoyo de Cushman & Wakefield en el arrendamiento de sus oficinas.

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Kraft traslada todas sus oficinas al complejo de L´Illa Diagonal a multinacional Kraft Foods, dentro de su estrategia de reorganización en Cataluña, ha trasladado sus oficinas de Barcelona a L´Illa Diagonal (48.000 m2), donde ha alquilado unas oficinas de 2.200 m2 distribuidos entre las plantas 10 y 11 del edificio central del complejo. Los asesores inmobiliarios de esta operación han sido Jones Lang LaSalle, por parte del propietario, la familia Vidal (Rentamar), y Colliers International por parte del inquilino.

COMIENZAN LAS OBRAS DE LA FUTURA SEDE DEL GRUPO DE PERFUMERÍAS PUIG EN BARCELONA atalunyaCaixa y el grupo Puig han firmado un acuerdo mediante el cual la entidad financiera construirá un edificio de 22 plantas y 14.300 m2 de edificabilidad en un solar de Procam que albergará la futura sede cor-

Condé Nast ocupará 21 plantas del nuevo World Trade Center de Nueva York

porativa de la multinacional de perfumería, cosmética y moda en Barcelona. El proyecto, redactado por Rafael Moneo y Lucho Marcial, junto con GCA Arquitectos Asociados, encargado del diseño de todos los edificios que tiene Puig por el mundo, costará 42 millones de euros y se terminará en 2014. Con esta construcción, CatalunyaCaixa pone en valor una parcela estratégicamente situada en la Plaza de Europa de l´Hospitalet de Llobregat al tiempo que el grupo Puig concentra en un edificio a todos sus trabajadores dispersos por varias zona de Barcelona. El grupo perfumero ha firmado un contrato de siete años con opción de compra.

ondé Nast, propietaria de las cabeceras The New Yorker y Vanity Fair, ha alquilado durante 25 años la tercera parte de la mayor torre del nuevo World Trade Center (WTC) de Nueva Yor, según Expansión. La empresa ocupará 21 plantas de la Torre 1, el rascacielos más alto de Estados Unidos.

Comet Solutions apuesta por el 22@, asesorada por CBRE omet Solutions, compañía especializada en servicios de CRM, Marketing y asesoría gerencial, ha alquilado unas oficinas de 907 m2 en uno de los edificios más representativos del 22@ de Barcelona, el edificio Imagina. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria CB Richard Ellis, que también ha posibilitado que Baosteel, segundo productor de acero en crudo del mundo, arriende 170 m2 en el emblemático Edificio Planeta, situado en la Avenida Diagonal de la capital catalana.

LA BBC PONE EN VENTA SU HISTÓRICA SEDE LONDINENSE e desconoce al cierre de esta edición si Amancio Ortega, la séptima persona más rica del mundo, según Forbes, ha comprado finalmente la “isla”de más de 4.000 m2 situada en pleno centro comercial de Londres, que se anunció a bombo y platillo en varios medios de comunicación nacionales. Como es sabido, el empresario español ya es propietario de una parte de

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Julio/Agosto 2011

la manzana, situada en Oxford Street y en la que conviven una tienda de su cadena estrella, Zara, con locales de Next, New Look o River Island. Sin embargo, la dirección de la cadena de televisión pública británica no ha tenido ningún inconveniente en comunicar que pone a la venta su emblemático Television Centre al oeste de Londres, en la que trabajan

5.000 personas. La BBC, inmersa en un duro plan de ajuste, tiene previsto reducir un 30% la superficie de inmuebles de su propiedad. La operación, según fuentes del mercado, le puede reportar a la cadena entre 50 y 300 millones de libras (entre 56 y 340 millones de euros), en función de si en el acuerdo final se incluye la venta completa o sólo la entrada de socios.

Oficinas

WOF MADRID 2011 CONGREGA AL SECTOR DE LAS OFICINAS EN ESPAÑA l pasado 30 de mayo se celebró en Madrid el World Office Forum 2011 en el que se presentaron las últimas novedades en el diseño de centros de trabajo y se debatió hacia dónde va el mundo de las oficinas como negocio. Expertos de primer nivel de compañías como Aguirre Newman, IPD, Bureau Veritas, CBRE, RREEF o Monereo Meyer Marinel-lo Abogados ofrecieron una visión integral sobre la planificación urbana, la inversión y las finanzas, los contratos de arrendamiento de edificios verdes, la arquitectura sostenible y la certificación. La jornada, patrocinada por Philips, permitió conocer las últimas tendencias en el mundo de las oficinas desde la vertiente de negocio y bienestar del empleado. Una muestra de ello fueron las intervenciones de Rafael de La-Hoz sobre la innovación y la sostenibilidad que nutrió con buenos ejemplos que está realizando en la actualidad su estudio, o de José María Ezquiaga sobre la evolución del distrito de negocios de Madrid bajo los efectos del proyecto de Prolongación de La Castellana.

Nueva sede del grupo Mahou-San Miguel en Madrid. La consultora inmobiliaria Aguirre Newman ha concluido las obras de la nueva sede social del grupo MahouSan Miguel y del Club Mahou situados en el número 15 de la calle Titán de Madrid. Las instalaciones cuentan con 8.000 y 500 m2, respectivamente.

EL OFFICE LAB WOF Madrid aprovechó la cita para presentar el Office Lab, un centro de experimentación desde el que se abordarán, en diferentes formatos, las innovaciones en el uso de las oficinas y la arquitectura; el análisis y nuevas vías de desarrollo de las oficinas. En esta ocasión se celebró un Taller de Ergo-

FLASHES

De izq. a der. , Jaime Pascual (Aguirre Newman), Jorge Zanoletty (WOF) y Stéphanie Galiégue (IPD).

nomía bajo un novedoso formato de Teatro Empresarial. Empresas como Philips, Microsoft, 3G Office o Vitra mostraron las últimas novedades en el diseño de oficinas en cuanto a eficiencia energética, iluminación, mobiliario, acústica, ergonomía o climatización. El taller recreó, mediante un escenario, El Puesto de Trabajo del siglo XXI y se analizaron tanto los principios básicos del puesto de trabajo y las razones que hacen que las personas se sientan motivadas por su entorno, como el uso de las nuevas tecnologías y las mejores prácticas para trabajar de una forma más efectiva. El nuevo lugar de trabajo reúne los avances en el diseño de oficinas y su influencia en el bienestar del empleado y su productividad. El Office Lab aportó la interacción entre el público y los expertos. WOF nace como la comunidad profesional internacional más importante del sector de oficinas, con el objetivo de aumentar la transparencia y visibilidad de los mercados de oficinas, implementar las mejores prácticas y contribuir a la mejora de los negocios relacionados con

este sector inmobiliario. Para ello, se centra en el intercambio de conocimiento sobre una base multidisciplinar y en el fortalecimiento de las relaciones profesionales entre sus miembros. Su enfoque es internacional, ya que muchos de los participantes son empresas globales, ocupantes, inversores o proveedores de servicios. WOF MÉXICO Y WOF BOGOTÁ Las próximas citas de WOF tendrán lugar en América Latina, en México y Colombia, los días 7 y 12 de julio, respectivamente. La creciente demanda de inversores e inquilinos en cuanto a edificios que cumplan las cada vez más exigentes normativas internacionales sobre eficiencia energética y sostenibilidad medioambiental en ambas ciudades, unido al desarrollo experimentado en la zona LATAM y el recorrido aún posible, presentan ambos encuentros como dos oportunidades de conexión con los mercados del otro lado del Atlántico.Tendrán especial cabida en el evento, el urbanismo, la arquitectura y los desarrollos sostenibles. Julio/Agosto 2011

Tuenti alquila 565 m2 de oficinas en El Triangle de Barcelona. Tuenti, una de las principales redes sociales por invitación, ha alquilado, con el asesoramiento de CB Richard Ellis, una oficina de 565 m2 en el céntrico edificio El Triangle de Barcelona.

El Triangle, en Barcelona.

El edificio Inbisa 2 albergará el nuevo centro de formación de Vaughan. La firma especializada en programas de formación en inglés ha alquilado para su nuevo centro de formación de la Ciudad Condal 425 m2 en el complejo Barcelona 2 de Inbisa, en la confluencia de la Avda. Diagonal, Sabino Arana y la Gran Vía de Carlos III, asesorada por C&W. Nuevo inquilino en Aqua Multiespacio. Noatum Ports, líder nacional en gestión y manipulación portuaria, se ha instalado en el complejo Aqua Multiespacio de Valencia, propiedad de Oceánic Center, de la que Iberdrola Inmobiliaria posee la mitad de las acciones. La operación ha sido intermediada por CB Richard Ellis.

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Centros comerciales RENOVACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA DE LA AECC

JAVIER GARCÍA-RENEDO SIGUE AL FRENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CENTROS COMERCIALES Tras catorce años al frente de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), Javier García–Renedo ha renovado la confianza de los principales operadores de la industria española de los centros comerciales y encabeza la nueva etapa de la asociación.

n la Asamblea General de la AECC celebrada el 9 de junio se renovó parcialmente la Junta Directiva de la asociación, de acuerdo con los plazos que marcan sus estatutos. Semanas después, en la primera reunión de la nueva Junta Directiva, se decidió la composición del nuevo Comité Ejecutivo de la asociación, que estará encabezado por Javier GarcíaRenedo (Grove), como presidente, y Javier Hortelano de la Lastra (Redevco), como vicepresidente. Fco. Javier Acebo (Acebo & Rubio Abogados), es el secretario general y los vocales son Carlos Pestaña (Auxideico) y Asunción

Díaz del Río (C. C. Puerta de Toledo). Pedro Pérez Montero es el tesorero y Victoria Gozálvez se mantiene como directora de la asociación. Fundada en 1980, la AECC ha logrado reunir a los profesionales, empresas, especialistas, instituciones, analistas y cuantos tienen algo que aportar al desarrollo de los centros comerciales en España. Formada por más de 400 socios y miembros asociados, la AECC proyecta la realidad de más de 528 centros comerciales en España, que integran a más de 32.700 comerciantes de los centros por los que cada año pasan más de 1.725 millones de visitas.

La AECC es miembro del International Council of Shopping Centers (ICSC) con sede en Nueva York, que con más de 60.000 asociados en más de 80 países, representa los intereses del sector de centros comerciales a nivel mundial. Asimismo, es socia de EPF (European Property Federation), formada por 12 miembros de diferentes países de Europa y encargada de defender los intereses relativos a la propiedad inmobiliaria e inversión privada, propiedad residencial, centros comerciales e inversores institucionales, entre otros, ante el legislador europeo. N

NUEVO COMITÉ EJECUTIVO DE LA AECC

VICEPRESIDENTE Javier Hortelano de la Lastra Managing Director de España, Portugal e Italia de REDEVCO

PRESIDENTE Javier García-Renedo Martínez Presidente de GROVE CONSULTORES

VOCALES: Asunción Díaz del Río Gerente de Centro y de Ocio PUERTA DE TOLEDO

Carlos Pestaña Lagunas Director de Explotación de AUXIDEICO (Member of ECE)

SECRETARIO GENERAL Fco. Javier Acebo Sánchez Socio Director ACEBO & RUBIO,ABOGADOS

TESORERO:

DIRECTORA

Pedro Pérez Montero Presidente del Comité Técnico de la AECC

Mª Victoria Gozálvez Martínez Directora de la AECC

VOCALES-DELEGADOS BALEARES: Lucía Mayans Sánchez Centro comercial Porto Pi Centro

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CANARIAS: Rosa Delia González Gil Archigestión

Julio/Agosto 2011

COMUNIDAD VALENCIANA: Guillermo Stuyck Pons Grupo Nau

PAIS VASCO: Santiago Blanco López Gentalia

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let's talk shop

16-17-18 DE NOVIEMBRE DE 2011

Palais des Festivals de Cannes Francia

Centros comerciales

Llega el estreno en Bolsa de DIA l pasado 5 de julio, se produjo el estreno en Bolsa de DIA y las incertidumbres del mercado provocaron una caída del 8,5% del valor de sus títulos, que inició su cotización a 3,45 euros por acción y una capitalización de 2.343 millones de euros. No fue un buen comienzo, aunque en las siguientes jornadas se recuperó el precio de sus acciones. Carrefour puso en el mercado las acciones de su filial en una operación que no llevaba aparejada ninguna oferta. Antes, el grupo francés escindió el negocio de DIA y distribuyó como dividendo extraordinario títulos de Dia.

Diez años después, Chelverton podrá iniciar la construcción de Camino Real Salamanca a promotora Chelverton ha obtenido la licencia comercial de la Dirección General de Comercio de Castilla y León para su proyecto comercial Camino Real Salamanca. De esta forma, culminan diez años de lentos trámites urbanísticos y se podrán iniciar las obras de un proyecto que inicialmente se pretendió abrir en 2002. Camino Real Salamanca, en el sector El Marín II, está situado en la salida oeste de la ciudad, junto a la autovía a Portugal. El centro tendrá 35.000 m2 de SBA, entre locales de moda, hogar, alimentación, restauración, ocio, etc., y medianas superficies especializadas. La dotación de aparcamiento prevista será de 1.300 plazas.

EL CORTE INGLÉS INVIERTE 50 MILLONES EN SU CENTRO COMERCIAL DE LA VAGUADA EN MADRID

l Corte Inglés ha comprado su tienda del centro comercial La Vaguada de Madrid, de 19.263 m2, que ocupaba en régimen de alquiler. El grupo de distribución ha pagado 50 millones por este espacio, que representa algo más del 20% de La Vaguada, a una participada de Realia. La transacción, que incluye 630 plazas de aparcamiento, ha reportado una plusvalía bruta de 38,7 millones de euros para Hermanos Revilla, sociedad hasta ahora propietaria del centro de La Vaguada. Hermanos Revilla está participada en un 59% por la familia Revilla y en el

41% restante por Realia. La venta se ha cerrado por un importe un 3,5% superior a la valoración realizada por la consultora CB Richard Ellis a cierre de 2010. El Corte Inglés es uno de los principales establecimientos del centro comercial de La Vaguada, inaugurado en

CERCA DE 6.500 m2 MÁS PARA EL CENTRO COMERCIAL PARC CENTRAL DE TARRAGONA

El Inmobiliario mes a mes

1983 y el primero que se abrió al público en Madrid. La Vaguada, gestionada por Unibail-Rodamco, cuenta con una superficie total de 85.500 m2 de superficie, repartida en tres plantas comerciales y dos de aparcamiento. Dispone de un total de 250 tiendas.

Llegan nuevos operadores a dos de los centros de VastNed Retail en España astNed Retail ha incrementado la oferta de dos de sus centros en España. En Getafe 3, el fondo de inversión y gestión inmobiliaria ha firmado el alquiler de 1.722 m2 para la firma IFitness, un operador que ofrece un concepto de gimnasio low cost que combina un servicio de calidad por menos de 20 euros al mes. Su apertura está prevista para el próximo mes de septiembre. Por otra parte, en el centro comercial La Rosaleda de Málaga, VastNed Retail ha incorporado a su oferta a Colección Hogar, cadena de mobiliario doméstico que ha alquilado 510 m2; y a la cadena Zapaterías Tino González, que ha arrendado un local de 285 m2.

l centro comercial Parc Central de Tarragona, gestionado por Auxideico (ECE), ampliará su superficie comercial con la construcción de una nueva galería de 6.475 m2. Parc Central aumentará su superficie comercial hasta los 33.198 m2 y pasará de 105 a 135 locales. El inicio de las obras se producirá este verano con el fin de abrirlo al público en un año. El proyecto de ampliación, diseñado por L35 Arquitectos, prevé la construcción de una nueva estructura que ocupará parte de la azotea del edificio.

Julio/Agosto 2011

La construcción seguirá los criterios de sostenibilidad y respeto medioambiental marcados por la ISO 14001, obtenida por el centro comercial tarraconense, junto con los centros de Auxideico de Alcalá Magna (Alcalá de H.), Boulevard (Vitoria), Berceo (Logroño), El Tormes (Santa Marta –Salamanca–) y Ociopía (Orihuela –Alicante–). Este espacio acogerá nuevos locales y restaurantes que comercializará Auxideico, y seis salas de cine gestionadas por Yelmo Cines.

Centros comerciales

Raúl Berdonés, presidente del Grupo Secuoya.

SONAE SIERRA COMERCIALIZA UN PARQUE DE MEDIANAS EN ALZIRA-CARCAIXENT (VALENCIA)

E Arranca el mayor centro audiovisual de España l grupo Secuoya ha presentado su ambicioso proyecto de La Ciudad de la Tele, que prevé poner en funcionamiento en el tercer trimestre de 2012. La firma invertirá 14 millones de euros en un centro audiovisual situado en la localidad madrileña de Tres Cantos, que contará con más de 20.000 m2 de superficie. El centro, que acogerá diez platós y diversos espacios para la producción, realización y edición de programas de televisión, es el mayor complejo de este tipo en España.

l especialista internacional en centros comerciales ha firmado un acuerdo con Grupo Clásica Urbana, para llevar a cabo el proceso de comercialización de un parque de medianas en Alzira-Carcaixent (Valencia). Sonae Sierra será la encargada de gestionar el alquiler de los espacios disponibles en este parque de medianas, cuya inauguración está prevista para otoño de 2012, cuenta con una SBA total de 16.000 m2 y dará servicio a un área de influencia de más de 270.000 habitantes.

a consultora AOS Studley, especializada en Tenant representation, ha asesorado a EF Education, la firma educativa privada más grande del mundo, en el alquiler de un local de 1.150 m2 en la calle María de Moli-

a oficina en Valencia de Inmofiban Servicios ha asesorado a Foster´s Hollywood en la implantación de su restaurante en Ondara (Alicante), que abrió sus puertas el pasado mes de junio. El establecimiento está ubicado a la entrada del centro comercial Portal de la Marina, promovido por Eroski, donde ocupa una parcela de 2.500 m2 sobre los cuales se levanta el restaurante y un parking.

LOS CENTROS MADRILEÑOS DE IKEA Y LEROY MERLIN ABRIRÁN TODOS LOS DOMINGOS esde el pasado mes de junio, los tres centros de Ikea en la Comunidad de Madrid no descansan y abrirán todos los domingos y festivos. Una medida que, según Expansión, también quiere implantar la cadena de tiendas de bricolaje Leroy Merlin. Ambas empresas se acogerán a una excepción legal, vigente en la Comunidad de Madrid

LA CONSULTORA AOS STUDLEY REAGRUPA LOS CENTROS DE EF EDUCATION EN MADRID

Por otro lado, la firma lusa ha contratado los servicios de la consultora inmobiliaria Ascana para emprender la re-comercialización del centro comercial La Farga, un histórico centro comercial situado en el centro de L’Hospitalet que es propiedad de ING Real Estate, y cuya gestión y comercialización está en manos de Sonae Sierra. Inaugurado en 1996, el centro comercial cuenta con 17.871 m2, 111 locales comerciales y una afluencia anual de 4,6 millones de personas.

Inmofiban asesora la implantación de Foster’s Hollywood en Ondara (Alicante)

na 41-43. La empresa con sede en Lucerna (Suiza) agrupará en esta ubicación los centros de trabajo de la compañía en España, con el objetivo de encontrar las mayores sinergias operativas, eficiencia en el uso del espacio y ahorro de costes. AOS Studley agrega valor en este tipo de encargos por su compromiso de realizar proyectos inmobiliarios integrales desde la búsqueda del local hasta la entrega llave en mano del activo inmobiliario más adecuado para la actividad de sus clientes.

desde 2002, que permite la apertura de tiendas de muebles ubicadas junto a carreteras y fuera de núcleos urbanos en domingos y festivos. Una importante parte del sector del mueble ya se aprovechaba de esta norma. El resto de las grandes superficies deberá seguir la normativa general, que en Madrid permite la apertura de 22 domingos y festivos al año.

El centro Moraleja Green incorpora a su oferta a las firmas de moda Maje y Sandros as firmas de moda francesa Maje y Sandro, ambas pertenecientes al grupo mundial de la moda de lujo LVMH, se incorporarán a la oferta del centro comercial Moraleja Green, al norte de Madrid. Maje ofrecerá a los visitantes del centro comercial sus colecciones de estilo romántico de la firma, mientras que la llegada de Sandro aportará a la oferta comercial del centro el equilibrio perfecto entre comodidad, sobriedad, elegancia y un punto de diversión. De este modo, sus prendas se dirigen a una mujer práctica que no renuncia a un estilo femenino y elegante en ningún momento.

Julio/Agosto 2011

El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

Un ‘family office’ invierte más de ocho millones en un local de Unnim en Barcelona a consultora Aguirre Newman ha intermediado la venta de un local propiedad de Unnim, situado en Ronda Sant Pere, 3, junto al Paseo de Gracia barcelonés. La venta se ha cerrado por más de 8 millones de euros y el inversor ha sido un family office catalán. El inmueble es un local comercial de 692 m2 distribuidos en planta baja, sótano y altillo que actualmente se encuentra arrendado a la empresa de moda Punto Roma. Se trata de una de las escasas transacciones en rentabilidad que han tenido lugar en este primer semestre del año en Barcelona, debido básicamente al escaso producto de calidad que existe actualmente en el mercado.

L'OREAL PROFESSIONNEL BARCELONA SE TRASLADARÁ A UN LOCAL DE 1.100 m2 EN EL CENTRO DE LA CIUDAD

a Academia de Peluquería Profesional de L'Oreal en Barcelona tiene previsto trasladarse desde su actual emplazamiento en el Paseo de Gracia, 88 a un edificio situado en el número 300 de la calle Córcega de la Ciudad Condal, propiedad de la familia Farga.

El nuevo centro L’Oréal Professionnel Barcelona se instalará en un local de unos 1.100 m2, bajo un contrato de alquiler de larga duración. La mudanza se completará en marzo de 2012. La familia Farga ha sido asesorada por la consultora Aguirre Newman en esta operación.

MERCADONA ABRE UN SUPERMERCADO EN EL PARQUE EMPRESARIAL URBANO DISTRITO 38 Jones Lang LaSalle ha intermediado el alquiler del local de 2.400 m2 que ocupará Mercadona.

REDEVCO COMPRA A LA KUTXA UNA CARTERA DE LOCALES ‘PRIME’ EN SAN SEBASTIÁN

edevco España continúa reforzando su cartera de inmuebles prime al adquirir una manzana de locales comerciales en el centro de San Sebastián, entre la Avenida Libertad, la calle Marcial y

El Inmobiliario mes a mes

La mudanza de L’Oreal Professionnel Barcelona está prevista en marzo de 2012.

la calle Guetaria. Se trata de nueve locales con una superficie total arrendable de 2.494 m2 que Redevco ha adquirido a la Kutxa por un montante total de 22 millones de euros, en una opera-

Julio/Agosto 2011

ción que ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Colliers International. “Esta operación es un claro exponente de la estrategia global de la compañía, mediante la cual centramos nuestras inversiones en inmuebles comerciales de gran calidad en los mejores ejes de las principales ciudades españolas", comentó Javier Hortelano, director general de Redevco para España y Portugal. Dentro de esta estrategia se enmarcan las últimas inversiones de la compañía en España, como la compra de un local arrendado a Zara en la calle Goya de Madrid, firmada en 2010.

istrito 38 de Barcelona, un parque empresarial de 70.000 m2 de superficie, propiedad de Madrid Patrimonio Inmobiliario FII, fondo inmobiliario gestionado por Bankia Fondos, contará con un supermercado Mercadona. La firma valenciana ha alquilado un local de 2.400 m2 en este complejo, en una operación intermediada por la consultora Jones Lang LaSalle. Testa alquila a Benetton un local de cerca de 1.000 m2 en Barcelona a filial patrimonial del grupo Sacyr Vallehermoso tendrá a la multinacional de la moda como inquilino del local ubicado en el edificio de la avenida Diagonal 605 de Barcelona, tras una operación que ha sido intermediada por Busquets-Galvez. La tienda, de 968 m2, antes ocupada por Lavinia, está ubicada en un eje comercial estratégico para la Ciudad Condal, entre los centros comerciales de La Illa y El Corte Inglés. Benetton prevé que la apertura al público de esta tienda se produzca el próximo otoño.

Centros comerciales

EROSKI VENDE A E.LECLERC SIETE HIPERMERCADOS EN MADRID

Los centros de Eroski vendidos suman 39.770 m2 comerciales.

a firma francesa de supermercados E.Leclerc ha comprado a Eroski siete de sus establecimientos en la Comunidad de Madrid, que suman 39.770 m2 de gran formato comercial por un precio que no ha trascendido. El acuerdo de venta incluye el mantenimiento de los empleos existentes en dichos centros, aunque la firma gala ya ha anunciado su intención de reformar los establecimientos, dotando de gasolineras a dos de ellos, y aumentar su plantilla en un 35%. Con esta operación, el grupo E.Lecrec se posiciona en Ma-

drid, donde sólo contaba con un centro en Aranjuez. Fuera de la región, tiene diez tiendas más en España. Por otro lado, Eroski ha ingresado 55 millones de euros más tras vender a un fondo gestionado por Axa Real Estate 28 de las 58 estaciones de servicio que posee en España, todas ellas situadas junto a centros comerciales e hipermercados. En este caso, la operación –que se enmarca dentro del plan de desinversiones de la cooperativa–, le permitirá mantenerse en régimen de alquiler durante los próximos 20 años..

La firma británica JD Sports desembarca en España tras la compra de Sprinter l grupo JD Sport Fashion se ha hecho con el control de la cadena de moda deportiva española Sprinter. La multinacional británica, dueña de las marcas Size?, Bank o JD, ha invertido 20 millones de euros en la compra de una participación del 50,1% de la firma de las familias Segarra y Bernad, que mantendrán el control del resto de las acciones Sprinter. La cadena española cuenta con una red de 47 establecimientos y está más extendida por la zona de Levante y Andalucía.

NEINVER COLOCA LA PRIMERA PIEDRA DE SU NUEVO PROYECTO EN KATOWICE (POLONIA)

a Galeria Katowicka, el proyecto que la promotora Neinver acaba de arrancar, supone la inversión más grande de la compañía en Europa y aspira a ser uno de los complejos comerciales más importantes de Polonia. Neinver promueve este centro comercial junto a OKP, el gestor de infraestructuras ferroviarias polaco. El proyecto se enmarca dentro de un plan estatal de

modernización de las estaciones del país y plantea la transformación de la antigua estación de ferrocarril de Katowice para convertila en un centro intermodal, que contará con una terminal subterránea de autobuses, un edificio de oficinas, un parking subterráneo y unos 53.000 m2 de superficie comercial y 250 locales. El proyecto supondrá una inversión de 170 millones.

Sonae Sierra y MAB Development promueven un centro comercial en Alemania a joint venture creada por MAB Development y Sonae Sierra desarrollará un centro comercial de 28.000 m2 de SAB en Solingen, en la región de Renania del Norte-Westfalia. Ambos socios invertirán 120 millones en la trasnformación del edificio Karstadt, adquirido a la empresa HLG/Movesta, en un innovador centro comercial.

Julio/Agosto 2011

FLASHES Puntos de recarga eléctrica en los centros comerciales gestionados por Jones Lang LaSalle. La consultora inmobiliaria internacional ha alcanzado un acuerdo con la firma N2S para desplegar una red de puntos inteligentes de recarga para vehículos eléctricos en los 19 centros comerciales que gestiona en España.

Puntos de recarga eléctrica.

Dinosol puede volver a colgar el cartel de ‘se vende’. Según publica Expansión, las 24 entidades bancarias que tras la reestructuración de su deuda son propietarias de Dinosol han decidido poner en venta el grupo de distribución, una vez saneada su situación financiera. El banco de inversión Rothschild sería el encargado de gestionar su venta. No obstante, desde Dinosol afirman que no se ha iniciado ningún proceso en este sentido. El Senado aprueba la nueva Ley de Residuos y Suelos Contaminados que le costará 500 millones al comercio. La Ley de Residuos y Suelos Contaminados, que ha obtenido la aprobación del Senado, supondrá una carga extra para el sector del comercio. Comerciantes y distribuidores han rechazado el texto, pues calculan que supondrá un coste de alrededor de 500 millones de euros, la mayor parte para la instalación de la maquinaria de reciclado. El Inmobiliario mes a mes

Industrial

LA CONTRATACIÓN LOGÍSTICA SE DUPLICÓ EN 2010

En 2010 sólo se incorporaron 100.000 m2 de nueva superficie logísitica en el mercado español.

Impulsada por las relocalizaciones y los procesos de concentración de los operadores, durante 2010 la contratación en los principales núcleos logísticos de España (Madrid, Barcelona, Castilla-La Mancha, Sevilla, Valencia y Zaragoza) alcanzó los 790.000 m2, lo que supone un incremento del 53,5% respecto a 2009, según el último informe sectorial elaborado por BNP Paribas Real Estate.

os crecimientos de la contratación logística más notables se produjeron en Castilla-La Mancha (+286%), Sevilla (+214%) y Valencia (+185%), aunque los mercados de Barcelona y Madrid, por este orden, fueron los que registraron los mayores volúmenes de superficie contratada. Entre los factores que explican este espectacular cambio de tendencia, se señalan al descenso de precios y rentas iniciado en 2008, que podría estar finalizando.Además, se cita a la amplia oferta de naves bien ubicadas y de buenas calidades, y se alude al repunte de algunos negocios relacionados con el consumo de masas y las ventas por Internet ante la perspectiva de una suave recuperación de la producción y el consumo en 2012 y 2013. El informe de BNP Paribas Real Estate afirma que la actividad promotora, especialmente la especulativa, se ha reducido al máximo en toda España por la desaceleración económica. El año pasado se habrían incorporado sólo 100.000 m2 de nueva superficie logística, muy por debajo de la media anual de 1,5 millones de m2 que se ha registrado desde 2006.Y la mayoría correspondió a proyectos “llave en mano”. El crecimiento de la contratación y la drástica reducción de la nueva oferta han propiciado que descienda la superficie vacante un poquito en Madrid (del 13% al 12,6%), en Barcelona (del 12,7% 46

El Inmobiliario mes a mes

al 11,5%) y más de dos puntos en Valencia (del 17,4% al 15,3%). La tasa de desocupación, sin embargo, en Sevilla de ha incrementado tres puntos. Alberto Larrazábal, director de Logística e Industrial de la consultora, anticipa que es previsible que la tendencia a la reducción de espacios continúe y que a finales de 2011 se alcance un rango más propio de mercados en equilibrio, de aproximadamente el 8%, sobre todo en las coronas más centrales.

En los tres primeros meses de 2011 se ha invertido tanto como en todo 2010 Los precios de los alquileres durante el año pasado mantuvieron la misma tendencia a la baja que en 2009, al igual que las condiciones contractuales, que se suavizaron por riesgo de desocupación. En Madrid, las rentas máximas se situaron en los 7 euros/m2/mes, un 12% menos que en 2009. En Barcelona, las máximas disminuyeron hasta los 6,3 euros/m2/mes, y las de Valencia y Sevilla descendieron ligeramente hasta llegar a los 4,2 euros/m2/mes y de 5,5 euros/m2/mes, respectivamente. Larrazábal opina que a medida que la recuperación económica se vaya concretando a lo largo

Julio/Agosto 2011

de 2011 y 2012, es previsible que desaparezcan los incentivos actuales de precio y de contratación. La inversión en inmuebles logísticos en España el año pasado se acercó a los 120 millones de euros, cifra que se alcanzó en el primer trimestre de 2011, con lo cual es de esperar que este año se superen ampliamente estos registros. Los inversores extranjeros parecen haber renovado su interés por nuestro país, en particular por Madrid y por Barcelona, ya que han sido el origen del 60% del volumen de inversión de 2010 y de prácticamente la totalidad de la realizada al inicio de este año. Dentro de los atractivos de la inversión en España, el informe señala la proyección positiva de la contratación logística y la generación de plusvalías superiores a otros países europeos. Las modalidades de sale & leaseback –la venta del inmueble de uso propio con compromiso de permanencia por parte del vendedor– y el forward funding –compraventa del futuro inmueble con financiación a cargo del comprador–, se impondrán en la segunda mitad del año, según BNP Paribas Real Estate, que afirma que las desinversiones tuvieron su origen en fondos de inversión de Reino Unido y Holanda, principalmente, y que las rentabilidades del 8,5% que ofrecen tanto Madrid como Barcelona es muy posible que se mantengan en 2011 e, incluso, aguanten hasta la primera mitad de 2012. N

Industrial Jean Bernard Gaudin, nuevo director nacional de Logística e Industrial de CBRE.

LOS PROYECTOS LOGÍSTICOS QUE COMERCIALIZA BNP PARIBAS REAL ESTATE a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate aprovechó el en-cuentro de los principales operadores de España y el Sur de Europa en el SIL (Salón Internacional de la Logística y de la Manutención), celebrado el pasado mes de junio en Barcelona, para presentar su tradicional informe sectorial y los proyectos que actualmente comercializa. La filial inmobiliaria de BNP Paribas lidera el segmento industrial y logístico a nivel nacional, y tan sólo en el primer trimestre del año cerró operaciones que han sumado más de 160.000 m2 de superficie.

Entre los proyectos que actualmente comercializa BNP Paribas Real Estate, sobresalen dos: La Zona de Actividades Logísticas de Valencia, en colaboración con Valencia Plataforma Intermodal Logística, y la Zona de Actividades Logísticas de Bahía Algeciras. Dos iniciativas públicas de notable envergadura que impulsarán el desarrollo económico de las regiones donde se localizan y multiplicarán la oferta de infraestructuras de servicios logísticos. La ZAL del Puerto de Valencia consta de 68 hectáreas de suelo de dominio público y privado que se ofrecen en régiZAL de la Bahía de Algeciras.

men de compraventa o alquiler. El área logística supone una superficie total de 309.865 m2. Con 292 hectáreas de extensión, la ZAL de la Bahía de Algeciras, por su parte, ha sido concebida como una zona mixta de actividad logística portuaria y regional, llamada a convertirse en un centro de desarrollo económico de proyección internacional. Además de estos proyectos, Axa Reim ha confiado a BNP Paribas Real Estate la comercialización de tres plataformas logísticas en la Comunidad de Madrid y su área de influencia: una nave en Getafe, de 24.000 m2 de superficie; otra de 5.000 m2 en Alcalá de Henares; y una promoción en módulos en Azuqueca de Henares. La consultora comercializa también en la ciudad alcalaína una plataforma logística de 16.000 m2, propiedad de Redevco, y participa en la venta de suelo y la comercialización en la modalidad de “llave en mano” de un proyecto de Ocasa en Getafe de hasta 300.000 m2 de superficie.

EN BUSCA DE NUEVOS CENTROS LOGÍSTICOS EN EUROPA DEL ESTE, NORTE DE ÁFRICA Y ORIENTE MEDIO os inquilinos corporativos ya no sólo se concentran en polos logísticos de Europa occidental, sino que buscan en otras regiones que están registrando un crecimiento sostenido de la actividad de alquiler, especialmente en merca-

dos de Europa del Este, el norte de África y Oriente Medio. Esta es una de las conclusiones de un reciente informe de Jones Lang LaSalle sobre la actividad logística en la región EMEA. Por ejemplo, la actividad de alquiler tanto en

EAU como en Arabia Saudí se ha visto impulsada por la optimización de sus redes de comunicaciones y por la expansión de estas economías, y se espera que la competencia se intensifique en el corto plazo.

CBRE cambia el modelo de clasificación de los inmuebles logísticos a consultora inmobiliaria CB Richard Ellis se sirvió de la plataforma que supone el SIL para anunciar su nuevo y revolucionario modelo a la hora de clasificar los inmuebles logísticos, coincidiendo con la incorporación de Jean-Bernard Gaudin, como nuevo director nacional de Logística e Industrial de la consultora. La clasificación de los inmuebles, que hasta ahora se realizaba por coronas, pasará a estar determinada por la zona (Norte, Este y Sur), la tipología de las naves (local, regional y nacional), las características técnicas de los edificios, así como su entorno. La adaptación que propone CBRE responde al ciclo de madurez que está experimentando el mercado logístico, ya que se trata de un modelo que ya se aplica en Francia y que aporta un valor añadido a la categorización de naves logísticas. CBRE ha comenzado a realizar esta nueva clasificación de inmuebles logísticos en Madrid, cuya superficie total disponibles alcanza los 885.000 m2, de los cuales el 72% están concentrados en la zona Este (A-2 y A-3). Otra particularidad de la Comunidad de Madrid es que el 60% de la superficie total corresponde a naves de tipología nacional. La consultora tiene previsto estudiar en los próximos meses si esta clasificación es igualmente extrapolable a otras zonas como Barcelona,Valencia o Zaragoza.

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Industrial

Dos nuevas operaciones de Tasinsa en Madrid a consultora inmobiliaria Tasinsa ha asesorado a la empresa Ofimedia Reparaciones en el alquiler de una nave industrial de 1.500 m2 de superficie situada en el polígono industrial San Marcos de Getafe, en Madrid. Esta operación permitirá a Ofimedia ampliar su laboratorio y ganar nueva superficie operativa. Por otro lado, otra empresa relacionada con las tecnologías de la información, ha contado con los servicios profesionales de Tasinsa para alquilar una nave industrial aislada de 1.250 m2 en el polígono industrial La Laguna de Leganés. En este caso, Asistencia Profesional Informática ha elegido este polígono por ser uno de los más representativos de la zona sur de la periferia madrileña.

AXIS PROPERTY ALQUILA UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA DE NORFIN EN COSLADA a sociedad gestora de fondos Norfin, que gestiona en la península Ibérica activos valorados en aproximadamente 1.000 millones de euros, ha adjudicado a la consultora inmobiliaria Axis Property la comercialización en exclusiva de una plataforma logística en Coslada (Madrid). El complejo se comercializa en alquiler y tiene una superficie construida de 8.600 m2

sobre una parcela independiente de 14.000 m2. Las oficinas, de casi 1.000 m2, son

representativas y se encuentran ubicadas en un edificio aparte dentro del complejo.

Inbisa Construcción logra dos nuevos contratos rupo Acerinox, primer fabricante mundial de acero inoxidable, ha elegido a Inbisa Construcción para optimizar las instalaciones que la empresa tiene en Pinto (Madrid). Inbisa Construcción unificará las antiguas instalaciones en un solo enclave de 22.500 m2 que albergará las oficinas y la nave de almacenaje y manipulación de Acerinox. Por otro lado, Inbisa Construcción ha reformado el edificio de la Facultad de Medicina de la Universidad de Gerona. Se da la circunstancia de que no es la primera vez que una universidad elige a la constructora del grupo vasco para remodelar sus instalaciones, antes lo hizo la Escuela de Ingenieros de Caminos de Santander.

Fachada de la Universidad de Gerona.

EL INMOBILIARIO INDUSTRIAL CATALÁN NO SE RECUPERARÁ HASTA 2012 l inmobiliario industrial y logístico de Cataluña está sufriendo los efectos de la paralización de la actividad económica y de la desaparición de infinidad de pequeñas y medianas empresas como consecuencia de la crisis. Los expertos vaticinan que el sector de la logística está entre los que más posibilidades de recuperación tiene. No obstante, el último informe de la Asociación de Promotores de Barcelona (APCE) realizado conjuntamente con la consultora inmobiliaria Forcadell, señala que en el último semestre del año se ha incrementado la superficie industrial disponible. Se trata, dice,

de solares que están en manos de entidades bancarias que, saturadas por los desahucios a promotores, están ejecutando planes de inversión e incorporando al mercado un volumen de oferta de naves en venta. La compraventa de naves industriales en la provincia de Barcelona está bajo mínimos y la transacciones de solares está desapareciendo. Lo peor es que la situación no muestra ningún dato positivo y no dejará de caer en picado hasta 2012, auguran los expertos. Las zonas que más están sufriendo la desocupación son las más alejadas de la capital, pero sorprende que hayan sal-

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tado las alarmas en comarcas como el Baix Llobregat y el Barcelonés, núcleos tradicionales de la gran concentración de polígonos industriales. Lo positivo, que hay polígonos que consiguen salir adelante, como el parque empresarial en Badalona, donde los

empresarios de origen chino, expulsados de Barcelona por los elevados precios, continúan con su actividad en la ciudad vecina. De hecho, según los autores de este informe, las naves pequeñas y en zonas prime son ahora las más demandas.

La compraventa de naves en la provincia de Barcelona está bajo mínimos.

Hoteles

LOS INVERSORES BUSCAN EXCLUSIVIDAD Y LUJO PARA POSICIONARSE EN ESPAÑA Hoteles urbanos de gama alta y en ubicaciones prime son los más buscados entre los inversores que sondean el mercado español. Poco a poco, la inversión despierta y, a pesar de las dificultades, en el primer semestre la consultora Irea ha registrado transacciones por un volumen de 400 millones, cifra que representa el 75% de lo invertido en todo 2010.

El libanés Toufic Aboukhater es el nuevo dueño del InterContinental Castellana, en Madrid.

a venta del Hotel InterContinental de Madrid, en pleno Paseo de la Castellana, ha sido una de las últimas operaciones que se han cerrado en España durante el primer semestre. El nuevo dueño de este emblemático hotel es el inversor libanés Toufic Aboukhater que, a través de Mansion Services, ha adquirido un porfolio de siete hoteles gestionados por InterContinental –incluido el establecimiento madrileño– por más de 400 millones de euros. La cartera adquirida por Maison Services incluye también el InterContinental De La Ville de Roma, o el Hotel Carlton de la Croisette de Can-

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nes. La gestión del InterContinental madrileño seguirá en manos de la cadena estadounidense, que mantiene su estrategia de mantenerse como operador sin ser propietario de sus hoteles. Si bien la venta del InterContinental Castellana forma parte de un paquete mayor, lo cierto es que el hotel traspasado es un ejemplo del tipo de establecimiento que hoy buscan los inversores para posicionarse en el mercado hotelero español. El informe Radiografia de la industria hotelera española, que elabora la consultora Irea, señala que los activos singulares siguen siendo atractivos para el inversor extranjero que dispone de liquidez para invertir en hoteles. El documento subraya que los más demandados son los hoteles de cinco estrellas, que representan el 50% de la inversión realizada entre enero y junio. Hablamos de hoteles urbanos (que han protagonizado el 65% de las operaciones) y en ubicaciones prime de grandes ciudades. Además del InterContinental madrileño, se ajustan a este perfil las operaciones de venta del Hotel Meliá Palacio de Congresos de Valencia o la venta del hotel Selenza de la calle Claudio Coello, en Madrid. LA INVERSIÓN DESPIERTA Este informe también refleja que en el primer semestre del año se han invertido unos 400 millones de euros en las 15 operaciones de compraventa de hoteles contabilizadas por Irea. Esta cifra supone el 75% del total registrado en 2010, ejercicio en el que se cerraron 17 transacciones en las que se vendieron 20 hoteles, con una oferta de 3.485 habitaciones, y un volumen de inversión de 515 millones de euros.

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La consultora interpreta que “estos datos hacen pensar en una mejora del mercado de inversión”, aunque recuerda que el pasado año la inversión hotelera cayó un 35% con respecto a 2009. Sus previsiones apuntan a una paulatina reactivación de la actividad, con operaciones distress y de sale & leaseback.

La inversión en hoteles seguirá recuperándose a lo largo del segundo semestre del año Los hoteles emblemáticos seguirán siendo atractivos y su precio no debería sufrir caídas. De hecho, en Irea no descartan que “ante la mejora de los fundamentales es posible que los inversores decidan adquirir activos incorporando en el precio una prima ante las expectativas futuras de mejora de resultados”. La consultora DBK retrata estas expectativas en un reciente informe en el que prevé un crecimiento de la facturación del 7% para el conjunto del sector hotelero en 2011, hasta situarse en 11.500 millones, y augura que esta tendencia seguirá en 2012. No obstante, Irea señala que la banca seguirá poniendo activos en el mercado a medida que culminen sus procesos de reestructuración, y “muchos están localizados en ubicaciones secundarias, con necesidades de inversión en muchos casos y con una deuda asociada muy elevada”. La salida al mercado de estos activos, para los que no existe demanda, hace pensar que su venta precisará de un ajuste de precios y una adecuación de los yields. N F. J. Ruiz

Hoteles

CB Richard Ellis lanza un servicio de Asset Management para hoteles a consultora inmobiliaria CB Richard Ellis ha puesto en marcha un nuevo servicio de Asset Management dentro de su línea de negocio de Hoteles en España. Los principales clientes a los que va dirigido este servicio son sociedades patrimoniales institucionales, propietarios privados, fondos de inversión inmobiliarios y entidades financieras. En concreto, el Asset Management consiste bien en realizar un informe aislado, Estudio Operativo Independiente (EOI) o, más comúnmente, una Monitorización Constante del Activo (MCA), estudiando en ambos casos los factores que influyen en el rendimiento del hotel: el mercado donde se encuentra el hotel, el rendimiento operativo del activo, el operador y la marca bajo la que se explota, y el mantenimiento físico del edificio. CB Richard Ellis ya ofrece este servicio para trece hoteles repartidos entre España y Reino Unido, que suman 3.836 habitaciones.

PIERRE & VACANCES SUMA OTROS 160 APARTAMENTOS TURÍSTICOS EN ANDALUCÍA l Grupo Pierre & Vacances Center Parcs ha incorporado en Almería un nuevo complejo vacacional emplazado en Roquetas de Mar. La apertura de este complejo ha sido posible gracias a un acuerdo con Serena Promociones Inmobiliarias y Gestión (SPRING). El nuevo Pierre & Vacances Almería Roquetas de Mar, el decimoquinto destino del grupo en España, cuenta con 160 apartamentos con capacidad para 8 personas, situa-

AC Hotels ingresa 100 millones de euros tras su acuerdo con Marriott n junio, Marriott International y AC Hotels formalizaron la joint venture que supondrá la toma del control del 50% de la hotelera española por parte del operador estadounidense. AC ingresará 100 millones de euros con este acuerdo, que además permitirá incorporar sus hoteles a los canales de comercialización de su nuevo socio y entrar a formar parte del programa de fidelización de Marriott. Asimismo, los hoteles de AC pasarán a integrarse en las marcas AC by Marriott, Autograph y Renaissance. Con la firma de este acuerdo, se espera que los hoteles incluidos en la joint venture aumenten sus facturación un 20% y se ponga en marcha un plan de expansión para abrir 400 nuevos hoteles en Europa y Latinoamérica.

NYESA SE ESTRENA EN EL NEGOCIO HOTELERO CON UN ESTABLECIMIENTO EN ZARAGOZA provechando los activos hoteleros que tiene en cartera, la antigua Ibesós ha lanzado una hotelera que operará bajo la marca Nexh. Nyesa se propone crear una red de hoteles de tres y cuatro estrellas, dirigida al cliente de negocios.

dos a 350 metros de la playa, que cuentan con espectaculares vistas al mar y al campo

El primer hotel de Nexh ya está operativo en Zaragoza. Se trata del nuevo Nexh Zaragoza, con 114 habitaciones y situado junto al Polígono Industrial de Molino del Pilar, que hasta ahora era operado por InterContinental, a través de su marca Holiday Inn Hotels.

de golf Playa Serena, además de piscinas exteriores y zona de juegos infantil. Rayet promueve un complejo de lujo en Punta del Este ayet ha dado un impulso a su internacionalización con la construcción de un complejo residencial de lujo en Punta del Este (Uruguay) que explotará su filial hotelera Selenza. El proyecto Selenza Village consta de 52 apartamentos, 12 chalets y un hotel de cinco estrellas situado en la zona de Manantiales. La iniciativa se enmarca en la estrategia de internacionalización de la firma y supondrá una inversión de 30 millones de dólares (21 millones de euros).

Nuevo apartahotel en el barrio de Parquesol de Valladolid

Iberostar se lanza al negocio de los hoteles urbanos

a abierto sus puertas el Washington Parquesol Suites & Hotel, un establecimiento situado en el barrio vallisoletano de Parquesol. Este apartahotel, propiedad de Gestión de Suites & Hotel, cuenta con 16 suites y apartamentos, un salón de reuniones y un business center.

berostar ha dado un giro a su estrategia y gestionará hoteles urbanos. El primero, que abrirá en agosto, es un hotel boutique de cinco estrellas situado en el centro de Budapest (Hungría). La hotelera quiere posicionarse en grandes capitales europeas y no descarta la compra de edificios para ello.

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Valoración

LA SOSTENIBILIDAD Y LA VALORACIÓN DE INMUEBLES Carlos Rodríguez, MRICS, presidente de la Junta Europea de Valoración del RICS y director general de RVI, expone en este artículo cómo la irrupción de la sostenibilidad como un elemento más a tener en cuenta a la hora de evaluar una inversión, se traslada al ámbito de la valoración inmobiliaria.

n los países de la OCDE, el desarrollo urbano es la actividad que más recursos precisa y más polución genera, consumiendo un 40% de la energía, un 30% de las materias primas, un 20% de los recursos hídricos y el 10% de la superficie. La función del valorador es reflejar el comportamiento de los mercados, teniendo en cuenta su rendimiento futuro y la capacidad de mantener los ingresos por rentas y beneficiarse de su crecimiento. Si los elementos que nos llevan a la sostenibilidad tienen un impacto, tendrá que incorporarse en los cálculos hasta qué punto un comprador bien asesorado los tendría en cuenta. En relación a los edificios sostenibles, hay una expectativa general de que minimizan el impacto medioambiental durante su

La VIP 13 de los RICS recoge la metodología de valoración de los edificios verdes ciclo de vida y están enfocados a una mayor funcionalidad, en beneficio de sus ocupantes y propietarios, por lo que retienen más valor a largo plazo. En las últimas dos décadas, la sostenibilidad y el desarrollo sostenible han ido ganando protagonismo. Gobiernos y legisladores reconocen cada vez más su importancia y buscan implementar medidas hacia una mayor protección medioambiental e igualdad social, mientras que continúan persiguiendo crecimiento económico y estabilidad. Hay varios aspectos sobre sotenibilidad que afectan a los inmuebles y a su 52

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valor. Los edificios no sólo tienen un impacto en el medio ambiente, hay aspectos de la sostenibilidad que afectan a su rendimiento. Los principales son: Cambio climático: temperaturas, inundaciones, huracanes y demás factores medioambientales que influyen sobre el activo. Son particularmente relevantes en áreas más expuestas, como cuencas de ríos o zonas próximas al mar. Es importante reconocer las dinámicas dentro de la localidad donde está situado el activo. Agotamiento de recursos: el impacto de la demanda de energía y los recursos consumidos por el inmueble. El aumento de temperaturas en algunas zonas puede tener un impacto en el potencial económico de algunos países. Se precisa un mayor control del clima en los edificios, particularmente en el centro de las ciudades y en inmuebles elevados. Atributos más amplios: el efecto social, la salud y otros atributos como la ocupación y la demanda. Las decisiones de inversores e usuarios tienen cada vez más en cuenta la sostenibilidad. Hay más empresas que se adhieren a la etiqueta verde y buscan inmuebles que sigan estos criterios.Traducir estas políticas en decisiones no siempre es fácil, ya que no todos los aspectos de sostenibilidad se pueden traducir fácilmente en valor de mercado, aunque existan. Hoy podemos decir que la sostenibilidad y la eficiencia energética se están convirtiendo en norma dentro de la construcción, pero, ¿qué supone esto en el precio del desarrollo de edificios y cómo podemos integrar las consideraciones sostenibles en su valoración? Podemos argumentar que los inverso-

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res prefieren invertir en edificios sostenibles y en nuevos desarrollos. La valoración que no contemple estos aspectos pueden acarrear una mala asignación de capitales y conducir a una inversión insuficiente en edificios sostenibles. También se pueden identificar inmuebles con una asignación de valor inadeacuada y que edificios convencionales sean sobrevalorados, mientras que otros sostenibles se ofrezcan a precios por debajo de mercado. Esto puede generar buenas oportunidades para inversores astutos. La ética profesional de la valoración y el enfoque social que promulga la RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) en su Royal Charter, implica que los profesionales de la valoración tomen cartas en estos aspectos. La metodología fue desarrollada durante la década pasada y ha culminado en la publicación de la VIP 13 (Valuation information paper) sobre sostenibilidad y valoración de activos comerciales. Así, la sotenibilidad en los inmuebles tiene implicaciones económicas: Q Costes operativos y de mantenimiento más bajos. Q Mayor potencial de crecimiento de rentas. Q Mayor productividad de los usuarios. Q Menores riesgos de compensación y riesgos de litigios por SBS (síndrome del edificio enfermo). Q Prevención de daños en el inmueble y menor riesgo de interrupción de la actividad. Y sobre todo, la mayor ventaja competitiva a la hora de poner el activo en el mercado y obtener un menor riesgo de desocupación y una mayor estabilidad en el cash flow. N