El Inmobiliario mes a mes / junio 2011 nº 106 by EL INMOBILIARIO MES A MES

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO

Director Julio Irazábal

ALBERTO PRIETO

Redactor jefe

NUEVO DIRECTOR GENERAL DE KNIGHT FRANK ESPAÑA

Fco. José Ruiz de Martín

“ESTE AÑO EL OBJETIVO ES GANAR CUOTA DE MERCADO EN TODAS NUESTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO”.............................. 8

Maquetación Ana Beviá Aguilar

Colaboradores José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

Redacción

CON NOMBRE PROPIO ENTREVISTA A JAVIER GARCÍA-RENEDO, PRESIDENTE DE LA AECC Y DE GROVE

Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

“LOS FORMATOS SERÁN MÁS URBANOS Y VINCULADOS A OTRAS ACTIVIDADES DEL CENTRO”................................ 18

cerezocomunicaciones@telefonica.net

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

Imprime

ESPECIAL SIMA 2011

ENTREVISTA A JÖRG TIGGEMANN, DIRECTOR GENERAL DE TEN BRINKE.

LA GRAN CITA DEL MERCADO RESIDENCIAL ............... 27

TEN BRINKE PRETENDE CREAR UNA RED DE PARQUES DE MEDIANAS EN ESPAÑA................................ 34

Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN 1578-2819

Editorial ............................... 3

Centros Comerciales ..... 42

G Ya hemos votado, ¿y ahora qué?

G El retail europeo ya no lo ve

Empresas ........................... 4

G Las rentas se estabilizan

G La clave, mirar hacia adelante G Holanda, segunda escala de la gira

en las principales calles comerciales de España G La crisis provoca movimientos entre las cadenas de gran consumo G La Apple Store de la Puerta del Sol ocupará todo el edificio Tío Pepe

tan negro

internacional de Fomento G Ibosa coloca la bandera de Residencial

Fénix en El Ensanche de Vallecas G CatalunyaCaixa crea una gestora de viviendas en alquiler

Industrial ............................ 48 Vivienda .............................. 24 G El ´road show` del Ministerio

de Fomento choca con la realidad

G Mecalux construye para

Porcelanosa uno de los mayores almacenes automáticos del mundo

Oficinas ............................... 38

Hoteles ............................... 50

G A las oficinas les espera un duro

G China irrumpe en los planes de

año de transición G Benson Elliot adquiere al Sabadell un complejo de oficinas en el 22@ G El arquitecto Carlos Ferrater diseña la sede de GISA

negocio de las hoteleras españolas

Sostenibilidad ................... 52 G Claves para transformar

el modelo de ciudad Junio 2011

El Inmobiliario mes a mes

EDITORIAL

Ya hemos votado, ¿y ahora qué? l tiempo previo a las elecciones ha jugado en contra porque ha sumido al país en una falta total de actividad.A la parálisis propia del sector y de la economía se añadía, como es habitual, el parón institucional en la toma de decisiones que suele acompañar a la espera de resultados electorales. Ahora podemos seguir perdiendo el tiempo en dilucidar si el PP ha sido el que ha hecho los méritos o el PSOE el que ha cometido los errores, pero no es lo que toca. Lo que importa en estos momentos es reaccionar, ponerse en marcha. La contundencia de la victoria es un factor añadido.Tras el 22-M, el PP dispone del mayor poder autonómico y municipal que haya tenido ninguna fuerza política desde la recuperación de la democracia en España.

El PP tiene ahora todo el respaldo del mundo para dar respuesta a los principales problemas a los que se enfrentan los ayuntamientos y las comunidades autónomas. Los recién elegidos tienen la responsabilidad de enfrentarse de inmediato y sin ambages a la grave situación presupuestaria que atraviesan municipios y comunidades. Hay que ponerse manos a la obra porque el país no puede esperar y ante esa urgente tarea ya no cabe la posibilidad de echar balones fuera. Los ganadores no pueden seguir intentando que recaigan sobre los socialistas todas las culpas de nuestros males.Ya no. El factor sorprendente de esta campaña ha sido el nacimiento de un ejército sustancial de inconformes (“no somos anti-sistema; el sistema es anti-nosotros”), traducido de momento en un aumento histórico de votos en blanco y votos nulos, que bien puede convertirse en el inicio de una serie de revueltas que sacudan Europa durante años.Algunos han tratado de encontrar entre los miles de carteles que empapelan Sol un programa, cuando lo que salía de allí es un aullido. La insurrección pacífica no debe caer en el olvido tras los comicios. Dejará huella porque demuestra hasta qué punto es necesario un replanteamiento serio de la postura de los partidos. En el fondo se trata de que la política defina el marco jurídico, social y económico en que se desenvuelve la actividad del

mercado y no a la inversa. El gran valor de la queja es el cuestionamiento y nuestros gobernantes, los de todos los partidos, harían bien en tenerlo en cuenta y revisar sus posicionamientos generales respecto a esta sociedad cambiante. El papel de la democracia debe redefinirse. La participación de los ciudadanos en la democracia real del siglo XXI no puede quedar reducida a un día de votación cada cuatro años. De momento, ahora hay que ser conscientes de que no vale la pena seguir mareando la perdiz. Lo que realmente importa a los ciudadanos es que hoy ya no hay disculpas; el tiempo y la necesidad apremian. Rajoy lo dejaba bien claro desde el balcón de Génova en la noche electoral. Él y su partido se pondrían a trabajar ya mismo para recuperar España y su economía. Es lo que hay que hacer si queremos que esto reviva de una vez. Manos a la obra o no levantamos cabeza.Ahora, los consistorios y parlamentos autónomos elegidos sí nos representan. Es a ellos a los que tenemos que pedir que actúen de inmediato y a los que vamos a exigir cuentas de su gestión. Nosotros, por de pronto, tenemos el día 2 la cita anual más importante del sector de la vivienda, a la que prestaremos toda la atención que se merece porque es la muestra más palpable de la situación en la que se encuentra el país. Bancos y promotores tendrán ocasión de comprobar en directo la acogida que tienen en el mercado sus rebajas. La 13 edición del Salón Inmobiliario de Madrid, el Sima 2011, considerada la mayor feria inmobiliaria a nivel mundial, tiene este año a Brasil como país invitado e incluye un nuevo espacio temático (Área de Vivienda Turística) dedicado especialmente a la segunda residencia. Se espera con ansiedad que abra sus puertas para comprobar de cerca cómo respira el mercado. Y también vamos a estar muy atentos a la Conferencia Inmobiliaria 2011, que organizan Asprima y Planner Reed durante los días 1 y 2 de junio, con cuatro mesas de debate en las que, a buen seguro, podremos analizar con detalle y valorar la situación actual y las expectativas de futuro que planean sobre el sector inmobiliario.

Junio 2011

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

LA CLAVE, MIRAR HACIA ADELANTE PwC y ULI han presentado en Madrid los resultados de la octava edición del estudio Tendencias del mercado inmobiliario en Europa 2011, que recoge las opiniones de más de 600 expertos del sector, entre los que destacan inversores, promotores, inmobiliarias, entidades de préstamo, brokers y consultores. El estudio señala como conclusión más destacada que “la escasez de crédito, la austeridad económica, la crisis de la deuda soberana y las nuevas exigencias regulatorias están frenando la posible recuperación de la industria inmobiliaria prevista el pasado año”. relojería a punto de estallar”, tal y como lo describen algunos. “Hemos analizado cada inversión que hemos realizado en Europa y el resultado es escalofriante: el 90% de nuestras pérdidas en todo el mundo proviene de un reducido número de edificios. Una enorme proporción procede de activos en ubicaciones inferiores o de calidad inferior, o de ambas cosas a la vez”, comenta otro de los encuestados.

“El sector afronta una dura y lenta recuperación y ha de adaptarse para sobrevivir”

Múnich se ha revelado como la ciudad europea que mejores expectativas genera.

espués de que la industria tocara fondo en 2009, el sector mostraba un cierto optimismo en el informe del año pasado. De hecho, el informe de la propia consultora apostaba por un cambio de tendencia con un título Se ha tocado fondo, en alusión a la la salida del túnel. Sin embargo, las nuevas exigencias regulatorias (como Basilea III o Solvencia II en las entidades financieras), la crisis de la deuda soberana (como ocurrió en Irlanda y Grecia) y un más que debilitado mercado del crédito, están paralizando la recuperación de la industria

El Inmobiliario mes a mes

Junio 2011

inmobiliaria en Europa. El informe sostiene que “si bien puede que la recuperación ya esté en camino, dicho camino se ha vuelto mucho más complicado y el sector, que afronta una dura y lenta recuperación, ha de adaptarse a este nuevo escenario para sobrevivir”. HUYAN DE LOS ACTIVOS SECUNDARIOS Pero el verdadero problema para bancos, según los entrevistados, dimensiones hercúleas, aún no se empezado a abordar. Hablamos de activos secundarios, una “bomba

los de ha los de

De los 960.000 millones de deuda viva del segmento inmobiliario comercial que vencerán en Europa en los próximos 10 años, un total de 233.000 millones están garantizados con activos de baja calidad y con una elevada relación préstamo/valor (ratio LTV), según la consultora CB Richard Ellis. Estas operaciones son un gran obstáculo para sanear los balances de los bancos y reactivar los mercados de deuda, y los entrevistados prevén que esta situación se mantenga durante 2011. El problema de los bancos es que se encuentran en un gran círculo vicioso, afirman los encuestados. Es imposible vender estos inmuebles sin asumir una enorme pérdida en los préstamos concedidos, pero a la vez resulta muy difícil conservarlos en cartera; la escasa duración de

Empresas

los arrendamientos, la baja calidad de los activos y la necesidad de hacer inversiones en ellos implican que su valor difícilmente aumentará antes de que venza el préstamo asociado. También resalta el problema del elevado tamaño del saldo vivo de la deuda del sector en Europa, de 960.000 millones, y el hecho de que un tercio del mismo se corresponde con activos de baja calidad con elevado apalancamiento. Es un problema que debe afrontarse, ya que los vencimientos de esta deuda se concentran en periodos a partir de 2012, haciéndose necesaria la refinanciación. No obstan-

MEJORES Ámsterdam

te, el informe descarta que se produzca un proceso de ventas forzosas de activos a corto plazo.

De los 960.000 millones de deuda viva del inmobiliario comercial, un tercio está garantizado con activos de baja calidad El estudio explica que la industria vivirá una cierta mejora en las inversiones de capital, que procederán, cada vez en

SECTORES PARA REALIZAR ADQUISICIONES, POR CIUDAD

28,3%

Atenas

32,1%

14,6%

Barcelona

23,9%

Berlín

24,4%

Bruselas

31,7%

Budapest

26,3%

Copenhague

28,6%

Edimburgo

30,2%

29,4%

35.0%

35,6%

Lyón

30,2%

París

9,5%

25,6%

Zúrich

31,8% 0%

10% Oficinas

25.0% 20%

30%

40%

Locales comerciales

15,9%

21,4% 11,9%

12.0%

Industrial

14,5% 13,2%

9.0%

60%

16,1%

24,2% 6,5%

9,1% 50%

10.0%

20.0%

9,4%

32,1%

18,3%

14,3%

27,3%

34.0%

35,9%

3,2%

13,6%

6,5%

25,8%

30,2%

Varsovia

9,6%

10.0%

4,5%

14,3%

19,8%

7,9%

43,5%

Viena

9,6%

24.0% 27,3%

17,8%

19.0%

28,6%

16,7%

Estocolmo

17,6%

22,1%

33,6%

34,0%

Roma

5,5%

18,9%

13,7%

8,6%

39,9%

Praga

7,5% 11,4%

15,1%

27,9%

27,1%

21,7%

7,8%

34,6%

9,4% 11,7%

18,2%

33,3%

31,7%

Múnich

15,1%

8,3%

17.0%

34,6%

14,3%

20.0%

13,6%

19.0%

23,5%

Moscú

13,2%

31,4%

Londres

21,1%

14,3%

7,5%

24,5%

29,4%

9,5% 18,4%

2,6% 10,5%

25.0%

24,5%

17,5%

14,3%

32,1%

31,8%

12,6%

18,4%

34,2% 28,6%

27,5%

Madrid

12,7% 5,3%

Hamburgo

16,5%

29,1%

28,6%

30.0%

Milán

15,6%

4,7%

31,6%

15,1% 35,4%

14,7%

29,1%

30,8%

Lisboa

13,2%

18,8%

Frankfurt

Estambul

11,3%

16,7%

31,6%

Dublín

Helsinki

mayor medida, de inversores de AsiaPacífico, institucionales y fondos de capital riesgo. Sin embargo, debido a la actual aversión al riesgo, dichas inversiones serán mucho más selectivas: en expectativa de precio, valoración del riesgo y transparencia y claridad de las operaciones. Los activos core concentrarán la mayor parte de las inversiones: rentabilidades aceptables, inquilinos de calidad y activos sin riesgos aparentes. El sector es mucho menos optimista en lo que se refiere a la deuda. Se espera que la importante escasez de oferta de crédito se mantenga durante 2011, e incluso sea aún peor que en años

12,8% 22,7%

70%

Pisos/Apartamentos

9,7% 13,2% 10,3% 11,4%

80%

90%

100%

Hoteles

Fuente: Tendencias del Mercado Inmobiliario en Europa 2011.

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El Inmobiliario mes a mes

Empresas

PRINCIPALES TENDENCIAS, SEGÚN PWC:

Los inmuebles terciarios en ubicaciones prime sí que captarán financiación.

anteriores. Los bancos están volviendo al mercado, pero con unos apalancamientos más bajos y con mayores márgenes. Por tanto, también en el lado de la deuda, la tímida recuperación que algunos observan es muy selectiva. Como novedad entre las tendencias de 2011, se apunta a una posible entrada de nuevos jugadores en el lado de la financiación. Se trata de los fondos

El mercado seguirá diferenciando entre actores prescindibles e imprescindibles de deuda y las aseguradoras que, impulsados por la búsqueda de una mayor rentabilidad, pueden encontrar en la deuda una mejor alternativa que la inversión directa en inmuebles. Las firmas consolidadas y con mejores estrategias defensivas serán las que más se beneficien de esta situación. Por su parte, los nuevos actores del sector y los especializados en nichos específicos seguirán afrontando dificultades. De esta forma, el mercado continuará diferenciando entre actores prescindi6

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Junio 2011

bles e imprescindibles. Esta segregación se extenderá a las perspectivas de empleo profesional. La industria inmobiliaria continuará su redimensionamiento en 2011 y, a medida que las empresas sigan priorizando sus recursos, habrá profesionales cuyas habilidades tendrán una gran demanda; otros, en cambio, se verán totalmente desprovistos de herramientas y habilidades para este nuevo entorno. MADRID Y BARCELONA, ¿EN LAS QUINIELAS? Las perspectivas de que este año se realicen nuevas inversiones en el sector inmobiliario en Madrid y Barcelona son “aceptables”, según PwC. De acuerdo con dicho informe, se ha producido “una ligera mejora” respecto al año pasado en las perspectivas que los inversores internacionales tienen sobre Madrid y Barcelona que, sin embargo, ocupan respectivamente los puestos 22 y 23 de una lista de 27 ciudades europeas, según su atractivo para invertir. Para el socio del grupo consultoría del sector de Construcción e Inmobiliario de PwC, Guillermo Massó, “la leve mejoría de Madrid y Barcelona se expli-

Drama de la refinanciación: No hay capital disponible para refinanciar un inmueble que esté desocupado o que necesite una reforma. Escasez de financiación para promoción: Sigue sin haber financiación para la promoción y el desarrollo, pero en el caso de las empresas más grandes y consolidadas,“por lo menos los bancos te abren la puerta y, con un poco de suerte, te invitan a entrar”. Banca relacional: Los bancos han desarrollado unas estrictas políticas sobre a quién quieren respaldar de ahora en adelante.“Aunque están viendo a una gran cantidad de clientes potenciales, solo se les permite apoyar a uno o dos sponsors”. Super-prime: El segmento prime de oficinas, centros comerciales y hoteles captará financiación porque, pase lo que pase, en la economía seguirá habiendo demanda.“¿Qué ganamos metiéndonos en otros proyectos distintos en lugares que no conocemos?”, se pregunta uno de los banqueros entrevistados. Retirada de los bancos: En la medida en que los Gobiernos ponen más y más presión sobre los bancos para que apoyen a las entidades de su país, los bancos avanzan en su retirada.“Hace seis meses habría dicho que era algo temporal, pero cada vez estoy más convencido de que los bancos están abandonando de verdad el negocio de la deuda inmobiliaria, y veremos cómo desaparecen más actores aún”.

ca porque ambas siguen en el punto de mira de los inversores”, ya que “están convencidos de que tarde o temprano se van a encontrar oportunidades de inversión interesantes”. La ciudad sobre la que los inversores tienen las mejores perspectivas es Múnich (Alemania), seguida de Estambul y Londres. Dublín, Atenas y Budapest son las menos atractivas. N Yolanda Durán

Empresas

Alberto Prieto, nuevo director general de Knight Frank España

“ESTE AÑO EL OBJETIVO ES GANAR CUOTA DE MERCADO EN TODAS NUESTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO” El nuevo director general de la consultora inmobiliaria se ha propuesto como objetivo estratégico para este año ganar cuota en todos los mercados y en todas las líneas de negocio que en las que está presente Knight Frank España. Alberto Prieto, que se incorporó a la firma en 1997, sustituye en el cargo a su amigo Frédéric Mangeant, que abandona la compañía después de 21 años. a profesión perdió un periodista de raza y el inmobiliario ha ganado un ejecutivo al que siempre le ha acompañado el riesgo y el rock duro. Sin mover un dedo para ello, y sin necesidad de poner zancadillas a nadie, le toca ahora liderar los destinos de una compañía sin la presencia de su amigo Frédéric Mangeant, que ha decidido cambiar de rumbo. Hablamos de Alberto Prieto, al que deseamos que salga indemne, y por la puerta grande, de su nuevo reto profesional.

Se habla de divergencias con la dirección en Londres, pero ¿cuáles son, en su opinión, los motivos reales por los que ha abandonado la compañía Frédéric Mangeant? Divergencias no han existido más que las habituales en cualquier empresa o en cualquier negocio, nada fuera de lo normal y cotidiano. Frédéric llevaba 21 años liderando la empresa. Las personas y los profesionales terminan ciclos y empiezan otros. Los últimos años además han sido muy duros porque, como pasa en todas la empresas, ha habido un cambio de estilo hacia un control más riguroso en algunas parcelas; y Frédéric estaba acostumbrado a otro estilo. La dureza de los últimos tres o cuatro años y el momento personal y profesional de cada uno hicieron que recíprocamente se decidiera que, a partir de este momento, se tomaran caminos diferentes, y es lo que se ha hecho. 8

El Inmobiliario mes a mes

Junio 2011

¿No le asusta sustituir al hombre que ha liderado la expansión y la consolidación de la compañía en España? Bueno, me produce respeto porque si no me lo produjese sería un incons-

ciente, pero ante todo me parece estimulante. Aunque tampoco supone un cambio radical en mi posición porque, de hecho, ya dirigía en muchos casos la empresa conjuntamente con Frédéric. Ahora, es un avance importante por-

Empresas

que, aunque como le he dicho, me produce respeto, en la actualidad al que le toca liderar y consolidar a la empresa es a mí. La noticia no es que Frédéric deje la empresa, la noticia es que hay un nuevo director general de Knight Frank en España, ése es el mensaje que tratamos de transmitir al mercado. Para quien no le conozca, ¿quién es Frédéric Mangeant? Frédéric Mangeant es una persona que tuvo hace más de dos décadas la visión de implantar la compañía en España y ha dejado una empresa que tiene varias particularidades importantes. La fundamental es que tiene muy equilibrado y compensado el reparto de los ingresos entre los segmentos de residencial, retail y oficinas, porque poco más o menos vienen a aportar un tercio cada uno. Además, ha logrado que el peso de Knight Frank España dentro de Knight Frank Europa sea importante, porque la cuota de mercado que tiene nuestra firma en España es superior a la mayoría de las cuotas de la compañía en otros mercados de Europa, salvo en Inglaterra. A modo de resumen, diría que mi amigo Frédéric es una persona que en este momento ha llegado a la conclusión de que tenía que cambiar de aires, y que eso era lo mejor que podía hacer para la empresa y para él mismo. ¿Cómo ha sentado en la compañía el abandono de su líder? Yo diría que se está viviendo como una ventana de oportunidad grandísima. Era necesario, de alguna manera, volver a coger carrerilla, y la estamos cogiendo. La respuesta que estamos encontrando, tanto a nivel interno por parte de la plantilla, como a nivel externo por parte de los clientes, supera todas nuestras expectativas. Por eso estamos completamente convencidos de que se nos abre una nueva situación, con un mayor espacio dentro del mercado que ya teníamos. ¿Qué es lo primero que ha hecho o va a hacer como nuevo director general de Knight Frank España? Como en cualquier situación de cambio, se generan incertidumbres y lo pri-

mero que hay que hacer es tranquilizar a la plantilla, cosa que ha sido bastante sencilla. En segundo lugar hay que dejar muy claro cuáles van a ser los ejes de la futura gestión. Los ejes de la futura gestión serán, en primer lugar, apostar por la continuidad. Hay que tener en cuenta que la persona que tiene más antigüedad en la empresa después de Frédéric soy yo. Por tanto, se le va a dar continuidad a la imagen, a los valores, a la marca y, por supuesto se tratará de mejorar en algunas áreas que ya están identificadas. Además y, como valor un tanto novedoso, vamos a tratar de potenciar una mayor integración internacional de la compañía, a nivel de clientes y de negocio. Entendemos que hoy en día los mercados son absolutamente globales y que una firma como la nuestra debe tratar de maximizar su presencia en el mercado europeo. Esta es un área de mejora en la que ya estamos trabajando, y cuyo resultado estamos empezando a constatar.

“Se le va a dar continuidad a la imagen, a los valores y a la marca” ¿Quién es el nuevo director general de Knight Frank? El nuevo director general de Knight Frank España es una persona con ciertas habilidades y conocimientos para asumir este puesto, con un estilo bastante asequible para todos. Me tengo por un individuo con las ideas bastantes claras, con la cabeza amueblada o estructurada, como popularmente se dice, aunque no en exceso, y con valores personales y profesionales. Cuando dice “con la cabeza amueblada, aunque no en exceso”, ¿a qué se refiere? Me refiero a que hay que buscar un punto de equilibrio. Digo que tengo las ideas claras porque lo importante es tener ideas, no necesariamente muchas; ya que el éxito consiste en ser capaz de implantar y poner en marcha las ideas, y una de las claves para que esto sea así es

no tener demasiadas. A eso es a lo que me refiero. Hay personas que tienen demasiados muebles en la cabeza, y eso les impide llevar a cabo las ideas. ¿Qué plantilla ha heredado? En España, somos unas 140 personas, con las fluctuaciones más o menos habituales de una consultora inmobiliaria. Somos un grupo de socios que, desde que incorporamos hace un año a José Luis Miró, nos ha permitido reforzar nuestra posición con empresas no inmobiliarias que tienen gestión inmobiliaria y con entidades financieras. También tenemos otros dos socios de Retail: Rosa Madrid y José Díaz Meredit, además de José Luis Guillermo, nuestro socio de Oficinas. Es decir, somos un grupo de cuatro socios que, junto con la dirección financiera y la dirección de recursos humanos, constituyen el comité de dirección de la compañía. Ese es el núcleo duro y, desde ahí para abajo, tenemos un grupo de directores, cada cual responsable de una línea de negocio. Creo sinceramente que el colectivo de directores de Knight Frank España es de lo mejor del mercado, y me consta que están muy bien valorados. En definitiva: gente muy profesional y muy comprometida con la compañía. Para este año, ¿qué metas se ha propuesto que alcance Knight Frank España? Este año –que para nosotros empieza en abril, porque el ejercicio contable lo cerramos en marzo–, tengo clarísimo que el objetivo estratégico es ganar cuota de mercado en todos los mercados donde estamos presentes, y en todas las líneas de negocio. Me daría por satisfecho si, cuando terminemos el año, y creo que lo vamos a conseguir, somos capaces de aumentar la cuota de mercado y las cifras globales de facturación y beneficio. Es decir, estar más centrados en la rentabilidad que en el volumen, a diferencias de otras. Al final, en todos los rankings que se puedan establecer de empresas como la nuestra en España, siempre estamos en una de las tres primeras posiciones. El objetivo sería subir por lo menos una posición en cada una de esas líneas. N

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CATALUNYA CAIXA CREA UNA SOCIEDAD DE GESTIÓN DE VIVIENDAS EN ALQUILER CatalunyaCaixa trabaja a toda máquina para ordenar la gran cartera inmobiliaria que le ha surgido después del estallido de la burbuja, y que a finales del año pasado acumulaba activos valorados en 3.370 millones de euros. na de las patas desdos en la actual coyuntura. tacadas del grupo “Ayudamos a estos promoinmobiliario de la tores en su trabajo de caja la constituye el parque comercialización”, aseguró de viviendas en alquiler, que Mendiluce. En este punto, la actualmente se eleva a entidad financiera colabora 5.500 viviendas.“El mercado con los promotores a través de alquiler crecerá, porque de campañas publicitarias y canalizará una parte del mediante préstamos hipoahorro en el futuro”, dijo tecarios con condiciones recientemente Eduard ventajosas, dentro de su Mendiluce, director de la estrategia de deshacerse de división inmobiliaria del la forma más rápida posible grupo, en un encuentro con de los activos inmobiliarios. periodistas. Esta cartera todavía presenta una renta1.900 VIVIENDAS bilidad modesta, del 3,3%, Finalmente, la entidad tamaunque Mendiluce espera bién ha comenzado a proque aumente a medio mover en las zonas donde plazo. “Nos acogemos a un ha detectado un déficit de régimen especial para socieviviendas. A lo largo de este dad de alquiler de viviendas ejercicio impulsará –como que disfrutan de una deducpromotor, socio financiero o ción del 85% sobre el a través de una permuta– impuesto de sociedades”, la construcción de 1.900 subrayó Mendiluce. Entre viviendas, básicamente en los planes de la entidad figuBarcelona y su área metrora dar entrada a inversores politana, y en Madrid. Cataprivados en esta sociedad a CatalunyaCaixa oferta 8.000 viviendas en su portal de Internet. lunyaCaixa tiene suelo adjumedio plazo. De hecho, dicado por 2.200 millones CatalunyaCaixa espera seguir engorcomo para facilitar el retorno de los de euros, que se podría transformar en dando con activos de alquiler esta préstamos contraídos con las inmobiun total de 35.000 viviendas. sociedad para, llegado el momento, liarias. “En los años 2008, 2009 y 2010 CatalunyaCaixa dispone de 8.000 colocar una parte entre inversores, que nos adjudicamos muchos activos de las viviendas para la venta o el alquiler que pueden ser grandes fondos institucionainmobiliarias”, dijo Mendiluce. Buena comercializa, preferentemente, a través les o incluso pequeños ahorradores parte de estos activos eran obras acade su página web o de su potente red que buscan un producto seguro y con badas con pisos sin vender, que pasade oficinas. El año pasado, la caja de una rentabilidad superior a la de los traron al balance de la caja al no poder ahorros que dirige Adolf Todó vendió dicionales depósitos de ahorro. afrontar los promotores las hipotecas, y un total de 5.500 viviendas, un volumen Además del segmento de alquiler, la ahora salen al mercado en alquiler o, que espera igualar durante este ejercidivisión inmobiliaria de la entidad tamcuando es posible, a la venta. Igualmencio. De hecho, en el primer trimestre, la bién trabaja con promotores para dar te, CatalunyaCaixa ha refinanciado a entidad cerró 750 operaciones, 300 salida a las viviendas y al suelo que se muchos promotores con productos de ventas y 450 alquileres. N Benito Badrinas ha adjudicado en los últimos años, así calidad, pero que se han visto atrapa-

El Inmobiliario mes a mes

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Empresas

LA PRESIÓN SOBRE LA BANCA SE INTENSIFICA

Las inmobiliarias de las principales entidades financieras cerraron 2010 con unas pérdidas totales de 1.539 millones.

as inmobiliarias de cabecera de las principales entidades financieras cerraron el ejercicio de 2010 con unas pérdidas totales de 1.539 millones de euros. Buena parte de estas pérdidas hay que achacarlas a la devaluación de los numerosos inmuebles que mantienen en cartera. Los activos inmobiliarios adjudicados de la banca ya representan aproximadamente el 2% del activo consolidado del sector bancario, unos 70.000 millones de euros, y el esfuerzo en dotaciones que están realizado las entidades

para cubrir su deterioro se eleva a 17.000 millones.Además, el tiempo juega en contra de la banca, ya que tras las últimas reformas aprobadas por el Banco de España que reforzaban las provisiones para cubrir estos activos, los inmuebles que lleven dos años en sus balances tendrán que ser cubiertos por el 30% de su valor. Muchos inmuebles ya han superado este plazo, pero el problema para los bancos es que el calendario de la crisis se alarga y la tendencia de la morosidad, que ya ronda el 6% empujada por la exposición al crédi-

to promotor, hace pensar que en los próximos meses este volumen crecerá significativamente. Bancos y cajas, que al margen del problema inmobiliario se enfrentan a un complicado año de adaptación normativa, con una reestructuración sectorial y nuevas exigencias de capital, aceleran como pueden la salida del stock. La consultora Atmira ha estudiado la gestión de estos activos que están realizando los bancos y cajas y algunas de sus conclusiones resultan muy reveladoras. Su informe, que incluye datos del 44% de las entidades españolas, revela que para evitar nuevas adjudicaciones e impedir que los activos deterioren aún más sus balances, la banca está refinanciando créditos en el 81% de los casos. No obstante, el informe concluye que en la gestión de activos adjudicados, los bancos tienen “mucho potencial de mejora”. En cuanto a gestión de riesgos crediticios, “alrededor del 40% de las entidades realizan una buena clasificación del riesgo, pero no aprovechan esa información hasta que entran en mora”, señalan desde Atmira.

Bankia se queda con Metrovacesa y Realia a configuración de la cartera industrial de Bankia, el banco controlado por Banco Financiero y de Ahorros (BFA) –el SIP de Caja Madrid, Bancaja, Caja Segovia, Caja de Ávila, Caixa Laitena, La Caja de Canarias y Caja Rioja–, empieza a tomar forma ante la próxima salida a bolsa de la entidad. En el reparto de esos 5.500 millones de euros en que está valorada la cesta de participadas del SIP, Bankia se quedará con las acciones en Metrovacesa y Realia, además del negocio financiero y de participaciones como las que tiene en IAG (fusión entre Iberia y British Airways), NH Hoteles y el Grupo SOS. Sin embargo, CISA y una cartera de suelo valorada en unos 3.093 millones de euros, además de la financiación vinculada, quedarán en manos de BFA, entre otros activos.

Rodrigo Rato, presidente de BFA.

Junio 2011

Isidro Fainé, presidente de CaixaBank.

CaixaBank inyectará 1.400 millones a Servihabitat ras la Junta de Accionistas de Criteria en la que se aprobó el nacimiento de CaixaBank y se dio luz verde a su salida a bolsa el 1 de julio, el presidente de CaixaBank, Isidro Fainé, aportó más detalles de la reorganización de la cartera industrial del grupo, que se repartirá entre el banco y CaixaHolding, sociedad de La Caixa que finalmente integrará a la filial inmobiliaria Servihabitat, junto con sus participaciones en Gas Natural, Abertis, Agbar y Port Aventura. El presidente de CaixaBank se mostró seguro de que “el negocio inmobiliario va a tener su ciclo, como en su día lo tuvo Colonial, que la sacamos a Bolsa a 15 euros en 1999 y la vendimos a Portillo a 63 euros”. Sin embargo, CaixaBank ejecutará de forma inmediata una ampliación de capital de 1.400 millones de euros en Servihabitat para consolidar su situación. La inmobiliaria de La Caixa cerró 2010 con unas pérdidas de más de 409 millones de euros.

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Luis SánchezManzano vicepresidente de Sando.

LAS INMOBILIARIAS COTIZADAS NO CONSIGUEN GENERAR CONFIANZA CON SUS RESULTADOS TRIMESTRALES a cosecha de resultados de las principales inmobiliarias cotizadas en el primer trimestre no ha servido para despejar las dudas sobre las empresas del sector. Es el caso de Martinsa-Fadesa, que a pesar de ver algo más despejada su situación tras el concurso, ha multiplicado por 12 sus pérdidas en los tres primeros meses del año, hasta los 32,8 millones. Unas pérdidas que la firma achaca a la contabilización de los intereses derivados de la deuda concursal. No obstante, su facturación también se desplomó un 78%, hasta 20,9 millones, en tanto que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue negativo en 11,4 millones. El aumento de los gastos financieros en un 38% es una de las causas de que Reyal Urbis también cerrara el trimestre con unas pérdidas de 51,90 millones. Otra razón es el desplome del 88% de la cifra de negocio de la inmobiliaria, hasta los 30,7 millones.

Sando negocia desde enero la refinanciación de 1.500 millones de euros de deuda a constructora malagueña controlada por la familia Sánchez-Manzano se está viendo incapaz de cumplir con las condiciones del acuerdo de refinanciación que firmó con la banca en julio de 2009 y, según Expansión, en enero volvió a sentarse con sus acreedores para retomar las negociaciones y refinanciar con tiempo deudas por un total de 1.500 millones de euros, ante la caída de la actividad, el descenso de la obra pública y la devaluación de los activos de la compañía.

Metrovacesa y Colonial han vuelto a ganar dinero por primera vez en mucho tiempo.

Las buenas noticias han llegado de Metrovacesa y Colonial, que han vuelto a ganar dinero por primera vez en mucho tiempo. Metrovacesa ganó 8,9 millones en el primer trimestre, frente a las pérdidas de 8,2 millones de un año antes, con lo que supera dos años y medio de números rojos. Por su parte, Colonial alcanzó un beneficio neto de 10 millones de euros hasta marzo, frente a las pérdidas de 33 millones registradas en 2010. Durante los tres primeros meses del año, ingresó 54,6 millones de euros, aunque el

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL FACTURA 36 MILLONES DE EUROS EN 2010

Rafael González-Cobos, presidente de Grupo Ferrocarril.

l Grupo Inmobiliario Ferrocarril, cuya actividad está enfocada a la promo-

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ción de viviendas de VPO, la gestión de cooperativas y de viviendas en alquiler con opción de compra, y la prestación de servicios de gestión inmobiliaria para entidades financieras, ha cerrado el ejercicio de 2010 con una facturación consolidada de 36 millones de euros. Las cooperativas gestionadas por el grupo representan un volumen de negocio de 136 millones de euros. Además el grupo mantiene una cartera de contratos de gestión de cooperativas, firmadas y pendientes de eje-

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cutar, que se eleva a 23,4 millones a facturar en los próximos dos años. Por otro lado, y de cara al presente ejercicio, en Grupo Inmobiliario Ferrocarril es-peran que las rentas por alquileres imputables al grupo alcancen los 2,9 millones de euros y que el negocio de la gestión de activos bancarios genere unos honorarios de 1,2 millones, con la perspectiva de que este negocio gane un peso significativo en la actividad de la empresa en los próximos años.

64% de esta cifra provino de los negocios que la inmobiliaria mantiene en Francia. PASO ATRÁS DE REALIA

La cotizada que mejor había soportado los embates de la crisis, Realia, cerró el trimestre con unas pérdidas netas de 4,8 millones, frente al saldo positivo de 0,4 millones de euros registrado en el mismo periodo del año anterior. La cifra de negocio se redujo un 22,2%, hasta 59,8 millones, aunque los ingresos por rentas aumentaron un 3,2%, hasta 45,4 millones de euros, entre enero y marzo.

Fusión a la vista en el sector del alquiler de maquinaria: GAM y Grupo Hume estudian su integración as firmas dedicadas al alquiler de maquinaria General de Alquiler de Maquinaria (GAM) y Hume han iniciado un proceso de estudio para una eventual integración. GAM, que además cotiza en Bolsa, ha informado de que aún no existe ningún compromiso vinculante sobre esta operación, aunque los accionistas acogieron con alegría la noticia y las acciones de GAM subieron un 5,56% el día del anuncio.

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Editec rehabilita 40 bloques de viviendas en Carabanchel l grupo constructor y de servicios Editec, a través de su filial especializada en rehabilitación de viviendas Plató, llevará a cabo el proyecto y la dirección de obras de rehabilitación de la colonia Grupo Loyola en Carabanchel, Madrid. El proyecto plantea la rehabilitación integral de un conjunto de 40 bloques de viviendas, que suman un total de 16.800 m2 de cubiertas y azoteas, 33.800 m2 de fachadas exteriores, además de portales, sótanos y zonas comunes. El proyecto es una de las cinco Áreas de Rehabilitación establecidas por la secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, y la consejera del ramo de la Comunidad de Madrid, Ana Isabel Mariño, en la Comisión Bilateral de seguimiento del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-12.

ASEFA LOGRA UN BENEFICIO NETO DE 9,3 MILLONES EN 2010 Y REAFIRMA SU ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO a aseguradora Asefa ha cerrado el ejercicio de 2010 con un volumen de primas de 118,1 millones de euros, de los que 8,9 millones corresponden a La Boreal Médica, y 1,9 millones a Excelsa, compañías adquiridas durante el pasado ejercicio. En total, Asefa cerró el año con un beneficio después de impuestos de 9,3 millones. Para Asefa, 2010 ha sido el ejercicio de su consolidación

como compañía de seguros generales, tras fusionarse con Sabadell Aseguradora y Nueva Equitativa y los resultados reflejan la estrategia de crecimiento trazada, con la adquisición de La Boreal Médica y Excelsa, dedicadas al área de Salud. Este año, Asefa mantendrá su crecimiento y espera abrir un centro médico propio en Madrid y una oficina en el centro de la capital.

Sede de Asefa en Madrid.

La planta de Sony en Viladecans acoge a la nueva ingeniería de Ficosa y Comsa Emte icosa y Comsa Emte han creado la ingeniería Idneo, dedicada al desarrollo de productos y soluciones integrales llave en mano. La nueva compañía ha surgido tras la adquisición de la planta de Sony en Viladecans y cuenta con un equipo de 159 ingenieros. Idneo desarrollará proyectos de innovación para diversos sectores y espera alcanzar una facturación de 25 millones en 2015.

Cinco nuevas franquicias de RE/MAX a firma de franquicias inmobiliarias abrirá tres nuevas tiendas en Madrid y otras dos en Canarias. El archipiélago se ha convertido en un mercado estratégico para la firma, donde estima que acapara un 20% del mercado inmobiliario.

HOLANDA, SEGUNDA ESCALA DE LA GIRA INTERNACIONAL QUE PROMUEVE FOMENTO a secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, viajó a Ámsterdam para exponer al mercado holandés las potencialidades que hoy presenta el mercado inmobiliario español, en la segunda etapa del road show iniciado en Londres semanas antes. No es de extrañar que Ámsterdam haya sido elegida como segunda parada de esta gira, ya que en los cinco últimos años el mayor volumen de la inversión en el sector inmobiliario ha tenido su origen en Holanda. Buena culpa de ello es consecuencia del interés inversor de sociedades de

Beatriz Corredor, secretaria de Estado de Vivienda yActuaciones Urbanas.

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inversión de origen holandés por grandes proyectos comerciales, industriales y terciarios en España, aunque el encuentro se centró, sobre todo, en la promoción de nuestra oferta residencial de costa. El año pasado, 2.283.000 turistas procedentes de los Países Bajos visitaron España, lo que supone un 9,3% más que en 2009. Además, el 6% de los turistas holandeses habituales posee una vivienda en nuestro país. Cabe señalar que, dentro de la recuperación general que experimentaron las ventas de viviendas a ciudadanos

extranjeros el año pasado (Según Fomento, el año pasado la venta de viviendas a extranjeros residentes en España registró un incremento del 20,8% anual), también han participado los holandeses, cuyas compras aumentaron un 11% con respecto a 2009, y en diciembre representaban el 4,4% de las compras de viviendas realizadas por extranjeros. En las próximas semanas la gira informativa, que cuenta con la colaboración de la sociedad estatal Invest in Spain, llegará también a Francia, Alemania, Suecia y Rusia.

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EL GRUPO IBOSA COLOCA LA BANDERA DE LA PROMOCIÓN RESIDENCIAL FÉNIX EN EL ENSANCHE DE VALLECAS

a Sociedad de Vivienda y Suelo de Santander ha adjudicado la construcción de una promoción de 45 viviendas protegidas en alquiler con opción a compra a la UTE formada por Copsesa e Inbisa Construcción, que iniciará las obras este mes. Se trata de un edificio de cinco plantas, ubicado en la zona de La Albericia de la ciudad, que cuenta con un presupuesto de 2,8 millones de euros y un plazo de ejecución de 20 meses. Las viviendas, de uno, dos y tres dormitorios, cuentan con plaza de garaje y trastero, y se alquilarán a precios de entre 350 y 450 euros al mes.

El Residencial Fénix, en el Ensanche de Vallecas (Madrid).

l grupo Ibosa celebró el pasado 12 de mayo el acto de puesta de bandera de una de las tres promociones de viviendas protegidas en régimen de cooperativa que promueve en el Ensanche de Vallecas, el Residencial Fénix. La promoción consta de 32 viviendas de VPPL de 2, 3 y 4 dormitorios, con garaje y trastero, en una urbanización que incluye piscina, gimnasio y un área de recreo infantil. Se trata del segundo proyecto que la promotora puso en marcha en este ámbito del sureste de Madrid, tras el éxito de comercialización del primero, el Residencial Montelavilla, cuya entrega está prevista el próximo mes de septiembre. El tercer proyecto, la promoción Residencial Mizar, tiene ya vendidas prácticamente el 100% de sus 55 viviendas en menos de un año de comercializa-

La UTE Copsesa-Inbisa inicia la construcción de 45 viviendas en alquiler protegido en Santander

ción y está previsto que se incoen las obras del edificio próximamente. Las obras de los dos primeros proyectos están siendo ejecutadas por la constructora Arpada y los plazos de ejecución se están cumpliendo según lo previsto, de manera que las viviendas del Residencial Fénix se podrán entregar a finales de este año. Al acto acudieron alumnos del último curso de la Universidad Politécnica de Madrid, ya que la constructora Arpada tiene firmado un acuerdo de formación con la universidad, la Cátedra Arpada, que ayuda a complementar el aprendizaje teórico, con la puesta en práctica de los proyectos de edificación. Los alumnos recorrieron las obras de las dos promociones que Grupo Ibosa tiene en ejecución en el Ensanche de Vallecas, para después reunirse con el resto de invitados al acto,

representantes y socios de la cooperativa Residencial Fénix para disfrutar de un ágape. 1.020 VIVIENDAS EN DESARROLLO El grupo Ibosa ha ido convirtiéndose en una de las empresas inmobiliarias de mayor crecimiento en los últimos años, tanto por su volumen de negocio como por sus reservas de suelo. La firma está presente con proyectos urbanísticos en las provincias de Madrid, Segovia, Toledo, Santander, Baleares y Málaga. Su actividad inmobiliaria se concentra en la promoción de viviendas libres y protegidas, la gestión de suelo, el desarrollo urbanístico y la rehabilitación de edificios singulares. Además, el grupo Ibosa, con cerca de 1.020 viviendas en marcha, es uno de los principales gestores de cooperativas de la Comunidad de Madrid. Junio 2011

El Gobierno vasco tantea al capital extranjero para sacar adelante 8.100 pisos en alquiler protegido l ejecutivo de Patxi López negocia con diversos fondos de inversión extranjeros para proponerles que inviertan en el Plan de Vivienda vasco a cambio de garantizarles una rentabilidad durante un plazo de 20 años. Según Expansión, la iniciativa pretende que los inversores sean propietarios de las 8.100 viviendas que se construirían con estos fondos y que se dedicarían al alquiler. El Departamento de Vivienda sería el encargado de arrendar los inmuebles. Esta propuesta trata de paliar la falta de recursos del Gobierno vasco para cumplir con sus objetivos en materia de Vivienda.

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VÍA CÉLERE PRESENTA SU CONSTRUCTORA BRASILEÑA ía Célere ha presentado su nueva constructora brasileña, Vía Célere Construçoes LTD, que refleja la apuesta del grupo promotor español por el mercado brasileño. Según Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la promotora, “la constructora se ha creado para dotar de la calidad que buscamos a nuestros proyectos”. Actualmente, Vía Célere Construçoes LTD está inmersa en las

Proyecto Essencial Flex House, que se construye en Salvador de Bahía (Brasil).

obras del residencial Essencial Flex House y en agosto prevé iniciar el proyecto Meu Apê Salvador Norte, ambos en Salvador de Bahía. Essencial Flex House consta de 96 viviendas, distribuidas en 24 plantas, mientras que Meu Apê Salvador Norte es una promoción clase C, destinada a atender a parte de los más de 22 millones de personas que componen la nueva clase media brasileña.

Las grandes constructoras generan más negocio fuera que en el mercado nacional

ADIT Invest duplica las expectativas de negocio de la edición 2010

l recorte de la inversión pública para reducir el déficit está obligando a las constructoras a buscar negocio fuera. Las seis grandes cotizadas (ACS, Acciona, FCC, Ferrovial, Sacyr y OHL) ya tienen en el exterior más de la mitad del volumen de obra pendiente. Así su cartera de proyectos internacionales alcanzó los 30.000 millones en marzo, un 20% más que doce meses antes. El crecimiento en el exterior ha permitido compensar la caída del 18% del volumen de obras pendientes de ejecución en España que se ha registrado al término del primer trimestre. De esta forma, las seis constructoras mantienen un nivel de obra en cartera total de 52.700 millones, similar al de marzo de 2010.

a sexta edición de ADIT Invest 2011, celebrada recientemente en Fortaleza (Brasil), ha superado sus objetivos. De hecho, ADIT Brasil, asociación organizadora del evento, estima que se han generado expectativas de ne-gocio por 2.700 millones de reales brasileños (unos 1.175 millones de euros), cifra que duplica la alcanzada en 2010. La edición de este año ha reunido a 1.700 profesionales y cerca de 130 inversores brasileños y de otros países. El sector inmobiliario español ha estado representado en este evento por empresas como Gestilar, CMS, Construcciones Araguaia; Oberon, Desarrollo y Planificación del Suelo Andaluz, Husa Hoteles, Hotusa y MSJ Global Capital.

C&W COMPRA A EC HARRIS EL 50% DEL NEGOCIO CONJUNTO DE FACILITY MANAGEMENT a consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield (C&W) ha adquirido el 100% de la joint venture COS, constituida con EC Harris en 2006, integrándola bajo su marca. Desde mayo, el negocio de Facility Management de COS se ha integrado en la división de Corporate

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Occupier & Investor Services (CIS) en la región EMEA de la firma. Con unos 130 empleados, gestiona casi 800 inmuebles para clientes corporativos en más de 50 países. Por su parte, EC Harris seguirá prestando apoyo a clientes especificos de COS, según los acuerdos actuales.

NOMBRAMIENTOS CB RICHARD ELLIS CB Richard Ellis ha incorporado a Patricio Palomar como director de Research de la firma, a la que llega después de ejercer como consultor en el departaPatricio Palomar, director de Research mento de Desarrollo del Sector Financiero y Privado en el Banco Mundial, en Washington DC. Además, Patricio Palomar ha sido director general para los países de habla hispana de la fundación The Climate Project, institución liderada por del ex vicepresidente estadounidense Al Gore. Asimismo, el nuevo director de Research de CB Richard Ellis cuenta con una amplia experiencia en el sector inmobiliario, tanto en promoción como en inversión, en compañías internacionales como ING Real Estate o nacionales como Bogaris.

CATELLA Catella ha dado un paso más en el reforzamiento de su equipo en España con la incorporación de Guillermo Segimón como consultor del departamento de Guillermo Inversiones. Licenciado en Segimón, consultor de ADE por el Endicott ColleInversiones ge de Boston, titulado en Inversiones Inmobiliarias por el Instituto de Estudios Bursátiles y Master en Dirección de Empresas Inmobiliarias por el Instituto de Empresa, Segimón cuenta con 8 años de experiencia como analista y consultor en firmas como Aguirre Newman, Banesto o Axa Real Estate.

EUROFUND INVESTMENT ZARAGOZA · PUERTO VENECIA El hasta ahora director de Centros Comerciales de Riofisa, Juan de Mena, ha sido nombrado miembro del Comité de Dirección de Eurofund Investment Zaragoza, sociedad controlada al 50% por British Land y Orion, que promueve el complejo comercial y de ocio Puerto Venecia en Zaragoza. Tras doce años en Riofisa y una dilatada trayectoria profesional en el sector de los centros comerciales, Juan de Mena llega a la compañía en el momento en el que se aborda la fase final del mayor complejo comercial construido en España.

Con nombre propio Entrevista a Javier García-Renedo, presidente de la AECC y de Grove

“LOS FORMATOS SERÁN MÁS URBANOS Y VINCULADOS A OTRAS ACTIVIDADES DEL CENTRO” En los próximos cuatro años, además de asistir a la mejora de la eficiencia en los centros comerciales ya existentes, la industria española del sector del retail abandonará su modelo periférico para conquistar el corazón comercial de las ciudades con formatos más pequeños, más urbanos y vinculados a otras actividades económicas.Así opina la persona que, además de presidir durante los últimos 14 años la AECC, está al frente de la consultora Grove que, entre otros proyectos, comercializa los locales comerciales de Castellana 200. Javier García-Renedo ha cumplido catorce años al frente de la patronal del sector de centros comerciales en España.

oy conoceremos algo más de la persona que ha dedicado los últimos años de su vida profesional a seguir muy de cerca la evolución del sector español de los centros comerciales a través de una interesante doble vertiente, como directivo y como empresario. Javier García-Renedo lleva 14 años como presidente de la AECC (Asociación Española de los Centros Comerciales) y, desde 2002 simultanea también la máxima responsabilidad en Grove, la

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consultora volcada totalmente en el mundo comercial que creó cuando salió de Metrovacesa. ¿Qué diagnóstico hace del recorrido de la industria de los centros comerciales española? Los centros comerciales, junto con los hoteles, son los productos menos inmobiliarios que hay. Nacen de lo inmobiliario, pero se desarrollan como un producto eminentemente comercial de una zona, de un país. Los centros

comerciales que actualmente tenemos en España, que es la cuarta planta europea con 14 millones de m2 de SBA, representan aproximadamente un 15% del comercio minorista español. Eso, en treinta años que tienen de vida los centros comerciales, es un éxito. Conseguir una media de medio punto anual del comercio minorista acredita que ha sido una fórmula que tiene éxito. Desde la llegada de la crisis, que en el comercio empezó el 1 de enero de 2008, tras un año 2007 espectacular, los formatos han vivido un debate muy duro. Cuando el mercado no se expande y empieza a comprimirse, la lucha por ver quien es más fuerte se recrudece. Y en ese sentido, los centros comerciales, incluso con la bajada del consumo que se produjo en 2009 y 2010, han ganado cuota de mercado relativo. Han disminuido sus ventas, pero menos que otros formatos. ¿Qué tendencias observa de cara al futuro? Mientras que la economía española no crezca, y no crecerá hasta 2015 porque estamos muy endeudados, en los próximos cuatro años se va a producir una polarización de los formatos. Se van a inaugurar en España unos 400.000 m2 de SBA anuales. Es decir, 1,5 millones de m2 de SBA en cuatro años, que representan un 10% de la superficie actual. La oferta va a seguir creciendo, pero los centros comerciales van a abando-

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nar su modelo periférico de dar servicio a las zonas de crecimiento de las ciudades para centrarse en la reestructuración de las ciudades. Creo que va a haber más actuaciones como Castellana 200; formatos más pequeños, más urbanos, y vinculados a otras actividades económicas del centro de la ciudad. Por ejemplo, en Madrid se desaprovechó una grandísima oportunidad de hacer un gran centro comercial en las torres del Real Madrid. Es absurdo que en una zona donde, una vez estén ocupadas las torres, todos los días van a trabajar más de 23.000 personas, no haya actividad comercial y de servicios. Ese tipo de errores se van a corregir en el futuro.

”Cuando retomen la senda del crecimiento, España y Portugal constituirán un gran mercado de consumo” El comercio de centros comerciales tiende a ser muy eficiente y veremos cómo en la periferia, e incluso en los extrarradios de las ciudades, nacerán potentes centros comerciales donde el consumidor irá para comprar a precios muy competitivos, cargará y se irá. Asimismo, en los cuatro próximos años vamos a asistir a una mejora de la eficiencia de los centros ya instalados, fundamentalmente mediante ampliaciones de aquellos que quieren explotar su éxito. Pero también veremos reestructuraciones de centros que actualmente cuentan con una oferta demasiado segmentada y necesitan ir hacia formatos mucho más competitivos. ¿Qué fenómenos, al margen del consumo, afectan a esta industria? Yo diría que esta es una industria que se mueve por el consumo y la financiación. El centro comercial es un producto inmobiliario muy homogéneo que atrae a un tipo de inversores que buscan estabilidad a largo plazo, pero que en su nacimiento necesita de componentes puramente inmobiliarios: suelo,

ubicación, permisos administrativos y un crédito para la promoción. Eso es lo que en estos momento escasea, lo que condiciona y afecta incluso a los formatos. En la actualidad se está yendo a formatos que, con poca inversión, proporcionen resultados más rápidos. ¿Se puede hablar de concentración en el sector? Sólo en algunos aspectos. Se va a producir una concentración en lo que es la inversión en centros comerciales y creo que también va a haber grandes fondos que necesiten seguir invirtiendo en el sector por las características propias de este tipo de inversión. Pero en nuestro caso, de la misma manera que veremos el aterrizaje de algunos operadores que aún no están en nuestro mercado, seguirá existiendo el promotor independiente español que, en el momento que superemos esta fase de ajuste, volverá a ser un actor importante de esta industria. ¿Qué razones están detrás del interés de los retailers internacionales por España? Para el retail, España hay que analizarla dentro de la Península Ibérica. Estamos hablando de un mercado de unos 60 millones de habitantes que, además, tiene la ventaja de ser la región con más capacidad de crecimiento del Sur de Europa. Por su grado de madurez, ahora está viviendo un periodo de ajuste. La gente tiene menos dinero y tiene mucha deuda, pero es un buen momento para explorar este mercado, porque cuando retome la senda del crecimiento, del 2015 en adelante, España y Portugal constituirán un gran mercado de consumo. En estos momentos, los retailers internacionales tienen a España como objetivo y, además, cuentan con la ventaja de llegar en un momento difícil, con lo cual, les es más fácil hacer los ajustes oportunos. Por otro lado, hay que reivindicar que PC City no representa a los operadores internacionales. La inmensa mayoría de los retailers que operan en España tienen un éxito extraordinario, con crecimientos interanuales en una coyuntura tan bajista como la actual.

Creo que lo más importante es saber lo que el consumidor necesita y lo que está dispuesto a gastar, y quien lo ha estudiado, quien lo tiene en su ADN, está funcionando muy bien. Nos gustaría que analizara el caso de La Coruña, donde acaba de abrir sus puertas Marineda City y el último outlet de Neinver Hay una tendencia en España hacia la saturación, pero la experiencia nos dice que cuando se han producido este tipo de fenómenos, con el tiempo tienden a corregirse. Tienen más coste de implantación, eso está claro: el operador que entra en un mercado tan competitivo como ése tarda más en madurar. Pero la experiencia de Murcia, de Asturias, de Zaragoza, que han tenido ese mismo coste de implantación, ha demostrado con el tiempo ha hay sitio para todos. Lo cierto es que, si mejoras la oferta, probablemente estás incentivando la demanda. A Coruña, siguiendo en los parámetros actuales, muestra síntomas de saturación, pero puede que en el futuro mejore su área de influencia comercial y que el público de Ferrol, de Lugo o de Orense, que no iban a comprar a esta ciudad, ahora decidan ir. Hoy el comercio se desubica mucho en el espacio. Lo estamos viendo en el comercio electrónico. Hoy en día hay que buscar la globalidad y ser capaz de captar una parte de esa globalidad. Aferrarse a la idea de que la influencia de un centro comercial está condicionada por su ámbito geográfico inmediato habría echado por tierra la mitad de los proyectos comerciales. ¿Qué le parece que en la misma inauguración de Marineda City ya se hablara de que está en venta? Hoy todo está en venta. Si alguien está dispuesto a pagar un precio satisfactorio por Marineda, se venderá. La cuestión es que para comprar en el mercado actual, que no es un mercado de expectativas sino de realidades, es preciso hacer esa valoración: sopesar el entorno y qué posibilidades tiene, y en la apuesta por el que creo que es un buen centro comercial, evaluar su rentabilidad. Creo que si sale, será una buena noticia. Junio 2011

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Se habla mucho de Marineda, pero yo hablaría de Dolce Vita, de Espacio Coruña y de Neinver, que han apostado por un mercado que probablemente se esté ensanchando. Todos tendrán que producir ajustes, pero es posible que al final A Coruna se convierta en un polo comercial de primera magnitud para Galicia, incluso más importante que Vigo, que hoy tiene un panorama comercial mucho más cerrado. Es una apuesta por un modelo frente a otro.

UNO DE LOS QUE VIVIERON LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO EN ESPAÑA unque abogado de formación, a lo largo de su trayectoria profesional Javier García-Renedo ha ido matizando su impulso jurídico con una sólida formación económica que ha completado mucho su visión de las cosas. Además, es uno de los pocos privilegiados que puede presumir de que ha vivido en primera línea de combate la transformación del sector inmobiliario español, como el mismo explica. “Empecé en la banca, donde estuve doce años en el BancoVizcaya y acabé en el entonces BBV. De allí di el salto al mundo inmobiliario, de la mano de la que más tarde se llamó Metrovacesa. Corría el año 1990. Entonces, formé parte del equipo que el BBV envió para culminar una fusión de tres inmobiliarias conocidas y cotizadas en Bolsa: Inmobiliaria Metropolitana, Urbanizadora Metropolitana y Vacesa, que dieron lugar a Metrovacesa, bajo la presidencia de Santiago Bergareche. Esa ha sido la etapa central de mi vida profesional”. “Entre 1990 y 2002, viví la transformación del panorama inmobiliario español desde una doble vertiente, como secretario general y como secretario del consejo de Metrovacesa, y con responsabilidades de negocio.Yo era el responsable del negocio de lo que llamábamos Diversificación, que definía aquello que no eran viviendas ni oficinas ni suelo, los negocios más importantes de Metrovacesa. Esto me dio la oportunidad de conocer unos negocios que me han enriquecido mucho. Primero los hoteles, más tarde los centros comerciales, la logística, los aparcamientos y las residencias para la tercera edad”. “Asistí a lo que fue la madurez del sector inmobiliario español. De hecho, en el año 90 los centros comerciales sólo llevaban en España nueve años funcionando: La Vaguada se acababa de inaugurar y el primer centro comercial, el de Barberá del Valles, se abrió nueve o diez años antes. Esto me ha permitido ser un espectador de primera línea”. “Además, tuve la suerte de representar a Metrovacesa en todos los foros asociativos. He sido vicepresidente de Asprima durante ocho años (con Javier García Valcárcel), vicepresidente primero de la APCE durante cuatro años (con Guillermo Chicote); y secretario general de Asipa (la Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler) durante diez años”. Entre 2002 y 2006, Javier García-Renedo se asocia con el Gabinete de José Luis Caruana & Asociados donde vive una experiencia apasionante.“De hecho, fue mi bautismo de independencia, aunque luego tomamos derivas distintas, ya que –como el mismo matiza– José Luis Caruana vive más intensamente las operaciones de inversión y yo trato de dar una visión más completa”. Resumiendo, a punto de cumplir 60 años, Javier García-Renedo afirma complacientemente: “He tenido una vida profesional muy divertida y he aprendido mucho del mercado inmobiliario español”.

“Es muy posible que A Coruña se convierta en el gran polo comercial de Galicia” ¿Qué opina del informe de Henderson que concluía que en el mercado español de centros comerciales y de retail ya no había gangas? Si analizamos el riesgo de España, todo el mundo tiene claro que es necesario un ajuste. Somos un país muy endeudado, que hemos hecho una inversión muy fuerte, y la coyuntura internacional no nos permite crecer como antes puesto que nos cuesta más devolver los créditos. Pero también es cierto que somos un país con una capacidad instalada en estos años que le va a permitir reenfocar rápidamente su actividad. UN MERCADO DE POSIBILIDADES Hay dos sectores clave: el turismo y la exportación, que están teniendo un comportamiento brillante. ¿Qué va a ocurrir? Creo que España va a seguir siendo un país con posibilidades de crecer, porque hay una ratio que es inapelable: seguimos teniendo una renta per cápita por debajo de la media europea. Por tanto, creo que estamos en una plataforma excelente. Por las características del territorio y por las infraestructuras que se han hecho en estos años, tendremos posibilidades de crecer en el momento en que el resto de locomotoras de Europa vuelvan su mirada a España. Hay países hipermaduros en Europa, que cuando salgan de esta crisis van a 20

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seguir como estaban, no van a tener expectativas de crecimiento, y el dinero siempre busca crecer. Quien haga apuestas ahora y compre por el rendimiento de los activos, está apostando en un horizonte corto, de entre cuatro o cinco años, a un beneficio seguro. En centros

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comerciales la apuesta es más clara, ya que compran un centro que da rendimientos en una época tan bajista para el consumo como la actual. El consumo se va a recuperar, y lo va a hacer más rápido que ese horizonte del que hablamos, porque los ciclos de consumo son más suaves. N

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GROVE, UNA ‘BOUTIQUE’ AL SERVICIO DEL MUNDO COMERCIAL La empresa boutique que creó Javier García-Renedo tras su salida de Metrovacesa desarrolla una intensa actividad al servicio de los promotores que están volcados en el mundo comercial. En la actualidad, comercializa los 40 locales comerciales que tendrá el proyecto Castellana 200, además de un proyecto en Adeje (Tenerife) y de un parque de nueva creación en Águilas (Murcia). 18.000 m2 más de hotel sobre el aparcamiento. Es un edificio ante el que diariamente pasan más de 90.000 coches. Castellana 200 es un proyecto moderno, en la línea de lo que se está haciendo en las grandes capitales del mundo. Se trata de integrar lo comercial con otras actividades económicas. Por ahí va la tendencia y creo que Castellana 200, en el que participamos en su concepción inicial, nos va a dar muchas satisfacciones. Estoy seguro de que se va a convertir en un icono de la vida de Madrid.

El centro de moda y servicios que albergará Castellana 200 tiene prevista su inauguración en la primavera del 2012.

ras varias vicisitudes, en Grove trabajan doce profesionales independientes que tocan todos los ámbitos de los centros comerciales, como afirma su presidente, Javier García-Renedo.

¡Cuándo y por qué creó Grove? Grove fue creada en 2002, a raíz de mi salida de Metrovacesa. Me iba de una gran inmobiliaria vinculada a un banco en el que también trabajé una parte importante de mi vida, y tenía la aspiración de ser independiente. A lo largo de estos años, con distintos socios y en distintas circunstancias, Grove ha ido adaptándose a esta intensa época de la actividad inmobiliaria que nos ha tocado vivir en España, con fases de crecimiento tremendo y de contracción como las que estamos viviendo actualmente. En este tiempo, hemos configurado un grupo de doce profesionales independientes que desarrollamos una actividad muy vinculada a promotores volcados en el mundo comercial. Colaboramos con ellos en la reestructuración de activos comer-

ciales y nos dedicamos también a comercializar y gestionar centros comerciales. Entre los proyectos que tiene Grove en cartera destaca la comercialización del centro comercial de Castellana 200, de Reyal Urbis Este es un proyecto que casi nació en paralelo a Grove y por el que siento especial cariño. Castellana 200 es un complejo inmobiliario complicado en su concepción, que no solo incluye un centro

Castellana 200 se va a convertir en un icono de la vida de Madrid comercial, sino que alberga un complejo de oficinas importante, un hotel y un aparcamiento de más de 850 plazas. Estamos hablando de 8.000 m2 comerciales, aproximadamente, repartidos entre la galería comercial y los locales con fachada a la calle Maurrás y a la Castellana. Pero, además, tiene 20.000 m2 de oficinas y

¿Qué plazos manejan para su apertura y cuántas tiendas tendrá? Trabajamos con el horizonte de abrir en la primavera de 2012. Se trata de un centro enfocado a moda y servicios que contará con las principales marcas de la moda española. Actualmente estamos cerrando la firma de las tres o cuatro locomotoras básicas y, a partir de ese momento, se impulsará la comercialización del resto de locales, que serán alrededor de 40. ¿En qué otros proyectos está trabajando su empresa? Trabajamos en un proyecto en Adeje (Tenerife) y participamos en la promoción de un nuevo parque comercial en Águilas (Murcia) con 8.000 m2.También gestionamos la reestructuración del centro Espai Campanar (Valencia) y realizamos trabajos de consultoría para dos bancos españoles. Son actividades diversas: proyectos urbanos, parques de medianas, gestión de centros y reestructuración de activos... Somos una empresa ‘boutique’ muy adaptada al cliente. Cliente, además, con activos comerciales que no forman parte de su negocio. Nos complementamos bien y, de hecho, a los profesionales de Grove se nos conoce por nuestro nombre y no por nuestra marca. N Junio 2011

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Valoración

RIESGOS Y OPORTUNIDADES PARA LA VALORACIÓN El colectivo de los RICS en España organiza, por vez primera, una conferencia para abordar los diferentes retos a los que se enfrenta la valoración inmobiliaria en el actual entorno económico y financiero, con la presencia del presidente mundial de los RICS, Robert Peto.

Luis Martín Guirado, MRICS y presidente de los RICS en España , durante la presentación de la conferencia.

a crisis financiera y sus consecuencias, así como los excesos de los años de bonanza, han generado problemas que tardarán entre cinco y diez años en solucionarse. Robert Peto, FRICS y presidente mundial de los RICS, se mostraba convencido de que “estamos sufriendo un momento crucial en Europa”, y que los profesionales de la valoración tendrán que afrontar nuevos retos en un entorno complicado, en el que será clave la salvaguarda de su independencia. El presidente de los RICS pronunció estas palabras durante el discurso inaugural de la conferencia Valorar en tiempos difíciles, un evento celebrado el pasado 18 de mayo en el Hotel Miguel Ángel de Madrid que, por vez primera en España, organizaba el colectivo de los RICS en nuestro país. La conferencia convocó a un selecto grupo de profesionales del sector inmobiliario, la banca, la consultoría, la valoración y la tasación, y sirvió como foro para el debate y el análisis de la actual situación de la valoración. Además, tuvo como aliciente la presentación en España del Libro Rojo de los RICS que en su séptima edición recopila y actualiza el compendio de buenas prácticas de los profesionales de la valoración en todo el mundo. Luis Martín Guirado, MRICS y presidente de los RICS en España, se mostró optimista ante las oportunidades de trabajo que estos tiempos de “impresionantes cambios” están generando para los valoradores. Martín Guirado comentó que, aunque persisten

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amenazas como la austeridad del sector público, la caída del consumo, la inflación, el encarecimiento de la energía y el paro, cree que se está produciendo un cambio de tendencia, que empiezan a aparecer oportunidades de financiación y hay más confianza. MESAS DE DEBATE La conferencia abordó interesantes temas como el grado de fiabilidad de las valoraciones o la irrupción de la sostenibilidad de los edificios y su traslación a los modelos de valoración o el peso de las valoraciones inmobiliarias en la estabilidad financiera. El primer panel, moderado por Elsa Galindo, MRICS y directora de IPD España, bajo el título Consistencia y exactitud de las valoraciones, contó con la participación de Mark Clifford, FRICS y presidente de CB Richard Ellis Valuation Advisory; Antolín Arquillo, MRICS y director general de Valtecnic; Leandro Escobar, director de Atasa; Aleksander Lopatnikov, MRICS y director de American Appraisal Moscú; y Philippe Carmarans, MRICS, y director de DTZ France. El debate en este panel se centró en los diferentes conceptos y formas de valorar y en la necesidad de que prevalezca la transparencia para un mejor funcionamiento de los mercados. La segunda mesa, titulada Valor verde, valor sostenible, analizó la tendencia en el mercado de dotar a los edificios de mayores niveles de eficiencia energética para hacerlos más sostenibles y cómo trasladar

esas cualidades a los modelos de valoración. Este panel estuvo compuesto por Gordon Smith, environmental liability underwriter de Liberty Mutual Insurance; David Johnson, MRICS y director de Gleeds Ibérica; Ricardo Mateu, del estudio Foster & Partners; Sander Scheurwater, director de RICS EU Public Affairs; Albert Alcober, MRICS y director de Patrimonio de Inmobiliaria Colonial; Jamie Rea, director general de Hines y Marta Torres, de Asprima, moderados por Tony Loughran, MRICS, vocal del Grupo Profesional de Valoración de RICS España y partner de Cushman & Wakefield. Entre las con-

La VII edición del Libro Rojo actualiza el compendio de buenas prácticas de los RICS en todo el mundo clusiones de la mesa, destaca el convencimiento de que la sostenibilidad es un valor añadido y un signo de calidad de un inmueble, aunque inquilinos e inversores siguen buscando ubicación, ocupación y precio. Finalmente, el tercer panel abordó la relación entre la estabilidad financiera y la valoración, moderado por Carlos Rodríguez, MRICS y chairman del Grupo Profesional de Valoración Europeo. El debate sobre las distintas valoraciones y su importancia a la hora de valorar los activos de garantía, así como la necesidad de que prevalezca la independencia y transparencia de estas valoraciones, libres de cualquier conflicto de intereses, centraron las intervenciones de esta mesa, en la que participaron Nicole Jurgensen, directora de Eurohypo España; Eduardo Manso, director de Regulación de la CNMV; David Calzada, director de Auditoría Inmobiliaria en PwC; Carmen Muñoz, Senior Director de Fitch Ratings; David Rusholme, MRICS, director del Grupo Profesional de Valoración RICS y Robert Peto, FRICS y presidente mundial de los RICS, que también participó en esta mesa. N

Vivienda

EL ‘ROAD SHOW’ DEL MINISTERIO DE FOMENTO CHOCA CON LA REALIDAD La gira europea del ministro de Fomento con el objetivo de dar salida al stock acumulado de viviendas no parece haber encontrado gran calado entre nuestros vecinos. Los argumentos del ministro contrastan con la realidad. Los datos y la amenaza de los ‘fondos buitre’ empañan el convencimiento que ha querido mostrar José Blanco respecto al final del ajuste de los precios.

El planteamiento optimista del ministro José Blanco no encuentra reflejo en las operaciones que se llevan a cabo, ya que la compraventa de viviendas ha regresado al terreno negativo.

n el road show europeo llevado a cabo recientemente por el ministro de Fomento en busca de inversores, éste ha querido dejar patente ante los potenciales clientes las fortalezas del mercado inmobiliario español. Apoyando su discurso con datos comparativos y gráficos relevantes, José Blanco ha insistido en que España es una economía sólida, que muestra signos de recuperación. Acompañado de la secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, el ministro insistió en que el sector residencial en España ya ha sufrido la mayor parte del ajuste necesario y que la caída del precio de la vivienda en España ha tocado suelo. Según el ministro, los precios de las viviendas en España han descendido ya un 15,4% en tér-

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minos nominales desde sus máximos del primer trimestre de 2008 y un 20% en términos reales (añadiendo la inflación), por lo que es un momento inmejorable para invertir.

El ministro asegura que el residencial ya ha concluido el ajuste y que la caída del precio de la vivienda ha tocado suelo Los datos que baraja el ministro en cuanto a los porcentajes de caída de precios están en consonancia con otros publicados. Según Tinsa, en abril, el índice IMIE General acentuó su descen-

so interanual, situándose en el 4,4%, frente al 3,7% con el que concluyó el primer trimestre. El índice se fijó en 1.832 puntos, frente a los 1.843 del pasado marzo. Observando el recorrido de los últimos 12 meses, el valor de las viviendas muestra una suave tendencia de descenso, oscilando las variaciones interanuales en un intervalo entre el -3,5% y -5%. En resultados acumulados desde máximos, el IMIE amplía ligeramente el porcentaje de descenso, hasta un 19,8% desde diciembre de 2007. Sin embargo, los informes del ministro en relación a que se haya culminado el ajuste en el sector desprenden más optimismo que los que hacen públicos otros agentes económicos. Así, por ejemplo, el BBVA pronostica que el precio de los activos inmobiliarios seguirá cayendo una media del 20% en este ejercicio. En su periplo europeo el ministro ha resaltado los grandes descensos producidos en sitios críticos como Marbella (-40%) o Menorca (-49%), una afirmación acorde con las cifras que se barajan sobre las bajadas de precios en las zonas costeras. El mismo informe del BBVA señala que, si bien el descenso del precio de los activos inmobiliarios será de un 20% para 2011, la bajada será muy heterogénea, en función de la región geográfica, y será sensiblemente mayor en la costa (en las que se concretan descensos de un 50%) que en los núcleos urbanos (en los que el descenso se cifra entre el 5% y el 10%). LAS OPERACIONES SIGUEN CAYENDO El planteamiento optimista de José Blanco no encuentra reflejo en las operaciones que se llevan a cabo, ya que la compraventa de viviendas regresa de nuevo al terreno negativo.

Vivienda

El cambio de tendencia era esperado por los expertos y, tal como estaba previsto, el repunte registrado en los dos primeros meses del año no se ha mantenido después, lo que quiere decir que continúa el ajuste una vez agotado el efecto de los cambios fiscales que animó a los compradores en la recta final del pasado ejercicio y que se vio reflejado al inicio de este año, con aumentos del 19,6% en enero y del 10,5% en febrero, debido a que los datos del INE correspondientes a estos dos primeros meses incluyen operaciones que fueron firmadas entre octubre y diciembre de 2010, periodo en el que todavía estaban en vigor las desgravaciones con independencia de las rentas. A la extinción de la deducción hay que añadir la escalada del Euríbor y las expectativas de nuevas subidas de los tipos de interés por parte del BCE. El índice hipotecario ha experimentado un notable aumento desde enero, cuando la media mensual marcaba el 1,550%. Por si fuera poco, a estos factores algunos analistas añaden la negativa influencia de otros factores, como la subida de los precios de la energía y el nivel del paro, por lo que presagian que los datos seguirán siendo negativos en los próximos meses. La reducción registrada en las ventas de marzo era un dato previsible, una vez desaparecido el “efecto llamada” de los cambios fiscales de final del pasado año, por lo que habrá que estar muy atentos a los resultados correspondientes al segundo trimestre del año para valorar la tendencia de las ventas. Del total de operaciones registradas en marzo, el 84,9% fueron sobre vivienda libre y el 15,1% sobre vivienda protegi-

da. En concreto, las transacciones por compraventa de viviendas libres cayeron un 16,1% respecto a marzo de 2010 y las de protegidas aumentaron un 23,4%. El descenso fue más acusado en el caso de los inmuebles segunda mano, con un retroceso del 12,9% en tanto que las transacciones de inmuebles nuevos disminuyeron el 10,8%. En la presentación hecha pública durante el road show del ministro de Fomento se decía respecto al stock que había empezado a hundirse en el año 2010 y que de las 700.000 viviendas existentes al cierre de 2010 se pasará a 200.000 en 2013. Por zonas, se precisaba que Cataluña, la Comunidad Valenciana y Andalucía acumulan el 50% de las viviendas nuevas sin vender.

El BBVA pronostica que el precio de los activos inmobiliarios seguirá cayendo una media del 20% este año Por lo que a Madrid respecta, el mercado inmobiliario se encuentra en un momento de cambio. Según el último estudio realizado por Foro Consultores, el stock ha caído alrededor de un 48% desde 2007, con una oferta actual que apenas supera las 5.000 viviendas, más o menos la mitad de las que había ese año. Con estos datos y con la escasez de nuevas promociones, la realidad es que la demanda supera a la oferta, y en algunos distritos apenas hay vivienda nueva. Si los ritmos actuales se mantienen, la oferta de vivienda nueva se agotaría en menos de un año.

EVOLUCIÓN DEL ÍNDICE GENERAL DEL IMIE

El precio medio en la capital se sitúa en 3.952 euros/m2, con descensos del 19% desde 2007. Un dato interesante del informe es que las promociones en Madrid tardan una media de 52 meses en venderse. Con el stock existente y los ritmos de ventas actuales, el plazo en el que se agotaría la oferta residencial si no saliera a la venta ninguna vivienda nueva, sería de 16 meses e, incluso, en algunos barrios tardaría menos de un año. EL ACOSO DE LOS ‘FONDOS BUITRE’ Lo de fondos buitre es algo que desagrada a estos operadores. Prefieren que se les conozca como inversores oportunistas, fondos de capital riesgo o especializados en la compra de activos dañados. Con una u otra denominación, merodean alrededor de las entidades que no tienen más remedio que irse desprendiendo de aquello que se han visto obligados a adquirir durante la crisis, pero que no hace otra cosa que ensuciar sus balances. Después de revolotear por el entorno, se aprestan a hacerse con los ‘muertos’ inmobiliarios en poder de los bancos a los que se les puede sacar todavía algo de provecho. Estos fondos especializados en la compra de activos dañados se están lanzando a por los inmuebles que no pueden digerir las entidades financieras. Hacen ofertas que rondan el 20% ó 30% del valor teórico, lo que viene a suponer unos descuentos del 80% y 70%. Las entidades están rechazando, de momento, estas ofertas (los bancos no están dispuestos ahora a vender por menos del 50% del precio), aunque se teme que empiecen a aceptarlas, con tal

IMIE

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EVOLUCIÓN RELATIVA INTERANUAL 20%

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Fuente: Informe IMIE de Tinsa, abril 2011.

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Vivienda

de deshacerse de estos pisos. Los expertos advierten del peligro que entrañan estos acuerdos que, en caso de generalizarse, provocarían un derrumbe en cascada de los precios. Sea como fuere, el mercado alienta rumores constantes, muestra de que las aguas bajan revueltas, y esta amenaza de buitres planeando sobre el inmobiliario español supone un mal augurio para la recuperación del sector. Difícilmente con esta imagen se puede mantener la esperanza de que crezca la inversión exterior en el sector inmobiliario. LA DEMANDA RESIDENCIAL EXTERIOR Las inversiones extranjeras en inmuebles repuntaron un 2,9% en 2010 pese a la subida del IVA del mes de julio, tras la caída del 31,5% del año anterior, según datos del Banco de España y no cabe duda de que una recuperación en este sentido sería un gran balón de oxígeno para reducir el stock. Desde 2003 estas inversiones se habían venido reduciendo progresivamente (7.000 millones en ese año, 6.650 en el siguiente, 5.500 en 2005 y 4.700 millones en 2006). Sin embargo, la tendencia se modificó en 2007, que contabilizó un 13,3% más que en el año anterior. En 2009, la crisis del “ladrillo” desincentivó estas inversiones, que cayeron un 31,5%. Por mucho que José Blanco durante su gira europea haya centrado sus esfuerzos en garantizar la seguridad jurídica de los inversores extranjeros en viviendas en España, es probable que el viaje del ministro no dé los resultados apetecidos si merodea la amenaza de nuevas bajadas de precios. Otro de los objetivos al que se presta especial atención desde Fomento es conseguir que en 2020 el 20% de las familias españolas resida en viviendas de alquiler. La secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, ha hecho referencia en reiteradas ocasiones a la preferencia por la compra frente al alquiler, una tendencia que a su juicio es preciso romper para reajustar el sector. La ex ministra está poniendo especial interés en potenciar el alquiler para equipararnos con Europa, donde la media gira en torno al 40%. En la actua26

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STOCK

1,9%

NÚMERO TOTAL DE VIVIENDAS

0,8%

2,5%

1,2% 1,6% 4,7% 2,6%

2,5%

2,3%

1,7%

0,5%

4,3% 2,8%

4,1% 3,7% 2,5% >4 3,7%

3-4 2-3 <2

% 1,7%

STOCK

0,4%

5,7%

TOTAL STOCK

1,8% 0,7% 1,3% 18%

6,2%

2,6%

7,4%

0,5%

7,8% 19,3%

2,4%

4,3% 16,3%

> 10

5,9%

5 - 10% 0 - 5%

Fuente: Ministerio de Fomento.

lidad el 85% de las familias españolas residen en viviendas en propiedad, mientras que sólo un 13% viven de alquiler. De estos últimos, entre el 1% y el 2% son viviendas de alquiler social o protegido. Beatriz Corredor ha incidido

en la necesidad de aumentar estas cifras y convertir el alquiler en una prioridad: “la obligación de las Administraciones públicas es garantizar el acceso con rentas razonables y no a través del condicionamiento fiscal”. N

Especial SIMA

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Todas las miradas del sector inmobiliario se dirigen estos dĂas a Madrid. Los profesionales saben que de los resultados que se obtengan en el SIMA dependerĂĄ, en buena medida, la marcha del sector residencial, que ha pagado como pocos los errores pasados.

Especial SIMA

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“SIMA ES EL CANAL DE VENTA MÁS EFICAZ DEL MOMENTO” Entrevista a Eloy Bohúa, director SIMA 2011 Los dos objetivos prioritarios de la decimotercera edición del SIMA, en palabras de su director general, son consolidar la dimensión internacional de la feria y poner a disposición de los profesionales los contactos y contenidos que faciliten su labor diaria.Y un objetivo prioritario: seguir siendo el mejor canal de venta directa del stock residencial de sus expositores.

falta de concretar el número de empresas que a última hora se apuntarán al salón inmobiliario por excelencia del país, estas son las declaraciones que hacía a nuestra revista el director general de SIMA 2011, Eloy Bohúa. ¿Cuáles son los aspectos en los que han trabajado para que el SIMA de este año sea un éxito? Tres han sido los aspectos básicos que han enfocado nuestros objetivos para esta nueva edición de la feria. En primer lugar, la internacionalización de la feria, con iniciativas como la de Brasil, país invitado. En segundo lugar, el desarrollo de contenidos para el programa profesional que además de interés en sí mismo tenga una aplicación práctica tanto en el día a día de la empresa como en la dimensión estratégica. A este objetivo responden la Conferencia Inmobiliaria, que se centrará en la reestructuración del sector, y el encuentro empresarial Brasil-España, con el propósito de fomentar la relación entre las empresas y profesionales de ambos países y descubrir a las empresas españolas las increíbles oportunidades de inversión del coloso latinoamericano. Cuando se publique esta entrevista se conocerá ya el resultado de las elecciones. ¿Cree que condicionará los objetivos de ventas que esperan obtener en la edición de este año? No, en absoluto. Necesariamente, los objetivos tienen que estar fijados antes. Una feria de la importancia de SIMA, que es vital para el cumplimiento de los objetivos comerciales anuales de las empresas que participan en ella, requie-

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re una programación que no puede estar sujeta a la puntualidad de un resultado electoral, por importante que sea. Además, con independencia de los programas políticos de cada una de las formaciones participantes y del resultado, ni los equipos de gobierno estarán formados antes de la feria ni tampoco sus políticas urbanísticas en marcha.

“SIMA es una herramienta comercial enfocada exclusivamente al negocio de nuestros expositores” Y al hilo de esto, ¿cuáles son los condicionantes que, según usted, más directamente influyen en la compra de una vivienda? Influyen factores de orden tanto psicológico como de coyuntura económica. La confianza personal en el futuro a medio y largo plazo es básica para una compra que, en la inmensa mayoría de los casos, se formaliza mediante una hipoteca a no menos de 15 años vista. Pero también condiciona mucho la decisión de compra, el clima de confianza general en la situación económica. Es lo que los expertos en comunicación denominan la espiral del silencio, por la que amplias capas de la población se dejan llevar por la opinión mayoritaria, al margen de las circunstancias concretas que concurran en cada caso particular. Otro condicionante fundamental es el acceso a la financiación y las condiciones de la misma. No es igual una financiación del 100%

de la vivienda, que del 80% o del 70%. En estos dos últimos casos, la decisión exige un período de maduración mucho más amplio que en el primero. Por supuesto, también, la previsible evolución de los tipos de interés. ¿Cuántas empresas expositoras habrá finalmente en la feria y cómo valora esa participación? Todavía es pronto para dar unas cifras definitivas, pues falta más de un mes

para el inicio de la feria. Prevemos una participación superior a los 100 expositores directos, lo que indica la confianza que se tiene en SIMA y en su modelo comercial que, hoy por hoy, constituye el canal de venta más eficaz para poner en contacto la oferta y la demanda.

“No comparto lo de ‘chollos’, creo que en el salón de este año hay buenos y malos precios” ¿Por qué el SIMA se ha convertido en la herramienta comercial más eficiente para dar salida al stock residencial? Porque SIMA es una herramienta comercial enfocada exclusivamente al negocio de nuestros expositores, a conseguir que rentabilicen su inversión en la feria. Todos y cada uno de los componentes de la compleja maquinaria que es SIMA están orientados al cumplimiento de este objetivo: desde el diseño del plano del área expositiva hasta el desarrollo de las campañas de marketing y comunicación, o nuestra estrategia en redes sociales. Cada edición aporta algo nuevo con respecto a la anterior, y esta novedad siempre tiene una clara dimensión comercial. Por ejemplo, este año estrenamos un espacio temático dedicado a la vivienda de costa, que es donde ahora mismo se concentran las más interesantes oportunidades de inversión. Este espacio, que se llama Área de Vivienda Turística, contará con más de una treintena de expositores. ¿Qué más novedades presentará SIMA 2011? Además del Área de Vivienda Turística, y como parte de la política de globalización de los contenidos de la feria, este año presentamos la celebración del Encuentro Empresarial Brasil-España, con el objetivo de fomentar el contacto personal de los profesionales de ambos países y de descubrir las intere-

santes oportunidades de inversión que el coloso latinoamericano presenta a las empresas españolas. ¿Encontraremos chollos o el ajuste de los precios de la vivienda en España ya ha concluido, como afirma el ministro de Fomento? Aún no puedo adelantarle si traerán pocos, muchos o ningún chollo, expresión, por otra parte, que no comparto, porque trivializa tanto una actividad empresarial como una decisión de compra muy importante en la vida de las personas. Creo que hay buenos y malos precios, u oportunidades de inversión mejores o peores. Respecto a si los precios han tocado suelo, todo lo que pueda decir pertenece al rango de las suposiciones. Precisamente, el BBVA ha afirmado que el precio de la vivienda todavía caerá un 20% este año. Una opinión que casi con toda seguridad compartirán el semanario The Economist y la agencia de rating Standard & Poor’s, pero no otras entidades financieras españolas o el Banco de España. ¿Qué razones explican la creación del espacio temático Área de Vivienda Turística? Se trata del área que mayor crecimiento ha experimentado en las últimas ediciones de la feria, hasta alcanzar en SIMA Invierno de este año el 26% de la oferta total.Y en segundo lugar, porque de todos los productos residenciales es el que ha experimentado un ajuste más severo en los precios medios y, por tanto, el que presenta las mejores oportunidades de inversión.

“Este año estrenamos un espacio temático dedicado a la vivienda de costa” La feria es cada año más internacional. ¿Que países tendrán especial protagonismo este año? A fecha de hoy, tenemos confirmados expositores provenientes de República Dominicana, Brasil, Uruguay, Cabo Verde, Hungría y Estados Unidos.

¿Qué contenidos incluye el programa de actividades paralelo a la edición de este año? Los dos principales contenidos de nuestro programa profesional de este año son la Conferencia Inmobiliaria, que celebra su duodécima edición, y el encuentro empresarial Brasil-España. CONFERENCIA INMOBILIARIA Las sesiones de la Conferencia Inmobiliaria de SIMA 2011 se centrarán en el proceso de reestructuración del sector. Entre otras cuestiones, los ponentes analizarán las claves para un diagnóstico certero de la situación actual, los condicionamientos, necesidades y efectos del proceso de reestructuración o qué caracterizará el nuevo sector inmobiliario. La Conferencia se cerrará con una mesa redonda temática dedicada a la oferta de vivienda nueva en la Comunidad de Madrid. Por su parte, el Encuentro Empresarial Brasil-España abordará el análisis de los mercados de primera y segunda residencia en Brasil, el mercado de hoteles, comercial y de oficinas, la financiación inmobiliaria, tanto procedente de fondos públicos como privados, la inversión en hoteles, infraestructuras y otros desarrollos vinculados a la Copa del Mundo de 2014 y las Olimpiadas de 2016, y, por último, qué opciones reales de inversión tiene Brasil para las empresas españolas. ¿Qué objetivos se han marcado para la decimotercera edición del SIMA? Dos objetivos prioritarios. Por una parte, consolidar la dimensión internacional de la feria atrayendo expositores que descubran y faciliten oportunidades de inversión en sus respectivos países a los expositores y profesionales españoles de SIMA. Por otra parte, poner a disposición de estos profesionales un conocimiento, ya sea en forma de contactos personales o de un programa de conferencias, que les sea útil tanto para el desarrollo de estrategias corporativas como para la operativa del día a día.Y como objetivo máximo, conseguir que la feria siga siendo el mejor canal de venta directa del stock residencial de nuestros expositores. N Junio 2011

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Especial SIMA

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LLEGA LA GRAN CITA DEL MERCADO RESIDENCIAL Los potenciales compradores de vivienda y los profesionales del sector tienen una cita obligada en Madrid. Del 2 al 5 de junio, el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) expone en los recintos feriales de Ifema una muestra representativa del variado y atractivo producto residencial que hay en venta, repartido por toda la geografía española.

n la decimotercera edición del SIMA, el grupo Planner ha conseguido reunir a 150 expositores entre promotoras, entidades financieras y comercializadoras para que muestren el stock residencial que acumulan, y las mejores condiciones de financiación que pueden ofrecer al consumidor final de hoy en día. La cita llega en un momento crucial para el sector residencial que necesita recuperar las ventas para que sus empresas puedan seguir promoviendo. La feria, que llega con la vitola de ser el canal de venta más eficaz del momento, aporta también una novedad. Los organizadores del evento estrenan este año un espacio temático dedicado a la vivienda de costa, que es donde ahora mismo se concentran las más interesantes oportunidades de inversión. Más internacional que nunca, y dispuestos a poner todo de su parte para que los profesionales tengan los contactos y los contenidos que faciliten su labor diaria, SIMA 2011 ofrece a sus visitantes un atractivo programa de actividades paralelo a la feria.

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Junio 2011

Bajo el título El proceso de reestructuración del Sector Inmobiliario está prevista la celebración de la Conferencia Inmobiliaria los días 1 y 2 de junio, que organizan Asprima y Grupo Planner en el marco del salón, y que el primer día tiene lugar en uno de los salo-

SIMA 2011 ha logrado reunir a 150 expositores nes del Hotel Villamagna y el segundo, en el centro de convenciones de Ifema. La primera mesa de debate se centrará en el análisis de la Situación actual y el modelo de futuro del sector inmobiliario. Los ponentes expondrán las perspectivas sobre la evolución de la economía española y las principales variables de ajuste del sector residencial. En el segundo panel, serán objeto de debate la gestión de los activos en manos de entidades financieras, la viabilidad de la creación de ‘bancos malos’, la valoración de activos inmobiliarios, así como la revisión de los productos inmobiliarios.

Otra mesa analizará las medidas que se pueden adoptar para normalizar los flujos de crédito en el mercado del suelo y en el ámbito de la rehabilitación y regeneración urbana. El día 2, el tema lo monopoliza la oferta de vivienda nueva en la Comunidad de Madrid. Destino Punta del Este, otro habitual del salón, acude este año con el Ministro de Turismo a la cabeza a la presentación del manual Punta del Este My Second Home dirigido a inversores y promotores españoles interesados en invertir en Uruguay. Durante los días 2 y 3 se celebra el Encuentro empresarial BrasilEspaña, organizado por Planner Reed y la Cámara de Comercio Brasil-España, donde se destacarán los beneficios que ofrece Brasil como destino de inversión de proyectos inmobiliarios y de infraestructuras. El evento tiene comprometida la participación de las más destacadas de asociaciones e instituciones, así como empresas privadas internacionales y nacionales. Fotocasa.es organiza una jornada dedicada a las últimas tendencias del mercado inmobiliario en Internet. A lo largo de la misma, se analizarán en profundidad las claves a tener en cuenta en la relación entre consumidor y el sector inmobiliario en la red. También se hablará sobre la movilidad y la geolocalización como dos nuevas opciones de interacción con el usuario, y la empresa TNS presentará las conclusiones sobre consumidores digitales, según su último estudio “Digital Life”. Finalmente, el portal digital idealista.com pondrá en marcha un curso de marketing inmobiliario online para que sepamos aprovechar al máximo todas las posibilidades que ofrece Intenet, el medio en el que se producen la práctica totalidad de las operaciones. N

Especial SIMA

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REALIA REALIA LANZA LA COMERCIALIZACIÓN DE UNA NUEVA PROMOCIÓN EN VALDEBEBAS Realia aprovechará su presencia en el SIMA para iniciar la comercialización de una promoción de 80 viviendas libres en Valdebebas, una de las zonas de mayor potencial residencial en Madrid.Además, presentará una amplia selección de 19 viviendas de primera y segunda residencia con precios a partir de 72.000 euros y descuentos de hasta el 40%. a nueva promoción de Realia en Valdebebas se situará en la mejor zona de este desarrollo al norte de Madrid, en primera línea del Parque Forestal y a cinco minutos a pie del futuro centro comercial. La inmobiliaria promoverá sobre un terreno de su propiedad –la parcela 116-B– un edificio exclusivo, tanto por su estética innovadora como por los cuidadosos acabados interiores de las viviendas, con una relación calidad precio adaptada a las actuales circunstancias del mercado. Las nuevas viviendas estarán rodeadas de amplias zonas verdes, con piscina, pádel y zonas infantiles. Además, las viviendas integrarán el aire acondicionado dentro de la propia arquitectura. Dada la solidez financiera y patrimonial de esta empresa, Realia se compromete a garantizar la venta con precios cerrados, avalar las canti-

Algunas promociones de segunda residencia de Realia se encuentran junto a campos de golf. En la imagen,Agua Serena, en Almería.

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Promoción Arroyo Vereda,

dades entregadas y asegurar la entrega de la promoción. Por otra parte, Realia llevará al SIMA una oferta de 19 viviendas de primera y segunda residencia en Madrid, Alicante, Almería, Málaga y Valladolid. El precio más bajo de esta selección se encuentra en la promoción vallisoletana de Arroyo Vereda, en Arroyo de la Encomienda. Se trata de cuatro viviendas de uno y dos dormitorios más un ático, que comercializa con precios entre 72.000 euros y 120.900 euros por las viviendas de dos dormitorios, y descuentos por encima del 34%. No obstante, el mayor descuento puede localizarse en la promoción almeriense de Agua Serena, con una rebaja cercana al 40% precios a partir de 116.900 euros. La inmobiliaria llevará a SIMA viviendas de dos promociones en Madrid: Altos de Campo Real y Ronda Luz,

en las localidades de Campo Real y Pinto, respectivamente. De la primera promoción, compuesta por viviendas unifamiliares, Realia ha seleccionado una vivienda con un precio de sólo 295.000 euros. Por su parte, en Ronda Luz pueden localizarse cinco viviendas de entre uno y tres dormitorios, más un ático, con precios a partir de 177.000 euros. Segunda residencia

En segunda residencia, la oferta de la promotora se caracteriza por una magnífica ubicación, no sólo por la proximidad a la playa, sino por las dotaciones del entorno más próximo. Entre éstas destacan la promoción malagueña de Equmar, con tres viviendas y un precio mínimo de 106.900 euros, lo que supone un descuento cercano al 38%. En Alicante, Realia presenta dos promociones: Aquamaris con cuatro viviendas y un precio mínimo de 109.000 euros, y Boulevard del Mar, con una vivienda. Estas promociones disponen de zonas comunes, piscina y dotaciones deportivas o zonas de recreo infantil. También cuentan con terrazas, mobiliario en cocinas e instalación completa de aire acondicionado. La mayoría tiene también parques y dotaciones públicas de reciente construcción con infraestructuras nuevas, espacios verdes y zonas recreativas. Algunas de ellas se sitúan junto a campos de golf.

IBERDROLA INMOBILIARIA DESCUENTOS DURANTE LA FERIA DE HASTA 6.000 EUROS EN LA OFERTA DE IBERDROLA INMOBILIARIA EN SIMA 2011 roducto en costa y viviendas unifamiliares en Madrid, componen la oferta que Iberdola Inmobiliaria presenta en su stand en SIMA 2011, que presenta importantes descuentos con motivo de la feria de hasta 6.000 euros. Por un lado, la inmobiliaria de Iberdrola presenta en el salón la promoción Alamar Residencial, un proyecto situado en la zona de Mijas Costa, en Málaga, compuesto por viviendas de uno, dos y tres dormitorios con garaje, piscina, zonas verdes y pista de pádel, y precios muy ajustados a los que se les aplicarán descuentos adicionales de entre 3.000 y 6.000 euros para quienes reserven durante el salón inmobiliario. Se trata de un singular emplazamiento en el corazón de la Costa del Sol, junto a los mejores campos de golf de Andalucía, rodeado por mag-

nificas playas y puertos deportivos. El proyecto también está cerca de Puerto Banús, Marbella, Ronda, Mijas pueblo y la Sierra de las Nieves, entre otros atractivos. El otro importante reclamo residencial de Iberdrola Inmobiliaria es la promoción Los Altos de Arroyomolinos, que promueve en el municipio homónimo de la Comunidad de Madrid próximo al centro comercial y de ocio Madrid Xanadú. El residencial está compuesto por dos parcelas independientes que incluyen cada una 38 viviendas unifamiliares. Se trata de chalés de cuatro plantas con tres dormitorios, jardín privado, terraza solárium, sótano y garaje, ubicados en una urbanización con piscina y zonas de recreo infantil. En esta promoción, Iberdrola también ofrece durante los tres días que dura la feria

un descuento especial SIMA 2011 de 6.000 euros. Además Iberdrola Inmobiliaria estará presente con su promoción Residencial Plaza Sur en Santander y sus próximas promociones en Móstoles (Madrid) y Ávila. Alamar Residencial, en Mijas Costa (Málaga).

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL FERROCARRIL VENDE VIVIENDAS SOBRE PLANO QUE PUEDEN DISEÑAR LOS COMPRADORES l Grupo Inmobiliario Ferrocarril lleva a esta edición del SIMA sus principales proyectos residenciales en la Comunidad de Madrid. En la capital, la promotora inmobiliaria ha iniciado la comercialización de cuatro promociones de viviendas en el nuevo desarrollo de Valdebebas, al norte de Madrid. Se trata de viviendas sobre plano cuyas obras están a punto de iniciarse, y en las que Ferrocarril Grupo Inmobiliario ofrece a los compradores la posibilidad de diseñar sus futuras viviendas y elegir calidades. Otra de las novedades que presentará la inmobiliaria en el salón es la futura promoción de viviendas en la calle Villa de Marín, 32, en la zona de Sinesio Delgado, en la capital. Se trata de viviendas de tres y cuatro dormitorios, que incluyen dos plazas de garaje, en uno de los emplazamientos más exclusivos de Madrid.

Grupo Inmobiliario Ferrocarril también presentará en SIMA su nueva promoción en San Sebastián de los Reyes, concretamente en el barrio de Tempranales. Este proyecto está compuesto por viviendas de tres, cuatro y cinco dormitorios, con superficies que actualmente no se encuentran en el mercado, en las que, como en las viviendas de Valdebebas, los compradores pueden participar en su diseño a través del paquete Premium. El paquete Premium permite diseñar la vivienda. Sobre estas líneas, uno de los proyectos que desarrolla en Valdebebas.

Mercados

Entrevista a Jörg Tiggemann, director general de Ten Brinke

TEN BRINKE PRETENDE CREAR UNA RED DE PARQUES DE MEDIANAS EN ESPAÑA

Aunque lleva más de una década actuando sigilosamente como socio financiero en numerosos proyectos que se han realizado en el mercado español, con la inauguración del parque comercial Arambol en Palencia la promotora constructora holandesa Ten Brinke presenta sus credenciales para jugar un papel activo en el mercado del retail español. La compañía que dirige en España el alemán Jörg Tiggemann también tiene previsto hacer incursiones en el hotelero urbano y más tarde en el logístico. Holanda decidió crear una sociedad propia en España. Tras sus primeras incursiones en el mercado, la compañía decidió cambiar el paso y, coincidiendo con la incorporación a la compañía de Jörg Tiggemann, impulsó una estrategia de inversión y desarrollo firme y segura en nuestro país. Desde el principio, cada paso de Ten Brinke en España ha sido

“Estamos estudiando una docena de proyectos para entrar como socios” muy estudiado, analizado y meditado, y lentamente, sin hacer casi ruido, han puesto en marcha una sólida estrategia de desarrollo e inversión en España. El director general de Ten Brinke España ve interesantes oportunidades en el mercado español.

l director general de Ten Brinke España lleva en nuestro país desde 2002 adonde vino por dos buenos motivos: por amor, su mujer es española, y por trabajo. Este joven ingeniero de Caminos alemán, que estudió en Alemania y Canadá, y que ha pasado algunas estancias en Santiago de Chile, inició su andadura profesional en Alemania trabajando en la constructora Hochtief, hoy en las miras del presidente de ACS, Florentino Pérez. Posteriormente se curtió en el sector del retail y la distribución viajando durante unos cuantos años por toda la geografía española como director nacional de Expansión, técnico y jurídi-

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co de Plus Supermercados, la cadena del grupo Tengelmann, hasta que fue adquirida por Carrefour. Su fichaje por Ten Brinke se produjo en 2008, cuando la compañía holandesa decidió ponerlo al frente del equipo que la promotora constructora tiene en nuestro país.Ten Brinke llegó a España hace casi una década, participando como socio financiero y creando joint ventures con promotores del sector, de reconocida experiencia en el mercado. El parque de medianas de Ronda Sur en Murcia, o el parque comercial El Manar en Masalfasar (Valencia) son algunos proyectos en los que ha participado el grupo. En 2005, Ten Brinke

¿Quién es Ten Brinke? Ten Brinke es una promotora constructora holandesa que el año que viene cumplirá 110 años, y que opera en Holanda, Alemania, Inglaterra, Grecia y España. En los demás países desarrollamos todo tipo de promociones: comercial, logística (hay una sociedad dentro del grupo que se dedica exclusivamente a ello), residencial, etc. En España, de momento, nos centramos en el comercial, pero estamos mirando la posibilidad de hacer algo en el sector de la logística y los hoteles. Buscamos proyectos comerciales porque creemos especialmente en los parques comerciales: permiten la compra rápida a los clientes, tienen un aparcamiento fácil y se

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tiene acceso a retailers especializados.Y si el parque está bien ubicado, como Arambol, el parque que hemos construido en Palencia, el éxito está garantizado. Es decir, es urbano, tiene visibilidad y acceso fáciles: para Ten Brinke es un proyecto ideal, y encaja en su filosofía. ¿Cuántos trabajadores, y qué facturación tiene Ten Brinke? En Europa, el grupo Ten Brinke tiene aproximadamente 500 empleados y una facturación que este año rondará los 300 millones de euros. ¿Cómo está funcionando el parque comercial Arambol a un mes escaso de su inauguración? Está funcionando muy bien. Es un proyecto diez en su mix comercial, con marcas de primer nivel como Mercadona, AKI, Kiabi, Merkal,Worten,Toy Planet y Mc Donald’s.También lo es por su ubicación, a cinco minutos a pie del centro de la ciudad.Y está magníficamente diseñado, es un proyecto muy compacto donde las distancias son mínimas. Los operadores, que son los que realmente viven el parque día a día, nos transmiten que es un éxito rotundo, y los primeros sondeos han superado las previsiones iniciales. La verdad es que nos sentimos muy orgullosos de Arambol. ¿Por qué Palencia y dónde estará ubicado su próximo proyecto? Nos decidimos por Palencia porque la ubicación comercial nos encantó, pero podría haber sido en cualquier otra ciudad de más de 80.000 habitantes. Ahora estamos estudiando una docena de desarrollos y creemos que en seis podemos llegar a un acuerdo con quienes ya han arrancado el proyecto. Entonces, normalmente establecen alianzas con socios locales... No solemos emprender proyectos en solitario, sino que formamos una joint venture con socios locales, empresas dueñas de la parcela o del proyecto. A la joint venture le aportamos financiación o el conocimiento técnico que nos da los casi 110 años de experiencia. En general, somos muy flexibles e intentamos juntar el puzzle para adaptarnos a las necesidades de nuestro socio.

¿Qué tipología de centros les interesan y dónde? Cuanto más céntrico esté situado el proyecto mejor.Y en cuanto al tamaño, a día de hoy estamos negociando parcelas a partir de 5.000 m2 hasta la más grande que tiene 70.000 m2 de suelo y una edificabilidad máxima de 45.000 m2 de SBA. Desde Holanda no nos ponen límite al volumen del proyecto si no en cuanto a su coherencia. Lo más importante es que el proyecto no esté sobredimensionado respecto a la ciudad. ¿Qué atractivo le ve a España, a pesar de la situación actual? A pesar de la situación, en España hay determinadas partidas del consumo doméstico y nuevas tendencias que están funcionando bien, y a las que hay que dar respuesta. Actualmente, son un motor muy importante para la industria de los centros y parques comerciales. Además, los españoles saben vivir la vida muy bien y disfrutar del dinero que tienen, no ocurre como en Escocia, o Alemania, por poner un ejemplo, donde la gente es más ahorradora. ¿Ten Brinke tiene vocación patrimonialista o industrial? Vendemos todo. Somos promotores de retail y nuestra filosofía es que el dinero debe circular, pero es cierto que, por nuestra solida posición financiera, solo vendemos cuando aparece el comprador adecuado. Si el mercado sufre alguna situación extraordinaria, podemos convertirnos en patrimonialistas. VOCACIÓN INDUSTRIAL Pero repito, somos más industriales que patrimonialistas: creamos, producimos y vendemos, lo que nos permite también multiplicar nuestro know how para crear más activos, ya que la venta te permite tener una visión realista de la situación del mercado en cada momento al tener que estar en contacto directo y en primera línea con los fondos y family-offices. Para Ten Brinke la “cadena de crear valor” termina con la venta final del activo. Es muy importante estar con un pie en el mercado y ver las tendencias con la suficiente antelación para que cuando salgas al mercado el activo sea sexy. De hecho, Arambol también lo vendere-

mos, pero cuando aparezca el comprador adecuado. Disponemos de suficientes fondos propios para arrancar proyectos incluso mucho más grandes que Arambol. ¿Y además gestionan los centros? Sí, llevamos la gestión de Arambol, con ayuda externa, teniendo en cuenta que la plantilla de Ten Brinke España somos ocho personas fijas. Nuestra filosofía es que no hace falta mucho personal para mover el dinero, sino que hace falta personal bueno y motivado. Esto sólo es posible apoyándonos en profesionales externos que se dejen guiar y compartan nuestra filosofía, como bufetes de abogados, brokers, ingenierías, etc. ¿Están interesados en otros segmentos inmobiliarios en España además del comercial? Tenemos seleccionados parcelas y proyectos de hoteles urbanos en Madrid, Barcelona y Valencia. Sin embargo, creemos que al segmento logístico aún le falta todavía un poco de recorrido por la situación económica actual. ¿Qué objetivos tiene fijados para quedar bien con la matriz? Invitarles a Madrid a que vengan a ver los partidos de fútbol. Son unos fanáticos de la liga de fútbol española. Bromas a parte, en lo profesional, crecer seguro y rentable. Eso quiere decir conseguir beneficio sobre el capital invertido con proyectos sostenibles. ¿Qué perspectivas tienen en un futuro inmediato? Personalmente, y con la autofinanciación que tenemos, creo que el mercado español es muy interesante. De hecho, estamos estudiando proyectos ya iniciados, donde el promotor quizás no pueda pagar las tasas o la licencia de obra, o donde falta financiación, o donde hay clientes nuestros que se quieran implantar en España o seguir creciendo aquí. Porque no todo es negro en el mercado español. Ahora mismo en el comercial hay una criba y se distingue al operador que no es aceptado por el cliente español y el operador que apuesta por su concepto y el que sabe llegar al mismo cliente. N Junio 2011

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Actualidad

SOLAR DECATHLON PRESENTA EN BARCELONA SUS MAQUETAS DE VIVIENDAS SOSTENIBLES Las maquetas de las 20 viviendas sostenibles que participarán en la edición 2012 de Solar Decathlon Europe (SDE) que tendrá lugar en Madrid han estado expuestas en la feria de Construmat recientemente celebrada en Barcelona. Los modelos de las 20 universidades, provenientes de 15 países, son una fiel reproducción de las casas que funcionarán exclusivamente con energía solar y que se construirán a tamaño real el próximo año en Madrid. Imagen de uno de los proyectos presentados en el Solar Decathlon 2010, celebrado en Madrid.

a secretaria de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, Beatriz Corredor, ha destacado que nuestra generación necesita controlar y reducir el gasto y el coste de la energía, y las viviendas de Solar Decathlon

Europe son eficiencia energética en estado puro. En su opinión, los proyectos que se presentan aprovechan al máximo el potencial del sol para hacer funcionar nuestros hogares, con propuestas que van desde casas que se

orientan automáticamente según los rayos del sol, a otros que consiguen el mismo efecto sumidero que el de un pequeño bosque, evitando la emisión de CO2 a la atmósfera. Por su parte, el profesor de la UPM Sergio Vega, project manager de SDE, ha manifestado que el nivel de las propuestas de los equipos es muy alto,“dan soluciones muy eficaces para vivienda autosuficientes y sostenibles, demostrando al mercado internacional que es posible competir con estas tecnologías. Solar Decathlon Europe está organizado por la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas del Ministerio de Fomento, con la colaboración de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y el apoyo del Departamento de Energía de EE. UU. Además cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid y del IDAE, y los patrocinios de SaintGobain, Schneider Electric, Rockwool, Kömmerling y FCC.

INDRA, ÚNICA EMPRESA ESPAÑOLA ACREDITADA PARA IMPARTIR FORMACIÓN DEL US GREEN BUILDING COUNCIL a firma multinacional tecnológica ha establecido un acuerdo de colaboración con el US Green Building Council (USGBC) por el cual es reconocida como Education delivery partner y se convierte en una de las exclusivas delegaciones que esta organización tiene por todo el mundo dedicadas a impartir su formación en edifica-

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ción sostenible. Así, los profesionales del sector en España podrán asistir a los cursos del USGBC sin necesidad de desplazarse a Estados Unidos y recibir formación oficial sobre LEED, el sistema de certificación del organismo para el diseño y construcción de edificios más sostenibles, eficientes energéticamente y de mayor rendimiento.

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Indra tiene una amplia experiencia en este campo. La compañía ha dirigido el proceso de certificación del primer edificio LEED de Paraguay, la sede BBVA en este país. También dirige el proceso de certificación de la sede del banco en España, un proyecto de Herzog & de Meuron que promueve en la zona de Las Tablas, en Madrid.

Por otra parte, el proyecto del lote 5 del Barrio Avanzado de Toledo, un importante desarrollo urbanístico elaborado por Lumo Arquitectos con el asesoramiento de Indra, ha sido recientemente galardonado con la precertificación LEED Oro, convirtiéndose en el primer edificio residencial que logra esta distinción en España.

Oficinas

A LAS OFICINAS LES ESPERA UN DURO AÑO DE TRANSICIÓN Este año será para el mercado de oficinas español un año de transición duro, pronostica Savills. La consultora señala que las rentas seguirán ajustándose a la baja y el mercado de inversión se moverá en los discretos volúmenes de los dos últimos años. Eso sí, Madrid ya está por debajo de la barrera psicológica de los 1,5 millones de m2 de oficinas libres. En estos momentos, se conjuga escasez de producto, incertidumbre económica y aumento de costes financieros.

a desconfianza ante la evolución de la situación económica en España ha provocado que el mercado de oficinas de Madrid muestre síntomas de estancamiento, afirma Savills, que sitúa el volumen de absorción del primer trimestre en cerca de 73.000 m2, un 25% menos que en el ejercicio anterior. Lo mismo que las operaciones, que han sufrido un descenso del 8%. Sin embargo, dentro de este contexto de atonía general, uno de los aspectos más reseñables para la consultora ha sido la caída de la tasa de disponibilidad. Después de trece trimestres consecutivos de crecimiento, el mercado de oficinas de Madrid ha dejado el volu-

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Junio 2011

men de superficie vacante por debajo de la barrera psicológica de los 1,5 millones de m2. “Estas cifras se pueden explicar debido a la discreta incorporación de nuevos desarrollos y a que las compañías que durante el ejercicio pasado firmaron grandes operaciones, todavía no han desocupado sus sedes, con lo que la tasa de disponibilidad en el mercado global madrileño se situaría en un 11,5%”, argumenta Ana Zavala, directora del departamento de Agencia de Oficinas de Savills. En el apartado de las rentas, el mercado de oficinas de Madrid, a juicio de los analistas de esta consultora británica que recientemente ha reforzado su presencia en América abriendo oficina

en Los Ángeles y Washington, avanza a dos velocidades. Por un lado, la fortaleza del CBD (Central Business District) y de las áreas prime de la periferia han conseguido que se aminore el ritmo descensos. Mientras que, en las áreas más alejadas del centro, donde el exceso de oferta supera con creces los niveles “saludables”, el factor precio se convierte en el principal incentivo para atraer a la demanda. Según Savills, el valor teórico del CBD durante los tres primeros meses de 2011 se mantuvo estable respecto al trimestre anterior entre los 27 euros/m2/mes y los 28 euros/m2/mes, con una variación del –3,5%. Si bien el 60% de las operaciones firmadas en esta zona se situaron en la horquilla entre los 25 y los 30 euros/m2/mes. Sin embargo, en el área urbana, donde la dispersión de rentas es más amplia, en el 38% de las operaciones el precio de los alquileres se situó entre los 18 y los 20 euros/m2/mes. El mercado de inversión durante este tiempo superó ligeramente los 100 millones de euros. Un volumen que, aunque dobla la cifra alcanzaba en el primer trimestre del año anterior, resulta poco alentadora, teniendo en cuenta que ha sido el mínimo de la última década. En opinión de los consultores, la rentabilidad en el CBD se mantiene entre el 5% y el 5,25%, pero advierten de que, si se detectase un edificio en venta que cumpliese todos los fundamentos de inversión, “la voracidad de los inversores nacionales comprimiría las yields”. El 2011 será, según Savills, un año de transición, en el que las rentas continuarán su ajuste bajista y el mercado de inversión alcanzará el nivel de los dos últimos años.También es muy probable que regresen al mercado de oficinas de

Oficinas

VOLUMEN

DE INVERSIÓN

3.500

mill. €

3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2020 2011 1er trimestre

2o trimestre

3er trimestre

4o trimestre

Fuente: Savills Research.

la capital los inversores internacionales, lo que incrementará, sin duda, el volumen medio por operación. En cuanto a las yields, la citada consultora estima que el incremento de los tipos de interés podría conllevar la demanda de mayores rentabilidades por parte de potenciales inversores, en contraposición con la tendencia bajista actual. Pablo Pavía, director de Inversión de Oficinas de Savills, concluye que nos encontramos en un momento de transición en el que se conjugan varios elementos: escasez de producto, incertidumbre económica y aumento del coste de financiación. No obstante, afirma que “en los próximos meses aumentará la oferta de inmuebles de calidad, lo que provocará una mayor actividad inversora”. Según los datos que arroja un reciente informe de Cushman & Wakefield (C&W), durante los tres primeros meses del año en el mercado de Barcelona se contrataron 65.000 m2 de oficinas, tan solo 7.000 m2 menos que en Madrid. Entre las operaciones más significativas, destaca el alquiler de 4.500 m2 por parte de Orizonia en Plaza Europa y la adquisición y ampliación de 10.000 m2 de oficinas en el proyecto Nova Bocana de Barcelona, por parte de Desigual. La consultora sostiene que la entrega de nueva oferta de oficinas en la Ciudad Condal se verá frenada durante un tiempo porque, a pesar de que la tasa de desocupación se sitúa en el 14,35%, durante el primer trimestre se han entregado la mayoría de los proyectos

previstos para este año. En total, según C&W, se han finalizado 50.000 m2 de nuevas oficinas como Pallars, 99 o el edificio de la calle Pujades 51-57, ambos en el 22@. En la periferia destaca la incorporación de 28.800 m2 por parte de Catalana de Occidente, que finaliza así su segundo desarrollo de oficinas en Sant Cugat del Vallès. Mientras que en la entrega de sedes corporativas, sobresale la inauguración del edificio por parte de IGuzzini, también en Sant Cugat.

El mercado de oficinas de Madrid muestra síntomas de estancamiento y en Barcelona se frena la oferta Según los analistas, el ritmo de ocupación en Barcelona se mantiene gracias a aquellas pequeñas compañías que siguen prefiriendo no moverse del centro de la ciudad y aprovechan los ajustes en las rentas. Con todo, las operaciones que se producen en el mercado son de gran volumen, protagonizadas por empresas que buscan establecerse en inmuebles con excelentes especificaciones técnicas y buenos acabados, como Distrito 38, en Barcelona; Torre Realia BCN, en Plaza Europa; o WTC Almeda Park, en Cornellà de Llobregat. Las rentas continúan relativamente estables, con una tendencia ligera a la baja, situándose en los 19,25 euros/m2 mensual en la zona prime. En cuanto a

la nueva oferta, del informe de C&W se desprende que en lo que queda de año se entregarán un total de tan sólo 15.000 m2 de nuevas oficinas, de los cuales 11.000 m2 ya están comprometidos, y que corresponden a la nueva sede de Grup Bassat Ogilvy en 22@ y a la ampliación de Banc de Sabadell en San Cugat. Una muestra de la cautela y atonía con la que actúan los inversores en España es que durante los tres primeros meses de 2011 sólo se ha registrado una operación de inversión en Barcelona y que, como se detalla más adelante, la ha protagonizado el fondo Benson Elliot, que ha adquirido un proyecto de oficinas llave en mano de 20.000 m2 en el 22@, propiedad de Solvia, la filial inmobiliaria de Banco Sabadell. SANA ENVIDIA DE ALEMANIA Nada que ver con la situación que se vive en Alemania, en donde, según informa BNP Paribas Real Estate, la contratación de espacios de oficinas en las ocho principales ciudades alemanas durante el primer trimestre del año ha sumado un total de 650.000 m2, un 2% más que en el mismo periodo del año anterior. Las únicas excepciones al crecimiento general de la contratación han sido Colonia (-26%, 34.000 m2), Leipzig (-29%, 17.000 m2) y Dusseldorf (-43%, 84.000 m2). Mención aparte merece esta última ciudad alemana de Dusseldorf donde recientemente se ha celebrado el Festival de Eurovisión, y que el año pasado protagonizó una operación excepcional de 90.000 m2 por parte de Vodafone; y en donde, aún así, la absorción habría crecido un impresionante 45%. No obstante, la contratación más alta se ha registrado en Múnich, con un total de 160.000 m2 (+12%), seguida de Hamburgo, con 104.000 m2 (+13%). El porcentaje superior de crecimiento ha correspondido a Frankfurt, con un 64% y 95.000 m2 de superficie contratada, y Berlín (+ 27% y 136.000 m2). Por último, indicar que las rentas prime también se han incrementado algo más de un 2% de promedio y que, en el caso de Berlín, han subido casi un 9%, hasta los 22 euros/m2/mes. N Junio 2011

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Oficinas

BENSON ELLIOT ADQUIERE AL SABADELL UN COMPLEJO DE OFICINAS EN EL 22@ l fondo inmobiliario estadounidense Benson Elliot ha comprado al Banco Sabadell por 80 millones de euros un proyecto de 20.000 m2 de oficinas llave en mano en el distrito 22@ de Barcelona. El complejo albergará tres edificios en el Antic Camí de Valencia y forma parte de las desinversiones que está llevando a cabo Solvia, la filial inmobiliaria del banco. Solvia adquirió el proyecto al anterior propietario como parte de una reestructuración financiera en la que entró a formar parte Benson Elliot en 2010, que se asoció con el promotor local Urban Input y crearon Bream Real Estate. Según el acuerdo alcanzado, la

La Administración ya no contrata los malos datos de contratación que arroja el balance del primer trimestre del año en el mercado de oficinas de Madrid, se suma el hecho de que ya no podemos contar con la Administración. Ilan Dalva, director de oficinas de BNP Paribas Real Estate, afirmaba hace unos días en El País que el sector público no ha contratado ni un solo metro en Madrid entre enero y marzo, cuando históricamente protagonizaba una parte importante de la demanda (en 2006 llegó a representar el 10% del volumen total). Alicia Puertas, responsable del Oficinas en Cushman & Wakefield, señala que en época de crisis la Administración siempre tiraba de la absorción, pero ahora “lleva varios meses parada”. La causa que se aduce, además de la consabida austeridad imperante para reducir el déficit público, es que el sector público es muy reacio a salir de la M-30. Los sectores que ahora tiran de la demanda son los servicios, el financiero, el industrial, el tecnológico, el farmacéutico, el legal y la consultoría.

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joint-venture liderada por Benson Elliot comprará los edificios acabados en el primer semestre de 2013 con fondos propios. Se da la circunstancia de que éste es el único gran proyecto cerca de los ejes de la Avenida Diagonal y Pere IV de Barcelona cuya entrega se espera que se produzca entre 2012 y 2013. Benson Elliot Capital Management LLP es una empresa de inversión en fondos inmobiliarios que gestiona unos 850 millones de euros en diversos países. Por su parte, Urban Input es un gestor español de activos inmobiliarios que ha realizado transacciones que superan los 520 millones de euros, según informa Efe.

Mazabi promoverá la sede de Allende Arquitectos azabi Gestión de Patrimonios, empresa que aglutina seis family offices, promoverá la nueva sede del Estudio de Arquitectura Allende Arquitectos, según informa el diario Expansión. El proyecto se encuentra ubicado en la calle Ponzano de Madrid y consta de una superficie construida que supera los 2.000 m2. La operación ha sido asesorada por Variant Real Estate Partners.

Parque empresarial La Gavia.

EL COMPLEJO EMPRESARIAL LA GAVIA ALQUILA LOS LOCALES COMERCIALES ones Lang LaSalle, que comercializa en exclusiva el parque de oficinas (30.000 m2), ha completado el arrendamiento de los locales comerciales que ofrece el complejo empresarial La Gavia, que ha promovido el grupo Ortiz en el Ensanche de Vallecas (Madrid). Las últimas empresas en llegar han sido el restaurante Keys (626

m2), Domino´s Pizza (156 m2), el gimnasio La Gavia Health Club (469 m2) y la Escuela Infantil Creativa La Gavia (469 m2). Antes, la propiedad había alquilado los locales comerciales ubicados en los edificios de viviendas que promovieron en la zona. En estos momentos, según informa la consultora inmobiliaria, el complejo madrileño

ubicado en el kilómetro 10 de la A-3 en el cruce con la M-45 se encuentra al 66% de su ocupación, por lo que todavía dispone de casi 10.000 m2 para su alquiler.

RENAULT TRUCKS TRASLADA SU SEDE A AVALON ASESORADA POR AXIS PROPERTY a multinacional Renault Trucks ha confiado en la consultora inmobiliaria Axis Property para la búsqueda e implantación de su nueva sede para España y Portugal. Fruto de esta gestión, la multinacional francesa abandonará la zona de Méndez Álvaro y se instalará en la madrileña

Junio 2011

zona de Julián Camarillo tras alquilar 2.500 m2 de oficinas en el Parque Empresarial Avalon. Axis Property ha realizado además el estudio previo y space planning para el diseño de las nuevas oficinas, y está dirigiendo en la actualidad la ejecución de las obras de implantación.

Oficinas

ZELTIA, LICO Y ALMA CONSULTING PROTAGONIZAN LAS ÚLTIMAS OPERACIONES DE AOS STUDLEY EN MADRID a consultora inmobiliaria AOS Studley, dedicada al tenant representation, ha protagonizado recientemente tres operaciones en Madrid. La primera es un sale & leaseback de una oficina de 1.000 m2 de superficie situada en la calle Velázquez 150 de la capital, para el grupo Lico, firma dedicada al desarrollo de productos y servicios financieros, y a otros de carácter general, que gestiona para las cajas de ahorros y otros clientes. La consultora, en colaboración con CB Richard Ellis, también ha asesorado la operación

mediante la cual Zeltia, que opera en los sectores biofarmacéutico y químico, ha alquilado una oficina de otros 1.000 m2 en la calle Santa Engracia. Finalmente, AOS Studley ha

asesorado el alquiler de unos despachos de 1.000 m2 por parte de Alma Consulting en el Edificio Sollube (Plaza Carlos Trías Bertrán 7), propiedad de Metrovacesa. Alma Consulting ha alquilado 1.000 m2 de oficinas en el edificio Sollube, en Azca.

El arquitecto Carlos Ferrater diseña la sede de GISA

DIPYME OCUPA LA PLANTA 12 DE TORRE INBISA PLAZA EUROPA, ASESORADA POR JONES LANG LASALLE

l arquitecto de renombre internacional Carlos Ferrater ha diseñado la nueva sede de Gestión de Infraestructuras (GISA) de la Generalitat catalana. Un conjunto arquitectónico situado en una de las entradas principales de Barcelona, entre los barrios de Sarriá y Tres Torres con Vía Augusta, que alberga a la empresa encargada de la construcción autonómica de infraestructuras y edificios y que ha sido inaugurado recientemente después de siete años de obra. El edificio futurista de Gisa combina volúmenes superpuestos para dar amplitud y luminosidad al conjunto arquitectónico. El material utilizado ha sido Efir, un porcelánico de Saloni diseñado por el interiorista Francesc Rifé.

l grupo dedicado a la promoción y venta de servicios energéticos y telecomunicaciones en España y Portugal, así como la distribución internacional de productos de nutrición y cosmética ha ocupado recientemente los 800 m2 de la planta 12 de la Torre Inbisa Plaza Europa, en una operación asesorada por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle. Dipyme se trasalada de sus antiguas instalaciones de la calle Comte Borrell a estas nuevas oficinas del skyline de Barcelona para consolidar sus expansión territorial y vertiginoso crecimiento de

Dipyme ocupará 800 m2 de la torre.

los últimos tres años, en los que ha conseguido más de 500.000 nuevos clientes.

Imágenes del proyecto de la sede de GISA.

Junio 2011

La fundación Marcelino Botín abre una sede en Madrid a fundación constituida en 1964 por Marcelino Botín Sanz de Sautuola y su mujer, Carmen Yllera, con el objetivo de “contribuir a paliar necesidades y a promover el desarrollo social” ha comprado un local de 1.000 m2 situado en el número 18 de la calle Castelló de Madrid, en pleno barrio de Salamanca. El establecimiento adquirido por la institución que hoy preside Emilio Botín, presidente del Santander, albergaba la tienda de muebles Vinçon. La fundación, de carácter familiar, tiene su sede en Santander y, dispone de tres espacios adicionales: una sala de exposiciones, Villa Iris, donde se desarrollan talleres de arte y exposiciones, y El Promontorio, la casa familiar de Emilio Botín Sanz de Sautuola, donada por su hijo a la fundación. Con esta adquisición, la fundación pretende reunir en un mismo lugar a las personas y áreas que trabajan en varias localizaciones por la capital.

Turkish Airlines se traslada al Paseo de Gràcia de Barcelona a aerolínea turca con base en Estambul ha alquilado unas oficinas de 277 m2 situadas en el céntrico Paseo de Gràcia de Barcelona. Con esta operación, Turkish Airlines ha ampliado sus instalaciones anteriores y ha mejorado su ubicación dentro de la capital catalana. La operación ha sido intermediada por la consultora inmobiliaria Forcadell.

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EL RETAIL EUROPEO YA NO LO VE TAN NEGRO La industria del retail en Europa empieza a ver la luz al final del tunel, aunque de manera muy desigual. Es más luminosa desde países que han logrado superar la crisis y su crecimiento es más sólido, como Alemania, o en mercados emergentes como Turquía o Polonia. Pero las economías con mayores problemas, como Irlanda, Grecia, Portugal y España, aún siguen en tinieblas y tendrán que afianzar su recuperación para que se recupere la confianza de consumidores e inversores. por más de 100 millones, y alguna mucho más importante, como la compra del Trafford Centre en Manchester, por el que se pagó 1.800 millones de euros. La consultora señala que el Reino Unido y Alemania acaparan el 77% del volumen total de operaciones realizadas entre enero y marzo.

Proyecto del megacomplejo Westfield Stratford City, un centro comercial con más de 175.000 m2 de SBA emplazado junto a la villa olímpica de Londres, que abrirá sus puertas en septiembre.

a situación económica del continente europeo está afectando decisivamente a la recuperación de la confianza y la financiación de las superficies comerciales. Efectivamente, lo peor ya pasó, y la industria del retail ha vuelto a recuperar el optimismo, pero su evolución está siendo muy desigual en el Viejo Continente y persisten los problemas en algunos mercados. Los resultados de la encuesta Europe Commercial Property Survey del primer trimestre del año, que elaboran los RICS, recoge este esperanzador sentimiento de recuperación del inmobiliario internacional. En Europa, el retail ha tenido a Alemania como principal locomotora en este primer trimestre, aunque la encuesta también revela el optimismo de los propietarios de activos comerciales en países emergentes. De cara al segundo trimestre, aumentan los países donde las expectativas revalorización de los activos y de las

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rentas son superiores a las de trimestres anteriores. En cuanto a la inversión, los RICS aprecian una mejora generalizada en los mercados europeos y un aumento de la demanda inversora. Según datos de la consultora Jones Lang LaSalle, la inversión directa en inmuebles comerciales en Europa

En el primer trimestre se invirtieron 8.040 millones de euros en inmuebles comerciales ascendió a 8.040 millones de euros durante el primer trimestre de 2011, lo que supone un incremento del 48% con respecto al mismo periodo de 2010. Esta cifra supone un aumento del 21% sobre el volumen de inversión del trimestre anterior. Además, llama la atención que en estos tres meses se cerrasen una docena de operaciones

EL RETAIL GANA ATRACTIVO Los datos del primer trimestre confirman la tendencia apuntada por la inversión comercial el pasado año. La consultora BNP Paribas Real Estate ha publicado un estudio sobre la industria del retail y los centros comerciales durante 2010, y entre sus conclusiones destaca que los activos comerciales han ganado peso en las carteras de inversión en los principales mercados inmobiliarios durante la crisis, pasando del 28% de 2008 al 34% en 2010. Desde la consultora sostienen que el retail sigue siendo atractivo para el inversor porque ofrece mayor estabilidad de ingresos que otros negocios, como las oficinas.Además, a nivel de rentabilidades, la consultora estima que, en términos generales, a finales de 2010 las rentabilidades prime recuperaron niveles de principios de 2008. BNP Paribas Real Estate estima que el retail en el Reino Unido sumó un volumen de inversión de 13.800 millones de euros en 2010, un 58% más que la registrada en el ejercicio anterior. Pero el crecimiento más importante lo registró Alemania, donde la inversión creció un 136% debido al buen comportamiento del mercado en las principales ciudades del país. Berlín registró el mayor volumen de inversión, con 1.400 millones, seguido de Hamburgo (816 millones) y Colonia (620 millones). La consultora

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también destaca de Alemania que, por primera vez desde 2006, los centros comerciales atrajeron el mayor porcentaje de inversión, en operaciones individuales (Alexa, A10-Centro) y de carteras (Corio, Ciloger). Los inversores se sienten cada vez más atraídos por el mercado alemán dado el buen comportamiento de su economía y las buenas perspectivas, respaldadas por la fortaleza del gasto de los consumidores. La creciente penetración de la inversión extranjera —del 17% en 2009 al 42% en 2010— es también síntoma de la confianza que inspira el mercado alemán.

Se prevé que este año abran en España 12 centros comerciales con 365.000 m2 de SBA En Francia, el consumo de los hogares se ha mantenido en niveles positivos durante al recesión, lo que ha consolidado al mercado francés de retail como una alternativa atractiva para la inversión, que aumentó el año pasado en un 67%, respaldada por importantes operaciones de centros comerciales. Y en Italia, el retail fue el único negocio inmobiliario que registró un crecimiento significativo de la inversión (26%). En el caso de España, BNP Paribas Real Estate achaca a la crisis y a las

sombrías perspectivas del consumo la lenta recuperación de la inversión en retail, cuyo avance durante el pasado ejercicio fue de apenas un 3%, hasta los 1.932 millones de euros. CENTROS COMERCIALES Los protagonistas del mercado de inversión de retail durante 2010 en Europa fueron los centros comerciales, y el arranque de 2011 apunta a que seguirán siéndolo. Jones Lang LaSalle los señala como los activos más demandados en el primer trimestre, ya que acapararon el 60% del volumen de operaciones. A esta circunstancia se suma la caída de la promoción de centros, una tendencia que en BNP Paribas Real Estate prevén que se prolongará hasta 2012. Ante las incertidumbres económicas, los promotores se lo piensan dos veces antes de arrancar cualquier proyecto comercial de envergadura. Además, persisten las dificultades de financiación. En cambio, han aumentado las ampliaciones y reformas. En medio de este panorama, Alemania, donde sí se han puesto en marcha varios nuevos proyectos, es la excepción. Además, Jones Lang LaSalle ha constatado un aumento de la actividad inversora en el segmento de las medianas superficies alemán y, de hecho, en tres meses se han cerrado operaciones de estos activos por casi 950 millones, casi lo registrado en todo el año pasado.

En el Reino Unido, la promoción de centros comerciales sigue desacelerándose: si en 2008 los nuevos proyectos sumaban 750.000 m2, en 2011 la superficie en desarrollo ronda los 250.000 m2 y gran parte corresponde al centro comercial más grande de Europa, el Westfield Stratford City (Londres) que abrirá sus puertas en septiembre con algo más de 175.000 m2 de SBA. En este capítulo, España parece ir contra corriente ya que, según datos de DTZ, es posible que este año la oferta de centros comerciales supere holgadamente los 289.000 m2 de SBA de los ocho centros inaugurados en 2010. La consultora prevé que se inauguren 12 centros comerciales este año, con 365.000 m2 de nueva SBA, un 26,3% más. Eso sí, el principal responsable de este inusitado aumento de la SBA es Marineda City, inaugurado hace unas semanas, que aporta 170.000 m2 comerciales al mercado. MENOS ES MÁS, SI ES MEJOR Por otra parte, DTZ destaca la tendencia entre los operadores de abrir menos locales, pero cada vez más grandes y mejor posicionados. Les interesa más invertir en tiendas estratégicas, situadas en centros comerciales y calles prime de las principales capitales al trazar sus estrategias de expansión en mercados europeos. N F. J. Ruiz

ENCUESTA DE LOS RICS SOBRE EL INMOBILIARIO COMERCIAL EUROPEO ACTIVIDAD

EXPECTATIVAS

INVERSORA

Alemania Bélgica Rep. Checa Polonia Escandinavia Turquía Rusia Francia Bulgaria Ucrania Italia Hungria Rumania Reino Unido Holanda España Portugal Grecia Irlanda

DE RENTA

Rusia Alemania Turquía Escandinavia Ucrania Polonia Francia Hungria Italia Rep. Checa Rumania Portugal Bulgaria Reino Unido Bélgica Holanda España Irlanda Grecia -80 -60 -40 -20 0

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60 80

1er trimestre 2011

DEMANDA

DE INQUILINOS

Rusia Alemania Polonia Escandinavia Turquía Bélgica Ucrania Hungria Rumania Rep. Checa Francia Irlanda Reino Unido Bulgaria Italia España Holanda Portugal Grecia -80 -60 -40 -20 0

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-80 -60 -40 -20 0

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Fuente: RICS European Commercial Property Survey. 1er trimestre 2011.

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LAS RENTAS SE ESTABILIZAN EN LAS PRINCIPALES CALLES COMERCIALES DE ESPAÑA Un reciente informe sobre locales de calle en los principales mercados de Europa de BNP Paribas Real Estate refleja algunos síntomas de recuperación en el retail español, aunque persisten los problemas y la tasa de desocupación no desciende. En cambio, la demanda de locales en las principales calles de las ciudades alemanas y francesas crece y la actividad se está recuperando. las perspectivas para el comercio minorista empeoraron en la segunda mitad de 2010 y la tasa de disponibilidad de locales comerciales alcanzó el 14,3% en diciembre, casi el doble que un año antes. Las rentas high street han retrocedido en el segundo semestre de 2010 en la mayoría de ciudades británicas, donde la demanda se ha mostrado menos resistente que en los ejes principales del centro de Londres.

Calle Preciados de Madrid.

os operadores internacionales se mostraron muy activos durante 2010 en Europa —especialmente durante la segunda mitad del año— tratando de instalarse en las escasas localizaciones disponibles de los ejes comerciales de referencia, según el estudio de BNP Paribas Real Estate. El interés de grandes firmas de moda, cuyo volumen de negocio parece resistir bien la crisis, está tirando de esta demanda. Sus agresivas estrategias de expansión les predisponen a pagar rentas más altas con tal de abrir sus tiendas en las principales vías comerciales. En España, tras un mal primer semestre, se percibieron signos de mejoría entre los inquilinos que ha propiciado una estabilización de las rentas en los ejes high street durante la segunda mitad de 2010. En la calle Serrano de Madrid, por ejemplo, los alquileres alcanzaron los 2.280 euros/m2/mes a final de año, según la consultora. “Aunque la tasa de disponibilidad ha seguido 44

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aumentando en algunas zonas, los locales prime siguen siendo un bien escaso, y algunas marcas internacionales mantienen abiertos procesos de búsqueda con el fin de cumplir sus estrategias de expansión, como es el caso de la japonesa Uniqlo y la irlandesa Primark”, apuntan en BNP Paribas Real Estate.

Varios operadores internacionales siguen buscando ubicaciones prime para lanzarse al mercado español Las perspectivas para el comercio minorista, no obstante, siguen siendo un desafío en nuestro país debido a la caída de ventas de 2011 como consecuencia del impacto desfavorable de las recientes medidas de austeridad fiscal. España no es el único mercado que está difícil. En el Reino Unido, en un entorno de recortes de gasto público,

FRANCIA Y ALEMANIA La otra cara de la moneda la representan Alemania y Francia. En el mercado alemán, las rentas prime no han retrocedido durante la crisis y la mejora de las perspectivas económicas y de la confianza del consumidor son un aliciente para minoristas nacionales e internacionales que compiten por la limitada oferta de locales en los mejores ejes comerciales, y las rentas prime han seguido creciendo en el segundo semestre de 2010 en la mayoría de las grandes ciudades del país. “En Düsseldorf, Frankfurt y Hamburgo, por ejemplo, registraron un incremento del 2% respecto al primer semestre de 2010. La renta más alta alcanzada en 2010 llegó a 3.780 euros/m2/año en Múnich”, apuntan desde BNP Paribas Real Estate. En Francia, la fortaleza que está mostrando el consumo de las familias ha supuesto un atractivo para la llegada de marcas internacionales al país. El informe de la consultora muestra cómo la expansión de nuevos retailers en París y su puja por las mejores localizaciones ha mantenido las rentas en niveles elevados. En la actualidad, las rentas prime en los Campos Elíseos oscilan entre 6.000 y 10.000 euros/m2/año. N

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LA CRISIS PROVOCA MOVIMIENTOS ENTRE LAS CADENAS DE GRAN CONSUMO

a marcha de PC City ha sido el detonante de una cascada de movimientos que han sacudido el sector de la distribución y han puesto de manifiesto los tiempos de incertidumbre que vive el consumo. Los hay que en río revuelto ven la oportunidad de crecer, como el grupo portugués Sonae, que aprovechará el abandono de la filial de Dixons Retail para extender sus marcas en España. De momento, la cadena portugesa se han interesado en la adquisición de ocho tiendas de PC City, de una red total de 34 establecimientos, lo que supondría el manteni-

Orion Capital ya es propietario del 50% de Puerto Venecia l pasado mes de mayo se firmó la venta de la participación en manos de un consorcio liderado por Copcisa, de forma que Orion será socio al 50% junto con British Land de este macrocentro comercial de Zaragoza, aún en desarrollo, de 206.000 m2 de SBA. No ha trascendido el importe final de la operación, aunque fuentes del mercado la sitúan en torno a los 90 millones de euros.

miento de 350 empleos. Worten, filial del grupo Sonae, ocupará seis de las tiendas dentro de su plan de expansión en España, donde pretende abrir hasta 60 establecimientos a medio plazo. Otra de las marcas de Sonae, Sport Zone se quedará con las dos restantes. No obstante, PC City no es la única en retirada. Kesa, la firma británica propietaria de la cadena de electrodomésticos Darty, la antigua Menaje del Hogar, ha decidido dar otra vuelta de tuerca a la reestructuración de su filial española con el cierre de seis tiendas. Kesa, además de cambiar

la marca de la cadena, ya había echado el cierre a 20 establecimientos los últimos dos años, y ahora ha decidido centrar su negocio en Madrid y Galicia.Tras esta reestructuración, que costará ocho millones de euros, Kesa se quedará con 43 establecimientos en España, de los cuales 29 están situados en Madrid y Galicia. Desde la compañía aseguran que Darty no dejará el país, pese a las pérdidas, aunque no sorprendería que su red pierda alguna tienda más próximamente. Frente a las lúgubres expectativas de algunas grandes cadenas de electrodomésticos, encontramos sectores a los que la crisis les está generando negocio y tienen ambiciosos planes de crecimiento, como el bricolaje. Brico Dépôt se ha propuesto llegar a las 100 tiendas en nuestro país a medio plazo, mientras que Leroy Merlin ha anunciado un plan de inversiones a cinco años por un total de 350 millones de euros para abrir 17 nuevas tiendas.

CARREFOUR APLAZA LA SALIDA A BOLSA DE SU FILIAL INMOBILIARIA a marcha del director general de Carrefour, James McCann, ha dejado en el aire la salida a Bolsa del 25% de la filial inmobiliaria del grupo, Carrefour Property, que debía ser autorizada en la junta de accionistas del 21 de junio. La salida del director general del grupo ha abierto un periodo de transición en el que el consejero delegado, Lars Olofsson, ha tomado las riendas de la compañía y ha decidido aplazar la salida al parqué de la inmobiliaria. No obstante, la escisión del 100% de DIA y la posterior colocación en Bolsa del 85% de su capital siguen adelante. La cadena de alimentación podría valorarse en el mercado en torno a los 3.000 millones, por debajo de las expectativas de su matriz, pero su salida a Bolsa la convierten en candidata al Ibex-35. Para liderar esta nueva etapa, DIA ha nombrado a la fundadora y consejera delegada de Openbank, Ana María Llopis, como nueva presidenta de la compañía.

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La Apple Store de la Puerta del Sol ocupará todo el edificio Tío Pepe os propietarios del edificio Tío Pepe, en la puerta del Sol de Madrid, Apple y el Ayuntamiento de la capital se han puesto de acuerdo para que la marca de la manzana ocupe las siete plantas del inmueble (6.066 m2) en lugar de las plantas inferiores, como estaba inicialmente previsto. Desde la alcaldía se han comprometido a facilitar la realización de este proyecto para llevar al centro de Madrid una de las mayores tiendas de Apple, que previsiblemente abrirá sus puertas antes de finalizar el año. Al margen de la tienda madrileña, Apple sigue adelante con sus planes de llenar España con establecimientos propios y ya prepara nuevas aperturas en Leganés (Madrid) y Marbella (Málaga).

Sonae Sierra eleva su beneficio neto un 42% hasta marzo l grupo especializado en centros comerciales obtuvo en el primer trimestre del año un beneficio neto de 10,4 millones de euros, un 42% más respecto al mismo periodo de 2010. El resultado bruto de explotación (Ebitda) registró un descenso del 1,35%, hasta los 29,2 millones, mientras que el valor de los activos netos creció un 1,8%, hasta los 1.250 millones de euros.

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MERCADONA ABRIRÁ UN ESTABLECIMIENTO DE 3.100 m2 EN EL CENTRO COMERCIAL H2OCIO lpha Tiger Property Trust, fondo gestionado por Alpha Real Capital, ha firmado un contrato de arrendamiento con Mercadona por el cual la cadena de supermercados valenciana abrirá en otoño una tienda de 3.100 m2 en el centro comercial H2Ocio, en Rivas (Madrid). Esta incorporación se suma a las de Kiko Make Up Milano, Polynesia, Imaginarium o Party Land, que se han incorporado tras la adquisicion de H2Ocio por parte del fondo. La consultora inmobilairia CB Richard Ellis ha asesorado esta operación, en

Centro comercial Getafe 3.

Madrid Sur, Las Rosas y Getafe 3, pioneros en obtener el sello ‘Breeam in use’ en España os tres centros comerciales de VastNed Retail en Madrid –Madrid Sur, Las Rosas y la ampliación del centro comercial Getafe 3– son los primeros de España que consiguen la certificación Breeam in use, que certifica la sostenibilidad y gestión medioambiental de los edificios construidos y en funcionamiento. En los tres centros de VastNed se han tenido en cuenta factores como los materiales, el consumo de agua y energía y el volumen de emisiones, entre otros. El certificado obtenido se enmarca dentro de la política de responsabilidad social de la compañía, que en 2010 fue uno de los fundadores de la Alianza por la Sostenibilidad.

NAPISA CONSTRUYE EN MÉRIDA EL PARQUE COMERCIAL LA HEREDAD, DE BOGARIS a andaluza Bogaris ha confiado a Napisa la construcción del nuevo parque comercial La Heredad, en Mérida, que tiene previsto abrir sus puertas antes de fin de año. Se trata de un proyecto ubicado entre la avenida de la Reina Sofía y la carretera de Alange, que se levanta sobre una parcela de 23.416 m2 y que cuenta con una superficie edificable de 14.390 m2. El pasado 24 de marzo se colocó la primera piedra de este parque comercial, que está compuesto por varios edificios adosados en forma de U, en los que se instalarán Mercadona, AKI Bricolaje, Sprinter y Merkal. Además, el proyecto cuenta con un aparcamiento para 400 plazas en el que se instalará un Burguer King.

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la que también ha prestado sus servicios de asset management, marketing y técnico. Este acuerdo coincide con el cambio de imagen y marca que Alpha Tiger está llevando a cabo en H2Ocio, gestionado por CB Richard Ellis. Alpha Tiger ha realizado importantes inversiones para mejorar la oferta y las instalaciones del centro comercial, se están diseñando nuevos servicios y atracciones, con amplias zonas de terraza y locales comerciales junto al lago. Esto incluiría una nueva playa, así como fuentes interactivas.

Desigual abre en el centro San Vicente Outlet Park de Alicante esigual acaba de inaugurar un local de 380 m2 en el centro San Vicente Outlet Park de Alicante. El complejo comercial gestionado y comercializado por Jones Lang LaSalle cuenta con una SBA de 36.300 m2 distribuidos entre un parque de medianas, un outlet y una zona de ocio y restauración. Junto a Desigual, el centro ha sumado a su oferta en el último año enseñas como Mustang, Soloptica, Puro Ego,Tramas y Absolute.

Neinver abre en A Coruña el primer centro The Style Outlets einver ha inaugurado en Culleredo el centro Coruña The Style Outlets, el primer exponente de su nueva marca de outlets. Se trata de un complejo de 12.600 m2 de SBA, 76 locales y más de 800 plazas de parking, en el que estarán representadas firmas de primeras marcas con descuentos mínimos garantizados del 30%, que en determinadas épocas del año podrán llegar hasta el 80%. Entre las marcas presentes, encontramos a Calvin Klein, Puma, Punto Blanco, Hush Puppies, Mustang, Jerem o Varlion. Así como la primera tienda outlet Element, especializada en skateboard, a nivel mundial. Otras marcas importantes que tendrán presencia en el centro serán Amichi, Callaghan, Caramelo, Desigual, Geox, Grupo Cortefiel, Mayoral, Nike, Roberto Verino, o Trucco. Coruña The Style Outlets está concebido como un espacio de compra agradable, en el que, además de tiendas de primeras marcas con importantes descuentos, los visitantes encontrarán servicios de restauración, zonas de ocio,WiFi lounge y zonas chill out, terrazas, o sala de lactancia, entre otros.

Industrial

Inditex traslada la logística de Uterqüe de Madrid a Barcelona

a enseña más joven de Inditex trasladará su logística de la localidad madrileña de Meco a Barcelona cuando entre en funcionamiento la nueva plataforma que la compañía gallega está proyectando en Tordera, con una inversión de 190 millones de euros. Con la salida de Uterqüe, Meco ampliará capacidad para las otras líneas de la cadena que se distribuyen desde la central logística madrileña, como son Zara Online, Zara Home y la colección infantil de Zara.

Opencargo se traslada a Alcalá de Henares, asesorado por BNP Paribas Real Estate

a consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate ha asesorado al operador logístico Opencargo en la localización de sus nuevas instalaciones en Madrid. Opencargo ha alquilado una nave logística de nueva construcción, propiedad de la promotora Nein, que tiene 2.775 m2 de superficie y a la que se trasladará este mes, tras dejar sus almacenes de Colmenar Viejo. La nave está situada en Alcalá de Henares, uno de los enclaves logísticos más importantes de la región, concretamente en la carretera de Ajalvir.

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MECALUX CONSTRUYE PARA PORCELANOSA UNO DE LOS MAYORES ALMACENES AUTOMÁTICOS DEL MUNDO ecalux, compañía puntera a nivel mundial en el mercado de sistemas de almacenaje, construye para Porcelanosa Grupo la ampliación de su actual centro logístico de Villarreal (Castellón). Con estas nuevas instalaciones, la compañía de cerámica dispondrá de uno de los mayores almacenes automáticos del mundo, con capacidad para almacenar 275.000 paletas automáticas. El nuevo silo automático de 10.600 m2, adyacente a las instalaciones actuales, almacenará los pavimentos y revestimientos cerámicos de la empresa Venis. Las nuevas instalaciones dispondrán de diez transelevadores bicolumna automáticos que darán servicio a estanterías con una longitud de 160 metros cada una. El almacén está conectado con la fábrica de Porcelanosa a través de un túnel subterráneo de 300

El nuevo silo automático, adyacente al actual, tiene una superficie de 10.600 m2.

metros de largo y tres metros de profundidad. Las paletas que se preparan en fábrica, que pueden llegar a pesar 1.600 kilos cada una, se bajan mediante un montacargas y se colocan en un transportador que las mueve hasta el final del túnel. En ese punto del recorrido hay unas líneas automatizadas que se encargan de llevar la mercancía hasta la cabecera del almacén. Por otro lado, Mecalux ha finalizado la remodela-

ción del showroom que posee en su sede central de Cornellà de Llobregat, en Barcelona. El nuevo espacio ocupa ahora 2.500 m2 y permite a los clientes poder ver a tamaño real los productos y servicios de almacenaje que comercializa la compañía. En el showromm de Mecalux hay instaladas más de 30 soluciones diferentes de almacenaje, tanto para espacios logísticos convencionales como para almacenes automáticos.

DHL AMPLÍA SUS INSTALACIONES LOGÍSTICAS EN EL BAIX LLOBREGAT l operador logístico DHL ha alquilado una las vías AP-2 (Barcelona-Zaragoza-Madrid) y plataforma de 13.775 m2 en la provincia B-30 (Barcelona-Girona). La operación ha sido asesorada de Barcelona por BNP Paribas que dará sopor- BNP Paribas Real Estate ha asesorado el alquiler de la Real Estate que te a su almacén nueva plataforma logística de DHL. presta sus servicentral en la cios profesionacomarca del Baix les desde hace Llobregat. Las años a DHL en nuevas instalala localización de ciones de DHL se localizan en el nuevas ubicaciopolígono Rubines que cubran Sud, en Rubí, un sus necesidades polígono consologísticas a nivel lidado próximo a nacional.

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Tendencias

LAS INTERESANTES POSIBILIDADES DE

LA EFICIENCIA ENERGÉTICA El emergente sector de la eficiencia energética está llamado a cambiar la forma de pensar los edificios y optimizar la gestión de algunos aspectos de la edificación, como materiales, aislamientos, gestión de sistemas de climatización o la aplicación inteligente de la domótica, para alcanzar la tan deseada sostenibilidad y el necesario ahorro en los inmuebles. El sector residencial, por si sólo, acapara el 17% del consumo energético final de España.

a Asociación de Empresas de Eficiencia Energética (A3e), que agrupa a 50 firmas cuya actividad está relacionada con la eficiencia energética ha presentado durante la pasada edición de Genera el primer Estudio sobre el sector de la eficiencia energética, elaborado por A3e y el Instituto para la Diversificación y Ahorro Energético (IDAE), y en cuya redacción ha participado la consultora Deloitte. El presidente de A3e, Manuel Sayagués, apuntó en la presentación del estudio, que “lo primordial de este trabajo es que se convierta en una guía de utilidad para la Administración, los consumidores, las empresas del sector y los emprendedores”. Hablamos de un sector que genera grandes expectativas de negocio y cuyo desarrollo podría crear 330.000 nuevos empleos y generar ahorros por 1.500 millones de euros. El estudio aborda también la situación de la eficiencia en sectores donde su aplicación está revelándose más necesaria y eficaz para lograr reducir las emisiones de CO2, desde la industria al transporte, pasando por la edificación y la gestión inmobiliaria. El estudio revela que los sectores que más gastan son, por este orden, el transporte (41%), la

industria (29%) y el sector residencial (17%), y apunta a los transportes como el ámbito en el que más ahorro energético se puede generar. EDIFICACIÓN El sector residencial, por si sólo, acapara el 17% del consumo energético final de España. A este porcentaje hay que sumarle parte del consumo (10%) que procede del sector servicios y se genera en locales, oficinas y hoteles. Concretamente, oficinas y comercios son los que más energía consumen. El 75% de los consumos generados en edificios corresponden al gasto en iluminación, agua caliente, refrigeración y calefacción. En el caso de edificios desti-

En inmuebles de oficinas se pueden conseguir ahorros de más de un 30% nados a servicios, los consumos más importantes son refrigeración (30%), calefacción (29%) e iluminación (28%). El estudio repasa al detalle los diversos elementos que facilitan el ahorro energético en los edificios para concluir

que el potencial de ahorro en las viviendas es de hasta un 15%, aunque “los consumidores tradicionalmente no han recibido las señales económicas adecuadas para el fomento de la eficiencia”. Entre los edificios del sector servicios (oficinas, locales, hoteles, etc.), los ahorros pueden alcanzar porcentajes importantes, superiores al 30%, dependiendo de la actividad a la que se destine el edificio, lo que da idea del importante recorrido que tiene la eficiencia en este ámbito. A modo de ejemplo, el estudio cita un trabajo elaborado por Philips que demuestraque el 75% del alumbrado de oficinas en Europa utiliza sistemas anticuados y enérgicamente ineficientes. Según sus estimaciones, un edificio de oficinas de 2.000 m2 ocupado por 100 empleados podría evitar la emisión de 15 toneladas de CO2 y ahorrar 3.000 euros en costes cada año, si actualizara su alumbrado con los nuevos sistemas de alta eficiencia y bajo consumo. Asimismo, el estudio analiza el consumo de los edificios e infraestructuras públicas, así como los planes de eficiencia energética desarrollados desde la Administración con el horizonte de lograr extender la promoción de edificios de consumo cero en 2020. N Junio 2011

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Hoteles

CHINA IRRUMPE EN LOS PLANES DE NEGOCIO DE LAS GRANDES HOTELERAS ESPAÑOLAS La alianza anunciada el pasado mes, por la que el grupo chino HNA se convierte en socio estratégico de NH Hoteles, abre las puertas del mercado hotelero chino a la cadena española. La firma se produce unas semanas después de que Sol Meliá y la china Jin Jiang International Hotel Company impulsen un plan de colaboración para apoyarse mutuamente en los mercados donde operan. Hotel Gran Meliá Shanghai.

las puertas a la creación de una compañía conjunta que permitirá el desarrollo del negocio hotelero de NH en China con hoteles de cuatro estrellas bajo contratos de gestión, así como la integración de algunos de los 42 hoteles operados por HNA en la cadena española. El nuevo socio de NH, con sede en la ciudad de Haikou, es un grupo industrial que opera en sectores tan diversos como la logística, los servicios financieros, el inmobiliario, el turismo, la distribución y la gestión aeroportuaria. Además, cuenta con la cuarta compañía aerea del país, Hainan Airlines.

NH y Sol Meliá dan los primeros pasos para entrar en el mercado hotelero chino

a cadena NH ha dado un giro crucial en su estrategia de negocio tras la alianza que ha firmado con el grupo chino HNA, que tomará el control del 20% de la hotelera mediante una ampliación de capital de 431,6 millones. HNA será el segundo accionista de la española y contará con dos puestos en el consejo. Hasta ahora, el capital de NH se repartía entre Hesperia (25,09%); Caja Madrid, Bancaja e Ibercaja (20,74%); Kutxa y Hoteles Participados (11,57%); Pontegadea (5,07%) e Intesa Sanpaolo (5,65%). El acuerdo va más allá del alivio financiero que va a suponer la entrada del capital chino en la empresa, ya que abre

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China ha ganado presencia en los planes de negocio de las cadenas españolas, dado su enorme potencial, con más de 60 ciudades que superan el millón de habitantes. En el segmento del lujo, los grandes operadores internacionales dominan el mercado, mientras que entre los hoteles de gama media son firmas locales las que copan la oferta. De los 6.300 hoteles urbanos de cuatro estrellas que existen en China, sólo un 10% forma parte de cadenas internacionales, y en los próximos cuatro años se prevén la apertura de 3.000 nuevos establecimientos de esta categoría. Lo cierto es que, salvo proyectos puntuales, hasta este año no se han producido movimientos estratégicos serios para entrar en el mercado chino. La Expo de Shanghai supuso una oportunidad para darse a conocer en este mercado y la que mejor la aprovechó

fue Sol Meliá, que a finales de 2009 inauguró el hotel Gran Meliá Shanghai, un establecimiento de cinco estrellas y 686 habitaciones –uno de los más emblemáticos de la cadena–, ubicado en la zona financiera de Lujiazui. Su inauguración fue un anuncio del interés de la cadena por China, pero ha tardado más de un año en dar el siguiente paso. En febrero pasado, Sol Meliá selló una alianza con el grupo Jin Jiang International Hotel Company, uno de los conglomerados turísticos chinos más importantes. En esta ocasión, el acuerdo establece la colaboración entre ambas firmas en materia de marketing, ventas, operaciones y, también, desarrollo. Se pretende que Sol Meliá apoye la entrada de Jin Jiang en Europa, al tiempo que la compañía china ayudará al desembarco de Sol Meliá en el mercado chino. APUESTA POR LA GESTIÓN En una primera fase, ambas colaborarán en la gestión de seis hoteles de Jin Jiang en las principales ciudades chinas (Jin Jiang Tower y el Marvel Hotel en Shanghai; el Xinai Jin Jiang Hotel en Pekín; el Jin Jiang Sanya Royal Garden Resort en Sanya; el Wuhan Jin Jiang Internacional Hotel en Wuhan; y el West Capital Internacional Hotel en Xian) y de seis hoteles de Sol Meliá en ciudades europeas (Meliá Barcelona y Meliá Madrid en España, el Meliá White House en Londres, el Meliá Berlín, y los hoteles Meliá Royal Alma y el Tryp François en París). Entre las iniciativas previstas, se incluye la creación de equipos mixtos que aseguren la adaptación cultural en determinados servicios o la implementación de programas de formación en mandarín y castellano. N F. J. Ruiz

Hoteles Anfaplace Living Resort.

CATALONIA HOTELES ABRIRÁ EN 2012 UN EMBLEMÁTICO HOTEL EN LA PLAZA DE EUROPA DE L’HOSPITALET a cadena hotelera Catalonia Hoteles promueve un emblemático hotel con una superficie construida de 32.000 m2 en la Plaza de Europa de l’Hospitalet, en el que invertirá alrededor de 30 millones de euros. Se trata de una doble torre de 110 metros de altura, diseñada por Jean Nouvel y por el

Inveravante presenta su primer hotel de lujo en Casablanca a corporación gallega Inveravante y la cadena canadiense Four Seasons han presentado en Casablanca un nuevo hotel de lujo integrado en el primer proyecto que la firma que preside Manuel Jove desarrolla en Marruecos. El establecimiento forma parte del Anfaplace Living Resort, un complejo que la corporación española está desarrollando sobre 9,3 hectáreas en la ciudad marroquí con una inversión de 240 millones de euros. Además del hotel de lujo, Anfaplace Living Resort incluye un complejo de apartamentos turísticos, áreas comerciales, oficinas, zonas de ocio y un Club Financiero. El hotel Four Seasons Casablanca, con 183 habitaciones y suites, será uno de los ejes de este desarrollo cuando abra sus puertas en 2012 y contará con los habituales servicios de esta exclusiva cadena. Con diseño del arquitecto Norman Foster, el edificio tendrá una arquitectura vanguardista que combina el empleo de materiales autóctonos y el respeto al entorno. El futuro hotel se sumará a otro establecimiento que la cadena abrirá en junio, al oeste de la ciudad de Marrakech, situado en los Jardines de Menara.

estudio de arquitectura Ribas & Ribas. El establecimiento, con categoría de 4 estrellas, estará enfocado al cliente de negocios y dispondrá de 357 habitaciones, seis suites y once salones de convenciones, además de restaurante panorámico, bares, zona fitness y piscinas, solarium y 140 plazas de aparcamiento.

RIU ABRE TRES NUEVOS HOTELES EN TÚNEZ Y MARRUECOS n las últimas semanas, la hotelera española ha inaugurado tres nuevos hoteles en Túnez y Marruecos, a pesar de las revueltas que se han vivido en los últimos meses. El nuevo hotel tunecino de la cadena es el Club Hotel Riu Palm Azur, un establecimiento de cuatro estrellas y 390 habitaciones, en régimen de todo incluido, situado en la isla de Djerba. En Marruecos, donde la hotelera opera de la mano del grupo Tikida, han sido dos las inauguraciones, en Agadir y en Marrakech. El Riu Grand Palace Tikida Golf de Agadir es un hotel boutique de 54 habitaciones que se encuentra en medio del campo de golf Du Soleil,

que Riu opera bajo su marca de lujo Riu Grand Palace. Por otro lado, tras una reforma efectuada para adecuar sus instalaciones a los estándares de calidad de la cadena, también ha abierto el Riu Tikida Garden en Marrakech, un hotel de 255 habitaciones, gestionado en régimen de todo incluido. La apuesta de Riu por Marruecos seguirá dando sus frutos este año ya que está previsto que en invierno abra sus puertas el hotel Riu Palace Tikida Agadir, un establecimiento ubicado en primera línea de mar que contará con 462 habitaciones. Este hotel será el tercero de Riu en Agadir y el sexto del portfolio de la cadena española en Marruecos.

Accor y Morera & Vallejo inician un nuevo hotel en Sevilla ccor y Morera & Vallejo invertirán casi 9 millones de euros en un hotel Etap que en 2012 abrirá sus puertas junto al parque empresarial que alberga la sede de la firma de reaseguros, en Sevilla. Este hotel, que se sumará al Ibis que existe ya en el complejo, tendrá 120 habitaciones y será promovido por Morera & Vallejo, mientras que Accor explotará el hotel en alquiler. Ambos forman parte de un acuerdo para promover cinco establecimientos en Sevilla, con una inversión total de 50 millones. Los tres hoteles restantes se desarrollarán en los próximos tres años, aunque falta por definir las ubicaciones y las marcas de los mismos.

El Torrequebrada de Benalmádena, en fase de liquidación l Juzgado de lo Mercantil número 1 de Málaga ha decretado la apertura de la fase de liquidación del hotel de cinco estrellas Torrequebrada de Benalmádena, establecimiento en concurso de acreedores desde febrero de 2009. No obstante, este proceso no supone el cierre del hotel, que funcionará con total normalidad durante este verano bajo la dirección de la admnistración concursal que, a su vez, ya ha recibido ofertas para su venta.

Junio 2011

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Sostenibilidad

CLAVES PARA TRANSFORMAR EL MODELO DE CIUDAD El Club de Innovación Urbana ha hecho público un Manifiesto en el que, a través de diez puntos, propone crear núcleos urbanos adaptados al ciudadano tras las elecciones del 22 de mayo.

Promoción de viviendas de VPO sostenibles en Carabanchel, diseñadas por el arquitecto y Premio Pritzker,Thom Mayne.

l Club de Innovación Urbana es una iniciativa privada que puso en marcha hace un año IE Business School, con el impulso de Philips y a la que se han sumado doce empresas de servicios más, que reivindica la necesidad de aplicar la innovación y la sostenibilidad a los modelos de gestión urbana, hacer un uso eficiente de los recursos o facilitar servicios cercanos al ciudadano. Las doce compañías que se han unido al proyecto son: Accenture, Aguirre Newman, Arnaiz, CIAC, Ciudad Sostenible, Clear Channel, Ecosistema Urbano, FCC, IBM, Indra y Redes. LOS DIEZ PUNTOS DEL MANIFIESTO:

1. Crisis radical del modelo actual El recurso del suelo como elemento de financiación de los municipios ya no existe. Eso ha generado una drástica caída de los ingresos que, unida al mantenimiento de un nivel de gasto presupuestario diseñado en el anterior escenario económico, ha conducido a la insostenibilidad financiera de muchos municipios. 2. Es tiempo de innovación urbana: un nuevo modelo de gestión municipal Esta situación de crisis genera la necesidad (y oportunidad) de innovar en nuestras ciudades, de hacer las cosas de otro modo. El Club

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de Innovación Urbana quiere contribuir a diseñar ese nuevo modelo de gestión más ligero y flexible que llene de contenido los espacios urbanos. 3. Hacer visibles los costes de los servicios urbanos Pocos ciudadanos conocen cuánto pagan por servicios básicos tan esenciales como el agua, el alumbrado público o la recogida de residuos sólidos urbanos. Este desconocimiento ha ocasionado que el coste de estos servicios sea opaco y, en consecuencia, elevado. 4. La segunda descentralización: un nuevo marco institucional Los municipios españoles necesitan un nuevo marco institucional. Los dos partidos mayoritarios comparten la idea de una segunda descentralización –esta vez, desde las CC.AA. a los municipios– y es precisa una clarificación de competencias entre ambos escalones administrativos que evite por un lado las duplicidades y, por otro, las competencias huérfanas o impropias asumidas de manera residual por los ayuntamientos sin la dotación presupuestaria complementaria. 5. La búsqueda de la eficiencia (I): más por menos La innovación que nuestros municipios necesitan se va a orientar a la búsqueda de la eficiencia. La eficiencia energética en la iluminación pública (el primer capítulo de gasto de muchos municipios) es un buen ejemplo de

cómo la tecnología permite ahorros en gasto corriente que pueden financiar, bajo el paraguas jurídico adecuado, las necesarias inversiones para actualizar el hardware obsoleto de muchas ciudades 6. La búsqueda de la eficiencia (II): hagamos las cosas de otro modo La innovación urbana del nuevo modelo pasa por hacer las cosas con nuevos esquemas. En primer lugar, con un nuevo papel del sector privado orientado al desarrollo de nuevas (y más flexibles) fórmulas de colaboración público-privada. Y en segundo lugar, haciendo que el know-how de las organizaciones que prestan servicios a las ciudades suba hasta los niveles superiores. 7. El espacio sigue teniendo un valor El estallido de la burbuja inmobiliaria no supone que el espacio carezca por completo de valor. El nuevo modelo ha de poner el énfasis no ya en crear de nuevo sino en transformar y hacer evolucionar lo ya construido.Tres buenos ejemplos en este sentido son la apuesta por la rehabilitación, la actualización energética de barrios del desarrollismo y la necesaria reinvención del tejido urbano asociado al turismo. 8. Hacer ciudad, un sector de futuro y con acento español Los municipios españoles han sido capaces de evolucionar hacia el futuro en un tiempo récord y con una calidad técnica y de ejecución sobresaliente: la crisis del modelo no es, en realidad, fruto del fracaso sino de la necesidad de adaptarse a nuevos tiempos. 9. Un nuevo modelo de participación: las TICs y la ciudad La sociedad del conocimiento se asienta en el tejido de un municipio dotado de infraestructuras de información y comunicaciones que dan paso a una nueva ciudadanía, a nuevas formas de participación y gobierno urbano. 10. Más allá de la política Las elecciones de mayo de 2011 van a dar paso a un periodo transcendental para los municipios españoles que exigirá a los gestores urbanos ir más allá de la política y redefinir el marco institucional y el modelo de gestión. N