SUMARIO
El Inmobiliario
mes a mes
Edita
:
Cerezo Comunicaciones
PRIMER PLANO
Director
EN PORTADA
Julio Irazábal
LA INTEGRACIÓN DEL FERROCARRIL EN LOGROÑO, UN MODELO A SEGUIR ......... 4
Redactor jefe Fco. José Ruiz de Martín
Maquetación Ana Beviá Aguilar
Colaboradores
CON NOMBRE PROPIO ENTREVISTA A CARLOS CERCADILLO “CREAR Y HACER CRECER IDEAS ES ALGO MARAVILLOSO”..................... 16
José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)
Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53
VELSHEDA INVESTMENTS ABRE LAS PUERTAS DEL MERCADO BRASILEÑO AL CAPITAL ESPAÑOL................... 26
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Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33
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EL GOBIERNO LANZA
M-413377
NUEVAS MEDIDAS
ISSN
PARA IMPULSAR LA REHABILITACIÓN.
1578-2819
LA CONSULTORA INMOBILIARIA AREA CUMPLE SEIS AÑOS ................ 45
Editorial ............................... 3
Centros Comerciales ..... 36
G El road show de Pepiño
G España gana puntos ante los
Empresas ........................... 8
G Marineda City abre sus puertas
G A nuevos tiempos, nuevos actores G Valdebebas logra la simultaneidad
con el 95% de su superficie comercializada G Universia, el primer parque de medianas de Guadalajara
´retailers` internacionales
G La inversión inmobiliaria será la
más rentable en la próxima década G La banca ensaya fórmulas para
acelerar la digestión inmobiliaria
Industrial ............................ 42 G Los operadores logísticos vuelven
Vivienda .............................. 20 G La subida de los tipos complica
la recuperación de la vivienda
a los números positivos G Mecalux construye en Turquía
una de las mayores plataformas logísticas del mundo
Oficinas ............................... 30 G Las gangas en el mercado
Hoteles ............................... 46
de oficinas español se acabaron G Metrovacesa vende un complejo de oficinas en Dusseldorf y planea su salida de Alemania G World Office Forum Madrid se celebra el 30 de mayo
G El Turismo despega, alentado por
las revueltas en los países árabes
Sostenibilidad ................... 48 G Fomento lanza un plan para
ahorrar 11.429 millones hasta 2020 Mayo 2011
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EDITORIAL
El road show de Pepiño día de hoy y por muchas razones los socialistas lo
A
(Concovi), la Asociación Española de la Banca (AEB), la CECA,
tienen crudo. No se ve a la ciudadanía dando saltos
la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (Unacc) y la
de alegría por la situación que vive el país. Encima, a
Asociación Hipotecaria Española (AHE), así como por parte de
escasos días de las elecciones municipales, la tasa de paro se
la representación de empresas promotoras y entidades finan-
dispara hasta el 21,3%, con la amenaza de sobrepasar en breve
cieras del país, y los agentes sociales que la integran.
los cinco millones de desempleados. Un descalabro. Con un 1,3 millones de familias con ingresos de cero euros mensuales no
Nadie piensa que la normalización del sector haya que plan-
es fácil que los responsables del Gobierno consigan llevarse el
tearla como una vuelta al pasado, pero no cabe duda de que
gato al agua. En breve dirán las urnas lo que siente el país.
pasa obligatoriamente por superar el atasco actual. En este sentido, el criticado ministro ha considerado que existen espacios
Con este panorama de fondo, el ministro de Fomento, José
para avanzar y los busca con interés. Estamos en un momento
Blanco, prepara el arranque de esa iniciativa insólita que, a
difícil, en el que la primera necesidad es definirse y dar a cono-
modo de moderno road show, va a llevar a cabo por varios paí-
cer la realidad de la situación en la que estamos. Por eso cobra
ses europeos (Francia, Alemania, Holanda, Suecia y Rusia), al
especial relevancia la iniciativa de apostar por la marca. El
objeto de conseguir captar inversores para nuestro gripado
momento lo requiere. Los mercados con potencial inversor en
sector inmobiliario. Se trata de convencer a los vecinos euro-
segunda residencia se están recuperando y España debe hacer-
peos de las fortalezas de la economía española, así como de la
se ver y reactivar el mercado de vivienda vacacional para agili-
transparencia y la seguridad jurídica de nuestra legislación urba-
zar la digestión del stock que atenaza la recuperación.
nística, para ofrecer una selección del stock de viviendas sin vender, especialmente de residencia vacacional. Una iniciativa
En los últimos años, la inversión extranjera en inmuebles
que, por necesaria, hay por fuerza que aplaudir. Nuevos tiem-
españoles había entrado en una fase de aletargamiento. Sin
pos requieren nuevas fórmulas. No hay más remedio que agu-
embargo, esta trayectoria descendente se frenó en 2010, advir-
dizar el ingenio. Es lo que toca. El en ocasiones denostado y
tiéndose un significativo viraje respecto a 2009, annus horribilis
muchas veces desacertado Pepiño, al final, va a terminar siendo
para el mercado. Según el Banco de España, los extranjeros
de lo más clarividente de la familia gubernamental.
aumentaron un 2,9% su gasto en activos inmobiliarios en Españas, hasta los 3.757 millones de euros, con un total de 29.615
Este “gallego pánfilo sin estudios”, como le ha llamado des-
transacciones. Los inmuebles en zonas costeras han experimen-
preciativamente alguno de sus adversarios, ha puesto en mar-
tado un descenso de precios que, unido a la mejora de las prin-
cha la Comisión de Trabajo para el Impulso del Sector Inmobi-
cipales economías europeas (británica, alemana, escandinava y
liario, que ha sido aplaudida por los actores participantes en la
rusa), emisoras de turismo de vivienda vacacional y de jubilados,
misma, la patronal de los promotores APCE, los promotores
está generando movimiento y justificadas expectativas en este
públicos (AVS), la Confederación Nacional de la Construcción
segmento.Así pues, deseamos la mejor de las suertes en su peri-
(CNC), el grupo de las principales inmobiliarias (G-14), la
plo y esperamos que Pepiño Blanco obtenga buenos resultados
patronal de las constructoras (Seopan) y la de las cooperativas
en el Reino Unido, primer destino de este paseo internacional.
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EL SOTERRAMIENTO DEL TREN EN LOGROÑO, UN MODELO A SEGUIR Colosal, como ninguna otra obra ejecutada antes en La Rioja, las obras de la integración ferroviaria en Logroño, que popularmente se conocen como las obras del soterramiento, van a toda máquina. Imagen del proyecto de los andenes subterráneos de la futura estación de Alta Velocidad de Logroño.
C
on una cifra de inversión de 135 millones de euros, el ecuador de la primera fase está marcado por dos hitos importantes: la construcción de la estructura metálica de la nueva estación ferroviaria, que ha concluido este mes, y la finalización del túnel ferroviario que da paso a la colocación de los primeros raíles que conforman la nueva y moderna playa de vías, adaptada al sistema AVE. Desde la Dirección Técnica de la Sociedad Logroño Integración del Ferrocarril 2002, y desde Adif, informan que las obras que ejecuta Sacyr van en plazo y cumpliendo todos los objetivos.
ESTACIÓN DE ALTA VELOCIDAD Así las cosas, está previsto que a finales del año la nueva estación de Alta Velocidad de Logroño abra sus puertas y se ponga en uso. Posteriormente a la 4
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entrada en servicio, se derribará la estación provisional construida hace un año, al coincidir la misma en un suelo que ocupará un nuevo vial. Sin embargo, la futura estación de autobuses, concebida en el Plan Especial Ferrocarril enfrente de la ferroviaria, deberá esperar unos meses más, ya que en estos momentos se ultima la redacción del proyecto. Su construcción será financiada por el Ayuntamiento de Logroño, con cargo a fondos municipales.
ponerlo al servicio del bienestar social de los ciudadanos, la integración del ferrocarril en la ciudad de Logroño ha seguido los mismos pasos.
LA UNIÓN DE LAS TRES ADMINISTRACIONES Si hace unos meses todos los medios de comunicación del país destacaban que el AVE Madrid-Valencia era el resultado del esfuerzo conjunto de tres administraciones que, por encima de colores políticos, se habían comprometido a conquistar el futuro para
Tanto el Gobierno de España, como el Gobierno de La Rioja y el Ayuntamiento de Logroño, se han puesto de acuerdo para impulsar esta importante obra para la comunidad riojana, en beneficio de los ciudadanos, con el fin de que La Rioja quede definitivamente integrada en los corredores del AVE español.
Está previsto que a finales de año abra sus puertas la nueva estación de Alta Velocidad de la capital riojana
En portada
PLAN ESPECIAL FERROCARRIL, redactado por Iñaki Ábalos Superficie: Edificabilidad: Superficie zonas verdes: Uso característico: Torres: Bloques abiertos:
Mariano Rajoy, en presencia del presidente de La Rioja, Pedro Sanz, y del alcalde de Logroño,Tomás Santos, se dirige a Santiago Miyares interesándose sobre aspectos de la obra.
213.431 m2 125.000 m2 150.599 m2 12 parcelas residenciales 5 de 21 plantas 7 de entre 6 y 9 plantas
Antonio González Marín, presidente de Adif, explica las obras en presencia de Víctor Morlan, Pedro Sanz,Tomás Santos y Santiago Miyares.
Estado de las obras de la estación de ferrocarril.
Tal es el interés que viene despertando esta obra de infraestructura, que en los últimos meses ha generado la visita, por un lado, del secretario de Estado de Infraestructuras y Planificación del Ministerio de Fomento, Víctor Morlán, y del presidente de Adif, Antonio González Marín, y por otro, del líder del Partido Popular, Mariano Rajoy, invitado por el presidente de La Rioja, Pedro Sanz. Cuando quedan casi dos años para que la Sociedad Logroño InteMayo 2011
gración del Ferrocarril 2002 inicie sus planes para la comercialización de esos terrenos, el director general de la empresa pública, Santiago Miyares, constata que empieza a haber un cierto interés en el mercado inmobiliario por esta zona, llamada a erigirse en un nuevo centro urbano. Según el director general de la Sociedad Logroño Integración del Ferrocarril, ya han iniciado contactos con la sociedad gestora del proyecto dos importantes promotoras inmobiliarias de Logroño y otra de Madrid.N El Inmobiliario mes a mes
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En portada
“EN EL SUELO RESULTANTE SE CONSTRUIRÁN 1.300 VIVIENDAS”
Entrevista a Santiago Miyares, director general de la Sociedad Logroño Integración del Ferrocarril 2002
El director general de la sociedad que promueve esta importante infraestructura para La Rioja explica el estado de las obras que permitirán la perfecta integración del ferrocarril en el tejido urbano de Logroño. Como consecuencia de esta actuación, que financian las tres administraciones con una inversión total que rondará los 350 millones de euros, la capital riojana contará con una nueva centralidad sobre la que se construirán dos nuevas estaciones, una de Alta Velocidad y otra de autobuses, además de 1.300 viviendas.
S
antiago Miyares es el gestor de toda esta importante infraestructura. Asturiano de Gijón, y abogado de profesión, ha sido director general de Sogepsa y de Sepes, presidente de Gestur-Rioja (Sociedad de Gestión de suelo del Gobierno de La Rioja), consejero de VPI Logística (sociedad encargada de la gestión y promoción de suelo de la ZAL de Valencia) y, desde 2003, es el responsable de la empresa pública Logroño Integración del Ferrocarril 2002, S.A.. Miyares es una persona muy conocida en el sector inmobiliario español, con una trayectoria profesional impecable, y es persona respetada por instituciones financieras, empresarios y políticos. ¿Quién es Logroño Integración del Ferrocarril 2002? Es una empresa pública creada en el año 2002, que pertenece hoy al Ministerio de Fomento (Adif-Renfe Operadora), al Gobierno de La Rioja y al Ayuntamiento de Logroño, para gestionar y financiar las obras de la integración del ferrocarril en la ciudad de Logroño, adaptando la integración al sistema AVE. ¿Cuál es el volumen de inversión de este proyecto? No me atrevo a dar una cifra final ya que incluye tres fases de obra y ahora estamos ejecutando la primera, pero no me equivocaría mucho si digo 350 millones de euros, cifra nada baladí para Logroño en los tiempos que corren.
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¿Cómo ve el sector en estos momentos? Muy complicado, porque el factor financiación no ha mejorado mucho en estos dos últimos años. Los bancos aplican la formula del “café para todos” y ahí radica el problema. En La Rioja hay promotores dispuestos a promover y construir tirando de recursos propios, pero no tienen compradores porque estos no obtienen financiación. El alquiler con opción de compra puede ser una posibilidad para sacar adelante el ingente número de viviendas finalizadas que no tienen compra-
Hay dos promotoras riojanas y una de Madrid interesadas en los suelos resultantes dor, pero siempre que el mercado respire en un par de años, y aquí es necesario que las administraciones ayuden. Hoy, sin ninguna duda, asistimos a una reconversión obligada del sector. Las grandes promotoras/constructoras refinancian la deuda a largo plazo con la esperanza de que el sector se recupere, mientras muchos bancos se encuentran atrapados. Las pymes, que en la actualidad pueden subsistir porque no tienen hipotecados los suelos, han adelgazado las plantillas al máximo y comienzan de cero con fórmulas
muy similares a las de las cooperativas. Es fácil que, si el turismo alemán e inglés que últimamente se refugiaba en el norte de África, ahora regrese a España y comience a demandar vivienda en costa, que ha sido la primera que en su día se resintió. Pero los promotores de costa han de hacerlo bien y con prudencia. ¿Existen soluciones para salir de la crisis en el sector inmobiliario? Hay que ser optimista, aunque el presente es negro, y pensar que el futuro puede ser mejor. Cuando los bancos arreglen sus cuentas y las cajas se fortalezcan como consecuencia de las uniones existentes y salgan a bolsa a buscar nuevos recursos, estoy seguro de que el sector inmobiliario iniciará su recuperación, y 2012 puede marcar el comienzo. ¿En Logroño se comercializará el suelo resultante de la integración ferroviaria? Estamos trabajando en ello. No debemos olvidar que de estos activos ociosos saldrán 1.300 viviendas a comercializar escalonadamente, en tres años, en suelos situados en el centro de la ciudad y con unas expectativas de futuro impresionantes. En estos momentos, dos promotoras riojanas y una de Madrid se han interesado por los suelos resultantes. Es muy importante que la obra en curso vaya en plazo, y esto se está consiguiendo. N
Empresas
A NUEVOS TIEMPOS, NUEVOS ACTORES Crisis, crisis, pero también oportunidades. A pesar del descalabro del sector, hay quien sigue buscando y haciendo negocio, y sin duda, esos son algunos de los nombres con los que habrá que contar en la recuperación del mercado inmobiliario.
E
l proyecto Valdebebas, el último de los grandes complejos inmobiliarios que urbanizará Madrid, reúne algunas de estas empresas que, pese a todo, siguen desarrollando proyectos. Es el caso de Valenor, la promotora de la familia Cort, con dos proyectos de suelo en desarrollo, situados en Valdebebas y en el Ensanche de Barajas; en el primero, una promoción de VPPB, antigua VPO, en la parcela 136 de Valdebebas con 177 viviendas. El segundo es un proyecto en el Ensanche de Barajas, de 80 viviendas. La compañía tiene en proyecto desarrollar más de 400 casas, y empezar en el mercado de vivienda libre cuando la economía lo permita. César Cort, su propietario, argumentaba en esta revista hace unos meses que “creo que hay una responsabilidad que tenemos que cumplir todos los promotores, que es pensar en el futuro y en la gente que va a habitar en nuestros inmuebles y nuestras ciudades. Esa visión a largo plazo es la que en Valdebebas nos ha
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hecho hacer un modelo de ciudad totalmente diferente, y es lo que aún en circunstancias tan adversas como las actuales nos está salvando”. También destaca Grupo Ibosa, empresa fundada en 2001 y cuyo principal accionista es la familia Moreno, aunque en su accionariado también participa el equipo directivo, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario. Actualmente
Valenor tiene en proyecto desarrollar más de 400 viviendas en el mercado libre el grupo está gestionando o promoviendo un volumen de negocio de unos 320 millones de euros, con 1.020 viviendas en marcha, de las cuales 726 están en la Comunidad de Madrid, en Madrid (Ensanche de Vallecas y Valdebebas) y en El Escorial.
Pryconsa es una de las veteranas, pero incluso organizó su propia feria inmobiliaria el pasado mes de febrero. Los reclamos más atrayentes para el público fueron sin duda las ofertas promocionales lanzadas por la compañía, entre las que destacaba su especial campaña Llaves por Cero Euros, con IVA y gastos de escritura gratis, puesta en marcha especialmente para este evento. Las promociones que se ofertaban estaban repartidas por toda la Comunidad de Madrid (Valdemoro, Colmenar Viejo, Villalba, Parla, Coslada, Ciempozuelos y en la capital), así como el resort turístico de Isla Canela en Huelva. La empresa, fundada en 1965, y con una especial implantación en la Comunidad de Madrid, también dispone de promociones en Valladolid, Palencia, León, Sevilla, Huelva y Asturias. Ferrocarril, fundada en 1992, y con una clara vocación de vivienda protegida, tiene también intereses en Ecuador, México y Panamá. El departamento de Expansión y Suelo de Grupo
Empresas
Inmobiliario Ferrocarril gestiona una cartera de suelo de 1,5 millones de m2 para desarrollo de vivienda protegida. Vía Célere, el proyecto de Juan A. Gómez-Pintado, quien vendió en pleno boom del sector su inmobiliaria Agofer a Sando por 220 millones de euros, es otra de las jóvenes compañías que se está haciendo un hueco. La firma ha iniciado recientemente su tercer proyecto en España, con una fórmula que también están adoptando otras empresas: en alianza con entidades financieras. En concreto, en el residencial Las Adelfas de Madrid, CatalunyaCaixa aporta el solar y Vía Célere promueve la construcción de las viviendas. Se han iniciado las obras de esta promoción, que se suma a los otros dos proyectos que la compañía tiene actualmente en construcción, el Residencial Célere Santa Eugenia y el Residencial Célere Tres Cantos, cuyas obras comenzaron en junio y octubre de 2010, respectivamente. Además, junto a este nuevo proyecto, la Vía Célere iniciará, en los próximos meses, otras dos promociones: el Residencial Célere Puerta de Retiro o el Residencial Nebulosas, ambas en Madrid. La empresa cuenta con inversiones directas en España, Brasil y Bulgaria e indirectas en Rumanía con una cartera de suelo de 380.000 m2 construidos y un valor de mercado de 426 millones. VEHÍCULOS DE INVERSIÓN Entre los nuevos actores también figuran los family offices como Cerquia, presidida por Carlos Cercadillo, y que en este momento maneja un holding con más de 20 empresas desde su portátil o Velsheda, un gabinete jurídico que busca inversores para primera residencia en Brasil. No nos olvidamos de los fondos del estilo de AREA, donde Rafael Avilés es ahora su representante en España, o Corpfin Capital Real Estate Partners con Javier Basagoiti, ex Fadesa y ex Ferrovial Inmobiliaria. Otras promotoras también empiezan a reaccionar, al margen de la vivienda. Por ejemplo, Iberdrola Inmobiliaria, que acaba de presentar el reformado hotel Luabay Lanzarote Beach, situado en primera línea de playa Cucharas,
en el centro de Costa Teguise. Además, la filial de Iberdrola sigue comercializando Factory Outlet Málaga, único centro factory en la provincia, que cuenta con 10.700 m2 de SBA junto a Málaga Ocio –también de Iberdrola, en este caso al 50%–.Actualmente, la empresa tiene en marcha promociones en Arroyomolinos (Madrid) y una cartera en explotación superior a los 245.000 m2 de SBA. Por su parte, Oncisa ha vendido recientemente la mitad del proyecto de oficinas Isla Chamartín a Lewitt-Bosch Aymerich, por 27,5 millones. El proyecto consta de dos torres de oficinas de 12 plantas y 12.000 m2 edificables cada una y dos edificios de cuatro plantas de 4.000 m2. Según los términos de la operación, Levitt-Bosch Aymerich realizará
César Cort, presidente de Valenor.
Están apareciendo actores como Cerquia, Corpfin o AREA, dispuestos a invertir la construcción de una torre y de uno de los edificios bajos en su parcela y Oncisa hará lo propio con la otra torre y su edificio bajo, lo que supone construir cada uno 16.000 m2. La empresa, pese al difícil entorno, ganó nueve millones en 2010, centrando su actividad en lo ajeno al residencial, aunque actualmente promueve unas 140 viviendas en Barcelona y Madrid, y está a punto de empezar con otra cartera que proviene de los acuerdos alcanzados con bancos y con propietarios particulares para desarrollar su suelo. “Este año nos gustaría repetir lo que hicimos en 2010, es decir, tener una facturación de 70 u 80 millones de euros y con un nivel de beneficio próximo a los siete u ocho millones”, señalaba a esta revista su director general, Luis Prado del Amo. Asimismo, José Luis Marcos, quien fuera consejero delegado de la consultora Roan, ha presentado su nuevo proyectos empresarial: Proel Consultoría.
Luis Prado del Amo, director general de Oncisa.
Juan Antonio Gómez -Pintado, presidente de Vía Célere.
EL NEGOCIO DEL RETAIL En el ámbito de los centros comerciales, Neinver se ha propuesto liderar el sector europeo de outlets en 2013, alcanzando una cuota de mercado del Mayo 2011
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Empresas
Juan José Perucho, director general de Grupo Ibosa.
Christophe Mouton, consejero delegado de Corio España.
Javier Basagoiti, consejero delegado de Corpfin.
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17%. La empresa ha desarrollado un plan estratégico que pasa por la reinvención del concepto outlet bajo la marca The Style Outlets, una importante expansión que culminará en la gestión de más de 500.000 m2 de SBA, y la diversificación geográfica, aumentando su presencia en España, Francia, Alemania, Portugal, Italia y Polonia. El primer centro que opera bajo la nueva marca es el Coruña The Style Outlets, abierto desde el 4 de mayo, con 12.800 m2 de SBA y 76 tiendas. El centro, en el que se han invertido más de 60 millones, está concebido como espacio único de compra donde relajarse, en un ambiente agradable. Neinver desarrollará en los próximos tres años 285.000 m2 de SBA en el área de retail, de los cuales 160.000 serán outlets. Manuel Lagares, consejero delegado de Neinver ha manifestado su interés por los mercados francés, italiano y alemán. En 2011, Neinver desarrollará 14 proyectos, que se traducen en una inversión de más de 140 millones. CORIO COMPITE POR EL CENTRO VIALIA VIGO Por su parte, Corio, el gigante holandés del sector comercial, está compitiendo con la sociedad italiana Grandi Stazioni por hacerse con la construcción y explotación del centro Vialia de Vigo. Éstas son las dos grandes firmas europeas que manifestaron su interés por ejecutar la obra y ahora el Ministerio de Fomento tendrá que elegir entre las dos quién será el socio privado que colaborará en la financiación de los 181 millones en que está presupuestado el edificio diseñado por el norteamericano Thom Mayne. La elegida se encargará de gestionar durante 50 años los más de 42.000 m2 comerciales de los que presumirá la terminal de Urzáiz, un tercio de toda la superficie construida (122.548 m2). La firma tiene en propiedad casi un centenar de grandes superficies distribuidas por siete países europeos. En España gestiona 11 centros comerciales, entre los que destacan el Maremàgnum barcelonés y el centro comercial de Príncipe Pío, en Madrid. En Holanda y Francia, donde tiene mayor presencia, explota 38 y 23 complejos, respectivamente.
Entre las cotizadas, las refinanciaciones de deuda se han sucedido casi sin interrupción desde el inicio de la crisis, y han sido, a su pesar, la principal ocupación de sus gestores. Aún así, algunas como Realia, Vallehermoso o Metrovacesa tienen proyectos en marcha. PENDIENTES DE LA DEUDA Metrovacesa acaba de anunciar que canjeará 1.200 millones de euros de deuda por acciones con el grupo de seis bancos y cajas que actualmente controlan el 65,5% del capital de la inmobiliaria (Santander, Banesto, BBVA, Caja Madrid, Sabadell y Banco Pastor). La operación se materializará mediante una ampliación de capital por un máximo de 1.950 millones que se aprobará en la junta de accionistas de junio. Los 750 millones restantes se ofrecerán a los otros dos bancos presentes en el capital de Metrovacesa (La Caixa, con un 5,18%, y Barclays, con un 6,98%), al resto de minoritarios y al mercado, según fuentes del sector. Para Quabit, los últimos cuatro ejercicios han estado plagados de números rojos, tanto en términos de resultado neto como de Ebitda. Tampoco lo ha hecho mejor la facturación, que pasó de 454 millones en 2007 a 96,4 millones en 2010. Por su parte, la deuda neta creció un 0,94% en el mismo periodo. Realia es la excepción. La compañía logró volver a beneficios en 2010 al ganar 1,1 millones aunque su cifra de negocio se ha reducido en más de un 60% en los últimos cuatro años y su deuda neta ha crecido un 8%. Realia acaba de vender, con una plusvalía de 9,4 millones, al fondo de inversión Global Direct Property, de la aseguradora australiana AMP Capital Investors, un inmueble de oficinas de 2.900 m2 situado en el distrito 17 de París. Finalmente, Martinsa-Fadesa no sale de una y ya está metida en otra. Tras superar el concurso de acreedores, el cruce de demandas judiciales entre el actual presidente, Fernando Martín, y el ex presidente de Fadesa, Manuel Jove, a cuenta de los extremos en que se realizó la fusión entre ambas compañías, amenaza con poner en riesgo todo lo pactado en el proceso concursal. N Yolanda Durán
Empresas
LA INVERSIÓN INMOBILIARIA SERÁ LA MÁS RENTABLE EN LA PRÓXIMA DÉCADA, SEGÚN IPD
l sector inmobiliario aportará mejores resultados en los próximos diez años, con un rendimiento anual del 7,2 %, que el previsto para la Bolsa (4,5%) o los bonos (4,6%), según el estudio presentado recientemente por
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la empresa de análisis de mercado IPD. El índice de inversión inmobiliaria en España, que incluye el análisis de 330 activos valorados en 8.500 millones de euros, señala que el inmobiliario superó con creces, con un rendimiento del 4,9%, el ofrecido por la Bolsa (-12,93%) y los bonos (-5,5%) durante 2010. De esta forma, tras dos años de resultados negativos, el mercado de inversión inmobiliaria español registra un rendimiento positivo en 2010, gracias a una moderación en la caída de los valores con un rendimiento de capital negativo (del -1,2 % en 2010, frente al -13,3% en 2009). No obstante, el rendimiento por
rentas fue en 2010, con el 6,2%, el “componente más estable y principal motor del rendimiento total”. Por sectores, el rendimiento de la distribución se situó en el 7,7% y fue el único segmento que registró rendimientos de capital positivos, en contraste con el industrial que, con un rendimiento de capital de -7,4%, acumula ya tres años consecutivos de minusvalías. El sector de las oficinas, por su parte, también registró rendimientos de capital negativos (-3,7%) aunque éstos mejoraron frente a 2009 y, gracias al rendimiento por rentas del 5,8%, el rendimiento total del sector de oficinas fue positivo, al alcanzar un 1,9%.
COMIENZA LA GIRA INTERNACIONAL DE BLANCO PARA ‘VENDER’ NUESTRO SECTOR RESIDENCIAL TURÍSTICO l ministro de Fomento, José Blanco, inició el 4 de mayo en Londres una gira por
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seis países para intentar ‘vender’ el inmobiliario español a inversores internacionales. El
primer destino, el mercado británico, es el más importante para el sector residencial de costa, ya que el 31,5% de los compradores extranjeros de vivienda son británicos. En las semanas posteriores, Blanco viajará a Francia, Alemania, Holanda y Suecia, y más adelante visitará Rusia. El ministro de Fomento ya había avanzado esa iniciativa hace cinco meses en el Congreso. El ministro José Blanco y la secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor.
Valdebebas logra la simultaneidad l Ayuntamiento de Madrid ha comunicado a la Junta de Compensación Parque de Valdebebas la obtención de la simultaneidad, de forma que los propietarios del suelo ya pueden solicitar las licencias de obra de sus proyectos. Este paso abre la puerta para que, en los próximos meses, se pueda iniciar la construcción de las primeras 5.000 viviendas del nuevo barrio del noreste de la capital. Para la obtención de la simultaneidad, la Junta ha obtenido por parte de BBVA y Caja Madrid avales por 13,49 millones de euros, complementarios a los presentados previamente, hasta cubrir el importe total de las obras pendientes de ejecución (46,47 millones).
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La AHE registra el primer descenso del stock desde 2004 n 2010, el excedente de vivienda se redujo un 1,7% respecto al año anterior, según la Asociación Hipotecaria Española (AHE). Es la primera vez que se registra un descenso desde que el organismo comenzó a elaborar estos datos, en 2004. Así, el stock cerró el año en 684.958 inmuebles, frente a los 686.143 de 2009, según el último boletín trimestral de la AHE, elaborado a partir de datos de Fomento. Ahora bien, no hay que olvidar que este descenso se debe, principalmente, al ajuste que viene realizando el sector por el lado de la oferta. En 2010 se terminaron 257.443 viviendas, un 33,4% menos que un año antes. Asimismo, las viviendas vendidas –incluyendo las de autopromoción– cayeron un 17,3%, hasta los 258.628 inmuebles.
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La información de los 75 millones de inmuebles del Catastro, gratis y en Internet l Ministerio de Economía y Hacienda ha lanzado un nuevo servicio de descarga masiva de información catastral que permitirá a las empresas y particulares acceder a información detallada sobre 75 millones de inmuebles, de forma gratuita y por Internet. Excepto los datos protegidos, la web dará acceso a toda la información que gestiona la Dirección General del Catastro. Esta iniciativa se deriva de la Ley de Economía Sostenible, que incorporó la reforma de la Ley del Catastro.
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LA BANCA SIGUE ENSAYANDO FÓRMULAS PARA ACELERAR LA DIGESTIÓN INMOBILIARIA Un reciente informe de PricewaterhouseCoopers (PwC) señala al precio de la vivienda como el principal factor que impide a la banca deshacerse de su ingente cantidad de inmuebles. Un lastre que supone el 70% de los 103.000 millones de euros en “activos no estratégicos” que las entidades financieras españolas acumulaban al término del primer semestre de 2010.
D
urante el año pasado, este volumen siguió creciendo, aunque a menor ritmo en años anteriores, según PwC. Los activos no estratégicos de la banca española ascendían a unos 75.000 millones de euros en 2008 y se elevaron a 93.000 millones en 2009, un 24% más. El pasado año, sin embargo, el incremento fue del 11%, hasta los 103.000 millones, y el 70% de este volumen son activos inmobiliarios. La banca está poniendo en marcha diversas estrategias para dar salida a las viviendas que acumulan, pero PwC cree que serán los cambios regulatorios de los últimos meses los que aceleren el saneamiento de sus cuentas. Así, su informe destaca que el calendario de provisiones establecido por el Banco de España ha provocado que “las entidades empiecen a ser más receptivas a la opción de vender estos activos para mejorar su liquidez a precios más en línea con las expectativas de los compradores”. Además, PwC cree que el endurecimiento de los requisitos de capital impuestos por el supervisor llevará a las entidades a acelerar la venta de activos no estratégicos para mejorar su solvencia y cubrir unas necesidades de capital que la consultora estima entre 35.000 y 40.000 millones de euros. LOS BANCOS VENDEN MÁS A pesar de que el problema inmobiliario de la banca sigue creciendo, el año pasado vendieron muchas más casas que las principales promotoras. Las ventas del Santander, BBVA, Sabadell, La Caixa y Caja Madrid, suman más de 20.000 viviendas comercializadas en las sucursales o sus propias inmobilia12
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rias, una cifra que representa casi la quinta parte de las viviendas que se iniciaron en 2010, unas 110.000. Las principales inmobiliarias cotizadas, según la CNMV con cifras de finales de 2010, vendieron 5.904 pisos. Reyal Urbis fue la que más vendió, con 1.912 viviendas, seguida de cerca por Martinsa-Fadesa que, pese a su situación concursal logró entregar en 2010 un total de 1.184 viviendas en España. Como señala PwC, es el descuento en el precio el factor que más ha ayudado a los bancos a desprenderse de sus
Las nuevas exigencias de capital y los cambios regulatorios obligan a la banca a acelerar la venta de activos adjudicados. Las promotoras que aún se mantienen se niegan a bajar los precios por debajo del crédito promotor, mientras que buena parte de los pisos comercializados por la banca proceden de canjes de deuda y adjudicados de promotores que no han podido hacer frente a estos préstamos, lo que permite rebajas de entre el 20% y el 25%. Pero no es sólo el precio, bancos y cajas cuentan con una potente red de oficinas, han creado portales inmobiliarios y tienen la baza de la financiación. Esta última les beneficia doblemente, ya que, por un lado, supone una ventaja clara frente al promotor que, además de vender, debe “seleccionar” el cliente para que el banco acepte concederle una hipoteca que difícilmente cubre el 80%. En sus viviendas, las entidades
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ofrecen financiación de hasta el 100%, y así logran que el activo pase de ser un problema en el balance a convertirse en un préstamo, que tiene sus riesgos, pero que a fin de cuentas es su negocio. Si bien la partida comercial parece decantarse del lado de la banca, a pesar de las denuncias que los promotores han lanzado por esta nueva competencia, lo cierto es que el enorme volumen del problema exigirá mayores esfuerzos a las entidades si no quieren que sus inmuebles se les atraganten en los próximos meses. El calendario regulatorio es exigente y los activos inmobiliarios son un lastre que sumar al deterioro de la economía, los menores márgenes, y unas acuciantes necesidades de capital que han desembocado en la llamada “guerra del pasivo” de todos contra todos por captar depósitos. LA ALTERNATIVA DEL “BANCO MALO” En esta línea, las entidades barajan diferentes estrategias. La alternativa de crear un “banco malo” o separar el negocio inmobiliario de la actividad financiera principal para evitar el contagio inmobiliario y tranquilizar así a los posibles inversores, ha resultado ser una opción para algunos de los SIP en proceso de consolidación o para cajas que han decidido crear un banco al que traspasar su negocio financiero para poder captar inversores. Es el caso de La Caixa, que trasladará su actividad financiera y las participaciones estratégicas a CaixaBank, pero dejará al margen buena parte de su cartera industrial y los activos relacionados con el inmobiliario. En marzo, que fue el primer mes a partir del cual asumió las adjudicaciones procedentes de la actividad financiera de La Caixa, CaixaBank se adjudicó activos inmobiliarios por 152 millones de euros. De este volumen, 139 millones proceden de créditos a constructores y promotores, y de éstos, 35 millones son solares. CaixaBank, que será una realidad en julio, asume los activos inmobiliarios a través de un holding inmobiliario –para lo que ha incluido provisiones por 17 millones, con lo que el total neto de activos queda en 135 millones–, según lo previsto en el plan de reestructuración del grupo.
Estos activos serán gestionados por Servihabitat, la inmobiliaria de La Caixa, que entre enero y abril ha realizado ventas por valor de casi 179 millones, cifra que sumada a los compromisos asciende a 270 millones.A cierre de 2010, la cartera de inmuebles de La Caixa derivada de la gestión de los créditos era de 3.652 millones de euros –frente a los 3.097 millones de diciembre de 2009–, y las ventas y compromisos de venta en 2010 ascendieron a 993 millones, mientras que la cartera en alquiler alcanzó los 707 millones.
CaixaBank y Bankia han optado por separar los activos inmobiliarios de la actividad financiera principal Bankia, el banco del SIP integrado por Caja Madrid, Bancaja y otras cinco cajas, seguirá un camino similar, ya que dejará Bankia libre de cargas inmobiliarias antes de sacarlo a Bolsa. En este caso, utilizará la ficha de Altae Banco para segregar Bankia del Banco Financiero y de Ahorro (BFA), participado, a su vez, por las cajas del SIP. BFA será el accionista de control de Bankia y, aunque aún no se conoce realmente qué se traspasará al nuevo banco, se supone que se quedará con lo mejor de la cartera industrial, además del negocio financiero. De esta forma, BFA aglutinará los suelos y los activos inmobiliarios más problemáticos del grupo. MÁS ALTERNATIVAS La caja resultante de la fusión de Caixa Galicia y Novacaixa, NovacaixaGalicia (NCG), pretende integrar sus negocios inmobiliarios para facilitar su gestión. La entidad acaba de registrar la marca NCG Grupo Inmobiliario, a través de Adapa Conducto, una de sus filiales de gestión inmobiliaria. La nueva marca podría agrupar todo el negocio del ladrillo de la entidad, que ahora se reparte entre tres filiales: la propia Adapa y CXG Grupo Inmobiliario, procedentes de Caixa Galicia, y Proinova, la inmobiliaria de Caixanova.Al margen de estos cambios, la caja también está lan-
zando campañas como la que acaba de anunciar para vender 386 viviendas de segunda mano con una rebaja del 20%. En total, la cartera inmobiliaria de la caja supera los 1.900 inmuebles. En el Santander, desde el primer momento se articuló la sociedad Altamira Real Estate para gestionar de manera integral todos los bienes inmobiliarios del banco. Durante este tiempo, el Santander ha llevado a cabo distintas actuaciones, desde la comercialización de sus viviendas entre colectivos concretos, como empleados y prejubilados, con descuentos de hasta el 25%, al desarrollo de suelos canjeados por deuda. En el caso de BBVA, el banco ha canalizado toda su actividad inmobiliaria a través de Anida, bajo la dirección de Pedro Becares. No obstante, la entidad ha optado por solicitar el apoyo de consultoras e intermediarios, al entender que se trata de un modelo más flexible para dar salida a su stock. EL PROBLEMA DEL SUELO El del suelo es, sin duda, el problema más grave para la banca. Las entidades tienen suelo en sus balances por unos 30.000 millones. De esa cifra, se ha provisionado la tercera parte, de modo que la banca podría vender terrenos sin asumir pérdidas por unos 20.000 millones. No obstante, esta cifra neta es cinco veces el importe de todas las transacciones de suelo realizadas en 2010 en España, ejercicio en el que se vendieron 3.970,9 millones, según Fomento. Además, aún hay 62.000 millones en créditos a promotoras aún vivos que tienen el suelo como garantía. Para colmo, el mercado del suelo está bajo mínimos, como muestra la cifra de transacciones de 2010, la más baja de la serie de Fomento. N F. J. Ruiz
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HINES PROMUEVE UN DESARROLLO RESIDENCIAL SOSTENIBLE PARA KGK EN BARCELONA ines ha firmado un acuerdo con el grupo logístico sueco KGK para gestionar la promoción de un complejo residencial que se levantará sobre 30 hectáreas que la compañía posee en el municipio de Sant Pere de Ribes, en Barcelona. En los más de 50.000 m2 edificables de estos terrenos se
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Pierre & Vacances firma con Nosa la gestión de 140 apartamentos en Benalmádena ierre & Vacances Center Parcs incorporará a su cartera un complejo vacacional en Benalmádena (Málaga), en la Costa del Sol, que abrirá sus puertas este mes. La compañía gestionará, en régimen de alquiler, este complejo gracias a su acuerdo con el grupo Nosa, propietario mayoritario del inmueble, con el que también ha acordado gestionar la venta de los apartamentos. El Pierre & Vacances Benalmádena Playa cuenta con 140 apartamentos turísticos construidos en 2009, integrados en un edificio de siete plantas equipado con cuatro piscinas exteriores.
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promoverán alrededor de 300 viviendas, incluyendo una importante dotación de vivienda protegida y equipamientos públicos. El proyecto cuenta con una inversión de 80 millones de euros. Está previsto que las obras se inicien el año que viene y finalicen en 2016. Hines, en su condición de development
manager, promoverá esta actuación bajo el programa LEED for Neighborhood Development, una nueva iniciativa del US Green Council estadounidense, del Congress of New Urbanism y el Natural Resources Defense Council, que promueve y certifica el desarrollo urbanístico sostenible.
EL GRUPO PINAR LOGRA REFINANCIAR 770 MILLONES DE DEUDA l grupo inmobiliario Pinar ha alcanzado un acuerdo con todos sus bancos acreedores para refinanciar su deuda de 770 millones de euros. El acuerdo contempla la venta de activos a los bancos acreedores por un total de 338 millones de euros, para reducir la deuda hasta los 455 millones. Además, la inmobiliaria tendrá un periodo de carencia en el pago tanto de intereses como del principal, hasta 2014. El acuerdo de refinanciación alcanzado incluye, además, una inyección de capital para la empresa promotora de 23 millones de euros, de los que 12 millones van a aportarlos sus propios accionistas (Corporación Sánchez Carrascal, 55%; Warburg Pincus, 18%;
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Caja Avila 10%; Caja Segovia, 10%; y Cajacírculo, 7%), mientras que los 11 millones de euros restantes serán abonados por el ‘pool’ de bancos. El acuerdo incluye un nuevo plan de negocio para Grupo Pinar en el que destaca la apuesta por la internacionalización, que arrancará con el refuerzo de la actividad que ya desarrolla en Brasil. Así, prevé comprar suelo en este país para desarrollar 10.000 viviendas en cinco años. Los otros dos principales ejes de su plan de negocio pasan por centrar su actividad en el mercado doméstico, en rehabilitación de edificios singulares de Madrid y en el desarrollo de proyectos inmobiliarios en régimen de comunidad de propietarios.
SEPES LICITA LA CONSTRUCCIÓN DE 317 VIVIENDAS PROTEGIDAS EN CEUTA l pasado mes de abril, el Gobierno autorizó a Sepes para que iniciase el proceso de contratación de las obras de edificación de 317 viviendas protegidas en el barrio de Loma Colmenar, en Ceuta. Las obras, con un presupuesto de licitación de 35 millones de euros y
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un plazo de ejecución de 24 meses, contemplan la construcción de nueve edificios residenciales sobre una parcela de 2,5 hectáreas. Todas las viviendas contarán con plaza de garaje y trastero, y existirán, además, 49 plazas de aparcamiento adicionales y 16 locales comerciales.
James Rea, director general de Hines.
Fergo Aisa impulsa su internacionalización mientras negocia con CatalunyaCaixa para evitar el concurso na de cal y otra de arena para la inmobiliaria Fergo Aisa, que en cuestión de días pasó de conocer la solicitud de concurso de acreedores formulada por CatalunyaCaixa, por una deuda de 11,5 millones, a que los accionistas premiaran en Bolsa sus planes de expansión internacional. La compañía anunció que está negociando la construcción de 5.000 viviendas sociales en Co-lombia, otras 30.000 viviendas sociales y un hospital en Irak, y 2.800 viviendas sociales más en Marruecos. Además, su presidente, Carlos Fernández, ha asegurado en declaraciones a Expansión que la empresa garantizará en los próximos días el pago de la deuda que mantiene con la caja catalana y que asciende a 11,5 millones de euros, para que la entidad retire la petición de concurso de acreedores que ha presentado ante el juzgado mercantil número 1 de Barcelona.
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UN MILLONARIO UCRANIANO COMPRA EL APARTAMENTO MÁS CARO DE LONDRES POR 155 MILLONES DE EUROS l empresario Rinat Ajmetov ha comprado dos apartamentos del exclusivo complejo residencial One Hyde Park por 155 millones de euros, protagonizando la mayor operación de este tipo en la capital londinense. Ambas viviendas tienen 2.323 m2 de superficie, repartidos en tres pisos, y su nuevo propietario invertirá en la reforma para unificarlos alrede-
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dor de 68 millones, según el periódico vespertino inglés Evening Standard. El imperio industrial de Ajmetov, System Capital Management, confirmó en un comunicado la compra de un inmueble en el corazón de Londres. La fortuna de Ajmetov está estimada en 16.000 millones de dólares (11.000 millones de euros), según la revista Forbes.
Gecina invierte 230 millones de euros en la compra de 30 residencias para mayores
Acciona inicia la comercialización de un complejo residencial en Acapulco
ecina, la inmobiliaria francesa en la que Metrovacesa participa con un 26,9%, ha acordado la compra de un porfolio de 30 residencias para la tercera edad con la firma Foncière Sagesse Retraite, por las que desembolsará 230 millones de euros. El acuerdo incluye un plan de mejoras de los centros que supondrán una inversión de 26 millones. Estos centros se integrarán en Gecimed, la filial de activos sanitarios de la compañía, y serán explotados por los grupos DVD y Korian. La operación, que previsiblemente se cerrará en junio, responde al interés de la patrimonialista por diversificar su negocio hacia el sector sociosanitario. Una vez se cierre la venta, Gecina contará con una cartera de residencias con un total de 8.000 camas.
cciona Inmobiliaria ha iniciado la comercialización de la segunda fase de una promoción de apartamentos de alto nivel ubicados en Playa Diamante, en Acapulco (México) que promueve su filial Parque Reforma. Se trata del residencial PlayaMar Tres Cantos, compuesto por 258 apartamentos, divididos en dos fases. Las viviendas cuentan con cuatro dormitorios, terraza, garaje y vistas al mar. La promoción incluye además zonas comunes, como son piscina, gimnasio, zonas deportivas, centro de negocios y zona infantil, entre otras. Actualmente, el grupo Acciona cuenta con 900 viviendas en distintas fases de desarrollo en Acapulco y México.
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ABERTIS PONE EN VENTA SABA INFRAESTRUCTURAS bertis ha puesto en venta Saba Infraestructuras, sociedad en la que acaba de integrar su negocio de aparcamientos y logística. La compañía ha contratado a AZ Capital para diseñar la venta antes del verano. Saba Infraestructuras tiene aparcamientos en España, Francia, Italia, Chile, Portugal y Andorra,
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y dispone de cerca de 138.000 plazas. El negocio logístico lo forma una red de parques logísticos que incluye emplazamientos en Barcelona, Madrid, Sevilla, Álava, Lisboa y Santiago de Chile. La SBA de toda la cartera supera las 715 hectáreas, con una superficie edificable de casi tres millones de m2.
NOMBRAMIENTOS DTZ James Bradley, director de Servicios Corporativos Globales y Grandes Cuentas para DTZ en España desde hace ocho años, ha asumido la dirección James Bradley, nacional de la firma. Marco director en España Ferrando ha dejado su cargo aunque seguirá vinculado a la consultora en el ámbito internacional. Bradley, licenciado en Gestión Inmobiliaria por la Oxford Polytecnic del Reino Unido, está vinculado a DTZ desde 2003. Empezó su carrera en Londres, donde trabajó para Hillier Parker hasta que se trasladó a Madrid, a la antigua Prima Inmobiliaria. Desde entonces, lleva 20 años en nuestro sector. Además, es socio del Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) y miembro de la división en España.
SAVILLS Savills ha incorporado a Ignacio Sobrino, hasta ahora director en Madrid de Tasinsa, como Responsable de Desarrollo de Negocio en el departamento Ignacio Sobrino de Agencia de Oficinas en responsable Dsllo. de Negocio Oficinas Madrid. Ignacio Sobrino posee un MBA en Dirección y Administración de Empresas por el INESE y es especialista en gestión urbanística. Comenzó su trayectoria en el 2000 como responsable del departamento Industrial y Logístico en DTZ. En 2003 se incorporó al departamento de Suelo y Desarrollo de Jones Lang LaSalle donde permaneció tres años hasta que Tasinsa anunció su fichaje como director de la delegación de Madrid.
JONES LANG LASALLE La consultora inmobiliaria ha reforzado su departamento de Inversión con la incorporación de José Manuel Llovet, hasta ahora director de Inversiones de José Manuel Unibail Rodamco, como Llovet, dtor. Retail director del área de Retail. José Manuel Llovet cuenta con más de 15 años de experiencia en grandes operaciones y ha trabajado en Unibail Rodamco durante 12 años.
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Con nombre propio Entrevista a Carlos Cercadillo, presidente de Cerquia
“CREAR Y HACER CRECER IDEAS ES ALGO MARAVILLOSO”
Carlos Cercadillo Cuerda es uno de los jóvenes empresarios españoles que, tras abandonar el grupo inmobiliario familiar, ha emprendido una exitosa carrera al frente de Cerquia. La empresa que se fundó en 2006 es hoy un entramado de más de veinte compañías especializadas, cada una en un producto y en una zona que, entre otras cosas, acaba de comprar un edificio de oficinas en Madrid y planea la apertura de un parque de medianas superficies comerciales en Guadalajara. Carlos Cercadillo, presidente de Cerquia.
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asi año y medio después de que Cerquia se presentara en sociedad en uno de los salones del Museo Thyssen de Madrid, nos encontramos con un Carlos Cercadillo Cuerda más curtido y maduro. Aquel joven que, sin apenas hacer ruido, anunciaba a un selecto grupo de periodistas que, después de tres años de intenso trabajo, su nuevo proyecto empresarial había logrado reunir 100 millones de recursos propios tras su salida de la empresa familiar y que estaba preparado para cre16
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cimientos prudentes y sostenidos en los próximos años, es hoy uno de los ejecutivos del sector más brillantes y con mayor futuro, que se recorre sin desmayo el mundo. La entrevista se celebra en un hotel céntrico de Madrid y le acompaña el equipaje de mano. Acaba de regresar de uno de sus numerosos viajes al extranjero y luego le espera una comida de negocios. Siempre al pie del cañón. ¿Quién es Carlos Cercadillo y dónde quiere llegar en el sector inmobiliario español?
Carlos es un trabajador más. La respuesta a dónde queremos llegar es hoy complicada de responder, simplemente nos gustaría llegar. ¿Cómo es el día a día de un hombre joven que vive a salto de mata entre Estoril y el resto del mundo, adonde le llevan las más de 20 sociedades que en la actualidad gestiona? Una montaña rusa. Debido a esta situación los estados de ánimo oscilan por minutos, pero la ilusión y la pasión
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siguen siendo las bases del quehacer diario. Crear y hacer crecer ideas es algo maravilloso. Lo mejor es la recompensa cuando sale bien. Hoy el esfuerzo y el reto es dificilísimo de superar, pero el resultado también sabrá mejor. Tenemos tiempo, que es lo importante e imprescindible. Explique en pocas palabras quién es Cerquia y las principales líneas de actividad en las que se desenvuelve desde 2006. Cerquia es un conjunto de empresas de la familia y diferentes socios, cada una especializada en un producto y una zona, principalmente relacionadas con el mundo inmobiliario, servicios, patrimonio y desarrollo.
“Hemos comprado un edificio de oficinas en Madrid y estamos comercializando un parque comercial en Guadalajara” Por su vocación internacional, ¿cómo le van los negocios en Portugal? Bien. Allí hemos acertado entrando en un mercado muy específico y especializado, puesto que sólo tenemos y desarrollamos activos en dos zonas concretas del centro de la capital lusa. Siempre hay demanda para un producto de oficinas nuevo inmejorablemente localizado, ya que apenas hay competencia y metros de calidad en Lisboa. Pero lo mejor son todos nuestros clientes. Es difícil superar la calidad de los mismos. ¿Qué está haciendo en Francia? En Francia no intervenimos directamente.Tomamos una participación en SIIC de París, una excelente e impresionante compañía con activos en el centro de París. ¿España está tan mal como dicen? No creo, se dicen tantas cosas. Hoy, por ejemplo, nos hemos levantado con aquello de que “la vivienda tiene que bajar otro 40%”.Yo no entiendo nada,
generalizar de esta forma es muy peligroso y hace mucho daño a España. Por mi propia experiencia, es cierto que nuestro país está visto con muchísima incertidumbre fuera, pero sufrimos las consecuencias de ir tarde y mal. España está desorganizada, descontrolada, desinformada, desestimada del mapa inversor actual, y seca de flujo de caja. Nuestro país está desmotivado y falto de confianza. La España de hoy sigue siendo ese tanque varado en el borde del camino por el barro que, como no deja de llover, sigue embarrándose más. Si no llega la primavera deseada por todos, habrá que bajarse ya del tanque e ir andando o en bici, quien tenga. ¿Cuáles son las operaciones más recientes que ha hecho? Hemos comprado un edificio de oficinas en Madrid y estamos comercializando el primer parque de medianas superficies comerciales especializadas de Guadalajara, en el polígono de El Ruiseñor. Estamos muy contentos con ambas operaciones. ¿Y cuáles son sus próximos movimientos? Seguir pedaleando. ¿Explíquenos los proyectos que tiene pensado acometer en Guadalajara, la tierra de su familia? El fundamental es el parque comercial Universia, nuestro parque de medianas superficies comerciales, por el que los operadores ya han mostrado su interés con cartas de intenciones.También estamos terminando un edificio de oficinas en el centro de la ciudad y estamos promoviendo 18 unidades residenciales libres. El deporte será un objetivo a corto plazo en Guadalajara para nosotros, aunque es pronto para hablar de ello. Otro capítulo importante en la empresa es la inversión en oficinas y hoteles. Las oficinas en localizaciones prime son nuestro negocio base, y estamos explorando el mundo hotelero como alternativa. En Lisboa, haremos un hotel de 85 habitaciones que gestionará Vincci.
Sin olvidar, por supuesto, la promoción residencial selectiva. Es verdad. En residencial hacemos muy poco, y siempre en excelentes ubicaciones. Algunas promociones las mantenemos en patrimonio (Madrid, Méndez Álvaro) y otras las comercializamos, como en Guadalajara. Quizás sea una de sus facetas profesionales más desconocida, ¿Cómo se gestiona un holding con más de 20 sociedades sin apenas estructura? Rodeándote de buenos gestores, más inteligentes y trabajadores que uno mismo.
“España está vista con muchísima incertidumbre fuera y sufrimos las consecuencias de ir tarde y mal” ¿Qué objetivos se ha propuesto alcanzar en 2011? Una vez más, seguir pedaleando por la cuesta que parece ser menos empinada este año. El sueño es ver recuperar la confianza en España. ¿Cuál es su visión estratégica del mercado español a corto y medio plazo? El mercado español se tiene que ordenar. Una vez ordenado, las variables, hoy muy ajenas a nuestras posibilidades, nos marcarán los tiempos y la velocidad sobre la que trabajar. ¿Qué medidas propondría para salir de la crisis cuanto antes? Más trabajo y sentido común. N Mayo 2011
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Actualidad OCHO EMPRESAS ESPAÑOLAS ACUDEN A LA FERIA INMOBILIARIA Y TURÍSTICA MÁS IMPORTANTE DE BRASIL Hasta ocho empresas españolas está previsto que participen este año en ADIT Invest 2011, la mayor feria de inversiones inmobiliarias y turísticas de Brasil, que celebra su sexta edición del 9 al 13 de mayo en Fortaleza, uno de los destinos predilectos de las grandes cadenas hoteleras y de muchas inmobiliarias e inversores españoles.
La vivienda, las infraestructuras y las instalaciones hoteleras, principales demandas de Brasil.
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ste año, ocho empresas de diferentes segmentos del mercado inmobiliario y turístico español participarán en la convención anual de la Asociación para el Desarrollo Inmobiliario y Turístico de Brasil (ADIT Brasil) que tiene lugar en la ciudad de Fortaleza, capital del Estado de Ceará, en el Nordeste del país carioca. Las empresas españolas que pretenden abrirse camino en el mercado brasileño y que por eso se darán cita en la sexta edición de este evento, en el que se espera a cerca de 2.000 profesionales representantes de todos los países del mundo, son: Gestilar, CMS Construcciones, Construcciones Araguaia, Oberon Property Management, Desarrollo y Planificación del Suelo Andaluz, Husa Hoteles, Chain/Grupo Husa y Grupo Hotusa. Amancio López, presidente de Hotusa, será, además, ponente en la Conferencia Internacional de ADIT Invest.
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La sexta edición de ADIT Invest 2011 marca el inicio de una nueva etapa para la asociación brasileña que, tras 5 ediciones previas bajo la marca Nordeste Invest, se ha planteado un reto mayor y más ambicioso: reflejar el crecimiento y la madurez de esta entidad público-privada que el año pasado afrontó su
Los hoteles urbanos son los que presentan mayores perspectivas de crecimiento nacionalización, ampliación de funciones y espectro de influencias, convirtiéndose en la plataforma inmobiliaria y turística más relevante de la región. Luiz Enrique Lessa, presidente ejecutivo de ADIT Brasil, ha manifestado que las expectativas de negocio y participación de este año son excelen-
tes y muy prometedoras. No conviene obviar que uno de los aspectos más atractivos del mercado brasileño para la industria española es la demanda residencial latente de una país de 193 millones de habitantes, que concentra el 33% del PIB de Latinoamérica, y que creció en 2010 un 7,3%, con bajos índices de desempleo, estabilidad económica y bajos niveles de inflación. De las ocho empresas españolas presentes en el evento, destaca la presencia de dos cadenas hoteleras: Grupo Hotusa, representada por Amancio López, presidente de la compañía y Luiz Filipe Cruz, director de Expansión para Portugal y Brasil; y Grupo Husa. La compañía catalana estará encabezada por Guillermo Gaspart, vicepresidente del holding empresarial de la familia Gaspart, y por Robin Chalier, director de Expansión de Husa Hoteles. El segmento de hotelería urbana es precisamente el que presenta mayores perspectivas de crecimiento de Brasil en los próximos 15 años, al calor no sólo de los dos grandes eventos deportivos mundiales previstos en el calendario internacional (el Mundial FIFA 2014 y las Olimpiadas de 2016), sino también como consecuencia de su prosperidad y crecimiento industrial, que le convertirá, por ejemplo, en uno de los 10 países de mayor producción de petróleo a nivel mundial. Numerosos fondos y entidades financieras estarán también presentes en ADIT Invest 2011, atraídos por las interesantes oportunidades de inversión, vinculadas al desarrollo de infraestructuras públicas e instalaciones hoteleras en Brasil. Por otro lado, algunas de las principales entidades financieras brasileñas han confirmado su presencia. N
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LA SUBIDA DE LOS TIPOS COMPLICA LA RECUPERACIÓN DE LA VIVIENDA La reciente subida de los tipos de interés decretada por el Banco Central Europeo y los movimientos al alza que se presumen de aquí a final de año producen inmediatas consecuencias en el mercado residencial. Por una parte, el miedo a nuevas subidas acelera las bajadas en el precio de las viviendas y, por otra, los especialistas recomiendan hacer los cálculos de las hipotecas con un Euribor al 4%.
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ace poco más de un año, en marzo de 2010, el Euribor que fija el coste de la gran mayoría de los préstamos a tipo variable para la compra de vivienda en España, marcaba el valor más bajo de su historia en el 1,21%. Hoy se sitúa en torno al 2,12%, lo que supone el mayor incremento anual desde finales de 2007.Tras la primera subida de tipos en la eurozona desde 2008 decretada por el BCE, la puerta sigue abierta a nuevos repuntes y se supone que la tendencia alcista continuará durante un par de años. Cuando alguien vaya a comprar una
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casa no se pueden hacer cálculos con el Euribor actual, sino con un Euribor al 4%, más el diferencial correspondiente.
Más de 350.000 familias perderán su vivienda en los próximos cinco años por problemas de pago El cambio en la política del BCE y el convencimiento generalizado de que, casi con seguridad, volverá a elevar el
precio del dinero de aquí a final de año, genera importantes presiones sobre el Euribor. Hasta el momento, la subida del indicador supone un avance de alrededor de 0,9 puntos para los hipotecados que tengan que revisar las condiciones de su préstamo. Aunque el impacto de esta subida en las cuotas a pagar por parte de los ciudadanos depende de múltiples factores, para un préstamo medio a 25 años de 150.000 euros, contratado con un diferencial del 0,5%, el aumento de las cuotas a pagar significa alrededor de unos 782 euros al año y de unos 65 euros al mes.
Vivienda
El Euribor lleva subiendo de forma consecutiva desde el pasado julio en comparación interanual y ahora se encuentra ya en los niveles que tenía en febrero de 2009. Esta tendencia es creciente ya que, según los expertos, el organismo presidido por Jean-Claude Trichet podría volver a subir los tipos un par de veces más en lo que queda de 2011, por lo que no se descarta que acabe el ejercicio en el 1,75%. Un incremento tal como el que se prevé, llevaría al Euribor a cerrar el año entre el 2,60% y el 2,75%, lo que indiscutiblemente tendría consecuencias negativas tanto para las economías familiares obligadas al pago de las hipotecas como para el consumo en general, que se verá frenado debido al recorte que sufrirá la renta disponible de los hogares. Con todo, el Euribor está en niveles históricamente bajos. Aunque la revisión al alza es la mayor desde 2007, el nivel del índice está lejos del máximo del 5,39% que alcanzó en el verano de 2008. El BCE ha querido tomar la delantera en los ajustes monetarios, máxime teniendo en cuenta que el encarecimiento generalizado que está teniendo el precio del petróleo está tirando hacia arriba de la inflación.Tal como ha señalado el presidente de la entidad, la subida de la inflación armonizada (por encima del objetivo del 2% del BCE) hace que tengan que estar extremadamente atentos a cualquier repunte de la misma como consecuencia de las subidas que protagonizan principalmente los precios de las materias primas, por lo que cabe suponer que el diferencial de tipos respecto al resto de las principales economías mundiales podría seguir aumentando a corto plazo. BAJAN MÁS LOS PRECIOS DE LA VIVIENDA Tras la subida de los tipos decretada por el BCE hace menos de un mes, se ha detectado un aumento significativo en el número de viviendas que han rebajado su precio. En algunos medios se cifra en un aumento de un 52% desde esa fecha. Incluso, si se analizan las variaciones de la última quincena frente a la media de los tres últimos meses, el incremento de viviendas que
bajan de precio alcanza el 56,4%. La explicación a este incremento en las bajadas de precio hay que buscarla en el temor que se ha despertado en muchos vendedores de que el Euribor, estrechamente ligado a las expectativas de subidas o bajadas de tipos de interés en la zona euro, inicie una escalada alcista afectando negativamente en la decisión de compra e incluso encareciendo las hipotecas actuales que pagan por sus viviendas.
Las expectativas de nuevas subidas de tipos provocan inquietud entre los hipotecados y entre los que tienen intención de adquirir una vivienda La perspectiva actual de la situación a corto plazo de las hipotecas es poco halagüeña y se complicaría mucho más si se endurecen los tipos. La Asociación de Afectados por Embargos y Subastas calcula que, hoy por hoy y sin que empeoren las condiciones, a partir de los datos publicados por el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), se puede concluir que más de 350.000 familias perderán su vivienda en los próximos cinco años por problemas de pago. Fuentes de esta asociación aseguran que el actual colapso en los juzgados debido al aumento de los impagos ha
generado una bolsa de vivienda en ejecución hipotecaria sin finalizar, cercana a los 160.000 expedientes. El estudio de la asociación estima que con la cartera actual de viviendas adjudicadas, y las que se adjudicarán, bancos y cajas pondrán a la venta casi medio millón de casas, cuyo origen habrá sido los créditos hipotecarios fallidos otorgados de 2004 a 2007. BLINDAJE CONTRA LA SUBIDA Nueve de cada 10 hipotecas contratadas en España son a un tipo de interés variable que se modifica en función de la evolución del Euribor a 12 meses más un diferencial. Las subidas de los tipos y las expectativas de presumibles nuevos aumentos a corto y a medio plazo, provocan serias inquietudes entre los hipotecados y entre los que tienen intención de adquirir una vivienda próximamente. Una opción cuyo uso aumenta para mitigar los riesgos derivados de las subidas del precio del dinero es la de los instrumentos de cobertura de tipo de interés (CAP), gracias a los cuales el cliente se asegura que no pagará más dinero en su cuota hipotecaria en el momento en el que el Euribor haya alcanzado un determinado nivel. El CAP es un instrumento financiero de cobertura del riesgo del tipo de interés que limita el posible incremento del Euribor por encima de un nivel determinado. Si en la fijación del tipo de referencia de algún periodo éste se situara por encima del nivel CAP conMayo 2011
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tuales y con nuevas subidas de tipos en el horizonte, cualquier hipoteca fija que se pudiese conseguir al 4% resultaría más rentable. En estos momentos no hay hipotecas a esos tipos en nuestro país, las más bajas rondan el 5,75%. Una solución intermedia son las hipotecas mixtas, que combinan un tipo fijo durante un determinado periodo de tiempo –normalmente 18 ó 24 meses– y el resto variable referenciado al Euribor, con lo que se diversifica el riesgo.
tratado, entonces sus costes se quedarían al nivel del CAP. Los instrumentos de cobertura de tipo de interés funcionan muy bien conceptualmente como productos para protegernos ante eventuales subidas del Euribor, como las que se pueden predecir en estos momentos (un CAP con un strike, o tipo de interés máximo, de un 2,5% significa que el cliente no pagará más en el caso de que el Euribor supere dicho porcentaje). En principio parece tenta-
Aumenta el uso de instrumentos de cobertura en las hipotecas para compensar la subida del Euríbor dor el uso de la cobertura, el problema es que, en la práctica, suelen resultar caros en los bancos españoles, por lo que es necesario tener en cuenta algunos factores antes de afrontar la operación para que ésta resulte interesante. Hay que analizar cuál es el Euribor máximo a partir del cuál queremos estar protegidos así como el tiempo que queremos que dure la protección, porque esos dos datos van a determinar el importe de la cobertura. Hay que hacer muy bien las cuentas para saber si compensa o no. Si un banco ofrece un CAP para una hipoteca de 350.000 euros a 30 años 22
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por 12.168 euros que protegería contra un Euribor superior al 2,75% durante 4 años. Pero hay que tener en cuenta que el precio del seguro se paga diluido entre las cuotas: se suma al capital pendiente de la hipoteca, por lo que estos 12.168 euros generarán intereses a lo largo de todos los años que dure nuestra hipoteca. Comprar el seguro equivaldría a pagar la hipoteca con un 4,83% de intereses durante los próximos 4 años –Euribor del 3,83% más un 1% de diferencial–, de manera que solo sería atractivo contratarlo si el Euribor alcanza una media superior al 3,83% durante este tiempo. La subida de los tipos de interés tendrá como efecto inmediato irremediable el encarecimiento de las hipotecas, porque lógicamente las entidades financieras trasladarán estos repuntes a los nuevos créditos que concedan para la adquisición de vivienda. Ahora los potenciales compradores deberán plantearse si sale más rentable apostar por hipotecas a tipo fijo o mixto. Nadie puede saber lo que pasará en el futuro, pero hay que tener en cuenta que con una economía europea en fase de recuperación, presumiblemente los tipos de interés no deberían de subir mucho a corto plazo. Únicamente si Europa registrase un crecimiento del 4%, los tipos oficiales podrán situarse en la horquilla del 4-5% y llevar el Euribor a niveles peligrosos. Pensando en un tipo por encima del 2%, con diferenciales de 2 ó 3 puntos porcen-
LA CLÁUSULA SUELO La famosa cláusula suelo no era casi conocida en la época del boom inmobiliario. De hecho, pasaba tan desapercibida que muchos de los que compraron vivienda antes de la crisis ni siquiera eran conscientes de que habían firmado una hipoteca con suelo. Las sorpresas para los hipotecados lle-
Ahora los compradores tendrán que plantearse si sale más rentable apostar por hipotecas a tipo fijo o mixto garon cuando el Euribor comenzó a descender en 2009 hasta niveles inferiores al 2% y estas rebajas no se trasladaban a las cuotas mensuales del préstamo. Nadie sabía que sus contratos fijaban un interés mínimo y que estaban obligados a pagar a ese tipo aunque el Euribor más su diferencial resultara inferior. Estos límites impuestos están situados entre el 2,50% y el 5,50%, pero el Euribor lleva 27 meses por debajo de ese 2,50% y, sin embargo, muchas familias no han visto bajar las cuotas en ningún momento porque sus hipotecas tienen incluida esa cláusula suelo del índice. Se calcula que hay unos cuatro millones de hipotecas con la citada cláusula. Con esta práctica, considerada legal pero abusiva por las asociaciones de consumidores y algunos jueces, los bancos han hecho una caja extra en los últimos años, ya que la cláusula suelo ha encarecido hipotecas firmadas en 2007 entre 1.000 y 5.000 euros. N
Vivienda
EL GOBIERNO LANZA NUEVAS MEDIDAS PARA IMPULSAR LA REHABILITACIÓN l Consejo de Ministros del pasado 20 de abril acordó ampliar del 10% al 20% la deducción en el IRPF por rehabilitación de vivien-
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La nueva norma dobla la deducción en el IRPF por rehabilitación de viviendas.
das. Además, estas ayudas se extenderán a las segundas residencias. La normativa vigente permitía deducirse el 10% de las cantidades invertidas en obras y reparaciones domésticas con un límite máximo de 4.000 euros por contribuyente. Aquellos con una base imponible inferior a 33.007 euros podían beneficiarse de la deducción completa y este importe de la deducción se reducía progresivamente hasta eliminarse para los contribuyentes con una base imponible de mas de 53.007,20 euros. La deducción, de carácter temporal, se podía aplicar a las obras de mejora que se realizasen antes del 31 de diciembre de 2012. Con las modificaciones aprobadas, se extiende la deducción más allá de la vivienda habitual hasta cualquier otra vivienda, incluidas las que se pongan en alquiler, siempre que no estén afectas a actividades económicas por parte
del contribuyente. Además, se eleva el límite máximo de renta que impide beneficiarse de este incentivo fiscal. Se establece que los contribuyentes con una base imponible igual o inferior a 53.007,20 euros podrán beneficiarse en su totalidad de la deducción, rebajándose progresivamente hasta quedar a cero para los contribuyentes con una base imponible superior a 71.007,20 euros. La reforma también eleva el límite máximo de base de deducción anual, hasta los 6.750 euros. Esto significa que la deducción máxima de la que se puede beneficiar un contribuyente será de 1.350 euros al año (el 20% de 6.750 euros), lo que permite equiparar el límite de esta deducción con la existente por inversión en vivienda. No obstante, seguirá teniendo un carácter temporal y sólo se podrá aplicar a las obras realizadas hasta el 31 de diciembre de 2012.
El BEI aportará hasta 800 millones para la promoción de vivienda protegida en alquiler l ministro de Fomento, José Blanco, y la vicepresidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Magdalena Álvarez, han firmado un acuerdo marco para la cofinanciación del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 2009-2012. El BEI financiará con hasta 800 millones de euros proyectos de vivienda protegida en alquiler. Esta financiación se articulará a través de préstamos al ICO, que a su vez otorgará créditos en condiciones ventajosas para la promoción de vivienda protegida para alquiler. En 2010, el BEI firmó créditos en España por 9.300 millones de euros.
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LA INVERSIÓN EXTRANJERA EN INMUEBLES EN ESPAÑA CRECE UN 2,9% EN 2010 a inversión realizada por extranjeros en la compra de inmuebles en España ascendió el pasado año a 3.757 millones de euros, lo que supone un repunte del 2,9% respecto a los 3.651 millones del año anterior, según el Banco de España. Durante el cuarto trimestre el repunte fue aún mayor, con un avance del 3,8%, hasta alcanzar los 940 millones, lo que hace pensar en un cambio de tendencia. No obstante, son cifras que no se veían desde antes de 2000. Muy lejos quedan los años en los que el inmobiliario espa-
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ñol se consideraba una lucrativa oportunidad de negocio para fondos y pequeños ahorradores extranjeros. Las inversiones extranjeras en inmuebles en España se han reducido desde 2003, año en el que se marcó el récord de 7.072 millones, casi el doble de la registrada en 2010. Desde entonces, la tendencia ha sido descendente hasta 2007 y 2008, cuando el volumen invertido se estabilizó en el entorno de los 5.340 millones, un 13% más que en 2006. En 2009, ya en plena crisis, la inversión foránea en inmuebles se precipitó un 31,5%,
hasta los 3.651 millones y el año pasado se frenó la caída. En cuanto al dinero español que busca propiedades en el exterior, la crisis y la escasez de financiación se están dejando notar negativamente. En 2010,
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se registró un descenso del 16,8% en el volumen de inversiones españolas en inmuebles en el extranjero, hasta los 820,1 millones de euros. Una caída que en el cuarto trimestre fue del 84,6%.
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Ferias
LA SOBREDEMANDA OBLIGA A SIMA A AMPLIAR SUPERFICIE SIMA2011 navega a toda vela. Tras un periodo de reserva que casi agotó la superficie disponible, la demanda de los nuevos expositores ha obligado a la organización de la feria a ampliar espacio.A falta de un mes para el inicio, ya son más de un centenar las empresas, tanto españolas como extranjeras, que han confirmado su presencia en la feria, y no se descarta una nueva ampliación de espacio a medida que nos vamos acercando al evento. que nos habían expresado numerosos expositores, sobre todo a partir de la edición de SIMA Otoño de 2010”. En su opinión, una de las claves del éxito y de la longevidad de nuestro modelo ferial ha estado precisamente “en nuestra sensibilidad para responder con prontitud e imaginación a las necesidades de nuestros expositores, incluso antes de que sean evidentes. Y estoy convencido de que Área de Vivienda Turística responde a estos requisitos”.
MÁS INTERNACIONAL
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esde luego no esperábamos una respuesta tan positiva de los expositores. Suponíamos que la reserva iba a ser muy importante después de los excelentes resultados de SIMA Primavera, pero no hasta el punto de casi agotar la superficie inicialmente prevista para esta edición. Es evidente que, como vienen apuntado de un tiempo a esta parte todos los indicadores, el sector está comenzando a repuntar y empieza a verse la luz al final del túnel, comenta Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, empresa organizadora de SIMA, para quién “en esta travesía del desierto el Salón Inmobiliario de Madrid se ha convertido en la más eficaz herramienta comercial para dar salida al stock residencial y un fiel reflejo de esta recuperación del sector”. Una de las sorpresas que nos deparará la decimotercera edición del SIMA será la presencia de algunas empresas en concurso de acreedores, que han sido autorizadas por sus administradores judiciales a participar en la feria. “Algo muy insólito en esas circunstancias, pero que confirma una vez más el prestigio y la confianza de que disfruta SIMA”, concluye Bohúa. La paulatina recuperación del mercado de vivienda vacacional y la creciente impor-
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tancia que los expositores con este tipo de producto han alcanzado en los dos últimos años, en los que supusieron el 25% de la oferta total, ha impulsado a los organizadores de la feria a crear un espacio temático para la edición de este año. Área de Vivienda Turística nace con el objetivo de atender de manera personalizada tanto las necesidades de las empresas promotoras y comercializadoras de contar con un entorno propio en la feria para comercializar su producto, como su demanda por el público visitante, de manera especial entre el pequeño inversor, para quienes el ajuste de precios en este segmento de la actividad residencial presenta atractivas oportunidades de inversión.
VIVIENDA TURÍSTICA A un mes de la celebración del SIMA2011, han contratado espacio en el Área de Vivienda Turística cerca de una veintena de promotoras y comercializadoras, como Living Spain, Provía, Kelmare, Mahersol, Grupo Masa, Os Molineros, Alicante Urbana, La Rosa International, Murcia Puchades, Promociones Jávea o May Promociones. Para Eloy Bohúa, “la creación de este área viene también a satisfacer una expectativa
La feria de este año será la más internacional de las últimas ediciones, potenciando el carácter estratégico del mercado español para los promotores y comercializadores de Brasil, Uruguay, República Dominicana, Miami y Hungría, especialmente. Brasil será el país invitado en 2011, y alrededor de esta iniciativa la feria ha diseñado un ambicioso programa de actividades que incluirá un encuentro empresarial Brasil-EspañaSIMA2011, con conferencia, ronda de negocios y fast networking), además de la presencia preferente en el área expositiva de la feria.“Brasil, país invitado” cuenta con la colaboración y apoyo de la asociación Secovi y la Cámara de Comercio España-Brasil. Por otra parte, Punta del Este y Uruguay también tendrán un protagonismo especial en SIMA2011. El principal destino turístico del cono sur latinoamericano participará por sexto año consecutivo en la feria con el aval de haber sido el país latinoamericano que más creció en 2010, un 8,5%. Su stand, con el principal objetivo de dar a conocer las numerosas oportunidades de inversión, acogerá una importante representación público privada, con la presencia del ministro de Turismo de Uruguay, los intendentes de Maldonado, Rocha y Lavalleja, el alcalde de Punta del Este, así como diversos diputados nacionales y más de 50 empresarios. N
Valoración
EL ANÁLISIS DE INVERSIONES Conceptos como el descuento de flujos de caja, el valor presente, la tasa interna de retorno y de capitalización son analizados en este artículo por Carlos Rodríguez, MRICS, presidente de la Junta Europea de Valoración del RICS y director general de RVI.
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os métodos usados para determinar el valor tienden a modelar el proceso racional del mercado para estimar el precio en referencia a datos históricos y presentes. Esto puede realizarse usando un modelo explícito, –que modela la percepción de valor del potencial mejor comprador–, o un modelo implícito que usa datos históricos para determinar el valor referenciado a ventas similares. El primero es generalmente referido como modelo de descuento de flujos de caja, DCF (discounted cash flows) y el segundo como modelo de capitalización o ARY (All risk yield). Los DCF son un método con el cual podemos medir el atractivo financiero de una inversión. Permite que una inversión pueda ser comparada con otra, así un inversor podrá saber, en teoría, cuál será la más rentable. El descuento es el proceso de encontrar el valor presente del derecho a recibir ingresos futuros, mientras que se definen los flujos de caja como series de pagos producidos por una inversión en un periodo de tiempo. Conviene tener en cuenta que estos pagos pueden ser negativos. Así definimos descuento de flujos de caja como el proceso por el cual encontramos el valor presente de un flujo de ingresos producidos por una inversión. EL VALOR PRESENTE El principio que hay detrás de descontar un ingreso futuro es encontrar la cantidad que necesitaríamos para invertir a cierto tipo de interés para acumular esos futuros ingresos. Si un inversor desea conseguir una rentabilidad del 10%, por definición sería invertido al
10%. Por lo tanto el valor presente de 1,210 euros a recibir en dos años, a un interés del 10% sería 1,000 euros a día de hoy. La tasa a la cual los ingresos futuros son descontados es la target rate o tasa objetivo. El descuento de flujos de caja es el término usado para describir la aplicación de este razonamiento en la evaluación del flujo de ingresos. Su análisis puede ser representado de dos maneras: valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR), este último también es llamado equated yield. TASA DE RETORNO La tasa de retorno de una inversión depende de sus características particulares. Hay tres rasgos a considerar: Liquidez, o la facilidad con la cual un inversor puede salirse de la inversión (sin pérdida). Seguridad, o riesgo particular de dicha inversión. Rentabilidad, juzgada en términos de retornos inmediatos, crecimiento de rentas y/o apreciación del capital. La TIR es el retorno actual obtenido por una inversión. La target rate equivale al flujo des-
contado de beneficios futuros teniendo en cuenta el desembolso inicial. Para averiguar la TIR de una inversión, se debe encontrar el punto en el que el VAN equivale a cero. La TIR es una manera muy conveniente de medir el atractivo financiero de una inversión. Además, puede ser comparada con otra. En los modelos implícitos, la ARY se adapta para reflejar las diferencias entre un inmueble y otros. Debe reflejar una multitud de factores: el retorno sobre el capital invertido, seguridad del flujo de ingresos, liquidez, costes, depreciación... La ventaja del DCF es que hacen que la valoración sea más “transparente”. Los supuestos (expectativas del mercado) son tenidos en cuenta e incluyen crecimientos futuros de rentas, tiempo del activo en cartera, depreciación, etc. Teniendo en cuenta estos supuestos podemos cuestionarnos la certeza y fiabilidad de cada una de estas variables: rentabilidad inicial, rentabilidad total y crecimiento. No estamos abogando por el no uso de métodos implícitos cuando sea apropiado, sino que analizamos los supuestos implíMayo 2011
citos en la tasa de capitalización (ARY). Cuanto más precisas sean la expectativas futuras, la valoración será más robusta. La capitalización de los ingresos iniciales a una tasa de rendimiento más baja significa un multiplicador más alto (years purchase) y un mayor valor de mercado que refleje el mayor potencial de crecimiento de la inversión. Cuando capitalizamos unos ingresos netos en perpetuidad, aunque la duración de los contratos sea limitada, la valoración asume que el activo será realquilado, una y otra vez. Por tanto, la evolución de las rentas se tiene en cuenta implícitamente, siendo simplemente years purchase (YP) en perpetuidad. En un mercado alcista, este crecimiento se refleja en la tasa de capitalización, que será más baja, y viceversa. El YP es el multiplicador que descuenta los ingresos futuros a la tasa de capitalización. O el valor presente de todos los ingresos futuros. En el caso de activos arrendados a rentas de mercado, el YP sería la inversa de la tasa de capitalización. Este escenario es perfectamente aceptable en un mercado transparente con transacciones frecuentes, que permite observar el nivel de precios sin tener que interpretar los fundamentos de la inversión. El valor sería determinado por comparación. Sin embargo, los métodos de inversión ya no fijan su atención en estos fundamentos, si no que son más bien un ejercicio de benchmarking. Proveen de un punto de referencia contra el cual basar la valoración correspondiente, por lo tanto cuanto más transparente sea un mercado más beneficiados seremos todos. N
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Inversión
VELSHEDA INVESTMENTS ABRE LAS PUERTAS DEL MERCADO BRASILEÑO AL CAPITAL ESPAÑOL Entrevista a Miguel Ángel Manzanares y Francisco Javier Muñoz, socios fundadores de Velsheda
Brasil es, hoy por hoy, uno de los más atractivos destinos para la inversión inmobiliaria y la boutique financiera que en 2006 crearon Francisco Javier Muñoz y Miguel Ángel Manzanares pretende ser el más rentable y seguro compañero de viaje en este mercado. Velsheda Investments diseña un traje a medida para cualquier inversor-promotor que busque el éxito en el pujante sector inmobiliario brasileño. Miguel Ángel Manzanares y Francisco Javier Muñoz, en el balcón de la sede malagueña de Velsheda.
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os fundadores de Velsheda configuran un interesante tandem que aúna experiencia inmobiliaria, financiera y jurídica. Francisco Javier Muñoz se ha formado en la banca y es experto en el mercado inmobiliario. Antes de embarcarse en esta aventura brasileña, desempeñó diversos cargos de responsabilidad en el Lloyds Banking, en el grupo HBOS y en el Banco de Andalucía. Hasta que conoció a Miguel Ángel Manzana26
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res, fundador y director general del bufete de abogados Manzanares International Lawyers. Esta firma especializada en derecho inmobiliario está presente en seis países, entre ellos Brasil, donde se ha convertido en uno de los bufetes de referencia en el Nordeste brasileño. En 2006, coincidiendo con el despegue del bufete en Brasil, se puso en marcha el desarrollo del negocio inmobiliario de la firma en este mercado y surgió Velsheda Investments.
¿Por qué se crea Velsheda Investments? Velsheda nace con el objetivo de convertirse en un vehículo de inversión líder en el mercado inmobiliario de Brasil, con una clara filosofía de inversión, una diversificada cartera de activos y construyendo una estratégica red de expertos partners locales de confianza. La prioridad de Velsheda Investments es crear soluciones óptimas para el rendimiento del capital, aplicando una
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gestión rigurosa y disciplinada de los riesgos. Este enfoque, combinado con nuestros valores –excelencia, diversificación y compromiso personal–, son los fundamentos en las estrategias de inversión en todos los proyectos en los que participamos. ¿Cómo surge Velsheda Investments? ¿Cuál es su historia? Velsheda Investments nace dentro del Grupo Manzanares, creado en 1996 y presente en Brasil desde 2006. Dentro del grupo, se encuentra el bufete de abogados Manzanares International Lawyers, despacho con presencia internacional en seis países, que se asoció a su llegada a Brasil con el que es hoy uno de los mayores despachos de abogados del Nordeste, y por ende, del país. Actualmente, tiene presencia en Natal, Joao Pessoa, Recife, Fortaleza, Brasilia, Río de Janeiro y Sao Paulo. EXPERIENCIA EN EL INMOBILIARIO BRASILEÑO La experiencia acumulada durante esos años sentó las bases para el nacimiento de Tórtolas Holding Ltda., que también se enmarca dentro del grupo.Tórtolas es una sociedad gestora de proyectos inmobiliarios en Brasil, con especial foco en viviendas sociales dentro del programa gubernamental “Minha casa, minha vida” y para la clase ‘C’, la nueva clase media emergente. Actualmente, se está trabajando para lanzar Manzanares Consulting, firma especializada en servicios de consultoría en el sector de la construcción en Brasil. A día de hoy, el grupo gestiona proyectos inmobiliarios en Brasil que comprenden unas 9.200 viviendas. Cuenta con oficinas centrales en Sao Paulo y una subsidiaria en Natal (Rio Grande do Norte). Como resultado de su participación en todos estos proyectos, ha adquirido un importante know-how sobre la gestión de proyectos inmobiliarios en Brasil, lo que le convierten en el socio ideal en la prestación de servicios avanzados de gestión de inversiones. ¿Por qué Brasil? Brasil camina con paso firme hacia situarse como la quinta economía mundial, por lo que cada día está atrayendo
más la atención de empresas e inversores de todo el mundo. Estamos hablando de un país de cerca de 195 millones de personas, el quinto más poblado del mundo, el quinto más grande en superficie y una de las potencias mundiales en recursos naturales y commodities. Brasil se encuentra en una situación privilegiada para convertirse en una de las grandes potencias mundiales en esta década y su desarrollo económico está siendo muy importante. Todo ello hace que se presenten grandes oportunidades de inversión, acompañadas de una fuerte demanda y unos sólidos fundamentos. Tenemos curiosidad por saber cómo se crea un vehículo de inversión como éste. Como comentábamos, en Velsheda nos centramos en el sector del real estate. Nos gusta definirnos como una ‘boutique financiera’, porque contamos con la capacidad de diseñar ‘trajes a medida’ para cada inversor. Por ello, los vehículos que creamos varían en función del segmento y del perfil. Estos
“Somos una ‘boutique financiera’ con capacidad de diseñar ‘trajes a medida’ para cada perfil de inversor” vehículos pueden variar desde una estructura societaria: matriz (país origen)–subsidiaria (Brasil)– joint venture, con socio local (Brasil), hasta un fondo de inversión domiciliado en Reino Unido o en Brasil, en el que actualmente estamos trabajando. En definitiva, se trata de realizar un proyecto tailor-made para cada inversor. ¿Cuáles son las características fundamentales que hacen de su ‘boutique de inversión’ un modelo de negocio atractivo? Me alegra que me haga esa pregunta, ya que en nuestras presentaciones es uno de los apartados claves. En nuestro modelo de negocio ponemos el acento en la experiencia y solvencia de todos los partners que participan en el
proyecto, por ello contamos con acuerdos con promotoras de primer nivel, dentro del top-ten (tanto a nivel nacional como regional), la mayor red inmobiliaria del país, el mayor despacho de abogados de cada región, etc… Dentro de nuestro comité de inversiones, contamos con prestigiosos profesionales del sector en Brasil, con una experiencia dilatada en las mayores empresas del sector, lo que nos proporciona un know-how importante. Se trata de ir a un país de la mano de socios de primer nivel, lo que, obviamente, reduce los riesgos y permite beneficiarse de la experiencia acumulada para evitar los errores de ir en solitario. ¿Cuáles son algunos de los hitos que ha conseguido Velsheda desde su creación y en qué proyectos trabaja en la actualidad? Como comentábamos, Velsheda se integra dentro del Grupo Manzanares y gestiona actualmente más de 9.200 viviendas. Estamos centrados en dos vías: por un lado, con inversores patrimonialistas que buscan diversificar sus inversiones; y por otro lado, con empresas constructoras y promotoras que ven en Brasil una oportunidad para internacionalizarse. Es en este último punto, donde estamos viendo grandes posibilidades, ya que hay muchas empresas que, ante las pocas perspectivas que ofrece el mercado español para los próximos años, están optando por abrirse a nuevos mercados, y nosotros queremos ofrecerles ser su compañero de viaje en esta nueva andadura. Por otro lado, también estamos desarrollando un par de fondos de inversión para inversores institucionales más sofisticados. ¿A qué tipo de clientes va dirigido su producto? En Velsheda nos centramos en tres segmentos. El denominado segmento Premier, para inversiones de entre 100.000 y un millón de euros, en cuyo caso se crea un vehículo de inversión para un proyecto específico con un pool de inversores.También está el segmento Private, para inversiones desde un millón euros –el más común en Mayo 2011
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hablamos sólo de primera vivienda, sin incluir segundas residencias. ¿Qúe canales utilizan para comunicar su proyecto, tanto en España como en el extranjero? En Velsheda contamos con una importante red de asociados para realizar nuestra actividad comercial. El espectro objetivo es amplio y nos dirigimos tanto a firmas de inversión, como consultoras de real estate, constructoras, promotoras, family office, banca privada, fondos, etc…
“No valoramos proyectos que ofrezcan TIR inferiores al 30%”
Francisco Javier Muñoz.
Miguel Ángel Manzanares.
nuestro modelo de negocio– para el cual se crea el vehículo para un proyecto específico y un sólo cliente. Aquí tenemos dos tipologías muy diferenciadas, por un lado el inversor patrimonialista y, por otro, la empresa constructora/promotora que busca abrirse a nuevos mercados y cuyas necesidades son muy distintas, ya que a veces también participan activamente en la gestión. Finalmente, nos centramos en el segmento institucional, con inversiones a partir de cinco millones euros y destinado a family office, hedge funds, etc…
dos totalmente distintos y en una situación de madurez completamente diferente. Brasil es, claramente, un mercado de demanda, no un mercado especulativo, donde existe un déficit habitacional cifrado en más de siete millones de
¿Cuáles son los interrogantes más habituales que suelen plantearles antes de asociarse con ustedes? Muchas de las preguntas van en la línea del desconocimiento del mercado brasileño y de sus peculiaridades. También existe el temor de que se pueda producir una burbuja parecida a la española, pero habría que aclarar que son merca28
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En Brasil existe un déficit habitacional de siete millones de viviendas viviendas y una demanda para los próximos 20 años superior a los 40 millones de viviendas, debido al crecimiento de la natalidad, el decrecimiento del ratio de personas por vivienda que está cayendo a pasos agigantados conforme se desarrolla el país y el déficit habitacional, comentado anteriormente. Y eso, sin incluir la renovación del parque de viviendas actual, lo cual incrementa todavía más la demanda residencial, y
¿Qué rentabilidades les ofrecen a sus compañeros de viaje? Las rentabilidades, lógicamente, varían dependiendo de cada proyecto, pero por lo general no valoramos proyectos que ofrezcan TIR inferiores al 30%. A partir de ahí, habrá que analizar el proyecto en profundidad, que cumpla con nuestros criterios y políticas de inversión y que el riesgo sea adecuado a la rentabilidad ofrecida. El horizonte temporal suele rondar los dos o tres años. Al fin y al cabo, buscamos maximizar la ecuación de rentabilidad/riesgo en los proyectos que acometemos. En cuanto al perfil, como comentábamos anteriormente nos hemos visto sorprendidos por un interés creciente por parte de empresas constructoras y promotoras que buscan en Brasil una oportunidad que hoy por hoy España y otros mercados no pueden ofrecer. ¿Desde dónde opera Velsheda Investments? Velsheda opera desde España, tiene sus oficinas centrales en Málaga, aunque viajamos todas las semanas a Madrid y, regularmente, a otros puntos de la geografía española. Además, operamos en Brasil a través de nuestra filial Velsheda Investimentos Empreendimentos Imobiliários Ltda., con oficinas en Sao Paulo y en Natal, Rio Grande do Norte. N
Oficinas
LAS GANGAS EN EL MERCADO DE OFICINAS ESPAÑOL SE ACABARON Un informe elaborado por Henderson sobre España afirma que, desde el comienzo de la crisis financiera, nuestro país ha sido visto con recelo porque no termina de recuperarse como los países del núcleo europeo. No obstante, advierte que todos aquellos inversores que en la situación actual esperen encontrar gangas tanto en el sector de los centros comerciales como en el mercado de oficinas español, sufrirán una gran decepción.
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l informe del fondo de inversión Henderson, titulado España podría volver al ruedo pronto, ¡pero no esperen gangas!, asegura que desde el comienzo de la crisis financiera, nuestro país forma parte de la lista de países como Portugal, Irlanda, Italia y Grecia que son vistos con recelo porque su economía no termina de estabilizarse como en los países del núcleo europeo. Esto, sin embargo, no es óbice para que los activos prime en los mercados europeos más avanzados hayan alcanzado una valoración plena, cuando no excesiva, y haya que replantearse de nuevo las inversiones debido a las volatilidades de los precios en el momento de la desinversión. De hecho, Henderson sugiere que los fondos que deseen colocar capitales pronto deberán asumir mayores riesgos (situación, producto o calidad del inquilino) en los mercados principales, o bien dirigir las inversiones hacia otro lado. Una cosa, en su opinión, es segura, si la última opción de los inversores es encontrar gangas en España, “sufrirán una gran decepción”. En su análisis sobre el mercado de oficinas, el informe afirma que existe una gran competencia en el mercado de inmuebles prime en Madrid, especialmente para activos con un valor inferior a 50 millones de euros. “Unas rentabilidades del 5,75% para un contrato de alquiler estándar a cinco años con una renta a precios de mercado suponen unas valoraciones atractivas, aunque en realidad muchos acuerdos son de sale & leaseback al vendedor que ofrecen contratos de arrendamientos más largos para inversores conservadores y consiguen rentabilidades muy interesantes”, puntualiza el informe.
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Henderson declara que España merece ser considerada como destino de capital transfronterizo.
Según este estudio, los inversores privados pasan por alto los contratos de alquiler cortos y los alquileres claramente excesivos para acceder a un mercado del que fueron excluidos por precio durante el boom. Los inversores institucionales, en cambio, apenas pueden competir y la situación no parece que vaya a cambiar a muy corto plazo. Henderson constata que, si bien en 2010 los volúmenes de inversión en
Madrid fueron bajos, mejoraron respecto a 2009. No sucede lo mismo en Barcelona, dónde sólo se llevó a cabo un número reducido de operaciones que apenas alcanzaron los 236 millones de euros. Según el informe, los alquileres excesivos constituyen un importante elemento disuasorio para los inversores potenciales que no saben a ciencia cierta cuánto más tienen que caer los precios
Oficinas
de mercado. Y más, cuando es sabido que los bancos no están dispuestos a financiar nada que huela a riesgo. Parece claro que las razones para invertir con las rentabilidades actuales dependen en gran medida de la visión sobre la evolución futura de las rentas. La recesión trajo tasas de disponibilidad récord y las rentas prime han caído cerca de un 30%, más que en cualquier otro lugar de Europa, si exceptuamos Londres y Dublín. Oxford Economics calcula que Madrid ha perdido desde el inicio de la crisis 31.000 puestos de trabajo de oficinas (-3,5%) y Barcelona 28.000 (-6,5%). Una circunstancia que sugiere a los expertos que cuando se produzca un aumento de los puestos de trabajo, éste será moderado y que la absorción neta de superficie será lenta.
Madrid ya ha perdido 31.000 puestos de trabajo en oficinas y Barcelona, 28.000 El informe apunta que aunque los centros de negocios prime se encuentran ahora más cerca de la parte baja del ciclo, los alquileres de edificios secundarios e incluso algunos edificios prime en parques empresariales con alto nivel de desocupación, pueden experimentar más descensos. La disponibilidad, no obstante, no es igual en todas partes. Las zonas céntricas, por ejemplo, han resultado menos perjudicadas y puede que los alquileres prime comiencen a recuperarse a partir de 2012, a medida que la oferta de nuevos espacios desaparezca. Pronosticar más allá de las actuales perspectivas en OFERTA
FUTURA DE
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España puede resultar difícil, sostiene Henderson. Desde el punto de vista económico porque, a la vista de la magnitud del desapalancamiento que debe acometer el sector privado y los desafíos que ello conlleva para el sistema bancario, las perspectivas a corto plazo plantean grandes retos. Por otro lado, las rentabilidades en compra no deberían necesariamente ser juzgadas desde el contexto de los rendimientos que ofrecen los bonos españoles, “que casualmente se espera que converjan con los bonos del Reino Unido en torno a 2013”. Para Henderson Global Investors, España merece ser considerada como destino de capital transfronterizo, a pesar de que el terreno de la inversión está lleno de baches, no existen gangas y el valor ha de ser identificado y extraído. Según este fondo, el crecimiento de las rentas finalmente dejará atrás los mínimos actuales, aunque durante los primeros años del periodo de inversión los nervios de los inversores estén a flor de piel y ello obligue a individualizar el análisis de cada oportunidad. Henderson no duda que el conocimiento local y unas capacidades contrastadas en materia de gestión de activos serán vitales para alcanzar el éxito. EL AÑO DE LA CAUTELA La cautela de las empresas ante una recuperación económica que se muestra más lenta de lo esperado se ha traslado al mercado de oficinas de Madrid. Durante el primer trimestre de 2011 la contratación descendió un 9,4% en términos anuales, según BNP Paribas Real Estate, que cifra en 74.000 m2 en los tres primeros meses del año. La consultora inmobiliaria constata que, al PREVISTA EN
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igual que en el ejercicio anterior, las recolocaciones siguen constituyendo el motor de la contratación, pero advierte que la estrategia empieza a mostrar los primeros síntomas de agotamiento. Según esta fuente, aunque no se han registrado entregas de obra nueva significativas, la disponibilidad ha crecido un punto porcentual por la liberación de superficie de segunda mano y las oficinas vacantes en este momento representan ya el 13,9% del total del parque madrileño. Las rentas prime del trimestre en Madrid se han mantenido estables en los 28 euros/m2/mes, al tiempo que las rentas medias descendieron un 6,5% como respuesta a la menor actividad del mercado y al aumento de la disponibilidad, pero curiosamente las rentas crecieron un 4% en el centro de negocios (CDB). “Nuestras previsiones apuntan a una progresiva estabilización de las rentas, aunque esperamos que el segundo trimestre, el más determinante, pueda mejorar la tendencia global de 2011”, afirma Ilan Dalva, director del área de oficinas de BNP Paribas Real Estate. En Barcelona, según el informe de Jones Lang LaSalle, la contratación en el primer trimestre de 2011 superó los 65.000 m2, un 15% superior a los tres últimos trimestres. Por zonas, el 55% de la superficie contratada corresponde al área secundaria. En esta zona el 37% del volumen de contratación tuvo como escenario el 22@ y el 19% restante se decantó por Plaza Europa, que ya ha alcanzado una tasa de ocupación del 65%. De acuerdo a esta consultora, el mercado de oficinas de Barcelona comienza a dar sus primeros signos de optimismo: la tasa de disponibilidad empieza a decrecer después de 4 años y la oferta futura será muy escasa. “La gran incógnita, como siempre, será la demanda, muy condicionada por factores económicos globales. Pese a ello, el inicio ha sido bastante positivo en cifras de contratación, lo que nos permite adelantar que en 2011 se mantendrá en volúmenes de contratación cercanos a los 250.000 m2”, concluye, finalmente, Jordi Toboso, director general de la consultora Jones Lang LaSalle en Cataluña. N Mayo 2011
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Oficinas
Alpiq Energía se instala en la planta 31 de Torre Espacio a empresa Alpiq Energía ha alquilado unas oficinas de 631 m2 en la planta 31 de Torre Espacio, propiedad del Grupo Villar Mir, asesorada por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle. Las oficinas que ocupará Alpiq Energía en la torre que actualmente se encuentra al 85% de su ocupación de sus más de 56.000 m2 repartidos en 57 plantas y seis plantas sótano, cuentan con uno de los diseños mas punteros y modernos del mercado. Asimismo, dispone, por ejemplo, de un falso techo que alberga instalaciones de detección y extinción de incendios, y un sistema híbrido aire/agua de climatización.
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ECONOMÍA AUTORIZA LA COMPRA DE LA NUEVA SEDE DE LA CNMV a Dirección General de Patrimonio del Estado, dependiente del Ministerio de Economía, ha dado su visto bueno a la compra por parte de la CNMV del inmueble de Mutua Madrileña situado en la calle López de Hoyos de Madrid, que se convertirá en su nueva sede. El regulador del mercado de
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valores pagará 71,1 millones de euros por el edificio Edison, de 11.000 m2, en una de las mayores operaciones inmobiliarias de lo que llevamos de año. En estos momentos, otro organismo de Economía, el Icex, negocia con Reyal Urbis alquilar 20.000 m2 del proyecto Castellana 200, en construcción.
pirit, la nueva sede de Diageo situada en la Avenida de la Victoria, muy próxima al centro comercial Sexta Avenida de la A-6, tras casi 18 años en el parque Ática 7 de Pozuelo de Alarcón (Madrid), ha obtenido la certificación Leed en la categoría Oro. La sede española es el primer edificio del grupo de bebidas espirituosas del mundo que consigue esta prestigiosa certificación que concede el US Green Building Council y que evalúa el grado de sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente de un inmueble. Con 4.800 m2, el edificio está construido con el objetivo de reducir sensiblemente el consumo y las emisiones de CO2. La sede de Diageo dispone de aparcamientos para bicicletas y vestuarios con ducha y, además, se han reservado 9 plazas de parking para coches con bajas emisiones.
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INGENICO UNIFICA SUS OFICINAS EN EL CAMPO DE LAS NACIONES DE MADRID a compañía líder en el sector de terminales de punto de venta y servicios de pago va a trasladar el próximo mes de junio sus oficinas principales en España a un edificio situado en el Campo de las Naciones de Madrid, frente al recinto de Ifema. El
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edificio en cuestión se encuentra en la Avenida del Partenón 16-18, propiedad de Testa Inmuebles, la filial patrimonialista del grupo SyV, donde Ingenico ocupará la cuarta planta. La operación ha sido asesorada por BNP Paribas Real Estate.
Welcome Incoming Services se ubica también en el 22@ de Barcelona a representante oficial de Travelplan en España, la empresa Welcome Incoming Services, ha arrendado unas oficinas en la Ciudad Condal asesorada por la consultora Item Agency. La compañía, que es la división receptiva turística del grupo Globalia que preside Juan José Hidalgo, ha apostado por ubicarse en la nueva área de negocios del Distrito 22@ barcelonés, concretamente en un edificio de nueva construcción situado en la calle Pallars 99, donde ocupará una superficie de 220 m2 de oficinas, en la tercera planta del inmueble.
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La nueva sede de Diageo obtiene la certificación Leed Oro
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GIGLE NETWORKS TRASLADA SU SEDE AL EDIFICIO ILLACUNA DE COLONIAL igle, que hasta el momento ocupaba unas instalaciones en el vivero de empresas Barcelona Activa, en la misma calle Llacuna del distrito 22@, tras ser adquirida por el grupo Broadcom
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Corporation, ha alquilado unas oficinas de 760 m2 en el edificio Illacuna de Inmobiliaria Colonial, en una operación que ha sido asesorada por las consultoras Tasinsa y Cushman & Wakefield.
Oficinas
SAVILLS COMERCIALIZA EN EXCLUSIVA EL EDIFICIO INBISA MAS BLAU
La mayor transacción inmobiliaria del año en Estados Unidos
l grupo inmobiliario vasco, uno de los principales promotores de edificios de oficinas en Cataluña, ha elegido a la consultora Savills para comercializar en exclusiva el edificio Inbisa Mas Blau, recientemente reformado y, sin duda, el mejor inmueble de todo el parque empresarial. Con cuatro plantas de aproximadamente 1.640 m2 y módulos disponibles a partir de 350 m2, una de las novedades más destacables que ofrece el inmueble es un gimnasio totalmente
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La promotora francesa Groupe Idec abre su primera oficina española en Barcelona a multinacional francesa dedicada a la promoción, construcción e inversión de parques logísticos y comerciales va a abrir sus primeras oficinas en España en pleno centro de negocios de Barcelona. La delegación de Groupe Idec se ubicará en el número 7 del Paseo de Gracia, donde ha arrendado unas oficinas con el asesoramiento de BNP Paribas Real Estate. El edificio es un inmueble de uso exclusivo de oficinas, con ocho plantas de altura y totalmente rehabilitado por su propietario, Iberfindim, compañía del grupo inversor Dafofin Two que opera en Italia, Suiza, Francia, Luxemburgo y Argentina, además de España. Algunos de los vecinos de la multinacional francesa son Swarovski, Banco Santander y el Consulado de Turquía.
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equipado en la planta sótano para uso y disfrute de sus usuarios. Por otra parte, el grupo Dipyme, dedicado a la promoción y venta de servicios energéticos y telecomunicaciones en España y Portugal, así como a la distribución de productos de nutrición y
cosmética, ha alquilado unas oficinas de 800 m2 en la Torre Inbisa en plena Plaza Europa, convertida en uno de los nuevos referentes financieros y económicos de Barcelona. La operación ha sido asesorada por la Delegación de Jones Lang LaSalle en Cataluña.
SIIC DE PARIS OBTIENE 9,4 MILLONES EN PLUSVALÍAS POR LA VENTA DEL EDIFICIO WAGRAM A AMP a filial del Grupo Realia ha vendido el edificio de oficinas Wagram al fondo Global Direct Property Fund de la multinacional aseguradora australiana AMP Capital Investors, por 22 millones de euros, con una plusvalía de 9,4 millones de euros. El edificio, de arquitectura racionalista, está situado en el distrito 17 de París, en la esquina de la Avenida Wagram con la calle Prony. Con una superficie alquilable que suma 2.563 m2, el inmueble de ocho plantas más una planta de aparca-
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miento bajo rasante está ocupado por seis empresas, aunque el inquilino principal es Sony, que ocupa tres plantas. La venta del inmueble forma parte del plan de rotación de SIIC de Paris para el periodo 2011-2013, mientras que para AMP supone la primera operación en Francia, uno de los mercados más rentables para inversión en patrimonio de Europa. En la operación han participado las sociedades DTZ Investissement, y Knight Frank, además de dos despachos notariales.
Edificio Wagram, en París.
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aramount Group, la división inmobiliaria de la firma alemana Otto Group, ha comprado el 49% de un edificio de oficinas situado en el número 1.633 de Broadway, junto a Times Square en Nueva York, por 2.000 millones de dólares, unos 1.396 millones de euros. Esta operación es la mayor inversión inmobiliaria realizada este año en Estados Unidos, ya que supera los 1.800 millones de dólares que pagó en noviembre Google por el número 111 de la Octava Avenida. Según la prensa norteamericana, el grupo alemán podría tener interés por otros dos inmuebles de la Gran Manzana: las oficinas del Deutsche Bank y el antiguo edificio de Credit Lyonnais.
Metrovacesa vende un complejo de oficinas en Dusseldorf y planea salir de Alemania la inmobiliaria que preside Vitalino Nafría ya no le queda en Alemania nada más que un edificio de oficinas de 18.000 m2 en Francfort, después de vender el complejo de oficinas de unos 43.400 m2 de superficie que tenía en Dusseldorf por 183,5 millones. Metrovacesa ha cerrado la transacción con una minusvalía de 6,8 millones, según datos de la memoria anual de la compañía recogidos por Europa Press. La intención de la promotora es salir del mercado alemán y limitar su presencia a Francia, donde es el primer accionista de Gecina, con el 26,9% de su capital.
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Oficinas
WORLD OFFICE FORUM SE CONSOLIDA Y SE HACE INTERNACIONAL Los mensajes sobre la nueva conciencia social y la sostenibilidad que defiende este foro de encuentro y de networking para los profesionales del sector de las oficinas está calando en el mundo globalizado. Los promotores de World Office Forum (WOF) organizarán al menos cuatro eventos globales y tres más dedicados en exclusiva a la sostenibilidad –Green Office–. El primero se celebra en Madrid el 30 de mayo, y están previstos encuentros en México, Bogotá y Milán. contado con el apoyo de empresas como IBM, Philips, Bovis Lend Lease, Arup, Otis, Carrier-Toshiba, CBRE y DTZ, o Hines, ING Real Estate e Iberdrola, entre muchas otras. Además de los ayuntamientos de Madrid y Barcelona. Los organizadores de WOF también se sienten satisfechos por haber contado entre sus ponentes con arquitectos de primera línea como Gabriel Allende, Fermín Vázquez, Luis Alonso, Joan Sabaté, Luis Vidal, L35 o Estudio Lamela. Con asociaciones como IFMA Spain, el Urban Land Institute, la Asociación de Centros de Negocios o la Asociación Española de Oficinas. Sin olvidar al presitigioso European Council for an Energy Efficient Economy, –ECEEE– y a un buen número de medios de comunicación afines. Santiago Iglesias piensa que en 2011 las cosas les van a ir mejor y eso cristalizará en su cuenta de resultados.“Hemos ido a México y Colombia, y en ambos sitios hemos recibido una acogida entusiasta de empresas e instituciones lo que, de nuevo, nos convence de que estamos en la línea correcta”.
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n los últimos años, la nueva conciencia social sobre el cambio climático y su relación con las emisiones de gases de efecto invernadero han introducido un nuevo reto: no basta con que los edificios sean cómodos, funcionales y rentables, tienen que ser, además, eficientes y sostenibles desde el punto de vista energéticos, con la menor emisión posible de CO2. Los usuarios han hecho suyo el reto de la sostenibilidad y lo han metabolizado como reputación corporativa. Los inversores institucionales también han tomado buena nota de esta situación y se han vuelto selectivos hacia “lo sostenible”, demandando rentabilidades crecientes para edificios que no cumplen los nuevos criterios “verdes”. “En World Office Forum hemos venido siguiendo esta evolución de hechos e ideas con interés creciente.Y hemos pensado que también estamos obligados a actuar localmente, pero pensando globalmente”, afirma Santiago Iglesias, partner de WOF. De hecho, en su primer año de actividad, la plataforma que preside Jorge Zanoletty ha
CALENDARIO DE EVENTOS DE
WOF MADRID 2011 MADRID, 30/5/2011 HOTEL HESPERIA MADRID
En México, la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda del Distrito Federal, así como el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, dos organizaciones del máximo nivel, se pusieron a su disposición, al igual que el Urban Land Institute local, el Instituto Mexicano del Edificio Inteligente y numerosas empresas. En el caso de Colombia, el primer banco del país, Bancolombia, se ha prestado a explicar sus prioridades en la mejora de eficiencia de su cartera de edificios. Además, el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible les ha prestado su apoyo incondicional, así como las principales promotoras del país, entre las que figuran los grupos Sarmiento Angulo y Terranum. En suma, desde WOF están en disposición de constatar que las necesidades y afán de conocimiento de una empresa promotora en Estambul o en México, tienen mucho en común.Y que los profesionales de distintos los segmentos del mercado de oficinas están deseando, en cualquier lugar, relacionarse entre ellos de forma más intensa. N
WOF
WOF MÉXICO 2011 MÉXICO, 7/7/2011 TORRE MAYOR, PL. 51
WOF BOGOTÁ 2011 BOGOTÁ, 12/7/2011 HOTEL MARRIOTT BOGOTÁ
WOF GREEN OFFICE MILÁN MILÁN, 19/10/2011 PALAZZO TURATI
PONENTES REPRESENTANDO A: Seduvi, Cushman & Wakefield, Rockwood RA, Instituto Mexicano del Edificio Inteligente, Arditti RDT, GE Capital Real Estate, Marhnos Inmobiliaria, Infonavit, CBRE
PONENTES REPRESENTANDO A: Galería Inmobiliaria, Rafael de La-Hoz Arquitectos, Consejo Colombiano de Construcción Sostenible, Terranum, Bancolombia, Baquerizo Arquitectos, Unilever
PONENTES REPRESENTANDO A: Progetto CMR, resto de programa a confirmar
Patrocinador principal: PHILIPS PONENTES REPRESENTANDO A: Ezquiaga Arquitectura, IPD, Deutsche Bank-RREEF, Monereo Meyer Marinel-lo Abogado, DLA Piper, Buildings Performance Institute Europe, Rafael de La-Hoz Arquitectos, Bureau Veritas, CBRE, Codic, IAD. PANEL DE EXPERTOS OFFICE LAB – TALLER DE ERGONOMÍA: 3g office, Aire Limpio, Global Place, Microsoft, Philips
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Centros comerciales
ESPAÑA GANA PUNTOS ANTE LOS ‘RETAILERS’ INTERNACIONALES A pesar de la crisis, la caída del consumo y la compleja legislación en materia comercial, el retail español se consolida en las agendas de los principales operadores internacionales. Un estudio de CB Richard Ellis revela que el 47% de los retailers presentes en España provienen del extranjero.
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l estudio How global is the business of retail?, elaborado por CB Richard Ellis, analiza la presencia internacional de los principales operadores comerciales, con las opiniones de 323 retailers de 73 países. Los resultados de la quinta edición de esta encuesta revelan que España ha adelantado a Alemania y ya es el quinto país del mundo en número de retailers internacionales. De hecho, el 47% de los operadores presentes en el mercado español provienen del extranjero, un 1% más que en el año anterior. “Las ciudades españolas son más atractivas para nuevos retailers, a pesar de las dificultades económicas que está atravesando el país”, asegura Alex Barbany, director nacional de Retail de CB Richard Ellis en España. En ese sentido, Madrid y Barcelona se sitúan en el Top 10 mundial de entre más de 200 ciudades analizadas. La capital española ha alcanzado la quinta posición en este ranking, tan sólo por detrás de Londres, Dubai, Nueva York o París, mientras que Barcelona ocupa la octava posición. Paradójicamente, la crisis se ha convertido en uno de los factores que ha contribuido a aumentar el atractivo de
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nuestro mercado de retail. Alex Barbany reconoce que “las tasas de entrada han sufrido una importante caída y los alquileres han descendido entre un 20% y un 30%, tanto para locales high street como en centros comerciales”. MÁS OFERTA, MÁS BARATA Además, el responsable de Retail de la consultora apunta que se ha producido un incremento de la disponibilidad en ubicaciones prime, las preferidas por las grandes firmas extranjeras. “Esta situación es consecuencia de la insolvencia de retailers más débiles económicamenPORCENTAJE
te y del interés de los propietarios por diversificar su cartera hacia negocios más seguros, permitiendo la entrada de grandes marcas internacionales en las principales ciudades españolas”. En cuanto al modelo empleado por los retailers, el 36% se decanta por las franquicias. Aunque es un modelo más propio de los países emergentes, ya que permite una mejor adaptación a través del conocimiento del mercado del socio local, está también extendido en varios países desarrollados. Desde CB Richard Ellis comentan que en España, la alta penetración de las franquicias se debe a la legislación laboral: “Los empleados tienen sustanciales derechos y el sistema de franquicias permite diluir el riesgo”. Aunque este modelo está muy extendido en los sectores de la restauración y la moda, las grandes compañías textiles españolas prefieren ser propietarias de sus tiendas, salvo en los archipiélagos canario y balear. El informe también señala que el retail tiene un gran potencial de crecimiento ya que hay muchos países en los que la penetración de retailers internacionales es menor. Sin embargo, la escasez de espacios prime y el auge de las tiendas online son dos factores que pueden limitar esta expansión. N
DE RETAILERS INTERNACIONALES POR PAÍS
Reino Unido
57,6%
Emiratos Árabes
54,5%
Estados Unidos
49,8%
Francia
47,4%
España
46,7%
Alemania
46,4%
China
46,1%
Rusia
41,2%
Italia
40,9%
Hong Kong
40,9%
Fuente: CB Richard Ellis.
Centros comerciales
MARINEDA CITY ABRE SUS PUERTAS CON EL 95% DE SU SUPERFICIE COMERCIALIZADA l pasado 13 de abril se inauguró el centro comercial más grande de España, Marineda City, en A Coruña. Con 500.000 m2 construidos, 6.500 plazas de aparcamiento y 197.000 m2 de SBA (incluidos 21.000 m2 de un centro de negocios y un hotel), la puesta en marcha del centro comercial Marineda City ha supuesto una clara apuesta por el retail en un momento de crisis y caída del consumo. Invest Cost, la sociedad promotora del proyecto participada por Manuel Jove, José Collazo, José Antonio Souto y Modesto Rodríguez, ha invertido 450 millones de euros en este centro.Y en principio, la apuesta ha resultado ganadora, ya que el 95% de su superficie comercial estaba ocupada
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en el momento del acto inaugural. Al margen quedan los insistentes rumores sobre el interés de fondos internacionales por invertir en este macrocentro. La consultora CB Richard Ellis ha desarrollado su comercialización y ahora gestionará el centro. Además, el complejo generará 4.500 empleos directos y 8.000 empleos indirectos. No obstante, dejando a un lado sus dimensiones, Marineda City es especial por varias razones. Por ejemplo, desde hace meses Ikea, tiene en marcha su primera tienda gallega en Marineda. También está de estreno el grupo Inditex, que ha desplegado en el centro coruñés su nuevo concepto de tienda Zara. Y Primark, que ha abierto aquí su tienda
Invest Cost ha invertido 450 millones en este complejo comercial de 197.000 m2 de SBA.
más grande (4.500 m2). Además, El Corte Inglés está presente en el proyecto con un centro de 45.000 m2 y sus tres grandes formatos: El Corte Inglés, Bricor e Hipercor. Además, la parte de ocio reune interesantes ofertas, como un campo de minigolf cubierto,
TEN BRINKE LLEVA A PALENCIA EL FORMATO COMERCIAL DE PARQUE DE MEDIANAS l parque comercial Arambol, el último proyecto que la holandesa Ten Brinke ha promovido en Palencia, abrió sus puertas el 13 de abril con el 98% de sus 11.000 m2 de SBA comercializados. Se trata del primer parque de medianas de Palencia y entre sus inquilinos hay varias marcas que han elegido Arambol para estrenarse en esta pro-
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vincia. El mix comercial del parque situado junto al estadio de La Balastera, a 10 minutos del centro, incluye un Mercadona y los establecimientos de Aki, Kiabi, Merkal, Worten y un McDonald´s. La inversión global en Arambol (incluyendo la de los operadores) asciende a 25 millones de euros. Días antes de su apertura, tuvo lugar el acto de inaugu-
ración institucional. El alcalde de Palencia, Heliodoro Gallego, descubrió la placa conmemorativa ante el director general de Ten Brinke en España, Jörg Tiggemann, y de Gerben Schoemaker, director general de Industriebau Imeetal y representante de la sociedad matriz de la promotora, además de diversas personalidades locales.
Parque Arambol abrió sus puertas el 13 de abril con el 98% de su SBA comercializada.
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una pista de hielo, una bolera, doce salas de cine y un circuito de karts. Toda la oferta comercial y de ocio ya está en marcha y dentro de unos meses empezará a funcionar también el hotel, un establecimiento de cuatro estrellas que gestionará la cadena gallega Carris.
Realia y Carrefour Property se unen para promover el centro comercial As Cancelas l centro comercial As Cancelas, en Santiago de Compostela, se desarrollará a través de una joint venture en la que participan al 50% las sociedades Nasoceda, controlada en un 75% por Realia, y Property Santiago, filial de la promotora de Carrefour. Tras este acuerdo, el centro comercial de 50.125 m2 de SBA, 2.150 plazas de aparcamiento y 140 locales recibe un nuevo impulso para que en el segundo semestre de 2012 pueda abrir sus puertas. Al margen de lo invertido en suelo, As Cancelas absorberá una inversión de 90 millones de euros.
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Centros comerciales
Inditex alquila 2.460 m2 en el centro comercial Puerta Europa de Algeciras
IKEA PODRÍA RECOGER EL TESTIGO DEL MACROPROYECTO COMERCIAL DE PULIANAS, EN GRANADA Centro de Ikea en Jerez.
anjosé Inmobiliaria-Parquesol ha alquilado a Inditex un total 2.460 m2 en el centro comercial Puerta Europa Algeciras, donde se instalarán las tiendas de cinco de sus firmas: Bershka, Lefties, Oysho, Pull & Bear y Stradivarius. Según fuentes de la propiedad, la firma de este contrato se ha producido en medio de avanzadas gestiones con diferentes clientes interesados en instalarse en el único centro comercial del Campo de Gibraltar. En Sanjosé Inmobiliaria-Parquesol esperan que al cierre de las negociaciones el centro alcance una ocupación del 80% de sus 29.450 m2 de SBA.
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a Sociedad de Centros Comerciales de España (SCCE) está comercializando el centro comercial Gran Plaza 2, que promueve en la localidad madrileña de Majadahonda con una una inversión de 370 millones de euros. Gran Plaza 2 está ubicado entre la M-50, la A-6, la M-40 y la carretera de El Escorial. El centro cuenta con 57.500 m2 de SBA y más de 250 locales. Fnac, Primark, Inditex, Cortefiel, Mango, C&A, Sportzone y Blanco son algunas de las marcas que han confirmado su presencia en Gran Plaza 2, donde también abrirá un hipermercado Alcampo. Su diseño, de corte neoclásico, ha corrido a cargo de Chapman Taylor, el mismo equipo de arquitectos que proyectó su centro comercial Plaza Norte 2 en San Sebastián de los Reyes, y Gran Vía 2 en L’Hospitalet. Está previsto que Gran Plaza 2 abra sus puertas en la primavera de 2012 y genere 2.600 puestos de trabajo.
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l parque comercial de Pulianas, en Granada, lleva años atascado por pleitos entre los propietarios de los suelos. Sonae Sierra, que iba a promover el complejo de la mano de Miller con una inversión de 250 millones, y contaba con el interés de Ikea de instalarse en el parque, decidió no renovar la licencia comercial por los retrasos del año pasado. Esta decisión dejó en el aire uno de los mayores proyectos de Andalucía y los
4.000 puestos de trabajo que podía generar. No obstante, las autoridades locales han anunciado que, tras la renuncia de Sonae Sierra, se han establecido contactos con la promotora de Ikea para retomar el proyecto, ofreciéndole la máxima agilidad en la tramitación de licencias. InterIkea, la promotora del grupo sueco, no ha confirmado su disposición a seguir adelante, pero está estudiando el proyecto. Ikea, además, quiere abrir un centro en Granada.
Inmofiban instala a Decathlon en el parque comercial La Vila de Xátiva a delegación en Valencia de Inmofiban Servicios ha asesorado la instalación de Decathlon en el parque comercial La Vila, en Xátiva (Valencia). El 14 de abril se inauguró esta tienda que viene a completar la oferta existente en la zona. Inmofiban también ha firmado la instalación de Aki Bricolaje en el parque comercial. La Vila, que se levanta sobre una parcela de unos 28.430 m2, ya ha finalizado su primera fase, que ocupa Decathlon con una mediana de 2.469 m2 sobre una parcela de 7.211 m2. La segunda fase, que englobará al resto de operadores, tiene una superficie de 21.219 m2 y 9.880 m2 construidos. La entrega de esta segunda fase está prevista para finales de año.
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Sanjosé Inmobiliaria-Parquesol negocia con varios operadores para lograr una ocupación del 80% del centro comercial.
Gran Plaza 2 avanza en su comercialización a un año de su apertura
GROSVENOR CENTRARÁ SUS INVERSIONES EN PROYECTOS COMERCIALES
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l grupo inmobiliario internacional Grosvenor, a través de su gestora de fondos de inversión Grosvenor Fund Management, ha identificado 2011 como un año clave en su estrategia de adquisición de activos comerciales en Europa mediante la creación de fondos especializados en este sector junto a otros inversores, y ha colocado a
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nuestro país como un mercado de inversión preferente. En Europa, Grosvenor lleva invirtiendo en el mercado inmobiliario comercial desde 1996. Actualmente, gestiona una cartera de activos en este sector valorada de 1.100 millones de euros, además de poseer el 50% de Sonae Sierra, con centros abiertos en España.
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Grosvenor es dueño del 50% de Sonae Sierra. En la imagen, el centro comercial Plaza Mayor, en Málaga.
Centros comerciales
PC CITY, YA EN RETIRADA, QUIERE ‘COLOCAR’ ALGUNO DE SUS CENTROS COMERCIALES EN ESPAÑA
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e confirmaron los peores presagios y a mediados de abril la británica Dixon Retails anunció su decisión de cerrar PC City en España, a la que llegó en el año 2000 y donde cuenta con 34 tiendas y 1.224 trabajadores. El 30 de mayo
Un nuevo espacio gourmet de cine en Madrid a sociedad de inversión inmobiliaria Triton Capital, propietaria del cine Carlos III y de las antiguas oficinas de Reyal Urbis entre las calles Hermosilla y Goya de Madrid, invertirá 60 millones de euros para transformar los 6.100 m2 en Platea Madrid, un centro gastronómico de lujo, que incluirá un salón de actos para eventos culinarios, una galería comercial especializada en productos gourmet y de menaje, y varios restaurantes, un bar de cócteles y una pastelería. Según Expansión, se han iniciado los contactos con algunos de los más prestigiosos empresarios de la restauración madrileña y española con el objetivo de que Platea Madrid pueda abrir sus puertas en 2012.
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cerrarán sus tiendas. La compañía ha justificado esta decisión en la difícil situación que atraviesa el comercio en España. La dirección de PC City, además, ha alcanzado un preacuerdo con los representantes de los trabajadores ante el cierre de la cadena de distribución. Este acuerdo confirma los intentos de Dixon de traspasar alguno de sus centros, con sus trabajadores, a otra empresa. De hecho, el preacuerdo alcanzado condiciona que los trabajadores perciban una indemnización de 50 días de salario por año trabajado, siempre y cuando se consiga reducir el stock
de productos de 10 millones de euros de las tiendas hasta los cuatro millones, y se logren traspasar siete tiendas. En el caso de que no se consiga cumplir estos requisitos, la indemnización sería de 45 días por año trabajado hasta un máximo de 20 mensualidades y con un tope de 100.000 euros. Lo cierto es que entre los locales que quedarán libres por la marcha de PC City hay atractivas ubicaciones, como la tienda ubicada frente al centro comercial Príncipe Pío, en Madrid, o la recién estrenada tienda de la plaza de Marineda City, en A Coruña.
CINESA CIERRA LA COMPRA DE LOS CINES UGC CINÉ CITÉ
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inesa, propiedad de la británica Terra Firma, ha adquirido los cines que UGC Ciné Cité tiene en España e Italia, excepto la sala de UGC en Valencia, que ha quedado fuera de la venta. Con esta operación, que previsiblemente se cerrará este mes, Cinesa suma a su cartera cinco cines del grupo francés en España y controla el 20% del negocio de la exhibición en el mercado español, con 92 salas repartidas por la geografía nacional.
Los cines de Méndez Álvaro, en Madrid, pasan a manos de Cinesa.
El grupo Sánchez Ramade también vende sus cines as dificultades financieras del conglomerado empresarial de la familia Sánchez-Ramade han obligado a vender su negocio de salas de cine, Cinesur. La firma es líder del sector en Andalucía y cuenta con 136 salas repartidas entre 11 multicines del centro y sur peninsular. La británica Cineworld, que gestiona 78 cines en el Reino Unido, es el comprador. No ha trascendido el montante de la operación, aunque los activos traspasados han sido valorados en 18,6 millones de euros.
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FLASHES Repsol adjudica a Cafestore cuatro contratos de restauración en el País Vasco. Cafestore, filial de restauración de Valoriza (grupo SyV), se ha adjudicado cuatro áreas de servicio de restauración en la AP-8 y la AP-1 en la provincia de Guipúzcoa, en un concurso convocado por Repsol. Las áreas de servicio están en Hernani, en la circunvalación de San Sebastián, y en la localidad de Mondragón. Estos contratos tienen una duración de 20 años y aportan una cartera conjunta de 96 millones de euros. Permira cede a la banca el control de Dinosol. Dinosol ha firmado un acuerdo con una veintena de entidades para reestructurar su deuda, que se reducirá de 400 a 100 millones de euros. Permira, propietario de Dinosol desde 2004, cederá el control al sindicato bancario, integrado por Caja Madrid, Societé Generale y Lloyds, entre otras. Además, la compañía recibirá una inyección de liquidez de 30 millones, que le permitirá acometer su plan estratégico para los próximos cinco años. Dinosol opera a través de enseñas Supersol, Cashdiplo e Hiperdino, y cuenta con 452 puntos de venta en Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Andalucía y Canarias. Bluespace compra un edificio en Madrid. BNP Paribas Real Estate ha asesorado a Bluespace, empresa especializada en el alquiler de trasteros y minialmacenes, en la adquisición de un edificio en el barrio de Salamanca de Madrid. La firma ha desembolsado 3,1 millones de euros por este inmueble de 3.900 m2 donde abrirá su centro número 20 en España.
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Centros comerciales
UNIVERSIA, EL PRIMER PARQUE DE MEDIANAS DE GUADALAJARA Cerquia promueve y comercializa Universia, el primer parque de medianas superficies comerciales de la provincia de Guadalajara, que se desarrolla en la zona de El Ruiseñor de la capital, junto al nuevo campus universitario y el futuro parque tecnológico.
Imágenes del proyecto del parque comercial Universia, en Guadalajara.
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asta la fecha, Guadalajara no disponía de ningún proyecto de este tipo, y sólo funcionan dos establecimientos de medianas superficies en toda la provincia. El proyecto de Cerquia viene a cubrir una sorprendente carencia de este tipo de formato comercial, el parque de medianas superficies especializadas, cuya ausencia obliga a los alcarreños a desplazarse a la vecina región madrileña para satisfacer este tipo de demanda. El parque comercial Universia ocupa 47.298 m2 en el área de El Ruiseñor, una zona de nuevo desarrollo destinada a actividades terciarias situada al oeste de la ciudad.Además, el proyecto se levanta junto al nuevo campus universitario de Guadalajara y el futuro parque tecnológico, elementos que han sido determinantes en su diseño. Próximo a la estación de Cercanías, el parque cuenta con rápidas conexiones con la ronda norte, la vía de conexión de los polígonos, la A-2 y la R-2, lo que facilita el acceso desde las localidades del área de influencia de Guadalajara. Universia está compuesto por ocho edificios dispuestos en forma de “U”, siete medianas superficies y una galería comercial que alberga locales de entre 120 m2 y 1.444 m2 de SBA, distribuidos en dos plantas que suman 9.218 m2 construidos. En total, la galería comer40
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cial tiene 6.020 m2 de SBA, a los que hay que sumar 18.602 m2 del resto de medianas. Además, Universia dispondrá de más de 750 plazas de aparcamiento. El proyecto prevé reunir una variada oferta que incluirá un supermercado, de 3.000 m2, y medianas superficies de moda, muebles y hogar, equipación deportiva, electrodomésticos, bricolaje y talleres. Este mix comercial se completa con la galería, que incluye más de 2.000 m2 destinados a restauración, 1.800 m2 dedicados a ocio y entretenimiento, y otros 2.000 m2 que albergan una variada oferta de moda, complementos y equipamiento para el hogar. Javier Pérez, responsable del proyecto, apunta que la comercialización está ya dando sus primeros frutos: “Disponemos de cartas de intención de operadores especializados en el sector no alimentario y el interés de operadores de alimentación de primer nivel”. UN PROYECTO NECESARIO El parque comercial Universia viene a enriquecer la oferta de la ciudad y contribuye a consolidar una oferta más atractiva y accesible para Guadalajara y su área de influencia. Además, la puesta en marcha de este tipo de formatos evita la fuga de gasto provocado por “el efecto frontera” hacia la Comunidad de Madrid.
También cabe destacar que éste es un proyecto ligado al desarrollo universitario de la capital alcarreña, dada su ubicación junto al nuevo campus de la Universidad de Alcalá en Guadalajara y frente al parque tecnológico. Se prevé que más de 3.000 personas, entre universitarios, miembros de la comunidad docente e investigadores, confluyan diariamente en las inmediaciones del parque comercial, que está llamado a convertirse en un punto de encuentro para
El parque comercial Universia podría abrir sus puertas a finales de 2012 el nuevo barrio universitario. De hecho, la puesta en marcha del proyecto de Cerquia supone un impulso para el resto de las iniciativas que se están gestando en El Ruiseñor, ofreciendo servicios comerciales, ocio y restauración. Actualmente, el parque comercial Universia cuenta con el informe urbanístico favorable al Anteproyecto, emitido recientemente por el Ayuntamiento de Guadalajara. En Cerquia prevén tramitar la solicitud de licencias en el tercer trimestre del año con el fin de iniciar las obras con simultaneidad para abrir a finales de 2012. N
Industrial
LOS OPERADORES LOGÍSTICOS VUELVEN A LOS NÚMEROS POSITIVOS Gracias a la reactivación de la producción por parte de las principales ramas industriales y a la creciente subcontratación del almacenamiento de mercancías y operaciones asociadas, el volumen de negocio de los operadores logísticos en España creció el año pasado un 1,5%, rompiendo la tendencia negativa de 2009, que decreció un 8,5%, según DBK.
Los 10 primeros operadores controlan el 52% de la cuota del mercado.
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sta mejoría se sustenta en el favorable comportamiento que tuvieron el año pasado algunos de los principales sectores clientes, como el de automoción, alimentación o las industrias textil y del calzado, cuya producción se vio además impulsada por el crecimiento de las exportaciones. Según DBK, filial de Informa D&B (Grupo Cesce), la facturación agregada de los operadores logísticos durante 2010 en España alcanzó los 3.475 millones de euros, considerando la actividad de almacenaje de mercancías y las operaciones asociadas realizadas sobre la carga almacenada (manipulación, transporte y distribución) y excluyendo la facturación por servicios no asociados a operaciones de almacenaje. La actividad de almacenaje y manipulación de mercancías en almacén continúa mostrando un dinamismo algo superior al del conjunto del mercado y ya representa el 43% del volumen de negocio total, mientras que la factura-
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ción derivada de la actividad de transporte de mercancías en depósito, que soporta una mayor presión sobre los precios, se mantuvo estancada. A pesar de registrar un crecimiento inferior a la media, la logística de productos de alimentos y bebidas absorbió la tercera parte de los ingresos totales, y le siguen, por orden de importancia, los segmentos de automoción y componentes, y de maquinaria eléctrica/electrónica y electrodomésticos.
La logística de productos alimenticios y bebidas absorbe la tercera parte de los ingresos La difícil coyuntura económica que vive el país ha propiciado que en este momento el sector esté compuesto por 200 operadores que, como consecuencia de la debilidad de la deman-
da, han debido ajustar sus estructuras, almacenes y empleos. Según el análisis sectorial elaborado por DBK, el sector de los operadores logísticos daba empleo en España en diciembre de 2010 a 22.000 trabajadores, alrededor de un 8% menos que en 2009. A finales del año pasado se contabilizaban en España 1.150 instalaciones logísticas, el 30% de las cuales se localizan en Madrid y Cataluña. El informe también recoge que la red de operadores logísticos presenta una gran capilaridad por todo el territorio nacional para prestar un adecuado servicio a sus clientes. Tras los dos grandes mercados nacionales, las siguientes posiciones las ocupan Andalucía, la Comunidad Valenciana y el País Vasco. Por último, DBK afirma que se aprecia una tendencia progresiva a la concentración sectorial, de tal forma que en 2010 las 5 primeras compañías reunían el 37,5% de la cuota del mercado, mientras que las 10 primeras absorbían el 52%. N
Industrial
ESPAÑA SE RECUPERA MÁS LENTAMENTE or otro lado, la consultora inmobiliaria DTZ en su informe Logística Europea 2010 asegura que el mercado logístico europeo se ha visto beneficiado, en general, por un entorno económico más favorable que España, aunque esto no quiere decir que todas las regiones se estén recuperando a un ritmo uniforme. La recuperación la lidera Alemania, seguida de la zona nórdica, mientras que “España parece estar un paso por detrás en la tendencia de recuperación en Europa, aunque esperamos que mercados como el de Barcelona muestren incrementos significativos de precios de alquiler a partir de 2012, debido al gran
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ajuste sufrido en los últimos tres años”, señala Pablo Kindelán, director de Análisis de DTZ España. El volumen de inversión en Europa en 2010 superó en un 27% las cifras obtenidas en 2009. No obstante, las transacciones logísticas de todos los tipos de activos, a juicio de la consultora, siguen siendo bajas. Mientras tanto, la tasa de desocupación alcanza el 20% en algunos países y sigue habiendo un exceso de oferta de edificios de baja calidad, lo cual ejerce una presión a la baja sobre los precios de los alquileres. DTZ sostiene que los alquileres de las zonas prime deberían estabilizarse en Europa este mismo año,
antes de que haya un pequeño incremento en 2012 en los principales mercados. Con todo, espera que la subida de alquileres de emplazamientos logísticos prime sea de un 1% en 2011 y se sostenga hasta 2015. Por lo que respecta a España, la citada consultora entiende que 2009 fue un año difícil porque se produjo una fuerte contracción de la demanda especialmente en Madrid. Sin embargo, la situación empezó a mejorar a partir de la mitad de 2010, finalizando con una contratación que alcanzó los 323.000 m2, un 70% más que en 2009. DTZ constata que el mercado en España sigue restringido por un nivel muy bajo de entrega de nuevos edificios. Por lo demás, opina que, en general, los alquileres prime siguen cayendo hasta alcanzar los 70 euros/m2 en Madrid y los 63 euros/m2 en Barcelona. Al tiempo que prevé que los mismos se estabilizarán en 2011, antes de subir en 2012 hasta los 72 euros/m2 en Madrid y los 68 euros/m2 en Barcelona.
AIG Lincoln vende una nave logística en Madrid asesorada por Catella Property a consultora inmobiliaria Catella Property Group ha asesorado a AIG Lincoln en la venta de una nave logística de 7.150 m2 situada en San Fernando de Henares (Madrid). El inmueble, que forma parte del parque industrial Puerta de Madrid Business Park promovido por AIG Lincoln España está arrendado en la actualidad por el grupo postal Unipost. Catella, presente en 14 países, ha asesorado operaciones por un valor de 50.000 millones de euros en los últimos cinco años. En España aterrizó en 2008 y durante 2010 intermedió, entre otras, dos grandes operaciones en coexclusiva. Una, la venta de la sede central de BBVA en la Gran Vía de Bilbao a la Mutualidad General de la Abogacía por 100 millones de euros, y dos, la venta de la sede de Uralita en el Paseo de Recoletos de Madrid por 48 millones.
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Mazabi adquiere la sede de Pioneer en Barberà del Vallès
Alcadema Logística alquila una nave de más de 7.600 m2 cerca de Barcelona
a multinacional japonesa Pioneer ha vendido a Mazabi Gestión de Patrimonios las instalaciones ubicadas en Barberà del Vallès (Barcelona) de aproximadamente 16.000 m2, que han sido su sede en España en los últimos 21 años. La operación de compraventa, que ha contado con el asesoramiento de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield, se ha producido después de que el pasado enero Pioneer se trasladara al Vallsolana Garden Business Park de Sant Cugat del Vallès, propiedad de UBSA, donde ha ubicado su sede central, para lo cual de nuevo contó con los servicios profesionales de la citada consultora, tanto en lo que se refiere a la selección de las nuevas oficinas como en lo relativo a las obras de adecuación.
l departamento de Industrial y Logística de Jones Lang LaSalle en Cataluña ha intermediado la operación mediante la cual el operador Alcadema Logística ha alquilado una nave industrial de 7.659 m2 en La Vallesana de Montmeló (Barcelona). La edificación se compone de un módulo de almacena-
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miento, 100 m2 de oficinas y un amplio patio de maniobra y aparcamiento. Una de las principales ventajas del inmueble es que se encuentra ubicado junto a la autopista AP-7 (autopista del Mediterráneo), principal vía de conexión con Barcelona, Girona y el resto de Europa por el norte.
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Industrial
Tas Hispania se instala en la CIM del Vallès, asesorada por Jones Lang LaSalle l departamento de Industrial y Logística de Jones Lang LaSalle en Cataluña ha asesorado la operación de alquiler por la que la empresa de paquetería Tas Hispania, del grupo portugués TAS, ha arrendado una nave industrial de 1.213 m2 en la Central Integrada de Mercancías (CIM) del Vallès, en el término municipal de Santa Perpètua de Mogoda (Barcelona). La CIM del Vallès, con una superficie bruta de 44 hectáreas, es una plataforma logística promovida por la Generalitat en 1997 de alta rotación de la región metropolitana de Barcelona. Con una salida directa a la AP-7, dispone de 209.000 m2 de naves y patios de maniobra, mientras que el resto está ocupado por viales, zonas de aparcamiento y servicios. Actualmente acoge a más de 70 empresas.
EL IMPAGO DE LOS ALQUILERES EN CACAOLAT, LLEVA A LA NUEVA RUMASA A LOS TRIBUNALES tro nuevo frente judicial para la familia Ruiz-Mateos. El fondo inmobiliario Proactiva, que compró a Clesa en 2007 la planta de Cacaolat en Barcelona por 97 millones, con el aval de Dhul y Nueva Rumasa, ha presentado una demanda de desahucio contra Clesa por
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Tres operaciones de Forcadell a consultora Forcadell ha asesorado a la juguetera Comansi en el alquiler de una nave de 3.232 m2 en el polígono Can Calderón de Sant Boi de Llobregat (Barcelona). La Cimbali, fabricante italiano de máquinas de café, trasladará su central española al polígono Almeda de Cornellà, tras alquilar una nave de 1.114 m2, asesorado por Forcadell. Y el fabricante de válvulas chino Twoten Valves ha recurrido a la consultora para arrendar una nave de 665 m2 en Salines de Sant Boi de Llobregat.
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no pagar el alquiler de la fábrica. Y, en paralelo, ha emprendido acciones legales por la vía penal contra los administradores de la compañía, a los que le reclama una indemnización de 42,5 millones de euros, por negarse a recomprar la fábrica de Cacaolat por 115 millones, tal y como figuraba en el contrato.
EL MINISTRO DE FOMENTO INAUGURA UN PARQUE EMPRESARIAL EN LA RIOJA l ministro de Fomento, José Blanco, inauguró en marzo el parque empresarial La Senda en Alfaro y visitó el área industrial de El Recuenco en Calahorra, cuyas obras se encuentran ya en avanzado estado de ejecución. Los dos nuevos parques empresariales, promovidos por el Ministerio de Fomento a través de Sepes Entidad Estatal de Suelo en La Rioja, tienen capacidad para albergar a más de 300 empresas y generarán alrededor de 3.000 puestos de trabajo. Por otro lado, el ministro de Fomento y el director general de Sepes, Pedro Saura, firmaron también en marzo un protocolo de colaboración
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con el alcalde de Parla, para ampliar el suelo industrial, productivo y de servicios en
el municipio y favorecer así la implantación de empresas en la localidad madrileña.
MECALUX CONSTRUYE EN TURQUIA UNA DE LAS MAYORES PLATAFORMAS LOGÍSTICAS DEL MUNDO ecalux, compañía de sistemas de almacenaje, ha puesto en marcha la nueva plataforma logística de Hayat Kimya, firma turca con sede de Izmit, líder en el mercado local de productos de limpieza e higiene personal. La multinacional turca encargó a Mecalux la construcción de
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un almacén de 12.500 m2 y 45 metros de altura sobre una planta ya existente, de 250.000 m2, equipada con la última tecnología. La nueva instalación tendrá una capacidad de almacenaje de 161.000 paletas y, en tan sólo un mes, será capaz de mover más de 500.000 paletas.
Industrial
LA CONSULTORA INMOBILIARIA AREA CUMPLE SEIS AÑOS La consultora inmobiliaria que crearon en 2005 en Madrid un grupo experto de profesionales goza de una gran proyección y reputación dentro del sector seis años después. En el tiempo transcurrido, Area ha colocado en el mercado 1.100.000 m2 de superficie, repartidos en 263 operaciones que han generado un volumen de negocio que supera los 270 millones de euros.
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a consultora inmobiliaria que surgió hace ahora seis años, gracias a la vocación emprendedora de un grupo de profesionales que habían desarrollado sus carreras hasta entonces en algunas de las principales agencias inmobiliarias que operaban en España, ha traspasado la difícil barrera de los primeros cinco años de vida sin dejar de mirar al frente. Area nace como un proyecto empresarial propio donde lo fundamental es trasladar a los clientes las mejores soluciones disponibles y, desde ese espíritu práctico de trato personal y único diferenciador, ha crecido hasta hacerse un hueco en un mercado reservado aparentemente para la multinacionales foráneas que trabajan en nuestro país. De inicio, la consultora se especializó en el ámbito industrial y logístico, las operaciones de medianas superficies comerciales y las oficinas. Sin embargo, a medida que aumentaba su
Equipo directivo de Area (de izq. a der.): Raúl González, Raúl G. Hernández y David Ortíz.
reputación dentro del sector inmobiliario, Area se ha diversificado y llevado a cabo importantes operaciones de inversión, de suelo y proyectos llave en mano tanto para grandes
ALGUNA DE LAS OPERACIONES ASESORADAS POR AREA EN SU CORTA VIDA Cliente
Localización
Tipo de operación
Tamaño
NEINVER
P.E. La Carpetania Getafe (MADRID)
Suelo
250.000 m2
Torrejón de Ardoz (MADRID)
Suelo
70.000 m2
P.I. Los Ángeles Getafe (MADRID)
Suelo
68.608 m2
P.I. Los Ángeles Getafe (MADRID)
ING REAL ESTATE SINTAX LOGISTIC RIOFISA
Suelo
68.000 m2
LIDL SUPERMERCADOS Seseña (TOLEDO)
Nave industrial
10.400 m2
MERCADONA
Varias
Llave en mano Mediana Sup. Derecho superficie Inversión
Varios
RIOFISA
PAE Neisa Sur Villaverde (MADRID)
Nave industrial
1.220 m2
Venta local industrial
Varios
ALTAMIRA / SANTANDER MADRID
compañías internacionales como para pequeñas y medianas compañías nacionales y locales. En la actualidad, con la experiencia del camino recorrido, la compañía ha diseñado un plan de consolidación, en el que apuesta por evolucionar sus servicios y aumentar el tamaño y los proyectos en los que se involucra.Y es que, como afirma Raúl González, socio director de Area, “estos años nos han servido para aprender de nuestros clientes y para hacernos valer ante las adversidades del mercado y la competitividad de nuestro segmento”. El socio director de Area también afirma que están satisfechos con la trayectoria de la consultora y muy motivados de cara a los nuevos retos que se plantean, ya que tras la pérdida de dinamismo de los últimos años, asegura que “estamos en un momento de cambio de percepciones, en el que es necesario definirse y diferenciarse del resto”. N Mayo 2011
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Hoteles
EL TURISMO DESPEGA EN ESPAÑA ALENTADO POR LAS REVUELTAS EN LOS PAÍSES ÁRABES El turismo ha registrado en España un repunte del 2,4% en el primer trimestre, el mayor impulso de entre todos los sectores económicos. El desvío de la demanda extranjera hacia destinos españoles desde Egipto y Túnez, inmersos en revueltas sociales, explican este avance.
El 89% del aumento de la demanda extranjera ha beneficiado a Canarias.
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a patronal Exceltur prevé que el desvío de turistas a España se acentuará en verano, por lo que ha elevado sus previsiones de crecimiento del PIB turístico hasta el 2,2% para el conjunto del 2011. Además, mercados clave para España, como el británico y el alemán, muestran síntomas de mejoría en términos de pernoctaciones, pero no tanto en la llegada de turistas, tras las fuertes caídas experimentadas durante la crisis. No obstante, desde Exceltur descartan que este súbito crecimiento de la actividad turística en el inicio del año sea consecuencia de mejoras competitivas sostenibles y de carácter estructural, sino que es coyuntural, aunque pudiera durar aún un tiempo, según evolucionen los problemas de Túnez y Egipto, y el ritmo de recuperación de las economías de Alemania y Reino Unido. De hecho, los precios de los hoteles y los viajes siguieron cayendo a
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pesar de que los costes (energéticos, financieros y laborales) aumentaron. Asimismo, aunque los ingresos turísticos se han incrementado un 6,2%, ese crecimiento se ha debido más a la mayor afluencia de turistas que a la mejora en los gastos en destino, ya que el gasto medio diario ha caído un 3,1%. LAS ISLAS AFORTUNADAS Además, el tirón de la demanda extranjera entre enero y marzo ha beneficiado sobre todo a Canarias, que concentró un 89% del incremento en la afluencia de turistas extranjeros en el primer trimestre. En cambio, la demanda española –el 50% de la actividad turística– se ha contraído sustancialmente por el deterioro de su renta disponible y de los niveles de confianza. Los mercados emisores con mayor crecimiento en España han sido los nórdicos, así como aquellos vinculados con los países del Mediterráneo orien-
tal afectados por su inestabilidad, como es el caso de Francia con Túnez y, en menor medida, Italia con Egipto. En cuanto a los hoteles, los últimos datos del INE confirman que la ocupación hotelera aumentó en marzo un 4,9%, con respecto al mismo mes del año anterior, registrando 18 millones de pernoctaciones. Para el conjunto del trimestre, el aumento de la ocupación fue del 5%. Por su parte, los precios hoteleros experimentaron un descenso del 1%, tasa inferior en 0,4 puntos a la obtenida en febrero de 2011 y 2,4 puntos superior a la de marzo de 2010. Respecto a los indicadores de rentabilidad del sector hotelero, la facturación por habitación ocupada (ADR) alcanzó un valor medio de 66,9 euros (0,1 euros más que en marzo de 2010) y el ingreso por habitación disponible (RevPar) se situó en 35,3 euros (1,9 euros más que hace un año). N
Hoteles
MADRID SIGUE IMPULSANDO LA TRANSFORMACIÓN DE EDIFICIOS DEL CENTRO EN HOTELES CON ENCANTO a rehabilitación y transformación de inmuebles protegidos del centro de Madrid para su explotación hotelera sigue en boga. En los últimos meses, el Ayuntamiento de Madrid ha dado luz verde a diversos planes especiales para la rehabilitación y adaptación de edificios deteriorados e infrautilizados en hoteles. Entre éstos, se encuentran los edificios de Barquillo 19 y 13, o plaza de Celenque, 3.Tras el inicio de las obras del antiguo hotel París, cuya reforma recuperará el explendor hotelero del edificio sobre el que se levanta el famoso luminoso de Tio Pepe y en cuyos bajos está previsto que se instale la Apple Store de la Puerta del Sol, se han anunciado dos nuevos proyectos. Por un lado, se ha aprobado el plan especial que autoriza el uso hotelero de las antiguas Industrias Gráficas Sucesores de Rivade-
L Riu abrirá en verano su quinto hotel en Bulgaria l hotel Riu Dolce Vita es un elegante resort situado a 20 kilómetros de la localidad de Varna, la tercera ciudad de Bulgaria. El quinto hotel de la cadena en el país tendrá 290 habitaciones y está situado en la zona turística de Golden Sands, en el Mar Negro. El establecimiento, de cuatro estrellas, será gestionado bajo la fórmula de todo incluido. El hotel también dispondrá de conexión a Internet wifi en el lobby, piscina de agua dulce, programa de entretenimiento para niños y adultos, y espectáculos cada noche, entre otros servicios.
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La catalana Ohtels compra dos hoteles en Salou por 17 millones a hotelera Ohtels, participada por varias familias de Tarragona y por Viajes Olympia, ha comprado los hoteles Venecia y Playa de Oro, ambos en Salou (Tarragona). Según Expansión, Sara Hotels habría ingresado unos 17 millones por los dos establecimientos de tres estrellas, que abrirán el próximo verano. El Venecia, que cuenta con 260 habitaciones, pasará a llamarse hotel Villa Dorada, mientras que el hotel Playa de Oro, con 175 habitaciones, mantendrá su actual denominación.
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Las antiguas oficinas de la revista Semana se convertirán en un hotel.
neyra, donde estaban ubicadas las oficinas de la revista Semana y el diario As, en la Cuesta de San Vicente, justo frente a los jardines de Sabatini. Se trata de dos inmuebles construidos a finales del XIX y principios del XX, que suman una edificabilidad de más de 12.000 m2. Se acometerá una importante transformación de ambos, aunque el plan especial establece la conservación y restauración de los elementos originales protegidos.
Por otro lado, el Ayuntamiento ha dado luz verde al plan para la transformación del inmueble de Barquillo 21 en un hotel de cuatro estrellas. El proyecto pretende recuperar este inmueble del XIX situado junto al Eje Prado-Recoletos. El edificio, desocupado y muy deteriorado, tiene un total de 3.659 m2 construidos y cinco plantas de altura. Además, dispone de dos locales comerciales, dos patios centrales y tres medianeros.
Lujo de siete estrellas en las playas de Almuñecar a firma de capital danés Bahía Fenicia Residencial invertirá 230 millones en el complejo hotelero más lujoso de España, que promueve en la costa de Almuñecar (Granada). La tramitación de licencias ya está en marcha y está previsto que este otoño comiencen las obras del hotel de lujo, que contará con 180 habitaciones y 13.340 m2, y será gestionado por el operador asiático especializado Banyan Tree Holdings. Además, el complejo incluye un residencial con 200 apartamentos de lujo que se desarrollarán sobre un suelo de 32.400 m2.
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En la primera fase, se ejecutarán las obras del hotel que incluirá 50 apartamentos privados en gestión, para que estén terminados a finales de 2013. El proyecto prevé que en 2015 se finalice la parte residencial del proyecto.
Una de las habitaciones del hotel de Banyan Tree en Acapulco (México).
CARRIS SE HACE CON LA GESTIÓN DEL HOTEL DE MARINEDA CITY, EN A CORUÑA l hotel del centro comercial Marineda City recién inaugurado, será gestionado por la cadena hotelera Carris y operará bajo la enseña Carris Marineda. Se trata de un establecimiento de cuatro estrellas y 113
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habitaciones ubicado en un edificio de cuatro plantas y cerca de 8.000 m2. Carris Marineda está pensado especialmente para los clientes del centro comercial, con un diseño de vanguardia. Al estar ubicado
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dentro de este espacio de recreo contará con diversa oferta gastronómica y de ocio y amplitud de servicios anexos al hotel, como 13 salas de cine, parque infantil, pista de hielo, bolera y 230 locales comerciales.
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Sostenibilidad
FOMENTO LANZA UN PLAN CON EL QUE ESPERA LOGRAR AHORROS DE 11.479 MILLONES DE AQUÍ A 2020 La vivienda y la optimización de la gestión de inmuebles constituyen, junto con los transportes, los principales ejes del Plan de ahorro y eficiencia energética que recientemente ha presentado el ministro José Blanco.
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l pasado mes, el ministro de Fomento, José Blanco, presentó el Plan de ahorro y eficiencia energética, que ha elaborado su ministerio en el marco de las políticas de Vivienda y Transportes. Según las estimaciones de Fomento, estas iniciativas supondrán un ahorro bruto de 11.479 millones de euros hasta 2020, y evitarán la emisión de 36,43 millones de toneladas de gases de efecto invernadero. El plan contempla soluciones a medio y largo plazo, e incluye un centenar de medidas operativas que servirán para mejorar los índices de eficiencia tanto de los medios de transporte como de los edificios y viviendas, actividades que suponen el 40% y el 17% del consumo energético estatal total, respectivamente. Fomento invertirá 855 millones de euros en la puesta en marcha de estas cien medidas, que permitirán ahorrar 2.589 millones en los próximos ocho años. En materia inmobiliaria, el ministerio impulsará el desarrollo de un nuevo marco normativo que, a través de la Ley de Calidad y Sostenibilidad del Medio Urbano, siente las bases para un urbanismo más eficiente y sostenible. La implementación de estas y otras iniciativas del plan en el ámbito de la vivienda y la gestión de inmuebles, requerirán 517 millones de inversión, pero generará un ahorro bruto de 1.232 millones de euros de aquí hasta el año 2020. LA CASA QUE AHORRA En esta línea, el pasado 27 de abril se presentó en la Secretaría de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas la fundación La Casa que Ahorra, una iniciativa que pretende sensibilizar a todos los sectores de la sociedad sobre la
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La secrearia de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas , Beatriz Corredor, y el presidente de La Casa que Ahorra, Francisco Javier Fernández Campal, durante la presentación de la fundación.
importancia de la eficiencia energética en la edificación y los beneficios que puede reportar para el ahorro económico y energético. Su presidente, Francisco Javier Fernández Campal, aseguró ante más de 120 profesionales que esta fundación colaborará con las administraciones en su labor de concienciación de los sectores implicados en la edificación “porque el origen del problema es que la energía que se pierde no se ve y es necesario comenzar por reducir la demanda de energía”. Fernández Campal también recalcó la necesidad de implantar el registro oficial de certificados de eficiencia energética en todo el territorio nacional, (actualmente solo se aplica en siete comunidades), y defendió la necesidad de rehabilitar el parque existente de edificación siguiendo el concepto de triada energética: reducción de la demanda con la rehabilitación de la envolvente, instalación de energías
renovables y sustitución de equipos por otros de mayor eficiencia. El presidente de la fundación señaló que este año se realizará una encuesta para saber qué conocimiento tienen los ciudadanos sobre la eficiencia energética en edificación. También se celebrarán foros para elaborar propuestas para un nuevo Código Técnico de Edificación, se emprenderán auditorías autonómicas sobre el desarrollo del etiquetado energético de edificios y se llevará a cabo el Programa de Diagnóstico Energético del Hábitat Urbano (PDEHU). Por su parte, la secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, apostó por afianzar un nuevo modelo de desarrollo basado en un mayor equilibrio entre la construcción de obra nueva y la intervención sobre el parque edificado, “de manera que se preserve el recurso natural que es el suelo y se regeneren y mejoren las ciudades existentes”. N