El Inmobiliario mes a mes / noviembre 2011 nº 110 by EL INMOBILIARIO MES A MES

SUMARIO

El Inmobiliario

mes a mes

Edita

Cerezo Comunicaciones

PRIMER PLANO

Director Julio Irazábal

CON NOMBRE PROPIO

Redactor jefe

Entrevista a Ángel Moreno Olivares, presidente de Napisa

Fco. José Ruiz de Martín

Maquetación

NAPISA, ESPECIALISTA EN CONSTRUIR LOS PROYECTOS DE SUS CLIENTES DESDE EL ORIGEN .......................................... 16

Ana Beviá Aguilar

Colaboradores José L. Fernández Liz Yolanda Durán Benito Badrinas (Barcelona)

Entrevista a Alejandro Halffter, viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid

Redacción Plaza de los Mostenses, 11 1ª planta, puerta 6-7 28015 . Madrid Tfnos. 91 542 72 63 91 548 30 65 Fax 91 559 66 53

“LA INDUSTRIA INMOBILIARIA AFRONTA IMPORTANTES CAMBIOS EN LA FINANCIACIÓN QUE FORZARÁN SU RECONVERSIÓN”

cerezocomunicaciones@telefonica.net

Director comercial Ángel Pérez Tfnos. 91 548 33 17 91 548 26 33

Imprime Apyce & Grafisur

Depósito Legal M-413377

ISSN 1578-2819

La banca incrementa sus plantillas para gestionar el aumento de la morosidad ...... 4

......................................................... 24

EN VALDEBEBAS SE CREARÁN MÁS DE 13.000 EMPLEOS CON UNA INVERSIÓN DE 1.700 MILLONES. ................ 9

Editorial ............................... 3 G A defender el pan y la alegría

Empresas ........................... 8 G A las inmobiliarias del G-14

les quedan por vender 4.500 pisos terminados G Sepes se convierte en propietario del suelo de la Operación Campamento G Inmobiliaria Chamartín confia a N+1 la búsqueda de una solución a sus problemas financieros

bueno del Ayuntamiento para su centro comercial del Bernabéu

Oficinas ............................... 36 G Las oficinas capean el temporal

incentivando el alquiler G La familia Asensio compra la sede

del Grupo Zeta en Barcelona G Caboel adquiere la sede de BBVA

en Lisboa

Industrial ............................ 44 G El mercado logístico español no

remonta el vuelo

Vivienda .............................. 20 G Las propuestas de los partidos

de Getafe y crea 150 nuevos puestos de trabajo

políticos en materia de Vivienda

Centros Comerciales ..... 28 G La industria española de los cen-

Hoteles ............................... 46 G España queda al margen de la recu-

peración de la inversión hotelera

tros comerciales acude a Mapic G El Corte Inglés inaugura su nueva

superficie comercial en Torre Titania G El Real Madrid ya tiene el visto

G Loewe duplica su fábrica

G El grupo chino HNA compra el

20% de NH Hoteles

Premios ............................... 48 Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

EDITORIAL

A defender el pan y la alegría

l marco europeo en el que se engloba la situación de cri-

Un salto como el que nos espera después del 20-N tedríamos la

sis actual no es en absoluto esperanzador. Llevamos cuatro

obligación de utilizarlo como espoleta dinamizadora. Rajoy debería

años de vacas flacas y los coletazos en unos casos y la falta

aprovechar la sensación que transmite un cambio de gobierno para

de coraje o el miedo en otros, van haciendo crecer la apatía y la des-

motivar a la ciudadanía y empezar a generar la tranquilidad y la con-

confianza en posibles soluciones para evitar que se convierta en una

fianza que la economía precisa para despertar. La reestructuración

crisis estructural. Grecia ha puesto los pelos de punta a los mercados

del país que se va a acometer tras las elecciones, tendrá que dar un

y hecho temblar al euro, que no consigue sacudirse de encima el fan-

jugo positivo, que inicie la remontada y que actúe como catalizado-

tasma del descalabro. Ni siquiera después de que Papandreu reti-

ra de nuevos impulsos capaces de encontrar nuevos horizontes y

rase el referéndum de la discordia y se autoinmolase para lograr la

generar de la fe que se precisa para reactivar la paralizada maquina-

formación de un gobierno de coalición. Frente a la dictadura de los

ria económica.

acreedores, ha aparecido ahora una oposición, que bien podría denominarse la rebelión de los deudores y que, a partir de aquí, va a ser preciso tener muy en cuenta.

La crisis actual nada tiene que ver con las de ocasiones anteriores. En algún momento quizás fuese suficiente un estribillo, como el aznareño España va bien, para que el Partido Popular encan-

Mientras las aguas tratan de buscar su nuevo cauce después

dilase a la mayoría electoral. Hoy no es suficiente.Tendríamos que

de la semana en la que la unión monetaria europea, por prime-

exigir más a nuestro futuro presidente. No llega una frase afortu-

ra vez, se presentó ante el mundo como un proyecto reversible

nada o un eslogan brillante para conseguir mejorar el nivel de

y frágil, la canciller alemana Ángela Merkel quiere seguir

empleo o para lograr que la economía se ponga nuevamente en

metiendo presión, asegurando públicamente al terminar la cum-

marcha. Hay que trabajar más, pagar más impuestos, reducir gas-

bre del G-20 que tendremos que esperar al menos diez años

tos públicos corrientes, moderar salarios y precios y regular el

para pensar en volver a una situación que se pueda considerar

ejercicio de derechos sociales que no podemos financiar.Y eso hay

normal. Un panorama nada halagüeño el que se presenta en

que saber cómo lo va a hacer Mariano Rajoy. Son precisas deci-

busca de la confianza perdida.

siones que la ciudadanía debería saber. Eso es lo que los futuros regidores del país no han conseguido o no han querido transmitir.

En casa, desgraciadamente, más de lo mismo. Nos vamos a

Todavía hoy no las conocemos. De ahí el desencanto ante los

enfrentar sin pizca de vitalidad a ese punto importante de inflexión

comicios. Parece como si los próximos titulares de La Moncloa no

que podría suponer el 20-N y corriendo el riesgo de que se quede

acabaran de advertir la profundidad de la crisis con la que inevita-

en agua de borrajas, cuando hubiera sido imprescindible aprovechar

blemente tendrán que lidiar. En esta ocasión, los populares sabían

el relevo que se produce en el país para convertirlo en un revulsi-

que sin necesidad de abrir la boca barrerían en las urnas. O quizás

vo. Desahuciado Rubalcaba y agonizante el partido socialista por

temían que abriéndola peligrase el amplio margen de maniobra

méritos propios, se trata de la crónica de una suerte anunciada en

con el que contaban.Y no han querido decir ni esta boca es mía,

la que el resultado está certificado por anticipado. La expectación

a pesar de que la situación del país lo requería a gritos. Rajoy, como

ante las urnas desaparece, es inevitable. Pero el azote de la crisis no

diría Sabina, ha perdido una ocasión de oro para romper su

cesa y deberíamos de estar en guardia, dispuestos, con más ganas. El

silencio y salir ahí, a defender el pan y la alegría de los ciudadanos.

futuro nos va a atropellar durmiendo.

Hace mucha falta.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

LA BANCA INCREMENTA SUS PLANTILLAS PARA GESTIONAR EL AUMENTO DE LA MOROSIDAD Los datos que han ofrecido en los resultados del tercer trimestre los principales bancos españoles no dejan lugar a duda: el sector se enfrenta a cómo gestionar un previsible aumento de los morosos y, en consecuencia, de inmuebles que engrosarán sus carteras y su riesgo. Bankia destinará 900 profesionales en toda España a gestionar el agravamiento del problema y Popular, en plena fusión con el Banco Pastor, un equipo de 600 empleados. Hasta septiembre, la morosidad total del banco se ha situado en el 3,86%, cifra que se eleva hasta el 5,15% en el negocio español. Con este panorama, Bankia ha confirmado que destinará un equipo de 900 profesionales por toda España para gestionar con los clientes la posible entrada de imuebles en mora, así como la previsible adjudicación de activos.“El panorama es tan incierto cara a la recuperación de la economía que tenemos que armarnos ante el previsible aumento de la morosidad”, señalan fuentes financieras. Otro de los bancos que ha confirmado que fortalecerá estos equipos es el Popular, que habla de 600 personas dedicadas en toda España a “resolver con el cliente como afrontar su problema a la hora de pagar hipotecas o créditos”, precisan. La necesidad de vender el stock inmobiliario está obligando a la banca a reforzar sus estructuras. Imagen del stand de la filial inmobiliaria del Santander,Altamira, en el pasado SIMA Primavera.

de paso, una mayor contracción del crédito si cabe. “La mora inmobiliaria es la que se va a llevar la parte del león del crecimiento de la mora total bancaria”. Así de contundente se manifestaba Alfredo Sáenz, consejero delegado del Santander, en la presentación de sus resultados hasta septiembre, para asegurar después que la demanda de crédito no existía. De la misma opinión eran Ángel Cano, consejero delegado de BBVA, o Jacobo GonzálezRobatto, director general corporativo y de Finanzas del Banco Popular. Ante las dificultades de la economía española, el Banco Santander anticipa un alza de la tasa de mora de su negocio doméstico hasta el 5,8% a finales

El Inmobiliario mes a mes

de 2012, según su consejero delegado, Alfredo Sáenz. “En España la mora la vemos creciendo. Dije en la última presentación que el pico podría estar en

“La mora inmobiliaria es la que se va a llevar la parte del león del crecimiento de la mora total bancaria” torno al 5% y me equivoqué. Ahora veo la mora a finales del tercer o cuarto trimestre de 2012 en torno a niveles del 5,5 y 5,8%”, ha declarado Sáenz durante la rueda de prensa de resultados de la sociedad.

Noviembre 2011

MOROSIDAD DE BANKIA La tasa de morosidad de Bankia se eleva ya al 7,1% a septiembre y “seguirá subiendo a lo largo de 2012”, según explicó Ildefonso Sánchez Barcoj, director general financiero y de riesgos del grupo. Esta ratio está en la línea con el sector, una media más influenciada por los últimos datos de la Caja del Mediterráneo (CAM), cuyo índice de impagados se eleva al 19% a junio, que porque las grandes entidades tengan tasas tan elevadas. En el caso de la entidad que preside Rodrigo Rato, llama la atención la ratio de mora hipotecaria, que es del 4,1%, ligeramente por encima del sector y sobre todo de la gran banca. Mientras que los activos dudosos de promotores es del 22%, algo mejor que la media. El

Empresas

consejero delegado de Bankia, Francisco Verdú, insistió en que el control de la morosidad y el saneamiento de la entidad es prioritario. De hecho, el Banco de España advierte de que la inestabilidad que persiste en los mercados financieros a cuenta de la crisis de deuda pública y la débil evolución de la economía, que se estancó en el tercer trimestre, llevan a una incertidumbre que podría derivar en incrementos adicionales de la morosidad. “El panorama actual en la zona del euro se caracteriza por la existencia de tensiones financieras desconocidas desde la crisis de Lehman Brothers, resultado de las tensiones aún abiertas sobre la crisis de la deuda soberana”, advierte la institución en su Informe de Estabilidad Financiera de noviembre. En dicho informe se concreta que el ratio de activos dudosos del sector privado residente en los negocios en España alcanzó el 6,8% en junio de este año, concentrado en la evolución del crédito a empresas de construcción y promoción inmobiliaria. RIESGO INMOBILIARIO La exposición problemática de los bancos y cajas de ahorros vinculada a la actividad de promoción inmobiliaria asciende a 176.000 millones de euros, según figura en el Informe de Estabilidad Financiera del Banco de España. Dicha exposición problemática, que engloba créditos dudosos, activos adjudicados y activos normales bajo vigilancia, representa un 11,4% de la cartera crediticia de las entidades y un 5,2% del activo consolidado. El organismo que preside Miguel Ángel Fernández Ordóñez indica que, en un momento de fuerte ajuste del sector inmobiliario, la exposición problemática que mantiene el sector bancario no se limita a los activos dudosos. A su parecer, también han de tomarse en cuenta los activos adjudicados y recibidos en pago de deudas, así como aquellos otros préstamos en situación normal, pero bajo vigilancia. Los activos así clasificados, junto con los considerados dudosos, están sujetos a la constitución de provisiones de acuerdo con la normativa contable del Banco de España. Asimismo, el Banco

Ildefonso Sánchez Barcoj (izqda.) y Francisco Verdú (dcha.), durante la presentación de los resultados de Bankia.

Alfredo Sáenz, consejero delegado El consejero delegado del BBVA,Angel Cano, del Santander, prevé que la mora también destacó la caída de la demanda de crédito de la entidad supere el 5,5% en 2012. en la presentación de los resultados del banco.

de España también ha requerido a las entidades de crédito españolas la publicación de esta información detallada, que las entidades habrán de reflejar en sus cuentas anuales, así como en la información financiera intermedia que hagan pública. COBERTURAS SUFICIENTES La cobertura con provisiones, tanto las específicas asociadas a estos activos como las genéricas de los negocios en España, alcanzaba el 33% de la exposición problemática en junio de 2011. El Banco de España subraya que el grado de cobertura de la exposición al riesgo promotor de este volumen significa que las pérdidas hipotéticas en el escenario de referencia de las pruebas de resistencia europeas llevadas a cabo por la Autoridad Bancaria

Europea (EBA, en sus siglas en inglés) quedarían más que cubiertas. Por otro lado, el supervisor recuerda que el volumen de saneamiento global del balance realizado por las entidades

La exposición problemática de los bancos y cajas vinculada a la actividad de promoción inmobiliaria asciende a 176.000 millones españolas desde que se inició la reestructuración del sistema financiero hasta junio de 2011 asciende a 105.000 millones de euros, el 10% del PIB. N

Noviembre 2011

Yolanda Durán

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

CAÍDA GENERALIZADA DEL CRÉDITO on este panorama, no es de extrañar que el crédito caiga en picado en España. El grueso de bancos ha reducido su inventario, aunque algunos más que otros. Santander lidera el ajuste, con un descenso anual del 6%, mientras que Bankinter, Popular y Sabadell muestran ligeros ascensos del 1%. La agresiva política de desapalancamiento del Santander no coge a nadie por sorpresa. En abril, Alfredo Sáenz aseguró que el crédito se tiene que contraer, y la deuda reducirse, para salir de la crisis. “Hay que desendeudarse en 300.000 millones, 100.000 al año, nos queda 2011 y 2012” para que la deuda privada caiga del 170% al 140% sobre el PIB, añadió el director financiero, José Antonio Álvarez. El banco, el mayor por activos aunque España cada vez tiene menos peso en sus cuentas, ha seguido a rajatabla estas premisas. Su crédito en España ha disminuido un 6% en un año,“afectado por el entorno de desapalancamiento”. Esto implica que el Santander ha reducido el total de crédito desde 232.767 a 219.758 millones. El descenso es mucho más acusado en el crédito a particulares y empresas que en el concedido a las Administraciones Públicas, que crece un 2,4% anual hasta 12.340 millones, en una tendencia que se repite en el conjunto del sector. La morosidad del Santander en España alcanza el 5,15%, frente al 7% del total de bancos, con una cobertura del 46%, en línea con el resto. Según la presentación de los últimos resultados, el Santander ha reducido su exposición al crédito promotor en 3.000 millones (un 11% menos) entre diciembre de 2010 y septiembre de 2011, algo más que en empresas (-2.000 millones), crédito a particulares (-3.000 millones) e hipotecas (-2.000 millones). La morosidad en el inmobiliario alcanza el 24,9% a cierre del tercer trimestre, también en línea con el sector. Banesto, participado en un 90% por el Santander, ha seguido la misma política y su cartera de activos es ahora un 19,1% más pequeña que hace un año, y han

El Inmobiliario mes a mes

(-5,1%) lideran las caídas, mientras que la vivienda (-0,45%) se mantiene estable debido a que el hipotecario es un crédito con mayor vida. Eso en lo que refiere al inventario total, las correcciones son de mayor calado en la nueva producción, debido al elevado paro (21%) y a que la economía está estancada, tanto a nivel local (inmobiliario) como internacional (Grecia, recesión...). El crédito a empresas ha caído un 9,4%, hasta 135.300 millones, en tanto que el dinero nuevo para hipotecas cayó un 34% en septiembre hasta 2.600 millones.

pasado de 126.003 a 101.990 millones. Dentro del activo, el crédito a la clientela ha caído un 7%, de 74.598 a 69.364 millones, con un aumento en los préstamos a las Administraciones Públicas del 2,3% y un descenso del 8% en el crédito al sector privado.“La inversión esta mostrando una tendencia a la baja, consecuencia de la débil demanda de crédito y del entorno actual de mayores riesgos de crédito y

Según el Banco de España, el volumen de las nuevas hipotecas ha caído un 34% anual liquidez”, dice Banesto en una presentación.“En 2011, la debilidad del entorno y la propia caída de la inversión ha provocado que la tasa de morosidad haya seguido subiendo hasta el 4,65%”. La cobertura de los dudosos alcanza el 52,86%, por debajo del 59% de 2010. La entidad que preside Antonio Basagoiti dice que este descenso del 7% en el crédito “está en línea con el sector”, aunque lo cierto es que la caída en Banesto es más acusada. Según el Banco de España, el inventario total de préstamos es de 1,787 billones de euros a cierre de agosto, un 1,76% menos que un año antes. Empresas (-4,9%) y consumo

Noviembre 2011

BBVA Y BANKIA “En España se mantiene la debilidad de la facturación de activo”, se lee en la presentación de los últimos resultados del BBVA. La entidad señala que el crédito a hogares y empresas ha caído en medio de una coyuntura de “progresivo desapalancamiento, necesario y positivo para la economía española”. El banco que preside Francisco González mantiene el mismo discurso que el Santander, aunque su ajuste ha sido menos pronunciado. BBVA ha reducido un 2,5% el importe de sus créditos hasta 192.274 millones, aunque asegura que afianza “su posicionamiento con ganancias de cuota en hipotecario para adquisición de vivienda y en aquellos colectivos de empresas con menos riesgo”. En otra parte de las cuentas se puede observar un descenso del 6,1% del crédito a empresas y hogares, y un incremento del 8,8% al sector público. La mora del BBVA es del 4,9%, dos décimas más que en junio. El crédito neto a la clientela de Bankia ha caído un 3% entre diciembre y septiembre de 2011, desde 196.317 a 190.422 millones en “línea con la actual política de desapalancamiento del grupo”. Aunque el descenso en el caso de la entidad que preside Rodrigo Rato es aún mayor (-3,7%) si se tienen en cuenta unas operaciones de compras temporales de activos. La mora de Bankia es del 7,09%, de las más altas del sector. N Yolanda Durán

Empresas

Nuevo Reglamento de Valoraciones de la Ley del Suelo l Gobierno ha aprobado un conjunto de criterios de valoración del suelo para los supuestos de expropiación o reparcelación. El Reglamento de Valoraciones de la Ley del Suelo pretende “mejorar el funcionamiento del mercado del suelo, hacerlo más transparente y eficiente, combatiendo eventuales prácticas especulativas en la utilización del mismo”. El texto presenta metodologías aplicables a cada situación y las fórmulas matemáticas específicas, “con el objetivo de introducir el mayor rigor en las valoraciones”. Asimismo, sigue el criterio de estimar cuantitativamente el valor de sustitución de los inmuebles por otros similares en la misma situación, sin consideración de las posibles expectativas urbanísticas.

SEPES SE CONVIERTE EN DUEÑO DEL 51% DEL SUELO DE LA OPERACIÓN CAMPAMENTO

l pasado mes de octubre, el Ministerio de Defensa firmó la venta de cerca de un millón de m2 en la denominada Operación Campamento, que adquirió el Ministerio de Fomento, a través de Sepes, por 150,5 millones de euros. La Entidad Estatal de Suelo se convierte así en titular del 51% de la superficie a construir, de forma que el Ministerio de Fomento liderará la iniciativa urbanística en un área donde se proyectan 10.700 viviendas, de las cuales 7.000 serán protegidas. La inversión necesaria

para urbanizar este ámbito supera los 450 millones, sin contar el coste del suelo. Se destinarán 365.000 m2 a zonas verdes, 204.000 m2 a equipamientos, casi 90.000 m2 para usos deportivos y 147.000 m2 para servicios públicos, a los que se suman 30.000 m2 más para un intercambiador. Sepes presentará en unas semanas el proyecto de urbanización. Además, ha quedado constituida la comisión gestora de la Junta de Compensación formada por tres miembros de Sepes y dos de Defensa.

Líneas maestras para la revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Madrid l Área de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Madrid ha presentado a la Comisión de Urbanismo de la capital las líneas básicas que guiarán la revisión del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) de la capital. Desde el Consistorio destacan el caracter participativo del modelo de revisión, en el que “lo más relevante, es llevar a cabo la revisión del Plan en cooperación con los restantes niveles de Gobierno y la sociedad civil”, señaló Pilar Martínez, responsable de Urbanismo de la capital. De esta forma, está prevista la creación de una web dedicada a este proceso y se ha pedido a diversos colectivos que formulen sus sugerencias de cara a la revisión del PGOU.

A LAS PROMOTORAS DEL G-14 LES QUEDAN 4.500 PISOS TERMINADOS A LA VENTA

El hasta ahora secretario del G-14, Pedro Pérez, deja la asociación.

as inmobiliarias que componen el G-14 suman un stock de viviendas terminadas y pendientes de venta de 4.500 unidades tras los nueve primeros meses del año. La cifra es elevada, pero supone un descenso del 25% respecto a las 6.000

El Inmobiliario mes a mes

viviendas ya terminadas que contabilizaban en la misma fecha de 2010. El G-14 está integrado por MartinsaFadesa, Grupo Ferrocarril, Hercesa, Level, Metrovacesa, Montebalito, Nozar, Quabit, Realia, Restaura, Reyal Urbis y Vallehermoso.

Noviembre 2011

Esta reducción se debe al frenazo que se ha producido en la construcción de nuevos pisos, motivado por el continuo descenso de las ventas de viviendas, que ha llevado a la promoción de viviendas a “mínimos históricos”, según el G-14. Concretamente, las inmobiliarias que integran este grupo tienen en construcción 1.100 pisos, un 62% menos respecto a los 2.960 que se estaban ejecutando en septiembre de 2010. Además, se trata de un tercio de las que se levantaban hace dos años y medio, cuando arrancó la crisis, y una décima parte respecto a las que se promovían en 2006.Todo

ello, pese a que, según el G14, sus asociados han ajustado una media del 29% el precio de los pisos desde el inicio de la crisis. Ante estos datos, el grupo de inmobiliarias calcula que la construcción,“que en su mayor parte está dominada por el sector inmobiliario”, perderá otros 250.000 empleos en 2011. PEDRO PÉREZ SE VA Al término de esta edición, se ha conocido la salida del hasta ahora secretario general del G-14, Pedro Pérez. Con su marcha, es probable que la asociación recupere la figura del presidente y reorganice su estructura de gestión.

Empresas

EN VALDEBEBAS SE CREARÁN MÁS DE 13.000 EMPLEOS, CON UNA INVERSIÓN DE 1.700 MILLONES Durante el último trimestre de 2011 un total de 25 promociones pondrán en marcha las obras de construcción de viviendas en Valdebebas, y 49 promociones más lo harán a lo largo de 2012, lo que se traducirá en la creación de más de 13.000 empleos entre 2011 y 2012, teniendo en cuenta un ratio de 2,4 empleos por vivienda.

el total de 74 promociones que se pondrán en marcha a lo largo de los próximos meses, 54 son de Vivienda Protegida (VP) y 20 de Vivienda Libre (VL), con una inversión total prevista de 1.700 millones de euros. El total de viviendas correspondientes a las 74 promociones en marcha es de 5.430 , de las cuales 3.600 unidades son protegidas y 1.830 son libres. Del total de viviendas protegidas, 2.642 son VPPB y 958 VPPL. De las 3.600 viviendas protegidas previstas, 1.600 ya han obtenido la Calificación Provisional de Vivienda Protegida por parte de la Comunidad de Madrid. El tener solicitada esta calificación provisional, es condición sine qua non que debe de cumplir toda promoción de vivienda protegida antes de solicitar la licencia de obra municipal, ya que todas las promociones de este tipo, deben de respetar ciertas especificaciones en cuanto a calificación urbanística del suelo, superficie, pre-

La consejera de Medio Ambiente y Organización del Territorio madrileña,Ana Isabel Mariño, durante la colocación de la primera piedra de la primera promoción de vivienda protegida que se levanta en Valdebebas.

cio, uso y calidad, establecidas en el Reglamento de Viviendas de Protección Pública de la Comunidad. Una vez finalizada la construcción de estas viviendas protegidas, estas serán inspeccionadas de forma previa a la obtención de la Calificación Definitiva

como tales. La superficie edificable que se va a desarrollar con la construcción de las 5.430 viviendas previstas se acerca a los 600.000 m2, de los que 360.000 m2 son de vivienda protegida y 240.000 m2 corresponden a vivienda libre. N

Un barrio con futuro aldebebas es un ámbito urbanístico de casi 11 millones de m2, situado en el noreste de la capital –entre La Moraleja, IFEMA, Sanchinarro y la T4 de Barajas–, que cuenta en su interior con grandes actuaciones, como el gran Parque Forestal de Valdebebas de 500 hectáreas, el futuro Campus de la Justicia de la Comunidad de Madrid, la ampliación de los recintos feriales de IFEMA y la Ciudad del Real Madrid. Adicionalmente se van a desarrollar 1,2 millones de m2 destinados a oficinas y hoteles y más de 12.000 viviendas, 5.000 de las cuales contarán con algún tipo de protección pública. En la imagen, el presidente de la Junta de Compensación de Valdebebas, Cesar Cort, muestra los detalles del desarrollo a la consejera Ana Isabel Mariño y al director general de Vivienda y Rehabilitación, Juan Van-Halen.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

Metrovacesa logra reducir sus pérdidas en un 95% hasta septiembre a cotizada registró unas pérdidas en los primeros nueve meses del año, de 15,6 millones de euros, lo que supone reducir en un 94,2% los números rojos de un año antes. No obstante, en lo que va de año la inmobiliaria, ahora en manos de los bancos acreedores, ha perdido un 40% de su valor en Bolsa. Además, con la presentación de resultados, se desveló que la familia Sanahuja ha pasado en cuatro años de tener el 80% del capital de Metrovacesa a una participación del 1,2%. En la actualidad, el capital de Metrovacesa se reparte entre el Santander (34,8%), Bankia (19%), el BBVA (17,3%), el Sabadell (12,3%) y el Banco Popular (11,9%).

CHAMARTÍN CONFÍA A N+1 LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓN A SUS PROBLEMAS FINANCIEROS

Renta Corporación multiplica por cuatro su cifra de negocio

Carlos Cutillas, presidente de Inmobiliaria Chamartín.

Luis Hdez. de Cabanyes, presidente de Renta Corporación

Sede de Metrovacesa.

a inmobiliaria que preside Carlos Cutillas, que arrastra una deuda de unos 1.750 millones de euros entre sus negocios en Portugal, España y Alemania, ha confiado a la sociedad N+1 la búsqueda de una solución a su delicada situación financiera. Según fuentes del mercado, N+1 se ha convertido en el intermediario de la promotora ante las entidades acreedoras, e incluso estaría sondeando el mercado en busca de un posible inversor interesado en la compra de la compañía o de alguna de sus unidades

CONCURSO DE ACREEDORES PARA RESTAURA

a inmobiliaria Restaura ha solicitado concurso voluntario de acreedores ante los Juzgados de lo Mercantil de Barcelona tras no lograr un acuerdo con sus bancos para refinanciar la deuda de 340 millones de euros que actualmente soporta. La compañía aseguró que buscará “alcanzar un acuerdo con sus acreedores que garantice la viabilidad futura de la empresa e incluso un acuerdo con algún fondo de inversión internacional que comporte el pago de la deuda en las mejores condiciones”. Restaura volvió a estar controlada el pasado mes de julio por su fundador y actual presidente de su junta de socios, Xavier Solano, y su familia, después de que el grupo francés Fonciere Colbert Financier “incumpliera” el acuerdo firmado en octubre de 2010 para tomar el 70% del capital de la compañía.

El Inmobiliario mes a mes

Noviembre 2011

de negocio para compensar sus deudas. De hecho, según El Confidencial, los bancos acreedores llevan tiempo negociando con la empresa una solución a la situación de Inmobiliaria Chamartín, y llega a afirmar que el fondo inmobiliario del Deutsche Bank, RREEF, ha mostrado interés por la antigua Amorim Inmobiliaria, que incluye una cartera de centros comerciales Dolce Vita, adquiridos por la promotora española en 2006, en una operación que es el origen de la mayor parte de la deuda del grupo.

enta Corporación endereza el rumbo en este tercer trimestre, tras lograr un beneficio neto atribuido de 3,9 millones de euros, frente a las pérdidas de 11,2 millones registradas en el mismo periodo del año anterior. La cifra de negocio de la compañía se multiplicó casi por cuatro en septiembre, hasta sumar 148,8 millones de euros, impulsada por la venta de activos a las entidades por valor de 117,5 millones, en el marco del proceso de refinanciación de su deuda.

DETINSA SE ACERCA AL FINAL DEL TÚNEL

etinsa avanza para levantar su concurso. Según Expansión, la inmobiliaria que preside José Antonio Moreno, en concurso de acreedores desde 2010 con una deuda de más de 557 millones, ya ha logrado la adhesión de BBVA, Unicaja y Caja España-Duero a su propuesta de convenio. Caja Vital, Caixa Geral y el Popular tampoco verían con malos ojos el plan, según esta fuente. El plan eleva la quita al 55% y a seis años el periodo de carencia del pago de la deuda.

José Antonio Moreno, presidente de Detinsa.

Empresas

ASEFA ABRE OFICINAS EN SEVILLA Y BILBAO

entro de la directora a Isabel de estrategia de Jorge. En este acto, Asefa de potenciar fue el director genesu política de proxiral de la SMABTP midad con el cliente, (principal accionista la aseguradora ha de Asefa), Bernard inaugurado dos oficiMillequant, quien nas a pie de calle en presenció la inauguSevilla y Bilbao. ración de la sucursal Isabel de Jorge, Bernard Millequant y Alberto Toledano, La sucursal sevillana durante la inauguración de la sucursal de Asefa en Bilbao. bilbaína. Millequant está en la Avenida de reiteró el apoyo del San Francisco Javier, y estará de la entidad de estar entre Grupo SMABTP, uno de los dirigida por Natalia Izquierdo. las 10 primeras aseguradoras grupos europeos más sóliDurante su inauguración, que de no Vida en España en los dos, hacia su filial española e contó con la presencia del próximos diez años. Días hizo mención a la estrategia presidente de la compañía, después, la compañía abrió de diversificación mediante Alain Dupont, el director su nueva oficina a pie de calle adquisiciones, emprendida general de Asefa, Alberto en Bilbao, en la calle Licencia- por la entidad con el declive Toledano, recordó el objetivo do Poza, que tendrá como de la construcción.

Proinlasa abre la oficina de ventas de su promoción Edificio Acacias roinlasa ha abierto la oficina de ventas del Edificio Acacias, una promoción que levanta en la calle Vallejo Nájera, en la zona conocida como el Pasillo Verde, en Madrid. Estos pisos están a punto de ser entregados y según la inmobiliaria se han vendido más del 80% de las viviendas de la promoción. El Edificio Acacias cuenta con cinco plantas que albergan 94 viviendas, de uno, dos y tres dormitorios y estudios de una alta calidad constructiva con piscina, zona ajardinada, garajes, instalación de energía solar y otras características que han conseguido crear un agradable área para vivir.

EL GRUPO CREIN APUESTA POR EL ALQUILER DE VIVIENDA PROTEGIDA PARA LA COLOCACIÓN DEL STOCK

l alquiler de viviendas protegidas podría ser una alternativa rentable, tanto económica como socialmente, para la reducción del stock inmobiliario y el cumplimiento de la Ley de Economía Sostenible, según el grupo Crein. Mediante la aplicación de un método que mide el Retorno Social de la Inversión, afirma

que sus promociones devuelven a la sociedad 1,07 euros por cada euro invertido en viviendas protegidas en alquiler para colectivos con recursos limitados. Además, ha apuntado que de la gestión de 400 viviendas en alquiler, obtuvo un beneficio neto del 17,2% sobre los ingresos y facturó 1,5 millones de euros en 2010.

NEINOR INICIA LAS OBRAS DE UNA PROMOCIÓN DE 126 VIVIENDAS DE VPO EN ASTILLERO einor ha iniciado la construcción de la nueva urbanización Residencial Guarnizo, un complejo de 126 viviendas de VPO en Astillero (Cantabria) en el que la promotora invertirá cerca de 16 millones de euros. Situado junto a las instalaciones del Campo de Fútbol La Cultural, en la calle Paco Gento, la promoción se ejecutará en tres fases consecutivas, de 42 viviendas cada una. La promoción se enmarca dentro del Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación 20092012 y los compradores podrán acogerse a las ayudas y subvenciones que la promotora tramitará a sus clientes, facilitando en todo momento la gestión de las mismas. Asimismo, la inmobiliaria también facilitará soluciones individualizadas de forma de pago para cada cliente.

Noviembre 2011

Jones Lang LaSalle lanza una herramienta que evalúa los beneficios de un edificio sostenible ones Lang LaSalle ha desarrollado, en colaboración con la consultora Encraft, una herramienta denominada RESPRO, que ayuda a los gestores de inmuebles a cuantificar el potencial de inversión de sus inmuebles en relación con las tecnologías para el uso de energías renovables. Esta herramienta permitirá a la consultora aconsejar a sus clientes sobre el impacto potencial que tendría en su cartera inmobiliaria la instalación de soluciones de energías renovables. LaSalle Investment Management, un cliente de Jones Lang LaSalle, se beneficiará de este servicio y realizará una evaluación del uso de energías renovables en una cartera diversificada de 489 inmuebles en Reino Unido.

El Ayuntamiento de Alcobendas entrega 92 viviendas sociales promovidas por Pryconsa ryconsa ha entregado una promoción de 92 viviendas de VPPL, situadas en la calle Francisco Chico Mendes, en Alcobendas. Gracias al acuerdo alcanzado entre la promotora y el Consistorio de la localidad madrileña, esta promoción estaba incluida dentro del Plan de Impulso a la Vivienda municipal. La promoción entregada está compuesta por viviendas de uno, dos y tres dormitorios, todas con trastero y garaje. Además, dispone de una urbanización privada con piscina comunitaria.

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

Corporación Gestamp y Grupo Ortiz se unen para crear una empresa de servicios a firma Gestamp Ortiz Servicios (GO) se ha fundado a partir de la empresa Tapiz, y estará enfocada hacia la prestación de servicios al sector industrial, al de las energía renovables, y al sector terciario, donde la presencia de Grupo Ortiz aporta conocimiento, recursos y capacidad. El objetivo de la empresa es la prestación de servicios de alto valor añadido centrándose en la mejora de la operatividad, funcionalidad y el rendimiento de sus clientes. Gestamp aportará su experiencia y solidez en los campos de la industria y de la energía, mientras que Grupo Ortiz pondrá su know how como constructora y empresa de energías renovables.

REDEVCO VENDE EN LONDRES UN EDIFICIO RESIDENCIAL DE LUJO POR MÁS DE 22 MILLONES DE EUROS

edevco ha vendido un edificio de lujo ubicado en el centro de Londres y de 2.800 m2 de superficie por un importe de 22,70 millones de euros a LaSalle Investment Management. El inmueble, de uso residencial y que explota en régimen de alquiler, está emplazado en la calle 1-4 Connaught Place de Londres, en la zona de Marble Arch. El edificio, de siete plantas, fue completamente remodelado y rehabilitado en 2009 por Redevco, que lo convirtió en un

inmueble de apartamentos de lujo. Según Redevco, los seis inquilinos del inmueble, cuyos contratos de arrendamiento terminarán entre 2015 y 2020, tienen un alquiler que promedia los 52 euros por m2. Además, cuenta con diez apartamentos que fueron vendidos entre los años 2009 y 2010. En la transacción Redevco estuvo representado por la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle, mientras que LaSalle contó con asesoramiento de Franc Warwick.

EL GRUPO EDITEC ENTRA EN EL MERCADO CHILENO

l grupo Editec, especializado en infrestructuras, tecnología y gestión de recursos, ha inaugurado una delegación en Chile, un mercado en el que ha decidido empezar su proceso de internacionalización.

Editec Chile, con sede en Santiago, dirigirá sus esfuerzos hacia el Plan de Infraestructuras y Desarrollo que tiene en marcha el Gobierno chileno. La filial del grupo español pretende participar en los proyectos de construcción de obra

civil y pública que se están ofertando mediante concesiones. Ademas, llevará a este mercado el know how de la empresa matriz en la prestación de servicios de valor añadido aplicados a la gestión de proyectos.

VIA CÉLERE ENTREGA SU PRIMER PROYECTO DE LUJO EN BRASIL

a promotora Vía Célere ha entregado en octubre su primera promoción residencial en Salvador de Bahía (Brasil). Se trata de un proyecto de lujo que consta de una torre con 15 alturas que alberga 30 viviendas de tres y cuatro dormitorios (con dormitorio adicional para servicio), con una

El Inmobiliario mes a mes

La inversión directa en inmuebles sortea las incertidumbres y crece un 36% en Europa l último informe sobre flujos de capitales internacionales de Jones Lang LaSalle para el tercer trimestre revela que, a pesar del aumento de la incertidumbre económica, los volúmenes de operaciones en Europa han mantenido un buen ritmo de crecimiento, con un total de 41.000 millones de dólares. Esta cifra es un 14% superior a la del trimestre anterior y un 38% mayor que la registrada durante el mismo periodo de 2010. Estos datos, que forman parte de un análisis global de los flujos de inversión, van en sintonía con la marcha de la inversión inmobiliaria mundial, que en el tercer trimestre alcanzaron los 99.000 millones de dólares, un 36% más que en el mismo periodo de 2010. El Reino Unido experimentó una clara mejoría debido, en parte, al cierre de operaciones retrasadas. Mientras que Alemania, Francia, los países escandinavos, Polonia y Rusia siguen concentrando un gran interés por parte de los inversores. España no ha participado de esta mejora y ha registrado unos “volúmenes de inversión significativamente reducidos”, como explica Juan Manuel Ortega, director de Oficinas en el área de Capital Markets de Jones Lang LaSalle. En grandes ciudades, el conjunto de la inversion en oficinas apenas ha superado los 170 millones y en centros comerciales se ha quedado en unos 305 millones de euros.

Noviembre 2011

superficie de 180 m2 y una terraza de casi 40 m2. Aparte de la piscina con vistas al mar, la promoción cuenta con solárium, zona de spa y de masajes, sala de fiestas, sala de juegos, parque infantil, gimnasio y espacio gourmet.Además, todas las viviendas disponen de tres plazas de garaje.

Empresas

ADVAES LLEVA A GECOPI EN MISIÓN COMERCIAL A BRASIL Advaes viajará con Gecopi en misión comercial a Brasil porque, hoy por hoy, es uno de los pocos países del mundo donde existen oportunidades de negocio en el sector residencial basadas en una demanda real y sostenible. Una experiencia que la consultora y comercializadora de inversiones inmobiliarias quiere compartir con el pequeño y mediano promotor español.

Los socios de Advaes, Fernando Pijoan (izda.) y Danilo Solarino (drcha.), pretenden acercar el mercado residencial brasileño al pequeño y mediano promotor español.

dvaes es una empresa boutique con vocación internacional, dedicada fundamentalmente a la consultoría de negocios inmobiliarios y a la gestión de inversiones, propias y de terceros al frente de la cual están sus dos socios-directores: el brasileño Danilo Solarino y el español Fernando Pijoan. Danilo Solarino se ha formado en los sectores inmobiliario y turístico brasileños, ha sido director de Coelho da Fonseca para el Nordeste y cuenta con un profundo conocimiento de las claves del sector, así como de los principales jugadores en los diferentes estados de Brasil. Mientras que el ingeniero de Caminos español y posgraduado en el IESE, Fernando Pijoan, ha sido consultor de estrategia en Accenture y Capgemini, y director en el Grupo Iberostar cuando la cadena hotelera aterrizó en Brasil. Posteriormente, trabajó para varios grupos promotores y, además, es director asociado de Euroamérica, una promotora y constructora brasileña de capital español, afincada en Goiânia.

El resto de la plantilla lo compone un equipo multidisciplinar de profesionales con una media de 10-15 años de experiencia en gestión de empresas y consultoría de negocio en el ámbito internacional, con una motivación común: dotar a sus clientes-inversores de las herramientas para dinamizar sus negocios en un entorno competitivo. Una de las actividades principales de la empresa ha sido siempre la consultoría, sobre todo la internacionalización. Sin embargo, de un tiempo a esta parte, debido a la evolución positiva de las economías emergentes como Brasil, y poniendo en valor la experiencia de algunos de sus miembros, que han realizado numerosos proyectos inmobiliarios en América Latina, Advaes se ha posicionado como una consultora y comercializadora de inversiones inmobiliarias que pretende acercar el mercado residencial brasileño al pequeño y mediano promotor español. El 22 de noviembre sin ir más lejos desplegará una misión comercial a Brasil con Gecopi, la Asociación de Empre-

sas Gestoras de Cooperativas, con la que coorganizó recientemente, dentro de los eventos de la Fundación Vivienda y Sociedad, una jornada sobre el mercado residencial en Brasil y las oportunidades que ofrece el plan estatal Mihna Casa Mihna Vida. Una divulgación que intensifica estos días en nuestro país Fernando Pijoan, convencido de que su firma solo apuesta por proyectos seguros que ofrecen un retorno del 30%. Advaes centra su actividad en proyectos de entrada en nuevos mercados (market entry strategies), gestión de promociones inmobiliarias (development), consultoría inmobiliaria (real estate advisory) y comercialización inmobiliaria. Y aunque tiene abiertas líneas de actuación en otros países, por el momento, los países con los que trabaja a nivel local son fundamentalmente Brasil y, en menor medida, otros de América Latina y África. DIFERENCIACIÓN Tres son, a juicio de Fernando Pijoan, las características propias que diferencian a su empresa de otro tipo de empresas que operan en Brasil. La primera, una capilaridad excepcional en la búsqueda de oportunidades de inversión. La segunda, inteligencia de negocio aplicada al diseño de producto, a la formatación de operaciones y a la comercialización diferenciada. Y por último: trabajo a medida con dedicación total al cliente. Como afirma el socio español de la firma “Advaes es una empresa de consultoría inmobiliaria boutique, que prefiere realizar proyectos destacados, diferenciados, implicados de la mano de un grupo reducido de clientes referenciados sin caer nunca en el descuido de estos por el tamaño de los trabajos o prioridades particulares”. N

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Empresas

EL SECTOR DEL PROJECT AUMENTA SU ACTIVIDAD EN EL EXTRANJERO PARA PALIAR LA CRISIS

a internacionalización ha calado entre las empresas que componen el sector del Project Management en España y eso se ha dejado notar más que nunca en estos tiempos de crisis. La consultora DBK, en su reciente informe sectorial, calcula que el impacto de la crisis en el volumen de negocio del sector español del Project alcanza los 20 millones de euros en este ejercicio, cifra que se corresponde con el descenso del volumen de negocio previsto del 10%, con respecto al año anterior. De esta forma, se espera que las empresas españolas de Project alcancen un volumen de negocio de unos 175 millones de euros al finalizar el año, y que en 2012 se frene la caída y el descenso se quede en el 3%, con un volumen de negocio estimado de 170 millones de euros. Madrid sigue siendo el principal mercado nacional, con una participación del 33% del total, seguido de cerca por Cataluña, que acapara el 30% de la actividad, y del País Vasco, mercado que aporta el 12% del negocio en España. FACTURACIÓN EXTERIOR La consultora prevé que, ante la persistente debilidad del mercado nacional, las empresas seguirán potenciando su negocio exterior, que este año supondrá unos 80 millones de facturación, un 23% más que en 2010. Esta tendencia se mantendrá el año que viene, en el que se espera que los mercados extranjeros aporten unos 95 millones a estas empresas, un 19% más.

Las empresas de Project generarán un volumen de negocio de unos 175 millones en 2011.

El Inmobiliario mes a mes

Noviembre 2011

N O M B R A M I E N TO S GRUPO IBOSA José Luis Alba se ha incorporado al Grupo Ibosa como director de Promociones del Grupo. Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Ma-drid, Diplomado por la Universidad San José Luis Alba, Pablo CEU y Máster en director de Promociones Dirección y Administración de Empresas, José Luis Alba se responsabilizará de la dirección y coordinación de todos los departamentos que intervienen en el desarrollo de las promociones inmobiliarias del grupo. José Luis Alba llega a Ibosa tras haber desempeñado en los últimos tiempos el cargo de gerente de la gestora WOSS, puesto que compaginaba con la Dirección Comercial de Level. RENTA CORPORACIÓN Renta Corporación ha nombrado a David Vila nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de Juan Velayos, quien informó de su voluntad “de iniciar una nueva trayectoria profesional, una vez afianDavid Vila, zada la viabilidad del consejero delegado grupo inmobiliario”. El nombramiento será efectivo el 1 de enero próximo, si bien Velayos continuará colaborando con la empresa en asuntos societarios, jurídicos y corporativos como profesional externo. David Vila ocupa actualmente el cargo de vicepresidente y director general de Operaciones de la empresa. GROVE CONSULTORES Beatriz Rentero Delgado se ha incorporado al equipo comercial de Grove Consultores en sustitución de Victoria Contreras. Desde su nuevo puesto, Beatriz Rentero colaborará en la comercialización de los centros comerciales Alcalá Norte (Madrid), El Galeón (Adeje, Tenerife) y Águilas Plaza (Murcia).

TECNITASA TecniTasa ha nombrado director de Operaciones Estratégicas y Relaciones Institucionales a Luis Leirado, ex directivo de Tinsa. Luis Leirado ha desarrollado toda su trayectoria profesional en el sector inmobiliaLuis Leirado, rio, concretamente en dtor. Operaciones Estratégicas y el sector de la tasación y Relaciones Institucionales el análisis del riesgo hipotecario. El nuevo directivo de TecniTasa, arquitecto de profesión, se incorpora a la tasadora con el fin de impulsar el desarrollo de la compañía, abriendo nuevas líneas de negocio y la expansión internacional. JONES LANG LASALLE La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha reforzado su área de Valoraciones con la incorporación de Evan Lester como director de esta área, en sustitución de Nizar Zakarni. Evan Lester liderará un equiEvan Lester, po formado por doce director de Valoraciones profesionales especializados en valoraciones bajo las normas RICS. El nuevo responsable de Valoraciones de la firma, anteriormente trabajó como consultor asociado en Cushman & Wakefield durante seis años. CB RICHARD ELLIS CB Richard Ellis ha nombrado a Javier Kindelan presidente de Valoraciones en España. Javier Kindelan se incorporó al departamento de Capital Markets de la firma en 2005, como responsable del departamento de Inversiones Industriales. En 2007 fue nombrado director del área de Inversiones Institucionales y un año después pasó a ser director nacional del departamento, hasta su nombramiento al frente de la Javier Kindelan, división de Valoraciones presidente de Valoraciones en de la consultora. España

Con nombre propio Entrevista a Ángel Moreno Olivares, presidente de Napisa

NAPISA, ESPECIALISTA EN CONSTRUIR LOS PROYECTOS DE SUS CLIENTES DESDE EL ORIGEN Una cultivada especialización, la diversificación de clientes, escasa exposición al residencial, la decidida convicción de mantener los otros negocios al margen de la construcción y la total implicación de sus directivos en este proyecto empresarial son las claves que han hecho posible que, 20 años después, Napisa se vea preparada para afrontar el futuro con una envidiable cartera de proyectos e innovadores servicios.

ngel Moreno es un emprendedor vocacional. De joven, este conquense nacido en Mota del Cuervo fue capaz de abrir el negocio familiar del cultivo de ajos a la exportación internacional durante sus vacaciones, y cuando ya hubo finalizado sus estudios de Ingeniero de Obras Públicas, no dudó en renunciar a un cómodo puesto en el Ministerio de Fomento apenas año y medio después de su nombramiento, para lanzarse a la venta de estructuras metálicas para una firma navarra. Ese fue el primer paso hacia la creación de Napisa, una empresa que fundó con 37 años junto con el director técnico de la empresa, Antonio Agraz, y que 20 años después –y con dos crisis a cuestas–, sigue en la brecha, acumulando sellos que certifican la calidad de sus proyectos y con el orgullo de ser la única constructora que el año pasado fue merecedora del Premio Madrid Excelente. ¿Cómo fue el nacimiento de la empresa y en qué se ha convertido Napisa veinte años después? Napisa nació justo cuando empezó la anterior crisis del 92. Éramos un director técnico, una secretaria y yo, y salimos a la calle a por todas. Unos meses más tarde firmamos el primer proyecto. Creo que fue un entorno muy bueno para empezar, coincidiendo con la crisis, porque nos impuso una cultura de empresa de mucho sacrificio, austeridad e imaginación. Eso nos hizo crecer de forma sostenida a un ritmo del 20%

El Inmobiliario mes a mes

La especialización y un perfil de cliente industrial y diversificado definen a la constructora que hace veinte años fundó Ángel Moreno Olivares.

Noviembre 2011

Con nombre propio

anual durante cinco años, hasta que a partir de 1997 se produjo la gran expansión de Napisa, con crecimientos del 40% anual. Fue en esa etapa cuando se crearon el resto de empresas del grupo, que nos han ayudado a complementar el negocio, y también cuando nos diversificamos a sectores afines al industrial, como el comercial y las oficinas. Con el paso de los años, hemos construido hoteles, residencias de ancianos y también viviendas. De los cerca de 350 clientes que hemos tenido en este tiempo, un 70% son de obra industrial, un 25% de sectores afines y un 5% de residencial. Veinte años después, lo que nos define es que somos una empresa mediana muy especializada, con unos equipos, tanto técnicos como de proveedores, muy especializados, que aportan un valor añadido muy importante.

La tienda de Decathlon al pie de la M-50, entre Fuenlabrada y Leganés, es un ejemplo de los resultados del Servicio desde el Origen que presta Napisa.

¿Cuáles han sido las claves para el éxito de Napisa? Hay cinco claves. La primera, la especialización, que creo que en la construcción aporta un importante valor añadido. En segundo lugar, ha sido clave la diversificación de clientes. Prácticamente nunca hemos tenido un cliente que suponga más del 20% de la facturación, porque elegimos un negocio enfocado al cliente industrial. Una fábrica, un concesionario o un distribuidor pueden hacer una nave y no volver a plantearse un nuevo proyecto en diez años. Por eso, tenemos un departamento comercial muy potente, cosa que no es habitual en las constructoras.

producido reparto de dividendos, en favor del desarrollo de la empresa. Asimismo, en este tiempo hemos creado negocios colaterales: dos promotoras y dos firmas patrimoniales. Sin embargo, aunque prácticamente somos los mismos socios, son negocios diferentes y funcionan independientemente unas de otras. Napisa es sólo constructora. Finalmente, creo que otra clave que nos ha permitido recorrer estos veinte años de andadura es que nos hemos dedicado muy poco al residencial, que es el que más ha caído, porque nuestra especialización nos ha llevado hacia otro tipo de cliente.

LAS 5 CLAVES DEL ÉXITO Además, trabajamos para muy diversas empresas, desde firmas de alimentación o del sector del automóvil, a empresas de artes gráficas o de muebles. Ahora mismo, tenemos en marcha la construcción de un laboratorio de lentes, una fábrica de tubos y un parque de medianas en Mérida, por ejemplo. Eso nos permite diversificar riesgo. Son clientes para los que sus instalaciones son su primera maquinaria en inversión, y no hemos tenido problemas de impago. La tercera clave es que los accionistas de Napisa son sus directivos y han hecho de esta empresa su proyecto personal y profesional. Por eso no se ha

Ha mencionado a los accionistas de Napisa, ¿quiénes son los dueños de la empresa? El accionista mayoritario soy yo, y mi familia tiene un 4% de la empresa. El director técnico, Antonio Agraz, tiene un 15%, otro socio es dueño del 5%, y otros directivos, el 4% restante. Antonio Agraz es de la familia, porque estudiamos juntos, trabajamos por cuenta ajena juntos, y empezamos juntos en Napisa. Además, tenemos perfiles muy complementarios: yo soy más comercial y él tiene un perfil más técnico y mucho más riguroso en temas de producción. Este tándem ha sido muy importante en la fortaleza de Napisa.

En un contexto como el actual, ¿cómo esperan terminar el año? A nivel de grupo, vamos a terminar con un incremento de facturación del 25% frente al año pasado, unos 48 millones de euros, gracias a una política de conservación, más que de rentabilidad. Creo que hay tres objetivos claves para una empresa: la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad. Esta crisis nos ha obligado a dejar a un lado la rentabilidad y el crecimiento para centrarnos en la supervivencia. Después de 20 años hay que luchar por sostener el negocio para mantener a las 80 familias que viven de esta empresa. Para nosotros, lo importante es mantener la estructura. Cerraremos 2011 con beneficios, pero con apenas un 2% de margen, que, según mi criterio, es excelente. La construcción es así, el año que se consigue un margen del 5%, es un año extraordinario. Los que realmente han ganado dinero en los años del boom han sido los promotores y, sobre todo, los propietarios de suelo. ¿Qué estructura tiene Napisa? Nuestra sede está en Getafe, y tenemos dos directores de zona en Levante y Andalucía, que cuentan con una delegación, y una treintena de delegados comerciales en la mayoría de las provincias españolas.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Con nombre propio

Napisa fue la única constructora galardonada en los Premios Madrid Excelente, en 2010

La presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, entrega el Premio Madrid Excelente al presidente de Napisa, Ángel Moreno.

Háblenos de su cartera de proyectos y dónde están localizados. A día de hoy, tenemos en cartera 23 obras, la mayor parte de ellas están en la Comunidad de Madrid, Guadalajara y Toledo, y el resto repartidas por toda la Península. Por citar algunas, tenemos en marcha proyectos en Badajoz, donde acabamos de contratar un proyecto con una empresa de tratamiento de maíz de 7.000 m2; en Barcelona, donde estamos construyendo un proyecto para una multinacional logística; en Mérida vamos a entregar en breve un parque de medianas; en Linares y Nerja estamos construyendo oficinas para una firma funeraria; hemos empezado las obras de una promoción de viviendas en Ávila para Iberdrola Inmobiliaria; y en Guadalajara el Grupo Mahou San Miguel nos acaba de adjudicar una obra. ¿Y para 2012? Tenemos ya una cartera de 18 obras para el próximo año y estamos en continua búsqueda. Estudiamos al año unas 300 obras para contratar 25, más o menos. Una oficina técnica, en coordinación con los jefes de zona, están constantemente revisando proyectos de arriba a abajo. Y a eso hay que sumarle un potente departamento comercial. ¿La internacionalización entra dentro de su estrategia? 18

El Inmobiliario mes a mes

No. Sólo saldremos al extranjero cuando haya clientes que nos lo pidan. Creo que hay dos salidas a la crisis: la internacionalización y la innovación. En Napisa no tenemos masa crítica ni recursos suficientes para salir al extranjero. Fuera hay que mandar a los mejores y ahora los necesitamos aquí. Lo que estamos haciendo es innovar, apostando por un servicio desde el origen.

“Presiento que esta primavera va a haber un cambio, hay muchos proyectos parados por falta de confianza que arrancarán” Tenemos una cultura de precio y plazo cerrado, y a esa norma le hemos sumado eslabones en la cadena de valor: búsqueda de suelo, estudios de viabilidad, tramitaciones, gestión de subvenciones, construcción, mantenimiento e instalaciones de energías alternativas y eficiencia energética.Todo eso lo hemos integrado en lo que denominamos el “Servicio desde el origen”. Gestionamos toda la cadena de valor de una inversión de tipo industrial, incluso si el cliente quiere mantenerse en esas instalaciones en régimen de alquiler. Acabamos de entregar una tienda de Decathlon, al pie de la M-50 entre Leganés y Fuenlabrada, en la que Napisa ha hecho

Noviembre 2011

todo el servicio desde el origen: la búsqueda del terreno, la tramitación, un acceso especial, la construcción de la tienda, y todo, con un contrato de alquiler a 30 años. Este es el ejemplo a seguir. ¿Cómo ve España, es optimista de cara al futuro? Sinceramente, presiento que esta primavera va a haber un cambio. En Napisa tenemos atascados cerca de 300 proyectos. Significa que hemos ofertado una obra sobre un proyecto que ya está hecho, en un terreno que está comprado y con la licencia de obra pagada. Eso es el 60% de la inversión.Y están parados por falta de financiación o de confianza. La financiación será difícil que se abra pronto, porque está muy dura. Pero la confianza… hay inversores con fondos propios y proyectos parados por falta de confianza, que estoy seguro que arrancarán. Falta tener un poco de serenidad, que el Gobierno que salga de las elecciones tome las decisiones necesarias y que la situación se aclare en Europa. ¿Y cómo ve el mercado de los centros comerciales? Hay datos positivos.Ahora mismo tenemos en estudio cinco o seis parques de medianas. Son proyectos que ya están proyectados y que se van a hacer. Además, creo que las rentabilidades exigidas por los inversores han bajado y eso es buena señal. Antes por un Mercadona exigían un 7,5% y ahora se han llegado a firmar operaciones al 5,3% de rentabilidad. La inversión en centros comerciales se está animando y eso va a generar nuevos proyectos. ¿Le preocupa el futuro? Si que me preocupa, el futuro está duro y difícil, pero saldremos adelante porque tenemos una base diversificada de riesgo, no dependemos de los bancos, no tenemos deuda, contamos con unos recursos propios de casi 7 millones y Napisa es una constructora saneada. En los concursos, nos estamos encontrando empresas con ofertas por debajo del coste, pero no vamos a entrar en esa locura. Si vienen mal dadas habrá que reducir estructura y recortar costes, pero, de momento, hemos apostado por mantenernos y reducir márgenes. N

Vivienda

LAS PROPUESTAS DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS EN MATERIA DE VIVIENDA Sabedores de la importancia que el tema supone para la ciudadanía y conscientes de que el sector atraviesa su peor momento desde el comienzo de la crisis debido a la falta de crédito y al aumento del ‘stock, los partidos políticos afinan sus propuestas con la esperanza de que su estrategia se traduzca en un incremento de votos el 20-N.

Todos coinciden en que liberarse del stock es el gran problema que lastra el mercado y agarrota las posibilidades de salida de la crisis.

l marco en el que se desarrolla la campaña no se puede catalogar precisamente de halagüeño para el sector inmobiliario. Las operaciones de compraventa han bajado un 38%, la construcción de obra nueva ha descendido en el primer semestre un 24% respecto al año anterior, las hipotecas encadenan 16 meses de caídas, el stock no sólo no disminuye sino que aumenta y los descensos de los precios vuelven a la senda de 2009, el peor año de la crisis. Además, todo parece indicar que el precio de los inmuebles no ha tocado suelo todavía. Se espera que las caídas continúen. El BBVA calcula que entre un 8 y un 10% para los próximos dos años. Por otro lado, el salón Barcelona Meeting Point albergó este año a 265 empresas, frente a las 652 de los años del boom.

El Inmobiliario mes a mes

Con estas premisas la recuperación se antoja aún lejana. El presidente del G-14, Pedro Pérez, afirma que el sector está viviendo “otra recesión dentro de la recesión”, y lo peor es que no hay muchas expectativas de mejora.

Los populares apuestan por la recuperación de la desgravación y valoraciones precisas para conseguir hipotecas de calidad Con estos datos, los partidos desgranan sus propuestas en materia de vivienda de cara a las elecciones del 20-N. El Partido Popular asegura que conseguir hipotecas “de calidad” es

Noviembre 2011

uno de sus principales objetivos para mejorar el panorama en el futuro inmediato, lo que se conseguiría con tasadoras independientes que realicen valoraciones precisas de los pisos. Asimismo, la intención de Mariano Rajoy es recuperar la desgravación fiscal por la compra de vivienda cuando llegue a la Presidencia del Gobierno, así como el mantenimiento de la reducción del IVA del 4% de forma temporal para la compra de vivienda nueva y la potenciación de la alternativa de alquiler con opción a compra. El tema del valor del suelo será otra de las apuestas fuertes del partido. Desde el PP, se proponen fijar precios adecuados y sanearlos con “contundencia, urgencia y transparencia”. Además, con el fin de flexibilizar la concesión del crédito para hipotecas, propugna la cre-

Vivienda

Mariano Rajoy, candidato del PP.

ación de una ley de crédito responsable y una reforma de las tasadoras. Por su parte, también el programa del PSOE se preocupa del sector e incluye un amplio apartado dedicado a la política de vivienda, en el que cabe destacar, entre otras, la dación de pago en los créditos hipotecarios y una ampliación del límite en las deducciones por compra de vivienda habitual. El candidato socialista a La Moncloa, Alfredo Pérez Rubalcaba, hace pivotar sobre estos ejes sus planes para solucionar la crisis del sector. LA DACIÓN DE PAGO El programa electoral del PSOE incluye un extenso epígrafe, en el que se pone de manifiesto “la obligatoriedad de que las entidades financieras ofrezcan hipotecas en las que la garantía se limite al bien hipotecado”, lo que viene a suponer en la práctica la implantación de la tan debatida dación en pago. La medida prevé reducir al mínimo las ejecuciones hipotecarias y aboga por que éstas sean el último recurso. Recuerda el PSOE que estas operaciones generan costes judiciales e implican demoras, en los que se acumulan intereses y la vivienda queda paralizada.“Y cuando se llega a la subasta, el deudor no puede obtener por su piso un valor de mercado que le permita reducir al máximo su carga”, dice el programa socialista.

Alfredo Pérez Rubalcaba, candidato socialista.

Por ello, se compromete a incentivar la dación en pago pactada como solución eficiente para beneficiar al deudor hipotecario de buena fe. Incluso, propone una mayor implicación de todos los agentes que intervienen en este

Los socialistas juegan su gran baza electoral incluyendo en el programa la implantación de la dación de pago con exención del ITP proceso, además de las entidades, notarios, registradores y las comunidades autónomas. De hecho, quiere promover un acuerdo con las Comunidades Autónomas para eximir del pago del impuesto de transmisiones patrimoniales en los casos en los que la entidad acepte la vivienda para saldar la deuda. Otra de las medidas que el PSOE propone para favorecer a las familias frente a las cláusulas abusivas que aplican algunos bancos y cajas, es limitar el tipo máximo de los intereses de demora para las hipotecas sobre vivienda habitual y que se aplique en exclusiva al principal de la deuda.También propone que la penalización por cancelación anticipada se limite a la pérdida económica real

sufrida por la entidad crediticia y que se establezca un límite temporal mínimo por el que se reconozca el valor de tasación de una vivienda, impidiendo actualizar a la baja el mismo al poco tiempo de haberse constituido el crédito. Entre las medidas estrella que plantea el PSOE en materia de vivienda destaca la actualización de la fiscalidad para impulsar la liquidación del stock existente de casas sin vender. Se propone elevar el tope de renta por el que las familias de rentas más bajas pueden seguir desgravándose en el IRPF por la compra de su residencia habitual de los 24.000 euros actualmente en vigor a los 30.000 euros anuales. Con las ventas en caída libre, la primera complicación sigue siendo la imposibilidad de zafarse del stock de pisos que lastra el mercado y cuya cifra el Ministerio de Fomento estima en 687.523 viviendas. Por su parte, CiU también apoya la recuperación de la deducción por vivienda y el fomento del alquiler, así como la extensión temporal del IVA que grava la compra de vivienda nueva al 4 %, y apuesta por una ley de crédito responsable y una reforma de las sociedades de tasación. Además, entiende que el sector de la vivienda debería estar adscrito al Ministerio de Economía y propone eliminar la Sociedad Pública de Alquiler y transferir sus competencias a las autonomías.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Vivienda

Siempre que se habla de la cifra de pisos nuevos por vender, los promotores recuerdan que ese volumen de viviendas no se reparte de forma uniforme por todo el territorio. Así, se pone de manifiesto que en grandes ciudades y áreas metropolitanas escasean algunos tipos de vivienda. En concreto, se ha hablado de los pisos de cuatro habitaciones y más de 120 m2.Y en las zonas con sobreoferta, la alternativa pasa obligatoriamente por compartir pérdidas: aligerar la deuda a cambio de rebajas de precio para facilitar la salida de pisos al mercado. SIGUEN CAYENDO LOS PRECIOS Un dato relevante de la situación en la que nos encontramos es que la vivienda ha bajado otro 5,5 % adicional en el tercer trimestre del año y que todavía no se ha agotado la caída de los precios ni nadie se aventura a concretar dónde está el suelo, que ya alcanza en la actualidad los niveles de 2005, según las estadísticas de Fomento, que cifra la caída acumulada desde los máximos de 2008, en 17,7%. En septiembre el precio medio de vivienda libre alcanzaba los 1.729,3 euros/m2, la cifra más baja desde 2005. Por tipologías, en vivienda libre nueva se alcanzaron los 1.747,5 euros/m2 (un 5,4% menos que hace un año), mientras que en vivienda usada se llega a los 1.719 euros/m2 (5,9% menos), y en vivienda protegida a los 1.158,1 euros, (igual que en 2010). Por regiones, las mayores caídas se produjeron en Aragón y Madrid, que bajan el 8,4%, le siguen Murcia (7,9%), La Rioja (5,4%), Navarra (6,7 %), Cataluña (6,5 %) Castilla y León (6%), Castilla-La Mancha (5,8%) y Andalucía (5,6%). En el lado contrario de la tabla, los menores descensos se registraron en la Comunidad Valenciana (5%), Islas Baleares (4,3 %), Canarias (3,4 %), Galicia (2,8%), Cantabria (1,1%), País Vasco (0,9%), Asturias (0,7%) y Ceuta y Melilla (0,3%). Extremadura fue la única comunidad que presentó una variación interanual positiva, del 0,5 % en el tercer trimestre. La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) prevé un ajuste de los precios de la vivienda en torno al 5% para el conjunto del 22

El Inmobiliario mes a mes

año, si se mantiene la tendencia actual, frente a la caída del 3,9% registrada el pasado año. Según la patronal, las agresivas ofertas de precios que las entidades financieras están haciendo para deshacerse de los adjudicados tienen una especial incidencia en el descenso que están experimentando los precios. LA REESTRUCTURACIÓN DE LA BANCA Para José García-Montalvo, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, algo que complica un poco más la salida del túnel es que promotores y entidades financieras no están cooperando, sino compitiendo. Contrariamente a lo que denuncia el sector, García-Montalvo sostiene que “el grifo crediticio no se ha cerrado tanto”, sino que en realidad “se había abierto de forma desmesurada”. La Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) tiene claro que todas las medidas para salir de la crisis pasan por culminar la reestructuración de la banca, ya que sin un sector financiero saneado será imposible que vuelva a fluir el crédito y, con él, la actividad y el empleo a uno de los sectores más denostados por el estallido de la burbuja inmobiliaria. El presidente de la patronal de los promotores, José Manuel Galindo, ase-

gura que los promotores están siendo los más penalizados por las entidades financieras a la hora de obtener financiación. Por ese motivo, propone que la provisión que debe realizar el banco o caja de un crédito a un promotor varíe en función del riesgo que tenga el activo inmobiliario. Para viviendas a precio asequible, bien situadas, con equipamientos y cuya venta esté prácticamente garantizada, denominadas por la patronal “económicamente sostenibles”, la APCE plantea que la provisión sea menor o incluso que se exima a las entidades de anotarla en sus balances, puesto que el riesgo de la operación es mínimo. Una banca más solvente y con mayor liquidez es la única salida a la crisis. De hecho, el sector asegura que mientras los precios acumulan un ajuste que, según las zonas y el producto, alcanza el 40%, las ventas no se han recuperado, porque lo que no funciona es la financiación. En este sentido, y al hilo de las nuevas necesidades de capital que se están barajando para recapitalizar a la banca europea, el presidente de APCE mantiene que mientras no se haga un análisis en detalle de cuántos activos tiene cada entidad, a qué precio están anotados en su balance y cuánto se pagaría ahora por ellos, no sabremos cuánto dinero necesita cada banco o caja de ahorros. N

El presidente de la APCE, José Manuel Galindo, considera que los promotores están siendo los más penalizados por las entidades financieras a la hora de obtener financiación, y cree que las medidas para salir de la crisis pasan por la reestructuración de la banca para que vuelva a fluir el crédito.

Noviembre 2011

Actualidad

EL NUEVO ESCENARIO DEL MUNDO DEL RECOBRO La contracción del crédito que vivimos de manera crítica en estos dos últimos años trae un efecto colateral inesperado y sorprendente: con menos créditos concedidos y con mejores garantías apenas queda nada por recobrar. Estas son algunas de la reflexiones que expone aquí el experto Alejandro Lucero que, a pesar de todo, ve puertas abiertas que habrá que transitar.

Alejandro Lucero, consejero delegado de Multigestión Ibérica

i bien es cierto que todavía queda mucho para dar por terminada la crisis económica, y aún quedan muchos escenarios diferentes que se pueden dar; lo que sí parece claro es que la disminución del crédito concedido en los dos últimos ejercicios, así como la calidad de los mismos, está empezando a provocar un menor volumen de activos morosos a recobrar. Además de un mayor envejecimiento (tanto en plazo como en calidad) de las deudas morosas por el efecto de la ausencia de entradas a un ritmo igual o superior al de las salidas por cobros o fallidos. Este fenómeno se da tanto en las entidades financieras como en prácticamente todos los sectores. Es evidente que estamos ante el principio de una

ola de difícil cuantificación y forma que, sin duda, va a modificar el ya inestable status quo del mundo de los Servicios de Recobro. Por un lado, aquellas entidades que optaron por la no utilización de compañías especializadas en estos servicios o que lo hicieron de manera mixta. Es decir, con un peso importante de Departamentos o Divisiones Internas, empiezan ahora a sentir la necesidad de acometer un replanteamiento de sus estructuras internas, tanto en recursos como en medios. Por otro lado, las compañías especializadas en los servicios de recobro, que para atender el incremento gigante de las necesidades de sus clientes tuvieron que recurrir a un crecimiento igual de sus plantillas y

recursos, ahora se encuentran en la encrucijada de la reconversión o el crecimiento en diferentes sectores, productos o actividades. Ahora bien, esta encrucijada tiene solución. En Multigestión Iberia consideramos que existe en estos momentos un buen número de posibilidades de dar respuesta a ambos lados de este problema. Creemos que existen unidades de Recobro Interno en entidades financieras, cuya única salida con incremento en valor, consiste en su puesta en mercado, al objeto de ser adquiridas por compañías especializadas donde conjuntamente con otros clientes y usando una mínima reacción en escala, podrían permitir poner en valor el esfuerzo realizado con anterioridad. En definitiva, se trata de poner en venta o intercambio las unidades jurídicas constituidas o sus departamentos internos a entidades de prestigio, mediante la percepción de una cantidad calculada, y suscribir un contrato de prestación de los servicios de recobro con la misma entidad adquiriente por un periodo determinado. Ahora bien, no todos los partners son posibles, bien por no creer en el modelo y abocarse a la reestructuración, o por su propia capacidad o estrategia. No obstante, Multigestión está preparada para afrontar esos procesos de adquisición de plataformas existentes, siguiendo un modelo planificado y probado con éxito en su casa matriz GFKL. Ya se han empezado a oír ruidos de transacciones similares en el mercado, de momento dentro del mundo financiero, pero consideramos que puede haber muchas más, y no sólo en éste sector, sino en cualquiera donde exista una posibilidad de obtener músculo, conocimiento y oportunidad. N

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Mercados

“LA INDUSTRIA INMOBILIARIA AFRONTA IMPORTANTES CAMBIOS EN LA FINANCIACIÓN QUE FORZARÁN A SU RECONVERSIÓN” Entrevista a Alejandro Halffter, viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid

Alejandro Halffter avanza las líneas de la política regional en materia de Vivienda en una difílcil legislatura, en la que se consolidarán los planes ya en marcha, se aportarán nuevas soluciones que compensen la escasez de financiación y se impulsará la rehabilitación. En vivienda protegida, el viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid defiende iniciativas que permiten la adaptación del promotor a la evolución del mercado.

ue nombrado viceconsejero este verano para conducir la política autonómica de Vivienda y Suelo en medio de la crisis del sector inmobiliario y la desfavorable coyuntura económica.Todo un reto. ¿Qué políticas aplicará la Comunidad de Madrid para afrontar este panorama durante la legislatura que acaba de empezar? Soy plenamente consciente de las dificultades por las que están pasando los agentes económicos en un sector tan golpeado por la crisis como es el inmobiliario. Desde la Comunidad de

El Inmobiliario mes a mes

Madrid, en el ámbito de la Vivienda y Suelo, profundizaremos en los novedosos planes y programas puestos en marcha en la legislatura anterior. A los planes vigentes, como el Plan Alquila (aprobado en 2008), el Plan de Vivienda o el Plan de Rehabilitación (en 2009) se sumarán nuevas iniciativas flexibles y adaptadas al escenario económico en el que estamos inmersos, caracterizado por la incertidumbre, los cambios constantes y las restricciones financieras y presupuestarias. Una política que establezca mecanismos que retroalimenten los distintos mercados

Noviembre 2011

inmobiliarios -vivienda libre, protegida y mercado de vivienda en alquiler-, que incluya medidas complementarias, normativas, fiscales o de fomento, pero, sobre todo, que se configure como elemento dinamizador que retire obstáculos y genere confianza. El sector vive momentos difíciles, ¿qué mensaje puede lanzar para el entramado empresarial que depende de la promoción inmobiliaria en Madrid? El sector promotor ha sido, es, y seguirá siendo un motor de la economía

Mercados

madrileña, con peso específico en el crecimiento económico de la región y determinante en la generación de empleo. La dificultad para encontrar financiación, que ha afectado tanto a los promotores como a los compradores, ha sido el principal detonante de la crisis inmobiliaria. Una crisis que incluso ha puesto de manifiesto ciertos desequilibrios especialmente en lo que al mercado inmobiliario se refiere. Pero toda crisis obliga a analizar y evaluar las debilidades y las fortalezas y a introducir mejoras. Es el momento para plantear las mejores estrategias para la etapa post-crisis, momento en el que se absorba el stock de viviendas. La industria inmobiliaria contará, a partir de ahora, con importantes cambios en lo que a la financiación se refiere, que forzarán a su reconversión. Una regeneración que incluye la exploración de fórmulas imaginativas de venta, la búsqueda de nuevos mercados, la innovación, la calidad, la internacionalización, la mejora de la competitividad y la planificación de la actividad de acuerdo a las particularidades de la demanda para evitar que se produzcan desfases entre la oferta y la demanda real. No digo que el reto sea fácil ni que se produzca de la noche a la mañana, pero estoy seguro que asegurará una actividad duradera y sostenible. ¿Cuál es el escenario que manejan en la Viceconsejería sobre el estado de la vivienda en la región? ¿Ven algún brote verde? Al igual que en otros sectores, los principales indicadores económicos en la industria inmobiliaria, ni han sido ni son tan desfavorables como la media nacional. Podríamos decir que estamos aguantando mejor los efectos de la crisis gracias a las políticas activas implantadas por el Gobierno regional desde el inicio de la crisis, para impulsar la actividad económica y la creación de empleo. Los visados de obra nueva en el primer cuatrimestre se han incrementado en más de un 60% con respecto al mismo período de 2010, frente al descenso del 11% registrado en el ámbito nacional. Asimismo, el paro en la construcción en la Comunidad se encuentra 4,51 puntos porcentuales por debajo de la media nacional.

Estos indicadores, entre otros, ponen de manifiesto que en la región la actividad inmobiliaria no se ha parado y que la moderación en la caída de las compraventas permitirá absorber con cierta rapidez el stock. Un stock, que para Asprima es sustancialmente inferior al reflejado en otras estadísticas

“Es el momento de plantear estrategias para la etapa post-crisis en el que se absorba el stock” oficiales, y que ya, a día de hoy, no cubre la demanda real existente en muchas zonas de la región, como se ha puesto de manifiesto en nuevos desarrollos como el de Valdebebas o Los Molinos–Buenavista de Getafe. La financiación es uno de los problemas más graves, tanto para los promotores como para las familias que buscan acceder a una vivienda. ¿Prevén alguna actuación en este sentido? Muchas de las medidas a implantar para impulsar el flujo financiero necesario para la promoción de viviendas y su adquisición no están en manos de la Administración regional, me atrevería a decir que ni siquiera en manos de la Administración central. No obstante, sí que estamos adoptando medidas, en el ámbito de nuestras competencias, que inciden en la financiación. Medidas centradas, fundamentalmente, en la reducción de la necesidad de financiación. En el caso de los promotores, podría citar las últimas modificaciones de la Ley del Suelo de la Comunidad, como la supresión de las cesiones obligatorias o la simultaneidad, en ciertos casos, de las obras de urbanización y la edificación. La primera suprime una carga que tenían que soportar todos los desarrollos urbanísticos y cuya supresión abarata el precio del suelo en un 17%. La segunda, permite la promoción y comercialización en menor tiempo, con lo que ello supone de ahorro. Además, en la Comunidad de Madrid seguimos manteniendo las deducciones

en la compra de vivienda y el pago de alquileres, que repercute directamente en el esfuerzo económico de los ciudadanos para acceder a una vivienda. Se están estudiando otras medidas en el ámbito de la vivienda protegida, como nuevas fórmulas, tales como la propiedad compartida, que permitan reducir el esfuerzo económico de las familias, o mecanismos que permitan financiar más del 80% del valor de tasación de las viviendas. La Comunidad de Madrid tiene en marcha el Plan de Vivienda 2009–2012, ¿qué balance podría hacernos de este plan? El balance a día de hoy es inmejorable. En el primer semestre, en Madrid se iniciaron una de cada cuatro viviendas protegidas en España, y se terminó una de cada tres. En la comparativa vivienda libre-vivienda protegida, el porcentaje de vivienda protegida iniciada sobre la libre a nivel nacional es del 41%. En la Comunidad de Madrid, el 63%, 22 puntos porcentuales más. Si atendemos a las viviendas finalizadas, en el ámbito nacional el 28% de las viviendas son protegidas. En la Comunidad ese ratio se eleva a cerca de siete de cada diez viviendas finalizadas. Estos excelentes resultados ponen de manifiesto el peso específico de la vivienda protegida en la región. Ello ha sido posible gracias a la implementación de un Plan de Vivienda regional, flexible y adaptado a la evolución del mercado, en el que se ha perfeccionado la opción de compra como sistema de acceso a una vivienda, introducido en el Plan anterior, y en el que se ha roto con las clásicas tipologías de vivienda protegida. Este avance se pone también de manifiesto en la posibilidad de modificar el régimen de acceso establecido en la calificación definitiva, para que el promotor pueda adaptarse a los cambios en la demanda, o la posibilidad de que las viviendas construidas en suelo libre puedan calificarse como protegidas siempre que cumplan con la normativa. Con esta última medida, además, hemos facilitado la financiación y la salida al mercado del stock de vivienda libre, que se complementa con el programa de Vivienda Libre a Precio Concertado, articulado

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Mercados

2003, con más de 88.000 casas rehabilitadas que han beneficiado a decenas de miles de ciudadanos madrileños y ha generado 120.000 empleos.

A día de hoy, el 63% de las viviendas iniciadas en la Comunidad de Madrid son protegidas, frente a un porcentaje que a nivel estatal es sólo del 41%.

a través de convenios con las asociaciones de promotores, entidades financieras y colegios profesionales. ¿Y del Plan Joven? En 2004, se implantó este Plan de Vivienda Joven que introduce la opción de compra como fórmula de acceso a la vivienda, una medida pionera del Gobierno regional madrileño, que ha sido asumida con posterioridad en el Plan Estatal y en los planes de otras Comunidades Autónomas. Esta fórmula permite la adaptación de los adquirientes de vivienda a las posibilidades económicas en sus ciclos vitales, especialmente en el caso de los jóvenes, y capitalizar, con las rentas pagadas en el periodo del alquiler, el ejercicio de la opción de compra. La opción de compra permite reducir el esfuerzo que los ciudadanos dedican a su vivienda, hasta un 16% de sus ingresos para pagar el alquiler y un 28% en el momento de la adquisición, por debajo del nivel que recomiendan las entidades crediticias para conceder préstamos. Este Plan está implantado ya en más de 80 municipios de la región donde reside el 95% de los jóvenes madrileños. Más de 10.000 jóvenes ya residen en las 106 promociones entregadas, y cerca de 16.000 son adjudicatarios de una de las más de 18.000 viviendas ini26

El Inmobiliario mes a mes

ciadas de esta tipología. Este éxito nos ha llevado, en el vigente Plan de Vivienda, a ampliar la opción de compra a las familias y madrileños de cualquier edad. Desde la Comunidad también se está apostando por la rehabilitación. ¿Qué iniciativas están desarrollando en este ámbito? El Gobierno regional está impulsando el Plan de Rehabilitación 2009-2012, para atender las necesidades de un parque de viviendas envejecido en el municipio de Madrid, al que empiezan a sumarse los cascos urbanos de otros municipios. MÁS REHABILITACIÓN El plan establece cuatro ejes de actuación: la mejora de la habitabilidad, la estética, la accesibilidad y la eficiencia energética. Ha ampliado las subvenciones por vivienda y ha introducido medidas de simplificación administrativa. Incluye, además, iniciativas orientadas a regenerar los espacios urbanos, prestando especial atención a la rehabilitación integrada. Gran parte de esta legislatura estará centrada en la ejecución de este plan, que demanda importantes inversiones, tanto públicas como privadas, y que servirá de impulso para empresas promotoras y constructoras, como ha venido haciendo la Comunidad desde

Noviembre 2011

El alquiler también ha sido una de las banderas de la política de Vivienda de la Comunidad de Madrid. ¿Hacia dónde se dirigirá ahora el Plan Alquila? El Plan Alquila aporta, tanto a propietarios como a inquilinos, las garantías necesarias, dinamizando la oferta y la demanda del mercado del alquiler. A día de hoy, ya son más de 34.000 los contratos gestionados por un servicio profesional de intermediación entre propietarios e inquilinos, que cerrará este ejercicio con más de 40.000. En esta legislatura seguimos apostando por el Plan Alquila, que ha arraigado con fuerza en los madrileños y está permitiendo ampliar el parque regional de viviendas en alquiler. Un parque que supera el 20% de las viviendas de la región, frente a la media nacional que ronda, según los datos del INE, el 13%. Este año se han fusionado en Nuevo Arpegio varias empresas públicas autonómicas relacionadas con la creación de suelo. ¿Por qué se ha producido esta reorganización? Esta fusión responde a una estrategia global del Gobierno de la Comunidad de Madrid y que no es otra que la racionalización del sector público y la mejora de la eficacia, pero sobre todo de la eficiencia. Concretamente, la creación de Nuevo Arpegio, como resultado de la fusión de Arpegio con otras empresas públicas, responde a esta máxima, al integrar en una única empresa pública las competencias y recursos con los que contaban diferentes entes públicos con objetos sociales compatibles, en ocasiones similares, y en todo caso complementarios. Nuevo Arpegio se configura, así, como la empresa pública desde la que el Gobierno regional articulará todas las medidas necesarias para poner a disposición de las estructuras productivas regionales el suelo que necesitan, para dinamizar la economía regional, en el marco del equilibrio territorial. N

Centros comerciales

LA INDUSTRIA ESPAÑOLA DE LOS CENTROS COMERCIALES SE SIGUE REINVENTANDO El temor de volver a la recesión no ayuda y la imagen que proyectamos en el exterior, tampoco. Sin embargo, la industria de los centros comerciales en España habrá inaugurado este año 12 complejos comerciales y tres ampliaciones, lo que nos sitúa como el sexto país europeo con más SBA por habitante, con una densidad media de 323 m2 de superficie comercial por cada mil habitantes.

a falta de confianza en una pronta recuperación, la caída del consumo y los cinco millones de parados no van a impedir que cuando termine 2011 en España haya 657 centros comerciales abiertos y 15.316.395 m2 de SBA.Y la razón es bien sencilla: la situación aprieta y mucho, pero es innegable que estas nuevas centralidades urbanas que llegaron a España hace algo más de 30 años no sólo han cambiado el comercio sino que además forman parte de la vida cotidiana de los consumidores españoles de hoy en día. El informe sectorial que ha presentado la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle señala que entre enero y septiembre de este año se han inaugurado 12 nuevos centros comerciales y tres ampliaciones, lo que significa añadir 446.792 m2 de SBA al parque total. Marineda Plaza (165.000 m2), de Invest Co, y Coruña The Style Outlets (12.500 m2) de Neinver, ambos en A Coruña, que es la provincia española que más crece, son algunas de las aperturas más importantes. Pero también se puede citar a Las Arenas Plaza (32.400 m2), promovido por Metrovacesa en Barcelona; a Abadía Park (55.000 m2), desarrollado por Murias en Toledo; y al Parque Comercial Alcolea (37.000 m2), de Bogaris en Sevilla. Y para 2012 están previstos entre 550.000 y 600.000 m2 de nueva SBA. Algunos son proyectos que han visto retrasada su apertura debido a la difícil coyuntura económica, como Puerto Venecia, en Zaragoza. En otros casos se trata de que muchos inversores están centrando sus esfuerzos en la amplia28

El Inmobiliario mes a mes

Imagen de Marineda City, en A Coruña.

ción de sus activos y actúan como promotores. Y hay proyectos que son renovaciones para afrontar la creciente competencia, como ocurre con Holea, desarrollado por Carrefour Property en Huelva, o Bilbondo, en Basauri. En un contexto de difícil acceso a la financiación, la irrupción del comercio online y una caída general de las ventas, que ahora se está moderando en el entorno del 2,8%, pero que en 2010 fue del 7%, la industria española de los centros comerciales cerrará este ejercicio con una densidad media de 323 m2 de superficie comercial y con posibilidades de aumentar más en un futuro. Según este informe, Murcia, Canarias,

Noviembre 2011

Madrid y Asturias son las comunidades con mayor densidad comercial de España frente a Baleares, Cataluña y Castilla-La Mancha, que tienen las densidades más bajas. La tasa de desocupación de los centros comerciales alcanzó el año pasado el 7% de la SBA total, y el 14% si se mira el número total de locales. Tendencia que se ha mantenido durante los nueves meses de 2011 y que se prevé que continúe en 2012, siempre y cuando los inversores estén receptivos a seguir apoyando al comerciante. Según Jones Lang LaSalle las rentas alcanzaron el año pasado una media de 21 euros/m2/mes y han seguido inamo-

Centros comerciales

vibles durante este año. Sin embargo, para los centros secundarios en funcionamiento y desarrollos comerciales en curso, la tendencia es alcanzar acuerdos a primeros de año, ajustados a la situación actual del mercado para que ayuden al arranque de los negocios. El comportamiento de los centros comerciales prime siguen otro curso y mantienen un nivel ascendente de las rentas al margen de la crisis. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMERCIO ONLINE La mayoría de los operadores españoles de moda han optado por la internacionalización como principal argumento para sortear la crisis. No en vano el 75% de las empresas del sector textil han elevado sus ventas en los mercados internacionales, y casi todos prevén que lo seguirán haciendo en los próximos años. Los países elegidos son: Rusia, China y Reino Unido. Otro reto que está asumiendo gradualmente esta industria es la irrupción del comercio online como canal de venta. Por octavo trimestre consecutivo el comercio electrónico en España aumentó su facturación hasta alcanzar la cifra récord de 2.055 millones de euros, un 23,1% más que en el mismo periodo de 2010. España se ha convertido en el tercer país de la Unión Europea en comercio electrónico por detrás de Alemania y Reino Unido con 14 millones de españoles asiduos a este tipo de operaciones por Internet. 300 MILLONES DE INVERSIÓN El informe de la consultora inmobiliaria revela que la inversión en retail durante los primeros nueve meses del año no ha sido tan buena como se esperaba. Aunque sigue habiendo una gran cantidad de capital dispuesto a invertir en esta industria en toda Europa, España se mantiene en un discreto segundo plano por detrás de países como Reino Unido,Alemania, Francia, Polonia o los Países Nórdicos. Si bien el aumento de los precios en los mencionados mercados podría incrementar el atractivo de los centros comerciales prime españoles, que ofrecen una rentabilidad media entre el 6,50% - 6,75%. Los de las zonas secun-

darias entre el 7,5% y el 8%, y los parques de medianas un 7,5%. Según José Manuel Llovet, responsable de Inversión en Retail de Jones Lang LaSalle, en Europa se han invertido en centros comerciales 14.000 millones de euros en lo que va de año, de los cuales el mercado español solo aporta 300 millones, aunque no descarta que antes de que acabe el año se materialicen tres operaciones que aumentarían está cifra hasta los 550 millones de euros. Los centros grandes o regionales, los activos oportunistas y los locales de calle sigue centrando el interés.Aunque como se explica desde esta consultora, el principal objetivo para los inversores especializados siguen siendo los activos prime. Hay una gran oferta de centros secundarios, pero la falta de financiación bancaria y la crisis de deuda soberana actúan como freno a la hora de cerrar las transacciones. Entre las transacciones cerradas en 2011 destacan la venta del centro comercial Splau! en Cornellá de Llobregat por parte de Acciona Inmobiliaria a Unibail-Rodamco por 185 millones de euros, así como la compra del 50% de las acciones de Puerto Venecia por parte de Orion Capital. La primera operación fue asesorada por Jones Lang LaSalle y ha sido la primera venta de un centro prime en los últimos dos años en España. Para 2012 se prevé un incremento significativo de activos en el mercado y unas probabilidades mayores de completar los desarrollos que se comiencen en la medida que se aprecia un acercamiento más realista entre posiciones vendedoras y compradoras. El mercado de locales comerciales de calle ha acaparado el 16% de toda la inversión en retail que se realiza en el mercado español. En opinión de Ángeles Pérez, responsable de esta unidad de negocio en Jones Lang LaSalle, el sector vive unos momentos de gran actividad por el presumible aterrizaje en nuestro mercado de más operadores internacionales, que propiciará que surjan nuevas cadenas de moda y complementos que dinamicen el sector. La ciudad española que ha sabido mantener su atractivo entre la deman-

VENTAS POR TAMAÑO DE LOCAL EN CENTROS COMERCIALES 2011 Ventas anuales 3T 2011 y previsión a finales de año RANGO

VENTAS

0-50 m2

EUROS/m2

5.700 3.660

51-200 m

201-500 m

2.830

501-1.500 m

2.160

< 1.500 m

2.300

Total

2.800

VOLUMEN

DE INVERSIÓN EN RETAIL EN ESPAÑA

1er semestre 2011

16% 18% 65% Centros Comerciales Locales en calle Otros Fuente: Jones Lang LaSalle.

da internacional por delante de Madrid es Barcelona. Tras un ligero descenso de las rentas en años anteriores, durante 2010 y 2011 han subido alrededor de un 6%, siendo Portal del Ángel y Paseo de Gracia sus calles más relevantes. El desembarco de firmas como Prada, Ferrari o Apple contribuyen a mantener este prestigio. En el caso de Madrid, las calles de Serrano y Gran Vía son consideradas las más comerciales y de mejor ubicación. La parte más lujosa y donde se han contabilizado numerosos movimientos de entrada de nuevas marcas y reubicaciones es la calle Serrano, recientemente renombrada “la 5ª Avenida de España”, mientras que en la Gran Vía se encuentran las marcas más populares. N

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

MÁS DE 150 RETAILERS ESPAÑOLES ACUDIRÁN A LA CITA DE MAPIC 2011 El salón de la industria del retail más importante de Europa, MAPIC 2011, celebra su decimoséptima edición, en medio de las incertidumbres y con un destacado protagonismo de los mercados emergentes. En esta edición, alrededor de 150 operadores españoles viajarán a Cannes para mostrar las oportunidades que ofrece el retail español. Más de 2.200 retailers se darán cita en Cannes, en MAPIC 2011.

n año más, MAPIC reunirá en el Palacio de Festivales de Cannes del 16 al 18 de noviembre a los principales actores del retail internacional, que desplegarán los más interesantes proyectos y las más importantes oportunidades de negocios, a escala global. Los países emergentes se presentan como los protagonistas de un MAPIC, que no es ajeno a las incertidumbres que afectan a las economías más industrializadas. No obstante, sea cual sea su nacionalidad, el salón de Cannes es un lugar donde hacer negocios y durante estos tres días profesionales de la industria del retail, promotores de centros comerciales, operadores, autoridades locales y regionales, e inversores de todos los perfiles, mostrarán al mercado sus proyectos, fijarán nuevos contactos y compartirán su know-how. Se espera que este año acudan a la cita más de 2.200 representantes de la industria del retail, que darán a conocer una amplia selección de conceptos innovadores para estimular el consumo. Entre ellos, alrededor de 150 profesionales del sector español del retail se pasearán por los pasillos del Palacio de Festivales, con destacadas presencias como la de Neinver, uno de los asiduos al MAPIC, o el Grupo Lar y Eroski, que presentarán su proyecto Portal de la Marina de Alicante; o Desigual, que un año más aspira a llevarse uno de los premios del salón. Al igual que el año pasado, la firma de moda optará al Premio a la mejor expansión de retail y competirá con la firma canadiense Aldo y la holandesa Hunkemöller International BV. Al igual que en 2010, Desigual es el único aspirante español a alguno de estos premios. Una importante muestra de los desarrollos comerciales, actuales y futu-

El Inmobiliario mes a mes

ros, se presentarán en el más importante escaparate de las últimas tendencias de la industria de los centros comerciales. Proyectos llegados de más de 26 países, entre los que destacan China, India, Brasil, Rusia y Alemania, se exhibirá en MAPIC 2011. Entre ellos, destacan proyectos como Uberlândia Shopping, un centro comercial de 154.000 m2 que promueve Sonae Sierra en Brasil, o el Raffles City Hangzhou (China), presentado por Capitamalls Asia Limited (Singapur), que plantea un desarrollo de usos mixtos de 111.000 m2 en la ciudad china de Hangzhou. CONFERENCIAS Este escaparate que se complementa con un completo programa de conferencias y foros en los que se analizarán los cambios de la industria y el impacto que está teniendo en el sector el auge de las nuevas tecnologías. Este año las conferencias se centrarán en los nuevos patrones de consumo y las estrategias de éxito que determinarán la forma de comprar del futuro.

Noviembre 2011

A nivel institucional, Italia será el país de honor en esta edición de MAPIC 2011, que expondrá las posibilidades que hoy día ofrece el mercado italiano, y propiciará que los retailers y promo-

Desigual aspira, un año más, al Premio a la mejor expansión de retail tores entiendan las condiciones del mercado, puedan contactar con los agentes clave del país y descubrir nuevas oportunidades de negocio en Italia. Finalmente, cabe destacar la presencia institucional de numerosas ciudades, conscientes de la importancia que el retail tiene para atraer el mayor número de visitantes e impulsar sus economías. En este sentido, Francia estará fuertemente representada, con Calais, Dunkerque, Lille o Marsella, entre otras.También destaca la presencia de ciudades italianas, belgas, polacas, turcas y escandinavas. N

Centros comerciales

GRUPO RCG SE CONSOLIDA COMO UN REFERENTE PARA EL MERCADO DEL RETAIL EUROPEO La filial española, Retail Valuation Ibérica, cada año valora más de 80 centros comerciales en España y Portugal, y ha consolidado una cuota de mercado del 20% en activos de interés institucional.

n año más, el grupo RCG vuelve a la edición 2011 del MAPIC, el más importante salón inmobiliario del retail europeo, que se celebra en Cannes, del 16 al 18 de noviembre. El grupo RCG surgió como resultado de la fusión de las empresas anglo-americanas Matthews & Goodman y Larry Smith Francia. El grupo, especializado en el negocio del retail y con más de 40 años de historia, es todo un referente en el mercado francés y su ámbito de actuación. Actualmente, RCG presta servicios de valoración, research, asset management e inversión. En España ha participado en la elaboración de estudios en proyec-tos tan emblemáticos como los centros comerciales Madrid 2 La Vaguada o Plenilunio, en Madrid, y Plaza Norte, en San Sebastián de los Reyes. El grupo consolidó su expansión en Europa en 2010, con la creación de Retail Valuation Ibérica y Retail Valuation Italia, filial desde donde también trabaja en el mercado griego. De esta manera, el grupo RCG, que operaba en estos mercados desde los años 80, apostó por estar más cerca de sus clientes y, de hecho, desde la apertura de sus filiales, ha incrementado su cartera de clientes y su cuota de mercado. En la actualidad, Retail Valuation Iberica (RVI) valora, varias veces al año, más de 80 centros comerciales repartidos por todo el territorio español y portugués. De esta forma, RVI ha logrado consolidar una cuota de mercado estimada en torno al 20%, en activos susceptibles de interés institucional. Asimismo, también valora carteras de supermercados resultantes de operaciones de inversión en formato sale & leaseback y unidades de comer-

El centro comercial Plaza Norte, en San Sebastián de los Reyes es uno de los proyectos en los que ha participado el equipo del Grupo RCG en España asesorando a algunas de sus locomotoras.

cio. Sus clientes son principalmente inversores institucionales multinacionales, fondos de pensiones y cadenas de distribución internacionales. Recientemente, el grupo RCG ha evolucionado su herramienta de valoración Fairplay 2, con una gran acepta-

RCG ha evolucionado su herramienta de valoración Fairplay 2, con gran aceptación entre sus clientes ción por parte de sus clientes. La herramienta ofrece un enfoque particular a las valoraciones orientado al asset management, que permite medir el resultado en la gestión de los activos internamente y en su entorno, mediante técnicas de benchmarking utilizando sus bases de datos internas. Actualmente, el grupo RCG está regulado por RICS y forma parte del

registro de valoradores RICS. De esta forma garantiza los estándares RICS en sus procedimientos y la homogenización de sus servicios a nivel internacional. De hecho, Carlos Rodríguez, director general de RVI, es el actual presidente de la Junta Europea de Valoración del RICS. Su equipo en España lo completan Typhaine Gaillard, quien con más de 15 años de experiencia en el sector del retail es la directora de Valoración, y Diya Naeck, la responsable de Research. El grupo RCG participa activamente en organismos internacionales como el ICSC (Asociación Internacional de Centros Comerciales) y el Grupo de Investigación Europeo, representado por su presidente, Christopher Wicker, y su socio, Jean Pierre Payat. “MAPIC es un punto de encuentro internacional que permite un acercamiento eficiente con clientes internacionales y ayuda a mantener las sinergias entre empresas de un mismo grupo”, señalan RCG. N

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

Abre sus puertas el parque comercial La Abadía de Toledo l 8 de noviembre abrió sus puertas el parque comercial La Abadía, en Toledo. El grupo Murias ha invertido unos 45 millones de euros en este parque de medianas de más de 50.000 m2 de SBA, cuya puesta en marcha ha supuesto la creación de unos 700 empleos directos. La Abadía cuenta en su oferta con marcas como Leroy Merlín, Alcampo, Decathlon, Media Markt, Conforama, Norauto o Kiabi, entre otros.

EL CORTE INGLÉS INAUGURA SU NUEVA SUPERFICIE COMERCIAL EN TORRE TITANIA

El Ayuntamiento de Antequera desbloquea un proyecto comercial de Bogaris a promotora inmobiliaria Bogaris ve más cerca la solución de uno de los proyectos comerciales que promueve en Antequera. El Ayuntamiento de la localidad malagueña está tramitando el levantamiento de la suspensión que pesa sobre una pastilla de suelo comercial de 45.800 m2 de superficie, en el que se ha proyectado la construcción de un parque comercial con aparcamiento promovido por la empresa andaluza. No obstante, la aprobación definitiva de este suelo ahora está en manos de la Comisión Provincial de Urbanismo. Según fuentes locales, Bogaris destinará una inversión de alrededor de 11 millones de euros en este proyecto, que generará unos 200 puestos de trabajo.

El Inmobiliario mes a mes

Cines de última generación para Vialia Albacete demás de dos nuevos restaurantes y una sala de juegos recreativos, la estación de Adif Vialia Albacete Los Llanos ha reforzado su oferta de ocio con la apertura de un complejo Yelmo Cines, que abrió sus puertas a mediados de septiembre, y es el más avanzado de Castilla-La Mancha. Cuenta con un aforo total de 1.489 butacas, en siete salas digitales. Los cines están equipados con la denominada butaca roja, un sistema que permite sentir los efectos de sonido de la película. Además, tres de las salas disponen de equipamiento de proyección 3D. El cine Yelmo Cines Vialia Albacete cuenta también con las instalaciones necesarias para poder retransmitir vía satélite grandes eventos musicales y deportivos, e incorpora el servicio Print at Home, que permite al cliente imprimir sus localidades en casa y acudir directamente a la sala de cine.Vialia Albacete, gestionado por Aguirre Newman, consta de dos plantas con una edificabilidad de 21.000 m2, de los que aproximadamente 13.000 m2 corresponden al área comercial y de ocio. Asimismo, la estación dispone de un aparcamiento para 560 vehículos.

El Corte Inglés suma unos 70.000 m2 de superficie comercial en el entorno del Paseo de la Castellana.

a Torre Titania, levantada sobre el solar del desaparecido edificio Windsor, ha pasado a formar parte de uno de los mayores complejos comerciales de Europa. El Corte Inglés, propietario del edificio, abrió en 2010 parte de la zona comercial del rascacielos que está ubicado en el entorno de Azca, junto al Paseo de la Castellana. Ahora ha dedicado seis plantas de la torre a su centro comercial, que ha contado con una inversión inicial de 21,6 millones de euros. Con el nuevo edificio y

Proyecto Torre Titania.

Noviembre 2011

la integración con el ya existente, el actual complejo comercial de El Corte Inglés de Castellana suma en esta zona más de 170.000 m2 de superficie construida y en torno a 70.000 m2 de superficie comercial. Se trata, además, del segundo centro que cuenta con espacio para salud y belleza, el segundo que el grupo de distribución inaugura tras el de su centro de Callao.

MAS INVERSIÓN Pese a la crisis y el deterioro del consumo, El Corte Inglés “sigue apostando por la expansión y el crecimiento con inversiones que superaron los 1.000 millones durante 2010, destinados a la construcción de nuevos centros comerciales y a la remodelación de los ya existentes”, señalan fuentes de la compañía. Torre Titania, realizada por los arquitectos Pablo Muñoz y Pedro Vilata, tiene 67.000 m2, y 104 metros de altitud en 22 plantas, de las que 11 (16.000 m2), destinadas a oficinas, son comercializadas por la compañía desde junio.

Centros comerciales

EL REAL MADRID YA TIENE EL BENEPLÁCITO DEL AYUNTAMIENTO PARA EL CENTRO COMERCIAL DEL BERNABÉU l Ayuntamiento de Madrid ha aprobado la modificación del Plan General de Urbanismo (PGOU) que permite la remodelación del estadio Santiago Bernabéu, a cambio de la cesión, por parte del Real Madrid, de cuatro parcelas al Ayuntamiento en el barrio de Opañel. El consistorio madrileño ha defendido esta operación urbanística, que generará una inversión privada de 200 millones de euros y creará casi 3.000 empleos. Esta iniciativa permitirá el cubrimiento y reforma del estadio del Real Madrid, al tiempo que facilitará la construcción de un centro comercial sobre la explanada situada frente a su fachada al Paseo de la Castellana, con 12.250 m2, de los que 6.858 m2 corresponden a los usos comerciales existentes en la Esquina del Bernabéu, que desaparecerá para convertirse en un

Abercrombie & Fitch estrena un flagship en la Plaza del Marqués de Salamanca de Madrid a cadena estadounidense de moda Abercrombie & Fitch ha abierto por fin su primera tienda en Madrid, en el emblemático Palacio Aguas de Sevilla, en la Plaza Marqués de Salamanca, en plena ‘milla de oro’ de la capital. Se trata del primer gran establecimiento de la enseña norteamericana en el mercado español, donde el grupo ya cuenta con varios establecimientos de su cadena de moda especializada en ropa para jóvenes, Hollister, localizados también en Madrid, Barcelona o A Coruña. Además de la flagship madrileña, Abercrombie & Fitch planea inaugurar en los próximos meses nuevas tiendas en Alemania, Bélgica y Singapur, que se sumarán a la estrenada en mayo en París. Hollister, por su parte, prevé abrir hasta 40 tiendas fuera de Estados Unidos durante este ejercicio.

Factory Outlet Málaga, de Iberdrola Inmobiliaria.

El centro comercial del Bernabéu ocupará la explanada del Paseo de la Castellana.

espacio verde público de 5.216 m2 de superficie. Bajo el rasante de la nueva franja terciaria se podrá construir un aparcamiento subterráneo privado de hasta 600 plazas. A los 12.250 m2 se suman otros 5.577 m2 de edificabilidad residencial existentes en cuatro parcelas en la calle Mercedes Arteaga, en Carabanchel, propiedad del Real Madrid, y que consti-

DESIGUAL ABRE EN FACTORY OUTLET MÁLAGA

Aguirre Newman asume la gerencia del centro comercial El Ingenio, en Vélez-Málaga

berdrola Inmobiliaria acaba de firmar un nuevo contrato de alquiler con Desigual, que ocupará un local de 436 m2 en Factory Outlet Málaga, su centro de fabricantes ubicado en el parque comercial Málaga Nostrum. Este nuevo operador se une a la oferta de retailers ya presentes en el complejo de Iberdrola, entre los que destacan El Corte Inglés, Cortefiel, Mango, Adolfo Domínguez o Blanco, entre otros. El nuevo inquilino del Factory Outlet Málaga ha llegado de la mano de Jones Lang LaSalle, que comercializa el centro y es el responsable de su gerencia.

tuyen la segunda zona afectada por la modificación. Por su parte, el Real Madrid cederá cuatro parcelas situadas en el barrio de Opañel, que serán destinadas a zonas verdes (4.330 m2) y a equipamientos para el barrio (3.636 m2). Además, a través de la cesión del 10% de edificabilidad que conlleva la modificación, el Ayuntamiento recibirá 6,6 millones de euros.

l departamento de Gestión de Centros Comerciales de la consultora inmobiliaria se ha hecho con el mandato de gerencia del centro comercial El Ingenio en Vélez-Málaga. El centro, inaugurado en noviembre de 2000, cuenta con 42.161 m2 de SBA y 2.400 plazas de aparcamiento gratuito. El Ingenio se encuentra situado a menos de 35 kilómetros de la capital malagueña y cuenta con un mix comercial que integra las firmas de moda del grupo Inditex, C&A y Dunnes Store, entre otros, además de un hipermercado Eroski de 13.800 m2, un complejo con 12 salas de cine y varios restaurantes temáticos.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

Leroy Merlin invierte 40 millones de euros en la Comunidad Valenciana a cadena de bricolaje Leroy Merlin prevé invertir 40 millones de euros en la apertura de tres nuevas tiendas en la Comunidad Valenciana. La firma espera abrir nuevas tiendas en La Zenia-Orihuela, Burjasot y Elche en los próximos 18 meses. Estas aperturas, que supondrán la creación de más de 500 puestos de trabajo, se enmarcan dentro de la estrategia de expansión de la compañía a nivel nacional para los próximos cinco años, que se apoya en una inversión estimada de 350 millones.

MACE GESTIONARÁ EL MAYOR CENTRO COMERCIAL DE EL CAIRO

a firma de Project Management ha sido seleccionada para desarrollar la gestión del proyecto comercial El Cairo Festival City, en la capital egipcia, tras superar un exhaustivo proceso de selección por parte de una comisión local. El proyecto plantea el desarrollo de de 160.000 m2 de SBA, repartidos en

REDEVCO INAUGURA NUEVAS SUPERFICIES COMERCIALES EN FRANCIA Y HOLANDA Centro comercial Calver.

a inauguración del centro comercial Calver en Nantes (Francia) y la puesta en marcha de otra superficie comercial inmuebles de su propiedad en Holanda, han dotado a Redevco de más de 8.000 m2 de superficie comercial en alquiler. El nuevo centro comercial de Redevco situado en el centro de Nantes, cuenta con 5.590 m2 de SBA y en él se han instalado conocidas firmas de moda como Kiabi o de ali-

El Inmobiliario mes a mes

mentación como U-express. El centro, situado en plena zona comercial de la ciudad, para la que el propio centro supondrá un impulso. De igual forma, el centro histórico de la ciudad holandesa de Haarlem se verá beneficado por la apertura de los 3.200 m2 comerciales del edificio que Redevco acaba de remodelar, y en el que se han instalado las firmas C&A y G-star. Por otro lado, Redevco está remodelando el edificio George House, en Glasgow (Reino Unido). Se trata de un edificio de oficinas de más de 27.000 m2 que, tras su reforma, se convertirá en un inmueble de categoría A, en cuanto a confort, y buscará la máxima certificación de sostenibilidad y de eficiencia energética.

Noviembre 2011

320 locales, y ya está prealquilado el 72% de toda esta superficie a firmas de la talla de Ikea, Carrefour o Marks & Spencer. Este complejo forma parte de un desarrollo urbanístico de usos mixtos que abarca unos 3 millones de m2 que integra zonas de ocio, viviendas y superficies comerciales.

Neinver inaugura un nuevo outlet en Cracovia (Polonia) einver ha inaugurado el nuevo complejo comercial Futura Park en la ciudad polaca de Cracovia. El centro, con un total de 44.000 m2 de SBA en los que se encuentran 140 locales, se divide en dos áreas: un parque comercial y un centro outlet Factory, además de un aparcamiento con 1.200 plazas. Asimismo, Futura Park ha sido el primer complejo comercial de Polonia en recibir el certificado internacional Breeam Europe que evalúa el diseño y la construcción bajo los más exigentes parámetros de sostenibilidad.

El sector de la moda y el calzado está despegando en la red l sector de la moda y el calzado está despegando dentro del comercio online y se sitúa como uno de los de mayor volumen de ventas a través de este canal en España, sólo por detrás de los libros, la música y los video-juegos en Europa, según el informe Europe’s Online Consumer 2011, elaborado por la consultora CB Richard Ellis. No obstante, sólo el 7% de los españoles compran ropa o calzado a través de la web, mientras que en otros países europeos el porcentaje se duplica, como en Suecia (14%) o Alemania (16%). Unos datos que demuestran que el e-commerce aún tiene un gran potencial de desarrollo en España. Según CB Richard Ellis, la moda se está convirtiendo en uno de los sectores de mayor crecimiento en ventas online, una situación que está siendo aprovechada por los grandes operadores internacionales, algunos de los cuales han desembarcado recientemente en la red. No obstante, para el 90% de los europeos, las tiendas físicas continúan siendo un elemento fundamental a la hora de decidir sus compras.

Unas 28.000 personas visitaron Futura Park Krakow el día de su inauguración.

APASIONADAmente PROFESIONALES Oficinas Locales Comerciales Inversión Cuidamos todos los detalles

MADRID

Suero de Quiñones 34

91 577 39 93 SEVILLA

Luis de Morales 32, 2º

954 535 789

www.knightfrank.es Síguenos:

Oficinas

LAS OFICINAS CAPEAN EL TEMPORAL INCENTIVANDO EL ALQUILER Los mercados de oficinas de las dos ciudades más importantes del país capean el temporal a base de aplicar medidas para incentivar el alquiler, como rentas escalonadas y periodos de carencia. La inquietante situación económica y los malos datos del empleo han paralizado la promoción y la inversión, aunque los fondos extranjeros siguen al acecho de los activos bien ubicados y con ingresos a largo plazo. los precios durante este año y los siguientes contribuirá a la definitiva ralentización de los proyectos en curso. Este año no se espera que se terminen más de 70.000 m2 de oficinas de los 310.000 m2 previstos. Lo que da una idea de la precaución que está tomando el mercado hasta que la situación económica no mejore.

En enero se vendió el edificio A de Tripark, promovido por Hines en Las Rozas y, recientemente, se han firmado dos operaciones más en este municipio madrileño.

os últimos informes de las consultoras sobre el mercado de alquiler de oficinas en Madrid revelan una serie de datos significativos sobre el comportamiento de la oferta y la demanda en los próximos meses, así como una serie de pistas de lo que sucederá en el mercado en los próximos dos años. El primero de esos datos a tener en cuenta se refiere a la absorción. En los nueve primeros meses del año en Madrid se han contratado 233.450 m2 de oficinas, 80.000 m2 menos que en el mismo periodo del año pasado. Otro es que las rentas han retrocedido un euro desde los 15,3 euros/m2/mes del trimestre anterior, arrastradas por operaciones puntuales cerradas con alquileres muy bajos en la periferia. De esta práctica habitual no se ha salvado ni las rentas primes, que han sufrido un descuento de 1,8 euros/m2/mes hasta situarse en los 27 euros/m2/mes actuales. 36

El Inmobiliario mes a mes

Las previsiones apuntan al mantenimiento de las rentas hasta finales de año. Acompañadas de incentivos al alquiler, como la aplicación de rentas escalonadas y periodos de carencia para los usuarios que tan buenos resultados en esta época de crisis está proporcionando a los propietarios de los inmuebles. BNP Paribas Real Estate subraya que la disponibilidad se ha reducido dos décimas durante este último trimestre, hasta el 13,2% del total del parque de oficinas. Una variable que vuelve a poner de manifiesto que el actual volumen de contratación no es suficiente para compensar el espacio desocupado por cierres y relocalizaciones que se producen en la capital. Los edificios high-tech y los parques empresariales muy bien comunicados están cada vez más solicitados. Este otro dato revelador lo aporta el informe de Jones Lang LaSalle, que sostiene que la suave desaceleración de

Noviembre 2011

PRÓXIMAS MUDANZAS Algunos inquilinos irán trasladando paulatinamente sus sedes a las nuevas centralidades, lo que seguirá presionando ligeramente a la baja los precios máximos en el CBD, rompiendo la tónica de épocas anteriores cuando era la zona más demandada. La ausencia de proyectos definitivos para después de 2013 se convierte, no obstante, en un elemento favorecedor de la estabilización del mercado.

Las principales operaciones de inversión en Madrid se han focalizado curiosamente en Las Rozas Aunque la situación económica tanto en España como en Europa sigue siendo inquietante, los inversores, en especial algunos fondos extranjeros, siguen al acecho de los activos bien ubicados y con seguridad de ingresos a largo plazo. A pesar de que el número de operaciones formalizadas en Madrid durante el tercer trimestre del año no supera los 60 millones y el acumulado desde el mes de enero sea de 175 millones, muy por debajo de los registros de ejercicios anteriores.

Oficinas

Curiosamente todas las operaciones que suponen cerca del 50% del volumen total de inversiones registrado en la capital se han protagonizado en la zona de Las Rozas. En enero se vendió el edificio A de Tripark promovido por Hines y, recientemente, se han firmado dos operaciones más en este municipio madrileño situado a 16 kilómetros de Madrid. El fondo de inversión Pramerica se ha desprendido del Edificio Oracle (12.000 m2) y Orion Capital Partners ha vendido la sede de HP (11.000 m2) al inversor privado Allegra Holding, propiedad de la familia Losantos, con una rentabilidad aproximada del 7,8% cuando lo normal está en el 5,5%. La actividad del mercado de oficinas de Barcelona durante este ejercicio también se resiente del estancamiento de la economía y los malos datos del empleo. BNP Paribas Real Estate afirma que en el último trimestre del año se han contratado 52.000 m2 de oficinas, lo que dista bastante del promedio de largo plazo de unos 74.000 m2 que registraba la capital catalana. La zona periférica atrajo la dos principales ope-

En las oficinas de Barcelona se empieza a observar un cierto equilibrio entre la superficie contratada y la disponible raciones del trimestre, la de la compañía de mensajería MRW (6.568 m2) y la de la empresa de textil Rosa Clarà (5.000 m2), que han contratado sus futuras sede corporativas bajo la modalidad llave en mano en las localidades de L´Hospitalet de Llobregat y San Joan Despi, respectivamente. SEÑALES DE NORMALIZACIÓN Por otra parte, en el mercado de oficinas de Barcelona se empieza a observar un cierto equilibrio entre la superficie contratada y la disponible, lo que sitúa la tasa de disponibilidad en el entorno estable del 14,5%. Los estudios confirman que la superficie disponible sólo crece por vía de la liberación de oficinas de

segunda mano porque el desarrollo de nuevos proyectos permanece desde 2009 bajo mínimos. De hecho, en los últimos tres meses no se han registrado entregas y tampoco se espera que se produzcan en lo que resta de año. Las rentas medias permanecen estables en los 13,7 euros/m2/mes, como el año anterior, y no se espera que repunten a corto plazo debido a la debilidad de la demanda y a las pésimas cifras del paro. En este contexto, las ayudas a la implantación y los periodos de carencia de pago se consolidan como elementos importantes en la negociación de los nuevos contratos. De tal forma que para algunas empresas, estas facilidades suponen la única oportunidad de ocupar oficinas de calidad a rentas reducidas. Según BNP Paribas Real Estate, la rentas prime han llegado en el mercado de oficinas de Barcelona a los 18,75 euros/m2/mes, lo que representa un ligero descuento respecto al segundo trimestre, y no se espera que se muevan hasta que finalice el año. N

LA OFICINA TIENDE A CONVERTIRSE EN UN NUEVO FACTOR DE VENTAS

os espacios amplios, diáfanos, con una clara carga de imagen corporativa, y estructurados de forma que faciliten la creatividad y la comunicación entre los profesionales y sus directivos, se perfilan como tendencias no

ya de futuro, sino de presente. La jornada que, bajo el título La implantación de oficinas en un entorno cambiante, organizó la AEO en el marco de Ofitec, mostró con dos casos prácticos, los de las oficinas de Accenture

y de Microsoft en Madrid, qué camino se vislumbra en el desarrollo de la configuración de los espacios de trabajo, que empiezan a consolidarse como un escaparate más, al servicio de los equipos de ventas. Joaquina Garrido, directora de Facilities & Services para España de Accenture, explicó cómo la consultora ha reorganizado su plantilla en sus sedes de La Finca y Torre Picasso, tras dejar el edificio que tenían alquilado a Oncisa en Ramírez Arellano, en Madrid. Flexibilidad, ahorros e incentivos para los trabajadores, que entre otras cosas, pueden trabajar desde casa dos o tres días a la semana, son algunas de las ideas que Accenture está lle-

Noviembre 2011

vando a la práctica en sus oficinas de Madrid. Fernado Carneros, responsable de Real Estate & Facilities Management de Microsoft Ibérica, incidió en la idea de que las oficinas se están convirtiendo en una herramienta de negocio y, de hecho, en su sede de Pozuelo se ha duplicado el espacio dedicado a clientes, en detrimento de la tradicional “pradera de puestos”, que ya no existe como tal. Las nuevas tecnologías permiten trasladar la oficina al móvil y la tablet, y los puestos ya no tienen dueño, pues se asignan mediante sistemas de hotelling. Resultado: ahorro, flexibilidad, productividad y buenas razones para retener el talento e impresionar al cliente.

El Inmobiliario mes a mes

Oficinas

Zurich negocia su mudanza a un edificio de Colonial cerca de la Plaza de Castilla egún Expansión, la aseguradora Zurich estaría negociando abandonar su sede madrileña, en el edificio Master II, para trasladarse a uno de los inmuebles de oficinas que tiene Colonial en la capital.Todo parece indicar que Zurich estaría interesada en alquilar más de 8.000 m2 en el complejo Centro Norte, junto a la estación de Chamartín, cerca de la Plaza de Castilla. El proyecto está compuesto por tres edificios de oficinas con una superficie alquilable de algo más de 19.000 m2, además de otro inmueble destinado a uso hotelero de 9.000 m2. Colonial compró en 2002 este complejo a Renta Inmobiliaria por 99,6 millones. Fuentes del sector aseguran que Zurich estaría dispuesto a pagar una renta mensual de 12 euros/m2.

LA FAMILIA ASENSIO COMPRA LA SEDE DEL GRUPO ZETA EN BARCELONA POR 30 MILLONES l Grupo Zeta pasa de inquilino a propietario. Según informa el diario Expansión, la familia Asensio, dueña del holding de comunicación, ha adquirido el inmueble del número 425 de la calle Consell de Cent, en Barcelona, por 30,2 millones de euros a través de una de sus patrimoniales. Según consta en las cuentas consolidadas del holding de

comunicación relativas al ejercicio de 2010, el edificio que antes ocupaba como inquilino se ha revalorizado más de 18 millones de euros. El Grupo Zeta, que agrupa, entre otras, a cabeceras como El Periódico y Sport, puso fin el año pasado a tres años consecutivos de números rojos, en los que acumuló pérdidas que superan los 74 millones de euros.

STEELCASE INAUGURA UN WORKLIFE DE 1.800 m2 EN MADRID l líder mundial en el equipamiento de espacios de trabajo acaba de presentar en Madrid su nuevo WorkLife, un espacio de 1.800 m2 donde se recogen los más innovadores conceptos y soluciones en el lugar de trabajo. Este espacio está preparado para transmitir de forma práctica todos los conceptos que mejo-

ran la optimización de los recursos: una de las herramientas más poderosas para provocar cambios de cultura corporativa. La empresa quiere mantenerlo permanentemente actualizado, integrando en todo momento las tendencias más innovadoras. El de Madrid es el primer WorkLife de Steelcase en el mundo.

Securitas alquila más de 6.000 m2 en el Complejo Empresarial La Gavia a empresa de seguridad trasladará en los próximos meses sus oficinas de Barajas al Complejo Empresarial La Gavia situado en la ampliación del Ensanche de Barajas de Madrid. Securitas Seguridad España ha alquilado para su nueva sede unas oficinas de 6.319 m2 distribuidos en 6 plantas y 112 plazas de parking, de un edificio con Calificación de Eficiencia Energética Grado B próximo al Centro Lúdico Comercial La Gavia. La operación ha sido intermediada por la consultora Jones Lang LaSalle. El Complejo Empresarial La Gavia está formado por tres edificios exclusivos de oficinas de nueva construcción que suman 30.000 m2, de los que el 40% de la superficie está ocupada por Grupo Ortiz, promotor del proyecto.

JONES LANG LASALLE Y KNIGHT FRANK COMERCIALIZAN EL PARQUE EMPRESARIAL DE MARTÍNEZ VILLERGAS 49 olonial ha finalizado las obras del madrileño parque empresarial de Martínez Villergas 49 y ha otorgado a las consultoras Jones Lang LaSalle y Knight Frank la comercialización en co-exclusiva de este complejo de 24.000 m2, como resultado de la rehabilitación de la antigua sede de Philips (15.000 m2) y un edificio de nueva construc-

El Inmobiliario mes a mes

Noviembre 2011

ción de 8.000 m2 que ha diseñado el arquitecto Gabriel Allende. El Edificio I-Torre que se levanta sobre la antigua sede de la multinacional ofrece 14 plantas para uso exclusivo de oficinas, dotadas con falso techo metálico micro perforado y sistemas de climatización independiente, así como el Edificio II, de nueva construcción y 439 plazas

de parking. El nuevo parque empresarial destaca por su excelente entorno de trabajo y por sus instalaciones: pistas de pádel y cabinas de golf. Martínez Villergas 49 dispone además de una gran visibilidad desde la M-30 y la carretera de Barcelona, con conexiones directas al Aeropuerto de Barajas y al centro de la ciudad.

Oficinas

EL EDIFICIO BLUE BUILDING VUELVE AL MERCADO as consultoras inmobiliarias Savills y Cushman & Wakefield han sido seleccionadas por el fondo Meag, propiedad de la aseguradora alemana Munich Ergo, para comercializar en coexclusiva el edificio de oficinas Blue Building, ubicado en la Avenida Litoral 12-14, junto al Hotel Arts y la Torre Mapfre de Barcelona. El inmueble regresa de nuevo al mercado inmobiliario tras ser adquirido por Meag en agosto de 2002

Renault deja el Eixample y se traslada al 22@ enault España Comercial ha trasladado su Dirección Regional para Cataluña, Aragón, Comunidad Valenciana y Andorra a un moderno edificio de oficinas del distrito 22@ de Barcelona. La firma de automóviles ha arrendado unas oficinas de 410 m2 en el inmueble situado en el número Diagonal 123, propiedad de Bernat Family Office, abandonando su antigua localización en el Eixample. La operación ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria BNP Paribas Real Estate.

por 50 millones de euros. Diseñado por el despacho de arquitectura Skidmore, Owings & Merrill, el edificio

cuenta con 12.168 m2 y en el están actualmente instaladas firmas como Comptes, Pierre Fabre y McDonald´s.

INBISA INCORPORA A SUS EDIFICIOS DE OFICINAS EN BARCELONA DOS NUEVOS INQUILINOS a compañía Hansa Mayer, especializada en importaciones y exportaciones, ha alquilado 163 m2 a Inbisa Inmobiliaria en su edificio Barcelona 2, ubicado en la confluencia de la Avenida Diagonal, la calle Sabino de Arana y la Gran Vía de Carlos III. Un inmueble donde la promotora ha concluido las

a Radiotelevisión de Andalucía (RTVA) espera ingresar 20 millones de euros el próximo año gracias a la venta de parte de su patrimonio inmobiliario. La liquidez que se genere al término de este plan de desinversiones se destinará a cubrir las pérdidas del ente público andaluz, que en 2010 alcanzaban los 8,3 millones de euros.

a filial española del gigante angloholandés de productos de gran consumo se instalará en el edificio Dinamarca de Viladecans Business Park (34.000 m2) que el grupo Goodman ha promovido cerca del Aeropuerto de El Prat. Con más de 7.400 m2, el edificio consta de cuatro plantas y 125 plazas de parking. Unilever España tiene previsto que sus más de 400 empleados se instalen en la nueva sede durante la primavera de 2012.

obras de rehabilitación para el centro docente Vaughan, que ocupa 420 m2.Y, además, ha firmado un contrato con Borregaard, compañía noruega especializada en la fabricación de productos bioquímicos, para el alquiler de un espacio de 375 m2 en el edificio Parque Empresarial Mas Blau, en el Prat de Llobregat.

Telefónica inaugura su sede corporativa en Barcelona a operadora de telefonía ha inaugurado por todo lo alto su nueva sede en Barcelona desde la que pretende convertirse en una de las referencias en el mundo de las nuevas tecnologías. Telefónica Digital se ha gastado en el nuevo edificio ubicado en el Fórum 85 millones. La torre tiene 24 plantas y es obra del arquitecto Enric Massip-Bosch.

LA TELEVISIÓN PÚBLICA ANDALUZA PONE A LA VENTA PARTE DE SU PATRIMONIO INMOBILIARIO

Unilever España traslada sus oficinas centrales a Viladecans Business Park

La futura Ley de Presupuestos de la Junta de Andalucía presentada recientemente recoge la enajenación de bienes inmuebles de Canal Sur, así como la venta de acciones que el ente autonómico tiene en empresas públicas. Las principales posesiones de RTVA son la sede central en San Juan de Aznalfarache (Sevilla) y la delegación de Málaga.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Oficinas

N+1 compra dos edificios en Alemania a española N+1 acaba de concluir la inversión de Alpina Real Estate Fund II con la adquisición de dos edificios de oficinas situados en las ciudades alemanas de Hamburgo y Munich por 85 millones de euros, según informa Expansión. La primera de las inversiones ha consistido en la compra del Deichtor Center, uno de los edificios más representativos de Hamburgo. La segunda se sitúa junto a la estación central del tren en Múnich que tiene como único inquilino a una institución pública. N+1 Ream, con sede en Francfort, lleva invertidos más de 500 millones en los últimos tres años y medio.

Caboel adquiere la sede de BBVA en Lisboa l family office de las familias Carbó, Botet y Elías, ex accionistas de la cadena de supermercados Caprabo, ha realizado la primera inversión del grupo fuera de España. Caboel ha adquirido por 31 millones de euros la sede que tiene el banco que preside Francisco González en la céntrica Avenida da Liberdade de Lisboa. Se trata de un edificio de diez plantas que ocupa 10.100 m2 de superficie y que fue construido en 1988 por Lloyd´s Bank. La operación se ha materializado mediante el clásico sale & leaseback por la que el BBVA obtendrá unos 20 millones de euros en plusvalías, según Expansión.

PLAZA EUROPA, LA NUEVA ÁREA ECONÓMICA DE BARCELONA a proximidad con el aeropuerto, el puerto y el centro de Barcelona como estrategia, y la Ciudad de la Justicia y la Fira como motores de promoción de oficinas, son los avales que maneja Plaza Europa para posicionarse como una de las áreas económicas de referencia de la Ciudad Condal. Según un estudio realizado por la Universidad de Barcelona, tras el primer año de ocupación del 48% de las viviendas, el 12% de los hoteles, el 6% de los comercios y el 34% de las oficinas de Plaza Europa, el impacto económico sobre la producción de esta zona que ideó el arquitecto Albert Viaplana será de 2.294 millones de euros y generará casi 19.000 puestos de trabajo.

EDIFICIOS

DE OFICINAS TERMINADOS A

NOMBRE EDIFICIO

PROPIETARIO

Edificio Quabit

Quabit

Edificio Procam

El Inmobiliario mes a mes

cos responsables del nuevo skyline que ofrece hoy una de las entradas de Barcelona. El estudio de arquitectura de Helio Piñón y Nicanor García firman el diseño de Torre Inbisa Plaza Europa, mientras que el edificio Werfen, ocupado por los empleados de este grupo de material hospitalario, está diseñado por Alonso y Balaguer. Para 2014 está previsto que Catalunya Caixa levante la torre que acogerá la nueva sede de la compañía de perfumería Puig, diseñada por el arquitecto Rafael Moneo. Pero el proyecto urbanístico no acaba ahí. Las construcciones erigidas hasta ahora, entre edificios y rascacielos, suponen aproximadamente el 70% del total previsto una vez finalizadas las obras.

SEPTIEMBRE 2011:

106.000 m2

INQUILINOS ACTUALES

Alquiler

6.626 m2

Afirma (308 m2) AIDE (2.242m2) Vanity Fair (2.005m2) Gym Iberia (1.600 m2)

Procam

Venta

4.865 m2

Vacío

Plaza Europa 17-19

Privado

Alquiler

5.001 m

Orizonia (5.018 m2)

Plaza Europa 5-7

Comapa

Alquiler/Venta

5.000 m2

ACSA Sorigué (3.700m2)

Plaza Europa 29-31

Privado

Alquiler

5.191 m2

Layetana (400 m2)

Plaza Europa 54

Binacalaf

Alquiler

4.690 m2

Spanair (4.690 m2)

Sede Copisa

Copisa

Ocupación propia

7.041 m2

Torre Inbisa

Inbisa

Alquiler/Venta

19.580 m

Inbisa (800 m2) SB Group (800 m2) Acciona Infraestructuras (1.000 m2) Cultivar (180 m2) Ocitravi (180 m2) Batiments Marchandises Internationaux (180 m2) Dipyme Media Networks (800 m2) Diagnostica Stago (600 m2) Zeri Alimentación Termisa

Torre Realia BCN

Realia

Alquiler

30.315 m2

Cofely (3.975 m2) KPMG (6.000 m2) Gallina Blanca (3.995 m2) Mediacom (1.350 m2) Arval (2.659 m2) DAS Seguros (1.350 m2) Chiesi (1.350 m2) Ipsen Pharma (1.350 m2)

Torre Zenit

Grupo Celsa/ Werfen

Alquiler/Venta

17.847 m2

Werfen Group (13.000 m2)

Noviembre 2011

A/V

MÁS DE

SUPERFICIE TOTAL

Fuente: Inbisa Inmobiliaria.

La operación urbanística de este ilustre arquitecto catalán consistió en un soterramiento integral de la Gran Vía y de su tráfico rodado, lo que permitió la apertura de un boulevard de más de un kilómetro de longitud, a cuyos alrededores se levanta esta plaza ovalada con más de 335.000 m2 ya construidos y en la que se alzan 28 edificios de entre 70 y 115 metros de altura, firmados por grandes figuras de la arquitectura mundial. El Hotel Porta Fira y la Torre Realia, un edificio de oficinas de 30.000 m2 que alberga compañía como KPGM o la agencia de medios Mediacom, son obra del arquitecto japonés Toyo Ito. El hotel Catalonia, sin embargo, es obra del arquitecto Jean Nouvel. Pero no son los úni-

Copisa (7.041 m2) 2

Infraestructuras

LOS PUERTOS SE CONECTARÁN CON EUROPA A TRAVÉS DE LOS NUEVOS CORREDORES FERROVIARIOS La decisión adoptada por la Comisión Europea de reconocer como proyectos prioritarios cinco corredores ferroviarios españoles (Mediterráneo, Central, Atlántico, Cantábrico-Mediterráneo y Atlántico-Mediterráneo) y de apoyar su financiación, beneficiará de manera directa a las 22 autoridades portuarias que representan la totalidad de las grandes dársenas peninsulares.

os 22 grandes puertos incluidos o próximos a alguno de los corredores quedarán interconectados a las Redes TransEuropeas de Transporte, pudiendo optar por fórmulas de transporte más eficientes, rentables y respetuosas con el medio ambiente. El tráfico total de esos puertos superó los 375 millones de toneladas en 2010. El 75% de esas mercancías, algo más de 283 millones de toneladas, correspondieron a puertos ubicados en el Mediterráneo y Atlántico sur, mientras que el restante 25%, cerca de 94 millones de toneladas, se registró en puertos de la fachada del Cantábrico y Atlántico norte.

El Inmobiliario mes a mes

Según los datos disponibles por Puertos del Estado, organismo público dependiente del Ministerio de Fomento, del total de las importaciones que realizó España en 2009, el 76,6% se realizó por vía marítima; el 22,81%, por

Los nuevos corredores ferroviarios podrán captar 160 millones de toneladas de mercancías y 11 millones de contenedores

Noviembre 2011

carretera; el 0,35%, por ferrocarril, y el 0,24%, por vía aérea. En el caso de las exportaciones, el 49,14% correspondió al marítimo; el 46,4%, a la carretera; el 3,67%, al aéreo, y el 0,79%, al ferrocarril. Datos que evidencian el papel primordial que desempeñan los puertos para la economía española dentro de los ejes de transporte de mercancías. Sin embargo, de las 413 millones de toneladas de mercancías que se manipularon en los puertos en ese mismo año 2009, cerca del 40% entraron o salieron por carretera, mientras que apenas un 2,5% lo hizo por ferrocarril. Esta información contrasta con la de

Infraestructuras

PUERTOS (TRÁFICO

CONECTADOS CON LOS CORREDORES

TOTAL Y

MERCANCÍA

TRÁFICO TOTAL Alicante 2.202.602 Almería 3.862.535 Bahía de Algeciras 70.275.993 Bahía de Cádiz 4.005.881 Barcelona 43.678.658 Cartagena 19.230.019 Castellón 12.484.448 Huelva 22.430.511 Málaga 2.353.994 Sevilla 4.365.589 Tarragona 32.772.822 Valencia 64.028.786 Total 281.691.838

PUERTOS (TRÁFICO

MERCANCÍA

A Coruña Avilés Bilbao Ferrol-San Cibrao Gijón Marín y Ría de Pontevedra Pasaia Santander Vigo Vilagarcía Total

MEDITERRÁNEO

MERCANCÍA GENERAL 1.334.532 550.617 40.321.232 2.041.514 27.647.358 937.121 1.838.274 283.402 1.434.539 1.998.905 3.654.542 55.978.881 138.020.838

CONECTADOS CON LOS CORREDORES

TOTAL Y

CENTRAL

GENERAL EN MILES DE TONELADAS, CONTENEDORES EN MILES DE

ATLÁNTICO

CONTENEDORES 147.308 2.763 2.806.884 109.187 1.931.033 64.489 103.956 0 298.401 152.612 255.407 4.206.937 10.078.977

CANTÁBRICO

GENERAL EN MILES DE TONELADAS, CONTENEDORES EN MILES DE

TRÁFICO TOTAL 12.265.267 4.590.327 34.666.185 10.709.195 15.718.656 1.978.722 3.897.975 5.013.940 4.351.522 737.703 93.929.492

MERCANCÍA GENERAL 1.098.528 1.170.366 9.446.446 628.706 958.479 977.879 2.182.960 1.656.872 3.423.381 130.912 21.674.529

TEUS 2010)

CONTENEDORES 5.623 0 531.457 440 35.570 48.685 0 1.520 213.123 589 837.007

las dársenas europeas, sobre todo del norte, donde el porcentaje de mercancías portuarias movidas por ferrocarril se sitúa en muchos casos por encima del 10%. El presidente de Puertos del Estado, Fernando González Laxe, ha acogido con optimismo la reacción adoptada por la Comisión Europea, al tiempo que apunta las nuevas posibilidades que se abren para el desarrollo del sistema portuario español al decir que, “con esta decisión los puertos se sitúan en el centro de las futuras cadenas intermodales, reforzando su papel de plataformas logísticas”.

nen el 72% del total nacional, correspondieron a mercancía general susceptible de ser captada para el tráfico ferroviario. Esta circunstancia se ve reforzada por el movimiento de contenedores, ya que los puertos de esta fachada concentran más del 80% del total nacional. Es decir, 10 millones de TEUs (contenedores de veinte pies).

CORREDORES CENTRAL Y MEDITERRÁNEO Del volumen de tráfico total movido por los puertos del Mediterráneo y Atlántico sur, cerca del 49%, es decir, 138 millones de toneladas, que supo-

CORREDORES ATLÁNTICO Y CANTÁBRICO Por otro lado, los puertos ubicados en las fachadas del Atlántico norte y Cantábrico, que movieron cerca de 94 millones de toneladas de tráfico, el

Ha llegado el momento de que los puertos lideren cadenas intermodales

21,7% del total nacional, disponen de una masa crítica de 21,6 millones de toneladas de mercancía general y 0,8 millones de TEUs que podrían beneficiarse de los corredores ferroviarios. INVERSIONES MILLONARIAS Según los datos previstos en los planes de empresa de las autoridades portuarias, en el capítulo de logística e intermodalidad, y más concretamente en el apartado correspondiente a los accesos terrestres, en el período 20112015 se invertirán 385 millones de euros. Esta cifra se une los cerca de 600 millones de euros invertidos en la década anterior, que ha permitido que la mayor parte de las dársenas del sistema de interés general dispongan o tengan proyectados los trazados tanto de carretera como de ferrocarril que conectarán con las Redes Transeuropeas de Transporte. N

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Industrial

EL MERCADO LOGÍSTICO ESPAÑOL NO REMONTA EL VUELO El mercado logístico español no logra remontar el vuelo, a pesar del repunte que se observó a finales de 2010. El panorama económico incierto que vive el país está detrás de los modestos 92.000 m2 contratados en Madrid durante el tercer trimestre del año y los 65.000 m2 en Barcelona, según DTZ.

ESTABILIZACIÓN DE LAS RENTAS EN EUROPA El informe de DTZ también revela que las rentas prime se han estabilizado en la mayoría de los mercados europeos durante la primera mitad del año a medida que se ponían en marcha las medidas de austeridad que recorren de parte a parte todo el Viejo Continente; y que habrá que esperar a 2012 para observar, en el mejor de los casos, un ligero repunte. La consultora entiende que en el mercado se ha extendido un sentimiento generalizado de precaución. Y 44

El Inmobiliario mes a mes

RENTAS ‘PRIME’ EN ESPAÑA (euros/m2/año) 110 100 90 80 70

Barcelona

20 11

20 10

4º T

20 09

4º T

20 08

20 07

4º T

20 06

20 05

4º T

20 04

4º T

20 03

4º T

20 02

20 01

4º T

20 00

60 4º T

egún el informe elaborado por esta consultora inmobiliaria, durante el tercer trimestre de 2011 el índice de desocupación de los dos principales mercados logísticos de España ha aumentado, llegando a un 9% en Madrid y a un 12% en Barcelona. En este contexto de baja actividad, los alquileres se han instalado desde mediados del año en los 70 euros/m2 en Madrid y los 63% euros/m2 en Barcelona.Y la previsión es que las rentas prime se incrementen dos euros en la primera y 5 euros más en la segunda a lo largo de 2012. En términos generales se puede decir que el mercado logístico de inversión se ha mantenido relativamente estable en el primer semestre del año con 4.600 millones de euros invertidos, en línea con el mismo periodo de 2010. Sin embargo, la recuperación parece que sigue un ritmo más lento, muy pendiente de las soluciones que se adopten en Bruselas en materia de recapitalización de la banca, configuración del Fondo de Rescate Europeo y las nuevas medidas de gobernanza de la eurozona.

Madrid

Fuente: DTZ Research

Los activos ‘prime’ en España se incrementarán entre un 2% y un 5% a partir de 2012 que son muchas las compañías industriales y logísticas las que mantienen sus necesidades inmobiliarias en “cuarentena” hasta que no mejore la actividad industrial y el consumo. Dentro de los países cuyos mercados logísticos tienen fuertes perspectivas de crecimiento durante el próximo año están los de Europa Central y Oriental, además de los Países Nórdicos.Y en este sentido, el informe también prevé que algunos mercados locales, como el de Barcelona, experimenten una recuperación más pronunciada debido a la tendencia bajista de los últimos tres años. Magali Martón, directora del departamento de

Noviembre 2011

Análisis de DTZ en la región CEMEA, pronostica incluso que la rentabilidad total en el mercado industrial europeo será mayor que en el sector de oficinas. En particular señala a los mercados de Praga, Amberes, Barcelona y Bruselas, que en estos momentos ya ofrecen oportunidades atractivas de inversión y que podrían experimentar un crecimiento de capital del 1,6% por año hasta 2015. PREVISIONES La consultora inmobiliaria maneja unas previsiones para 2015 que indican que el valor capital de los activos en zonas prime no va a cambiar drásticamente. DTZ cree que el crecimiento desde 2012 a 2015 será del 1,2% de media, mientras que en los mercados de Europa Central-Oriental y España los pronósticos son más halagüeños, ya que espera que el crecimiento se sitúe en la horquilla del 2% al 5% en ese mismo periodo. N

Industrial

LOEWE DUPLICA SU FÁBRICA DE GETAFE Y CREA 150 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO

a empresa española de lujo especializada en marroquinería fundada en 1846, y perteneciente desde 1996 al grupo LVMH, ha anunciado sus planes de ampliación y reordenación de la producción en las instalaciones que posee en Getafe (Madrid). Como respuesta al incremento de la demanda y las expectativas de ventas futuras, Loewe inaugurará en la próxima primavera la ampliación de su fábrica de Getafe, que pasará de los 6.895 m2 actuales a 12.733 m2, lo que supone duplicar casi su superficie al integrar una nave gemela y colindante a la que ya está en funcionamiento. Esta ampliación de la capacidad productiva lleva aparejada la creación de cerca de 150 puestos de trabajo.Con la

JONES LANG LASALLE VENDE LAS INSTALACIONES DE CSA EN GETAFE l departamento de Industrial y Logística de Jones Lang LaSalle comercializa en exclusiva la venta de las instalaciones que la empresa fabricante de componentes del automovil Cooper-Standard Automotive (CSA) tiene en el polígono industrial de San Marcos en la localidad madrileña de Getafe. Se trata de una nave indus-

xa Real Estate, que dirige en España Hermann Montenegro, ha sido el fondo de inversión que ha adquirido la plataforma logística de 45.000 m2 de superficie que ocupará la compañía francesa Decathlon en el Área Empresarial Los Gavilanes en el municipio madrileño de Getafe. La plataforma ha sido construida bajo la modalidad de llave en mano por la constructora gallega OCA S.A., urbanizadora de toda esa área de más de dos millones de m2, en una operación que ha estado asesorada por la consultora inmobiliaria ProEquity.

UBS lanzará un fondo especializado en logística BS Global Asset Management está planificando la puesta en marcha de un nuevo fondo para activos logísticos dotado con 350 millones de euros. Según ha declarado Tilman Hickl, responsable inmobiliario de UBS PropertyEU, la idea es que el fondo, que será el sucesor del alemán UBS Logística Fund I, entre en funcionamiento en este tramo final del año y que ofrezca un 7% de rentabilidad. El ejecutivo también afirmó que la compañía está en conversaciones para comprar por 110 millones de euros un proyecto en el distrito financiero de París para su nuevo Fondo Europeo de la Propiedad Mega Core y otro activo en Bruselas valorado en 60 millones.

AXA Real Estate ha adquirido la plataforma logística que ha alquilado Decathlon en Getafe

trial de más de 5.000 m2 sobre una parcela de 12.589 m2. La nave cuenta con oficinas en dos plantas con una superficie total de 883 m2, así como un sótano de 160 m2. El polígono San Marcos está situado a 15 kilómetros de Madrid, con salida directa a la A-4 y muy próximo a la A-42, la M40, la M-45 y la M-50.

ampliación, el centro de Getafe se consolidará como el centro mundial para la investigación y desarrollo de materiales y pieles de la compañía. Loewe cuenta en la actualidad con 123 puntos de venta propios en todo el mundo. En 2012, la firma seguirá ampliando su presencia en los centros de El Corte Inglés hasta totalizar 10 tiendas. Un proceso que empezó este año con la apertura de nuevos espacios en los centros de Serrano y Lisboa, y que espera continuar en los centros de Alicante y La Coruña. Además, Loewe está acometiendo paulatinamente el rediseño de sus tiendas bajo el nuevo concepto creado por el arquitecto norteamericano Peter Marino, estrenado en la tienda de Valencia.

CAT renueva contrato y amplia superficie en ProLogis Park Alcalá roLogis ha cerrado dos acuerdos de colaboración con el operador logístico CAT, mediante el cual la empresa prolongará cuatro años el contrato de alquiler de una nave de 10.650 m2 que tiene en ProLogis Park en Alcalá de Henares (Madrid) y firmará uno de arrendamiento nuevo a seis años por otra nave Prologis Park de 8.558 m2 en Alcalá. el mismo complejo logístico. De está forma, las instalaciones de CAT ocupan ahora un total de 19.208 m2.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Hoteles

ESPAÑA QUEDA AL MARGEN DE LA RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN HOTELERA EN EUROPA Según BNP Paribas Real Estate, la inversión en hoteles ha continuado creciendo en los principales países europeos durante la primera mitad de 2011 hasta sumar 2.500 millones, un 29% más que durante el mismo periodo de 2010. No obstante, el mercado español, donde la inversión cayó un 6%, es junto con el italiano el que menor actividad inversora ha registrado. La consultora también destaca que los inversores han preferido ciudades con altos niveles de RevPAR (ingresos por habitación disponible). Esto explica que París concentrase el 77% del volumen de inversión en hoteles en Francia, que Londres acaparase el 41% de la inversión en Reino Unido, o que el 53% del volumen invertido en hoteles en España correspondiese a establecimientos de Barcelona.

Hotel Hilton de Barcelona, vendido por Morgan Stanley a Westmont Hospitality por 40 millones.

a inversión en hoteles ha continuado creciendo en los principales países europeos durante la primera mitad de 2011, sostenida por el buen comportamiento del sector, según se desprende del último informe de la consultora BNP Paribas Real Estate. La compra-venta de hoteles entre enero y junio en Francia,Alemania, Italia, España y Reino Unido sumó 2.500 millones de euros, un 29% más que durante el mismo periodo de 2010. El mercado británico fue el que registró la mayor actividad, acaparando el 42% total y un volumen de casi 1.000 millones de euros, mientras que Francia, y particularmente la capital francesa, se mantuvieron como uno de los mercados más dinámicos, con 500 millones de euros invertidos. Asimismo, la inversión en el mercado hotelero de Alemania durante la primera mitad de 2011 multiplicó por seis los resultados del mismo periodo del año anterior, sumando un total de 641 millones. Italia y España han seguido registrando una actividad débil, con caídas en los

El Inmobiliario mes a mes

volúmenes de inversión en hoteles del 51% y del 6%, respectivamente. En ambos países, las carteras continúan ausentes de los mercados de inversión, con excepción del Hotel InterContinental de Madrid. La consultora prevé que España registrará un aumento de la actividad durante la segunda mitad del año, gracias a la venta del portfolio de Hotasa (14 hoteles) y del Hesperia Madrid, entre otras operaciones.

La actividad inversora repuntará en España durante el segundo semestre del año En Europa, cabe destacar el aumento de las operaciones sobre portfolios, como los 33 hoteles Campanile adquiridos por Foncière des Murs y Predica tras desembolsar 173 millones de euros, o los siete hoteles InterContinental (incluidos los de Cannes, Madrid, Frankfurt y Roma) vendidos por Morgan Stanley por 310 millones.

Noviembre 2011

LOS INGRESOS HOTELEROS SÍ CRECEN A pesar de la atonía inversora, España registró el mayor crecimiento de los ingresos por habitación disponible durante la primera mitad del año, con un incremento del 8.9%. Este dato va en consonancia con la buena salud que ha demostrado el sector hotelero europeo durante el primer semestre, que confirma la recuperación iniciada el año pasado. España, como el resto del continente, se ha beneficiado del incierto clima político en Oriente Próximo y Norte de África. La ‘Primavera Árabe’ ha alterado los planes de numerosos turistas, beneficiando a los países mediterráneos que se han posicionado como destinos alternativos. No obstante, la consultora recuerda que, en el caso de España, sus precios partían de un nivel inferior al resto. Aunque el precio medio por habitación y el ratio de ocupación se encuentran en vías de recuperación, el colapso ha sido tan severo, con una caída del 22% en ingresos por habitación disponible, que los hoteleros españoles necesitarán más tiempo para compensar este descenso de los precios, apuntan desde BNP Paribas Real Estate. N

Hoteles

Hesperia ingresa unos 65 millones de euros por su hotel londinense l grupo Hesperia, socio de NH, ha vendido su hotel de cuatro estrellas en Londres por cerca de 65 millones de euros, continuando así con su proceso de adelgazamiento tras la venta el pasado verano de su buque insignia en Madrid, el Hesperia Castellana, a Grupo Milennium por 80 millones de euros. La operación ha sido asesorada por CB Richard Ellis. A diferencia del Hesperia Madrid, que la hotelera ha vendido recientemente aunque seguirá siendo inquilino del hotel, el nuevo propietario del Hesperia Londres, el grupo Crimson, ha decidido que será Hilton quien explotará el hotel bajo su marca DoubleTree by Hilton, mediante un contrato de franquicia. El establecimiento, situado junto a Victoria Station, cuenta con 212 habitaciones, nueve salas de reuniones con capacidad para 300 personas, centro de fitness, restaurante y bar. Para adaptar el establecimiento a los estándares de la cadena, antes se acometerá la reforma de sus instalaciones.

NH LOGRA CERRAR SU ALIANZA CON LA CHINA HNA, QUE PAGARÁ UN 23,5% MENOS POR LAS ACCIONES DE LA HOTELERA ESPAÑOLA ras cinco meses de negociaciones, NH Hoteles y la china HNA lograron ponerse de acuerdo y el grupo asiático ha comprado el 20% de la hotelera española, eso si, con un descuento del 23,5% sobre lo pactado en un principio debido a “la caída generalizada del valor de las sociedades cotizadas, afectadas por un entorno económico mundial oscilante”, según se informó a la CNMV. HNA pagará 5,25 euros por cada título de NH, frente a los 7 que pactó en un principio, hasta un total de 329,8 millones de euros, y se convertirá en el segundo mayor accionista de la hotelera. Aún así, ese nuevo precio incluía una prima del 30% sobre el cambio en bolsa de la cotizada española en el momento de anunciarse el acuerdo. Asimismo, ambas compañías han decidido revi-

sar los términos de su alianza estratégica “en línea con el actual entorno económico mundial”. Lo que parece que no va a cambiar es aquello que atañe al desarrollo conjunto del negocio hotelero de ambas compañías en China y la comercialización de los hoteles de NH por parte del grupo chino. La entrada de HNA en la cadena española se realizará mediante una ampliación de capital que se ha programado para el mes de diciembre, al tiempo que el grupo chino ha reforzado las garantías prestadas en relación con la ejecución del aumento de capital habiéndose comprometido a aumentarlas hasta la suma de 25 millones de dólares. Al margen del interés estratégico de esta alianza, para NH se trata de una operación muy relevante, ya que la entrada de

El presidente de HNA Hotel Group, Steven Song, y el director general de Estrategia de NH, Francisco Zinser, presentaron su plan en la feria China International Travel Mart 2011.

HNA en el capital del grupo hotelero español significará una aportación de caja, inyección que le ayuda a afrontar la refinanciación de su crédito sindicado de 650 millones en mejores condiciones.

El Rafaelhoteles Pirámides será el segundo Holiday Inn de Madrid afaelhoteles, filial del Grupo Reyal, ha alcanzado un acuerdo con InterContinental Hotels Group por el que la estadounidense incorporará a su cartera el hotel Pirámides, en régimen de fran-

quicia. El nuevo Holliday Inn está situado en el Paseo de las Acacias de Madrid y cuenta con 93 habitaciones, cinco salas de reuniones, restaurante y lobby bar. Se trata del segundo hotel que InterCon-

tinental explotará en la capital con esta marca, bajo la que ya opera el Holiday Inn Madrid, en la zona de Azca. Por su parte, Rafaelhoteles mantendrá la gestión y la propiedad del inmueble.

LOS BARCLAY COMPRAN TRES HOTELES DE 5 ESTRELLAS EN LONDRES POR MÁS DE 800 MILLONES DE EUROS os hermanos David y Frederick Barclay, propietarios del Daily Telegraph, han adquirido tres establecimientos de cinco estrellas en Londres por 695 millones de libras, unos 804 millones de euros. Se trata de los hoteles Claridge’s, Connaught y Berkeley, que estaban en manos de la Iris National

Asset Management Agency (NAMA), la agencia irlandesa creada para gestionar las deudas del mercado inmobiliario, tras el estallido de la crisis. Los tres hoteles fueron adquiridos en 2005 por la irlandesa Mayborne Hotel Group con préstamos concedidos por el Allied Irish Bank y el Anglo Irish Bank, pero

finalmente tuvieron que ser absorbidos por la NAMA, que ahora ha vendido los inmuebles. Su anterior propietario, el primer ejecutivo de Mayborne, Paddy McKillen, ha llevado a los tribunales a la NAMA por una operación que esta agencia estatal califica como de rentable para los contribuyentes.

Noviembre 2011

El Inmobiliario mes a mes

Premios LA XII EDICIÓN DEL PREMIO THYSSENKRUPP ELEVATOR DE ARQUITECTURA CONGREGA A 287 PROYECTOS DE 59 PAÍSES

n total de 2.692 arquitectos agrupados en 1.495 equipos fueron admitidos y un total de 287 proyectos han sido recibidos para competir en la XII edición del Premio ThyssenKrupp Elevator de Arquitectura. Los cinco países que han enviado mayor número de proyectos son, por orden de participación: Italia, Estados Unidos, España, China y Grecia.Turquía, el país que acoge esta edición, ocupa el puesto décimo del ranking. En este concurso, que desde 1988 se organiza cada dos años en diferentes ciudades del mundo, los arquitectos tienen que diseñar un edificio específico que será construido en la ciudad en la que se organiza el premio. La duodécima edición del concurso internacional ThyssenKrupp Elevator de Arquitectura seleccionará

el mejor diseño para el Centro de Prevención de Desastres y Formación, que será construido en Bakirkoy, Estambul. Para el proyecto se ha asignado un espacio de 27.000 m2. Equipado con dispositivos de formación multimedia y sistemas de simulación, el centro permitirá realizar experiencias sobre terremotos, huracanes, extinción de incendios, humo, licuefacción, tsunamis, primeros auxilios y comunicaciones de emergencia. Dispondrá también de un planetario, una biblioteca, paneles informativos, salas de seminarios y reuniones, que se diseñarán con la tecnología más avanzada. El jurado de esta edición, además de contar entre sus miembros con prestigiosos arquitectos, también estará integrado por el alcalde de Estambul, Kadir Topbas, como presidente honorífico, y por

Javier del Pozo, presidente del premio en representación de ThyssenKrupp Elevator Southern Europe, África

and Middle East. La ceremonia de entrega de los premios se celebrará en Estambul el 14 de diciembre. N

ENTREGA DE LA V EDICIÓN DE LOS ‘PREMIOS ENDESA A LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA MÁS SOSTENIBLE’

l pasado mes de octubre tuvo lugar la entrega de los Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible 2011, que celebraron su V edición en la cúpula del Museo Nacional de Arte de Cataluña en Barcelona, en el marco del Barcelona Meeting Point. Con estos premios Endesa quiere reconocer y fomentar la construcción sostenible en el mercado inmobiliario. Se trata de promover la búsqueda de soluciones globales y la eficiencia energética, premiando a las empresas promotoras que ya trabajan en esta dirección. En esta edición de los Premios Endesa a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible se han inscrito 76 proyectos, lo que demuestra la gran importancia y reconocimiento que está alcanzando el galardón dentro del sector inmobiliario.

El Inmobiliario mes a mes

El Gran Premio a la Promoción Inmobiliaria más Sostenible 2011 ha recaído en un proyecto promovido por Cevasa-Teyco en Vic, que destaca por la calidad del planteamiento bioclimático a pesar de las dificultades de la parcela, y su diseño de aperturas laterales al sur en todas las viviendas, obra de GMG Plans I Proyectes y ATECI. El Premio a la Promoción Residencial más Sostenible de Protección Oficial fue para un proyecto del Patronat Municipal de l’Habitatge de Barcelona, diseñado por EXE. El proyecto que Grupo Linde Asprona desarrolla en Valladolid, con diseño de Alia Arquitectura, recibió el Premio a la Promoción No Residencial más Sostenible por aprovechar al máximo los aportes pasivos y el comportamiento del edificio en invierno y en verano.

Noviembre 2011

El Premio a la Rehabilitación Inmobiliaria más Sostenible fue para el proyecto de rehabilitación de un palacete de oficinas de la Administración estatal en Madrid, realizado por Mendaro Arquitectos por encargo de la Dirección General de Patrimonio. Para evaluar los proyectos que se han presentado a los premios se ha efectuado un análisis integral de los aspectos técnicos, comerciales y legales, valorando siempre la sinergia y el equilibrio de los mismos. En 2010 se elaboró por primera vez una publicación recopilando en detalle todos los proyectos candidatos. Tras la gran acogida e interés con la que se recibió, se ha continuado con la edición en 2011. La primera edición del libro se encuentra en formato digital en www.premiosostenibilidadendesa.com

gĂźrtlerbachmann

Leading the way through local expertise.

Brandenburg Gate, Berlin | Big Ben, London | Statue of Liberty, New York | Eiffel Tower, Paris

Every real estate market is different. As an internationally experienced specialist bank, we are leading the way in finding a route through the labyrinth of commercial real estate financing from start to finish. With local presence and regional expertise, we develop intelligent solutions â&#x20AC;&#x201C; in all of our ten international markets. www.eurohypo.com

a passion for solutions.