II. hiruhileko txostena 2011

2011/2 txostena

bazkideentzako txostena

2011/2 Txostena

Kompromisoak betez. Guillermo Ulacia

4-5

2 minututan: txostenaren laburpena

6-7

I. Aliantza Publiko-Pribatua Indartzea

8 - 11

> Innobasqueren Zuzendaritza Batzordea > Bazkideen Batzar Nagusia > Berritzaileen Topaketa > OCDE/ELGEren erregio berrikuntzari buruzko azterlanaren aurkezpena: Euskal Herria > Berrikuntza irekia politika nagusietan.

II. Ingurunearekin lerrokatuz

12 - 2 2

> Ekonomia Ekoberritzailea Dinamika > Gizarte Efiosasungarria eta Bizi Kalitatea Dinamika > Ekintzailetza Indartzea Dinamika > Laugarren Sektorea Dinamika > Openideiak > Inguruneak: lankidetzak garatuz

Aurkibidea

III. Euskadi eraginkor batekin konpromisoa

23 - 26

> I+g+i Sistema (INSIDI) Nazioartekotzea > Innocampusa > Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarea Dinamizatzea > Diplomazia berritzailea

IV. Berrikuntzaren sozializazioa

27 - 30

> Gipuzkoako enpresen I+G unitate-foroa > Global Innovation Day > Innobasqueren Astearteak

ERANSKINAK

32 - 37

"Berrikuntza egiten da”, Guillermo Ulacia "ETEak ere berritzen dira", José María Villate "Berritzeak krisitik hobeto irtetea eta lider izatea segurtatzen du", Ross C. DeVol-i elkarrizketa “Herrialde bat bertako hiritarrek nahi duten hori da”, Penny Low-ri elkarrizketa

Ezagutza partekatuz: Hiruhileroko argitalpenak Jasotako argitalpenak Aurkezpenak

38 - 43

>3

Konpromisoak betez Guillermo Ulacia Innobasqueko Presidentea

Azken hilabeteotan ekonomiaren gorabeherek harrapaturik eduki dute hiritarren arreta. Arrisku-gunetik irteten ari ginela zirudienean, eta aski da hemeroteka berrikustea 2011rako hazkunde-kalkuluak egiaztatzeko, horra hor non areagotzen den ekaitza ekonomikoa. Turbulentziak nahiko genukeen baino baino indar handiagoz itzuli dira. Esan ohi denez, “geroari buruzko galderak iraganari buruzkoak baino kritikoagoak dira”, beraz ezustekoekin bizi izaten ohitu beharko dugu datozen garaiotan.

Eta batez ere, sakonera handiko erronkei aurre egitea eskatuko du hazkunde sozioekonomiko jasangarri eta enplegu-sortzaile baten oinarriak kokatu nahi baditugu, eta hori, gure ustez, gure ahalmen berritzaileak sakontzearen ekintzatik igarotzen da.

2010ko urtarrilaren 28an, lehendakaritza hau hasi eta 72 egunetara erabili nuen “ekintza” hitz hau 2010/2011 planaren helburua laburbiltzeko, izan ere aurkeztu eta gero Innobasqueko Zuzendaritza Batzordeko

kideek onartu zuten. Eta konpromiso horrekin 2007ko uztailetik 1.333 pertsonak 28.146 orduz Innobasqueko iTalde desberdinetan burututako lanaren gordailuzain egin ninduten.

Agindu horrekin ekin genion merkataritzafunts hau prozesatzeari erakunde-plan eta proiektuak garatzeko laguntza-ekintzen bitartez. Emaitza jakin dakiten eta egin egiten duten pertsonaz eratutako Innobasqueren benetako “think tank hedakorrak” sortu, eta 100 txosten eta azterlan baino gehiagotan erabakiak hartzeko guneei pixkanaka eskuratu zaie (hilean 6 batez beste). Haien eremua hezkuntzatik etxebizitza, ekoberrikuntza, osasun, elikadura, zahartze, enplegu, udalgobernantza, eta abarreraino doa.

Ekintzari eskua ezartzera gindoazela esan genuen, eta zalantzarik gabe metodologia propio baten azpian abian jarritako 4 dinamika eraldatzaileak, OpenTric (irekia eta

2011/2 Txostena

zentratua) bidezidor eraginkorra dira lankidetza publiko eta pribatuaren ahalmenak sakontzeko. 4 dinamika horiek aukera eman digute proiektu bat baino gehiago garatzeari ekiteko zehar-lerrozko jardueratan erakunde-eragile, enpresa, teknologia-korporazio, gizarte-erakunde eta unibertsitateekiko loturan.

Ekuatorea gainditu dugu eta ekitaldiaren itxierarantz goaz, PCTI/ZTBP 2015arekin. Urteko Batzarra egin da, arrakasta handiz egin dugu Global Innovation Dayren Lehen Ediziorako deialdia, First Lego Leagueren Espainiar Finalerakoa, Cleantech Day ospatzeko zorian gaude, eta sakonera estrategiko handiko proiektu bat aurkeztu da, berrikuntzako euskal sistemaren ebaluazioa, OCDE/ELGEren eskutik.

Azterlan honek nazioarteko parametroz berrikuntzako euskal sistemaren diagnosia egiten du eta herrialdeko ehun berritzailearen protagonista publiko eta

>5

pribatuen lankidetza izan du, eta zalantzarik gabe lagunduko digu berrikuntza-sistemaren indarguneen eta aukeren kontzientzia hartzen eta haien arabera jokatzen.

betetzen. Izan ere, Agentzia bizia da, aditz horren zentzua emaitzen bidera hedatzen duena. Eta denon artean egiten ari gara hori, nahiz eta aurkako abagunean gauden.

Sistema honek aurrera eginez jarraitzen du gure intentsitate berritzailean, IUS, europar berrikuntzako adierazleen panelak islatzen duenez eta gure inguruneak baino abiadura handiagoan egiten du, 3tik 1erako proportzioan Europak azken 2 urteetan izan duenarekin erkatuta.

Etengabe esaten dugu “egin egiten da berrikuntza�.

Zuhurrak izaten jarraitu beharra daukagu, ondasun sozial hau ahuldu ordez, indartu dadin eta gizarte osoarentzat aberastasunaren eta ongizatearen sortzailea izan dadin. Nire eskerron benetakoena zuen ekintzarengatik!

Eta txosten honek oso ondo adierazten du hori. Begi-bistakoa denez beste batzuei dagokie noranzko eta abiadura egokian aurreratzen ari garen balioestea.

Nire iritzi apalean, denok ari gara Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentziaren parte izatea erabakitzean hartu genuen herrialde-konpromisoa

6 < Innobasque 2011

2011ko 2º hiruhilekoa

bi minututan

> Innobasqueren Efiosasuna eta Bizi Kalitatea Dinamikaren Aurkezpena > EcoEuskadi 2020 prozesu parte-hartzailearen bukaera > PCTI 2015 zirriborroa berrikustea eta aberastea > Bizitzan zeharreko Ikaskuntza Legea izango denaren behin betiko testua lantzea

> “Ekonomia Eko-Berritzailea”ren dinamika eraberritzailearen aurkezpena Deustuko La Comercial-en > Bankinter Fundazioko “Berrikuntzaren Agenda”n parte-hartzea unibertsitatea eta ekintzailetzako lantaldeetan > Guztira hiruhileko honetan mugiarazitako pertsonen kopurua 5.838koa izan da

> Innobasque Bilboren hautagaitzaren alde 2014an “Diseinuaren Munduko Hiriburua” izan dadin

> Gizarte Sareetan dugun presentzia haziz doa oraindik ere.

- 3.500 jarraitzaile twitterren - Open ideiak: 4.112 pertsona erregistratu

> Spain Cleantech Open: Global Ideas Competition-en lankidetza

> Innobasqueren eta haren bazkideen jendaurreko eragina 1,9M €tan kalkulatzen da

2011/2 Txostena

> “RSE y competitividad en Euskadi, una aproximación” txostenaren argitalpena > Kronet-Kronikoen Sarea SIMOk antolatutako e-Osasuneko Berrikuntzagatiko Sariaren hautagai > Sektore soziosanitarioko eragileen mapa egitea > EIPG/PGEB (Presentzia Globaleko Enpresa Berritzaileen) 2 proiektu berri erregistratu ditugu > “El caso de éxito de 7 grandes cocineros vascos”, lankidetza-esperientzia baten argitalpena > 4 proiektu berri abiarazi dira Adimen Emozionalaren Partzuergoaren esparruan, izan ere 91 antolaera lankide ditu dagoeneko > “Talentua erakartzea Euskadin: Funtsezko faktoreak eta adierazleak” azterlanaren aurkezpena eta jendarteratzea

>7

>Europan Euskal I+G-aren Koaderno Estrategikoan planteaturiko helburuak berrikustea eta haztea 2011-2013 denboraldian >The 10 Million Project obraren 3º argitalpena aurkeztea >“Estudio OCDE sobre innovación regional del País Vasco” azterlana aurkeztu eta jendarteratzea >Erregioen Batzordearen “Regions for economic change” jardunaldietan parte-hartzea >Global Innovation Day: “Munduari inguru egitea berrikuntzaren bitartez” ospatzea 600 pertsona baino gehiagoren parte-hartzearekin >7 argitalpen berri argitaratu dira

8 < Innobasque 2011

I. Aliantza Publiko eta Pribatua indartzea Zer da Aliantza Publiko eta Pribatua?

Euskadi Eraldatzeko prozesuaren ekarpen bakanetako bat da eta Innobasqueri nortasun sendo eta bakarra eransten diona.

Plataforma publiko eta pribatua gure herrialdearen eraldaketa dinamizatu eta bizkortzeko sail naturala da. Sare publiko eta pribatuaren ahalmena ahalik eta gehien garatzea behar bat da gure gizartearentzat, zeren eta parte-hartzeari euskarria ipintzea baita, eta eraldaketarekin zerikusia duten proiektu eta ikuspen desberdinekin lotura duten eragile guztiek partekatzen duten ikuspenari ere bai. Gure osaerarengatik, Innobasque topagune egokia da sektore desberdinetako eragile sozialak zuzenean edo zeharka inplikarazten dituzten ekimenen garapenerako, lan-eremuetan pertsona adituak direnentzat, eta proiektuen liderrak diren erakundeentzat

Innobasqueren Zuzendaritza Batzordea 48 bazkide izan ziren, bertaratuak eta ordezkatuak. Bilkuran 2010eko kudeaketatxostena ezagutarazi zen, eta bertan Innobasque sare osoaren, batez ere bazkideen konpromiso handia nabarmendu zen. Ezagutza parte hartzen duten eta hura partekatzen duten pertsonen kopurua gehituz goaz: 13.000 pertsona aurrez aurreko 30 lantaldetan eta 60 online-talde.

Innobasquek RVCTI/ZTBESri egindako ekarpena ere nabarmendu zen monitoriza-

tzearen (Euskal I+G+b Behatokiaren), enpresak nazioartekotzen laguntzearen (8 Era-Net kudeatzen ditugu, I+G+b Europa deialdienak), eta bokazio zientifikoen hedatze eta sustatzearen bitartez (First Lego League, Iñaki Goenaga Fundazioaren bekak).

Kudeaketa-txostenari berrikustea egin ondoren, 2010 ekitaldiaren urteroko kontuak formulatu ziren PricewaterhouseCoopers-ek auditaturik eta 2011ko aurrekontua. [2011ko ekainaren 16]

Batzar Nagusia Bilboko Euskalduna Jauregian egindako Innobasqueko bazkideen topaketa honetan urteko kontuak eta 2010 Kudeaketa Txostena eta 2011ko aurrekontua onartu ziren, bai eta Migel Angel Lujua jauna izendatzea ere, kide berri bezala, Txema Guisasolaren ordez.

Gainera lanean ari garen 4 eraldatzedinamiken aurrerapenak jakinarazi ziren, haien garapenaren protagonista diren eta Innobasqueko sareko pertsona batzuen

eskutik: • Ahalmen handiko enpresak bizkortzea: Adelmo Antelo (Hib) • Eko-berrikuntza: Ignacio de la Puerta (Eusko Jaurlaritzako Etxebizitza Sailekoa) • Gizarte Efi-Osasungarria: Jesus Larrañaga (Osakidetza) • Laugarren Sektorea: Aitor Urcelay ( MCC) Batzarra bukaturik, Global Innovation Day hasi zen. [ 2011ko ekainaren 16]

2011/2 Txostena

OCDE/ELGEREN ERREGIO BERRIKUNTZARI BURUZKO AZTERLANAREN AURKEZPENA: EUSKAL HERRIA Bilboko Euskalduna Jauregiak harrera egin zion “Estudio OCDE sobre Innovación Regional del País Vasco” berrikuntzaren Euskal sistemaren lehen kanpoebaluazioaren aurkezpenari, (OCDE/ELGE) Garapen eta Lankidetza Ekonomikoko Antolaeraren Lurralde Garapeneko Politika Batzordearen eskariz burutua, huraxe baita horren egiletza, metodologia eta kalitatearen arduraduna. Azterlana OCDE/ELGEren beste proiektu zabalago baten atala da erregio berritzaileei eta lehiakorrei buruz.

Aurkezpen-ekitaldian 200 pertsonak esku hartu zuten, eta besteak beste, Juan Tomás Hernani, Zientzia eta Berrikuntzako Ministerioko Idazkari nagusia; Bernabé Unda, Eusko jaurlaritzako Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismoko Kontseilariak ; Mario Marcelek, OCDE/ELGEko Gobernantza Publikoko eta Erregio Garapeneko zuzendariordeak; Mario Calderini, Piamonteko Berikuntzako Agentzia Nazionaleko Idazkari Nagusiak; Karen Maguire, OCDE/ELGEkoErregio Berrikuntza Unitate Buruzagiak; Danile Malkin, OCDE/ELGEren aholkulari

independenteak eta Guillermo Ulacia, Innobasqueko Lehendakariak Txostena egiteko, OCDE/ELGEko kideek, nazioarteko adituekin batera, bisita bat baino gehiago egin zituzten Euskadira berrikuntzako Euskal sisteman tarteko diren alderdi publiko eta pribatuekin elkarrizketak egitera, eta erakundeen maila altuena ez ezik sistemako ahots prestigiodunenekin hitz egin ahal izan zuten.

OCDE/ELGEk berrikuntzako Euskal sistemaren diagnosi agortzaile bat egin du, zientzia, teknologia eta berrikuntzako politiken analisiak integratuz, haien mekanismoak, estrategiak eta eragile inplikatuak, haien onuradunak eta nazioarteko joerak kontuan hartuz, zeinek itxuratzen baitute euskal enpresak lehian dabiltzan mundua. Nahiz eta oraindik ez izan Euskadi ezagutza globaleko polo bat, oro har, azterlanaren emaitzak agerian jartzen du berrikuntza egikaritzea Euskadin OCDEko herrialde kideen batez bestekoan dagoela, eta espainiar adierazle batzuen gainetik, eta hori ekoizpen-sistema berritzailera jauzia egiteko balio ukaezineko ondasun bat da. [2011ko apirilaren 7]

>9

BERRITZAILEEN TOPAKETA Gipuzkoa Berritzen-Innobasquek Tolosan egin zuen (TOPIC, Txotxongiloaren Nazioarteko Zentroan), sarearen batzarrarekin hasi zen ekintzaileen topaketa eta bertan urtean zehar proiektuetan egindako aurrerapenak aurkeztu ziren, bai eta 2011ko aurrekontuaren betetzea ere.

José Ramón Guridi, Gipuzkoako Foru Aldundiko Berrikuntzaren eta Ezagutza Gizarterako ahalduna arduratu zen aurtengo “Berritzaileen Topaketa”ren lehen gertaldia inauguratzeaz. Ondoren José Miguel Azkoitia, Tecnaliako Osasun Saileko Negozio Garapeneko Zuzendariak Gizarte Berrikuntzari buruz hitz egin zuen eta ondoren hitza eman zion Mikel Irizarri, Olakerreko Goizperrreko I+G Unitateko zuzendariari, zeinek bukatzeko proiektuak aurkeztu baitzituen ez-ezagutzaren kudeaketaren aipamena egin eta gero.

Ekitaldia ixteko, Juan Maria Uzkudunek eta Gaizka Zulaikak, Gipuzkoa-Berritzen-eko Lehendakariak eta Zuzendari Nagusiak hurrenez hurren eztabaida bat zuzendu zuten berrikuntzaren etikaren inguruan. [2011ko ekainaren 13an]

10 < Innobasque 2011

Berrikuntza irekia politika gakoetan BIZITZAN ZEHARREKO IKASKUNTZA LEGE BATERANTZ EUSKADIN Maiatzean, proiektu-gaiaren testuari zegozkion ekarpen eta alegazioen aldiaren ondoren, etorkizuneko Legearen behi betiko testua idaztea amaitu zen. Idazkuntza hori Eusko Jaurlaritzako Sailak eratutako lan-talde batek burutu du, Innobasqueren lankidetza izan duelarik.

Une honetatik aurrera, Gobernu Kontseilutik pasatu beharko du testuak Eusko legebiltzarrean aurkeztua izan baino lehen.

[GIZARTE BERRIKUNTZA]

2015 ZIENTZIA, TEKNOLOGIA ETA BERRIKUNTZA PLANA PCTI 2015 lehen zirriborroa Batzorde Zuzendariari eskuratu eta ondoren, aurreko hiruhilekoan, apirilean deitu zen Adituen Batzorde berria, eta haiei azaldu zitzaien, nola proposaturiko berrikuntzako euskal sistemaren gobernantza-eredua hala zientzia eta teknologiako eta merkatuko fokuratzearen osagai nagusiak. Planaren arkitektura estrategikoa ere aurkeztu zen, helburu bakoitzari lotutako programa nagusiak eta euste-tresnak azpimarratuz. Adituen Batzordetik jasotako gomendioen arabera, maiatzean eta ekainean

planaren testua berrikusi zen, eta haren ďŹ nantza-proiekzioak landu eta kontrastatu ziren, ekintza-lerro desberdinen garatze egoki bat erraztu ahal izateko.

Oraingo lantze-aldia amaitu eta gero PCTI/BTZP dokumentua atzera Sustatze Foroari aurkeztuko zaio, sistemako eragile guztien gomendioak jasotzeko. Gerora, Plan berriaren testua Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Kontseiluari aurkeztu ahal izango zaio, urteko azken hiruhilekoan zehar. [2011ko apirilaren 14]

ALBISTE IZANGO DA - 2015ko Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza Plana - Bizitzan zeharreko Ikaskuntza Lege baterantz Euskadin - Euskadin egoitza ez duten Prestakuntza Handiko Langileak 2007-2009 denboraldian - Gazteriaren Partaidetzako Plan Pilotua - OCDE/ELGE azterlana Erregio Berrikuntzaz: Euskal Herria - Lehendakariaren Aholku Kontseilua - Enplegu Estrategia - XXI. mendeko Udalerriak - Eko-Euskadi 2020 - Berrikuntza Agenda, (Bankinter Fundazioa) - Immigrazioaren aldeko Gizarte Ituna

2011/2 Txostena

> 11

ECOEUSKADI 2020 Innobasquek EkoEuskadi 2020 prozesuko lan-batzordekide bezala, bertan burututako zenbait prozesu parte-hartzaileren kudeaketa burutzeaz gainera, ondorio-txostenak landu ditu.

Urtarrilean egindako lehen tailer partehartzaileen ondoren, zeinetan kontrastatu baitziren Euskadik aurrez aurre dituen erronkak jasangarritasunari dagokionez, hiruhileko honetan dinamika parte-hartzaile berriak garatu dira ekarpenak jasotzeko EkoEuskadi 2020 estrategia lantzeko, honako hauetatik: • Eragile sozioekonomikoak: planteatutako Garapen Jasangarriko Estrategiaren oinarrien kontrasterako II Topaketaren garapena [2011ko maiatzaren 9-11] • Gazteak: lanbide heziketako eta unibertsitateetako 1.000 ikasle baino gehiago, bai eta gazte elkarteak, hala nola, KDK, Eusko Ikaskuntza, Bosko Taldea edo Aiesec [2011 martxoaren 30 – apirilaren 7]

EMAITZAK - EkoEuskadi 2020 prozesu parte-hartzailea amaituko da - 2015ko PCTI/BTZParen zirriborroa berrikusi eta aberastuko da - Etorkizuneko Ikaskuntza Legearen behin betiko testua lantzea - Euskadiko Berrikuntzari buruzko OCDE/ELGEren azterlana aurkeztea ALBISTE IZANGO DA

GIZARTE BERRITZAILE BATERAKO BALIOAK “Balio berritzailetan oinarrituriko 2030 Euskal Gizarte baterantz” izenburupean joan den urtean argitaratutako liburu berdeak lau balio identifikatzen zituen, zeinen gainean finkatu eta eraiki behar baitugu etorkizuneko gizarte berritzailea: ezagutza, lankidetza, aldaketara irekitzea eta globalizazioa.

Proiektua gaur egun bigarren fase batean

aurkitzen da, eta haren helburua balio eta portaera horiek gure inguruneko antolaera eta eremuetara desberdinetara aldatzea da.

Horretarako, pauso hori eman baino lehen Innobasqueren Zuzendaritza Batzordekideei inkesta bat egin zaie balio horiek antolaeretan Zen punturaino burutzen diren jakiteko. [GIZARTE BERRIKUNTZA]

- XXI. mendeko Ikuspen Tailerraren ondorioen dokumentua aurkeztea - Innobasqueko Zuzendaritza Batzordeari egindako inkestaren emaitzak aurkeztea gizarte berritzaile baterako balioez - Eusko Jaurlaritzari eta Eusko Legebiltzarrari Ikaskuntza Legea aurkeztea onar dezaten - PCTI/ZTBP 2015 Sustatze Foroa - Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza Saileko eta Landako Emakumeen Batzordeak antolatutako lan-jardunaldian parte hartzea, Landako Emakumeen Nazioarteko Egunaren esparruan [Ordizia, 2011ko urriaren 15] - Eusko Jaurlaritzako Enplegu eta Gizarte Gaietako Sailarekiko lankidetza Immigrazioaren aldeko Gizarte Ituna abiarazterakoan

12 < Innobasque 2011

II. Ingurunearekin 2010-2012 Estrategia lerrokatuzâ&#x20AC;&#x201C;LAE Ekintzako Lerroak Zer dira eraberritze-dinamikak?

Gure erronkak gizarte aurreratu guztiek dituzten berak dira, zeinek bideratzen baitute beren garatze eta hazte-eredu jasangarri bat, koherentea dena bere industriaren ekarpena bultzatu- eta babestu nahiarekin, lehiakortasuna eta munduan bere presentzia gehituz.

Helburu orokor hori ezartzen den bidea berrikuntzatik igarotzen da, nola Euskadin hala munduaren

gainerakoan, zeren berrikuntzan egon baitaitezke prozesu horren gakoak.

Bide horretan, Eraldaketa ostertzean dela, euskal sare berritzailea garatzeko eta sektore nagusiek hura ezartzeko lanean ari gara.

Aktibatze-helburu horrekin 5 makrojoera globaletan lerrokatzen gara, eta 5 alor horietan Innobasque hasieratik beretik ari izan da lanean: > Gizarte garapena > Ekonomia Garapena > Jasangarritasuna

eragina

konektibitatea

Eszenatoki berriak

Ekintzailetza indartzea inda

Ekonomiaren E garapena g

Iraunkortasuna

La Laugarren Sektorea Lau itzailea Gizarte Eko-Berritzailea

Gizartegarapena

Osasuna eta Osa bizi-kalitatea Gizarte EFI-osasuntsua

inbertsioak

gaitasuna

> Osasuna eta Bizi Kalitatea > Agertoki Berriak 5 alor horiek gurutzatzeak ekarri duen emaitzak aukera eman digu lau eraberritze-dinamika handi deďŹ nitzeko, erabakigarritzat jotzen ditugunak eta zeinen gainean ari baikara biltzen gure indarrak 2010/2011n. Ekonomia EkoBerritzailea, Ekintzailetza indartzea, Laugarren Sektorea Garatu eta Nazioartekotzea (gizarteekonomia), eta Gizarte EďŹ osasungarria eta Bizi Kalitatea.

2011/2 Txostena

DINAMIKA

> 13

Ekonomia EKO BERRITZAILEA

ERAIKUNTZA JASANGARRIA Euskadin Eraikuntza Jasangarrian berrikuntzadinamika bat sortzeko proiektua abian jarri eta gero Etxebizitza, Herri-Lan eta Garraioa;Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismoa; eta Ingurumena, Lurralde Plangintza, Nekazaritza eta Arrantza Sailekin, bai eta EVE eta IHOBE klusterrekin ere, hiruhileko honetan honako aurrerapen hauek burutu dira: • Gaitasunen analisiak lantze-hasiera. Europa estrategiatik datozen arau-eskakizunetatik, euskal industriaren eskaintza aztertu da haien garapenerako sor daitezkeen etorkizuneko negozio-aukerak identifikatuz • Hasiera eman zaio ibilbide-orriari identifikaturiko alor desberdinetan aurrera egiteko ekin beharreko gune nagusiak hitzar daitezen: araudia, eskaria aktibatzea, eskaintza, finantzatzea eta prestatzea • Inkesta bat diseinatzea Euskal eskaintza ezagutzeko eraikuntza jasangarrirantz, orokorrean, aurrera egiteko beharrezko produktu eta zerbitzuen inguruan, eta europar araudia betetzeko, zehazki

EHAE-N EKOBERRIKUNTZA SUSTATZEKO EKINTZAK > UPV/EHUarekiko akordioa euskal eragile sozioekonomikoek eko-berrikuntzako praktikak eta proiektuak garatzeari buruzko azterlan tematiko bata garatzeko, ingurumena hobetzera bideratutako berrikuntza garatzeko Euskadiko enpresak eta erakundeak egiten ari diren jarduerak argitara ateratzeko asmoz. Lehen kasu bezala, “Ingurumen Informazioko Kudeaketaren Euskal Sistema” aztertzen ari dira, eta bertan Eusko Jaurlaritzako Ingurumen Kalitateko Zuzendaritzak, CIE Automotive automozio-sektoreko enpresak eta EKONOR hondakinen kudeaketako enpresak esku hartzen dute. Kasu honek lankidetza publiko eta pribatuaren jarduera on bat deskribatzen du, ingurumeninformazioko kudeaketa-sistema bat garatzeko, zeinek zerbitzua emango baitie nola erakunde publikoei hala enpresei, ingurumenaren jasangarritasun-irizpideak txertatuz enpresen kudeaketa operatiboan > UPV/EHU eta BCekin hitzarmena inbertsio pribatuak I+G+b berdeak Euskal izan duen eragina aztertzeko

Innobasque bere ekarpena egiten ari da hiri-industria-digital-eta moda- diseinuarekin Bilboren hautagaitzara 2014an “Munduko Diseinuaren Hiriburua” izan dadin.

Joan den ekainean, Industria Diseinuaren Elkarteen Nazioarteko Kontseiluak (lcsid) 2014an “Munduko Diseinuaren Hiriburua” izateko hiru finalistetako bat bezala izendatu zuen, Dublin eta Lurmutur Hiriarekin batera.

Diseinuaren Munduko Hiriburu izendatzeak diseinua era eraginkor eta efizientean erabiltzen duten hirien nazioarteak aitortzea esan nahi du hiritarren bizi-kalitatea eraberritu eta hobetzea bultzatzeko.

Dinamikaren xedeak > Lidergo Teknologiko Lehiakorreko marka bat sortzea

> Oreka bilatzea hazkunde ekonomikoa – enplegua eta ingurumen-eraginaren (garapen jasangarriaren) artean

> Inbertitutako kapitalaren gain marjinak eta errentagarritasuna hobetzea > Spain Cleantech Open: Global Ideas Competition. Opinnok eta Deustuko Unibertsitateak IDAE eta SPRIren babesarekin eta Innobasque, Fedit eta la Plataforma Tecnológica Española de Tecnologías Ambientales Ingurumen Teknologien Espainiar Plataforma Teknologikoaren lankidetzarekin, bigarren urte jarraituan Ideien Lehiaketa Globala, munda zabalean dagoen teknologia garbien lehiaketa sustatzen dute, eta horren munduko bidez start-up eta ideia emankorrenak bilatzen dira.

EMAITZAK - “Ingurumen Informazioaren Euskal Kudeaketa Sistema”ren azterketa - Clean Tech Open-ekiko lankidetza - ReRisk txostenaren emaitzak hedatzea energia-txirotasunaren arriskuaz Europaerregioetan, Inforegioko webgunean eta ESPON sarearekin zerikusia duten konferentzia bakoitzean ALBISTE IZANGO DA - Antolatzaile, Espainiar Diseinuaren Enpresen Elkartearekiko lankidetzan (RED), “Diseinua berrikuntzaren bektore bezala” jardunaldiarena [2011ko uztailaren 21] - Lankide, Deustotech Energiak antolatutako “Hondakinen minimizaziorako eta nazioarteko lankidetzarako Nazioarteko I Tailerra” [2011ko uztailaren 21-22] - Antolatzaile, Deloittekin lankidetzan, Cleantech Group-en “Europe Advisory Board Meeting” ekitaldiarena [2011ko urriaren 3-4] - Topaketa CleanTech Advisory Group-ekin eta bertan zenbait enpresak aukera izango dute beren proiektuak nazioarteko inbertitzaile batzuei aurkezteko teknologia garbien eremuan [2011ko urriaren 4] - Clean Tech Open-en ebazpena eta sariak ematea [2011ko urriaren 4] - Inkestaren txostena EHAEko Eraikuntza Jasangarriaren eremuan dagoen eskaintzaz

14 < Innobasque 2011

GIZARTE EFIOSASUNGARRIA ETA BIZI KALITATEA DINAMIKA INNOBASQUEREN EGINKIZUNA Zer da?

Ekintza aldi bereko eta koordinatua 4 jarduera-eremutan (elikadura, zahartze aktibo eta osasungarria, kronikotasuna, eta osasunteknologien sektorearen garapena), osasunaren balio-konstelazioaren parterik handiena aktibatzen duena, eta era esanguratsuan 3 helburu lortzen aurrera egitea ahalbidetzen duena: > gehiago eta hobeto bizi > balio ekonomikoa sortu ingurunean > gizarteko osasun-sistemaren jasangarritasunari lagundu

> Inguruneak sustatu, beraietan antolaera publiko eta pribatuak, pertsonak eta erkidegoak, lankide izan daitezen ekimen berritzaileak garatu eta ezartzen elkarlanean > Mugen artean eta haietan zehar lan egin osasunaren balio-konstelazioa itxuratzen duten eragile desberdinen artean > Ikuspegi desberdinak dituzten eragileak hurbiltzea sustatu, ideia eta planteamendu berriak atzeman eta haiek bizkortzea abiarazteko

ELIKADURA Honako hauek dira bilatzen diren helburua: • Elikadurarekin zerikusia duten erronka eta aldaketei ekin zehar-lerroko estrategia baten bitartez, elikaduraren balio-konstelazioko eragileen interesak bateratuko dituena • Elikadurarekin zerikusia duten lehen sektoreko, elikadura sektoreko eta zerbitzuetako lehiakortasuna hobetu, osasuna lehiakortasunaren osagai nagusietako bat bihurtuz • Gastronomiarekin zerikusia duten ondasunak aprobetxatu

Horretarako, Innobasquek, Basque Culinary Center-ekin batera, “Herrialde osasuntsu eta herrialde osasuntsu baterako elikaduraestrategia”ren definizioa sustatzen ari da.

Hiruhileko honetan pixkanaka harremanak ezarri dira lantalde desberdinetan tarteko izango diren eragileetako batzuekin, horiek ari baitira estrategia definitzeko planteamendua eta metodologia baliozkotzen.

Halaber, Ingurumen, Lurralde Antolakuntza, Nekazaritza eta Arrantza Saileko (IKT, Itsasmendikoi, Kalitatea, Neiker) enpresetan lanean ari gara nekazaritza-elikadurako sektoreko berrikuntza eta eraldaketa bultzatzen, sormen eta berrikuntzako guneak sortuz, ideien atergabeko jarioak sutatuz eta berrikuntzako proiektu hoberenak ezartzea bermatuz.

ZAHARTZE AKTIBO ETA OSASUNTSUA Innobasquek planteamendu bat garatu du Zahartze Aktibo eta Osasungarria lantzeko, jardueraren sektore guztietan zehar-lerro izaerarekin aritzen dena, adinaren segmentu guztietan, berrikuntzaren ikuspegi hirukoitz batekin (ekonomiko, sozial eta teknologikoa), eta 4 jarduera-mailatan (pertsona, erkidegoa, eragile publikoak eta eragile pribatuak).

Helburua Euskadi Europa erreferente bihurtzea da zahartzearen erronka lantzerakoan haren ikuspegi globalen eta zehar-lerrokoenetik, eta hura garapen ekonomiko eta sozialaren iturri bezala baliatuz.

Innobasque lankide izan da European Innovation Partnership - Zahartze Aktibo eta Osasuntsuko EIPari buruzko kontsulta publikoan, eta haren emaitzak argitara eman

dira, honako gomendio hauek nabarmenduz: - Sustatu ahaleginak helburu erkide eta ikuspen partekatu batean oinarritutako lankidetza bat sustatzeko; - Orekatu desberdintasunak ekintza publiko eta pribatuen artean eta tresnen artean berrikuntzak duen laguntza-faltaren aurrean nabarmen murrizteko ikerketako eta berrikuntzako aurrerapenak merkaturatzeko denbora - Erraztu emaitzak handitzea konplexutasuna murriztearen, zatikatzea gainditzearen eta planteamendu desberdinak bateratzearen bitartez - Hobetu esparru-baldintzak botila-lepoak ezabatzeko, arautze komunen beharrak aurreikusiz, besteak beste, berrikuntzakatearen etapa guztietarako masa kritiko bat lortzeko. [Dokumentu hau hemen dago: http://www.oemicinn.es]

2011/2 Txostena

KRONIKOTASUNA

OSASUN TEKNOLOGIEN SEKTOREAREN GARAPENA

Euskadin kronikotasunaren erronkari ekiteko Estrategiarekin lerrokatuz, Innobasquek garatu eta abian jartzen ditu hura garatzen laguntzen duten proiektuak. Haietako lehena Gaixo Kronikoen Sarea da, izan ere arrakasta handiarekin aurkeztu da: • Gaixo Kronikoaren Osasun Artapeneko III. Kongresu Nazionalaren aurreko lantailerrean [Donostia, 2011ko maiatzaren 19] • Bilbao Web Summit, Eusko Jaurlaritzako Osasun eta Kontsumo Sailaren webjardueren parte bezala [Bilbo, 2011ko maiatzaren 17]

> Gizarte eta osasunaren sektoreko eragileen mapa amaiturik, halakotzat ulertzen direlarik, nola osasun-laguntza hala sozialak eta (sozio) artapenezkoak, eta helburutzat gaixo (kroniko eta larriak) helburutzat harturik, adineko pertsonak eta mendeko pertsonak. Mapa hori Innobasqueko bazkideen esku dago hemen: SLIDESHARE/Innobasque > Zehazturik geratu da Euskal Herriko industria-ehunaren gaitasun nagusiak identifikatzeko metodologia sentsibilizatzesaioetarako oinarri gisa (4c Guneak proiektuak) tradiziozko industria osasunteknologien sektorerantz desberdintzearen inguruan.

Halaber, finkatu egin dira Innobasqueren eta eskualdeko garapen-agentzien arteko akordioen oinarriak, aipaturiko metodologia kontrastatzeko > 2 proiektutan esku hartu du, Etorgai 2011 programara aurkeztutako biomakinekin zerikusia dutenetan

Kronikoen Sarea Kronikoen Sarea hautagai Berrikuntza Sarirako SIMOk antolatutako e-Osasunean

> 15

> Pedro Subijana 7 euskal sukaldari handi lehiakideren arteko lankidetza kasua aurkeztu zuen Global Innovation Day-n, eta haien arrakasta-gakoak ezarriko ditugu osasun-teknologien sektorearen garapenean [2011ko ekainaren 16]

ER AGI LE S OZ I OSA N I TA R I OE N M A PA

EMAITZAK - Efiosasuna eta Bizi Kalitatea dinamikaren aurkezpena [2011ko maiatzaren 24] - Eragile sozio-sanitarioen mapa - Business case bat lankidetza-esperientziei buruz (euskal sukaldarien arrakasta-kasua)

ALBISTE IZANGO DA - Kronikoen Sarea Berrikuntza Sarirako hautagaia SIMOk antolatutako e- Osasunean [2011ko iraila] - Lankidetza-akordioa sinatzea Basque Culinary Center-ekin “Gizarte osasuntsu eta herrialde osasuntsu baterako elikadura-estrategia” definitzeko - Elikadura-estrategiaren definizioaren hasiera: planteamendua eta metodologia baliozkotzea, eragileak inplikatzea eta lantaldeak eratzea - Lankidetza-akordioa sinatzea Ingurumen, Lurralde Antolaketa, Nekazaritza eta Arrantza Saileko enpresekin (IKT, Itsasmendikoi, Kalitatea, Neiker)

- Proiektu berriak identifikatzea Eusko Jaurlaritzako Osasun eta Kontsumo Sailaren “Euskadin kronikotasunaren erronkari ekiteko Estrategia” ezartzen lankide izateko - Lankidetza-akordioa sinatzea eskualdegarapeneko agentziekin osasun-teknologien sektorea garatzeko - Industria-ehuna ezaugarritzeko proiektu pilotuen hasiera (osasun-teknologiak) - Kronikoen Sarearen aurkezpena Osasuna 2.0 topaketan: gaixoak eta profesionalak 2.0 Webean [2011ko uztailaren 5-6]

16 < Innobasque 2011

EKINTZAILETZA INDARTZEAREN DINAMIKA Dinamikaren helburua Zer dira EIPGak? > Enpresak dira (ez proiektuak) > Izaera eraberritzailekoak: haien salmentak % 25ean gutxienez merkatuan azken hiru urteetan sartutako produktuen baitan daude > Nazioartekotuak: beren salmenten %25 edo gehiago esportatzen dute > Hazkunde bizkorrekoak: enplegatuen kopurua % 20 baino gehiago gehitzen da hiru urtetan

ABIAN DAUDEN PRODUKTUEN EGOERA >

> >

> > >

Azterketa-bidean 6 EIPG potentzial: Unicorp: bulkada bat enpresaren xedeari lotutako irabazi-asmorik gabeko elkarte bat sortzeari Anboto: estrategia-kontrasteko eta finantzazio-bilaketako fasean Hib: Lantegi Batuak Ulma Eraikuntzak-ekin akordioa eta prozesuan beste bat Lantegi Batuak-ekin Sorturik dago eraikuntza modularreko prototipo berria azaroan Bartzelonako Feria Expoquimian aurkeztuko dena Virtualware: Lankidetza-proiektu bat itxi da Hibekin Doocuments: kontraste-fasean KERA-COAT KASUA

> Bizkortu hazteko ahalmen handia duten enpresak EIPG / bihurtzeko KERA-COAT KASUA Kera-Coat bide elektroforetikoz estaldura zeramikoak ezartzen aritzen den enpresa bat da. Transcalor enpresan sortutako ezagutza guztian du jatorria. Bi kide sustatzaile ditu.

Kera Coat eta Cidetec, %50ean banatuta.

Innobasquek proiektuaren bi fasetan esku hartu du: - Lehen Fasea: lehen kontraste-bileran egin Zen eta bertan sektoreko 14 antolaera desberdenik esku hartu zuten: energia, automozioa, etxetresna elektrikoak eta abar.

Gerora beste topaketa batzuk egin dira eta haietan proiektu batzuk hitzartu dira honako enpresa hauekin: Tubacex, Sener, Cegasa, Ingeinnova, Ingeteam, Fundación Urbina, Ekimen, Imesaza, Valvospain, Batz, Condesa, Mercedes, Cie Automotive, Alcorta, SATuercas, Oñate Hermanos, Funvisa, Trateriber, Mugape…..

- Bigarren Fasea: korrosioaren azterlanerako plataforma bat jaurtiketa Energia Klusterraren lankidetzarekin. Ekainean egin zen lehen bilkura, guztira 16 enpresak esku hartu zutelarik

GAINERA HIRUHILEKO HONETAN > Ekintzailetza Aurreratuaren inguruko Topaketa, helburu bikoitz batekin. Alde batetik, ekintzailetzak Innobasqueren baitan izan duen bilakaera azaltzea, etapa desberdin aurkezpena egitearekin batera, eta lortutako emaitzen ondoko kontrastea denboraldi honetan. Eta bestetik, Ekintzailetza Dinamikaren jardute-lerro berrien aurkezpena.

Ekitaldian 40 pertsonak esku hartu zuten > Chris Shipley, Guideware Group hasierako fasean bakarrik dauden teknologia-enpresetan aritzen den teknologia-zerbitzuko firmaren eta Innobasqueko sareko enpresen arteko topaketa: Dualia, Virtualware, Doocuments eta Asomo

Zer ekarpen egin dio Innobasquek Kera-Coati, sustatzailearen ikuspuntutik?

“Innobasqueri esker, Euskadin garatutako teknologia bat, gure zentroetan, gure zerga-ordaintzaileen laguntzarekin, gure enpresak probatzen eta hasikin bezala baliozkotzen ari dira Espero dezagun oso laster guk guztiok abantaila lehiakorrak eta ahaleginak merezi duen itzulia lortzea!... Profeta bere herrialdean oso arraroa zen oso gutxi arte…”

José Mª Bergara, Kera-Coateko Kide Sustatzailea

EMAITZAK - HIBen enpresa-akordioak - KERA-COAT en enpresa-akordioak - 2 proiektu berri, zeinetan kontraste-taldeak sortzen ari diren

ALBISTE IZANGO DA - Intragestiónen kontraste-fasearen hasiera, Art Panel eta Dokudea - Topaketa intereseko eragileekin Virtualware, Kera-Coat eta Doocuments enpresentzat

18 < Innobasque 2011

LAUGARREN SEKTOREA DINAMIKA Zer da? > Dinamika honen helburua da enpresa-jarduera gizarte-helburuekin garatzea, lan globaleko esparru bat eskainiz gaur egun alor horretan lanean diharduten antolaeren gaitasunak indartuz, lan globaleko ekimen berriak abian jarriz, eta haien nazioartekotzea sustatuz

“RSE ETA LEHIAKORTASUN ARDURATSUA” JARDUNALDIA Topaketan web lanabes bat aurkeztu Zen, enpresa txiki eta ertainei zuzendua, zeinek aukera ematen baitie auto-diagnosi bat egiteko RSEa beren estrategian integratua duten graduari buruz. [2011ko maiatzaren 18]

“RSE ETA LEHIAKORTASUNA EUSKADIN, HURBILTZE BAT” Txostena argitaratu eta aurkeztu, RSEko iTaldearen lanaren fruitua; eta Innobasquek Euskal enpresen eskura jartzen duena.

Txosten honek 50 antolaera baino gehiagoren lankidetza izan du eta guztiek ekarpenak egin dituzte eta neurri bat lortzea helburu izan duelarik jardueren, metodologien eta erreminten ezarpenak RSEekiko erlazioan duen eraginaz antolaera bat osatzen duten arlo desberdinen kudeaketan eta operatiban eta zer neurritan eragin horrek hobetzen duen antolaeren lehiakortasuna. Eragiten duen haren aipuan eta merkatuetan eta kontsumitzaileengan erakarpen handiago bat sortzen duen.

Azterlanaren ondorioetako batzuek adierazten dute RSEaren ekarpenaren pertzepzioa enpresetan haien tamainari loturik dagoela. Hala, mikroenpresek balioespen handiagoa ematen diote RSEa ezartzeari mozkinen sortzaile bezala hautematen den heinean. Gainerako enpresek, eragin handiago bat sumatzen

RSEren balio-ekarpena enpresaren tamainaren arabera 0,86 0,85 0,84 0,82

0,82 0,80 0,80

0,79 0,75

0,78 0,76 0,74

Orokorra

Mikroenpresa

Txikia

Ertaina

Handia

dute lan-giroa, produktibitatea eta talentua mantentzeari dagokionez.

Gainera enpresa txikiek bereziki balioesten dute berrikuntzaren gain RSEa ezartzeak izan duen eragina, bai eta lehiakortasunaren hazkuntzak batez besteko balioespenarekiko.

Aitzitik, enpresa handiek RSEaren intzidentzia handiago bat hautematen dute ingurumen-eraginen kudeaketan, interestaldeekiko haren erlazioan eta antolaera-aipua hobetzen.

E MAITZ AK - “RSE eta lehiakortasuna Euskadin, hurbiltze bat” txostena aurkeztea - “RSE eta lehiakortasun arduratsua” jardunaldia - Gizarte Ekintzailetza Berritzailearen Laguntzako Euskal Erkidegoaren mapa lantzea ALBISTE IZANGO DA > Gizarte Enpresaren Berrikuntzari eta hura garatzen duten enpresei egiten dien lehiakortasun-ekarpenari buruzko lan-jardunaldia [Zamudio, 2011ko iraila 14] > Innovalan ekienaren aurkezte ofizialaren ekitaldia [Zamudio, 2011ko irailaren 30] > Aurkezpena, Innobasqueren Astearteak foroan, “La empresa social innovadora” argitalpenarena [2011ko irailaren 27]

2011/2 Txostena

OPENIDEIAK Zer da? > Lankidetza- eta partaidetzaerreminta. Erkidego honek plataforma dinamiko bat eskaintzen du Innobasquek antolaera, publiko eta pribatu guztien eskura ezartzen duena, berrikuntza irekia sustatzeko mota guztietako erronkei, zeinetan, gizarte eta pertsona bezala, geure ezagutzaren eta konpromisoen ekarpena egin baitezakegu garapen ekonomiko, sozial eta gizatiarreko eremuekin erlazionaturik (ingurumena, enpresa, teknologia, gizartea, kultura). Erkidegoak aukera ematen du berrikuntza irekiko proposamenak dinamizatzeko antolaera guztietan, zeren eta gure bazkide guztien eskura dagoen erreminta baita eta ekintza estrategikoko lerro guztietarantz garatzen baita www.openideiak.com

> 19

ERRONKA SARIDUNAK 6 erronka nazional eta nazioarteko hedatu dira: 1 gazte berritzaileei zuzendua, 2 ekintzailetza arloarekin erlazionatua eta 3 teknologia garbiekin eta jasankortasunarekin > TR35 SARIAK ESPAINIAN. 1999an TR100 bezala sortua, gaur eguneko TR35a Technology Review, Massachusetts Institute of Technology aldizkariaren ekimen bat da 35 urtez azpiko 35 gazte distiratsuenak saritzen dituena. TR35 sariek jarduera-sektoreen sorta zabala hartzen dute, hasi bioteknologian, material berrien garapena, ekipo informatikoak, energia, garraioa edo interneten zehar. > EKINTZAILEAK 2011 SARIA. Everis Fundazioak sari batera dei egiten du, zeinak sustatuko baitu ekintzaile berriak sortzea prestigio aitortuko akademikoek abalatuak edo aurkituak eta enpresa-proiektuak finantzatzea erraztuko duena eta, zeinen proposamenak berrikuntza teknologikoa, kudeaketakoa, soziala edo ingurumenekoa izango baitu helburu > SUSTAINABLE TECHNOLOGY CONTEST. CILAB-EN 1º EDIZIOA. Caja Madrilen Gizarte Ekintzarekiko eta Green Film Fest-

ekiko lankidetzan, besteak beste, Sustainable Technology Contest-en 1º Ediziorako deialdia egiten du, “Gauzen interneta: Ingurumenean oihartzuna duten ideiekin konektatuz” gaiarekin; nazioarteko lehiaketa honek ingurumenean oinarritutako eta Internet erremintatzat duen proiektu berritzaileak sustatzea du helburu. > EXPOBIOENERGIAK BERRIKUNTZA TEKNOLOGIKO 6º SARIETAKO DEIALDIA EGITEN DU. Expobionergia, AVEBIOM eta Cesefor Fundazioak, seigarren urte jarraituan deialdia egiten dute Berrikuntza Teknologikoko Sarietara. Deialdia hau Expobioenergiak garatzen dituen jarduera guztien esparruan kokatzen da, Bionergiaren sektorea sustatu eta dinamizatzeko duen konpromiso irmotik > ADIMEN MINUSBALIOTASUNA DUTEN PERTSONEN KONTRATAZIOA SUSTATU. Lantegi Batuek proposatzen dute erronka bat ideia eta konponbide argitaragabeak lortzeko, berriak eta originalak direnak adimen-minusbaliotasuna duten pertsonen zuzeneko kontratazioa sustatuko dutenak udalen eta Euskal enpresen aldetik

EZ GALDU: ……-ekin sorkidetzan Openideiak blogaren barruan sortutako saila eta bertan elkarrizketa batzuk jasotzen dira enpresen esperientziak, ekimenak edo proiektuak kontatzen dituztenak, sorkidetza printzipioaren azpian burutzen direnak.

Elkarrizketaren formatua sinplea da eta 4 galderari erantzuten die: - Zergatik erabaki duzu zeure enpresa/ proiektua sortzea?

- Zertan datza zuen jarduera?

- Zure enpresa sorkidetza printzipioan oinarritzen da, Zer balio eta konplizitate partekatzen dituzu sorkide dituzun pertsonekin?

- Lehiakide eta lankide izan al daiteke aldi berean? Nola lehiatzen da lankidetzan?

GOMENDIO KATEA Lankidetzako proiektua, sormen berritzaileak gizartean duen eragina balioan jartzen duena. Eremu oso desberdinetako pertsona kezkatiak ezagutu eta aitortzeko aukera ematen du, eta bizi-ingurune oso desberdinetan.

Innobasquek ekimen hori jaurti nahi izan zuen jarrera berritzailea identifikatu, aitortu eta mugikortzeko eta Pertsonen Sarean txertatzeko. Hiruhileko honetan bost kasu berrirekin hazi da: Joseba García, Víctor García, Santi Badiola, Javier Machimbarrena eta Andrea Machimbarrena.

E MAITZ AK - Openideiak hiruhileko honetan 4.112 pertsona erregistraturen kopurua lortu du, eta horrek esan nahi du %8ko hazkundea izan dela aurreko hiruhilekoarekin alderatuta - 171 lantalde erregistratu

20 < Innobasque 2011

INGURUNEAK: lankidetzak garatuz ADIMEN EMOZIONALAREN PARTZUERGOA (AEP) Zer da?

Emolaborategia > Berrikuntza pertsonengan datza, eta horiek garatzen dituzten gaitasunak dira gizartearen balio nagusia. Berrikuntza, beraz, prozesu hedatu bat da, enpresetan eragina duena, mota guztietako entitateetan, erakunde publiko eta pribatuetan, kulturan, hirietako bizitzanâ&#x20AC;Ś Gure lanaren oinarrizko atal bat (gizarteko) pertsonen gaitasunak garatzen laguntzea da bultzatzen ari garen Eraldaketa oinarri erreal eta iraunkorren gainean sostenga dadin.

Ildo horretatik, izaera askotariko ekimenak garatzen ditugu, lehen deskribaturiko dinamikak osatzen dituztenak

Lerro irekiak > Hizkuntzen Industria > Kudeaketa aurreratuko kasuak > Adimen Emozionaleko Partzuergoa > Itaca Foroa > Esp@ Sarea

Ezagutza trukatzeko hilero tailerrak egiteko gunea, eta ideiak, metodologiak eta planteamenduak aurkeztu eta partekatzeko laborategi bat, gerora proiektuak abiarazten dituztenak.

2 tailer monograďŹ ko egin dira eta horietan 77 pertsonak esku hartu dute honako gai hauekin: - Estresa identiďŹ katu eta kudeatzeko erremintak (autoerregulazioa) [2011ko maiatzaren 26] - Prozesu parte-hartzaileen deseinua eta erraztea sistema konplexuetan (partaidetza benetakoa [ 2011ko ekainaren 28] Era berean, 3 esplorazio-tailer antolatu dira ekimen berriak garatzeko lankidetza-aukerak aztertzeko AEPren barruan, gizarte-, antolaeraeta heziketa-ingurunean eta beraietan 26 pertsona izan ziren [2011ko maiatzaren 17, 18 eta 19]

e.factory.coop Lankidetzako proiektuak, lantalde autokudeatuek burutuak, mandatuz abiarazten direnak interes komuneko gaiak esploratzeko, eta produktu eta zerbitzu berriak garatzeko ikaskuntza sozio-emozionalarekin zerikusia duten antolaera- eta gizarte-ingurune desberdinetan.

4 proiektu berri aktibatu dira:

2 tailer monografiko egin dira eta beraietan 77 pertsonak parte hartu dute

> Laboratorio Empresas Delfin (LED).

Laborategi bat diseinatu eta abiaraztea kudeaketako ezagutza berri bat sortzeko, pertsonengan oinarritua, eta antolaeraren eraldaketa eragiteko pertsonengandik eta partaidetzatik. LED honako hauek osatzen dute: - Kudeaketan eta bere pertsonekiko erlazioan berrikuntzak egiteko interesa duten antolaerak - Kudeaketako aholkularitza eta pertsonen garapenean inguruneko profesional-ekipoak, metodologien eta kudeaketaplanteamendutan ezagutzak eta esperientzia dituztenak, zeinek egiten baitute ikuspegi desberdinen ekarpena, jardute-proposamenak eta egoera eraldatzeko esku-hartzeak - Metodologia berekia, lankidetzan oinarritua, fase bakoitzari ekiteko: esplorazioa, ekintzaproposamena, laguntza, gogoeta eta

2011/2 Txostena

> 21

ARTE EKIPOA. Irekitasuna gaitasun pertsonal bat da, lantaldeena eta erakundeena, era malguan ideiak (norberarenak eta inorenak) onartzea errazten duena

ebaluazioa, ikaskuntza esplizitatzea eta emaitzak hedatzea LED ekipoak datozen hilabeteetako helburutzat jarri du gutxienez 3 aldaketaesperientzia garatzea eta ekipoko osakideen artean lankidetza erraztuko duten formulak sakontzea

> “Belaunaldien arteko Aisia, Deskonektatu konektatzeko” Ekipoa.

Joko kooperatibo, ludiko, kirolezko, sortzaile eta artistikoen dinamika-programak garatzea, haurrei, nerabeei, gurasoei, eta adinekoei zuzendua, baliotan heztea indartuz (erantzukizuna, errespetua,…) eta heziketa-zentroen gaitasun sozioemozionalen garapena (auto-ezagutza, komunikazioa,…)

Programa ezagutzak eta erremintak ematera zuzendurik dago eguneroko egoerei aurre egiteko hala nola erantzukizuna eta autonomia garatzera, komunikazioa hobetzera eta gatazka sormenez ebaztera

> Art.e Ekipoa.

“Irekidura”n espezializatutako pertsonek eratua.

Irekidura gaitasun pertsonal bat da, ekipoena eta antolaerena, ideiak (norberarenak edo inorenak) era malguan onartzea errazten duena. Gaitasun funtsezkoa da lamen pertsonala eta talentua aurkitu eta garatzeko, bai eta garapenerako eta berrikuntzarako ekipo eta antolaeretan.

Datozen hilabeteetarako ekipoaren xedea da kolektibo desberdinetan diseinatu eta ezartzea entrenatze-programa bat gaitasun sozio-emozional osagarrien irekidura eta garapena metodologia eta dinamika desberdinen bitartez diziplina artistikoetatik

> “KirolaE” Ekipoa. Baliozkotutako programa bat bultzatu pertsonei erraztuko dizkiena testuinguruak eta dinamikak eta, bereziki, esklusio-arriskua duten pertsonei, gogoeta egin, entrenatu eta bizi-plan bat bisualizatzera. Horretarako gaitasun sozioemozionalen ibilbide bat garatuko da kirol-diziplinetatik landuko direlarik

EMAITZAK - 103 pertsonak esku hartu dute hiruhileko honetan tailer monografikoetan - 16 antolaera berri txertatzean, AEPek 91 antolaeraren kopurua lortzen du, 140 pertsona bere baitan hartzen dituena - “Eraldaketaren emozioa”, Adimen Emozionalaren Partzuergoko ekipo batek landutako eta Elisa Punset-ek hitzaurrea jarri dion liburuaren aurkezpena. 160 pertsonaren parte-hartzea izan zuen [2011ko apirilaren 12] - AEParen presentzia goraka doa gizartesareetan: 2.050 jarraitzaile Facebooken, eta 320 Linkedinen

ALBISTE IZANGO DA - emoLaborategia: Hurrengo tailerrak: - Iraila: Gizarte-kontzientzia: Komunikazio ez-berbala eta gaitasunen garapena berrikuntzarako pertsonarengandik - Urria: Harremanen kudeaketa: Ezagutza pertsonaletik - Azaroa: Bizi Trebetasunak eta ongizatea: Bizi-trebetasunak eta ongizatea garatzeari ezarritako sormena - Anfiteatroa: Mugimendu-jardunaldia “Bizimodu osasungarri + 1en alde” eta jendarteratzetailerrak egitea “Eraldaketaren emozioa” argitalpenaren inguruan

22 < Innobasque 2011

PARTE-HARTZEARI BURUZKO JARDUNALDIA Donostiako San Telmo museoan egin zen lan-jardunaldi bat parte-hartzearen eragina aztertzeko eta bertan ia ehunen bat pertsona izan ziren. Parte-hartzea eraldaketamekanismo bat da jauzi berritzaile eta lehiakor bat bilatzen duena enpresa-kudeaketaren ereduan, hura jasangarriago eginez.

Horregatik, Gipuzkoa Berritzen-ek langileek kapitalean, kudeaketan eta emaitzetan parte hartzea sustatzen du.

Jardunaldiak honako enpresa hauen

hitzaldiak izan zituen: Fagor Ederlan Tafalla, Lagunak Autoeskola, Lagun Aro Aseguruak eta Alcorta Forging eta ondoren lan-mahai batzuk egin ziren.

Jardunaldian parte hartu zuten pertsonen ekarpenek agerian jarri zuten eredu ezagun batetik oraindik eraiki gabe dagoen baina zehazten ari diren eskakizun batzuk dituen eta etorkizuneko enpresaren arkitektura eratuko duen eredu batera migratzearen beharra. Eredu berri arrazionalago, gizatiarrago, sozialago, eta

horizontalagoa den honek pertsonak prestatzea eskatuko du, ez eskubideak bere gain hartzeko bakarrik, baita betebeharrak, erantzukizuna eta pertsonak antolaeran duen rol berria ere bai. Azpimarratu zen zubi bat eraiki behar zela jabetzak egikaritutako botereak ezaugarritu duen eredu batetik, hark esklusibotasuna galtzen duen eta erantzukizun hau bere gain hartu nahi duen guztiari ateak irekitzen dizkion beste batera.

[2011ko ekainaren 3. GIPUZKOA BERRITZEN]

THE TEN MILLION PROJECT Joan den ekainaren 29an, Donostiako Teknologia Elkartegiko Aula Digitalean, 10MP-en 3Âş edizioaren aurkezpen ofiziala egin zen.

The Ten Million Project ekimen bat da, Gipuzkoa BerritzenInnobasquek sustatua, Gipuzkoa hobe bat eraikitzeko eremu guztietan kultura berritzailea sustatzen laguntzen duten ideia distiratsu, jasangarri eta integratzaileak aitortzen, bultzatzen eta saritzen dituena. Proposamenak aurkezteko epea 2011ko urriaren 24an amaituko da, eta proiektu irabazleak 40.000â&#x201A;Źko sari bat jasoko du eta hura jaurtitzeko 10 milioi eurotarainoko balioa duen laguntza bat.

ALBISTE IZANGO DA - Esp@ Sareko kide batzuen parte-hartzea, zeinen helburua Euskadiko aholkularitza eta zerbitzu aurreratuen sektoreko lehiakortasuna hobetzea baita, EkialdeKosta, Estatu Batuetarako Enpresa eta Erakunde Misioan, Lehendakaria buru duelarik, erakunde eta organo aldeaniztunei sarea aurkeztuko baitiete [EEBB, 2011ko urriaren 13-21]

2011/2 Txostena

> 23

III. Euskadi eraginkor batekin konpromisoa Zer da?

Haren helburua da I+G+i-aren ekarpena hobetzen erraztea eta kapital ekonomiko/gizatiarraren kudeaketan eraginkortasuna gehitzea krisi globalaren ingurunera egokitutako epe laburreko emaitzekin. Innobasqueren ekintza estrategikoko hirugarren lerro honetan honako jarduteak integratzen dira: I+G+b Sistema Nazioartekotzea, RVCTI/ZTBESren Dinamizazioa, Diplomazia Berritzailea, eta Innocampusa

I+G+i Sistemaren(INSIDI) Nazioartekotzea ERA NET > ERA-NETs MATERA eta MNT-ERA.NET-en Azken Konferentzia egitea Budapesten Euronanoforum 2011 Konferentzien barruan ERA-NETs hauek beren ibilera VI. Esparru Programan (6PM) hasi zuten eta VII Esparru Programan (7PM) jarraitu dute Europa

Ikerketaren Arloa (ERA) bultzatuz materialetan eta mikro eta nanoteknologietan.

Gertaldiak, zeinaren helburua aukerak eztabaidatzea baitzen nazioz gaindiko ikerketa burutzeko ERA-NETS horietan lortutako ezagutzak eta lorpenak oinarritzat hartuta, bi parte izan zituen. Bi ERA-NETetan lotutako emaitzak eta ondorioak aztertu ondoren, ยก+Gean nazioz gaindiko lankidetzaren gerorako

2011 deialdian aurkeztutako proiektuak

2011 deialdian euskal parte-hartzearekin aurkeztutako proiektuak

2011 deialdiko bigarren fasean parte hartzera gonbidatutako euskal proiektuak

MANUNET LEAD ERA SMARTGRIDS MNT II

138 25 7 79

38 8 4 5

25 4 3 5

Fase bakarreko deialdiak

2011 deialdian aurkeztutako proiektuak

2011ko deialdian euskal parte-hartzearekin aurkeztutako proiektuak

2011 deialdian euskal parte-hartzearekin onartutako

42 8 41 9

2 1 3 2

1 0

ETB-PRO MATERA EURONANOMED ERNEST

> Emaitzen aurrerapena 2010. urtearen azkenetan eta 2011ren hasieran jaurti ziren deialdietan

VII. ESPARRU PROGRAMA

EM A I TZA K Bi faseen deialdia

beharrak eta estrategiak nabarmendu ziren Europa erakundeak, gobernu nazionalak eta erregionalak, bai eta industria, ETEak, teknologia-zentroak eta unibertsitateak.

[2011ko maiatzaren 31]

Ebaluatze-fasean

1

> Garraio-sektoreari buruzko jardunaldia.

Innobasquek Eusko Jaurlaritzako Teknologia Zuzendaritzaren, CDTI eta SPRIren eskutik jardunaldi baterako deia egin zuen eta bertan Europa Batzordeak bere VII. Programa Esparruan finantzatzea aurreikusita daukan lan-lerroak aitzinatu zituzten, Garraiosektorearen barruan. Jardunaldi horretara 70 profesional baino gehiago etorri ziren.

Halaber, aurkeztuko diren proposamenen arrakasta segurtatzeko, jardunaldian zehar aukera eman zen banakako elkarrizketak hitzartzeko eta haietan Garraioan adituak diren CDTI ordezkariek laguntza eskaini zieten antolaera interesatuei proiektu egokiak aurkezteko [2011ko maiatzaren 21]

24 < Innobasque 2011

INNOVATION

TRANSFORMATION

Brokerage Event ImagineNano

FLEXIBILITY

Enterprise Europe Network (EEN), nanoBasque eta SPRIk antolatua Europako topaketa garrantzitsuenetako bat nanozientziaren eta nanoteknologiaren inguruan. Gertaldian, estatuko 68 enpresaren parte-hartzearekin BEC-en egin zen eta Euskal Herritik 15ek esku hartu zuten, guztira 238 networking-topaketa egin ziren parte-hartzaileen artean, eta beraietan beren garapen teknologiko berrienen know-howa eta alderdirik berritzaileenak partekatu zituzten. [2011ko apirilaren 12]

CREATIVITY

INNOcampusa Unibertsitatearen eta merkatuaren arteko lankidetza sustatzen duen jarduera, Innobasquek planifikaturik dauzka lankidetza-akordioak euskal unibertsitate-gunearekin, graduondoko ikasleek jarduerak burutu ditzaten Innobasqueren proiektuak sendotuz doazen heinean.

Horizon 2020.

Innobasque participó en el Workshop Estratégico: “Innovation Union: Joint Programming and its instruments” para debatir acerca del próximo VIII Programa Marco de I+D+i > Euskal I+G-ren Koaderno Estrategikoa.

Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismo Saileko Teknologia Zuzendaritzarekin eta SPRIrekin lankidetzan berrikusi egin dira Koaderno Estrategikoan planteatutako helburuak Euskal I+G-ak Europan dituenak VII. Esparru Programaren bigarren aldirako eta (2011-2013) CIPerako.

Datu garrantzitsuenak Industria, Berrikuntza, Merkataritza eta Turismoko Sailburuak jendaurrean eman zituen Donostian VII. PEaren 5º Konferentzian Espainian. Markatu diren helburu berriak zehaztu dira 220 M€-ren kopurua 2066an markatu ziren 210 zifra gehitzean, izan ere 2006an finkatu ziren aurreko Koaderno Estrategikoan. [2011ko ekainaren 27-28] > Innobasquek Workshop Estrategikoan esku hartu zuen: “Innovation Union: Joint

Programming and its instruments”, zeina Bruselan burutu baitzen hurrengo I+G+b VIII. Esparru Programaz eztabaidatzeko ”Horizon 2020” izenarekin garatuko baita 2013 eta 2020 arteko aldian.

Workshop Estrategikoaren helburua, zeinean esku hartu baitzuten Europa Batzordeko 13 kidek eta 26 herrialdetako 74 ordezkarik “Joint Programming”en (Baterako Programazioak) eta haien lanabesak “From Challenges to Opportunities: Towards a Common Strategic Framework for EU Research and Innovation funding", Liburu Berdearen testuinguruan geroa eztabaidatzea zen, bai eta inkesta publiko erlazionatua 2011ko otsailean ireki zena.

[2011ko apirilaren 7] > Ikerketa eta Berrikuntzarako Finantzazioaren Esparru Estrategiko Komun Europarra. Eusko Jaurlaritzako Industria eta Hezkuntza Sailekiko lankidetzan, Innobasqueren egoitzan lan-saio bat egin zen eztabaidaprozesu bati hasiera ematearen helburuarekin Ikerketa eta Berrikuntzarako Finantzazioaren Esparru Estrategiko Europa Komunaz, eta haren aurrean posizionamenduko euskal proposamen bat adostu.

Bilkuran, zeinak Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza Saileko Zientzia Politikaren Zuzendariaren eta Industria Saileko Teknologia Zuzendariaren partaidetza izan baitzuen, beren I+G-eko Europa Programetan esku hartu zuten euskal eragile kualifikatuenen 50 ordezkari izan ziren.

Ondorio-dokumentu batean lanean ari dira eta bertaratuekin adostu ondoren, Jaurlaritzari eskuratu zaio, haren eskura uzteko. [2011ko ekainaren 3]

> Hiruhileko honetan 4 pertsona sartu dira beren proiektu akademikoen jarduerak garatzeko, Deustuko Unibertsitatearekiko lankidetzan > “Ekonomia Eko-Berritzailea”ren eraldaketadinamikaren aurkezpena Deustuko ZZ.EE. eta Enpresarialen Fakultatean, La Comercialen, “Globalizazioa eta Jasangarritasuna” programaren barruan 5º urteko ikasleentzat Accenturek garatua [2011ko apirilaren 11] > “Bulkada Eko-Berrikuntza”ri buruzko aurkezpena Master in Business Innovationeko Masterreko ikasleei Deustuko Unibertsitateko ZZ.EE. eta Enpresarialetako Fakultatean Donostian [2011ko apirilaren 12]

E MAITZ AK - Euskal I+G-aren Europako Koaderno Estrategikoan planteatutako helburuen berrikustea eta gehitzea, 2011-2013 aldiari begira - Brokerage Event-en ospaketa ImagineNanon - Horizon 2020rako prestatzen, VIII. Esparru Programa ALBISTE IZANGO DA - Eraikuntza jasangarriari buruzko analisi estrategikoaren ondorioen aurkezpena, Innobasquerentzat Deusto Business Schooleko MBAren lantalde batek burutua

2011/2 Txostena

> 25

Zientzia Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sarearen Dinamizazioa (RVCTI) Haren helburua euskal eragile teknologikoen balio-eskaintza kohesionatu eta optimizatzen laguntzea da, eta ausarki euskal ehun produktiboa garatzera bideratzea.

Horretarako, erraztu egiten dugu eskaintza eta eskaera teknologikoaren arteko lotura, zientzia eta teknologiako ekimen estrategiko berriak sustatuz, Sareko gaitasunak sozializatuz eta hedatuz, ikuspen estrategikoaren ekarpena eginez enpresa/erakundeen arteko erabakiak hartzen, eskaintzaren kohesioa lagunduz eragileen arteko lankidetzaren bitartez, eta hitz batean, eskaintza teknologikoa gure ekonomiaren behar hazkor eta aldakorretara hurbilduz.

Gainera, lan jarraitua egiten dugu zientzia eta teknologiako bokazioak sustatzen, beka eta laguntzen programa zabal baten bitartez, Iñaki Goenaga Zentro Teknologikoen Fundazioak kudeaturik eta gazteentzako hedatze- eta sozializatze-ekimen espezifikoen bitartez.

Talentu ikertzailea sorrera 2011n guztira 50 bekatarako laguntza Programa bat deitu da, gazte titulatuei zuzendua, eta helburua du doktorego-tesia burutzea Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sareko – RVCTI entitate kidea den baten baitan egonaldia eginez, Atxikitze Zentro bezala jokatuko baitu.

2011ko deialdian esku hartu duten 7 eragileek, AZTI, GAIKER, TECNALIA, TEKNIKER, IKERLAN, ELHUYAR, eta CEITek bekak eskaintzen dituzte 22 titulazio desberdinentzat; 11 ingeniaritza eta 11 titulaziotarako hala nola biokimika, soziologia, itsasoaren zientziak…

Euskal Herriko unibertsitateekiko lankidetzari esker, laguntza horiekiko interesa duten pertsonek gradu ondoko 40 ikasketa baino gehiagoren artean egin ahal izango dute aukera. Eskaerak egiteko epea zabalik egongo da uztailaren 15 arte.

Talentu ikertzailearen mugikortasuna Aurkezpena, Innobasqueren Astearteak esparruan, Innobasquek garatutako honako ekimen hauena talentuaren mugikortasunaren inguruan: • Euskadiko Gida Langile Ikertzaileentzat, Bizkaia: xederekin baterako lankidetzan izaera praktikoko informazioaren bilaketa errazteko prestakuntza handiko langileei • “Talentuaren erakarpena Euskadin: faktore gakoak eta adierazleak” azterlana. Euskadin talentuaren erakarpena baldintzatzen duten faktoreak ezagutarazteko helburuarekin, antolaeren eta beste erregio eta herrialde batzuetatik datozen prestakuntza handiko langileen balioespenaren bitartez

Innobasque IK-4ko Batzorde Estrategikoan sartu da I. Lan Tailerra: Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Euskal Sistemaren Nazioartekotzea.

OCDE/ELGErekiko lankidetzan.

Bilkura honetan elkarri azaldu zitzaizkion esperientziak, ikuspenak eta geroko erronkak honako gai hauen inguruan: nazioartekotzearen erronkak, Euskadi eta Europar Esparru Programa, eta enpresa-ehuna.

30 bertaratu izan zituen topaketa esklusibo honetara, Lehendakaritza, Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza eta Industriako ordezkariak, nola Scoreboard 2010-en arabera I+G-ean gehien inbertitzen duten euskal enpresetako gidariak hala nazioarteko enpresa-talde handiak EHAEan lantegi handiak dituztenak, eta zerbitzu profesional aurreratuko enpresen, unibertsitateen eta TECNALIA eta IK4 korporazio teknologikoen ordezkaritza bat, OCDE/ELGE eta Innobasqueren ordezkariez gainera. [2011ko apirilaren 7]

E MAITZ AK - Euskadiko Gida Langile Ikertzaileentzat - “Talentuaren erakarpena Euskadin: faktore gakoak eta adierazleak” azterlana

ALBISTE IZANGO DA - IK-4ren Batzorde Estrategikoan parte-hartzea [2011ko uztailaren 12] - 2011 Doktoregoari laguntzeko Programa Hautespenaren Prozesua Iñaki Goenaga Fundazioarena - Basque Talent ataria abian jartzea - FLL Euskadi 2011. Prestakuntza-programaren definizioa 2011ko erronkan Elikadura segurtasunari buruz IK4, TECNALIA eta UPV/EHUko Kultura Zientifikoko Katedrarekin lankidetzan - I. Lan Tailerraren ondorioen dokumentua: Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzaren Nazioartekotzea - Streliak antolatutako Primer Camp Teknologikoan lankidetza [2011ko ekainaren 27]

26 < Innobasque 2011

Diplomazia Berritzailea TOPAKETAK: >> Topaketa IMAGINENANO nazioarteko gertaldiaren esparruan, Etienne Reuter, AST Waloniako aholkulariarekin (Estimulazio Teknologikoko Agentzia), esperientziak eta ezagutza trukatzeko berrikuntzaren estimuluan jarduteko bakoitzaren moduez [Barakaldo – BEC, 2011ko apirilaren 12]

Zer da?

Errealitate berritzaile bezala nazioarteko gure kokamenduan aurrera egiteko programa, geure antolaerei beren nazioartekotzean laguntzeko eta eragin handieneko nazioarteko nodoekin konektatzeko.

>> Maria Schwarz-en, Vienako Ospitaleen Elkarteko Zuzendaritzaren ondokoa eta eta Mahmood Ali, Erresuma Batuko NHS Institute of Innovation and Improvement-ekoaren bisitak, HOPE programaren esparruan Europa Osasun Sistematan profesionalak trukatzeko, eta haiei aurkeztu zitzaien Innobasquek Berrikuntzarekiko duen estrategia [Zamudio, 2011ko ekainaren 8] >> 15 pertsonaz osaturiko ordezkaritza baten bisita, ABDi (Industria Garapeneko Brasildar Agentzia) eta harekin berrikuntza sistemari buruzko informazioa trukatu ahal izan zen [Zamudio, 2011ko ekainaren 17] >> Gizarte Berrikuntzaren estrategia aurkeztea Erregioen Batzordean [Brusela, 2011ko maiatzaren 10. GIZARTE BERRIKUNTZA]

PARTAIDETZA HAUEK: >> Innogroup Foroa IMC, OFYDE taldeak antolatua, Ezagutzaren Transferentzia gaiaren inguruan [Bilbo, 2011ko maiatzaren 6] >> “Regions for economic change” jardunaldiak, Erregioen Batzordeak [Brusela, 2011ko ekainaren 23-24] >> “Agenda de Innovación para España” Bankinter Fundazioak argitaratua.

Ekimen global bat da gure herrialdeko berrikuntza sustatzeko 150 pertsona baino gehiago. 150 pertsona baino gehiago sartu ditu tartean mundu guztian berrikuntza eta ekintzailetzarekin zerikusia dutenak. Pertsona talde horretan, azpimarratzekoa da nola 12 hilabetez aditu nazionalen eta nazioartekoen multzo hautatu bat aritu den sortutako lau lantalderen inguruan: unibertsitatea, ekintzailetza, azpiegiturak eta komunikazioa. Innobasquek aktiboki parte hartu du heziketa eta ekintzailetza taldeetan

© Erregioen Batzordea

>> XVI Future Trends Forum: “Buscando una educación efectiva para el siglo XXI” Bankinter Fundazioarena [Madril, 2011ko ekainaren 28-30] >> Bilkurak honako hauekin: Medtechgrowth, School of Technology and Health, CTMH (Center for Technology, Medicine and Health), KTH Innovation, Karolinska Institutet Health Management AB (KI Health), Karolinska Institutet Science Park AB (KISP) [2011ko apirilaren 11-14] >> “Health as a competitive advantage” KI Health-ek antolatutako konferentzia. Bilkura horietako ondorio nabarmenenak Innobasqueko bazkideen eskura daude hemen: SLIDESHARE/Innobasque [2011ko apirilaren 13] >> Asturiasko Printze-Printzesaren eta Gironaren harrera FIRST® LEGO® League Españaren ordezkaritza bati La Zarzuelako Jauregia. Ekitaldian Beren Gorentasunek proiektua bultzatzen zutela adierazi zuten eta belaunaldi gazteei zuzentzen zitzaien mezuarekin lerrokatzen diren balioekin erabateko adostasunean zeudela [Madril, 2011ko ekainaren 16]

ALBISTE IZANGO DA - Extremadurako Zientzia eta Teknologiako Elkartegiak antolatutako udako ikastaroan parte-hartzea “Berrikuntza letra larriz” gaiaren inguruan [Badajoz, 2011ko uztailaren 6-8]

2011/2 Txostena

IV. Berrikuntzaren Sozializazioa Innobasqueren kanalak

> 27

Zer da?

Berrikuntza sozializatzea Euskal gizartean Eraldaketaren beharra ereiten jarraitzea da. Berrikuntza jendarteratzea ibilbide luzeko lan bat da, ezinbestekoa Innobasque Sareko eragileak egiten ari diren lana ezagutu eta aitortzeko, nola barrurantz hala kanporantz

> Basque Innopolis Hautesle: Dibulgazio-fitxa tematikoa Innobasqueren aurkezpenetako gaietan sakontzeko > Must BIP: Innobasqueren asteroko buletin elektronikoa > Basque Innopolis: berrikuntzako hileroko magazinea, Innobasqueren Astearteei lotua eta hemen dagoena: basqueinnopolis.com > Innobasqueren Astearteak: Hilero berrikuntzaren protagonistei dei egiten zaie foro jendarteratzaile eta ireki batean, euskal berrikuntza pertsonen, antolaeren eta komunikabideen begiradapean kokatzeko > Innobasque 2.0: webguneak, blogak eta Innobasqueren kanalak Youtube, Flickr, Facebook, Linkedin, SlideShare, Issuu eta Delicious-en berrikuntzaren eduki garrantzitsuenak lotzen eta hedatzen dituzte > Argitalpenak: Innobasqueren lerro editoriala eskura webgune korporatiboan

GIPUZKOAKO ENPRESEN I+G UNITATE FOROA Donostiako Teknologia Elkartegian izandako topaketa, non aurkeztu baitzen “Roadmapping-a: I+g+b-ko estrategia arrakastatsuak zehazteko tresna egokia” lan-koadernoa, zeinean CAF, Fagor Automation, Grupo Alfa, Ikor, Goizper, Grupo i68 eta Sapa Placencia Gipuzkoako enpresek agerian jartzen baitituzte “roadmap-aren bitartez antolaeren estrategian I+G integratzearen abantailak eta erronkak [2011ko maiatzaren 17. GIPUZKOA BERRITZEN]

ALBISTE IZANGO DA - INNOBASQUEREN ASTEARTEA: - Iraila: Enpresa sozial berritzailea - Urria: EIPG/PGEBak (Presentzia globaleko enpresa berritzaileak) - Azaroa: Euskal hiri bakarrerantz?

Gizarte Berrikuntzatik hurbilpena - Argitalpen eta txostenen gaikako harpidetza-zerbitzua hemendik: innobasque.com [2011ko uztaila] - Gipuzkoa Berritzen-eko Topaguneko webgune berriaren gizarteratzea - Topaketa: “Bizitza zientifikoak”. Ikerketako profesionalen short-communications [Eureka Zientzia Museoa, 2011ko azaroaren 14] - Lankidetza Iniciador Bilbaoren hedapenean

28 < Innobasque 2011

Global Innovation Day “Munduari itzulia berrikuntzaren bitartez” Joan den ekainaren 16an, Bazkideen Batzar Nagusiaren ondoren, Innobasquek GLOBAL INNOVATION DAYren lehen edizioa egin zuen, Bilboko Euskalduna Jauregian.

Juan Tomás Hernani, Berrikuntzaren Idazkari nagusia, Zientzia eta Berrikuntzako Ministro andrearen ordezkari gisa izan zen gertaldia inauguratzeaz arduratu zena. Bere hitzaldian berriki onartutako Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Lege berria aurkeztu zuen.

Ondoren, ekitaldian izan ziren 600 pertsona baino gehiagok izan zuten aukera bidaia bat egiteko berrikuntza globalean zehar Europa, Amerika eta Asiatik etorritako adituen eskutik.

- Maya Imberg, The Economist aldizkari britainiar ospetsuko Ekonomialaria eta Inteligentzia Unitatearen Argitaratzaileak bere jardunean krisi osteko agertokian dauden erronkak eta aukerak aletu zituen. Imbergen ustez, aukera berriak bilatzea beste irtenbiderik ez dago, eta horiek emaitza konkretu bihurtzeko ahalmena duen Euskadiren aurrean aurkezten dira eta horrek gure produktibitatearen hazkundea ekarriko du. Erronkak hauek dira: lan-merkatua hobetzea, burokrazia gutxiago eta kultura berritzaile eta ekintzaile gehiago - Richard Tuffs, ERRINen zuzendariak (bere baitan 90 lurralde baino gehiago dituen Europa Erregioen Berrikuntza eta Ikerketako Sarea) azaldu zuen zer garrantzia duen gotorlekuak eraikitzeak Europa erregioen artean espezializazio adimentsu baten eta

Juan Tomás Hernani, Berrikuntzako Idazkari Nagusiak arestian onartutako Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Lege berria aurkeztu zuen

2011/2 Txostena

hazkuntza jasangarri eta sarkari baten inguruan - Ross C. DeVol, Milken Institute “think-tank” estatubatuarraren Zuzendari Betearazleak, nabarmendu zuen beharrezkoa dela berrikuntzasistemako osagai guztiek batera lan egin dezaten segurtatzea gure ekonomiaren abantaila lehiakorrei eusteko - Penny Low, Presidenta y Fundadora del Social Innovation Park de Singapurko Social Innovation Parkeko Lehendakari eta Sortzaileak azpimarratu zuen pertsonen eginkizuna, eta batez ere pertsona gazteena, erabakigunean txerta daitezela eskatuz, zeren haren ustez berrikuntza gehien sustatzen dutenak baitira.

Bere hitzaldian, Penny Lowk aipatu zuen nola bere hiri-estatuak berrikuntzaren aldeko apustua egin duen hezkuntzatik, hazkuntzaren, gizarte-kohesioaren eta posizionamendu globalaren motor bezala, emaitza adierazgarriak lortuz - Pedro Subijana, Basque Culinary Center-eko Nagusia eta “Akelarre” jatetxearen jabea, berrikuntza globalaren aldeko “tour” honi atxiki zitzaion arrakasta-kasu batekin, izan ere emaitzek mugak gainditu dituzte. Subijanak azaldu zuen nola lehiakideen arteko lankidetza, kasu honetan euskal sukaldarien artean erraztu duen gure gastronomia enpresalehiakortasunaren eredu arrakastatsu bat izatea.

Euskal gastronomiaren atergabeko berritzea onura banako eta taldekoak sortu ditu Euskadiren proiekzioa nazioarte mailan bultzatuz

Global Innovation Dayren ospaketarekin parez pare, topaketak antolatu ziren ingurune desberdinetako eragileekin: komunikabideak, Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal

Sarea, Eusko jaurlaritza eta Gizarte Berrikuntzarekin zerikusia duten eragileak.

- Topaketa: Tecnalia, IK4 eta Bizkaiko Teknologia eta Zientzia Elkartegia Ross C. DeVol-ekin, eta bertan honako gaiok landu ziren: Euskadiko zifra globalak eta azpiegiturenak ezagutza sortzeko; zientzia eta teknologiaren azpiegiturak Euskadin; eta Kaliforniako Zientzia - Teknologia eredua [2011ko ekainaren 11] - Richard Tuffs, Europa Erregioen Berrikuntza eta Ikerketa Sarearen (ERRIN) Zuzendariak aurkeztu zuen Bilboko Udalerriko Alkatego arloari, zer den ERRIN, haren proiektu nagusiak, eta beste Europa erregio batzuek abian jarri dituzten estrategiak azken urteotan bizi

> 29

izandako azpiegituren aldaketa handien aurrean.

Gainera azpimarratu zuen zeinen garrantzitsua den erregio-dimentsioa ikerketan eta berrikuntzan [2011ko ekainaren 16] - Maya Imberg-en topaketa EITBko arduradunekin eta instalazioetara bisita [2011ko ekainaren 16] - Lan-jardunaldia Penny Low-rekin Eutokian Gizarte Berrikuntzaren inguruan, eta bertan bere herrialdeko arrakastaren gakoak nabarmendu zituen: hezkuntza ingurunean; enplegua gizarte-partaidetza oso baterako mekanismo bezala eta ongizate pertsonal eta soziala; aurrekontu partaide-hartzaileak; eta talentua erakarri eta mantentzea. 20 bertaratu [2011ko ekainaren 17]

30 < Innobasque 2011

Innobasqueren Astearteak Eraldaketaren emozioa

Gizarte Efiosasungarria: Osasuna onura ekonomiko eta sozialaren iturri bezala Jardunaldi honetan, Bizkaiko Medikuen Elkargoko egoitzan antolaturik, Innobasquek Gizarte Efiosasungarri baterako bere dinamika aurkeztu zuen. Ekintza-proposamen honek, jardueraren 4 eremu jakinetan zentraturik (elikadura, zahartze aktibo eta osasungarria, kronikotasuna eta osasunteknologien sektorearen garapena) Euskal Herriko osasunaren balio-konstelazioa itxuratzen duten eragileen artean berrikuntza, partaidetza eta lankidetzako inguruneak sustatu nahi ditu.

Ekitaldira 100 bat pertsona bertaratu ziren eta hauek esku hartu zuten: Olga Rivera, Eusko Jaurlaritzako Osasun eta Kontsumo Saileko Antolaketa eta Osasun Lankidetzako Sailburuordeak; Rogelio Pozo, Azti-Tecnaliako Zuzendari nagusiak; Shaila Oubiña, KronetGaixo Kronikoen Euskal Erkidegoko kideak; Lola Elejalde, Innobasqueko EfiOsasuna eta Bizi Kalitate Programaren Arduradun eta Programa Zuzendariak; Leire Bilbao, Enpresa Berrikuntzako Zuzendariak; eta José María Villate, Zuzendari nagusiak, biak Innobasquekoak. [Bilbo, maiatzaren 24]

Euskadi lurralde erakargarria talentu zientifiko, teknologiko eta berritzailearentzat Talentua sortzea, erakartzea, mobilizatu eta aitortzea, batez ere, talentu ikertzailea, funtsezko eta hil-biziko erronka bihurtu da Euskadi lurralde adimentsu, lehiakor, kohesionatu, jasangarri eta ezagutza-gizarte batean euskarritu bihurtzeko.

Horregatik, Innobasquek, joan den ekainean, Donostiako Sustapena eta Donostiako Udalarekin lankidetzan “Euskadi lurralde erakargarria talentu zientifiko, teknologiko eta berritzailearentzat” jardunaldia egin zuen. 50 pertsona baino ekarri zituen jardunaldiaren helburua gure lurraldeko talentuaren mugikortasunean eragina duten faktoreak ezagutaraztea Zen, bai eta adierazle batzuk ere. Hori guztia eremu horretan funtsezkoak diren eragile batzuen eskutik eta ikertzaileen zenbait esperientzia praktiko ere bai.

Gertaldiak honako partaide hauek izan zituen: Xabier Sabalza, Eusko Jaurlaritzako Berrikuntza eta Informazio Gizarteko Zuzendaria; Euken Sesé, Donostiako Sustapenaren Zuzendaria; Imanol Pradales, bizkaia:Xederen Zuzendaria; Fernando Cossio, Ikerbasqueko Batzorde Betearazleko Lehendakaria; Paola Salanueva, Histocelleko GGBBen Zuzendaria, Noray Biosciences Group; Marco Dolonato, CIC Nanogunerako ikertzailea; Virginia Sáez, Tecnalia Research & Innovationerako ikertzailea; Juan Manuel Pagalday, Ikerlaneko Antolaera eta Baliabideen Zuzendaria; Itziar Uribe, Innobasque Proiektuburua; eta José María Villate, Innobasqueko Zuzendari Nagusia. Ekitaldian “La Guía Práctica de Euskadi para el personal Investigador” aurkeztu Zen Innobasquek landua BizkaiaXederen lankidetzarekin, eta “ Talentua erakartzea Euskadi: faktore gakoak eta adierazleak” Innobasquek Egina Gaiaren lankidetzarekin. [Donostia, 2011ko ekainaren 7]

Jardunaldi honetan esku hartu zuten 150 pertsona baino gehiagok –EITBren lankidetzari esker egin zen– Adimen Emozionalaren balioekarpenerako hurbilpen bat ezagutzeko aukera izan zuten, bai eta gaitasun sozio-emozionalak garatzearen ekarpenak eraldaketa pertsonalari egiten dioten laguntza, norbanako eta talde mailan duen eraginkortasuna, berdintasuna, sormena, berrikuntza-ekipoen sorrera, lidergo partekatuaren garapena, antolaera-eraldaketa eta enpresa-berrikuntza, Adimen Emozionalaren Partzuergoko ordezkarien eskutik. Partehartzaileen artean hauek zeuden: José María Villate, Innobasqueko Zuzendari nagusia; José Antonio González, Sycom Training Systemseko Lehendakaria; Olga Gómez, Adimen Emozionalaren Partzuergoko Dinamizatzailea; Leire Gartzia, Psikologian Doktorea, Berdintasun Eragilea eta Liburuaren egilekidea; Iñaki Pérez, Ayla Searchingeko Zuzendaria eta liburuaren egilekidea; Noelia Cuadrado, Vicinay Cadenaseko Giza Baliabideen Arduraduna; eta Leire Bilbao, Innobasqueko Enpresa Berrikuntzako Zuzendaria.

Ekitaldiak, gainera, “Eraldaketaren emozioa” liburua aurkezteko aukera eman zuen, Adimen Emozionalaren Partzuergoko lantalde batek egin eta Elsa Punset-ek hitzaurrea jarri diona. [Bilbao, 2011ko apirilaren 12]

E MAITZ AK - Guztira 14 gertaldi/aurkezpenetan partehartzea kanpo-foroetan, 1.841 pertsonarekin - Medioetako eragina: 641. Balio kalkulatua 1,9M€ izan delarik (publizitate-baliokidetzaren arabera) - Hazten jarraitzen dugu gizarte-sareetan: Innobasquek 3.500 jarraitzaile baino gehiago ditu Twitterren - Open Ideiak: 4.000 erabiltzaile aktiboak gainditu ditugu

32 < Innobasque 2011

"Berrikuntza egiten da"

Geure sendotasunetan oinarrituz hazi nahi badugu lurralde guztiz berritzailea izan behar dugu, non kultura hau enpresetan, administrazioetanâ&#x20AC;Ś.gizarte osoan hedatuko den.

Eranskinak

Mundu-ekonomia egunean-egunean intentsiboagoa da ezagutzan, hala dio Berrikuntzarako Batasunaren arestiko txosten batek, gure kokamendua berretsiz. Eustaten arabera, Euskadik goranzko progresio bat du, 2006tik berrikuntzako gure intentsitatearen hazkundea %7,7koa izan da, Espainian izan den %4,23 zerbait moderatuagoaren edo 27-EBeko %2,35aren aurrean aldi berean. Horrek esan nahi du 3tik 1erako proportzioan hobetu garela Europarekiko, eta europar liderrengana hurbiltzen ari garela berrikuntzan. Ildo horretatik gure erakundeek urteetan egin duten ahalegin mantendua aitortu beharra dago, Eusko Jaurlaritzarena eta Foru Aldundiena bereziki.

Baina ez dezagun begietatik gal kanpoan gertatzen ari dena. Txina ziztu bizian ari da hurbiltzen, berrikuntzako bere intentsitatea 17tik 1erako proportzioan ari da hobetzen. Gaur eguneko joerak irauten badu, Txinak aurrea hartuko dio EB 2014rako.

Pozik egon behar al dugu? Erantzuna baiezkoa da, baina emaitza ukigarriak bizkortzeko beharra dugu Baiezkoa da noranzko egokian goazelako. Hori agerian jartzen du Euscampus ekimenak, UPV/EHU lider izan duenak, zeinek lortu baitu Nazioarteko Bikaintasuneko Campus kalifikazioa. Ez dugu ahaztu behar, nola Mondragon Unibertsitatea hala Deustuko Unibertsitatea ere prozesu horretan daudela. Pauso horiek, zalantzarik gabe, beharrezkoak dira â&#x20AC;&#x153;ezagutzak (zientzia barne) berrikuntza-motor gisa jardun dezanâ&#x20AC;?, OCDEren Euskadiri buruzko arestiko azterlan batean gomendatzen zen bezala. Txosten hori ez da oharkabean pasatu bare aurkezpenetik

Informe 4º trimestre

> 33

Guillermo Ulacia Innobasqueko Presidentea - El Correo, 2011ko ekainaren 15

(apirilaren 7) kontsultatu duten 6.000 pertsona baino gehiagorentzat. Alde baikorrean kokaturik daude halaber gure korporazio teknologikoen integrazioak, Tecnalia eta IK-4, eta horrek haien dimentsio lehiakorra sendotzeko aukera ematen du. Edota zortzi euskal enpresa I+Gean gehien inbertitzen duten 1.000 Europa konpainien artean rankinean egotea.

Halaber, ezin ditugu ahaztu Euskadin instalatutako lantegi multinazionalak, zeinek inbertitzen baitituzte 5.000 milioi baino gehiago beren I+G zentroetan zehar.

Horregatik guztiarengatik pozik egon gaitezke. Baina bizkortu egin behar dela ere esan dugu. Geure sendotasunetan oinarriturik hazi nahi badugu lurralde guztiz berritzailea izan behar dugu, non berrikuntza-kultura enpresetan, eragile zientifiko eta teknologikoetan, administrazioetan… gizarte osoan barrean zabalduko den. Gizarte-berrikuntza bere ahalmen guztiaren ari da azaleratzen hemen. Hori da bidea trebetasun eta gaitasun desberdinen ekarpena integratzeko, zeinek sustatuko baitute lidergo partekatua eta erantzukidetza

erronka handiei erantzuteko ezinbestekoak direnak: globalizazioa, zahartzea eta enplegua.

soluzio berritzaileak behar dituztela, mundu guztian negozio-aukera handiak potentzialki eskainiko dituztenak.

Helburu hedakor horrekin sortu zen Innobasque, lankidetza-kultura errotu bat eta gure enpresa-dinamismoa sakonduz.

Euskadik nazioartean aitorturik dauden profesional-ekipoak ditu. Eta, ez dezagun ahaztu, berrikuntza pertsonek egiten dute.

Hauxe da gure sendotasuna, eta funtsezko eskakizun bat ezagutzaren gizartean.

Arrakastarekin aritzeko, gure eskalatik, gaitasunak konektatzea behar dugu.

Honetan dautza Innobasqueko eraldaketadinamiken bitartez garatzen ditugun proiektu pilotuak. Horrela ari dira egiten berrikuntzako liderrak Living Labs edo Minds Labsen bitartez, zeinetan sortzen baitira ideiak praktikan jartzeko berrikuntzaren planteamendu zabal batetik. Berrikuntza teknologikoa bakarrik ez, uki daitekeen berrikuntza ere bai, “I+G+b eredu linealari erantzuten ez dion berrikuntza-prozesuen multzo bat”, Javier Echeverria irakaslearen hitzetan, hau da, diseinua, sormena, kudeaketa, merkatua, erabiltzaileak… Euskal enpresen %90 baino gehiagok ez du I+G egiten, baina funtsezkoa da enplegua eta produktibitaterako. Sentsibilizazioa, eta haren dimentsionatzearen bitartez, mugikortu eta aktibatu egiten dira. Emaitza hor dago; gure enpresen %40k, Eustaten arabera, berrikuntza motaren bat egiten dute. Euskadin ez da soilik berrikuntzaz hitz egiten, berrikuntza egin egiten da.

Ezagutza hori, Innobasquen, jakin dakiten eta egin egiten duten pertsonaz eratutako benetako “think tank hedakor” batek sortzen du. Ezagutza praktikoa da, beren antolaera propioetan berritzen ari direnena, eta beste pauso bat gehiago ematen dute, beren ezagutza transferitu egiten dute berrikuntza bizkortzeko eta ez bakarrik onura partikular handiago bat eragiteko, baizik eta sektore-aniztuna eta soziala ere bai.

Innobasquen aktiboki esku hartzen dugunok, eta egunean-egunean gehiago gara, aurrean ditugun erronka nagusiek

34 < Innobasque 2011

"Eteek ere egiten dute berrikuntza" José María Villate – Innobasqueko Zuzendari Nagusia – EMPRESA XXI, 2011ko apirilaren 1

Enpresa berritzaileez hitz egiten denean badirudi ahalmen teknologiko altuko handiak aipatzen direla beti, puntako sektoreetakoak. Baina txikiak ere berrikuntzarako gai dira – ekintzaileespiritua horren froga da – eta izatez etengabe ari dira horretan, nahiz eta ez beti erabili ikerketatik datorren teknologia edo ezagutza espezializatuagoa.

Goian esan dugunetik ateratzen da berrikuntza-beharrak utzi egin diola eztabaidagai izateari maxima bihurtzeko, batez ere, gero eta zaurgarriagoa den gurearen moduko ekonomia batean. Orain ez da aski “bizkorragoak” izatea, “prezio onena” ematea edo kalitate handiagoko produktuak eskaintzea, orain balio gehiago nola sortu hitz egiten ari gara, etengabeko aldaketan eta konkurrentziara gero eta irekiago dagoen merkatu globalizatu batetik jaiotzen diren negozio-aukerak nola baliatu.

Nola sortu balioari eman beharreko erantzuna berrikuntzan dago, desberdintzea, diru-sarrerak, errentagarritasuna, enplegua eta dinamismoa eragingo dituzten aukera berriak irekiz. Ildo horretatik beharrezkoa da Eteek, gure enpresa-ehunaren gehiena eratzen dutenak, beren gain hartzea lidergo berritzaile propioa. Hau da, berrikuntza bultzatzeko lema eta eraldaketa negozio-mota berrietara eramateko. Hitz batean, balio sozioekonomikoaren ekarpena egiteko.

Baina berrikuntzaz hitz egiten dugunean, gogoan izatea komeni da pertsonak direla berrikuntza egiten dutenak, ez antolaerak, ez sistemak, baina horiek erraztu edo eragotzi egin dezaketela hura garatzea, Eteen ahalegin berritzailea zailduz. Eta berrikuntza egin daiteke ez soilik teknologiatik, baizik “ondasun ezin ukituzkoak” deituetan inbertituz, zeinek, besteak beste, beren baitan baitituzte antolaera-hobetzeak,

prestakuntza, marketina, diseinua, softwarea, eta abar.

Azken hamarkadetan, geure enpresak kudeatzeko “management” tradizionaletik eratorritako printzipio batzuk erabili ditugu, estandarizazioa, hierarkia, lerrokatzea, plangintza eta kontrola, eta abar kontzeptuetan oinarrituak. Orain beharrezkoa da gure enpresak antolatu eta kudeatzeko gure era aldatzea, geure antolaeretan berreskuratu eta proiektatzeko pertsonen ezagutza-gaitasuna eta sormena.

Lan kognitiboa geure enpresetan sustatzeaz hitz egiten dugu, non pertsonak ikasi egiten baitu garatzen ari den jarduera, bere ezagutza garatzen baita hartan eta askatasuna eta almena du hura definitzeko, parte batean gutxienez. Horrek egiten du egiten ari den lanak pertsonari hura zentzuz eta esanahiz hornitzeko ahalmena ematea.

Lanaren kontzepzio horrek enpresa lantaldetan antolatzea inplikatzen du, helburuak erabakitzeko konpromisoak hartu eta haiek lortzen borroka egiteko askatasun- eta autonomia-maila zabalekin.

Hartara, langilea bere lanaz jabetzen da, bere egiten du, bere ezagutzak, trebetasunak eta talentu sortzailea ezar ditzakeela hura hobetu edo berrasmatzeko, bezeroaren beharren arabera. Antolaeraforma berri hauek, pertsonarengan zentratuek eta bezeroarengana bortizki bideratuek, sinesteak, balioak eta enpresan indarrean dauden jarrerak berrikustea inplikatzen dute, bai eta gizartean ere, berrikuntza bultzatzeko eta pertsonen gaitasun sortzaile eta erlaziozkoak desblokeatzeko,gure enpresen lehiakortasun-posizioa produktibitatea hobetzeko helburuarekin, merkatuan irauteko modu bakar bezala.

Aurrera egiteko moduetako bat izango litzateke ez bakarrik aurrera begiratzea, baizik eta ingurura, zer garen eta zer izan nahi dugun aztertuz. Eta beste antolaera batzuekin lankidetzan aritzeko aukerak begietsiz, gai al gara bakarrik egiteko?

Jasangarritasunaren eskakizunek irakasten digute geure ondasunak hobeto baliatu behar ditugula, eta zenbat areago geure antolaeretako giza kapitala, eta horrek pentsaera aldatzea eskatzen du. Horrek esan nahi du berrikuntzari aukera bat ematea, prozesu sortzaile berriak garatzea, ordura arte pentsaezinak ziren balioekarpen berrietara eramango gaituztenak.

Hori da xedea.

Ondorio gisa, esango dugu berritzea ez dela zientzia bat, kultura bat dela, antolaera osoan bere burua sakon errotzea bilatzen duena, lehen lankidearengandik azkenekoraino, eta mugimendu bat eragin nahi du enpresek balio jasangarria sortuko duten guneetarantz. Eta horrela etenik gabe.

2011/2 Txostena

> 35

â&#x20AC;&#x153;Berrikuntzak esan nahi krisitik hobeto irtetea eta lider izateaâ&#x20AC;?

Ross C. DeVol â&#x20AC;&#x201C; EEBBetako Milken Instituteko Zuzendari Betearazlea - El PaĂ­s, 2011ko ekainaren 16

SONSOLES ZUBELDIA. Ross C. De Vol EEBBetako Milken Instituteko Zuzendari Betearazlea da lanabes analitiko eta sormenezkoak uztartuz lan egiten duena gaur eguneko erronkei aurre egiteko, esaterako, finantza-sistema eta epe luzeko Osasuna. Entitate honek garrantzi berezia ematen dio bere egitekoan berrikuntza izateari. DeVol Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentziak antolatu duen eta gaur egingo den Global Innovation Dayn parte hartuko duen hizlarietako bat da, Bilboko Euskaldunak Jauregian Gertaldi honek topagune izan nahi du eta bertan ezagutuko da zertan ari diren berrikuntzan oinarritutako prozesuan liderrak diren lurraldeak.

Besteak beste, Asia, Amerika eta Europako adituek parte hartuko dute, hala nola Penny Low Singapurko Social Innovation Parkeko lehendakari eta sortzaile denak eta Richard Tuffs, Europa Erregioen Berrikuntza eta Ikerketako Sarearen Zuzendariak. Tecnalia, Ik-4 sare teknologikoa, Research Alliance eta Bizkaiko Teknologia Elkartegiko ordezkariek atzo inpresioak trukatu zituzten DeVol-ekin erregio bakoitzeko agertokiei buruz eta etorkizunean lankidetzan aritzeko ateak ireki zituzten.

Zer da berrikuntza egitea?

Berrikuntza da dagoeneko badiren gauzak egiteko modu berriak bilatzea edo gauzak bestelako era batean egitea.

Berrikuntza ahalegintzen da produktu edo prozesu berri baten garapenean aplika daitekeen ezagutza berri bat garatzen.

Gauzak egiteko modu berri bat da.

Nola presta daitezke erregioak gaurkoa bezalako ingurune batean lehiakide izateko?

Lankidetza da gakoa. Hau da, elementu guztiek batera lan egiten dutela segurtatzea. Honekin esan nahi dut unibertsitateek ikerketa-laborategiekin lan egiten badute eta sektore pribatu eta finantzarioarekin, garrantzitsuagoa dela ulertzea enpresaburuen papera

ezagutzan oinarritutako ekonomia deitzen dudan horretan, zeren enpresaburuak baitira enpresa berriak, lanpostuak eta aberastasuna sortzen dituztenak.

Jabeturik al daude enpresak berrikuntzaren beharraz?

Ez guztiak. Baina uste dut gero eta gehiago enpresek ulertzen dutela nahiz eta industria tradizionalekoak izan, berrikuntza, bai produktuak sortuz edo zerbitzuak edo gauzak egiteko modu eraginkorrago bat aurkituz, hil-bizikoa dela lehiakorrak izateko. Gaur ez dago uste izaterik industrian lider izan zarelako edo oso lehiakorra, gauzak berak era berean eginez beti lider bezala iraungo duzunik. Aurrerantz begiratu behar duzu aldaketek merkatu globalean nola erasango duten zure industria ulertzeko.

Klase politikoa jabeturik al dago horretaz?

Erantzun laburra ezezkoa da. Gehienak ez. Batzuek baietz esaten dute jendaurrean, baina ez dute ulertzen zeinen garrantzitsua izan daitekeen. EEBB, Txina eta Europako nire esperientzian oinarrituta, politikariek ez dute ulertzen enpresaburuek duten paper erabakigarria. Garrantzitsua da jende asko enplegatzen duten enpresa handiak izatea, baina lanpostuen sorrera eteetan gertatzen da. Berrinbertitzen ez baduzu eta enpresa berriak sortu, ez dituzu sortuko lanpostuak etorkizunerako ez eta batez besteko bizi-kalitate bat ere.

Krisiak lasta ezarri al dio berrikuntzari?

Puntu bateraino bai, zeren enpresak beharturik aurkitu baitziren I+G gastuak arrazionalizatzera, zeren bai baitzekiten zeinen larria izango zen krisia. Horregatik askok plana agertoki txerrenerako zeukaten egina eta murrizketa izan zen berrikuntzajardueretan. Baina Kaliforniako Silicon Valley beste toki batzuetatik bereziten duen gauzetako bat da I+G dela murrizten den azken gastua. Enpresen etorkizunerantz begiratzen dute, berrikuntzan inbertitzen dute, zeren bai

baitakite atzeralditik irtengo direnean abantaila handi bat izango dutela besteekiko. Epe laburrean finantza-krisiak murriztu egin zuen inbertsioa, baina inbertsioa egin zuten haiek liderrak izango dira eta hobeto irtengo dira atzeralditik.

Milken Institutek berrikuntzatik lan egiten du ekonomia global eraginkor bat sortzeko. Nola funtzionatzen du?

Gobernuei, unibertsitateei eta sektore pribatuari ulertarazten saiatzen gara zeinen garrantzitsua den kapitalerako irispidea enpresen lehen etapan. Ekonomia globaleko aldaketak erakutsi ere egin nahi dizkiegu eta ekonomia nola den horniketa-kate global moduko zerbait eta nola Txinako gertaerek zu erasan zaitzaketen nahiz eta EE.BB.etan edo Euskal Herrian egon.

Jendeari ulertarazten ahalegintzen gara giza kapitalak, pertsonengan egindako inbertsioak duen zeregin garrantzitsua.

Gero eta gehiago gaur zure lan-indarraren talentuak eta trebetasunek determinatuko dute ekonomia globalean duzun kokagunea.

Txinak beti sor dezake zerbait merkeagoa, baina berrikuntza egin ahal izateak eusten dio ekonomia aurreratu bati lider bezala.

Nola berrantolatu beharko litzateke finantza-sektorea ekonomia eraginkorrago bat lortzeko?

Sendotze halako bat ikusten ari gara EE.BB.etan eta Europan finantza-sektorean.

Egia esan kapital mugatua dago enpresaburuentzat. Bankuak izan dira enpresentzako mailegu-emaile garrantzitsuenak, horregatik ikusi dugu murrizketa bat enpresaburu-tasan ranking berrietan. Uste dugu akziodun publiko eta pribatu gehiago egon behar duela, baina finantzazioaren gehiengoak sektore pribatutik etorri behar du. Erronka handia datza enpresa txikiei aukera ematean kapitalerako irispidea izaten maileguei loturiko tituluekin, horrela arriskua gutxituz.

36 < Innobasque 2011

“Herrialde bat bere hiritarrek izan nahi dute horixe da”

NORTASUN AGIRIA Adina. 44 urte.

Jaioterria. Singapur.

Ibilbide profesionala. Ekonomia, Soziologia eta Estatistikako ikasketak ditu Singapurko unibertsitatean, baita gerora Yale eta Harvardeko unibertsitateetan egindako master eta ikasketak ere. Bere jaioterrian ikuspegi berritzaile batetik lidergo eta ekintzailetza soziala sustatzen duen antolaera bat den Social Innovation Parken sortzailea eta sustatzaile nagusia da.

Ibilbide politikoa. Low, 2001etik legebiltzarkidea (bere herrialdeko diputatu hautetsi gazteena zian Zen), zenbait ministeriotan arduradun (Finantzak, Merkataritza eta Industria), halaber Asiako Lider Berrien sortzailea da Munduko Ekonomia Foroan (Geneva).

1965ean bere independentzia lortu zuenetik herrialdea gobernatzen ari den People’s Action Party, Herriaren Ekintzaren Alderdiko kidea da.

Joan den ostegunean egin Zen Global Innovation Dayren lehen edizioa Bilboko Euskaldunak Jauregian.

Bertako hitzaldi desiratuena Penny Low singapurtarrarena izan zen, zeinek azaldu baitzuen maila horretan berrikuntzan ari diren pertsonek markatzen dutela desberdintasuna.

LEIRE URIA. BILBAO. Penny Low ongi ezagutzen du bere herrialdea, legebiltzarkidea denez gero, eta gainera berrikuntza da bere lan-alor ohikoa, DEIAk hitz egitea proposatu dio.

700 kilometro karraturekin, lau milioi biztanlerekin, nola izan daiteke hain herrialde txiki bat berrogei aberatsenetako bat per capita BPGaren arabera?

Belaunaldi bakar batean hirugarren munduko herrialde bat izatetik lehen munduan egotera pasatu gara. 1965ean

Erresuma Batutik independentzia lortu genuenean enplegu-gabeziaren tasa handia zegoen. Singapur Asiaren hegoaldean dago, Malasia eta Indonesiaren artean, baina desberdintasun bat du, biztanleriaren parte handi bat jatorri txinatarrekoa izatearena.1965ean aurkitu genuen esportatzeko mineralik eta aberastasun propiorik gabeko herrialde bat.

Lurzorua ere ez zen emankorra. Erabaki bat hartu behar izan genuen, ez genuen nahi gure jendeak emigratu behar izaterik. Beraz sekretua izan zen gure kapital baliotsuenaren, pertsonen aldeko apustua egitea.

Nola?

Hiru puntu oinarrizkoren aldeko apustua egin genuen. Garai hartan, independentzia lortu eta gero, manifestaldi ugari zegoen kaleetan, Malasiarekin bat egiteko ahalegin bat ere izan zen, baina zapuztu egin gintuzten… testuinguru konplikatua zen Horregatik, hiru puntutan oinarritutako plan bat bultzatu genuen. Aurrena, bakearen alde egin, jende berriro bildu. Hori gabe, ez da oparotasun posible. Bigarren, giza kapitala bakarrik izatean, hezkuntzaren bidetik jo behar zuen gure apustuak, norbanako bakoitzari gorenera iristeko aukera emanez. Hirugarren, lanpostuak sortuz behin eta berriz guztientzat.

Zein da herrialdearen motor ekonomiko nagusia?

Bizirik iraun beharra, zalantzarik gabe.

Hasieratik galdetu genion geure buruari zein Zen nahi genuen eta bilatzen genuen bizi-kalitatea. Geroari begira, orain eta orduan, galdera garrantzitsuena izan Zen eta da Singapurrek zer esan nahi duen munduaren eskeman, gure balioa zein den jakitea, zer garen. Gaur egun badakigu postu garrantzitsu bat garela logistikari dagokionez, gutxienez Asiaren hegoaldeko geure ingurunean, baina geroari begira berrikuntza aritu behar dugu, geure bezeroen etorkizuneko beharrei aurre hartuz, eskatuak izango diren zerbitzuak eskainiz behar hori izan baino lehenago ere bai.

Ezta zertan dira pertsonak?

Gure apustuak hezkuntzaren aldekoa izaten jarraitzen du, Estatua sortu zenean bezala. Programa bat baino gehiago dugu, munduan bertan ere aitzindariak direnak, teknologia berrietan hezteko, wifi sareekin, informatika-sareekin. Munduko unibertsitate hoberenek, Yale, Harvard, Oxfordek…ordezkaritzak dituzte Singapurren Ideia da heziketa ireki bat izatea, haur eta gazteek mundu guztiko pertsonen ondoan ikasi ahal izatea, haiekin etengabeko loturan. Badakigu ikasle guztiek ez dituztela gaitasun berak ikasteko, eta hori kontuan izan behar da, jakina, baina apustua da zinez sinesten dugula teknologiek bilakaera izan beharko dutela pertsonentzat baliagarriak izateko, eta horretan ari gara. Ikasleak bakarrik ez dira heziketaren aldeko apustu horren jomuga, bizitza osoan zeharreko ikaskuntza-programak ditugu, edonork edozein adinetan ikas dezan, birziklatuz edo atergabe prestatuz. Bai eta familiako zamak baditu ere, gobernuak erraztu egiten dio ikasten jarraitzea. Horretarako soldata bat dago ikasketa-orduengatik.

Eta zein da herrialdearen errealitate ekonomikoa, ba duzue langabeziarik?

Ia ez dago langabeziarik. Tasa %1,9koa da. Egia esateko langile-eskaria dugu.

30.000 postu daude hutsik, era guztietakoak Langile gehiago behar ditugu Han gizarte-laguntzak beste herrialde batzuetan ez bezala ulertzen ditugu, esaterako zuen kasuan ez bezala.

Singapurren lan egiten ez baduzu ez duzu hartzen inolako laguntzarik, ez dago langabezia-saririk. Baina lan egiten baduzu, edozertan eta zure diru-sarrerak ez badira iristen gutxieneko batera, Gobernuak lagundu egiten dizu gutxieneko horretara iristen, lan egiten baduzu. Langabezia irreala da, zeren lan egiten ez duen jendea urte sabatiko bat hartu duelako baita ikasketak egin ondoren, edo hain zuzen lanez aldatzen ari delako edo kasu batzuetan, lan egin nahi ez duten pertsonak direlako.

2011/2 Txostena

Penny Low â&#x20AC;&#x201C; Singapurko Social Innovation Park-eko Lehendakaria - Deia, 2011ko ekainaren 19

Berrikuntzaz hitz egin dezagun, zer paper dute gaur egun Singapurren garapenean?

Berrikuntza ikerketa bezala ulertzen dugu eta uste dugu enpresari loturik joan behar duela. Singapur alor horretara iritsi berria den Estatua da. Esan dezagun prozesua azken bost urte hauetan hasi dela. Soldatak altuak direnez gero, geure lanetan balio erantsi bat lortu behar dugu eta horrek aktibatu egin du berrikuntzaren beharra. Alor horretan ikertzen hasi ginenean beharrak, nagusiki, ingurumenari, teknologiei, edo bizi-zientziekin erlazionatuak ziren. Orain bost urteko plan estrategiko bat prestatu dugu, 2011an hasten dena eta 2015 arte garatuko dena.

Zertan datza?

Mila milioi dolar esleitu ditugu Singapurren berrikuntzaren erronka nazionalera. Arazo berriei soluzioak bilatzen saiatuko gara, esaterako, biztanleriaren zahartzeari, ura inportatzeko beharrari, hiri-bizitza hobetzeko modua bilatzeari, etxebizitza zentzuzkoak hornitzeariâ&#x20AC;Ś 2008tik BPGaren %3 esleitzen dugu ikerketara eta 10.000 langiletik 88 ari dira horretan Helburua orain 16.500 milioi dolar gai horretarako bereiztea da, eta horrek esan nahi du BPGaren %3,5. Baina enpresa hitza azpimarratu nahi dut.

Segurtatu behar dugu laguntza-egiturak egon daitezela ikerketa eta berrikuntzaren ekarpena egiten dutenen eta konpainien artean, dena finantza-sisteman integra dadin.

Hazkunde ekonomikoaren eredu hori beste gizarte batzuetara alda al daiteke, adibidez, baliabide natural gutxi dituen eta herrialde txikia den euskal gizartera?

Hori ez da nik erantzun beharreko galdera, zuek egin behar duzue. Gure zirkunstantziak desberdinak dira. Baina ideia hoberenak lortu ahal izatea duzuen gogoaren baitan dago. Herrialde bat bertako hiritarrek nahi duten hori da 1965 hartan, Singapur-en bizirauteko, zutik jartzeko eta etorkizun hobe bat itxaroteko beharra genuen, ez zegoen beste

irtenbiderik, eta egin egin genuen, baina denok noranzko berean arraunean eginez.

Hori posible al da?

Espainian, Ekialde hurbilean, Singapurren eta herrialde askotan gazteek hizkuntza berri bat hasi dute. Egipton gogoeta eragin behar digun txinparta sortu zen erreboltekin. Hemen 15M mugimendua duzue. Era berri bat finkatu behar da teknologia berriez inguraturik jaio diren gazteekin komunikatzeko. Gakoa da haiekin hitz egin beharra dagoela, bai, baina denek mahaiaren alde berean egon behar dute.

Ezabatze itsuak ez garamatza inora.

Baina zein da etorkizunerako gakoa?, nola egin aurrera?

Plataforma berri bat ezarri behar dugu bertan ideiak bildu eta norbanakoak konektatu eta produktibitatea sortzeko.

Gazteengana modu demokratikoago batean zuzentzeko era bat. Beraiek senti dezatela paper bat badutela gizartea berreraikitzen, zeren egia esan, bai baitute. Argi geratu behar duen ideia da denok itsasontzi berean goazela. Nik transmititu nahi dut, neure herrialdearen adibide propiotik eta urte hauetako garapenetik, dena lor daitekeela hiritarrek hala nahi badute.

> 37

38 < Innobasque 2011

Hiruhileko argitalpenak

Eraldaketaren emozioa Egileak: Adimen Emozionalaren partzuergoa (Aiuola Pérez, Bego Maite Jiménez, Bharat Martín, Francisco Javier Bárez, Iñaki Pérez, Javier Riaño, Leire Gartzia, Olga Gómez eta Roberto López) Data: 2011 apirila Argitalpen honek, Gipuzkoako familia baten eta haren negozio txikiaren historiaren bitartez, Adimen Emozionalaren eta haren ezarpenean murgilaraziko ditu, bai maila pertsonalean, eta bai enpresa-mailan.

Argitaratzailea: Innobasque

Estudios de la OCDE sobre innovación regional. País Vasco Egilea: OCDE Data: 2011 apirila Berrikuntzako Euskal sistemaren lehen kanpo-ebaluazioa da, nazioarteko estandar batekin egina, munduko 34 estatu garatuenek abalatua. Diagnosi honetan, zeina baita OCDE/ELGEren proiektu baten atala erregio berritzaile eta lehiakorrei buruz, Euskadiren gaitasunak eta ahalmenak jartzen dira agerian berrikuntza-gaian.

Argitaratzailea: Innobasque

Casos Innobasque Dualia: Un caso de innovación socialmente responsable Egileak: Azucena Vicente, Unai Tamayo Data: 2011 apirila Pertsonen nazioz gaindiko gero eta mugimendu handiago bat ikusten ari gara ekonomia globalean, zeinean komunikazioa hil-bizikoa baita eta hizkuntza eta kultura desberdinetako pertsonen bizikidetza errealitate bat. Hain zuzen ere solaskidearen hizkuntza ez jakitea da oztopo nagusietako bat bi pertsonaren edo gehiagoren arteko komunikazioan. Helburu horrekin, jaio da Dualia, espainiar merkatuan lider den enpresa teleitzulpenaren sektorean eta, zalantza gabe, enpresa berritzaile baten adibidea telekomunikazioen sablean, teleitzulpen- edo teleinterpretazio-zerbitzuak eskaintzen baititu denbora errealean telefono bidez. Erreferente bat da, batez ere, komunikazio-arazoei ezartzerakoan gizarte-barrutian (gaixoak, turistak, etorkinak, etab.)

Argitaratzailea: Innobasque

Roadmapping-a: I+G+b-ko estrategia arrakastatsuak zehazteko tresna egokia Egileak: Gipuzkoa Berritzen-Innobasque Data: 2011 apirila Gipuzkoa Berritzen-Innobasquek bultzatutako ekimen honetan, Gipuzkoako zortzi enpresak: CAF, Fagor Automation, Grupo Alfa, Ikor, Goizper, Grupo i68 eta Sapa Placenciak agerian jartzen dituzte I+G antolaeren estrategian integratzearen abantailak eta zailtasunak, merkaturako orientazioa areagotzeko asmoarekin.

Argitaratzailea: Gipuzkoa Berritzen-Innobasque

2011/2 Txostena

> 39

Sociedad Efisaludable. La salud como fuente de beneficio económico y social Egilea: Innobasque Data: 2011 maiatza Innobasquek bere dinamika aurkezten du "Sociedad efisaludable y calidad de vida" deritzona eta bertan berrikuntza-dinamika bat planteatzen da osasunaren inguruan, elikadura, zahartze aktiboa, gaixo kronikoak eta osasun-teknologiak integratzen dituena. Europar Batzordeak babesten duen jarreraren ildotik Innobasquek agerian jartzen du Osasuna inbertsio bat dela herrialdeen lehiakortasun ekonomikoan, bere baitan helburu izateaz gainera.

Argitaratzailea: Innobasque

Talentua erakartzea Euskadin Egilea: Innobasque Data: 2011 ekaina Txosten honek Innobasquek, Gaia Ikerketa eta Aholkularitzaren laguntza teknikoarekin, Euskadin talentua erakartzearen inguruan egindako azterlanaren emaitza nagusiak ezagutarazten ditu. Beste erregio eta herrialdeetako enpresetatik eta euskal erakundeetatik I+G+b alorretan datozen Prestakuntza Handiko Langileak (PHL) atzematearen urteroko bilakaeraren jarraipena egiteko lanabes bat eskuratzea da helburua.

Argitaratzailea: Innobasque

Casos Innobasque El caso de éxito de siete grandes cocineros vascos Egileak: María Soledad Aguirre, Covadonga Aldamiz-Echevarría, Gloria Aparicio Data: 2011 ekaina Lehiakideen arteko lankidetza-historia baten arrakastaren gakoak. Kasu honek euskal sukaldari talde baten lankidetza aurkezten du, izan ere Euskal kultura eta gastronomiaren transmisioarekin lotutako ideal batzuek elkarturik, duela 35 urte pentsaezinak ziren helburu batzuk lortu dituzte: Donostialdea eta, oro har, Euskal herria goi-sukaldaritzaren nazioarteko erreferentetzat jartzea, banako eta taldeko onura sortuz sektore osoari. Gainera, horrek guztiak erraztu egin du Euskadiren irudia proiektatzea.

Argitaratzailea: Innobasque

40 < Innobasque 2011

Jasotako argitalpenak

Innovation Union Competitiveness Report 2011 Egilea: Europa Batzordea Berrikuntza ezinbestekoa da hazkunde jasangarrirako eta enplegurako. Berritzen ez diren ekonomiak ahuldu egingo dira. Europa Batzordea Estatu kideei eskatzen ari zaie Europa 2020rako Eraberritze Programa Nazionaletan berrikuntza azpimarra dezatela indarguneetan oinarrituz eta ahulguneei ekinez. Berrikuntzaren aldeko Batasunaren Lehiakortasun txostenak analisiak eta froga ekonomikoak hornitzen ditu Berrikuntzaren Batasuna laguntzen duten erkidegoko eta nazioetako politikak bultzatzeko.

Informe Cotec 2011: Tecnología e Innovación en España Egilea: Cotec Fundazioa Aurtengo txosteneko datuak 2009ri buruzkoak dira, gure ekonomian krisia ordurako instalaturik zegoen garaikoak, eta berrikuntzaren jarduerak eta, zehatzago, enpresen I+G-ak bere historiako lehen murrizpena izan duela islatzen du. Murrizpen horren ondorioak jatorri espainiarreko patenteeskaeraren kopuruan nabaritu da dagoeneko, nola nazio-barrutikoena hala nazioartekoena, bai eta goi-teknologiako sektoreetako ekoizpenean eta esportazioetan ere, nahiz eta sektore horiek hobeto jasan duten krisiaren eragina ekonomiaren gainerakoak baino.

Health care systems: efficiency and policy settings Egilea: OCDE OCDEko herrialde gehienen erronka politiko nagusietako bat osasun-sistemak hobetzea da kostuen presioari eutsiz. Osasun-laguntzako gastu publikoa gobernuen gastuko elementu handienetako bat da, eta batez beste BPGaren %6koa da. Gainera, osasun-gastuan ziztu bizian ari dira igotzen, biztanleriaren zahartzeak, prezio erlatiboen igoerak eta medikuntza-teknologiako aurrerapen garestiek bultzaturik. Aurreikuspena da osasun-laguntzan gastu publikoa BPGaren ehuneko 3,5 eta 6 puntu bitartean gehituko dela 2050erako OCDE/ELGE gunean. Agertoki hori saihesteko, efizientzia gehitzea baliatu beharko da gero eta handiagoa den osasun-laguntzaren eskaera asetzeko finantza publikoak ezin jasanezko egoera batera eraman gabe.

The Eco-Innovation Challenge; Pathways to a resource efficient Europe Egilea: Eco-innovation Observatory Behatokiaren urteko lehen txostenak eko-berrikuntza kontzeptua aurkezten du eta EBean ekoberrikuntzaren egoera eta ahalmenaz ondorio nagusiak sartzen ditu baliabideen erabilera eraginkorrari buruzko eztabaidaren testuinguruan, bereziki azpimarratzen duelarik ekimen enblematikoa: Europa 2020 estrategiako “Baliabideak eraginkorki erabiltzen dituen Europa bat”. “Eko-berrikuntzaren erronka” kontzeptua sartzean, txosten horrek eko-berrikuntzak konpainia, sektore eta ekonomientzat, oro har, izan ditzakeen inguruko eztabaidaren ateak ere zabaltzen ditu.

Nueva Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación Egilea: Zientzia eta Berrikuntzako Ministerioa, Espainiako Gobernua Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Lege berriak, 2011ko maiatzaren 12n Ministro Kontseiluak onartuak esparrua ezartzen du ikerketa zientifikoa eta teknikoa eta koordinazio orokorreko haren tresnak sustatzeko, ezagutza eta berrikuntza sortu, hedatu eta transferitzeari laguntzeko garapen ekonomiko jasangarria eta gizarte-ongizatea euskarritu behar dituen elementu bezala.

2011/2 Txostena

> 41

Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi Egilea: Eusko Jaurlaritza Gaixo kronikoak ez daude osasun-sistemaren radarrean, duela zenbait hamarkada sistema biziak salbatzeko logikarekin eraiki baita, gaixotasun larrietan zentratuz. Gaixotasun kronikoek aurrera egin ahala beharrekoa da sistema hori osatzea nola zaintzen hala sendatzen arrazoituko duen beste batekin, bizitzan zehar zainketen jarraipena eskainiko duen batekin, beharrezkoak ez diren ospitaleratzeak prebenitzearen eta kostuak murriztearen potentzial gehituarekin. Datozen bi hamarkadetan euskaldunen %26, baby boomerrek, 65 urte baino gehiagokoen taldean sartuko dira.

Gure gizarte-politiketan eta zahartzeari buruzko gure kontzeptuetan aldaketa handirik gabe, ezinezkoa izango da gaurko abagune sozialari aurre egitea.

Inmigración y estado de bienestar de España Egilea: La Caixa Azterlan honek immigrazioaren eta ongizate-estatuak Espainian duten erlazio konplexua lantzen du. Etorkinen kopurua nabarmen gehitu da gure herrialdean azken urteetan, harik eta Europako Batasuneko herrialde garatuenek dituzten antzeko ehunekoetan kokatzeraino. Liburuki honek informazio kontrastatua eman nahi du ongizate-estatuko laguntza eta zerbitzuetarako irispideaz etorkin-jatorriko biztanlerian, baina baita kolektibo horiek ongizatea finantzatzeko egiten duten ekarpenaz ere. Datu horiekin egileek aztertu egiten dituzte immigrazioaren inplikazioak Espainian ongizate-estatuak duen jasangarritasun ekonomiko eta sozialaz eta azpimarratu egiten dute biztanleria horiek izan duten paperaz babes sozialeko sistemaren indarguneak eta ahulguneak agerian jartzeko.

La crisis de la economía española Egilea: FEDEA "La Crisis de la Economía Española. Análisis Económico de la Gran Recesión": espainiar ekonomiaren bilakaera eta arazoen azterketa sakona, FEDEAn elkartutako ekonomialari gailen talde baten ardurapean, besteak beste, Antoni Espasa, Samuel Bentolila, Juan José Dolado, Luis Garicano, etab.

Mercados y empleos verdes 2020 Egilea: IHOBE Gaurkoa bezalako testuinguruan, Euskadik bildu egin behar ditu bere politikak eta bizkortu bere programak nazioarteko krisi ekonomikoa enplegua eta aberastasuna sortzeko aukera berri bihur dadin, hiritarren bizi-kalitatea hobetzen zuzeneko eragina izango duena. Ingurumenarekin loturiko produktuek eta zerbitzuek munduan duten bolumena, eta 2020rako haien aurreikuspenak garapenahalmen handieneko abagune-nitxoetako planteatzen dute datozen urteetarako. Aurreikuspenek adierazten dute merkatu berde globala 3z biderkatuko dela datorren hamarkadan. Ekonomia berrian euskal kokamenduaren gakoa bere ekoizte-ehuna eraldatzeko gai izatea da ingurumen globala hobetzearekin zerikusia duten salmentak ehuneko garrantzitsu bat izan daitezen haren sektore-egituran.

42 < Innobasque 2011

Knowledge Map of the Virtual Economy Egilea: Mundu Bankua “Mapa del Conocimiento de la Economía Virtual” azterlanak islatzen du 100.000 pertsonak baino gehiagok Txina eta India bezalako herrialdeetan bizimodua irabazten dutela ‘mikro-atazak’ eginez ekonomia birtualean. Lan horietan hauek nabarmentzen dira: on-line dendetan produktuak sailkatzea, gizarte-sareetara bidalitako edukia moderatu edo on-line jokoetan jokatzea beren pertsonaiei beren kabuz kontu egiteko lanpetuegi dauden jokalari aberatsagoen izenean.

The Startup Factories Egilea: NESTA Azken sei urteetan, teknologiako enpresa berrien inkubatze-metodo berri bat sortu da, teknologiako inbertsiogileek eta enpresaburu arrakastatsuek bultzaturik: azelerazio-programa.

EE.BB.etan laster batean hazi da azelerazio-programen kopurua azken urtetan eta badira seinaleak, berrikiago, joera hori Europan ere gertatzen ari dela. Atariko frogak adierazten du eragin baikorra duela sortzaileengan, bizkor ikasten, lamen handiko sareak sortzen eta enpresaburu hobeak izaten laguntzen dielarik.

Agenda de innovación para España Egilea: Fundación Bankinter "La Agenda de innovación para España” Fundación de la Innovación Bankinter-en azken proiektua da eta helburua du proposamen praktiko eta bideragarriak bultzatzea ekintzailetza berritzailea sustatuko dutenak, Espainiako hazkunde ekonomikoaren iturri jasangarri bezala. 2009ko abenduan hasitako proiektu bat da eta mundu osoko 150 aditu baino gehiagoren parte-hartzea izan duena, aztertzeko gaietarako antolatutako lan-taldetan. Txosten honetan bilduta daude gure adituek landutako gomendioak eta proposamenak eta zuzendurik daude gizartean eta enpresa-ehun espainiarrean berrikuntza bultzatzera.

Aurkezpenak

Innobasqueren Slideshare kanalean eskura dauden aurkezpenen kontsulta [slideshare.net/Innobasque]

La emoción de la transformación - Olga Gómez, Innobasque / Adimen Emozionalaren Partzuergoa, 2011 apirila

Las personas y sus emociones creando valor con productos milenarios – Noelia Cuadrado, Vicinay Cadenas, 2011 apirila

Civil participation in searching solutions for the consequences of ageing – Luis Mª Ullibarri, Innobasque, 2011 maiatza

Global Innovation Day – Richard Tuffs, ERRIN, 2011 ekaina

Oportunidades para el talento científico en Euskadi – Fernando Cossio, Ikerbasque, 2011 ekaina

La responsabilidad social empresarial en el ámbito de la dinámica transformadora del 4º sector – Iker Atxa, Innobasque, 2011 maiatza

Characteristics of competitive places: The role of innovation in economic dynamism – Ross C. DeVol, Milken Institute, 2011 ekaina

Sociedad efisaludable: Beneficio económico y social – Lola Elejalde, Innobasque, 2011 maiatza

Evolución gracias a la coopetición – Pedro Subijana, 2011 ekaina Business talent country – Xabier Sabalza, Gobierno Vasco, 2011 ekaina

Innobasque, Berrikuntzako Euskal Agentzia, irabazteko asmorik gabeko erakunde pribatua da Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sareko eragileek, enpresa pribatuek, euskal instituzio publikoek, euskal enpresaburuen eta langileen ordezkari instituzionalek, eta berrikuntzarekin zerikusia duten mota guztietako erakundeek eratua. Nola kapital publikoak (Eusko Jaurlaritza, Bizkaiko Foru Aldundia, Gipuzkoako Foru Aldundia eta Arabako Foru Aldundia) hala pribatuak ďŹ nantzatua da, bere 1.000 erakunde bazkide baino gehiagoren ekarpenen bitartez.

Innobasquek plataforma indartsu bat eta lankidetza-sare bat eskaintzen du eragile horientzat guztientzat, haren bitartez euskal gizartean berrikuntza sustatu eta hedatzeko, enpresetan, euskal erakundeetan eta gizarte osoan eraldaketa-dinamikak sortzen lagunduko duten ekitaldiekin, Euskadiren irudia hedatuz gizarte berritzaile, eta I+G+baren gune aurreratu gisa.

Innobasquek esku hartzen du honako administrazio-kontseilu eta organo zuzendarietan: Zientzia, Teknologia eta Berrikuntzako Euskal Sareko (ZTBES); administrazio-kontseilua eta organo zuzendarietan The Basque Center on Cognition, Brain and Language (BCBL), The Basque Center for Applied Mathematics (BCAM), Euskalit, Ikerbasque, Orkestra (Lehiakortasuneko Euskal Institutua) FundaciĂłn Loyola Media Berrikuntza, IĂąaki Goenaga Zentro Teknologikoen Fundazioa, IK4, LeiBerri, Gipuzkoa 2020, Lehendakari Batzorde Aholkularia, Langune, eta b20 (ILSI, Institute for Large Scale Innovation, San Francisco). Guillermo Ulacia da Innobasqueren lehendakaria 2009az geroztik.

www.innobasque.com