INNOVATION I GAIA SOLAR Hvilken betydning har forskning, udvikling og innovation haft for vores konkurrenceevne i et meget turbulent marked?
MIT UDGANGSPUNKT Anders Sørensen - Udviklingschef - Ansat siden maj 2012 - Cand.scient.soc – RUC - Ansvar for FUI i Gaia - Baggrund fra DBI, Eksportrådet og Erhvervsråd
Gaia Solar A/S - 25 ansatte - Etableret 1996 - Egen produktion - Forhandler 3. parts hardware - Forhandlernetværk - Marked: Norden
TURBULENT MARKED
MARKED & ORGANISERING FØR 2008
• 99% kommuner og Salg, boligselskaber udvikling (20 mio. kr.) • 1% private *Kendskab til støttemuligheder og samarbejder om forskning-, udvikling- og demonstrations-projekter har været en forudsætning for salg.
MARKED & ORGANISERING ANNO 2013 (EST.)
Salg (67 mio. kr.) Udvikling (5 mio. kr.)
• 21% ESCO • 12% Energiselskaber • 22% Kommuner • 40% Forhandlere • 4% BIPV – arkitekter og rådgivere • 1% Eksport -‐ BIPV
• Projektledelse – 5 eksternt støOede FU-‐projekter (2 som koordinator og 3 som partner) • Funding og netværk – ny samarbejder • Opbygning og dri: – in-‐house innovaTon, innovaTonsledelse og forretningsudvikling
INNOVATION I VORES DNA Historik - Erfaring med støttede projekter (FUD) - Stort netværk og mange relationer - Referencer i hele Skandinavien, Europa Faciliteter - Egen produktionsfaciliteter – fleksibilitet i forhold til udvikling og indgående viden om teknologien Kompetencer - PV teknologi, byggeri, funding, projektstyring
ORGANISERING AF INNOVATION • Projektledelse – af eksisterende R&Daktiviteter • Funding og netværk – af nye R&D-projekter, • Opbygning og drift – af in-house innovation i produkter og services
PROJEKTLEDELSE – Milepælsopfyldelse og bevillingskrav – Forankring i øvrige GS og levering af nyt produkt, løsning eller ydelse – Kommunikation – GS, som R&D-aktiv – Evaluering og opfølgning – på aktiviteter, i forhold til at skærpe fokus
FUNDING OG NETVÆRK – Etablering af GS idebank til nye R&Daktiviteter – Samarbejde og relationer til strategiske samarbejdspartnere – Universiteter, GTS, virksomheder, inkl. uddannelsessamarbejd e – Kendskab og relation til potentielle bevillingsgivere – Ansøgningsskrivning og formalia i forbindelse hermed, evaluator.
OPBYGNING OG DRIFT – Projektmodel – timeregistrering, rapportering m.m. – Innovationsmodel – systematisk indsamling af ideer, vurdering, brugerindragelse. – Budget – overblik over divisioner/personers bidrag til R&D-projekter fremad – Forretningsudvikling og forbedringsprojekter – businesscase, plan & drive
VIRKER DET? • Fra 1 til 4 ansatte i udvikling • Nye produkter… • På forkant med markedet – Smart Grid, BIPV, Lagring, BIM…
• Nye samarbejder – Facadebeklædning
• Fokus på service og viden • Understøttelse af forretning • Ekstern støtte – win win
UDFORDRINGER • Forankring i organisation! • Drift over alt! • Væk fra skemalagt innovation til innovation i alt!
ANBEFALINGER HERFRA… • Brug tid på at sætte Jer ind i information om fremtidsperspektiver i relation til jeres område • Identificer ”fællesmængde” ml. jeres strategi og ”samfunds/branche/markeds – behov” • Identificer samarbejdspartner – virksomheder og videninstitutioner (synergi – stærkt hold) • Vær åben – Inviter andre ind i maskinrummet • Identificer og arbejd med svage punkter… • Sørg for opbakning hos ledelse – drift dræber…
SPØRGSMÅL
SAMARBEJDE – JA TAK!
Anders Sørensen – as@gaiasolar.dk www.gaiasolar.dk