2013 Engenharia com Tecnologia Este ano comemoramos 20 anos de fundação da Qualidados, sempre oferecendo soluções inovadoras a nossos clientes, baseadas na engenharia com tecnologia. Desde o início de 2013 estamos com novos projetos e enfrentando novos desafios, constantemente em busca de um crescimento sustentável e planejado para manter a qualidade dos serviços e do atendimento a nossa crescente carteira de clientes.
UMA TRAJETÓRIA COM COMPROMISSO E SUSTENTABILIDADE
O ano de 1993 registrou um momento de grande efervescência do Polo Petroquímico de Camaçari, na Bahia. Nesse ano, os engenheiros Maurício Simões e Luiz Henrique Costa perceberam que havia uma necessidade por serviços especializados, que demandavam capacidade e conhecimento para gerenciar projetos, obras, montagens e paradas de manutenção, e que isso não estava disponível localmente. Surge assim a Qualidados Engenharia, posteriormente fortalecida com a chegada dos novos sócios Cláudio Freitas, engenharia, e Jane Carvalho, marketing.
ATUAÇÃO CRESCENTE
Em 2003, surge a primeira oportunidade de aproximação da Qualidados com a gigante brasileira, a Petrobras, através de contrato com a Refinaria Landulpho Alves (RLAM), passo importante para o amadurecimento da Qualidados e vertiginoso crescimento em mais uma década de conquistas. Em 2008, a Qualidados é enquadrada como média empresa (receita operacional entre 16 e 90 milhões), segundo a classificação adotada pelo BNDES, e seu crescimento mais uma vez registrado. Até 2003, apenas cinco anos antes, a Qualidados ainda era classificada como uma microempresa (receita operacional até 2,4 milhões).
CERTIFICAÇÃO E QUALIDADE
A empresa está certificada desde 2003 na norma ISO 9001 (Qualidade). Já em 2004, a Qualidados passa a adotar também os critérios de excelência do PNQ Prêmio Nacional de Qualidade para desenvolver seus objetivos estratégicos. E em 2005 implanta a metodologia do BSC - Balanced Scorecard. Visando garantir a base de um crescimento sustentável e qualificado e o melhor controle de seus processos, a empresa assume em 2006 um Sistema de Gestão Integrada ISO 14001 (Meio Ambiente) e OSHAS 18001 (Segurança e Saúde Ocupacional). Tudo isso foi somando e conferindo à empresa a manutenção e contínuo aprimoramento da qualidade de seus serviços.
CONQUISTANDO O BRASIL
Com faturamento na ordem de 70 milhões em 2012, a Qualidados atua hoje em todas as regiões do país, especializada em gerenciamento de projetos, planejamento de obras e paradas de manutenção, e atendendo às indústrias de óleo e gás, petroquímica, mineração/siderurgia, celulose, energia, fertilizantes, alimentos e bebidas. O avanço da Qualidados vem sendo pensado, planejado e amadurecido de forma responsável e sustentável. Consciente e preparada, a direção da Qualidados caminha e mostra-se otimista frente às próximas décadas que virão.
RECONHECIMENTO
Em 2012, a Qualidados Engenharia foi classificada pela quarta vez consecutiva entre as "As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) que mais crescem no Brasil", apontada como a 51ª empresa que mais cresceu em todos os segmentos no país, e sendo a média empresa baiana que mais cresceu nos últimos três anos, de acordo com pesquisa realizada pela Deloitte em parceria com a Revista Exame PME. Foi destaque ainda no ranking das 500+ da Engenharia do país pelo quarto ano consecutivo, homenageada entre as 25 empresas destaque e classificada como Empresa de Engenharia do Ano pela revista “O Empreiteiro”, especializada no setor.
UMA TRAJETÓRIA COM COMPROMISSO E SUSTENTABILIDADE
A nossa preocupação maior é trabalhar de forma responsável (como participar somente de concorrências com valores exequíveis e de forma ética), crescer de forma sustentável. Isso implica em criar estrutura e ter uma gestão bem estruturada para suportar o crescimento com o olhar cuidadoso na qualidade dos serviços, e preservando acima de tudo, a qualidade de vida de todos os envolvidos para que possamos ter sempre orgulho do que fazemos. Cláudio Freitas, Jane Carvalho, Luiz Henrique Costa, Maurício Simões Qualidados Engenharia
MISSÃO QUALIDADOS
Garantir soluções em engenharia com tecnologia, investindo continuamente em pessoas, gestão e melhores práticas.
PRINCÍPIOS E VALORES
• Comprometimento • Confiança • Ética • Excelência • Inovação • Responsabilidade Socioambiental • Transparência • Valorização do Ser Humano
VISÃO QUALIDADOS
Tornar-se uma marca de referência nacional.
POLÍTICA DO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA
Com a Política do Sistema de Gestão Integrada adotada pela Empresa, a Qualidados Engenharia compromete-se com a satisfação de clientes e colaboradores, a melhoria continua do sistema, atendimento às normas e legislações, visando o crescimento sustentável da empresa, através das seguintes ações: • Promover o desenvolvimento e a capacitação, gerando oportunidades e qualidade de vida para os colaboradores • Gerenciar os riscos, visando garantir um ambiente seguro e saudável • Otimizar a qualidade dos serviços, através do desenvolvimento tecnológico e o aprimoramento dos processos de gestão • Ser uma empresa cidadã • Preservar o meio ambiente, adotando ações de prevenção à poluição
FILOSOFIA Nosso Compromisso com a Conduta Ética Consideramos que as reflexões sobre a importância das questões éticas no âmbito profissional e pessoal contribuem para uma nova visão das responsabilidades. Nós acreditamos que a Ética vem melhorar a relação principalmente entre os colaboradores, a empresa e seus clientes. Entendemos que a sobrevivência e evolução da Qualidados e de seus negócios estão associadas cada vez mais a sua capacidade de adotar e aperfeiçoar condutas marcadas pela seriedade, humildade, justiça e pela preservação da integridade e dos direitos das pessoas. Acesse www.qualidados.com.br para leitura e download do Código de Ética HOME > INSTITUCIONAL > CÓDIGO DE ÉTICA
A alta direção da empresa é composta por profissionais que atuam no mercado há mais de 25 anos. A qualificação aliada à experiência e à sintonia de nossa equipe têm sido fatores diferenciais na prestação de serviços, garantindo o sucesso de diversos empreendimentos.
PESSOAS
ALTA DIREÇÃO Cláudio Antonio Brito Freitas, PMP
Engenheiro Mecânico - CREA 18596 Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1986) Inspetor de Soldagem N II FBTS Mestrando em Gestão Ambiental - Universidade Federal da Bahia
Jane Carvalho, Msc, PMP
Bacharel em Comunicações Faculdade de Comunicação da Universidade Federal da Bahia (1984) Mestre em Marketing pela Rutgers, The State University of New Jersey (1999)
Luiz Henrique de Oliveira Costa
Engenheiro Mecânico - CREA 18597 Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1986) Analista de Sistemas Universidade Estácio de Sá (1992)
Maurício Netto Simões, PMP
Engenheiro Mecânico - CREA 21203 Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia (1988) Analista de Sistemas Universidade Estácio de Sá (1992)
EQUIPE QUALIDADOS
Com uma equipe integrada e formada por engenheiros, técnicos, analistas e consultores de alta qualificação técnica e constante espírito de atualização, a Qualidados está apta a atender projetos em todas as localidades do país.
Grau de Instrução - Colaboradores QD Mestrado/Doutorado Pós-Graduação Superior Completo Superior Incompleto Técnico 2º Grau Completo até 2º Grau
ENGENHARIA COM TECNOLOGIA EM TODOS OS CANTOS DO PAÍS
Atualmente, a Qualidados possui contratos no Amazonas, Bahia, Distrito Federal, Espírito Santo, Goiás, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro, São Paulo e Sergipe. A entrada no Centro-Oeste, em 2012, foi símbolo da conquista de projetos em todas as regiões brasileiras.
ATUAÇÃO
SEGMENTOS DE ATUAÇÃO
A Qualidados possui ampla experiência no atendimento à área industrial com forte atuação nos seguintes segmentos: • Óleo e Gás/Energia • Petroquímica • Mineração/Siderurgia • Celulose • Alimentos e Bebidas
CLIENTES • Alusa Engenharia • Ambev • Braskem • BSC • CBM • Consórcio Alusa/CBM • Consórcio EBE/Alusa • EDN • Elekeiroz • Galvão Engenharia • Gerdau • Oxiteno • Paranapanema • Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Petroquímica • Petrobras/Transporte • Proquigel • Vale Fertilizantes
SEGMENTOS
Óleo e Gás/Energia Petroquímica Mineração/Siderurgia Fertilizantes Celulose Alimentos e Bebidas
CONSÓRCIO EBE | ALUSA CONSÓRCIO ALUSA | CBM FERTILIZANTES
FERTILIZANTES
EDN
ESTIRENO DO NORDESTE
SERVIÇOS
Os serviços prestados pela Qualidados têm o diferencial do suporte tecnológico específico, através da utilização de metodologia própria de gerenciamento de empreendimentos e paradas, o desenvolvimento de sistemas pela área de tecnologia da informação e de técnicas de outsourcing. Assim, oferece aos seus clientes serviços de alta qualidade. • Gerenciamento de Empreendimentos / EPCM • Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de Paradas de Manutenção • Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de obras/montagens • Plano de Construção / Estudo de Construtibilidade • Consultoria em Engenharia - Elaboração de planos de manutenção. - Gestão de riscos. - Diagnóstico, definição e implantação de sistemática de gerenciamento de projetos/paradas. - Definição e implantação de sistemas de gerenciamento de projetos e automação de projetos. - Produtividade.
Paradas de Manutenção
Planejamento, acompanhamento, controle e fiscalização de obras/montagens Gerenciamento de Empreendimentos e EPCM
Plano de Construção/ Estudo de Construtibilidade Consultoria em Engenharia 0
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40
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50
ATUAÇÃO
SERVIÇOS Planejamento, Acompanhamento, Controle e Fiscalização de Paradas Planejamento, Acompanhamento, Controle e Fiscalização de Obras/ Montagens Gerenciamento de empreendimentos e EPCM Plano de Construção / Estudo de Construtibilidade Consultoria em Engenharia
A Qualidados possui grande expertise em planejamento de paradas de manutenção e vasta experiência, com atuação em diversos segmentos. Desde 2000, atua de forma constante e ininterrupta em paradas de refinarias, plantas petroquímicas, siderúrgicas, de celulose e fertilizantes. Desenvolveu, ao longo dos anos, uma metodologia própria baseada em melhores práticas e ferramentas de apoio. E, com isso, vem construindo cases de sucesso ao longo dessa trajetória.
CLIENTES
• Braskem • BSC • EDN • Elekeiroz • Gerdau • Paranapanema • Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Vale Fertilizantes
AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER
• Elaboração do plano de trabalho • Consolidação do escopo de serviços
Lista de serviços, análise do escopo e gestão de mudança de escopo.
• Planejamento, programação e controle dos serviços
Levantamento das informações, detalhamento dos serviços, análise de riscos, levantamento de materiais, EAP da Parada, Cronograma, estudos para redução de prazo, nivelamento de recursos, programação, curvas de avanço.
• Elaboração de folhas de dados/procedimentos especiais • Aquisição de materiais
Emissão de solicitação de compras e acompanhamento gerencial do processo de compras.
• Contratação de serviços
Elaboração de cartas convites, Memorial Descritivo, avaliação técnica das propostas e acompanhamento dos contratos.
• Fiscalização da execução dos serviços de manutenção e montagem • Elaboração de documentação/relatórios gerenciais de paradas Elaboração do manual de planejamento, preparação de seminários, reuniões de acompanhamento e elaboração do book final.
• Elaboração de planos de comunicação, RH, qualidade, SMS
PROJETOS
Cliente BSC Ano de início 2013 Segmento Celulose Descrição do Projeto Serviços especializados de suporte de planejamento da parada geral 2013 da BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (BSC). Cliente Gerdau Ano de início 2012 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do Projeto Serviços de gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da Parada de Pindamonhangaba na Gerdau Aços Especiais, localizada em Pindamonhangaba/SP (2012-2013).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS Status do projeto em andamento executado
PROJETOS
Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do Projeto Serviços técnicos de planejamento, programação, apoio, controle e acompanhamento de parada de manutenção da refinaria SIX, Petrobras. Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do Projeto Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA. Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do Projeto Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da refinaria Presidente Bernardes, RPBC, Petrobras. Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do Projeto Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção, em unidades de processo, transferência e estocagem, tochas e utilidades da Refinaria Henrique Lage - REVAP, da Petrobras, localizada em São José dos Campos/SP. Cliente BSC Ano de início 2011 Segmento Celulose Descrição do Projeto Serviços técnicos de apoio ao planejamento de paradas emergenciais para a Bahia Specialty Cellulose (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do Projeto Serviços técnicos de planejamento e controle, e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC), localizada em Cubatão/SP (2011-2012).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do Projeto Serviços para realização do Planejamento e Controle da Parada Unidade de Processamento de Gás Natural (UPGN), UO-BA, da Petrobras, localizada em Catu/BA (2011-2013). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013). Cliente Petrobras/Compartilhado Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais da Regional Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013). Cliente BSC Ano de início 2011 Segmento Celulose Descrição do projeto Serviços especializados em gerenciamento de grandes paradas, com o aporte tecnológico para desenvolvimento e sistematização de melhores práticas de paradas programadas para a Bahia Specialty Cellulose (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012). Cliente EDN Ano de início 2010 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Serviços de planejamento, acompanhamento e controle da parada geral 2010 da EDN, localizada em Camaçari/BA (2010). Cliente Elekeiroz Ano de início 2010 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Serviços de Planejamento (1ª fase), para serviços de parada de manutenção geral da unidade de alcoóis da Eleikeroz, localizada em Camaçari/BA (2010).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da parada da aciaria 2010 na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA), localizada em Simões Filho/BA (2010). Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de planejamento e controle dos materiais e serviços a serem realizados nas paradas de manutenção industrial nas áreas da Gerdau Usiba (2010-2013). Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de planejamento, acompanhamento e controle das Paradas das unidades de processo na Gerdau Aço Minas S/A, localizada em Ouro Branco/MG (2010). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de planejamento, controle e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção da Refinaria Isaac Sabbá (REMAN) da Petrobras, localizada em Manaus/AM (2010-2012). Cliente Petrobras/Fertilizantes Ano de início 2010 Segmento Fertilizantes Descrição do projeto Serviços de planejamento de caldeiraria, complementar, mecânica, elétrica e instrumentação para parada programada geral, paradas não programadas e manutenção de rotina para a Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados (FAFEN da Petrobras), localizada em Laranjeiras/SE da Petrobras. Cliente Vale Fertilizantes Ano de início 2010 Segmento Fertilizantes Descrição do projeto Serviços especializados de manutenção na caldeira CBC (23-9801) e seus periféricos, a serem realizados durante a parada programada geral de 2010, no complexo industrial de Araucária da Fosfertil (atual Vale Fertilizantes), localizada em Araucária/PR (2010).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Gerdau Ano de início 2007 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Gerenciamento, planejamento, acompanhamento e controle da execução das paradas das unidades de Redução Direta (2007 e 2008), Laminação (2008 e 2010), Aciaria (2008) e Prensa de Sucatas (2009 e 2010) da Gerdau - Usiba (2007-2010). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2009 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de apoio ao planejamento e apoio técnico em paradas das instalações industriais da Refinaria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2011). Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2009 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de planejamento, acompanhamento e controle de serviços a serem realizados na Parada Programada da UPGN-AT da Petrobras em novembro de 2010, na Unidade de Processamento de Gás Natural, polo Atalaia, da Unidade de Sergipe, Alagoas, Unidade de Tratamento de Processamento de Fluídos, localizada em Aracaju-SE (2009-2011). Cliente Gerdau Ano de início 2007 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de apoio ao planejamento das Paradas 2007 para levantamento de informações e preparação da documentação necessária à elaboração do orçamento das paradas em conjunto com a equipe da Gerdau (dez/2007-out/2008). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas de manutenção das Unidades de processo da Refinaria Landulpho Alves (RLAM) da Petrobras abrangendo as atividades de projeto, suprimento, manutenção, construção civil, tubulação, caldeiraria, mecânica, elétrica, instrumentação, pintura, isolamento térmico, levantamento e movimentação de cargas relacionadas com os serviços de paradas. Os serviços de planejamento e controle abrangem de forma contínua todo o período das paradas, desde o início dos serviços de preliminar de parada até a conclusão das mesmas (2007-2011).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas de manutenção das Unidades de Processo da Refinaria Duque de Caxias (REDUC) da Petrobras abrangendo as atividades de projeto, suprimento, manutenção, construção civil, tubulação, caldeiraria, mecânica, elétrica, instrumentação, pintura, isolamento térmico, levantamento e movimentação de cargas relacionadas com os serviços de paradas (2007-2008). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de planejamento detalhado de todos os equipamentos descritos na relação fornecida pela RECAP, arquivamento e controle de documentos gerados no planejamento e na execução dos serviços, elaboração da especificação dos serviços e procedimentos de execução, levantamento, elaboração de lista e controle de materiais, programação, acompanhamento e controle dos serviços de Pré e Pós Parada e Paradas Programadas de Manutenção e Implementação dos projetos das Unidades de Processo: U-500, U-570, U-600, U-640, U-800 (tocha), U-1000 e U-1200 e caldeira L-402 da Unidade de Negócios Refinaria de Capuava (UN-RECAP) da Petrobras (2007-2011). Cliente Petrobras/Fertilizantes Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de planejamento, estudos de adequação e viabilidade para manutenção ou troca de equipamentos, acompanhamento, programação de execução, registros de andamento e atualizações dos serviços de manutenção nos equipamentos, instrumentos, tubulações e acessórios das instalações industriais da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras (FAFEN) (2007). Cliente BSC Ano de início 2006 Segmento Celulose Descrição do projeto Serviços de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Parada PM 2006, da BAHIA PULP (atual BSC-Bahia Specialty Celullose) envolvendo as seguintes atividades de consolidação do escopo, análise crítica do planejamento das diversas especialidades, acompanhameto, entre outras (2006).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2006 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de planejamento, acompanhamento e controle e apoio à coordenação nas paradas programadas de manutenção, em Unidades de Processo, Transferência e Estocagem, Tochas e Utilidades da Unidade de Negócio Refinaria Presidente Bernardes de Cubatão (UN-RPBC), englobando as áreas de projeto, suprimento, manutenção, inspeção, segurança/saúde/meio ambiente, infra-estrutura, contratos e outras. Os serviços abrangem de forma contínua todo o período relacionado às paradas, desde o início da preparação das paradas (pré-parada) até a conclusão das mesmas (pós-parada) (agosto/2006 a junho/2007). Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2006 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Prestação de serviços técnicos para elaboração e acompanhamento do plano de preparativo de parada, execução de planejamento micro-detalhado de todos os sistemas e equipamentos, arquivamento e controle de documentos, elaboração de especificação de serviços, levantamento de materiais, programação e controle das atividades da parada de manutenção das unidades de processo U-1231 e utilidades da UO-AM Pólo Arara/Manaus (jan/2006 a jun/2006). Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2006 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de planejamento, programação e controle da parada geral de manutenção, inspeção, ampliação, modernização e implantação de projetos das unidades de processo e transferência e estocagem da Refinaria Presidente Getulio Vargas REPAR (2006-2009). Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2005 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Prestação de serviços técnicos para elaboração e acompanhamento do plano de preparativo de parada, execução de planejamento micro-detalhado de todos os sistemas e equipamentos, arquivamento e controle de documentos, elaboração de especificação de serviços, levantamento de materiais, programação e controle das atividades da parada de manutenção das unidades de processo U-1221 e serviços do campo de LUC e RUC da UO-AM Polo Arara/ Manaus (mai/2005-dez/2005).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2005 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Prestação dos serviços de planejamento, acompanhamento e controle da parada geral da UPGN Candeias (Petrobras), UO-BA (mai a out/2005). Cliente BSC Ano de início 2004 Segmento Celulose Descrição do projeto Serviços de planejamento, acompanhamento e controle da Parada Geral da BAHIA PULP (atual BSC-Bahia Specialty Celullose) (jun a out/2004). Cliente Paranapanema Ano de início 2004 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Parada da unidade de laminação da CARAÍBA METAIS (grupo Paranapanema) (jun a ago/2004). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2004 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de planejamento, programação e controle, e fiscalização das atividades de paradas de manutenção da UN/RLAM (U-18, U-7/7A/8, U-09, U-18, U-13, U-06 e U-39) e planejamento de parada de caldeiras no período de março/2004 a março/2006. A U-39 é a terceira maior unidade de fracionamento e craqueamento catalítico do mundo e a maior da América Latina. Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2003 Segmento Óleo e Gás Descrição do projeto Execução de serviços técnicos de planejamento, programação e controle de paradas de manutenção das Unidades de Processo das Unidades de Negócios da Refinaria Landulfo Alves (RLAM/Petrobras) (2003).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
PROJETOS
Cliente Braskem Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento da parada da Unidade de PEL e PEBD-I/II, da POLITENO (atual PEIII, Braskem), de nov/2001 a mai/2002. Cliente Braskem Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento da parada da Unidade de PEL, da POLITENO (atual Braskem), de jun/2001 a ago/2001. Cliente Elekeiroz Ano de início 2000 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento básico e acompanhamento de execução da parada das unidades de Octanol I/II, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de jun/2000 a mai/2001.
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE PARADAS
Assim como em “paradas”, a Qualidados possui forte atuação nessa área. É contratada pelos mais diversos setores de engenharia para oferecer apoio à realização de obras, especialmente pela Petrobras, que tem o desafio de realizar diversas obras em um curto espaço de tempo.
CLIENTES
• Gerdau • Braskem • Elekeiroz • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Transporte
AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER
• Elaboração do plano de trabalho • Consolidação do escopo de serviços
Lista de serviços e gestão de mudança de escopo.
• Planejamento, programação e controle dos serviços
Levantamento das informações, detalhamento dos serviços, análise de riscos, levantamento de materiais, EAP da Parada, Cronograma, nivelamento de recursos, programação, curvas de avanço.
• Elaboração de folhas de dados/procedimentos especiais • Aquisição de materiais Emissão de solicitação de compras e acompanhamento gerencial do processo de compras
• Contratação de serviços
Elaboração de cartas convites, Memorial Descritivo, avaliação técnica das propostas e acompanhamento dos contrato.
• Fiscalização da execução dos serviços de manutenção e montagem • Elaboração de documentação / relatórios gerenciais de obras Elaboração do manual de planejamento, preparação de seminários, reuniões de acompanhamento e elaboração do book final.
PROJETOS
Cliente Gerdau Ano de início 2013 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de apoio ao planejamento, programação e controle do investimento de construção e montagem Novo Forno EBT da Gerdau Cearense. Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de Apoio Técnico Especializado em Atividades de Engenharia para UO-ES, Petrobras Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Contratação dos serviços de acompanhamento e fiscalização da execução de obras de engenharia para a implantação da Casa de Força (CAFOR), para a IEUT da Refinaria Abreu e Lima AS, Petrobras
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS/ MONTAGENS Status do projeto em andamento executado
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Contratação dos serviços de acompanhamento e fiscalização da execução de obras de engenharia para a construção e montagem de HDT e UGH da Refinaria Abreu e Lima AS, Petrobras Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos especializados em apoio à atividade de construção e montagem, delineamento, planejamento, projeto, coordenação e acompanhamento de reparos e modificações industriais na UO-BC, a serem executados nas instalações onshore e offshore da PETROBRAS Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de apoio à gestão comissionamento e transferência das instalações para a Implementação de Empreendimentos para REPAR (IERP 333) da Petrobras, localizada em Araucária/PR. Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de apoio à fiscalização de campo de construção e montagem e comissionamento das unidades on-site e interligações das novas unidades da carteira de coque/hdt para Implantação de Empreendimentos para REPAR (IERP 322) da Petrobras, localizada em Araucária/PR. (2012-2013) Cliente Petrobras/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de suporte dos sistemas de supervisão e controle pertencentes ao Terminal Aquaviário de Madre de Deus, Transpetro, Petrobras Cliente Petrobras/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de prevenção de ação de terceiros, incluindo-se trabalhos de reconhecimento e atendimento de emergência na faixa para a Transpetro, localizada em Senador Canedo/GO
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços Técnicos de apoio à gestão de comissionamento e transferência das instalações para a implementação de empreeendimentos para a Refinaria Presidente Getúlio Vargas, REPAR, Petrobras Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Prestação de serviços técnicos de suporte às atividades de planejamento e controle nas áreas de atuação para Engenharia de Implementação de Empreendimentos para Transporte Dutoviários, Gás e Energia (IETEG) e Implementação de Empreendimentos para o Nordeste (IENE), da Petrobras, localizada em Salvador/BA. Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços Técnicos às Atividades de Fiscalização de Planejamento e Controle, Projeto e Suprimentos, Qualidade e Comunicação para a Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA), Petrobras. Cliente Gerdau Ano de início 2011 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Assessoria em segurança do trabalho em obra da Gerdau Corte e Dobra (SUAPE), localizada em Cabo de Santo Agostinho/PE (2011). Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de apoio à fiscalização de campo da construção e montagem das Unidades de Tratamento de Águas, Tratamento de Condensado (UTRA/UTC), Unidade de Tratamento de Despejos Industriais (UTDI) e Unidade de Hidrogenação de Solventes para a Implementação de Empreendimentos para Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras, localizada em Araucária/PR. (2011-2013) Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos às atividades de fiscalização de construção, montagem e comissionamento para implementação de empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES. (2011-2012)
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás Descrição do projeto Serviços técnicos às atividades de planejamento e controle, projeto e suprimento e contratação para implementação de empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES. (2011-2012) Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de apoio técnico às atividades de planejamento, acompanhamento e execução de obras na Unidade de Negócios Rio Grande do Norte e Ceará (UO-RNCE) da Petrobras. Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de Apoio à Fiscalização de Campo de Construção, Montagem e Condicionamento das Caldeiras GV5604 e GV5605 com seus respectivos Sistemas de Abatimento NOX, de particulado e Periféricos, para a Implementação de Empreendimentos para Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras, localizada em Araucária/PR (2010-2011). Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de consultoria para a elaboração, implantação e acompanhamento do planejamento executivo de projetos na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA), localizada em Simões Filho/BA (2010) . Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2009 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de Acompanhamento e Fiscalização de Construção, Montagem e Condicionamento das Caldeiras GV5604 e GV5605 com seus respectivos Sistemas de Abatimento NOX, de particulado e periféricos para a Implementação de Empreendimentos para Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras (2009-2010).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2009 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços Técnicos de Apoio à Fiscalização de Campo de Construção, Montagem e Condicionamento das interligações das novas unidades das Carteiras de Gasolina e Coque/HDT para a Implementação de Empreendimentos para Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras (2009-2010). Cliente Petrobras/Compartilhado Ano de início 2009 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de apoio técnico na construção do prédio do MI (Manutenção Industrial) e TE (Transferência e Estocagem) e acompanhamentos de ações solicitadas na obtenção do licenciamento ambiental das novas Unidades da Refinaria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2010). Cliente Petrobras/Compartilhado Ano de início 2007 Segmento óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de fiscalização e controle de obras para a Gerência de Infra - Estrutura e Segurança Patrimonial da Regional Norte - Nordeste dos Serviços Compartilhados da Petrobras (RNNE), localizadas nas instalações da Petrobras, no Município de Salvador / BA (2007). Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços Apoio Técnico às Atividades de Planejamento e Controle, Projeto e Suprimento, Qualidade e Coordenação para a Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, em Macaé/RJ (2007-2009). Cliente Petrobras/Fertilizantes Ano de início 2004 Segmento Fertilizantes Descrição do projeto Serviços de apoio e fiscalização técnica de montagem eletromecânica da FAFEN - Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados - Petrobras, Camaçari/BA e Terminal Portuário de Aratu, Candeias/BA (ago/2004 a ago/2006). Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de montagem de tubulação da bomba P-2104-C da Ciquine (atual Elekeiroz S/A) (ago/2001 a nov/2001).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS/ MONTAGENS
PROJETOS
Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de montagem mecânica e tubulação do compressor C-2101-C e seus periféricos da Ciquine (atual Elekeiroz S/A) (ago/2001 a nov/2001). Cliente Braskem Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento básico, acompanhamento e fiscalização da execução do Projeto da Nova Extrusora, na POLIALDEN (atual PEII, Braskem) (mar/2001 a set/2001). Cliente Elekeiroz Ano de início 1998 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Preparação da estrutura de acompanhamento orçamentário e físico do Projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), no período de out a dez/98, envolvendo as atividades de composição orçamentária e elaboração da EAP do Projeto (1998).
PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO, CONTROLE E FISCALIZAÇÃO DE OBRAS/ MONTAGENS
A Qualidados tem, ao longo de sua existência, focado em se tornar uma empresa de excelência em gerenciamento de projetos. Para isso, a empresa, através de seu Escritório de Projetos (EP), tem investido continuamente em metodologia própria e procedimentos, baseados em pesquisas de melhores práticas internas e externas, metodologias e ferramentas de mercado. Também desenvolve, através da sua área de TI, ferramentas de apoio que ajudam a aumentar a produtividade e eficiência dos serviços.
CLIENTES
• Ambev • Braskem • Elekeiroz • Gerdau • Oxiteno • Petrobras/Abast • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/IE/Transporte • Petrobras/Petroquímica • Petrobras/Transporte • Proquigel
AS ATIVIDADES PODEM ENVOLVER
• Elaboração do plano gestor • Consolidação do escopo
Planejamento e congelamento do escopo, elaboração de EAP e sistema gestão de mudanças.
• Gerenciamento de prazos
Elaboração do cronograma master, preparação das curvas previstas acumulada e mensal, acompanhamento físico realizado e preparação da curva de avanço acumulado.
• Controle de custos e orçamentos
Composição do orçamento, controle de orçamentos, compromissos e desembolsos, cronograma físico financeiro, gráficos de controle.
• Gerenciamento de suprimentos
Apoio à aquisição de materiais e equipamentos, administração de contratos de serviços.
• Gerenciamento das comunicações, qualidade, equipe, riscos e SMS
Elaboração e acompanhamento dos planos de Comunicação/Qualidade/RH/SMS, relatórios gerenciais para entidades externas/acionistas, planejamento de riscos e relatório de status do projeto.
• Acompanhamento da construção civil e montagem • Controle do fluxo da documentação
PROJETOS
Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos especializados em apoio à atividade de construção e montagem, delineamento, planejamento, projeto, coordenação e acompanhamento de reparos e modificações industriais na UO-BC, a serem executados nas instalações onshore e offshore da Petrobras.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM Status do projeto em andamento executado
PROJETOS
Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2013 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA. Cliente Petrobras/Petroquímica Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de apoio técnico especializado de suporte às atividades para complementação da implantação de empreendimentos, projeto, orçamentação/custos, qualidade, construção e montagem e operação assistida nas áreas de atuação da Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco - CITEPE, Complexo Industrial Portuário de Suape, Petrobras. Cliente Petrobras/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de acompanhamento dos empreendimentos, suporte aos projetos e apoio a execução das obras da Gerência da Malha Nordeste Meridional, Transpetro, Petrobras. Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de apoio à gestão de comissionamento e transferência das instalações para a implementação de empreeendimentos para a Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR), Petrobras. Cliente Ambev Ano de início 2011 Segmento Alimentos e bebidas Descrição do projeto Serviço técnico de gerenciamento de projetos em Engenharia na unidade da AmBev, localizada em Sete Lagoas/MG (2011-2012).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Prestação de serviços técnicos de suporte às atividades de planejamento e controle nas áreas de atuação para Engenharia de Implementação de Empreendimentos para Transporte Dutoviários, Gás e Energia (IETEG) e Implementação de Empreendimentos para o Nordeste (IENE), da Petrobras, localizada em Salvador/BA. Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços Técnicos às atividades de fiscalização de planejamento e controle, projeto e suprimentos, qualidade e comunicação para a implementação de empreendimentos para Cabiúnas (IECA), Petrobras. Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos especializados de execução e gerenciamento de projetos e apoio à gestão de conformidade para Unidade de Operações de Exploração e Produção de Sergipe e Alagoas (UO-SEAL) da Petrobras, localizada em Aracajú/SE (2011-2012). Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos nas atividades de projeto, suprimento, engenharia, contratação, planejamento e controle, qualidade, segurança industrial, meio ambiente e saúde ocupacional para gerência de construção e montagem do complexo de Aromáticos da Implementação de Empreendimentos de Aromáticos (IEAROM) da Petrobras, localizado em Itaboraí/RJ (2011-2012). Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos às atividades de supervisão, gestão da qualidade e comunicação para Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES (2011-2012).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos de engenharia, consultoria, planejamento, controle de custos e apoio técnico às atividades da Engenharia de Implementação de Empreendimentos para E&P e Transporte Marítimo (IEEPT) e Suporte de Implementação de Empreendimentos (SIE) da Petrobras, localizada no Rio de Janeiro/RJ (2011-2013). Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos às atividades de planejamento e controle, projeto e suprimento e contratação para Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, localizada em Macaé/ RJ, Linhares, Cacimbas e Vitória/ ES (2011-2012). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais, no âmbito de atuação da Regional Norte-Nordeste dos Serviços (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013). Cliente Petrobras/Compartilhado Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços especializados de apoio técnico em manutenção, logística, projetos de engenharia e suporte a paradas de unidades operacionais da Regional Norte-Nordeste dos Serviços Compartilhados (RNNE) da Petrobras, localizada em Salvador/BA (2011-2013). Cliente Ambev Ano de início 2010 Segmento Alimentos e bebidas Descrição do projeto Serviços de gerenciamento do projeto de expansão do processo e nova linha de envase na unidade da AmBev, localizada em Jacareí/SP (2010-2011). Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Gerenciamento dos emprendimentos da unidade da Gerdau-Usiba, Bahia.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de implantação e integração do sistema de planejamento, programação e controle de investimento da montagem do novo despoeiramento para aciaria na Gerdau Aços Longos S/A, localizada em Maracanaú/CE (2010-2011). Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de fiscalização e apoio ao gerenciamento do empreendimento de recuperação estrutural da unidade da Armafer, denominado Projeto Recuperação CD Igarassú da Gerdau Aços Longos S/A, localizada em Igarrassú/PE (2010-2011). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de assessoria técnica nas atividades da Gerência de Empreendimentos (EM) e outras áreas da Refinaria Henrique Lage (REVAP) da Petrobras (2010-2011). Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Apoio técnico à Gestão da Implementação de emprendimentos da Refinaria Presidente Getúlio Vargas, REPAR, no âmbito da ENGENHARIA/IEABAST/IERP, Petrobras (2010-2012). Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de apoio técnico à gestão da implementação de empreendimentos para a Refinaria Presidente Getúlio Vargas (REPAR) da Petrobras, localizada em Araucária/PR (2010-2011). Cliente Oxiteno Ano de início 2008 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Serviços de apoio ao gerenciamento de campo para a implantação de Projetos na Oxiteno Nordeste S/A, situada no município de Camaçari, BA. O escopo do trabalho inclui apoio ao gerenciamento e fiscalização das obras e planejamento, coordenação e fiscalização do plano de implantação do empreendimento (mar/2008 - nov/2008).
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Proquigel Ano de início 2008 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Serviços de apoio ao gerenciamento de diversos empreendimentos da PROQUIGEL QUÍMICA S.A., em Camaçari (mar/2008 - out/2008). Cliente Petrobras/IE/Transporte Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás Descrição do projeto Serviços de apoio técnico às atividades de planejamento e controle, projeto e suprimento, qualidade e coordenação para a Implementação de Empreendimentos para Cabiúnas (IECA) da Petrobras, em Macaé - RJ (2007-2009). Cliente Braskem Ano de início 2005 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Execução de serviços de apoio ao gerenciamento de Projetos da Politeno (atual PE III, Braskem), tendo como escopo apoio na elaboração dos Planos dos Projetos e controle e acompanhamento dos projetos, utilizando a metodologia de Análise do Valor Agregado (mar/2005 a dez/2006). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2004 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Apoio à gerência de empreendimentos da RLAM - Refinaria Landulpho Alves de Mataripe-Petrobras, na gestão dos projetos no período (2004 a 2006), envolvendo os seguinte projetos: Modernização da U-18, Carteira de Gasolina, Carteira de Diesel e Carteira de Conversão. Cliente Petrobras/Energia Ano de início 2004 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviço de elaboração e implementação do Sistema de Gestão de Projetos e apoio ao gerenciamento integrado dos diversos empreendimentos da TERMOBAHIA S.A. (atual Usina Termelétrica Celso Furtado da Petrobras), envolvendo atividades gerais associados aos seguintes itens principais (out/2004 a jan/2006). Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Gerenciamento da Etapa 1, Fase II, do Revamp da unidade de Álcoois da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de junho/2001 a novembro/2001, envolvendo as atividades de acompanhamento de custos e orçamento, apoio à compra de equipamentos e materiais, administração de contratos, planejamento e controle físico e financeiro.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento básico e acompanhamento de execução da Etapa 1, Fase I, do Revamp da Unidade de Álcoois, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (set/2000 a mai/2001). Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento básico e acompanhamento de execução da Etapa 1, Fase II, do Revamp da Unidade de Álcoois, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (jun/2001 a nov/2001) Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento, controle de qualidade e execução dos serviços de manutenção e análise dimensional das torres: T-2101-A-B; T-2103, T-2104; T-2105; BT-202; BT-203; BT-204 e BT-205, na CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (abr/2001 a mai/2001). Cliente Elekeiroz Ano de início 2001 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento, Controle de Qualidade e Execução dos serviços de substituição das bandejas da torre BT-105, na CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (abr/2001 a mai/2001). Cliente Braskem Ano de início 2001 Segmento Petroquímico Descrição do projeto Planejamento básico, acompanhamento e fiscalização da execução do Projeto da Nova Extrusora, na POLIALDEN (atual PEII, Braskem) (mar/2001 a set/2002). Cliente Braskem Ano de início 2000 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Gerenciamento do projeto Nova Extrusora Sistema de extrusão do Sepel III da POLIALDEN Petroquímica S/A (atual PEII, Braskem), entre os meses de set/00 a set/02.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Elekeiroz Ano de início 2000 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Gerenciamento da Etapa I, Fase I, do Revamp da unidade de Álcoois da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), de julho/2000 a maio/2001, envolvendo as atividades de acompanhamento de custos e orçamento, apoio à compra de equipamentos e materiais, administração de contratos, planejamento e controle físico e financeiro. Cliente Elekeiroz Ano de início 2000 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Planejamento básico e acompanhamento de execução do Revamp da Unidade de Anidrido Ftálico, da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (set a dez/2000). Cliente Elekeiroz Ano de início 1999 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Assessoria geral à coordenação, a partir de jan/99, do projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A) (1999). Cliente Braskem Ano de início 1998 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Apoio geral à coordenação, no período de mar/98 a mai/99, do Projeto PAD2000 da POLIALDEN (atual PEII, Braskem) envolvendo os subprojetos do Sistema de ensacamento e embalagem, redução de ruídos e Estação redundante do SDCD (1998-1999). Cliente Elekeiroz Ano de início 1998 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Preparação da estrutura de acompanhamento orçamentário e físico do Projeto SDCD das unidades de BEH-1 e BEH-2 da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A), no período de out a dez/98, envolvendo as atividades de composição orçamentária e elaboração da EAP do Projeto (out à dez/98). Cliente Elekeiroz Ano de início 1997 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Apoio geral à coordenação do projeto Transferência da unidade de Arujá (TAU) para Taubaté da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)/ SP, a partir de mai/97, envolvendo as atividades de acompanhamento orçamentário, administração de contratos, planejamento e controle físico e financeiro.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
PROJETOS
Cliente Braskem Ano de início 1996 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Gerenciamento do projeto DMIX da POLIALDEN Petroquímica S/A (atual PEII, Braskem) , entre os meses de jan/96 a jul/97, envolvendo os subprojetos DBN 150.000 T/A, unidade de beneficiamento de UTEC e tratamento de resíduos sólidos (jan 96 / jul 97). Cliente Elekeiroz Ano de início 1995 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Apoio geral no gerenciamento do Projeto PP (nova Planta de Polipropileno da CIQUINE (atual Elekeiroz S/A)/POLIALDEN), durante o ano de 1995, envolvendo as atividades de planejamento, acompanhamento e controle físico e financeiro.
GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS E EPCM
Em função de sua grande experiência e atuação em planejamento, a Qualidados desenvolveu nos últimos anos uma metodologia baseada em referências de mercado (IPA,XXX) para o desenvolvimento de Plano de Construção e Estudo de Construtibilidade. São serviços especializados e cada vez mais demandados em função da significativa carteira de megaprojetos que vêm sendo realizados no Brasil e dos altos riscos associados a eles. Segundo um estudo realizado pelo IPA (Idenpendent Project Analysis) com dados de 300 megaprojetos (com orçamento superior a 1 bilhão de dólares em 2010), 65% destes apresentaram taxas de insucesso. Entende-se “construtibilidade” como sendo a articulação adequada do conhecimento e experiência técnica construtiva, nos mais diversos níveis, visando racionalizar a execução dos empreendimentos, tendo como objetivo fundamental a interrelação entre as fases de projeto e as de execução (Campos, 2002).
CLIENTES
• Alusa Engenharia • CBM • Consórcio Alusa/CBM • Consórcio EBE/Alusa • Galvão Engenharia • Petrobras/Abast
PROJETOS
Cliente CBM Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Análise de construtibilidade do Projeto de Utilidades Auxiliares - Comperj/RJ para a Construtora Barbosa Mello, localizada em Itaboraí-RJ (2011). Cliente Consórcio Alusa/CBM Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Realização de análise de construtibilidade (“constructibility”) do projeto para implantação da Carteira de Enxofre - Parte I, do Comperj, utilizando metodologia que atenda aos requisitos estabelecidos por organizações internacionais, tais como “Construction Industry Institute” (CII) ou “Independent Project Analysis” (IPA), no período de março/2011 a agosto/2011, para o Consórcio Alusa Engenharia - CBM. Cliente Consórcio EBE/Alusa Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Análise de construtibilidade do Projeto de Abatimento de Emissões - SNOx RNEST/PE para o Consórcio EBE-Alusa Engenharia, localizado em Ipojuca/PE (2011-2012).
PLANO DE CONSTRUÇÃO/ ESTUDO DE CONSTRUTIBILIDADE Status do projeto em andamento executado
PROJETOS
Cliente Galvão Engenharia Ano de início 2011 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Análise de construtibilidade do Projeto OFF-SITE - RNEST/PE para Galvão Engenharia, localizada em Ipojuca/PE (2011-2012). Cliente Alusa Engenharia Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Análise de construtibilidade da CAFOR na Refinaria do Nordeste Abreu e Lima (RNEST) para Alusa Engenharia, localizada em Ipojuca/PE (2010-2011). Cliente Alusa Engenharia Ano de início 2010 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Realização de análise de construtibilidade (“constructibility”) do projeto para implantação de uma unidade de HCC – U-2400 e da Subestação SE-2400 do Comperj/RJ, utilizando metodologia que atenda aos requisitos estabelecidos por organizações internacionais, tais como “Construction Industry Institute” (CII) ou “Independent Project Analysis” (IPA), no período de julho a agosto/2010, para Alusa Engenharia (2010). Cliente Petrobras/Abast Ano de início 2008 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Elaboração de planos de construção e estudo de construtibilidade para o da PAM da U-1210, no âmbito da Unidade de Negócio Refinaria Duque de Caxias-UNREDUC, Estado do Rio de Janeiro (dez/2007-jul/2008).
PLANO DE CONSTRUÇÃO/ ESTUDO DE CONSTRUTIBILIDADE
A Qualidados desenvolve diversos serviços de consultoria que estão associados à sua expertise. São eles: • Elaboração de planos de manutenção • Gestão de riscos • Diagnóstico, definição e implantação de sistemática de gerenciamento de projetos/paradas • Definição e implantação de sistemas de gerenciamento de projetos e automação de projetos • Produtividade
CLIENTES
• Braskem • BSC • Gerdau • Petrobras/Compartilhado • Petrobras/E&P • Petrobras/Energia • Petrobras/Fertilizantes • Petrobras/IE/Abast • Petrobras/Transporte • Vale Fertilizantes
PROJETOS
Cliente Petrobras/IE/Abast Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços técnicos especializados para apoio à implantação do sistema de gestão da produtividade nas obras dos empreendimentos da Petrobras para o COMPERJ, localizada em Itaboraí/RJ (2012-2013). Cliente Petrobras/Transporte Ano de início 2012 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de prevenção de ação de terceiros, incluindo-se trabalhos de reconhecimento e atendimento de emergência na faixa para a Transpetro, localizada em Senador Canedo/GO. Cliente Gerdau Ano de início 2011 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços para elaboração dos planos de manutenção da unidade da Gerdau, em Divinópolis/MG. Cliente Vale Fertilizantes Ano de início 2009 Segmento Fertilizantes Descrição do projeto Serviços de diagnóstico, revisão e implantação do Plano de Gestão Paradas da Fosfértil (atual Vale Fertilizantes) e de apoio ao planejamento, acompanhamento e controle da Parada PM - 2009 da unidade de Uberaba.
CONSULTORIA EM ENGENHARIA Status do projeto em andamento executado
PROJETOS
Cliente BSC Ano de início 2011 Segmento Celulose Descrição do projeto Serviços especializados em gerenciamento de Grandes Paradas, com o aporte tecnológico para desenvolvimento e sistematização de melhores práticas de Paradas Programadas para a BAHIA SPECIALTY CELLULOSE (BSC), localizada em Camaçari/BA (2011-2012). Cliente Gerdau Ano de início 2010 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Serviços de consultoria para a elaboração, implantação e acompanhamento do planejamento executivo de projetos na Gerdau Aços Longos S/A (USIBA), localizada em Simões Filho/BA (2010). Cliente Petrobras/Compartilhado Ano de início 2009 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de apoio técnico na construção do prédio do MI (Manutenção Industrial) e TE (Transferência e Estocagem) e acompanhamentos de ações solicitadas na obtenção do licenciamento ambiental das novas Unidades da Refinaria de Paulínia (REPLAN) da Petrobras (2009-2010). Cliente Gerdau Ano de início 2008 Segmento Mineração/Siderurgia Descrição do projeto Elaboração de memorial descritivo para reforma do Terminal Marítimo da Gerdau - Usiba, envolvendo análise e inspeções, elaboração de relatórios e orçamento, detalhamento dos serviços e emissão do MD (2008). Cliente Petrobras/E&P Ano de início 2008 Segmento Óléo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de consultoria em gestão e disseminação de práticas de excelência na área de Automação de Projetos, no âmbito da Unidade de Negócio de Exploração e Produção do Espírito Santo (UN-ES) da Petrobras (2008-2011). Cliente Braskem Ano de início 2007 Segmento Petroquímica Descrição do projeto Revisão da metodologia de Gerenciamento de Riscos e análise do planejamento operacional utilizado pela Diretoria de Engenharia e Automação da BRASKEM (2007).
CONSULTORIA EM ENGENHARIA
PROJETOS
Cliente Petrobras/Compartilhado Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de elaboração do escopo dos serviços de reforma do EDIBA (Petrobras/Serviços Compartilhados RNNE), envolvendo elaboração de planilha orçamentária, memorial descritivo e planejamento básico (mar a mai/2007). Cliente Petrobras/Fertilizantes Ano de início 2007 Segmento Fertilizantes Descrição do projeto Serviço de assessoria técnica de avaliação de melhor alternativa entre executar manutenção ou trocar o reformador secundário 103-D, durante a parada programada de 2008 da planta de amônia, da Petrobras/FAFEN-BA (abr a mai/20007). Cliente Petrobras/Fertilizantes Ano de início 2007 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviços de planejamento, estudos de adequação e viabilidade para manutenção ou troca de equipamentos, acompanhamento, programação de execução, registros de andamento e atualizações dos serviços de manutenção nos equipamentos, instrumentos, tubulações e acessórios das instalações industriais da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados da Petrobras (FAFEN) (2007). Cliente Petrobras/Energia Ano de início 2004 Segmento Óleo e Gás/Energia Descrição do projeto Serviço de elaboração e implementação do Sistema de Gestão de Projetos e apoio ao gerenciamento integrado dos diversos empreendimentos da TERMOBAHIA S.A. (atual Usina Termelétrica Celso Furtado da Petrobras), envolvendo atividades gerais associados aos seguintes itens principais (out/2004 a jan/2006).
CONSULTORIA EM ENGENHARIA
2013 Engenharia com Tecnologia A Qualidados, através de sua área de Tecnologia em Engenharia, desenvolve sistemas de apoio aos serviços de Engenharia. E nossa competência nessa área tem sido de grande valor para os clientes, um diferencial, tanto no desenvolvimento de ferramentas próprias de apoio às atividades realizadas, que contribuem para aumentar a produtividade e eficiência dos serviços, como na seleção, conhecimento e constante atualização das ferramentas de mercado.
TI E ENGENHARIA: SISTEMAS DE APOIO
TI E ENGENHARIA – SISTEMAS DE APOIO Ferramentas Qualidados
SISTEMA INTEGRADO DE PLANEJAMENTO
Executar e monitorar várias atividades envolvidas no planejamento de obras e paradas de manutenção (lista de serviços, detalhamento de serviços, materiais, ferramentas etc.) atendendo tanto a nível gerencial, em virtude da disponibilização instantânea de informações, quanto a nível operacional, devido a integração de dados. O SIP consolida as informações num formato padronizado e exporta para a ferramenta de gerenciamento de projetos, facilitando o trabalho do técnico de planejamento.
SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE OBRAS, EMPREENDIMENTOS E PARADAS JOVE
Controlar os diversos cronogramas das contratadas em um projeto (parada de manutenção inclusive) emitindo curvas de avanço físico por diversas dimensões como contratada, parada/projeto, equipe, equipamento, permitindo ainda determinar validações nos cronogramas para impedir avanço futuro ou alterações no passado.
SISTEMA DE CONTROLE DE PEDÊNCIAS DE PROJETOS CPP
Sistema de apoio à ferramenta de gerenciamento de projetos (MS Project, Primavera etc.) que controla as pendências das atividades menores não listadas no cronograma, mas que são discutidas e deliberadas durante as reuniões do projeto e que, portanto, precisam ser controladas e acompanhadas. Este controle engloba as diversas pendências associadas à engenharia, suprimentos, civil, montagem, qualidade, coordenação e geral.
SISTEMA PARA GESTÃO DE DOCUMENTAÇÃO TÉCNICA (Doc Tec)
Gerenciamento da documentação de engenharia através de cadastramento, controle de entrada e saída, status, e pronta localização do documento em seu arquivo técnico, além do acompanhamento estatístico das informações gerenciais.
SISTEMA DE DIVULGAÇÃO
Divulgar todas as informações pertinentes ao planejamento, acompanhamento e controle de parada de manutenção, obras ou empreendimentos, de uma forma objetiva e de fácil acesso, organizando todos os arquivos atualizados.
SISTEMA DE VÁLVULAS
Controlar e acompanhar o andamento dos serviços que são executados nas válvulas durante determinada parada, possibilitando o monitoramento estatístico do HH que está sendo utilizado no serviço e status específico.
FERRAMENTAS QUALIDADOS
CLIENTE
RLAM Refinaria Landulfo Alves - Mataripe
PERÍODO
2005
CENÁRIO
Planejamento Integrado Manutenção e Projetos
SITUAÇÃO
Planejamento da Unidade 39- Craqueamento Catalítico 3ª maior Unidade do Mundo, 1ª da América Latina. Unidades
Custo/mil
Efetivo
H/H
Nº Tarefas
39
R$ 178.435
3.000
1.400.000
19.662
Planejamento
R$ 2.579
35
15.750
-
A realização do planejamento da parada da U-39 em 10 meses, em detrimento do próprio procedimento de paradas do Abastecimento da Petrobrás, que preconiza o tempo de 18 meses para paradas de Unidades deste porte, foi um grande desafio tanto para QUALIDADOS, quanto para RLAM. Para que os resultados alcançados fossem satisfatórios foram necessários, além da customização dos procedimentos de paradas da Petrobrás, para o período disponível, uma grande integração de todas as partes envolvidas (Manutenção, Engenharia, Operação, Segurança, Suprimentos, Infra-estrutura e Planejamento), fato só possível através de uma boa organização e comunicação.
SOLUÇÃO
• Criação do Site de Planejamento, local onde foram reunidos todos os profissionais responsáveis pelas várias áreas (manutenção, engenharia, operação, segurança, suprimentos, infra-estrutura e planejamento); • Utilização do Sistema de Divulgação de Paradas, ferramenta responsável pelo agrupamento de todos os documentos referentes à parada: organograma, atas de reunião, relatórios, listas de serviços, cronogramas, etc.; • Elaboração de Plano de Trabalho, com uma estrutura analítica definida, englobando todas as atividades: definição e consolidação de escopo, suprimentos, detalhamento de serviços, planejamento, pré-parada, acompanhamento da parada, pós-parada, com o objetivo de nortear todas as atividades; • Avaliação semanal do andamento das atividades descritas no plano de trabalho, através do seu avanço (real x planejado), com o objetivo de analisar criticamente os desvios e propor medidas corretivas imediatas; • Desenvolvimento de um bom plano de comunicação; Planejamento integrado das atividades de Manutenção e Engenharia, com o objetivo de eliminar interfaces entre as duas áreas; • Utilização de ferramentas de gerenciamento de projetos no planejamento; • Utilização de um planejamento único (Petrobrás/Contratadas).
BENEFÍCIOS
• Consolidação do planejamento no tempo proposta (10 meses); • Consolidação de um planejamento único, englobando as atividades de manutenção e projeto em um mesmo cronograma de atividades, diminuindo as interfaces existentes; • Elaboração de um bom plano de contratação, que refletisse as premissas da parada (integração dos planejamentos). Com isso foi possível a contratação de empresas obedecendo aos parâmetros definidos; • Maior transparência e democratização na divulgação de informações; • Retorno de informações de forma mais rápida; • Solução das pendências apontadas nas reuniões semanais de forma rápida; • Realização da parada no prazo estabelecido pela Petrobrás, com redução de 1 dia em relação ao planejado.
CASES
CLIENTE
UN-BSOL (Petrobras)
PERÍODO
Maio/2005 a maio/2006
CENÁRIO
Gerenciamento à Distância
SITUAÇÃO
A UN-BSOL, a Unidade de Exploração e Produção da Petrobras no Amazonas, na Bacia do Solimões, tem características muito especiais por estar localizada num local remoto (no coração da floresta amazônica), de difícil acesso (650 Km de Manaus) e com condições climáticas adversas que interferem inclusive nas telecomunicações do local. O grande desafio: planejar e coordenar a primeira grande parada geral da planta com a maioria das pessoas chaves do processo alocada parcialmente ao projeto - localizadas parte na planta (Urucu), parte na sede (Manaus) e parte no Escritório de Projetos da Qualidados (Salvador).
SOLUÇÃO • Construção da Matriz de Responsabilidade com a participação de todas as partes envolvidas no processo; • Ênfase no planejamento de comunicação; • Promoção de seminários internos de integração para nivelamento das informações; • Planejamento centralizado.
BENEFÍCIOS • Alinhamento dos objetivos e metas; • Maior envolvimento das partes envolvidas; • Cumprimento dos prazos.
CASES
CLIENTE
Termobahia S.A
PERÍODO
Outubro/2004 a Janeiro/2006
CENÁRIO
Implantação do Sistema de Gestão de Projetos
SITUAÇÃO
A Termobahia, uma empresa produtora independente de energia (IPP), possui um portfólio de projetos variados de pequenos e médios portes que precisam ser controlados de forma coordenada e sistematizada. Também quis se estruturar para estar alinhada com os objetivos da Petrobras (sua principal acionista) e mais preparada para acompanhar o projeto do bi-combustível.
SOLUÇÃO • Diagnóstico da situação (maturidade do gerenciamento de projetos); • Definição do Sistema de Gerenciamento de Projetos (SGP); • Definição e implantação da ferramenta de gerenciamento de projetos; • Elaboração de procedimentos cobrindo as noves áreas conforme guia do PMI; • Implantação e treinamento do SGP; • Auditorias.
BENEFÍCIOS • Padronização dos processos de gerenciamento de projetos; • Aumento de controle; • Gestão de portfólio mais transparente e eficiente; • Melhoria na comunicação.
CASES
CLIENTE
Monsanto
PERÍODO
2003
CENÁRIO
Centralização do Planejamento
SITUAÇÃO A Qualidados foi contratada para realizar o planejamento da parada de todas as unidades da planta. A parada - que envolvia troca do reator, diversos serviços de manutenção, serviços de inspeção TO, atendimento à NR-13 - teria que ser realizada em apenas 8 dias. No total foram 683 ordens de serviços, mais de 400 trabalhadores de diversas especialidades, 4.400 tarefas, num investimento de 3,5 milhões de reais. Para garantir o cumprimento dos prazos, era de vital importância uma coordenação precisa dos trabalhos
SOLUÇÃO • Elaboração de um planejamento único utilizado por todas as empresas envolvidas no projeto.
BENEFÍCIOS • Maior consistência de informações; • Programação única gerada pela central de planejamento; • Maior integração entre cliente, Qualidados e as empresas contratadas; • Cumprimento de prazo da parada.
CASES
CLIENTE
RLAM Refinaria Landulfo Alves - Mataripe
PERÍODO
2003
CENÁRIO
Planejamento aliado à Tecnologia
SITUAÇÃO Planejamento das unidades de craqueamento catalítico: Unidades
Custo/mil
Efetivo
H/H
Nº Tarefas
6
R$ 33 milhões
1.490
172.000
13.000
39
R$ 16,5 milhões
1.100
55.000
2.350
Total
R$ 49,5 milhões
2.590
227.000
15.350
Dentro de um universo dinâmico de paradas, a equipe de planejamento da RLAM que coordenou as paradas sentiu necessidade de ter uma ferramenta que informasse em tempo real todos os dados relacionados aos serviços de parada. A agilidade ao acesso dos documentos da parada normalmente extremamente pesados seria de fundamental importância.
SOLUÇÃO • Desenvolvimento do Sistema de Divulgação de Paradas reunindo os documentos relevantes das paradas, como: organogramas, atas de reunião, relatório fotográfico, listas de serviços, manual de planejamento, cronogramas, dentre outros; • Utilização de ferramentas que permitissem a atualização e publicação dos documentos - de qualquer formato e tamanho - de forma simplificada; • Disponibilização do sistema através de uma plataforma tecnológica que aliassem a necessidade do cliente com as necessidades técnicas demandadas pelo planejamento (dinamismo, rapidez e consolidação de informações, melhoramento da comunicação).
BENEFÍCIOS
• Custo/benefício mais alto; • Utilização do sistema em todas as paradas; • Maior transparência na divulgação de informações técnicas; • Rapidez na atualização de dados; • Disseminação de informações para todos os usuários da rede; • Possibilidade de acesso às informações de qualquer unidade da Petrobrás.
CASES
CLIENTE
Polialden Petroquímica S.A. (Atual PEII Braskem)
CASES
PERÍODO
Setembro/2000 a Setembro/2002
CENÁRIO
Otimização de recursos
SITUAÇÃO Gerenciamentodo Projeto Nova Extrusora Sistema de extrusão de polietileno de alta densidade da Sepel III.
SOLUÇÃO • Otimização dos recursos de gestão através de utilização de sistemas informatizados, procedimentos e metodologias testadas e bem definidas, favorecendo uma excelente integração com a equipe do cliente.
BENEFÍCIOS
• Redução de 5% em relação ao orçamento original do projeto; • Execução das atividades de montagem em paralelo com a operação da planta; • Atendimento dos prazos estabelecidos; • Redução da equipe / custos de gerenciamento.
atual:
CLIENTE
Ciquine Companhia Petroquímica
PERÍODO
Julho/2000 a Maio/2001
CENÁRIO
Proatividade a favor da produtividade
SITUAÇÃO A Qualidados foi contratada para fazer o planejamento e acompanhamento de execução da parada das unidades de Octanol I/II e do Revamp das Unidades de Álcoois, compreendendo o detalhamento de 2.704 ordens de serviços, totalizando 12.800 tarefas e 200.000 Hh's diretos envolvidos.
SOLUÇÃO • Buscar novos formatos de contratação que reduzissem o custo; • Integração dos planejamentos da parada com o do Revamp.
BENEFÍCIOS
• Redução de 26% dos custos de execução da parada em relação ao orçamento original; • Execução da parada e do Revamp dentro dos prazos e custos planejados; • Melhor gerenciamento de suas interfaces e otimização dos recursos de planejamento.
CASES
DENOMINAÇÃO SOCIAL
QUALIDADOS CONSULTORIA E SISTEMAS LTDA
TIPO DE EMPRESA
Empresa privada de capital fechado
SÓCIOS-DIRETORES Claudio Antonio Brito Freitas Jane Cavazini Penna de Carvalho Luiz Henrique Oliveira Costa Maurício Netto Simões
CNPJ
96.827.886/0001-10
INSCRIÇÃO MUNICIPAL 088.710/001-40
INSCRIÇÃO ESTADUAL 39.046.071EP
MATRIZ
Salvador/BA Rua Ari Barroso, nº 12 - Chame Chame CEP 40157-300 Tel: 55 71 3339 2600 Fax: 55 71 3339 2643 website: www.qualidados.com.br e-mail: contatoqd@qualidados.com.br
DADOS DA EMPRESA