Plano Ação Territorial - Distrito Criativo by Instituto Iracema

Instituto de Planejamento de Fortaleza – IPLANFOR

Núcleo de Economia (Sistema FIEC)

Superintendente do Instituto de Planejamento de Fortaleza

Líderes

Eudoro Walter de Santana

José Fernando Castelo Branco Ponte

Superintendente Adjunto do Instituto de Planejamento de Fortaleza

José Sampaio de Souza Filho

Mário Fracalossi Jr.

Luis Carlos Beltrão Sabadia

Diretoria AdminstrativoFinanceira

Gerente Guilherme Muchale

Conceição Cidrack

Coordenadora

Diretoria de Articulação e Políticas Públicas

Edvânia Brilhante

Juliana Sena Diretoria de Planejamento Lia Parente Diretoria da Governança Municipal

Líder Setorial

Equipe Técnica Byanca Pinheiro Augusto Dênnys Araújo Santos Indira Ponte Ribeiro Jamille Alencar Pio

Cláudia Leitão

Leilamara do Nascimento Andrade

Diretoria do Sistema da Informação

Leonardo Carneiro Holanda

Ana Cláudia Viana

Paola Renata da Silva Fernandes

Observatório de Fortaleza

Priscila Caracas Vieira de Sousa

Anderson Bezerra

Rodrigo Gomes de Oliveira

Ellen Garcia Graça Lessa Joseline Veras Rômulo Andrade

Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Ceará (Sebrae/CE)

Rosana Rodrigues

Presidente do Conselho Deliberativo Estadual

Federação das Indústrias do Estado do Ceará (FIEC)

Flávio Viriato de Saboya Neto

Presidente

Joaquim Cartaxo Filho

Jorge Alberto Vieira Studart Gomes – Beto Studart

Diretor-Técnico

Primeiro Vice-presidente

Alci Porto Gurgel Junior

Alexandre Pereira Silva

Diretor Administrativo-Financeiro

Diretor-Superintendente

Airton Gonçalves Junior

Gestão da Economia Criativa

Unidade Setorial do Comércio e Serviços

Ana Klyce Freire Mota José Barreto de Carvalho Neto

Articulador

Maria Tereza Pimentel Lopes

Diva Mercedes M. A. Nogueira Analista Técnico José Ivan da Silva Moreira

Secretaria da Cultura do Estado do Ceará – SECULT Secretário da Cultura do Estado do Ceará

Secretaria do Turismo de Fortaleza – SETFOR Secretário Municipal do Turismo de Fortaleza Régis Nogueira de Medeiros Secretário Executivo Municipal do Turismo de Fortaleza Erick Benevides de Vasconcelos

Fabiano dos Santos Piúba

Chefia de Gabinete

Secretária Adjunta da Cultura do Estado do Ceará

Ilicio Rodrigo de Castro Pereira

Suzete Nunes

Coordenadoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional

Técnicas da Secretaria da Cultura do Estado do Ceará

António Gonçalves

Amanda Mercêz Lilian Lustosa Secretaria do Desenvolvimento Econômico – SDE Secretário Municipal do Desenvolvimento Econômico Robinson Passos de Castro e Silva Secretário Executivo Municipal do Desenvolvimento Econômico Estevão Sampaio Romcy Coordenadoria de Projetos e Desenvolvimento Econômico Paulo Francisco Barbosa Sousa Coordenadoria de Empreendedorismo e Sustentabilidade de Negócio João Valter Gomes Filho Célula de Economia Criativa Sandra Paula Pereira de Araújo

INTRODUÇÃO O Seminário Distritos e Cidades Criativas promovido pelo Instituto de Planejamento de Fortaleza – IPLANFOR, Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae/CE, Federação das Indústrias do Estado do Ceará – FIEC , Secretaria da Cultura do Estado do Ceará – SECULT, Secretaria do Desenvolvimento Econômico de Fortaleza – SDE e Secretaria do Turismo de Fortaleza – SETUR objetiva integrar as instituições dos órgãos municipais e estaduais, entidades privadas e sociedade civil, proporcionando a troca de conhecimentos e experiências entre os participantes sobre a Economia Criativa no cenário nacional e estadual em prol da construção do Plano de Ação Territorial para o Distrito Criativo de Fortaleza. As ações previstas nesse Plano de Ação Territorial tiveram origem de discussões e planos estruturantes realizados para a Economia Criativa no estado, tais como as Rotas Estratégicas e o Fortaleza 2040. Essas ações visam a nortear a implantação do distrito criativo de Fortaleza por meio de 5 eixos principais: Articulação e Produção de Conhecimento sobre Economia Criativa; Mercado e Fomento para Economia Criativa; Políticas Públicas para a Economia Criativa e Desenvolvimento Territorial; Educação para as Competências Criativas e Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação dos Equipamentos Criativos. A etapa metodológica consistiu na identificação das ações prioritárias dos planos de desenvolvimento (Rotas Estratégicas Setoriais e Fortaleza 2040) seguido pelo aprofundamento de cada ação. Na etapa de identificação, as ações das Rotas Estratégicas e Fortaleza 2040 foram incluídas de acordo com sua relevância para a criação do Distrito Criativo de Fortaleza nos 5 eixos principais. Posteriormente, o aprofundamento das ações foi realizado em duas etapas de acordo com 8 pontos: Justificativa, Objetivo, Benefícios, Requisitos, Stakeholders, Cronograma, Orçamento e Indicador. Primeiramente, os resultados obtidos nas discussões do Painel de Especialistas de Economia Criativa do Masterplan, projeto de implementação das Rotas Estratégicas Setoriais, foram incluídos no documento. Posteriormente, durante o Seminário Distritos e Cidades Criativas, as demais ações foram aprofundadas tendo em vista o conhecimento e pluralidade dos participantes do evento. Ao final do documento, no anexo I, estão os resultados das discussões das salas dos setores criativos que ocorreram durante o seminário. Nesse momento, os cinco temas, Gastronomia, Artesanato, AudioVisual, Design e Moda, foram desenvolvidos com o objetivo de elaborar uma análise SWOT e elencar ações para o desenvolvimento desses setores criativos no âmbito do Distrito Criativo. No anexo II, estão as ações oriundas do Planejamento Colaborativo da Praia de Iracema e o desenho das três etapas do perímetro do Distrito Criativo. O planejamento colaborativo foi fruto de intensas discussões fomentadas pelo Instituto Iracema, com o intuito de levantar soluções para o bairro de forma criativa, olhando referências externas, compartilhando experiências de outros lugares e observando o que é realmente viável de se colocar em prática. As

ideias sugeridas durante as discussões de construção do plano foram pensadas em 8 eixos estratégicos, que são fundamentais para o convívio: Morador, Comércio, Potencial turístico, Meio ambiente, Eventos, Mobilidade Urbana, Ordenamento Urbano e Segurança.

CONSTRUINDO O PRIMEIRO DISTRITO DE ECONOMIA CRIATIVA EM FORTALEZA Segundo o Ministério da Cultura, a Economia Criativa é composta por setores cujas atividades produtivas têm como processo principal um ato criativo gerador de um produto (bem ou serviço), cuja dimensão simbólica é determinante do seu valor, resultando em produção de riqueza cultural, econômica e social. Trata-se de uma economia baseada na abundância e não na escassez de recursos, pois seu insumo principal é a criatividade e o conhecimento humano, que são infinitos. Por isso, ela figura como uma estratégia fundamental para os países onde a criatividade é mais importante do que o domínio da ciência e tecnologia, como é o caso do Brasil. Ao mesmo tempo, sua natureza colaborativa favorece a ação coletiva entre indivíduos, comunidades, instituições, coletivos, empresas, governos e redes, oportunizando a “queima de etapas” nos processos produtivos, na medida em que reconcilia estratégias nacionais com processos internacionais globais. Enquanto o modelo econômico tradicional brasileiro, baseado em mãode-obra pouco qualificada e na exportação de commodities, demonstra exaustão, com índices de industrialização e de crescimento de Produto Interno Bruto – PIB inexpressivos, os setores da economia criativa vem crescendo, apesar do alto índice de informalidade, especialmente na área de serviços. Urge avançar em um novo modelo de desenvolvimento que considere a criatividade, a cultura, o conhecimento e a inovação como insumos estratégicos capazes de agregar valor à produção brasileira de bens e serviços. O Plano Fortaleza 2040 e o Programa Rotas Estratégicas propõem a transformação da capital do Ceará em uma cidade criativa, inovadora, inteligente e empreendedora, conectada com as demais cidades criativas do mundo, reconhecida pela sustentabilidade, inovação e diversidade cultural dos seus bens e serviços, assim como pela inclusão produtiva da sua população, especialmente, da sua juventude. Enquanto estratégia de desenvolvimento no século XXI, as cidades vêm se estruturando cada vez mais a partir de distritos. Os distritos criativos são perímetros urbanos caracterizados pela sua atividade econômica vinculada à criação, produção, comercialização e consumo de produtos oriundos dos setores criativos. Mas, esses distritos são, sobretudo, territórios marcados pela diversidade cultural, inovação, sustentabilidade e inclusão dos seus habitantes. A Prefeitura está liderando a construção do Primeiro Distrito de Economia Criativa de Fortaleza. Fruto da parceria com inúmeras instituições e, em especial, com a colaboração do SEBRAE e da FIEC, o Plano de Implantação do Distrito Criativo de Fortaleza envolve, por meio dos eixos 1 – Articulação e Produção de Conhecimento sobre Economia Criativa; 2 – Mercado e Fomento

para Economia Criativa; 3 – Políticas Públicas para Economia Criativa e Desenvolvimento Territorial; 4 – Educação para as Competências Criativas e, 5 – Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação dos Equipamentos Criativos, um conjunto de ações a serem implantadas, dentro de um cronograma definido, com indicadores e suas respectivas metas. Da infraestrutura ao fomento, da formação empreendedora ao estabelecimento de marcos legais para o território, da pesquisa à formulação de políticas para a governança do Distrito, o Plano do Distrito Criativo é um documento vivo e original, que marca uma nova visão de desenvolvimento da Cidade. Viva a Fortaleza Criativa! Cláudia Leitão

ARTICULAÇÃO E PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO SOBRE ECONOMIA CRIATIVA ARTICULAÇÃO Participantes na mesa Nome Rita Silva Lima Neta Graziele Barros da Silva Ana Silvia Sandra Paula Pereira de Araújo Ana Klyce Freire Mota Nayana Silva Lemos Misino João Valter Gomes Filho Pryscilla Rodrigues Martins

Instituição Aluna - OPA Escola de Design UFC UECE SDE- Municipal SDE SECULT-CE SDE Artesã

1. Promoção de eventos relacionados aos setores criativos 

Benefícios

Incentivar e fortalecer a discussão sobre Economia Criativa no Estado, promovendo seu desenvolvimento;

Elaborar e divulgar calendário de eventos criativos no Estado;

Fomentar criação de ambientes de trocas culturais e estabelecimento de novas oportunidades de negócios, aproximando oferta e demanda por produtos criativos.



Stakeholders Instituição FIEC SDE

Papel

SEBRAE SECULT 

Indicador Indicador Eventos Realizados

Meta 2

1.1

2ª Conferência Internacional de Economia Criativa do Nordeste

1.2

2ª Jornada Iberoamericana de Design, Artesanato e Moda

1.3

Bienal do Design

Elaboração e divulgação de calendário de eventos criativos em Fortaleza 

Justificativa - Fomentar participação e continuidade dos eventos; - Divulgação.



Objetivo - Elaboração de um calendário único para divulgação de eventos criativos em Fortaleza.



Benefícios - Visibilidade da cidade; - Articulação e diálogo entre instituições; - Disseminação da Economia Criativa;



Produto - Calendário de Eventos único e integrado



Requisitos - Catalogar eventos que já existem e integrá-los; - Vinculada à plataforma Média Map e ao site Fortaleza Criativa



Stakeholders

Instituição Observatório de Economia Criativa Observatório de Fortaleza – PMF SECULT SECULTFOR SDE IES FIEC 

Papel Coordenadora

Cronograma Atividade

2018 Q1 Q2 Q3

2019 Q1 Q2 Q3

2020 Q1 Q2 Q3

Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 

Investimento R$000,00

Total R$2.000.000,00

Meta Meta 1 Meta 2

Promoção de agenda setorial de articulação entre empresa, academia e governo 

Justificativa

Necessidade de integração e alinhamento entre as demandas das empresas, universidades e setor público.



Benefícios

Melhor integração entre necessidades planejamento das empresas, universidades e setor público;

Estreitamento do relacionamento entre as três esferas, por meio da promoção de ambiente de discussões e interação;

Possibilidade de desenvolvimento de ações e projetos de interesse mútuo para o setor de Economia Criativa.



Stakeholders Instituição FIEC IPLANFOR SEBRAE SECULT SDE UNIVERSIDADES



Papel

Indicador Indicador Agenda Setorial de articulação

Custeio R$000,00

Indicador

Indicador Volume de pessoas que circularam nos eventos criativos Integração dos eventos e calendários existentes 3.

Orçamento Atividade Atividade 1



Meta Meta Contínua

Ampliação de parcerias entre Sistema S e os setores da Economia Criativa



Justificativa

O Sistema S oferece uma rede para melhoria da produtividade da mãode-obra, além de serviços de saúde, lazer e segurança.



Benefícios

Ampliação do acesso a formações e capacitações mais adequadas às demandas dos setores de Economia Criativa;

Ampliação do acesso a serviços de assistência ao desenvolvimento de negócios competitivos e sustentáveis.



Stakeholders Instituição FIEC SEBRAE SECULT SENAC SENAI SESC SESI

Papel

Reativação da Associação de Designers de Fortaleza / Ceará

Otimização da divulgação das leis de incentivo e financiamento à cultura 

Justificativa

O Ministério da Cultura apoia projetos culturais por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei nº 8.313/91), a Lei Rouanet, da Lei do Audiovisual (Lei nº 8.685/93) e também por editais para projetos específicos, lançados periodicamente;

Propor mecanismos legais para despolarização de investimentos da Lei Rouanet;

Revisar os instrumentos de financiamento previstos pela (Revisão das Leis Estaduais – Lei do SIEC) Lei Rouanet, visando sua melhor adequação às demandas dos setores criativos.



Benefícios

Incentivo à promoção e preservação do patrimônio cultural do Estado;

Necessidade de fortalecer o compromisso do Estado como apoiador e incentivador da cultura.



Stakeholders Instituição SECULT SECULTFOR

Papel

Criação e divulgação de espaços de cocriação e coprodução 7.1

Criação de espaços de cocriação e coprodução para pequenos produtores de artesanato local



Justificativa

O Estado possui amplo potencial para o artesanato, refletido na diversidade de materiais utilizados tais como barro, couro, madeira, palha e renda. Além disso, o artesanato do Ceará é peça importante na bagagem do turista que visita os centros de artesanato, onde os artesões trabalham diariamente mostrando a sua arte;

O portal Ceará Cultural disponibiliza informação de alguns pontos de produção e venda de artesanato no Ceará;

A cidade de Fortaleza possui alguns espaços de venda de artesanato, tais como: Centro de Turismo, Mercado Central, Feirinha da Beira Mar e Lojas da Ceart.



Benefícios

Criação de ambientes de interação que estimulam o compartilhamento de conhecimento para elaboração de produtos inovadores e diferenciados (SDE tem espaços de cocriação e comercialização, fomento a feiras de artesanato);

Consolidação da identidade cultural cearense a partir do incentivo ao desenvolvimento de produtos de artesanato locais;

Estimular o potencial criativo e empreendedor dos artesãos de Fortaleza.



Stakeholders Instituição STDS CEART SEBRAE SECULT SDE



Indicador

Indicador Criação de Espaços de cocriação 7.2 8.

Papel

Meta 2

Mapeamento e divulgação de espaços de cocriação e coprodução para os setores criativos Criação de aplicativo que contemple a difusão de produtos, serviços, formação e gestão da Economia Criativa SDE possui uma plataforma em fase de implantação que apresenta a história dos artesãos e seus produtos para divulgação dos mesmos.

Criação e implementação da Plataforma Fortaleza Média Map

10.

Criação do site Fortaleza Criativa na página da prefeitura

11.

Criação da Câmara Setorial de Economia Criativa 

 

Justificativa As Câmaras Setoriais têm uma importância fundamental na gestão das direções a serem tomadas na Economia Criativa no Estado. Consiste em uma ferramenta prática, uma vez que reúne representantes estratégicos do setor, para atuação na promoção de um diagnóstico atualizada da cadeia produtiva de Economia Criativa, e proposição de ações para seu desenvolvimento a curto, médio e longo prazo. Após identificação de gargalos e oportunidades, é possível a articulação de agentes públicos e privados definindo ações prioritárias de interesse comum, objetivando a atuação integrada dos diferentes segmentos envolvidos, gerando soluções ou aproveitamentos mais rápidos e efetivos. Objetivo Instituir Câmara Setorial da Economia Criativa junto à ADECE. Benefícios

Identificar entraves e oportunidades do setor, visando apresentar propostas de projetos e soluções ao desenvolvimento econômico e sustentável e aumento da competitividade da Economia Criativa no estado;

Formular, implantar e monitorar políticas públicas para Economia Criativa no estado;

Introduzir a organização das entidades participantes no setor;

Facilitar mecanismos de governança da cadeia produtiva da Economia Criativa.



Requisitos

Deve conter representatividade de todos os setores da Economia Criativa, unindo esforços entre as instituições para criação da Câmara;

Deve ser um órgão colegiado vinculado à Agência de Desenvolvimento do Estado do Ceará S/A – ADECE;

Deve ser um espaço para desenvolver discussões sobre o setor no estado e propor e encaminhar soluções que visem o aprimoramento da atividade, considerando a expansão dos mercados interno e externo, bem como a geração de empregos e renda.



Stakeholders Instituição ADECE SECULT SECULTFOR IPLANFOR

Papel



Cronograma Atividade

Articulação e Sensibilização junto à ADECE Trâmites Legais e elaboração de regimento Convite às instituições integrantes 

2018 Q1 Q2 Q3 X X X

2019 Q1 Q2 Q3 X

2020 Q1 Q2 Q3

X X

Indicador Indicador Criação da Câmara

Meta Câmara Criada e Operante

PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO Participantes na mesa Nome Rita Silva Lima Neta Graziele Barros da Silva Ana Silvia Sandra Paula Pereira de Araújo Ana Klyce Freire Mota Nayana Silva Lemos Misino João Valter Gomes Filho Pryscilla Rodrigues Martins Maria Auxiliadora de Lima

12.

Instituição Aluna - OPA Escola de Design UFC UECE SDE- Municipal SDE SECULT-CE SDE Artesã SECULTFOR

Mapeamento dos setores que compõem a Economia Criativa em Fortaleza 

Justificativa

O Sistema FIRJAN lançou em maio de 2008 o estudo “A Cadeia da Indústria Criativa no Brasil”, mapeando o setor pela primeira vez no país.

O setor de Economia Criativa possui uma dinâmica própria e escapa aos modelos econômicos tradicionais;



Benefícios

Elaborar definição para a indústria criativa, bem como detalhamento dos setores que compõem a visão da cadeia produtiva da Economia Criativa no estado;

Abordar o setor criativo sobre a ótica dos estabelecimentos e sua produção e do mercado de trabalho, colaborando para a mensuração da força de trabalho atuante no setor;

Possibilitar a visibilidade das potencialidades do segmento cultural na produção, fruição e circulação dos bens e serviços culturais tangíveis e também dos imateriais, com sustentabilidade econômica e ganhos sociais.



Stakeholders Instituição IPECE IPLANFOR FIEC



Orçamento Atividade Mapeamento



Papel

Investimento Custeio Total R$000,00 R$500.000,00 R$500.000,00

Indicador Indicador Realização de Mapeamento

13.

Meta 1

Produção, sistematização, difusão e monitoramento das informações estratégicas sobre a Economia Criativa 

Justificativa

A produção de dados e informações estratégicas sobre a Economia Criativa no Estado ainda é incipiente;

Necessidade de mensurar de forma mais detalhada o potencial da Economia Criativa no Estado.



Benefícios

Produzir informações acerca do extensão e impacto dos setores da Economia Criativa na economia do Estado, bem como sobre a comercialização de bens e serviços culturais;

Estabelecer uma coleta, análise e difusão sistemática de informações sobre Economia Criativa de modo a monitorar seu comportamento a longo prazo;

Estabelecer um instrumento de gestão para direcionamento de políticas públicas.



Stakeholders Instituição IPECE IPLANFOR SDE FIEC



Papel

Orçamento Atividade

Investimento

Custeio

Total

Produção, R$1.000.000,00 R$1.200.000,00 R$2.200.000,00 sistematização, difusão e monitoramento das informações estratégicas 

Indicador

Indicador Produção, sistematização, difusão e monitoramento das informações estratégicas

14.

Meta Meta contínua

Mapeamento das vocações criativas das regiões de Fortaleza 

Justificativa

Necessidade de identificação e classificação das vocações das regiões para que as políticas públicas e investimentos sejam mais adequados à realidade de cada região.



Benefícios

Identificar potencialidades culturais das regiões do Estado de modo a nortear a definição de políticas públicas regionalizadas e descentralizadas para o setor;

Constituição de um instrumento de gestão, estruturação e promoção das regiões do estado de acordo com suas vocações criativas.



Stakeholders Instituição IPECE IPLANFOR SECULT



Orçamento

Atividade Mapeamento das vocações criativas 

Papel

Investimento

Custeio Total R$500.000,00 R$500.000,00

Indicador Indicador Realização do mapeamento

Meta 1 Mapeamento Realizado

15.

Mapeamento dos sistemas produtivos criativos de Fortaleza

16.

Estabelecimento de indicadores para mensuração da participação dos setores criativos na economia de Fortaleza e no Distrito Criativo de Fortaleza

CNAES – Indicador (Revisitação dos CNAES ) ARTICULAÇÃO COM A CEART 17.

Formulação do dossiê para candidatura UNESCO Fortaleza Cidade Criativa do Design

18.

Mapeamento de oferta de formação para os profissionais criativos 

Justificativa

O mapeamento da formação nos setores da Economia Criativa possui grande importância dado o crescimento dos empregados e empregadores das indústrias criativas. No que tange ao volume de empresas dos setores criativos, em 2015 existiam 239 mil estabelecimentos (RAIS, 2015). Desde 2013, em meio à difícil conjuntura econômica, houve um aumento de 5,6% do número de estabelecimentos com vínculos empregatícios, percentual que supera o crescimento de apenas 3,5%, observado na economia do país. Além de ser um forte indício de profissionalização e crescimento das indústrias criativas, a evolução do número de estabelecimentos empregadores evidencia seu caráter estratégico em tempos de crise. Já em relação aos profissionais criativos, houve um aumento em sua participação no mercado de trabalho (1,8% em 2015 ante 1,7% em 2013), o que reforça o papel estratégico da classe criativa na atividade produtiva. No período 2013-2015 houve mudanças importantes no rol de profissionais que compõem os segmentos e áreas criativas, que apontam para maior especialização e profissionalização (FIRJAN, 2016).



Objetivo

- Mapear a oferta de formação e qualificação nos setores da Economia Criativa no Ceará. 

Benefícios

- Identificar pontos críticos na oferta de formação como forma de direcionamento de políticas públicas de investimentos em educação.; - Abranger de forma sistemática as mais diversas instituições que trabalham na formação e qualificação nas indústrias criativas nos mais diferenciados níveis de aprimoramento (extensão, graduação, especialização, mestrado, doutorado etc.) existentes no estado e disponibilizar a informação de fácil acesso à sociedade; 

Requisitos

Deve ser realizada uma pesquisa documental prévia analisando-se sites institucionais, censos de educação, publicações, documentos e relatórios para levantamento inicial dos dados; Deve ser realizada uma articulação local através de parcerias com secretarias de cultura e turismo, prefeituras municipais, instituições de ensino superior, associações, fundações e escolas de formação aberta para sensibilização da importância do projeto e coleta dos dados; Deve haver uma divisão do estado do Ceará em macrorregiões ou territórios como forma de facilitação do mapeamento;

Deve conter informações qualitativas sobre as formações encontradas, tais como: setor da economia criativa, área temática, tipo do curso (curso técnico, de extensão, graduação tecnológica, graduação, especialização, mestrado e/ou doutorado), conteúdo programático, duração do curso e site para maiores informações;



Stakeholders Instituição SEDUC SECITECE FIEC IPECE IPLANFOR SECULT SDE IES



Cronograma Atividade

Sensibilização de instituições Levantamento de dados Escrita e Entrega da publicação 

2018 Q1 Q2 Q3 X X X

2020 Q1 Q2 Q3

Investimento Custeio Total R$000,00 R$500.000,00 R$500.000,00

Indicador Indicador Realização do Estudo

19.

2019 Q1 Q2 Q3 X X X X

Orçamento

Atividade Realização do Mapeamento 

Papel

Meta 1 Estudo Realizado

Criação do Observatório de Economia Criativa 

Justificativa - Ter dados para saber onde investir



Objetivo - Produção de conhecimento para embasamento de políticas públicas



Benefícios - Medição do impacto do setor de Economia criativa - Fortalecer políticas públicas em Economia Criativa



Requisitos - Equipe qualificada e representativa dos segmentos da Economia Criativa e dos diferentes setores (público, privado, sociedade civi);

- Aproximação com ações da academia; 

Stakeholders Instituição SDE Observatório de Fortaleza IES



Papel Coordenadora Apoiadora Apoiadora

Grupos de Entregas

- Projeto PPA; - Aprovação; 

Cronograma Atividade

2018 Q1 Q2 Q3

Atividade 1 Atividade 2 

2020 Q1 Q2 Q3

Orçamento Atividade Atividade 1



2019 Q1 Q2 Q3 X X X X

Investimento R$000,00

Custeio R$000,00

Total R$000,00

Indicador

Indicador Número de programas e ações desenvolvidas no âmbito da Economia Criativa Análise do número de leis sobre Economia Criativa que fora criados no período

Meta Meta 1

Meta 2

20.

Criação do Observatório de Turismo

21.

Mapeamento de demandas de mercado dos setores criativos 

Justificativa - Identificar potencialidades e fragilidades para fortalecer os setores criativos;



Objetivo



Benefícios - Qualificar políticas e estratégias de ação para as demandas levantadas; - Fortalecimento de Economia Criativa;



Produtos - Criação de uma Rede de Economia Criativa;



Requisitos

- Articulação com os fóruns de linguagens da Economia Criativa; - Criação do Desenvolvimento de Economia Criativa; - Acompanhamento pó instituto de pesquisa. 

Stakeholders

Instituição Observatório de Economia Criativa FIEC SECULT SECULTFOR IES SDE 

Papel Coordenadora Apoiadora Apoiadora Apoiadora Apoiadora Apoiadora

Grupos de Entregas - Sensibilizar setores criativos para participação; - Agenda de encontros com os setores criativos para levantamento das demandas; - Sistematização das informações; - Realização de consultas públicas.



Cronograma Atividade

2018 Q1 Q2 Q3

Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Atividade 4 

Q3 X X X X

2020 Q1 Q2 Q3

Orçamento Atividade Atividade 1



2019 Q1 Q2 X X X X X X

Investimento R$000,00

Custeio R$000,00

Total R$000,00

Indicador

Indicador Nível de representatividade das áreas criativas Nível de envolvimento na construção do mapeamento pelos setores criativos

Meta

MERCADO E FOMENTO PARA ECONOMIA CRIATIVA _______________________________________________________________ MERCADO Participantes na mesa

Nome Armenia Rocha Sandra Magalhães Fatima Lucimar da Silva Costa Alessandra Joseli Alves de Oliveira Indira Guedes Guimarães Marcos Alberto de O. Vieira Suyenne Lemos Monike Oliveira Antônia Jelma Aguiar Alexandre Mariana Tanas Clécil Lima

22.

Instituição Alumiar Design Setur Aquiraz SDA/ PPF Elemento Fio Abracadabra Telma Aguiar Jewelry Quitanda Criativa Autônomo – Setor Audiovisual

Realização de missões e intercâmbios profissionais dentro e fora do País 

Justificativa

Necessidade da criação de vínculos mais próximos com a indústria para compartilhamento de conhecimento;

Importância de realizar benchmarking com as melhores práticas realizadas em outras cidades referências nos setores criativos.



Benefícios

A interação entre a indústria e os profissionais criativos pode contribuir para soluções alternativas e inovadoras, oferecendo um diferencial produtivo para o setor no Estado;

Desenvolvimento de novas habilidades para profissionais serem protagonistas de transformações no setor no Estado.



Stakeholders Instituição CIN SEBRAE SDE SECULT FIEC CERIF ASINT

23.

Papel

Criação de infraestrutura para a potencialização das dinâmicas econômicas no Distrito Criativo de Fortaleza 

Justificativa o Área abandonada e insegura o Falta de local para treinamento

o Falta local para exposição de produtos o Falta ambiente para networking o Falta local para produção 

Objetivo o



Criação de espaço para fruição e networking, treinamento e produção, exposição (museu) e comercialização de produtos de Economia Criativa em 3 anos.

Benefícios o Revitalização de área abandonada o Criação de local para treinamento o Criação de local para exposição de produtos o Criação de ambiente de networking o Criação de local para produção



Requisitos o Processo de manutenção mapeado e rodando o Ocupação/representatividade das áreas de Economia Criativa o Deve contemplar os 05 temas da Economia Criativa o Ambiente seguro e com transporte acessível o Museu contemplando as 05 áreas o Gestão própria da Economia Criativa o Infraestrutura sustentável o Sala de produção e cinema (audiovisual)



Stakeholders

Instituição Comunidade do entorno Governo Instituições Internacionais Cadeia produtiva da Economia Criativa Empresas Privadas Mercado Imobiliário Turista Comitê Gestor Prefeito Associação e Entidades de classe Sebrae Seinfra 

Papel Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Gestão Patrocinador Execução Apoio Apoio

Cronograma Atividade

2018

2019

2020

Formação do comitê gestor Elaboração do projeto Validação do projeto Captar recursos Criar organismo para gerir Executar projeto 

Q1 Q2 X X X X X

X X

Orçamento Atividade Formação do comitê gestor Elaboração do projeto Validação do projeto Captar recursos Criar organismo para gerir Executar projeto Total



Total R$10.000,00 R$50.000,00 R$10.000,00 R$300.000,00 R$50.000,00 R$5.000.000,00 R$5.420.000,00

Indicador Indicador Infraestrutura funcionando

Meta 01

23.1 Criação de núcleo de promoção e comercialização de bens e serviços criativos via ADECE e Banco do Nordeste 23.2 Realizar ações de promoção dos setores criativos organizados 24.

Criação de Centro de Design de Fortaleza

25.

Promoção de feiras e rodadas de negócios específicas para a Economia Criativa 

Justificativa o Falta de canal de comercialização o Falta de produtividade do setor o Falta de valorização o Falta de apoio financeiro



Objetivo o



Realizar 04 (quatro) feiras locais, participar de 20 (vinte) feiras nacionais e 8 feiras internacionais de Economia Criativa até 2022.

Benefícios o Criação de canal de comercialização o Aumento da valorização dos produtos e do setor o Aumento da produtividade o Maior apoio financeiro



Requisitos

o Feiras locais: permanente e sustentável (econômico, social e ambiental) o Feira de periodicidade anual o Feira local inserida no calendário da cidade o Feiras locais deverão ser 4 (quatro) edições da mesma feira e não feiras distintas o Programação da participação nacional e internacional distribuída proporcionalmente nos anos do projeto o Temas obrigatórios nas feiras locais: Artesanato, Design, Audiovisual, Gastronomia e Moda o Missões nacionais e internacionais com pelo menos 30 (trinta) participantes cada o Tamanho dos stands: 18 metros quadrados 

Stakeholders

Instituição ONGs de Economia Criativa Iniciativa Privada Cadeia Produtiva Prefeitura Municipal de Fortaleza Organismos Internacionais Academia Governo (Estadual e Federal) Instituto Iracema Representantes dos temas Produtora de eventos FIEC SEBRAE 

Cronograma Atividade

Criar o projeto Captação de recursos Execução dos eventos locais Apoio aos eventos Realização da feira Calendário de eventos 

Papel Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Stakeholder Gestão Coordenação Execução Apoio Apoio

2018 Q1 Q2 Q3 X X X X X X X X

2019 Q1 Q2 Q3 X X X

X X

2020 Q1 Q2 Q3

X X

Orçamento Atividade Feiras Locais (04) Feiras Nacionais (20) Feiras Internacionais (08) Stand Nacional (20) Stand Internacional (08)

Total R$2.800.000,00 R$3.000.000,00 R$3.600.000,00 R$2.000.000,00 R$1.200.000,00

Total 

R$12.600.000,00

Indicador

Indicador Número de feiras locais realizadas Número de participações em feiras nacionais Número de participações em feiras internacionais 26.

Meta 04 20 08

Implementação de projeto de diversificação de bens criativos exportados

FOMENTO Participantes na mesa Nome José Barreto de Carvalho Neto Adriana Costa Girão Laizi Fracalossi Rejane Reinaldo Marcelo M. da Costa Suzana Costa Iziane Filgueiras Mascarenhas Wolney Oliveira Roberta Mota Ana Valéria Escolástica Mendonça Duarte Dias

Instituição SDE/PMF Result SECULTFOR SECULTFOR SEPOG/PMF Baião de dois filmes Piracema Arte e Comunicação Casa Amarela/ Cine Ceará ADECE Embaixada Criativa SECULT

27.

Criação de cartão de crédito específico para a região do Distrito Criativo de Fortaleza

28.

Criação de linhas de fomento para startups e pequenos empreendedores criativos de Fortaleza 

Justificativa

O empreendedorismo está amplamente ligado ao desenvolvimento da Economia Criativa por meio da transformação das habilidades criativas na criação e manutenção de negócios sustentáveis;

Dificuldade de conseguir dar valor econômico às ideias e criar uma cultura empreendedora no setor.



Benefícios

Estimular o potencial empreendedor de profissionais criativos no estado;

Estimular a inovação e avanço por meio de novas tecnologias e processos no setor a partir do fomento à criação de startups;

Oferecer um canal de inclusão econômica e de atuação em mercados diferenciados, imprimindo agilidade e capilaridade a todo o setor;

Aumentar a oferta de produtos e serviços oriundos dos setores criativos no estado, gerando oportunidades de investimentos e emprego.



Stakeholders Instituição FUNCAP BANCOS DE FOMENTO SDE



Orçamento

Atividade Criação da linha de fomento 

Papel

Investimento Custeio Total R$0 R$60.000,00 R$60.000,00

Indicador Indicador Criação da linha de fomento

Meta 1 linha de fomento criado

29.

Promoção de bens e serviços criativos do Distrito Criativo de Fortaleza em feiras nacionais e internacionais

30.

Criação de programa de incentivo ao consumo de produtos locais oriundos dos setores criativos 

Justificativa

O estado possui potencial criativo, representado por uma ampla variedade de empreendimentos criativos. No entanto, o setor é composto, em grande parte, por pequenas e médias empresas;

Necessidade de estimular o aumento da procura por bens e serviços criativos de empreendimentos locais.

Desconhecimento do público sobre o que é produzir

Falta de implementação da Lei do Mecenato

Concentração das políticas culturais, excluindo as periferias

Fechamento de estabelecimentos culturais, equipamentos públicos e do comércio gastronômico



Objetivo Garantir a promoção, acesso e geração de, pelo menos, 500 negócios vinculados a produção criativa até 2020.



Benefícios

Fortalecimento de empreendimentos criativos locais e estímulo à geração de empregos no estado;

Consolidação da identidade cultural do estado a partir da promoção dos bens e serviços criativos locais em feiras nacionais e internacionais.

Valorização dos produtos do distrito criativo

Conexão com outros eventos culturais



Requisitos -

Criação da Film Commission

Existência dos produtos criativos diversificados e com qualidade

Integração entre os setores criativos, apoiar os outros eventos culturais e divulgá-los

Apoio e incentivo aos projetos, tanto públicos como privados

Stakeholders Instituição SECULT

Papel Apoio aos eventos, promoção de eventos culturais

SECULTFOR SDE

Capacitação, informação dos atores envolvidos na economia criativa Garantir a infraestrutura e comunicação institucional Gestão do projeto: elaborar dados, pesquisas e estudos da economia criativa, banco de dados.

SEGOV IPLANFOR

SEBRAE UNESCO ADECE FIEC SETUR 

Cronograma Atividade

Garantir Infraestrutura e Comunicação Institucional Promoção de eventos culturais Capacitação, informação dos atores envolvidos na economia criativa Gestão do Projeto Elaborar dados, pesquisas e estudos de bancos de dados da economia criativa 

Apoiar na promoção do distrito criativo

2018 Q1 Q2 Q3 X X

2019 Q1 Q2 Q3

2020 Q1 Q2 Q3

X X

Orçamento

Atividade Criação de programa Infraestrutura e comunicação institucional

Investimento Custeio Total R$200.000,00 R$60.000,00 R$260.000,00 R$1.000.000,00

Renúncia a Lei Mecenato Capacitação dos atores envolvidos na economia criativa Promoção do distrito criativo Elaborar dados, pesquisas e estudos de bancos de dados da economia criativa 

R$ 10.000,00 R$1.000.000,00

R$1.000.000,00 R$1.000.000,00

Indicador

Indicador Criação de programa Criação da Film Commission Plano de Marketing Produtos Criativos diversificados e com qualidade Apoio a eventos que estimulem o consumo criativo Integração entre os setores criativos

Meta 1 Programa Criado 1 Grupo Constante para coordenar

Pelo menos 3 eventos por semestre 2 Reuniões semestrais

31.

Implantação de Ambientes de Atendimento aos Criativos

32.

Fortalecimento do fomento à circulação e fruição de bens e serviços do Distrito Criativo de Fortaleza

33.

Identificação, diversificação e divulgação de mecanismos de financiamento públicos e privados

34.

Criação de programa de fomento à Economia Criativa 



Justificativa -

Inexistência de linhas de crédito específicos para setor criativo público e privado

Falta de implementação da lei nº 9904/2012 (lei do mecenato)

Inexistência de ação para promoção de produtos criativos

Inexistência de uma ação de incentivo ao consumo criativo

Necessidade de apoio e qualificação do setor criativo

Falta implementar o turismo cultural em eventos estruturantes. Ex: Cine Ceará, Dragão Fashion

Necessidade de revisão e implementação da lei 6045/1985 (FUNCINE)

Objetivo -

Estruturar e fortalecer o segmento de economia criativa, ampliando o acesso até 2020 aos bens criativos.



Benefícios

BNDES possui alguns instrumentos de fomento voltados à cultura e economia criativa. Entre os segmentos apoiados, destacam-se a cadeia

do livro, o setor audiovisual, a indústria de games e a preservação e restauro do patrimônio; -

Necessidade de articulação com entes públicos e privados para incremento na disponibilização de linhas de financiamento que atendam aos setores da Economia Criativa;

O Ceará está entre os 13 estados de maior expressividade da economia criativa no Brasil. A economia criativa é considerada como um dos setores considerados estratégicos para o desenvolvimento do estado, sendo contemplado no Plano de Desenvolvimento Econômico e Social (PREFEITURA DE FORTALEZA, 2015).

Geração de empregos e renda

Realização de festivais e feiras voltados para economia criativa

Maior valorização do setor criativo em Fortaleza

Requalificação e ocupação ordenada do distrito criativo de Fortaleza

Diversificação da oferta temática com novos produtos culturais

Gerar acesso a toda cidade, incluindo região metropolitana (Mobilidade)

Turismo cultural em eventos como Cine Ceará, Dragão Fashion

Possibilidade de atrair novos nichos de mercado a partir do hub aérea

Aumento de receita para tesouro municipal

Estimular o crescimento do setor de Economia Criativa por meio da identificação e diversificação das formas de financiamento existentes.

Atração de capital para potencializar os empreendimentos criativos.

Constituir a Economia Criativa como importante setor propulsor do crescimento econômico do estado, aumentando a participação do setor no PIB do estado.



Requisitos - Equipe de trabalho operacional - Recursos financeiros - Criação de fundos - Legislação do Mecenato Municipal - Criação do núcleo Gestor - Definição de um órgão gestor dentro da prefeitura - Aprovação e implementação do distrito criativo de Fortaleza - Criar o selo de responsabilidade cultural



Stakeholders Instituição FIEC SEBRAE BNB-HUBINE SDE

Papel

Pesquisas sobre o cenário dos setores criativos em Fortaleza, criar

programas de qualificação dos entes ligados ao setor criativo Articulação política para implementar as leis (9904/2012 – 6045/1985), os programas e os projetos

SECULTFOR

Agências de Fomento SETUR ADECE SENAC FÓRUM DO AUDIO VISUAL CEARENSE CÂMARAS TEMÁTICAS SETORIAIS E FÓRUNS TEMÁTICOS IPLANFOR

Decidir núcleo gestor, gestor executivo e político Implementar o programa de turismo cultural de Fortaleza e apoiar na promoção Desenvolver produtos criativos

SETFOR

ATORES DA CADEIA PRODUTIVA DO SETOR CRIATIVO 

Cronograma Atividade

Articulação política para implementar as leis, os projetos e os programas Criar programa de qualificação dos entes ligados aos setor criativo Pesquisas sobre o cenário dos setores criativos de Fortaleza Decidir núcleo gestor Implementar o programa de turismo cultural em Fortaleza Desenvolver produtos criativos 

2018 Q1 Q2 Q3 X

2019 Q1 Q2 Q3

2020 Q1 Q2 Q3

X X

Indicador

Indicador Criação de programa de fomento

Meta Programa de Fomento Criado

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA A ECONOMIA CRIATIVA E DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL _______________________________________________________________

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ECONOMIA CRIATIVA Participantes na mesa Nome

Instituição

Lilian Lustosa Paulo Barbosa Helio do Amazonas Martonio Mendes Filho Silvestre Leite Alexis Vaz Susanne Soares Monteiro Lorena Delfino Raquel Tavares Bastos Marianne Freire Angelice Santos Custódio Douglas Libriano Nathiara Barbosa Paulo Nadia Khaled Zurba Jairo César Oliveira Adroaldo Fernandes Kátia Lopez

35.

Atração de investidores para fomento aos negócios criativos locais 

Justificativa

Evasão dos investidores;

Diferenciação do produto.



Objetivo: - Criar condições administrativas, criativas, fiscais e físicas para atração e retenção de investidores, de modo a fomentar a economia do distrito criativo.



Benefícios



Revitalização do comércio;

Melhoria da acessibilidade, mobilidade e segurança.

Requisitos - Trabalhar o fator humano dos arredores do distrito; o Ampliação do Centro POP; o Centros de Acolhimento; o Política Habitacional; o Trabalho junto ao CRAS/CAPS. - Projeto de revitalização do local de forma não higienística; - Desenvolver ações nos 4 eixos: administrativo, físico, fiscal e criativo;



Proposição da criação de fundos de apoio exclusivamente destinado ao distrito; - Criação de incubadora de ideias do distrito criativo; - Requalificar o espaço físico (iluminação, pavimentação, percurso de pedestres); - Criar Plano de Promoção e de Fomento: o Realização de ações de divulgação do distrito (ex: festivais, concursos, prêmios); o Criar agenda anual de eventos (local, nacional e internacional); o Plano de Comunicação. Stakeholders Instituição SDE Prefeitura de Fortaleza Governo do Estado SEBRAE Fecomércio Fundos de Investimento Comunidade Local SDHSD Investidores Empresas Sociedade



36.

Papel

Indicadores -

Aumento do IDH da região;

Número de empresas instaladas no distrito;

Atração de equipamentos culturais/eventos patrocinados;

Indicadores sociais, culturais e ambientais.

Articulação junto ao governo federal a inclusão das empresas de produtos criativos no regime do Supersimples 

Justificativa

O Simples Nacional, ou Super Simples, é um programa do governo federal que visa simplificar a burocracia das empresas. A lei foi sancionada pela Presidência em 2006, Lei Complementar Nº 123;

Atualmente, no âmbito da economia criativa são permitidas produções cinematográficas, audiovisuais, artísticas e culturais, sua exibição ou apresentação, inclusive no caso de música, literatura, artes cênicas, artes visuais, cinematográficas e audiovisuais;

Alta carga tributária incidente sobre os empreendimentos no Estado;

Necessidade de ampliação das atividades do setor cultural contempladas no Supersimples.



Benefícios

Estimular criação de novas empresas de produtos criativos a partir de um tratamento tributário diferenciado;

Favorecer sustentabilidades estabelecidos;

Simplificar a forma de recolhimento dos tributos nas micro e pequenas empresas do setor.



Stakeholders

dos

empreendimentos

Instituição SDE SECULT SEBRAE 37.

criativos

já

Papel

Criação de legislação própria regulamentando o Distrito Criativo de Fortaleza 

Justificativa -



 -

Necessidade de delimitação do escopo, abrangência do espaço físico, geográfico, econômico e social; - Necessidade de definir benefício e incentivos da área. Objetivo: - Regulamentar e legitimar o espaço, através de legislação própria, até 2018. - Objetivos específicos: o Incluir maior número de pessoas que criam cultura na própria comunidade; o Apoiar e salvar espaços culturais existentes; o Investir em uma força de trabalho criativa e diversificada para o futuro; o Alcançar e manter Fortaleza e Distrito como referência de cidade criativa. Benefícios -

Facilitar o recebimento de recursos, por diferentes fontes (federal, estadual, municipal);

Facilitar reconhecimento da propriedade industrial e/ou cultural oriundo do distrito;

Descentralizar o acesso a produção no mercado cultural (editais e incentivos que contemplem a diversidade cultural);

Geração de trabalho formal e desenvolvimento local sustentável;

Regulamentação a nível nacional.

renda,

contribuindo

para

Requisitos Criação de comitê/grupo de trabalho envolvendo diversas instituições e comunidade;



Apoio da Câmara de Economia Criativa da Prefeitura de Fortaleza; Formação de Agenda de Trabalho; Elaboração de Projeto de Regulamentação; Buscar referência de distritos criativos de outras cidades; Adequar regulamento para necessidades locais; Consulta Pública (evento, audiência, apresentação, meio digital, dados abertos, seminário) Stakeholders Instituição Empresas Startups Produtores culturais Associações Comunidade Local SDE IPLANFOR SEBRAE IPHAN Investidores Órgãos de Pesquisa Câmara de Vereadores CMF UFC INPI



Papel

Cronograma Atividade

Criação do Comitê Desenvolvimento da Agenda de trabalho Elaboração da Proposta Realização da Consulta Pública

2018 Q1 Q2 Q3 X X

2019 Q1 Q2 Q3

2020 Q1 Q2 Q3

X X

38.

Criação de legislação que promova incentivos fiscais para os setores criativos no Distrito Criativo de Fortaleza

39.

Certificação dos profissionais e/ou bens ou serviços produzidos no território do Distrito Criativo de Fortaleza – Selo “Created In” Distrito Criativo de Fortaleza

40.

Instalação de Areninha no Poço da Draga

DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL Participantes na mesa

Nome Paulo Roberto Gaudêncio Noronha Joselito Brilhante Silva Paulo Probo Everton Prainha Jairo de Carvalho Castelo Branco Joacy da Silva Leite Maria Andrade Leite Levi Holanda Castelo Branco Dedé

41.

Instituição CENTEC IFCE Viva o Centro Fortaleza CCDS/Aquiraz Prefeitura de Guaramiranga SINDECON SASEC UFC Instituto Landuá

Regularização fundiária da Zona Especial de Interesse Social do Poço da Draga 41.1 Plano Integrado de Regularização Fundiária 

Justificativa

Risco de processo de gentrificação

Assegurar condições adequadas para implementação do distrito criativo

Condições precárias de habitação

Dificuldade para definição de políticas públicas



Objetivo

Executar regularização e adequação fundiária ao objetivo do distrito criativo



Benefícios

Ordenamento fundiário

Eliminação de conflitos fundiários

Adequação ao uso e ocupação do solo

Ambiente favorável à implementação das políticas públicas

Proporcionar o desenvolvimento da indústria criativa



Requisitos

Realizar diagnóstico territorial sobre as condições fundiárias

Atendimento às diretrizes do Marco Legal

Envolver os três polos: Praia de Iracema, Centro e Jacarecanga



Stakeholders Instituição Prefeitura/Estado Associação dos Designers Associação dos Moradores

Papel

Empreendedores Locais Câmara dos Dirigentes Logísticos 

Restrições

Recursos financeiros

Interpretação política



Premissas

Pactuação entre os atores envolvidos

Existência de governança

Marco Legal



Riscos

Conflitos fundiários

Não aceitação por parte dos moradores

Descontinuidade do projeto por questões políticas

42.

Criação de projeto de redinamização da Avenida Monsenhor Tabosa 

Justificativas

Declínio do comércio

Insegurança e falta de mobilidade urbana

Perda da proposta de implementação

Infraestrutura deficiente



Objetivo

Retomar a proposta inicial de polo de moda e artesanato



Benefícios

Dar visibilidade aos empreendimentos da região

Desenvolvimento econômico

Geração de emprego e renda



Requisitos

Observar a relação entre os produtores criativos e comerciantes

Elaboração de plano de marketing

Integração com outros equipamentos turísticos

Elaboração de um novo modelo de negócios

Inclusão da Avenida Monsenhor Tabosa no plano de mobilidade urbana do distrito criativo

Diálogo entre os centros turísticos

Implantação de espaços culturais para produtores iniciantes

Normatização do uso e ocupação do solo



Stakeholders

Instituição Prefeitura/Estado Sindicatos Associação dos Lojistas Moradores da Região Câmara dos Dirigentes Logísticos

Papel



Restrições

Recursos financeiros para intervenção



Premissas

Pactuação entre os comerciantes

Implantação efetiva do distrito criativa

Implementação de ecossistema favorável



Riscos

Não visibilidade da importância pelos envolvidos

Falta de dinâmica para sustentabilidade do distrito

43.

Desenvolvimento de mobiliário específico para a região do Distrito Criativo de Fortaleza

44.

Ativação de totens específicos na região do Distrito Criativo de Fortaleza, apresentando mapas dos bairros, história local e localização dos empreendimentos criativos e equipamentos culturais

45.

Oferta de banda larga (WiFi) com cobertura na região do Distrito Criativo de Fortaleza

EDUCAÇÃO PARA AS COMPETÊNCIAS CRIATIVAS _______________________________________________________________ Participantes na mesa Nome Lucas Barros Pessoa Maria Zélia Pinto Bandeira Hulda Barros Bastos Maria Tereza Pimentel Lopes Lenildo Monteiro Gomes Alberto Gadanha

Instituição MdB SME SDE SECULT Opa Escola de Design

Alzina Maria Leal Alves Andréa Vasconcelos Anita Erica Sampaio Caetano Patrícia Ximenes Franco Eveline Vasconcelos Henrik Zednik Rodrigues 46.

Rede de Empreendedores Culturais PMF / SDHPS SETUR Unichristus SME

Ampliação e diversificação da formação de profissionais criativos, incluindo design de joias, artesanato, entre outros. 

Justificativa

Necessidade de qualificação

Estimular a cadeia produtiva

Identificação de novos talentos

Inclusão social



Objetivo

Criar um programa de formação em economia criativa, que integre os equipamentos culturais e outros espaços de formação até 2020



Benefícios

Profissionalização do setor

Agregar valor ao turismo

Empoderamento da comunidade

Criação de novos negócios

Fortalecimento dos valores culturais

Reconhecimento do trabalho dos profissionais criativos

Melhoria da qualidade de vida

Diminuição da violência

Geração de emprego e renda



Requisitos

Diagnóstico dos cursos já existentes

Parcerias para realizar a formação

Identificação da cadeia produtiva

Plano de comunicação e marketing

Estrutura e R.H.



Stakeholders Instituição IPLANFOR Sistema S

Papel

Observatório de Fortaleza SME Secult Museus ICA STDS SEDUC SEBRAE Vila das Artes Porto Iracema das Artes IES Opa! CITINOVA IMPARH Escola das Artes ONGs Rede Cuca Escola de Gestão Pública APAE ICES ASCE Instituto dos Cegos 

Cronograma Atividade

Mapeamento das necessidades formativas e dos cursos disponíveis Construção do Plano de Ação do Programa Construção do Projeto Político-Pedagógico do Programa Implementação do Programa 

2018 Q1 Q2 Q3 X X

2019 Q2 Q3

2020 Q2 Q3

X X

Orçamento Atividade Programa de Formação em Economia Criativa



Investimento

Custeio R$ 500.000

Total

Indicador Indicador Programa criado Publicação no Diário Oficial

Meta

57.

Instalação do projeto Smart Beach na região do Distrito Criativo de Fortaleza

58.

Instalação de telhados verdes na região do Distrito Criativo de Fortaleza

59.

Criação e fortalecimento de incubadoras e aceleradoras de empreendimentos criativos 

Justificativa

Necessidade de promover para empreendimentos criativos o acesso a serviços de suporte gerencial, administrativo e mercadológico;

Gerar empreendimentos com alto impacto social e econômico;

Incubadoras do setor são bem-sucedidas;

Falta de informações de pesquisa para criação de incubadoras;

Falta de informações sobre artesanato;

Carência de orientação para empreendedorismo;

Falta de empreendimentos inovadores no setor;

Necessidade de pesquisas em áreas específicas do setor;

Busca de novas soluções para resolver problemas da população nos setores criativos;

Conhecer melhor as necessidades do território do estado



Objetivo

Criar e fortalecer incubadoras e aceleradoras de empreendimentos criativos;



Benefícios

Oferecer suporte técnico, gerencial e formação complementar ao empreendedor de produtos criativos;

Reduzir a quantidade de empreendimentos que fecham por falta de orientação profissional;

Aproximar atores do setor;

Promover inclusão social;

Fomento ao empreendedor de Economia Criativa;

Gerar e fornecer informações do setor para população geral;

Tornar Fortaleza referência em cidade criativa no mundo;

Facilitar o processo de estabelecimento de novos negócios e o acesso à novos processos e tecnologias.



Requisitos

Mapear os empreendedores criativos do Estado;

Ter centros de apoio as incubadoras;

Possuir corpo técnico gestor capacitado;

Atrair incentivos fiscais iniciais para as incubadoras e promover cultura de autossustentabilidade;

Não possuir elos políticos;

Criar parcerias público-privado para fundos de investimento;



Stakeholders Instituição SECULT CITINOVA RIC SEBRAE Iplanfor Sistema S Fiec Fecomercio

Papel

coordenador coordenador executor

Apex Empreendedores criativos Consultores e peritos Instituições de ensino e pesquisa Órgãos de fomento Consulados SDE Prefeitura de Fortaleza Sistema S Investidores 

Indicador Indicador Criação de incubadoras Fazer termo de cooperação e compromisso Captar recursos financeiros Mapeamento e pesquisa

Meta 3 Incubadoras criadas Acordo de cooperação para alavancar projeto Viabilizar projeto Obter informação para suprir necessidade do setor Ter local para alocar incubadoras Garantir funcionamento

Infraestrutura Criar programação e cronograma com capacitação das incubadoras 

Cronograma Atividade

Fazer termo de cooperação e compromisso Captar recursos financeiros Mapeamento e pesquisa Infraestrutura Criar programação e cronograma com capacitação das incubadoras 60.

2018 Q1 Q2 Q3 X

x x x

X x x

2019 Q1 Q2 Q3

2020 Q1 Q2 Q3

Criação do Laboratório Comunal de Design e Inovação Cultural 

Justificativa -

Incentivar lojas colaborativas;

Favorecer pequenos produtoras;

Ausência de espaço compartilhado para produção e comercialização;

Apoio a infraestrutura para produtores;

Troca de experiências entre atores do setor;

Articular atores do setor;



Objetivo -



Criar laboratório Comunal de design e inovação cultural.

Benefícios -

Baratear e otimizar a produção;

Promover inovação cultural;

Articular empresas e produtores;

Aumentar empregos e renda;

Inclusão social;

Valorizar produtos locais com o conhecimento da população sobre o processo produtivo;

Aumentar economia;

Requisitos -

Possuir corpo técnico capacitado;

Realizar visitas guiadas;

Dissipar informações para empresas e produtores sobre o setor;

Fornecer oficinas para crianças e idosos;

Possuir biblioteca de materiais;

Ser centro para conexão de produtores com empresas;

Possuir laboratório com equipamentos multiusuários;

Capacitação prática;

Local de incentivo e experimentação popular;

Valorizar produtos locais;

Inserir tecnologias novas;

Stakeholders Instituição Instituto Iracema Equipe gestora ABDesigner Produtores Criativos Institutos de ensino e pesquisa Órgãos de fomento Empreendedores Criativos FIEC SECITECE SEBRAE SENAI SECULTFOR SEDUC Prefeitura de Fortaleza

Papel Coordenadora Executora

Financiadora



Cronograma Atividade Criar grupo de trabalho Infraestrutura Ocupar local



2019 Q1 Q2 Q3

2020 Q1 Q2 Q3

Orçamento Atividade Atividade 1



2018 Q1 Q2 Q3 X x x x

Investimento R$000,00

Custeio R$000,00

Total R$000,00

Indicador Indicador Criar grupo de trabalho Infraestrutura Ocupar local

Meta Coordenar e executar projeto Criar local para laboratório Funcionamento do laboratório

ANEXO I GASTRONOMIA QUADRO SWOT Mediadora: Kadma Marques Ambiente Externo – Oportunidades Segmento em constante evidência Momento Social favorável à problematização da gastronomia Nova geração de cozinheiros e cozinheiras Construção da Escola de Gastronomia e Hotelaria do Ceará Aprovação da Lei de Educação Alimentar no Ensino Fundamental 13.666 de 16 maio de 2018 Diversidade cultural e ambiental Ambiente Externo – Ameaças Rigor da legislação tributária para os pequenos produtores familiares, marcos regulatórios Investimento público insuficiente no segmento Gestão pública ineficiente no segmento Desvalorização do patrimônio gastronômico Baixa produção científica no segmento Ausência de envolvimento de profissionais da arquitetura e de urbanismo para a organização do espaço Gastronomia não pautada pelo turismo Pouco envolvimento da Academia com o mercado Ambiente Interno - Pontos Fortes Atuação do OCCA (pesquisas científicas) Identidade e diversidade cultural alimentar Resistência das tradições alimentares às tendências de mercado Potencial de abordagens MIT (Multi, inter e transdisciplinares)

Ambiente Interno - Pontos Fracos

Baixa estima dos produtores locais Baixa adesão de Certificação e Qualificação dos negócios Baixa qualidade da alimentação nas comunidades Pequena quantidade de polos gastronômicos Falta de estratégia de marketing que fomente o pertencimento a partir da cultura alimentar cearense Frágil perfil disciplinar

Ações do Setor Criativo Desburocratizar o setor de gastronomia (revisar e simplificar impostos para os pequenos produtores familiares) Priorizar fornecedores locais Estímulo a legalização de empresas nas comunidades Pautar a Gastronomia na pasta do Turismo e da Cultura Inserir a Gastronomia no Conselho Estadual e Municipal de Cultura Fomentar e fortalecer festas/feiras gastronômicas Desenvolver políticas públicas para indicações geográficas Fortalecer a educação em gastronomia com elementos culturais locais Regulamentar a profissão de gastrônomos. Construção de um Plano de envolvimento entre a Academia e o Mercado que valorizem o segmento. Criar grupos de trabalho para realizar pesquisas (identificação, mapeamento, tendências, satisfação popular) periódicas sobre o setor

ARTESANATO QUADRO SWOT Ambiente Externo - Oportunidades - Criação do Plano setorial de artesanato brasileiro - Grande fluxo turístico - HUB

- Candidatura de Fortaleza como cidade criativa - Interesse do eixo privado - Diferentes áreas que convergem para o artesanato - Inclusão intersetorial do artesanato Ambiente Externo - Ameaças - Vulgarização da comercialização do artesanato no comercio - Desinteresse dos filhos e famílias dos artesãos pela continuidade do trabalho - Esgotamento e dificuldade acesso as fontes de matéria prima - Comercialização de produtos importados e industrializados - Insegurança urbana nos pontos de comercialização - Dificuldade de exportação dos pequenos artesãos Ambiente Interno - Pontos Fortes - Identidade cultural - Existência de lojas como a Ceart, com valorização do artesanato do Ceará - Existência do Observatório de Fortaleza e do Fortaleza 2040 - Existência das associações e pontos de cultura voltadas para o artesanato - Dialogo intersetorial - Produtos sustentáveis - Selo de certificação da qualidade do produto artesanal

Ambiente Interno - Pontos Fracos - Não constância na qualidade do material - Não comprimento de prazos de entrega do artesanato pelo artesão - Comercialização de produtos importados e de outros estados - Capacitação da cadeia produtiva relacionada ao artesanato - Desconhecimento do que é artesanato - Ausência de uma política de marketing Ações do Setor Criativo - Criação de fórum permanente para o artesanato

- Sistematização das áreas que convergem o artesanato - Produção de publicações e exposições sobre artesanato - Resgatar a inclusão do artesão no CBO (Classificação Brasileira de Ocupação) - Ações voltadas para a valorização do artesanato local - Valorização de políticas públicas municipais e estaduais - Valorização do turismo das praias locais - Criação de associação de Fortaleza - Resgatar a loja de artesanato do aeroporto de Fortaleza - Integração da prefeitura e do estado

AUDIOVISUAL QUADRO SWOT Ambiente Externo – Oportunidades Municipio aproveitar lei de investimento que: A cada 1 real da prefeitura, Ancine investe 5 (Podendo pegar o 1 Real do ISS para o Audiovisual-Lei) Existem Bons profissionais locais, porém falta articulações para contratações Articulação municipal com nova empresas que se instalam em Fortaleza Modelo da Ancine na articulação global Hub do Aeroporto Angola Cable chegando na cidade Concurso de profissionais de audiovisual da Secult, gerando permanência no estado Existência de um programa estadual onde a cidade de Fortaleza pode se encaixar ADECE faz articulação para captação de recursos financeiros para investimentos na área Existência de fundos FSA Ambiente Externo – Ameaças A não percepção do governo, empresários locais e órgãos de controle Competição pelos fundos do Nordeste por outros estados Falta de articulação com políticas públicas nacional e estadual Ambiente Interno - Pontos Fortes Produção de conteúdos Infraestrutura Existem escolas de formação em muitos ambientes

Rede de festivais de exibições audiovisual Grupos coletivos fazendo produção intensa de audiovisual Existem três salas de exibição pública de audiovisual Ambiente Interno - Pontos Fracos Falta de incentivos municipal Falta de fundo municipal para audiovisual Falta de janela para exibir Não tem distribuição Não existe articulação para distribuição Falta de Film Comission Falta de profissionais e formação técnica Permanência de produção para justificar formação técnica Não visibilidade de outras secretarias em relação ao audiovisual Falta integração da rede de formação Sucateamento dos equipamentos das Cucas Falta identificar dados da economia audiovisual da cidade Ações do Setor Criativo 

Criar um programa de incentivo a distribuição com implementação de uma agência para distribuição - Criação de modelos de janelas de exibição (espaços fisicos integrados e salas virtuais)  Instalar a Film Comission Articulação com ambiente internos e externos e cadeia de economia Criar núcleo de audiovisual no observatório da cidade existente Criar agência do Audiovisual  



Liberar na SEFIN a Lei do Mecenato Municipal e fazer funcionar a Lei do Fundo Municipal de Cinema criada e aprovada na Câmara dos Vereadores nos anos 80. Criar a rede de formação em audiovisual de Fortaleza integrando equipamentos culturais e ações em níveis básico, avançado e superior. Básico – Rede Cuca / CCBJ / Casa Amarela / ONG's Avançado – Vila das Artes/ Porto Iracema Superior – I.E.S. Desenvolver sistematicamente o programa de ações especificas do audiovisual na prefeitura para atender a cadeia produtiva, articulando os segmentos públicos, privados e terceiro setor.

DESIGN QUADRO SWOT Ambiente Externo – Oportunidades - utilizar órgãos que já existem para apoiar o design - HUB Ambiente Interno - Pontos Fortes - criatividade local (fazer muito com muito pouco – sabedoria da escassez) - apoio de instituições ao design no desenvolvimento de matéria prima (EMBRAPA/NUTEC/SEBRAE) - rede NIT - campo de formação em consolidação - potencial de matéria prima, cultura e mão de obra - potencial do uso do profissional para desenvolvimento de serviços/produtos para o uso público - estrutura para capacitação técnica - quadro de inovação latente no mercado local - potencial natural da cidade (sol e ventos) - campo da pesquisa na UFC Ambiente Interno - Pontos Fracos - desvalorização da profissão (gera baixa auto estima) - incompreensão da profissão - desvalorização do profissional pelo mercado - desvalorização do profissional pelo sebrae - desvalorização do cearense pela cultura local - ações realizadas de forma dispersa - Desconhecimento de experiências - faltas de compartilhamento de experiências - fragilidade de atuação da associação - insegurança do capital intelectual por parte dos profissionais

- falta de formação artística na educação básica - poucas experiências de trabalho em cooperativas - desvalorização do consumo dos serviços/produtos pelo mercado interno (local) - fragilidade em transformar seu serviço/produto viável para o mercado (fragilidade no apoio para produção e comercialização (desenvolvimento de uma expertise nesse campo) - abrangência de “especialidades” do design acaba criando uma concorrência - falta de divulgação do trabalho do design – feiras etc – tem que ir pra SP - não há compreensão do que é o design cearense - falta de diálogos entre os profissionais

MODA QUADRO SWOT Ambiente Externo – Oportunidades Relação moda e artesanato Movimento atual por um Mundo mais sustentável Tendência de consumo por e-comerce 53% das pessoas da economia criativa trabalham com moda Centros vocacionais e escolas profissionalizantes Ambiente da praia de Iracema propício e histórico para troca criativa Ambiente Externo – Ameaças Concorrência com China Situação política e econômica do Brasil hoje Falta de interesse das novas gerações em aprender técnicas tradicionais Falta de dados estruturados para orientar as ações na área Falta de associativismo Falta de memória Falta de insumos/ fornecedores locais Falta de apoio para quem está começando Contexto social vulnerável

Ambiente Interno - Pontos Fortes Talentos criativos Presença de comunidades tradicionais (indígenas, quilombolas, português Nosso artesanato sempre esteve presente Vocação varejista Vocação artesanal Ambiente acadêmico de pesquisa e inovação para a moda Ambiente Interno - Pontos Fracos Desvantagens para pequenos produtores: financiamento/ escoamento da produção/ transporte/ competitividade (marketing)/ Dificuldade para formalização/ logística Falta de planejamento e gestão dos empreendimentos Ceará não acredita no ceará / moda Câmara temática do setor de moda da economia criativa Falta de formação na área de sustentabilidade (360º) Falta de associativismo/ cooperativismo Falta de apoio aos iniciantes (fomento/ pesquisa de mercado) Falta de informação Ações do Setor Criativo Levantamento de dados e informações sobre o setor (alfaite, artesãos de couro, artesão de têxtil, costureiras) Trabalho efetivo com jovens em equipamentos públicos (CUCA) Selo de moda (Made in) para o local Rede de troca de materiais, equipamentos, insumos. Equipamento público no distrito criativo para incubar pequenos negócios com editais, vitrines (exemplo de referência: Marco de moda pernambucano – Porto Digital e Buenos Aires) Incentivar a criação de um espaço de coworking (exemplo coletivo Malha – RJ) Informativos mensais sobre a produção e eventos locais Editais para moda com cotas para minha primeira campanha (Exemplo editais para audiovisual como Meu Primeiro Filme). Criar um fundo setorial para a moda

Estruturar o APL da Moda Escola de Moda AĂ§ĂŁo do governo para incentivar designers a ocupar estes prĂŠdios, gerando incentivos fiscais

ANEXO II

MORADOR Ideia / Projeto Horários de trégua - limite de som e atividades Totens informativos contando a história do bairro e seus lugares Número direto de celular para contato com seguranças e viaturas do bairro Resgate da Associação de Moradores Passaporte Morador, com descontos em comércios, cultura e demais estabelecimentos Mapeamento das Moradias e Comércios Incentivos fiscais para diversificação do comércio Criação de APP de comunicação entre moradores, comerciantes e órgãos públicos Criação do Centro de Memória do Bairro Disciplinar o tráfego de carros pesados Ampliar a atuação dos agentes públicos Maior presença de moradores no Conselho do bairro' Informar com antecedência aos moradores sobre todos os eventos do bairro Aplicativo de coleta seletiva da prefeitura Criar uma sede para o Conselho da Praia de Iracema Dentro do Fortaleza Competitiva, inserir os moradores nos novos negócios turísticos Senso de moradores e suas vocações Programa de incentivo ao morador, com desconto em conta de energia, água, como contrapartida aos eventos realizados no bairro Mostra de Artes dos Moradores do bairro (Artes, esporte, pesca, hip hop) Atividades direcionadas às crianças Conselho permanente de moradores da PI com poder de decisão e aprovação das mudanças que irão ocorrer no bairro Fortalecer a interação da comunidade com a Fundação Piratas Marinheiros Criar mural de lambe-lambe com fotos grandes dos moradores do bairro

Impacto

Esforço

5 4

3 3

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução 2 Curto 1 Curto

5 5

1 2

4 3

Curto Curto

4 5 5

2 2 2

2 3 3

Curto Curto Curto

5 5 5 4 5

2 2 2 2 1

3 3 3 2 4

Curto Curto Curto Curto Curto

5 4 5

2 3 3

3 1 2

Curto Curto Curto

5 5

2 3

3 2

Curto Curto

Curto

5 5

2 2

3 3

Curto Curto

Curto

COMÉRCIO Criar uma praça gastronômica no calçadão Diversificação do comércio: Ateliês, livrarias, teatros, cinemas Incentivo para teatro, museus no bairro Definição dos horários para entregas nos estabelecimentos Comércio diurno no dragão, autorização da prefeitura por questões de uso e ocupação Incentivar e negociar com o sindicato dos taxistas para levar turistas para a Monsenhor Tabosa Incentivo fiscal ao comércio nos imóveis tombados e preservados Atrair comércio e serviços diurnos Bares e restaurantes para a Av.Monsenhor Tabosa Incentivar a exploração comercial de esportes aquáticos Atrair artistas e intelectuais para/ mostrar seus estudos Organização dos artesãos que trabalham na PI em feiras periódicas Variedade de ofertas de produtos e serviços Colocar Av. Monsenhor Tabosa na rota dos ônibus de turismo, fechando parcerias com guias e empresas Cobrar ocupação e manutenção de pontos fechados, pela prefeitura, na Monsenhor Tabosa Espaços para venda de cultura, artesanato, música, etc Atrair, incentivar a vinda de empresas sustentáveis Permissão de ambulantes só de produtos específicos, como pipoca, sorvete, coco. Criar polos de serviços e comércio convergentes com os objetivos da PI Incentivar a instalação de empresas culturais e criativas Empresários comprometidos com a limpeza e conservação do entorno do seu negócio, adoção de áreas Consciência e respeito com morador Criação de um fundo de comércio p/ promoção dos negócios da PI Criação de uma Cartilha com regras, especificidades e objetivos da PI, como bairro criativo e cultural

5 5 5 5

4 5 3 2

Resultado / Aplicabilidade 1 0 2 3

Médio

4 5 4 4 5 4 5 5

3 2 4 4 1 1 3 2

1 3 0 0 4 3 2 3

Médio Curto Médio Médio Curto Curto Médio Médio

Médio

5 4 5

5 2 1

0 2 4

Médio Curto Curto

4 5 5

3 3 1

1 2 4

Médio Médio Curto

5 5 5

1 1 1

4 4 4

Curto Curto Curto Médio

Regulamentação do comércio ambulante Incentivo fiscal para novos negócios virem pra PI Mapeamento de serviços do bairro como: Eletricista, Marceneiro, Bombeiro, Lavanderia, Manicure, etc Condições especiais/estímulo à implementação de novos negócios, redução temporária de impostos

3 5

4 2

-1 3

Bolsão de estacionamento Construção de barracas de praia ou quiosques para atender a demanda de moradores, frequentadores e turistas Ampliar o horário de funcionamento de lojas, bares e restaurantes Trabalhar Incentivos Fiscais para o comerciante Ordenamento do mix de lojas Desvio no aterrinho da ciclofaixa ser igual ao do aterro, para criar uma área de desembarque para ônibus de turistas Criar uma praça gastronômica no calçadão

5 5 5 4

4 2 1 4

-1 3 4 0

Médio Curto Curto Médio

4 5

2 3

2 2

Curto Médio

Ideia / Projeto

Impacto Esforço

Tempo execução Médio Médio Médio Curto

Médio Curto Médio Médio Médio

POTENCIAL TURÍSTICO Ideia / Projeto Fortalecer as informações dos guias sobre o bairro Projeto Pôr do Sol - ampliação para todos os domingos Ampliar para eventos de esportes marítimos na faixa de praia (canoagem, caiaque, etc) Escolha de 1 figura pública conhecida para promover a Praia de Iracema (Embaixador) Agenda Cultural aos finais de semana no Estoril Reforma das fachadas dos prédios históricos Fomentar o pré-carnaval saudável e organizado - planejamento junto aos moradores Barracas permanentes na praia do lido, com guarda sol, mesas e cadeiras Adoção do Slogan: Iracema, cultura de paz! Fórum de informação aos guias turísticos, com educação para receber bem os turistas e diminuir o preconceito com o bairro, Incrementar a vocação cultural e artística Campanha: Famílias são bem-vindas - eventos focados para famílias e sinalização Quiosques de informações turísticas com cultura Promover passeios de jangada - preservar os jangadeiros Sinalização nas entradas do bairro, com portal: "Bem-vindo a Praia e Iracema" Sinalização padronizada dos equipamentos do bairro, com o selo: "Praia de Iracema" e histórico de cada equipamento Promover programação semanal nas praças e calçadões do bairro Tratar a "Praia dos Crush" como um evento Impulsionar campanha de turismo da 3a idade Criar espaço para atividades esportivas para 3a idade Criação de praça esportiva - esportes de areia Recuperação do livro urbano sobre Iracema Aplicativo com o calendário de eventos anual do bairro Portal da Praia de Iracema, como meio de comunicação e gerador de negócios Incentivo às exposições na Galeria do Estoril Incentivar a pintura das casas do poço da draga - parceria com tintas Solução visual para o aquário - enquanto estiver parado - lambe-lambe com imagens do bairro ou de moradores Criar bolsões de estacionamentos rotativos para carros e os ônibus de viagem - em parceria com donos de terrenos nas redondezas (PPP) Guia com linguagem para mochileiros e viajantes jovens - hospedados em albergues Campanha adote 1 turista - estímulo aos moradores do bairro passearem com os turistas - os moradores recebem em troca almoço ou jantar em um dos estabelecimentos do bairro - o cadastro pode ser feito pelo site do bairro Concurso para escolha da Logomarca oficial da Praia de Iracema Escolha do Target - do público que o turismo quer atingir

4 4

3 3

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução 1 Curto 1 Curto

Médio

4 4 5

3 3 5

1 1 0

Curto Médio Médio

5 3 3

2 3 1

3 0 2

Médio Médio Curto

4 4

2 5

2 -1

Curto Médio

4 4 3

3 3 3

1 1 0

Curto Médio Médio

Médio

4 4 5 5 5 4 3 5

2 2 2 2 4 3 3 2

2 2 3 3 1 1 0 3

Médio Curto Curto Curto Médio Médio Médio Curto

5 3 5

2 1 4

3 2 1

Curto Curto Médio

Curto

Médio

Curto

5 5 5

2 2 2

3 3 3

Curto Curto Curto

Impacto Esforço

MEIO AMBIENTE Ideia / Projeto Lixeiras artesanais, feitas pelos moradores, em oficina de permacultura, com material reciclado Campanha permanente de educação ambiental com placas de advertência nos postes em toda a orla Limpeza Semestral de Bueiros Campanha de conscientização no pré-carnaval Cadastro de catadores de latinhas durante os eventos Usar latinhas dos eventos como escultura de arte para conscientização Calendário Anual de Ações de conscientização? Períodos de alta estação e fins de semana Programa de coleta de óleo dos estabelecimentos comerciais / bares e restaurante Comunidades do entorno podem fazer a coleta constante de óleo usado pelo comercio Ponto fixo do ECOENEL - Container que dá desconto na conta de energia da Associação do Poço da Draga Feira orgânica semanal - itinerante pelo bairro Bombas de água - chuveiro manual na praia Lixeiras específicas para butuca de cigarro Lixeirinhas com sacos plásticos, tipo puxa-saco Avisar aos moradores sobre podas das árvores Coleta Seletiva após todos os eventos Aumentar quantidade de lixos durante os eventos Eleger o golfinho como ícone da campanha de limpeza e preservação Projeto de educação ambiental nas escolas do bairro Projeto de Lixeiras Subterrâneas Aplicativo de Coleta seletiva para moradores Contrapartida de eventos para o meio ambiente Eleger 1 dia mensal de limpeza de praias Promover cursos para reciclagem de côco e transformá-lo em outros materiais Implantação de Ecoponto nas proximidades Campanha de conscientização com linguagem específica para os ambulantes Estudo de impacto do vento e das marés na questão do lixo na praia Mini-trator que limpa a praia Mapear imóveis fechados e abandonados

Impacto Esforço

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução

Médio

4 4 5 4 4

2 4 2 2 2

2 0 3 2 2

Médio Médio Curto Curto Curto

Curto

5 4 5 5 5 5 4 5 3 4 5 5 5 5

3 2 2 2 2 2 4 3 3 2 4 2 2 2

2 2 3 3 3 3 0 2 0 2 1 3 3 3

Curto Médio Curto Curto Curto Curto Médio Curto Médio Curto Médio Curto Curto Curto

5 5

2 2

3 3

Curto Curto

5 5 5 5

2 2 2 2

3 3 3 3

Curto Curto Curto Curto

EVENTOS Ideia / Projeto Criar eventos de conscientização ambiental Calendário Anual de eventos - aterro, aterrinho, ruas do bairro moradores e turistas Consultar os moradores sobre para a organização dos grandes eventos Regulamentar coletores seletivos nos eventos obrigatórios Agenda mensal com a programação cultural dos moradores e turistas Cinema ao ar livre para entretenimento da família Incentivar e proteger os espaços culturais do bairro. Ex. Samba da mocinha Retirada dos banheiros químicos imediatamente após os eventos Chamar o conselho para participar do debate sobre organização dos eventos Criação de uma curadoria formada pelos, Moradores, Comerciantes, Produtores e Artistas locais, para o fomento a arte e cultura. Pequenos eventos semanais como feiras de artesanato, produtos orgânicos, antiguidades Contrapartida para o bairro - cada evento terá que adotar um projeto do conselho Taxa de conservação Organização de um setor de eventos do bairro para autorizar a realização bem como suas limitações e obrigações Eventos devem deixar uma compensação ambiental Festival Gastronômico: “Culinária de Iracema” - com os restaurantes do bairro Criar áreas específicas para os ambulantes Feira de Orgânicos semanal em rua principal Criar um Informativo impresso ou digital sobre eventos e atividades do bairro Pequeno palco para Teatro Infantil Manter projeto “Música ao pôr do sol” Cuidados de pós-evento(Limpeza, Reparos, contrapartida pelo organizador do evento Contratação de mão-de-obra local para eventos - cadastro online para produtores Rodas de conversas com ex-moradores Criar um evento anual para se comemorar o bairro: algo familiar, diurno, nas ruas fechadas para o evento Unificar o direcionamento de alvarás para uma regional apenas para facilitar a Fiscalização Eventos Musicais Infantis de pequeno porte no fim de tarde Cinema na praia Criar a Semana do Morador da Praia de Iracema Grupo musical executando músicas de compositores cearenses, partindo do espigão da Rua Rui Barbosa indo até o Dragão do Mar ou Estoril Fim de Tarde com roda de chorinho Eventos de Rua com horários de encerramento delimitados Exposição permanente sobre a história do bairro

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução 2 Curto

Curto

4 4 4 4

1 2 2 2

3 2 2 2

Curto Curto Curto Curto

4 4

2 2

Curto Curto

Curto

5 5

2 3

3 2

Curto Curto

5 5

2 2

3 3

Curto Curto

5 4 4

2 2 2

3 2 2

Curto Curto Curto

5 4 4

2 2 1

3 2 3

Curto Curto Curto

Curto

5 4

2 2

3 2

Curto Curto

Curto

5 4 4 4

3 2 2 2

2 2 2 2

Curto Curto Curto Curto

4 4 4 5

2 1 2 2

2 3 2 3

Curto Curto Curto Curto

Impacto Esforço

MOBILIDADE URBANA Impacto Esforço

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução

Incentivar estabelecimentos a disponibilizarem bikes para uso (hotéis, restaurantes, etc)

Médio

Reforma nas ruas e calçadas com acessibilidade

Médio

Maior incentivo dos carros compartilhados - Estação do VAMO

Médio

Instalar bicicletários no bairro

Curto

Melhoria da iluminação - troca de lâmpadas para LED branca - ruas adjacentes

Curto

Tornar a Rua dos Tabajaras modelo de tráfego lento

Curto

Instalar moderadores de tráfego automáticos, aterrados no chão, para bloquear Tabajaras

Médio

Proibir estacionamento de ônibus de turismo por mais de 2 horas

Curto

Rua dos Tabajaras interditada para carros nos finais de semana

Curto

Ciclovia em todo o bairro

Médio

Criação de Parklets com Parcerias Público-Privadas - chamamento público

Médio

Reforço no transporte público nos horários noturnos / principalmente nos grandes e médios eventos

Médio

Estacionamentos rotativos / zona azul

Médio

Sinalização sonora para travessia de pedestres

Curto

Faixas pedestres elevadas e iluminadas

Médio

Pontos oficiais de taxi bem demarcados(acabar com pontos clandestinos e filas duplas e triplas nas avenidas)

Curto

Oficina de trocas de peças de bicicleta, aulas de como aprender a andar de bicicleta, manutenção de bikes, etc - exemplo: Praça Portugal

Curto

Cadastrar moradores do bairro, com adesivo - e sinalizar mais estacionamentos

Curto

Semáforos inteligentes com temporizador áudio

Médio

Faixa de lazer descendo pelo dragão do mar aos domingos

Curto

Todas as ruas da parte histórica sem carros, somente pedestres

Médio

Alargamento da ciclofaixa

Longo

Fiscalização do estacionamento irregular nas ruas

Curto

Ideia / Projeto

ORDENAMENTO URBANO Ideia / Projeto Delimitar as áreas para prática de esportes / aterro e aterrinho Exigir extintores de incêndio nos carrinhos que tem gás (fritadeiras) Proibir os ambulantes de comercializar produtos de garrafa de vidro Posto único da Prefeitura, que congregue Guarda Municipal, Fiscalização, Meio Ambiente, Trânsito, em horários alternados Reforma da praça dos tremembés - adaptar mobília para maior resistência dos skates Área específica para prática do skate Linhas guias delimitadas no chão para segurança dos idosos Criar quiosques de comida ao longo do aterrinho e aterro Quiosque alto de Posto salva vidas na Praia do Lido, para uso de bombeiros e guarda municipal Aumento de sinalização para deficientes físicos e visuais Limpeza das ruas com lavagem do calçadão após eventos Criação do horário do silêncio Restaurar a sinalização vertical e horizontal das vias Organizar área para camelôs e food-trucks Posicionar e organizar os patins em locais separados, porém trabalhar em cooperativa Recuperar as fachadas históricas em parceria com marcas de tintas Cabine fixa da AMC nas áreas de maior densidade Destinação cultural para o Ed.Sao Pedro Corredor de Arte Urbana da José Avelino Chuveiro bombeado

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução 1 Médio

Médio

Curto

5 4 5 2

4 2 3 4

1 2 2 -2

Médio Curto Médio Médio

5 5 3 4 5 2

3 3 4 3 2 4

2 2 -1 1 3 -2

Curto Curto Curto Curto Curto Médio

Curto

5 5 5 5 4

2 2 4 2 2

3 3 1 3 2

Curto Curto Médio Curto Curto

Impacto Esforço

SEGURANÇA Ideia / Projeto Operações de segurança para shows e eventos Central de monitoramento na casa da cultura digital para monitorar a nossa orla Posto Multidisciplinar de polícia e fiscalização em geral Ronda do quarteirão Cidadão - reunião mensal dos policiais com o conselho - para análise do trabalho Mapear as áreas de maior ocorrência e ter uma presença efetiva nesses locais Criação de projeto específico, como “Guardiões de Iracema” dedicada a P.I. (inspirado Lapa presente) Intervenção policial na chegada das pessoas aos eventos / barreiras nas entradas das ruas / evitar entrar com garrafas de vidro, armas Polícia antecipada aos horários de eventos Aplicativo de comunicação, Morador x Sistema de segurança Posto da GM em lugar estratégico Estratégia diferenciada nos finais de semana (Praia dos Crush) Criar e fortalecer vínculos entre os moradores e as forças de segurança Duplas de PMTUR e Guarda Municipal nas esquinas Que o sistema de segurança seja debatido e discutido com o Conselho da P.I Compartilhar os telefones dos policias fixos do bairro - com os moradores

Impacto

Esforço

Resultado / Tempo Aplicabilidade execução 3 Curto

4 5

3 3

1 2

Curto Curto

Curto

5 4 4 4 5

2 3 3 2 2

3 1 1 2 3

Curto Curto Curto Curto Curto

5 5

2 4

3 1

Curto Curto

Curto

PERÍMETRO DISTRITO CRIATIVO

ETAPAS DO DISTRITO 1ª Etapa (2020) 2º Etapa (2022) 3º Etapa (2040)