SISTEMSKE POSTAVITVE
Sistemske postavitve razre{ujejo konflikte in blokade v podjetjih
S tremi o~esi vidimo ve~ obse‘nej{ih izobra‘evanjih za moderatorje postavitev. Pogovarjali smo se o njenih {estletnih izku{njah. Kaj je bistvo sistemskih postavitev? Na ~lovekova dejanja ne vpliva toliko razum kot nanje vplivajo ~ustva. Ustvarjalno domi{ljijo uma lahko ~ustva po‘enejo v tek ali pa jo ovirajo. Podjetje ali skupina je v energijskem smislu ‘iv organizem. Tako kot ~lovekovo telo. Vpet v svoje vzorce obna{anja deluje kot vsi sistemi v univerzumu. Neizra‘ene in nezavedne misli so obi~ajno skrite pod zunanjimi maskami. Pogosto prihaja do neusklajenosti resni~nosti z zunanjo podobo. To povzro~a napetosti in ovira skupni tok energije. Ta je oviran, kadar je poru{en nek naraven red znotraj energijskega polja. Kak{en naj bi bil ta red? Ni samo to, kar je zdaj, ampak tudi to, kar je bil neko~, in tisto, kar neko~ {e bo. Vsaka organizacija je, tako kot ~love{ko telo ali kot dru‘inski sistem, ‘iv organizem, ki ima svojo zgodovino. Ima svoje rojstvo, dozorevanje, prehode v razli~na obdobja, spreminja se s tem, ko se menjajo zaposleni, spreminja se, ko se menja okolje. Ko nek obstoje~ sistem spo{tuje in upo{teva vso svojo zgodovino in poslanstvo, zaradi katerega je bilo ustvarjeno, mu gre dobro. Vse njegove vitalne dele pa je treba s spo{tovanjem hraniti. Ti segajo tudi v preteklost. Vklju~enost vseh je pomemben Fotoarhiv N. ^ebulj
P
red tiso~letji so opazovali deloSkozi telesne reakcije vanje ~loveka in narave od znotraj! Znanost je razvila drug prinosilcev vlog direktorja, stop. Od zunaj je za~ela prou~evati dinamiko ‘ivljenja. Tako smo vse bolj kupca, izdelka, stranke ... izgubljali povezanost z njegovimi no- se v postavitvah razkrijejo tranjimi tokovi. Medicina mnogokrat odnosi, ki ovirajo tok prepozno prepozna bolezenske znake in vzroke bolezni, ker ne upo{teva znaenergije v podjetju. kov neravnovesja na subtilnej{ih ravneh bivanja. Tudi v podjetju ali drugi od pobudnic uporabe te metode je Naskupini se resne te‘ave poka‘ejo {ele ta{a ^ebulj, ki se je v zadnjih letih posvepotem, ko so na nezavedni ravne mot- tila pou~evanju te metode za razre{enje ‘e dalj ~asa. ^e jih prepoznamo v vanje energijskih blokad v podjetjih. Za tej fazi, lahko prepre~imo udejanjanje poglobljeno raziskovanje in {irjenje teh {kodljivih mentalnih in ~ustvenih to- na~inov za razre{evanje te‘av v delovkov navzven. nih okoljih je ustanovila tudi In{titut za Sistemske postavitve v polju kolek- sistemske postavitve, ki sodeluje z In{titivne zavesti razre{ujejo konflikte in blo- tutom Berta Hellingerja na Nizozemskade znotraj sistemov, v katere se pove- kem; njihovi strokovnjaki sodelujejo pri zujemo, na subtilnej{ih energijskih rav- sistemskih postavitvah, delavnicah in neh. Za razliko od analiziranja, primerjanja, presojanja, vnaprej{njih prepri~anj, strahov ali predsodkov spodbuja opazovanje naravnih instinktivnih odzivov, ki ka‘ejo odnose med ljudmi ali posameznimi deli skupine. Povezuje zunanje z notranjim, mo{ki princip z ‘enskim, ~ustva z razumom in tako ustvarja celo sliko. Med sistemskimi postavitvami so pri nas bolj znane Hellingerjeve dru‘inske postavitve. Kar nekaj dru‘inskih terapevtov pri nas ‘e uspe{no uporablja ta na~in razre{evanja globljih dru‘inskih vzorcev, ki ovirajo tok energije v dru‘inah. Ena Nata{a ^ebulj med predavanjem
- JUNIJ 16 -
Misteriji 33
TREMI O ~ ESI VIDIMO VE~
vzpodbudnik celosti. Tudi ravnovesje v prejemanju in dajanju je gibalo zdravja in uspeha vsakega podjetja. Kako organizirate postavitev za podjetja? Ena pot so odprte postavitve, ki so na voljo vsem podjetnikom ali drugim poobla{~enim osebam v podjetju, ki ‘elijo preizkusiti ta na~in. Vsak od udele‘encev na taki postavitvi izvede postavitev za svoj primer. Obi~ajno sodelujejo tudi nevtralni udele‘enci, ki nastopajo v posameznih vlogah postavitve. Take postavitve potekajo redno skozi vse leto. Drug na~in je, da podjetje najame moderatorja, ki izvede postavitev na njiho- Nata{a ^ebulj vodi sistemsko postavitev za podjetje. vem sede‘u. Lahko so zunanji, lahko pa jih podjetje zaposli s to na- kakih vpra{anj. Tudi tisti, ki prvi~ pologo ali po{lje na tak{no izobra‘evanje stavljajo, nekako sprejmejo tisto, kar ~loveka iz podjetja. Podjetje poslej lahko vidijo, ob~utijo in do‘ivijo kot nekaj, kar redno uporablja tak vpogled pri svojem jim je blizu. Vse ka‘e, da so v igri gloteko~em poslovanju. Dobrodo{lo je, da boki mehanizmi znotraj nas, ki so tako bi izvedli postavitev ‘e, ko se podjetje mo~no del nas, da jih z lahkoto sprejmeustanavlja, ko se sestavlja delovni tim, mo, ko smo izzvani, da jih uporabimo. ko je potrebno uvesti spremembe pri Tisti, ki na postavitvi nastopa kot igralec zaposlitvah ali druge organizacijske dolo~ene vloge v podjetju, prevzame po spremembe. Postavitve poka‘ejo na~ine na~elu resonance energijo te vloge. To delovanja in odnose v podjetju, ki ust- je lahko vloga direktorja, kupca, izdelka, varjajo neoviran tok energije; zato lahko strank ali ~esarkoli drugega, kar je popodjetje dobro deluje. memben sestavni del podjetja. V postavitvah se skozi telesne reakcije nosilcev Kako se znajdejo tisti, ki prvi~ pridejo posameznih vlog razkrije kr{enje naravna postavitev? nih zakonov v odnosih, ki ovirajo tok Zanimivo, da glede same razlage, kako energije v podjetju. Hkrati se vzpostavi se vse to, kar se zgodi, zgodi, niti ni tudi naravni energijski red, ki spravi podjetje ali neko skupino spet v tek. Ob Sistemske postavitve koncu postavitve se postavljavci mnogokrat vpra{ajo: Kako to, da tega nisem poka‘ejo na~ine videl prej? Saj je vse tako jasno! Seveda delovanja in odnose ni mogel videti, ker je gledal samo z v podjetju, ki ustvarjajo enim o~esom, namesto s tremi!
neoviran tok energije; zato lahko podjetje dobro deluje. 34 - JUNIJ 16 -
Kaj pomembnega se {e zgodi na postavitvah? Z organizacijskimi postavitvami naredimo zemljevid notranje dinamike podjetja. Odkrijemo njene skrite sile, poti,
stranpoti, mo~i in {ibkosti, ki so vsajene v vsak posamezen del te skupine. Ko prepoznamo kriti~na mesta, se postavi nova situacija, nov zemljevid, s pomo~jo katerega tok energije neovirano te~e. Potem je lahko tak{no skupno potovanje prijetno, spo{tljivo, plodno. Tak{na skupina raste toliko kot raste tudi vsak posamezen sestavni del v njej. Treningi postavitev, pa tudi {olanja za mentorje v podjetjih usposabljajo tiste, ki imajo najve~ji vpliv na skupinsko energijo v nekem okolju, da znajo pogledati s tega zornega kota na dogajanje in pomagajo, da sporazumevanje dobi neko drugo obliko. Postane bolj jasno, spo{tljivo in resni~no ter upo{teva ne samo pravila trga, ampak tudi pravila narave. Tak{en vpogled globlje razkrije vire na energijski ravni, ki se lahko {ele mnogo kasneje poka‘ejo tudi v materialnem svetu, in deluje kot preventiva; v cilju stalnega korakanja naprej. Spodbuja prisotnost in zavedanje danega trenutka, kjer je vedno tudi center mo~i in bodo~ega uspeha. Taja Vetrovec Fotoarhiv N. ^ebulj
S
D
PRVA DELAVNICA SISTEMSKIH POSTAVITEV ZA ORGANIZACIJE Prva celodnevna delavnica Organizacijskih sistemskih postavitev bo 8. junija v Ljubljani in v Mariboru. Ve~ o tem, pa tudi o u~enju za moderatorje organizacijskih postavitev, je napisano na spletni strani www.sistemske-postavitve.com. Lahko pa tudi pokli~ete Nata{o ^ebulj: 041/975 008