Matzzi Purpose Scan Report

Purpose Scan Alexander van den Buuse 18-Nov-2021

Wat bezielt jou?

Verklaring van de uitkomsten: Het bestaande model is opgebouwd uit 3 verticale lagen (Planet, People en Profit) en 2 helften (links intrinsiek en rechts extrinsiek). De lengte van de balkjes die zowel People, Planet als Profit weergeven, geven jouw voorkeur aan. De P met de langste balk heeft de meeste voorkeur, de P die het kortste is, heeft de minste voorkeur. Staat een balkje overwegend links, dan is intrinsieke motivatie uw drijfveer, staat het balkje overwegend rechts, dan heeft wellicht uw omgeving een sturend effect op uw keuze. In het moden zijn 100 punten verdeeld, deze staan links en rechts naast het model.

Pagina 2

Wat bezield ons? Purpose laat zich vertalen naar (levens)doel, de reden of zin ergens van. Purpose is een bron van betekenis voor mensen en creëert daardoor actie. Purpose is een reactie op: 1. Het eendimensionale denken in termen van monetaire profit. Purpose nodigt uit, en verplicht organisaties, bedrijven en merken ook te denken in termen van een sociale en ecologische bijdrage. Purpose verwijst naar de rol van de economie en de rol die bedrijven of organisaties opnemen in het grotere geheel. Purpose vertegenwoordigt een systeemvoorkeur. Purpose verbindt economie opnieuw met het algemeen welzijn en de full circle of life. Op die manier brengt Purpose weer menselijkheid en zinvolheid in de economie. 2. Het zoeken naar een antwoord op de vraag: what do we wish for? Door het formuleren van een Purpose geven we invulling aan het goede leven dat we samen met anderen willen creëren. Het is een shared Purpose die richting geeft en actie en betrokkenheid inhoudt. 3. De zoektocht naar meer zingeving. Zingeving als individu, leider, eigenaar. Maar ook zingeving als merk of als groep van mensen. Purpose doet dienst als de katalysator voor de waardetransformatie. Een gezamenlijke Purpose is bij uitstek de reden waarom mensen zich verbonden voelen met elkaar en kan zelfs hele gemeenschappen in beweging brengen. Sinds de why van Simon Sinek school maakt, hebben steeds meer bedrijven in de gaten dat alleen zoveel mogelijk winst willen maken niet meer genoeg is om langdurig klanten aan je te binden. Die klanten zijn namelijk niet meer alleen geïnteresseerd in je product of dienst, maar ook steeds meer in je onderliggende geloof, hoop en intentie om de wereld te verbeteren. Consumenten zoeken een ‘hogere reden’ voor een merk om te bestaan dan alleen winstmaximalisatie. Terug naar jou. Waarom is het goed om af en toe stil te staan bij de zaken die er voor jou echt toe doen? Er zijn in ieder geval drie goede redenen: 1. Het geeft je Focus. Focus is belangrijk bij alle vraagstukken waar je tegenaan loopt; als je focus hebt, kan je veel gerichter keuzes maken en kan je deze ook beter onderbouwd uitleggen aan derden. Focus zorgt ervoor dat je succesvoller kunt zijn. 2. Het helpt je te onderscheiden. Ieder individu is uniek, waar je in gelooft en hoe je dat tot uitdrukking brengt. Bewust omgaan met je Purpose maakt dat je authentiek bent. Natuurlijk komt het voor dat anderen eenzelfde Purpose benoemen, maar dat wil nog niet zeggen dat jullie dezelfde keuzes maken. 3. Het zorgt voor verbinding. Als je weet wat je drijft neemt dat innerlijke onrust weg. Dit valt anderen ook op. Jouw verhaal inspireert anderen ze zich met jou verbonden voelen. Uiteraard volgt hierop dan de vraag: ‘Maar wat is goed en wat is slecht?’ Dat moet iedereen en elke organisatie uiteraard voor zichzelf uitmaken. Het antwoord hangt echt af van wat jij goed en slecht vindt, en dat hangt dan weer af van wat jij gerealiseerd wilt zien, van jouw waarde kader.

Pagina 3

Hoe houden we ze uit elkaar? Tijd voor een logische standaard. Logica maakt dingen eenvoudig(er) te begrijpen en onthouden. n daardoor om toe te passen. Voor succesvolle merken is het hebben van een goede purpose, visie en missie belangrijk, en dus is het tijd om de purpose, visie en missie eens en voor altijd logisch te maken. Op basis van een internationaal onderzoek bij bedrijven is een nieuwe standaard ontwikkeld die de aankomende jaren veel vaker terug te zien zal zijn. Een model dat terug gaat naar de essentie en de juiste definities hanteert. Ofwel: The Purpose Pyramid.

We zetten de verschillen nog één keer op een rijtje. De Purpose beschrijft het waarom. Het bestaansrecht. Dat wat ons ten diepste drijft, dat wat we willen bijdragen aan de wereld. Waar hoef je me niet aan te herinneren? Wat geeft mij altijd energie? Welk vuur hoef je nooit bij mij aan te wakkeren, omdat het al vanzelf brandt? De missie verwijst naar het hoe. Een meesterplan om waarde te creëren / de grote opdracht die voortvloeit uit onze Purpose. De visie naar het wat. Een gemeenschappelijk gedeeld beeld van wat het bedrijf wil realiseren. De stip aan de horizon die we willen bereiken. Welk doel stellen we ons voor de komende 5 tot 20 jaar? Stel dat het lukt, hoe ziet het er dan uit? Purpose Visie Missie

VOEL je ZIE je DOE je

Pagina 4

People, Planet & Profit In 1995 zette John Elkington het begrip 'People, Planet, Profit' op de kaart als een slogan (bondige omschrijving) van de Tripple Botom Line en het doel van Duurzame Ontwikkeling. De drie P's worden door veel ondernemingen geadopteerd als richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het staat voor de drie elementen: People (de menselijke kant): kan je zien als aandacht voor mensen, medewerkers en gesprekspartners in je directe- maar ook in je indirecte omgeving. Planet (milieu en energie kant): kan je omschrijven als aandacht voor milieu, maatschappij, grondstoffen, alternatieven en reststoffen, nu en in de toekomst. Profit (welvaart en financiële kant): Kan je breder zien dan alleen het creëren van economische waarde door mensen en bedrijven. Profit als term wordt vervangen door Prosperity en doet daarmee meer recht aan deze P. Uiteraard zijn financiële baten noodzakelijk voor continuïteit, maar er is dus meer … Deze drie elementen zouden op harmonieuze wijze gecombineerd moeten worden. De balans die ontstaat in deze afweging kan voor ieder persoon dus verschillend zijn.

Pagina 5

Intrinsieke en extrinsieke motivatie Intrinsieke - en extrinsieke motivatie zijn twee vormen van motivatie. De theoretische afbakening tussen deze twee begrippen is niet altijd helder, maar vergelijken wij eenvoudigweg door willen en moeten. Bij extrinsieke motivatie wordt een persoon gemotiveerd door externe prikkels. Deze prikkels kunnen sancties of beloning inhouden. Je doet iets voor iemand anders of omdat het moet. Bij Intrinsieke motivatie komt het vanuit de persoon zelf. Deze handelt niet om een externe beloning te bemachtigen of een sanctie te ontlopen, maar vanwege de innerlijke waarde van de activiteit op het moment zelf of voor het behalen van een doel in de toekomst. Intrinsieke motivatie is noodzakelijk om in een zogenaamde flow te raken. Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn voor een bepaalde handeling vertonen volgens wetenschappelijke onderzoeken: Een hoger concentratieniveau (meer focus en gedrevenheid). Meer creativiteit en inlevingsvermogen. Dit zou onder andere komen door een hogere bereidheid en tot het nemen van meer risico's. Daarnaast het speelser zijn en een grotere verbeeldingskracht hebben. Meer gevoelens van zelfcompetentie en trots. Meer plezier en voldoening tijdens het uitvoeren van hun taak. Intrinsieke motivatie kan onafhankelijk van externe invloeden plaatsvinden en kan in bepaalde opzichten dus als duurzamer gezien worden. Als voorbeeld: een leerling die intrinsiek gemotiveerd is om te leren, zal ook doorgaan met leren als de docent het lokaal uitloopt. Extrinsieke motivatie kan minder intrinsiek gemotiveerde mensen in beweging brengen. Een nadeel is echter dat het vooruitzicht op een beloning of sanctie moet blijven bestaan, anders werkt de extrinsieke motivatie niet. Daarnaast werkt extrinsieke motivatie alleen op korte termijn.

Pagina 6

Personal Exploration: Het Matzzi.eu Personal Exploration traject biedt structuur, helpt na te denken over jezelf en voortvarend maar niet overhaast keuzes te maken. Niet jaren blijven rondtobben met de vraag: “wat wil ik eigenlijk?”. (On)bewust doorgaan in een situatie waarin je niet past. Dit kost nodeloos energie en kan eindigen in een burn-out. Doe een eerste bewuste stap te doen en om daarna te zien waar je staat.

De kennismaking Het is belangrijk vooraf een goed beeld van elkaar te krijgen. Wat speelt er bij jou? Wat drijft jou? Waar liggen je voorkeuren? In welke cultuur voel jij je thuis?

De profilering

Matzzi.eu – Empowering Ambitions

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook