Leiderschap
thinking
Nieuwe koek Managers zijn de oorzaak van problemen, leiders de oplossing (Zaleznik)
Op de site van INSEAD lees ik: ‘A clinical professor of leadership development, Kets de Vries says “the autocratic leadership style doesn’t work so well any more in a knowledge society.”’ In onze steeds verder ontwikkelende kenniseconomie zijn steeds meer breinwerkers
onontkoombaar is. ‘Op den duur’ zegt Marx, maar op den duur duurt nu al een eeuw. Waarom het probleem blijft bestaan? Freud zei al: past is present. We blijven de dingen doen die we altijd al deden. Dat is veilig… in onze geest, ook al is het in de werkelijkheid onveilig, onhandig, beperkend of belemmerend.
aan de slag. Deze mensen produceren (en ontplooien zich) beter bij anders
De manager
leidinggeven dan (re)productiewerkers.
Managers zitten op hun plek op basis van het verleden. Zij vertonen gedrag dat consistent is
De techneuten en breinwerkers
met de managers voor hem – let maar alleen al
‘De techneut is de man die alles van zijn werk
op het angelsaksische jargon (ook wel
weet behalve het uiteindelijke doel en plaats ervan in de orde van het universum.’ Maslow moet dit begin jaren zestig hebben geschreven. Oude koek denken we. Let op, Marx: De
lulkoekbingo) - anders had hij de baan nooit gekregen. Bij gebrek aan visie richten zij zich op processen in plaats van op doelen en mensen.
organisatie van arbeid en kapitaal in het
De Leider
kapitalisme hebben vervreemding en
Inspiratie en innovatie zijn dus geen zaak voor
verelendung tot gevolg. Maslow en Marx hebben
managers. Als we blijven doen wat we altijd
het in mijn ogen over hetzelfde. Een mashup van
deden, krijgen we wat we altijd kregen. Het is
wat zij zeggen: De techneut zit gevangen in een
tijd voor leiderschap: visie, enthousiasme,
proces, hij is een radar in een machine, gestuurd
betrokkenheid, zingeving, plezier, verbinding.
en gecontroleerd door een manager. Omdat de
Leiders geven breinwerkers het doel en de
techneut geen betekenis kan verlenen aan het
plaats in de orde van het universum van hun
hogere doel van zijn activiteiten en geen
werk… Maar bovenal zij laten hem vanuit zijn
zingeving haalt uit zijn werk vervreemd hij van
kwaliteiten werkelijk zinnige, grote uitdagingen
zichzelf en zijn functie.
aangaan. De managers kunnen naar de
Even door op Marx: Vervreemding en
koekjesfabriek om processen te controleren.
verelendung tonen aan dat de overgang naar een andere wijze van organiseren op den duur
Dennis van Santen