Dossier final ivc iriome umpiérrez fajardo by Iriome Umpiérrez Fajardo

DOSSIER FINAL MEMORIA DE RESULTADOS

Identidad Visual y Corporativa 2017-18

Iriome UmpiÃ©rrez Fajardo

ÍNDICE

ÍNDICE 0. Introducción • Presentación 1. Identidad vs Imagen • Enunciado • ¿Quién soy? • ¿Qué ven de mí? • Análisis • Propuesta 2. Identificador Visual • Enunciado • Análisis • Propuesta 3. Identidad Visual Corporativa • Enunciado • Propuestas • Memoria del proceso 4. Anexo • Referencias • Manual “TBS”

INTRODUCCIÓN

0.1 PRESENTACIÓN

0.1

PRESENTACIÓN

El presente dossier ha sido elaborado para aunar todo el contenido de la asignatura Identidad Visual y Corporativa. Con el propósito de demostrar lo aprendido y desarrollado durante el curso. El material pretende enseñar las diferentes mecánicas y conceptos adquiridos en el ámbito visual que constituye la identidad. A lo largo del dossier se mostrarán aplicaciones que pongan en marcha todo lo aprendido en el marco teórico. También habrá correcciones de las propuestas iniciales. Y para terminar se mostrará el resultado final del manual elaborado como anexo.

INDENTIDAD VS IMAGEN 1.1 ENUNCIADO 1.2 ¿QUIÉN SOY? 1.3 ¿QUÉ VEN DE MÍ? 1.4 ANÁLISIS 1.5 PROPUESTA

1.1

ENUNCIADO p.1

Cronología

La presente práctica consiste en proponer un documento visual para que sea incorporado a la identidad personal de cada estudiante. Imágenes y textos para presentarse al colectivo del curso.

Para la realización del proyecto seguiré la siguiente planificación acordada en grupo:

Este proyecto de identidad visual trata de plantear una investigación abierta entorno a la posibilidad de proyectar la identidad personal a través del diseño de originales imágenes que se incorporan a la identidad de cada sujeto. Se trata de ofrecer una experiencia significativa. Los ejercicios deben ser proyectos capaces de identificar y siguen el objetivo de ser recordados por los compañeros de la clase (público objetivo).

• Búsqueda de información: se indaga sobre diferentes referentes de cómo acometer el enunciado propuesto. • Establecimiento de contenido: tras la recolección de información, se seleccionan aquellos aspectos que se consideran han de estar en la presentación. • Análisis de posibilidades: se considera de qué forma tratar los aspectos antes seleccionados, adecuándolos a lo que cada cual pretende comunicar. • Formatividad: se lleva a cabo lo antes establecido para realizar la presentación.

Por lo tanto el objetivo de este documento visual queda resumido en los siguientes requisitos: - Que se entienda (COMUNICA) - Que vincule (RELACIÓNA) - Que se recuerde (SEA PREGNANTE)

1.1

ENUNCIADO

Fases

Terminología

• Análisis del enunciado (briefing): Especializarse en la pregunta. Problemática (antecedentes y referencias).

• IDENTIDAD

• Devolución de la pregunta (contrabriefing): Análisis de la identidad: concreción de los distintos bloques o temas para facilitar el análisis y la clasificación de la identidad. • Conceptos corporativos y valores corporativos Atenciones del proyecto (referencias). Valoración crítica de la atención seleccionada. • Proceso de diseño y respuesta - Resultado.

La identidad son los rasgos identitarios, conceptos que se mantienen, los valores que me distinguen de manera exclusiava. Lo que me define como individuo.

• IMAGEN

La imagen es la proyección que los demás reciben, el cúmulo de experiencias en común, de vivencias previas que conforman la percepción sobre nosotros.

1.2

¿QUIÉN SOY? Personalidad Calculador Tranquilo

Nervioso

Glotón

Controlador

Trabajador Valiente

Serio

Cartera

Comprensivo

Obsesivo

Bromista

Objetos Portátil Móvil

Empático

Chandal

Gafas

Consola

Ford Focus

Pesimista

Caseta

Servicial

Hábitat Físico

Campo de Fútbol Pies grandes

Alto

Pelo oscuro

Cejas grandes

Barba

Hogar Playa

Aficiones Acampar

Ver series

Cine Universidad

Calle

Fútbol

Videojuegos

Pestañas largas

Monte

Viajar

Correr

Juegos de mesa

1.3

¿QUÉ VEN DE MÍ?

Encuesta a los compañeros Para saber la imagen que proyectoa los compañeros de clase he realizado una encuesta de forma anónima con las siguientes preguntas:

He agrupado las respuestas en los siguientes campos para tener una visión global de todos los conceptos que han nombrado los compañeros independientemente de lo que se repitan.

- ¿Qué color relacionas conmigo? - ¿Qué objeto relacionas conmigo? - ¿Qué rasgos característicos relacionas conmigo? - ¿Qué emoción relacionas conmigo? - ¿Qué frase o palabra me asocias? - ¿Alguna anécdota juntos? - ¿Qué actividad relacionas conmigo?

Destacar la eliminación de las respuestas a la primera pregunta sobre el color pues los resultados fueron tan variados que los he considerado un rasgo irrelevante. En todo caso, hay una pequeña mayoría que señala los colores oscuros, de este modo realizaré la memoria en esta tonalidad.

De las respuestas he podido sacar una pequeña idea de lo que proyecto y que conceptos son los que más se repiten, los que más pregnan entre los compañeros de clase, por lo tanto conceptos que para ellos me caracterizan y representan.

De todos los conceptos los más repetidos en cada campo, siempre por una gran mayoría, son: - Objeto: Portátil de pantalla táctil, y Gafas. - Rasgo característico: Barba. - Emoción: Tranquilidad, y Alegría. - Actividad: Fútbol.

1.3

¿QUÉ VEN DE MÍ? Objeto Portátil de pantalla táctil Móvil

Mochila

Gafas

Folios

Coche

Emoción

Caseta Alto

Balón de fútbol

Consola

Parrilla

Expresión facial Fuerte

Llavero cabina

Barba

Forma de hablar

Delantal de sevillana

Actividad

Rasgo característico Tranquilidad

Elegancia

Alegría Diversión

Templanza Enfado

Impasivo

Juegos

Miedo Neutro

Fútbol Senderismo Asaderos

Vinos

Capitán

Rally

Ir a clase

Videojuegos Charlas

1.4

ANÁLISIS

Toma de decisiones Tras la puesta en común de lo que yo veo y lo que ven de mí, debo analizar los resultados y elegir que quiero mostrar para que pueda representarme de tal forma que cumpla con los requisitos del proyecto. Quizá un aspecto que me diferencie de mis compañeros sea mi nombre “Iriome” ya que soy el único de clase, diría que el único de la carrera, incluso de la escuela, o al menos en el ámbito que nos movemos. Por otra parte los compañeros consideran mi barba el aspecto más representativo visualemente de los que formamos la clase. Me gustaría representar también la tranquilidad.

• IRIOME

En cuanto a mi nombre creo que sería lógico utilizar mi propia caligrafía como tipografía, de formaque adquiera fuerza y personalidad.

1.4

ANÁLISIS • BARBA

Para la barba he pensado en representarla como en los típicos carteles de las barbería utilizando el calco de la mía.

• TRANQUILO

Para la tranquilidad me gustaría jugar con el propio documento y que se vea reflejada de maneraabstracta. También pensé en la típica frase de Keep Calm & ... en este caso podría ser Smile, ya que alegre era otro atributo que los compañeros veían en mí. Siempre con mi caligrafía.

1.5

PROPUESTA

Documento visual Finalmente he decidido utilizar lo expuesto anteriormente y aunarlo, creo es la manera más simple y directa, de forma que los compañeros lo entiendan y lo recuerden. He barajado hacer un GIF en el que van apareciendo las letras de Keep Calm and Smile, y finalmente mi nombre. Pero tras hacer algunas pruebas el documento no gana fuerza y a falta de un audio que lo refuerce he decidido que sea una imagen estática. Me he llegado a plantear destacar más la barba y las palabras disminuyendo el protagonismo de lo demás y cambiando el color de las letras. De igual forma destacar mi nombre y la barba por encima de todo. Por otro lado me gustaría que lo relacionaran con algo más, algo que les pueda resultar gracioso o divertido de forma que lo recuerden mucho más fácil.

1.5

PROPUESTA Documento visual

¿Por qué funciona?

Otra opción sería aunar todo en forma de cartel de Barber Shop, de esta forma aprovecharía la gama de colores y seguiría haciendo referencia a la barba.

• Funciona porque creo que se entiende. La barba algo que los compañeros consideran un rasgo distintivo se ve reflejada y se refuerza con el típico simbolo de barbería americana. • De la misma forma creo que invita a la relación, al resultar graciosa la forma en la que he incorporado mi cabeza en el cartel. • Y por último pienso que se recordará, por la fuerza de la imagen y todos sus compnentes.

INDENTIFICADOR VISUAL

2.1 ENUNCIADO 2.2 ANÁLISIS 2.3 PROPUESTA

2.1

ENUNCIADO p.2 Como continuación del proyecto “imagen vs identidad” se propone ahora elaborar el diseño de un identificador visual. Una vez han sido analizados los conceptos y valores que se incorporan a nuestra identidad y ya proyectado un singular mensaje al colectivo del curso, se plantea ahora proponer a la clase un signo identificador que sirva para acompañar y asumir la autoría de dicho proyecto de una manera autográfica. El signo gráfico que se propone deberá ser bidimensional y ser ahora una imagen estática.

Ahora todas las propuestas deberán ser diseñadas para poder ser aplicadas en un soporte bidimensional y utilizadas de manera seriada. Es decir, deben ser soluciones capaces de ser aplicadas en diferentes circunstancias y bajo distintas condiciones visuales. El objetivo de este identificador, lógicamente, es de señalar e identificar, asumir la autoría de aquella experiencia corporativa que se propone (ya sea una acción - servicio, un espacio, un mensaje o un objeto).

Si en el ejercicio anterior disponíamos de plena libertad para proyectar y emitir una experiencia que posibilitara la comunicación y nuestra identificación en relación con los demás, en este caso se debe proponer una señal rudimentaria, una marca gráfica que pueda quedar asociada al proyecto anterior IMAGEN VS IDENTIDAD.

2.1

ENUNCIADO

El diseño de un identificador visual debe atender a no desprestigiar o degradar el perfil de la entidad que cada identidad contiene. Se trata de una operación de marcado que consiste en diseñar un signo identificativo y que sigue una funcionalidad clara: asumir visualmente, reconociendo la autoría de la experiencia u objeto corporativo que se propone. Los signos identificadores no pueden ser diseñados con la intención de transmitir la totalidad de los conceptos específicos que definen la identidad, sino que más bien, lo que importa es trazar una eficaz estrategia de comunicación que debe estar en sintonía con los atributos (conceptos corporativos de la entidad) previamente analizados, jerarquizados, aceptados y seleccionados conjuntamente con la entidad. El identificador como signo identitario no es capaz de asumir toda la carga de la identidad (imagen vs identidad). Por lo tanto, los conceptos y valores corporativos deberán emitirse en la globalidad del proyecto de imagen (es decir, proyectados en la suma de operaciones proyectuales que se realicen para comunicar y promocionar a la entidad, en una estrategia integral de imagen).

2.1

ENUNCIADO Así pues, el identificador visual no es el responsable de dar contenido a la imagen, es sólo la primera imagen visual que la representa. La responsabilidad de transmitir la identidad debe residir en todo el proyecto de imagen corporativa. El identificador es la imagen visual principal en el sistema de emisión de mensajes en la operación de marcado (branding). La imagen corporativa de una entidad es la experiencia que proyecta una identidad en un determinado espacio y durante un tiempo específico. La imagen corporativa debe proyectarse siguiendo un perfil corporativo (texto de identidad) bien definido y es importante considerar que la identidad tiene que estar asumida por todos los agentes que participan en su construcción y vida de la entidad.

El identificador visual debe ser diseñado con el objetivo de ser un signo estable y eficaz, primer identificador visual de la identidad corporativa. presenta la identidad al público objetivo (target). Aporta valor y capacidad de diferenciación y es sello de garantía. Está en el primer nivel de comunicación de la entidad. Es su signo representativo. Se trata, en cierta manera, de la “punta del iceberg” del proyecto de imagen que representa a una identidad.

La imagen corporativa, que está relacionada con la proyección de acciones concatenadas y articuladas bajo los conceptos corporativos esenciales que definen a la identidad, debe contar con un protocolo visual. Este protocolo de aplicación de la identidad visual tiene como objetivo marcar su actividad de manera normalizada y se recoge en un documento denominado manual de identidad visual corporativa).

2.1

ENUNCIADO

Consideraciones básicas para el diseño de un identificador visual • Test de reducción Un buen identificador debe aguantar reducirse de tamaño hasta quedar a un centímetro y medio de alto, sin detrimento de su calidad y legibilidad. • Test de desenfoque Reconocerse incluso desenfocado. Clara silueta de la figura o tipografía que ofrezca una clara legibilidad. • Adecuado nivel de abstracción Guiño de complicidad al espectador. • Tener estructura Organizado por medio de una geometría sensible. Destacando la importancia en el diseño de la rejilla compositiva y el equilibrio entre el fondo y la figura. • Jerarquía en la información visual del identificador Controlar las distintas lecturas que se producen en una imagen. • Correcto funcionamiento en blanco y negro Funcionar sin mucha di¬ficultad cuando no puede aplicarse en color.

Eficacia en la comunicación: menos es más. adecuado nivel de abstracción iconográfico. Estudio psicológico de la forma y el color. Análisis de identificadores del mismo sector, referencias conceptuales y “leyenda” de su diseño (guiño de complicidad). El proyecto del naming, nombre registrable y memorable. el identificador siempre debe estar dentro de un programa de identidad visual integral. Debe estudiarse desde las relaciones gráficas y posibilidades de todo en su sistema. El identificador no es más ni menos, que una primera señal en el desarrollo de un programa de imagen.

2.2

ANÁLISIS Planteamiento previo Para este ejercicio me gustaría partir de conceptos e ideas que había utilizado anteriormente para elaborar el documento visual pero debo tener cuidado ya que lo ideal sería conseguir un identificador cisual lo más neutro posible y que no lleve a ideas equivocas, como puede ser el caso del pedestal de un barber shop. Tengo claro que mi nombre es poco habitual y puede ser la base. Apoyándome en el nombre debo plantearme que tipografía debo usar y cómo plantear su disposición. Aunque en la anterior práctica utilicé mi letra debo tener en cuenta que puede no ser legible para todo el mundo. La utilizaré para el isológo, pero en la tarjeta utilizaré una tipografía para el nombre completo y los demás datos. En cuanto a lo que quiero transmitir, seguiré con tranquilidad e incorporaré elegancia y seriedad. Para ello debo elegir una tipografía sans serif, ya que están asociadas a tipografías comerciales. Transmiten modernidad, seguridad, alegría y en ciertas ocasiones neutralidad y minimalismo. He elegido Century Gothic, por la M inclinada y la O amplia, Cambiaré las I, usaré Gadugi para que tenga palo.

Tipografías Sans Serif Century Gothic Franklin Gothic Eras Medium ITC Arial Source Sans Pro Trebuchet MS Lato Regular HelvLight Regular Letter Gothic Std Gadugi Ebrima Bebas Vacer Serif Personal Gill Sanas MT

Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome Iriome IRIOME iriome

IRIOME IRIOME Iriome Umpiérrez Fajardo Iriome Umpiérrez Fajardo

2.3

PROPUESTA Estructura

Para la propuesta final he aunado lo expuesto anteriormente, modificando cada letra para conseguir un tamaño adecuado en la relación de cada tipografía. He aumentado el grosor de varias letras y cambiado la altura.

1,5x

13x

2.3

PROPUESTA Color

Contraste

Para el color he decidido dejar en negro el isológo, por lo que también dejaré el logotipo en negro. Así de forma general irá todo en negro sobre blanco y viceversa. Con esto intento aportar elegancia y sencillez.

2.3

PROPUESTA

Test de reducciรณn

100mm

60mm

30mm

15mm

60mm

40mm

20mm

10mm

2.3

PROPUESTA Test de desenfoque

5px

7,5px

10px

15px

2.3

PROPUESTA

Aplicaciones

Tarjeta fondo negro

Tarjeta fondo blanco

Tamaño Real 45 x 85 mm

x/2

y/2

a/2

a/2 a

a/3

a Iriome Umpiérrez Fajardo

Iriome Umpiérrez Fajardo

iriome14@gmail.com

636195296

a/3

2.3

PROPUESTA Aplicaciones

INDENTIDAD VISUAL CORPORATIVA

3.1 ENUNCIADO 3.2 PROPUESTAS 3.3 MEMORIA DEL PROCESO

3.1

ENUNCIADO p.3

Análisis de una entidad

Se propone analizar las entidades cercanas a casa, elegir una y estudiarla, en términos de imagen corporativa.

Para este ejercicio se establecerán grupos de 2 a 3 personas para trabajar conjuntamente en las propuestas y posteriormente en la elaboración del manual de la entidad seleccionada. En esta ocasión decidimos trabajar juntos formando un grupo de tres integrantes Yeray, Santiago, y yo.

Se elaborará una ficha, archivo PDF, donde se analice, de manera básica, la imagen que este servicio proyecta (¿Cuál es su razón de ser? Misión: Definir principalmente cual es la labor o actividad en el mercado; ¿Cuáles son sus objetivos? Visión: Definir las metas que se pretenden conseguir en el futuro; Y los valores: Su cultura de empresa y personalidad). Además se debe analizar su ubicación, espacio, su identidad visual corporativa (identificador dentro de un sistema gráfico, merchandising, packaging, grupo humano, etc. cualquier factor que activa los contenidos de imagen de una identidad). La entidad escogida bien puede no tener ninguno de estos apartados. En tal caso realizaremos una valoración crítica de la imagen que se proyecta.

Nos dividimos el trabajo y estudiamos los sitios que solemos recorrer a diario, en mi caso El Fondillo, en busca de entidades en las que creíamos se podía actuar en cuanto a la imagen corporativa. Cada uno propuso varias entidades de las cuales seleccionamos tres. Posteriormente analizamos cada una de ellas de manera básica en busca de fortalezas y debilidades. Cada entidad requirió de una ficha de referencia para mejor visualización y poder exponerlo ante los compañeros. Estas tres entidades fueron: “The Barber’s Show”, “La Fonda de Tafira”, y “Ferretería Quilmes”.

3.2

PROPUESTAS

Entidad 1: The Barber’s Shows Análisis de la empresa Servicio: - Corte de pelo - Corte de barba - Venta de productos profesionales Clientes: - Mayormente hombres de 15 a 35 años Ubicación: - Apertura hace aprox. 1 año

Historia Dos amigos que, tras terminar de estudiar peluquería, deciden abrir por su cuenta como socios igualitarios una peluquería en 2014, en su antiguo local establecen una cartera de clientes fieles y deciden tras tres años trasladar su negocio a una calle mayor tránsito con la finalidad de llegar visualmente a un mayor público. Objetivos - Fidelización de clientes - Mantenerse a la moda - Recompensa económica

Puntos de interés

Entorno competitivo

3.2

PROPUESTAS Anรกlisis del local Establecimiento de aprox. 40m cuadrados

Canales de comunicaciรณn - Facebook e Instagram

Identificador Visual actual

- Tarjeta de visita

3.2

PROPUESTAS

Entidad 2: La Fonda de Tafira Análisis de la empresa Servicio: - Restauración - Especialidad en carnes a la brasa Clientes: - Personas amantes de la carne y el vino - Personas con presupuesto medio-alto Ubicación: - Entorno con muchas posibilidades - Cerca del Campus Universitario - Entrada a El Fondillo - Cerca de los colegios y la iglesia

Historia “En cierta ocasión, un conocido nos invitó a una tasca en los Siete lagares, y me gustó tanto el sitio que me decidí a comprar esta vieja casa y reformarla. La reforma fue una auténtica aventura, porque cada día descubrías algo nuevo, los sillares de la pared, los techos de tea....en definitiva, que al finalizar la reforma, me salió una auténtica obra de arte, nunca creí alcanzar ese resultado, y estuve aquejado por el mal del turista durante unos meses. Durante los quince años que ha permanecido abierto el restaurante han sucedido numerosas vicisitudes y altibajos, pero La Fonda de Tafira para mi es un clásico, algo que perdura por su belleza y su estilo” Objetivos - Fidelización de clientes - Mostrar calidez, buen trato, y cercanía - Conservar el restaurante - Mantener el estilo clásico, “medieval”

Puntos de interés Ubicación

3.2

PROPUESTAS Canales de comunicación - No publican contenido casi nunca, hacen referencia a como se ideó, y tienen actualizado el horario de apertura y la ubicación. - Comentarios positivos en su mayoría, hacen referencia al trato inmejorable, “la carne a la piedra”, y a la ambientación del local, como puntos fuertes.

Identificador Visual actual

4’5 / 5

Valoración: 4’5 de 36 opiniones

3.2

PROPUESTAS

Entidad 3: Ferretería Quilmes Análisis de la empresa Horario de servicio: - L - V de 8:00 a 13:00 y de 15:30 a 19:00 - S de 9:00 a 12:45 Objetivos: - Fidelización de clientes - Buen trato y cercanía - Ofrecer calidad en el producto Ubicación:

Breve descripción La ferretería Quilmes es un comercio situado en el barrio de el Fondillo, establecimiento comercial dedicado a la venta de útiles para el bricolaje, la construcción y las necesidades del hogar, normalmente es para el público en general aunque también existen herramientas dedicadas a profesionales con elementos específicos como: cerraduras, herramientas de pequeño tamaño, clavos, tornillos, silicona, persianas, etc. Canales de comunicación - Atención al cliente cara a cara - No dispone de ningún medio digital Elección de la entidad

Contacto - Tlf: 928350260 - No dispone de correo electrónico

Las entidades seleccionadas por el profesor para trabajar en este ejercicio han sido: - Asociación de ayuda enfermos de cáncer - La tienda del vaquero - Joyería-relojería San Isidro - The Barber’s Show De todas las propuestas yo voté por la nuestra, The Barber’s Show, ya que era la que mejor conociamos, y por lo tanto de la que más información podíamos obtener.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Enunciado

Fase Identidad

La entidad necesita tener consciencia de la definición de su identidad (razón de ser) y contar con un proyecto de imagen integral que plantee la estrategia de imagen a seguir; un proyecto que le permita reconocer y activar las acciones que deben estar todas en relación y en clave de identidad.

En este apartado se establecen los conceptos corporativos que constituyen la razón de ser de la entidad. ¿Quiénes somos? ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Qué objetivos? misión, visión y valores.

La asignatura “Identidad visual y corporativa” como hemos visto, trata del diseño de la identidad visual corporativa y de su sistema de comunicación gráfica. Por tanto, un manual de identidad y de gestión de imagen de este tipo es un proyecto más amplio. El diseño de la “identidad visual corporativa”, es una operación de diseño que carece de sentido si se desarrolla de manera aislada, sin mantener conexión con el diseño estratégico de imagen global que proyecte la identidad de su servicio. Por eso, para abordar este último ejercicio se necesita al menos, contar con un estudio previo que discuta sobre los conceptos de identidad. Antes de diseñar sus señas de identidad gráficas debemos tener claro las claves de identidad de las entidades antes de diseñar sus señas de identidad gráficas.

Para ello, se elaborarán mapas conceptuales que pongan en conocimiento y en relación los conceptos que definen el servicio que se presta. Herramientas de diseño para definir, detectar, y proponer… Los conceptos corporativos deben estar jerarquizados como conceptos intrínsecos, primarios, secundarios, etc... El objetivo es tener presente estos argumentos que constituyen los contenidos del proyecto, y que se deben activar en cada uno de los espacios y en las distintas escalas donde habita la entidad y se proyecta. Finalmente de los conceptos corporativos que definen la identidad se pueden señalar aquellos que se entienden como los rasgos distintos y exclusivos, reconocidos como valores a promocionar. Los valores corporativos se acuerdan como conceptos que son el leit motiv de la comunicación corporativa.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Fase Identidad Es importante recordar nuevamente que todos los conceptos de identidad deben ser evaluados y acordados por los miembros de la entidad. Se trata de un proyecto abierto realizado en la participación y tras el consenso con el responsable de la entidad. Por lo tanto, en las fases del diseño, es fundamental contar con mesas de trabajo que acuerden los contenidos-enunciados del proyecto. Se debe planificar un plan de trabajo conjuntamente con representantes de la entidad para acordar los contenidos seleccionados, al iniciar el encargo. Inicialmente, reconocer y comprender quiénes somos es esencial para presentarnos eficazmente. Tenemos que tener clara la definición de nuestra identidad para poder manifestarse adecuadamente. Es un objetivo primordial detectar los conceptos y valores que tratan de definir a nuestra entidad. A su vez, estos conceptos de identidad se convierten en el discurso principal a transmitir en cada una de las acciones que “The Barber’s Shows” propone.

De esta manera, los conceptos de identidad definen el contexto teórico de la organización. Se señalan como marco de referencia para activar cualquier cuestión que esté relacionada con la comunicación corporativa. Este contexto establece los argumentos fundamentales a comunicar, que como ya se ha dicho, deben ser expresados en continuidad e integralmente y deben afianzarse mentalmente y con naturalidad en nuestro público objetivo. Los conceptos de identidad son también un recurso fundamental para evaluar si la comunicación está o no está, en sintonía con ellos. Cualquier actividad que se propone, no debería defraudar ninguno de estos conceptos. Se debe comunicar identidad. Para lograr que “The Barber’s Shows” tenga un correcto posicionamiento, primero, se debe reconocer, para después proyectar de manera consciente la razón de ser y las características diferenciadoras que le confieren su espacio propio.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO La comunicación corporativa trata de tener presentes los conceptos corporativos e intenta mantenerlos visibles en todas sus actividades y espacios corporativos. El objetivo de la imagen corporativa siempre debe ser que la acción que dirigimos a un determinado grupo humano, sea capaz de proyectar sus valores de identidad y así conseguir en el tiempo una adecuado posicionamiento en la sociedad a la que nos dirigimos y alcanzar así una satisfactoria reputación corporativa. La imagen corporativa se proyecta en el espacio, no sólo es un asunto gráfico, como generalmente se suele entender. El proyecto de imagen debe abordarse integralmente; activando contenido propio, emitiendo comunicación en sintonía con su identidad y activa de manera constante. La imagen es la proyección de experiencias de identidad en el ámbito del espacio, del objeto y de la comunicación. Estos tres ámbitos en los que el diseño corporativo opera, se mantienen en constante relación, generando proyectos concatenados y organizados bajo los conceptos identitarios. Tendremos entonces que tratar la imagen de “The Barber’s Shows” a partir de ahora como un proyecto vivo.

Este documento se centra en una primera etapa, en el diseño de imagen en el ámbito de la comunicación, resolviendo las premisas que sirven de guía para la implantación de la nueva estrategia de comunicación corporativa de “The Barber’s Shows”. Este tramo inicial del proyecto, que incluye el estudio y propuesta de la nueva identidad visual de la Barbería, se conecta posteriormente con las oportunidades estratégicas de la imagen corporativa, que entendemos se deberán abordar como un proceso natural en el futuro inmediato de la actividad de “The Barber’s Shows”. “The Barber’s Shows”, de forma esencial y según su denominación, es barbería, es show.

BARBERÍA SHOW

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Profesionalidad

Fase Identidad En este útil mapa conceptual aparecen los conceptos organizados según estas dos definiciones que forman parte y están activos en de su denominación y que son reflejo de su identidad. Este mapa de identidad debe ser entendido como una herramienta estratégica que se propone como un referente teórico que fija nuestros enunciados y sirve de marco para evaluar y habilitar nuestras actividades. Debemos atender a estos enunciados conceptuales de manera que nuestra imagen se relacione con facilidad con alguno de estos conceptos; debe diseñarse asumiendo combinaciones de estos conceptos corporativos. El grupo de palabras organizadas por el concepto Barbería, se subdivide en otros cuatro: - Estratégica - Funcional - Estructural - Aspiracional Dentro de este mapa se activan y destacan aquellos términos que cobran mayor relevancia.

Mejorar

Cuidar

Moda

Cortar Asesorar

Confianza

ESTRATÉGICA Productos

FUNCIÓNAL

Calidad

Peinar

Barberos

ESTRUCTURA

Negocio

BARBERÍA

Servicio Las Palmas

ASPIRACIÓN

Liderazgo Marca

TBS

Masculina Hombres

Imagen

Espectáculo Exhibición

SHOW

Mostrar Enseñar

Experiencia

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Análisis del nombre The Barber’s Show, de forma esencial y según su denominación, es barbería, y show como hemos dicho anteriormente, pero para continuar debemos previamente hacer un análisis etimológico de los conceptos clave del nombre, analizaremos también conceptos relacionados con estas palabras clave. La noción de barbero procede del término barba: el pelo que cubre el comienzo del cuello, el mentón y la zona de las mejillas. El sustantivo “barba”, que hace referencia a lo que es el pelo facial. El sufijo “-ero”, que deriva del latín “-arius” y que se utilizaba para indicar pertenencia. Se llama barbero al individuo que se dedica al cuidado de la barba. Los barberos, por lo tanto, arreglan o afeitan la barba de sus clientes. Por lo general estas personas también se encargan del cabello (es decir que son peluqueros). Puede decirse, de este modo, que los barberos se ocupan de todo lo referente a los pelos del rostro y de la cabeza. Si nos centramos en el significado preciso de cada término, actualmente la mayoría de los peluqueros no son barberos, ya que no se dedican al cuidado de la barba, sino que solo peinan y cortan el cabello.

En la antigüedad, en cambio, el oficio de barbero era muy habitual. Los barberos contaban con navajas, espejos, peines y tijeras para desarrollar su trabajo. Además solían disponer de champús, lociones, cremas y otros productos que les permitían desarrollar su tarea de manera más eficiente. El lugar de trabajo del barbero recibía el nombre de barbería. Estos espacios solían funcionar como centros sociales y hasta políticos, ya que era común que el barbero y sus clientes discutan sobre diversos temas. No obstante, hay que exponer del mismo modo que el hecho de que las barbas se hayan convertido en moda entre los hombres ha propiciado que en numerosos países empiecen a abrir sus puertas barberías. Sí, en España son muchos los negocios de este tipo que se han puesto en marcha en los últimos años y que ofrecen a los varones el cuidado perfecto del pelo de su rostro. Show (Espectáculo). Grupo o conjunto de actividades profesionales relacionadas con este tipo de representaciones. Cosa que ofrece a la vista o una apreciación, observación, atención o mirada de tipo intelectual y capaz de llamar la atención y mover el ánimo ocasionando un deleite dolor y otro afecto.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Brainstorming inicial

Entrevista a los propietarios

Antes de la entrevista con los propietarios de la entidad realizamos un brainstorming para posteriormente poder formular las preguntas pertinentes.

Formulamos una serie de preguntas para tener un guión básico de cosas que queríamos averiguar para ver por dónde podríamos encaminar el estudio: - ¿Quiénes son? - ¿Qué objetivos? - ¿Cuántos empleados? - ¿Por qué la empresa? - ¿Ubicación? - ¿Cómo se comunican? - ¿Tienen imagen? - ¿A quién se dirigen? - ¿Qué servicio desempeñan? - ¿Qué es una barbería? - ¿Qué los diferencia? - ¿Futuro? - 6 C’s

3.3

MEMORIA DEL PROCESO - ¿Quiénes sois?¿Cómo os conocisteis? ¿Por qué decidisteis montar vuestra propia empresa? Somos dos viejos amigos (Diógenes e Israel), Diógenes, estudio primero y yo un año después, estuvimos un par de años trabajando para peluquerías donde íbamos a comisión, hasta que un dáa estábamos charlando y en un arrebato decidimos montar nuestra propia peluquería. Primero montamos una hace 3 años en la calle fondos de segura 9 local 1, hasta hace 8 meses que decidimos trasladarnos a nuestro nuevo local realizando también un cambio de imagen, más enfocando a nuestro estilo de corte de pelo, ya que en el antiguo local el dueño no nos permitía realizar reformas.

- ¿Cómo teneis montada esta sociedad? ¿En qué año empezaron? ¿En qué ubicación? Pues la sociedad está montada a un 50 por ciento, donde compartimos los gastos de la empresa y los beneficios son a comisión de cuanto volumen de trabajo lleva a cabo cada uno.

- ¿Edad?,¿Sexo?,¿Estrato sociales?, ¿Moda?, ¿Productos? Pues nuestro mayor número de clientes viene dado en edades comprendidas entre 15 y 35 años, hombres únicamente ya que estamos especializados en ello, en cuanto al poder adquisitivo tenemos de todo, pero si es verdad que al ser mayormente jóvenes, medio-bajo en su mayoría. al fin y al cabo nosotros trabajamos en un sector que es modal y nos tenemos que estar actualizando constantemente realizamos cursos, etc… en cuanto a nuestros productos trabajamos con varias marcas de prestigio y únicamente conseguibles a nivel profesional, de esta manera podemos acercarlo a nuestros clientes.

- ¿Competidores? Pues estamos rodeados, si subes esta calle te encuentras con peluquerias cada 20 metros, y la calle contigua igual.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

- ¿Canales de comunicación?

Análisis DAFO

Nosotros tenemos la suerte de que hoy en día obtenemos publicidad gratuita gracias a instagram y facebook, es verdad, que algunas vez hemos realizado campañas publicitarias vía flyers pero una única vez, actualmente con las redes sociales nos va muy bien.

Posteriormente preliminar.

- ¿Precios? Corte de pelo 10€, Barba 5€, Recortes 3€, Mechas 10€, Desrizado 10€, Keratina 30€.

Mapa

realizamos

análisis

DAFO

Debilidades

Amenazas

Precios vs Low cost

Gran competencia

Solo enfocados a un género

Proximidad de la competencia

Fortalezas

Oportunidades

Estilo propio

Aumento de la importancia de la estética masculina

Atención al cliente

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Entrevista a clientes Para tener una idea ajena a la nuestra se realizaron entrevistas a clientes. Cliente 1: ¿En 3 palabras cómo definiría esta barbería? Barba, confianza, conversación. ¿Por que viene a esta barbería y no a otra? Llevo yendo 3 años y tengo la confianza de que me lo harán bien y trato cercano, profesionales, se toman su tiempo, trato personal. Ritual de ponerme guapo o estética y lo disfruto cuando estoy allí. ¿Qué destacarías de esta barbería? Trato personal, profesionalidad, el entorno o lugar. ¿Qué te transmite el logo? Antigüedad, barbería antigua, cuchilla, afeitado apurado. Cliente 2: ¿En 3 palabras cómo definiría esta barbería? Buen rollo, pelo, tijeras.

¿Por que viene a esta barbería y no a otra? Porque pelan bien. ¿Qué destacarías de esta barbería? Los sillones que te absorben. ¿Qué te transmite el logo? Estilo. Cliente 3: ¿En 3 palabras cómo definiría esta barbería? Cercanía, eficientes, agradable. ¿Por que viene a esta barbería y no a otra? Por el trato, porque los resultados son satisfactorios, porque es de confianza respecto al acabado. ¿Qué destacarías de esta barbería? Eficacia, estilo por el ambiente, cercana. ¿Qué te transmite el logo? Barbería por el nombre, elegancia por el uso de color negro y dorado, y clásico por los sheriff de las letras.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Mapa conceptual del anรกlisis previo Tras hablar con los propietarios y con los clientas elaboramos un mapa general del estudio previo para visualizar los conceptos mรกs importantes.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Misión, Visión, y Valores Por definición, la cultura es el «conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en una época o grupo social». Esta definición no difiere mucho cuando de Identidad Corporativa se trata, siendo la Cultura Corporativa el conjunto de atributos que definen el carácter (VALORES), el hecho diferencial y la razón de ser (MISIÓN) y la proyección futura (VISIÓN) de cualquier entidad. La MISIÓN es la esencia misma de la entidad, el motivo por el cual existe. Se trata de una explicación resumida pero profunda de la idea de negocio, los recursos, y qué le hace especial frente a los clientes. Redactar una misión adecuada, nos ayuda a gestionar la estrategia global en todo momento. “Ofrecer una experiencia de calidad en corte, barbería, asesoría y venta de productos para la imagen masculina, consiguiendo clientes satisfechos.”

La VISIÓN, es el estado futuro que desea alcanzar la empresa. Ha de ser una situación alcanzable y un compromiso firme por el que hay que luchar. “Ser la barbería líder en Las Palmas, comprometiéndonos con nuestros clientes, para ofrecer un servicio de calidad, logrando orientar las decisiones estratégicas de crecimiento para marcar la diferencia con la competencia.” Los VALORES, son los factores de la cultura empresarial que consideramos incorruptibles. Es, en sentido figurado,el carácter o la personalidad de nuestra organización y la cumplen todos los miembros de la misma y en todos los ámbitos. - Liderazgo: Ya que los esfuerzos de The Barber’s Show deben ir dirigidos a convertirse en líderes dentro de su sector. - Calidad: Puesto que las acciones de la barbería tienen como objetivo la satisfacción de sus clientes. - Experiencia: Proponer una forma diferente, una experiencia gratificante, un show. - Mejora: Porque la barbería se actualiza constantemente para dar un servicio profesional e innovador.”

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Acuerdos con el cliente En la primera entrega del manual intentamos realizamos correciones. Nuestra idea era la de fidelizar la marca para una futura ampliación de la barbería como una franquicia pero tras la correción no teníamos claro que fuera necesario un cambio. Todo debido a que ellos habían realizado una reapertura no hacia mucho y su imagen corporativa cumplia con todo lo que que habíamos detectado. Por esto decidimos tener una tutoría para aclarar que camino debiamos tomar. Quedó claro que lo más importante era involucrar a los propietarios y hacerlos participes de la decisiones. Debido a esto realizamos una segunda reunión con los dueños de la barbería y les comentamos lo que habíamos visto. Les preguntamos acerca de los productos, ya que en la primera reunión nos comentaron eran una base de ingresos importante, nos dijeron que posiblemente si todo seguía así se podrían plantear en un futuro lanzar una gama de productos con su marca.

Estos productos serían de cuidado personal para la barba, pelo, incluso cepillos y demás herramientas. Trabajaría con un suministrador que les permitiese poner su sello. Es aquí donde vimos una oportunidad, debido a que su identificador fue concebido para el cartel del local únicamente, les propusimos modificarlo para que tuviese una fácil aplicación en toda la gama de productos. Ellos aceptaron dejando claro que les gustaría mantener el identificador que ahora tienen, al menos en esencia, que no se alejara demasiado del actual. A partir de aquí trabajamos sobre el logotipo actual para definir un nuevo identificador fácil de aplicar en todo tipo de productos.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Fase Imagen corporativa Se establece la estrategia corporativa. Diseño de la imagen como experiencia (espacio +tiempo). Se acuerda un posicionamiento. Visiblidad y modus operandi del servicio. Propuesta del diseño integral comunicación - objeto - espacio. Se establecen acciones.

Vemos que utilizan una temática vintage con aires del típico saloon de las películas del oeste.

Tras haber llegado a un acuerdo en cuanto al posicionamiento y el objetivo de nuestro estudio, pasamos a elaborar propuestas de identificadores intentando atender a lo que los propietarios piden pero sin dejarnos influenciar demasiado. Por esto en primera instacia se elaboran identificadores que atienden únicamente a la necesidad y a los conceptos. Para ello se analizan todos los campos necesarios para la elaboración del mismo planteando así una plantilla referencia con todo lo necesario. En primer lugar observamos el lugar de trabajo, y analizamos el estilo del local.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Analizamos también el identificador visual actual fuera del cartel para ver como se comporta y si sería aplicable en los productos.

Test de reducción: 1:1

Test de desenfoque:

4 px

1:2

6 px

1:3

8 px

10 px

Test blanco y negro:

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Tipografía Debido a que no queríamos alejarnos demasiado de la que ya tenían, al menos a simple vista, queríamos utilizar una tipografía que inspirara los principales valores de la barbería, y que desprendiera masculinidad. Debido a la experiencia en la anterior práctica teníanmos una idea del tipo de tipografía que escogeríamos. Por esto decidimos utilizar una gama de tipografías Sans Serif. Tras probar con unas cuantas vimos que la que más se asemejaba era la Vacer Serif Personal. A partir de ahí la modificaríamos según nos hiciera falta.

Color En cuanto al color teniamos claro que debíamos mantener la gama cromática que ya estaban utilizando, la tonalidad de dorados en contraste con el negro. A parte decidimos que combinaríamos a criterio con el blanco para que admitiera más juego en la aplicación del mismo.

Familia tipográfica Vacer Serif. Vacer Serif Personal Regular ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Light ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Black ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Book ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Bold ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Fat ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Thin ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Elegancia, fuerza, sobriedad, respeto, poder, autoridad, clasicismo, sofisticación, prestigio, estilo, modernidad, lujoso, formal, estatus, responsabilidad. Utilidad, robustez, seriedad, autenticidad, solidez, rústico Pureza, luz, limpieza, bondad, inocencia, sinceridad, verdad, claridad, perfección, simplicidad, minimalismo, pulcritud.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Propuestas iniciales En el primero intento mantener la esencia del original.

En el segundo lo modifico para que adquiera un estilo saloon, una temática oeste.

En el útimo intento darle una vuelta y que se libere, algo más moderno y suelto.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Propuestas iniciales Aquí las otras de las propuestas.

The

BARBER s SHOW

The

BARBER’S SHOW The

The

BARBER s SHOW

BARBER s SHOW The

The

BARBER s SHOW

The

BARBER s SHOW The

Bs S

The

Bs S

The

Bs S

The The

BARBER s SHOW

The

The Barber´s Show

BARBER s SHOW

BARBER SHOW

BARBER s SHOW The

The

BARBER s SHOW

3.3

MEMORIA DEL PROCESO

Propuesta actual Tras realizar todo tipo de cambios hemos llegado al punto actual en el que se ha decidido optar por una ver sión más simple y conservadora a la que se le incorporarán las ideas y conceptos hallados. Gama de colores, tipografía clave, tamaños necesarios y resaltes oportunos.

Hemos acordado mantener los dos identificadores tanto el primario (The Barber’s Show) como el secundario (The B’sS), ya que nos parecio buena idea mostrarle a los dueños ambas posibilidades dejando abierta su aplicación para según lo que sea necesario. Siendo esta segunda opción una propuesta de acrónimo de futuro como marca.

3.3

MEMORIA DEL PROCESO Trabajo en grupo

Opinión Personal

En cuanto al trabajo en grupo he de decir que nos ha resultado complicado ponernos de acuerdo en varias ocasiones debido al número de componentes y lo complejo del trabajo.

El trabajo en equipo siempre es complicado debido a los diferentes ritmos de trabajo que tiene cada persona y los hábitos de cada uno. En este caso que el grupo estuviese compuesto por tres personas lo dificultó más que mejorar en cuanto a toma de decisiones.

Hemos realizado la mayoría del trabajo en grupo excepto en contadas ocasiones en las que hemos dividido el trabajo por comodidad. De forma resumida estas han sido las reuniones de grupo: 25/04/2018 Inicio de análisis de identidad, y puesta en común. 26/04/2018 Continuación análisis de identidad, y puesta en

Aún así creo que se ha conseguido llegar al objetivo. El trabajo en equipo ha sido bastante bueno de manera general y ha servido para discurrir más sobre el resultado.

común.

27/04/2018 Continuación de análisis de identidad, y puesta en

común.

30/04/2018 Continuación de análisis de identidad, y puesta en

común.

07/05/2018 Corrección del profesor. 09/05/2018 Corrección de errores y elaboración de la imagen.

Resumen del análisis del enunciado. 16/05/2018 Corrección de errores y elaboración de la imagen. Resumen del análisis del enunciado. 22/05/2018 Corrección de errores y elaboración de la imagen. Resumen del análisis del enunciado. 23/05/2018 Corrección de errores y elaboración de la imagen. Resumen del análisis del enunciado.

4 ANEXO

4.1 REFERENCIAS 4.2 MANUAL “TBS”

4.1

REFERENCIAS

Psicología de las formas

Psicología del color

4.1

REFERENCIAS Psicología de la tipografía https://www.websa100.com/blog/psicologia-de-la-tipografia/

MEMORIAMANUALIDENTIDAD VISUALCORPORATIVA

0.1

AUTORES:

PRESENTACION

Jose Yeray Jiménez Carmona Iriome Umpiérrez Fajardo Santiago Yovani Herrera Medina

iNDICE

0. Introducción 1. Identificador Visual 2. Tipografía 3. Color 4. Aplicaciones

0 0.1

INTRODUCION

PRESENTACION

0.1 PRESENTACION 0.2 REDISENO 0.3 ESTRUCTURA MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL 0.4 DEFINICION DE LA IDENTIDAD

PRESENTACIÓN

0.1

El presente manual ha sido desarrollado para asegurar que los diferentes elementos visuales que constituyen la identidad (identificador visual, el color, tipografía, etc.) se emplean de forma adecuada y acorde a lo que se quiere transmitir. Contiene soluciones a los principales problemas identificados, mostrando pautas sobre cómo utilizar y combinar los diferentes elementos para que su aplicación sea coherente. Este manual también se centrará en mostrar la personalidad y valores de “The Barber’s Show”. Seguidamente debemos enunciar que debido al proyecto de diversificación de la entidad surge la necesidad de aplicar el identificador visual a una gama de productos relacionado con el cuidado de la imagen masculina, por ello el actual identificador visual será testado y evaluado como comprobación de su eficacia.

0.2 REDISEÑO

Este documento se centra en el diseño de imagen, en el ámbito de la comunicación, resolviendo las premisas que sirven de guía para la implantación de la nueva estrategia de comunicación corporativa de “The Barber’s Shows” como objetivo principal la aplicación en los productos. Este tramo inicial del proyecto, que incluye el estudio y propuesta de la nueva identidad visual de la Barbería, se conecta posteriormente con las oportunidades estratégicas de la imagen corporativa, que entendemos se deberán abordar como un proceso natural en el futuro inmediato de la actividad de “The Barber’s Shows”. En este manual se atiende a reconocer y comprender a la entidad, para ello tenemos que tener clara la definición de la identidad, con el objetivo de su correcta manifestación. Es por esto, que previamente se ha realizado un análisis de identidad y se han detectado los conceptos y valores que tratan de definir la entidad. Los cuales se convierten en el discurso principal a transmitir en cada una de las acciones que “The Barber’s Shows” propone.

De forma continuada, en el apartado de identificador visual se usan los conceptos de identidad como un recurso fundamental para evaluar si la comunicación está o no está, en sintonía con ellos. Cualquier actividad que se propone, no debería defraudar ninguno de estos conceptos. Por otro lado, en el mismo apartado se busca la efectiva comunicación corporativa teniendo como precedentes la filosofía corporativa, por este motivo se debe intentar mantenerlos visibles en todas sus actividades y espacios corporativos. Finalmente en el apartado de aplicaciones se comprende que la imagen corporativa se proyecta en el espacio, no sólo es un asunto gráfico. El proyecto de imagen debe abordarse integralmente; activando contenido propio, emitiendo comunicación en sintonía con su identidad y activa de manera constante.

ESTRUCTURA MANUAL IDENTIDAD VISUAL

0.3

Este manual se estructura en base a los elementos básicos de la identidad visual corporativa. Identificador visual Exposición de la configuración conceptual, formal, estructural y cromática del identificador visual. Al ser el primer elemento identificador de la entidad, debe cumplir una serie de requisitos y ser un diseño memorable y aplicable. Tipografía La elección de una tipografía u otra influye en el carácter del mismo. Se debe tener en cuenta los valores corporativos para que no se vean defraudados. Color El lenguaje cromático lo consideramos un elemento determinante para posicionar la entidad. La paleta monocromática que se seleccione contribuirá a la memorización de la identidad visual. Estilo Fotográfico Se muestra teniendo en cuenta las área de servicios así como el público objetivo al que se dirige la entidad. Se tendrá en cuenta como una guía para la posterior selección o diseño de imágenes. Aplicaciones Se plantean diferentes soportes en donde emplear el identificador. Pueden ser documentos corporativos, indumentaria o material de trabajo o venta, entre otros.

0.4 DEFINICIÓN DE LA IDENTIDAD Profesionalidad Mejorar

Cuidar

ESTRATÉGIA Productos

FUNCIÓN

Calidad

Peinar

Barberos

ESTRUCTURA

Negocio

ASPIRACIÓN

Liderazgo Marca

Masculina

Hombres

Imagen

Exhibición

SHOW

Mostrar Enseñar

BARBERÍA

Servicio Las Palmas

Espectáculo

Moda

Cortar Asesorar

Confianza

Experiencia

TBS

DEFINICIÓN DE LA IDENTIDAD

0.4

En este mapa conceptual aparecen los conceptos organizados según su dos definiciones implícitas en el nombre y que están activos en su denominación y que son reflejo de su identidad. Este mapa de identidad debe ser entendido como una herramienta estratégica que se propone como un referente teórico que fija nuestros enunciados y sirve de marco para evaluar y habilitar nuestras actividades. Debemos atender a estos enunciados conceptuales de manera que nuestra imagen se relacione con facilidad con alguno de estos conceptos; debe diseñarse asumiendo combinaciones de estos conceptos corporativos. El grupo de palabras organizadas por el concepto Barbería, se subdivide en otros cuatro: funcionales (tiene que ver con las acciones que lleva a cabo entidad), aspiracionales (se refieren a lo que la entidad pretende ser de cara al futuro), estructurales (lo que concierne a su constitución formal), y estratégicos (aquellos relativos a la planificación de actividades de la entidad). Dentro de este mapa se activan y destacan aquellos términos que cobran mayor relevancia.

0.4 DEFINICIÓN DE LA IDENTIDAD

Por definición, la cultura es el «conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desarrollo artístico, científico, industrial, en una época o grupo social». Esta definición no difiere mucho cuando de Identidad Corporativa se trata, siendo la Cultura Corporativa el conjunto de atributos que definen el carácter (VALORES), el hecho diferencial y la razón de ser (MISIÓN) y la proyección futura (VISIÓN) de cualquier entidad. La MISIÓN es la esencia misma de la entidad, el motivo por el cual existe. Se trata de una explicación resumida pero profunda de la idea de negocio, los recursos, y qué le hace especial frente a los clientes. Redactar una misión adecuada, nos ayuda a gestionar la estrategia global en todo momento. La VISIÓN, es el estado futuro que desea alcanzar la empresa. Ha de ser una situación alcanzable y un compromiso firme por el que hay que luchar.

Misión “Ofrecer una experiencia de calidad en corte, barbería, asesoría y venta de productos para la imagen masculina, consiguiendo clientes satisfechos.”

Visión “Ser la barbería líder en Las Palmas, comprometiéndonos con nuestros clientes, para ofrecer un servicio de calidad, logrando orientar las decisiones estratégicas de crecimiento para marcar la diferencia con la competencia.”

DEFINICIÓN DE LA IDENTIDAD

Los VALORES, son los factores de la cultura empresarial que consideramos incorruptibles. Es, en sentido figurado,el carácter o la personalidad de nuestra organización y la cumplen todos los miembros de la misma y en todos los ámbitos.

0.4

Barbería Show Experiencia

Liderazgo

Calidad

Ya que los esfuerzos de The Barber’s Show deben ir dirigidos a convertirse en líderes dentro de su sector.

Calidad Puesto que las acciones de la barbería tienen como objetivo la satisfacción de sus clientes.

Experiencia Proponer una forma diferente, una experiencia gratificante, un show.

Mejora Porque la barbería se actualiza constantemente para dar un servicio profesional e innovador.”

Venta de productos

Filosofía Corporativa

Marca Imagen Líder Innovación Crecimiento Marcar diferencia Liderazgo Experiencia Mejora Asesorar

0.1

IDENTIFICADOR VISUAL

PRESENTACION

1.1 IDENTIFICADOR VISUAL 1.2 VALORES CONCEPTUALES DEL IDENTIFICADOR 1.3 CONSTRUCCION 1.4 ZONA DE PROTECCION 1.5 PROTOCOLO VISUAL 1.6 USOS INCORRECTOS 1.7 IDENTIFICADOR SOBRE FONDO FOTOGRAFICO

IDENTIFICADOR VISUAL

1.1

Identificador Visual Primario.

Identificador Visual Secundario.

GENTLEMENâ&#x20AC;&#x2122;S

1.2 VALORES CONCEPTUALES DEL IDENTIFICADOR

Conceptualización: El identificador como signo identitario no es capaz de asumir toda la carga de la identidad (imagen vs identidad). Por lo tanto, los conceptos y valores corporativos deberán emitirse en la globalidad del proyecto de imagen, es decir, proyectados en la suma de operacionesproyectuales que se realicen para comunicar y promocionar a la identidad, en una estrategia integral de imagen. A continuación se muestran los valores corporativos escogidos para plasmar en el identificador: Barbería Show Presición Calidad Masculinidad

Tipografia Serif: Transmiten fuerza, calidad, industria, contundencia, precisión… Tienen serif, que forma un ángulo recto (90º) con las partes perpendiculares de la letra. Estas fuentes mantienen el mismo grosor en todas sus partes.

Aparición de la palrabra GENTLEMEN’S asociado al concepto de masculinidad.

Ser fiel a los conceptos de Barbería y Show.

CONSTRUCCIÓN

1.3

Análisi de la estructura La construcción del logotipo debe respetar la posición de sus elementos dentro de la cuadrícula base general, siendo la unidad base la constante X.

x39 3x

4x x/2 x

15x

x x

x11

x/2 9x/4

9x/4 x 2x

1.4 ZONA DE PROTECCIÓN Zona de Protección.

owhe Barber’s h

ShowThe Barber’s he B The Barber’s he Bar

ber’s ShowThe Barber’s ShowThe Barber’s Sh

owThe Barber’s ShowThe T

e Barber’s ShowThe Barber’s ShowThe Barbe

Barber’s ShowThe Barber’s

arber’s ShowThe Barber’s ShowThe Barber’s Showhe B ber’s ShowThe Barber’s ShowThe Barber’s Showhe r’s Showhe Bar

s ShowThe Barber’s Showhe Barber’s ShowThe Barber’s Barber’s ShowThe Barber’s Showhe Barber’s Show

La zona de protección se refiere a los espacios mínimos que han de conservarse diáfonos, cuando la marca va acompañada de textos, fotografías e ilustraciones.

he Barber’s ShowThe Barber’s ShowThe Barber’s ShowThe

arber’s ShowThe Barber’ Barber’s ShowThe

Establecer una zona de protección de la marca asegura la independencia visual de la misma respecto al resto de los elementos gráficos facilitando así su inmediata identificación.

ShowThe Barber’s ShowThe Barber’s ShowThe Barber’s Sh

Medida de referencia para establecer la zona de seguridad

PROTOCOLO VISUAL

1.5

Test de reducciรณn del identificador visual principal.

1.5 PROTOCOLO VISUAL Test de reducciรณn en negativo

PROTOCOLO VISUAL

1.5

Test de reducción del identificador visual secundario.

GENTLEMEN’S GENTLEMEN’S GENTLEMEN’S

1.5 PROTOCOLO VISUAL Test de Blanco y Negro.

GENTLEMEN’S

PROTOCOLO VISUAL

1.5

Test de desenfoque. Se observa que cuando se aplica un desenfoque de 5px, el logotipo pierde legibilidad. A pesar de ello, la figura es claramente reconocible hasta con 10px. GENTLEMENâ&#x20AC;&#x2122;S

10x

1.6 USOS INCORRECTOS Usos Incorrectos. El uso incorrecto puede ser negativo para el sistema de identidad, porque transmite mensajes confusos. Cualquier variante de color, orientaci贸n, proporci贸n o combinaci贸n es incorrecta y debilita la proyecci贸n de la identidad.

IDENTIFICADOR SOBRE FONDO FOTOGRÁFICO

1.7

Identificador visual sobre fondos fotográficos. GENTLEMEN’S

Para aplicar el identificador sobre fondos fotográficos es necesario asegurar su legibilidad y buena reproducción.

GENTLEMEN’S GENTLEMEN’S

2 0.1

tipografia

PRESENTACION

2.1 presentacion 2.2 tipografia corporativa

PRESENTACIÓN

La tipografía también forma parte de nuestro sistema integral de comunicación. La correcta elección y uso de un tipo de letra habla de nuestra forma de ser, nos representa y contribuye a emitir mensajes de identidad. Los siguientes apartados tratan de regular el uso de nuestra tipografía corporativa, tanto para titulares, como para cuerpo de texto, e incluso se propone una tipografía de sustitución para los casos remotos en los que no dispongamos de nuestra fuente principal. En la propuesta a la entidad se ha decidido emplear una tipografía dentro de la clasificación de serif, pues estas se caracterizan por tener pequeños trazos que se extienden en los extremos de las letras, expresando un sentido clásico y tradicional.

Seria Institucional Corporativa

2.1

Confianza

Serif

Elegante

Respetable Tradicional

Clásica

2.2 TIPOGRAFĂ?A CORPORATIVA

Vacer Serif Personal Bold

Vacer Serif Personal Book

Vacer Serif Personal Black

TIPOGRAFÍA CORPORATIVA

2.2

Familia tipográfica Vacer Serif. Para la realización de este identificador visual, se tomó como referencia la tipografía Vacer Serif Personal Regular. Además se ha decidido usar varias familias de la tipografía para obtener diferentes niveles de comprensión en el identificador. Se ha utilizado la Vacer Serif Personal Black para destacar el nivel principal que es el nombre de la entidad, además se ha usado para el nombre debido al grosor pues dicho grosor de letra transmite masculinidad. A partir de dicha famila se ha ido descendiendo en acentuación para controlar el orden de entendimiento.

Vacer Serif Personal Regular ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Light ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Black ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Book ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Bold ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Fat ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

Vacer Serif Personal Thin ABCDEFGHIJKLMÑOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmñopqrstuvwxyz 1234567890

3 0.1

color

PRESENTACION

3.1 colores corporativos 3.1.1 eleccion del color marron 3.2 paleta de color 3.2.1 colores primarios 3.2.2 colores SECUNDARIOS

COLORES CORPORATIVOS

El color es fundamental para la identificación de la identidad visual de la entidad. Pues es un recurso de identificación determinante y está en consonancia con nuestra filosofía corporativa. Los colores transmiten sensaciones, ya que psicológicamente, proyectan conceptos. La combinación seleccionada para The Barber’s Show; el negro, el blanco y el marrón, aplicados en su adecuada proporción, se asocian a los valores y conceptos de la entidad, entendemos que la combinación establecida actualmente se corresponde con el estilo vintage, por el cual la entidad pretende destacar el concepto de barbería en la actualidad. La combinación cromática transmiten identidad. Los colores corporativos deben aplicarse según sus clasificación y en la proporción establecida. El negro, blanco, y el marrón han sido seleccionados, para que atendiendo a distintas combinaciones, se pueda desarrollar el sistema gráfico de The Barber´s Show con eficacia. La paleta de colores está ideada para facilitar la creación de una atmósfera gráfica en el diseño gráfico, que tiene que estar también acorde con los conceptos y valores de identidad. El resultado de las combinaciones cromáticas que se han seleccionado, son un elemento clave dentro del sistema de identificación de The Barber´s Show.

3.1

Pureza, luz, limpieza, bondad, inocencia, sinceridad, verdad, claridad, perfección, simplicidad, minimalismo, pulcritud.

3.1.1 ELECCIÓN DEL COLOR MARRÓN La paleta de colores para el diseño del identificador de The Barber’s Show se compone principalmente por una sombra de marrón, que potencia el carácter masculino, y remite a conceptos de identidad básicos tales como seriedad, calidez, neutralidad...

Conceptos asociados

Código de colores

Masculinidad Autenticidad

Pantone 7503 C

Robustez Seriedad Solidez

Cuatricomía

Utilidad Calidez

C:30,44 M:35,01 Y:55,47 K:16,04

Gama Cromática

Complementario

Monocromatismo

triádico

Análogos

RGB R:169 G:146 B:110

Hexadecimales #a9926d

PALETA DE COLOR

La paleta de colores para el sistema gráfico es el resultado de las distintas variables y combinaciones entre el color corporativo que ha sido seleccionado y que configuran el cromatismo de The barber´s Show.

3.2

Paleta de Colores definida

Por tanto nuestra paleta corporativa se establece, utilizando una sombra de marrón, la cual hemos analizado anteriormente. La paleta corporativa se completa, además de el color del identificador visual, con el uso de los no colores, blanco y negro.

3.2.1 COLORES PRIMARIOS

Nuestro identificador visual tanto primario como secundario tienen como colores primario el marrรณn y los no colores blanco y negro, de tal manera que los identificadores se mostrarรก de las siguientes maneras, atendiento al fondo donde se aplica.

Sobre fondo blanco

Sobre fondo negro

COLORES SECUNDARIOS

3.2.2

GENTLEMEN’S

Nuestro identificador visual cuando se aplica en su modalidad negativa se dispone sobre estos fondos atendiendo a la gama cromatica del negro.

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

4 3.2.2

Aplicaciones

COLORES SECUNDARIOS

4.1 aplicaciones materiales 4.1.1 serigrafia 4.1.2 Productos 4.2 aplicaciones digitales 4.3 Render 4.4 PAPELERIA

APLICACIONES MATERIALES

4.1.1

Serigrafia. Camisetas.

4.1.1 APLICACIONES MATERIALES Serigrafia. Uniforme.

APLICACIONES MATERIALES

4.1.2

Productos.

4.1.2 APLICACIONES MATERIALES

APLICACIONES DIGITALES

4.2

El identificador visual es versรกtil y se puede utilizar para diversas aplicaciones web, como puede ser facebook o instagram.

4.3 RENDER

PAPELERÍA

4.4

Tarjeta de Presentación fondo negro. Tamaño Real 45 x 85 mm Adverso x/2 x/2 GENTLEMEN’S

Reverso

Se recomienda elaborar las tarjetas en la fuente Vacer estilo Serif, para establecer una continuidad con el logotipo

GENTLEMEN’S

4.4 PAPELERÍA Tarjeta de Presentación fondo blanco Tamaño Real 45 x 85 mm Adverso x/2 x/2 GENTLEMEN’S

Reverso

Se recomienda elaborar las tarjetas en la fuente Vacer estilo Serif, para establecer una continuidad con el logotipo

GENTLEMEN’S

0.1

PRESENTACION

PRESENTACIÓN

Este manual, elaborado por alumnos de la asignatura de Identidad Visual y Corporativa, de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, pretende ajustar criterios mínimos a seguir para fortalecer la imagen de The Barber’s Show. Es una guía técnica que debe ser revisada para hacer un buen uso de la imagen primaria y secundaria del identificador visual. El documento no es concluyente en cuanto a los contenidos, sino simplemente explicativos.

0.1

PRESENTACIÃ&#x201C;N PRESENTACION