E-book Pandora by Isabela Golim

Introdução A moda é uma grande geradora de influências, porém sua maior importância se dá ao fato de que ela está presente em todas as áreas do comportamento humano. Políticos buscam a melhor oratória para seus discursos, enquanto pintores eternizam a beleza daquilo que os cerca. Motoristas traçam os caminhos mais utilizados e conhecidos, músicos criam ritmos adequados, designers utilizam cores e fontes efetivas, mães vestem seus filhos com roupas que as demais crianças também usam, publicitários transformam todo tipo de material e pensamento em objetivos comerciais, homens e mulheres buscam se comportar de maneira que os tornem interessantes aos olhos dos demais, etc. Em meio a este grande ciclo, existe uma marca de joias que contém em seu acervo peças baseadas em grandes histórias conhecidas pelo mundo. Para uma de suas linhas especiais, a Pandora atua com a produção de peças inspiradas nas princesas mais famosas da Disney. As histórias de suas personagens sobrevivem ao passar dos anos sem perder a classe, a beleza e a relevância, características estas que também pertencem a marca de joias femininas. Este é um projeto publicitário feito pela agência acadêmica Mandíbula. Sua criação envolve o Briefing, o plano de comunicação integrada, a propaganda digital, o plano de mídia, o roteiro e a produção audiovisual, de acordo com as atividades semestrais estabelecidas para o sexto semestre de publicidade e propaganda. Seu objetivo é apresentar com fins comerciais a relação da Pandora com as princesas da Disney e a moda de joalheria feminina contemporânea, além de estabelecer propostas efetivas de criação, divulgação e organização da campanha efetuada pelos integrantes do grupo.

Sumário Introdução ........................................................................................................................................................................................................................................................ 2 1. Briefing 1.1 Histórico da empresa .................................................................................................................................................................................................................................. 5 1.2 Missão, Visão e Valores ............................................................................................................................................................................................................................... 6 1.3 Produto a ser trabalhado ........................................................................................................................................................................................................................... 11 1.4 Concorrentes diretos .................................................................................................................................................................................................................................. 13

1.5 Análise SWOT ............................................................................................................................................................................................................................................. 18 1.6 Objetivo de Marketing ............................................................................................................................................................................................................................... 19 1.7 Diagnóstico ................................................................................................................................................................................................................................................ 19 1.8 Histórico de Comunicação ......................................................................................................................................................................................................................... 19 1.9 Plano de Comunicação Integrada .............................................................................................................................................................................................................. 21

1.9.1 Público de Interesse - Stakeaholders .................................................................................................................................................................................................. 21 1.9.2 Objetivo de comunicação .................................................................................................................................................................................................................... 21 1.9.3 Estratégia de Comunicação ................................................................................................................................................................................................................. 22 2. Produção Audiovisual 2.1 Storytelling ................................................................................................................................................................................................................................................. 23 2.2 Roteiro de vídeo ......................................................................................................................................................................................................................................... 25 2.3 Storyboard .................................................................................................................................................................................................................................................. 29

3. Propaganda Digital 3.1 Ação de comunicação offline ................................................................................................................................................................................................................... 31 3.2 Ação de comunicação online ................................................................................................................................................................................................................... 31 3.3 Peças Criativas .......................................................................................................................................................................................................................................... 32 3.3.1 Offline ................................................................................................................................................................................................................................................. 32 3.3.2 Online ................................................................................................................................................................................................................................................. 36 3.4 Hotsite ....................................................................................................................................................................................................................................................... 42 3.5 Defesa de campanha transmídia ............................................................................................................................................................................................................... 43 4. Plano de mídia 4.1 Informações básicas .................................................................................................................................................................................................................................. 44 4.2 Recomendações especiais ......................................................................................................................................................................................................................... 44 4.3 Verba Disponível ........................................................................................................................................................................................................................................ 44 4.4 Objetivo de mídia ....................................................................................................................................................................................................................................... 46

4. 6 Táticas de mídia ........................................................................................................................................................................................................................................ 47 4.7 Planilhas de programação ......................................................................................................................................................................................................................... 49 4.7.1 Estimativa de Mídia ............................................................................................................................................................................................................................ 49 4.7.2 AP ........................................................................................................................................................................................................................................................ 52 4.7.3 Cadastro .............................................................................................................................................................................................................................................. 53

4.7.4 Online ................................................................................................................................................................................................................................................. 54 4.8 Gráficos ...................................................................................................................................................................................................................................................... 55 4.8.1 Veículos ............................................................................................................................................................................................................................................... 55 4.8.2 Meios .................................................................................................................................................................................................................................................. 56 5. Conclusão .................................................................................................................................................................................................................................................... 57

6. Integrantes .................................................................................................................................................................................................................................................. 58

1. BRIEFING PANDORA

1.1 Histórico

A HISTÓRIA DA PANDORA A história da PANDORA é a história de uma empresa com marca e produtos distintos que, em pouco tempo, surgiu de uma excepcional jornada de um joalheiro dinamarquês em busca do que seria a rede de joalheria mundialmente conhecida, estando hoje presente em mais de 100 países.

1982-1999: O começo Tudo começou há 30 anos. Em 1982, a pequena joalheria que viria a ser um dia a PANDORA localizava-se nos arredores de Copenhague na Dinamarca fundada pelo ouvir Per Enevildsen e sua esposa Winnie. Desce o início, ambos viajavam para a Tailândia em busca de joias para importação. Com o aumento da demanda por suas joias, seu foco se concentrou gradualmente em clientes atacadistas na Dinamarca.

Em 1987 depois de ser sucesso de vendas, a empresa partiu em busca de premissas ainda maiores. Logo, o primeiro designer juntou-se à PANDORA focando na criação de peças e designs próprios e únicos da joalheria. Em 1989, a empresa obteve sua primeira fábrica própria na Tailândia. 2000-2009: Presença Internacional Em 2000 a PANDORA lançou o conceito do Bracelete de charms no mercado dinamarquês. Os consumidores abraçaram o conceito e nos anos seguintes, guiados pela encorajadora demanda, a empresa começou a expandir-se internacionalmente entrando em mercados como os Estados Unidos em 2003, Alemanha e Austrália em 2004.

Nos anos seguintes, a PANDORA rapidamente expandiu sua presença do mercado escandinavo para uma plataforma de marketing e vendas internacional conduzida, sobretudo por distribuidores externos e uma forte capacidade de produção na Tailândia.

Visando aumentar a sua capacidade de produção em larga escala, a PANDORA abriu uma unidade contendo seis andares na Tailândia em 2005 que ainda é considerada um centro crucial de produção e infraestrutura. Em agosto de 2008, uma segunda unidade foi aberta na mesma área seguida da terceira em 2010 na mesma região, reforçando ainda mais o crescimento contínuo e o forte potencial de produção. HOJE A PANDORA opera e controla um modelo de negócio vertical onde tudo é criado, produzido e distribuído diretamente para mercados globais na maioria dos casos. Os produtos são vendidos em mais de 100 países em seis continentes através de mais de 7.700 pontos de venda, incluindo mais de 2.500 lojas conceito PANDORA. A missão da PANDORA foi e é oferecer às mulheres do mundo inteiro um universo de joias genuínas de alta qualidade produzidas à mão a preços acessíveis permitindo-as expressar sua individualidade através delas. Toda a mulher tem sua história para contar – a PANDORA reúne coleções especiais que representam esses momentos especiais, permitindo que cada mulher expresse sua individualidade e seja quem ela realmente é. É por isso que nós celebramos esses momentos e dizemos que são Inesquecíveis. 1.2 Missão

“Oferecer às mulheres do mundo inteiro um universo de joias genuínas modernas, de qualidade, e cuidadosamente trabalhas a mão a preço acessível.”

Visão

“A nossa visão é se tornar a marca de joalheria mais reconhecida do mundo.”

Objetivo

“Ser a joalheria mais reconhecida e amada mundialmente.”

Identidade Visual A identidade visual da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos. O logotipo atual da marca ganhou uma coroa em cima da letra O, ganhando assim um símbolo de identificação.

Os slogans Unforgettable Moments. (atual) Life has its moments…make them all unforgettable.

Dados corporativos ● Origem: Dinamarca ● Fundação: 1982 ● Fundador: Per e Winnie Enevoldsen ● Sede mundial: Copenhagen, Dinamarca ● Proprietário da marca: Pandora A/S ● Capital aberto: Sim (2010) ● Chairman: Peder Tuborgh ● CEO: Anders Colding Friis ● Faturamento: €1.6 bilhões (2014) ● Lucro: €401 milhões (2014) ● Valor de mercado: €10.8 bilhões (abril/2015) ● Lojas: 1.410 ● Presença global: 90 países ● Presença no Brasil: Sim ● Funcionários: 11.400 ● Segmento: Joalherias ● Principais produtos: Pulseiras, berloques, anéis, brincos e colares ● Concorrentes diretos: Tiffany & Co., Signet Jewelers, Chamilia, OHM Beads, Swarovski e Vivara (Brasil) ● Ícones: O bracelete e os berloques ● Slogan: Unforgettable Moments. ● Website: www.pandorajoias.com.br

Curiosidades

A PANDORA desenha, fabrica, distribui e vende joias à preço acessíveis, operando e controlando um modelo de negócio vertical. O funcionamento e mecanismo (como o fecho de barril) do bracelete e dos pingentes PANDORA são patenteados em vários países ao redor do mundo.

A marca oferece o PANDORA CLUB, um programa de relacionamento onde os membros tem acesso a dicas, peças exclusivas, edições limitadas, ofertas e muito mais. São mais de 6.2 milhões de membros no mundo inteiro.

Reputação da marca

Produto

Acessório que tem feito enorme sucesso entre as mulheres a pulseira Pandora pode ser considerada muito mais que um simples acessório.

Isso porque, além de ser uma joia, ela traz um significado para quem é adepta a moda. Cada Pandora é única, pois sua dona pode montá-la de acordo com sua personalidade, história ou signos que pretende traduzir. Em resumo, a pulseira Pandora é similar a um livro em que os pingentes podem ser vistos como narrativas que remetem um significado formando uma história. Por isso a importância de que cada pingente da Pandora deva ser escolhido de acordo com momentos e pessoas especiais da vida.

1.3 Produto a ser trabalhado- Coleção Princesas da Disney

A coleção é inspirada nas princesas Cinderela, Branca de Neve, Bela, Anna e Elsa são simbolizadas com suas cores nos Charms de Murano e possuem joias que simbolizam elementos de suas narrativas como o Sapatinho de Cristal, a Maçã Encantada, a Madame Samovar e o Olaf. A coleção permite que você crie e combine seu estilo com a nostalgia das histórias.

Preรงo: O bracelete varia entre R$200,00 a R$1000 e os charms R$99 e R$385 dependendo da escolha e do tipo da joia.

Praça: As joias são vendidas em mais de 100 países e seis continentes através de 8.100 pontos de venda, incluindo mais de 2.100 lojas conceito. Com diversas lojas distribuídas pelo Brasil a joalheria só em São Paulo possui cerca de 20 lojas localizadas em shoppings. A coleção exclusiva das princesas existem itens que só são vendidos na loja da Pandora na Walt Disney Word.

Promoção: Por seu preço já ser mais acessível mesmo se tratando de joias finas, a joalheria trabalha em cima de campanhas para a divulgação de suas novas coleções em revistas e internet.

1.4 Concorrentes Diretos SWAROVSKI Fundada em 1895 na Áustria, a Swarovski cria, desenha e vende coleções de produtos com cristais de alta qualidade como acessórios de moda, decoração, ornamentos e figurinos.

Além da loja online, o site da Swarovski reserva uma série de surpresas como o Gift Center, onde se monta uma wish list, artigos de revistas e o blog. Verifique a revista Multifacets para dicas de moda e outras ideias criativas e estilosas. Por último a loja online oferece uma seleção exclusiva de produtos de cristais que não estão disponíveis em nenhum outro lugar. Swarovski tem um alcance global e apresenta seus produtos de brilho único através de uma rede de lojas próprias e franquias, assim como pelo site da Swarovski e lojas online. Quantas lojas a marca tem no Brasil? Este ano a gente fecha com 41 lojas, 50% são franqueadas e 50% são próprias. Nós temos crescido cerca de 25% ao ano no país.

Como está a presença no mundo? Tem por volta de 2.600 lojas. Nossos maiores mercados são o asiático e o europeu. Depois vem o mercado americano. Mercados emergentes como Índia, Rússia e Brasil, o Sudeste asiático são os novos potencias mercados de expansão. Como a Swarovski se tornou uma marca global? A Swarovski não começou com produto acabado. É uma empresa centenária, sob o comando da sexta geração, onde os cristais eram produzidos para abastecer o mercado de moda, principalmente o francês. A empresa desenvolveu no início uma forma mecânica de lapidar cristais para o setor da moda. Foi na década de 1970 que a Swarovski começou a produzir joias com a marca própria. Ela é uma empresa que saiu da indústria e se tornou uma marca de consumo acabado. A partir da década de 1970 ela começou a abrir lojas na Europa, especialmente Itália, França, Alemanha e EUA e ao mercado asiático. A empresa cria coleções especiais para o mercado brasileiro? A Swarovski tem algumas coleções cápsulas. Uma é voltada ao gosto do mercado americano, outra é voltada ao mercado asiático. Já lançou uma coleção criada pelo Pedro Lourenço, outra para a Copa do Mundo. Os preços da marca variam de quanto até quanto? Os preços começam por R$ 170 e vão até R$ 70 mil. Temos o consumidor de entrada, aquele que tem um ticket médio de R$300 ou um pouco mais e existe o consumidor mais tradicional, com ticket médio de R$ 600. 14

Qual são os perfis dos clientes? A maioria dos nossos clientes integra as classes A e B. A Swarovski é uma marca premium. Nossa proposta ao mercado é que seja um luxo acessível.

Vivara A VIVARA foi uma das principais responsáveis por popularizar jóias no mercado brasileiro, sem, no entanto, deixar de lado o design inovador. Com um posicionamento de mercado “premium sem exageros”, a VIVARA oferece coleções simples e flexíveis que se tornaram inesquecíveis para comemorar aniversários, casamentos, nascimentos, bodas de prata ou um momento especial. Por tudo isso, a marca se tornou especialista em despertar emoções e transformar sonhos em realidade para muitos brasileiros. A história começou quando a família romena Kaufman imigrou para o Brasil logo após o término da Segunda Guerra Mundial. Sem muito dinheiro, mas com grande experiência nos setores de joalherias, eles, habilidosos ourives, rapidamente começaram a trabalhar no segmento. Foi então que a família inaugurou a primeira loja VIVARA em 1962, localizada na Rua 7 de abril, no centro de São Paulo. A pequena loja tinha o compromisso de oferecer peças criadas com o mesmo cuidado com que os antigos ourives faziam joias exclusivas e eternas. A história do pequeno negócio começou a mudar quando o jovem Nelson Kaufman, que cresceu vendo o pai debruçado sobre uma banca de madeira, mãos firmes, a encaixar brilhantes miúdos em delicadas peças de ouro, passou a administrar uma das duas lojas da família. Com peças leves, comércio de portas abertas e facilidades de pagamento, a VIVARA ajudaria a popularizar o mercado joalheiro no Brasil.

Em 2011 a marca lançou um de seus maiores sucessos: a linha Life by Vivara. Essa linha oferece mais de 250 tipos de berloques (pingentes) que traduzem o cotidiano, o amor, o trabalho, entre outros temas importantes para a vida de uma pessoa. Com isso, a VIVARA introduziu no mercado um novo conceito de joia colecionável, permitindo ao consumidor montar sua pulseira ou colar ao poucos, com pingentes que significam algo, fazendo com que a joia se torne única. E as novidades não pararam por aí. Resolveu inovar lançou sua primeira coleção de óculos de sol, ingressando assim em um novo segmento. Em 2012, a VIVARA lançou uma coleção de relógios com marca própria. Batizada de Urban Collection, a linha tem seis modelos unissex e dois femininos, sendo dois modelos com pulseiras de couro, mais clássicos, e seis modelos de aço, com estilo mais contemporâneo. Atualmente a VIVARA é a maior rede de joalherias do Brasil, com mais de 110 lojas localizadas em sua maioria em shopping centers nas principais cidades brasileiras, como por exemplo, Rio de Janeiro, São Paulo, Florianópolis, Manaus, Belo Horizonte, estando presente em 20 estados do país. Anualmente a VIVARA distribuiu mais de 900 mil catálogos. É em uma fábrica de 2.000m² com 80 profissionais especializados que as peças são desenhadas e executadas com o máximo de tecnologia.

MARCA Pandora

Swarovski

Vivara

PRODUTO Anéis, braceletes e Charms. Pioneira nas pulseiras montáveis a marca proporciona ao cliente a oportunidade de montar sua joia de acordo com seus gostos

PREÇO R$200,00 a R$3000 Trabalha com materiais como prata, ouro, pérolas, pedras como cristal de murano, diamantes, topázio, zircônia, esmalte etc. O efeito final é uma joia única, que só você terá, pois acrescentará os charms que combinam com sua vida, como corações, cachorrinhos, símbolos de sorte, pequenos meninos e meninas e tantos outros em formatos e cores lindas. Cristais que refletem as cores do arco-íris, R$100 a R$60.000 por conta disso os cristais Swarovski Há desde de canetas por R$ 149 até recebem uma cobertura de metais acessórios como brincos por R$ 220 químicos. Entre esses metais se destacam e pulseiras a partir de R$ 319, o Aurora Borealis ou AB, uma das incluindo peças de decoração feitas coberturas mais populares da marca que á sob encomenda a R$ 60 mil. a superfície da peça um brilho e aparência multicolorida. Essas coberturas são aplicadas em 50% dos cristais, porém algumas podem receber uma dupla aplicação, essas são nomeadas por 2X depois do nome da cobertura.

PRAÇA Atualmente é considerada a segunda maior joalheria do mundo (de acordo com o valor estimado de varejo), presente em 90 países, em seis continentes, com aproximadamente 9.900 pontos de venda, incluindo 1.400 lojas conceito e emprega mais de 11.400 funcionários pelo mundo.

PROMOÇÃO A fim de manter a loja sempre com novidades, são lançadas anualmente sete coleções de produtos, organizadas de acordo com o calendário comercial (Dia dos Namorados, Dias das Mães e Natal) e das estações (primavera, altoverão, pré- outono e outono).

Atualmente a empresa conta com mais de 2.200 lojas espalhadas por 120 países ao redor do mundo. Sem perder o brilho nas passarelas dos templos da moda, os cristais – fabricados a um incrível ritmo de 300 milhões de unidades por dia, em 50 mil variações de cores, formatos e tamanhos.

Campanhas conceituais em redes sociais, anúncios em revistas. A marca visa parcerias com outras grandes marcas para a inserção dos cristais principalmente no mundo da moda.

Anéis, brincos, relógios, braceletes e Charms. A marca promete um luxo acessível para seus clientes com peças de design exclusivo e coleções anuais.

Atualmente a VIVARA é a maior rede de Campanhas conceituais em redes joalherias do Brasil, com mais de 110 lojas sociais, anúncios em revistas, localizadas em sua maioria em shopping comerciais de tv, anúncios em centers nas principais cidades brasileiras, como horário nobre. por exemplo, Rio de Janeiro, São Paulo, Florianópolis, Manaus, Belo Horizonte, estando presente em 20 estados do país.

R$70 a R$5.000 A joalheria ganhou atenção depois de criar uma linha junto de youtubers, como Kéfera, em 2016. Para este ano, a marca espera um aumento de 30% nas vendas do acessório. A grande sacada desses negócios é lançar coleção atrás de coleção para atrair novos clientes pois ele deseja sempre atualizar as novidades,

1.5 Análise Swot

FORÇAS

FRAQUEZAS

     

   

Pioneira na criação do produto Design exclusivo da marca Marca tradicional Forte potencial de produção Vendas online Parcerias com Walt Disney Company

Grande índice de reclamações da qualidade do produto. Lojas físicas somente em regiões nobres Preço Pouca divulgação

OPORTUNIDADES

AMEAÇAS



 

Expansão de parcerias com outros mercados (ex moda)

Mercado de joias em ascensão Novos concorrentes

1.6 Objetivo de Marketing Aumentar a venda da linha Pandora Princesas da Disney em 10% em relação ao ano de 2017. 1.7 Diagnóstico A marca PANDORA possui características clássicas e sofisticadas, sem deixar de utilizar sempre um contexto contemporâneo que segue as tendências da moda atual. O marketing da PANDORA foca em tornar a marca reconhecida e manter o seu tradicionalismo, atualmente presente em diversos países aonde atua. A linha de produtos inspirada nas princesas da Disney conta com 25 modelos de charms vendidos em todas as lojas da PANDORA no mundo e 16 vendidas exclusivamente na loja da PANDORA na Disney. Contudo a linha de produtos não é muito divulgada nos canais de comunicação da loja, portanto o principal problema de comunicação é a ampliação e divulgação da linha PANDORA Princesas da Disney. 1.8 Histórico de Comunicação

Publicações sobre o produto

1.9 Plano de Comunicação Integrada

1.9.1 Stakeholders (públicos de interesse)          

Clientes Lojistas Influenciadores Designers Parceiros Fornecedores Funcionários Mídia Governo Comunidade

1.9.2 Objetivo de Comunicação Posicionar a nova linha de produtos da marca Pandora Princesas Da Disney. Públicos definidos para comunicação

  

Clientes Lojistas Funcionários

1.9.3 Estratégia de Comunicação PÚBLICO

OBJETIVO DE COMUNICAÇÃO

ESTRATÉGIA

Clientes

Divulgação da nova linha

Ação de PDV

Lojistas

Incentivas as vendas

Campanha de Incentivo

Funcionários

Motivação

Endomarketing

AÇÃO Um contador de histórias ficará nas lojas da rede, contando as histórias das princesas que fazem parte da coleção A loja da rede de São Paulo que mais vender irá participar de um sorteio para concorrer a uma viagem para os EUA e conhecer a loja da Pandora Um quiz de conhecimentos sobre o produto para os funcionários de São Paulo (praça principal) e os 3 melhores desempenhos ganharão; 1° uma pulseira e 5 charms 2° uma pulseira 3° 100,00 em vale compras na pandora

ROTEIRO E PRODUÇÃO AUDIO VISUAL

2. Sinopse – Comercial Pandora “A Princesa Eliza” Em um dia atípico, Eliza passeia sozinha enquanto reflete sobre si mesma, os padrões que busca, e a beleza distinta encontrada somente nos contos clássicos sobre princesas e suas personalidades. Sem notar, a jovem interage com situações fantásticas que mostram como a graça e a harmonia sempre pertenceram a ela.

2.1 Storytelling : “A Princesa Eliza”. As princesas costumam ter um certo padrão. Seja na beleza natural de seus cabelos, no contraste de seus vestidos, ou ainda na maneira como geralmente são salvas por seus príncipes, e então vivem felizes para sempre em seus reinos encantados. Entretanto, suas histórias são contadas no mundo real. Aqui também existe um certo padrão de beleza para roupas, cabelos, corpo e compostura. A busca por tais atributos majestosos pode se tornar uma verdadeira aventura, pois esta é uma ideia enraizada na vida de todas as garotas como rosas em uma roseira.

Para Eliza, não foi diferente. Ela cresceu adorando as princesas da Disney e seus contos, e desde pequena cresceu sob a influência carismática de tais personagens. Ela queria viver um romance como Branca De Neve, queria ser corajosa como Ariel, e elegante como Cinderela. Porém, a chegada da adolescência e da juventude mostrou que a vida real era de fato um pouco diferente das sagas encantadas. Ela não havia conhecido nenhum príncipe até então, e tinha muito medo de sapos, por isso nunca arriscara beijar um. Também não se sentia confortável usando vestidos longos, e penteados sofisticados pareciam não combinar como o esperado. Certo dia, estes pensamentos e a relação do mundo real com a fantasia fizeram a garota refletir enquanto passeava na cidade. Ela caminhava muito pensativa sem dar conta de que a beleza e o encanto de suas histórias preferidas estavam ao seu redor.

-Talvez eu não devesse comer tanto. As princesas não fazem isso. - ela pensou. Neste momento uma moça passou por ela comendo uma grande maçã vermelha. Ela sorriu para Eliza, mas a garota não a notou. -Os príncipes também não existem, ou viajaram todos para bem longe. Perdida nos pensamentos, Eliza passou entre um casal. Um rapaz apaixonado se curvava para entregar uma rosa para a namorada. Tão singelo era o modo como ele se dirigia a ela, que parecia estar prestes a pedir-lhe a honra de uma dança ali mesmo, na praça.

-As princesas costumam ir a bailes, mas eu nunca gostei tanto assim de festas. Os vestidos não me caem bem, e além disso não consigo dar dois passos usando um salto alto. - Neste momento uma moça apressada passou pela jovem, trombando em seu ombro e pedindo desculpas. Eliza não se importou, mas pouco lhe deu atenção. A moça, aparentemente muito atrasada, trocava roupas comuns por trajes sociais, e parecia ter um compromisso muito importante. No caminho, ela inclusive abandonou um par de tênis velhos para colocar saltos muito elegantes. Eliza seguiu até uma praça bonita praça com grandes árvores, grama baixa, calçadas de pedras ríspidas e blocos entalhados no chão. Na beira do lago, uma garota ruiva brincava com os peixes na água, passando a mão na superfície.

-Uma verdadeira princesa tem pelo menos um melhor amigo que está sempre com ela. Queria que minha melhor amiga estivesse aqui. Eliza passou a caminhar na sombra das árvores, pois naquele dia fazia calor. Abaixo de uma árvore, uma bela mulher dormia tranquila deitada no colo do namorado. O rapaz acordou a moça com um beijo, e os dois levantaram e seguiram seu caminho. Pouco depois Eliza sentou no mesmo local que eles, e encostou as costas na árvore para descansar. -Não importa se está frio ou calor, as princesas estão sempre elegantes. Mas meu cabelo não colabora... Na praça, duas irmãs passeavam se divertindo. A mais velha havia comprado um sorvete para a caçula, e brincando passou um pouco do doce na ponta do nariz da pequena, que deu uma gargalhada. Eliza não pôde deixar de notá-las, e sorriu. Alguns instantes depois, Eliza estava distraída observando o parque. Inesperadamente, por trás da árvore um braço feminino surgiu sem que ela visse. Vestia roupas verdes, com unhas pintadas em detalhes da mesma cor. A mão cutucou o ombro direito de Eliza, em seguida brincalhona se escondeu novamente. A garota se virou mas nada encontrou, e neste momento a mão surgiu do lado esquerdo e a cutucou novamente. Contrariada, Eliza se levantou e correu na direção oposta da árvore. Não havia ninguém ali, mas fora deixada uma caixa com um bilhete. Nele dizia: -Você também é uma princesa. - Havia uma assinatura com as siglas “J. B.” E um pequeno sino verde desenhado no pedaço de papel. Surpresa, restou a Eliza abrir a caixa. Nela, encontrou uma pulseira Pandora com peças detalhadas referentes a cada personagem que ela tanto amava. Naquele momento, Eliza notou que ao seu modo, ela sempre fora especial, e que o padrão feminino de todas as mulheres, já é por si só a amostra de beleza mais genuína que existe.

2.2 Roteiro de vídeo

IMAGEM 1

DIA

EXTERNA

GPG

'00:03

ÁUDIO TRILHA

Uma cidade com muitos prédios e árvores ao redor de suas ruas. No horizonte o céu está azul e com poucas nuvens.

DIÁLOG O

Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift. Voz off feminina: “Eu sempre quis ser como as princesas.”

2 DIA EXTERNA PP '00:04 TRILHA Uma garota caminha em um parque. Ela parece pensativa, e observa o ambiente Trilha “Love Story Instrumental”, de e as pessoas ao seu redor. Seu cabelo é curto, e suas roupas têm tons azulados. Taylor Swift.

3 DIA EXTERNA PM '00:04 A garota passa por uma moça que está comendo uma maça enquanto caminha. Ela sorri em sua direção, mas a protagonista não a nota.

TRILHA DIÁLOGO “Talvez eu não devesse comer tanto. Elas não fazem isso.” Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

DIA

EXTERNA

PAM

‘00:03

TRILHA

A garota segue caminhando pensativa. Ela passa por um rapaz que está de joelhos para entregar uma rosa para sua namorada.

DIÁLOGO

Protagonista: - “Os príncipes não existem na vida real.” Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

DIA

EXTERNA

‘00:03

Um pássaro próximo de um lago alça voo.

DIA

TRILHA Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

EXTERNA

‘00:09

Pernas femininas substituem um par de sapatilhas por um salto alto. Em seguida, sua mão se abaixa para pegar sua bolsa.

TRILHA

DIÁLOGO

Voz over: - “As princesas costumam ir em bailes, mas eu nunca gostei tanto assim de festas.” Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

DIA

EXTERNA

‘00:02

A protagonista tromba em uma moça que caminhava apressada em sua direção.

TRILHA

Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

8 DIA EXTERNA PC ‘0:04 TRILHA Uma garota está sentada próxima da beira de um lago, que está rodeado Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift. por outras pessoas repousando. Ela arranca folhas da grama enquanto brinca jogando-as na água. 9 DIA EXTERNA PC ‘00:02 Um casal descansa sob a sombra de um conjunto de plantas com folhas cheias. O rapaz acaricia os cabelos de sua namorada, que dorme tranquilamente.

TRILHA Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

10 DIA EXTERNA PC ‘00:20 TRILHA O rapaz beija a testa de sua namorada adormecida, que acorda. Então os Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift. dois levantam e deixam a cena. Em seguida, a protagonista surge e sentase onde os dois estavam. Ela tira a jaqueta que estava usando, pois sente calor. 11 DIA EXTERNA PP ‘00:02 A protagonista observa o parque até que algo chama a sua atenção, a fazendo sorrir. 12 DIA EXTERNA PC '00:02 Duas garotas passam caminhando enquanto comem sorvete. Elas aparentam ser irmãs, e estão sorrindo contentes.

TRILHA Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

TRILHA DIÁLOGO Voz over: - “Uma verdadeira princesa tem pelo menos um melhor amigo que está sempre com ela (...)” Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

DIA

EXTERNA

'00:02

TRILHA

Uma das garotas brinca com a irmã caçula, passando um pouco de sorvete na ponta de seu nariz. Então as duas são risada.

DIÁLOGO

Voz over: - “(...) Uma verdadeira princesa tem pelo menos um melhor amigo que está sempre com ela.” Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

14 DIA EXTERNA PP '00:04 A protagonista observa o parque distraída até que uma mão pequena a cutuca nos ombros. Suas unhas estão pintadas de verde. A garota vira e é cutucada novamente, tendo sua atenção chamada para a direção oposta.

TRILHA Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

15 DIA EXTERNA PD '00:14 TRILHA Uma caixa misteriosa foi deixada no colo da protagonista. Ela abre a caixa e encontra um bilhete e Trilha “Love Story Instrumental”, de uma pulseira Pandora. Taylor Swift. GC: - “Você também é uma princesa. Ass: T.B” 16 GC Com fundo claro, o logo da Pandora é apresentado.

‘00:05

TRILHA Trilha “Love Story Instrumental”, de Taylor Swift.

GC: - “Pandora”

2.3 Storyboard

3. PROPAGANDA DIGITAL 3.1 Ação de Comunicação Offline OOH - com a intenção de expor constantemente o cliente a campanha e não só pela web, cria uma visibilidade maior e atinge qualquer público. Cinema- entre o trailer do filme Frozen 2 irá atingir diretamente o público da campanha.

Shopping - Produção de publicidade interativa no shopping, com várias caixas de acrílico com braceletes e charms da linha de princesas usadas na campanha. 3.2 Ação de Comunicação Online Banner online - com o intuito de atrair o cliente e despertar curiosidade o banner online irá facilitar o contato da marca com o cliente, gerando uma lembrança de marca e sendo acessível a campanha. Carrossel - com a possibilidade de mostrar aos clientes todas as peças da coleção, o carrossel é uma ferramenta indispensável na campanha por serem maiores que anúncios convencionais, a visualização é fácil, e é possível direcionar para outro link clicando nas imagens. Playlist em app spotify - plataforma ampla e que dispões de diversas maneiras de expor o cliente a campanha, com a criação de anúncios para os aplicativos nas versões gratuitas é insistente e gera lembrança de marca. Anúncio em app facetune - uma maneira fácil de atingir o nosso público alvo toda vez que o aplicativo for acessado, gerando no consumidor curiosidade e lembrança de marca. Anúncio youtube - com uma maior visibilidade essa ferramenta irá ajudar a conquistar novos clientes. Stories no Instagram - para gerar curiosidade no público e fazer com que acessem o link do hotsite apenas deslizando o dedo e conhecer a campanha Hotsite - uma maneira mais interativa de se relacionar com o cliente e dispor de tudo que campanha possui, sabendo assim seus gostos e preferências. 31

3.3. Peรงas Criativas 3.3.1 OFFLINE

Peรงa Conceito

Envelopamento de trem

Praรงa de Eventos

Cinema

Clique e descubra 3.3.2 ONLINE

Banner Online

Carrossel - Facebook

Playlist - Spotify

Clique e descubra

APP Facetune

Clique e descubra

Anúncio no YouTube

Storie no Instagram

Clique e descubra

3.4 Hotsite

3.5 Defesa de Campanha Transmídia A Pandora é uma marca consolidada no mercado de jóias com um posicionamento de marca conceito, agregam e movimentam o mercado há anos. Líder no segmento do produto a Pandora foi pioneira no lançamento da pulseira montável de berloques, com diversos modelos e várias faixas de preço. Pensando nisso a campanha desenvolvida pela Mandíbula Comunicação se adequou as origens do produto e com o slogan “Não é sonho, é Pandora.” Retratou a coleção princesas da Disney em um cenário de mulheres comuns. A parceria com a Walt Disney é sem dúvidas um diferencial do produto, quando pensando no que a Disney vende? Sonhos. A marca mexe com o imaginário das pessoas e foi esse o gancho comercial utilizado para a campanha da Pandora, além de alavancar a venda da linha, fazer com que o cliente compre “sonhos”. Com o público alvo predominantemente feminino será retratado a forma como as princesas são vistas e que não precisamos seguir o padrão, todas são princesas e todas podem usar pandora. Aposta-se no sucesso da campanha que abrangerá mídia online e offline, atingindo diretamente o público em diversos canais. Com estratégias de mídia bem elaboradas e inseridas de acordo com a necessidade da ação e onde se concentra o target. O trabalho gráfico foi desenvolvido após ser estudado alguns templates da marca, que trazem cores suaves e traços finos, deixando as peças elegantes e clássicas. As cores trabalhadas em tons pastéis fazem a harmonia da campanha. A predominância de imagem para retratar as princesas agregam valor e lembrança de marca ao consumidor.

4. PLANO DE MÍDIA 4.1 Informações básicas Para analisar a empresa Pandora é essencial compreender a busca de seus consumidores pela valorização pessoal que agrega e o satisfaz emocionalmente ao adquirir o produto, tendo em vista que este público considera o valor das joias, as relacionando com momentos especiais de sua vida, além de relações afetuosas e experiências marcantes.

O público alvo da campanha utiliza redes sociais frequentemente, tais como Facebook, Instagram, Twitter, e Youtube, além de acompanharem canais abertos e fechados de TV, revistas e blogs especializados em moda feminina, que contam com figuras influenciadoras como atrizes, youtubers, estilistas e modelos. Ouvem música com muita frequência e estão sempre atualizados nas tendências musicais. 4.2 Recomendações especiais É necessário avaliar o trabalho gráfico que a marca fez nos últimos tempos. Utilizando linhas finas e cores neutras é possível notar que a marca gosta de ter a imagem clara e objetiva, trazendo seriedade para sua identidade. Na parte midiática é preciso cuidado ao sugerir o veículo de comunicação pois a marca é muito cautelosa quanto a sua posição no mercado. Com grande o grande crescimento de redes sociais, tem sido explorado as principais ferramentas: carrossel, storie de Instagram e Twitter. 4.3 Verba disponível: R$10.000.00,00 4.4 Objetivo de Mídia Comunicar em larga escala o lançamento da Linha de braceletes e charms PANDORA Princesas da Disney em 2019.

Objetivo de Marketing Aumentar a venda dos produtos da linha Pandora Princesas da Disney em 10% em relação a dezembro de 2017. Público Alvo Perfil Demográfico: Faixa etária de 14 a 21 anos; de gênero feminino; pertencente às classes B e C.

Perfil Psicográfico: Possuem uma personalidade que reflete seus hábitos de consumo, além do interesse pela moda feminina e sua elegância. Costumam frequentar lojas, parques, restaurantes e centros urbanos da cidade junto de familiares, amigos e conhecidos. Utilizam redes sociais frequentemente, tais como Facebook, Instagram, Twitter, e Youtube, além de acompanharem canais abertos e fechados de TV, revistas e blogs especializados em moda feminina, que contam com figuras influenciadoras como atrizes, youtubers, estilistas e modelos. Perfil Geográfico: Residem nas zonas sul, leste, oeste e norte da cidade.

Praça As Lojas Pandora estão localizadas na cidade de São Paulo, além de possuírem lojas virtuais e perfis oficiais em redes sociais. Continuidade A campanha *nome da campanha* da linha de joias PANDORA Princesas da Disney, será veiculada durante a segunda semana de agosto a segunda semana de novembro, com intuito de atingir em alta escala o público alvo do produto em uma frequência média

SEMANA

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

1234

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

1234

XXX

X XX

XXXX

FLIGHTS GRP’S SEMANA FLIGHTS GRP’S

4.5 Estratégia de Mídia MÍDIA ONLINE

      

BANNER ONLINE - A utilização do Banner online servirá para aumentar a visibilidade da marca em relação aos seus clientes. CARROSSEL FACEBOOK – Apresentar com ênfase interativa a nova linha “Princesas da Disney”. PLAYLIST SPOTIFY - Relacionar a lista de músicas com o tema das princesas e suas respectivas histórias com objetivo de gerar interesse no público pelo produto anunciado, além de direcioná-los para a página do Hotsite. ANÚNCIO APP “FACETUNE”- O anúncio no aplicativo Facetune será usado para direcionar o Público Alvo para a página do Hotsite. ANÚNCIO YOUTUBE- Atrairá a atenção do público visualmente de maneira prática e direta. STORIE NO INSTAGRAM - Os stories no Instagram atuarão com o objetivo de causar curiosidade no público, que terá a oportunidade de ser direcionado para o Hotsite da marca. HOTSITE -Divulgar e aumentar a visibilidade da linha trabalhada, de forma interativa e prática.

MÍDIA OFFLINE  

OOH - A utilização do envelopamento nos metrôs de São Paulo servirá apresentar a linha de produtos e posicioná-los em relação ao cliente. SHOPPING - A utilização dessa ferramenta terá como objetivo fazer divulgação para um grande número de pessoas, encontradas estrategicamente em centros urbanos com alto fluxo comercial.

• CINEMA – Aumentar a visibilidade da linha de produtos.

4.6 Táticas de mídia MÍDIA ONLINE

• BANNER ONLINE - Os banners online serão publicados em sites e e-mail através do Remarketing. PERÍODO: Durante toda a campanha. • CARROSSEL FACEBOOK - Será publicado anúncios de carrossel com todas as princesas da linha, juntamente com seus respectivos braceletes e Charms. PERÍODO: terceiro e quarto mês de campanha • PLAYLIST SPOTIFY – Produção de uma playlist, juntamente com a apresentação exclusiva da linha de braceletes. Contará com músicas contemporâneas de artistas presentes na cultura pop. PERÍODO: Durante toda a campanha. • ANÚNCIO APP “FACETUNE”- Anúncio de 5 segundos no aplicativo Facetune, com gif dos braceletes e um link direcionável para o Hotsite. PERÍODO: Durante todo o período da campanha. • ANÚNCIO YOUTUBE - Anúncio de 1 minuto antes de inicializar o vídeo. PERÍODO: Durante toda a campanha. • STORIE INSTAGRAM – Stories que apresentarão a linha de Charms e as personagens da Disney, além de um link direcionável para o Hotsite. PERÍODO: Durante toda a campanha. • HOTSITE – O Hotsite atuará de forma interativa com o público, oferecendo um quiz sobre as personagens da campanha e sua relação com os perfis femininos contemporâneos. Além disto, apresentará uma galeria completa com o material trabalhado durante a campanha, junto de informações da linha e links diretos para a loja virtual da marca. PERÍODO: Durante toda a campanha.

MÍDIA OFFLINE • OOH - Adesivagem nos trens do metrô pertencentes à linha amarela administrada pela Via4. PERÍODO: Segundo e último mês da campanha. • SHOPPING – Produção de publicidade interativa no shopping, com várias caixas de acrílico com braceletes da linha que criarão um caminho até a entrada da loja. PERÍODO: Terceiro mês da campanha. • CINEMA - Os anúncios serão exibidos em redes da Cinemark, localizadas em 4 shoppings de São Paulo, sendo exibidos em 3 salas para cada um. PERÍODO: Segunda e terceira semana de setembro e terceira e quarta semana de setembro. Terceira e quarta semana de novembro.

4.7 Planilhas 4.7.1 Estimativa de Mídia

Mídia -Online

Veículo

Google- Rede de Display

set/19

Formato

Praça

Banner (468px X 60px)

São Paulo

Spotify

Playlist

Instagram

São Paulo

1/2 Página

São Paulo

Tier

São Paulo

Anúncio Youtube

Hotsite

1 Página

N°

Veíc.

São Paulo

Storie (1920px X1080px)

Anúncio APP

São Paulo

Valores

Custo Total Bruto

15.500,00

1.000,00

24.000,00

1.000,00

31.000,00

500,00

12.000,00

1.500,00

46.500,00

2.000,00

62.000,00

500,00

Investimento

TOTAL BRUTO

Mídia - Offline

Veiculo

OOH- Metrô

Cinema

set/19

Formato

Praça

Envelopamento

São Paulo

Cine Semana

São Paulo

120.500,00

Valores

N°

Veíc.

6.400,00

198.400,00

4.900,00

73.500,00

Investimento

TOTAL BRUTO

Custo Total Bruto

271.900,00

Mídia - Online

out/19

Veiculo

Google - Rede de Display Facebook

Instagram

N°

Inserções

Formato

Praça

Banner (468px X 60px)

São Paulo

Carrossel (800px X 800px)

São Paulo

Playlist

São Paulo

Storie (1920px X 1080px)

São Paulo

1/2 Páginas

São Paulo

Tier

São Paulo

1 Página

São Paulo

Spotify

Anúncio APP Anúncio Youtube Hotsite

Valores

Investimento

Inventismento Total

1.000,00

31.000,00

2.000,00

50.000,00

2.000,00

62.000,00

2.000,00

62.000,00

1.000,00

31.000,00

2.000,00

62.000,00

3.000,00

TOTAL BRUTO

Mídia - Offline Ferramenta

OOH- SHopping

out/19 Formato

Praça de Eventos ( 25² M )

Praça

São Paulo

93.000,00

143.000,00

Valores

N°

Inserções

Investimento

TOTAL BRUTO

Inventismento Total

45.000,00

1.395.000,00

Mídia - Online Plataforma

Google - Rede de Display Facebook Spotify Instagram Anúncio APP Anúncio Youtube Hotsite

nov/19

Valores

N°

Inserções

São Paulo

Playlist

São Paulo

Storie (1920px X 1080px)

São Paulo

1/2 páginas

São Paulo

Tier

São Paulo

1 Página

São Paulo

Formato

Praça

Banner ( 468px 60px)

São Paulo

Carrossel (800px X 800px)

Investimento

Inventismento Total

2.000,00

60.000,00

2.000,00

60.000,00

1.000,00

30.000,00

2.000,00

60.000,00

1.000,00

30.000,00

2.000,00

60.000,00

3.000,00

TOTAL BRUTO

Mídia - Offline Ferramenta

OOH- SHopping Cinema

nov/19

Formato

Praça

Praça de eventos (25²M)

São Paulo

Cine Semana

São Paulo

90.000,00

150.000,00

Valores

N°

Inserções

Investimento

Inventismento Total

45.000,00

1.350.000,00

4.900,00

78.400,00

TOTAL BRUTO

R$ 1.428.400,00

4.7.2 AP

20140001

Setembro a Novembro/19

Pandora do Brasil Comércio e Importação LTDA

Data Emissão

01/09/2019

Pandora Princesas da Disney

Meio

Mídia Online e Ofline

Não é sonho, é pandora. PI

Veículo

Bruto

Liquido

Comissão

00003

ONLINE

984.000,00

787.200,00

196.800,00

00005

OOH

8.550.000,00

6.840.000,00

1.710.000,00

9.534.000,00

7.627.200,00

1.906.800,00

4.7.3 Cadastro

Dados Cadastrais

Campanha

Agência Nome da Agência

MANDÍBULA COMUNICAÇÃO

Endereço

RUA CAVOUR 379

Cidade

São Paulo

CEP

3136010

Telefone

11 2022-4493

CNPJ

27.784.982/0001-48

I.E.

Produto

Pandora Princesas da Disney

Campanha

Não é sonho, é pandora.

Documentos AP e Pis Série da AP

20140001

Perído da Veiculação

Setembro a Novembro/19

Cliente Nome do Cliente Endereço

Pandora do Brasil Comércio e Importação LTDA Av Doutor Chucri Zaidan, 1240

Cidade

São Paulo

CEP

4711130

Telefone

1122222222

CNPJ

11.023.174/0001-96

Financeiro Comissão de Mídia

20%

Observações Observações Gerais do PI

I.E.

Edite as observações gerais, presente em todos os Pis das série

4.7.4 Online Agência

Cliente

MANDÍBULA COMUNICAÇÃO RUA CAVOUR 379 SP

CEP

CEP 3136010

CNPJ

27.784.982/0001-48

2 3 4 5

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

11 2022-4493

CEP 0

Nome

Av Doutor Chucri Zaidan, 1240

São Paulo

I.E.

Veículo

Pandora do Brasil Comércio e Importação LTDA

Programação

CEP

CEP 4711130

CNPJ

11.023.174/0001-96

####

Controle

Representante Endereço Responsável

00003

Peças

Mercado

CEP 0

Detalhe

Campanha Não é sonho, é pandora.

Meio

São Paulo

I.E.

Produto Pandora Princesas da Disney

20140001 Setembro a Novembro/19

AP Período de Veiculação

15/10/2014 01/01/2014 NORMAL AVULSO

Vencimento Emissão Tipo de PI

Pacote

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Peça

dias investidos

Valor investido por dia

Desc.

Valor investido por dia

Valor Total

Google AdWords (Setembro)

O valor é investido todo dia

Palavras chaves

500,00

15.500,00

Spotify( Setembro)

O valor é investido todo dia

Playlist

1.000,00

24.000,00

Facetune APP (Setembro)

O valor é investido todo dia

Anúncio

500,00

12.000,00

Hotsite ( Setembro)

O valor é investido todo dia

2.000,00

62.000,00

Internet ( Setembro)

O valor é investido todo dia

Anúncio

2.500,00

77.500,00

Google AdWords (Outubro)

O valor é investido todo dia

Palavras chaves

1.000,00

31.000,00

Spotify(Outubro)

O valor é investido todo dia

Playlist

2.000,00

62.000,00

Facetune APP (Outubro)

O valor é investido todo dia

Anúncio

1.000,00

31.000,00

Hotsite ( Outubro)

O valor é investido todo dia

3.000,00

93.000,00

Internet ( Outubro)

O valor é investido todo dia

Anúncio

6.000,00

186.000,00

Google AdWords (Novembro)

O valor é investido todo dia

Palavras chaves

2.000,00

60.000,00

Spotify( Novembro)

O valor é investido todo dia

Playlist

1.000,00

30.000,00

Facetune APP (Novembro)

O valor é investido todo dia

Anúncio

1.000,00

30.000,00

Hotsite ( Novembro)

O valor é investido todo dia

3.000,00

90.000,00

Internet ( Novembro)

O valor é investido todo dia

6.000,00

180.000,00

Anúncio

17 18 19 20

21 Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Qui

Sex

Sáb

Dom

Seg

Ter

Qua

Edite as observações gerais, presente em todos os Pis das série

Total Bruto Comissão Valor Líquido

Autorizado Nome do Resposnável

984.000,00

196.800,00

787.200,00

4.8 Gráficos

4.8.1 Veículos Google Ad words R$106.500 Spotify R$134.000 APP Face Tune R$73.000 Internet R$431.500 Hotsite R$245.000 OOH - Metrô R$198.400 OOH - Shopping R$2.943.400 Flix Media R$151.900

R$151.900 R$106.500 R$134.000 R$73.000

R$431.500

Google ad words

R$245.000

Spotify APP Face Tune Internet R$198.400

Hotsite OOH- Metrô OOH- Shopping Flix Media

R$2.943.400

4.8.2 Meios R$787.200

Mﾃ好IA ONLINE Mﾃ好IA OFFLINE INTEGRADA

R$787.200 R$6.840.000 R$2.372.800

R$2.372.800

Mﾃ好IA ONLINE Mﾃ好IA OFLINE INTEGRADA

R$6.840.000

5. Conclusão

A Marca Pandora e sua linha baseada nas princesas da Disney é um trabalho que além de toda beleza e pureza de detalhes envolvidos, atua com a importância de tais personagens para o universo feminino, seu comportamento e sua tendência voltada para a moda. As princesas têm aventuras diversas e enfrentam perigos fantásticos que já foram terríveis para a perspectiva de muitas garotas jovens. Contudo, suas sagas foram concluídas com a força de seus maiores atributos: a coragem, o cuidado, a beleza e a feminilidade presente em todas as mulheres. Elas usavam vestidos, tinham os cabelos bonitos e os rostos delicados, e com certeza isso influencia os desejos e a busca pelo comportamento ideal do público feminino, por isso, a Pandora foi muito feliz em capturar tais aspectos da moda e do autoconhecimento de seu público em suas joias.

A agência Mandíbula atuou na produção deste projeto publicitário com o objetivo de enaltecer a Pandora, sua posição no mercado do seu segmento e a valorização da moda encontrada nas peças e no comercial que criamos. Cada linha escrita, imagem criada e informação introduzida foram escolhidas para serem efetivas de acordo com a proposta da atividade deste semestre e o apoio dos professores. É com imensa satisfação que concluímos este trabalho importante para a nossa trajetória acadêmica.

6. Integrantes

Bruna Fernandes RA: 3016100468 Isabela Golim RA: 3016106237 Junior Fernandes RA: 3016108060 Michele Gimenez RA: 3016108078 RogĂŠrio Piovan RA: 3017104204