Mercado de Ideias by Isabel Cavalcante

Universidade Federal do Ceará Centro de Tecnologia Departamento de Arquitetura e Urbanismo Trabalho Final de Graduação

Maria Isabel Montenegro Cavalcante de Araújo Orientador: Ricardo Paiva AGOSTO / 2013

Maria Isabel Montenegro Cavalcante de AraĂşjo

Banca Examinadora

Prof. Dr. Ricardo Alexandre Paiva Orientador

Prof. Dr. Marcondes AraĂşjo Lima Professor Convidado

Ricardo Henrique Muratori de Menezes Arquiteto Convidado

Fortaleza 02 de agosto /2013

Agradecimentos

A Deus, pelas graças alcançadas, pela companhia constante e pelo amor

infinito.

Àqueles que nunca mediram esforços para a minha formação pessoal e

profissional. Pelo cuidado, pela atenção, e pelo apoio. À minha mãe, pelo exemplo, pelo amor e pela dedicação incessante. Ao meu pai, pelo amor e pelo interesse e atenção que sempre dispensou aos meus estudos. À toda a minha família, pelo exemplo de amor e união e por torcerem calorosamente por esse momento. E que, mesmo sem entender a loucura que envolve os trabalho arquitetônicos, me apoiaram como pudereram.

À Tia Inês, por ter sido a grande responsável por despertar em mim a paixão

pela arquitetura logo na infância. Por acreditar que aqueles rabiscos de carvão me levariam a algum lugar. Pelas oportunidades dadas, pelos ensinamentos transmitidos.

À Natália e ao Augusto, pelas oportunidades de aprendizado e principalmente

pela a ajuda, presença e compreensão nos momentos mais difíceis. À Nara e à Bia, pela agradável convivência e pela disponibilidade em ajudar. Obrigada a essa equipe por tornar o meu ambiente de trabalho tão maravilhoso a ponto de inspirar o tema deste TFG.

Àqueles que contribuíram para a minha formação como arquiteta e urbanista.

Em especial aos professores José Furtado, Marcondes Araújo, Márcia Cavalcante, Francisco Hissa, Almir Farias.

Ao professor Ricardo Paiva, pela prontidão e presteza em aceitar o convite de

orientar esse trabalho. Pela compreensão, pela disponibilidade e pelas significativas contribuições que foram dadas.

Àqueles que tornaram-se a grande e verdadeira conquista desses anos.

Aos meus queridos amigos da turma de 2007.1 e agregados que influenciaram significativamente na minha formação pessoal, acadêmica e profissional. Obrigada pela nossa amizade e união.

Àquelas com quem tive o prazer de compartilhar momentos únicos e

inesquecíveis. Obrigada pelo companheirismo, pelas noites de projeto, pelas caronas terapêuticas, pelo amor e pela amizade. Bia, Lara, Gigi, Sofis e Lu, obrigada pelo que construímos.

Ao Phelipe, por todas as ajudas

operacionais de emergência, pela atenção e pelos momentos divertidos de descontração.

A todos aqueles que contribuíram de

alguma forma para a conclusão desse trabalho. Natália Cavalcante, Augusto Pinho, Nara Rolim, Bia Cavalcante, Leandro Monteiro, Luciana Ximenes, Lara Barreira e Beatriz Rodrigues, sem a imensa ajuda de vocês eu provavelmente não estaria apresentando esse trabalho hoje.

E, finalmente, àquele que despertou

o que havia de melhor em mim. Pelo seu exemplo, pelo seu caráter, pelo seu amor. Mas principalmente por me fazer entender aquilo que eu já havia ouvido de um outro mestre: "O mais importante não é a arquitetura, mas a vida, os amigos e este mundo injusto que devemos modificar." Ao André, com todo meu amor.

SUMÁRIO 1 | Introdução

Apresentação Justificativa Objetivos

13 14 16

2 | A Evolução do Ambiente de Trabalho e dos Edifícios de Escritórios

A Era Industrial: do Século XIX até 1970

Os Edifícios de Esritórios | Das Pequenas oficinas aos Arranha-Céus O Ambiente de Trabalho | Do Taylorismo aos Escritórios Panorâmicos A Evolução no Brasil

19 22 26

3 | A Evolução do Ambiente de Trabalho e dos Edifícios de Escritórios

A Era Pós-Industrial: de 1970 até o final do Século 29 XX

31 Os Edifícios de Esritórios | Dos Edifícios Inteligentes aos Edifícios Sustentáveis O Ambiente de Trabalho | Dos Escritórios de Planta Livre aos Escritórios Não-Territoriais 36 42 A Evolução no Brasil

4| O Século XXI e as Tendências para os Espaços de Trabalho 47

A Inovação dos Coworkings O Discurso da Sustentabilidade

53 55

5 | O Caso de Fortaleza

6 | Estudos de Caso

Edifício João Moura Módulo Alto de Pinheiros Edifício Corujas

68 70 72

7 | Diagnóstico

Mercado dos Pinhões Usos do Entorno Fluxos Morfologia Urbana Meio Físico Legislação

77 81 83 83 84 87

8 | Programa de Necessidades

9 | A Proposta

Contextualização e Implantação Interações Funcionais e Espaço Arquitetônico Expressão Formal | Materiais e Sistema Estrutural Conforto Ambiental

95 97 100 109

10 | Considerações Finais

111

Referências Bibliográficas

114

Apresentação

O objeto de estudo do presente trabalho é uma intervenção arquitetônica e

urbanística/paisagística no entorno do largo formado pelo Mercado dos Pinhões e a Praça Visconde de Pelotas, situados no centro de Fortaleza entre as ruas Nogueira Acioly, Gonçalves Ledo, Tenente Benévolo e Pereira Filgueiras.

O Mercado foi tombado pela Prefeitura Municipal de Fortaleza em 2008, e

desde então diversas manifestações culturais e eventos festivos vêm intensificando novos usos no local. O espaço hoje conta com uma agenda cultural noturna semanal, oferecendo gratuitamente atrações para todas as idades e para as mais diversas preferências. São promovidas atividades como lançamento de livros, apresentações musicais, espetáculos de dança, debates literários, ensaios fotográficos, desfiles de moda, exposições, entre outros. A programação conta com projetos musicais permanentes que estão sempre acompanhados de feirinhas de artesanato que são montadas no local. Com uma gama de atividades diversificadas, o espaço funciona como uma efervescente oficina de idéias e produtos culturais.

A intervenção arquitetônica proposta nesse trabalho é a implantação de

dois blocos de edificios num terreno vazio adjacente ao Mercado, que possui uma área de aproximadamente 4.000m² e está limitado pela Praça Visconde de Pelotas e pelas ruas Gonçalves Ledo e Tenente Benévolo. O edifício maior trata-se de um conjunto de escritórios com uma livraria no térreo, que busca atingir como público alvo as chamadas classes criativas - empresas e profissionais que trabalham com tecnologia, criação e arte , nas áreas de tecnologia da informação, comunicação, arquitetura, moda, design, cinema, etc. O segundo edifício consiste num bloco de apoio, que dá suporte às atividades do mercado, com bares, cafés, restaurantes, além de banheiros, camarim, depósito e uma sala administrativa.

Já a intervenção urbanística/paisagística trata-se de uma nova proposta de

desenho do espaço público, considerando os usos existentes e propondo outros de modo a qualificar o lugar. A finalidade é melhorar a integração do Mercado com a Praça e com o edifício a ser inserido, buscando valorizar esse espaço público que representa um bem cultural para a cidade de Fortaleza.

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Justificativa

A escolha do tema proposto surgiu a partir da observação, principalmente

durante esses cinco anos de graduação, de vários espaços públicos da cidade de Fortaleza. Ao longo desse tempo foi possível perceber a carência de espaços públicos de qualidade, de caráter recreativo, que proporcionem e favoreçam o acesso à cultura. Alguns apresentam ótima infra-estrutura para abrigar atividades culturais, como é o caso do Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura, no entanto, nos últimos anos as atividades no espaço vêm se resumindo a shows de grande porte na Praça Verde, área externa do Centro. O teatro e o cinema contam com pouquíssimo frequentadores - em relação aos outros da cidade - e a maioria dos espaços internos do edifício está cada vez mais ociosa. Já em outros casos, o local não apresenta uma infra-estrutura adequada, mas a programação cultural é intensa e variada, como é o caso do Mercado dos Pinhões. O espaço não oferece locais adequados que deem suporte às atividades, como banheiros, camarins, depósitos ou almoxarifados. A administração funciona hoje em um dos boxes dispostos dentro do Mercado, num espaço pequeno e pouco reservado. O fato aponta a necessidade de se criar um bloco que dê suporte às diversas atividades que ocorrem no espaço.

O Mercado dos Pinhões e a Praça Visconde de Pelotas foram tombados pela

Prefeitura de Fortaleza em caráter definitivo em 2008, passando a fazer parte do patrimônio histórico de Fortaleza. No entanto, a circunstância em que se encontra o sítio prejudica a valorização do espaço. A praça e o mercado são limitados por vias asfaltadas com estacionamentos demarcados por todos os lados, indicando que a prioridade ali é do carro e não do pedestre. Seria necessário uma reconfiguração do espaço público capaz de integrar o edifício histórico, a praça, os demais estabelecimentos do entorno e tornar o local propício à circulação de pedestres, contribuindo assim para a valorização do conjunto.

O espaço está inserido, de acordo com o plano diretor de Fortaleza, numa

zona de ocupação preferencial, caracterizada pela disponibilidade de infra-estrutura e serviços urbanos e pela presença de imóveis não utilizados e subutilizados. O terreno escolhido para a inserção do edifício encontra-se vazio e o espaço deixa, portanto, de cumprir sua função social e contribuir para o desenvolvimento do lugar. A situação se agrava ainda mais pelo fato de estar num local repleto de atividades culturais e

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de lazer voltadas para um interesse coletivo. O terreno oferece grande potencial para a inserção de vários usos que fortaleçam e dinamizem a vocação cultural da área durante o dia, horário em que não há tantas atividades no local, contribuindo para a vitalidade e preservação do espaço. A ideia é que o Mercado continue sendo o grande palco das atividades culturais e isso fez com que se optasse pela inserção de um uso que não brigasse com essa vocação do edifício, que não acabasse roubando desse espaço justamente aquilo que o mantém "vivo".

Os edifícios de escritórios constituem hoje importantes pólos de atividades

econômicas na cidade, capazes de levar ao seu entorno uma grande circulação de pessoas, informações, bens e serviços, que dinamizam e diversificam os usos, garantindo a vitalidade e a segurança no meio urbano. Tratam-se, portanto, de instrumentos com imenso potencial que a iniciativa privada pode oferecer às cidades. A inserção desse tipo de edifício no entorno do Mercado dos Pinhões provoca essa diversidade de usos ao longo do dia. As atividades de trabalho dos escritórios garantem a ocupação no local ao longo do dia e misturam-se ao anoitecer com as atividades culturais que ocorrem no Mercado.

Além de importantes equipamentos no meio urbano, esses edifícios

constituem o local de trabalho de um enorme contigente de pessoas e se tornam tão importantes quanto o próprio lar, uma vez que passam ali um período em torno de oito horas diárias, praticamente um terço do seu dia. Logo, é preciso que esses espaços sejam projetados com o devido cuidado, visando atender às mais diversas necessidades de seus usuários de forma adequada e confortável. Todavia, para se projetar corretamente esse tipo de espaço é importante estudar a sua evolução ao longo do tempo e entender as transformações sociais, econômicas, tecnológicas e culturais ocorridas e sua influência direta na dinâmica de trabalho e seus desdobramentos no espaço físico.

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Objetivos Objetivo Geral

Propor a implantação de um edifício de escritórios no entorno do conjunto

formado pela Praça Visconde de Pelotas e pelo Mercado dos Pinhões, assim como a requalificação urbanística/paisagística, visando a diversificação e dinamização das atividades que ocorrem no local, contribuindo, portanto para a valorização e conservação do patrimônio edificado, histórico e cultural.

Objetivos Específicos Realizar uma integração significativa entre a Praça, o Mercado e o edifício a ser inserido. Criar espaços que contribuam para a vocação cultural do local. Propor atividades que garantam a circulação de pessoas, idéias e serviços ao longo do dia, conferindo vitalidade e segurança ao lugar. Entender a evolução do ambiente de trabalho e dos edifícios de escritórios e avaliar as tendências desses espaços, a fim de propor ambientes adequados e compatíveis com as futuras gerações.

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Os Edifícios de Escritórios Das Pequenas Oficinas aos Arranha-Céus

Apesar de algumas atividades típicas de escritórios existirem desde os

primórdios das sociedades organizadas, foi somente a partir do século XIX que se criaram as bases para a estruturação dos escritórios tal como conhecemos hoje.

O desenvolvimento econômico gerado pela Revolução Industrial começou a

atrair a mão-de-obra do campo para a cidade, acarretando um grande crescimento populacional urbano na Europa. Esse processo acelerou a valorização do preço da terra, fazendo com que seus proprietários a dividissem em pequenos lotes, gerando uma grande densidade de edifícios nos centros urbanos. Paralelamente a isso, o grande desenvolvimento da indústria passou a demandar uma estruturação das suas atividades administrativas e financeiras de suporte, proporcionando o crescimento das organizações e à estruturação dos escritórios.

Os primeiros edifícios destinados especificamente para escritórios

eram construídos em alvenaria estrutural, o que limitava seu gabarito em até 10 pavimentos. Para suportar essa altura as paredes do térreo eram bastante espessas, reduzindo consideravelmente a área útil das salas, além de não permitir nenhum tipo de flexibilidade espacial. Por essas razões, esse tipo de edificação era de pequeno porte, dividido em pequenas salas, como numa residência, exceto pela ausência de cozinhas e áreas para banhos e funcionavam como pequenas oficinas. (ANDRADE, 2007)

A partir de 1860, com o surgimento das estruturas com armadura de ferro

e logo depois das estruturas totalmente em aço, além das inovações tecnológicas como a invenção do elevador de passageiros pela Otis Elevator Company, a fabricação em série das máquinas contábeis, o telefone e o advento da energia elétrica, foi que ocorreram mudanças significativas na forma e no uso desses edifícios.

Em 1889 foi construído em Chicago o Edifício Leiter (Figura 01), projeto do

arquiteto William Le Baron Jenney. Com seus oito pavimentos, foi o primeiro edifício construído com estrutura modulada tipo esqueleto e o primeiro a usar cortinas de vidro nas fachadas, graças à moldura de ferro fundido que permitia a utilização de grandes vãos de vidro.

A partir do desenvolvimento dos sistemas estruturais e da consolidação do

elevador como sistema de transporte vertical seguro permitindo facilidade de acesso

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a todos os pavimentos, surgem principalmente

se mantiveram as mesmas, exceto em relação

nos Estados Unidos os altíssimos edifícios de

ao gabarito, que aumentava cada vez mais.

escritórios do século XX, também chamados de

No ano de 1932, após o período recorde de

arranha-céus – os primeiros possuíam mais de

construção de 18 meses, é inaugurado o Empire

50 pavimentos.

State (Figura 02). Seus 380 metros de altura

Esses edifícios carcterizavam-se pelo

distribuídos em 102 pavimentos o elevaram à

grande espaço aberto livre que dispunha para

categoria de edifício mais alto do mundo, marca

a instalação dos escritórios, e suas fachadas

essa que só foi superada no final do século XX.

eram marcadas pelo modulação uniforme

Suas três plantas-tipo, com o core centralizado,

das esquadrias e mediam cerca de 15 a 20

caracterizam prédios de escritórios até hoje,

metros de profundidade, de modo a garantir

exceto pela quantidade e proximidade entre os

a maior penetração da iluminação e ventilação

pilares.

natural em todos os ambientes. Somente a

partir do aprimoramento dos sistemas de

Guerra Mundial, ocorre a compartimentação

iluminação artificial – criação da lâmpada

das ciências, do conhecimento e das atividades

fluorescente em 1938 - e ventilação mecânica

produtivas. O movimento humanista ganha

e consequentemente da maior acessibilidade a

força e os avanços na tecnologia da informação

esse tipo de tecnologia, é que restrições quanto

passam a ocorrer não mais com o objetivo

ao limite de profundidade dos edifícios deixaram

de controlar as pessoas, mas com o intuito

de existir. (ANDRADE, 2007)

de habilitá-las, de especializá-las, de gerar

A evolução das técnicas construtivas,

conhecimento. Se no taylorismo e no fordismo a

aliadas à grande demanda por espaços

principal característica era confecção em massa

comerciais gerada pela condição econômica

de produtos padronizados, o marco após a

bastante favorável, impulsionou um processo de

segunda guerra foi a flexibilidade.

verticalização nas cidades americanas. Nova York

e Chicago sofreram uma radical transformação.

moderna atinge seu ápice: aplicação mais rígida

No início do século XX, a ascensão dos

dos métodos racionalistas, o enxugamento

governos totalitaristas na Europa, provocam

das formas, a simplificação da construção, a

a migração de alguns arquitetos europeus

utilização maciça do vidro em grandes painéis.

formadores do movimento moderno para a

Esse tipo de arquitetura transformou-se num

América, como é o caso de Walter Gropius e Mies

símbolo do mundo moderno, desconhecendo

Van de Rohe. Com o fechamento da Bauhaus

fronteiras,

e o redirecionamento do construtivismo, os

particularidades formais da vizinhança imediata,

arquitetos partem com suas ideias para os

ficando conhecido como Estilo Internacional.

Estados Unidos, onde acabaram produzindo

(COLIN, 2000)

uma arquitetura que conjugou o racionalismo-

funcionalismo europeu à presteza industrial e à

Johnson projetaram um dos maiores símbolos

demanda edílica americana. (COLIN, 2000)

dessa arquitetura. O edifício Seagram (Figura

03) , construído em 1958 em Nova York, tinha

Até 1930, as características dos edifícios

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Na década de 1950, após a Segunda

É nesse contexto que a arquitetura

características

regionais

Nessa época, Mies van de Rohe e Philip

sua fachada toda em pele de vidro, estrutura modular em concreto armado e planta livre. Essa tendência prevaleceu nos projetos de edifícios comerciais Americanos e permanece até os dias de hoje em vários países.

Na Europa os edifícios de escritórios

não conseguiram constituir um estilo padrão. O processo de verticalização assim como o caráter especulativo que afetou as cidades americanas, não atingiu o continente europeu da mesma forma. Muito pelo fato de as cidades europeias serem mais antigas e possuírem sua identidade

Fig. 01 Edifício Leiter I. Chicago, 1879. William Le Baron Jenney. Fonte: http://coisasdaarquitetura.wordpress.com/2010/06/16/ escola-de-chicago/

e traços culturais bem definidos muito antes do surgimento dos edifícios de escritórios.

Até os dias de hoje, as grandes

empresas

europeias

preferem

contratar

arquitetos para projetarem prédios específicos de acordo com suas necessidades, a comprar espaços já definidos que poderiam atenderlhes. Geralmente, esse edifícios se localizam mais afastados dos grandes centros urbanos; são mais estreitos, permitindo que todos os funcionários usufruam da iluminação natural; Possuem um caráter mais orgânico, permitindo a ventilação natural no máximo de salas possíveis.

Fig. 02 Empire State Building. Nova York, 1932. Fonte: http://skyscraper.tumblr.com/post/795311096/empirestate-building-1932-via-wirednewyork-com

Essas características refletem a preocupação dispensada à saúde de seus usuários. (ANDRADE, 2007)

A grande diferença entre os edifícios de

escritórios europeus e os americanos está na forma como são compreendidos. Os europeus se preocupam mais com a salubridade do ambiente interno dos edifícios e com o bem-estar dos seus usuários do que com a forma das fachadas. Enquanto que a força do mercado imobiliário de caráter especulativo faz com que os americanos encarem esse tipo de edifício primeiramente como uma mercadoria e não como objeto de uso.

Fig. 03 Edifício Seagram. Nova York, 1958. Mies Van de Rohe e Philip Johnson. Fonte: http://www. skyscrapercity. com/showthread.

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O Ambiente de Trabalho Do Taylorismo aos Escritórios Panorâmicos

Até o final do século XIX, o espaço destinado ao ofício em escritório era

caracterizado por grandes mesas de madeira escura, onde os funcionários, somente homens, trabalhavam lado a lado de seus superiores, ou mesmo do dono da empresa. As tecnologias disponíveis na época eram apenas a caneta e o tinteiro e , mais tarde, o telefone, as máquinas contábeis e a energia elétrica.

A partir do Século XX, quando o desenvolvimento da indústria passa a

demandar um suporte da atividade terciária como bancos, seguradoras, empresas de transporte e postagem, além de escritórios de contabilidade e advocacia, é que surgem as grandes corporações. O crescimento dessas organizações e o consequente aumento do número de funcionários, a exigir maior controle de seus superiores, fazem surgir um novo conceito de ocupação: o Bullpen. Esse conceito foi baseado na teoria criada pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor, que dizia que a única maneira correta de organizar o trabalho seria a partir de um estudo detalhado do tempo e dos movimentos envolvidos para a realização de cada tarefa, de modo a extrair o máximo da capacidade humana.

O taylorismo impôs uma clara divisão entre trabalho intelectual e trabalho

manual. Segundo Duffy (1997, p. 16, apud ANDRADE, 2007, p. 39), os funcionários eram tratados como máquinas, sendo observados e "calibrados' por homens vestidos com capas brancas que, utilizando um cronômetro, realizavam estudos de tempo e movimento, buscando encontrar a forma mais eficiente de realização do trabalho. Estudos de tempo determinavam as distâncias máximas a serem percorridas não somente para a realização de tarefas específicas relacionadas ao trabalho, mas também das referentes ao atendimento das necessidades fisiológicas. Todas as atividades eram padronizadas, com o objetivo claro de se evitar o desperdício, porém com a intenção implícita de impedir qualquer iniciativa própria dos funcionários e trazer com ela o risco de perda de produtividade.

O layout era, portanto, extremamente importante nesse processo e refletia a

organização, extremamente rígida, baseada no modelo fabril. Onde, (...) O alto escalão ficava localizado nos andares altos, com posição privilegiada, em salas grandes, fechadas e com mobiliário luxuoso. O médio escalão permanecia em posição mais elevada ao baixo escalão, em destaque, para

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controlar o andamento dos trabalhos. O baixo escalão ficava em um salão aberto, com grandes espaços ocupados por até centenas de mesas dispostas lado a lado, frente a frente como em uma linha de montagem na qual, segundo os estudiosos da época, se produziria papel. (...) (ANDRADE, 2007, p. 40)

trabalhadores.

Os interiores do Johnsons Wax Building, apesar de demonstrarem certa informalidade, ainda reforçavam - pela imponência de sua arquitetura - o poder como importante imagem corporativa, enquanto a verticalidade do pé-direito - de proporções góticas - definia, em contraposição, a pequenês do homem diante das grandes corporações. Os funcionários ainda ficavam enfileirados em um salão amplo, tendo à sua volta, no mesmo nível, o arquivos alfanuméricos em um mezanino que circundava toda a periferia do pavimento. As chefias ficavam em posição de destaque ou em salas fechadas. Mais uma vez, Wright optara por um partido arquitetônico que selava o edifício integralmente para o exterior, impedindo o acesso à vista externa e trazendo a iluminação natural no ambiente pelos vazios formados em decorrência da finalização das colunas que se espalhavam em grandes círculos de concreto branco pelo teto. (ANDRADE, 2007, p. 43)

O mobiliário era padronizado de acordo

com as funções hierárquicas e os aspectos ergonômicos. Os equipamentos eram dispostos de tal modo que, quando em funcionamento, o barulho não chegasse a incomodar os outros funcionários. A maior invenção tecnológica na época que foi incorporada aos escritórios foram as máquinas de datilografia. Para operá-las eram contratadas mulheres, que passaram a exercer as funções operacionais, enquanto os homens se ocupavam das funções executivas e de controle.

O edifício que mais bem empregou

os conceitos de ocupação Bullpen, sendo considerado um protótipo do taylorismo na arquitetura, foi o Edifício Larking (Figura 04). Projetado pelo arquiteto Frank Lloyd Wright e construído no ano de 1904 em Buffalo (NY), o prédio organizava-se em torno de um grande átrio interno onde posicionavam-se os funcionários de baixo escalão. Os pavimentos formavam galerias abertas para este espaço, de modo a possibilitar o controle total da produção.

Em 1939, o mesmo arquiteto projetou o

edifício da Johnson's Wax, em Racine, Wisconsin, Estados Unidos (Figura 05). Nessa época, o modelo de gestão e organização das empresas ainda estava embasada no taylorismo, no entanto,

movimento

virtude

humanista,

crescimento

havia

uma

maior

preocupação em se estabelecer um tratamento adequado entre a gerência e os demais

O conceito Bullpen foi amplamente

utilizado nos Estados Unidos, mas não foi bem aceito na Europa, onde, na maioria das vezes, as empresas preferiam dividir seus funcionários em salas fechadas com no máximo seis pessoas trabalhando dentro delas.

Após a Segunda Guerra Mundial, diante

do crescimento do movimento humanista e das novas ideias de flexibilidade, a produção de edifícios-fábrica taylorista começa a ser modificada com o surgimento de novas propostas.

Na década de 1960 surge na Alemanha

o conceito Bürolandschaft, ou "EscritórioPaisagem" ou ainda "Escritório-Panorâmico", criado pelos irmãos Schenelle, donos de uma empresa de consultoria em Hamburgo. Para formular o novo conceito, os irmãos basearamse na ideia de que as salas fechadas formavam barreiras isolando as pessoas e acreditavam na

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necessidade de comunicação e inter-relacionamento entre as áreas. Pensando assim, propuseram um tipo de organização em um espaço totalmente aberto, livre de paredes, divisórias e até mesmo de corredores. O layout era extremamente orgânico disposto de acordo com os fluxos e as comunicações, configurando “caminhos curvilíneos e um sentimento de paisagem interior” (SMITH & KEARNY, 1994, p. 7, apud RHEINGANTZ, 2000, p. 67). Não havia distinção entre as chefias e os demais trabalhadores através da salas fechadas ou semi fechadas. Além dessas características, recomendava-se também o uso de plantas ornamentais e obras de arte a fim de tornar o ambiente de trabalho mais humano e informal.

Esse conceito disseminou-se pelos países

europeus,

mas

não

conseguiu

conquistar

americanos, que ainda utilizavam o modelo Bullpen de organização dos espaços de trabalho. Problemas

Fig. 04 Interior Edifício Larking. Nova York, 1904. Frank Lloyd Right. Fonte: http://dondehabitaelmonstruo.blogspot.com. br/2011/06/los-hogares-de-los-benditos.html

relacionados ao barulho excessivo e à confusão de fluxos gerados pela organização quase caótica dos escritórios-panorâmicos, o descontentamento de muitos executivos americanos com a perda de suas salas fechadas e alguns avanços tecnológicos fizeram com que esse conceito de escritório não fosse implantado integralmente no país. O aumento da eficiência dos sistemas prediais e o desenvolvimento de materiais acústicos, possibilitou o surgimento de ambientes internos mais amplos cujos layouts, sempre dispostos de forma retilínea, incorporam salas e ambientes desprovidos de janelas para o exterior, o que permitiu uma nova forma de exteriorização do status: os executivos ocupando a periferia, enquanto os funcionários de apoio, os ambientes internos (RHEINGANTZ, 2000). Apesar da rejeição do novo modelo europeu, alguns dos seus conceitos foram incorporados tornando os ambientes mais flexíveis e humanos, tais como a inserção de obras de arte, o uso de plantas ornamentais e até mesmo o uso de cores primárias.

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Fig. 05 Interior Edifício Johnson’s Wax. Racine, 1939. Frank Lloyd Right. Fonte: http://www.printcollection.com/print/111

Fig. 06 Conceito de ocupação dos Escritórios Panorâmicos. Fonte: http://www.architectural-review.com

Fig. 07 Escritório Panorâmico em Munique, Alemanha, em 1963. Fonte: http://www2.uol.com.br/sciam/noticias/escritorio_sem_divisorias.html

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A Evolução no Brasil

O uso dos conceitos de ocupação seguiu uma ordem, tanto cronológica

quanto tipológica, bastante diferente da que foi seguida nos Estados Unidos e na Europa.

No início do século XX, o Brasil era um país predominantemente rural, iniciando

um processo de industrialização e com um setor terciário ainda incipiente, voltado exclusivamente para o consumo interno. É somente a partir do crescimento desse setor terciário, que passa a incorporar atividades do capital financeiro-comercial internacional, que se inicia o processo de verticalização no Brasil, especialmente nas cidades do Rio de Janeiro e São Paulo, os dois maiores centros urbanos no país. Esse crescimento atraiu muitas empresas multinacionais que disputavam os melhores espaços na região central, construindo prédios de maneira monumental a fim de expressar seu poder econômico. Assim, no final da década de 1920, no centros dessas cidades, intensificou-se o surgimento de edificações monumentais, em que as fachadas apresentavam um estilo arquitetônico neoclássico eclético. (ANDRADE, 2007)

Em São Paulo, os primeiros prédios do gênero a serem construídos foram o

Edifício Alexandre Mackenzie (Figura 08), em 1928, e o Edifício Martinelli, em 1930. No Rio de Janeiro o Edifício “A Noite “ (Figura 09) foi o primeiro a se instalar no centro da cidade.

O Edifício Alexandre Mackenzie, sede da Light Power Company, foi projetado

por dois arquitetos americanos segundo o padrão utilizado, na mesma época, em cidades como Chicago, nos Estados Unidos. O edifício tinha estrutura em concreto armado, o que possibilitou a criação de espaços abertos em seu interior, divididos por paredes de alvenaria ou divisórias de madeira, de acordo com as necessidades do layout interno, que incorporou integralmente a teoria taylorista, duas décadas após o seu surgimento. O espaço aberto (...) permitia a disposição do mobiliário lado a lado, um atrás do outro, como numa linha de produção fabril. A hierarquia era refletida na disposição das estações, no tipo de mobiliário utilizado e nas salas fechadas onde ficavam os gerentes, que, de seus postos de trabalho, planejavam e controlavam tudo e todos. (ANDRADE, 2007, p. 77) (Figura 10)

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Apesar de algumas investidas como essas de inserir modelos americanos,

até o momento, as cidades brasileiras ainda conservavam o modelo europeu, não só em relação a estrutura urbana, mas também no que se refere às técnicas construtivas e estilos arquitetônicos. Para construções pequenas usava-se alvenaria estrutural e para edifícios maiores o concreto armado. No entanto, nessa época, o país passava por Fig. 08 Edifício Alexandre Mackenzie. São Paulo, 1928. Preston e Curtis Fonte: http://www.cultura.sp.gov.br/portal/site/SEC/menuitem.

um momento de prosperidade econômica e o governo empenhava-se em modernizálo. É nesse contexto que um grupo de jovens arquitetos liderado por Lúcio Costa, inspirados nos princípios modernistas disseminados por Le Corbusier em sua visita ao Brasil no final da década de 1920, projetam o edifício-sede do Ministério da Educação e Saúde. O prédio é considerado por muitos autores o grande marco do início da arquitetura moderna brasileira.

A partir da década de 1940, no contexto

político e econômico da Era Vargas e da Segunda Guerra Mundial, o país experimenta um novo crescimento do setor terciário, em virtude da expansão da indústria nacional para consumo interno. Nesse momento, o modelo europeu presente nas principais cidades brasileiras vai aos poucos sendo substituído pelo modelo Fig. 09 Edifício A Noite. Rio de Janeiro, 1929. Joseph Gire e Elisário Bahiana. Fonte: http://www.joaodorio.com/site/index.php?option=content&t ask=view&id=211

americano de metrópole. Nessa época, a construção dos edifícios de escritórios vai se expandido para além dos centros das cidades. Em São Paulo por exemplo, a partir da construção do Conjunto Nacional em 1956, o interesse imobiliário vai saindo do centro da cidade em direção à Avenida Paulista.

Destaque para a construção do Edifício

Avenida Central (Figura 11) na Avenida Rio Branco, no centro do Rio de Janeiro. O edifício, Fig. 10 Interior Edifício Alexandre Mackenzie. São Paulo, 1928. Preston e Curtis Fonte: http://www.revistaau.com.br/arquitetura-urbanismo/173/ artigo97615-2.asp

inspirado no emblemático Seagram Building de Mies Van de Rohe, utilizava estrutura de aço em vez de concreto.

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Na década de 1960 concluiu-se a construção da nova capital do país, Brasília, que havia sido

projetada por Lúcio Costa e Oscar Niemeyer dentro de um padrão modernista que já era comum na época. Assim como o Palácio da Alvorada, o prédio do Congresso Nacional e o Palácio da Justiça, que compõem a Praça dos Três Poderes, os edifícios administrativos se tornaram símbolo da nova capital e se constituem em ícones dos edifícios de uso administrativo dessa época. (…) A grande quantidade de edifícios voltados para órgãos públicos e institucionais faz de Brasília, ainda hoje, a terceira cidade brasileira de maior estoque de edifícios de escritórios, segundo diversas consultorias imobiliárias especializadas nesse setor. (ANDRADE, 2007, p. 30)

Até o momento, o Bullpen, conceito de ocupação baseado na teoria taylorista, permanecia

guiando fortemente o processo de organização, não só física, mas também de gestão das empresas brasileiras. Segundo Tânia Magalhães Rocha (in ANDRADE, 2007, p. 78): No Brasil (...) as relações de produção em nossos escritórios expressam-se por um brutal autoritarismo, onde uma rígida malha hierárquica contrapões trabalhos rotineiros, monótonos e repetitivos, a posturas de comando e controle (vigilância). Essa dinâmica cria um ambiente que favorece a politicagem, prática exercida por facções que disputam força dentro dos escalões de hierarquia empresarial. Contrapõe-se uma apatia depressiva dos que executam as decisões tomadas acima. A divisão entre trabalho intelectual e trabalho prático cria as condições ao trabalho alienado, resultando na insatisfação e consequente baixo uso da potencialidade criativa do grupo.

Fig. 11 Edifício Avenida Central. Rio de Janeiro, 1961. Henrique Mindlin Fonte: http://extra.globo.com/noticias/rio/edificioavenida-central

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Os Edifícios de Escritórios Dos Edifícios Inteligentes aos Edifícios Sustentáveis

Se a década de 50 ficou marcada como o amadurecimento da sociedade

capitalista, caracterizada pela produção e consumo de bens e serviços, pelo controle tecnológico da informação, e pela hiperconcentração do capital, os anos 60, em contrapartida, são marcados pelo conflito entre a opulência dessa sociedade massa e os movimentos de contra cultura – explosão do rock’n’roll, movimento hyppie, pop art -, prenunciando o esgotamento da Era de Ouro capitalista e o surgimento de um novo modelo de sociedade.

Na década de 1970, com a crise mundial do petróleo e a escassez de recursos

naturais, as questões ambientais começam a se tornar uma preocupação mundial. Em 1972, a Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente Humano, realizada em Estocolmo, provocou discussões voltadas para propostas que viabilizassem a harmonização de dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental. É a partir daí que se cria o conceito de desenvolvimento sustentável, como “aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades” (WCED, 1987 apud CAMPOS, 2010, p. 19). Os movimentos ecológico e feminista aflorados nessa época "proporcionam o arcabouço teórico que consolida as visões alternativas de mundo surgidas nos anos 60 (...) e importantes trabalhos científicos rompem a fragmentação das disciplinas acadêmicas, trazendo novos elementos para o entendimento das relações homem-ambiente." (RHEINGANTZ, 2000, p. 43)

Diante desse contexto, as transformações ocorridas vão provocar na

arquitetura a fragmentação do movimento moderno em três caminhos diferentes: o continuísmo, vertente ortodoxa que insistia no racionalismo funcionalista, equilibrado, econômico e contido; o hipertecnicismo, que acreditava na evolução constante e ininterrupta da tecnociência e da sua aplicação na arquitetura; e a vertente crítica, que colocava em xeque determinados princípios modernistas como o anti-historicismo, o anti-racionalismo e a abordagem excessivamente objetiva da realidade. Essa última vertente provocou o revisionismo do movimento moderno que, por sua vez, acabou enfraquecendo e desdobrando-se em várias tendências. A evolução dessas tendências críticas é que vai caracterizar a arquitetura pós-moderna .

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Dentro das transformações ocorridas a

locatários e usuários popularizaram qualquer

partir da década de 1970, ocorre também uma

edifício "moderno" como "inteligente".

mudança na relação entre indústria e arquitetura,

com aquela se antecipando às demandas desta,

do Centro de Diagnósticos de Edifícios da

oferecendo sistemas pré-fabricados completos

Universidade Carnegie Mellon, de Pittsburgh,

de estruturas, painéis, esquadrias e cortinas de

nos Estados Unidos, para um edifício ser

vidro, além de sistemas prediais cada vez mais

considerado inteligente precisa ser altamente

elaborados. É nesse cenário que a tendência

capacitado para receber novas tecnologias,

pós-moderna tecnicista evolui e passa a

envolvendo hardwares, sistemas de telefonia e

expressar em seus edifícios sua adesão irrestrita

rede de computadores. Deve dispor de sistemas

ao mundo tecnocientífico, transferindo a poética

de gerenciamento de manutenção e controle

da arquitetura industrial para o cenário urbano,

predial, principalmente relacionados ao conforto

ficando conhecida com arquitetura high-tech.

ambiental, sejam controlados automaticamente

(COLIN, 2000)

por pavimento, ou manualmente de acordo com

A partir da década de 1970, os edifícios de

as necessidades particulares do indivíduo. Além

escritórios passaram a incorporar as inovações

disso, esses edifícios devem ter seus conceitos

tecnológicas relacionadas aos sistemas de

básicos definidos na fase do projeto, de forma

controle predial que surgiram na época. Esses

a garantir as condições de ocupação: dimensões

sistemas, inicialmente mecânicos, tinham como

adequadas das áreas principais, de apoio,

finalidade monitorar e regular as condições

circulações, além de condições ambientais -

ambientais, principalmente as relacionadas ao

qualidade térmica, acústica, visual, e de materiais

sistema de condicionamento de ar. Mais tarde,

de acabamentos - que não vão por em risco a

esses sistemas aperfeiçoaram-se, tornaram-

saúde dos usuários. Por fim, devem sempre

se automatizados e passaram a controlar, a

estar aptos a incorporar novas tecnologias de

partir de uma central de monitoramento, todas

acordo com as necessidades de seus usuários,

as operações prediais relacionadas a pressão

mantendo sua integridade ao longo dos anos.

estática, níveis de iluminação, fumaça, dióxido

(ANDRADE, 2007)

de carbono, acessos, entre outras.

Na década de 1980, o emprego desse tipo

Philip Johnson em 1978 e inaugurado em 1984,

de tecnologia tornou-se cada vez mais comum

em Nova York, foi o primeiro a ganhar o título

nos edifícios de escritórios, que passaram a ser

de "edifício inteligente" (figura 12). O prédio,

denominados de "Edifícios Inteligentes". Essa

com seus 195 metros de altura, trata-se de um

denominação, segundo Rheingantz (2000), foi

arranha-céu formado pelo sistema arquitetônico

forjada pelo marketing a partir da derivação

"base-fuste e capitel", com um coroamento

da palavra inglesa intelligence (serviço de

formado por um frontão quebrado e pontiagudo.

informações). Para Cláudia Andrade (2007),

Segundo o arquiteto o modelo foi criado para

essa estratégia de marketing, utilizada pelos

promover a identidade comercial da empresa

incorporadores, foi tão bem sucedida que, diante

e contribuir para a mudança da paisagem da

da imprecisão do significado, os compradores,

cidade. O edifício é considerado um grande

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acordo

com

especialistas

O Edifício AT&T, projetado pelo arquiteto

marco da arquitetura pós-moderna, além de

ausência de espaços adequados para a instalação

marcar a conversão do arquiteto, grande adepto

de equipamentos, entre outros. Apesar dos

do estilo internacional, à poética franca e irônica

sistemas prediais serem capazes de melhorar

do pós-modernismo.

as condições de segurança, conforto e bemforam

estar nos edifícios, quando não são instalados,

construídos em todo o mundo, uma vez que

operados e mantidos corretamente, geram uma

série de problemas de saúde a todos que fazem

Vários

edifícios

disseminação

das

desse

tipo

tecnologias

tornou-

se cada vez mais rápida diante do processo

uso do espaço.

globalização.

vez

absorvidas

Essas

tecnologias,

uma

A partir da década de 1980, o termo

imobiliário,

"síndrome do edifício doente" passou a ser

foram sendo imediatamente aplicadas aos

utilizado para designar a condição na qual os

edifícios, quase sempre sem questionar a

ocupantes relatam uma série de sintomas de

sua adaptabilidade às condições culturais,

doenças relacionas ao edifício que desaparecem

climáticas, sociais e econômicas locais. Isso se

ou diminuem quando deixam de frequentar o

deu em grande parte por que a automatização

lugar . Os médicos Dick Menzies e Jean Bourbeau

dos sistemas prediais tornaram esses edifícios

publicaram em 1997 um artigo relatando uma

cada vez mais complexos, auto-suficientes e

série de doenças relacionadas aos edifícios de

independentes dos recursos naturais passíveis

escritórios, causadas por agentes encontrados

de serem aproveitados.

materiais empregados nos acabamentos e até

pelo

mercado

O uso desses sistemas automatizados

sistema

ar-condicionado,

carpete,

geraram grandes mudanças nos projetos de

no mobiliário.

arquitetura dos edifícios. Já podia-se propor

plantas mais profundas e alturas cada vez

maiores sem precisar pensar em condições

preocupação com as questões ambientais e o

de conforto ambiental natural, uma vez que

desenvolvimento sustentável, surgiu, na década

os sistemas proporcionavam essas condições

de 1990, uma nova categoria de edifícios de

artificialmente. Entretanto, esses aspectos

escritórios: os "Edifícios Saudáveis" ou "Edifícios

passaram a demandar um enorme consumo de

Ecológicos" ou ainda, o termo mais empregado

energia, água, entre outras.

pelo marketing, "Edifícios Sustentáveis".

Diante dessa condição, a arquitetura

Diante do agravamento dos prejuízos saúde

impulsionado

pela

crescente

A organização Conseil International Du

desses edifícios parece não corresponder à

Batiment (CIB) define construção sustentável

denominação "inteligente". Em muitos deles

como a criação e o desenvolvimento de um

são encontradas situações adversas como:

processo de construção saudável, baseado em

insolação intensa causada pelo excesso de

recursos eficientes e design ecológico. O CIB

aberturas em fachadas impróprias, fachadas

estabeleceu sete princípios para a construção

com revestimentos inadequados ao conforto

sustentável:

térmico do edifício, pé-direito baixo, banheiros

os recursos, proteger a natureza, eliminar

insuficientes, áreas de apoio descentralizadas,

elementos tóxicos, aplicar o ciclo de vida de

determinando maior quantidade de circulação,

custeio e focar na qualidade. Estes princípios são

Reduzir,

reutilizar

reciclar

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aplicados em todos os recursos: solo, materiais,

disponíveis pela natureza: o sol, a água, o ar, o

água, energia e ecossistema, durante todo o ciclo

solo, a flora (condicional) e a fauna (condicional).

da construção e devem ser priorizados de acordo

com as características de cada região, do local a

primeiro edifício dessa categoria. O Edifício-

ser aplicado, isto é, dependentes dos recursos

sede do CommerzBank (Figura 13),projetado

naturais disponíveis, das tecnologias existentes,

pelo arquiteto inglês Norman Foster, situa-

clima, leis e regulamentos já existentes, além da

se em Frankfurt e possui 56 pavimentos com

cultura e tradição de cada um. (CAMPOS, 2010)

tipologia triangular. Suas fachadas são de vidro

nascem

com sensores climáticos que informam, tanto

então com o intuito de estabelecer uma relação

ao sistema de controle predial quanto aos

mais saudável e responsável entre ambiente

usuários, o momento em que as janelas podem

construído e ambiente natural. Passa-se a

ser abertas, sem prejuízo para o conforto desse

projetar o edifício a favor do meio ambiente,

indivíduo e para a operação do prédio. A cada

utilizando a natureza como aliada forte da

quatro pavimentos uma das fachadas recebe

tecnologia na busca por um ambiente de

um jardim , permitindo o controle do nível de

qualidade. Nesse sentido, os sistemas prediais

insolação e o controle da iluminação e ventilação

passam a optar pela a utilização de energias

natural. A construção desse tipo de edifício na

renováveis e vem se tornando cada vez mais

Europa acabou sendo incentivada pelas normas

eficientes energeticamente.

locais de direito a luz, que determinam que

Em 1997, o livro de Klaus Daniels,

todos os postos de trabalho devem ter acesso

The Technology of Ecological Building (apud

a iluminação natural e vistas externas. Por essa

ANDRADE, 2007) descrevia os pré-requisitos

razão, os edifícios europeus não podem ter

que os edifícios sustentáveis deveriam ter ou

pavimentos profundos, sendo recomendado o

buscar:

máximo de 18 metros. inserir fotos

• Análise das condições meteorológicas a servir

como parâmetro para o desenho do edifício.

respeito dos impactos da construção civil no

• Correspondência entre o clima e a forma do

meio ambiente, que cria-se a necessidade de

edifício.

avaliar a qualidade ambiental das edificações,

• Definição das zonas de conforto térmicas,

fazendo surgir metodologias e investimentos

higiênicas e visuais.

em certificação de edifícios baseada em

• Evitar a possibilidade de o edifício se tornar

critérios e indicadores de desempenho, que

um edifício doente, tratando principalmente

expressam o consumo de energia e o impacto

os aspectos relacionados à ventilação (janelas

ambiental gerado. Esses sistemas de avaliação e

operáveis, renovação de ar constante), uso

certificações possuem, ainda, caráter voluntário

naturais,

e deverá ser adotado por conscientização

temperaturas constantemente no nível de

ambiental ou por questões estratégicas de

conforto e umidificação adequada (plantas

competitividade.

podem contribuir para tal).

• Utilizar as diversas formas de energia

Edifícios

materiais

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Sustentáveis

revestimentos

Em 1997 surgiu na Alemanha o

É nesse contexto de discussões a

Vários países possuem ao menos sistema

avaliação

edifícios.

Dentre eles destaca-se: o Building Research Establishment Method

Environmental

(BREEAM),

primeiro

Assessment sistema

avaliação ambiental de edifícios desenvolvido, que serviu de embasamento para vários outros métodos, tendo sido lançado no Reino Unido; a certificação americana Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), metodologia com maior potencial de crescimento, fruto de grandes investimentos realizados para sua divulgação; e a certificação francesa Haute Qualité Environmentale (HQE), inovadora, pois, avalia o sistema de gestão do empreendimento além de suas características de desempenho energético. (CAMPOS, 2010)

Para

Brandli

(2007

apud

CAMPOS, 2010,), a medição do desempenho de uma edificação é fundamental para o desenvolvimento sustentável, uma vez que fornecem aos engenheiros e arquitetos as informações necessárias à tomada de decisões e ao desenvolvimento de ações de melhoria no desempenho sustentável do ambiente construído.

Fig. 12 Edifício AT&T. Nova York, 1978-1984. Philip Johnson. Fonte: http://www.uimunicipalistas.org/redes/ redurbanismo/?page_id=344

Fig. 13 Edifício Sede CommerzBank. Frankfurt, 1997. Norman Foster. Fonte: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Frankfurt_Am_ Main-Commerzbank_Tower-Ansicht_vom_Eisernen_Steg.jpg

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O Ambiente de Trabalho Dos Escritórios de Planta Livre aos Escritórios Não-Terriroriais

Diante das transformações socioeconômicas e culturais ocorridas ao longo

da década de 1970, o modelo organizacional americano sofre algumas modificações. A política da qualidade total nascida nos Estados Unidos, ainda na década de 1950, baseava-se num modelo de gestão em que a qualidade da mercadoria era verificada por um departamento específico após a sua conclusão. Caso o produto não estivesse dentro dos padrões exigidos, voltava à linha de produção para a correção. Os japoneses Kiichiro Toyoda e Taiichi Ohno, chefes da Toyota, fizeram várias visitas às fábricas americanas a fim de analisar o sucesso da produção em massa e da linha de montagem e chegaram à conclusão de que o sistema vigente estava repleto de desperdícios, tanto de material, quanto de esforço e tempo. Em linhas gerais, os japoneses alegavam a importância de se fazer a coisa certa da primeira vez, e não fazê-las primeiramente para verificá-las e/ou corrigi-las posteriormente. Esse modelo gerou um novo sistema de produção, baseado na excelência da qualidade e na economia de tempo, que ficou conhecido como Toyotismo ou "produção enxuta". (ANDRADE, 2007)

O sistema baseava-se em três premissas. A primeira, diferente do modelo

americano, capacitava cada funcionário a se tornar um gestor de qualidade, podendo interferir na linha de produção ao detectar algum erro. A segunda criou o conceito just-in-time, em que as peças eram solicitadas e fabricadas à medida que se faziam necessárias na linha de produção, evitando o desembolso de capital em peças que ficariam por tempo indeterminado no estoque. E a terceira e mais inovadora seguia o princípio de "puxar a demanda". Uma equipe de vendedores ia diretamente ao cliente procurar saber as características do produto desejado para produzi-los sob encomenda. Com esse novo sistema os japoneses ultrapassaram a indústria automobilística americana, já que atingiam melhores preços e qualidade, o que acabou gerando uma acirrada competitividade e a consequente incorporação do modelo japonês pelos americanos.

Os efeitos dessa nova política acabaram influenciando o modelo

organizacional do ambiente de trabalho. Segundo ANDRADE (2007), as empresas fortaleceram a participação dos funcionários de nível técnico no processo produtivo ao inserir os cargos de especialistas na estrutura das empresas, expandindo sua

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pirâmide organizacional e, consequentemente, a demanda por espaços.

É nesse cenário que a Herman Miller, empresa norte-americana fabricante de móveis, lança uma

linha de mobiliário para escritórios desenvolvida por Robert Propst: o Action Office System (Figura 14), que partia do princípio de que o ambiente de escritório deveria ser mais dinâmico, prático e flexível e que os posto de trabalho poderiam ser mais compactos e funcionais, permitindo ganhos de ocupação sem comprometer o conforto dos seus usuários. O mobiliário era comporto por um sistema integrado, onde o biombo não funciona mais como uma simples divisória, mas como um elemento estruturador de todo um sistema, possibilitando a verticalização e o agrupamento de todos os outros componentes como: superfícies de trabalho, armários suspensos, acessórios como porta-telefones, luminárias, prateleiras, entre outros. Essas chamadas estações de trabalho revolucionaram integralmente a concepção do design de escritórios a partir de então, fazendo surgir um novo conceito de ocupação chamado Open Plan ou Escritórios de Planta Livre.

O conceito trata-se de uma evolução dos Escritórios Panorâmicos, uma vez que utilizavam da

mesma planta livre de paredes. A diferença está no que determina a disposição da ocupação. Enquanto a organização dos escritórios panorâmicos se dava de acordo com o fluxo de comunicações dos processos, o novo conceito têm como centro das atenções o indivíduo, uma vez que eram as estações de trabalho, variadas no tamanho e na disposição no layout de acordo com o cargo do funcionário na hierarquia da empresa, que estabeleciam uma modularidade e determinavam a organização do layout com corredores bem definidos e delimitados. As estações de trabalho que eram individualizadas e compartimentadas por biombos de alturas variadas, ora proporcionando maior privacidade ao seus usuários, ora permitindo maior integração entre eles. Esse tipo de organização vai nortear a concepção e planejamento dos escritórios americanos até o final do século XX. (ANDRADE, 2007)

No início da década de 1980, os americanos passaram por uma grande crise econômica, em

que o desemprego atingiu taxas em torno de 10% e as empresas americanas sofreram com a queda na competitividade. A partir daí foram realizados vários estudos que buscavam alternativas no processo de produção que fizessem as empresas superar o momento de crise. Dessa forma, surgem diretrizes como: concentrar no essencial e terceirizar todo o restante para empresas especializadas; centralizar os valores essenciais e habilitar o funcionário para que ele possa tomar decisões em nome da empresa,

Fig. 14 Linha de mobiliário para escritórios Action Office System. Fabricante: Herman Miller. Fonte :http://designcareer.wordpress.com/tag/action-office/

Fig. 15 Escritório de Planta Livre com mobiliário autoportante Action Office, em 1968. Fonte: http://www.mlive.com/businessreview/annarbor/index.

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tornando os processos mais fáceis. A partir

dos escritórios de planta livre, caracterizado

dessas ideias as empresam passam por um

pela inexistência de vedações e pode ter duas

processo de reestruturação.

organizações

layout:

uma

totalmente

(apud

aberta, constituída por uma série de estações

RHEINGANTZ, 2000), as mudanças nas teorias

de trabalho, geralmente de um único tipo,

e modelos organizacionais surgidos a partir de

dispostas ao longo de todo o pavimento, de

meados dos anos 80 apenas receberam um

modo a permitir a rapidez na comunicação,

tratamento cosmético e superficial na concepção

a visualização do todo e maior facilidade de

tradicional de escritório. Já para Cláudia Andrade,

mudança, e a outra, apesar de aberta, é dividida

Segundo

Andrew

LAING

Todos esses aspectos - juntamente com o processo de globalização acirrando a competitividade no mercado, a velocidade dos avanços tecnológicos permitindo o uso do computador e a "democratização" da informação, a revisão das estratégias de gestão e dos processos dentro das empresas - causaram, nas organizações, um impacto nunca antes sentido. Como consequência, os escritórios tornaramse cada vez mais complexos. Ao contrario do que acontecia até então, quando uma única solução norteava a ocupação física das empresas, o que se vê, a partir de então, é a utilização de vários conceitos como resultado do entendimento dessa complexidade. (2007, p. 55)

O fato é que os conceitos utilizados a partir de então foram evoluindo ao longo do tempo e encontram-se atualmente consolidados em dois grupos: o dos Escritórios Territoriais, que partem do princípio de que haverá uma estação de trabalho individualizada para cada funcionário, e o dos Escritórios Não-Territoriais, que considera que as estações de trabalho podem e devem ser compartilhadas.

Segundo ANDRADE (2007), o grupo

dos Escritórios Territoriais está dividido em três conceitos de ocupação: O Escritório Aberto, O Escritório Fechado e o Escritório Aberto/ Fechado.

O primeiro trata-se de uma evolução

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em pequenos grupos através de biombos e armários, permitindo maior identidade do grupo, maior sinergia e melhor desempenho acústico, uma vez que ficam mais compartimentados.

Escritório

Fechado,

como

próprio nome sugere, caracteriza-se pela compartimentação total do espaço por meio de paredes ou divisórias, permitindo maior privacidade e melhor desempenho acústico. No entanto, constituem barreiras para a comunicação e a integração entre os funcionários e tem baixa flexibilidade para mudanças. Esses escritórios também podem estar organizados de duas formas: uma totalmente fechada, caracterizados pela disposição de salas de um lado e de outro ao longo do pavimento, formando geralmente longos corredores centrais, e com áreas de apoio também localizadas em salas fechadas. A outra, muito utilizada na Europa e pouco conhecida no Brasil, é formada pelos Combi Office, em que todos os funcionários têm direito a pequenas salas individuais fechadas dispostas na periferia do edifício, deixando a parte central destinada às atividades de apoio, de uso comum, de estar e convívio social, permitindo momentos de maior integração entre as pessoas.

Já o Escritório Aberto/Fechado utiliza

as duas formas de ocupação, com estações de trabalho abertas e salas individuais fechadas. O que determina a ocupação é o cargo e a atividade

que o funcionário exerce na empresa. Enquanto

conjunto de técnicas que pudesse reinventá-las

a chefia, com os cargos mais altos ocupam as

para concorrer em um novo mundo. Segundo

salas fechadas, os demais funcionários são

Michael Hammer e James Champy, autores do

distribuídos nas estações de trabalho abertas.

livro Reengenharia: Revolucionando a Empresa,

Esses escritórios, assim como os citados

"O grande problema empresarial é que estamos

anteriormente, também são divididos em dois

caminhando para o século XXI com empresas

grupos: os do tipo hierarquizado, caracterizado

projetadas no século XIX para funcionar bem

pela disposição das salas das chefias ao longo

no século XX." (CHAMPY & HAMMER, 1994,

da periferia do edifício e as demais estações de

apud ANDRADE, 2007, p. 65). De modo geral

trabalho localizadas na parte central do edifício,

e simplificado, a reengenharia pregava que as

sem acesso às janelas e consequentemente,

empresas deveriam, antes de todo e qualquer

vista externa e iluminação natural, e os do tipo

investimento, saber exatamente como o seu

humanizado, em que a maioria dos funcionários

trabalho é realizado para, posteriormente,

trabalham na periferia do pavimento, com suas

definir e investir nos recursos adequados ao

estações individuais junto às janelas, e as salas

seu desenvolvimento. A teoria foi formulada

fechadas encontram-se na parte central do

exatamente em cima do que havia ocorrido

edifício, muitas vezes com divisórias de vidro.

nos últimos anos, quando as empresas

Esses últimos são layouts menos usuais, uma

investiram bilhões de dólares em tecnologia e

vez que não privilegiam os cargos mais altos da

não obtiveram o retorno desejado, concluindo

empresa. (ANDRADE, 2007)

que os computadores, ao contrário do que se

A partir da década de 1990, o fenômeno

imaginava, não tornavam as pessoas mais

da globalização provocou o encurtamento das

produtivas, apenas conseguiam acelerar as

distâncias e a consequente inserção de países

tarefas, estivessem elas corretas ou não.

subdesenvolvidos no mercado mundial com

produtos e serviços de preços mais baixos

fortemente a estrutura organizacional das

e boa qualidade, acirrando cada vez mais a

empresas, que passou da forma piramidal para

concorrência e obrigando, portanto, as empresas

uma estrutura mais horizontal. Isso se tornou

dos países ricos a cortar custos, otimizar seus

possível a partir da saída dos gerentes de nível

recursos e rever seus processos produtivos,

médio, em face da agilização do processos,

sempre em busca do lucro, mas agora em locais

da busca de proximidade com os clientes e

mais distantes.

da flexibilidade das organizações. O resultado

Nesse contexto, surge um novo modelo

dessas transformações acabaram refletindo

empresarial, denominado Reengenharia, que

na estrutura física das empresas, uma vez

consiste na reestruturação dos processos

que a flexibilidade dos cargos e, portanto, das

de negócios de maneira radical, uma vez que

atividades não combinavam com escritórios

reconhecia como errado tudo que havia sido

fechados, rígidos e convencionais. Era necessário

feito até então, acreditando que as empresas

que o design e o layout também se tornassem

deveriam esquecer os princípios adotados há

flexíveis e diversificados.

mais de dois séculos para adotar um novo

Não que as salas dos altos executivos tenham

Esse

modelo

gestão

atingiu

Mercado de Ideias

símbolo

tecnológicas, do aumento da competitividade e

empresarial ou que a pirâmide organizacional

da necessidade de redução de custos, de enviar

tenha deixado de existir, mas a dinâmica do

parte de seus funcionários para trabalhar em

trabalho mudou e, com ela, as necessidades, o

casa. A princípio essa solução parecia excelente

perfil profissional e os recursos utilizados. Assim,

tanto para os funcionários, uma vez que não

a noção de territorialidade relacionada a uma

precisariam percorrer grandes distâncias até

estação de trabalho individualizada, com fotos

o escritório, além obter imensa flexibilidade no

de família e vasos de planta, parece também ter

horário de trabalho, quanto para as empresas,

mudado. (ANDRADE, 2007, p. 66)

que reduziriam os custos com estações de

trabalho. Entretanto, esse modelo de trabalho

perdido

sua

importância

como

A ideia de territorialidade também

foi sendo abandonada em virtude do avanço

gerou

tecnológico. O surgimento dos telefones sem

sucedidas, além de problemas de saúde - físicos

fio, telefones celulares, laptops e notebooks,

e psicológicos -, sociais e econômicos para

além da internet, proporcionou a independência

ambos os lados. (1) A ausência de ergonomia e

cada vez maior das pessoas, possibilitando-as

conforto dos ambientes improvisados provocou

de realizar suas atividades fora dos domínios

problemas de saúde ocupacional; (2) a mudança

das empresas. Isso fez com que determinados

na rotina gerou problemas nos relacionamentos

profissionais, tais como consultores e gerentes

familiares; (3) ou, no intuito de não mudar a

de venda assim como alguns executivos,

rotina familiar, as pessoas mudam o turno de

passassem boa parte da sua jornada fora do

trabalho para a madrugada, causando prejuízos

escritório, deixando suas estações de trabalho

à saúde e danos psicológicos, como impaciência

ociosas. Essa capacidade que a empresa dá ao

e isolamento; (4) a ausência do convívio social e

funcionário de transformar qualquer espaço em

da consequente troca de informações causaram

seu local de configura-se como um novo estilo

problemas de comportamento e até mesmo

de trabalho, o Escritório Virtual.

depressão; (5) o distanciamento da corporação,

O rebatimento desse novo estilo de

de seus valores e do controle gerencial gerou

trabalho no ambiente físico vai gerar uma série de

insegurança e medo de perder o emprego, o

denominações como "Escritórios Alternativos",

que levou as pessoas a prestar, muitas vezes,

"Escritórios Just-in-Time" ou "Escritórios Não-

serviço para outras empresas. Esses fatores

Territoriais". Nesse trabalho será utilizado

dificultaram o controle das horas de trabalho,

o último termo, já que o que o diferencia

reduziram a produtividade e a fidelidade às

primordialmente dos outros conceitos utilizados

empresas, causando prejuízos econômicos paro

até então é a questão da territorialidade e da

os funcionários e para as empresas.

posse da estação de trabalho. Os Escritórios

Não-Territoriais organizam-se por sua vez em

médicas e processos trabalhistas, os sindicatos

quatro conceitos de ocupação: Home-Offices,

de classe exigiam mudanças. Alegava-se

Hotelings, Free Address ou Hot Deskings.

que, mesmo em casa, as responsabilidades

Home-Office

surge

como

uma

alternativa das empresas, diante das facilidades

Mercado de Ideias

experiências

nem

sempre

bem-

Diante do imenso numero de licenças

relacionadas

conforto,

ergonomia,

salubridade e jornada de trabalho do funcionário

eram da empresa. E após alguns estudos, se

prioridade de chegada do funcionário. Esse

posicionaram a favor o uso desse conceito desde

conceito de ocupação permitiu que as empresas

que seja uma escolha do trabalhador e não

reduzissem em torno de 30 a 40% do espaço

uma imposição da empresa, e que proporcione

de trabalho, visto que um estação de trabalho

melhor qualidade de vida e garantia de saúde e

pode acomodar até quatro funcionários ao longo

bem-estar (ZWLINSKY, 2000, apud ANDRADE,

do dia. A redução dos custos com o espaço

2007, p. 69). O conceito continua, portanto,

possibilitou que o mobiliário e a tecnologia

sendo utilizado por determinados funcionários

oferecidos fossem de alta qualidade, podendo

das empresas, mas, quem mais usufrui desse

inclusive serem trocados e atualizados com

tipo de escritório não-territorial são profissionais

maior frequência. (ANDRADE, 2007)

liberais e autônomos.

Muitas empresas passaram a adotar

O conceito Hoteling trata-se de um

mais de um conceito de escritório não-territorial,

serviço que as empresas oferecem a uma parte

com estações de trabalho abertas, salas

de sua equipe que passa boa parte do tempo

fechadas para atendimentos e reuniões, áreas

viajando, geralmente executivos da média e alta

de apoio como central de cópias e impressões e

gerência. Trata-se de uma pequena "filial", com

bibliotecas, sempre aliados a grandes espaços de

salas fechadas, recepcionista, salas de reunião

convivência e lazer, bares e restaurantes, como

e de estar, localizada em hotéis. São montados

um verdadeiro clube. Essa organização trouxe

com o foco em receber clientes e visitantes com

muitos benefícios para a empresa, reduzindo

todo o suporte e conforto necessários. Para

espaços e custos e atraindo muitos funcionários

utilizá-los é preciso reservar com antecedência,

que se identificavam com a nova maneira mais

para garantir a disponibilidade e para que a

flexível e descontraída de trabalhar. No entanto,

equipe de apoio possa providenciar os materiais

após algum tempo, algumas dessas empresas

e documentos necessários para o negócio ou

avaliaram que o fato de ter 100% do espaço

trabalho a ser desenvolvido na ocasião. Apesar

configurado nesse tipo de conceito constituiu um

de serem utilizadas eventualmente, as salas do

problema. Segundo Cláudia Andrade (2007, p.

Hoteling geralmente são iguais em qualidade

75), "as pessoas se sentiam usufruindo um espaço

e tamanho às destinadas ao uso permanente.

que, apesar de confortável e bonito, era impessoal.

(ZELINSKY, 1998, apud ANDRADE, 2007)

A inexistência de estações pra trabalhos de maior

Free

caracteriza-se

Address como

Hot

Desking

duração reduziu o contato entre as pessoas e

espaço

repleto

diminuiu o senso de comunidade."

de estações de trabalho abertas para uso

O fato aponta para a necessidade dessas

eventual dos funcionários que passam boa

empresas efetuarem mudanças significativas,

parte do tempo realizando seus serviços fora

não no sentido de retomar conceitos antigos

da empresa. A área pode dispor de recepção

de escritórios convencionais, uma vez que

com secretárias que atendam a todos, além de

esses paradigmas já foram quebrados, mas

mesas para trabalhos em grupo. Entretanto,

com o intuito de atingir um equilíbrio, a partir de

diferente do conceito Hoteling, esse não funciona

estudos mais detalhados das necessidades dos

com reservas antecipadas, e sim através da

indivíduos.

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A Evolução no Brasil

Ao longo da década de 1970, o Brasil experimentou um grande crescimento

no mercado imobiliário de edifícios de escritórios impulsionado pela intensificação do número de empresas multinacionais que se instalavam no país e pela expansão do setor de serviços, que estruturou-se fortemente a partir de então.

Nessa época, as regiões que mais concentravam as atividades financeiras

no país, e portanto a maioria dos edifícios de escritórios, era a Avenida Paulista, em São Paulo, e a Avenida Rio Branco, no Rio de Janeiro. Em meados da década de 1970, outras regiões da cidade de São Paulo começam a se desenvolver e a atrair a implantação desse edifícios, é caso da Avenida Luiz Carlos Berrini e, posteriormente, do Brooklin, bairro adjacente à avenida. O local concentrou grande parte da produção do arquiteto Carlos Bratke, e acabou formando um núcleo homogêneo através da expressividade estética dos edifícios - volumetria das fachadas, uso da cor, composição de materiais diferentes - caracterizando-os como símbolo da arquitetura de edifícios de escritórios de São Paulo. Os edifícios eram construídos em concreto aparente e entregues aos usuários no "osso", para que esses providenciassem a infra-estrutura e o acabamento de acordo com suas necessidades.

Diante do contexto econômico e com a chegada das multinacionais, o modelo

organizacional dos escritórios começa a mostrar sinais de mudanças, porém muito mais no sentido de ocupação física do que da organização do trabalho. O conceito trazido pelas multinacionais era o dos Escritórios de Planta Livre, no entanto esse modelo sofreu várias adaptações ao sistema brasileiro - a indústria moveleira nacional ainda não dispunha de tecnologia para oferecer o sistema de mobiliário integrado e a cultura empresarial, hierarquizada e centralizadora era resistente à mudança - e acabou assemelhando-se mais com o conceito dos Escritórios Panorâmicos. Os setores passaram a ser delimitados por biombos, mas as mesas eram dispostas lado a lado, umas atrás da outra, ainda mostrando resquícios do antigo conceito de ocupação taylorista. Os gerentes continuavam em salas na periferia do edifício, junto às janelas e com mobiliário mais sofisticado. Logo, a organização não obedecia a geometria e o fluxo dos processos do trabalho, como no conceito original dos Escritórios Panorâmicos, tratava-se apenas de um modelo para reduzir custos. A utilização de plantas ornamentais para humanizar o ambiente,

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como sugeria o conceito original, foi utilizada

ferramenta suficiente para solucionar todos

durante certo período, mas devido ao custo e a

os problemas e insuficiências arquitetônicas,

manutenção, "aliados a ideia de que a convivência

fazendo-os abdicar "da responsabilidade de

de pessoas junto com plantas em ambientes

decidir para que vai servir o edifício, como vai ser

fechados era prejudicial à saúde, levaram algumas

utilizado e como será mantido” (LAING, 1997,

empresas a simplesmente bani-las do ambiente

apud RHEINGANTZ, 2000, p. 79).

de trabalho" (ANDRADE, 2007, p. 80). Em 1987,

Em lugar de rever seus fundamentos e pressupostos à luz das novas demandas organizacionais, a concepção dos novos edifícios brasileiros - fábrica de escritórios – agora “inteligentes” – passa a investir na oferta de edifícios abarrotados de novos aparatos tecnológicos de finalidade ou eficiência social questionável. (RHEINGANTZ, 2000, p. 79)

Cláudio Amaral (apud AMARAL, p. 80) afirmava que "o que acontece nos escritórios brasileiros é um choque entre interação administrativa, que existe por trás do conceito Panorâmico, e uma utilização do conceito com uma administração, na maior parte das vezes autoritária".

A partir da década de 1980, os "edifícios

inteligentes" americanos passam a influenciar a produção da tipologia no país, formando uma nova categoria de edifícios de escritórios. São prédios com padrão construtivo mais elevado, com materiais de acabamento mais sofisticados e sistemas de automação para iluminação e condicionamento de ar. Eles passam a ser mais altos, com lajes maiores e suas fachadas recebem acabamento em granito e vidros laminados, inspiradas nos edifícios americanos, "numa proporção que, para um pais tropical, prejudica o desempenho térmico do edifício e gera uma elevação no consumo de energia" (ANDRADE, 2007, p. 34). O mercado imobiliário, entretanto, investiu fortemente na denominação "inteligente" a ponto de não se saber ao certo quais o reais requisitos para elevar um edifício a essa categoria, de forma que qualquer prédio novo, com granito nas fachadas, vidros laminados, foyer com pé-direito duplo, central de segurança e ar-condicionado podia ser considerado como tal. Isso fez com que incorporadores, construtores e até mesmo os próprios arquitetos acreditassem que a automação era o "caminho do futuro", uma

É com a inauguração do edifício sede

da Citicorp (Figura 16) na Avenida Paulista, em 1987, projetado pelo escritório Croce, Aflalo & Gasperini e considerado um dos primeiros edifícios "inteligentes" no país que mudanças mais significativas, tanto na organização física como na administrativa, começam a serem efetivadas dentro dos escritórios. As inovações estavam no mobiliário, nos materiais de acabamento, nos tipo de estações de trabalho, assim como a configuração do layout, que seguia o conceito de Escritório Aberto, com as salas da gerência localizadas junto às janelas, isoladas por biombos de madeira ou vidro.

Ao longo da década de 1990, esses

edifícios cheios de aparatos tecnológicos, considerados "inteligentes", começam a se proliferar ao longo da Marginal Pinheiros, em São Paulo, provocando, mais adiante, um boom imobiliário no bairro de Pinheiros e do Brooklin. É nessas regiões que se concentram até hoje os edifícios considerados de mais alto padrão da cidade. Já no Rio de Janeiro muito edifícios novos passaram a ocupar os bairros do Centro

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e Botafogo, e, um pouco mais tarde, a Barra da

responsáveis

por

mudanças

significativas

Tijuca.

nos escritórios, mas, cabe ressaltar que o que permitiu essa renovação foi a disponibilidade de novos materiais no mercado, como carpetes e forros de fibra mineral em placas modulares. Essa oferta de materiais tornou-se possível com a abertura de mercado do início da década, que fez com que o acirramento da competitividade e o aumento da demanda impulsionassem a indústria a evoluir e diversificar os produtos. (ANDRADE, 2007)

Junto com os novos materiais também

chegou ao país novos tipos de mobiliário. Os escritórios passaram a usar estações de trabalho modulares e mais compactas, divididas por biombos baixos, de 0,90m a 1,20m de altura. Essas novas características do layout Fig. 16 Edifício Sede Citicorp. São Paulo, 1983. Croce, Aflalo & Gasperini. Fonte: http://www.revistaau.com.br/arquitetura-urbanismo/172/ artigo94535-2.asp

deixaram os ambientes com alta densidade, excesso de ruído e falta de privacidade. Contudo, os biombos dispunham de calhas eletrificáveis que supriam a insuficiência da infra-estrutura

Nesse momento, vários fatores, sociais,

predial existente, o que gerava uma redução

econômicos e tecnológicos, vão contribuir para a

de custos com instalações e reforma, fazendo

flexibilização e melhoria do ambiente de trabalho.

com que esse tipo de mobiliário passasse a ser

O período de instabilidade econômica, gerado

utilizado largamente nos escritórios brasileiros,

pela alta inflação, passa a exigir uma maior

principalmente nas áreas administrativas e

elasticidade das organizações empresariais,

técnico-operacionais, com layouts abertos. Nas

fazendo-as aderir aos conceitos de terceirização

salas fechadas, reservadas ao alto escalão, o

e reengenharia, que, por sua vez, propõe uma

mobiliário também se tornou mais flexíveis,

otimização do espaço de trabalho. Outro fator

porém eram de padrão superior, diferenciando-

importante no processo foi a intensificação

se dos demais. O Escritório Abertos/Fechado

do uso de computadores nos escritórios, que,

foi, portanto, o conceito de ocupação que se

aliado aos avanços na tecnologia da informação

consolidou no Brasil, algumas vezes humanizado

e telecomunicações, passam a exigir uma infra-

e, na maioria das outras, hierarquizado.

estrutura mais sofisticada e influenciam a

(ANDRADE, 2007)

criação da NR17 - Norma Regulamentadora do

Ministério do Trabalho que estabelecia requisitos

época foi a padronização do mobiliário de

ergonômicos mínimos para um ambiente de

grandes instituições financeiras em todo o

trabalho adequado. Todos esses fatores foram

território nacional, a fim de reforçar sua imagem

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Um fato interessante observado na

corporativa no mercado.

Com

chegada

novo

centralizadoras e hierarquizadas. Suas instalações refletem a cultura brasileira de "casa-grande e senzala": o alto escalão instalado em espaços generosos, confortáveis e luxuosos; enquanto o restante de seus funcionários trabalha em condições, às vezes, extremamente precárias. A preocupação com a redução de custos a qualquer preço e a forma de gerenciar espaços como despesa, e não como recurso, inviabilizam a otimização dos recursos prediais, a valorização de seus funcionários e consequentemente a maior produtividade.

século

os setores envolvidos na construção civil brasileira, inspirados pelas discussões mundiais acerca da sustentabilidade nas edificações, passam a avaliar a importância da melhoria do desempenho ambiental nos edifícios e tentam incorporar os modelos de certificação internacional às exigências climáticas, socioambientais, econômicas e urbanas das nossas cidades. Os edifícios, agora sustentáveis, passam então por um grande avanço nos aspectos construtivos relacionados à infra-estrutura e aos sistemas prediais, apresentando condições que demonstram uma maior preocupação com o conforto e a segurança dos usuários e com a redução dos custos com água e energia através do seu reaproveitamento.

Seus ambientes internos atendem integralmente à legislação brasileira no que tange a segurança contra incêndio e conforto físico, empregam materiais de acabamento de maior qualidade, como pisos elevados mais resistentes e menos ruidosos; carpetes em placas, em poliamida (náilon), específico para alto tráfego; forros com propriedades termoacústicas; luminárias com aletas anti-reflexivas, entre outros. (ANDRADE, 2007, p. 37)

O surgimento dos monitores de tela plana provocaram uma mudança no tipo de mobiliário utilizado e na configuração do layout, otimizando o espaço de trabalho nos escritórios. As mesas em "L", que melhor comportavam os antigos monitores, foram substituídas pelos "mesões" capazes de agrupar várias estações de trabalho utilizando menos espaço e proporcionando maior integração entre as pessoas.

Segundo Cláudia Andrade (2007, p. 86): Não há como negar que ainda há, no Brasil, inúmeras empresas totalmente

Entretanto, uma certa evolução pode ser observada na dinâmica de algumas empresas na última década. O tipo de atividade exercida tem se tornado mais importante na definição do padrão do mobiliário a ser utilizado, do que o cargo ocupado pelo funcionário ou executivo. Além disso, passou-se a dar mais atenção às áreas de apoio (salas de reunião, estar, encontros informais), que sempre eram deixadas em segundo plano. Hoje essas áreas são dimensionadas em maior número e refletem a imagem da empresa para aqueles que a visitam. (ANDRADE, 2007) e

Apesar

dos

organizacionais,

avanços tanto

tecnológicos físicos

como

administrativos, dos processos de trabalho, ainda é preciso evoluir muito do ponto de vista da essência da arquitetura. As fachadas continuam atendendo ao modelo da arquitetura internacional superfícies

globalizada,

envidraçadas

com e

grandes

espelhadas,

incompatíveis com o nosso clima tropical e muitas das tipologias oferecidas no mercado ainda apresentam uma uniformidade cartesiana, com pouca flexibilidade, nem sempre compatível com a necessidade dos mais diversificados usuários.

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O início do novo século trouxe novas discussões a respeito dos edifícios de

escritórios. Se ele foram considerados o grande ícone do século XX por representar o crescimento econômico, social, tecnológico e financeiro, hoje a sua imponência parece estar em xeque, seja em decorrência dos acontecimentos que culminaram na queda das torres do World Trade Center, seja pelos impactos ambientais decorrentes da sua operação. A construção de megatorres, tanto desse ponto de vista da edificação em si como do fato de elas constituírem uma cidade dentro da cidade, tem gerado impactos significativos no trânsito e no sombreamento excessivo do entorno, além da concentração de um grande número de pessoas que percorrem longas distâncias, perdendo tempo nesses deslocamentos, gerando stress e baixa qualidade de vida. Se a tecnologia hoje permite que a sociedade viva em rede, a cidade também deve se constituir assim, tornando-se um elemento facilitador da vida de seus cidadãos. Nesse sentido, o edifício de escritórios tende a se tornar de menor porte, descentralizado, ecologicamente correto, energeticamente eficiente e com espaços híbridos e orgânico1. (ANDRADE, 2007)

Em relação ao ambiente de trabalho, as transformações ocorridas ao

longo do século XX continuam em constante evolução. Os avanços tecnológicos, a explosão do conhecimento técnico-científico, a rápida difusão e o poder crescente e veloz da tecnologia da informação, a participação cada vez maior do conhecimento no valor agregado da empresa e a ascensão do trabalhador do conhecimento, vem provocando mudanças nas empresas do século XXI, impondo novos tipos de modelo organizacional e novos métodos gerenciais. Entende-se assim que, a pirâmide hierárquica, que foi padrão durante o século XX nas empresas e organizações governamentais, tende agora a mudar. As estratégias de trabalho deixam de ter estrutura hierárquica verticalizada e compartimentada por setores departamentais disciplinares, para assumir uma estrutura dinâmica baseada em equipes de trabalho disciplinadas pela responsabilidade ou até mesmo nas redes de inter-relacionamentos. (ANDRADE, 2007, p. 89) 1 "O pensar pequeno, o pensar ecológico, o pensar histórico, semântico e fonomenológico são uma alternativa que se oferece ao arquiteto, nos dias de hoje, ao pensar racionalista-funcionalista, que se constitui no substrato das tendências hiperformalistas, e ao expressionismo tecnológico, ainda a corrente mais forte da produção brasileira e mundial na arquitetura". (COLIN, 2000, p. 142)

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Fig. 17 Esquemas das relações de trabalho nas empresas Fonte: Adaptação da autora baseada em ANDRADE, 2007.

ONTEM: HIERARQUA

HOJE: ESQUIPES

AMANHÃ: REDES

O seguinte quadro mostra a evolução ocorrida nas empresas e no ambiente de trabalho de forma bastante sucinta. EMPRESAS DO SÉCULO XXI

AMBIENTES DE TRABALHO DO SÉCULO XXI

INDUSTRIAL

PÓS-INDUSTRIAL

INDUSTRIAL

PÓS-INDUSTRIAL

Multifuncional Em equipe Participativo Criativo Aprendizado Contribuição Integração

Mobiliário Individual Hierarquia Pouca área de apoio Infra-estrutura simples Custo

Mobiliário compartilhado Função/Atividade Valorização das áreas de apoio Infra-estrutura complexa Benefício

Funcional Individual Hierárquico Repetitivo Controle Status Centralização

Fig. 18 Fonte: Adaptação da autora baseada em ANDRADE, 2007.

Nos últimos 100 anos, a evolução dos conceitos de ocupação passou por dois momentos chave

de quebra de paradigma. O primeiro ocorreu após a Segunda Guerra Mundial, quando os escritórios panorâmicos quebraram a hegemonia do taylorismo, tornando o ambiente de trabalho mais orgânico, menos hierarquizado e mais humano. O segundo momento iniciou-se na década de 1990, com o surgimento dos escritórios não-territoriais e se estende até os dias de hoje, quando as exigências de um trabalho de base intelectual e a mobilidade das pessoas no trabalho fazem do escritório um ambiente cada vez mais dinâmico, inspirador, diversificado e voltado para as relações sociais. Segundo ANDRADE (2007, p. 92), a tendência é que os escritórios permitam várias formas de ocupação, sendo compostos por diversos tipos de ambientes de trabalho, como: •

Espaços abertos, mais amplos e mobiliados com mesões, ou estações mais compactas para as

atividades que exijam integração e comunicação. •

Pequenas salas fechadas, para atividades que exijam concentração ou privacidade e

confidencialidade. •

Salas para trabalho em equipe, com recursos multimídia e mobiliário que permite fácil

reconfiguração. •

Salas para reuniões formais ou para atendimento às pessoas, de tamanho menor com divisórias

escamoteáveis, podendo ser reconfiguradas para atender grandes reuniões. •

Ambiente para integração e contatos sociais, como cafeterias e salas de estar.

•

Ambientes com qualidades terapêuticas, como jardins ou salas de descompressão, com

massagem e música relaxante, apropriados para reduzir o stress e recarregar as energias das pessoas no trabalho.

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No artigo entitulado "Pode a arquitetura nos tornar mais criativos? Parte II: Ambientes de

trabalho", de 2013, Romulo Baratto faz uma associação entre a dinâmica dos edifícios de escritórios e a dinâmica das cidades, mostrando o que se pode aprender com a composição das cidades para se projetar ambientes de trabalho criativos.

De acordo com o autor, Jane Jacobs reverenciava o West Village. Era um bairro movimentado, animado pela sua diversidade social, espacial e funcional. Tinha diferentes tipos de construção e funções, o que significava que as pessoas estavam sempre em lugares para diferentes fins, tinha quadras pequenas, que apresentam maior variedade de tráfego de pedestres. Tinha muitas construções antigas com baixa renda que “permitiam usos individualizados e criativos”, e, mais importante, tinha todos os tipos diferentes de pessoas. Como resultado, os moradores de West Village poderiam estabelecer relações casuais e informais com pessoas que elas não poderiam ter tido a oportunidade de conhecer de outra forma. Sem estas características necessárias, Jacobs previu “não há convivência pública, nenhum fundamento de confiança do público, sem ligações cruzadas com as pessoas necessárias – e nenhuma prática na aplicação das técnicas mais comuns da vida pública da cidades”.

Desse modo, simplesmente mudando algumas palavras, não é difícil imaginar Jacobs descrevendo escritórios em vez de cidades. Os edifícios possuem diferentes espaços internos, como escritórios individuais ou espaços de encontro, onde as salas ou mesas são casas e as calçadas são corredores ou espaços de circulação. Logo, se o edifício é uma cidade pequena microcósmica, a análise estatística espacial e de interação interpessoal, é o seu planejamento urbano.

Ao facilitar as interações entre eles, o espaços dos escritórios são os meios através dos quais

as ideias surgem. Se a própria empresa é uma plataforma funcional para a inovação, seus escritórios, então, são a plataforma física, pois é lá que a colisão acidental de ideias pode levar à criação significativa de produtos. Esta tendência de análise aponta para o aspecto mais importante da comparação entre os escritórios e a cidade: a calçada. No modelo de Jacob, a calçada é o elemento facilitador. É onde as pessoas interagem, onde os relacionamentos começam e se desenvolvem. Basicamente, é o lugar para todas as coisas. Para aplicar este elemento aos escritórios implicaria que os corredores, ou mais amplamente, os espaços centrais, se tornassem os espaços mais significativos dos escritórios, de modo que os encontros e as conversas nunca acontecessem muito longe de um espaço para se reunir. Espaço intersticial, então, não é simplesmente um espaço reservado que permite que as pessoas se desloquem de um espaço funcional para outro. Na verdade, é exatamente o oposto. Como o espaço em que as pessoas se movem sem propósito imediato, além de chegar onde estão indo, é o coração da interação informal. (BARATTO, 2013)

Outra reflexão interessante do autor é notar que as empresas dedicadas à criatividade e

colaboração não estão projetando arranha-céus. Eles projetam edifícios horizontais, campus que promovem movimento e interação, em oposição ao isolamento e à hierarquia. "Pegue o projeto de Gehry para o novo Campus do Facebook, por exemplo. Mesmo de relance, a filosofia de interação informal é aparente. Em um escritório vertical, por outro lado, as pessoas, os departamentos, os níveis estão literalmente divididos por lajes de pavimentos. Se você trabalha no 23º andar, as probabilidades de encontrar alguém do 26º são quase nulas. Mesmo se você está indo para o 27 º andar, graças ao elevador, você não terá que passar pelos andares antes de chegar

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lá. Embora isso permita o movimento eficiente, diminui drasticamente a quantidade potencial de interação informal entre os funcionários. Entretanto, quando esses grupos são dispersos em um plano horizontal, algo como a West Village de Jacobs, eles compartilham os espaços intersticiais. Seus caminhos se cruzam na circulação, se colidem. Levará mais tempo para ir de um lugar para outro, mas o tempo gasto nos espaços intermediários, seja para ir ao banheiro, no espaço comum da Pixar ou andando pelo Campus do Facebook para uma reunião, significa um maior potencial de interações acidentais. Ineficiência, sem dúvida, mas ineficiência funcional." (BARATTO, 2013)

Entretanto, para projetar os novos espaços de trabalho, é preciso saber principalmente para

quem se está projetando, que tipo de profissionais e empresas farão uso daquele espaço. Assim, é necessário saber onde eles se encaixam dentre as demandas organizacionais que, segundo Paulo Afonso Rheingantz (2000), podem, esquematicamente, ser representadas e classificados segundo três diferentes cenários: A demanda tradicional, ou “preservadora”, representada por advogados, psiquiatras, psicólogos, médicos, etc., cujas demandas são menos dependentes da inovação tecnológica nos setores de informações e comunicações, e cujas práticas, neste sentido, podem ser consideradas conservadoras; a demanda de equilíbrio, ou "revitalizadora", representada por organizações que procuram incorporar múltiplos valores, imagens e leituras da cultura organizacional mesclando algumas demandas tradicionais com outras inovadoras; e a demanda inovadora ou “renovadoras”,  de desenvolvimento mais radical, que  tende a desconsiderar valores e cultura tradicionais, representadas pelo 4° setor da economia, aquele que suporta e fomenta os demais setores da economia, valorizando, mais que o aumento da produtividade, a construção do conhecimento, da informação, da criatividade e da propriedade intelectual.

Pode-se dizer que hoje, diante da evolução dos ambientes de trabalho, todos esses profissionais

desejam um ambiente eficiente, flexível e sustentável. A questão é como essas metas intangíveis devem ser interpretadas e quais objetivos são mais importantes do que outros para determinadas empresas e profissionais, ou seja, saber qual o perfil do cliente. "Quais os benefícios o escritório deve proporcionar?"; "O foco do produto deve ser a redução de custos ou a satisfação dos funcionários?"; "Deve reforçar a cultura existente ou atuar como um catalisador da mudança cultural?"; "Deve favorecer o trabalho individual ou os processos em grupo?"; "Em que medida o projeto deve considerar o impacto ambiental?". Para os autores do livro "Como planejar os espaços de escritórios. Guia prático para gestores e designers.", de 2006, os Jeurian van Meel, Yuri Martens e Hermen Jan van Ree, essas são questões que devem ser colocadas ao se planejar os novos espaços de trabalho, a fim de esclarecer os objetivos e poder aprofundar e desenvolver adequadamente cada uma delas.

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A Inovação dos Coworkings

O começo do século XXI apresentou uma grande inovação em relação ao

conceito de escritórios não-territoriais. Em 2005, o programador de sistemas americano Brad Neuberg apropriou-se do termo Coworking (ou Co-Working) para denominar um novo tipo de ambiente de trabalho. Trata-se de um espaço de trabalho compartilhado que permite que profissionais autônomos, freelancers e pequenas empresas possam, ao mesmo tempo em que desfrutam da estrutura de um grande escritório, reduzir custos e conhecer pessoas novas dispostas a trocar experiências. O ambiente, propício à geração de parcerias, projetos e novos negócios, reúne profissionais de diversas áreas, que usam o espaço de forma flexível, nos horários em que precisam. Essa nova forma de trabalhar mostra-se como uma alternativa para solucionar o problema de isolamento do modelo de trabalho home-office e vem crescendo em progressão geométrica nos últimos anos.

Em outubro de 2010, a publicação alemã Deskmag começou a monitorar o

crescimento de espaços de coworkings em todo o mundo. Nesse ano, o número de coworkings contabilizados era de 600. Um ano depois, um outubro de 2011, a sua segunda pesquisa2, sobre o mesmo assunto, revelou o aumento desse número para 1320 escritórios. Na terceira pesquisa3 , no ano seguinte, contabilizou-se um total de 2.072 coworkings espalhados pelo mundo. Por fim, a última pesquisa4, realizada em fevereiro de 2013, revelou que mais de 110 mil pessoas trabalham atualmente em um dos quase 2.500 espaços de coworking disponíveis em todo o mundo, mostrando que, em menos de um ano, houve um aumento de 83% dos espaços de coworking e de 117% no número de usuários. As pesquisas também revelam que o país líder em número de escritórios de coworkings são os Estados Unidos, entretanto os maiores aumentos relativos foram observados no Brasil, Japão, Reino Unido e Espanha.

No Brasil, o sistema de coworking vem sendo introduzido desde 2008.

2 Global Coworking Survey, Foertsch, Carsten, Publicado em 11 de março de 2011. Disponível em: <http://www.deskmag.com/en/first-results-of-global-coworking-survey-171>. Acessado em: junho de 3 2000 Coworking Spaces worldwide, Publicado em 7 de novembro de 2012. Disponível em: <http:// www.deskmag.com/en/2000-coworking-spaces-worldwide-617>. Acessado em: junho de 2013. 4 4.5 New Coworking Spaces Per Work Day, Publicado em 4 de março de 2013. Disponível em: <http:// www.deskmag.com/en/2500-coworking-spaces-4-5-per-day-741>. Acessado em: junho de 2013.

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A pesquisa5 feita pela Deskmag, em fevereiro de 2013, revelou que os usuários desses espaços são em grande parte jovens empresários e profissionais liberais (40% com idades entre 26 e 35) atuando em diferentes e variadas áreas do mercado. Segundo a pesquisa, os espaços de coworking brasileiros abrigam muitas empresas pequenas, que, à medida que crescem, desejam mais espaço e privacidade mas não querem abandonar o ambiente informal de integração e networking, fazendo com que esse tipo de espaço esteja, muitas vezes, associado ao conceito brasileiro de escritórios virtuais. Esse termo tem sido usado no Brasil para designar ambientes de escritórios montados para serem alugados. Nesses escritórios, as empresas ou profissionais podem utilizar desde uma sala fechada de trabalho até uma sala de reunião ou todo o ambiente. São espaços bem montados, confortáveis, com toda infra-estrutura técnica (telefones, fax, acesso à internet, computadores, etc) e de serviços (recepcionista, secretária, copeira, etc.). Geralmente, os clientes pagam por hora pelos ambientes utilizados. (ANDRADE, 2007, p. 84)

Fig. 18 Perspectiva ilustrativa da nova sede da Apple em Cupertino, Califórnia. Fonte: http://canaltech.com.br/noticia/apple/Imagens-revelamdetalhes-da-arquitetura-do-novo-campus-da-Apple/

Fig. 19 Perspectiva ilustrativa da nova sede da Google em Mountain View, Califórnia. Fonte: http://www.tecnologia.com.pt/2013/02/google-mostranova-sede-de-42-hectares/

Fig. 20 Perspectiva ilustrativa do projeto de reforma da sede do Facebook em Menlo Park, Califórnia. Fonte: http://www.ademi-ba.eco.br/facebook-vai-construirparque-verde-no-telhado-da-nova-sede/

5 Coworking in Brazil, Publicado em 23 de maio de 2013. Disponível em: <http://www.deskmag.com/en/ coworking-spaces-in-brazil-sao-paulo-812 >. Acessado em: junho de 2013.

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Fig. 21 Escritório Google em São Paulo. Fonte: http://www. hypeness.com.br/tag/ escritorios/

O Discurso da Sustentabilidade

Diante da grande exploração do marketing em cima do termo sustentabilidade,

o mercado imobiliário nacional apropriou-se do tema promovendo os chamados "edifícios verdes" e sua política "ecologicamente correta". Assim como o ocorrido com os "edifícios inteligentes", esses edifícios tornaram-se sinônimo de status e mesmo sem saber ao certo quais os elementos que o tornam - ou não - "sustentável", seus usuários passam imediatamente a ser "ecologicamente corretos". A estratégia mercadológica acabou transformando qualquer edifício com jardim, sistema de coleta seletiva do lixo ou sistema de reutilização de águas pluviais, como "sustentável". Após a incorporação dos selos de certificação, esses requisitos ficaram um pouco mais claros para os consumidores, fazendo com que o mercado imobiliário investisse agora na promoção de edifícios certificados. Entretanto, em determinados casos, a certificação nacional também não garante que o edifício seja realmente sustentável.

Abordando de uma maneira geral, os selos internacionais que foram

adaptados à realidade brasileira - GBC Brasil (adaptação da certificação LEED) e AQUA (adaptação da certificação HQE) - , apesar de sugerirem a incorporação de recursos naturais, materiais e sistemas construtivos regionais, além do uso de

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iluminação e ventilação naturais, não fazem disso exigências para que o edifício consiga a certificação, permitindo que ele atenda a outros requisitos e atinja o nível necessário para tal. Essa situação possibilita que edifícios não adequados à realidade climática local, garantam seu selo de sustentabilidade, fato bastante questionável e desconexo com as ideias iniciais acerca dos edifícios sustentáveis, como as de Klaus Daniels, vistas anteriormente.

A sustentabilidade de uma edificação envolve diversos fatores distribuídos nos seguintes

campos: projeto, execução, gestão e operação. Aos arquitetos cabem a parte projetual, no entanto, eles tem sido desafiados a propor soluções diante de um complexo território de conhecimento, métodos, processos, técnicas, ferramentas e materiais adequados a construção de espaços sustentáveis. É importante alertar que a preocupação com técnicas relacionadas à economia de energia, aproveitamento deágua e incorporação de equipamentos, não distancie o arquiteto de uma atividade de repertório mais abrangente que é a elaboração de uma arquitetura sustentável, ou seja, de uma boa arquitetura, responsável, solucionadora de problemas, adequada ao clima e feita para durar.

Nesse sentido, o livro do arquiteto pernambucano Armando de Holanda, "Roteiro para construir

no Nordeste", de 1976, torna-se extremamente atual e nos mostra que o exercício da arquitetura exige um olhar para sua própria tradição e a compreensão das lições de um passado distante, que hoje parecem bastante esquecidas. Trazendo para o contexto local, o arquiteto aponta que, para ser plenamente sustentável, a arquitetura feita no Nordeste precisa estabelecer uma continuidade com a nossa tradição do bom abrigo, de uma arquitetura sombreada, aberta, contínua, vigorosa, acolhedora e envolvente, ou seja, de uma arquitetura frondosa. Segundo o arquiteto, artifícios como criar sombra, recuar paredes, vazar muros, proteger as janelas, abrir as portas, continuar os espaços, construir com pouco e conviver com a natureza, são essenciais para a concepção de uma arquitetura adequada ao nosso clima.

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Nas primeiras décadas do século XX, a grande maioria das construções em

Fortaleza, assim como no restante do país, eram executadas com alvenaria de tijolos, usando-se a madeira para o travejamento das cobertas, forros e pisos. Só a partir da década de 1930 que a aplicação do concreto armado tornou-se prática usual nas construções de Fortaleza e acabou substituindo, como solução estrutural, os sistemas autoportantes das paredes de alvenaria. "A facilidade de obtenção dos componentes, os processos artesanais empregados (compatíveis com o estágio de desenvolvimento local), além das inúmeras possibilidades plásticas oferecidas pelo material, tudo fez com que (...) o uso do concreto armado fosse incentivado" (DIOGENES, 2006, p. 7-8).

É nesse período que ocorrem as primeiras tentativas de induzir a verticalização

da área comercial, fazendo surgir no centro da Cidade os primeiros edifícios altos que abrigavam repartições e salas para escritórios e consultórios médicos, demanda que começava a surgir na época. São exemplos das novas edificações o edifício dos Correios e Telégrafos de 1934 (com 3 pavimentos), o Edifício Parente de 1936 (com 5 pavimentos), Cine Diogo em 1940 (com 9 pavimentos), entre outros. "Os novos edifícios altos se distinguiam mais pelo aspecto estético, minimalista, "moderno", em parte decorrente da técnica empregada - o concreto armado - do que propriamente pela altura." (DIOGENES, 2006, p. 8)

Após a década de 1950, o cálculo estrutural e a técnica do concreto armado

alcançaram grande desenvolvimento na Cidade, graças a alguns fatores relevantes, entre eles a fundação da Escola de Engenharia, em 1956, e a atuação de profissionais especializados de engenharia e arquitetos, que proporcionaram notável impulso às construções na cidade. Entre meados dos anos 1960 e início da década seguinte, a categoria profissional dos arquitetos locais foi reforçada com a chegada de um grupo de jovens arquitetos diplomados no Rio de Janeiro, Brasília e São Paulo que, juntando-se aos poucos profissionais que haviam retornado ao Ceará na década anterior, vão integrar-se ao processo de consolidação da Escola de Arquitetura da Universidade Federal do Ceará, instalada a 26 de dezembro de 1964. (DIOGENES, 2006) "Estes arquitetos foram pioneiros na introdução de novas práticas profissionais e métodos de trabalho, assimilando e difundido sobremaneira os princípios da arquitetura moderna em Fortaleza e se contrapondo às práticas leigas de projeto e construção então

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vigentes" (DIÓGENES, B., PAIVA, R., 2012). Diante

Centro Empresarial Clovis Rolim9 , projeto

dessas evoluções, inicia-se uma nova fase na

dos arquitetos José e Francisco Nasser Hissa,

arquitetura cearense, marcada por obras que

construído em 1988 (Figura 25), contribuiu para

tiravam partido estético do concreto aparente,

marcar a verticalidade da área central, acentuada

em que a estrutura apresentava-se como

pela contiguidade dos edifícios citados, exceto o

elemento fundamental. (DIOGENES, 2006)

Centro de Exportadores do Ceará.

Com o aumento da demanda de espaços

A partir da década de 1980, a área

comerciais destinados a escritórios, fruto do

central de Fortaleza passa pelo mesmo processo

desenvolvimento do setor terciário na cidade, e

de decadência observado em diversas cidades

as inovações nos projetos dos edifícios, surgem

brasileiras.

os primeiro edifícios de escritórios modernos no centro da Cidade. Destacam-se nesse grupo: o

Edifício do Centro de Exportadores do Ceará6 de 1962, projeto do arquiteto José Neudson Braga; o Palácio do Progresso7 de 1964

(Figura 22), projeto do arquiteto José Liberal de Castro, considerado o primeiro edifício de escritórios de grande porte da cidade; o Edifício C. Rolim de 1972 (Figura 23), também projeto do arquiteto Neudson Braga; e o Edifício Comercial

Comandante Vital Rolim8 de 1980 (Figura 24), projeto do arquiteto Acácio Gil Borsoi. O

No caso do centro de Fortaleza, a decadência se explica pelo enfraquecimento da “centralidade econômica”, relacionada à perda da condição de centro economicamente hegemônico em função da diminuição do valor de uso e de troca da sua localização; da “centralidade política”, relacionada ao processo de migração da sede das principais instituições do poder público e privado para outras áreas da Cidade e, como decorrência, a diminuição de investimentos e intervenções urbanas, e da “centralidade simbólica”, associada ao processo de degradação do acervo

6 "O edifício localiza-se em um terreno irregular na Av. Alberto Nepomucemo, no Centro, nas proximidades da antiga área portuária da cidade. O projeto previa lojas no térreo e escritórios nos seis pavimentos. O edifício deixa transparecer a modulação e a racionalidade estrutural, que se acentua na base com o avanço de uma grelha com linhas predominantemente verticais, que serveriam de suporte para os brises horizontais, previstos de modo a amenizar a insolação tirana na fachada poente. A flexibilidade da planta se manifesta na concentração da circulação vertical (escada e elevadores) e bateria de banheiros, na base, localizada em cada um dos cantos do ponto de inflexão da planta, deixando o resto do pavimento praticamente livre, apenas com a presença modulada de pilares de seção circular. O bloco superior, solto da base por intermédio da explicitação dos pilares, lembrando um pilotis elevado, caracteriza-se pela simplicidade da forma e do ritmo de abertura das janelas e vedações consoantes à modulação." (DIÓGENES, B., PAIVA, R., 2012) 7 Seu projeto estabelece rígida modulação estrutural, grande repetição de componentes utilizados, dentre outras estratégias de racionalização do processo construtivo. O projeto integrava-se “à paisagem através da extensão dos pisos da circulação externa e do bar à passarela de pedestres e veículos sobre a calha do Riacho Pajeú. A proteção solar se faz a partir da modulação regular de elementos horizontais e verticais das fachadas norte e sul” (ANDRADE, M., DIÓGENES, B., DUARTE JR. R., 1996, p. 74, apud DIÓGENES, B., PAIVA, R., 2011) 8 O arquiteto adota no projeto um partido simples e racional. "No sentido vertical, o edifício apresenta base,

definida por uma grande marquise de concreto em balanço que proporciona uma área de sombra bastante generosa voltada para a rua de pedestres; corpo, marcado pela repetição das aberturas das janelas com caixilharia embutida em moldura de concreto e venezianas para ocultar os aparelhos de ar condicionado tipo janeleiros das salas comerciais; e coroamento, definido por uma platibanda em concreto." (DIÓGENES, B., PAIVA, R., 2008) 9 O projeto, vencedor de um concurso privado, previa a criação de terraços ajardinados nos pavimentos mais altos, através da eliminação de salas, dispostas linearmente no pavimento tipo.

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histórico e cultural, de significativa relevância patrimonial e de elevado valor para a memória urbana da cidade. (PAIVA, 2005, apud 2012)

de escritórios na Avenida Santos Dumont ultrapassam os limites do bairro, indo do Centro ao bairro Papicu, configurando-o como um grande eixo financeiro.

De uma forma geral a cidade dividiu-se

A partir dos anos 2000, novos edifícios

em duas regiões: uma a leste, ocupada pelas

de escritórios vão sendo implantados em

elites, e outra a oeste, ocupada pelas classes

importantes avenidas de outras centralidades

trabalhadoras menos abastadas. As atividades

da cidade como: Av. Washington Soárez, Av.

financeiras e econômicas, passam, portanto,

Engenheiro Santana Junior, Av. 13 de Maio e

a se desenvolver na direção leste da cidade,

Av. Bezerra de Menezes. Contudo, a Aldeota

ocupando o então bairro residencial da Aldeota.

continua recebendo a maior parte dos novos

Nessa época, alguns edifícios de escritório são

edifícios. É nessa época que os projetos dos

construídos no bairro, principalmente ao longo

edifícios comerciais locais começam a receber

da Avenida Santos Dumont. É nessa época que

influência dos chamados "edifícios inteligentes".

os edifícios, a fim de conseguir atingir maiores

Em 2002 surge o primeiro "edifício inteligente"

vãos, começam a adotar como partido estrutural

de Fortaleza, a Torre Santos Dumont. O projeto

o sistema de lajes nervuradas em grelha, sistema

e execução do edifício foi da construtora Reata

amplamente utilizado na cidade até hoje10.

e recebeu consultoria do arquiteto Carlos

Na década de 1980, o processo de

Bratke, profissional experiente no desenho e

verticalização que já havia sido iniciado foi

na construção de edifícios comercias em São

efetivamente desencadeado pela liberação da

Paulo. A planta livre, com o deslocamento

altura dos edifícios, de acordo com o novo Plano

dos serviços para a lateral e a incorporação à

Diretor Físico da Cidade, aprovado pela lei n°

fachada de painéis de alumínio foram sugestões

5122 A, de 1979 e intensificou, sobretudo a

de Bratke adotadas pelos arquitetos autores

partir da primeira metade da década de 1990,

do projeto, Jayme Leitão, Fabián Salles e Jean

com a aprovação do PDDU/FOR - Plano Diretor

Togleate. A intenção era criar um edifício que

de Desenvolvimento Urbano de Fortaleza - de

marcasse a paisagem com uma imagem

1992, que passou a permitir edificações com

inovadora, contemporânea, high-tech. Para

até 22 pavimentos, alteração legal justificada

isso, além do revestimento em alumínio,

pelo elevado custo do terreno e por pressão da

adota-se uma extensa fachada envidraçada

crescente especulação imobiliária. (DIOGENES,

com vidros laminado prata de características

2006)

reflexivas, e acentua-se a verticalidade do

A década de 1990 é caracterizada como

edifício através do prolongamento de suas

o momento de consolidação da Aldeota como

laterais. Na estrutura, o projeto também inova,

o novo centro financeiro de Fortaleza, com

utilizando o sistema de cordoalhas engraxadas.

destaque para as avenidas Santos Dumont,

Assim, todos os pavimentos foram concebidos

Dom Luiz e Desembargador Moreira. Os edifícios 10 "Fato curioso observado é que as lajes nervuradas aparecem como solução típica das construções cearenses,

não sendo praticamente empregadas em outras cidades do Brasil." (DIOGENES, 2006, p. 14)

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com lajes nervuradas protendidas transversal e

que compõem a demanda inovadora, que

longitudinalmente, resultando num sistema em

valorizam primordialmente a construção do

que nervuras e lajes trabalham solidariamente,

conhecimento, da informação, da propriedade

sob protensão. Entre outros recursos, a torre

intelectual, da criatividade e da experiência,

dispõe de controle de acesso eletrônico,

caracterizados pelas áreas de tecnologia da

circuito fechado de TV, sensores magnéticos,

Informação, publicidade, arquitetura, design,

cinco elevadores e sistema centralizado de

artes visuais, moda, entre outras, apontam

monitoramento das instalações prediais.

para uma tendência de se produzir espaços

A partir de então, a maioria dessas

que valorizem esses princípios, cada vez mais

características high-tech foram e continuam

flexíveis, de uso compartilhado, que estimulem

sendo largamente utilizadas nos novos edifícios

a criatividade e promovam encontros e a

de escritório de Fortaleza, com destaque para

constante troca de ideias.

a técnica do concreto protendido através do

sistema de cordoalha engraxada, isto é, a

inovações em relação aos espaços de escritórios

protensão não aderente, que , dependendo do

em Fortaleza. A primeira trata-se do lançamento

caso, pode ser a solução mais econômica11.

O início da década de 2010 apresenta três

do primeiro edifício considerado sustentável

Entre os engenheiros calculistas, observa-se

na cidade. O LC Corporate Green Tower, ainda

uma tendência no sentido de que, a médio e

em fase de obra, está sendo desenvolvido

longo prazo, a laje maciça protendida venha

buscando a certificação LEED e vem aplicando,

a substituir a laje nervurada nos edifícios de

portanto, várias estratégias exigidas nas fases

Fortaleza, sobretudo pela facilidade e rapidez de

de projeto, obra e uso do empreendimento. O

execução. (DIOGENES, 2006)

edifício, entretanto, apresenta características

bastante similares aos "edifícios sustentáveis"

Em relação ao ambiente de trabalho, os

escritórios de fortaleza seguiram os mesmos

construídos

país,

principalmente

padrões do restante do país, com a organização

relação às fachadas com grandes superfícies

interna variando de acordo com a tipo de política

envidraçadas e espelhadas que, apesar de

adotada pela empresa. Partindo do princípio

apresentarem um tratamento de controle

de que o modelo hierárquico e autoritário da

solar, não possuem nenhum tipo de recuo para

sociedade brasileira reflete-se de uma forma

sombreamento, sendo incompatíveis com o

mais acentuada na sociedade cearense devido

nosso clima. A segunda inovação relacionada

os resquícios do coronelismo ainda se fazerem

aos edifícios de escritórios é o retrofit12.

presentes até hoje, as empresas tendem a ter

Antigos edifícios comerciais estão passando

uma estrutura mais tradicional. Entretanto, a

por processos de modernização, principalmente

grande quantidade de profissionais e empresas

em suas fachadas, buscando reconquistar a

11 "Atualmente, quando se fala em concreto protendido com cordoalha engraxada no Brasil, a referência é o

Ceará, tanto pelo nível tecnológico como pelo volume de obras já executadas." (DIOGENES, 2006, p. 14) 12 Termo empregado na arquitetura para designar um processo de revitalizar e atualizar as construções para aumentar a vida útil do imóvel, através da incorporação de modernas tecnologias e materiais de qualidade

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valorização da unidade. É o caso do já citado edifício do Centro de Exportadores do Ceará, projeto do arquiteto Neudson Braga localizado no centro da cidade, do Centro Comercial Casablanca, da Torre Empresarial Metropolitan e do Edifício Planalto Center, localizados no entorno próximo da Av. Santos Dumont. A terceira inovação trata-se do surgimento de espaços de coworking e de escritórios virtuais em Fortaleza. Até o momento, três espaços tem oferecido esse tipo de serviço: o Sevana Coworking, localizado no centro da cidade, o Elephant Coworking e o HG Office Escritório Virtual+Coworking, localizados no bairro da Aldeota, nas proximidades da Av. Santos Dumont. A visitas realizadas nos locais revelaram que, apesar do pouquíssimo tempo de vida, os espaços tiveram uma ótima aceitação por parte dos profissionais autônomos e tem funcionado muito bem até então, fato que confirma a demanda existente na cidade.

As inovações inseridas nos últimos anos apontam, portanto, os caminhos a serem seguidos

futuramente na concepção de espaços de trabalho em Fortaleza.

Fig. 22 Edifício Palácio do Progresso. Fortaleza, 1964. Liberal de Castro. Fonte: http://www.vitruvius.com.br/revistas/read/arquitextos/13.154/4695

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Fig. 23 Edifício C. Rolim. Fortaleza, 1972. Neudson Braga. Fonte: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=638353

Fig. 24 Edifício Comandante Vital Rolim. Fortaleza, 1980. Acácio Gil Borsoi. Fonte: http://novosite.sj.com.br/imoveis-detalhes/3322

Fig. 25 Centro Empresarial Clóvis Rolim. Fortaleza, 1988. Nasser Hissa Arquitetos Associados. Fonte: http://www.nasserhissa.com.br/projetos/comercio-e-servicos/39-centro-empresarial-crolim

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Como complemento dessa pesquisa, foram realizadas algumas visitas e

estudos mais aprofundados de alguns edifícios comerciais com princípios semelhantes ao desse projeto. A ideia é que esse estudo sirva de base para a elaboração de um programa de necessidades coerente com a realidade.

Os edifícios analisados apresentam um ponto em comum: foram modelos

incorporados pela Idea!Zarvos. Essa incorporadora surge como um novo seguimento no mercado imobiliário em São Paulo e que vem se espalhando pelo Brasil. A equipe se propõe a estudar e entender as transformações pelas quais a cidade está passando e procura identificar os desejos e necessidades dessa nova sociedade. Daí surgem ideias que se transformam em imóveis residenciais e comercias bem planejados e executados e, consequentemente, desejados e valorizados acima da média.

A empresa aposta na valorização da arquitetura contemporânea, autoral

e conceitual e preza por edifícios com poucas unidades de tamanhos variados. No campo urbanístico destaca-se pela preocupação com o entorno dos edifícios, sempre procurando incorporar soluções de uso misto, recuos generosos, calçadas mais largas e pequenas praças abertas ao público. Essa aposta na estética e na busca por soluções urbanísticas sustentáveis faz com que surjam prédios únicos, com características bem diferentes da maioria dos edifícios oferecidos pelo mercado imobiliário atual. Apesar de bem diferentes entre si, o fato de serem erguidos sobre os mesmos valores faz com que os edifícios compartilhem uma forte identidade.

Além do estudo dos edifícios, foram realizadas visitas aos escritórios

compartilhados - coworkings - da cidade de Fortaleza, o que foi fundamental para conhecer o ritmo de trabalho e os ambientes necessários para a instalação desse tipo de empreendimento.

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Edifício João Moura Nitsche Arquitetos Associados, São Paulo

O Edifício João Moura fica na interseção dos bairros Pinheiros e Vila Madalena,

em São Paulo, e está sendo concluído este ano. O projeto é do escritório Nitsche Arquitetos Associados e tem como principal conceito a abertura do ambiente de trabalho e sua integração com o entorno, valendo-se do fato de não haver muitos prédios altos ao seu redor. O edifício conta com 18 salas comerciais - de 70m2 a 3.500 m2 - amplas e diversificadas que possuem generosas varandas que funcionam como espaço de contemplação, de convivência e até mesmo de trabalho. O térreo é inteiramente ocupado por um espaço coletivo com refeitório, sala de descanso, uma grande varanda e um café. O café está localizado em uma construção anexa, no meio de árvores, aonde se chega por uma passarela que desvia das árvores que já existiam no local.

O terreno onde está implantado o edifício tem 11.411m2 e apresenta um

desnível de 16 metros entre a rua Cristiano Viana, onde está o fundo do lote, e a rua João Moura, onde fica a entrada principal. O projeto tira partido da topografia acidentada e considera como térreo a parte mais alta do terreno - cota da rua Cristiano Viana (+12,00), reservando a parte mais baixa para a implantação de mais quatro pavimentos, um para as salas comerciais e os outros três para estacionamentos, sendo um abaixo do nível da rua João Moura. Uma escavação mais profunda a partir do nível da João Moura seria tecnicamente complicada, por se tratar de um fundo de vale propenso a alagamentos, com o lençol freático quase aflorando. Dessa maneira o terreno acomoda a construção de forma sutil, dispensando grandes movimentações de terra ou escavações.

Segundo os autores do projeto, muito da geometria da construção foi

moldada pela legislação. No interior do quarteirão onde está o terreno do terreno havia uma vila de casas. A legislação exigia uma circunferência de no mínimo 25 metros sem edificação no seu entorno para garantir a incidência direta do sol nas casas. Em função disso, partir do segundo pavimento o edifício passa por um escalonamento na sua fachada voltada para a rua Cristiano Viana, gerando um movimento interessante nas fachadas laterais. A fachada lateral norte, voltada para a Av. Sumaré, via de intenso fluxo na ligação dos bairros, ganhou um projeto gráfico de João Nitsche, onde anteparos coloridos juntamente com as aberturas das

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esquadrias formam um imenso painel que contempla a escala urbana do edifício. Para quem passa pela Rua João Moura o pavimento de acesso está recuado 10m do alinhamento frontal, o dobro do exigido, desafogando o passeio e chamando a atenção do transeunte para a edificação. O Projeto não utiliza o máximo do potencial construtivo permitido por lei e deixa a cargo da Arquitetura a valorização das áreas construídas.

Os painéis são modulados e revestidos de um laminado especial, resistente. Os módulos são de

1,25 metro e acompanham a lógica estrutural. A estrutura é toda em concreto aparente com vãos de 7,5 e 5 metros no comprimento e alguns generosos balanços. Os pilares circulares de 70 centímetros de diâmetros são recuados da fachada e sustentam vigas protendidas que vencem os 12 metros de largura do edifício. As prumadas do edifício são em fibras de vidro e acompanham a fachada. Todas estas características garantem grande flexibilidade de uso, uma vez que permitem a existência de espaços abertos e contínuos. O único volume fechado nos pavimentos é onde se concentra a circulação vertical, os shafts de instalação e uma área técnica para utilização como casa de máquinas.

O projeto apresenta-se inovador no tratamento de questões importantes tanto no aspecto

urbano quanto nos aspectos da qualidade do espaço e da otimização do terreno, premissas que serão incorporadas ao projeto.

Fig. 26 Perspectiva ilustrativa do acesso ao edifício. Fonte: www.ideazarvos.com.br

Fig. 28 Perspectiva ilustrativa do conjunto Fonte: www.ideazarvos.com.br Fig. 29 Corte perspectivado Fonte: www.ideazarvos.com.br

Fig. 27 Perspectiva ilustrativa do interior de uma sala Fonte: www.ideazarvos.com.br

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Módulo Alto de Pinheiros Rocco Associados, São Paulo

A proposta para o Módulo Alto de Pinhieros era a implantação de um edifício

corporativo em meio às residências do ajardinado bairro de Pinheiros. Amplitude, descontração, diálogo com o exterior e generosas aberturas eram premissas a serem adotadas no projeto. Parte do terreno escolhido foi transformada em praça e doada ao uso público, fucionando como uma extensão do empreendimento.

A implantação se dá num terreno irregular com 60 metros de frente, onde

três blocos de dois pavimentos estão dispostos em torno de um outro bloco central de tres pavimentos. É por esse núcleo que se dá o acesso de pedestres, assim como a circulação vertical do conjunto através de elevadores. Os outros módulos só possuem escadas. A circulação horizontal ocorre no alto, através de passarelas.

Os lofts, como foram chamadas as unidades comerciais, localizam-se nos

blocos periféricos. São 13 unidades com áreas que variam de 70 a 228m2, com pédireito duplo e mezaninos. A maioria dispõe de iluminação frontal e lateral.

A volumetria do conjunto é retilínea e marcada pelo uso de estrutura metálica

aparente e do vidro. O conforto térmico e a eficiência energética foram solucionados com o uso de vários elementos que funcionam como barreiras à insolação excessiva, como pérgulas, beirais, passarelas e jardineiras. A ventilação natural também é favorecida pelo uso de esquadrias basculantes ao longo do edifício.

A integração entre interior e exterior é reforçada pelo projeto paisagístico.

O piso em fulget utilizado nas calçadas e na praça é o mesmo empregado nos corredores e pátios internos. A integração visual com o verde predominante no bairro é intensificada com a utilização de jardineiras. Os arquitetos fizeram uma releitura das jardineiras dos antigos apartamentos da década de 70, com maior facilidade de manutenção, sob responsabilidade do condomínio, e não dos condôminos. As peças pré-fabricadas de concreto são removíveis e dispõem de sistema de irrigação que circundam toda a periferia do prédio. As peças ficam sob um gradil sustentado por um estrutura metálica amarrada à fachada.

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Fig. 30 Perspectiva ilustrativa da fachada frontal do conjunto. Fonte: http://www.panoramio.com/photo/16091228

Fig. 31 Praça criada junto ao passeio Fonte: http://ideazarvos.com.br/?tag=premios

Fig. 32 Imagem da entrada do edifício Fonte: http://maisarquitetura.com.br/modulo-alto-de-pinheiros-rocco-associadossao-paulo

Fig. 33 Circulação interna do conjunto Fonte:http://www.perkinswill.com/work/m%C3%B3dulo-alto-de-pinheiros.html

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Edifício Corujas FGMF, São Paulo

O Edifício Corujas é um prédio horizontal com conjuntos comerciais

diferenciados projetado pelo escritório FGMF Arquitetos. No total, três pavimentos reúnem 26 espaços comerciais, com área a partir de 114 m². O local escolhido para a implantação desse edifício foi uma área predominantemente residencial e bastante arborizada da Vila Madalena, em São Paulo.

O projeto do edifício partiu de uma premissa básica: não se trata apenas de

escritórios para se trabalhar, mas de amplos lofts comerciais sempre com generosas varandas e jardins privativos, permitindo iluminação e ventilação natural. Outro princípio utilizado, que também norteou o projeto, foi a escala do usuário, do pedestre e das edificações adjacentes.

Com gabarito baixo, o edifício se apropria da paisagem do entorno e incorpora

os jardins das casas antigas existentes no local. Desse modo, o térreo apresenta unidades com pé direito duplo, varanda e jardins privativos aos fundos. No primeiro pavimento, varandas entre os lofts, com pé direito duplo ou simples e jardins sobre as unidades do térreo. Os lofts do último andar têm também varandas entre escritórios e acessos privativos à cobertura jardim.

Além das área de convivência dos escritórios, o edifício apresenta outros

espaços ajardinados e um café dispostos em meio a um grande painel artístico desenvolvido pelo artista plástico João Nitsche. O objetivo principal dessas áreas de convivência, de acordo com os arquitetos, é fazer com que seja possível trabalhar, se divertir e conhecer novas pessoas no mesmo local. Segundo eles, os perfis dos usuários desse tipo de escritório tendem a ser similares e acredita-se que essa convivência possa gerar negócios futuros, além de amizades e um agradável espaço de trabalho. A criação de espaços como esses, que proporcionem o encontro e a troca de ideias entre pessoas que não trabalham necessariamente na mesma área, também inspirou a elaboração do projeto deste trabalho.

Os arquitetos prezaram por uma arquitetura completa, que tenha coerência

entre estrutura, programa, paisagem, materiais e sustentabilidade de forma ampla. Entre os diferenciais do empreendimento está a preocupação maior com o pedestre e o ciclista, e não apenas com carros. O edifício conta com bicicletário e vestiário para os usuários a fim de incentivar esse tipo de solução urbana, tão adequada ao bairro e

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necessária para as cidades brasileiras. A medida também foi incorporada ao programa de necessidades desse trabalho.

Fig. 34 Perspectiva geral do edifício Fonte: www.ideazarvos.com.br

Fig. 35 Perspectiva área externa das salas. São semi-enterradas e funcionam como um recuo da massa contruída. Fonte: www.ideazarvos.com.br

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Fig. 36 Perspectiva ilustrativa das unidades comerciais. Fonte: www.ideazarvos.com.br

Fig. 37 Perspectiva ilustrativa da circulação interna que dá acesso às salas Fonte: www.ideazarvos.com.br

Fig. 38 Perspectiva ilustrativa do acesso principal do edifício. Fonte: www.ideazarvos.com.br

O Mercado dos Pinhões

Para se fazer uma analise da região escolhida para a concepção do projeto,

é preciso primeiro entender o significado do Mercado dos Pinhões para a história da cidade de Fortaleza, a relevância de sua arquitetura no contexto local, sua importância na difusão e valorização da cultura regional e a influência que esses fatores geram no seu entorno.

O contexto histórico em que se insere a construção do Mercado de Ferro ou

Mercado da Carne - hoje Mercado dos Pinhões - é o da cidade de Fortaleza no final do século XIX.

No início de sua colonização a principal atividade econômica do Ceará estava

diretamente ligada à pecuária extensiva que ocorria no interior do estado. Fortaleza não passava de uma pequena e pobre vila litorânea e não participava ativamente dessa economia. É a partir da separação da Capitania do Ceará da de Pernambuco em 1799 - que proporcionou o livre comércio com Portugal - e do início do cultivo do algodão no estado que a cidade vai começar a se desenvolver economicamente.

Esse desenvolvimento acontece de fato na segunda metade do século

XIX a partir da Revolução Industrial. Diante da procura de algodão para suprir as necessidades do mercado internacional, a valiosa matéria-prima passa a ser o principal produto de exportação do estado, sendo escoado pelo porto de Fortaleza, gerando trocas comerciais, sociais e culturais. A assimilação e incorporação de costumes, ideais e tecnologias européias caracterizaram a Belle Epoque fortalezense e influenciaram um processo de remodelação sócio-urbana e de aformoseamento da cidade, atingindo principalmente seus aspectos urbanos e arquitetônicos. No campo da arquitetura, a técnica de pré-fabricação de estruturas de ferro, desenvolvida principalmente na Inglaterra e na França, trazia a vantagem da portabilidade, além da construção de edifícios mais leves. Dentro desse contexto, (…) a fim de atender a esses desejos de europeização, nada mais natural, portanto, do que transferir para o Brasil, mesmo com alguma defasagem, a arquitetura feita na Europa, então caracterizada pelo uso de misturas formais ecléticas, as mais das vezes ligadas às correntes historicistas. O emprego das estruturas metálicas importadas constituiria pois o prolongamento desse capítulo da europeização da vida brasileira… Agora se contava com o produto original, elaborado pelas matrizes culturais de além-mar. Sobre o fato de figurarem como símbolos explícitos de demonstração de poder de

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uma burguesia urbana em ascensão, as novidades tecnológicas se amparavam em dados objetivos tais como o atendimento a prazos de construção curtos, os orçamentos definidos e pagos contra o recebimento da mercadoria, à parte do acabamento das obras, de alta qualidade(…). (CASTRO,1992, p.71)

(…) dois pavilhões idênticos, paralelos, distanciados cinco metros entre si, conformavam uma passarela coberta, a principal circulação do edifício, à qual davam oito blocos comerciais, quatro sob cada pavilhão, havendo oito cubículos por bloco, o que perfazia 64 pontos de comércio. Paralelas à nominada circulação ou "avenida", havia duas de igual calibre, que juntamente com uma via transversal, segmentavam o espaço interno em uma malha onde assentavam-se de maneira funcional e arejada os oito blocos já mencionados. Todas estas quatro vias cortavam o edifício de um extremo ao outro, conformando assim oito entradas independentes, sendo três em cada fachada principal e uma em cada lateral. (CARVALHO NETO, 2006, p.38)

Em 1893 entrou em vigor um novo Código

de Obras e Posturas que indicava a ordenação do crescimento urbano, a modernização da cidade e estabelecia padrões sanitários mais rigorosos a serem utilizados, dentre eles a criação de um mercado público.

Mercado

Ferro

foi

então

encomendado à oficina Guillot Pelletier, de Orleans na França, onde sua estrutura foi toda pré-fabricada e logo depois trazida para Fortaleza. O local escolhido para a implantação do edifício foi a Praça Carolina, que constituía o espaço hoje formado pelo Edifício dos Correios e Telégrafos, o Palácio do Comércio, o Banco do Brasil e a Praça Waldemar Falcão. A inauguração do Mercado foi em 18 de abril de 1897 e sua repercussão nos jornais da cidade refletia muito bem o ideário fortalezense de modernização e progresso na época. A edição do jornal "A República de Fortaleza" de 19 de abril de 1897 trazia: (…) O mercado que ontem foi inaugurado e que redunda em enorme benefício para esta cidade, pelas condições higiênicas que offerece (…) alia (…) o útil ao agradável, a solidez com a economia, a bellesa architectural com as regras que nos ensina a higiene pública, a comodidade com perfeita harmonia em todas as suas formas (…). (GOMES, 1987, p.171, apud CARVALHO NETO, 2006, p.24)

Com 1.600m2 o Mercado de Ferro ou

Mercado da Carne apresentava um partido arquitetônico bastante funcional:

Mercado de Ideias

edifício

contava

com

excelente

conforto térmico. Sua arquitetura com grandes aberturas favorecia a iluminação e a ventilação natural,

tornando

edifício

inteiramente

adequado ao nosso clima. Essa compatibilidade deu-se em virtude das experiências francesas de construções em suas colônias da África, Índias e Ilhas do Caribe, locais que apresentavam clima semelhante ao local.

Não demorou muito e aproximadamente

onze anos após a inauguração do mercado os jornais já denunciavam o abandono e a decadência do local como fruto do descaso administrativo. Em 1931, o antigo "mercado da farinha", localizado onde hoje se encontra o Centro de Referência do Professor, passou a comercializar também produtos frescos, fazendo com que o Mercado da Carne fosse perdendo sua função no centro da cidade. Mais tarde, em 1937, um decreto autorizou o seu desmonte. Em 1938 o mercado foi desmembrado em duas partes e seus pavilhões foram levados para outras centralidades da cidade enquanto que

os elementos que formavam a "avenida", parte

os mercados públicos foram tornando-se

central do edifício, desapareceram. Um dos

obsoletos. O Mercado dos Pinhões passou

pavilhões seguiu para a Praça São Sebastião

então a comercializar artesanatos, mas não

e em 1968 foi remontado às margens da BR-

durou muito tempo. Com o passar dos anos sua

116 na Aerolândia, onde permanece até hoje

estrutura ficou bastante desgastada e o edifício

em péssimo estado. Já o outro foi levado para

passou por um período de abandono.

a região conhecida na época como Outeiro da

Prainha, sendo instalado na Praça Visconde de

um convênio entre a Prefeitura de Fortaleza,

Pelotas, que devido a quantidade de pinheiros

o extinto Instituto de Planejamento Municipal

era conhecida popularmente como Praça dos

(IPLAM) e a EMBRATUR, foram iniciadas as obras

Pinhões.

de recuperação da estrutura do Mercado. Após a

No começo do século XX essa região

reforma seu uso foi ampliado para fins culturais

possuía apenas alguns casarios ao longo da

e turísticos, até que em 11 de janeiro de 2006 foi

atual Av. Dom Manuel. Ficava isolada do centro

tombado pela Prefeitura Municipal de Fortaleza

da cidade pelo Riacho Pajeú e era, portanto,

através do Decreto nº 11.962, tornando-se um

desorganizada e socialmente malvista. A

bem cultural da cidade.

região passou a ser valorizada somente após

a construção do edifício do Colégio Militar em

administrado pela Prefeitura, o Mercado dos

1919 e do Castelo do Plácido por volta de 1912,

Pinhões é palco de diversas atividades culturais.

os dois na antiga Rua do Colégio, atual Avenida

Lançamento

Santos Dumont.

espetáculos de dança, ensaios fotográficos,

desfiles de moda, exposições, além de projetos

A partir da década de 1930 a região

Em dezembro de 1998, através de

Atualmente, reformado, preservado e

livros,

como

literários,

passou a atrair a alta burguesia, que viu-se

musicais

expulsa do nobre bairro da Jacarecanga - primeiro

no Mercado e o Forró no Mercado, sempre

vetor de expansão residencial da cidade - pela

acompanhados de feirinhas de artesanato, são

instalação das fábricas e dos trabalhadores

algumas das atividades presentes no local.

em seus arredores. A elite vinha em busca de

Às sextas-feiras pela manhã é montada uma

grandes terrenos, longe do centro, das fábricas

feira de frutas e verduras, gerando grande

e dos pobres, criando um novo espaço de

movimentação pela área. Entretanto, apesar

diferenciação social, tentando marcar o seu

se ocorrer tantas atividades no local, o espaço

prestígio através de um novo estilo de vida, mais

não oferece infra-estrutura adequada para dar

isolado e sossegado. É a partir daí que inicia-

suporte a elas, como por exemplo banheiros,

se o processo de expansão leste da cidade de

camarins, depósitos para guarda de materiais e

Fortaleza, tendo como eixo principal a Avenida

até mesmo uma administração. Os espaços que

Santos Dumont.

abrigam essas últimas funções são os pequenos

boxes dispostos dentro do Mercado.

A instalação do Mercado serviu como

permanentes

debates

Chorinho

ponto de abastecimento da nova área e

Tendo em vista o valor histórico,

assim funcionou por muito tempo. A partir

arquitetônico e cultural do Mercado dos Pinhões,

do surgimento dos super e hipermercados,

a proposta do projeto visa a transformação do

Mercado de Ideias

seu entorno imediato através tanto da integração física entre Mercado, praça e edificações adjacentes, como também da inserção de um edifício que ofereça atividades capazes de propiciar trocas de informações, conhecimento e cultura, a fim de valorizar econômica, social, cultural e paisagisticamente a área.

Fig. 39 Mercado de Ferro. Inaugurado em 1897 em Fortaleza. Fonte: http://fortaleza285.jangadeiroonline.com.br/fortalezaontem-e-hoje/

Fig. 41 Atividades culturais que ocorrem no local Fonte: http://diariodonordeste.globo.com/materia. asp?codigo=809813

Mercado de Ideias

Fig. 40 Mercado dos Pinhões atualmente. Fonte: http://www.portofreire.com.br/blog/um-tour-por-fortalezaparte-iii

Fig. 42 São João de Fortaleza no Mercado dos Pinhões. 2012. Fonte: http://g1.globo.com/ceara/sao-joao-no-ceara/2012/ noticia/2012/06.html

Usos do Entorno

A região do terreno escolhido para o projeto está situada num espaço de

transição entre áreas de características bem definidas na cidade de Fortaleza e por isso acaba sofrendo influência de todas sem se encaixar por completo em nenhuma delas. A região caracteriza-se pela disponibilidade de infra-estrutura e serviços urbanos e está bem próxima de alguns edifícios históricos, culturais e turísticos além do movimentado pólo comercial da Avenida Monsenhor Tabosa. O grande número de residências uni e multifamiliares de pequeno porte e o comércio e serviços de pequeno e médio porte, conferem ao lugar uma ambiência diferenciada. Ali ainda existe uma intensa relação entre os vizinhos, cadeiras nas calçadas, feiras de frutas e verduras. Todos esses hábitos que já são raros numa cidade grande, aliados às atividades e manifestações culturais que ocorrem constantemente no Mercado dos Pinhões, transformam a calma e pacata região num local de imensa riqueza cultural para a cidade de Fortaleza.

O terreno escolhido para a inserção do edifício encontra-se vazio, o que

acaba sendo prejudicial para o desenvolvimento do lugar. Estando numa das zonas da cidade mais bem providas de infra-estrutura urbana, o espaço deixa de cumprir sua função social em relação ao uso do solo. O terreno apresenta enorme potencial para a inserção de novos usos que fortaleçam, dinamizem e diversifiquem ao longo do dia as atividades existentes na área, contribuindo para a vitalidade e segurança do lugar e garantindo, assim, a preservação do Mercado.

Mercado de Ideias

Fluxos

O largo formado pela Praça Visconde de Pelotas e pelo Mercado dos Pinhões é limitado a

leste pela Rua Gonçalves Ledo e a oeste pela Rua Nogueira Acioli, sendo as duas vias locais de pouco movimento. Ao norte está a Rua Tenente Benévolo e ao sul a Rua Pereira Filgueiras, vias coletoras importantes na ligação leste-oeste na cidade e que possuem portanto tráfego mais intenso que as demais.

O acesso de transporte público é garantido pelas linhas de ônibus que passam pelas ruas

Tenente Benévolo e Pereira Filgueiras, além das linhas ofe`recidas nas vias arteriais mais afastadas como: Av. Santos Dumont, Av. Dom Manuel e Av. Monsenhor Tabosa.

O largo conta com duas vias internas, uma a norte e outra ao sul, com sentidos opostos. Essas

vias assim como um espaço livre a oeste do Mercado são asfaltados e preenchidos por estacionamentos delimitados, dando clara preferência à circulação de veículos. Ao todo o espaço dispõe de 104 vagas para carros, sendo apenas uma delas acessível. Em dias de festas a circulação de veículos é proibida e todo o espaço transforma-se numa extensão do mercado, formando uma única superfície onde os pedestres circulam tranquilamente e dividem o espaço com as mesas dos bares. Durante o dia o local é usado principalmente como estacionamento pelos moradores, proprietários e frequentadores dos estabelecimentos comerciais.

Em relação ao trânsito de ciclistas, o local não dispõe de ciclovias ou ciclofaixas e nem mesmo

de bicicletários. Os espaços reservados para os pedestres resumem-se às estreitas calçadas sujas, mal conservadas, mal iluminadas e não uniformizadas do entorno

Morfologia Urbana

O terreno em estudo, de aproximadamente 4.000m², localiza-se entre a rua Tenente Benévolo,

a rua Gonçalves Ledo e o largo formado pela Praça Visconde de Pelotas e pelo Mercado dos Pinhões.

Na parte central do largo está situado o Mercado, ao leste encontra-se a praça e ao oeste existe

um grande espaço livre que funciona como estacionamento. Tanto a praça como esse estacionamento constituem vazios que cumprem um importante papel no espaço urbano. Eles deixam o Mercado em evidência e formam um espaço de contemplação do edifício tombado.

Mercado de Ideias

Os edifícios que circundam o Mercado são voltados para as vias internas do largo e estão dispostos

em seus lotes sem nenhum recuo. E assim como a maioria dos edifícios do entorno, apresentam baixo gabarito, variando de um a quatro pavimentos. A ausência de recuos e o baixo gabarito dos edifícios juntamente com a existência dos vazios no largo acabam criando uma moldura homogênea para o Mercado, fazendo com que ele se sobressaia diante dos demais edifícios do entorno.

Até dois anos atrás, o terreno escolhido para o projeto era dividido em 11 lotes de pequenas

dimensões, compatíveis com os existentes no entorno. Hoje, a união dos lotes possibilita a implantação de um edifício de maior porte, exigindo um projeto arquitetônico meticuloso, visto que qualquer intervenção no terreno pode acabar gerando uma quebra no emolduramento do Mercado.

Apesar do emolduramento gerado pelos edifícios, a percepção do Mercado e dos edifícios

adjacentes a ele acaba sendo prejudicada pela presença das marquises dos edifícios, dos letreiros e da quantidade excessiva de placas e postes de fiação que poluem visualmente o ambiente. O mobiliário de uso público encontrado no local não apresenta uniformidade e não apresenta identidade alguma com o edifício tombado. Há diferentes tipos de postes de iluminação e de telefones públicos. Na praça existem algumas lixeiras, muitas placas de sinalização, além de um totem com informações históricas do Mercado. Não existem bancos no local.

Meio Físico

O terreno escolhido encontra-se sem uso e sem edificações, apresentando um declive de 5

metros da Praça Visconde de Pelotas em direção a rua Tenente benévolo.

A vegetação existente na área é composta por algumas árvores e arbustos que formam

conjuntos verdes marcantes nos lados norte e leste do Mercado. As árvores dispostas no lado norte são de tamanhos e espécies semelhantes e formam assim uma massa vegetal homogênea protegendo as fachadas dos edifícios da insolação oeste. Já na praça, ao leste, as árvores são de diferentes espécies e tamanhos, e apesar de formarem uma considerável massa vegetal, não tornam o conjunto harmonioso. O lado sul comporta pouca vegetação, com apenas duas árvores e alguns jarros colocados na calçada pelos proprietários dos edifícios. No lado oeste existem pequenos arbustos dispostos aleatoriamente no estacionamento. No terreno em estudo não são encontradas vegetações de porte ou espécies significantes. Apenas na calçada voltada para Rua Tenente Benévolo, ao norte, há a presença de três árvores de grande porte que proporcionam uma sombra considerável. Os ventos predominantes vem na direção sudeste e leste.

Mercado de Ideias

Visual 1 Fonte: http://fortalezaemfotos.blogspot. com.br/2012_05_01_archive.html

Visual 2 Fonte: http://ergonofacts.blogspot.com. br/2010/09/mais-maus-exemplos_01. html

Mercado de Ideias

Visual 3. Novembro de 2012. Fonte:autora

Visual 4. Novembro de 2012. Fonte:autora

Visual 5. Novembro de 2012. Fonte:autora

Mercado de Ideias

Legislação

Questões relacionadas à preservação do patrimônio histórico de Fortaleza

só passaram a ser especificamente abordadas pela legislação municipal a partir do Plano Diretor Participativo de 2009 (PDP).

O PDP apresenta um capítulo referente à política de proteção do

patrimônio cultural. O Art. 43 traz como uma das ações estratégicas a delimitação e implementação das Zonas Especiais de Preservação do Patrimônio Cultural de interesse artístico, estético, histórico, turístico e paisagístico (ZEPH) em áreas onde existam imóveis, conjuntos edificados ou paisagens de interesse de preservação, que deverão contar com legislação específica a ser elaborada. O Mercado dos Pinhões, apesar de já ser um bem tombado a nível municipal desde 1996, infelizmente não está inserido em nenhuma das ZEPHs delimitadas pelo PDP. Entretanto, o Art. 43 traz ainda como ação estratégica a elaboração de legislação específica para a preservação da visualização do entorno dos imóveis tombados e identificados como de interesse de preservação. Apesar disso, a região que forma o entorno do Mercado ainda não possui uma legislação específica, o que acaba dificultando o controle da verticalização que vem se estabelecendo na área e da descaracterização dos edifícios existentes.

De acordo com a Lei de Uso e Ocupação do Solo (1996) vigente em Fortaleza,

o terreno escolhido encontra-se na Microzona do Centro - ZU 1. Os parâmetros estabelecidos para a área são: Taxa de Permeabilidade: 20% Taxa de Ocupação: 60% Taxa de Ocupação do Subsolo: 70% Fração do Lote residencial: 100m2

comércio e serviços múltiplos: 25m2

Índice de Aproveitamento residencial: unifamiliar 1,0 / multifamiliar 3,0 outros usos: 3,0 Altura máxima da edificação: 95m Dimensões mínimas do lote testada: 5m

profundidade: 25m

área: 125m2

Mercado de Ideias

Os recuos exigidos variam de acordo com a classificação da via e do uso que edifício abrigará. De

acordo com a LUOS, a Rua Tenente Benévolo, trata-se de uma via local e não está apta a receber polos geradores de tráfego, como é o caso dos edifícios comerciais. Quando isso ocorre, o projeto é avaliado pela Prefeitura e é tratado como Projeto Especial, com parâmetros a serem definidos.

Se tratando de uma área tão específica e peculiar como o entorno próximo do Mercado dos

Pinhões, alguns desses parâmetros deveriam ser reavaliados antes de serem aplicados, principalmente os recuos e o alto gabarito.

Feira semanal que ocorre no local. Fonte: autora

Casario do entorno Fonte:autora

Mercado de Ideias

ED. ESCRITÓRI

escritórios virtuais

13.93m²

sala de reunião/ brainstorm

38.79m²

ESPAÇOS DE APOIO

Após o estudo da evolução dos edifícios

de escritórios e do ambiente de trabalho ao longo do tempo, foi possivel entender as

AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

tendências que estão norteando a elaboração

foyer/recepção

260.77m²

área de convivência

247.85m²

área de impressão

18.42m²

SERVIÇOS

Tomando como base esse estudo, juntamente

AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

com as referências dos estudos de caso e as banheiros

necessidades do lugar 04 o estudo 12.79m² femininos reveladas após 04

13.75m²

circulação/ hall salas

70.47m²

banheiros acessíveis

2.67m²

salão de eventos

278.57m²

almoxarifado

18.72m²

terraço

133.38m²

vestiário feminino

12.79m²

camarim

23.71m²

vestiário masculino

13.75m²

BHO

1.93m²

vestiário acessível

7.92m²

área de concentração

38.24m²

ESPAÇOS DE TRABALHO

136.64m² 24.02m²

Platô casa de salas tipo A máquinhas

01 04

27.63m² 19.86m²

depósito do salas tipo B mercado

01 04

52.32m² 96.56m²

banheiros público salas tipo C dos restaurantes

02 01

14.23m² 151.98m²

4.00m²

ED. ESCRITÓRIOS

01 01

circulação banheiros

ADMINISTRAÇÃO

ESPAÇOS DE REUNIÃO

banheiros de AMBIENTE serviço

ED. ESCRITÓRIOS

BLOCO DE APOIO

laje de coworking apoio

02 7.41m²ÁREA QUANTIDADE

BL.APOIO ED. ESCRITÓRIOS

caixa AMBIENTE d’água

BLOCO DE APOIO

banheiros masculinos

02 6.27m²ÁREA QUANTIDADE

escritórios circulação virtuais de serviço

01 04

13.93m² 53.92m²

sala de reunião/ depósito debrainstorm lixo

01 01

7.45m² 38.79m²

ESPAÇOS DE APOIO AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

sala de administação

74.99m²

CEFTV

20.46m²

administação bloco

21.69m²

COMÉRCIO E SERVIÇOS BL.APOIO ED. ESCRIT.

ED. ESCRITÓRIOS

de intervenção, propôs-se o seguinte programa.

ED. ESCRITÓRIOS

desses espaços para as gerações futuras.

AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

livraria

204.86m²

bares/ restaurante

29.89m²

Mercado de Ideias

QUANTIDADE

banheiros femininos

12.79m²

banheiros masculinos

13.75m²

banheiros acessíveis

2.67m²

almoxarifado

18.72m²

vestiário feminino

12.79m²

vestiário masculino

13.75m²

vestiário acessível

7.92m²

caixa d’água

7.41m²

laje de apoio

24.02m²

Platô casa de máquinhas

19.86m²

depósito do mercado

52.32m²

14.23m²

circulação banheiros

4.00m²

banheiros de serviço

6.27m²

circulação de serviço

53.92m²

7.45m²

BLOCO DE APOIO

banheiros público dos restaurantes

depósito de lixo

Mercado de Ideias

ÁREA

ADMINISTRAÇÃO BL.APOIO ED. ESCRITÓRIOS

AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

sala de administação

74.99m²

CEFTV

20.46m²

administação bloco

21.69m²

COMÉRCIO E SERVIÇOS BL.APOIO ED. ESCRIT.

ED. ESCRITÓRIOS

SERVIÇOS

AMBIENTE

QUANTIDADE

ÁREA

livraria

204.86m²

bares/ restaurante

29.89m²

Contextualização e Implantação

A proposta para esse projeto tem como objetivo inicial a integração do

Mercado dos Pinhões com a Praça Visconde de Pelotas e os edifícios a serem inseridos. A ideia era interligar todos eles através de uma grande praça, de um grande espaço público, permitindo a continuidade espacial e reforçando a identidade do local. Para tanto, a solução adotada foi deixar o largo em torno do Mercado no mesmo nível do pedestre, formando uma grande praça. Neste novo espaço urbano o carro deixa de ter prioridade, podendo passar eventualmente por uma via demarcada na paginação da praça. Algumas vagas para estacionamento foram mantidas no lado voltado para a rua Nogueira Acioly, servindo de apoio para as unidades comerciais e residenciais em torno do largo. Em contrapartida, o projeto oferece um estacionamento público com vagas para carros, motos e bicicletas.

O estudo de implantação dos edifícios desse projeto parte de uma premissa

básica: fazer o Mercado dos Pinhões aparecer, se destacar no meio urbano onde está inserido. Desta forma, a abertura de visuais para esse edifício é o grande elemento norteador para a inserção dos outros.

Para a implantação do bloco de apoio às atividades culturais, levou-se

em consideração o emolduramento do Mercado gerado pela homogeneidade das edificações voltadas para o largo. Desse modo, optou-se pela continuidade da marcação desse eixo no lado do terreno voltado para o largo. Essa continuidade se dá através de uma grande laje que cobre o bloco dos serviços e um grande vão com pédireito de 6 metros, que garante a abertura de visuais para o Mercado de quem passa pelas ruas Tenente Benévolo e Gonçalves Ledo. Além disso, configura-se como um espaço sombreado multiuso, que abriga algumas mesas dos bares e restaurantes e onde podem ocorrer diversas atividades, como a projeção de filmes e até mesmo a feira livre que ocorre uma vez por semana no local.

No local original da praça, propôs-se a retirada da vegetação rasteira e

de pequeno porte e a preservação das árvores de grande porte, dando lugar a um anfiteatro sombreado pela copa dessas árvores. Tirou-se partido do desnível acentuado nessa parte da praça (dois metros) para propor a implantação das arquibancadas.

O edifício de escritórios, por sua vez, está inserido na parte do terreno voltada

Mercado de Ideias

para a Rua Tenente BenĂŠvolo e sua orientaĂ§ĂŁo

no subsolo, na cota (-3,06). Criou-se ainda baias

obedece o alinhamento dos pontos cardeais.

de embarque e desembarque nas ruas Tenente

A intenĂ§ĂŁo era que a fachada oeste fosse

BenĂŠvolo e GonĂ§alves Ledo, livrando-as de

totalmente protegida e que as fachadas norte e

eventuais congestionamentos desnecessĂĄrios.

sul usufruĂssem da iluminaĂ§ĂŁo natural ao longo

de todo o dia, alĂŠm da ventilaĂ§ĂŁo cruzada. Esse

Fortaleza, a LUOS de 1996, o projeto entra

edifĂcio tambĂŠm apresenta um grande vĂŁo no

na categoria de projeto especial, pois a via em

tĂŠrreo com o mesmo pĂŠ-direito de 6 metros, que

que estĂĄ localizado, a rua Tenente BenĂŠvolo, ĂŠ

abre as visuais para o mercado e para o bloco

considerada como local e, portanto, nĂŁo pode

de apoio. Debaixo desse vĂŁo, no mesmo nĂvel da

receber atividades de comĂŠrcio e serviĂ§os

praĂ§a, ĂŠ por onde se dĂĄ o acesso tanto ao edifĂcio

mĂşltiplos desse porte. Para a elaboraĂ§ĂŁo do

como Ă livraria, sendo esses independentes.

projeto, adotou-se para o edifĂcio de escritĂłrios

A topografia do terreno favoreceu o

recuos frontais de 5 metros e na lateral

nivelamento da praĂ§a na cota (+3,06), deixando

recuou-se 12 metros para servir de acesso

o acesso aos estacionamentos na cota (0,00).

aos estacionamentos. JĂĄ no bloco de apoio,

Dessa forma, o estacionamento pĂşblico ficou

as exigĂŞncias quanto aos recuos nĂŁo foram

na cota mais alta (0,00), mais prĂłximo da praĂ§a,

adotadas, uma vez que quebraria o ritmo da

enquanto que o estacionamento do edifĂcio ficou

morfologia local.

Segundo

legislaĂ§ĂŁo

vigente

Mercado de Ideias

Interações Funcionais e Espaço Arquitetônico

Para entender a organização e distribuição do programa de necessidades

no edifício é preciso primeiro compreender os princípios adotados para a elaboração dos espaços. O edifício de escritórios proposto tem como público alvo profissionais interessados em trabalhar de uma forma mais colaborativa e criativa, compartilhar experiências, buscar inovações e ampliar sua rede de contatos profissonais ou networking. O espaço criado precisa, portanto, permitir essas trocas através do contato pessoal. Assim pensando, optou-se por um edifício mais horizontal, com espaços de circulação onde os encontros tenham uma maior probabilidade de acontecer.

O edifício apresenta quatro pavimentos, o térreo e dois subsolos. No térreo

localizam-se, de um lado, a livraria e do outro o acesso principal do edifício. A livraria possui pé-direito duplo e conta com um mezanino, enquanto que do outro lado, na entrada do edifício existe um amplo hall com pé-direito duplo onde ficam a recepção e o espaço de espera, que também pode funcionar como área de exposições temporárias. Esse espaço está voltado para um vazio que revela um jardim localizado dentro do edifício e que nasce no pavimento inferior, o primeiro subsolo. Essa é a única área do edifício com acesso livre e configura-se como uma continuação da praça, acentuada pela utilização do mesmo tipo de piso. O controle do acesso aos outros pavimentos é feito através de catracas localizadas próximas ao bloco dos elevadores.

O bloco de circulação vertical, além de contar com elevadores, ante-câmara e

escada de incêndio, agrupa os banheiros masculinos, femininos e acessíveis, que se repetem nos três pavimentos acima.

O primeiro pavimento concentra o maior número de espaços compartilhados

e de apoio. Quatro salas de uso privativo misturam-se aos espaços que podem ser alugados temporariamente. Essas salas juntamente como as salas de reunião e os escritórios virtuais distribuem-se ao longo de um corredor central que desemboca no espaço reservado para coworking. Uma preocupação que se tinha era a de não propor corredores muito longos, estreitos, inabitáveis e que funcionassem apenas como espaços de deslocamentos, entretanto o perfil estreito e horizontal do edifício não colaborava com isso. No primeiro pavimento isso foi solucionado

Mercado de Ideias

colocando-se a área de trabalho de maior fluxo,

do tipo A, mas contam com o dobro da área e

o coworking, no final do corredor, garantindo o

mais um mezanino. As salas dispõem de espaços

intenso movimento nesse espaço de circulação.

com pé-direito duplo e possuem contato físico

Outra medida adotada foi a utilização nas salas

e visual com o exterior tanto na fachada norte

de reunião e escritórios virtuais de divisórias

quanto na fachada sul.

de vidro com persianas embutidas, que em

determinados

pavimento através de uma circulação central, que

integração visual do espaço, enquanto que em

funciona também como área de exposição, onde

outros permitem momentos de privacidade

as empresas ali estabelecidas podem divulgar

para seus usuários. Nesse mesmo pavimento

seu trabalho, funcionando como uma espécie de

localiza-se uma grande área de convivência, com

vitrine e deixando o espaço de circulação mais

espaços para descanso, alimentação, jogos e até

interessante. Ao fim do corredor acessa-se a sala

mesmo reuniões informais. O espaço possui um

do tipo C, a maior que o edifício oferece. A sala

interessante visual para o Mercado dos Pinhões

também dispõe de pe-direito duplo e mezanino.

e para a praça. Entre os espaços de trabalho e

As salas não possuem banheiros privativos e

a área de convivencia é oferecido aos usuários

isso faz parte do conceito de integração adotado,

do edifício uma área de gráfica e impressões. A

que faz com que o usuário do espaço circule mais

localização é estratégica, uma vez que possibilita

pelo edifício. Nesse mesmo piso tem-se acesso

o rápido contato com os escritórios ao mesmo

à laje jardim que cobre a área de convivência

tempo que dispõe da infra-estrutura da área

e funciona também como laje técnica para a

de convivência como espaços de espera. No

colocação de condensadores de ar que possam

hall de circulação surge uma escada que se liga

ser utilizados.

ao pavimento superior, onde localizam-se o

restante das salas privativas.

mezaninos das salas do segundo pavimento

O módulo utilizado nas salas privativas

e os vazios que proporcionam o pé-direito

do tipo A, com 28 metros quadrados, foi pensado

duplo nelas existente. Entretanto, não se tem

com o intuito de garantir o maior contato

acesso às salas por esse pavimento. O Hall

possível do espaço de trabalho com o ambiente

dos elevadores apresenta pé-direito duplo e

exterior. Dessa forma, as unidades podem ser

funciona, portanto, como foyer do salão de

divididas em duas salas que dispõem do mesmo

eventos que localiza-se no piso superior e por

nível de iluminação e ventilação naturais, além

onde se tem acesso através de uma escada e

do contato visual com o verde das jardineiras. O

de um pequeno elevador instalado para servir a

modelo proposto difere-se da maioria das salas

pessoas com mobilidade reduzida. Ainda nesse

comerciais oferecidas pelo mercado imobiliário

pavimento localizam-se os banheiros que dão

atual, que apresentam-se mais profundas do

apoio ao salão de eventos.

que largas, fazendo com que as subdivisões não

beneficiem-se do contato com o exterior.

se um amplo e flexível salão para eventos e um

O módulo utilizado nas salas do tipo B

terraço de onde se pode apreciar de um lado,

contempla as mesmas características das salas

a praça e o Mercado do Pinhões, e do outro, o

Mercado de Ideias

momentos

proporcionam

O acesso à essas salas se dá no segundo

terceiro

pavimento

ficam

No quarto e último pavimento configura-

mar da Praia de Iracema. Nesse pavimento, acima do bloco de circulaĂ§ĂŁo e banheiros, localiza-se a laje tĂŠcnica que permite o acesso aos reservatĂłrios de ĂĄgua e ao local de manutenĂ§ĂŁo dos elevadores.

O pavimento localizado na cota mais baixa do terreno (0,00) abriga o estacionamento pĂşblico,

a parte administrativa do edifĂcio e alguns espaĂ§os de apoio Ă s atividades artĂsticas do Mercado, como camarim com banheiros e uma ĂĄrea para a concentraĂ§ĂŁo de grupos que venham a se apresentar no local. Como forma de interligaĂ§ĂŁo entre esse pavimento e a praĂ§a, localizada logo acima, propĂ´s-se a abertura de um ĂĄtrio onde localizam-se escada e rampa e que permite a iluminaĂ§ĂŁo e a ventilaĂ§ĂŁo natural desse pavimento.

No nĂvel da praĂ§a, o bloco de apoio concentra os restaurantes, os banheiros pĂşblicos e a sala

administrativa do Mercado em torno de uma circulaĂ§ĂŁo central de serviĂ§os, onde se tem acesso Ă s cozinhas dos restaurantes, aos banheiros destinados aos seus funcionĂĄrios e ao depĂłsito de lixo. AlĂŠm disso, esse espaĂ§o abriga os condensadores de ar utilizados no bloco e o acesso aos reservatĂłrios de ĂĄgua, que ficam na laje acima dos banheiros pĂşblicos.

No nĂvel mais baixo do edifĂcio (-3,06), localiza-se o estacionamento com as vagas voltadas para

o edifĂcio de escritĂłrios, e portanto, nĂŁo se tem o acesso direto com a praĂ§a. Nesse pavimento, no local dos banheiros foram colocados os vestiĂĄrios.

EspaĂ§os de trabalho

EspaĂ§os de apoio

ComĂŠrcio e ServiĂ§os

EspaĂ§os de reuniĂŁo

AdministraĂ§ĂŁo

ServiĂ§os

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Corte transversal sala tipo B Fonte:autora

Corte longitudinal sala tipo B Fonte:autora

Expressão Formal Materiais e Sistema Estrutural

Procurou-se utilizar no projeto uma linguagem sóbria e contemporânea, com linhas simples

e volumes expressivos. Os edifícios criados partilham da mesma linguagem de horizontalizade, que é acentuada pela marcação das empenas em "L".

O material escolhido para a estrutura dos edifícios foi o concreto armado, devido sua facilidade

de obtenção e manuseio, já que pode ser preparado na própria obra e sua técnica é de domínio popular. O pré-dimensionamento do sistema estrutural foi baseado no livro "Concepção Estrutural e Arquitetura" do engenheiro Yopanan C. P. Rebello, de 2000, e orientado pelo engenheiro e professor Paulo Cunha.

Na proposta para o bloco de apoio procurou-se seguir o gabarito (aproximadamente 4,5m), o

alinhamento e o ritmo da marcação das edificações adjacentes. Entretanto, a nova massa construída se "solta" lateralmente com um recuo de dois metros, buscando evidenciar a nova intervenção, esclarecendo a distinção entre o "velho" e o "novo". A laje, por sua vez, ultrapassa esses limites de gabarito e alinhamento e também se "solta" da massa construída, promovendo um pé-direito mais alto,

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de 6 metros, no vão que se cria ao lado. A proposta é que essa seja uma laje de concreto protendido plana e lisa, sem vigas ou capitéis nos pilares. Nesse bloco, a empena em "L" apresenta um rasgo de três metros que é marcado pelo uso de pérgolas em concreto armado ao longo de toda a extensão do edifício. Esse artifício permite a ventilação e exaustão, além de provocar um interessante jogo de iluminação no piso do vão.

No edifício de escritórios criou-se um vão central, que provocou a sensação de que o volume

em "L" do edifício repousa sobre uma caixa de vidro irregular. Acompanhando o vão central, procurouse marcar a horizontalidade do edifício com o uso de jardineiras contínuas em balanço, acompanhadas de panos de vidro também contínuos, criando-se um ritmo entre cheios e vazios. Completando a composição dos volumes, ocorre a marcação vertical do prisma que se forma a partir do nível da livraria, que é envolvido por brises metálicos. Na fachada norte, o volume da caixa de vidro é "solto" do piso a partir do recuo do pavimento inferior. A paleta de cores adotada é coerente com a sobriedade proposta. Adotou-se o branco nos volumes que "sacam" do edifício e o cinza nos volumes recuados, procurando acentuar essa condição e fazer um jogo de volumes. A ideia é que a terceira cor da paleta seja o verde da vegetação que envolve o edifício nas jardineiras, nos jardins internos e adjacentes, fazendo uma referência ao Mercado.

O que norteou a distribuição da estrutura foram as premissas de flexibilidade adotadas

juntamente com a ideia de se ter o vão livre no térreo, que possui 24m de comprimento por 12m de largura. Para suportar esse vão foram utilizadas duas vigas de concreto protendido de 96cm de altura apoiadas nas extremidades por pilares. Na outra direção, apoiam-se transversalmente nessas vigas, outras três vigas protendidas com altura de 60cm. Diante da altura da maior viga, a solução adotada foi usá-la de forma invertida, de forma que ela formasse o peitoril das janelas e das jardineiras.

As vigas utilizadas são todas em concreto protendido. Os pilares foram locados nas extremidades

do edifício, promovendo total liberdade na sua organização interna. O tipo de laje adotada foi a nervurada, por utilizar menos concreto ao suportar vãos da ordem de 12m, tornando o sistema estrutural mais econômico e eficiente. Entretanto nos mezaninos das salas do tipo B e C foram utilizadas lajes maciças, for ser a opção mais econômica nesse caso.

Os fechamentos externos e as divisórias internas das salas privativas forma pensadas em

tijolo cerâmico, pela facilidade de obtenção e popularidade. Nas salas de aluguel temporário foram utilizadas alvenarias tipo dry-wall e divisórias de vidro duplo com persianas embutidas, que evidenciam a flexibilidade do pavimentoao mesmo tempo que contribui para o conforto acústico.

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Conforto Ambiental

O aspecto ambiental foi um importante

como ao acesso de pedestres.

Além disso,

elemento norteador da implantação do edifício,

foram distribuídos outros rasgos nas lajes,

já discutida anteriormente. A orientação da

onde foram colocadas grelhas metálicas que

lâmina do edifício, com dimensões 36 x 12

permitem a exaustão. Outro fator que contribuiu

metros, permite que os ambientes de trabalho

para a ventilação desses espaços foi o desenho

disponham da iluminação natural e da ventilação

da escadaria de acesso ao edifício localizada na

cruzada. Como forma de controlar a incidência

fachada norte. A escada em concreto armado é

direta de insolação, o projeto adota soluções

vazada, permitindo a circulação do ar.

regionais utilizadas na arquitetura nordestina

há bastante tempo, como jardineiras, que

exaustão se dá através da circulação de serviço,

funcionam como beirais, recuando, sombreando

que não possui laje de coberta, sendo iluminada

e protegendo a fachada, além de brises que

e ventilada pelas pérgulas da laje do topo.

No bloco de apoio, a ventilação e

controlam a incidência solar. As janelas utilizadas permitem o controle da ventilação, sendo compostas por dois tipos: O vão maior de correr, e o menor, na altura da jardineira, tipo maximar. As esquadrias de vidro possuem tratamento de controle solar e possuem duas lâminas de vidro com isolamento entre elas, oferecendo a possibilidade de isolamento acústico quando necessário.

Na fachada oeste foi colocado o

bloco de circulação vertical e áreas molhadas, compartimentos de permanência transitória. Já

Esquema ventilação e iluminação salas Fonte:autora

a fachada Noroeste da caixa de vidro é protegida por uma parede cega dupla, de 30cm. Além disso, o volume é resfriado pela laje jardim que faz sua cobertura. A fachada sul do volume menor é vazado por brises que revelam o jardim interno do edifício.

A iluminação e a ventilação e exaustão

dos subsolos são promovidas pelas aberturas dos vazios, tanto próximo ao acesso dos carros,

Esquema de ventilação dos subsolos pela escada Fonte:autora

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Após o desenvolvimento desse trabalho e acreditando que os objetivos

iniciais tenham sido atingidos, ressalta-se aqui a importância, para a vida profissional do arquiteto-urbanista, do constante estudo acerca da evolução da sociedade e dos espaços por ela ocupados, a fim de atendê-la sempre com a melhor proposta possível, contribuindo efetivamente para a evolução das cidades e dos espaços onde vivemos.

Esse projeto congrega as ideias e os pensamentos que foram construídos ao

longo desses anos de estudos, experiências e exercícios arquitetônicos. Representa um pouco daquilo que acredito e entendo desse estranho, belo, angustiante e libertador mundo da Arquitetura e do Urbanismo, onde posso desfrutar daquilo que nele mais me encanta: a criação, a imaginação e a invenção de espaços para pessoas.

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