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Reclutamiento y SelecciĂłn Porque entendemos la importancia de contar con personas calificadas y comprometidas, con un trabajo de excelencia y cuidado del medioambiente es que nuestro esfuerzo estĂĄ en encontrar a personas como tĂş.
Proceso de Selección
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En MINA INVIERNO estamos conscientes de la importancia de este proceso para la comunidad, es por esta razón, que nos encontramos enfocados en la Gestión Humana y convencidos que nuestro principal recurso son las personas.
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Nuestros procesos se desarrollan a partir de evaluaciones por competencias y habilidades básicas, psicológicas y específicas necesarias para la organización.
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Las competencias no son propias de una región o ciudad, nuestro compromiso de contratar un 80% de mano de obra regional se sustenta además en la certeza que en nuestra región están disponibles las competencias necesarias para desarrollar un buen trabajo en Minería Sustentable
Flujo Proceso de Selección
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Descripción del Cargo
Preselección
Reclutamiento
Entrevistas • •
Medios de Prensa Página WEB Otros medios y redes
Finalista
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Evaluación Técnica Evaluación Psico-laboral
Evaluación
Carta Oferta Cierre Proceso
Gerencia Técnica Gerencia de RRHH
Comunicación Permanente con los Candidatos a lo largo del Proceso
Agradecimientos
Definiciones •
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Reclutamiento: Etapa de convocatoria orientada a atraer candidatos potencialmente calificados y competentes, y a evaluar las variables técnico funcionales que demandan los cargos requeridos.
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Evaluación: Técnica que permite identificar profesionales con potencial para cargos requeridos y futuras promociones. Esta se realiza mediante entrevistas en profundidad focalizadas en incidentes críticos, pruebas psicométricas donde se valoran competencias genéricas del candidato. Esta evaluación es realizada por consultores laborales y mineros especializados.
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Preselección: Lista de postulantes que reúnen los requisitos generales para el cargo en búsqueda.
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Entrevistas: La entrevista de Selección es un acto mediante el que el empleador busca obtener la información que necesita mediante una serie de técnicas y preguntas, mientras el entrevistado trata de transmitir todas aquellas características personales que le convierten en un candidato idóneo para el puesto.
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Carta Oferta: es un documento formal donde la empresa expresa el interés de contratar al candidato y indicando los alcances de su futura contratación.
Requisitos: Una descripción de Cargo que contiene el conjunto de competencias y experiencia que permiten asegurar un desempeño exitoso y el logro del máximo potencial de la persona.
Modelo Predictivo
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Los procesos de Reclutamiento y Selección actúan sobre la base de un modelo predictivo.
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Las competencias requeridas para el cargo se transforman en predictores
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El mejor predictor de un desempeño futuro es su desempeño pasado, en un proceso de selección se indaga la manera en que el candidato ha enfrentado diferentes situaciones de su vida laboral.
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No son predictores de Desempeño futuro: –
Estado Civil, hijos, edad.
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Creencias religiosas o afiliaciones políticas
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Equipo deportivo, nacionalidad.
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Género o lugar de origen.
Esto datos no se transforman en variables primordiales de una contratación final. En el caso de Género y Lugar de origen, pueden inclinar la balanza en igualdad de condiciones