Mémoire annuel rapport d'activités pliegos by Isolux Corsán

Mémoire annuel

2013 Rapport d’activités

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Isolux Corsán Rapport d’activités 2013

Mémoire annuel

2013

Rapport d’activités

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

Sommaire Information corporative (6) Lettre du Président (6) • Conseil d’administration (8) • Le Groupe en chiffres(10) • Présence internationale (12)

Rapport d’activités

(14)

Concessions (16) Lignes de transmission (18) • Autoroutes (20) • Énergie solaire photovoltaïque (22) • Parcs de stationnement (24) Galerie de projets phares (26)

Énergie (30)

Génération (32) • Oil & Gas (34) • Énergies renouvelables (36) • Industrie (38) Galerie de projets phares (40)

Rapport de responsabilité sociale de l’entreprise (70) Un engagement ferme (72)

T&D et Installations (44) T&D (46) • Installations, Maintenance et Services (48) Galerie de projets phares (52)

Ressources humaines (74)

Création de valeur (88)

Infrastructures (54) Contexte (56) • Génie civil (58) • Bâtiment (60) • Environnement (62) Galerie de projets phares (64)

2 3

Communauté et entourage (96)

Environnement (102)

R&D-I (108)

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Information corporative

Lettre

Lettre du Président

Luis Delso Heras, President

Renforcer nos atouts L’exercice 2013 d’Isolux Corsán se définit par la consolidation du changement que nous avions entrepris un an auparavant, à travers le renforcement de nos métiers. La mise en œuvre de la nouvelle structure du Groupe a mis en évidence la force de notre culture d’entreprise. Les personnes sont la base fondamentale d’Isolux Corsán, mais avec ce changement nous avons démontré notre capacité d’évolution en transformant l’effort individuel en une philosophie de travail collective. Grâce à ces capacités et au succès de la stratégie d’internationalisation du Groupe, nous parlons encore d’objectifs atteints, de croissance et d’un nouvel exercice gagnant. Isolux Corsán a

clôturé l’année 2013 avec des revenus de 3.202 M€ et un EBITDA de 569 M€, c’est-à-dire 9,2% de plus que l’année précédente. Le portefeuille de commandes a augmenté jusqu’à 49.107 M€, un record historique qui représente une croissance de 5,6%, et ce, grâce au renforcement de notre position internationale. Le marché extérieur a représenté 77% du chiffre d’affaires total et 95% des commandes annuelles. Le développement ininterrompu de notre capacité opérationnelle au niveau global atteste notre volonté de dépassement. Sans cette clé il serait impossible de comprendre comment nous avons pu surmonter un cycle historique de

“

Notre capacité globale confirme

notre volonté de dépassement

crise, une période de désinvestissement sans égal dans l’histoire d’Espagne, un moment de redéfinition sociale et économique de portée mondiale. Dans ce contexte, les succès remportés par le Groupe acquièrent encore une plus grande transcendance. L’entrée au Canada et les nouveaux contrats obtenus aux États-Unis nous placent dans une situation avantageuse pour participer aux appels d’offres dans le continent américain, où se concentrent déjà 71% des affaires à l’international et 55% du total. Le Brésil et le Mexique ont été sans aucun doute des pays clé en 2013. Dans le premier de ceux-ci, nous avons achevé la construction de 1.191 km de lignes de transmission de

haute tension en Amazonie – un projet de grande envergure qui a duré cinq ans – que nous gérons aujourd’hui en concession, et nous avons remporté l’attribution de nouveaux marchés tels que la construction de la route BR-381. Cette vocation globale se complète avec d’autres faits majeurs de notre activité en Inde, qui est encore aujourd’hui un marché clé pour nous, ainsi que l’Asie centrale et l’Afrique. Et ainsi de suite, jusqu’à compléter notre présence dans plus de 40 pays. Le processus d’internationalisation entrepris il y a plus de dix ans n’est qu’un pâle reflet de la réalité globale dans laquelle nous sommes maintenant plongés. Les frontières traditionnelles

des pays s’estompent devant une interprétation du marché à échelle mondiale, mais toujours dans le respect absolu des sensibilités de chacun des lieux où nous opérons. La réalité de notre Groupe est la réalité de la société dont nous faisons partie. Une société planétaire où les économies traditionnelles cohabitent dans un équilibre encore à définir avec les économies émergentes qui se sont consolidées en à peine cinq ans. En 2013, le Groupe Isolux Corsán a consolidé sa position comme agent actif de cette réalité globale et changeante. Nous l’avons bien fait. C’est le passé. Nous ferons mieux encore. C’est notre chemin.

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Information corporative

Staff

Conseil d’administration

Conseil d’administration au 31.12.2013

Président

Administrateurs

Luis Delso Heras

Serafín González Morcillo Francisco Moure Bourio Ángel Serrano Martínez-Estéllez Lorenzo José Martínez Márquez José María de Torres Zabala Javier Gómez-Navarro Navarrete Antonio Hernández Mancha José Luis Ros Maorad Jordi Casas Bedós Jorge Mercader Miró Francesc Bellavista Auladell

Vice-président José Gomis Cañete

Administrateur Directeur Général Antonio Portela Álvarez

Secrétaire du Conseil non Administrateur Juan Francisco Falcón Ravelo

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Information corporative

Le Groupe en chiffres

Le Groupe en chiffres 1.643 km

d'autoroutes en concession au Brésil, en Inde, États-Unis, au Mexique et en Espagne

Présence Internationale Chiﬀre d'aﬀaires par zone géographique

Europe Espagne Italie Pologne Portugal Royaume Uni

27%

5.959 km

ode lignes de transmission de haute tension en concession

Amérique Argentine Bolivie Brésil Canada Chili Colombie Équateur États-Unis Guatemala Mexique Nicaragua Panama Pérou Porto Rico Uruguay

55%

326 MW en exploitation et développement d'énergie solaire photovoltaïque

Afrique Angola Algérie Gabon Guinée Équatoriale Kenya Maroc Mauritanie Mozambique Ruanda Sénégal Afrique du Sud Tanzanie Uganda

584 MW de puissance

totale cumulée dans les parcs éoliens

Asie Arabie Saoudite Arménie Bangladesh Inde Jordanie Koweït Oman Qatar Ouzbékistan

Revenus

3.202 M€ 3.317

14%

3.018

78%

-6,2%

3.410 3.240 3.372 3.202 37% 32%

23%

68%

77%

49% 57%

43%

51%

63%

22%

M€

2008 2009 2010 2011 2012 2013

NATIONAL

INTERNATIONAL

569 M€

+9,2% 569

521 393 311 252

M€

255

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Portefeuille

49.107M€

+5,6%

43.110 23% 30.180 25.838 18% 21% 15.565 77% 82% 43% 79%

M€

49.107

18%

82%

14%

86%

57%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

NATIONAL

46.481

INTERNATIONAL

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Information corporative

Présence

Présence internationale

Consolidation d’un métier global Isolux Corsán a de nouveau renforcé sa position internationale. En 2013, le marché extérieur a représenté 77% du chiffre d’affaires total, atteignant ainsi un record historique. En 2012, ce pourcentage était de 63% et quatre années auparavant, la facturation internationale atteignait à peine 43% (année 2009), ce qui confirme le succès de la stratégie d’internationalisation de la compagnie. Le pari international du Groupe, qui a contribué à contrecarrer la diminution continue des commandes subie en Espagne au cours des dernières années, mélange la présence dans des pays émergents et dans des économies consolidées. Cette stratégie a favorisé une croissance générale des branches de métier particulièrement mise en évidence en Infrastructures et T&D. En 2013, Isolux Corsán a ouvert sept nouveaux bureaux et sa présence

internationale dépasse maintenant 40 pays, avec une présence importante en Amérique (États-Unis et Amérique du Sud), où se concentre 55% du chiffre d’affaires international. Le Brésil et le Mexique ont été les pays dans lesquels les opérations d’Isolux Corsán ont de nouveau obtenu des résultats considérables. Parmi les grands événements de 2013, il faut souligner la commande au Brésil du premier projet routier qui est exécuté à 100% sous la modalité EPC pour le dédoublement de 200 km de la route BR-381 pour un montant de 410 M€. Il s’agit de la principale liaison routière entre les villes de Belo Horizonte et Governador Valadres, dans l’État de Minas Gerais. Dans ce même pays, la compagnie a été désignée attributaire du premier lot du tronçon nord du Rodoanel Mario Covas à Sao Paulo, le seul périphérique de la ville

de Sao Paulo, avec un investissement de 238 M€. Dans ce même continent, il faut aussi mettre en évidence le projet exécuté dans la Centrale d’Altamira au Mexique, où le Groupe est en train d’effectuer la rénovation et la modernisation de la Centrale Thermoélectrique d’Altamira, dans l’État de Tamaulipas, pour un montant de 380 millions de dollars. Isolux Corsán s’est positionnée comme référence internationale en travaux métropolitains. L’année dernière, la compagnie a inauguré en Algérie le Tramway d’Oran et a été choisie pour construire la première ligne du Tramway de Mostaganem dans ce même pays. Dans ce domaine, il faut aussi signaler la réalisation d’un tronçon de la ligne 3 du Métro de Santiago de Chile, ainsi que l’attribution de deux projets en Inde pour Delhi Metro Rail Corporation.

Énergie: expansion dans de nouveaux marchés Dans le secteur énergétique, dans lequel Isolux Corsán est l’un des premiers opérateurs du monde en installation et maintenance T&D et une référence dans la construction de centrales de génération EPC, la compagnie a consolidé sa croissance dans le continent africain, avec de nouveaux contrats T&D en Ouganda, Tanzanie et Ruanda. En même temps, Isolux Corsán continue son positionnement dans le marché énergétique en Asie, où elle a obtenu le premier contrat au Koweït pour la construction de 172 km de lignes de haute tension et a obtenu deux nouveaux contrats de T&D en Inde. En ce qui concerne le photovoltaïque, parmi les faits plus significatifs de 2013 il faut signaler l’ouverture de marchés en Afrique

de l’Est et l’entrée en Afrique du Sud avec le parc photovoltaïque de Boshof.

Tendance de croissance Un autre secteur de développement particulièrement important se trouve en Amérique du Nord. Les États-Unis -où se maintient la progressive ouverture de nouvelles opérations, le Canada et le Mexique sont des pays où les projets identifiés peuvent se matérialiser en 2014. De même, le comportement du Groupe en Inde devrait continuer à fournir de bons résultats. Cette tendance d’expansion se projette sur 2014 où il prévu de compléter la présence dans toute la côte du continent africain (qui représente actuellement 4% des revenus du Groupe) et ratifier l’entrée en Asie Centrale, où les perspectives de croissance dans des pays tels que le Kazakhstan et l’Ouzbékistan sont bonnes.

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WETT - Wind Energy Transmission Texas États Unis

Raport d’activités

Activités

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Lignes de haute tension Orixima-Tucurui Brésil

Concessions

Croissance et diversification

Isolux Infrastructure, filiale du Groupe gérant la branche des concessions d’autoroutes, de lignes de transmission et d’énergie solaire photovoltaïque, a consolidé ses activités en 2013 avec une importante croissance à l’international. La diversification du métier concessionnel a été l’une des clés de cette évolution, en particulier dans des pays comme les États-Unis, où la compagnie a été déclarée attributaire d’une nouvelle autoroute et a raccordé une centrale photovoltaïque en 2013.

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Concessions

Lignes de transmission

Tours de haute tension de la ligne WETT États Unis

Pari stratégique à l’international Le Brésil, l’Inde et les États-Unis, ciblés par les opérations internationales La branche Concessions de Lignes de transmission a terminé l’année 2013 avec l’entrée en exploitation au Brésil du Projet Amazonie, l’une des plus importantes opérations d’énergisation de toute l’Amérique du Sud, qui a supposé la construction de 1.191 kilomètres de lignes de transmission en pleine région amazonienne. La compagnie en confirmé son pari stratégique sur le Brésil avec l’adjudication de la nouvelle ligne d’Itacaiúnas, d’une longueur de 563 kilomètres, qui permettra la connexion des deux projets dans lesquels participe Isolux infrastructure dans ce pays: Amazonie et IENNE (Interligaçao Elétrica Norte e Nordeste), ce dernier avec un total de 720 kilomètres de lignes de transmission et qui était déjà en exploitation depuis 2010. Par le biais de sept concessions, comprenant la construction, l’exploitation et la maintenance, Isolux Corsán gère dans ce pays un total 3.842 kilomètres de lignes.

Aux États-Unis, le Groupe continue avec le Projet WETT (Wind Energy Transmission Texas), une concession pour la construction, l’exploitation et la maintenance de 605 km de lignes de transmission de 345 kV et six sous-stations associées au Texas, géré en consortium avec le fonds d’investissement canadien Brookfield Asset Management. Les travaux en Inde se poursuivent à bon rythme avec la construction de 1.512 kilomètres de lignes de transmission de haute tension en Uttar Pradesh, l’État le plus peuplé du pays. Ce projet, le plus important attribué en Inde avec ces caractéristiques, comporte une concession de 37,5 ans et inclut la construction et la gestion de lignes de 765 kV et 400 kV, deux sous-stations GIS et trois sous-stations AIS. Dans l’ensemble, le Groupe gère en concession un total de 5 959 kilomètres de lignes de transmission.

LIGNES DE TRANSMISSION EN CONCESSION 2013 Lignes CPTE - Cachoeira Paulista IENNE - Interligaçao Elétrica Norte e Nordeste JTE - Jaurú Transmissora de Energia LXTE - Linhas de Xingú LMTE - Linhas de Macapá LTTE - Linhas de Taubaté LITE - Linhas de Itacaiúnas SEUP - South East Uttar Pradesh WETT - Wind Energy Transmission Texas

Km 181 720 940 508 683 247 563 1.512 605

Pays Brésil Brésil Brésil Brésil Brésil Brésil Brésil Inde États-Unis

5.959

km de lignes de transmission gérés par Isolux Corsán dans des projets stratégiques au Brésil, en Inde et aux ÉtatsUnis

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Concessions

Autoroutes

1.643

km d’autoroutes au Brésil, en Inde, au Mexique, en Espagne et aux États-Unis

De nouveaux kilomètres d’autoroute en exploitation

Autoroute BR 324 Brésil

La compagnie a remporté son premier contrat du secteur aux États-Unis portant sur l’élargissement de l’I-69 en Indiana La branche Concessions d’autoroutes a concentré ses activités au Brésil, en Inde, au Mexique, en Espagne et aux ÉtatsUnis, pays dans lesquels elle construit et gère 1.643 kilomètres d’autoroutes. Parmi ceux-ci, 1.400 kilomètres sont actuellement en exploitation. Début 2014, la compagnie avait été déclarée preferred bidder du projet d’élargissement de la section 5 de l’autoroute I-69 en Indiana. Ce contrat, le premier de la compagnie dans le secteur autoroutier aux États-Unis, aura une durée de 35 ans. Au Brésil, les travaux de construction des deux routes BR 116 et BR 324, de 680 kilomètres de longueur, se poursuivent dans l’état de Bahia, constituant l’un des projets de concession de plus grande envergure du pays et l’une des plus grandes concessions routières du monde. La BR 116 est un couloir nord-sud du pays qui traverse l’une des zones à plus fort potentiel de développement du pays et la BR 324 relie les villes d’El Salvador et Feira de Santana et la BR 116. Ces infrastructures

font partie du Programme d’accélération de la croissance (PAC) mis en œuvre dans le pays depuis 2007. L’activité de la compagnie pendant cette période a aussi été particulièrement importante en Inde, pays où Isolux Corsán se maintient comme le plus grand gestionnaire européen de concessions d’autoroutes du pays. Les travaux de l’autoroute NH8 Kishangarth-Ajemr-Beawar, de 94 kilomètres, ont été conclus fin 2013, la société gérant actuellement quatre autoroutes en concession avec un total de 710 kilomètres. Au Mexique, Isolux Infrastructure gère deux autoroutes en concession, SaltilloMonterrey et Saltillo Norte et Perote-Banderilla et Contournement de Xalapa, dont la longueur respective est de 95 et 60 kilomètres, pour une période de 45 ans. En 2013, la compagnie a lancé dans le marché mexicain une émission de bons pour le refinancement de l’Autoroute SaltilloMonterrey et le Contournement de Saltillo pour un total de 4.000 millions de pesos.

AUTOROUTES EN CONCESSION 2013 Autoroute Voie Bahia (BR 116 - BR 324) Voie rapide A4, tronçon Madrid - Ocaña I-69 Section 5 Bloomington- Martinsville (Preferred bidder) Autoroute NH1 Panipat - Jalandhar Autoroute NH2 Varanasi - Aurangabad Autoroute NH6 Gujarat - Maharashtra Border - Surat - Hazira Port Autoroute NH8 Kishangarh - Ajmer - Beawar Autoroute Saltillo - Monterrey et Saltillo Norte Autoroute Perote - Banderilla et Contournement de Xalapa

Km 680 64 34 291 192 133 94 95 60

Pays Brésil Espagne États-Unis Inde Inde Inde Inde Mexique Mexique

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Concessions

Énergie solaire photovoltaïque

Parc solaire d’Osyan Inde

Consolidation dans le marché d’Amérique du Nord La compagnie ajoute 30 MW en construction à Porto Rico

CENTRALES D’ENERGIE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE EN CONCESSION 2013 Projet Centrales Capacité (MW) Espagne 34 161 Italie 8 7,2 Pérou 2 44 Inde 2 17,3 Japon 1 35 Porto Rico 1 30 États Unis 1 25 Mexique 1 6,5

Grupo T-Solar, filiale d’Isolux Infrastructure, est l’un des principaux producteurs indépendants d’énergie d’origine solaire photovoltaïque et gère 326 MW en exploitation et développement en Espagne, en Italie, au Pérou, en Inde, à Porto Rico, aux États-Unis, au Mexique et au Japon. Ces centrales ont produit 370 GWh pendant 2013. Les activités réalisées en 2013 ont permis le renforcement de la position d’Isolux Corsán au niveau international et la consolidation de sa présence dans le marché d’Amérique du Nord avec la connexion de sa première centrale solaire photovoltaïque aux États Unis, une centrale située en Californie qui produit 55 GWh par an. Cette centrale, de 25 MW, a été financée au moyen d’un modèle de Tax Equity et de dette senior dans une opération pionnière pour une entreprise européenne dans le secteur photovoltaïque. Récoltant le fruit de sa stratégie d’expansion aux États-Unis, le Groupe T-Solar a été retenue par le Département de défense comme l’une des entreprises

candidates à la fourniture d’énergie photovoltaïque pour ses bases militaires au sein du programme MATOC (Multiple Award Task Order Contracts). À Porto Rico, une centrale solaire photovoltaïque de 30 MW est en construction pour la municipalité de San German, au sud-ouest de l’île. Les centrales solaires photovoltaïques de Majes et Repartición, construites par la compagnie au Pérou, avec une puissance installée de 44 MW et une période de concession de 20 ans, ont achevé leur première année d’exploitation avec des résultats de maintenance des indicateurs clé de rendement et de disponibilité meilleurs que les prévisions du cahier des charges. En Inde, la compagnie a raccordé la centrale de Gujarat, sa deuxième centrale photovoltaïque du pays, de 12,3 MWp, qui a terminé avec succès sa première année de fonctionnement. En Inde, la capacité installée de la compagnie actuellement en exploitation est de 17.3 MW.

370

GWh produits en 2013

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Concessions

Parcs de stationnement

Gestion de plus de 23.000 places de stationnement

Parc de stationnement de l’Hôpital Virgen de las Nieves de Granada Espagne

Le Groupe, troisième entreprise du secteur en Espagne, gère 47 parcs de stationnement dans 23 villes La division chargée de l’exploitation des parcs de stationnement gère un total de 23.568 places en Espagne, réparties en 47 parcs de stationnement implantés en 11 Régions, un chiffre qui a augmenté de manière significative au cours des dernières années grâce aux nouvelles attributions et à la construction de parcs de stationnement. En 2014, un total de 21.941 places, c’est-à-dire 93% de celles qui sont gérées par le Groupe, étaient en exploitation et 1.627 en phase de conception. Grâce à ces chiffres, Isolux Corsán a consolidé sa position parmi les premières compagnies d’Espagne consacrées à la promotion et l’exploitation de parcs de stationnement publics et privés. La durée moyenne des contrats concessionnels est de 45,02 ans, tandis que la vie moyenne restante de ceux-ci est de 37 ans. Pendant le premier trimestre de l’année, la société a pris en charge l’exploitation du parc de stationnement de la Place Juan de Austria, à la ville de Valladolid, tandis que ceux de l’Hôpital Virgen de las Nieves de Granada et de la Ville de la Justice de Las Palmas de Gran Canarias ont été mis en marche pendant le dernier trimestre, ajoutant ainsi presque 2.000 places. Les installations sont équipées des systèmes technologiques les plus avancés de gestion pour offrir aux utilisateurs les plus hauts niveaux de

sécurité, tant pour les personnes que pour leurs véhicules. Les nouveaux parcs de stationnement construits par le Groupe sont équipés des plus modernes systèmes d’accès, d’éclairage par leds, de systèmes de lecture de plaques minéralogiques, de circuits fermés de télévision, de guidages de places et de possibilités de télécommande. Les tâches de surveillance et de contrôle des parcs de stationnement peuvent être réalisées depuis les quatre centres de télécommande situés à Madrid, Tolède, Valladolid et Murcie. Ils disposent tous d’installations modernes employant les systèmes de sécurité les plus avancés dont le temps de réponse en cas d’éventuels incidents est réduit au minimum. PLACES DE STATIONNEMENT EN CONCESSION 2013 Nº de Parcs Région places Andalousie 9 4.903 Aragon 3 1.982 Îles Canaries 3 1.892 Castille la Manche 11 2.860 Castille et Léon 8 4.432 Ceuta 1 252 Région de Valence 1 374 Galice 3 1.251 Région de Madrid 1 350 Région de Murcie 3 4.948 Pays Basque 4 324 Total 47 23.568

Régions autonomes Ce sont celles où la compagnie est présente, à travers ses 47 parcs de stationnement

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Galerie de projets phares

Lignes de transmission

Projet Amazonie

Brasil

Lignes de transmission de l’Amazonie Régulateur: Agence Nationale de l’Énergie (ANEEL) Investissement: 1 Mrd€ Longueur: 1.191 km Puissance transmise: 2.400 MW

En 2013, la branche concessions de Lignes de transmission a réussi l’un des plus importants défis de son histoire avec l’entrée en exploitation du Projet Amazonie. L’année dernière, la compagnie a achevé la construction de 1.191 km de lignes de haute tension et de six sous-stations pour le raccordement des villes de Manaus et Macapá au système électrique du Brésil. La mise en marche de ce projet, qui a représenté un investissement d’un milliard d’euros, répond aussi aux demandes croissantes de communication et de données à travers un vaste réseau de fibre optique. L’Amazonie a constitué pour le Groupe l’un des chantiers les plus complexes des dernières années, tant par ses dimensions comme par les difficultés du territoire où il a été réalisé. Parmi les événements plus importants, il faut souligner la réalisation de la première traversée de câbles sur le fleuve Amazone, de deux kilomètres de large sur le lieu de passage du projet, qui requis le montage de deux tours de transmission de 295 mètres de hauteur.

1.191

295

km de lignes de Transmission de haute tension qui raccordent les villes de Manaus et Macapá au système électrique du Brésil

mètres, hauteur des tours construites pour réaliser la première traversée de câbles sur le fleuve Amazone

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Concessions

Galerie de projets phares

Énergie solaire photovoltaïque

Centrale solaire El Centro

États-Unis

Centrale Solaire El Centro, Californie Année d’adjudication: 2012 Mise en exploitation: 2013 Investissement: 75 M$ Extension: 53 hectares Capacité de production: 55 GWh

Le Groupe T-Solar a inauguré en décembre 2013 sa première centrale solaire aux ÉtatsUnis. La centrale El Centro (Californie), à Imperial Valley, occupe une superficie de 53 hectares et produit 55 GWh par an, une énergie suffisante pour desservir cette ville d’environ 12.000 habitants. La construction de la centrale, dont la capacité est de 25 MW, a représenté un investissement de plus de 75 millions de dollars, financés par le biais d’une structure sophistiquée de dette senior et de fonds obtenus à travers un modèle de Tax Equity Investor. Le Groupe a atteint un accord PPA (Power Purchase Agreement) de 30 ans avec la compagnie IID (Imperial Irrigation District) pour l’achat et la vente de l’énergie produite.

12.000

habitants, la population desservie par cette centrale dont la production annuelle est de 55 GWh

millions de dollars d’investissement total, financés par une structure de dette senior et tax equity investor

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Centrale de génération électrique Río Turbio Argentine

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Énergie

Spécialiste des projets EPC

La branche d’Énergie d’Isolux Corsán réalise des projets dans plus de 20 pays de quatre continents. Les activités entreprises par la compagnie en 2013 ont renforcé cette branche, en particulier la division Renouvelables. Le Groupe a maintenu son expertise en exécution de projets EPC et a consolidé sa présence en Amérique du Sud, en Europe et en Extrême Orient avec des actions telles que la centrale de génération électrique de Khulna (Bangladesh) ou la centrale solaire de Stradishall (Royaume Uni).

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Énergie

Génération

Centrale de production électrique de Khulna Bangladesh

Augmentation des commandes à l’international Isolux Corsán a mis en marche la centrale de cycle ouvert de 180 MW de puissance de Khulna, au Bangladesh La branche de Génération d’Isolux Corsán a augmenté en 2013 le niveau de commandes à l’international et a exécuté d’importants projets dans des pays stratégiques, en accord avec la stratégie de croissance internationale maintenue pendant les dernières années par le Groupe. Pour cela, des consortiums ont été établis avec des entreprises fabricantes et technologiques telles qu’Alstom, General Electric ou Siemens pour la fourniture de matériel destiné à des projets phares. La compagnie est spécialiste des métiers de construction et de mise en marche des centrales de production électrique utilisant les technologies de ciel ouvert, cycles combinés, cogénération, charbon, éoliennes, photovoltaïques, biocombustibles et hydroélectrique La mise en marche de la centrale de génération électrique à ciel ouvert de 180 MW de puissance dans la ville de Khulna, au Bangladesh, un projet mis en œuvre pour la compagnie électrique publique North-West Power Generation Company LTD, est l’événement le plus important de la branche Génération d’Isolux Corsán en 2013. La centrale de Khulna, dont le partenaire technologique est Alstom, dessert cinq millions d’habitants et son devis de construction a été de 114 millions d’euros. L’exécution de ce projet, le premier réalisé par le Groupe au Bangladesh, a été complexe étant donné les

difficultés géographiques et logistiques de la zone mais les résultats ont été satisfaisants et les délais de livraison établis ont pu être respectés. Dans ce pays, la compagnie a aussi à sa charge les travaux de construction de la centrale de cycle combiné de Siddhirganj, de 330 MW, située dans l’un des principaux sites industriels du Bangladesh, avec un devis de 220 millions d’euros. Ce projet s’encadre dans le Plan de développement énergétique mis en marche par le Gouvernement de ce pays pour atteindre l’électrification totale de son territoire en 2020. En Argentine, les travaux de conversion au cycle combiné des centrales à cycle simple d’Ensenada Barragán, de la ville de La Plata et avec une capacité de 2x280 MW, et de Brigadier López, de la ville de Santa Fe et de 410 MW. Les deux projets sont réalisés pour ENARSA (Empresa Eléctrica Nacional de Argentina). Dans ce même pays, le Groupe construit aussi en EPC la Centrale thermoélectrique à charbon de Río Turbio, en Patagonie, avec une technologie CFB (Lit Fluide Circulant) qui garantit de faibles niveaux d’émissions et l’équilibre naturel de la zone. L’investissement consacré à cette centrale de production électrique, la plus australe au monde, est de 445 millions d’euros. Dans sa conception et sa construction, la compagnie a maintenu son engagement de respect maximal de l’environnement, comme elle le fait dans toutes les activités qu’elle réalise.

Au Mexique, la compagnie a été l’adjudicataire l’année dernière du projet de rénovation et modernisation des unités 1 et 2 de la Centrale thermoélectrique Altamira (État de Tamaulipas). Grâce à ces travaux, la vie utile des unités de vapeur de la Centrale pourra être prolongée pendant 30 ans. En 2013, le Groupe a aussi maintenu sa présence en Afrique avec la livraison en 2012 de la Centrale thermique de Futila (Angola). Elle continue à avoir une grande activité au sud du continent, avec des opérations importantes en Namibie.

PRODUCTION D’ELECTRICITE PRINCIPAUX PROJETS Projet Conversion au cycle combiné de la centrale Ensenada Barragán Cycle simple Ensenada Barragán Conversion au cycle combiné de la centrale Brigadier López Construction de la centrale à cycle combiné de Siddhirganj Revamping d'Altamira Cycle simple Brigadier López Cycle combiné Rosarito, Basse Californie Construction de la centrale thermoélectrique à charbon de Río Turbio Construction de la centrale à cycle ouvert de Khulna Entrée en exploitation de la Centrale thermique de Fútila

MW 830 560 410 330 2x165 280 280 240 180 90

Pays Argentine Argentine Argentine Bangladesh Mexique Argentine Mexique Argentine Bangladesh Angola

330

MW de puissance sont fournis par la centrale à cycle combiné de Siddhirganj

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Énergie

Oil&Gas

Forte présence en Amérique du Sud et projection globale

Centrale de Cañadón Alfa Argentine

Quatre nouveaux projets Oil&Gas en Bolivie, Argentine et au Brésil

Campo Castanha EPC 1 Angola

TECNA, filiale d’Isolux Corsán depuis l’année 2006, est une compagnie d’ingénierie et de construction spécialiste dans la réalisation de projets EPC dans les marchés du gaz, du pétrole et de l’énergie nucléaire, implantée en Amérique du Sud, en Europe, en Afrique et au Moyen Orient. Depuis 40 ans, TECNA réalise des projets intégraux - en tant qu’une des entreprises leaders en construction de centrales «clé en main» - ses missions comprenant la conception, la construction, la mise en marche, l’exploitation et la maintenance de centrales industrielles. L’activité de TECNA englobe cinq grands secteurs de métier: ingénierie et conseil; projets EPC ; automatisation et contrôle: exploitation et maintenance et énergie nucléaire.

La compagnie a rempli les plans d’affaires prévus pour cet exercice, réussissant à diversifier son activité à l’international et enregistrant une grande croissance en ingénierie de grands projets de pétrole et de gaz en modalité EPC. En 2013, TECNA a continué a renforcé sa présence en Afrique et au Moyen Orient, avec des contrats pour Pluspetrol en Angola et OGC à Oman. Se présence en Amérique Latine a aussi augmenté pendant cette période grâce à l’adjudication de deux importants contrats de l’entreprise pétrolière française Total. Dans le premier de ceux-ci, le Projet Incahuasi, en Bolivie, la compagnie a développé le premier train de traitement de gaz des trois puits de production (Aquio X1001, ICS-X1 et ICS-2), de 243,7 MMSCFD de capacité nominale. Le contrat prévoit l’ingénierie de détail, la fourniture, l’installation, la construction, la connexion, les tests, le pré-démarrage et l’assistance pendant la mise en marche de toutes les installations pour la Phase I. Le deuxième concerne la Centrale de Cañadón Alfa, dans la province de Terre du Feu, en Argentine, où est installé le cinquième turbocompresseur de moyenne pression. Le projet inclut les tâches d’ingénierie, les achats, la construction, le montage, le conseil et l’assistance à la mise en marche d’une unité de turbocompression de 11.500 kW de puissance et ses correspondants équipements auxiliaires et leurs interconnexions. Il comprend aussi l’installation d’une nouvelle motopompe pour le ré-

seau de protection contre les incendies d’environ 400 kW de puissance et ses correspondants équipements auxiliaires et leurs interconnexions. La croissance de TECNA dans le marché d’Amérique du Sud se complète avec deux autres projets pour le client Petrobras, tous deux situés dans le Complexe pétrochimique de Río de Janeiro (COMPER), au Brésil. Dans le premier de ceux-ci, le Projet URE, la portée de fourniture comprend l’ingénierie, les achats et la construction des unités de traitement de gaz au moyen d’amines, la récupération et le traitement du gaz résiduaire de souffre, l’oxydation de l’ammoniac et les services auxiliaires de maintenance et l’énergie électrique. TECNA a remporté l’adjudication de ce marché en partenariat avec d’autres entreprises leaders du marché brésilien. Dans un deuxième consortium, TECNA réalisera le Projet UPGN-Rota 3 avec la réalisation de l’ingénierie de base et détaillée, la fourniture de technologie, les achats et la construction de deux trains de traitement de gaz naturel de 236,5 MMSCFD chacun.

projets Oil&Gas dans neuf pays OIL&GAS 2013 Projet Pluspetrol – Campo Castanha EPC 1 Total – Carina Onshore Total –Turbocompresseur M.P. Centrale Cañadón Alfa Repsol – FCCB La Plata PAE - Cerro Dragón 1 Total- Projet Icauhasi TUM – Compresseur Urucú-Manaus Petrobras – Caraguatatuba Petrobras -Projet UPGN–ROTA 3 Petrobras - URE TGI – Centrales de compression Petroecuador – Machala Pemex – SRU Salamanca OGC – Salalah Pluspetrol – Malvinas EPC 21

Capacité 10MMSCFD / 10MBOPD 500 MMSCFD 11.500 kW 4.500 MMBPD 105,9 MMSCFD 243,7 MMSCFD 192 MMSCFD 212 MMSCFD 473 MMSCFD 3600 Tn/jour 780 MMSCFD 100 MMSCFD 80 Tn/jour 282 MMSCFD 520 MMSCFD

Pays Angola Argentine Argentine Argentine Argentine Bolivie Brésil Brésil Brésil Brésil Colombie Équateur Mexique Oman Pérou

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

Énergie

Énergies renouvelables

Loma Blanca Argentine

Entrée dans le secteur aux États-Unis Sa présence augmente au Royaume Uni à travers quatre nouvelles centrales solaires pouvant desservir 23.000 foyers L’année 2013 a été celle de la consolidation des activités de la branche renouvelables d’Isolux Corsán grâce à un niveau élevé de commandes d’EPC dans le secteur photovoltaïque, dans lequel la compagnie cumule un total de 518 MWp de puissance installée dans des centrales solaires. Le Groupe a grandi dans le marché photovoltaïque du Royaume Uni avec l’entrée en exploitation de la centrale solaire de Stradishall, de 31,6 MWp, et l’adjudication de trois nouveaux contrats pour la construction de centrales solaires à Penare, Egmere et Parley, pour un montant total de 96 millions d’euros. À travers un corporate capital, la Banque Santander a fait confiance à l’expérience d’Isolux Corsán pour la réalisation de ces projets. Installée sur une superficie de 59,5 hectares, la nouvelle centrale solaire de Stradishall, dans le comté de Suffolk, est composée de 127.000 modules pouvant produire 30.200 MWh par an, c’est-à-dire une énergie équivalente à la consommation de 8.000 foyers. Les stations de Penare (24,2 MWp), Egmere (11,1 MWp) et Parley (21,2 MWp) peuvent fournir l’énergie de plus de 15.000 foyers par an tout en évitant de manière conjointe l’émission de 64.659 tonnes de CO2 et 183.928 kg d’oxyde nitreux dans l’atmosphère. Fin 2013, la compagnie a mis en service la centrale d’énergie solaire photovoltaïque de Californie, avec laquelle elle

renforce sa position dans le secteur des énergies renouvelables aux États-Unis. Comme partie du Programme des énergies renouvelables du Gouvernement d’Afrique du Sud, le Groupe - en collaboration avec l’entreprise Basil Read Matomo - a signé un contrat avec SunEdison pour la construction d’une station solaire photovoltaïque de 60 MW à Boshof (Afrique du Sud). Grâce à cette opération, qui s’ajoute à l’expansion de la compagnie dans des pays comme l’Algérie, Isolux Corsán se positionne comme entreprise leader du continent africain en projets EPC.

Énergie éolienne Isolux Corsán a aussi réalisé d’importants progrès dans le secteur de l’énergie éolienne avec l’exécution en Argentine du premier des quatre modules constituant le projet Loma Blanca, de 200 MW de puissance, l’un des projets éoliens les plus importants de toute l’Amérique du Sud. Le parc, composé de 17 aérogénérateurs de 3 MW, 44 kilomètres de lignes de 132 KV et une nouvelle sous-station électrique de 132 KV, a commencé à produire ses premiers mégawats de puissance vers la moitié de l’année, une énergie suffisante pour assurer la consommation annuelle de presque 70.000 foyers et éviter l’émission d’environ 128.000 tonnes annuelles de CO2. L’investissement pour cette première étape a atteint 126 millions de dollars

et son financement a été obtenu à travers l’émission de bons dans le marché argentin, qui ont reçu la qualification «BBB» de Fitch pendant toutes les étapes de la construction. Les parcs éoliens construits par le Groupe en Espagne et en Argentine représentant un total de 584 MW.

CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CONSTRUITES Pays MWp Espagne 196 Italie 108 Royaume Uni 102 Afrique du Sud (En construction) 66 Pérou 44 États-Unis 25

PARCS EOLIENS CONSTRUITS Pays MW Espagne 482 Mexique 54 Argentine (en construction 102 51 MW)

2013

Loma Blanca I, en Argentine, a commencé à produire ses premiers mégawats de puissance

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

Énergie

Industrie

Forte présence dans le continent américain

Travaux de construction du quai de Puerto Bahía Colombie

Le Groupe réalise un projet de grande envergure à Puerto Bahía La branche Industrie d’ Isolux Corsán maintient une présence active en Amérique, en Europe, en Afrique et en Asie. Ses activités englobent tout le cycle de vie des projets, depuis l’étude, la conception et l’analyse de ceux-ci jusqu’au développement de l’ingénierie, l’exécution, l’installation, la mise en marche, le support et la maintenance. À travers la branche Industrie, le Groupe exécute la construction de centrales de production de biocombustibles (biodiesel et bioéthanol) et développe des projets de production d’énergie au moyen de biomasse, de traitement de déchets, oil&gas, ainsi que des projets phares se caractérisant par leur haute spécialisation du point de vue technologique et leur innovation. En 2013, la compagnie a poursuivi les travaux de construction du terminal pétrolier de Puerto Bahía, à Cartagena de Indias (Colombie), des installations dont la capacité initiale de stockage est d’un million de barils répartis dans cinq réservoirs permettant l’exportation de brut et l’importation de dérivés.

INDUSTRIE PRINCIPAUX PROJETS Projet Réservoirs de stockage de brut Puerto Bahia Centrale de biodiesel à Castellón (600.000 t/an) Centrale de biodiesel à Ferrol (300.000 t/an) Centrale de biomasse à Braga (10 MWe) Station de compostage, Algarve Usine de bioéthanol Enersur (40 MW)

Le devis de ce projet EPC, mis en œuvre à travers un consortium constitué par Isolux Corsán et la société mexicaine Tradeco, est de 180 millions de dollars et comprend la construction du quai et des réservoirs de stockage de brut et d’essence. Ce quai, qui est construit au sud de la baie de Carthagène, aura deux positions d’accostage pour des navires de 80.000 tonnes et 150.000 tonnes. En Argentine, au cours des dernières années, le Groupe a été consacré à l’exécution des travaux de la centrale de biocombustibles Louis Dreyfus. La compagnie a développé la conception, l’ingénierie, la construction, la fourniture, les tests et la mise en fonctionnement de cette centrale qui dispose d’une capacité de production de 300.000 tonnes par an. De plus, la branche Industrie a travaillé pour le Ministère argentin de l’industrie et de l’énergie pour la réalisation d’un des chantiers les plus stratégiques pour la province de La Rioja, la réalisation complète du Gazoduc, de 120 kilomètres de long, et de sa station de compression intermédiaire.

Pays Colombie Espagne Espagne Portugal Portugal Uruguay

grands projets mis en œuvre par cette branche pendant les dernières années

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

Énergie

Galerie de projets phares

Génération d’énergie

Centrale électrique de Khulna Bangladesh

Centrale de production électrique de Khulna,, Maître d’ouvrage: Bangladesh North-West Power Generation Company Ltd. (NWPGCL) Année d’adjudication: 2011 Mise en exploitation: 2013

La centrale de production électrique de Khulna, la troisième ville industrielle du Bangladesh a été inaugurée en octobre 2013 avec une capacité d’assurer la consommation électrique d’une population de cinq millions de personnes. La compagnie publique Bangladesh North-West Power Generation Company Ltd. (NWPGCL) a commandé à Isolux Corsán la construction d’une centrale à cycle ouvert de 180 MW, composée d’une turbine à gaz centrale de 150 MW (GT 13E2) et un générateur Alstom, ainsi que les connexions de la centrale au réseau électrique et les réseaux de gaz et diesel existants dans la zone, ce qui a représenté l’un des grands succès de la compagnie puisqu’il s’agissait de la première grande adjudication d’un contrat de production électrique dans toute l’Asie. L’exploitation de la centrale est réalisée à travers un Système de contrôle distribué (DCS) fourni par ABB qui communique à son tour avec le système de contrôle de la turbine (TCS) et les diverses centrales annexes. Isolux Corsán emploie un système de monitorage permanent (CEMS) qui garanti le respect des contraintes environnementales. Cette centrale, qui a été exécutée en deux ans avec un devis de 114 M€, s’encadre dans le Plan de développement énergétique du Bangladesh mis en marche par le Gouvernement d’Hasina Wajed pour atteindre l’électrification totale du pays en 2020.

180

114

MW de puissance,

millions d’euros,

production de la nouvelle centrale à cycle ouvert du Bangladesh

devis des travaux qui ont été exécutés en deux ans

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

Énergie

Galerie de projets phares

Industrie

Terminal pétrolier de Puerto Bahía

Colombie

Quai et terminal pétrolier de Puerto Bahía Maître d’ouvrage: Pacific Infrastructure Capacité: 1.000.000 de barils Année d’adjudication: 2012 Mise en exploitation: 2014

Isolux Corsán exécute les travaux de construction du quai de Puerto Bahía, situé au sud de la baie de Cartagena de Indias, sur la pointe nord de l’île de Baru, très prés de l’embouchure du Canal del Dique. Il s’agit d’un projet EPC et de mise en marche attribué par Pacific Infrastructure, une entreprise filiale de la pétrolière canadienne Pacific Rubiales, au consortium constitué par Isolux Corsán, à 45%, et les sociétés Tradeco et Tampa Tans, respectivement mexicaine et nord-américaine. Le quai dispose d’un terminal pétrolier pour l’exportation de brut et l’importation de dérivés, avec une capacité initiale de stockage d’un million de barils dans cinq réservoirs. De plus, il y a deux positions d’accostage, la première pour des navires de 80.000 tonnes et l’autre pour des navires de 150.000 tonnes. La construction est en cours de réalisation, en 17 mois, pour un montant total de plus de 149 millions d’euros, ce qui contribue à positionner la compagnie comme spécialiste des projets EPC au niveau mondial.

1.000.000

150.000

de barils

tonnes de poids des navires

capacité initiale de stockage des 5 réservoirs du quai

dans l’une des positions d’accostage

Isolux Corsán

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WETT États Unis

Rapport d’activités 2013

T&D et Installations

Consolidation du marché EPC

Le Groupe est au premier rang des principales entreprises du monde consacrées à l’installation et la maintenance de lignes de transmission et distribution haute tension. En 2013, celles-ci ont profité de l’augmentation de leurs activités en Asie, en Amérique et en Afrique, de la consolidation du marché EPC et de l’entrée dans de nouveaux pays.

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

T&D et Installations

T&D

Tours de haute tension de la ligne WETT États Unis

Augmentation des contrats EPC dans la branche T&D Deux projets stratégiques achevés en 2013: Amazonie (Brésil) et WETT (États-Unis)

T&D SOUS-STATIONS Projet Lucala Calingasta Porto Velho / Araraquara Juruparí Xingú Cottonwood Qatrana Rewa Road GIS Mainpuri Gurgaon/Sonepat Buenavista Aragon / Pensador Mexicano Las Glorias GIS Birembo/Shango/Gisenyi/Kibuye Tishreen GIS New Mbarara North

Tension 220kV 500/132kV 600 kV CC 500/230kV 500/230 kV 345kV 400/132kV 400/220kV 765/400kV 220/66kV 400kV 230/115 kV 400/115kV 220kV 220/66kV 220/132kV

Pays Angola Argentine Brésil Brésil Brésil États-Unis Jordanie Inde Inde Inde Mexique Mexique Mexique Ruanda Syrie Ouganda

T&D LIGNES Parc Capanda - Lucala - Viana Interconnexion Nea - Noa - Tronçon Est Interconnexion Comahue - Cuyo - Tronçon Nord LXTE - Linhas de Xingú Serra Da Mesa 2 - Luziania - Samambaia Paracatú - Emborcacao Wind Energy Transmission Texas (WETT) Mainpurí – Bara Pune – Sholapur Narenda - Kudgi (Karnataka) Loyangalani -Suswa La Ventosa - Juile Vallée de Mexico (câble enfoui) Roudatain area project

Tension 400Kv 500Kv 500Kv

Km 300Km 572Km 197Km

Pays Angola Argentine Argentine

500Kv 500Kv

508Km 678Km

Brésil Brésil

345Kv 605Km 765Kv 2X350km 765Kv 160Km 400Kv 185Km 400Kv 428Km 400Kv 135Km 230/85Kv 26Km 275Kv 172Km

États-Unis Inde Inde Inde Kenya Mexique Mexique Koweït

Isolux Corsán occupe encore une place distinguée parmi les plus grands constructeurs de projets d’installation et de maintenance de lignes de transmission et distribution dans le monde. La division T&D a réalisé une tâche importante en 2013 et a concentré ses efforts dans l’obtention de nouveaux contrats EPC et dans l’exécution de projets au Brésil et aux États Unis, atteignant ainsi une croissance de ses activités par rapport à l’année précédente. Les deux projets les plus importants exécutés par Isolux Corsán en 2013 ont été ceux d’Amazonie et de Wett. En ce qui concerne les principaux événements de passation de marchés, il faut souligner le Koweït et l’Inde. La branche T&D a déployé ses efforts pour trouver de nouveaux contrats dans des pays stratégiques, en particulier l’Inde, le Brésil, l’argentine, le Mexique, les États-Unis et le Canada.

Finalisation des travaux du Projet Amazonie Les travaux d’exécution du projet Amazonie, l’un des chantiers les plus complexes jamais réalisés par la compagnie, ont été conclus en 2013. La construction de 1 191 kilomètres de lignes de haute tension de 500 kV et 230 kV en pleine forêt amazonienne pour relier les

villes de Manaus et Macapá au Système interconnecté du Brésil a représenté un énorme défi étant donné les difficultés logistiques et orographiques de la zone. Il faut souligner le montage de 2.300 tours de transmission entre les états de Pará et Macapá et le recrutement de plus de 4.000 travailleurs pour la réalisation du projet. Le devis de ces travaux a dépassé un milliard d’euros.

La présente en Afrique augmente Au Kenya, le Groupe a commencé la construction de la plus grande ligne de transmission et distribution d’énergie du pays avec une longueur de 428 km et une tension de 400 kV, qui permettra l’évacuation de l’énergie produite dans le parc éolien de 300 MW qui sera construit dans les environs du lac Turkaa, au nord du pays. Ce projet EPC, qui inclut l’ingénierie, la fourniture, la construction et la mise en marche, pour un montant de 142 millions d’euros, a été souscrit avec Ketraco, une société relevant du Ministère de l’énergie du Kenya. La croissance de la compagnie se poursuit en Afrique avec l’adjudication de quatre nouveaux contrats de transmission et distribution en Ouganda, Ruanda et Tanzanie pour un montant conjoint de 86 millions d’euros.

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T&D et Installations

Installations, Maintenance et Services

Isolux Corsán

190

Rapport d’activités 2013

M€ de devis dans les projets des lignes L15 et L17 du métro de São Paulo, ce qui représente la consolidation de la compagnie au Brésil

Croissance et consolidation, clés 2013

Installation et maintenance de divers services pour le TGV Albacete - Alicante Espagne

Présente dans 23 pays, ses activités ont augmenté dans des marchés stratégiques comme l’Inde et le Brésil En 2013, la division Installations, Maintenance et Services d’Isolux Corsán a connu une augmentation dans des pays stratégiques comme le Brésil et l’Inde et a consolidé ses activités dans de nouveaux marchés. Présente dans 23 pays d’Amérique, Europe, Afrique et Asie, il faut mettre en évidence son expertise dans l’exécution d’installations électriques, mécaniques, de signalisation et communications, de sécurité, de climatisation et d’assainissement, entre autres.

Infrastructures du transport Les principaux projets de cette branche sont liés en 2013 à des infrastructures ferroviaires. En Espagne, le Groupe a continué avec les travaux d’installation des systèmes de signalisation et de télécommunications, ainsi que les services auxiliaires de génie civil et d’énergie de la ligne à Grande Vitesse Madrid-Valence, avec l’installation et le montage de 8 sous-stations, 8 centres terminaux et 30 centres intermédiaires, complétant un total de 6.000 m2 de bâtiments et d’installations industrielles. De plus, elle a remporté l’adjudication, en consortium avec Alstom, du marché d’installation et maintenance du système d’électrification de la Variante de Pajares, les tunnels du TGV qui relieront les provinces de Léon et des Asturies et les travaux d’électrification de la ligne Medina del Campo-Salamanca-Fuentes

de Oñoro et la nouvelle sous-station de traction multitension pour alimentation des ateliers de Valladolid. À l’international, il faut souligner le marché des systèmes d’alimentation électrique et auxiliaire pour les lignes 15 et 17 de Companhia Paulista de Trens Metropolitanos de la ville de Sao Paulo. En Inde, elle a entrepris l’exécution des installations électromécaniques pour le Métro de Delhi et a réalisé l’installation des systèmes électromécaniques, de ventilation et de contrôle environnemental des tunnels et de la Caténaire pour le tramway de Mostaganem en Algérie.

Énergie En 2013 cette branche a été l’adjudicataire d’un marché EPC englobant trois minicentrales d’exploitation hydroélectrique de la rivière Xallas, à La Corogne, qui augmentera 47 Gwh par an l’énergie provenant de sources hydrauliques. De même en Espagne, elle totalise 27 sous-stations et la Ligne aéro-souterraine d’évacuation entre le centre de sectionnement et la SET de Cortado pour Enel Green Power España, ainsi que le nouveau contrat intégral de construction de la sous-station de 400 kV de Muniesa pour REE. Au Brésil, on soulignera l’exécution des Sousstations de transformation électrique CEEE.

GRANDS PROJETS 2013 Infrastructures du transport Télécommunications, signalisation, sécurité et maintenance TGV Albacete - Alicante Électrification de la ligne Medina del Campo-Salamanca-Fuentes de Oñoro Systèmes d'alimentation électrique et auxiliaires pour les lignes 15 et 17 du métro de São Paulo Installations de ventilation, PCI et environnementaux Métro de Delhi Caténaire pour le tramway de Mostaganem de l'Entreprise Métro d’Alger Énergie Ligne aéro-souterraine d'évacuation entre le centre de sectionnement et la SET de Cortado pour Enel Green Power España Contrat intégral de construction de la sous-station de 400 Kv de Muniesa pour REE Au Brésil, on soulignera l'exécution des sous-stations de transformation électrique CEEE Montage électromécanique sous-station Cristóbal Colon de Huelva

Pays Espagne Espagne Brésil Inde Algérie Pays

Année 2012-2013 2013 2013 2013 2013 Année

Montant 280 M€ 8 M€ 190 M€ 28 M€ 9 M€ Montant

Espagne

2013

1M€

Espagne Brésil Espagne

2013 2013 2013

4 M€ 28 M€ 2 M€

Tunnel de la voie rapide Puerto Rico - Mogán Espagne

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Isolux Corsán Rapport d’activités 2013

T&D et Installations

Installations, Maintenance et Services

20.000

m2, superficie du Centre de traitement de donnés de Covilhá, au Portugal

Installations phares Dans la ville portugaise de Covilhá, Isolux Corsán a mis sur pied l’un des centres de traitement de données les plus avancés et efficaces du monde, un complexe de 20.000 m2 distribués sur six étages pouvant accueillir 50.000 serveurs et une capacité de 200 millions de GB. Le centre, achevé en un temps record de sept mois, dispose de 12 Centres de transformation de 1.600 KVA chacun et plusieurs systèmes d’alimentation ininterrompue qui garantissent la fourniture d’énergie grâce à leur plus de 7.500 batteries installées. En Espagne, la compagnie a réalisé les installations électromécaniques pour les nouveaux tribunaux de Palence, l’immeuble de la Faculté de Médecine du Campus Technologique des Sciences de la Santé de Grenade et le siège de la Délégation spéciale de l’Agence fiscale de la région de Castille et Léon, à la ville de Valladolid. En France, elle réalise les installations pour les bâtiments de bureaux du Centre européen de recherche nucléaire (CERN), à Prévessin-Moëns.

Télécommunications Depius 2013, le Groupe réalise un projet clé en main de pose de fibre optique de plus de 2.000 km pour le Réseau fédéral argentin entre les tronçons de Nea Sur et Entre Ríos, pour un montant de 40 M€. En Espagne, réalisation des installations électromécaniques de 19 centres de traitement de données (CPD) pour Vodafone pour un montant de plus de 50 M€. L’ensemble des installations a une puissance de plus de 31.000 KVA. Sécurité À travers sa filiale Watsegur, la compagnie a continué les tra-

vaux d’installation des systèmes de sécurité active de la prison de Ceuta, ainsi que les systèmes de contrôle d’accès et de paiement des parcs de stationnement publics. De plus, le Groupe a réalisé les systèmes de sécurité, de communications et de protection contre les incendies dans les tunnels de Mogan, les tunnels du TGV (Albacete - Alicante) et le tunnel de Bielsa. Au Pérou, Isolux Corsán s’est chargée de la conception et du déploiement des systèmes de sécurité intégrale des parcs solaires de Repartición et Majes, dans la région d’Arequipa. Aux États-Unis elle a installé les systèmes de sécurité du PSFV de Sol Orchard et, en Angleterre, ceux de Stradishall, Ellough Road, Weston Longville, Egmere, Parley et Penare. En Colombie, elle réalise les systèmes de sécurité contre les incendies du terminal de stockage d’hydrocarbures et de liquides en vrac à Puerto Bahía.

Systèmes En Algérie, la compagnie a développé le système de contrôle du réseau de distribution d’eau provenant de l’usine de dessalement d’eu de mer de Mostaganem, qui comprend le contrôle et la télécommande de 29 stations distantes, parmi lesquelles il y a des stations de pompage, des réservoirs d’eau, les connexions avec l’usine de dessalement, la station d’épuration et d’autres réseaux de distribution et de fourniture, ainsi qu’un centre de contrôle. Le projet comprend le déploiement et la mise en marche du réseau de fibre optique et d’instrumentation hydraulique et de sécurité, ainsi qu’un système complet de surveillance des stations depuis le centre de contrôle. En Colombie, le Groupe est en train d’exécuter les systèmes de contrôle distribué dans le ter-

minal de stockage d’hydrocarbures et de liquides en vrac de Puerto Bahía.

Maintenance La maintenance de la centrale solaire El Centro, en Californie (États-Unis) a été réalisée en 2013. Il s’agit d’une centrale qui produit l’énergie suffisante pour des-

servir une population d’environ 12.000 habitants. Plus de 25 parcs solaires en Italie et en Espagne ont aussi été l’objet de travaux de maintenance. De plus, la compagnie effectue la maintenance de plus de 30 immeubles classés appartenant à la société du Patrimoine national espagnol.

GRANDS PROJETS 2013 Installations phares Installations électromécaniques CPD de Portugal Telecom à Covilhá Installations électromécaniques pour les mini-centrales de Ferroatlántica à Xallas Installations électromécaniques Hoteles Tryp los Gallos Installations électromécaniques Faculté de Médecine du Campus Technologique de la Santé de Grenade Installations électromécaniques pour le siège de la Délégation spéciale de l'Agence fiscale de Castille et Léon à Valladolid Télécommunications Projet clé en main de pose de fibre optique (>2.000 km) pour Red Federal Argentina, tronçons Nea Sur et Entre Ríos Installations électromécaniques pour 19 CPDs de Vodafone Installations électromécaniques de l'édifice du CERN Sécurité Système de contrôle et sécurité au PSFV Sol Orchard en Californie Installations de sécurité active et installations spéciales pour le nouvel Établissement pénitentiaire de Ceuta Système de sécurité périmétrique des parcs solaires et connexion au CRA Fourniture et installation du système de gestion et lecture des plaques minéralogiques des parcs de stationnement Système de contrôle de la nouvelle Autoroute CG-1, tronçon Pto Rico-Mogán, Île de Gran Canaria Système de sécurité TGV Albacete - Alicante Contrôle et systèmes Système de contrôle distribué station de captage de CO2 Ville de l'énergie Système de contrôle PSFV Rovigo Système de contrôle du réseau de distribution d'eau provenant de l'usine de dessalement d'eau de mer de Mostaganem Système de contrôle PSFV Majes et Repartición Système de contrôle PSFV Sol Orchard en Californie Maintenance Maintenance dans les installations de sécurité des immeubles du Patrimoine national Maintenance de parcs solaires photovoltaïques Maintenance du parc solaire El Centro, Californie

Isolux Corsán a aussi réalisé la maintenance et l’entretien du matériel et des installations de climatisation (froid et chaud) de divers édifices de l’Université Complutense de Madrid, situés dans les campus de Moncloa et Somosaguas et la maintenance intégrale des installations de l’aéroport de Saint-Jacques de Compostelle.

Pays Portugal France Espagne

Année 2013 2013 2013

30 M€ 27 M€ 2 M€

Espagne

2013

4 M€

Espagne

2013

2 M€

Pays

Année

Importe

Argentine

2012-2013

40 M€

Espagne France Pays États Unis

2013 2013 Année 2013

50 M€ 2 M€

Espagne

2012 - 2013

10 M€

Espagne, Angleterre, Italie et Pérou

2008-2013

8,6 M€

Espagne

2008-2013

7 M€

Espagne

2008-2013

3,5 M€

Espagne Pays Espagne Italie Algérie

2012-2013 Année 2012-2013

5 M€

2012-2013

4 M€ 1 M€ 1 M€

Pérou États Unis Pays Espagne Espagne, Italie États-Unis

2013 2013 Année 2012-2013 2012-2013 2013

1 M€ 1 M€ Importe 1 M€ 1 M€ 1 M€

1 M€

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

T&D et Installations

Galerie de projets phares

Instalaciones

Data Center Covilhá Portugal

Installations électromécaniques CPD de Portugal Telecom Covilhà Maître d’ouvrage: Portugal Telecom Investissement: 55 M€ Puissance totale produite: 18.000 KVA Superficie: Plus de 20.000 m2

Avec un investissement de plus de 55 millions d’euros, le centre de traitement de données de Portugal Telecom à Covilhá constitue l’un des plus grands centres de traitement de données du monde. Ce data center, qui a engendré plus de 500 emplois et qui dispose de six étages avec une superficie totale de plus de 20.000 m2, héberge 50.000 serveurs et 200 millions de GB. Il est desservi par 12 Centres de transformation, de 1.600 KVA chacun et par 12 groupes électrogènes produisant une puissance de 18.000 KVA, ce qui est fondamental pour garantir la fourniture d’énergie électrique. Les centres de production de froid sont au dernier étage, avec un total de huit unités de refroidissement qui produisent une puissance frigorifique de plus de 10.000 Kw. Les 26 unités de pompes hydrauliques dont il dispose font possible la circulation d’un total de 75.000 litres d’eau à travers ses installations. Ses salles IT ont reçu l’installation d’un total de 36 unités de traitement d’air de dernière génération à technologie T2TB2. Les plus importantes qualifications internationales, telles que la LEED Platinum et la Tier III, ont été décernées à ce data center.

50.000

10.000

serveurs

Kw de puissance

dont la capacité totale dépasse 200 millions de Gb

frigorifique sont produites dans les huit unités de refroidissement du centre

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Autoroute BR 116 Brésil

Rapport d’activités 2013

Infrastructures

Croissance de l’activité dans des pays stratégiques L’activité de la branche Infrastructures d’Isolux Corsán s’est consolidée à l’international, où le Groupe a continué son expansion et a parié sur l’entrée dans de nouveaux marchés en Europe et en Afrique. En 2013, elle a développé une politique importante de décentralisation de ses activités et a concentré ses travaux dans des pays stratégiques tels que le Brésil, l’Inde, le Mexique et la Colombie. On soulignera en particulier leur activité dans des projets EPC.

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64%

Infrastructures

Contexte

des marchés

correspondent à des projets internationaux Établissement pénitentiaire de Ceuta Espagne

Changement du modèle de concession à EPC La compagnie parie sur le développement du marché international comme stratégie pour continuer sa croissance Isolux Corsán a continué en 2013 la stratégie d’internationalisation adoptée il y a plus de cinq ans et qui lui a permis de consolider ses opérations dans les pays où elle était déjà présente ainsi que d’entrer dans de nouveaux marchés. Pendant cette période, il a été observé un changement de tendance avec une transformation graduelle, passant d’un modèle basé sur la construction dans le marché international des concessions d’infrastructures des entreprises du Groupe à une nouvelle situation dans laquelle la majorité des nouveaux contrats sont EPC tant pour les clients publics que privés. Malgré qu’en Espagne les marchés de travaux publics ont augmenté pour la première depuis 2005, atteignant 9.173 millions d’euros à la fin de l’année, c’est-àdire environ 1.500 millions d’euros de plus qu’en 2012, ces chiffres se maintiennent encore à des volumes historiques mini-

mum, à moins d’un cinquième du chiffre record de 46.701 enregistré en 2006. L’évolution du portefeuille d’affaires à l’international est le reflet fidèle du succès de la diversification et de l’internationalisation des opérations de la branche d’infrastructures, qui a atteint cette année un total de 3.607 millions d’euros, dont 64% sont obtenus dans le marché international. Le Groupe a grandi en Afrique du nord et en Europe et a maintenu une activité intense dans des pays stratégiques tels que le Brésil, le Mexique, la Colombie et l’Inde. Ses opérations en Algérie sont à souligner avec deux projets importants de génie civil: la construction de la première ligne du Tramway de Mostaganem, avec un investissement de 250 millions d’euros et la gare routière intermodale de la capitale algérienne; au Brésil, la conclusion du périphérique de Sao Paulo, ainsi que diverses activités en Afrique.

PORTEFEUILLE PAR TYPE DE CLIENTS

PORTEFEUILLE PAR TYPE DE TRAVAUX

(en milliers d’euros)

(en milliers d’euros) 12%

64%

(20%)

(1%) (4%)

(1%) (2%) (17%)

(4%) 19%

1% 1%

Admin. centrale Régions autonomes Collectivités locales Entreprises du Groupe Clients particuliers Marché extérieur

(48%)

(2%)

(1%)

Bât. résidentiel Urbain Chemin de fer Maritimes Reste G.C. Routes Hydrauliques Reste bât. Environnement Usines

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Infrastructures

Génie Civil

Pont sur le fleuve Biobío Chili

Tramway de Mostaganem Argélie

Leader en construction d’infrastructures Augmentation de la présence dans les marchés dont les perspectives sont meilleures Le Groupe maintient une position de leadership mondial dans le développement de grandes infrastructures routières, ferroviaires, maritimes et hydrauliques. Cette spécialisation en génie civil est mise en évidence dans les résultats obtenus pendant l’année 2013, où ce facteur a représenté 79% du portefeuille total de la branche, avec 2.852,5 millions d’euros. Par type de chantier, la première place est une année de plus pour la construction de routes qui a représenté, en 2013, 48% du total de l’activité de cette division. L’exécution des travaux du Rodoanel Mario Covas dans la ville brésilienne de Sao Paulo, pour 259 millions d’euros et l’adjudication de quatre lots de la route BR-381, ce dernier pour un montant de 377 millions d’euros, ont été les faits plus significatifs en infrastructures routières pendant l’année 2013. En Afrique, Isolux Corsán a continué à renforcer son activité et a remporté d’importants projets. On soulignera l’adjudication, en consortium avec Alstom, de

la première ligne du tramway de Mostaganem, en Algérie, pour 250 millions d’euros, une infrastructure ferroviaire de 14 km de longueur et 24 gares qui desservira une population de 150.000 personnes de cette ville et qui constitue la deuxième ligne intégrale de tramway que la Compagnie construit dans le pays. L’année dernière, après 51 mois de travaux, le Groupe a inauguré en Algérie le Tramway d’Oran, dont le devis était de 501 millions d’euros. Pour l’exécution de cette ligne, qui peut arriver à transporter jusqu’à 90.000 passagers quotidiens, il a été construit une ligne bidirectionnelle de 18,7 kilomètres de longueur avec 32 gares, 11 sous-stations électriques, deux viaducs et un passage souterrain. En 2014, la branche infrastructures d’Isolux Corsán a prévu d’augmenter sa présence au Moyen Orient grâce au développement de nouveaux projets en Oman, une région stratégique dont la croissance économique est l’une des plus grandes du monde.

Réaménagement des accès T11. Tronçon Aéroport de Reus - Tarragone Espagne

150.000 personnes seront desservies par le

Tramway de Mostaganem, sur un trajet de 14 kilomètres

GENIE CIVIL INFRASTRUCTURES ROUTIERES Projet Pays Route Ashtarak - Talin (90 km) Arménie Voie rapide La Paz - Oruro Tronçon II A et B (77 km) Bolivie Tronçon Nord Rodoanel Mario Covas (6,42 km) Brésil BR 116, BR 324, BA 526 et BA 528 (680,6 Km) Brésil BR 381 (Lots 1, 2, 3.1 et 6 – 200 Km) Brésil Pont sur le fleuve Biobío (1.600 m) Chili Autoroute GC-1, tronçon: P. Rico - Mogán I G. Canaria (6,3 km) Espagne NH1, NH2, NH6 et NH8 (710 Km) Inde Autoroute Saltillo - Monterrey (95 Km) Mexique Route de Campeche - Mérida (15 km) Mexique Pont de Chilina à travées successives (562 m) Pérou Route Ziguinchor - Tannaf - Kolda – Velingara (194 km) Sénégal Reconstruction de la route A373 Tashkent – Andiján (58 km) Ouzbékistan GENIE CIVIL Infrastructures FERROVIAIRES Projet Tramway d'Oran Tramway de Mostaganem Ligne 4 Métro de São Paulo Lot 1 Phase 2 (nouvelles gares) Ligne 4 Métro de São Paulo Lot 2 Phase 2 (interconnexion bus) Ligne 3 du Métro de Santiago (3,7 km de tunnel NATM) Tramway “Cuatro Ríos de Cuenca” TGV Axe Atlantique. Maceiras - Redondela TGV Y basque, tronçon: Tolosa - Hernialde / Amorebieta TGV tronçon: nœud de La Trinidad - Montcada TGV Galice, tronçon: tunnel du Corno voie droite TGV tronçon: La Sagrera - nœud de La Trinidad

Pays Algérie Algérie Brésil Brésil Chili Équateur Espagne Espagne Espagne Espagne Espagne

GENIE CIVIL Infrastructures HYDRAULIQUES Projet Conduites depuis l'usine de dessalement de Mactaa Aqueduc d'eau non traitée Puerto Lavalle - Juan José Castelli Barrage de Santolea | Teruel Barrage “El Purgatorio” Centrale hydroélectrique de Molloco

Pays Algérie Argentine Espagne Mexique Pérou

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Infrastructures

Bâtiment

Affronter les nouveaux défis

66.000

L’expérience de la compagnie lui permet d’affronter tout type de projets de bâtiment

de la nouvelle gare intermodale de Bir Mourad Rais, en Algérie

BATIMENT PRINCIPAUX TRAVAUX CHANTIERS Projet Pays Nouveau siège du Ministère des affaires religieuses Algérie Gare intermodale de Bir Mourad Rais Algérie Mise à niveau de l'Hôpital de Pitrufquén Chili Édifice d'enseignement et bureaux de l'Université Chili de Santiago Hôpital de paraplégiques de Tolède Espagne Nouveau siège de l'OAMI Espagne Fac. Médecine du Campus de la Santé I Grenade Espagne Établissement pénitentiaire de Ceuta Espagne

lions d’euros, ont continué à un rythme constant. En Espagne, la compagnie poursuit la construction du siège du Bureau d’harmonisation du Marché interne de la Communauté économique européenne, selon un devis de 41,4 M€. De même dans notre pays, les travaux de construction et réaménagement de l’édifice des Archives historiques provinciales de la ville d’Ourense ont continué, cette action englobant le réaménagement de deux édifices: l’ancien couvent de San Francisco, qui héberge l’un des cloîtres plus représentatifs du style roman/gothique de Galicie et l’édifice des-

tiné aux Dépôts des archives. Le devis de ce projet emblématique dépasse 13 millions d’euros. Le nouveau Palais de justice de la ville de Plasencia a été inauguré en 2013. Cet édifice de 10.900 m2 distribués en quatre étages a développé un système efficace de gestion des ressources naturelles, suivant une stratégie de durabilité. L’année dernière, la compagnie a été l’adjudicataire, pour un montant de 20 millions d’euros, du projet de réaménagement de l’ancienne fabrique de tabacs de La Corogne, un édifice emblématique pour la ville classé comme bien d’intérêt culturel. Une fois les travaux terminés,

Les opérations de la branche Bâtiment, la division spécialisée en construction d’immeubles résidentiels et non résidentiels, représentent 21% du portefeuille d’Isolux Corsán. Les projets plus significatifs dans lesquels elle a participé en 2013 ont été réalisés en Algérie et en Espagne, bien que ses activités englobent d’autres pays d’Europe et d’Amérique du Sud. En Algérie, le Groupe a entamé la construction de la nouvelle gare intermodale de Bir Mourad Rais, une infrastructure conçue pour diminuer le trafic de la ville et améliorer la mobilité de six millions d’algériens. Elle aura une superficie de

66.000 m2 et concentrera en un seul édifice les services de taxi, métro, autobus et tramway. La gare, dont le devis est de 38 millions d’euros, sera composée de trois zones destinées à diverses activités. La conception avant-gardiste de l’édifice, conçu par Tecnia et l’architecte Maximino Enrique Díaz Suárez, s’inspire des infrastructures comme l’aéroport de Hong Kong ou le Pavillon Pont de l’Expo de Saragosse 2008. Toujours dans ce même pays, les travaux de construction du nouveau siège du Ministère des affaires religieuses continuent à bon rythme. Les travaux de l’Hôpital de Pitrufquén, au Chili, adjugé en 2012 par 27 mil-

m2 de superficie

l’édifice sera le siège de la Cour d’appel provinciale, du Tribunal des mineurs, du Tribunal de surveillance pénitentiaire et du Ministère public, ainsi que des services locaux communs à tous les utilisateurs, tout cela dans un espace de plus de 15.000 mètres carrés, distribués en quatre étages. La branche Bâtiment a aussi été l’adjudicataire de deux nouveaux projets dans la Région de Madrid, pour développer le Centre d’assistance aux personnes en situation de handicap de la ville de Leganés et l’exécution des travaux de structure de plusieurs édifices du Campus Iberdrola de San Agustín de Guadalix.

Centre Culturel Manzana de Revellín, Ceuta Espagne

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Infrastructures

Environnement

STEP de la rivière Lagares, à Vigo Espagne

Solutions efficaces pour une eau de qualité Plus de 30 ans d’engagement en faveur de l’Environnement à travers le traitement de l’eau et les pompages Depuis plus de trente ans, la branche Environnement d’Isolux Corsán a cumulé une solide expérience en conception, construction et exploitation de stations de traitement de l’eau et en pompages. En 2013, la compagnie a consolidé sa présence dans les marchés internationaux à travers l’adjudication de nouveaux contrats dans des pays comme l’Algérie, l’Uruguay, le Brésil et l’Argentine. Outre l’effort réalisé dans l’expansion internationale, la branche Environnement a continué a parié sur le marché domestique, comme cela est mis en évidence à travers les adjudications des stations d’épuration de Léon, Sevilla la Nueva (Madrid) ou Abanilla (Murcie). En 2013, il a été mis en marche une station de traitement des eaux usées à Campo Limpo Paulista et Varzea Pau-

lista, au Brésil, la première phase de la Station d’épuration des eaux usées de Vigo a commencé, ainsi que la mise en marche de l’usine de dessalement de Moncofa, qui sera opérationnelle en 2014. Pendant cette période, outre la fin des travaux de 7 stations d’épuration à Caceres, le Groupe a continué avec les travaux de la phase finale de la station d’épuration des eaux usées de Bayadh (Algérie), avec une capacité de 20.000 m3/jour et qui desservira une population de 123.000 habitants, et de la station de Torres de la Alameda (Madrid), avec une capacité de 26.000 m3/jour. Les travaux de la Station d’épuration des eaux usées de Nerja (Malaga) commenceront début 2014, une fois que le processus de rédaction du projet aura été terminé.

Environnement PRINCIPAUX PROJETS 2013 Projet Extension et modernisation STEP de Lagares, Vigo Système de traitement des eaux usées de Campo Limpo, São Paulo STEP de San Felipe, San Miguel de Tucumán STEP de El Bayadh STEP Torres de la Alameda, Madrid Environnement PROJETS ATTRIBUES 2013 Projet Extension STEP de Sevilla La Nueva Extension STEP de León STEP de Mohammadia Captage et amélioration de l'eau non traitée et potable de San Salvador de Jujuy Travaux du système d'assainissement de São Bernardo do Campo Travaux d'aménagement de l'infrastructure de drainage à Quitacalzones et Arroyo Seco

STEP de Torres de Alameda, Madrid Espagne

IDAM Moncofa, Castellón Espagne

Devis. (M€) Pays 115,90 Espagne 65,00 Brésil 36,30 Argentine 16,50 Algérie 12,80 Espagne

Devis (M€) 3,87 4,12 6,26

Pays Espagne Espagne Algérie

11,84

Argentine

18,48

Brésil

11,37

Uruguay

123.000

personnes seront desservies par le service de traitement des eaux usées de El Bayadh, en Algérie

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Infrastructures

Galerie de projets phares

Génie Civil

Tramway d’Oran Algérie

Tramway d’Oran Maître d’ouvrage: Entreprise Métro d’Alger Ministère des Transports Devis: 355 M€ Capacité de transport: 90.000 passagers par jour Longueur: 18,7 km en voie double

En mai, après 51 mois de travaux, Isolux Corsán inaugurait l’un de ses travaux plus emblématiques du Moyen Orient, le Tramway d’Oran, une infrastructure ferroviaire exécutée en consortium avec la compagnie française Alstom. Avec une capacité de transport de 90.000 passagers par jour, un total de 88 millions de personnes pourra utiliser ses installations au cours d’une année. Avec un devis de 355 millions d’euros, le Tramway d’Oran dispose d’une ligne bidirectionnelle de 18,7 kilomètres de longueur sur lesquels s’alignent 32 gares, 11 sousstations électriques, deux viaducs et un passage souterrain. À l’une de ses extrémités, Sidi Màarouf, des garages de 70.000 m2 ont été construits pour y installer les ateliers, le tunnel de lavage, la station service, le centre de contrôle des systèmes (PCC) et le bâtiment d’administration. À l’autre extrémité, Es Senia, il a été construit une plage de stationnement de rames, à l’extérieur, sur 11.750 m2, et un bâtiment de contrôle administratif. Cette infrastructure a été inaugurée en présence du Ministre des Transports algérien, M. Amar Tou, du Wali d’Oran, M. Abdelmalek Boudiaf et de trois représentants d’Isolux Corsán et d’Alstom.

90.000

18,7

passagers par jour,

kilómètres

capacité de transport du Tramway

32 gares et 11 sous-stations électriques

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Infrastructures

Galerie de projets phares

Bâtiment

Centre de coordination de surveillance maritime Espagne

Centre de coordination pour la surveillance des côtes et des frontières Devis: 14 M€ Partenaire technologique: Amper Sistemas Début des travaux: octobre 2011

Isolux Corsán a inauguré en octobre 2013 les installations du Centre de coordination pour la surveillance des côtes et des frontières, un projet géré du point de vue opérationnel par la Guardia Civil. L’édifice, situé au centre de Madrid, a été conçu pour héberger le Bureau d’opérations du Centre de coordination de surveillance maritime (CECORVIGMAR) est composé par trois étages, deux en soussol et un en surface, avec les plus strictes mesures de sécurité. Le Centre comprend deux sous-sols de 1.864 m2 pour usage administratif, où se distinguent la salle d’opérateurs et la salle de conférences. Outre celle des postes de travail nécessaires pour le personnel, le bâtiment dispose de salles destinées aux réunions et aux zones de repos. Il s’agit d’un édifice équipé avec des technologies de pointe qui diminue sa dépendance énergétique grâce à l’utilisation d’énergie solaire thermique, d’énergie solaire photovoltaïque et d’éclairage LED. Le Centre, dont la construction a commencé en octobre 2011, dispose des plus modernes systèmes de détection et contrôle de navires.

1.864 m2 pour bureaux

Isolux Corsán

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Rapport d’activités 2013

Infrastructures

Galerie de projets phares

Environnement

EDAR Campo Limpo Brésil

Station de traitement des eaux usées de Campo Limpo, Sao Paulo Maître d’ouvrage: SABESP (État de São Paulo) Montant du contrat: 216.737.280 R$ Population desservie: 250.000 habitants Capacité de traitement: 48.000 m3 /jour

La station de traitement des eaux usées de Campo Limpo, dans l’État de Sao Paulo (Brésil) a une capacité de traitement de 560 l/s - qui peut être augmentée jusqu’à 380 l/s - et est conçue pour desservir les besoins d’une population d’environ 250.000 habitants. Le processus de traitement employé dans cette station de traitement des eaux usées destinée à desservir les villes de Campo Limpo et Varzea Paulista, combine deux lignes de réacteurs biologiques anaérobies à Flux ascendant avec couverture de boue (UASB) et un affinage postérieur, avec un système de boues actives séquentiel en trois phases (RFA). Le gaz méthane généré dans les UASB est éliminé par combustion. Le projet est complété avec l’exécution de deux impulsions d’eau résiduaire et un réseau de collecteurs de 25 km de longueur.

48.000

250.000

m d’eau traités

habitants

quotidiennement

seront desservis par la station de traitement de l’eau

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Isolux Corsán Rapport de RSE

RSE Rapport de

responsabilité sociale de l’entreprise

Isolux Corsán

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Rapport de RSE

Un engagement ferme

Un Pacte Mondial

La compagnie démontre sa maturité économique, sociale et environnementale

La sauvegarde des Droits fondamentaux

La complexité de l’entourage global dans lequel travaille Isolux Corsán impose des défis très particuliers à la gestion de la Responsabilité sociale du Groupe. L’année 2013

a mis en évidence la maturité qui a été atteinte dans le triple versant d’activité (économique, sociale et environnemental) qui définit l’approche et la mission de notre engagement corporatif. Au cours de cet exercice, l’effort réalisé pour coordonner l’application des standards internationaux régissant la RSE corporative d’Isolux Corsán a été ratifié avec les spécificités propres des pays dans lesquels nous opérons. Comme dans les dernières années, les difficultés associées à la diversité régle-

mentaire régissant un Groupe à caractère global ont été surmontées grâce à la rigueur des systèmes d’audit employés et à l’engagement ferme de tous les membres de l’équipe humaine d’Isolux Corsán. Ce facteur humain est fondamental pour comprendre l’amélioration permanente du Groupe en matière de RSE, qui se matérialise en un effort d’immersion réelle dans tous les lieux du monde où se développe notre activité professionnelle.

Isolux Corsán développe sa culture corporative en prenant comme base fondamentale toutes et chacune des personnes faisant partie de la compagnie. Dans le développement de son activité, tant dans le marché national qu’à l’international, le Groupe fait montre d’une sensibilité extrême envers les caractéristiques des populations locales dans lesquelles elle opère, en faisant particulièrement attention à la sauvegarde des droits fondamentaux visés dans le Pacte Mondial des Nations Unies. Dans ce sens, Isolux Corsán a ratifié en 2013 son engagement envers le Pacte Mondial et les dix principes basés sur la défense des droits de l’homme, le respect des réglementations du travail établies, la protection de l’environnement et la lutte contre la corruption. Le Pacte Mondial de l’ONU (Global Compact), promu par Kofi Annan en 2001, est la plus grande initiative volon-

taire de responsabilité sociale de l’entreprise au monde. Son réseau est présent dans plus de 130 pays et compte 10.000 entités signataires. Les dix principes du Pacte Mondial sont: • Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’Homme dans leur sphère d’influence. • Les entreprises doivent veiller à ce que leurs propres compagnies ne se rendent pas complices de violations des droits de l’Homme. • Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de négociation collective. • Les entreprises doivent soutenir l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire. • Les entreprises doivent soutenir l’abolition effective du travail des enfants.

• Les entreprises doivent soutenir l’élimination de la discrimination en matière d’emploi et de profession. • Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement. • Les entreprises sont invitées à entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement. • Les entreprises doivent favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement. • Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin. Le pacte signé entre les Nations Unies et Isolux Corsán se traduit dans un exercice quotidien d’engagement, de respect et de diffusion de ces dix principes et, surtout, de leur application effective.

GROUPES D’INTERET Description Employés Le capital humain est l’une des ressources les plus importantes de la compagnie

Points clés Retenir le talent Développement professionnel Conciliation Bénéfices sociaux

Clients La compagnie s’est adaptée et conformée aux contraintes spécifiques de chaque collectif, réalisant une gestion personnalisée de ceux-ci

Satisfaction Qualité Innovation

Actionnaires La compagnie souligne son engagement ferme et sa volonté de création de valeur à long terme pour ceux-ci

Transparence Création de valeur à long terme

Fournisseurs et sous-traitants Ils constituent un élément clé pour le développement de l’entreprise

Innovation Transparence Professionnalisme

Société La compagnie interagit en permanence avec celle-ci et considère primordial de gérer ses priorités et ses perspectives dans le but de contribuer au développement des zones dans lesquelles elle op

Respect des Droits de l’homme Comportement éthique Développement durable Transparence

Organismes de régulation Élément stratégique au sein du Groupe

Relations étroites de suivi des normes de régulation

Partenaires d’affaires Élément stratégique au sein du Groupe

Liens de confiance Relations à long terme

Isolux Corsán

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Rapport de RSE

Ressources humaines

Stabilité dans la complexité La compagnie confirme en 2013 son profil international Devant la complexité de la situation actuelle, la stratégie des Ressources humaines pendant 2013 a été de contribuer à la stabilité des affaires. Dans ce sens, nos processus ont visé le perfectionnement du développement du talent et la consolidation de l’internationalisation de la compagnie. Au cours de cette année, Isolux Corsán a confirmé son profil international. Tout au long des dernières années la compagnie est entrée dans de nombreux marchés, de manière à obtenir que 80% de ses affaires proviennent d’autres pays et que plus de la moitié de ses employés travaillent en dehors d’Espagne. Un fait marquant a eu lieu en 2013 puisque pour la première fois, un pays autre que l’Espagne a recruté plus d’employés. Ce fait montre la profondeur du caractère in-

ternational de la compagnie et le succès de notre stratégie dans d’autres pays. Isolux Corsán chemine d’un pas ferme dans le monde grâce à une stratégie claire d’efficacité dans ses investissements. Les Ressources humaines ne sont pas étrangères à cet esprit et tous ses processus ont pour objectif de maximiser les résultats de l’investissement. Cette façon d’agir est précisément celle qui maintient notre stabilité pendant la phase actuelle. Sous cette prémisse, en 2013 nous avons continué la mise en œuvre de divers processus de succès entamés au cours des années précédentes telles que l’évaluation de l’activité exercée qui évalue les professionnels en fonction des compétences corporatives associées au poste de travail occupé ou au programme de sélection interne.

Isolux Corsán

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Rapport de RSE

Ressources humaines

Perfectionnement permanent des processus de développement des Ressources humaines Notre ambition de perfectionnement nous oblige à introduire constamment des fonctions et des applications nouvelles dans nos processus. Pendant cette année, plus de 200 professionnels ont été évalués au Brésil où nous avons aussi utilisé notre système centralisé de ressources humaines pour analyser les besoins de formation. Grâce à ce système, avec des perfectionnements conçus à la mesure de nos exigences, nous pouvons obtenir les suggestions de formation pour chaque professionnel évalué et faire aussi une analyse collective. Cette innovation constitue une aide pour l’identification des besoins de formation qui se matérialisent dans nos Plans de formation.

Évaluation intégrée De plus, nous avons entamé un nouveau processus d’évaluation avec 600 professionnels en Inde, où nous intégrons pour la première fois l’évaluation

des compétences corporatives avec la définition d’objectifs d’exercice de l’activité spécifiques et individuels. Ce processus représente un changement significatif, puisqu’il permettra la mesure de leur travail par les professionnels, de manière objective, et d’identifier à l’avenir les corrélations entre les compétences et les résultats. Le système d’évaluation de l’exercice de l’activité progressivement défini par Isolux Corsán est en train de devenir un axe central de développement du potentiel de nos professionnels. La preuve en est qu’il a été créé un rapport personnalisé pour les responsables des équipes qui leur permet d’analyser la situation de ceux-ci, leurs atouts et leurs domaines de développement, en comparaison avec le reste de l’organisation. Ce rapport, dénommé Evaluation Report of Manager, constitue un outil de soutien au leadership et au développement des équipes.

Un portail RH pour favoriser la captation du talent Notre caractère global exige des solutions globales. En 2013, la compagnie a créé un nouveau portail spécifique pour les Ressources humaines consacré à favoriser la captation de talent. Ce portail fournit des informations utiles sur notre culture, nos valeurs et nos engagements, ainsi que les politiques de ressources humaines qui ont été implantées progressivement. Pour ce lancement, il a été particulièrement fait attention à la conception, qui devait avoir une image nouvelle conforme à notre évolution pour transmettre ainsi les caractéristiques principales de notre situation actuelle: • Esprit global • Dynamisme • Travail en équipe Le site est structuré en quatre sections: • Connaître Isolux Corsán: information de base sur le Groupe du point de vue des personnes • Choisir Isolux Corsán: facilite l’accès pour envoyer la candidature en fonction du profil professionnel • Isolux Corsán et toi: montre les principaux avantages de faire partie de la compagnie • Nous sommes ainsi: décrit les personnes qui font partie Isolux Corsán La page d’accueil de la section personnes est un clair reflet du changement que nous voulons montrer. Avec un format très visuel et de manière très simple, on peut comprendre notre caractère international, connaître la diversité des profils et accéder rapidement pour nous contacter à travers les réseaux sociaux ou le formulaire d’envoi de candidature. Il s’agit d’un site qui veut être le premier point de contact avec les candidats de manière internationale, puisqu’il est accessible en quatre langues. On peut ainsi comprendre comment est la compagnie par le biais d’une interface actuelle et attirante.

Isolux Corsán

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Rapport de RSE

Ressources humaines

Encourager le talent interne et la vocation internationale Les professionnels d’Isolux Corsán ont l’occasion de mettre en œuvre et développer leurs connaissances, grâce à l’énorme diversité de projets qu’ils entreprennent. Notre entreprise est l’un des leaders mondiaux en construction d’infrastructures, en installation et maintenance de lignes de transmission et de distribution d’énergie, de construction de centrales industrielles et d’énergie et concessions, ce qui permet aux travailleurs d’acquérir des expériences très différentes tout au long de leurs parcours professionnel. Engagé avec le talent interne, le service des Ressources Humaines sait mettre à profit le potentiel des professionnels à travers notre politique corporative de recrutement et de sélection interne. Au cours de cette année, nous avons continué à publier en interne les postes vacants dans les divers projets au niveau mondial, en priorisant la satisfaction des vocations de nos collaborateurs, comme le démontre le fait que pendant cette année nous avons traité plus de cent processus de recrutement interne avec succès. De plus, nous œuvrons encore pour offrir nos meilleurs programmes en compensation et bénéfices à travers une rémunération flexible permettant la récompense

du talent potentiel et un exercice efficace de l’activité. D’autre part, l’engagement d’Isolux Corsán pour favoriser le talent jeune nous a fait participer, pour la deuxième année consécutive, aux «Bourses d’internationalisation dans le secteur de l’ingénierie» et avec le «Cours de troisième cycle de spécialisation dans le secteur énergétique» de l’Ordre des ingénieurs des ponts et chaussées de Madrid. Ce projet avait pour objectif d’encourager les étudiants ou jeunes diplômés faisant preuve d’une formation et une vocation visant le développement d’un parcours professionnel orienté à l’international. Après un sévère processus composé de plusieurs phases, les candidats n’ont pas seulement été choisis pour obtenir la bourse, mais ils ont été directement engagés pour des projets en Inde. Isolux Corsán peut ainsi s’enorgueillir de contribuer au début de brillantes carrières professionnelles.

Opportunités de développement De même, nos collaborateurs continuent à disposer de l’opportunité de développer leur carrière professionnelle de manière ascendante mais aussi transversale et internationale. Au cours de l’année, nous avons promu environ trois cent nouvelles expatriations et plus de mille détachements internationaux de courte durée dans quatre continents y compris dans des nouveaux pays tels que le Royaume Uni, l’Afrique du Sud, l’Ouganda, le Ruanda, l’Ouzbékistan et dans les nouveaux projets de la côte Ouest des États-Unis. Nous avons franchi des pas en vue de l’homogénéisation globale des conditions pour les expatriations indépendamment du pays d’origine et de destination, tant du point de vue économique que fiscal et migratoire.

EXPATRIÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

Europe et Moyen Orient

Amérique

Asie

122 Afrique

Ambiance professionnelle L’année 2013 a commencé avec le défi d’analyser les résultats de l’enquête de satisfaction de nos collaborateurs. À partir des résultats obtenus, on peut signaler comme atouts la clarté des fonctions, ainsi que la connaissance sur la manière de réaliser le travail, la direction, la stratégie et la qualité des projets, la collaboration entre branches et l’efficacité des collègues, l’importance conférée au travail, la gestion des ressources et l’organisation et la planification des dirigeants. En ce qui

concerne nos valeurs, elles ont toutes reçues des réponses favorables, en particulier «l’Orientation aux résultats» et «l’Engagement». En lignes générales, il y a une claire satisfaction en rapport à la compagnie: plus de 84% des personnes ont indiqué qu’elles travailleraient de nouveau pour Isolux Corsán et plus de 87% qu’ils recommanderaient celleci pour y travailler. Grâce à l’étude réalisée et aux résultats obtenus, nous nous sommes fixés divers défis pour les prochains mois.

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Ressources humaines

Formation exhaustive et intégratrice Pendant 2013, un plan de formation a été exécuté à partir de deux caractéristiques: • Augmenter la diversité des contenus des actions de formation pour répondre à tous les besoins existants • Inclure un maximum de groupes indépendamment de leurs circonstances (connaissances, disponibilité géographique, etc.) Comme exemple de cela, on soulignera que 84,7% des effectifs ont assisté à des journées de formation. Une donnée significative est que le nombre d’actions de formation a été augmenté de 3,4% (jusqu’à 246) ce qui implique une plus grande diversité de contenus et des thèmes traités. En rapport à la distribution de ces contenus, on constate la croissance du pourcentage d’actions visant l’amélioration des compétences linguistiques en conséquence de l’entrée dans de nouveaux pays. Le nombre de langues employées dans les plans de formations antérieurs a été augmenté l’année dernière, l’anglais, le français et le portugais. Pendant 2013, nous

avons aussi augmenté le pourcentage d’actions sur Prévention des risques professionnels en conséquence de la recherche de nouveaux thèmes après les derniers années dans lesquelles nous avions abordé un plan stratégique de couverture total des connaissances en cette matière. En rapport à la modalité de formation utilisée dans nos actions, un effort a été réalisé pour offrir un plus grand pourcentage d’heures de présence, en passant de 31% en 2012 à 57% en 2013. Ce fait est fondé sur l’ampleur de la formation spécialisée en Prévention de risques professionnels qui exige des installations, des moyens et, surtout, des éléments pratiques plus importants pour atteindre les objectifs pédagogiques que nous nous fixons. D’autre part, la distribution des participants dans nos actions de formation en fonction de leur position montre notre volonté d’atteindre tous les groupes, mais principalement ceux dont le développement professionnel est plus difficile. Ainsi, seulement 3% des heures de formation ont été consacrées au personnel dirigeant.

PARTICIPANTS PAR ENTREPRISE 7%

% HEURES PAR MODALITÉ DE FORMATION 1%

32%

29%

10%

6% 48%

10%

57%

Corsán-Corviam Construcción Isolux Corsán Servicios Grupo Isolux Corsán Isolux Ingeniería Reste des entreprises

À distance Mixte / Al Présentielle Téléformation

ACTIONS DE FORMATION PAR DOMAINES

HEURES DE FORMATION PAR ENTREPRISE 6% 38%

37%

26%

39%

9% 11%

23%

Corsán-Corviam Construcción Isolux Corsán Servicios Grupo Isolux Corsán Isolux Ingeniería Reste des entreprises

Prévention de risques au travail Développement de nouvelles technologies Compétences linguistiques Qualité et environnement Savoirs-faire techniques

HEURES DE FORMATION PAR DOMAINES 23%

% HEURES PAR FAMILLE DE POSTES 21%

24%

18%

15%

61%

30% Prévention de risques au travail Développement de nouvelles technologies Compétences linguistiques Qualité et environnement Savoirs-faire techniques

Dirigeants Techniciens et cadres Employés d’administration Ouvriers et autres

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3.975

Ressources humaines

Isolux Corsán Rapport de RSE

examens médicaux

Le capital humain comme valeur essentielle Isolux Corsán construit sa Responsabilité sociale de l’entreprise à partir d’une base fondamentale: l’interprétation de l’équipe humaine comme valeur essentielle. Son bienêtre, ses capacités d’amélioration, sa connaissance de la compagnie et de l’entourage dans lequel celle-ci opère, sont tous des éléments clés dans notre développement.

Campagnes de prévention en santé Dans le cadre de cet engagement avec l’équipe humaine, l’interprétation de la santé en termes de prévention continue à être fondamentale.

Examens médicaux En 2013, un total de 3.975 examens médicaux a été réalisé: 1.688 à des travailleurs fraichement incorporés et 2 287 examens périodiques annuels. Il s’agit d’une initiative globale - mise en œuvre dans tous les pays où le Groupe est présent - mais qui suit le modèle des protocoles médicaux spécifiques basés sur l’évaluation des risques professionnels associés aux divers postes de travail.

Assistance médicale Le caractère global définissant le Groupe comporte une grande responsabilité en matière d’assistance sanitaire. L’ensemble des effectifs d’Isolux Corsán distribués dans le monde entier dispose d’une assurance d’assistance médicale. Ceci est valable pour tout le personnel, qu’il soit local, en détachement ou expatrié. Dans chaque pays où nous sommes présents nous prenons soin d’adapter - ou d’améliorer - les politiques de santé et sécurité professionnelles à la réglementation en vigueur. Pour cela, outre la collaboration des cliniques lo-

en 2013, dont 42% réalisés à des travailleurs récemment incorporés

cales, nous cherchons la collaboration des établissements spécialisés s’il y des besoins spécifiques. Isolux Corsán fournit aussi une assistance sanitaire dans leurs sièges et dans divers chantiers. L’équipe professionnelle sanitaire (médecins et infirmiers) inclut parmi ses activités les examens périodiques, l’assistance médicale et les premiers secours. Ces prestations sanitaires sont nécessairement adaptées à la réalité et aux besoins de chaque pays dans lequel nous opérons. Ceci comporte depuis le début des campagnes de vaccination contre la grippe, l’hépatite ou le tétanos, jusqu’à la réalisation de contrôles de paludisme. Le service médical affecté à chaque projet réalise des contrôles journaliers au personnel dont l’activité est considérée particulièrement risquée (travaux en hauteur, espaces confinés, etc.). Ces suivis mesurent, entre autres, des aspects tels que la tension artérielle et le niveau de sucre dans le sang. Sous cette couverture générale, dans certains pays le contrôle a été plus exhaustif ou des campagnes ont été réalisées en fonction des besoins particuliers ayant été identifiés. Ainsi, en 2013, dans les projets mis en œuvre au Brésil, outre celles qui ont déjà été mentionnées, des campagnes ont été réalisées pour la vaccination contre la fièvre jaune et l’hépatite. Une attention particulière a aussi été prêtée au contrôle du paludisme. Au Mexique, des campagnes de prise de conscience sur la toxoplasmose, la dermatite atopique, la perte de poids et la mononucléose infectieuse ont été effectuées. Des campagnes de prise de conscience du HIV/ AID ont eu lieu en Arménie.

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Ressources humaines

Respect de l’intimité et confidentialité des données

Égalité, intégration et diversité Depuis les Ressources humaines nous promouvons le principe d’égalité des chances entre les personnes. En conséquence, nous faisons particulièrement attention au développement des actions contribuant à l’égalité de traitement et de chances entre hommes et femmes dans toutes nos démarches et activités: • Processus de sélection • Mobilité interne • Évaluation de l’exercice de l’activité • Promotion interne • Formation • Conciliation Cette politique d’égalité fait partie de tous nos projets depuis la base et nous engage à promouvoir une gestion efficace du talent entre femmes et hommes de toute l’organisation. Isolux Corsán vise une distribution équilibrée des effectifs et travaille pour améliorer les conditions de travail, promouvant des mesures de conciliation et favorisant

une culture d’entreprise orientée à l’égalité et à la prévention de tout comportement discriminatoire. Le caractère global du Groupe, avec des professionnels de plus de 35 nationalités, nous fait défendre que l’intégration de la diversité de cultures dans notre organisation et la confluence de perspectives créent de la valeur dans notre activité. Dans l’ensemble, nous promouvons la collaboration et la coopération entre équipes et personnes tant à travers des affectations à des projets et des fonctions comme à travers nos outils de communication et collaboration. Le Groupe, dans sa sensibilité particulière envers sa responsabilité sociale, maintient l’engagement ferme de faciliter l’intégration de personnes handicapées afin de favoriser le développement personnel et professionnel. Nous avons établi des objectifs de recrutement et des actions visant à faciliter l’accessi-

bilité et l’élimination de barrières représentant une atteinte à la dignité des personnes. À travers cet engagement, nous contribuons annuellement, à travers diverses fondations, au bienêtre de collectifs à divers handicaps.

Conciliation familiale Isolux Corsán encourage la conciliation de la vie professionnelle et familiale de ses employés comme une partie de l’engagement acquis avec son personnel.

Plan Famille En 2013, le Plan Famille, développé par Isolux Corsán et la Fondation Adecco, a accueilli dix personnes en situation de handicap appartenant à des familles d’employés. Le projet conçu pour favoriser l’intégration sociale et professionnelle de ces personnes a réalisé des évaluations et des diagnostics ayant permis l’application de thérapies et de traitements adaptés à leurs pathologies.

Une année de plus, le Groupe a assuré un accès adéquat et la sécurité de l’information, tel que prévu par la Loi organique 15/1999 du 13 décembre de Protection des données à caractère personnel et par le Règlement de mesures de sécurité (Décret royal 994/1999 du 11 juin). Dans ce même sens, nous avons maintenu la mise à jour et l’inscription au Registre général de protection de données tous les fichiers placés sous notre responsabilité qui contiennent des données à caractère personnel. L’organisation dis-

Liberté d’association syndicale et à la négociation collective Isolux Corsán respecte la liberté d’association syndicale de ses employés et la reconnaissance effective du droit à la négociation collective des représentants du personnel et des syndicats, de conformité à la législation applicable dans chaque pays. Nous avons quatre conventions propres, les conventions collectives sectorielles étant applicables pour le reste.

pose d’un document de sécurité devant être obligatoirement respecté par tout le personnel ayant accès aux données automatisées à caractère personnel. Un audit externe des contrôles informatiques de l’organisation a aussi été réalisé, ainsi que de vérification de tous les aspects concernant la sécurité logique, la sécurité physique, la division de fonctions, le Plan de contingence et d’autres aspects assurant un accès correct et la confidentialité de l’information gérée par le Groupe.

REPRESENTATION SYNDICALE Site Nombre Grupo Isolux Corsán 8 Isolux Ingeniería 38 Corsán-Corviam Construcción 50 Gic Usines 3 Emesa 9 Isolux Corsán Servicios 17

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Ressources humaines

La prévention comme base opérationnelle Isolux Corsán garantit que toutes ses activités sont réalisées de conformité aux standards les plus exigeants en matière de santé et sécurité dans tous les pays dans lesquels elle opère. Notre Politique santé et sécurité est mise à jour et adaptée en permanence à l’évolution réglementaire existante dans ce secteur puis transmise à toute la chaine de valeur du Groupe, en particulier aux employés de toutes les branches et à tous les niveaux hiérarchiques. L’intranet corporatif contribue à cette tache en mettant à la disposition de tous les employés le Manuel de gestion et les procédures générales et spécifiques constituant le Système de gestion de prévention en quatre langues (anglais, français, portugais et espagnol). Isolux Corsán travaille de manière permanente sur un plan d’action contenant les points suivants: • Suivi direct du niveau d’implantation et du respect du système dans les divers pays à travers l’augmentation des visites périodiques aux divers projets et sièges pour réaliser les correspondants audits.

• Augmentation de la formation sur le système de la ligne de production et sur les risques associés aux activités réalisées, s’adressant tant au personnel propres qu’à des soustraitants et/ou des collaborateurs. Le Système de gestion de prévention de risques professionnels implanté est fondé sur la norme internationale Occupational Health and Safety Assesment Series (OHSAS) 18001:2007, adaptée à la réglementation en vigueur dans chaque pays. Un outil informatique spécifique de la gestion de prévention (People Net) permet la réalisation d’un suivi objectif de l’activité de prévention et transmet un rapport mensuel sur les activités et l’évolution de la sinistralité, ce qui facilité la détection d’aspects à améliorer. Toutes les entreprises d’Isolux Corsán se soumettent périodiquement à des audits internes servant à comparer et à vérifier le degré d’accomplissement et le niveau d’implantation du Système de gestion de la prévention. 604 audits ont été réalisés en 2013 aux divers projets du Groupe.

L’importance de la formation en santé et sécurité en fonction des caractéristiques de leur poste de travail. Le nombre d’actions, les heures investies et le nombre de travailleurs ayant reçu une formation en matière de sécurité sont indiqués dans le tableau d’indicateurs de gestion ventilé ci-dessous.

Le Plan de formation en prévention de risques au travail, fondamental pour la politique de prévention, est intégré dans le Plan général de formation annuel du Groupe. Tous les employés reçoivent une formation en Sécurité et Santé au moment de leur entrée dans la compagnie et une formation complémentaire FORMATION 2011-2013 Indicateurs Actions de formation Heures d'action de formation Travailleurs formés Plans de sécurité élaborés ou révisés Réunions de coordination d'activités entrepreneuriales Rapport d'enquête des accidents Audits internes Visite aux chantiers et sites de travail Études ergonomiques / évaluation hygiéniques Plans d'urgence Actions de sensibilisation

2011 1.508 12.054 10.858 1.518

2012 4.317 14.847 43.606 1.246

2013 3.153 38.373 35.621 1.049

604

689

476

268 600 2.917 6 23 5.370

337 624 3.217 23 34 19.478

328 604 1.960 20 41 19.534

Évolution des taux de sinistralité sous des chiffres correspondants aux divers secteurs des activités qu’elle réalise.

La compagnie fait un gros effort en matière de santé et sécurité, maintenant ses taux de sinistralité au-des-

2013 ACCIDENTS DE TRAVAIL 320

4 4

Légers Graves Mortels

TAUX DE SINISTRALITE 2011-2013 Taux

2011

2012

2013

Taux d'incidence (nº accidents / nº travailleurs) x 103

36,96

35,07

41,24

Taux de fréquence (nº accidents / heures travaillées) x 106

15,78

16,24

19,09

0,33

0,23

0,32

Taux de gravité 3(jours de congé maladie / heures travaillées) x 10

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Création de valeur

Soutien à toute la chaîne de production Le pari sur la durabilité du Groupe est fondé sur la chaîne de valeur Isolux Corsán développe sa responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) sur la chaîne de valeur, qui prend pour axe son personnel mais qui s’étend tant aux clients qu’aux

fournisseurs. Ainsi, la chaîne de valeur devient l’élément de transmission des activités sociales et environnementales constituant le pari pour la durabilité du Groupe.

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Création de valeur

Consolidation d’un portefeuille de fournisseurs préférentiels

Transparence communicative Isolux Corsán considère la communication comme un actif fondamental avec lequel améliorer ses capacités concurrentielles. Dans ce sens, elle informe ses groupes d’intérêt de manière transparente et engagée. De même, la compagnie a travaillé tout au long de 2013 à communiquer ses défis et ses projets. Comme résultat de cet effort, un total de 1 246 informations* a été comptabilisé dans les médias. 33% de ces informations ont été publiées par des médias internationaux, avec une claire prédominance des médias online (71%). Pendant cette période, l’intranet d’Isolux Corsán s’est consolidée comme un im-

portant outil de travail pour les employés du Groupe, qui permet de connaître les dernières nouveautés sur la compagnie ainsi que d’établir des synergies entre tout le personnel. Cet espace, en permanente amélioration et mise à jour, représente un point de rencontre de tous les employés du Groupe, indépendamment du pays où ils se trouvent. Pendant 2013, de nouveaux espaces de collaboration ont été lancés pour que les collaborateurs puissent partager leurs connaissances et leurs expériences. Les nouveaux outils 2.0 lancés pour pallier à la grande dispersion géographique du Groupe ont été constitués par des forums, des wikis et des blogs.

Une philosophie orientée à la satisfaction du client L’activité d’Isolux Corsán vise la satisfaction des besoins du client. Cet engagement va de pair avec une philosophie d’amélioration constante. Pour y arriver, la compagnie cherche toujours la relation la plus directe possible avec le client. Ce suivi, qui est réalisé à travers les divisions Commerciale et de Production, permet d’optimiser les ressources de manière cohérente avec les priorités des clients et de renforcer les aspects où des besoins d’améliorations sont identifiés. Les enquêtes de satisfaction représentent une mesure clé dans ce processus. En effet, le client peut y pondérer des aspects tels que l’offre, la suite donnée à ces réclamations, la qualité de la docu-

mentation ou, en termes généraux, la qualité du chantier livré. Ses réponses et les propositions d’amélioration contribuent à notre objectif de mieux faire chaque jour. L’outil de Gestion de la qualité et de l’environnement permet d’observer une amélioration constante de la satisfaction du client à chaque exercice. SATISFACTION Année 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Note / 100 76,96 77,57 80,04 81,67 82,04 82,48

En ligne avec l’efficacité opérationnelle implantée par Isolux Corsán dans toute la traçabilité de ses projets, la compagnie se base sur trois aspects clés pour atteindre ses objectifs: une réglementation assurant globalement les meilleures pratiques de passation de commandes, des systèmes favorisant la souplesse et la traçabilité dans la prise de décisions ainsi qu’une gestion optimale des fournisseurs globaux et locaux. En 2013, les principaux efforts ont été dédiés à la consolidation d’un portefeuille de fournisseurs préférentiels collaborant au niveau global pour réaliser nos projets avec succès. La diminution de 18% dans le nombre de fournisseurs, en rapport à l’année 2012, met en évidence l’intention de la compagnie d’optimiser ses services au maximum et, donc, de son portefeuille de fournisseurs. De même, un équilibre des relations au niveau corporatif a été établi avec les fournisseurs, consolidant des communications fluides avec les pays où se trouvent nos chantiers, de façon à tenir toujours compte de l’aspect local des affaires. De même, la collaboration avec les fournisseurs locaux a toujours eu une importance maximale en 2013. Ce cadre de collaboration nous a per-

mis de profiter de toutes les connaissances sur les marchés locaux ceci étant fondamental pour la création de valeur dans toutes les communautés où nous exécutons nos projets et nos travaux. Les équipes d’achat d’Isolux Corsán sont formées pour l’application des normes et des procédures et disposent des connaissances nécessaires en rapport à toutes les implications légales, fiscales et logistiques régissant les transactions de produits et de services dans un marché global. En 2012, la compagnie s’est fixée pour priorité la professionnalisation et le développement des activités d’enquêtes de marché et d’homologation des fournisseurs internationaux à travers l’identification de sources de fournitures garantissant la qualité et les coûts planifiés. Dans un cadre de concurrence globale, cette efficacité dans la gestion de fournisseurs se manifeste comme la clé de l’amélioration concurrentielle des opérations, puisque la plus grande partie des coûts des projets proviennent des matériels et des services de tiers.

FOURNISSEURS 2009-2013 | PRINCIPALES GRANDEURS Projet 2009 2010 2011 2012 2013 Volume total d'achats aux fournisseurs (M€) 2.408 2.550 2.590 2.465 2.091 Volume total d'achats aux fournisseurs locaux 1.862 2.002 1.945 1.903 1.665 (M€) Nombre total de fournisseurs 19.572 20.015 20.314 18.958 15.436 % total de fournisseurs locaux 77,24 79,43 78,82 77,74 79,65

*Les données de détourage GBA

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Création de valeur

La qualité dans tous les domaines, notre signe d’identité La gestion de la qualité comme partie de la culture de l’entreprise La qualité constitue le paramètre basique qui détermine notre succès. Les Systèmes de gestions de qualité d’Isolux Corsán sont incorporés dans toutes les activités et dans tous les pays où nous opérons. Ceci garantit que la culture de la compagnie soit présente dans tous nos projets.

Isolux Corsán est consciente du fait que la croissance et la compétitivité dans tous les domaines d’activité dépendent étroitement du niveau de satisfaction de nos clients en rapport à nos produits et nos services. La Politique corporative de qualité a établi les engagements suivants :

• Développer et implanter des systèmes de Gestion de la qualité adaptés à l’organisation et conformes aux principes établis dans le standard international IS 9001 et, dans le cadre de cette politique, adopter les mesures nécessaires pour améliorer en permanence l’efficacité des systèmes implantés. • Remplir les conditions applicables aux produits et aux services fournis, dans la mesure exigée par les réglementations légales et selon les spécifications des clients pour lesquels ils sont réalisés. • Optimiser la gestion des processus et des méthodologies de travail, de l’information, des approvisionnements, des ressources et des capacités, ainsi que des relations internes ou externes mises en jeu dans le développement de ces activités. • Établir et contrôler le respect des objectifs cohérents avec cette politique et conformes aux capacités de notre organisation. S’assurer que ces objectifs contribuent à améliorer la qualité de nos produits et services, ainsi que l’efficacité du système de gestion de la qualité. • Réviser périodiquement cette politique pour maintenir son alignement avec la vision et les objectifs stratégiques de la Direction et avec les besoins détectés à chaque moment dans l’entourage du marché social et naturel dans le développement des activités. • La direction de la compagnie assure l’implantation des mesures nécessaires pour faire connaître la Politique de qualité, ainsi que son implantation par tous les membres de l’organisation.

Audits internes Isolux Corsán est consciente de l’importance de faire un suivi effectif de toutes nos activités. Notre expérience en implantation de Systèmes de gestion donne lieu à une culture où tout peut être éventuel-

lement mesuré et, donc, perfectionné. Les audits internes représentent l’un des outils fondamentaux pour la recherche constante de l’excellence dans toutes nos opérations.

NOMBRE D’AUDITS INTERNES 2010 Branche 6 Corporative 72 Bâtiment 70 Ingénierie et Services 0 Concessions 148 TOTAL

2011 11 100 77 1 188

2012 11 59 70 2 140

2013 11 41 65 11 128

Extension des systèmes de gestion à tous les projets L’année 2013 a été celle de la consolidation de l’implantation des systèmes de gestion de Sécurité et Santé, Qualité et Environnement dans les pays où Isolux est implantée depuis plus d’années, pendant que commençaient dans les nouveaux pays le travail de mise en œuvre des systèmes de gestion sur la base de l’engagement de l’organisation avec ses politiques. Dans les pays dont le volume des travaux est plus important, il existe une Direction corporative de Qualité, Sécurité et Santé et Environnement chargée de l’adaptation (toujours en fonction des exigences propres à chaque pays), de l’implantation et la consolidation des systèmes de gestion de conformité aux normes ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Dans les nouveaux pays et/ou les pays où le nombre de projets est moins important, les systèmes et les politiques QHSE ont été implantés avec l’aide des techniciens professionnels des chantiers eux-mêmes. Les techniciens sont formés selon les directives de la Direction corporative de Qualité, Sécurité et Santé et Environnement du Siège central et les politiques et valeurs de l’organisation.

La Direction corporative du Siège central analyse l’information produite dans les chantiers internationaux et nationaux, outre la consolidation des indicateurs de sinistralité, les non conformités, les audits internes, les heures de formation, etc. La consolidation globale des indicateurs, énoncés dans les tableaux de commande, devient partie d’une base de données qui permettra la détection des progrès, la perception des besoins et la mise en œuvre des actions préventives et correctrices afin d’atteindre le perfectionnement continu de systèmes de gestion. Le renfort et le suivi des systèmes de gestion est réalisé avec des: visites périodiques aux projets, des audits internes, des actions de formation, des campagnes d’information et formation, l’utilisation d’outils informatiques spécifiques, des réunions périodiques, des tableaux de contrôle, des rapports, des vidéoconférences, etc., sans oublier les principales valeurs des politiques de Qualité, Environnement et Sécurité et Santé: • Respect de la légalité • Intégrité et transparence • Efficacité et efficience • Environnements de travail sûrs • Engagement avec la qualité • Prévention de la pollution

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Création de valeur

Respect des standards internationaux ISO 9001 (Qualité) et ISO 14001 (Environnement) Isolux Corsán développe tous ses Systèmes de gestion selon les standards internationaux ISO 9001 et ISO 14001. De plus, ils sont tous supervisés et vérifiés par des organismes de certification indépendants qui révisent tous les ans nos Systèmes de gestion et vérifient que leur application est réalisée de conformité aux standards internationaux.

Registre EMAS L’usine d’éléments métalliques Emesa dispose de la certification environnementale conforme au Règlement EMAS, une réglementation d’application volontaire dans l’UE qui rend compte de l’implantation d’un Système de gestion environnemental et reconnait sa volonté d’amélioration. En vertu de cet engagement, Emesa doit établir une déclaration environne-

mentale périodique qui contient et énumère systématiquement l’activité des usines en faveur de la durabilité environnementale, à travers le contrôle de l’impact de toutes les activités et tous les processus relatifs à ses lignes de production.

CERTIFICATIONS Entreprise Grupo Isolux Corsán Corsán-Corviam Construcción Isolux Ingeniería Isolux Corsán Servicios Watsegur

OHSAS 18001:2007 | Sécurité et Santé

Elaborados Metálicos

Les processus d’audit externe favorisent l’amélioration permanente de notre Système de gestion. Ceci encourage donc la certification des différentes entreprises constituant le Groupe, de conformité à la spécification OHSAS 18001:2007. Les entreprises du Groupe certifiées ont été ainsi soumises, tout au long de l’année 2013, aux correspondants audits périodiques, tant internes que de vérification ou de renouvellement de la certification, par des organismes de certification indépendants et de prestige globalement reconnu.

Corvisa Prod. Asfálticos y Aplic. Typsa TECNA Grupo Isolux Corsán / Isolux Ingeniería / Isolux Corsán Argentina Isolux de Mexique de C.V. Isolux Corsán Inde Viabahía Concesionaria de Rodovías S.A. Vías Administración logística S.A. de C.V. (Concesión Autopista Saltillo- Monterrey) Isolux Corsán aparcamientos S.A.

Certificat ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 ISO 9001 + ISO 14001 + EMAS + OHSAS 18001 ISO 9001 ISO 9001 + ISO 14001

Portée-Pays Espagne Espagne Espagne Espagne Espagne Espagne

Espagne Espagne Argentine, Bolivie, Brésil, ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Équateur, Espagne, Pérou ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Argentine ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Mexique ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Inde ISO 9001 Brésil ISO 9001

Mexique

ISO 9001 + ISO 14001 + OHSAS 18001 Espagne

Evénements relatifs aux certifications en 2013 Les événements plus significatifs en rapport à la certification de systèmes de gestion pendant l’exercice 2013 sont: • Isolux Corsán Argentina. Elle a réalisé ses audits de suivi de la branche Énergie et T&D, augmentant la portée 2013 à l’exécution de parcs éoliens selon les trois normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. • Isolux Corsán México. Elle a réalisé ses audits de suivi de la branche construction, augmentant la portée 2013 à la conception et l’exécution de lignes de transmission et des sous-stations, selon les trois normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. • Isolux Corsán India. Elle a été certifiée pour la première fois selon les trois normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, dans les branches construction, lignes de transmission et sous-stations. • TECNA. Cette entreprise a réalisé ses audits de suivi des certifications ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, pour les pays suivants: Argentine, Espagne, Équateur, Bolivie, Pérou, Brésil. • Concessions. La branche concessions a obtenu pour la première la triple certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, pour ses activités d’exploitation de parcs de stationnement. • En Espagne, les audits de suivi et renouvellement correspondant aux branches Construction, Ingénierie et Services corporatifs ont été passés avec succès, selon les normes ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

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Communauté et entourage

Engagés en faveur de l’entourage Améliorer la vie de la population où nous opérons: une priorité Isolux Corsán est une compagnie qui montre une grande implication avec l’environnement dans lequel elle opère, en particulier dans les pays et les communautés dont les besoins sociaux et économiques sont plus importants. Au cours du développement des projets, le Groupe cherche à fournir un maximum de bénéfices sociaux et économiques aux villes dans lesquelles elle exécute ses travaux. Les com-

mandes aux fournisseurs locaux et le recrutement sur place de collaborateurs mettent en évidence l’engagement de la compagnie avec les communautés en ce qui concerne la création d’emploi. De plus, Isolux Corsán participe activement aux actions éducatives et de formation, contribuant aussi, à travers le don des infrastructures d’exécution des projets, à améliorer la qualité de vie de la population locale.

Isolux Corsán

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Communauté et entourage

Amérique du nord

Collecte d’aliments Mexique

Europe

Mexique

Espagne

Arménie

Dans cet état, la compagnie a collaboré avec la Croix Rouge dans la campagne de ramassage d’aliments pour les sinistrés des inondations causées par les ouragans Ingrid et Manuel qui ont frappé diverses zones du sud du pays.

Le Groupe a réalisé diverses activités dans son siège central à Madrid, telles que: • Ier Cycle de conférences «Normalisation du handicap» • Ier Tournoi de paddle-tennis adapté, organisé en collaboration avec la Fondation Adecco, pour collaborateurs et leurs familles et avec la participation de personnes en situation de handicap • Ier Cours “Premiers soins pour bébés et enfants» suite à la collaboration avec la Croix Rouge Espagnol • Campagne “Panier solidaire 2013”. Consistant en la donation volontaire du panier de Noël. Pour chaque don de panier, un autre don de 45 kg d’aliments basiques était fait à la Banque d’aliments. Finalement, il a été obtenu 218 paniers, qui se sont traduits en presque 10.000 kg d’aliments basiques.

Dans ce pays, Isolux Corsán a offert un soutien de formation à la communauté à travers la collaboration de l’ONG “Real World, Real People” dans l’objet de sensibiliser les travailleurs et les résidents des localités les plus proches au projet de routes sur la manière de combattre le SIDA et comment faire face à la traite de blanches. En outre, la compagnie a fourni de l’assistance sanitaire à la communauté et aux travailleurs en organisant la visite d’une docteure à la zone du chantier. Le Groupe a favorisé le recrutement d’employés locaux dans l’objectif de contribuer à la dynamisation économique de la communauté. Des campagnes d’information pour faire connaître le projet à la population de la zone d’influence de la route font aussi partie des activités parachevant les missions sociales de la compagnie dans le pays.

Asie Inde

Plantation dans les villages locaux Inde

Dans la zone d’influence d’un des projets les plus emblématiques en Inde, la route NH-2, le Groupe a participé dans la construction d’ouvrages de structure pour la communauté locale et au soutien des plantations dans les villages locaux.

Bangladesh Dans la zone d’influence de la centrale de Khulna, la compagnie a fait don de 19.000€ pour les boy-scouts du Bangladesh. Elle a aussi parrainé la Semaine de l’électricité du pays avec 19.000€ et a participé à la rénovation d’une école à proximité de la centrale électrique.

Travailleurs du chantier de Kolda Senegal

Exposition sur les projets Arménie

Public du Ier Tournoi de Paddle tennis Adapté Espagne

Afrique Sénégal Dans le contexte de la construction du Pont Kolda, le Groupe a réalisé les activités suivantes: • Réunions d’information et de sensibilisation en rapport au projet et au chantier du lot 2 destinées à la population locale • Animations de formation sur les précautions à prendre avant de demander le prêt de matériel et sur les travaux de voirie en général

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Communauté et entourage

Campagne contre l’exploitation sexuelle commerciale des enfants Brésil

Amérique du sud et Amérique centrale Brésil

Éducation environnementale à río Cajari Brésil

Visite de la station de San Felipe Argentina

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Dans le cadre de l’exécution du projet de lignes de transmission de Macapá et de Xingu, la compagnie a réalisé diverses actions de formation autour de la prévention des risques professionnels, la conduite en sécurité et la protection contre les incendies, des activités éducatives visant la prévention et la lutte contre les maladies telles que le paludisme, des campagnes de vaccination et de prise de conscience contre la fumée dans les lieux de travail et les animations d’orientation pour éviter des intoxications alimentaires. Dans cette ligne, le Groupe a travaillé sur d’autres initiatives telles que: • Cession de matériels de bureau, équipements informatiques, appareils électroménagers et matériel de sécurité et de santé pour la fondation Casa da Cultura de Areias à Sao Paulo • Don de matériels recyclés à la Coopérative dos Bandameiros de Feira de Santa Ana • Don de 18 paniers d’aliments de base à la commune d’Oteiro et de vêtements pour les communautés mitoyennes de l’autoroute Vidabahia • Diffusion et promotion, à travers la société concessionnaire Viabahia, des campagnes de prise de conscience contre l’exploitation sexuelle à des fins commerciales et le travail des enfants, contre la Fièvre aphteuse et en faveur des dons d’organes

• Cours de bonnes pratiques environnementales, de consommation responsable et d’alimentation salutaire pour employés et membres des communautés voisines • Activités d’éducation environnementale dans les communautés de RESEX de río Cajari et da RESEX Verde para Sempre • Programmes de récupération et suivi de la faune dans les villes de Jurupari, Oriximiná, Laranjal et Macapá • Campagnes de communication sociale pour renforcer la relation avec la population, informer sur les projets et offrir des clés de vie en commun sûre dans les municipalités de Tucuruí, Pacajá, Anapu, Vitória do Xingu, Porto de Moz et Almeirim • Programme de planification familiale et de prévention contre les maladies de transmission sexuelle dans les communautés de RESEX de río Cajari • III campagne d’éducation environnementale à travers Rodobahia Construcción

Argentine • La compagnie a fourni son soutien en formation pour la communauté à travers des visites d’étudiant de 2ème année du Diplôme technique supérieur en Hygiène et sécurité au travail de l’Université technologique

Dons aux sinistrés des inondations de La Plata Argentina

nationale et des étudiants d’ingénierie civile, de la chaire d’Ingénierie sanitaire (Tucuman) • Elle a réalisé des dons de matériels pour les travaux d’aménagement des rues de Barrio Villa Rubencito dans la ville de Punta Lara (Buenos Aires) • Collaboration dans la fabrication de jeux pour enfants à installer dans la place centrale de la nouvelle commune de Sauce Viejo (Santa Fe) • Collecte d’aliments et de produits de premier besoin pour en faire don aux sinistrés des inondations de la ville de La Plata (Buenos Aires) • Participation aux dons de mobilier et de matériel de bureau pour l’École rurale Nº198 de la ville de Neuquen (Santa Cruz) • Organisation de visites d’étudiants à des fins de formation dans l’Usine de Río Turbio • Participation active à l’organisation des activités du Jour de l’Enfant

Colombie Dans le cadre du projet El Alcaraván, la compagnie a réalisé des dons économiques et matériels à la communauté locale et a participé à diverses initiatives telles que: • Isolux Corsán a réalisé des travaux d’aménagement dans un parc de loisirs pour enfants de la ville de Puerto López

• Des membres du personnel du projet ont collaboré avec la Mairie de la ville dans des tâches de réparation des rues et de nettoyage urbain • La compagnie a participé à la fête de Halloween avec un stand consacré aux enfants Comme partie du projet de Puerto Bahía, le Groupe a réalisé divers dons à la communauté locale qui incluaient des aliments, des engins et des matériaux de chantier. De plus, elle a fourni son soutien technique et logistique et des actions ont été effectuées en faveur de l’intégration professionnelle de la communauté locale ainsi que des journées de sensibilisation environnementale et sociale.

Aides aux écoles rurales Pérou

Pérou Dans le développement du projet de construction du Pont Chilina, Isolux Corsán a effectué une présentation d’information sur ce chantier: Puente Chilina “Un Pont vers le Futur” dans l’objet de faire connaître les bénéfices de cette construction et de mettre en valeur les pratiques environnementales mises en œuvre en rapport à ce projet. De plus, la compagnie a réalisé une campagne de prise de conscience s’adressant aux employés pour encourager les soins et la santé bucodentaire et une campagne de vaccination pour prévention de maladies.

Campagne de soins bucodentaires Pérou

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Environnement

Prévention et amélioration continue Engagements en faveur de l’environnement La Politique environnementale du Groupe transmet ses engagements en faveur de la prévention de la pollution, le respect légal en matière environnementale et l’amélioration continue dans

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la gestion de l’environnement. Cette politique est diffusée à tous les niveaux de l’organisation et s’incorpore à toutes ses activités, indépendamment du pays où celles-ci ont lieu.

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Environnement

L’efficacité du système de gestion environnementale À travers cette politique environnementale, Isolux Corsán s’engage à : • Développer et mettre en œuvre des systèmes de Gestion environnementale adaptés à la compagnie et conformes aux principes établis dans le standard international ISO 14001 et adopter des mesures permettant une amélioration continue de l’efficacité des systèmes implantés. • Établir et contrôler le respect des objectifs et des jalons environnementaux cohérents avec cette politique et conformes aux capacités de l’organisation. • S’assurer que ces objectifs et ses jalons contribuent à augmenter progressivement son bon comportement environnemental et l’efficacité du système de gestion environnemental. • Appliquer des pratiques destinées à la prévention et la réduction de la pollution, en cherchant à minimiser les impacts environnementaux plus significatifs. • Respecter la réglementation environnementale applicable et les autres conditions fixées par l’organisation en rapport à ses aspects environnementaux. Maintenir la disponibilité de l’information correspondante, qui sera aussi convenablement mise à jour. • Réviser périodiquement cette politique pour maintenir son alignement sur la vision et les objectifs stratégiques de la Direction et selon les besoins détectés à chaque moment dans l’entourage du marché, social et naturel dans lequel a lieu son activité.

Identification des aspects environnementaux des projets Isolux Corsán intègre dans tous ses projets l’identification des aspects environnementaux associés à ceux-ci. De même, la planification est abordée avec des outils évaluant le travail dans toute sa dimension, de manière que – dès le début de l’activité jusqu’à la livraison du projet - tout le processus garantisse le plus strict respect des conditions légales environnementales et l’engagement de prévention de toute pollution. Les aspects environnementaux sont classés en réels et potentiels. Les premiers se réfèrent à l’emprise de l’eau, à la consommation des ressources naturelles/produits, les dommages du sol, les émissions acoustiques, les émissions atmosphériques, les déchets inertes, les déchets dangereux, les déchets urbains et l’utilisation de matières premières. Les aspects potentiels sont les accidents et les incidents. En 2013, parmi les aspects environnementaux “réels » identifiés, le plus grand pourcentage correspond à la génération de déchets inertes (30%), suivie de la génération de déchets urbains (19%) et des déchets dangereux (15%), avec la consommation de ressources naturelles/ produits (13%).

Protéger l’environnement, clé d’avenir Le Système de gestion environnementale est un outil clé pour connaître, contrôler et minimiser les risques environnementaux des activités réalisées par le Groupe. Nous avançons dans la consolidation de la structure corporative existante dans chaque pays pour améliorer l’implantation et le suivi de la gestion environnementale des projets. Ceci a lieu tant en matière de prévention environnementale comme d’adaptation aux variations réglementaires et aux contraintes légales particulières à ces pays. Pour cela, nous tenons compte des principes suivants: • Développement de bonnes pratiques de gestion environnementale, indépendamment du pays dans lequel a lieu l’activité. • Renforcement de la systématique de standardisation dans l’identification et l’évaluation des aspects environnementaux. • Établissement de mesures réduisant au minimum le risque environnemental. • Renforcement de la formation en thèmes environnementaux des équipes de projet présentes dans tous les pays où ont lieu ses activités. • Rapport et monitorage des indicateurs pour consolider l’information provenant des différents pays dans lesquels nous opérons. • Réalisation de contrôles d’exécution et d’audits internes dans tous les projets en marche.

• Suivi des objectifs environnementaux énoncés pendant l’année et collecte de l’information relative aux bénéfices obtenus. • Établissement des nouveaux objectifs, suivi et révision des systèmes.

Pari sur les énergies renouvelables Une année de plus, Isolux Corsán confirme son engagement en faveur des énergies renouvelables en considérant celles-ci comme pièces fondamentales dans la lutte contre le changement climatique, ainsi que comme alternative réelle et efficace pour réduire la dépendance énergétique. T-Solar -filiale du Groupe- est un échantillon clair d’application des principes de développement durable dans toutes ses activités. Cette compagnie montre comment combiner la rentabilité économique avec l’engagement en faveur de la protection et la préservation de l’environnement.

Énergie produite par T-Solar En 2013, les centrales photovoltaïques gérées et exploitées par T-Solar ont produit plus de 376 GWh d’énergie en 2013, équivalentes à la consommation électrique domestique moyenne annuelle d’une ville de plus de 715.000 habitants. L’électricité propre produite par T-Solar pendant l’année 2013 a évité l’émission atmosphérique1 de plus de 134.000 tonnes de CO2, ce qui équivaut à la plantation de 7.986.741 arbres2.

1) Réduction des émissions: 0,358 Kg de CO2 par KWh produit (selon l’Observatoire de l’électricité de WWF/Adena). 2) Équivalence en plantation d’arbres: 1.780.000 arbres tous les 30.000 Tn de CO2 (selon le Ministère régional de l’économie et de l’innovation technologique de la Région de Madrid).

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Environnement

Efficacité et contrôle énergétique La culture de l’optimisation de la consommation d’énergie poursuit les objectifs suivants: • Améliorer le ratio d’efficacité énergétique • Améliorer le ratio d’efficacité de consommation d’eau • Minimiser la production de résidus et améliorer leur gestion • Intégrer les aspects environnementaux dans toutes les activités Le Plan met en œuvre des actions telles que: • Installation de robinets à temporisateurs et aérateurs dans les toilettes • Installations de temporisateurs et de détecteurs de présence dans certaines zones du bâtiment • Lumières et climatisation automatiquement éteintes • Renouvellement des imprimantes et des photocopieuses par d’autres matériels moins énergivores • Création de pool d’imprimantes et de photocopieuses (réduction du nombre)

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• Réglementation interne pour optimiser l’utilisation du matériel de bureau • Affiches de communication environnementale des bonnes pratiques

Empreinte Carbone En 2013, le Groupe a mis en marche un projet de mesure de l’empreinte carbone, pour tous ses centres fixes, ses usines et ses chantiers en Espagne, suivant les règles indiquées dans la Norme UNEISO 14061-1:2006. Gaz à effet de serre. Partie 1: «Spécifications et directives, au niveau des organisations, pour la quantification et la déclaration des gaz à effet de serre et leur suppression.» L’Inventaire des Émissions GES a tenu compte des suivantes portées:

Portée 1: Émissions directes Émission de GES provenant de sources de GES appartenant ou détenues par l’organisation. Ces émissions ont été estimées en identifiant les sources d’émission (machines, matériel, processus,

etc.) existantes dans les centres fixes, les usines et les chantiers.

Portée 2: Émissions indirectes dérivées des énergies Émission de GES associées à la consommation d’énergie des divers centres du Groupe, provenant de la production de l’électricité générée de manière externe dans les centrales. Les émissions associées à la consommation électrique sont calculées en utilisant le facteur d’émission de 2013 fourni par Red Eléctrica Española pour le mix électrique dans le système péninsulaire.

Portée 3: Cette portée est incluse pour le calcul actuels, les voyages et les déplacements en chemin de fer et en avion des employés en Espagne Avec ces données de base, Isolux Corsán établira des objectifs de réduction et mettra en œuvre des mesures visant une meilleure efficacité et un meilleur contrôle des consommations. Au cours des prochaines périodes, l’inventaire sera élargi à d’autres pays liés aux opérations du Groupe et le calcul de la portée 3 inclura d’autres émissions indirectes qui sont la conséquence des activités de l’entreprise mais dont Isolux Corsán n’est pas propriétaire et qui ne sont pas contrôlées par celle-ci.

tonnes DE CO2 eq. Projet

Siège Centres fixes, Social Usines chantiers-services 62,75 1.042,69 6.028,78

Émissions directes (Portée 1) É. indirectes pour consommation 754,97 d'énergie (Portée 2) É. déplacements nationaux en avion et chemin de fer (Portée 3) TOTAL

707,27

1.703,24

Total 7.134,21 3.165,48 190,69 10.490,38

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R&D-I CPD Telecom Portugal à Covilhá Portugal

R&D-I

Promotion du développement technologique Engagés en faveur de la recherche Isolux Corsán dispose d’une longue expérience en projets de recherche, développement et innovation. Grâce à cette expérience nous avons pu développer un Système de gestion conforme à la norme UNE 166.002:2006 qui promeut l’exécution de projets R&D et d’Innovation technologique dans les Unités d’affaires du Groupe. Cet engagement envers l’innovation d’Isolux Corsán fait partie de sa Politique corporative R&DI. Cette politique est résumée dans les engagements suivants: • Développer et implanter un Système de gestion R&D-I adéquat à notre organisation, de conformité aux principes établis dans la norme UNE 166.002:2006 et qui permet l’amélioration de son efficacité de manière permanente.

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• Favoriser, dans nos domaines de métier, la coopération avec des entités externes fournissant des connaissances, des méthodologies et des ressources. • Fournir un espace particulier dans l’organisation pour fixer les objectifs R&D-I, leur évolution et leur mesure. • Assurer la disponibilité des ressources pour la réussite des objectifs R&D-I et pour connaître et analyser les derniers progrès technologiques de notre secteur. • Détecter de nouvelles idées permettant le développement de nouveaux produits et services. • Chercher de nouveaux créneaux d’affaires améliorant la position globale de compagnie et sa compétitivité.

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R&D-I

Présents dans les principaux forums de décision R&D-I La présence et la participation dans des institutions et des forums de coopération où se décide le futur de la R&D-I en rapport à ce domaine ont été renforcées pendant l’année 2013. Dans ce sens, nous pouvons signaler la Plateforme technologique de l’eau d’Espagne, la plateforme PLANETA, ainsi que l’ATTA. Dans ce cadre de travail, il a été établi les règles d’action suivantes: • Suivi de technologies de l’eau, énergies renouvelables et prévention de la pollution. • Sélection des technologies produisant un maximum d’avantages concurrentiels pour le Groupe. • Assimilation et implantation de la technologie disponible en accords de transfert. • Sélection des voies d’accès optimales pour le développement des technologies.

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• Détermination des programmes de commercialisation de la technologie développée. • Utilisation des appuis institutionnels à l’innovation et la technologie. Parmi tous ces efforts, il faut souligner que pendant 2012 l’activité Recherche et développement a été réalisée selon les besoins formulés par les divers marchés, en analysant les tendances démographiques mondiales et la ressource de l’eau pour pouvoir ainsi fournir une solution aux problèmes de l’avenir. Dans le secteur ferroviaire, la compagnie mantient un accord cadre de collaboration avec la société gérant les infrastructures ferroviaires en Espagne (ADIF) pour la collaboration conjointe dans des activités de recherche, de développement technologique et d’innovation à travers le Centre de technologies ferroviaires d’ADIF de Malaga. L’objectif de l’accord est de coopérer en vue de la mise en marche de projets

R&D+I contribuant à augmenter la compétitivité des entreprises espagnoles en matière ferroviaire. La collaboration inclut l’exécution de projets et de programmes de recherche, le conseil, la formation du personnel chercheur et technique et la création de consortiums publics-privés. En 2013, Adif, Isolux et Ingeteam ont développé un système «pionnier en Europe» qui permet la récupération de l’énergie produite par le processus de freinage des trains du réseau conventionnel, selon l’information fournie par la compagnie ferroviaire publique. Il s’agit du premier prototype de sousstation électrique à courant continu réversible, qui a été installé dans la sous-station électrique de traction de La Comba (Malaga), sur la ligne conventionnelle Malaga-Fuengirola, et qui a permis la récupération de 12% de l’énergie annuelle consommée dans cette ligne.

L’innovation dans le secteur de la Construction La certification des innovations techniques implantées dans les chantiers constitue une priorité stratégique pour la division Construction. La compagnie consigne chaque innovation sur un rapport de projet R&D-I élaboré selon les contraintes établies dans le Système de gestion de R&D-I implanté dans l’organisation conformément à la norme UNE 166002:2006. Ces rapports sont soumis à l’évaluation d’experts indépendants afin d’obtenir que ces projets soient finalement cer-

tifiés conformément à la norme UNE 166001:2006. Pendant 2013, quatre nouveaux projets R&D-I ont été présentés pour certification en rapport à des domaines technologiques d’efficacité énergétique en hydraulique, de structures en béton armé, de géotechnique et fondation, de technologies des matériaux (béton), d’exécution de viaducs et de mitigation des émissions GEI dans les infrastructures de construction, routières et ferroviaires. Nouveaux tribunaux de Plasencia Espagne

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R&D-I EDAR de San Felipe Argentina

Leaders en recherche et développement de nouvelles technologies Corsán-Corviam Construcción fait partie des organes dirigeants de la Plateforme technologique espagnole de la construction (PTEC). Cette plateforme est composée des plus importantes institutions, organismes publics de recherche, universités et entreprises du secteur de la construction. Corsán-Corviam Construcción pilote la Ligne stratégique santé et sécurité LESS), axée sur la recherche et le développement de technologies et solutions nouvelles visant l’augmentation et la sécurité et réduisant les effets préjudiciels pour la santé des travailleurs. Corsán-Corviam Construcción exécute et pilote deux projets du pôle thématique sécurité et santé qui bénéficient d’aides du programme INNPACTO du Ministère espagnol de l’économie et de la compétitivité MINECO: • Nouveaux systèmes de Prévention collective intelligente en environne-

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ments dynamiques d’infrastructures linéaires (PRECOIL). • Système intégral de monitorage structurel de bâtiments basé sur des technologies holistiques (SETH). • Le programme Feder -Innterconecta Galicia, dans son appel à propositions correspondant à cette année 2013, lui a attribué le projet SEIRCO - système expert intelligent pour évaluation et formation de risques dans divers milieux du secteur de la construction.

Investissements R&D-I en projets liés à l’eau La R&D-I de la branche Ingénierie renforce le positionnement d’Isolux Corsán dans le secteur, dont les activités sont optimisées au niveau global. En particulier, le pôle Environnement a réalisé un important investissement en R&DI pour des projets liés à l’eau:

• Optimisation énergétique de l’épuration, la régénération et le dessalement de l’eau. • Développement de nouvelles technologies d’épuration, de régénération de l’eau et de dessalement. • Valorisation énergétique des déchets des stations d’épuration. • Valorisation de rejets de saumure. • Réduction des émissions GES, aspect d’une importance particulière dans les infrastructures de traitement de l’eau.

Principaux projets Les projets les plus représentatifs dans le domaine du traitement du cycle intégral de l’eau sont: • ADECAR. Application de désionisation capacitive des eaux usées. Financé par le Ministère espagnol de la science et de l’innovation à travers le Sous-programme INNPACTO,

dont l’objectif est de développer la technologie de déionisation capacitive, d’application à la régénération des eaux usées. • ABECAR. Application de bioélectrolyse catalytique aux eaux usées. Financé par le Ministère espagnol de la science et de l’innovation à travers le sous-programme INNPACTO, dont l’objectif est de développer la technologie «nano» appliquée à la régénération des eaux usées. • TREFO. “Traitement et régénération des courants de retour des eaux usées à l’aide des nouvelles technologies de Forward Osmosis et Pile de Combustible Microbienne” • LO2X. Traitement et valorisation énergétique de la boue par oxydation en eau supercritique, projet européen correspondant à l’instrument financier de l’Union pour la protection de l’environnement LIFE+.

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Isolux Corsán Rapport d’activités 2013

Édité par: Grupo Isolux Corsán Direction générale des ressources corporatives Communication externe C/ Caballero Andante, 8 28021 Madrid www.isoluxcorsan.com Création et conception: Torres y Carrera Imprimé par: Émfasis Billing & Marketing Services, s.l. Dépôt légal: BI-1155-2014

Imprimé sur du papier issu de forêts gérées durablement.

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