ASPECTOS ESTRATEGICOS Y OPERACIONALES Y DE GESTION
INTRODUCCION โ ข La Gestiรณn Tecnolรณgica es conocimiento y es una prรกctica. Es un sistema de conocimientos y prรกcticas relacionados con los procesos de creaciรณn, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologia
ASPECTOS ESTRATEGICOS La gestiรณn tecnolรณgica esta basada en el conocimiento derivado del anรกlisis y la interpretaciรณn de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnolรณgico.
ASPECTOS ESTRATEGICOS •Como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y su relación con el proceso de desarrollo global de la sociedade •La gestión tecnológica es la herramienta para gestionar o administrar los recursos tecnológicos.
ASPECTOS ESTRATEGICOS Los aspectos mas importantes a tener en cuenta son: Identificar los recursos tecnológicos más importantes para el negocio, es decir los que le proporcionan mayores beneficios.
ASPECTOS ESTRATEGICOS Potenciar aquellos recursos tecnológicos identificados como importantes y que requieren mayor desarrollo o innovación. Adquirir las destrezas tecnológicas necesarias para la gestión apropiada de los recursos
ASPECTOS ESTRATEGICOS
Utilizar estos recursos tecnológicos efectivamente, integrándolos con los otros factores de éxito de los negocios.
ASPECTOS OPERACIONALES Trata sobre el funcionamiento empresarial que hace resulte la elecci贸n l贸gica para los clientes.
ASPECTOS OPERACIONALES Con ello se consigue entregar sistemรกticamente productos y servicios a tiempo, aumentar el valor de los productos y acelerar dinรกmicamente los procesos comerciales
ASPECTOS OPERACIONALES En aspecto operacional se podrían nombrar tres elementos muy importantes, estos son: Fabricabilidad,
Procesos de fabricación Tecnología información
de
la
ASPECTOS OPERACIONALES En aspecto operacional se podrían nombrar tres elementos muy importantes, estos son: Fabricabilidad,
Procesos de fabricación tecnología información
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la
FABRICABILIDAD tiene por objeto la simplificaciรณn, estandarizaciรณn y modularizaciรณn del producto, lo que a su vez hace posible una gestiรณn proactiva de la variedad (personalizaciรณn masiva) en los procesos hacia el cliente
PROCESOS DE FABRICACIÓN
La gestión de la misma ha de disponer de información precisa, oportuna y completa desde múltiples perspectivas. El flujo de materiales en cada fase de producción se inicia con el flujo de información pertinente, una parte esencial del proceso de producción
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Una vez que los procesos de producción están en marcha de modo uniforme y a alta velocidad, llega el momento de la automatización para garantizar su funcionamiento. El requisito previo para esta etapa de optimización es que el flujo de información sea eficiente.
ASPECTOS DE GESTION • Las empresas pueden plantear estrategias empresariales en donde se analiza la información relacionada con el entorno empresarial. •Se elaboran análisis de tipo interno se debe considerar las fortalezas y las debilidades de la organización en donde se incluyen aspectos relacionados con los recursos humanos, tecnología y las finanzas entre otros.
ASPECTOS DE GESTION • En relación al contexto en donde se encuentra la empresa se analizan las posibilidades de desarrollo que presenta el mercado constituyéndose como las oportunidades y los posibles obstáculos que se pueden presentar, llamándose como las amenazas de la organización