TECNOLOGIA, ESTRATEGIA Y COMPETITIYVIDAD
INTRODUCCION •Debido a la globalización los gerentes están sujetos a ejecutar decisiones en forma eficiente y eficaz con el objetivo de responder a los desafíos del cambio tales como la competencia extrema, globalización, y la tecnología.
TECNOLOGIA • Es la capacidad de identificar necesidades , define bienes y servicios que llegue a satisfacer las necesidades y lograr desarrollar al måximo los canales necesarios para comercializar los productos.
TECNOLOGIAS INVISIBLES •Son aquellas que ayudan a las organizaciones a definir su capacidad y competitividad. •Con la aplicación de los conceptos de reingeniería se reconoce de manera implícita la utilización y efectividad de estas tecnologías.
CAMBIOS TECNOLOGICOS •Los cambios dependen de la visión y la habilidad de los individuos para desarrollar otras formas de realizar ciertos procesos para lograr el bienestar tanto social, cultural y económico de los usuarios de dichas tecnologías
BENEFICIOS Y AMENAZAS DEL CAMBIO TECNOLOGICO • Se debe tener en primer lugar que la tecnología es considerada como una fuente material de desarrollo y progreso del ser humano. • También existe la resistencia al cambio en particular al cambio tecnológico
ESTRATEGIA Y GESTION • El rápido cambio de las dimensiones culturales, técnicas , económicas, demográficas , hicieron menos viable la administración con base al empirismo. • El cambio en el ámbito mundial , ha logrado incrementar los costos por errores gerenciales a causa de la falta de información ágil y confiable.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA •La AE impulsa a las organizaciones a crear una ventaja competitiva, barreras de entrada al mercado, planeación a largo plazo, el uso de metas financieras, la implementación de estrategias, análisis DOFA
LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA TRADICIONAL • La administración estratégica rígida es una desventaja para las organizaciones debido a los cambios cada vez mas acelerados en el orden mundial. • La gerencia actual esta mas atenta a lanzar nuevos productos a innovar en los procesos de producción para impulsar a los productos actuales.
COMPETITIVIDAD La competitividad es la capacidad de conseguir el bienestar y por lo tanto est谩 determinada por el nivel de productividad con la que una naci贸n, regi贸n o clusters, utilizan sus recursos naturales, humanos y de capita
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL •Las competencias mas importantes que tiene que hacer una organización son las siguientes: ▫Desarrollar competencias especificas en gestión. ▫Desarrollar competencias especificas en tecnología •La organización debe emplear estas competencias para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficaz y eficiente. •Las fuentes de competencia en gestión y tecnología pueden ser la internas o externas. .
COMPETENCIAS ESENCIALES • Se definen como el grupo de habilidades o capacidades individuales que le permiten proporcionar un valor o beneficios a los clientes. • Estas competencias pueden ser: optimización de los recursos, la integración de las competencias y el apalancamiento.
CONCLUSIONES 1. Los modelos administrativos estratégicos tradicionales tienen una utilidad limitada en la gestión tecnológica. 2. La ignorancia generalizada de los dirigentes empresariales . 3. Las ultimas tendencias en administración estratégica nos hacen ver las consecuencias de los impactos tecnológicos en los resultados de la gestión de los gerentes. http://www.youtube.com/watch?v=BZJ-Uw-7hFQ