THE ELECTRIC LIGHT DID NOT COME FROM CONTINUOUS IMPROVEMENT OF CANDLES
.
FROM DREAMABLE REALITIES TO REALISABLE DREAMS
DARING OUTSOURCED. BORN IS A STRATEGIC FUTURES R&D CONSULTANCY. WE ARE FUTURE MAKERS.
BORN FUTURISING ORGANISATIONS AT THE EDGE OF NOW
RESEARCHING & DEVELOPING DESIRED FUTURES
BORN STIMULATES ORGANIZATIONS, AGENCIES, AND BRANDS TO BECOME FUTURES-READY HYPER-ADAPTIVE AND VALUE-SENSITIVE IN A RADICAL NOW & FUTURE
BORN FUTURISING ORGANISATIONS AT THE EDGE OF NOW
EXPLORING FUTURES TRAJECTORIES
MYRIAD OF FUTURES MYRIAD OF FUTURES THE ALTERNATIVE NOW
CONFORMIST CONTEXTS
CONSENSUS REALITY
NG W ISI L NO R TU CA FU ADI R E TH
BORN FUTURISING ORGANISATIONS AT THE EDGE OF NOW
SANE - INSANE CYCLE
CONCRETE EXPERIENCE
REFLECTIVE FUTURE-TO PRESENT OBSERVATION
ACTIVE EXPERIMENTATION
‘FERAL’ SCENARIOS, ARTIFACTS, AND FICTIONS
Welcome to the NEW NORMAL
By all means break the rules. Break them beautifully, deliberately & well. Robert Bringhurst
THE WORLD IS TOPY TURVY Mark Wahlberg
BORN FUTURISING ORGANISATIONS AT THE EDGE OF NOW
MANUFACTURED NORMALCY
We live in a continuous state of “Manufactured normalcy” You need to break through by design “manufactured normalcy” field that hides that the future is now
CONCEPTUAL VALIUM
Design traditionally uses comfortable branded metaphors for innovation.
A kind of social hypnosis. Like a mask over subjective experiences of the strange and unusual., Keeping us in a “Golden cage� of the known and familiar.
נפיץ
לא ודאי
WE LIVE IN A
VUCA WORLD מורכב
TRUST IS BROKEN מרובה משמעויות
עולם ה VUCA Ambiguous
Complex
Uncertain
Volatile
רב משמעויות
מורכב
לא ודאי
נפיץ
מצבים המייצרים משמעויות
כאוס וסדר.
כל האפשרויות סבירות,
אירועים לא צפויים קורים
והזדמנויות חדשות
הכל מחובר ,עצמאי,
הנסיבות לא צפויות,
בפתאומיות ומשנים את חוקי
אך קשות יותר לפיענוח
ושיתופי בו-זמנית,
האתמול לא רלוונטי.
המשחק.
מבוך של מידע ואפשרויות.
The currency of the new economy is TRUST
LOVE Brands are gods
TRUST Be good, or be gone.
האם אנו מוכנים להרוס סדרי עולם ישנים בשביל עתיד טוב יותר? התהליך לא ניתן לעצירה.
CREATIVE DESTRUCTION י .שומפטר השאיפה לשיפור עתידי ובין הרצון לשמר יציבות בהווה
THE NAKED SOCIETY
QUANTIFIED SELF
ORGS & BRANDS
PEOPLE
מציאות :שברירית ,שינויים אקפוננציאלים
תחושה :תסכול ,מיאוס
קוד ארגוני :יצירתיות ,סתגלנות ,אמפתיות
ריאקציה :אלטרנטיביות ,חסכנות
מבנה :שיתופיות ,גמישות
דרישה :אתיקה ,הדדיות ,פתיחות
מחברה לחברה מכלכלת בעלי מניות לכלכלת בעלי ענין
דרישה לכלכלה "מכלילה"
SUGAR COATING ‘BRANDALISM’
JAMMING THE NORMALITY FIELD
So how do we interrupt this state hypnosis? Some Jump over “Orthodox narratives” By experiencing the alternative and strange in “digestible strange now” experiences
FROM DREAMABLE REALITIES TO REALISABLE DREAMS
NONCONFORMIST
CONFORMIST
EXPERIMENTAL
EXPERIENCES
אורך חיי חברות מתקצר בקצב מדהים Lifetime 100
75 Years 80
60
40
2-5 Years 20
0 1940
1960
1980
2000
Every two weeks a company is replaced on the S&P 500 (Innosight)
2020
Time
קצב יצירת ערך לחברה גם מתקצר באופן אקספוננציאלי
תוך שנתיים שווי של שני מיליארד דולר
*ואל תשכחו את המפלצת UBER
“Giving is the New Taking, Sharing is the New Giving.�
THE BIGGEST MARKET IN THE WORLD IS THE MARKET OF BELIEF
העודף הקוגניטיבי
CO-Commerce
CO-Creating
CO-Operatives
CO-Curating
Everything is CO’
CO-Currency
CO-hosting
CO-science
Co-Leadership
תסכול גובר המבנה הארגוני הנוכחי קיים כבר יותר ממאה שנה. הוא לא נבנה להיות מהיר וגמיש. כמו סטארטאפים ויזמים.
פרדיגמה בהתפשטות גלובלית .1
מעבר לעצמאים ויועצים ,עובדים בכמה עבודות בו-זמנית
.2
רק 30-50%מהיכולות הנדרשות יגיעו מכח-האדם הקבוע ,היתר מבחוץ.
.3
רק בארה"ב 45% ,מהתפקידים מכח העבודה לא ברור אם יהיו קיימים
.4
– COWORKING PLACESמכל מקום ,בכל זמן ,עם מי שרוצים
ORGANIZATIONAL CITIZENS
אם החברה בה אתם עובדים הייתה מדינה.. האם הייתם חיים בה?
From WORKPLACES
To PLACES TO WORK
Meet the Flexecutives
מה משותף לגנגסטרים ויזמים?
THE INTRAPRENEUR חברות יוצרות גבולות, יזמים פורצים אותם.
הגיבורים החדשים פורצי מוסכמות יצירתיות רדיקלית האוטודידקטים
יזמים האלטרנטיבים הסתגלנים
חברות יוצרות גבולות, יזמים פורצים אותם. סתגלנות ADAPTIVITY אמפתיה EMPATHY
יצירתיות רדיקלית RADICAL CREATIVITY
צוותיות TEAMING סיפוריות STORYTELLING
טיפוח תודעת "היזם" מורד REBEL
חשיבה לאטרלית
כשלון חיובי
LATERAL THINKING
GOOD FAILING
פרדיגמת המנהיג היצירתי כ"אנדרוגינוס"
"גברים או נשים, שיתוף תכונות של שני המינים מחויבות כדי להצליח בעולם החדש". 81%הסכימו. THE ATHENA DOCTRINE Global survey
תודה! איתי תלמי