COORDINADOR ACADÉMICO:

M.A. HORACIO ANDRADE RODRÍGUEZ DE SAN MIGUEL

Es licenciado en Comunicación por la Universidad Iberoamericana y maestro en Administración por el ITAM, donde también cursó el Diplomado en Desarrollo Organizacional. Realizó estudios de doctorado en la Universidad Nebrija, de Madrid, y en la Universidad Antropológica de Guadalajara. Es socio director del despacho de consultoría Sistemas de Investigación Aplicada (Sinapsis). Fue presidente de la Asociación Mexicana de Comunicadores y de la Asociación de Profesionales en Desarrollo Organizacional. Es autor de los libros Cambio o fuera, El factor ADR y Comunicación organizacional interna. Durante 16 años se encargó de la página Capital Humano del periódico Reforma, en la que publicó su columna semanal “Perfiles y Rasgos”.

Nota: Este programa se imparte en modalidad semipresencial, es decir, el participante deberá asistir algunas sesiones al campus y las otras deberá conectarse en línea con la herramienta zoom, por lo que será indispensable que consulte los días y horarios correspondientes. Para las sesiones en línea, se requiere que el participante cuente con computadora, laptop, tablet, teléfono inteligente o cualquier otro dispositivo que reproduzca audio y video, y una buena conexión a internet. Las clases remotas serán en tiempo real en los días y horarios publicados. Las sesiones no serán grabadas y el participante solo tendrá acceso en el grupo al que se haya inscrito.

Objetivo general

Proporcionar a los participantes los conocimientos y las herramientas fundamentales para convertir el capital humano en una ventaja competitiva de la empresa, con la cual se alcancen los objetivos organizacionales, así como de desarrollo personal y profesional.

Dirigido a

Profesionales de la gestión del capital humano que desean actualizar sus conocimientos con un enfoque estratégico. Profesionales que, sin ser especialistas, han asumido esta responsabilidad en sus organizaciones.

M Dulo I

RECURSOS HUMANOS Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAMBIO

Objetivo

Identificar el nuevo perfil que adoptan las organizaciones para responder a las transformaciones de su entorno y la función que cumple recursos humanos para ayudarlas a planear y gestionar los cambios que requieren.

Temario

1. El nuevo entorno organizacional

2. El nuevo modelo de organización

3. La función de Recursos Humanos como socio estratégico del negocio

4. Gestión estratégica del cambio

5. Cultura organizacional

6. El cambio cultural

M Dulo Ii

INCORPORACIÓN DE REFUERZOS AL EQUIPO

Objetivo

Comprender los pasos estratégicos y sucesivos para incorporar nuevos colaboradores que contribuyan a alcanzar los objetivos de la organización.

Temario

1. Requisición, descripción y perfil del puesto

2. Medios vanguardistas de búsqueda

3. Preselección con herramientas digitales

4. Instrumentos de evaluación de competencias

5. Nuevas tendencias de selección

6. La decisión final y la inducción

M Dulo Iii

ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO

Objetivo

Adquirir una visión estratégica de los procesos de aprendizaje en la empresa y conocer las herramientas prácticas para gestionar y alinear eficazmente la capacitación con los objetivos de la organización.

Temario

1. Estrategia del negocio y capacitación

2. Aprendizaje organizacional

3. Estilos de aprendizaje

4. Capacitación y desarrollo de competencias

5. Herramientas de capacitación para el cambio

6. Planeación estratégica de talento

M Dulo Iv

ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LA COMPENSACIÓN

Objetivo

Entender la importancia de la compensación como herramienta técnica para alinear la estrategia del negocio y la humana.

Temario

1. Tendencias actuales en compensación

2. El puesto: ¿cómo hacerse visible en la organización?

3. Estudios de mercado

4. Diseño y administración del tabulador de sueldos

5. La compensación variable de corto, mediano y largo plazo

6. Estrategias en compensación que ayudan a retener el talento

M Dulo V

MARCO LEGAL LABORAL

Objetivo

Analizar las reformas, jurisprudencias y cambios de las relaciones individuales de trabajo, tanto de la parte patronal como de la trabajadora. Proporcionar elementos para valorar y elegir las mejores soluciones a las controversias laborales.

Temario

1. Relaciones individuales de trabajo

2. De la contratación

3. Suspensión de las relaciones de trabajo y momento a partir del cual surtirán sus efectos

4. Terminación de la relación de trabajo

5. Pago de salarios y prestaciones

6. Horarios

7. Reglamento interior de trabajo

M Dulo Vi

KPIS PARA RECURSOS HUMANOS: UN SISTEMA DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO

Objetivo

Proporcionar una metodología para la gestión estratégica de los recursos humanos, mediante el diseño, desarrollo e implantación de un sistema de medición del desempeño del área o de la organización con indicadores que servirán para obtener sus resultados.

Temario

1. Definiciones y conceptos de los principales indicadores del desempeño

2. Creación y utilización de indicadores del desempeño para medir programas, proyectos y rendimiento de los individuos

3. Indicadores de la gestión del desempeño empresarial

4. Indicadores de desempeño estratégicos y financieros para los recursos humanos

5. Los principales indicadores de desempeño de una organización

6. Presentaciones de resultados que realmente impacten