PRÉAMBULE

Àla fin de l’année 2017, le programme ITER a franchi une étape symbolique forte : la finalisation de la moitié des tâches qui, depuis 2007, le séparaient de son objectif majeur actuel, la production d’un premier plasma à la fin de l’année 2025. Une fois réalisée, cette première production permettra de lancer la phase initiale du programme opérationnel de la machine avant d’atteindre la pleine puissance de fusion dix ans plus tard en 2035.

La distance parcourue, comme celle qui reste encore à parcourir, ne se mesurent pas en années ou en mois, mais en pourcentage, judicieusement pondéré, d’actions accomplies – ce que nous appelons « le périmètre total des réalisations physiques», lequel recouvre la conception de l’ensemble, la construction des bâtiments, la fabrication des composants de la machine et des systèmes auxiliaires, leur transport, leur livraison, leur assemblage et leur installation, et in fine leur qualification, de manière à garantir le bon fonctionnement global des différents équipements conformément aux objectifs fixés.

Le passage de cette étape, dans le parfait respect des exigences de sûreté fixées par la loi française, est le fruit de l’action collective des sept Membres ITER, des Agences Domestiques qu’ils ont établies, de leurs fournisseurs, et de l’Organisation internationale ITER. Il témoigne de la force de leur engagement commun à travailler efficacement ensemble et à respecter le calendrier fixé.

Il atteste également de la progression soutenue et régulière du programme que nous nous étions assignée. En 2017 comme en 2016, le programme a respecté la quasi-totalité des jalons techniques qui avaient été fixés par le Conseil ITER.

Les réformes que j’avais proposées lors de ma prise de fonction au mois de mars 2015 sont désormais opérationnelles, même si elles requièrent une vigilance quotidienne pour maintenir le cap. Ces réformes ont permis de réaliser des avancées substantielles dans de nombreux domaines : prise de décision, intégration des acteurs, planification, généralisation d’une culture « gestion de projet » avec contrôle des coûts et tenue du calendrier.

BERNARD BIGOT, Directeur général de l’Organisation ITER ©Eric RAZ CCAS

Les inspections de l’Autorité de Sûreté nucléaire auxquelles l’Organisation ITER, les Agences Domestiques et leurs fournisseurs sont soumis, la surveillance que l’Organisation internationale exerce et les audits de qualité internes et externes auxquels elle procède ont tous conclu à une application correcte des exigences de sûreté et de qualité, même si des améliorations sont toujours possibles et souhaitables.

S’il procède d’une obligation réglementaire, le rapport que vous avez entre les mains, le cinquième depuis que l’autorisation de création de l’INB ITER a été délivrée en 2012, exprime avant tout notre ferme et constante volonté d’informer en toute transparence le public sur la réalité du projet.

J’espère que ce document détaillé répond aux questions que vous pouviez vous poser sur tel ou tel aspect de notre activité en 2017.

Et je vous invite à nous contacter si vous souhaitez compléter votre connaissance du programme ITER, de sa mise en œuvre et de sa progression.

Les opérations d’assemblage et de soudage du cylindre inférieur du cryostat (sous responsabilité indienne) ont commencé au mois de juillet.