Jose Barato
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Todo Project Manager debería tratar de “quitarse la gorra del técnico” y ponerse “la gorra del gestor”
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En los proyectos de hoy en día, las causas de fracaso rara vez hay que buscarlas en las razones de tipo técnico. El conocimiento técnico es fácil de encontrar.
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Las razones de fracaso más frecuentes, a mi juicio, son tres: 1. Deficiente gestión de los riesgos 2. Deficiente gestión de los costes 3. Deficiente gestión de los interesados (cliente, equipo, subcontratistas, etc.) Page 2
2 Ponerse “la gorra de gestor” no es fácil •
Piense en el mejor Project Manager que conozca. Sí, ese que… – termina siempre sus proyectos en plazo y por debajo del presupuesto, – por el que se pelean los jefes, – para el que todos quieren trabajar,
– el que sabe anticiparse a los problemas (rara vez pulsa el botón de “crisis”), – a quien los clientes adoran.
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¿Dónde cree que lo aprendió todo? NO EN LOS LIBROS
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Como toda disciplina compleja, la gestión de proyectos se aprende practicando
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Es este un aprendizaje continuo, cada nuevo proyecto es un desafío, y las verdaderas lecciones son los errores cometidos.
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3 Todo lo que necesita el Project Manager ya está inventado 1. El cuerpo de conocimientos básico que aplica a todos los proyectos está muy bien estructurado en la guía PMBOK® (guía de los fundamentos para la dirección de proyectos). 2. Nunca se acaba de aprender a dirigir proyectos, pero las áreas de conocimiento están determinadas (sólo hay 9). 3. Cada proyecto es distinto, pero hay un conjunto de 42 procesos que aplican a todos, y un conjunto técnicas, herramientas, documentos, plantillas, muy recomendables. 4. Usted no tiene por qué inventarse documentos para declarar el comienzo de un proyecto, fórmulas para medir la desviación en coste y plazo, etc. 5. Como mínimo, ya existe un “lenguaje común” para dirigir proyectos. Es bueno que haya procesos de gestión, plantillas y entregables obligatorios, recomendaciones, marcos de procesos, metodologías, etc.
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