Jose Barato
1 ¿Una Ética del Carácter para el Project Manager? •
Si alguien necesita la efectividad más que nadie, ese es el Project Manager.
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Pocas profesiones hay más orientadas a objetivos que el Project Management.
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Además, es una profesión poco agradecida – Si el proyecto es un éxito nadie nos felicita, – Si es un fracaso, entonces la culpa es sólo nuestra.
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El trabajo del proyecto no cae en nuestra zona de control, sólo podemos coordinar lo que hacen otros.
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El éxito en los proyectos se consigue con buenos hábitos.
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¿Quizá haga falta una “ética del carácter” para el Project Manager?
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¿Usted quiere ser un Project Manager con
personalidad…
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Muchas escuelas de negocios siguen preparando hoy día a ejecutivos en la “ética de la personalidad”
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El paradigma de efectividad para estas escuelas es más o menos así: – La efectividad es función de la personalidad, de la imagen pública, de las actitudes, conductas, habilidades y técnicas que pueden aplicarse en las interacciones humanas. – Es decir, las personas podemos ser eficaces aplicando técnicas, modificando nuestra conducta o nuestra actitud, manipulando a los demás como si fueran cosas. – La ética de la personalidad permite obtener un reconocimiento social del talento, pero no sirve para lograr la verdadera efectividad.
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… o prefiere ser un Project Manager con carácter? El paradigma de efectividad basado en la “ética del carácter” dice que: – la a la efectividad no se llega con remedios rápidos, sino aplicando principios como la responsabilidad, la justicia, la equidad y la honestidad: • Estos cuatro principios se desarrollan en el código ético y de conducta profesional del PMI – Hay principios universales que gobiernan la efectividad humana
PRINCIPLES
– Si no seguimos esos principios, se puede ser eficaz en el corto plazo, pero no de una manera duradera – La efectividad reside en el carácter de cada persona – Un carácter de efectividad personal e interpersonal se forja con buenos hábitos, y estos hábitos han de estar basados en principios
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4 ¿Qué son los principios?
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Los principios rigen las consecuencias de nuestros comportamientos.
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Son parte de la condición humana, leyes naturales, universales, globales, intemporales y evidentes.
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Rigen las consecuencias de las conductas siempre igual, e igual para todos, en todas las épocas, culturas y religiones.
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Algunos ejemplos de principios: – responsabilidad, justicia, equidad, honestidad, integridad, dignidad, humildad, fidelidad, templanza, coraje, calidad, contribución, excelencia, paciencia, potencial, crecimiento, compasión… Page 5
5 Un proyecto no saldrá bien si…
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Un proyecto no saldrá bien si el Project Manager miente, despilfarra, no respeta a los miembros del equipo, culpa a los demás, busca sólo su beneficio personal y se anota los méritos ajenos.
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Puede que logre un éxito puntual y rápido, puede que no le descubran. Desde luego, no sembrará para recoger éxitos futuros.
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Los Directores de Proyectos con un historial de éxitos conocen y aplican técnicas y herramientas, pero lo más importante es que, para ellos, el liderazgo no es una posición, sino una elección
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Los Directores de Proyectos que habitualmente tienen éxito ejercen un liderazgo centrado en principios Page 6
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