Tytuł oryginału: Me 2.0: 4 Steps to Building Your Future Tłumaczenie: Maksymilian Gutowski Projekt okładki: Urszula Buczkowska ISBN: 978-83-246-3502-3 Copyright © 2010 by Dan Schawbel Published by arrangement with Kaplan Publishing, a division of Kaplan, Inc. Polish edition copyright © 2012 by Helion S.A. All rights reserved. All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system, without permission from the Publisher. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji. Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli. Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock Images LLC. Drogi Czytelniku! Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres http://onepress.pl/user/opinie/perbra Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję. Wydawnictwo HELION ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63 e-mail: onepress@onepress.pl WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek) Printed in Poland. • Kup książkę • Poleć książkę • Oceń książkę
• Księgarnia internetowa • Lubię to! » Nasza społeczność
Spis tre ci
Przedmowa ...................................................................................................................7 Wprowadzenie ..............................................................................................................9
CZ I NARODZINY OSOBISTEJ MARKI .................................... 13 Rozdzia 1. Rozdzia 2. Rozdzia 3. Rozdzia 4.
Marka, czyli TY! ..........................................................................15 Pokolenie Y idzie do pracy .........................................................39 Dowódca — czyli Ty ...................................................................45 Aspekty tworzenia osobistej marki ............................................55
CZ II CZTERY ETAPY DOWODZENIA KARIER ..................... 101 Rozdzia 5. Rozdzia 6. Rozdzia 7. Rozdzia 8.
Etap 1. — Odkryj swoj mark ................................................103 Etap 2. — Stwórz swoj mark .................................................137 Etap 3. — Zaprezentuj swoj mark ........................................171 Etap 4. — Utrzymaj swoj mark ............................................189
CZ III TERAZ TY DOWODZISZ ............................................. 205 Rozdzia 9. Branding osobisty dla poszukuj cych pracy ...........................207 Rozdzia 10. Podbój rynku pracy ...................................................................217 Rozdzia 11. Rezultaty, które odmieni Twoje ycie ...................................229 Podzi kowania ..........................................................................................................243 S owniczek brandingu osobistego ..........................................................................245 Bibliografia ...............................................................................................................253 O autorze ...................................................................................................................259
Kup książkę
Poleć książkę
Rozdzia 2.
Pokolenie Y idzie do pracy
D
o pokolenia Y (urodzone mniej wi cej w latach 1982 – 2001) w Stanach Zjednoczonych nale y ponad 75 milionów zapalonych i energicznych m odych ludzi, a ja sam mog z dum powiedzie , e jestem w ród nich (Banjo, 2008). Jeste my grup spo eczn , która kroczy w awangardzie rewolucji w miejscu pracy, zbrojn w nowe technologie i nowe nastawienie. Teraz, gdy pokolenie powojennego wy u demograficznego (tzw. baby-boomers) odchodzi na emerytur , a pracownicy z pokolenia X wspinaj si na wy sze stanowiska, pracodawcy musz rekrutowa i zatrzymywa przy sobie ludzi z naszej grupy wiekowej. W nadchodz cych latach pokolenie Y b dzie integraln cz ci wiatowej si y roboczej, dysponuj c zarówno w adz decyzyjn , jak i maj c wp yw na proces rekrutacyjny. Jak donosi Bureau of Labor Statistics, w roku 2020 przedstawiciele pokolenia Y b d stanowi po ow ludno ci w wieku produkcyjnym. Wielu moich rówie ników zajmuje ju stanowiska kierownicze wy szego i ni szego szczebla, w ma ych i w du ych przedsi biorstwach. Niektórzy z nich s prze o onymi starszych od siebie. Ten trend zosta uchwycony w badaniach przeprowadzonych przez CareerBuilder.com w roku 2010. Wynika z nich, e 43% pracowników w wieku od 35 lat w cznie podlega komu m odszemu od siebie (CareerBuilder.com, 2010b). Zmiany w tym kierunku b d si pog bia i trzeba si z tym pogodzi . B dziesz pracowa z lud mi w moim wieku, a pójdzie Ci to sprawniej, je li nauczysz si , jak z nami wspó pracowa i rozmawia .
39 Kup książkę
Poleć książkę
– Personal branding 2.0 –
Cechy pracowników z pokolenia Y Oto kilka ogólnych cech pracowników z pokolenia Y, których si czasami nie dostrzega, ale o których warto wspomnie : x Jeste my pe ni energii i nie chce nam si czeka za d ugo na mo liwo ci rozwoju zawodowego. x Cenimy swój czas i chcemy go sp dza sensownie, przez co nie zawsze cieszy nas zatrudnienie na stanowisku szeregowego pracownika. x Kwestionujemy status quo, gdy wychowywali my si w warunkach ró norodno ci punktów widzenia i mo liwo ci. x Wiemy, e mo emy wybiera spo ród wielu cie ek kariery, wi c usi ujemy wybra t , w której najlepiej mo emy si realizowa ze swoimi pasjami. x Z ch ci przyswajamy nowe technologie (od SMS-ów, przez komunikatory internetowe, po cokolwiek, co jeszcze si pojawi), które wykorzystujemy jako g ówny rodek komunikacji i wspó pracy. x yjemy wielozadaniowo ci : patrzcie tylko, jak prowadzimy wa ne rozmowy biznesowe, jednocze nie uprawiaj c nasz ulubiony sport! x Wiemy, e rezultaty s wa niejsze od powierzchowno ci. Wolimy przychodzi do pracy w d insach i koszulkach ni w garniturach. Pokolenie Y postrzega si jako pokolenie »nale y mi si «. Uznaje si ich za kiepskich pracowników, poniewa nie s rzetelni i w pe ni lojalni wobec swoich pracodawców. Pokolenie Y musi si nauczy promowa swoje umiej tno ci oraz cechy osobowo ci. — Robin Ryan, pisarka, nauczycielka rozwoju osobistego, prelegentka
Pokolenie Y domaga si zmian w pracy Gdy pokolenie Y wkroczy ju na dobre na rynek pracy i przejmie w adz , rodowisko pracy zmieni si nie do poznania. Nowe biuro b dzie wirtualne. Ludzie z ca ego wiata b d w nim pracowa zdalnie, urz dzaj c 40 Kup książkę
Poleć książkę
– Pokolenie Y idzie do pracy –
wideokonferencje i porozumiewaj c si za po rednictwem forów internetowych. Coraz cz ciej b d przychodzi do pracy w swobodnym stroju, s uchaj c muzyki z iPoda, gotowi przeobrazi tradycyjne rodowisko pracy oparte na wydawaniu rozkazów i kontrolowaniu.
Znak czasów? Wiele korporacji zacz o ju odpowiada na potrzeby pokolenia Y, stawiaj c na elastyczno , równowag mi dzy yciem zawodowym a osobistym oraz swobodn atmosfer w miejscu pracy. W ramach pozyskiwania i zatrzymywania przy sobie pracowników stosuj szczególne systemy awansu i inne techniki rozwoju karierowego („Fortune”, 2010). x Google pozwala pracownikom sp dza jaki u amek czasu pracy na realizacji interesuj cych ich projektów, które nie wi si z wykonywaniem obowi zków wobec pracodawcy, np. produkcji w asnego oprogramowania. W ci gu dnia roboczego mo na pogra w bilard, zrobi pranie, pogra w gry komputerowe, a nawet przyprowadzi psa do swojego boksu. x Umpqua Bank daje pracownikom kredyty na zakup odzie y w a ciwej dla utrzymania profesjonalnego wizerunku. x DPR Construction p aci swoim pracownikom do 20 tysi cy dolarów za rekomendowanie pracowników. x Qualcomm prowadzi przy miejscu pracy targ z ywno ci , na którym pracownicy mog si zaopatrzy . x PCL Construction daje pracownikom zwolnienia lekarskie bez ogranicze .
Wykorzystaj swoj kompetencj technologiczn Mi dzy pracownikami z pokole X i Y cz sto istnieje du a rozbie no kompetencji technologicznych. Cho zawodowcy z pokolenia X mog ju mie ugruntowane marki osobiste i wystarczaj co du o pieni dzy, by zap aci innym ekspertom za pisanie blogów, tworzenie podcastów i komunikacj z mediami, przedstawiciele pokolenia Y maj przewag pod tym wzgl dem, e stosunkowo wcze nie zapoznali si z nowymi technologiami. Pokolenie X musi ci ko pracowa , aby nad y za dzisiejsz rewolucj technologiczn , podczas gdy pokolenie Y w ci g ych i szybkich przemianach technologicznych nie widzi niczego niezwyk ego. Pokolenie Y ch tnie przyswaja sobie nowe technologie, pali si do eksperymentowania z nowymi metodami komunikacji i szuka sposobów na
41 Kup książkę
Poleć książkę
– Personal branding 2.0 –
w czenie ich we w asne ycia, by zwi kszy swoj wydajno . Je eli jeszcze tego nie zrobi e , równie powiniene przyj to podej cie i wykorzysta je na swoj korzy ! Je li wypromujesz si w pracy jako osoba obeznana z nowymi technologiami, staniesz si w oczach wszystkich specjalist od spraw technicznych. Sam bardzo sprawnie realizuj ten program i umiej tnie odpowiadam na pytania w rodzaju: „Jak u y formu y sumuj cej w Excelu?”. Jestem dzi ki temu nieod cznym cz onkiem zespo u. Ty równie mo esz sta si w taki sposób cenniejszy dla firmy. Gdy po owa blogosfery jest zdominowana przez pokolenie Y (Technorati, 2009), trudno zlekcewa y sprawno technologiczn naszego pokolenia. Z tym rozwojem wi e si jednak wi ksza krucho wizerunku. Dzi , gdy firma lub indywidualna osoba pope nia b d, ryzyko, e dowiedz si o tym szerokie masy, jest wi ksze. Gdy wy lesz SMS kilku swoim wspó pracownikom o jakiej g upocie, któr zrobi Twój prze o ony, w mgnieniu oka dowie si o tym ca e biuro.
Relacja mi dzy pokoleniami X i Y Pokolenia X i Y oddzia uj na siebie nawzajem. Pokolenie X ma do wiadczenie yciowe i starsze stwo w miejscu pracy, na czym ich m odsi koledzy zdecydowanie mogliby zyska . Pokolenie Y ma natomiast do zaoferowania swoj znajomo nowych technologii. To do oczywiste, e najlepiej nawi za relacj opart na wzajemnym szacunku i wsparciu. Pokolenie Y nie powinno lekcewa y warto ci sieci znajomo ci z mentorami z pokolenia X. Wsparcie. Zawodowi mentorzy wspieraj swoich podopiecznych, kiedy ci zarówno odnosz sukcesy, jak i ponosz pora ki. Pomagaj im w pokonywaniu przeszkód i rozwijaniu karier. Pomagaj w ukszta towaniu marki, daj c wskazówki i rodki oraz zach caj c do pod enia we w a ciwym kierunku. Moimi najlepszymi mentorami byli prze o eni, którzy siadali ze mn , by omówi rezultaty projektu i rozwa y , jak osi gn lepsze wyniki nast pnym razem. Utrzymuj z takimi lud mi kontakt przez ca swoj karier , gdy to oni s najsilniejszymi punktami Twojej sieci i zawsze b d gotowi Ci wspomóc. Po rednictwo. Mentor mo e usprawni rekrutacj , dzia aj c na rzecz swojego podopiecznego jako pomost. Cho wielu kandydatów sp dza du o
42 Kup książkę
Poleć książkę
– Pokolenie Y idzie do pracy –
czasu na wysy aniu listów i rozmowach próbnych, dzi ki jednemu kontaktowi od mentora mo na przej mostem do dalszej kariery, zamiast si mozolnie przeprawia bez niego. W zale no ci od swojego statusu w firmie mentor mo e by w stanie stworzy dla Ciebie nowe stanowisko lub poleci , by zatrudniono Ci na jakim istniej cym. Wzajemno . Tworzenie sieci kontaktów jest wa ne tak e z innego powodu — nigdy nie wiesz, gdzie si w przysz o ci znajdziesz i kogo tam spotkasz. Niewykluczone, e przegonisz swojego mentora i staniesz si pomostem dla niego. Relacja z mentorem zatacza pe ny kr g, gdy mo esz si mu odwdzi czy , ucz c go czego nowego. Jako przedstawiciel pokolenia Y mo esz wykorzysta swoj znajomo nowych technologii, by pomóc mu w odkryciu najnowszych technik marketingowych i rozwini ciu jego ju ugruntowanej marki. Odwzajemniaj c si mentorowi, pog biasz Wasz relacj i wzmacniasz swoj sie znajomo ci. Kto wspiera, zawsze zas uguje na wsparcie. W miar Twoich post pów w a nie z tymi lud mi powiniene utrzymywa bliski kontakt. wietny (cho fikcyjny) przyk ad takiej relacji w dzia aniu znajdziemy w serialu HBO Entourage, w którym Vince (wschodz ca gwiazda ekranu) zabiera brata Dram oraz przyjació Turtle’a i Erica ze sob do Hollywood, gdy zaczyna swoje gwiazdorskie ycie. Jego towarzysze postanawiaj w zamian zosta jego pracownikami i wspomóc jego karier . Turtle zostaje kierowc , a Eric mened erem. Okazje, które Ci si trafiaj , s bezpo rednio powi zane z prac wykonywan przez Ciebie w ramach budowania swojej osobistej marki. Ci, którzy radz sobie z tym dobrze, spotykaj wietnych mentorów i tworz solidne sieci. Te rodki z kolei wzmacniaj mark . W wiecie, w którym nie ma ju wi cej szczebli w drabinie korporacyjnej hierarchii, Twoja marka jest podstaw ca ej Twojej kariery. — Penelope Trunk, felietonistka, „The Boston Globe” Powiem krótko: miejsce pracy uleg o znacznym przeobra eniom w ci gu minionej dekady i wci b dzie si zmienia wraz z post pami technologii i tym, jak sami b dziemy dostosowywa do tego nasze zachowanie.
43 Kup książkę
Poleć książkę
– Personal branding 2.0 –
Powiniene zatem nad a za owymi przemianami i nauczy si elastyczno ci. Niech Twoja marka wiadczy o tym, e z ka dego wyzwania potrafisz wyci gn jaki po ytek. Naucz si wykorzystywa swój wizerunek. Z tym ostatnim wi e si wyci gni cie jak najwi cej z relacji nawi zanych z pokoleniem, które wkroczy o na rynek pracy przed Twoim. Doce wk ad wnoszony przez starsze pokolenia i pozwól im skorzysta z Twojej energii, entuzjazmu i rozeznania technicznego. Wtedy ka dy b dzie zadowolony.
44 Kup książkę
Poleć książkę