Republica Bolivariana de Venezuela I.U. Politécnico Santiago Mariño
CAPITULO I Introducción a la gerencia de la construcción
PROF. GABRIEL GOMEZ NIÑO
AUTORA JANAN ABOU JOK CI 26887856
PORLAMAR, 13-06-2020
INTRODUCCION La dirección, también denominada gerencia, es una ciencia
en desarrollo, siendo una actividad que surge y se diferencia de otras en la medida en que se hace más profunda la división social del trabajo y con ello, el aumento del carácter social del trabajo, tiene un carácter histórico pues se desenvuelve con diferentes propósitos, enfoques y métodos. La dirección en sentido general no es más que el efecto consciente que los hombres ejercen sobre los diferentes eslabones y recursos empleados en una actividad, con el fin de alcanzar determinados objetivos propuestos con el máximo efecto económico y social, sobre la base del conocimiento y aplicación de leyes objetivas, principios y métodos que regulen el sistema sobre el cual se influye.
PLANIFICACION DE UNA OBRA Conjunto de actividades tendentes a simular la realización de un
trabajo, ordenándolo de la manera más económica posibles y previendo todas las acciones para la ejecución del mismo. PROGRAMA DETALLADO PROCESO DE EJECUCION ELEGIDO
NECESIDADES DE RECURSOS FISICOS SITUADOS EN EL TIEMPO Y EN EL ESPACIO
VALORACION DEL COSTE PROCESO CONSTRUCTIVO ELEGIDO
PLANES CALIDAD
SEGURIDAD
CONTROL DE PRODUCCION
FASES DE UNA PLANIFICACION DETERMINACION DE LAS CANTIDADESDE OBRA A REALIZAR
PROGRAMA FECHADO
SUMA DE RECURSOS
ELECCION DE LAS TECNOLOGIAS A EMPLEAR
DEFINICION DEL ENCADENAMIENTO ENTRE LOS PROCESOS
DETERMINACION DE LOS COSTES DE LOS RECURSOS
DETERMINACION DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS APORTADOS
CALCULO DE LOS TIEMPOS PARCIALES
ESTIMACION DE LOS COSTES
VENTAJAS DE REALIZAR UNA PLANIFICACION Obligar al proyectista a profundizar en los medios para
realizar cada unidad con la consiguiente ventaja en cuanto a la precisión de los precios y plazos. Permitir una definición más exacta de los pliegos de condiciones. Ajustar mas los presupuestos con menor posibilidad de variaciones posteriores. Evitar descoordinaciones en la realización de la obra y lagunas en la identificación de actividades de tipo administrativo que están encadenadas con las de construcción y aprovechar mejor los recursos disponibles.
OBRA CIVIL Es la aplicación de nociones de la física, la química, la
geología y el cálculo para la creación de construcciones relacionadas con el transporte, la hidráulica, etc. Las obras civiles tienden a contribuir a la organización del territorio y al aprovechamiento que se hace de éste. Las carreteras que posibilitan la circulación de medios de transporte, las represas que ayudan a gestionar los recursos hídricos, los puentes que permiten atravesar un río y el alcantarillado son algunos ejemplos de obras civiles.
GRUPO DE OBRAS CIVILES Ingeniería geotécnica: estudia la resistencia entre partículas para garantizar si el suelo puede soportar una determinada estructura. B. Ingeniería estructural: estima la resistencia de los elementos sometidos a cargas. C. Ingeniería de transporte e infraestructura vial: especializada en la satisfacción de las necesidades de movilidad. D. Ingeniería hidráulica: vinculada a la ejecución de obras relacionadas con el agua. A.
CONSTRUCCION CIVIL Conjunto destinado a crear una nueva edificación, obra
vial, hidráulica, marítima, así como la instalación de redes de transmisión o distribución de energía eléctrica y de comunicaciones. El desarrollo económico y social de un país se encuentra relacionado a la construcción. A través de la construcción se satisfacen necesidades de infraestructura de la mayoría de las actividades económicas y sociales de un país.
MEMORIA DESCRIPTIVA Parte del proyecto que nos informa de la solución definitiva elegida, dando ideas sobre: 1. Funcionamiento, 2. Materiales a emplear, 3. Coste aproximado de la solución elegida, 4. Causas que hemos tenido en cuenta para elegir esa solución de entre todas las posibles. A lo largo de un proyecto, en la memoria descriptiva, se definen todas las características fundamentales del proyecto, los materiales, las instalaciones, las tecnologías empleadas, y la justificación técnica del cumplimiento de las especificaciones requeridas por la normativa técnica aplicable para cada caso..
Sabiendo que la memoria descriptiva es un documento informativo que debe contener la descripción y justificación de las soluciones técnicas adoptadas para el proyecto Debe contener tantos capítulos y apartados con divisiones o
subdivisiones que se hayan adoptado para su realización. Debe reflejar los acontecimientos en un orden lógico temporal tanto en las fases de planeamiento como en el proceso productivo. Debe hacer referencia cuantas veces sea preciso al resto de los documentos que componen el proyecto, tales como los anexos y planos, para así facilitar la comprensión del lector. La extensión del documento de la memoria debe ser tal que su lectura sea clara, concisa, directa y completa.
CONTENIDO DE LA MEMORIA DESCRIPTIVA La memoria se estructurará en tantos capítulos como sea
necesario para describir los apartados en que se ha dividido el proyecto En la memoria descriptiva figuran los textos, dibujos, gráficos, cuadros sinópticos y estadísticas necesarias para su mejor exposición y comprensión. Las memoria descriptiva del proyecto de ejecución de una obra, además de todos los documentos, anexos, planos y cálculos que definan la obra, se debe incluir un estudio de seguridad y salud y los pliegos de condiciones técnicas aplicables a la ejecución.
DIBUJO (PLANO) TECNICO Es un sistema de representación gráfica de diversos tipos de objetos, con el propósito de proporcionar información suficiente para facilitar su análisis, ayudar a elaborar su diseño y posibilitar su futura construcción y mantenimiento. Suele realizarse con la ayuda de medios informatizados o directamente sobre el papel u otros soportes planos.
DIBUJO ARQUITECTร NICO Abarca una gama de representaciones grรกficas con las cuales se realizan los planos para la construcciรณn de edificios, casas, quintas, autopistas, iglesias, fรกbricas y puentes entre otros. Se dibuja el proyecto con instrumentos precisos, con sus respectivos detalles, ajuste y correcciones, donde aparecen los planos de planta, fachadas, secciones, perspectivas, fundaciones, columnas, detalles y otros.
CRONOGRAMAS Un cronograma es la representación gráfica de un conjunto de tareas, actividades o eventos ordenados en el tiempo.
CRONOGRAMAS Los cronogramas son una herramienta de gestión de
proyectos, pues permiten planificar, en función del tiempo y de los objetivos, todas las actividades que necesitemos llevar a cabo para la culminación de un trabajo. El objetivo del cronograma es el planeamiento y control de un conjunto de tareas o actividades en el tiempo, lo cual además permite maximizar el aprovechamiento del tiempo y aumentar la productividad Los cronogramas permiten determinar los recursos requeridos para la realización de un proyecto y sus costos (tiempo, personal, materiales, etc.), y, en función de esto, analizar su viabilidad y controlar su realización.
PRESUPUESTOS El presupuesto es el idioma con el que nos comunicamos con el cliente. Este documento debe provenir de un estudio serio que refleje las ventajas con respecto a la competencia, basado en conocimientos reales de precios del mercado de materiales, equipos y personal, impuestos, retenciones, gastos administrativos y mĂŠtodo constructivo utilizado.
TIPOS DE PRESUPUESTOS Los presupuestos generales: son aquellos que detallan
específicamente los costos y materiales necesarios para la realización de una obra completa, como ser una casa, una ampliación o un edificio. Los presupuestos particulares: son aquellos que los profesionales elaboran para aquellas personas que necesitan construir de a tramo, debido a que sus recursos económicos no son suficientes para realizar un trabajo completo de una sola vez.
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS Modelo matemático muy sencillo que estima el costo por unidad de medida de una partida. Para estimar el costo se toman en cuenta el precio de los materiales, de los equipos y la mano de obra que se requieren para ejecutar una unidad de la partida. Es recomendable que para elaborar un APU el ingeniero cuente con experiencia previa en el campo, ya que eso le permite evaluar la eficiencia del personal, las condiciones en el sitio, las técnicas constructivas, así como el tipo y uso de herramientas que se utilizan para cada análisis.
PERMISOS
Consentimiento dado por una persona con autoridad para hacerlo.
FACTIBILIDADES INSTITUCIONALES Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización. Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal, federal o Mundial. Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de que se ha planeado cuidadosamente.
FACTIBILIDAD INSTITUCIONAL Es la capacidad técnica al interior de la institución o dependencia para llevar adelante un instrumento dado. Se trata de conformar un equipo capaz de diseñar y llevar adelante un plan de lucha contra la corrupción, para lo cual deberá desarrollar: 1. Habilidades que permitan conducir estudios de diagnósticos, 2. Formular las líneas estratégicas 3. Seleccionar y recrear los instrumentos 4.
Confeccionar e implantar el plan.
ESTUDIO DE MERCADO Consiste en analizar y estudiar la viabilidad de un proyecto empresarial. Se trata de un proceso largo y de gran trabajo, durante el cual se recopila una gran cantidad de información relativa a clientes, competidores, el entorno de operación y el mercado en concreto. De esta manera, a través del estudio de mercado, la persona que tiene la idea de emprender, puede diseñar un buen plan de negocio al que acogerse.
ESTUDIO DE MERCADO CARACTERISTICAS 1. 2. 3. 4. 5.
Estudio del producto o servicio. Análisis de la oferta. Análisis de la demanda. Análisis de los precios. Análisis de los canales de distribución y comercialización.
BIBLIOGRAFIA https://www.ecured.cu/Construcci%C3%B3n_civil https://www.certicalia.com/blog/como-hacer-memoria-desc
riptiva-proyecto https://es.wikipedia.org/wiki/Dibujo_t%C3%A9cnico https://www.significados.com/cronograma/ https://www.arkiplus.com/elaboracion-de-un-presupuesto-p or-parte-de-un-arquitecto/ https://www.distribuidora3hp.com/Biblioteca/M ATERIAL_DE_APOYO/BASES_TEORICAS/TEORIA%20ANAL ISIS%20DE%20PRECIO%20UNITARIO%20MAYO%202009.p df http://www.cca.org.mx/funcionarios/cursos/ap066/co nte_y_act/m1/2_obj_y_temas/temas/ventanitas/4_1_09