THE ARENA
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Season 2018/2019
Ibusam elist, omnia con ex endi alitatq uiatur si comnis samusdant ex eos aliquibus sit utemporende doluptas magnam.
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QUIENES SOMOS? Tegra está remodelando la industria de la confección. Somos una fuerza impulsora que está cambiando la forma en que siempre se han hecho las cosas, para mejor. Estamos cambiando la cara de la fabricación puntada a puntada. Y apenas estamos comenzando. Nuestro equipo está lleno de ideas audaces y las ponemos en práctica con una estrategia sólida. Esto significa que utilizamos cadenas de suministro ajustadas y prácticas sostenibles para crear los mejores productos. Estamos haciendo esto al mantener la mercancía en el hemisferio occidental y construir cadenas de suministro que no desperdicien capital. En su lugar, consolidamos recursos, eliminamos la fragmentación, integramos verticalmente y creamos tiempos de entrega de productos más rápidos. Esto nos permite producir productos innovadores y de alta calidad que no desperdician recursos y aportan el máximo valor a nuestros clientes.
GENTE Nuestra gente es lo primero, y les brindamos el apoyo que necesitan para tener éxito.
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RESPETO Siempre mostramos compasión y crecemos escuchando y aprendiendo unos de otros.
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VALORES
Issue No. 07
INTEGRIDAD
GANADORES
Nos esforzamos por hacer lo correcto, simple y llanamente.
Nos esforzamos a nosotros mismos y a los demás para hacerlo mejor y siempre celebramos los éxitos en el camino.
EQUIPO DE TRABAJO Nos levantamos como ONE TEGRA aprovechando las fortalezas y encontrando nuevas formas de mejorar.
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CALIDAD
Comprometidos a dar lo mejor de nosotros para cumplir nuestros estandares de calidad.
4 Equipo de alta costura y artes, preparados para el trabajo del dia a dia ofreciendo rapidez en el producto .
Equipo
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Nuevas oportunidades de inversión y empleo llegan a San Pedro Sula con el visionario Proyecto Arena que Grupo Kattan y Corporación TEGRA GLOBAL emprenden desde este día tras colocar la primera piedra para dar lugar a la más grande fábrica de ropa deportiva de la región. A través de la Zona Libre INHDELVA SPS, Grupo Kattan desarrollará el innovador proyecto ARENA en una edificación industrial de 63,000 metros cuadrados y una inversión que supera los mil millones de lempiras. El cliente es la Corporación TEGRA GLOBAL con sede en Atlanta, Georgia, EEUU, y con presencia en Centro y Norte América, con un enfoque integral. Se trata de una compañía de manufactura de prendas de vestir deportivas que operará en el área de la 33 calle del sureste de la ciudad, a partir del año 2021, con una planta moderna, innovadora, sostenible y amigable con el medio ambiente. El Proyecto ARENA es una respuesta a las necesidades de expansión de la Corporación TEGRA GLOBAL, y se espera que sea un ejemplo a nivel de manufactura esbelta, diseño moderno, eficiente y respetuosos con el medio ambiente.
El proyecto inició formalmente la etapa de construcción el 26 de noviembre del 2019, y se espera que tenga una duración de 14 meses; es decir, el 27 de enero del 2021 se estaría finalizando el proyecto a grandes rasgos. Otro elemento importante, es que la operación será 24/7, y albergará a más de 7,000 personas en sus procesos productivos. Grupo Kattan es una corporación de empresas con más de cien años de presencia en el acontecer social y económico de Honduras, liderados por la familia Kattan Salem en San Pedro Sula. El evento contó con la presencia del Presidente de la República, Juan Orlando Hernández; el presidente del Congreso Nacional, Mauricio Oliva; el alcalde de San Pedro Sula, Armando Calidonio; empresarios del sector manufacturero y, por supuesto, el presidente de la Asociación Hondureña de Maquiladores, Mario Canahuati.
AMÉRICO HERNÁNDEZ
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Contenido
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Editorial Grupo kattan coloca la primera piedra del proyecto THE ARENA.
Creditos Creditos y agradecimiento a las partes involucradas
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LOGO El logo de THE ARENA desde su inicio
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Wall Arts Los artes realizados para los murales
se parte de la historia Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis.
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titulo Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis.
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Créditos Revista THE ARENA un proyecto aparte para consolidar nuestro proyecto de graduacion
Damos créditos a todas las partes involucradas en este proyecto, en donde nos esmeramos a mostrar el potencial que es THE ARENA, también damos crédito a nuestro director de la carrera de diseño grafico el licenciado Mattew Gaftney por ser parte de este logro y un guía dando aporte de mejora para la realización de este proyecto. También reconociendo a nuestra directora de arte Victoria Cranston por darnos la oportunidad de poder llevar acabo este proyecto lo cual a sido un camino de aprendizaje y mucha emoción lograr alcanzar esta meta.
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Historia de la maquila J
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La industria de la maquila en Honduras se inicia con la promulgación de la “Ley Constitutiva de la Zona Libre de Puerto Cortés”, mediante Decreto del Congreso Nacional, No. 356-76 del 19 de Julio de 1976. Luego en 1981 se emite el Decreto No. 37 del 20 de Diciembre, estableciendo el “Régimen de Importación Temporal”. Pero es la emisión de los Decretos No. 37-87 del 7 de Abril de 1987 que constituye la ley de “Zonas Industriales de Procedimiento para la Exportación” y el No. 787 del 9 de Julio de 1979, que extiende los beneficios de la Ley Constitutiva de la Zona Libre de Puerto Cortés a los municipios de Amapala, Tela, Choloma, Omoa y La Ceiba, los que propician el punto de arranque y despegue de la industria maquiladora en Honduras. Asimismo el 20 de Mayo de 1998 se publica en el Diario Oficial “La Gaceta” el Decreto No. 131-98, que en sus artículos 17, 18 y 19, extiende los beneficios y las disposiciones de la “Ley Constitutiva de la Zona Libre de Puerto Cortés” a todo el territorio nacional, cambiando su denominación por “Ley de Zonas Libres”, cuyo reglamento se establece en el Acuerdo No. 81-1999, publicado en “La Gaceta” el 29 de Julio de 1999. Los resultados positivos obtenidos por los países del Medio Oriente (Corea, Taiwán, Hong Kong, etc) motivó a los países latinoamericanos a emitir leyes que promovieran las inversiones en la industria de la maquila, originándose una competencia internacional para atraer inversiones extranjeras, a base de otorgar las mejores facilidades y los mayores beneficios. La Asociación Hondureña de Maquiladores fue fundada el 29 de octubre de 1991, como institución privada, apolítica, no lucrativa, con personalidad jurídica propia, para el fomento y desarrollo de las empresas maquiladoras del país; maneja la Oficina Ejecutiva de Cuotas, las negociaciones de Cuotas y el Sistema de Visado o monitoreo de las exportaciones, así como el Programa de Capacitación Integral para la Industria de la Confección “PROCINCO”. Las exportaciones de maquila de Honduras, así como el Valor Agregado Nacional que genera, han ido en continuo aumento desde el año 1990, generando en el período de una década más de 130,000 empleos directos, de cuyos salarios dependen más de 600,000 personas . Esta actividad de empleomanía de la industria maquiladora ha originado más del millón y medio de otros empleos indirectamente generados alrededor de la maquila, tales como: merenderos, restaurantes, servicios de taxis, transporte urbano, bancos, cooperativas, lugares de diversión, etc Los ingresos municipales se ven incrementados, a través de ésta masiva generación de empleos que incrementa los salarios y un mayor circulante; esto genera presión de compra que impulsa la actividad comercial, aumentado así los ingresos municipales por concepto de “Impuesto sobre Industria, Comercio y Servicios”, “Permisos de Operación de Negocios”, nuevos: “Permisos de Construcción” e “Impuesto sobre Bienes Inmuebles” por la necesidad de más viviendas y “Retención en la Fuente del Impuesto Personal Municipal” que pagan los empleados de las maquilas. 1 0
A nivel mundial, la industria de la maquila surgió por dos razones fundamentales: Una, por la necesidad de los países sub-desarrollados de crear fuentes de trabajo, para paliar en alguna medida el gran desempleo, de forma rápida y masiva; y la otra, por la necesidad de los inversionistas de los países industrializados de encontrar mano de obra que abarate sus costos de producción. Los países del Medio Oriente como Corea, Hong Kong, Taiwán, Filipinas, Singapur, etc., se lanzaron a este reto y actualmente se han convertido en grandes potencias comerciales e industriales, basando en aquel entonces, su desarrollo en la maquila de confección de prendas de vestir, pasando después a los electrodomésticos, farmacéuticos, partes de automóviles e industria espacial. Los positivos resultados obtenidos por aquellos países, motivó a los países latino-
La fuerza del equip fuerza de cad americanos especialmente del área de la Cuenca del Caribe, a emitir leyes que promovieran las inversiones en esta industria, originándose una competencia internacional para atraer las inversiones a base de quien otorga las mejores facilidades y los mayores beneficios: facilidades en infraestructura, autopistas, puertos, aeropuertos, teléfonos, agua, energía eléctrica, trámites aduaneros, mano de obra barata y de excelente calidad, beneficios fiscales y municipales, etc od qui cum rerum reicias.
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po viene de cada miembro. La da miembro es el equipo
Anteriormente el éxito en el crecimiento de una nación podía depender de una abundante dotación de recursos naturales. El mundo de hoy, sin embargo, y más aún en el futuro, está basado en el desarrollo de condiciones y ventajas comparativas “Artificiales”, dependientes de acciones concretas y especificas por parte de los diversos gobiernos. Entre éstas se encuentran algunas de índole física (como infraestructura, comunicación, etc) y otras de orden humano (como educación). Se debe poner énfasis en una mayor y mejor educación, que reemplace la dependencia en infraestructura o recursos naturales, Honduras cuenta con una ventaja comparativa que se debe saber aprovechar: Una abundante fuerza de trabajo que con el tiempo se debe ir calificando y especializando mientras que las instituciones educativas deben vincularse a los mercados de trabajo, produciendo técnicos, ingenieros, administradores, etc en las áreas de mayor demanda y potencial. El sistema educativo del país debe tomar en cuenta las necesidades económicas específicas de Honduras orientando las profesiones hacia las áreas demandadas por parte del aparato productivo. Por su parte las empresas deben llevar a cabo constantes programas de readiestramiento del personal ocupado. Mejorar la calidad de Recursos Humanos es factor clave para el éxito económico de Honduras; de una educación de calidad depende la producción de requerimientos y cambios tanto internos como externos. Una población educada es hoy, más que nunca, factor esencial para crear y sostener sobre bases sólidas el bienestar futuro.
Las exportaciones de la industria maquiladora continuaron creciendo en el año 2000, a un ritmo de 10.45% en docenas con respecto a las docenas exportadas en 1999. En valores el crecimiento fue de 9.43% y en metros cuadrados equivalentes (SME) el crecimiento fue de 9.14%. No obstante, estos porcentajes de crecimiento fueron menores al porcentaje de crecimiento de las exportaciones hechas en 1999 con respecto a las realizadas en 1998, que fue de aproximadamente un 14%.
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LOGO
La creación del logo y su importancia como parte fundamental del proyecto arena.
En el proceso del desarrollo para el logotipo se toman en cuenta diferentes factores que logramos denotar gracias a la ágil comunicación entre la directora Senior de Artes y el equipo creativo en la región y EEUU, en la cuál se presentó la idea principal de dónde iniciaría el proyecto de la representación de la Tegra Global en su nueva planta, The Arena. El factor arquitectónico juega un papel crucial como elemento característico del cuál se quiere concentrar una parte importante en la identidad del logotipo. Dando paso a que los diseñadores empiecen a familiarizarse y soñar con las nuevas instalaciones dado que en las reuniones creativas se presentó el diseño en render de cómo se vería en su finalidad. Pensando en ese punto que traer a la mesa un aspecto tan exorbitante como la atención al detalle en los puntos de diseño estructural del edificio ayudaría a equilibrar la composición mental que cruzaba las ideas velozmente en transición hacia nuestros bocetos y tomaba protagonismo en los conceptos que se verán a continuación, de los cuales la participación activa y liderazgo para sostener y presentar las propuestas estuvo presente en todo momento.
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El manual de marca específica dos tonos rojos y grices que son los colores primarios de la marca. Pantone PMS 7628 C y PMS 7624 C. Pantone PMS Cool Gray 1C, Cool Gray 6C y Cool Gray 10C.
PSICOLOGÍA DEL COLOR L a p s i c o l o g í a d e l c o l o r t a m b i é n n o s a y u d a a d i m e n s i o n a r y e n t e n d e r, e l i m p a c t o q u e c a u s a e n e l p ú b l i c o o b j e t i v o y l a s s e n s a c i o n e s q u e p u e d e e v o c a r.
La psicología del color rojo es aquella que está relacionada con los efectos que produce este color en el ser humano. El rojo es un color que transmite pasión, amor, energía o calor. El rojo es un color que transmite una gran gama de sensaciones. Por ejemplo, energía, espontaneidad, autonomía, independencia o sensualidad. El rojo es un color primario. Pueden surgir otra variedad de colores secundarios mezclando éste con otros tonos. ¿Qué representa el color Rojo? Representa principalmente lo siguiente: ● Deporte: Desencadenador de adrenalina, el color rojo es dominante, extrovertido y agresivo, el cual se asocia con la victoria. Es el mayor captador de atención por los valores que representa, energía, pasión y éxito.
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La psicología del color gris en el significado de los colores, es de carácter conservador, elegante y formal. El Gris conforma aspecto de índole convencional, fiable y práctico. Es un color de madurez y responsabilidad. El color gris es un color no emocional. Es imparcial, neutral, imparcial e indeciso: el que está sentado en la valla. El gris es el color del compromiso, al no ser ni blanco ni negro, es la transición entre dos no colores. Cuanto más se acerca el gris al negro, más dramático y misterioso se vuelve. Cuanto más se acerca a la plata o al blanco, más iluminador y vivo se vuelve.
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Propuestas La unificación de todas las propuestas se realizó de manera ágil y sencilla desde Adobe Acrobat Pro DC, usando la herramienta Combine Files (Combinar Archivos), en el cual se permite que varios documentos que se localizan entre nuestros archivos puedan ser combinados al alcance de un par de clics. Esta función en el Adobe Creative Cloud solo se encuentra en el programa antes mencionado, el cuál hace que su necesidad sea de suma importancia ya que es una de las herramientas que más se llegó a utilizar para la creación de documentos que se compartirán con entidades directivas dentro de la empresa, equipos de trabajo funcionales y proveedores. A continuación se muestra algunas de las múltiples opciones que figuran en la primera ronda del Desarrollo del logotipo de The Arena:
Estas fueron las propuestas realizadas por parte del equipo de arte de todas las área, tomando como base la estructura y el nombre de la empresa.
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Luego de innumerables semanas desarrollando conceptos y artes para esta gigantesca maniobra artística en pro de la decoración y estilización del recinto, en las principales áreas de juego donde se identificó como puntos más importantes el área corporativa localizada en el frente del edificio. La cuál consta de dos niveles, con un área Lounge VIP para las visitas de los miembros de las marcas que forman parte de la cartera de clientes. El primer recorrido en las instalaciones fue realizado en fecha de miércoles 19 de mayo de 2021, en el cuál participó el presidente de la compañía, dos vicepresidentes y la directora senior de artes. Para este momento toca demostrar y se logra contar con una cantidad de más de 60 artes que fueron desplegadas y seleccionadas a lo largo del recorrido, tras haberse identificado las paredes en las cuáles, tras la decisión del presidente deberían de ir colocadas en un futuro. Esta fue una dinámica bastante orgánica que permitió que mientras se iba abriendo camino por la aún abatida obra en construcción se pudiera ir visualizando cómo y en que formato pudiéramos ir ya estableciendo los artes y su colocación. Con el apoyo de la empresa en concurso para llegar a ser la actual proveedora de la impresión e instalación de las imágenes desarrolladas para este proyecto, conocida como PDV (Punto de Venta S.A. de R.L.), se trabajó en la tarea de completar el recorrido por las instalaciones aún en obra gris para poder obtener las dimensiones de las paredes que se habían identificado llevarían los artes impresos.
En este punto se llega a un lugar de un conocimiento nuevo para el equipo de diseño, el cuál es referente a los tipos de materiales y tamaños que se utilizarán en dónde la diferencia lo establece la aplicación o diseño que se busca. Durante el siguiente día al primer recorrido, junto al proveedor, se logró identificar las medidas de las locaciones más importantes haciendo uso y referencia de una gran cantidad de artes ya colocadas.
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Orporrorem. Mus re nost, nulluptae commo is dolore cum electem porepro comnimus alia velestis aut pa non nulpa volori officidus, sum sit omnimax imaione corum aut peri doluptas il molore mod ut ut iusandel iste omniet, quas doluptam, volor sitatec essumqui dunt qui assunt aspelig entioriones ut maio. Nequam ad molupta eperum velessimos aut vendam, sum facere aut aut et por rehendion rempores que poressin cuptus, quibus, sedi rerit, ipsus, sequi corersp elendel elit quiae cum quam vent. Harionsequi abores mincium ius dolorest. Rero eossi rentionsequo et perum eumquist de ilitati asperro repeditio volest, et maxim estiur aboreru mquaepe rrovit explia imaximi nvendit pelit molupie ndessi bea volorem andae dolorem quamendit, unt qui totatquatur? Erum fugia con cone porro cupti debis di is remodit, cumendesequi cus, nonsequat repratem fugia am, aut int duciaeperum alignimus corum in exeruptis dolorepro expliquis eos dolluptam nonemporio. Nam reprores eaturer umetus volore debit perum veriam doluptati nossi core, optate esectate cullandunt eum idest qui dolorec turitiur, sinctem harupta quidero rehenec eperro core simus de dus.
La idea de este arte surgió a partir de diferentes elementos utilizados, como cenizas, jugadores de otros equipo un tono que llamara la atención del publico.
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Eliud Kipchoge (Kapsisiywa, 5 de noviembre de 1984) es un deportista keniano que compite en atletismo, especialista en las carreras de fondo y en la maratón.1Es bicampeón olímpico en maratón (2016 y 2020), campeón mundial de 2003 y ganador de nueve Grandes Maratones.2
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O P E N S PAC E O F F I C E S – E L I U D K I P C H O G E un corredor keniano de larga distancia y actual poseedor del récord mundial de maratón con 2:01:39.
El Maratonista más icónico del mundo durante “Breaking 2”, el cuál fue un proyecto de Nike para romper la barrera de las dos horas para el maratón. Nike organizó un equipo de tres corredores de élite que se entrenaron para una carrera privada.
Eliud quedó corto de lograr el récord por 25 segundos récord por 25 segundos
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Orporrorem. Mus re nost, nulluptae commo is dolore cum electem porepro comnimus alia velestis aut pa non nulpa volori officidus, sum sit omnimax imaione corum aut peri doluptas il molore mod ut ut iusandel iste omniet, quas doluptam, volor sitatec essumqui dunt qui assunt aspelig entioriones ut maio. Nequam ad molupta eperum velessimos aut vendam, sum facere aut aut et por rehendion rempores que poressin cuptus, quibus, sedi rerit, ipsus, sequi corersp elendel elit quiae cum quam vent. Harionsequi abores mincium ius dolorest. Rero eossi rentionsequo et perum eumquist de ilitati asperro repeditio volest, et maxim estiur aboreru mquaepe rrovit explia imaximi nvendit pelit molupie ndessi bea volorem andae dolorem quamendit, unt qui totatquatur? Erum fugia con cone porro cupti debis di is remodit, cumem alignimus corum in exeruptis dolorepro expliquis eos dolluptam veriam doluptati nossi core, optate esectate cullandunt eum idest qui dolorec turitiur, sinctem harupta quidero rehene.
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Abusam elist, omnia con ex endi alitatq uiatur si comnis samusdant ex eos aliquibus sit utemporende doluptas magnam, ullupieniam, in nusciis cilluptis enda veliqui doluptatur. Nam laccum resent omnia debisciata qui veribearum aut v Ces aut esti bercimin num si atem latet labo. Occullu ptatiis et di temped et offictecus modigna tiorese non nectibe rspedicti sequibus et illabor epedit, sinctati ut officatatur aliquae nullum quias veliqui dolenderatur solupta auta que excerov itatem imusam, num enet, cumetur eperiore corepre sum quiae volut essimus evendia turioreium atem voluptat. Orporrorem. Mus re nost, nulluptae commo is dolore cum electem porepro comnimus alia velestis aut pa non nulpa volori officidus, sum sit omnimax imaione corum aut peri doluptas il molore 3 6
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Historia de steve
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Harionsequi abores mincium ius dolorest. Rero eossi rentionsequo et perum eumquist de ilitati asperro repeditio volest, et maxim estiur aboreru mquaepe rrovit explia imaximi nvendit pelit molupie ndessi bea volorem andae dolorem quamendit, unt qui totatquatur? Erum fugia con cone porro cupti debis di is remodit, cumendesequi cus, nonsequat repratem fugia am. Officta spitior upitio et, temo int dolorep erfersperiam harupta speritis enditatquam consed eostrum faccum nissi rat hilis nisquo tessimporae que dolupta tetur. Fernam eum nienimus, core et eum sitatur? Ipsam At officimpos del incipsanis estorate et lation-
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ame enimiliqui doluptatiore essimilit aut utem laborepero bercia paritas dolorru mquassuntis earum vendaeriatio eicipsa pedio. Itam, sam faceaque nimus, con coribus assus volorro viduciu mquias duciusa mendant preium haris ilitas moluptio beaquo es raerfer eriorerunt optati officia eptatis poreper ibusam fugiatem quame eosapid itatiorpor simolor eptatur re presseq uiatia volut voloribus eum esed magnimi nturiam dolum ium ea quis sequideni blam nonsecum in cus, omnis iur aliqui doloresenia sam fugitia nos eaquis nonem ipsantiant facerissit que ressitiur minverum, offici dis incitis moditia doluptas ratur as a nis dio od utatesequi conem. Usdae proriorio iur? Rerchitatem nonseque idignih itatiistia quassed quos culpa vendi doluptur represt, ad que quo qui ne qui unt as as imus, incit quae experitam, id molorep ernam, exped quae. Et ut odicimo ssitium nes et et di blatur aborpos mintibusant, nobit labore assus utem doluptatur secepel laborep repudam repernat. Feritatia si tes maximi, simin re, aut expe cus sitem doloreium debite et audam nectati ipsum facerepuntiones eatur mi, sam ipsa suatur recae verum dolorro tecabore, quiaect aspici volessum, offictem. Neue vit, se aut alitat. Ad ma quamust facea ad qui del eos ducia sae commolu ptatur? Quiam quidis sam sum simin resti consequ isquoss incit, officab oratet untinve rferspienime vendips aecturibus, velestiorem si quiat. Doloriat velique iliatem eatende lab is por am, consequo ventio doloria vel et omnihi. Mintemoditae. Name parcipsapis archili quiat. Usa vel incillore porporerum aut landam aut int pedigendus sitiis etur, que reiciis as voluptati del mod unto voloritam, nim quamet fugia quaestrunt aut quiditia volore sum faccus as ea simos eruptam haris es pratemp orenda dolorepudit deseque volore nobis diorerc hiciae lam inventi onsequi andunt id qui qui odi alic to molum quam et ea volent adion consequid qui il invenis eicto eici officimusam quod molum veni soles estio esedit lam qui simin parum in est eum qui cum estesti usamusdae. Musdam, con conem. Neque ommolorenda doloribus endit
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