SG-SST ¿Qué es y cómo se aplica?
La prevención y promoción como políticas laborales La capacitación y el empleado
SG-SST ¿Qué es y cómo se aplica?
Todas las empresas, sin importar su tamaño o actividad comercial, principal o contratista, requieren desarrollar un enfoque ordenado en la administración de sus riesgos operacionales, no sólo por ser una obligación de los requisitos legales, si no como una oportunidad de mejora de las condiciones de trabajo de su personal y la reducción de tasas de accidentes y las pérdidas asociadas a estos.
El Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo, SG-SST, consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas, basado en la mejora continua; que incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoría y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo. Dentro de las organizaciones el trabajador interactúa con condiciones que pueden afectarlo positiva o negativamente, por lo cual se establece una relación directa entre la salud y el trabajo; entendido como el vínculo de la persona con la labor desempeñada y la influencia de dicha labor a la persona. EL SG-SST busca, con la intervención de varias disciplinas y con la participación activa de todos los niveles de la empresa, mejorar las condiciones de trabajo y salud de los trabajadores mediante acciones coordinadas de promoción y prevención al igual que el control de los riesgos dentro de las organizaciones.
Beneficios del SG-SST * Se disminuye el ausentismo laboral. * Incorpora a las empresas contratistas en el SGSST. * Mejora las condiciones de salud y seguridad en ambientes laborales. * Reduce las pérdidas generadas por accidentes. * Genera confianza en las partes interesadas en la continuidad del negocio. * Asegura el cumplimiento de las exigencias legales.
La
capacitación y empleados
La capacitación en prevención de los riesgos laborales es clave para los trabajadores dentro de las empresas; de esta forma se trabajar de manera alineada con la cultura de la seguridad laboral, la cual hoy es la tendencia para afrontar los nuevos desafíos del mercado. Las empresas deben contar con mecanismos administrativos que den a sus empleados los conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes que se requiere para lograr un desempeño óptimo y prevenir riesgos laborales. En la capacitación se diseñan programas para transmitir la información relacionada a las actividades de cada organización. Mediante el contenido de éstos, los colaboradores tienen la oportunidad aprender cosas nuevas, actualizar sus conocimientos, relacionarse con otras personas, en otras palabras, satisfacen sus propias necesidades, mediantes técnicas y métodos nuevos que ayudan aumentar sus competencias, para desempeñarse con éxito en su puesto permitiendo a su vez a las organizaciones alcanzar sus metas. La Capacitación consisten en transmitir a los trabajadores los conocimientos necesarios para hacerlos más aptos como personas en el desempeño de cualquier actividad, y particularmente, en hacerlos más diestros en la ejecución de su propio trabajo, mediante el conocimiento de su herramienta de trabajo y la mejor manera de utilizarla para sacar de ella el mayor rendimiento en un marco de seguridad.
Ventajas
* Ayuda a prevenir riesgos de trabajo. * Produce actitudes más positivas. * Aumenta la rentabilidad de la empresa. * Eleva la moral del personal. * Mejora el conocimiento de los diferentes puestos y, por lo tanto, el desempeño. * Crea una mejor imagen de la empresa. * Facilita que el personal se identifique con la empresa. * Mejora la relación jefe-subordinados. * Facilita la comprensión de las políticas de la empresa. * Proporciona información sobre necesidades futuras de personal a todo nivel. * Ayuda a solucionar problemas. * Facilita la promoción de los empleados. * Incrementa la productividad y calidad del trabajo. * Promueve la comunicación en la organización.
Prevención y
promoción
como política en las empresas La persona que desarrolla un trabajo no puede estar satisfecha y ser productiva si no encuentra, dentro de la empresa, un ambiente favorable para ello. Toda empresa debe procurar un ambiente sano, agradable, que promueva el bienestar de las personas, favorezca su integridad y evita al máximo la fatiga y el aburrimiento. La mayoría de las personas pasan gran parte de su tiempo en el entorno laboral, y es por esto que cada vez es más importante para las empresas desarrollar y ejecutar un conjunto de programas que sean beneficiosos y satisfagan las necesidades de sus trabajadores. Los empleados satisfechos son un elemento fundamental para alcanzar el éxito.
La fatiga es toda actividad humana genera desgaste físico o mental que con la consiguiente influencia sobre el cuerpo y el comportamiento. Pero la fatiga puede mitigarse, se evitan esfuerzos inútiles y fomentan actitudes positivas hacia el trabajo.
La fatiga puede ser de tres clases: muscular, causada por el esfuerzo físico; nerviosa, causada por tensiones que implica la actividad; y mental causada por el esfuerzo a que se somete la mente en actividades intelectuales. Sobre la fatiga influyen factores de índole físico y psicológico
Cuando un ambiente laboral se torna intolerante nadie hará su labor con el mejor de los gustos, habrá incomodidad que, hasta cierto punto, hace que el objetivo no se cumpla. Un ambiente laboral inapropiado, como se ha podido ver, puede desde llevar a un empleado a suicidarse, hasta un bajo rendimiento de los empleados, lo cual resulta económicamente costoso para la empresa.
"Aunar los esfuerzos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo"