GESTION INFORME
EL PLAYÓN ¡ Vuelve a creer !
2008 2009 2010
LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011
INFORME DE GESTIÓN 20087 - 2009
ALCALDÍA MUNICIPAL
EL PLAYÓN SANTANDER
E mejor equipo al servicio del Municipio
3
21
PRESENTACIÓN
5 SALUD AL ALCANCE DE TODOS Todas las realizaciones presentadas en este informe, fueron posibles, gracias al liderazgo del Alcalde Luis Ambrosio Alarcón López, y el acompañamiento de un equipo de trabajo preparado, experimentado y comprometido en todas las áreas de la Administración.
10
ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES
22 DESARROLLO SOCIAL Y POBLACIÓN VULNERABLE
EDUCACIÓN PARA EL PROGRESO
25 13 DEPORTE Y RECREACION
INFORME DE GESTIÓN 20087 - 2009 LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011
Esta es una publicación oficial de la Alcaldía del Playón Santander. Hace parte de la política de información, transparencia y rendición de cuentas a la comunidad, en el marco de los avances y logros del Plan de Desarrollo, “El Playón Vuelve a Creer”, para el período 2008 - 2011. Tiene como propósito brindar información para propiciar el diálogo público y retroalimentar las acciones y ejecutorias de la Administración. Comité Editorial: Alcalde Municipal, Secretarios de Despacho, Directores de Institutos y Unidades de Apoyo. Diseño: Pedro Pablo Rincón Impresión: Judith Uribe Durán Edición, Junio de 2010 5000 ejemplares
15 LA CULTURA REFLEJO DE LO NUESTRO
17 SERVICIOS PUBLICOS Y SANEAMIENTO BÁSICO
SECTOR AGROPECUARIO
26 VIAS Y EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DEL PLAYON
28 EL TESORO PÚBLICO AL ALCANCE DE TODOS
ra, y rnador, Jairo Mo s Alcalde, Gobe cto Ferney pinzón, stión de recursos para proye Ge Andrés Niño. Municipio. prioritarios del
Profesor C arlo educación s Arturo Mendoza , exM Cec Ambrosio ilia María Vélez, Al inistra de . ca construcc Gestión de recursos lde Luis ión del Col egio Cam para la ilo Torres.
mpo, Fernanda Ca ucación María para expresar la Ministra de Ed stión ge de s ore milo y Alcalde en lab nstrucción del Colegio Ca co urgencia de la 19 de agosto de 2010. Torres.
IÓN
PRESENTAC
INFORME DE GESTIÓN 20087 - 2009 LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011
Recorrida la mitad del camino, es preciso hacer un alto para evaluar, rendir cuentas y comunicar lo que hemos avanzado sobre las metas propuestas en el Plan de Desarrollo, construido y concertado por todos. En estos dos años nuestra Administración estuvo dedicada a diagnosticar los problemas, organizar la casa, planear el desarrollo del Municipio, adelantar soluciones, y mostrar los primeros resultados. Cómo encontramos el Municipio? A pesar de no recibir el Municipio en el 2007, como debe ser, a través de un empalme técnico, logramos reconstruir algunos indicadores que nos sirvieron de base para proyectar nuestro Plan de Desarrollo. Los principales hallazgos fueron los siguientes: El diagnóstico central fue el de un Municipio con serias dificultades en materia fiscal y financiera. El ranking de desempeño fiscal del Departamento Nacional de Planeación a 2007, lo ubica en el puesto 457 a nivel nacional y en el 38 a nivel departamental. Los bajos niveles de recaudo, la desconfianza en la Administración y la falta de una política de fomento a la cultura de pago son las principales herencias que encontramos. Esta realidad nos impuso la meta de sanear las finanzas, y emprender las reformas de ajuste para garantizar una mayor sostenibilidad a largo plazo. En el primer año de Gobierno esta situación nos redujo las posibilidades de inversión social.
INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
brosio, alde Luis Am n Villamizar, Alc izar. Gestión ante el Diputado Milto lam Vil nador Alirio no, para la Ministro y exSe dio Ambiente Juan Loza estro de l Me exMinistro de los recursos para el Plan Ma de consecución alcantarillado
Alcalde Gesti on Palacio Munic a recursos para la Constru cción del ipal, ante el Mi nistro Valencia Coss del Interior Fabio io.
“Cuando un gobierno se mueve con honestidad, puede mirar a la cara de su gente Cuando un gobierno se mueve con eficiencia, puede ganarse la credibilidad de su gente Cuando un gobierno se mueve con convicción, puede orientar a su gente Pero cuando un gobierno interpreta fielmente a su gente, puede decir que se ha ganado su cariño”
, Andrés de Agricultura el exMinistro Centros de los de ión Gestión ante uc para la consec Piscicultores. Felipe Arias, reros y Acopio de Mo
Inauguración, de la adecuación del Puente Colgante de la Vereda Río Blanco, Sector el Paraíso.
Tres primeras obras Sabía usted que a los 26 días de haberse posesionado el Alcalde, se entregaron las primeras tres obras prometidas en campaña, en el programa de Gobierno: el Puente Colgante de la Vereda Mata de Caña 2, y los Centros de Acopio de Moreros, y de Piscicultores. Inauguración Centro de Acopio para Piscicultores, Casco Urbano.
PRIMERAS TRES OBRAS
INVERSIÓN
“Puente Colgante de la Vereda Mata de Caña 2”.
42 millones
Centro de Acopio de Moreros
42 millones
Centro de Acopio de Piscicultores 130 millones
Inauguración Centro de Acopio para Moreros, Vereda el Pino.
A
TESORERÍ
Saneamos la deuda y somos los mejores en la Provincia Alcalde exponiendo necesidades del Municipio del Playón, durante el Concejo Comunal en Barichara, organizado por la Presidencia de la República.
Relación de deudas recibidas en el 2007 y pagadas a Junio de 2010 VALOR CANCELADO ENTIDAD Y/O PERSONA
CONCEPTO
VALOR SENTENCIA
2008
ELECTRIFICADORA DE SANTANDER
Demanda por no pago de alumbrado público radicada en el 2005
EXPEDITO DELGADO
Demanda por acto violento contra concejal 35.000.000 en el año 2006
35.000.000
JORGE SALAMANCA
Demanda laboral por prestaciones sociales, del 2004 -2007
4.650.522
CARLOTA CARRILLO
Acción popular por no electrificar de vereda 9.500.000 san Antonio, radicada en el 2007
ANA ILSE ARENAS PEDRAZA
498.000.000
GESTIÓN 221.849.200
4.650.522
35.000.000
2009 82.705.302
2010 41.352.651
Saldo Pendiente 117.092.847
CANCELADO
CANCELADO 9.500.000
CANCELADO
70.571.066
10.000.000
30.000.000
30.571.066
MARIA ELENA RAMIREZ Accidente trágico vehículo del municipio, (NORBERTO ARDILA) en el 1999, en Barrio Nuevo
212.370.969
50.000.000
90.000.000
72.370.969
DIAN
14.000.000
7.000.000
7.000.000
Accidente de trabajo, pérdida del ojo
No pago de impuestos en los años 1998
MARIA LOURDES MORA Reintegro por despido sin justa causa en el 120.000.000 año 2002 CDMB
No pago a la tasa retributiva desde el 2003 87.244.057
ICBF
APORTES AL ICBF DEJADOS DECACNELAR EN AÑOS ANTERIORES
SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS FINDETER
ESTADO ACTUAL
A Junio de 2010, hemos bajado en más de 705 millones de pesos la deuda recibida. El Municipio recibe en el 2007, una deuda de 1.277 millones de pesos, por concepto de sentencias de procesos jurídicos contra el Municipio, más créditos de otras administraciones. En este Gobierno se hizo un gran esfuerzo en gestión y pago por más de 705 millones.
CANCELADO 120.000.000
10.000.000
6.887.088
34.244.030
43.000.027
6.887.088
70.000.000
30.000.000
CANCELADO 40.000.000
Omisión en el reporte l suif, desde el 2004 Demanda por cambio de destinación en convenios del 1997 y 1998
149.000.000
149.000.000
1.277.223.702
251.849.200
74.650.522
184.205.302
222.483.769
572.034.909 Alcalde entregando a la ciudadanía, estímulos por el pago oportuno de servicios públicos.
ño Ranking de Desempe
Fiscal Provincia de
Soto
90 80 70
Durante el primer año ocupamos el primer lugar en la Provincia de Soto
60 50
El pago de la deuda, el mejor recaudo, y bajar los gastos, nos permitieron mejorar el puesto que ocupa nuestro municipio en el Ranking de Desempeño Fiscal a nivel Departamental y Nacional.
40 30 20 10 0 Puesto
El Playón Rionegro
33
35
Suratá
43
California
70
Charta
72
Matanza
78
Vetas
82
Total mpios.
87
Según el Departamento Nacional de Planeación, en el 2008 pasamos del puesto 38 al 33 a nivel Departamental; y a nivel nacional ganamos 50 puestos, pasando de 457 a 395. En el caso del Desempeño integral, que evalúa todas las variables, pasamos del puesto 78 al 44 a nivel Departamental.
Ranking de Desempeño Fiscal Nal. 1200 1000
Puesto en el País
Puesto en el Depa
rtamento
100
mejores en s lo s o m o S cal de la is F o ñ e p m Dese e SOTO Provincia d
800 600 400 200 0 Nal.
El Playón
Rionegro
Suratá
Californi a
Charta
Matanza
Vetas
Total mpios.
395
412
502
816
818
856
919
1104
A
TESORERÍ INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Mejoramos los ingresos y aumentamos la inversión social
Marisol Báez Medina, Secretaria de Hacienda, promoviendo ante la comunidad, la cultura del pronto pago
o por imd u a c re l e , 9 0 0 2 l En e incrementó puesto predial se caudo por re en un 320%, y el stria y coimpuesto de indu en un tó mercio se aumen 36%.
Comparativo: INGRESOS PROPIOS por años
700.000.000 600.000.000 500.000.000 400.000.000 300.000.000 200.000.000 100.000.000 0 Predial
Industria y Comercio
Sobretasa a la gasolina
Avisos y tableros
Estampillas
Otros ingresos
TOTAL INGRESOS
2007
43.154.873
75.658.197
48.106.000
3.583.093
109.874.750
83.102.622
363.479.535
2008
86.784.759
114.316.220
56.565.000
7.725.249
42.566.371
108.641.901
416.599.500
2009 183.327.563
103.182.237
69.042.000
5.971.564
80.533.330
156.421.032
598.477.726
El buen desempeño fiscal, y la eficiente gestión del Alcalde nos trajeron más recursos para Inversión Social. En el 2008 llegamos a los 4.100 millones, y en el 2009 pasamos de los 6.200 millones. Todos los sectores recibieron más Gracias al mejoramiento en el desempeño fiscal, junto a una eficiente gestión del Alcalde a nivel departamental y nacional, superamos todas las metas en inversión social. Todos los sectores han recibido más recursos cada año para el desarrollo de sus programas y proyectos, especialmente, salud, educación, vías, saneamiento básico, y servicios públicos, que comprenden el 80% de la inversión total.
6.000.000.000
A través del programa: “Póngase al día con la Alcaldía” incentivamos a los contribuyentes en el pago oportuno de impuestos y obligaciones con el Municipio. Obtuvimos un aumento muy grande en casi todos los recaudos y esto se debió a la confianza de la comunidad en este Gobierno, la respuesta a los estímulos ofrecidos, sumados al proceso de actualización catastral y a la implementación del Manual de cartera.
DISTRIBUCIÓN DE PRESUPUESTO ANUAL EN PRINCIPALES SECTORES
5.000.000.000
4.000.000.000
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
SALUD
año 2007 año 2008 año 2009
EDUCACIÓN
VÍAS
SANEAMIENTO básico
AGRO Y MEDIO ambiente
EQUIPAMIENTO e infraestructura
SERVICIOS públicos (GLP)
PRIMERA INFANCIA
TOTAL
1.778.705.738
216.426.592
301.484.288
459.212.980
100.278.688
12.208.389
116.133.468
2.528.236.522
350.399.038
408.315.398
424.441.399
81.603.307
60.858.013
142.989.674
126.307.361
2.984.450.143 4.123.150.712
2.938.054.486
491.222.970
621.771.711
543.221.767
100.576.185
124.644.265
1.179.007.494
226.684.295
6.225.183.173
N EDUCACIÓ
Primero la educación, más infraestructura, mejor calidad En los tres años la inversión en Educacíon llegará a los 2.800 millones de pesos
Gestionamos los recursos del proyecto: Construcción del INSTITUTO INTEGRADO DE COMERCIO CAMILO TORRES, por un valor de 1.420 millones, que incluye 12 aulas, 2 laboratorios, y una batería sanitaria.
ante la ndo gestión Alcalde hacie ucación María Ed de Ministra mpo. Fernanda Ca
Inversión en Educación, por años Recursos invertidos
Las cifras hablan por sí solas. Respecto del 2007, en el año 2008 aumentamos la inversión en Educación a 350 millones (62% más); en el 2009, 491 millones (126% más); y en el 2010 se lograron más de 1950 millones (800% más), gracias a la gestión del Alcalde ante el Ministerio en la obtención de los recursos para el Instituto Camilo Torres.
2.000.000.000
1.500.000.000
1.000.000.000
500.000.000
año 2007
año 2008
año 2009
año 2010
inversión 216.426.592 350.399.038 491.222.970 1.950.000.00
Recientemente, el Alcalde se trasladó a Bogotá para expresarle a la nueva Ministra de Educación María Fernanda Campo, la urgencia de la construcción del INSTITUTO INTEGRADO DE COMERCIO CAMILO TORRES.
CONSTRUCCION: - Doce aulas - Dos laboratorios - Una batería sanitaria. VALOR: $ 1.420.000 APORTES: MINISTERIO: $ 994.000.000 DEPARTAMENTO: $ 426.000.000
Instalaciones del Hogar Agrupado “Los Topitos”, obra realizada en el 2009, en el Centro Poblado Barrio Nuevo.
En los tres años invertimos 240 millones, 80 por cada año, para subsidiar el transporte escolar de 284 niños, pertenecientes a todas las veredas del Municipio.
Con una inversión cercana a los 150 millones construimos el Hogar Agrupado “Los Topitos” en el Corregimiento de Barrionuevo. El proyecto incluyó la dotación de mobiliario. Beneficia a 60 niños y 30 adultos mayores.
N EDUCACIÓ INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Primero la Educación, más infraestructura, mejor calidad Mejoramiento de la Escuela rural, vereda Planadas del Arrumbazón.
PRINCIPALES OBRAS DE MANTENIMIENTO, ADECUACIÓN, DOTACIÓN Y SUMINISTROS, EN LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO. CONCEPTO
ESCUELA
INVERSION
VIGENCIA 2008 ARREGLO CHAPA SALA DE INFORMATICA
COLEGIO CAMILO TORRES
SUMINISTRO MATERIAL ELECTRICO REPARACION Y MANTENIMIETNO INSTALACIONES SALAS DE COMPUTO
Hemos aportado a la calidad educativa, a través de la entrega de más de 2.100 kits escolares a las sedes rurales de primaria. El kit contiene: bolso, b o r r a d o r, l á p i z , colores, cuadernos, e implementos de la canasta educativa.
Escuelas que recibieron mantenimiento. Arriba, Escuela de la vereda Quinales. Izquierda, escuela de la vereda la Esperanza. Derecha, escuela de la vereda la Naranjera.
También hemos entregado subsidios en costos educativos por un valor de 132 millones cada año, para cubrir todas las escuelas donde estudian niños del nivel 1 y 2 del SISBEN.
La meta es: en 4 años mejorarle la infraestructura física a todas las escuelas.
198.000 11.856.624
MATERIALES PARA LA PINTADA DE ESCUELAS
PIES DESCALSOS - SAN IGNACIO - SAN AGUSTIN CAMILO TORRES SEDE I ESCUELA RURAL SAN AGUSTIN SAN ANTONIO SEDE J, REST. ESCOLAR BARRIO NUEVO
MANO OBRA PINTADA ESCUELA
PIES DESCALSOS
REPARACION DE LA REJA QUE RESGUARDA EL POLIDERPORTIVO DE LA ESCUELA MANUELA BELTRAN.
MANUELA BELTRAN
SUUMINISTRO MATERIALES PARA LA ADECUACION DEL AULA DE INFORMATICA DEL COLEGIO CAMILO TORRES
COLEGIO CAMILO TORRES
CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE LA ESCUELA PLANADAS
ESCUELA PLANADAS
12.728.300
SUMINISTRO DE MATERIALESY MANO DE OBRA ADECUACION AULAS DE INFORMATICA DE LAS ESCUELAS.
ESCUELA NARANJERA, PINO Y MIRABEL
12.308.232
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA MIRABEL.
ESCUELA MIRABEL
5.703.881
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA SANTA ISABEL.
ESCUELA SANTA ISABEL
5.414.194
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA SAN FRANCISCO DE ASIS SEDE L.
ESCUELA SAN FRANCISCO DE ASIS SEDE L
5.311.229
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA DE EL TOLU.
ESCUELA DE EL TOLU
9.784.521
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA LA BATE CA.
ESCUELA LA BATECA
3.691.214
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE LA ESCUELA BARRIO NUEVO.
ESCUELA BARRIO NUEVO
9.261.469
CONSTRUCCION BATERIA SANITARIA
GUARDERIA LAS ACACIAS
11.771.494
MANTENIMIENTO GENERAL
ESCUELA EL PINO
REALIZAR A TODO COSTO LA ADECUACION DE AULAS.
ESCUELA SAN PEDRO DE LAS CRUCES
11.151.804
MANTENIMIENTO A TODO COSTO DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA CORREGIMIENTO BARRIO NUEVO
13.124.520
REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA PUERTO OLAYA
12.402.291
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA PLANADAS DE LA ARRUMBAZON
10.811.230
REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA LA NEGREÑA
REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA QUINALES
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA RURAL CACHIRI ALTO
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA CACHIRI BAJO
9.977.565
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA RURAL LAS SARDINAS
7.436.663
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA RURAL ESTACION LAGUNA
11.965.038
MANTENIMIENTO Y ADECUACION DE LA ESTRUCTURA FISICA.
ESCUELA BETANIA
13.333.544
CONSTRUCCION DE UN SALON ESCUELA BETANIA AREA RURAL DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER
ESCUELA BETANIA
27.169.758
10.468.900 4.650.500 187.000 9.210.615
VIGENCIA 2009
Todas las escuelas cuentan con computadores. Entregamos: 60 computadores, 102 mesas, 204 sillas, 19 tableros, 75 estabilizadores, 25 extintores, 17 ventiladores, y reparaciones eléctricas. Con la ayuda del programa “Computadores para Educar”, el Municipio adecuó y dotó 25 escuelas. El proyecto incluyó: adecuaciones eléctricas, computadores y mobiliario. En promedio por escuela se entregó: 8 sillas, 4 mesas, 1 tablero, 3 estabilizadores, 1 extintor, y 1 ventilador. CENTROS EDUCATIVOS BENEFICIADOS: INSTITUTO INTEGRADO DE COMERCIO CAMILO TORRES: ESCUELA RURAL SAN AGUSTIN, ESCUELA RURAL EL ROSARIO, ESCUELA RURAL EL QUINAL, ESCUELA RURAL LA NEGREÑA, ESCUELA RURAL BRISAS DE CACHIRICITO, ESCUELA RURAL PUERTO OLAYA CENTRO EDUCATIVO BETANIA: SEDE RURAL SALAZARES, SEDE RURAL MIRAFLORES, SAN JOSE DE LA SARDINA, PLANADAS DE BETANIA, SAN JOSE DE MADROÑOS, SEDE RURAL LA QUINTA, SEDE RURAL SANTA ROSA. CENTRO EDUCATIVO SAN PEDRO DE LA TIGRA: ESCUELA RURAL LA BATECA, ESCUELA RURAL EL TOLU, ESCUELA RURAL LA ESPERANZA, ESCUELA RURAL LAS SALTERAS, ESCUELA RURAL TRES PORTONES. COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS: ESCUELA RURAL SAN BERNARDO, ESCUELA RURAL SAN PEDRO LAS CRUCES, ESCUELA RURAL SANTA ISABEL, ESCUELA RURAL SERRANO PRADA, ESCUELA RURAL VEGAS DE BETANIA. CENTRO EDUCATIVO SAN IGNACIO: PENSILVANIA, ESCUELA RURAL LAS ROCAS.
ESCUELA RURAL
COMPRA DE MOBILIARIO PARA DOTACION DE ESTABLECIMIENTOS ESCUELAS DE EL MUNICIPIO DE EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER EL PLAYON LA COMPRA DE IMPRESORAS Y ESTABILIZADORES PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA COMPUTADORES PARA EDUCAR EN LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER.
Alcalde llevando llevando a lomo de mula, a la vereda Salazares, parte mobiliario del Programa computadores para Educar.
Sala de cómputo de la vereda Barrio Nuevo, dotada de equipos y mobiliario.
ESCUELAS DE EL MUNICIPIO DE EL PLAYON
6.965.438
6.642.883 9.832.155 10.040.550
13.525.100
2.274.900
SUMINISTRO DE MATERIALES PARA SER UTILIZADOS EN EL MEJORAMIENTO DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS DEL INSTITUTO CAMILO TORRES DEL MUNICIPIO DE EL PLAYON SANTANDER INSTITUTO CAMILO TORRES
6.746.000
PINTURA GENERAL A TODO COSTO Y SUMINISTRO DE TABLEROS DE BASQUETBOL PARA LA CANCHA MULTIPLE.
ESCUELA PLANADAS DE LA ARRUMBAZON
3.807.461
SUMINISTRO E INSTALACION A TODO COSTO DE LA CARPINTERIA METALICA
ESCUELA ESTACION LAGUNA, CONCENTRACION LUIS CARLOS GALAN Y SAN AGUSTIN
4.041.215
FORMULACION DE UN PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION DEL COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS.
COLEGIO SAN FRANCISCO DE ASIS CORREGIMIENTO BARRIO NUEVO
14.400.000
VIGENCIA 2010
VÍAS
Mejores Vías, más progreso La comunidad también aporta Alcalde participando de las labores de mantenimiento de vías, en la Vereda Las Salteras.
Más de 1.100 millones de pesos invertidos en las Vías, hablan de la importancia del Sector Rural, para este Gobierno.
OBRAS DE MANTENIMIENTO, Y RECUPERACIÓN DE LAS VÍAS RURALES Y CAMINOS DE HERRADURA OBRA
INVERSION
VIGENCIA 2008
Para reducir costos, mejorar el equipamiento municipal y tener mayor autonomía para el mantenimiento de vías, se invirtieron 250 millones de pesos, en la compra de una Retrocargadora marca NEW HOLLAND B95B MODELO 2.010.
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES . EXTENSION DE 10 Km. ENTRE EL TOLU Y SAN PEDRO DE LA TIGRA
5.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES . EXTENSION DE 8 Km. SANTA BARBARA
4.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE EL ROSARIO Y SAN BENITO
3.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE LA LAGUNA LA ESMERALDA Y ESTACION LAGUNA
3.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 4 Km. VEREDA LA NARANJERA
2.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE SAN IGNACIO Y LAS ROCAS
3.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE SALTERAS, SAN PEDRO DE LA TIGRA Y VILLANUEVA
6.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE NUEVO SOL Y VEGAS DE BETANIA
3.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE EL PLAYON Y QUINALES
3.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES . EXTENSION DE 10 Km. ENTRE MIRABEL Y SAN PEDRO DE LA TIGRA
5.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE PLANADAS DE LA ARRUMBAZON Y SAN JOSE DE LA ZARDINA
3.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 8 Km. ENTRE SAN AGUSTIN Y VEREDA CAJONES
7.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 12 Km. ENTRE EL FILO Y LA AGUADA
6.000.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 07 Km. VEGAS DE BETANIA
3.500.000
MEJORAMIENTO DE VIAS RURALES. EXTENSION DE 6 Km. ENTRE MAYQUETIA Y PUERTO OLAYA
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 4 Km. ENTRE SALAZARES Y MADROÑOS
2.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 28 Km. ENTRE LA BATECA, LA ARRUMBAZON, PLANADAS Y LAGUNA DEL NUEVO ORIENTE
7.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 12 Km. ENTRE LA VEREDA LA SARDINA Y COCOTEROS
6.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 8 Km. ENTRE TOPACIO Y PLANADAS DE SAN JHOAQUIN
4.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 2 Km. ENTRE LA VEREDA CORDOBA Y SAN PEDRO DE LAS TRES CRUCES
1.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 10 Km. EN LA VEREDA AGUA DULCE
5.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 6 Km. ENTRE PLANADAS DE LA ARRUMBAZON Y CAJONES
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 6 Km. VEREDA EL ROSARIO
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 8 Km. ENTRE EL PLATON Y LA NEGREÑA
4.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 6 Km. ENTRE TRINCHERAS Y LAS ROCAS
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. EN UNA EXTENSION DE 7 Km. ENTRE SALAZARES Y EL PINO
3.500.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA LA AGUADA LA LOMA
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA SANTA ROSA DE BETANIA
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA SAN LUIS DEL SUR
2.500.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA CAMPO FRIO
4.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA SAN PEDRO DE LA TIGRA
2.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA BALSAS
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA LIMITES
1.500.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA LA GLORIA
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA CACHIRICITO
3.000.000
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VIA DE PUERTO OLAYA VEREDA SAN PEDRO DE LA TIGRA MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VEREDA NUEVO SOL. EL PINO Y VAIA PEAJE CAMPO FRIO MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS VIAS RURALES. VIA EL PLAYON-QUINALES-SAN BENITO
2.500.000 66.211.712 118.750.000
VIGENICA 2009
Retrocargadora adquirida en el 2009, para apoyar el mantenimiento vial. Alcalde haciendo parte de la brigada de trabajo en la vía Nuevo Sol Vereda Betania.
Con el fin de mantener y mejorar las vías rurales, que anualmente sufren las consecuencias de la ola invernal, hicimos 53 convenios de cooperación con las Juntas de Acción Comunal. Además de ello, la Administración adelantó labores de construcción de placa huellas, bateas, cunetas, muros, y alcantarillas, así como estabilización de taludes, rasanteo y el afirmado de la vía. Cada año se intervinieron 500 kms. de vía, aproximadamente. Arriba: Alcalde acompañando labores de mantenimiento en la vía Betania. Izquierda, vía arreglada, en la Vereda Santa Bárbara. Derecha, mantenimiento de vía Betania.
MEJORAMIENTO DE LA VIA PUERTO OLAYA - SAN PEDRO DE LA TIGRA. CONVENIO INVIAS. VIA PUERTO OLAYA -SAN PEDRO DE LA TIGRA ALQUILER DE 100 HORAS DE MAQUINARIA (RECTROCARGADORA)PARA SER UTILIZADA EN LA RECUPERACION Y REHABILITACION DE LA VIA AFECTADA POR LA OLA INVERNAL. VIA SALAZARES EL PINO EN LOS TRAMOS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL REMOCION DE DERRUMBES Y MANTENIMIENTO. VIA QUINALES-SAN BENITO
120.000.000 9.500.000
9.860.000
CONTINUACION DE MANTENIMIENTO Y RECUPERACION. VIA SALAZARES EL PINO EN LOS TRAMOS AFECTADOS POR LA OLA INVERNAL
13.500.000
REALIZAR A TODO COSTO EL MANTENIMIENTO Y EXCAVACIONES VARIAS SIN CLASIFICAR Y RELLENO. KM 1.5 EN TRINCHERAS EL FILO.
12.886.806
MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA EL PLAYON -VEREDA QUINALES
13.324.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO. VEREDA CAMPO FRIO MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA. VIA TERCIARIA TRINCHERAS -SAN IGNACIO MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA LA BATECA AREA RURAL MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA PLANADAS DE LA ARRUMBAZON
1.856.000 12.000.000 8.700.000 6.740.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA DE LA VEREDA CAMPO FRIO
13.700.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO. VIA LA ESPERANZA AREA RURAL
11.120.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA. VIA BETANIAEL PINO
12.000.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA. VIA NUEVO SOL BETANIA AREA RURAL.
12.000.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO . VIAS RURALES DE TRES PORTONES, SANTA BARBARA, Y LAS ALTERAS.
40.409.351
MANTENIMIENTO RUTINARIO DE 9 KILOMETROS. VIA PUERTO OLAYA Y SAN PEDRO DE LA TIGRA.
12.000.000
MANTENIMIENTO DE LAVIA DEBIDO AL DETERIORO CAUSADOPOR LA OLA INVERNAL. VIA VEREDA TERCIARIA EL ROSARIO ENTRE EL SITIO PUNTA VIEJA Y PUNTA NUEVA.
7.424.000
ALQUILER DE 100 HORAS MAQUINARIA RETROCARGADORA, PARA ATENDER EMERGENCIA VIAL PRESENTADA EN EL MUNICIPIO POR LA OLA INVERNAL. VIAS TERCIARIAS PUERTO OLAYA, ALTERAS, SAN PEDRO DE LA TOGRA, EL PLAYON LA NEGREÑA Y EL PLAYON SAN BENITO.
10.000.000
MANTENIMIENTO DE HAMACA. MATA DE CAÑA II EL PARAISO CONSTRUCCION PUENTE COLGANTE. RIO CACHIRI
3.693.300 52.800.000
VIGENCIA 2010 MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA DE LA VIA TERCIARIA. CORONA QUEBRADA LA TIGRA
3.960.000
MANTENIMIENTO RUTINARIO CON MOTONIVELADORA EN LA VIAS TERCIARIAS . VIA TRINCHERAS EL FILO, EL PLAYO,SAN BENITO, NUEVO SOL, BETANIA, SALTERAS, SAN PEDRO DE LA TIGRA
47.953.125
MANTENIMIENTO RUTINARIO DE LA VIA TERCIARIA CON BULDOZER . VEREDA LA ESMERALDA ESTACION LAGUNA
14.400.000
MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE HERRADURA DEL AREA RURAL. VEREDAS SAN BENITO -SAN ANTONIO-EL MOTORISTA-SAN JOSE DE LAS SARDINAS-MIRAFLORES.MADROÑOS-SALAZA RES-PENSILVANIA-CORDOBA-SAN BERNARDO.
12.000.000
VÍAS INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Dejando huellas y tendiendo puentes
al desarrollo Mantenimiento de Puente colgante vereda Mirabel
Con una cofinanciación de 200 millones de pesos, hemos construido cerca de 1000 metros de Placa Huella
Placa huella vía Trincheras el
Con la participación de la comunidad se construyeron huellas vehiculares en concreto en la Vías de: Nuevo Sol-El Pino, Peaje-Campo Frío, Puerto Olaya, Vereda San Pedro de la Tigra, Trincheras del Filo, Betania, y Cachirisito. CONSTRUCCIÓN DE PLACA HUELLAS, ALCANTARILLAS, GAVIONES, BATEAS, CANALETAS Placa huella peaje Campo Frío.
Construcción de gavión vía Placa huella vía Betania Estación Laguna - la Esmeralda.
Placa huella vía Pto. Olaya Maiquetía
Batea y placa huella, en la vía San Pedro La Tigra, veredas el Tolú y Mirabel.
Construcción de gavión vía Estación Laguna - la Esmeralda.
Con una inversión cercana a los 150 millones se construyeron y adecuaron 5 puentes colgantes peatonales del sector rural.
CONSTRUCCION DE HUELLAS VEHICULARES EN UNA EXTENSION 31 MTS LINEALES EN CONCRETO A LA ENTRADA QUE DE EL SITIO DENOMINADO TRINCHERAS CONDUCE A LA VEREDA ELFILO
VALOR 9.907.500
CONTRUCCION DE HUELLAS VEHICULARES VEREDA PUERTO OLAYA
21.576.153
CONSTRUCCION A TODO COSTO DE BATEA PLACA HUELLA Y GABIONES EN EL KM 10 VIA VEREDA SAN PEDRO DE LA TIGRA QUEBRADA SARAGOSA
13.324.350
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA EN LA VIA PLAYON – SAN PEDRO DE LA TIGRA
10.400.337
CONSTRUCCION DE CANALETA EN LA VEREDA PUERTO OLAYA SECTOR MAIQUETIA AREA RURAL
7.526.976
CONSTRUCCION DE GAVION EN LA VIA TERCIARIA SECTOR LA ESMERALDA VEREDA ESTACION LAGUNA
9.283.772
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA DE 18". VEREDA LA NARANJERA SECTRO BALNEARIO LA HAMACA
6.660.112
SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE 8 ALCANTARILLAS Y CONSTRUCCION DE GAVIONES SOBRE LA VIA CACHIRISITO AREA RURAL
10.412.000
La meta que nos propusimos es la de construir nuevos puentes y adecuar todos los existentes. Hemos construido los puentes de la Negreña y Cachirí, y hemos hecho adecuaciones de los puentes de Matecaña, Matecaña 2, y Mirabel. Ya contamos con los recursos para la construcción y mantenimiento de 11 puentes: Nueve sobre el Rio Playonero, mediante convenio con la Gobernación de Santander; y dos puentes en las veredas Matecaña y Vegas de Betania, gestionados ante la Dirección General del Riesgo.
Mediante gestión hecha ante la Gobernación de Santander, se consiguieron 304 millones para construir nueve puentes más.
Al fondo, y a la izquierda: Puente colgante, Vereda san Antonio. Arriba: Puente colgante vereda Cachiricito. Centro: Puente colgante VeredaMata de caña 2, Derecha: Puente colgante Vereda Mirabel.
CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN Y MANTENIMIENTO DE PUENTES COLGANTES
VALOR
CONSTRUCCION PUENTE COLGANTE SOBRE LA QUEBRADA LA NEGREÑA VEREDA SAN ANTONIO Y EL ROSARIO
43.600.342
CONSTRUCCION DE UN PUENTE COLGANTE SOBRE EL RIO CACHIRI UBICADO EN EL ARE RURAL,Y ADECUACION DE UN PUENTE COLGANTE EN LA VEREDA MIRABEL
76.300.000
CONSTRUCCION DE UN PUENTE COLGANTE EN LA VEREDA MATA DE CAÑA 2
42.000.000
NTO
SANEAMIE
Limpiamos nuestra casa para disfrutar de un ambiente sano
Invertimos más de 160 millones de pesos en obras de de saneamiento básico urbano y rural. Se hizo el Plan de Reposición de Redes de Alcantarillado, 18 pozos sépticos, y 4 unidades sanitarias. Los beneficiarios de las obras de saneamiento básico fueron: El casco urbano: calle 14 entre 5 y 6, Cra. 7 y la calle 10 y 12, el Barrio Pueblo Nuevo. En el sector rural las veredas de: Palmira, Mata de Caña II, San Pedro, Límites, Estación Laguna, Poblado Barrio Nuevo, Salteras, San Bernardo, El Motorista, Escuela Quinales, Pueblo Nuevo, y Puerto Olaya.
Arriba: mantenimiento de canaleta de aguas lluvias. Derecha: reposición de redes de acueducto en la calle 9 con cra. 6.
Limpieza del sistema de alcantarillado con la máquina VACTOR, alquilada por el Municipio.
OBRAS SANEAMIENTO BÁSICO, POZOS SÈPTICOS, UNIDADES SANITARIAS, ALCANTARILLADO
VALOR
ELABORACION DE PROYECTOS DE SANEAMIENTO BASICO
7.200.000
ELABORACION DEL PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS PSMV
9.000.000
CONSTRUCCION DE UN POZO SEPTICO BARRIO PUEBLO NUEVO
5.035.170
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO EN LA VEREDA PALMIRA CONSTRUCCION DE UNIDAD DE SANEAMIENTO BASICO EN LA VEREDA MATE CAÑA 2
5.068.935 11.120.000
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO EN LA VEREDA SAN PEDRO
5.068.935
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO EN EL CASCO URBANO
5.068.935
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO TIPO II . VEREDA LIMITES
9.975.722
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO TIPO II EN LA VEREDA ESTACION LAGUNA
9.975.722
CONSTRUCCION COCINA BATERIA SANITARIA EN EL POBLADO BARRIO NUEVO
13.674.700
COSTRUCCION DE POZO SEPTICO PARA VIVIENDA DE POBLAXCION VULNERABLE DE LA FINCA MARGARITAS VEREDA MATA DE CAÑA II
5.240.000
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO PARA VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE FINCA VILLANUEVA VEREDA SALTERAS
5.507.533
CONSTRUCCION POZO SEPTICO TIPO LL Y FILTRO ANAEROBICO PARA TRES VIVIENDAS DE POBLACION VULNERABLE DE LA VEREDA SAN BERNARDO
9.998.784
POZO SEPTICO, VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE , VEREDA EL MOTOR ISTA
5.240.500
CONSTRUCCION DE POZO SEPTICO, VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE DE LA FINCA BRISAS, VEREDA SALTERAS
5.507.533
MATERIALES PARA MANTENIMIETNO DEL ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO URBANO
10.164.647
CONSTRUCCION POZO SEPTICO Y FILTRO ANAEROBICO , ESCUELA RURAL QUINALES
9.934.248
CONSTRUCION DE POZO SEPTICO VEREDA PUEBLO NUEVO
5.250.000
CONSTRUCCION POZO SEPTICO PARA LA VIVIENDA DE POBLACION VULNERABLE DE LA FINCA LOS COROZOS VEREDA PUERTO OLAYA
5.240.500
MANTENIMIENTO Y REPARACION DE UN TRAMO LA RED DE ALCANTARILLADO URBANO. CALLE 14 ENTRE 5 Y 6 SUMINISTRO DE MATERIALES PARA ARREGLO DE CANALETAPARA SOLUCIONAR PROBLEMAS DE ALCANTARILLADO. ENTRE LA CRA 7 Y LA CALLE 10 Y 12
Construcción pozo séptico escuela vereda Quinales.
13.869.418 3.999.564
Prtesentamos a la CDMB, el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos, y diseñamos el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado. Luego implementamos un Plan de Reposición de Redes de Alcantarillado, que significó construcción, mantenimiento y reparación. Se priorizó a las familias de escasos recursos residentes en el casco urbano, que no contaban con éste, o que lo tenían pero en mal estado, y que arrojaban los vertimientos y líquidos a las calles y solares de viviendas circunvecinas, contaminando el medio ambiente, y poniendo en alto riesgo la salud de la comunidad por transmisión de enfermedades.
Batería sanitaria, familia vulnerable, vereda Río Blanco
Batería sanitaria, escuela rural
NTO
SANEAMIE INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Más agua, más potable, y al alcance de todos
Respecto del acueducto urbano, en el primer año superamos la meta del cuatrienio; aumentamos la cobertura de servicio de agua, de 1211 a 1273 usuarios.
Cascada, quebarada la Naranjera, donde se capta el agua del acueducto urbano
Acueducto vereda Cachiricito
Trabajos de mantenimiento redes de conducción del acueducto urbano
Con el fin de brindar agua potable en el Municipio, implementamos un Plan Operativo Técnico que consistió en: Compra de dos Bombas Dosificadoras de Cloro, reestructuración de componentes químicos de acuerdo con los parámetros técnicos; mantenimiento periódico de bocatomas, red de abastecimiento, desarenadores, planta de tratamiento, tanques de almacenamiento y de distribución; y adecuación de la capacidad de la planta de tratamiento a la demanda instalada.
Instalación de macromedidores de seis pulgadas parade calcular el agua tratada y el agua consumida.
Repusimos e instalamos 380 micromedidores e implementamos la aplicación de tarifas en el sector urbano. Para evitar los cortes del servicio a nivel general, cuando suceden los daños, compramos 3 válvulas de corte, que permitirán la suspensión del servicio de agua potable por sectores. También adquirimos equipos para la modernización del Acueducto y Alcantarillado como: Detectores de fuga, trajes especiales para pozos de inspección de alcantarillado y un laboratorio de jarras.
Con la aprobación de 340 millones de la Gobernación de Santander, para el acueducto rural en la Vereda el Limites y San Luis del Sur, sumamos 700 millones invertidos en acueductos ruraOBRAS EN ACUEDUCTOS VEREDALES Y URBANOS AMPLIACION ACUEDUCTO VEREDAL PLANADAS DE LA ARRUMBAZON les y urbanos. ELABORACION I ETAPA ACUEDUCTO VEREDA SANTA ISABEL
PRESTAR LOS SERVICIOS DE APOY O A LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EN LA UNIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS
Fuente de abastecimiento principal de la Quebrada la Naranjera.
Respecto de acueductos veredales la tarea consistió en la protección de nacimientos de agua, y la expansión, construcción, y mantenimiento de las redes existentes. Las comunidades beneficiadas fueron las veredas de: Planadas de la Arrumbazon, Santa Isabel, Etapa 2 de acueducto Santa Isabel, San Agustin, Tres Portones, La Aguada, Vegas de Betania.
MATERIALES PARA EL MANTENIMIETNO DEL ACUEDU CTO Y ALCANTARILLADO AREA URBANA CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE LA EMPAS S.A. Y EL MUNICIPIO, EN LA CONSTRUCCION ETAPA 2 DE ACUEDUCTO VEREDA SANTA ISABEL
VALOR 58.954.679 71.292.000 8.592.000
10.164.647 117.155.945
CONSTRUCCION TA NQUE DE ALMACENAMIENTO . VEREDA SAN AGUSTIN
10.000.000
CONVENIO INTERADMINISTRATIVO ENTRE LA EMPAS S.A. Y EL MUNICIPIO, EN LA CONSTRUCCION DEL ACUEDUCTO VEREDAL TRES PORTONES
58.421.265
SUMINISTRO DE MATERIALES PARA EL MANTENIMIENTO DEL ACUEDUCTO. VEREDA LA AGUADA
5.369.900
SUMINISTRO DE MATERIALES PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE ACUEDUCTOS VEREDALES
5.658.000
MATERIALES PARA ARREGLO DE TUBERIA DEL ACUEDUCTO . VEREDA VEGAS DE BETANIA
7.136.000
SUMINISTRO DE MATERIALES PARA LA REPOSICION Y OPTIMIZACION DE RED DE ACUEDUCTO. ENTRE LA CRA 5A LA CALLE 13 Y 14 D EL MUNICIPIO
3.974.875
OPTIMIZAZION DEL ACUEDUCTO URBANO DEL MUNICIPIO
5.000.000
SERVICIOS
Un
Municipio limpio e iluminado es más seguro Mantenimiento de Parque Lineal la Canaleta
Invertimos cerca de 270 millones para la dotación, recolección, transporte, manejo, tratamiento y disposición final de residuos sólidos en la zonas urbana y rurales del Municipio.
Zonas verdes recuperadas del parque lineal la canaleta
Actualmente la Planta de Manejo de Residuos Sólidos RESODO, cuenta con 9 operarios: un conductor, un coordinador y un operativo. La recolección domiciliaria de hace 3 veces por semana, beneficiando cerca de 1615 viviendas, rurales y urbanas. Se realizan alrededor de 420 viajes a la planta, que significan unas 1200 toneladas de residuos al año.
Hemos invertido cerca de 45 millones para mantener en buen estado el sistema de alumbrado público municipal. El actual sistema de alumbrado cuenta con 404 luminarias ubicadas entre parques, calles y zonas verdes, de las cuales 245 estaban fuera de servicio.
Planta de tratamiento de residuos sólidos RESODO
Dotación mobiliario de recolección de residuos, parque principal
rcón Vergel
rias del Coliseo Ala
Cambio de lumina
Pusimos en marcha un plan de modernización que comprendió: el trámite de la licencia ambiental ante la CDMB y la Súper Servicios; modernización de los equipos, adecuación de la infraestructura física, capacitación a los usuarios, y organización de su sede para seguridad de operadores y usuarios. Adecuar la planta RESODO para su correcto funcionamiento, además del mejoramiento de los equipos, comprendió, las siguientes acciones: recuperación del talud y zonas verdes en los alrededores; recuperación de la vía de acceso, mediante la siembra de 300 palmas y 300 metros cuadrados de cobertura vegetal maní forrajero; control del ingreso; encerramiento en malla plástica, construcción de zona de descargue, patio de secado y cunetas para recolección de aguas lluvias en las instalaciones de la Planta.
A través de este programa se hizo mantenimiento a la redes, se cambiaron cerca de 250 farolas, y se logró poner en funcionamiento el 100% del sistema de alumbrado público. También se instalaron nuevas luminarias en puntos estratégicos y parques. En el área rural se arreglaron 70 farolas en las veredas: San Pedro la Tigra, Barrio Nuevo, Santa Isabel, Río Blanco, Estación Laguna, Límites y Betania.
Mantenimiento luminarias polideportivo vereda el Pino
SERVICIOS INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Con gas domiciliario, mantenemos viva la llama del hogar
Con una inversión de 2.426 millones, el proyecto de Masificacion de Gas Licuado de Petroleo GLP, beneficiará a más de 1.270 usuarios. El Proyecto en general beneficiara a 1.276 usuarios, de los cuales 1.163 correspondes a usuarios de menores ingresos como lo son los estratos 1 y 2 para los cuales se encuentra dirigido este proyecto. El Proyecto Actualmente se viene desarrollando en la etapa constructiva. El avance de ejecutado a la fecha corresponde a la construcción del 90 6%de la Infraestructura de distribución.
ESQUEMA DE COFINANCIACIÓN
VALOR
Fondo Nacional de Regalias
1 .154.755.722
Usuario-Financiado por PROVISERVICIOS SA ESP
1 .188.280.223
PROVISERVICIOS SA ESP TOTAL
El Gas domiciliario es la inversión más grande hecha, en la historia del Playón
8 3.936.836 2 .426.972.781
Estación de almacenamiento de Gas Licuado, en el Playón
Ante la Gobernación gestionamos un aporte de 521 millones, para subsidiar gran parte de los recursos que deben aportar los usuarios de los niveles 1 y 2 del SISBEN, por concepto de conexión domiciliaria.
EL PROYECTO COMPRENDE: Construcción de una (1) estación de almacenamiento, regulación y suministro de Gas Licuado del Petróleo por Redes o GLP, para el sector urbano del municipio. La extensión de 1.839 ML de red troncal, para el casco urbano del municipio, en tubería de 1” y 2" pulgadas. Construcción de 19.686 ML de redes de distribución, cuyo diámetro de tubería es ¾” de pulgada. Construcción de 1.276 instalaciones domiciliarias en el casco urbano del municipio. el acto de PROVISERVICIOS en Alcalde y directivos de a la comunidad socialización del proyecto
CTURA
INFRAESTRU
Más espacios de calidad para el disfrute de todos
Parque Principal
Adecuación general de puestos de cárnicos, Plaza de Mercado
Se invertirán más de 1.200 millones en infraestructura y equipamiento municipal, para tener mejores espacios para el disfrute y la recreación.
Para dotar a la Plaza de Mercado de mejores condiciones higiénicas, de seguridad, y para mejorar el servicio a los usuarios se realizaron las siguientes intervenciones: Mantenimiento general de la Plazaa de Mercado, adecuación de puestos de cárnicos, suministro de refrigerador, compra de planta de energía y cortadora de hueso.
Inauguración de Parque Infantil los Cucarachitos. Se invirtieron 15 millones de pesos. Parque lineal sobre la Canaleta
Planta Eléctrica, cortadora de huesos y refrigerador, entregados a la Plaza de Mercado.
INVERSIONES EN PARQUES Parque Principal del Playón 477millones Parque San Pedro la Tigra 200 millones Parque Lineal sobre la Canaleta 450 millones Parque Infantil los Cucarachitos 15 millones
SALUD INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Cobertura plena en salud y al servicio de los más necesitados Alcalde acompañando brigada de salud de la vereda San Benito
“Con una inversión de 1.350 millones logramos pasar 3.338 subsidios parciales a plenos. Gozamos del 96,5% de cobertura en Salud” En el año 2007, teníamos 7.363 subsidios plenos y 3.868 subsidios parciales. En el 2008 gestionamos 1.510 cupos nuevos para un total de 12.741 personas en el régimen subsidiado. En el 2009, con una inversión de 1350 millones de pesos, 1.200 millones aportados por el Ministerio y 150 millones por el Municipio, logramos cambiar todos los 3.338 subsidios parciales a plenos. Así llegamos a un 96,5% de cobertura en Salud en el Municipio.
Número de Afiliados
comportamiento de subsidios parciales y plenos
Coordinador del Nelson Enrique Celis, ciones. haciendo nuevas afilia
SISBEN,
BRIGADAS DE SALUD Hemos servido a un promedio de 200 personas en cada brigada. Las veredas atendidas fueron: El Rosario, Planada de la Arrumbazón, Betania, Campo Frio, El Filo, La Aguada, El Pino Quinales, Mirabel, San Antonio, San Benito, Santa Bárbara. Mirabel
Quinales San Benito
La Aguada
14.000
San Antonio
12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 año 2007
año 2010
Subsidios plenos
7.363
12.173
Subsidios Parciales
3.868
323
Santa Bárbara
La juiciosa labor de nuestro equipo de salud se refleja en más de 50 brigadas en la mayoría de veredas, con servicios de consulta externa, promoción y prevención, odontología, citologías, vacunación, entrega de medicamentos, kits de aseo, etc. Cada año, la Nación y el Municipio aportan los siguientes recursos al Régimen Subsidiado en Salud.
APORTES Nación Municipio TOTAL
RECURSOS 2.915.889.739 256.436.294 3.172.326.033
Planadas
San Benito
SALUD
El mejor equipo cuida la salud, estrenando ambulancia y herramientas nuevas
Se gestionaron 125 millones de pesos para una ambulancia nueva, para el Transporte Asistencial Básico.
Adecuamos la planta física, mejoramos infraestructura, y compramos nuevos equipos. Adquirimos equipos y herramientas como: un autoclave, electrocardiograma, micro centrífuga, equipo de laboratorio clínico, tensiómetros, fonendoscopios; pinzas para urgencias; equipos de suturas; una planta eléctrica, lavadora, dotación de equipos para fisioterapia, computadores, muebles, entre otros.
APORTES DE RECURSOS AMBULANCIA SECRETARIA DE SALUD
52,000,000
MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL
48,000,000
ALCALDIA MUNICIPAL
5,000,000
HOSPITAL
20,983,034
Ambulancia TAB NISSAN FRONTIER, modelo 2010, para el Transporte Asistencial Básico, completamente dotada de los equipos médicos, sistemas de comunicaciones, muebles y accesorios necesarios para el tratamiento médico transportado.
La adecuación de la planta física, la dotación de equipos, y mantener las 3 plazas de médicos, han mejorado la calidad del servicio de atención en salud del Municipio.
MEJORAMOS LOS CENTROS DE SALUD
Nevera y Caja fría para garantizar la temperatura estable en el transporte de Biológicos Mejoramiento de Centro e Salud de la Vereda Quinales.
Centro de Salud de la Vereda Barrio Nuevo
Para fortalecer las labores de atención, promoción y prevención en el campo, adecuamos los centros de salud veredales de: El Pino, Barrio Nuevo y Quinales; compramos equipos como: una nevera horizontal, ventiladores, una caja fría y un termómetro digital, para mejorar la red de frío en el proceso de vacunación. También aumentamos las jornadas de vacunación a cuatro por año, para lograr 86.9% de coberturas útiles exigidas por la Secretaría de Salud Departamental.
Dotación y mejoramiento de elementos para odontología: mantenimiento general a la lámpara de foto-curado, compra de unidad odontológica, micromotor, kit de pieza de alta, corta-ángulo, scalert, pinzas, fórceps, elevadores, entre otros.
SOCIAL INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
Más familias en acción, criando y educando bien a sus hijos Reinado de Integración Municipal en el marco de la segunda Asamblea General de Familias en Acción
Crecimos a 1.153 familias beneficiadas, gestionamos un pago fácil, y generamos economía para el Playón.
PAIPI Primera Infancia
En el 2007 el programa Familias en Acción tenía inscritas 532 familias; en el 2010 contamos con 1.153 familias, y más de 5.000 personas beneficiadas del sector rural y urbano. Consiste en un subsidio económico bimensual, que va desde los 30 mil, hasta los 400 mil pesos, según el número y las edades de los niños en cada familia.
Gracias a una gestión del Alcalde ante el Ministerio de Educación, 255 niños entre cero y cinco años de edad, de los niveles uno y dos del sisben, y madres gestantes, se beneficiaron del Programa de Atención Intergal a la Primera Infancia, PAIPI. El programa tuvo un costo de $243.451.295, de los cuales $99.752.325, los aportó el Municipio, y $ 143.698.970 el Ministerio. El programa PAIPI busca involucrar a las familias como agente educativo fundamental, en el desarrollo socio afectivo del niño o niña, en la etapa de la primera infancia, ya que en ella se forma su personalidad, el carácter y los valores.
Los recursos llegan en helicóptero al Municipio. Inicialmente este pago se hacía en Rionegro, pero se logró trasladar al Playón. Ahora todas las familias tienen su cuenta y su tarjeta débito en BanAgrario, lo que facilita el cobro, genera ahorro y mayor comercio en el Municipio.
Actos culturales con participación de beneficiarios, durante Asamblea general de Familias en Acción
Este año el programa comprendió: un censo, clasificación del personal beneficiario, recolección de documentos, elaboración de guías y cartillas didácticas, lanzamiento del Programa, 2 visitas mensuales educativas y de control de vacunación, de control, 4 encuentros educativos y culturales mensuales.
En los últimos dos años el programa ha entregado cerca 845 millones, así: en el 2009: $574.210.000, en 6 pagos; en el 2010: 271.551.000, en 4 pagos. 156 familias son de municipios vecinos que han llegado, desafortunadamente, en condición de desplazamiento. El programa se propone mejorar la nutrición de los niños, mayor asistencia a la escuela, prevención del cáncer de seno o cuello uterino, y promover la sana convivencia a través de los “Encuentros de cuidado” y las “Asambleas Generales” donde se comparten logros y difucltades, así como alimentos, recreación, reinados, programación deportiva y cultural.
Además de las actividades del programa, la gran familia “Paipista” particiipó activamente de: marchas contra la explotación laboral de los niños, el día de la lactancia materna, comparsas en el marco de la Feria, y la celebración del día de la familia, entre otros eventos festivos y culturales.
SOCIAL
Adultos mayores ejemplo de vida, dignidad y admiración
Desayunos infantiles y Alimentación escolar PAE
Para esta Administración la apuesta por unos niños sanos, respetados, educados y bien nutridos fue el énfasis principal.
Almuerzo caliente diario A través del programa nacional “Juan Luis Londoño de la Cuesta”, 115 adultos mayores del Municipio reciben un almuerzo caliente diario, y 46 del área rural, un mercado mensual. Mensualmente el programa realiza actividades lúdicas, recreación dirigida, charlas, ejercicios físicos y acciones de promoción de la salud.
Logramos ampliar el Programa Nacional “Protección Social al Adulto Mayor”, a 270 personas de los niveles 1 y 2 del SISBEN. Todos reciben un subsidio bimensual de $ 80 mil pesos.
Cada año el programa “Desayunos Infantiles con Amor”, cofinanciado con el ICBF, beneficia a 518 niños entre los 6 meses y 6 años. Comprende: 20 leches, 20 galletas, y un kilo de bienestarina, suministrados para un periodo de 20 días. En complemento se realizan actividades como: jornadas de vacunación, control de parásitos, control de crecimiento y charlas sobre nutrición a los padres de familia. Se vigila que todos los niños de este programa estén cubiertos con seguridad social.
Aportamos a la invaluable labor del Hogar del Anciano, que atiende a 43 adultos mayores desamparados de sus familias y amigos. Dentro de las principales mejoras y apoyos brindados están: Inclusión de los adultos mayores en el programa de subsidios PROSPERAR; prestación directa de servicios de atención y prevención en salud, médicos y profesionales visitan el centro una vez a la semana y un terapeuta cada 15 días; mejoramiento de infraestructura como la adecuación de la sala de enfermería, y la instalación de un tanque aéreo de gran capacidad; dotación de equipos, materiales y herramientas como la camilla para terapias y camilla para enfermería, muebles de oficina, ducha de agua caliente, juegos de sábanas.
A través del Programa de Alimentación Escolar PAE, entregamos Bienestarina en porciones de 10 gramos por día para cada niño. La entrega se hace a 45 escuelas rurales y urbanas, beneficiando 2.224 niños. Ttambién benefició a los 11 Hogares FAMI, con 132 niños; 22 hogares tradicionales, con 264 niños; y los Restaurantes escolares El Playón, Barrio Nuevo, El Filo, Betania y el Hogar Infantil Las Acacias.
Construimos y dotamos el Hogar Geriátrico de Barrio Nuevo. 60 adultos mayores, tiene asegurado su almuerzo y su albergue.
Una de las actividades lúdicas dirigidas a esta población fueron: la celebración del “Día del Adulto Mayor” el 11 de Agosto, y el “Baby Shower Navideño Hogar del Anciano” que convocó la participación e integración de la comunidad y las autoridades municipales.
SOCIAL
Vivienda Digna y mayor capacidad para los más vulnerables
Además de las acciones emprendidas desde el área de saneamiento básico y servicios públicos, que en conjunto benefician las viviendas y sus familias; desde el Programa de Vivienda desarrollamos el proyecto Ramiro Alarcón, que comprendió la construcción de 37 viviendas de interés social, beneficiando a al mismo número de familias desplazadas.
Población en situación de discapacidad Realizamos diferentes acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, a través de actividades sociales y productivas, ejercicio físico, dotación de implementos de ayuda para su rehabilitación, entre otras.
ela rural
taria, escu
Batería sani
De igual manera, y en la medida de las posibilidades presupuestales, hemos apoyado a las familias de escasos recursos con materiales para la construcción y la construcción de baterías sanitarias.
Construimos 37 viviendas, que beneficia a familias de la comunidad de desplazadas Ramiro Alarcón. Se invirtieron 330 millones de pesos.
Batería sanit
aria, escuela
rural
Desarrollamos la primera brigada de rehabilitación para personas con discapacidad física en el Municipio. ela rural
1. Valoración médica y terapéutica especializada a 80 personas con discapacidad física.
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Batería sani
Batería sanit
aria, escuela
2. Prueba de montaje y adaptación de prótesis, órtesis y demás ayudas técnicas externas para ser entregadas a personas en situación de discapacidad física
rural
FINANCIACIÓN PROYECTO VIVIENDA Aporte de la Nación subsidio 272.780.314 Banco Agrario de Colombia Aporte del Municipio 21.535.287 Aporte beneficiarios 35.892.147
3. Entrega de todas las ayudas técnicas externas, prótesis y órtesis ordenadas sobre medidas para personas con discapacidad física.
DEPORTE INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
El Playón en movimiento y con mejores escenarios deportivos
Arreglo escenarios deportivos
Impulsamos la práctica del deporte, y el buen uso del tiempo libre. A nivel competitivo apoyamos las escuelas y el fogueo en eventos departamentales y nacionales.
Construimos dos polideportivos, uno en la Vereda Mata de Caña, y otro en la Vereda Barrio Nuevo. Hicimos adecuación y mantenimiento a los escenarios de: Canchas del Pino, La Bombonera, Escuela Planada, Escuela san Ignacio de la Aguada, Escuela Betania, y la Unidad Deportiva Víctor Manuel Rodríguez.
Mantenimiento de polideportivo San Ignacio
Arriba. Desfile inaugural deJuegos Intercolegiados 2.010 Derecha. Entrega e implementos a las Escuelas e Formación deportiva
Mantenimiento de polideportivo Planadas
Las principales actividades desarrolladas cada año fueron: Campeonato abierto de Microfútbol Rama Masculina con la participación municipios circunvecinos. Torneos Intermunicipales de Microfútbol en el marco de las fiestas de El Playón con participación de Matanza, Suratá, Charta, California, Vetas y otros Municipios de Norte de Santander y del Sur de Bolívar.
Para incentivar el deporte comunal, suministramos a las 52 Juntas de Acción Comunal Kits deportivos que contenían balones de futbol, microfútbol y baloncesto, uniformes deportivos, entre otros.
Juegos Intercolegiados con participación de Colegios de Piedecuesta, Girón, Rionegro y Lebrija. Apoyo la iniciativa de las escuelas de formación deportiva con la financiación de un instructor. Apoyo a las delegaciones deportivas de futbol, microfútbol, baloncesto y voleibol, que representaron al Municipio en los Eventos Departamentales y Nacionales.
Mantenimiento de Coliseo Alarcón Vergel Mantenimiento unidad deportivo Víctor Manuel Rodríguez
MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN POLIDEPORTIVOS
Para incentivar el deporte comunal, suministramos a las 52 Juntas de Acción Comunal Kits deportivos que contenían balones de futbol, microfútbol y baloncesto, uniformes deportivos, entre otros.
VALOR
CONSTRUCCION POLIDEPORTIVO . VEREDA MATA DE CAÑA II
13.000.000
CONSTRUCCION A TODO COSTO DE LA PLACA EN CONCRETO PARA EL POLIDEPORTIVO DE LA ESCUELA VEREDA BARRIO NUEVO
13.192.539
ADECUACION DE POLIDEPORTIVO ESCUELA RURAL LA SAN IGNACIO DE LA AGUADA
10.468.112
ADECUACION Y MANTENIMIENTO DE LAS REDES ELECTRICAS DE LA UNIDAD DEPORTIVA VICTOR MANUEL RODRIGUEZ
14.375.400
MANTENIMIENTO Y/O ADECAUCION GENERAL DE ESCENARIOS DEPORTIVOS URBANOS Y RURALES
7.000.000
CONSTRUCCION DE UN MURO EN LA CANCHA LA BOMBONERA
3.335.430
SUMINISTRO DE REFLECTORES DE 1000 METALAR 60 METROS DE DE COBRE ACRS Nº 2 Y 200 MTS PARA REALIZAR E MATENIMIENTO DEL POLIDEPOTIVO DE LA ESCUELA EL PINO
7.410.450
SUMINISTRO DE TRES REFLECTORES DE 1000 METALAR Y 400 MTS DE CABLE Nº 12 PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO DEL POLIDEPORTIVO DE LA ESCUELA VEREDA BETANIA
4.100.000
CULTURA INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
La alegría y el talento proyectaron la mejor imagen de nuestro pueblo
los días especiales, el día de los niños, el día de la familia, y las fiestas patrias y religiosas, han servido para convocar al encuentro de la diversidad cultural, recordar la historia, y promover las expresiones folclóricas y artísticas del Municipio. La riqueza cultural del Municipio se refleja cada año en nuestras fiestas: las Fiestas de Verano del Municipio, Agroindustriales, Eco turísticas y Culturales; Fiestas Culturales de la Papaya y la Maracuyá en el Corregimiento de Barrio Nuevo; Primeras Ferias y Fiestas del Retorno a la Paz en Betania. Disfrutamos de eventos como: el concurso de carrancios, el concurso de la cuadra mejor decorada, el concurso de comparsas autóctonas, el encuentro de bandas de viento, y el encuentro intermunicipal de danza.
En el área de la música contribuimos con: el pago del instructor para la Escuela de Música; el mantenimiento a los Instrumentos de la Banda Filarmónica del Municipio; la puesta en marcha de la Banda Colegio Camilo Torres, y la Banda Infantil Escuela Luis Carlos Galán Sarmiento. A las bandas y grupos musicales se les apoyó con su participación en eventos como: el Encuentro Departamental de Bandas Musicales, Encuentro Regional de Bandas de California, y en el Concurso Intermunicipal de Música Guasca, entre otros.
La principal actividad de la Biblioteca Gabriel García Márquez fue la promoción de lectura. Sus acciones van desde la carnetización de los usuarios, el préstamo de libros, el servicio de audiovisuales, y la orientación de tareas; hasta exposiciones artísticas como la muestra Itinerante sobre la Expedición Botánica.
Apoyamos con la dotación de vestuario y auxilio de transporte a los grupos de danzas que han representado al Municipio en encuentros regionales y nacionales como: Encuentro folclórico Grupo de Danzas Corporación los Maqueros en Guavatá; Grupo de Danzas Agua a Suratá y Matanza; Grupo de Danza de la Tercera Edad, al encuentro departamental organizado por la Gobernación de Santander; Grupo de Danza Infantil “Los Chiquiticos” al Concurso infantil de Danza en Bucaramanga, donde obtuvieron el segundo lugar.
RURAL
El campo crece productivo y competitivo Jóvenes rurales del SENA
Celebramos un convenio con la Federación Nacional de Cafeteros por valor de $530´817.297, para renovar la caficultura municipal mediante la siembra de 118 hectáreas con 3.000 almácigos por usuario.
FICHA DEL PROYECTO Cuantía de convenio: $530´817.297 No. de cafeteros para el proyecto: 96 Duración: 12 meses FINANCIACIÓN Y DESTINO COMITECAFÉ: $ 215´419.200 para Asistencia Técnica y los intereses sobre los 96 créditos.
Germinadores de café, Vereda Quinales.
MUNICIPIO: $ 21´482.097 para 213 kilos de semillas de café, 2,1 litros de Mertec, 590.800 bolsas, 77 M3 de arena lavada de río, 20 germinadores y 13 talleres de capacitación. COMUNIDAD: $ 293´916.000 para 13.867 jornales, construir los germinadores comunales, 7.385 bultos de materia orgánica y preparar la tierra para el llenado de las bolsas, con asesoría del técnico de COMITE CAFÉ.
llo del convenio
citación, desarro
Talleres de capa
AVANCE DE CONVENIO a 31 de Diciembre de 2009 Créditos cafeteros tramitados: Kilos de semilla entregada: No. de bolsas entregadas: No de germinadores construidos: No de talleres de capacitación:
20 4 120.000 5 4
En alianza con el SENA se desarrolló un proyecto de formación ocupacional para jóvenes rurales en procesos agroindustriales como: el procesamiento y transformación de leche, cacao, frutas y hortalizas. Desde el área de la comercialización, se les apoyó con la participación de sus productos en la exposición agroindustrial del SENA–GUATIGUARA. Las empresas participantes fueron: Delicias de Mi Tierra, Chocoplay, Lacplay, y Campo Alegre. PROCESAMIENTO DE FRUTAS Y HORTALIZAS Vereda Tres Portones 30 alumnos. 10 meses SENA: Instructora y materiales. MUNICIPIO: $1´000.000 PROCESAMIENTO DE LECHE Y DERIVADOS LACTEOS Área urbana de El Playón 30 alumnos. 10 meses30 alumnos. 10 meses30 alumnos. 10 meses SENA: Instructora y materiales. MUNICIPIO: $1´000.000 PROCESAMIENTO DEL CACAO Y SUS DERIVADOS Área urbana de El Playón 30 alumnos. 10 meses30 alumnos. 10 meses SENA: Instructora y materiales. MUNICIPIO: $1´000.000
Se asesoró y se gestionó un crédito ante el Banco Agrario de Cáchira, para la diversas actividades del Sector Agropecuario por una suma superior a 500 millones. Se benefician 72 agricultores, y cubre cerca de 60 hectáreas entre cultivos de cacao, cítricos, guanábana, mora, maracuyá y caucho. También se beneficiaron 13 proyectos de ganadería y piscicultura.
GESTION
LUÍS AMBROSIO ALARCÓN LÓPEZ ALCALDE MUNICIPAL 2008- 2011 INFORME DE GESTIÓN 2008 - 2010
INFORME
¡Cumplimos! “Como Alcalde me propuse la meta de gestionar una obra importante por cada año, y lo estamos logrando”. Serán cerca de 16 mil millones de pesos gestionados para obras de gran beneficio para El Playón.
2008 Proyecto de Masificacion de Gas Licuado de Petroleo GLP, que beneficia a 1.270 usuarios. $ 2.426 millones de pesos
2009 Construcción de Colegio Camilo Torres. $ 1.420 millones de pesos Parque Principal $ 477 millones de pesos
2010 Parque Lineal Calle 10 (aprobado) $ 450 millones de pesos Construcción de Palacio Municipal $ 880 millones de pesos
Planta de tratamiento agua potable $ 1.052 millones de pesos Construcción nueva central de urgencias para el Hospital $ 1.200 millones de pesos
2011 Gestionaré el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado. $ 8.000 millones de pesos
El Playón, Santander, 2010