Make Tuning by Jayson Villarroel

PROYECTO MIPYME "Modificación de audio" MÓDULO GESTIÓN DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA 1. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO 1.1.0 Nombre de Fantasía de la Empresa (Pyme): Make Tuning 1Ltda..1.1 Razón Social de la Pyme: 3D Make Tuning 44 Sociedad de Responsabilidad Limitada. 1.1.2 Nombre del Proyecto: Modificación de Audio (tuning)

"Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacción del cliente"

Modificación de audio 1.1.3 Nombre del Equipo Emprendedor: Make

Tuning

1.2 Descripción General del Proyecto (Máximo 10 líneas) Nuestro proyecto consta con el objetivo final de instalar una Pequeña y Mediana Empresa [PYME] en un sector geográfico especifico, en el caso de nuestro equipos escogimos la "Población Mirasol" para instalar esta. Nuestro proyecto es hacer un taller mecánico automotriz especializado en el mejoramiento o modificación de los sistemas de audio de los autos para generar un mejor confort de sonido en estos y para satisfacer las necesidades detectadas através de diferentes estudios realizados con el objetivo de buscar estas mismas.

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1.3 Empresa legalmente formalizada - Estructura Legal de la Pyme

Fecha de Inicio de Actividades: 11 de Abril de 2011

RUT: 85.925.458-9

Razón Social: 3D Make Tuning 44 Nombre de Fantasía: Make Tuning Giro: Mantenimiento y Reparación de vehículos automotores

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Código de Actividad Económica: - 502080(Mantenimiento y reparación de vehículos automotores). - 503000(Venta de partes, piezas y accesorios de vehículos automotores). - 343000(Fabricación de partes y accesorios para vehículos automotores y sus motores). - 50408(Reparación de motocicletas). - 504080 (Reparación de motocicletas).

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2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE EMPRENDEDORES 2.1 Identifique a los 5 emprendedores del proyecto

Nombre del Integrante: Jayson Villarroel Javier Apablaza. RUT: 18.802.145-k Cargo: Coordinador

Correo electr贸nico: jayson.villarroel@gmail.com

Nombre del Integrante:Marcelo Valdebenito Uribe.

RUT: 18.885.593-8

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Cargo: Relacionador P煤blico

Correo electr贸nico: marcelo.valdebenito.u@gmail .com

Nombre del Integrante: Luis Oyarzo.

RUT: 18.824.602-8

Cargo: N-tic

Correo electr贸nico: luis.oyarzo.c@gmail.com

Nombre del Integrante:Alamiro Arjel.

RUT:18.734.495-6

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Cargo: Encargado de finanzas

Correo electr贸nico: alamiro.arjel0@gmail.com

Nombre del Integrante: Diego Nieto.

RUT: 18.736.205-9

Cargo: T茅cnico en especialida

Correo electr贸nico: diegonieto22@gmail.com

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3. ANTECEDENTES DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

3.1 Describa el problema o necesidad que satisface su producto y/o servicio

Nuestra empresa satisface la necesidades que tienen nuestros potenciales clientes de equipar sus dferentes tipos de vehículos con uno de los variados sistemas de tuning, el audio. Ademas de instalar equipos de audio en los automóviles, se venderan deferentes tipos de elementos electrónicos. 3.2 Describa los principales productos y / o servicios

Los principales productos son los variados componentes de un sistema de audio, como parlantes, amplificadores, radios de automovil, conductores eléctricos, terminales de conductores, aislantes

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electrónicos, etc. Estos diferentes tipos de conjuntos de un sistema de audio de un vehículo deben ser manipulados e instalados por una persona o equipo de personas especializados en el área, por lo cual esta empresa tiene como servicio la instalación y reparación de un sistema de audio de un vehículo.

3.3 Describa por qué su producto o servicio constituye una idea innovadora

Nuestros productos y servicios presentan una idea innovadora ya que en la actualidad los poseedores de vehiculos que presentan la necesidad de instalar un sistema de audio en sus estos para el entretenimiento de los ocupantes y para presentarse, al mismo tiempo, como un vehículo tuneado, ya que està como

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modalidad.

3.4 Redacta el Objetivo General y los especĂficos de la PyME Objetivo General: El objetivo general es poder crear una empresa que sea rentable para nosotros como empresarios y la vez cumplir la necesidad de los clientes que se encuentran en el sector geogrĂĄfico.

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Objetivos Específicos: - Servicios y Post Venta: Captar clientes y mantenerlos a través del tiempo para ir mejorando y hacer crecer a la empresa. - Marketing y Publicidad: Formar una buena publicidad a través de flyers, publicidad en la web, letreros,etc. Esto se hará con el sentido de atraer más clientes y dar una buena impresión de la empresa a estos. - Recursos humanos: Tener un grupo de personas con un impacto laboral importante en la PYME, que la ayude crecer de la forma más objetiva posible para generar un mejor servicio. - Finanzas y Ventas: Recuperar todos los recursos invertidos para crear la PYME. El otro objetivo es matener la empresa con alto porcentaje de utilidades para crecer economicamente, lo que ocasionaría el crecimiento geográfico de la empresa.

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- Otro:

3.5.1 Carta GANTT - Primer Semestre

Actividad

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Organiz aci贸n del equipo.

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Estudio de mercado

Redacci贸n proyecto MYPYME

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3.5.2 Carta GANTT - Segundo Semestre

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Actividad

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Relaciones Laborales y C贸digo del Trabajo

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C谩lculos de Costos y Precios de Ventas para una Pyme

Gesti贸n Come rcial y Tributaria de la Pyme

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Evalua ci貌n del Proyecto MiPyme

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4. ANร LISIS DE MERCADO

4.1 Tipo de mercado al que se orienta la Pyme:

Local

Regional

Nacional

Internac ional

4.2 Identifique el perfil de los clientes que demandarรกn su producto o servicio.

El perfil de los clientes que demandarรกn el producto son personas de un nivel econรณmico estable, ya

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que requiere de ingreso económico considerable. También cabe destacar que son personas que les llama mucho la atención la personalización los vehículos, puesto que es algo que hoy en dia esta de modalidad.

4.3 Identifique a sus clientes potenciales. (DDA - Demanda)

Los potenciales clientes que tenemos en nuestra empresa son las personas que tiene como propiedad un automóvil y una buena situación económica para hacer el mantenimiento a sus automóviles.También las personas que tienen la necesidad de modificar sus autos con accesorios apartes del auto en sí. 4.4 Identifique a sus competidores actuales y potenciales (OFF - Oferta)

Nuestras actuales competencias que poseemos hoy ,son las que se encuentran cerca de nuestra

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empresa y poseen una buena formación de ésta , ya sea con una mayor cantidad de presupuestos o con un taller mas grande y cómodo para los clientes.

5. ANÁLISIS TÉCNICO 5.1. Describa la tecnología asociada a su producto

La tecnologia asociada a nuestro producto es la utilización de diferentes herramientas para la instalación de los distintos componentes electronicos para el audio de los vehìculos.

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5.2. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout o Plano del Taller o Local)

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6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL 6.1. Especifique las funciones de los trabajadores y costo total

Función

Costo Mensual ($)

Cantida d

Costo Total ($)

Jefe de Taller.

$800.000.

Mécanico.

$350.000.

Contador(administrador de finanzas).

$250.000

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Secretaria.

$200.000

Vendedor.

$200.000

Supervisor de vendedores.

$250.000.

TOT AL

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6.2 Especifique las funciones que externalizar谩 (OutSoursing)

Funci贸n

Posibles Proveedores

Costo Mensual $

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TOTAL $

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7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO – MATRIZ FODA 7.1 Identifique sus principales fortalezas del Equipo y de la Pyme

- Unidad al realizar las tareas que son indicadas. - Rapidez del trabajo asignado a cada integrante de equipo. - Eficiencia al realizar el trabajo asignado. - Compromiso con el equipo en común.

7.2 Identifique sus principales debilidades del Equipo y de la Pyme

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- Irresponsabilidad de algunos integrantes. - Poca motivaciĂ˛n de algunos integrantes. - Pocas ideas de algunos integrantes. - Poco trabajo en clases. 7.3 Identifique las principales oportunidades que aborda su negocio - Formar la empresa con trabajadores elegidos por el mismo equipo.

- Formar una empresa y mantenerla atravĂŠs del tiempo gracias a la alta afluencia de clientes - Tiene menos posiblidad de fracaso siendo uno mismo el creador este, por los cambios que uno puede hacer en su empresa.. - Mejoramiento de algunos aspectos en vista de los defectos de empresas que puede ocasionar competencia. 7.4 Identifique las principales amenazas y / o riesgos de su negocio

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- Cierre de la empresa por personal deficiente en esta. - Cierre de la empresa por falta de confianza de los potenciales clientes. - Cierre de la empresa por falta de clientes en un futuro cercano. - Instalaci贸n de otro taller con igual servicio.

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7.5 Redacte las 4 principales Estrategias para que su negocio Pyme tenga 茅xito en el Mercado.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS -Unidad al realizar las tareas que son indicadas.

DEBILIDADES -Irresponsabilidad de algunos integrantes.

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-Rapidez del trabajo asignado a cada integrante de equipo.

-Poca motivaciĂ˛n de algunos integrantes

-Eficiencia al realizar el trabajo asignado.

-Pocas ideas de algunos integrantes.

-Compromiso con el equipo en comĂşn. -Calidad del trabajo culminado.

-Poco trabajo en clases.

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OPORTUNIDADES -Formar la empresa con trabajadores elegidos por el mismo equipo.

-Con el estudio que hicimos, podemos especializarnos en alguna rama de mecánica automotriz con los conocimientos respectivos de el pensamiento del cliente, lo que nos da la oportunidad de no tener un deficit de clientes.

-Con la rapidez del trabajo tendremos más posibilidades de crecer en forma rapida en el aspecto economica y estructural de nuestra empresa, para captar a más clientes con el crecimiento de esta.

-Con la oportunidad de formar nuestro equipo con integrantes que nosotros elegimos podemos alcanzar una mayor motivación teniendo un compañero de equipo con el cual se tiene más confianza.

-Con la eficiencia del equipo de trabajo podemos captar los defectos de nuestra empresa y saber mejorarlos en forma mas rapida y de una forma

-Con un cierto conocimiento de el pensamiento del cliente tenemos la oportunidad de motivarnos más por tener muchos clientes, esta

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-Tiene menos posiblidad de fracaso siendo uno mismo el creador este, por los cambios que uno puede hacer en su empresa.

mas objetiva, para que la empresa tenga mas calidad al darnos cuenta de estos defectos.

motivación haría que los trabajadores piensen en más ideas que ayuden a nuestra empresa a surgir y también que sean más responsables en su trabajo.

-Mejoramiento de algunos aspectos en vista de los defectos de otras empresas(competencia) con la nuestra.

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AMENAZAS -Cierre de la empresa por personal deficiente en esta.

-Cierre de la empresa por falta de confianza de los potenciales clientes.

-Cierre de la empresa por falta de clientes en un futuro cercano. - Instalación de otro taller con igual servicio.

-Con la calidad y rapidez de nuestro trabajo podemos hacer que nuestros clientes evaluen bien este, nos recomienden a sus amigos y así seguir en esta cadena de recomendación de nuestro taller.Esto nos llevaría a tener cada vez más clientes y no tener un deficit de clientes. -La unidad de nuestro equipo haría una empresa mas eficiente en todos los sentidos

-Podemos tener más motivación con las unidad del equipo esto haría notar al cliente que tenemos una empresa unida,responsable y eficiente. Logrando que el cliente se de cuenta de esto él puede recomendarnos a muchos otros clientes y así seguir en cadena, gracias a esto no tendríamos que cerrar nuestra empresa por un deficit de clientes para trabajar

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y esto llevaría a nuestros clientes a tener mas confianza en esta, y así no perder los clientes que concurren a nosotros por primera vez.

-Con la motivación podríamos lograr un mayor trabajo en clases el cual haría avanzar al equipo a formar su empresa con más rapidez y también tener una empresa mejor conformada con la eficiencia que conlleva la motivación.

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8.- ANÁLISIS FINANCIERO

8.1 Determine la inversión total en activos fijos (maquinarias, equipos y herramientas)

Cant Item - Concepto idad

Valor Unitario

Valor Comercial $

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2 5 15

Escaner

$540.300

$1.080.600

Alicates

$2500

$12.500

$800

$12.000

Destornilladores

Tester

$30.000

$60.000

Juegos de dados

$25.000

$50.000

$12.000

$36.000

Juegos de llaves de corona

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$ TOTAL

$610.600

$1.240.300

8.2 Determine los costos de operaci贸n mensual

Cant Item - Concepto idad

Valor Unitario

Valor Comercial $

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$ $ $ $ $ $ $

"Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacci贸n del cliente"

$ TOTAL

8.3 Presupuesto Resumen - Total a Financiar para el Proyecto Pyme

Cant Item - Concepto idad

Valor Unitario

Valor Comercial $

"Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacci贸n del cliente"

$ $ $ $ $ $ $

"Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacci贸n del cliente"

$ TOTAL

8.4 Se帽ale los Gastos e Inversi贸n TOTAL para el Inicio de Actividades de la PyME

Itemes de Gastos e Inversi贸n (por Tipos)

Total Egreso $

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1.2.3.4.5.6.-

$ $ $ $ $ $ EGRESO TOTAL

8.5 Defina c贸mo obtendr谩 los recursos para llevar a cabo el proyecto

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(Financiamiento de Proyecto)

Cant Item - Concepto idad

Valor Unitario

Valor Comercial $

$ $ $ $

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$ $ $ $ TOTAL

8.6 Se帽ale el precio aproximado de venta de sus productos o servicios

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Listado de Productos / Servicios (por Tipos) 1.2.4.6.7.8.-

Precio Venta $

Radios de automovil marca DEH - 7300BT" Amplificadores 3.- Parlantes "Pioneer" Subwofer Conductores electrรณnicos (1 metro) Terminales de conductores electrรณnicos (c/u) Instalaciรณn de sistema de audio de 2 parlantes y 1 subwofer. Instalaciรณn de sistema de audio de 4 parlantes y 2 subwofer.

TOTAL

$90.000.$45.000.$25.000.$70.000.$200.$50.$80.000.$150.000.$460.250.-

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8.7 Unidades o servicios que proyecta vender en un horizonte de un a帽o (INGRESOS ANUALES)

Servici os Pro ductos

Cant idad Inicial

$Mes1

$Mes2

$Mes3

$Mes4

$Mes5

$Mes6

$Total Semest re1

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TOTAL (MILE S$) Observaciones:

"Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacci贸n del cliente"

Serv icios Product os

Cant idad Inicial

$Mes7

$Mes8

$Mes9

$Mes10

$Mes11

$Mes12

$Total Semest re2

"Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacci贸n del cliente"

TOTAL (MILE S$)

8.8 RESUME N DE LOS EGRESO

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S Y LOS INGR ESOS ANUALE S DE LA PYME EN M$ Meses

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

Mes 5

Mes 6

Mes 7

Mes 8

Mes 9

Mes 10

Me Me s s 11 12

Ingresos

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Toltal Ingresos (Miles $) Ingresos

Toltal Egresos (Miles $)

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Diferenc ia

TOTAL INGRESOS AÑO 1

TOTAL EGRESOS AÑO 1

SUPERHABIT / DEFICIT

8.9 Proyección Financiera a 5 años. "Emprendedores trabajando con calidad para la satisfacción del cliente"

CONCEP AÑO 1 TO

AÑO 2

AÑO 3

AÑO 4

AÑO 5

TOTAL

INGRESO EGRESO DIFERE NCIA

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Retorno de la Inversi贸n Inicial:

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Cotizaciones

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Anexos

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