Estrategias para Gerenciar el Municipio de Medellín Ana María Aguirre Arango María Yaned Roldan Piedrahita Jazmín Andrea Gallego Castaño
Retrocesos administrativos
La administración deberá generar espacio de capacitación para todos sus funcionarios, en el cual se les explique sus funciones, organigrama y demás bases misionales del municipio
Poca articulación entre las secretarias
Construcción de un Plan de articulación Interinstitucional que permita la integración de las diversas secretarias y de esta manera promover la vinculación entre sí de los diversos programas y proyectos ejecutados por el Municipio.
Bajas competencias laborales en algunos funcionarios
Desde el área de Talento Humano se crearan filtros más rigurosos para la selección del personal, como pruebas por competencias y desarrollo de casos vinculados al cargo, esto en el marco de las entrevistas, lo que dará como resultado la contratación de personal idóneo para los cargos vacantes. Adicionalmente se realizaran jornadas de capacitación continua para el personal ya contratado, ello claramente por áreas de trabajo.
Desigualdad de oportunidades laborales entre funcionarios públicos y contratistas
Con el fin de mejorar las condiciones laborales de los contratistas, se realizara una equitativa administración del Talento Humano, es decir como no se cuenta con la planta física para atender a todo el personal en las zonas de dispersión se asignaran horarios y de esta manera se abarcara un número mayor de empleados, con respecto a los beneficios y subsidios se tendrán en cuenta los empleados con mayores situaciones de vulnerabilidad, como: Madres solteras, personas con menores ingresos, entre otros.
Programas asistencialistas
El Municipio de Medellín regulara este tipo de programas de la siguiente manera. Se incrementara el número de interventores por proyectos que realicen visitas a los • beneficiarios y de esta manera puedan verificar si es válida o no su necesidad. Los programas de ayuda se otorgaron de 3 a 6 meses dependiendo el tipo de población • (en este lapso de tiempo el beneficiario deberá emplearse, para lo cual el municipio dispondrá de ayudas como capacitación en los centro de ayuda: Por mis Derechos Equidad y Género, Parques Biblioteca, entre otros).
Población desplazada que proviene de otras ciudades
El municipio obligado por la Ley deberá atender a toda la población desplazada que llegue a la ciudad, teniendo esto claro y según el informe de la Consultoría para los Derechos Humanos y el Desplazamiento (Codhes) que afirma que Medellín recibe el mayor número de desplazados en el país, se realizarán alianzas estratégicas con los inversionistas extrajeron que permitan la generación de empleo formal y digno.
Contaminación
Desarticular los buses y vehículos de carga pesada que presente un mayor índice de contaminación, además subir el costo de las multas a las empresas que no contribuyen con el cuidado del medio ambiente. Promover e incentivar el uso de las bicicletas y carros eléctricos en toda la comunidad • por medio de campañas e incentivos.
Posconflicto
El municipio debe tener en cuenta las experiencias pasadas, para así poder generar dinámicas que sean más eficaces y efectivas. Fortalecer las políticas de reintegración de desmovilizados y víctimas. • Realizar acciones a favor de la pedagogía para la paz. •
Turismo sexual
Generar estrategias de sensibilización en las mujeres y presentarles nuevas oportunidades de empleo y educación y penalizar a los infractores con medidas de perdida de la libertad, trabajo social y multas. Generar sinergias público – privadas con el objeto de generar empleos dignos •
Intervención de problemáticas en tiempos reactivos
Dado que se cuenta con secretarias y responsables en cada una de las áreas, se bebe generar una planeación mensual de cada secretaria en el cual se definan objetivos y metas alcanzables y tener recorridos en los territorios y más comunicación con la comunidad para así conocer las problemáticas y darles solución a su tiempo.
GRACIAS.