Presentaci贸n del blog de AREALOGISTICA Blog creado para compartir informaci贸n con profesionales de la gesti贸n log铆stica y personas interesadas en el tema. Resumen de las entradas mas populares. Ir al Blog
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Catorce Puntos de la Administración de Deming El Dr. Deming sugiere una nueva y radical definición de la función de una empresa: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento". Leer mas
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Planificación del inventario y la ley de la raíz cuadrada La consecución de una política óptima de inventario depende del entorno creado para distribuir sus productos y de las decisiones sobre planificación de inventarios para dar soporte a estas actividades.
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Los 8 principios de la gesti贸n de calidad Cuando se redactaron las normas ISO 9001 se elaboraron 8 principios b谩sicos sobre los que descansa todo el sistema de gesti贸n de la calidad.
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La Ley de Pareto, 80/20 贸 clasificaci贸n ABC El principio de Pareto es tambi茅n conocido como la regla del 80-20 y recibe este nombre en honor a Vilfredo Pareto, quien lo enunci贸 por primera vez.
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Gestión por Procesos de Negocio (BPM) Se llama Gestión por procesos de negocio a la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio
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Visibilidad de la Cadena de Suministros Las empresas que controlan su cadena de suministros de principio a fin, aumentan la visibilidad de su demanda, reducen inversiones en stocks y satisfacen las necesidades de sus clientes.
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Outsourcing: 5 pasos para externalizar su logística con éxito Externalizar la logística es un compromiso que depende de un gran número de factores, algunos están dentro del control de la organización del cliente y otros no.
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Círculo de Deming - El ciclo PDCA El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming o circulo de Gabo", es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos,
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Inventario Físico Anual ó Inventario Perpetuo Las empresas que aún realizan inventarios físicos, una ó dos veces al año, reconocen que este es un proceso que consume tiempo y dinero, y gusta poco a los empleados.
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