PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ¿ QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Herramienta para el Futuro
¿CÓMO PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE?
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
Matriz FODA
Ventajas y Desventajas de la Planificación Estratégica Junio, 2014
Junio, 2014
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Herramienta para el Futuro
Contenido ¿Qué es la Planificación Estratégica? Historia de la Planificación Estratégica Importancia Planificación Estratégica 7 pasos para Planificar Estratégicamente ¿Qué es un Análisis FODA? ¿Qué es una Matriz FODA? Ventajas y Desventajas de la Planificación Estratégica Conclusión
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Directora Editorial
Jeannine Pereira EDITORIAL
Proyecciones Jeannine Pereira Jefa de Redacciones Juana Quiroz Coordinadora de Editorial
¿ QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
En el mundo cambiante en el que vivimos, se hace necesario planificar cada acción que deseamos ejecutar. Sin embargo, es indispensable conocer e interpretar los diferentes tipos de planificación; entre estos están: La planificación normativa o tradicional, planificación situacional, la planificación táctica operacional y planificación estratégica.
Ahora bien, es a esta ultima, a la planificación estratégica, a la que vamos a dedicarle unas cuantas líneas. Empecemos por definirla. La planificación estratégica, no es mas que una serie de procesos que se llevan a cabo para desarrollar planes con el fin único de alcanzar los objetivos planteados.
Historia de la Planificación Estratégica 1. La Planificación estratégica, ha venido evolucionando considerablemente con el trascurrir de los años.
Sócrates en la Grecia, señaló que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente haciendo planes y moviendo diferentes recursos para alcanzar los objetivos planteados.
Por otra parte, Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta“ En el año 1954 Peter Druker manifestó que: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener". En otro orden de ideas, La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas. En esta década, el término planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, pero el proceso de Planificación Estratégica se comenzó a experimentar en Venezuela años más tarde.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica, nos permite fijar una visión de lo que queremos a largo plazo; y con ello un conjunto de propósitos para alcanzar lo que se quiere.
El Éxito de la planificación Estratégica, esta en que nos permite anticiparnos y tener la iniciativa para obtener lo que deseamos.
Además, Planificar estratégicamente favorece a la creación y a la implementación de valores cooperativos, entre ellos están: La innovación, creatividad, la comunicación, trabajo en equipo, compromiso, liderazgo, entre otros.
Por otra parte, Hernán (2008), asegura en su blog “El Sofá del Gerente”. Que según investigaciones de los gerentes si se definen específicamente la misión de una organización, esta estará en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.
7 Pasos Fundamentales Para Planificar Estratégicamente A través de un mapa mental, vamos a explicar de forma clara y sencilla los 7 pasos para planificar estratégicamente.
7. Diseño de planes estratégicos
Y, finalmente,, se comienza a diseñar los planes estratégicos, donde se debe especificar cómo se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se van a implementar las estrategias formuladas.
6. Diseño, evaluación y selección de estrategias
Luego de establecer los objetivos generales, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera, dichos objetivos.
5. Implantar los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Planificación estratégica
1.
Declaración de la visión
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”, es decir, eso nos indica hacia donde queremos ir a largo plazo.
2. Determinación de la misión La misión responde a la pregunta: ¿cuál es nuestra razón de ser?, La misión es una explicación del propósito o razón de ser.
3. Análisis externo de la empresa
4. Análisis interno de la empresa
Se basa en el estudio de los aspectos o elementos que podamos tener, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que contamos, para mostrar las fortalezas y debilidades.
Consiste en detectar y evaluar las circunstancias y tendencias que sucedan en el entorno, con el fin de conocer la situación de este, para averiguar las oportunidades y amenazas..
¿ Qué es un Análisis FODA? Un análisis FODA, es una método de estudiar la situación de una empresa o un proyecto, examinando las características internas (Debilidades y Fortalezas) y las externas (Amenazas y Oportunidades), para luego formar una matriz cuadrada. Esta se hace para conocer realmente las circunstancias de la empresa, organización o proyecto. Acá presentamos una Matriz FODA como ejemplo.
¿Qué es una Matriz FODA? Es una estructura que permite realizar un análisis que facilita la conciliación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. La matriz FODA, nos permite implementar cuatro tipos de estrategias. (F) Fortaleza; (O) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas. 1.
Estrategia FO. Consiste en el uso de fortalezas internas con el propósito de aprovechas las oportunidades externas.
2.
Estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa.
3.
Estrategia DA. El propósito de ésta, estrategia es disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo.
4.
Estrategia DO. Cuya finalidad es mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas-
Ventajas y Desventajas de la Planificación Estratégica Ventajas ofrece medidas adecuadas para las actividades a desarrollar. Al servirse de ellas, se pueden plantear objetivos definidos con claridad y métodos para lograrlos. Además, el proceso de planificación ayuda a prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes de que empeoren. Ayuda a reconocer las oportunidades seguras y riesgosas, además de elegir entre ellas. Reduce al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso. Desventajas (Empresas u Organizaciones) Una de ellas, esta en el peligro de crear una enorme grupo de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa. Algunas veces pasan años para recuperar la enorme inversión de tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de planeación formal. La planeación en ocasiones tiende a limitar la organización a la opción más racional y exenta de riegos.
Conclusión Definitivamente, haber conocido la planificación estratégica nos ha permitido identificarla como una herramienta fundamental para lograr todas las metas planteadas, ya que, permite implementar acciones efectivas y determinantes en situaciones donde una planificación tradicional no ha dado los resultados esperados. Así mismo, también permite formular métodos que nos ayuden a conocer la realidad de la empresa o proyecto que estemos planteando, como lo es la matriz FODA, la cual nos da a saber las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que puedan presentarse en un momento determinado, por lo cual, se pueden plantear un conjunto de estrategias que nos favorezcan a la hora de ejecutar los objetivos.
BibliografĂa http://www.monografias.com/trabajos82/planificacion-estrategicahistoria/planificacion-estrategica-historia.shtml#ixzz35oBTlDoU http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/04/importancia-de-laplanificacion.html http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica