شن�ة ت الك�ونية همنية ; العدد 2سنة 2016 www.aljuboori.net
ث ار� اندرسون ، حماوالت للعودة اىل احلياة ش�اكت احملاسبة الدولية وطريقة معلها بع� العامل
ين ين واحملام� احملاسب� ف وقرار ب�اك�ة الفساد ت ف ديلويت �ت املطرقة ي� ش ال�ق االوسط
ف ي� هذا العدد . . .
أخبار دولية
أ املعاي� ،تو�سيس مج موعة معاي� احملاسبة الدولية للقطاع العام يعزز معلية إعداد ي 29مج لس ي والعالن عن الرئيس املؤقت لملجموعة االستشارية استشارية جديدة إ
أ تقار� 21املج لس ملعاي� التدقيق والتأكيد يضع الملسات ال ي الدول ي خ�ة عىل تعديالت عىل ي ي أ ن لخ ن املدقق� حول البيا�ت املالية للغراض ا اصة ي الدول يصدر إرشادات حول تطبيق نم�ج مخ رجات احملاس� التعل� 14مج لس ي معاي� ي ي بي احملاس� امله�ن للتعل� التعمل ي ي بي
مقالة الغالف ص6
ث ار� اندرسون ،حماوالت للعودة اىل احلياة
معاي� معاي� احملاسبة الدولية يستعدان إلطالق ي معاي� احملاسبة املالية ومج لس ي 29مج لس ي جديدة التقار� املالية املعاي� الدولية إلعداد 21اململكة العربية السعودية تفرض استخدام ي ي ف الصغ�ة التقار� املالية لملشاريع املعاي� الدولية إلعداد ي� عام 2017ب� إلضافة إىل ي ي ي ف واملتوسطة ي� عام 2018 ملعاي� احملاسبة ف� القطاع العام ش ين� مسودة العرض 60بشأن اندماجات 28املج لس الدول ي ي ي القطاع العام ً ق املعاي� قضا� التنفيذ حول لتل� ي ي 14مج لس ي معاي� احملاسبة الدولية ( )IASBيضع إجراء ي ش الصغ�ة واملتوسطة ()SMEs التقار� املالية ( )IFRSلل� اكت الدولية إلعداد ي ي
كلمة العدد بقلم االستشاري القانوين مهدي الجبوري ص2
ش�اكت احملاسبة الدولية وطريقة معلها بع� العامل
مقاالت
3 5 9
13 15 23
ق الدول ر� 12 معاي� احملاسبة الدولية يصدر تعديالت حمدودة عىل معيار احملاسبة 4مج لس ي ي ض�ائب الدخل ت لملحاسب� « إختالط ش ين الت� يعات ي�دد النمو الدول تقر� صادر عن اال�اد 21ي ي ين العاملي� « واالستقرار 8يز يق� ب إ�دراج عقود إال ي ج�ار ف� ي ز ض امل�انية العمومية ي مال� ي� تصدر معيار جديد ي معاي� احملاسبة املالية يعدل معيار ت االع�اف ب� إ يل�ادات 12مج لس ي
ديلويت ت�ت املطرقة ف� ش ال�ق االوسط ي ف ين ين واحملام� وقرار ب�اك�ة الفساد احملاسب�
ّ ثّ ت ستؤ� ب�ا ن�اذج ال� ملعاي� 28املج لس الدول ي ي التدقيق والتأكيد يسلط الضوء عىل الطريقة ي ّ املدق ي ن خسا� ت ئ ق� االئ�ن عىل
ف التغ�ات ي� تسلسل ش� اكت احملاسبة بع� ي العامل لسنة 2015
ت ين ين احملاسب� للعام القادم لملحاسب� :توقعات أداء الدول 27االستطالع العامل لال�اد غ ي ي ة متواضعة و ن متفائل ب�لر� من املخ اوف بشأن تباطؤ االقتصاد لك�ا
احلسا�ت وإدارة حدود مسؤولية مراقب ب ش ش ال�كة حول فرضية استمرار ال� كة املستقبلية ف احلسا�ت ي� ضوء التقر� الج ديد ملدقق ب ي ق الدول ر� ()701 التدقيق معيار ي ن ف ين ين از� ي� املدقق� تقر� مهعد الداخلي� املج ي ي ف الداخل ي� التدقيق فعالية عن يطانيا ب� ي قطاع الخ دمات املالية
ً أ ت ف معاي� 4من الن فصاعدا لن يكون هناك « ش�اكت ج�ارية حكومية» ي� مج لس ي احملاسبة الدولية للقطاع العام معاي� التدقيق والتأكيد الدولية ي�حب ب ج�هود مج لس مراقبة حماسبة ش ال�اكت 22مج لس ي ز احلسا�ت تقر� مدقق ب تعز� ي العامة الرامية إىل ي ين ين املناه التدريبية املعتمدة ملهعد لملحاسب� العر� 21املج مع تصم� ج القانوني� ينجز ي ي الدول ب ي العر� الرقابة بي ة التقار� يغ� املالية :قيمة رأس املال ش العامل الب�ي ومواهب القوى 8 ي
ملكة العدد
ن القانو� االستشاري ي السيد همدي الج بوري ( ش� يك و مؤسس ) الج بوري و ش�اكؤه للخدمات املهنية law.firm@aljuboori.net
ش�اكت احملاسبة الدولية وطريقة معلها بع� العامل تاسســت رشكات املحاســبة الدوليــة منــذ القــرن التاســع عــر واســتطاعت ان تطــور عالقــة مهنيــة مــع مــرور الزمــن تتيــح لهــا االســتفادة مــن العمــل الجامعــي عــر العــامل اال انهــا ايضــا طــورت نظــم لتجنــب اي مشــاكل مهنيــة او قانونيــة تواجههــا يف اي مــكان بالعــامل وان ال توثــر عــى باقــي املكاتــب . اســتقر الوضــع عــى ان يتــم تاســيس رشكــة غــر هادفــة اىل الربــح عــادة مــا تكــون يف لنــدن او نيويــورك او بروكســيل هــذه الرشكــة متلــك العالمــة التجاريــة وتنضــم اليهــا رشكات املحاســبة مــن مختلــف دول العــامل كاعضــاء والتقــدم الرشكــة الدوليــة غــر الهادفــة اىل الربــح خدمــات مبــارشة اىل الزبائــن وامنــا تقــدم خدمــات التدريــب والتطويــر ألعضائهــا مــن الــركات واملكاتــب التــي هــي بدورهــا تقــوم بتقديــم الخدمــات املهنيــة اىل الزبائــن ومــن املمكــن ان يكــون اكــر مــن عضــو واحــد يف الدولــة الواحــدة .فلــو افرتضنــا ان رشكــة برايــس ووتــر هــاوس كوبــرز العاملية املســجلة يف نيويــورك واملالكــة الرســمية للعالمــة التجاريــة والتقــدم اي خدمــات مهنيــة مبــارشة اىل الزبائــن اال ان لديهــا اعضــاء مــن مختلــف دول العــامل والمتنــح العضويــة لهم اال بعــد توفــر رشوط قانونيــة وماليــة ومهنيــة صعبــة لــي تســتحق منــح حــق اســتخدام العالمــة التجاريــة يف دولــة معينــة ‘ مثــا اعضــاء برايــس ووترهــاوس يف بريطانيــا فقــط 7رشكات مســتقلة ماليــا واداريــا الواحــدة عــن االخــرى وتقــدم خدمــات مهنيــة متنوعــة ويف حالــة افــاس اي واحــدة منهــا فانــه ال يؤثــر عــى باقــي الــركات حتــى ولــو كانــت كل الــركات تعمــل
تحــت عالمــة تجاريــة واحــدة وتصــدر ميزانيــة وكشــف اربــاح وخســائر موحــد لــكل املجموعــة . ممكــن ان نوضــح بصــورة اقــرب يف الــرق االوســط (يف لبنــان مثــا ) فــان رشكــة محاســبة لبنانيــة ميلكهــا محاســبون قانونيــون لبنانيــون هــي مــن متثــل رشكــة برايــس ووترهــاوس كوبــرز يف لبنــان ويحــق لهــا اســتخدام العالمــة التجاريــة التاليــة ( برايــس ووترهــاوس كوبــرز – لبنــان ) والتوجــد اي رشاكــة قانونيــة بــن اي مؤسســة مــن مؤسســات برايــس ووترهــاوس الدوليــة مــع رشكــة املحاســبة اللبنانيــة , وبالتــايل اي مطالبــات قانونيــة قانونيــة ضــد برايــس ووترهــاوس لبنــان التنــرف اىل اي مــن اعضــاء برايــس ووترهــاوس الدوليــة او اىل اي مــن اعضائهــا أمــا األردن فــإن مــن يوقــع باســم ( برايــس ووترهــاوس كوبــرز – األردن ) هــم محاســبون قانونيــون اردنيــون باســاءهم الشــخصية وان هــذا املحاســب القانــوين املجــاز ممثــل لرشكــة برايــس ووترهــاوس كوبــرز يف األردن الن القانــون األردين يحــدد مراقــب الحســابات بالشــخصية الطبيعيــة فقــط وليــس املعنويــة ويجــوز لهــم تاســيس رشكــة مدنيــة اردنيــة الغــراض اداريــة وهــذه الرشكــة غــر مجــازة مبامرســة املهنــة يف األردن بــل فقــط مراقــب الحســابات االردين هــو املجــاز مبهنة مراقبــة الحســابات .وبالتــايل فــان اي ميزانيــة توقــع عليهــا احــدى رشكات املحاســبة العامليــة يف األردن هــي باالصــل تــم التوقيــع عليهــا مــن قبــل محاســب قانــوين اردين واملســؤولية القانونيــة واملهنيــة هــو يتحملهــا وال متتــد اىل رشكتــه او اىل املؤسســة الدوليــة .يف األردن يف
ســنة 2014اقامــت الرشكــة املتحــدة القابضــة دعــاوى قضائيــة ضــد مؤسســة يك يب ام جــي ()KPMG األردنيــة وقامــت الدعــوى يف األردن باتجــاه ممثــل يك يب ام يف األردن قواســمي ورشكاؤه لوجــود مخالفــات ماليــة ومل تقــم بالدعــوى اتجــاة يك يب ام جــي ،النهــا غريموجــوده عــى االرض وان مــا موجــود هــو عالمــة تجاريــة لصالــح رشكــة قواســمة ورشكاؤه ...يف قــرص ســنة 2007اقــام مالــي اســهم رشكــة قربصيــة افلســت دعــوى قضائيــة ضــد يب دي او ( )BDOالعامليــة ورشكــة يب دي او يف الواليــات املتحــدة و يب دي او قــرص كــون الخســائر الناجمــة مــن افــاس الرشكــة ناتجــة عــن تقصــر مهنــي مــن قبــل املدققــن لعــدم االشــارة خــال تقاريــر التدقيــق عــن اي مشــاكل يف اســتمرارية الرشكــة ومبــا انــه رشكــة يب دي او – قــرص هــم املدققــون فــان هــذا االمــر ينــرف اىل كل اعضــاء يب دي او يف العــامل النهــم يعملــون تحــت اســم تجــاري مشــرك ؟ الحجــة القانونيــة ان كل الشــبكة الدوليــة تعمــل تحــت اســم يب دي او الدوليــة وبالتــايل كلهــم متضامنــن تجــاه املســؤولية القانونيــة الناتجــة عــن االعــال املهنيــة التــي يقدمهــا كل االعضــاء ....املحكمــة االمريكيــة االتحاديــة ردت الدعــوى لعــدم وجــود تعاقــد مبــارش بــن يب دي او الدوليــة و يب دي او الواليــات املتحــدة مــن جهــة والرشكــة القربصيــة املفلســة مــن جهــة اخــرى وبالتــايل ال يوجــد عالقــة قانونية مبــارشة وان كل العالقــة القانونيــة تكــون باتجــاه يب دي او قــرص ومبــا ان رشكــة يب دي او قــرص هــي كيــان قانــوين مســتقل ماليــا واداريــا فــان املســؤولية القانونيــة تنــرف نحــو هــذه الرشكــة فقــط .الدولــة لهــا عالقــة متثيــل للرشكــة العامليــة يف دولتهــا ومــن املمكــن الي رشكــة محاســبية محليــة عراقيــة ان تاخــذ هــذا التمثيــل مــن املؤسســات الدوليــة وحــق اســتخدام االســم التجــاري الــدويل يف العـراق وفــق رشوط قانونيــة ومهنيــة يتفــق حولهــا الطرفــان .هــذه اشــارة اىل ان اي مــكان تقــرا فيــة ان املدقــق هــو احــد الــركات الدوليــة للتدقيــق هــو باالصــل رشكــة محاســبة محليــة يف تلــك الدولــة .
2
مقاالت
ن القانو� : االستشاري ي ش ن مث� همدي الج بوري (� يك ) الج بوري شو�اكؤه للخدمات املهنية
ت�ت املطرقة ف� ش ال�ق االوسط ي
ديلويت – السعودية
ف أكــر ش�اكت خدمــات التدقيــق ي� العــامل تواجــه ب ي تقــد� خدمــات مراجعــة ديلويــت احلظــر مــن ف احلســا�ت ي� اململكــة العربيــة الســعودية وتدقيــق ب بعــد أن أبلغــت اهليئــة املنظمــة ألســواق ش الــر اكت ة ف املســجل ي� اململكــة ب�لتوقــف عــن اســتخدام لخ ت ـ� تقدهمــا ش�كــة التدقيــق وذلــك ا ًدمــات احملليــة الـ ي ة أ بلومــرغ. لتعمــم حصلــت عليــه واكل النبــاء وفقــا ب ي ف تعمــم امك قالــت هيئــة الســوق املاليــة الســعودية ي� ي أ ن ف يخ ش ن الثا�/نو� بــر ب�ن عــى مــؤرخ بتــار� 27تــر ي� ت ي الـ شـراكت املســامهة العامــة ج�نــب العمــل مــع ش�كــة ً حز�ان/يونيــو ديلويــت الســعودية اعتبــارا مــن مطلــع ي مــن العــام املقبــل .2015 التعمــم فإنــه ي�كــن إلغــاء احلظــر ب�ــق بو�ســب ي ف ت ن ز ش�كــة ديليــوت ي� حــال ان يــم حــل �اع مــع ت ديلويــت مل �ــدده اهليئــة. ش تتعلــق القضيــة ب�ســب أربعــة خ ين مطلعــ� أ�ــاص أ ف حســا�ت ب�معــال ديلويــت ي� مراجعــة وتدقيــق ب ف مج موعــة حممــد املعجــل – مــزود خدمــات البنــاء ي� حمافطــة الدمــام ب�لســعودية.- يشــار إىل أن هيئــة الســوق املاليــة الســعودية قــد ض ت ً ش ـا� �قيقــا لتحديــد معــا إذا اكنــت بــدأت تال�ــر املـ ي ت يــ�) قــد ان�كــت ش�كــة ا�ــاد االتصــاالت ب (مو� ي القواعــد بعــد أن قامــت ش�كــة االتصــاالت بتحميــل ف أ ـا�ت تل�اجــع ي� ال بر�ح امم أدى أخطــاء تدقيــق احلسـ ب أ ف إىل معليــات بيــوع كبـ يـرة ي� أســواق الهســم. ت ف تعمــل ش� كــة ديلويــت ي� الســعودية �ــت امس
ديلويــت آنــد تــوش بكــر أبــو الخ يــر شو�اكه ،وقــد أ ً مارســت أمعاهلــا ل كــرث مــن 50عامــا. ً إذا ،ت� يــد الســلطات التنظيمــة ف� الســعودية ممثــ�ة ي ب�يئــة الســوق املاليــة ض�ن عــدم تكــرار ملفــات ت يــ� الــ� حدثــت مــع ش�كــة ب مو� ف ي خــاف كتلــك ي أ ئ ت خســا� فادحــة ،ي� والــ� ّكبــدت ســوق الهســم ي ت ن ن حـ يـ� �تــاج الســلطات إىل تعـ ي ز ـز� قواني�ــا وقواعدهــا أ ف ّ املطبقــة قبــل فتــح املج ــال أمــام الجانــب للدخــول ي� أ احملــ�. ســوق الهســم ي وتقــدم ديلويــت خدمــات املراجعــة والتدقيــق لـــ ف 35ش� كــة مدرجــة ي� الســعودية ب�ــا يف�ــا اتصــاالت ة للــدول شو� كــة ينبــع الوطنيــة الســعودية اململوكــة و�ت (ينســاب) ومــرف الــر جا�. توكــام ي بلل� ي ي ف ف الحقــا ...ذكــرت هيئة الســوق املالية ي� الســعودية ي� منشــور اطلعــت عليــه رويـ تـرز نأ�ــا أوقفــت الوحــدة احملليــة شل� كــة ديلويــت انــد تــوش عــن اممرســة أنشــطة ف احملاســبة القانونيــة ش للــراكت املدرجــة ي� البورصــة أ ـز�ان .2015 اعتبــارا مــن الول مــن يونيــو حـ ف ي ف تــر ن� ن الثــا� وذكــر املنشــور املــؤرخ ي� 27نو� بــر ش ي ي ف وصــادر عــن لج نــة الفصــل ي� املنازعــات ب�هليئــة أن الق ـرار يتعلــق ب�ـ ة ـار� ـال ش�كــة مل تســمها وســيظل سـ ي حلــ� ت ين «ان�ــاء القضيــة». ف وقــال مصــدارن ي� الســوق إن القــرار يتعلــق ئ ـا� مج موعــة حممــد املعجــل ب�ملراجعــة احلســابية لنتـ ج وه ش�كــة مقــاوالت جــرى وقــف تــداول أهسمهــا ي منــذ يوليــو ت�ــوز عــام 2012بســبب مشــالك ديــون. وقــرار وقــف ديلويــت ان تــوش (بكــر ابــو الخ يــر
شو�اكمه) ســيكون هل تبعــات هممــة ش للــراكت ف الســعودية وقطــاع احملاســبة القانونيــة ي� اململكــة أ و� ت� قبــل فتــح البورصــة الســعودية أمــام املسـ ي ن ـتثمر� ي ي أ أ ف الجانــب لول مــرة ي� العــام املقبــل. ف وقالــت متحدثــة إن 600ش خ �ــص يعملــون ي� وحــدة ديلويــت ف� الســعودية ن وا�ــا تولــت أمعــال احملاســبة يأ القانونيــة ل بر�ح الربــع الثالــث لنحــو 40ش�كــة. ف ت و� بيــان أبــدت ســيتوقفون عــن العمــل �امــا ي ديلويــت دهشـ تـها مــن قـرار اللجنــة و ن لك�ــا قالــت نإ�ــا ت � تــرم دور هيئــة الســوق املاليــة. وذكــرت ش ال� كــة نأ�ــا ســتتعاون بشــل وثيــق مــع أ وغ�هــا مــن الج هــات التنظيميــة والطــراف اهليئــة ي ن ف ة املعنيــة لتســوية املســأل عــى �ــو مــرض ي� أرسع وقــت ممكــن .
ديلويت لبنان
ن ـد� ،إحدى ش�عــت ش�كــة نيســت إنفيســتمنتس هولـ ج ت ـ� أســها ش�اكت مج موعــة نيســت إنفيسـ ـتمنتس الـ ف ي أ ن رائــد المعــال الخ ليــج ي غــازي أبــو �ــل ،ي� مقاضــاة أ ديلويــت آنــد تــوش ش (الــرق الوســط) – لبنــان شو� يهكــا إالداري جوزيــف الفضــل بســبب إالمهــال ف ف لخ ـال وتدقيــق ماك�ــة وا ــداع أ ي� أمعــال التدقيــق املـ ي غســل المــوال للبنــك اللبنـ نـا� الكنــدي ت امل�ــم مــن ي ن أ أ ِقبــل الســلطات المريكيــة بغســل ماليـ يـ� المــوال لصــاحل عصـ ب ملخ ـول إالرهــاب. ـا�ت ا ــدرات وممـ ي ً ووفقــا لبيــان تلــىق أريبيــان ب ز�نــس نســخة منــه، ـامل ُرفعــت د� املـ ي الدعــوى أمــام حمــامك مركــز ب ي ـال الع أـ ي ف ت ض ـا� .وتعــد هــذه الدعــوى الوىل ي� 19يوليو�/ــوز ُاملـ ي ت ـال د� املـ ي ـ� تنظــر أمـ فـام حمــامك مركــز ب ي مــن نوهعــا الـ ي ـامل ضــد عالمــة رائــدة ي� مج ــال التدقيــق بســبب العـ ي ف لخ ـا�ت بنــك إالمهــال وا ــداع ي� أمعــال التدقيــق حلسـ ب ُ ـال لتجــار املخ ــدرات معيــل ي�زمع أنــه يعمــل كــذراع مـ ي واملنظمــات إالرهابيــة. ن ُ ـد� ش.م.ل وتعــد ش�كــة نيسـ أـت إنفيســتمنتس هولـ ج ف ن ـا� الكنــدي أحــد مسـ آ ي ـامه� القليــة ي� البنــك اللبنـ ي ش ت آخر�ن املنحــل الن ،أو�فــع هــذه الدعــوى مــع عــرة ن ي ـامه� القليــة ،ب�ــن يف�ــم «غــازي أبــو �ــل». مــن مسـ ي ش وقــال البيــان إن ديلويــت آنــد تــوش (الــرق أ ن اللبنــا� حســا�ت البنــك الوســط) تولــت تدقيــق ب ي الكنــدي منــذ 1995وحـ تـى تصفيتــه .وقــد ظلــت يه ً ت ف و�ــري حاليــا ج�ديــد املدقــق ي� معليــة التصفيــة ،ي ج أ مســامه� الغلبيــة. مــدة معلهــا مــن ِقبــل ي ش يو�زمع املدعــون أن ديلويــت آنــد تــوش (الــرق أ أ ف واج�ــا مكدقــق وذلــك لن الوســط) أخفقــت ي� أداء ب فريــق الســيد الفضــل مســح لعالقتــه ب� إلدارة العليــا أ ن الغلبيــة أن تـ ث للبنــك ـؤ� ـامه� ـا� الكنــدي بو�سـ ي اللبنـ ي أ ف ي� سـ يـر المعــال .ويقولــون إن ديلويــت آنــد تــوش أ ش ت املعايــر العامليــة العاليــة اع ي (الــرق الوســط) مل � ي شل� كــة ديلويــت فـ يـام يتعلــق ب� ن ز ل�اهــة والكفــاءة املهنيــة
واملوضوعيــة. ش ف املتفــ� ي� البنــك وقــد ت� الكشــف عــن إالجــرام ي ت ف ن ـا� الكنــدي ي� ســياق �قيــق قــام بــه مكتــب اللبنـ ي
3
أ ف مريــ� وإدارة ماك�ــة ال ال التحقيقــات أ الفيــدر ي ي ت املخ ــدرات المريكيــة والــذي انــىه إىل أن البنــك ً ً ف ن جوهــر� ي� اللبنــا� الكنــدي وإدارتــه لعبــا دورا ي ي أ تهسيــل معليــة غســل المــوال لصــاحل مؤسســات عــر العــامل. عل�ــا حــزب هللا ب يســيطر ي ت ً وبنــاء عــى �قيقــات مكتــب التحقيقــات ف اعتــرت ال /إدارة ماك�ــة املخ ــدرات، ب الفيــدر ي أ ن وزارة الخ اللبنــا� الكنــدي البنــك مريكيــة ال انــة ز ي ً ً خ «مؤسســة ماليــة تثـ يـر قلقــا أساســيا فـ يـام ي�ــص غســل أ المــوال» ،ويعتـ بـر هــذا التصنيــف مــن قبــل وزارة أ الخ زانــة المريكيــة ب�ثابــة «عقوبــة إعــدام» للبنــك، ألنــه تســبب عــى الفــور ف ي� حظــر البنــك ُ املعاقــب أ ـ� عــى مســتوى مــن نظــام املقاصــة الدوالريــة المريـ ي العــامل. ً ش ف ف تقــر� نــر ي� بف� يا�/شــباط ،2011قالــت وزارة و� ي ي أ ف ـا�ت البنكيــة ي� البنــك الخ زانــة المريكيــة إن احلسـ ب ٌ ن ـا� الكنــدي اكنــت تســتخدم «عــى نطــاق واســع اللبنـ ي ش �ة ت ف خ الــدول ي� ال�ــار مــن ِقبــل أ�ــاص هلــم صــ ب� ج ي أ املخ ــدرات وغســل المــوال» نتيجــة تواطــؤ إالدارة». ف وقــد وجــدت شــبكة ماك�ــة الج ــر ئا� املاليــة أن مــا يقــرب مــن 230مليــون دوالر مــن التمويــات ت غـ يـر ش ـا�ت امل�وعــة قــد ت� � ير�هــا مــن خــال حسـ ب ن ـا� الكنــدي عندمــا اكنــت ديلويــت آنــد البنــك اللبنـ ش ي أ تــوش (الــرق الوســط) والفضــل يقومــان بتدقيــق حســا�ت البنــك. ب ت ن الكبــرة ــم ا� خ� وظفــوا ــم أ� املدعــون وأضــاف ي ب ف ف ة حمــاول ي� مج ــال احلومكــة الرشــيدة لملؤسســات ي� ف ف تدعـ يـم االمتثــال ي� البنــك ،ب�ــا ي� ذلــك إنشــاء لج نــة أ داخــ� .وقالــوا ب� ن�ــم اســتطاعوا ت�ســيخ تدقيــق في ن ـ� أعــى ـا� معليــة امتثــال ي� البنــك اللبنـ ي الكنــدي تلـ ب ي املعايـ يـر التنظيميــة العامليــة ولكــن ت�ــت ت عرقل�ــا مــن أ ف ـامه� الغلبيــة ي� البنــك تو� ِ تقبــل إالدارة العليــا ومسـ ي ث ت ت ـ� أ�ر�ــا اللجنــة. ج�اهــل الشــواغل والتوصيـ فـات الـ ي وأضــاف املدعــون نأ�ــم ي� ذلــك الوقــت اكنــوا ف يعتقــدون أن الســبب ي� هــذا هــو عــدم الكفــاءة ت ش املتفــ�. التســر عــى إالجــرام وليــس ي غــر املعقــول أال تالحــظ تو�زمع الدعــوى أنــه مــن ي أ ً ديلويــت آنــد تــوش (الـ شـرق الوســط) إجرامــا ب�ــذه غ ً حلســا�ت البنــك الدرجــة ر� نأ�ــا تعمــل مدققــا ب منــذ عــام .1995ثآ�ت ديلويــت آنــد تــوش (الـ شـرق أ الوســط) أن تغــض الطــرف عــن املخ الفــات وأن ً ً ف تقــدم تدقيقــا زائفــا وآر ًاء تدقيقيــة حــول ماك�ة غســل أ المــوال مسحــت ش بتفــ� إالجــرام داخــل البنــك ي ن ت ت ـامه� ـا� الكنــدي ،وأخف�ــا بشــل �م عــن مسـ ي اللبنـ ي أ القليــة والســوق بشــل أوســع. بو�ســب مصــدر مطلــع عــى إالجــراءات ،فــإن أ «ديلويــت آنــد تــوش ش (الــرق الوســط) قامــت ن اللبنــا� الكنــدي أل كــرث حســا�ت البنــك بتدقيــق ب ي مــن عقــد .تو�زمع هــذه الدعــوى أن ش� كــة تدقيــق ت ض الوا�ــة التحــذ� احلســا�ت ج�اهلــت إشــارات ب ي ف ومعايــر التدقيــق الدوليــة .وقــد أخفقــت ي� إقــرار ي االدعــاءات الـ تـ� قدهمــا عــدد مــن املصــادر املسـ ة ـتقل ي خطــرة وغضــت الطــرف عــن بوجــود مخ الفــات ي
ت الــ� احلقائــق .وقــد اكنــت آراء التدقيــق املهنيــة ي ت ت والــ� ب�أت البنــك مــن أي ســوء ســلوك، قدم�ــا ،ت ي أ ً متعارضــة �امــا مــع تصنيــف وزارة الخ زانــة المريكيــة والرهابيـ ي ن ـ�». ـا�ت املخ ــدرات إ للبنــك مكــرف لعصـ ب ً ُ وقــال املصــدر إن «هــذه الدعــوى تعــد مثــال آخــر ً ض ـامل موثــوق بــه مثـ يـرا للقلــق عــن تــرر مسعــة امس عـ ي مثــل ديلويــت نتيجــة إخفاقــات ش ال� كــة العضــو أ إالقليميــة هلــا ف� ش الــرق الوســط حيــث ســبق أن ي ال� كــة ت تعرضــت ش ذا�ــا النتقــادات مــن جانــب املنظــم الســعودي عــى خلفيــة أوجــه قصــور خطـ يـرة شــابت معليــات تدقيــق قامــت ب�ــا .ومــع ذلــك، أ وهــذه املــرة -ولملــرة الوىل -ســتنظر وقائــع الدعــوى ً ت ُ ـ� تعــد منـ بـرا ـامل ،والـ د� املـ ي أمــام حمــامك مركــز ب ي ـال العـ ي ي ف ـدول يتمتــع ب�لقــدرة عــى الفصــل ي� مثــل للتحكـ يـم الـ ي لخ هــذا النــوع مــن الدعــاوى ا طـ يـرة واملعقــدة».
ً من األن فصاعدا لن يكون هناك « ش�كات تجاريــة حكوميــة» ف ي� مجلــس معايـ يـر المحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام كانــت الــركات التجاريــة مفهومــاُ هامــاُ يف املعايــر املحاســبية الدوليــة للقطــاع العام.وكانــت تلــك املعايــر يف الســابق تطبــق يف جميــع هيئــات القطــاع العــام باســتثناء « الــركات التجاريــة الحكوميــة» .وأعلــن مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام بــأن الــركات التجاريــة الحكوميــة قامــت بتطبيــق املعايــر الدوليــة للتقاريــر املاليــة والتــي تنطبــق عــى املؤسســات القامئــة عــى تحقيــق الربحيــة ,والتــي تصــدر عــن مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة .ومــع ذلــك ،وجــد مجلــس املعايــر املحاســبية الدوليــة ان تعريفــه للــركات التجاريــة الحكوميــة كان غامضــاً و كان يتــم تفســره بشــكل غــر متســق.وقد اعلــن املجلــس يف منشــور صــدر مؤخــرا ً ،قابليــة تطبيــق معايــر املحاســبة الدوليــة يف القطــاع العــام ,انــه قــد إســتبدل مصطلــح الــركات التجاريــة الحكوميــة مبفهــوم «هيئــات القطــاع العــام التجاريــة» وحــذف عبــارات ان معايــر املحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام ال تنطبــق عــى الــركات التجاريــة الحكوميــة. و يف الوقــت ذاتــه اوضــح التمهيــد املنقــح للمعايــر املحاســبية الدوليــة للقطــاع العــام خصائــص هيئــات القطــاع العــام والتــي مــن اجلهــا تــم تصميــم معايــر املحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام .وباختصار،يجــب ان تكــون هــذه الهيئــات مســؤولة عــن تقديــم الخدمــات العامــة و\او إعــادة توزيــع الدخــل والــروة ؛ و متويــل األنشــطة بشــكل رئيــي مــن خــال الرضائــب و/او تحويــات مــن مســتويات حكوميــة اخرى،ومســاهامت إجتامعية،والديــون أو الرســوم؛وال ينبغــي ان يكــون هدفهــا الرئيــي تحقيــق األربــاح .ومــن خــال إعتــاد هــذا التغيري،يقــر مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام بطريقــة افضــل دور الســلطات الوطنيــة يف تحديــد املعايــر املحاســبية ليتــم تطبيقهــا مــن قبــل
الجهــات املختلفــة يف دوائــر إختصاصهــم. وحيــث انــه ال يوجــد تعريــف او وصــف «للهيئــات التجاريــة للقطــاع العــام» ضمــن» املعايــر املحاســبية الدوليــة للقطــاع العــام « فــإن الســلطات تصبــح بحاجــة لوضــع معايــر خاصــة بهــم لتصنيــف هيئــات القطــاع العــام ،اي تحديدالجهــات التــي يتعــن عليهــا تطبيــق معايــر املحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام والجهــات التــي يتعــن عليهــا تطبيــق املعايــر الدوليــة للتقاريــر الدوليــة او املعايــر املحاســبية الوطنيــة. و مــن املمكــن ان يكــون ذلــك مهمــة صعبــة للبلــدان االقــل منــوا ً و ذات املــوارد والقــدرات املحــدودة.و قــد تنشــأ كذلــك مخــاوف مــن تناقــص االتســاق بــن دوائــر االختصــاص حيــث ميكــن للبلــدان املختلفة ان تســتخدم معايــر مختلفــة .وقــد يكــون مــن الــروري مســتقبالَ وجــود تنســيق بــن دوائــر االختصــاص بشــأن هــذه املســألة .ومــع ذلك،لــن تتاثــر بهــذا التغيــر مقارنــة القوائــم املاليــة املوحــدة للقطــاع العــام مــا بــن دوائــر االختصــاص املختلفــة طاملــا ان جميــع الدوائــر تقــوم بتطبيــق معايــر املحاســبة الدوليــة للقطــاع العام.ووفقا لهــذه املعايري،عنــد إعداد القوائــم املاليــة املوحدة،تقوم هيئــات القطــاع العــام الخاضعــة للرقابــة -ســواء كانت هيئــات تجاريــة او غــر تجاريــة -بتطبيــق السياســات املحاســبية ذاتهــا وتوحيدهــا.
مجلــس معايـ يـر المحاســبة الدوليــة يصــدر تعديــات محــدودة عــى معيــار المحاســبة ـدول رقــم 12ض�ائــب الدخــل الـ ي أصــدر مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة (املجلــس) تعديــات عــى معيــار املحاســبة الــدويل رقــم 12 رضائــب الدخــل .توضــح التعديــات ،االعـراف بأصــول الرضيبــة املؤجلــة لخســائر غــر متحققــة (تعديــات عــى معيــار املحاســبة الــدويل رقــم ، ) 12كيفيــة محاســبة أصــول الرضيبــة املؤجلــة املتصلــة بــأدوات الديــن املقاســة بالقيمــة العادلــة .يــزود معيــار املحاســبة الــدويل رقــم 12متطلبــات االعـراف وقيــاس الذمــم أو األصــول الرضيبيــة الحاليــة أو املؤجلــة. وتوضــح التعديــات الصــادرة اليــوم متطلبــات االعرتاف باألصــول الرضيبيــة املؤجلــة للخســائر غــر املتحققــة ملعالجــة االختــاف عمليــاً .مطلــوب مــن املنشــآت تطبيــق التعديــات عــى فـرات ســنوية تبــدأ بتاريــخ أو بعــد 1كانــون الثــاين ،2017ويجــوز التطبيــق قبــل هذا التاريــخ .وتــأيت التعديــات عــى املعيــار نتيجــة توصيــة تقدمــت بهــا لجنــة تفسـرات املعايــر الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة (لجنــة التفســرات) .أمــا الهــدف مــن هــذا املــروع فهــو توضيــح محاســبة األصــول الرضيبيــة املؤجلــة لخســائر غــر متحققــة عــى أدوات ديــن مقاســة بالقيمــة العادلــة .وقــد نــرت مســودة منقحــة مــن التعديــل عــى معيــار املحاســبة الــدويل رقــم 12رضائــب الدخــل يف شــهر آب /أغســطس 2014 للتعليــق عليهــا .
4
مقاالت
ن القانو� االستشاري ي ش يا�ن همدي صاحل (� يك) الج بوري و ش�اكؤه للخدمات املهنية law.firm@aljuboori.net
ف ين ين واحملام� وقرار ب�اك�ة الفساد احملاسب� مهنيــون يدركــون تكلفــة الفســاد عــى املواطنــن واالقتصــاد العاملــي نيويــورك -قبيــل انعقــاد مؤمتــر مكافحــة الفســاد 2016يف لنــدن ،وقــع االتحــاد الــدويل للمحاســبني إىل جانــب املنظــات املهنيــة للمحاســبة ونــوادي القانونيــن يف اململكــة املتحــدة بيانــا مشــركا يســتنكر الفســاد. ويف ســياق الرتحيــب بالبيــان ،قالــت رئيــس االتحــاد الــدويل للمحاســبني ،ألســيدة أوليفيــا أف .كريتــي: "ميكــن هزميــة الفســاد -وبالتــايل تحســن الوضــع املعيــي للمواطنــن بشــكل كبــر -فقــط مــن خــال اعــادة تنشــيط التعــاون بــن قــادة القطاعــن العــام والخــاص والتزامهــم " .إال أن كال القطاعــن يتطلبــان تدابــر شــفافة ومتســقة وقويــة ملكافحــة الفســاد، وضوابــط داخليــة فعالــة والتــي تعتــر بالغــة األهميــة للحوكمــة الرشــيدة ومســاءلة املســؤولني .وسيســاعد الرتكيــز األكــر عــى الهيكليــات الفعالــة للحوكمــة واالمتثــال يف زرع بــذور ثقافــة اإلبــاغ الــذايت التــي متكــن األف ـراد القيــام مبــا هــو صحيــح". يف آذار ،تحدثــت الســيدة كريتــي يف اجتــاع منظمــة التعــاون االقتصــادي والتنميــة الــوزاري ملكافحــة الرشــوة نيابــة عــن مهنــة املحاســبة يف العــامل .وخــال االجتــاع ،ســلطت الضــوء عــى أهميــة وجــود مســتوى أكــر مــن التعــاون الداخــي حــول قوانــن حاميــة املبلغــن ،والــدور الــذي تؤديــه الحوكمــة التنظيميــة القويــة يف تحديــد الفســاد ومنعــه
ومعالجتــه " .ميكــن تحقيــق النجــاح يف محاربــة الفســاد فقــط عندمــا يــؤدي كل شــخص الــدور املناط بــه :الحكومــات والجهــات التنظيميــة يف التأكــد مــن وجــود مــاذ آمــن وحاميــة للمبلغــن عــن الفســاد، وأن تتأكــد املهــن األخــرى مــن أن أعضائهــا عــى قــدر التحــدي" .يســلط البيــان املشــرك الــذي صــدر اليــوم الضــوء عــى الــدور الحيــوي الــذي يؤديــه املحاســبون املهنيــون واملحامــون يف محاربــة الفســاد والتزامنــا العميــق مبكافحتــه مــن خــال مواصلــة العمــل مــع الحكومــات والجهــات التنظيميــة وجهــات إنفــاذ القانــون وغريهــا مــن املنظــات الدوليــة" حســب مــا ذكرتــه الســيدة كريتــي )) .انتهــى تحولــت مكافحــة الفســاد مــن مجــرد متطلــب
تل اوليفيا اف ي ك� ي
اخالقــي اىل متطلــب عمــي ,فمــع تعقــد االعــال وارتفــاع مســتوى الجرائــم املاليــة واالقتصاديــة بــدا يظهــر اىل العيــان متطلبــات مهنــة جديــدة وهــي مكافحــة الفســاد حيــث تحــدد هــذه املهنــة مــا هــي املتطلبــات القانونيــة التــي يجــب عــى املســؤولني واملــدراء العامــن القيــام بهــا لتجنــب اي اتهــام بالفســاد وبــدات الــركات العامليــة العمالقــة وبالــذات يف املصــارف تضــع نظــا داخليــة صارمــة وتلــزم موظفيهــا بااللتــزام بهــا ملكافحــة الفســاد ...املشــكلة الحقيقيــة ان مهنــة او علــم مكافحــة الفســاد ال يشــمل املتخصصــن بالعلــوم املاليــة والقانونيــة فقــط وامنــا كل مؤسســة مهــا كان نشــاطها يجــب ان تقــوم بهــذا امنــوذج واشــخاص كاطبــاء ومهندســن ومزارعــن ومتخصصــن يف شــتى العلــوم الرصفــة واالنســانية وجــب عليهــم اخــذ املعرفــة الكافيــة ملكافحــة هــذا الفســاد .ان وجــود شــهادات مهنيــة متخصصــة مبكافحــة الفســاد اصبــح رضورة علميــة ومهنيــة يجــب ان تتوفــر لــكل عنــوان وظيفــي مســؤول بــل يجــب ان تكــون مــن مســتلزمات الحصــول عــى اي منصــب قيــادي بغــض النظــر عــن تخصصــه العلمــي االصــي يجــب حصولــه عــى شــهادة مهنيــة يف مكافحــة الفســاد . صعوبــة هــذا االمــر ان املهــن املاليــة والقانونيــة قــد يكــون لديهــا الحــد االدىن مــن املعرفــة التنظيميــة والقانونيــة لعمليــات التدقيــق الداخــي وهــي قريبــة اىل حدمــا مــع عمليــة مكافحــة الفســاد ,اال ان مهــن مثــل االطبــاء واملهنــدس الزراعــي والصناعيــن البســطاء وعــرات املهــن االخــرى مــن الصعوبــة مبــكان ايصــال املعرفــة الالزمــة التــي تؤهلهــم للمعرفــة الالزمــة الدارة اقســامهم ومؤسســاتهم مهــا كان حجمهــا وتجنــب كل مــا ميكــن ان يطلــق عليهــا فســاد وان يديــر بكفــاءة عمليــات مكافحــة الفســاد يف مؤسســته .فقــط يف ســنة 2001تاســس املعهــد االمريــي ملكافحــة الفســاد يف الواليــات املتحــدة لتكــون اول مؤسســة مهنيــة يف هــذا املجــال لنــر املعرفــة العلميــة واملهنيــة ملهنــة او علــم مكافحــة الفســاد يف الواليــات املتحــدة ويف العــامل عــن طريــق مؤمتــرات مهنيــة وعلميــة داخــل وخــارج الواليــات املتحــدة االمريكيــة ويف الســنوات االخــرة اصــدرت اول شــهادة مهنيــة يف مكافحــة الفســاد يجــب ان يحصــل عليهــا املــدراء ليكونــون مؤهلــن ملكافحــة الفســاد يف مؤسســاتهم وبــدات تنتــر هــذه الشــهادة عــر العــامل لتؤســس مهنــة جديــدة وعمــل جديــد الســتجابة ملتطلبــات مهنيــة ,نامــل ان نــرى مثــل هــذه الشــهادة يف العـراق وان يكــون كل مديــر قــد حصــل عــى هــذا املؤهــل املهنــي للتاكــد انــه قــام بــكل املســتلزمات العلميــة ملكافحــة الفســاد .نامــل يف القريــب ان نــرى هــذه املؤسســة املهنيــة يف مكافحــة الفســاد بالتعــاون مــع املوسســات القانونيــة العراقيــة الصــدار شــهادات مهنيــة يف هــذا املجــال .
5
ة مقال الغالف
ن القانو� احملاسب ي ش أمحد همدي الج بوري (� يك) الج بوري شو�اكؤه للخدمات املهنية acc.firm@aljuboori.net
حماوالت للعودة اىل احلياة !! نبذة ت� ي خ ر�ية ....
ولــد الســيد ارثــر اندرســون ســنة 1885يف الواليــات املتحــدة االمريكيــة واســس رشكتــه املحاســبيه ســنة 1913باســم ( رشكــة ارثــر اندرســون ) يف الواليــات املتحــدة االمريكيــة بعــد ان عمــل يف رشكــة برايــس ووترهــاوس ملــدة 5ســنوات يف واليــة شــيكاغو االمريكيــة وهــي مــن الــركات الدوليــة القليلــة التــي تكــون اســمها الــدويل وعالمتهــا التجاريــة خــارج بريطانيــا . عرفــت رشكــة ارثــر اندرســون بانهــا واحــدة مــن اكــر الــركات الدوليــة يف العــامل وانطلقــت منــذ ســنة 1913لتؤســس مؤسســة مهنيــة دوليــة عــر الحــدود وبأرقــى التطبيقــات املحاســبية يف العــامل ,وصــل االمــر اىل ان االتحــاد الســوفيتي يف ايــام الحكــم الشــيوعي يطلــب مــن مؤسســة ارثــر اندرســون لفتــح مكتــب لهــا يف موســكو لتقديــم خدمــات محاســبية واستشــارية للدولــة الشــوعية الصارمــة ( االتحــاد الســوفيتي ) وكانــت ارثــر اندرســون اول رشكــة محاســبة دوليــة تفتــح لهــا فرعــا يف االتحــاد الســوفيتي ويف العاصمــة موســكو بالــذات .لتصــل اىل ســنة 2002اىل اكــر مــن 85,000موظــف عــر العــامل وايــرادات تجــاوزت 9.3مليــار دوالر امريــي.
رســمية واالحتيــال والئحــة طويلــة مــن االتهامــات ،لينتــر الرعــب لــدى كل مؤسســات ارثــر اندرســون عــر العــامل بــل واصبــح ان كل رشكــة تدقــق حســاباتها لــدى ارثــر اندرســون متهمــة بالفســاد والتالعــب وتحــول االســم املهنــي املعــروف بالجــودة واملهنيــة العاليــة اىل اســم ملتصــق بالفســاد والتالعــب ...عــى الرغــم مــن ان االتهامــات الجنائيــة مل متــس ســوى ســتة مكاتــب مــن مكاتــب رشكــة ارثــر اندرســون يف الواليــات املتحــدة فقــط اال ان باقــي الــركاء وخوفــا عــى مؤسســاتهم املهنيــة مــن االنهيــار وبالــذات املؤسســات املهنيــة التــي ال يوجــد لهــا مســؤولية قانونيــة مشــركة مــع املكاتــب الســتة املتهمــة ،بــدا يف كل العــامل الغــاء اســم ارثــر اندرســون واالندمــاج مــع رشكات محاســبية دوليــة اخــرى او تأســيس اســاء تجاريــة جديــدة ال عالقــة لهــا باســم اندرســون بــاي شــكل مــن االشــكال .حيث تدفــق رشكاء ارثــر اندرســون يف الواليــات املتحــدة واململكــة املتحــدة اىل مؤسســة Deloitteامــا باقــي الــدول االوربيــة اىل KPMGامــا يف الــرق االوســط و اســيا اتجهــت نحــو E&Yعلــا ان الكثــر مــن عمليــات دمــج متــت بصــورة مســتعجلة وبعــض االحيــان بــروط مجحفــة بحــق رشكاء ارثــر اندرســون فقــط ملحاولــة الحفــاظ عــى اعــال رشكاتهــم ،لتطــوي هــذه الســنة حيــاة مؤسســة ارثــر اندرســون وتدخــل التاريــخ .
ت اال�ادية االمر يكية العليا سنة 2005حول ث ار� اندرسون قرار احملمكة
بعــد مــداوالت وتحقيقــات منــذ ســنة 2002ومطــاردات قانونيــة صعبــة وجــدت املحكمــة االتحاديــة الفدراليــة يف الواليــات املتحــدة ان رشكــة ارثــر اندرســون غــر مذنبــة يف عمليــة افــاس رشكــة انــرون وانهــا قامــت بعملهــا وفقــا لقواعــد التدقيــق االمريكيــة وانهــا قامــت بعملهــا املهنــي بصــورة مقبولــة وال غبــار عليهــا حــدث هــذا بعــد 3ســنوات مــن املحاكــات يف املؤسســات القضائيــة االمريكيــة ؟ يف ســنة 2005اختفــت ارثــر اندرســون مــن الوجــود ومــن املســتحيل كان اعــادة احيائهــا وبــدا الــركاء املهنيــن الذيــن كانــوا طــوال هــذه الفــرة يف الســجون ومالحقــن قضائيــا مبغــادرة الســجون وانهــاء حياتهــم املهنيــة مبصيبــة ان ارثــر اندرســون العامليــة انهــارت تحــت ادارتهــم .امــا باقــي الــركاء الذيــن مل يتورطــو مبــارشة فقــد واصلــوا حياتهــم امــا عــن طريــق تاســيس مؤسســات محاســبية خاصــة بهــم او انهــم اندمجــو مــع جوزيف يب�اردينو مؤسســات ماليــة دوليــة اخــرى . يف لقــاء تلفزيــوين مــع الســيد جوزيــف برياردينــو بعــد انهيــار ارثــر اندرســون وتربئتهــا الحقــا وســأله املحــاور التلفزيــوين مــاذا يفعــل االن قــال لــه انــه يديــر مكتــب مــن 6اشــخاص لتصفيــة ممتلــكات ارثــر اندرســون وبعــض مطالبــات الخصــوم القانونيــة لتصفيــة ارثــر اندرســون بصــورة نهائيــة والغاءهــا مــن الســجالت الرســمية ....ســأله املحــاور التلفزيــوين كيــف تســتطيع النــوم ليــا ومؤسســة تحولــت تحــت ادارتــك مــن 85الــف موظــف عــر العــامل اىل مؤسســة مفلســة بـــ 6موظفــن؟؟ اجــاب مبتســا صدقنــي اننــي اصحــو ليــا وابــدا بالبــكاء بحالــة هســتريية عــا حصــل الرثــر اندرســون انــا مســؤول بصــورة كاملــة
نا�يار ث ار� اندرسون ....سنة 2002
يف ســنة 2002افلســت رشكــة ايــرون للطاقــة وهــي واحدة مــن اكــر رشكات الطاقة يف العــامل واملســجلة لــدى ســوق نيويــورك لــاوراق املاليــة ليتــم توجيــه االتهــام اىل ارثــر اندرســون بانهــا كانــت متواطئــة بشــكل كبــر يف عمليــة التالعــب واالفــاس بــل واخفــاء املعلومــات عــن املؤسســات التحقيقيــة الفدراليــة يف الواليــات املتحــدة ....وزاد االمــور ســوءاً ان بعــض املوظفــن والــركاء يف عــدد مــن مكاتــب ارثــر اندرســون يف الواليــات املتحــدة قامــو باتــاف و حــرق عــدد هائــل مــن الوثائــق الخاصــة بعمليــات التدقيــق ضنــا منهــم انهــم يخفــون ادلــة تواطئهــم او تقصريهــم املهنــي لتكتشــف ذلــك الحقــا املؤسســات االمنيــة االمريكيــة وتوجــه لهــوالء الــركاء اتهامــات جنائيــة تتعلــق باخفــاء معلومــات ماليــة وتدليــس وثائــق
ار� اندرسون تو� ي خ ت اكرياكت� يظهر اشارة اىل ت�سيس ث تصفي�ا ر� ي
6
الننــي املديــر التنفيــذي ولكــن بصــدق ال اعــرف كيف حصــل هــذا وعمليــة اتــاف الوثائــق واملســتندات من امــر بهــا وملــاذا ؟ نحــن افضــل مــن هــذا ؟ التســالني كيــف انــام ليــا .
االمس التجــاري ( ث ار� اندرســون ) ســنة 2013 – 2014
يف هــذه الســنوات بــدات بحــوث حــول اكــر العالمات التجاريــة رواجــا واحرتامــا للخدمــات املحاســبية واالستشــارية يف العــامل تضــع ارثــر اندرســون يف املركــز الثــاين علــا انهــا خــارج الســوق مــن اكــر مــن 12 ســنة وهــو امــر مفاجــئ ان االســم التجــاري مــازال محــط احـرام الهيئــات االستشــارية واملاليــة مــع انــه خــارج العمــل املهنــي مــن ســنة 2002؟ هــذا االمــر شــجع بعــض رشكاء ارثــر اندرســون الســابقني ملعــاودة احيائهــا ولــو بطريقــة مختلفــة ,يف ســنة 2014 كان عــدد مــن رشكاء ارثــر اندرســون يف الواليــات املتحــدة يف مجــال الرضيبــة والذيــن اسســو مكتبــا للخدمــات الرضيبيــة بعــد انهيــار ارثــر اندرســون يدرســون عمليــة اســتخدام العالمــة التجاريــة مــرة ثاتيــة ,وبالفعــل يف ايلــول 2014اعلــن عــن تاســيس اندرســون للرضائــب ليحــدث هــزة يف العــامل املــايل عــن امكانيــة اعــادة احيــاء هــذه املؤسســة العمالقــة مــن جديــد .اندرســون للرضائــب اكــدت انهــا لــن تقــدم خدمــات التدقيــق وانهــا ســتقترص عــى الرضيبــة فقــط وان الــدرس القــايس الــذي تلقــوه مــن تقديــم خدمــات التدقيــق يدفعهــم لعــدم التفكــر بالعمــل بنفــس اســلوب ارثــر اندرســون الســابق واملتضمــن عــدد كبــر مــن االستشــارات املهنيــة بضمنهــا التدقيــق ،هــذا مل مينــع رشكات الرضائــب يف الواليــات املتحــدة اىل طلــب االنضــام اىل هــذه املؤسســة الجديــدة لتصــل ايراداتهــم بدايــة ســنة 2015اىل 195مليــون دوالر امريــي ،يف ســنة 2015 بــدات تتلقــى طلبــات االنضــام عليهــا دوليــا يف اوربــا وامريــكا الجنوبيــة لتفتــح مكاتــب يف 19دولــة دفعــة واحــدة يف اوروبــا وامريــكا الشــالية والجنوبيــة . املديــر التفيــذي ملؤسســة اندرســون للرضائــب اعلــن ان ايــرادات رشكتــه تجــاوزت 250مليــون دوال ســنويا ســنة 2015وانهــم يتوقعــون بســبب الحجــم الهائــل والعــدد الكبــر مــن املؤسســات املحاســبية الراغبــة باالنضــام اىل اندرســون للرضائــب اىل منــو ســنويا عــى االقــل بــن %35 - %30وان حــدود املليــار كاي ـرادات ســنوية ســتكرس قبــل ســنة 2020 .ذكــر املديــر التنفيــذي لـــــ انردســون للرضائــب ان
الطلبــات جــاءت مــن كل دول العــامل فهــي تغطــي اوربــا بالكامــل واســيا والصــن والــرق االوســط وانهــم ال يرغبــون بقبــول كل هــذه الطلبــات دفعــة واحــدة بــل يرغبــون بالتقــدم خطــوة خطــوة وتحــايش الوقــوع يف االخطــاء التــي وقعــت بهــا ارثــر اندرســون قبــل انهيارهــا ســنة .2002يذكــر املديــر التنفيــذي ملؤسســة اندرســون للرضائــب ان الرشكــة التهــدف
اىل رشاء رشكات رضيبيــة اخــرى لتطويــر نفســها بــل انهــا تســعي اىل التعــاون مــع رشكات عامليــة لخدمــات الرضائــب يف نفــس املجــال وانهــا ســتمتنع عــن التعــاون او قبــول انضــام اي مؤسســة اىل اندرســون للرضائــب يكتشــف انهــا تخطــط لبيــع اعاملهــا ...كــا اننــا لــن نقبــل بـراء االعــال مــن الــركات االخــرى وامنــا نبحــث عــن تعــاون وانضــام فــان ( اندرســون للرضيبــة ) ليســت للبيــع حيــث تلقــت الرشكــة عــدة عــروض لالســتحواذ والبيــع ومــن ضمنهــم االربعــة الكبــار اال انهــا كلهــا قوبلــت بعبــارة واحــدة ( اندرســون للرضائــب ليســت للبيــع ) .يف ســنة 2015 اول ســنة تنفتــح فيهــا الرشكــة عــى العــامل تــم فتــح مكاتــب يف امريــكا الجنوبيــة حيــث تواصلــت مــع رشكات مــن االرجنتــن والربازيــل و كولومبيــا و بــرو واورغــواي ,وانهــت بالفعــل مباحثــات وانضمــت
مارك ت ز فرسا� �ض ن املد� التنفيذي ملؤسسة ث ار� ا�سون لل ائب ي رشكات مــن املكســيك والربازيــل وغواتيــاال وتشــييل ,امــا يف اوربــا فــكان الوضــع ارسع حيــث انضمــت رشكات مــن معظــم الــدول االوربية وتعهــدت مكاتب اندرســون للرضيبــة يف اســبانيا واملانيــا مبفاتحــة عــدد مــن الــركات املهنيــة املرموقــة يف هــذا االتجــاه النضاممهــا اىل اندرســون للرضيبــة يف اوربــا . امــا يف الــرق االوســط فــان هنــاك اتصــاالت مــع عــدد مــن رشكات الخدمــات الرضيبيــة يف االمــارات والبحريــن ومــر والعــراق لكــن الرشكــة تؤجــل يف الوقــت الحــارض التواجــد يف الــرق االوســط لحــن تقويــة شــبكتها ورشكاؤهــا يف االمريكيتــن واوربــا .... وهــي تحــاول منــذ االن البــدء ببنــاء جســور عالقــة مــع بعــض املكاتــب يف الــرق االوســط لتكــون جاهــزة لالنضــام لهــا عنــد بــدء التحــرك اىل الــرق االوســط .امــا اســيا فــان اندرســون للرضيبــة مل تتحــرك باتجــاه الســوق االســيوي فاســواق الصــن والهنــد مثــرة جــدا وتفتــح االفــاق لعمليــات تعــاون عمالقــة ولكــن االمــر يحتــاج بعــض الوقــت ليتــم اختيــار الــركاء االســيويني بعنايــة وذو كفــاء مهنيــة عاليــة .بعــد النجــاح الكبــر العــادة احيــاء اندرســون للرضائــب واالقبــال الكبــر لالنضــام لهــا فقــد قــرر عــدد مــن رشكاء ارثــر اندرســون يف اوربــا احيــاء الشــبكة بالكامــل (( ارثــر اندرســون )) وتقديــم كل الخدمــات املهنيــة التــي كانــت تقدمهــا الرشكــة قبــل انهيارهــا مــن ضمنهــا املحاســبة والتدقيــق والبــدء باالتصــال بالــركاء الســابقني الرثــر اندرســون عــر
العــامل وبحــث امكانيــة اعــادة احيــاء هــذه املؤسســة مــن جديــد .وفقــا لتعليقــات رئيــس مجلــس االدارة الجديــد لـــ ( ارثــر اندرســون ) مــن فرنســا فــان هنــاك عــدد كبــر مــن املؤسســات املهنيــة والــركاء الســابقني الرثــر اندرســون راغبــن النضــام اىل هــذه املؤسســة مــن جديــد وان مجلــس االدارة الجديــد وضــع لنفســه بــن ســنة 2016اىل 2020فــرة زمنيــة العــادة تجميــع رشكاء ارثــر اندرســون العاملــن يف مختلــف املؤسســات املاليــة ورشكاء جــدد راغبــن باالنضــام اىل هــذه املؤسســة ان يكــون لــدى ارثــر اندرســون متثيــل يف 100دولــة عــى االقــل يف ســنة 2020لتنطلــق نحــو العامليــة مــن جديــد بــل ان بحثــا رسيعــا لــركاء ارثــر اندرســون لالستشــارات فقــط يوضــح ان الــركاء قامــو بتاســيس رشكات جديــدة او االنضــام اىل رشكات قامئــة وان هــوالء الــركاء اذا قــررو العــودة اىل الرشكــة االم ارثــر اندرســون فــان ايــرادات االستشــارات الســنوية مــن االستشــارات وحدهــا ســتتجاوز 9مليــارات دوالر ... اندرســون للرضائــب دخلــت يف معــارك قضائيــة لحاميــة االســم التجــاري اندرســون العتبارهــا انهــا صاحبــة الحــق التجــاري باســتخدام هــذه العالمــة التجاريــة ,اال ان مفاوضــات الحقــة بــن ارثــر اندرســون الجديــد واندرســون للرضائــب اوقفــت هــذه املعــارك القضائيــة وبيــدو ان هنــاك اتفــاق عــى ان اندرســون للرضائــب يف الواليــات املتحــدة ســتقود جنــاح الرضائــب يف ارثــر اندرســون الجديــدة وباســتقالل مــايل واداري ومتكامــل وهــم ينتظــرون مــدى نجــاح هــذه الخطــوة .بعــض الخ ـراء اوضحــو ان هــذه النقطــة قــد تكــون صعبــة جــداً الن الــركاء كبــار الســن رمبــا تقاعــدو االن وتركــو املهنــة امــا الــركاء صغــار الســن فقــد اندمجــو مــع رشكات محاســبية اخــرى ومــن الصعوبــة جــدا التخــارج مــن هــذه املؤسســات للتشــابك الكبــر يف هــذه االعــال ورشكائهــم الجــدد ،وان الــدرس القــايس الــذي تلقتــه ارثــر اندرســون يجعــل مــن الصعــب عــى بعــض الــركاء التفكــر باعــادة االنضــام اليهــا ....احــد اعضــاء مجلــس ادارة ارثــر اندرســون الدوليــة ( مــن الــرق االوســط ) اىل مــا قبــل انهيارهــا ب 6اشــهر، اوضــح باتصــال هاتفــي معــه اىل ان اعــادة احيــاء ارثــر اندرســون بحجــم اعاملهــا واملســتوى املهنــي العــايل
السيد ستيفان الفونت املد� التنفيذي ملؤسسة ث ار� اندرسون الج ديدة ي
7
عمليــة اقــرب مــا تكــون اىل املســتحيل وان العمليــة ســتؤدي لــوالدة رشكــة محاســبية صغــرة او متوســطة الحجــم بتاريــخ مرمــوق ,واشــار اىل ان الــركاء املتحمســون جــدا العــادة احيــاء ارثــر اندرســون مــن فرنســا و الواليــات املتحــدة واشــار اىل انــه مل يفاتــح مــن الرشكــة الجديــدة العــادة بنــاء شــبكة الــرق االوســط لحــد االن .املوقــع االلكــروين لجمعيــة املحاســبني القانونيــن املعتمديــن ACCAاصــدر تقريــرا حــول عمليــة اعــادة احيــاء ارثــر اندرســون واشــار اىل انــه مــن املســتغرب ان يتــم اللجــوء اىل االســم التجــاري لرشكــة انهــارت بســبب فضائــح ماليــة واكــدت ان هــذه ارثــر اندرســون مــن الصعــب جــدا ان تــرث ت ـراث ارثــر اندرســون املهنــي العظيــم وان االمــر ليــس فقــط اســم تجــاري وعالمــة تجاريــة وامنــا تقاليــد وخطــط عمــل مهنيــة راقيــة ...اشــارت الجمعيــة انــه اذا نجحــت ارثــر اندرســون يف اســتعادة رشكاؤهــا الســابقني وعــادت كقــوة محاســبية مــن الحجــم الكبــر فعنــد ذلــك مــن املمكــن ان نشــبه ارثــر اندرســون بطائــر الفينيــق الــذي بعــد ان يحــرق بالكامــل ويتحــول اىل رمــاد يولــد مــن جديــد ويحلــق اىل الســاء كطائــر فينيــق جديــد ؟ واضــاف موقــع الجمعيــة ان علينــا االنتظــار لــرى النتائــج .
التقاريــر غـ يـر الماليــة :قيمــة رأس المــال البـ شـري ومواهــب القــوى العاملــة لنــدن -يونيــو ،2016تــم إطــاق تقريــر بحــث بعنــوان «تقريــر رأس املــال البــري .توضيــح القيمــة الحقيقيــة لرشكتــك» يف لنــدن مــن خــال رشاكــة خاصــة تشــمل املعهــد القانــوين الربيطــاين للمحاســبني اإلداريــن .اســتعرض التقريــر مامرســات 100رشكــة ملــؤرش فاينانشــال تاميــز لــأوراق املاليــة عندمــا يتعلــق األمــر بقيــاس وإعــداد التقاريــر بشــأن قضايــا رأس املــال البــري ،وخاصــة كيفيــة الســيطرة عــى قيمــة معرفــة ومهــارات وقــدرات قواهــا العاملــة. ويتمحــور تركيــز التقريــر بشــكل خــاص عــى كيــف ميكــن ملجتمــع املســتثمرين إجــراء عمليــات تقييــم دقيقــة لــرأس املــال البــري ملوظفــي الرشكــة .وخلــص التقريــر إىل وجــود زيــادة شــاملة يف اإلبــاغ عــن هــذه القضايــا بــن مكونــات 100رشكــة ملــؤرش فاينانشــال تاميــز لــأوراق املاليــة .عــى ســبيل املثــال ،لوحــظ زيــادة كبــرة جــدا قدرهــا %127بــن عامــي 2013 و 2015يف تقاريــر حقــوق اإلنســان .تعتــر تقاريــر حقــوق اإلنســان مــن املواضيــع التــي يتعــن عــى الــركات الكشــف عنهــا يف التقاريــر اإلداريــة اعتبــارا مــن كانــون أالول 2016مبوجــب توجيــه االتحــاد األورويب بشــأن اإلبــاغ عــن األمــور غــر املاليــة .إضافــة إىل ذلــك ،الحــظ التقريــر إيــاء الــركات التــي تــم اســتعراضها اهتاممــا خاصــا لتخطيــط التعاقــب ،مــع املامرســات الجيــدة القابلــة للمالحظــة عندمــا تبلــغ
الــركات «بشــأن قيمــة مشــاريع املواهــب الناجحــة». وباملثــل ،يتــم تجســيد التقاريــر بشــأن قضايــا التنــوع واملســاواة (مثــل ،اآلليــات مثــل مجالــس التنــوع وتعزيــز التدريــب وبرامــج التنميــة) كاتجــاه للصعــود. ومــع ذلــك ،فقــد حــذر التقريــر :بالرغــم مــن أنــه يبــدو أن هنــاك زيــادة شــاملة يف تقاريــر رأس املــال البــري ،إال أنــه قابــل للنقــاش إذا كان املســتثمرون وأصحــاب املصلحــة اآلخريــن ســيمتلكون القــدرة عــى اتخــاذ ق ـرارات مدروســة بنــاء عــى ماهيــة التقاريــر االيجابيــة عمومــا بشــأن مجموعــة مــن قضايــا رأس املــال البــري « .ويتمثــل الــركاء اآلخريــن يف مــا يســمى مببــادرة تثمــن موهبتــك يف الهيئــة الربيطانيــة للتوظيــف واملهــارات ومعهــد تشــارترد لألفــراد والتنميــة ومعهــد اإلدارة املعتمــد واملســتثمرين يف املجــال البــري.
يز مال�يــا تصــدر معيــار جديــد ف يق ـض ي بــإدراج عقــود اإليجــار ي� يز الم�انيــة العموميــة
كواالملبور -يونيو ،2016 أصــدر مجلــس معايــر املحاســبة املاليــزي معيــارا ً جديــدا ً ( )16 MFRSملحاســبة عقــود اإليجــار ليحــل محــل املعيــار الحــايل ملحاســبة عقــود اإليجــار ( .)117 MFRSحيــث يتطابــق املعيــار 16 MFRS الصــادر عــن مجلــس معايــر املحاســبة املاليــزي مــع املعيــار 16 IFRSملحاســبة عقــود اإليجــار الصــادر عــن اإلتحــاد الــدويل للمحاســبني لكونــه صــدر عــن مجلــس دويل ملعايــر املحاســبة وســيدخل حيــز التنفيــذ يف 1ينايــر .2019ومتــت إجــازة تنفيــذ املعيار 15 MFRSســابقاً بخصــوص محاســبة إيـرادات العقود مــع الزبائــن .مبوجــب املعيــار ،117 MFRSتصنــف عقــود اإليجــار كعقــود إيجــار متويليــة أو عقــود إيجــار تشــغيلية .حيــث يجــب أن يقــر املســتأجر باإليجــار يف أصــول ميزانيتــه العموميــة واإللتزامــات الناتجــة عــن عقــود اإليجــار الســابقة وليــس املســتقبليّة .نتيجــة لذلــك ،لجــأ الكثــر مــن املســتخدمني إىل تعديــل قوامئهــم املاليــة الخاصــة بعقــود اإليجــار لعكــس تأثــر إلتزامــات عقــود اإليجــار التشــغيلية ولتمكــن املقارنــة مــع الهيئــات املقرتضــة لـراء األصــول .حيــث يلغــي املعيــار 16 MFRSالفــرق بــن عقــود اإليجــار التمويليــة وعقــود اإليجــار التشــغيلية .ســتدرج جميــع عقــود اإليجــار يف ميزانيتهــا العموميــة؛ أل َّن تقييــد بعــض عقــود اإليجــار خــارج امليزانيــة العموميــة مل يعــد مســموحاً ،باســتثناء بعــض اإلعفــاءات العمليــة املحــدودة .بعبــارة إخــرى ،بالنســبة لعقــود اإليجــار التــي فيهــا عقــود إيجــار تشــغيلية ،يتوقــع أن تزيــد األصــول واإللتزامــات املذكــورة يف ميزانيتهــا العموميــة بشــكل كبــر. التعامل مع إالنتقاد الواسع رصح رئيــس مجلــس معايــر املحاســبة املاليــزي إنيــك َّ محمــد رســان« :يعــد ذلــك أمــرا ً رضوريــاً للتعامــل
مــع اإلنتقــاد الواســع بــأ َّن املعيــار 117 MFRSال يقــدم معلومــات مفيــدة دامئ ـاً للمســتخدمني عندمــا يكــون عــى املســتأجرين إلتزامــات عقــود تأجــر كبرية، مثــل :الخطــوط الجويــة التــي تؤخــر الطائـرات وبائعي التجزئــة الذيــن يؤجــرون متأجر البيــع بالتجزئة .أعتقد أن املعيــار 16 MFRSســيلبي حاجــات املســتخدمني؛ لكونــه يوفــر قــدرا ً أكــر مــن الشــفافية حــول املســتوى املــايل للمســتأجر ورأس املــال املســتغل» .وأضــاف «يف حــن أ َّن تأثرياتــه عــى امليزانيــة العموميــة يتوقــع أن تكــون كبــرة بالنســبة للــركات التــي لديهــا عقــود إيجــار كبــرة غــر مدرجــة عــى ميزانياتهــا العموميــة، فــإ َّن تأثرياتهــا عــى األربــاح أو الخســائر تعتمــد عــى عــدد مــن العوامــل .أنــا أشــجع الــركات عــى تقييــم مســتوى تأثــرات املعايــر برسعــة؛ يك يجــري معالجــة التأثـرات التجاريــة األوســع نطاقـاً مبــارشة». وفيــا يتعلــق بتنفيــذ املتطلبــات الجديــدة مــن قبــل املســتأجرين ،أوضــح رســان «تعتمــد قيمــة تكاليــف التنفيــذ عــى حجــم محفظــة اإليجــار لــكل رشكــة. باإلضافــة إىل ذلــك ،ال ينطبــق املعيــار 16 MFRS عــى عقــود اإليجــار قصــرة األجــل التــي تســتمر إلثنــا عــر شــهرا ً أو أقــل وعقــود إيجــار األصــول منخفضــة القيمــة ،مثــل :عقــود إيجــار أثــاث املكاتــب والحواســيب الشــخصية .إن الرشكــة التــي تســتخدم هــذه اإلعفــاءات تتعامــل مــع عقــود اإليجــار كعقــود إيجــار غــر مدرجــة يف امليزانيــة العموميــة .باإلضافــة إىل ذلــك ،يوفــر املعيــار 16 MFRSفرصــة لتحقيــق إغاثــة إنتقاليــة كبــرة ،ومنهــا أ َّن املســتأجر ال يطلــب رص َح منــه إعــادة تقييــم عقــود اإليجــار الحاليــة» .و َّ املديــر التنفيــذي ملجلــس معايــر املحاســبة املاليــزي تــان يب لينــغ« :جــرى إصــدار معايــر محاســبة عقــود اإليجــار الجديــد وفقــاً إلطــار عمــل معايــر إعــداد القوائــم املاليــة املاليزيــة .مل يجــري إصــدار املعيــار الجديــد وفقــاً للمعايــر اإلنتقاليــة إلعــداد القوائــم املاليــة التــي تطبقهــا بعــض الهيئــات اإلنتقاليــة. ويعــود ذلــك إىل إن بعــض متطلبــات املعيــار MFRS 16تشــر إىل متطلبــات املعيــار 15 MFRSالتــي مل تصــدر مبوجــب إطــار عمــل معايــر إعــداد القوائــم املاليــة» .الهيئــات اإلنتقاليــة هــي هيئــات تقــع ضمــن نطــاق املعيــار 141 MFRSبخصــوص املحاســبة الزراعيــة أو املعيــار 15بخصــوص تفســر عقــود إنشــاء العقــارات ،وتشــمل :الــركاء واملســتثمرين املهمــن واملشــاريع املشــركة .أعطيــت الهيئــات اإلنتقاليــة الخيــار يف االســتمرار يف تطبيــق إطــار عمــل معايــر إعــداد القوائــم املاليــة ،التــي ســبقت إطــار عمــل معايــر إعــداد القوائــم املاليــة املاليزيــة حتــى نهايــة 2017يف ضــوء التغيــرات التــي أحدثهــا املعيــار 15 MFRSوتعديــات منشــآت اإلنتــاج عــى املعيــار .141 MFRSيجــب عــى الهيئــات اإلنتقاليــة تنفيــذ إطــار عمــل معايــر إعــداد القوائــم املاليــة املاليزيــة بصــورة ســنوية ابتــدا ًء مــن بدايــة كانــون الثــاين/ ينايــر 2018أو بعدهــا لتصبــح تاريــخ دخــول املعيــار 15 MFRSحيــز التنفيــذ.
8
مقاالت
املحاسب القانوين ايناس عبد الرحمن القييس (رشيك) الجبوري ورشكاؤه للخدمات املهنية inas.alqaisiy@aljuboori.net
ف التغ�ات ي� تسلسل ش�اكت ي احملاسبة بع� العامل لسنة 2015 رشكات شــبكات املحاســبة هــي شــبكات لتقديــم الخدمــات املهنيــة التــي يكــون هدفهــا الرئيــي هــو أن تكــون مصــدر لتوفــر املســاعدة والدعــم لألعضــاء ملســاعدة العمــاء حــول العــامل ،و بالتــايل الحــد مــن عــدم اليقــن (الشــكوك) مــن خــال الجمــع بــن عــدد أكــر مــن املــوارد للعمــل عــى املشــاكل التــي تواجههــا .و تعمــل الشــبكات بشــكل مســتقل بواســطة أعضــاء مســتقلني .و تعــرف اكــر شــبكات املحاســبة باألربــع الكبــار ( )The Big Fourاضافــة اىل الــركات االخــرى االقــل حجــا وتســمى ( .) Net و يرجــع ســبب نشــوء شــبكات املحاســبة لتلبيــة حاجــة معينــة ملنشــآت املراجعــة يف الواليــات املتحــدة األمريكيــة واالســواق املاليــة الدوليــة للحصــول عــى
لــركات محاســبة وتدقيــق ومحامــاة تندمــج ألنشــاء كيــان تنظيمــي فريــد مــن نوعــه ،حيــث تحتفــظ كل رشكــة بهويتهــا املنفــردة لــكل رشكــة عــى حــدة ورقابتهــا الداخليــة لــكل رشكــة عــى حــدة .والغــرض مــن هــذه التحالفــات هــــو : • تحقيق األهداف األسرتاتيجية املشرتكة . • الحد من املخاطر و زيادة املكافآت . • زيادة املوارد . حيــث ان هــذه التحالفــات ال متثــل عمليــة اســتحواذ أو أندمــاج فأنهــا تتطلــب أســاليب جديــدة للرقابــة ومهــارات أداريــة متميــزة وجديــدة ايضــا .ويســاهم الدخــول يف مثــل هــذه التحالفــات و الجمعيــات و الشــبكات يف تحســن جــودة التدقيــق ورفــع مســتوى اتعــاب التدقيــق .اال ان كل رشكــة او دولــة تحتفــظ باســمها املحــي دون اضافــة االســم الــدويل عــى اوراق الرشكــة ...كــا ان هــذه التحالفــات تضــم رشكات محاســبة ورشكات محامــاة ايضــا وخلــق تحالــف بينهــم ،هــذا االمـــر ( وجــود رشكات محامــاة ) موجــود ولكــن بنســب قليلــة يف رشكات شــبكات املحاســبة وليــس واســعاً مثــل التحالفــات التــي تصــل نســب ايـرادات رشكــة املحامــاة اىل مجمــوع االيـرادات %50 - %40و تشــر مجلــة ()Accountancy AGE اىل أفضــل 20شــبكة محاســبة دوليــة لعــام 2015و كــا يــي :
البيانــات املاليــة املدققــة يف لجنــة االوراق املاليــة والبورصــات ( )SECمبســتويات مهنيــة عاليــة ،حيــث ســعت هــذه اللجنــة و عــى مــدى ســبعون عام ـاً و بصــورة مســتمرة اىل زيــادة التنســيق والحفــاظ عــى جــودة التدقيــق .و بــدون شــبكة رشكات محاســبية مــع معايريرقابــة جــودة االداء املهنــي و وســائل أتصــال داخليــة فــأن اجـراء عمليــة التدقيــق املطلوبــه ســوف لــن يكــون ممكناً.وكنتيجــة للتنافــس عــى أعــال املراجعــة اصبحــت مســألة التوحيــد وانشــاء شــبكات رشكات محاســبة رضورة ملحــة و مــن خــال املســح األســتطالعي ألعــى 40مــن الشــبكات و الجمعيــات الدوليــة للمحاســبة فقــد تبــن أن الــركات األعضــاء يف هــذه املجمعــات قــد ولــدت أتعــاب مراجعــة أكــر مــن (189بليــون دوالر ) للســنة الحاليــة باملقارنــة مــع اجــايل املتحقــق يف الســنه الســابقة الــذي قــدر بــــــ( 185بليــون دوالر ) اي بزيــادة متواضعــه تقــدر بنســبة (.)%2 أمــا التحالفــات (ِ )Allianceفهــي مشــاريع مشــركة ال الدخل جا� ي الدخل للعام السنوي املتجمع السابق هلذا العام 33952 35356
نسبة النمو
ت ن و� املوقع االلك� ي
%4.1
www.pwc.com
34200
%2.9
www.deloitte.com
%4.5
www.ey.com www.kpmg.com
تال�تيب
املنظمات الدولية
1
PWC
2
DELOITTE
35200
3
EY
28655
27369
4
KPMG
24440
24820
%1.5-
5
BDO
7304
7021
%4
www.bdointernational.com
6
RSM INTERNATIONAL
4641
4391
%6
www.rsm.global
9
ال الدخل جا� ي الدخل للعام السنوي املتجمع السابق هلذا العام 4729 4633
نسبة النمو
ت ن و� املوقع االلك� ي
%2-
www.gti.org
3563
%7
www.bakertillyinternatioal .com
%2
www.crowehorwath.net www.nexia.com
تال�تيب
املنظمات الدولية
7
GRANT THORNTON
8
BAKER TILLY INTERNATIONAL
3807
9
CROWE HORWATH INTERNATIONAL
3507
3436
10
NEXIA INTERNATIONAL
3083
3073
%0.3
11
MOORE STEPHENS INTERNATIONAL
2660
2683
%0.9-
www.moorestephens.com
12
KRESTON INTERNATIONAL
2045
2035
%0.5
www.kreston.com
13
HLB INTERNATIONAL
1910
1890
%1.1
www.hlbi.com
14
PKF INTERNATIONAL
1014
2388
%58-
www.pkf.com
15
UHY INTERNATIONAL
517
640
%19-
www.uhy.com
16
MGI
489
541
%9.6-
www.mgiworld.com
17
RUSSELL BEDFORD INTERNATIONAL
392
390
%0.5
www.russellbedford.com
18
ECOVIS INTERNATIONAL
322
380
%15-
www.ecovis.com
19
TGS GLOBAL
213
184
%15
www.tgs-glbal.com
20
REANDA INTERNATIONAL
165
144
%15
www.reanda-international.com
املجموع
160353
157829
%1.60
حيــث كان عــام 2015عامــا ســعيدا عــى رشكــة برايــس ووتــر هــاوس التــي اســتعادت صدارتهــا كاكــر رشكــة محاســبة بعــد ان تنازلــت عنهــا يف العامــن الســابقني اىل املنافس التقليــدي ديلويــت .وحققــت برايــس ووتــر هــاوس كوبــرز نســبة منــو . % 4.1تعتــر رشكــة برايــس ووترهــاوس كوبــرز اكــر رشكــة محاســبة يف العــامل منــذ ســنة 1989 وتنازلــت عــن هــذا املركــز 3م ـرات لصالــح ديلويــت يف امل ـرات الثالثــة يف ســنوات 2011و 2013و 2014فقــط .تاسســت اول مكاتــب رشكــة برايــس ووترهــاوس يف ســنة 1849مــن قبــل ســامويل برايــس يف لنــدن ويف ســنة 1854اســس ويليــام كوبــر مكتبــه يف لنــدن وبعــد ســبع ســنوات تــم تعديــل اســم املكتــب اىل كوبــر واخوانــه. عــاد مكتــب ســامويل برايــس يف ســنة 1865ليندمــج مكتبــه مــع هوليالنــد انــد ووترهــاوس ويف ســنة 1874تــم تعديــل االســم اىل برايــس ووتــر هــاوس ورشكاؤه ليســتمر االســم التجــاري لرشكــة برايــس ووترهــاوس اىل ســنة 1989عندمــا اندمجــت مــع رشكــة كوبــرز ان ليربالنــد لتؤســس رشكــة برايــس ووترهــاوس كوبــرز .
صورة نادرة للسيد برايس والسيد ووترهاوس أمــا ديلويــت ورغــم منوهــا %2.9خــال ســنة 2015اال انهــا تراجعــت اىل املركــز الثــاين هــذا العــام .اندمجــت يف نهايــة الثامنينــات رشكتــي توتــش انــد روز مــع رشكــة ديلويــت حيــث كانــت الرشكتــن اصغــر رشكتــان مــن الثامنيــة الكبــار يف ذلــك الوقــت لتؤســس رشكــة ديلويــت انــد توتــش ويف مرحلــة الحقــة انضمــت اليهــا مجموعــة رشكات يابانيــة ليصبــح اســم الرشكــة ديلويــت توتــش توماتســو ليعــاد مــره اخــرى
اختصــار االســم اىل ديلويــت فقــط وهــو مؤســس اقــدم رشكــة محاســبة يف العــامل .... تشــر بعــض الكتــب واملراجــع ان االتجــاه يســر اىل تغيــر االربعــة الكبــار اىل االثنــن الكبــار وذلــك للنمــو الكبــر يف هاتــن الرشكتــن وتوســع الفــارق بينهــا وبــن العضوين االخرين يف االربعة الكبار .
السيد ويليام ديلويت مؤسس رشكة ديلويت تاسســت رشكــة ديلويــت ســنة 1845يف مدينــة لنــدن وعــن الســيد ديلويــت كأول مدقــق حســابات يف التاريــخ لرشكــة مدرجــة يف ســوق االوراق املاليــة الحــدى رشكات ســكك الحديــد ،ويف ســنة 1880افتتــح اول مكتــب لــه يف مدينــة نيويــورك ...يف ســنة 1898افتتــح جــورج توتــش مكتبــا لــه يف لنــدن لتدقيــق الحســابات ،ويف ســنة 1900 اندمــج مــع احــد مكاتــب املحاســبة االخــرى ليؤســس رشكــة توتــش نيفــن ويفتتــح فرعــا يف مدينــة نيويــورك مبــارشة.
10
الســيد ارثــر يونــغ والســيد الويــن ايرنســت ( مؤسســا رشكــة ايرنســت يونــغ )حلــت يف املركــز الثالــث رشكــة ايرنســت و يونــغ وهــي مــن الــركات القدميــة يف الخدمــات املحاســبية حيــث اســس الســيد ارثــر يونــغ مكتــه يف اســكتلندا ســنة 1890وتــم تعديــل اســم الرشكــة بعــد اندماجهــا مــع مكتــب ســتانيل واخوانــه ســنة 1900اىل ( ارثــر يونــغ ورشكاؤه ) ...الطــرف االخــر هــو الســيد الويــن ايرنســت والــذي عمــل كمكتــب ملســك الســجالت املحاســبية يف ســنة 1903تحــت اســم ( ايرنســت و ايرنســت ) ...كلتــا الرشكتــن اهتمــت بالتوســع يف االســواق العامليــة وفتــح مكاتــب مبعظــم دول العــامل ويف ســنة 1924اصبحــت كلتــا الرشكتــن تعــرف ( يونــغ بــردو باترســون ) و ( وينــي ســميث انــد وينــي ) ...يف ســنة 1990اصبــح االســم التجــاري للرشكتــن ( ارثــر يونــغ ) و ( ايرنســت وينــي ) ليقــررا االندمــاج ويشــكال رشكــة ( ايرنســت و يونــغ ) يف ســنة . 1990املركــز الرابــع هــو لرشكــة يك يب ام جــي التــي تشــكلت ســنة 1987نتيجــة دمــج رشكتــي يك ام جــي ورشكــة بيــت مارويــك وتشــر الحــروف اىل اســاء املكاتــب املؤسســة لهــذه املؤسســة العمالقــة وكالتــايل يك :تشري اىل السيد كالينكرد مؤسس رشكة كالينكرد كرافتنهوف سنة 1917يف هولندا يب :السيد باركيل مؤسس رشكة ويليام بيت باركيل سنة 1870يف لندن ام :السيد مارويك مؤسس رشكة مارويك ميشيل يف نيويورك سنة 1897 ـح ـ واصب ـا ـ املاني يف ) ـد ـ ثروهان جــي :الســيد جوارديــوال وهــو رئيــس مجلــس ادارة رشكــة ( دويتــش السيد ارثر يونغ والسيد الوين ايرنست الحقــا رئيــس مجلــس ادارة يك يب ام جــي الدوليــة الــركات املتوســطة تــايت يف صدارتهــا يب دي ( مؤسسا رشكة ايرنست يونغ) او باي ـرادات قياســية تتجــاوز 7مليــارات دوالر لتقــود وبقــوة الــركات املتوســطة الحجــم وبــدون منافســة تقريبــا ,حيــث تحتــل رشكــة ار اس ام ورشكــة جرانــت ثورنتــون املركزيــن الســادس والســابع عــى التــوايل بعــد ان تبــادال املراكــز يف العــام املــايض بعــد ان كانــت جرانــت ثورنتــون سادســا العــام املــايض اصبحــت يف املركــز الســابع ســنة . 2015البــد مــن االشــارة اىل ان رشكتــي ار اس ام الدوليــة ورشكــة يب دي او تجريــان محادثــات مــع عــدة رشكات لالندمــاج لتطويــر اعاملهــا اال ان اي مــن الرشكتــن مل يصــل اىل درجــة اعــان نجــاج عمليــة الدمــج ,املســؤولون يف يب دي او يرغبــون باملحافظــة عــى املركــز الخامــس والفــارق املريــح مــع مؤسســة ار اس ام الدوليــة حيــث تجــري مفاوضــات مــع عــدد كبــر مــن الــركات املحاســبية يف الواليــات املتحــدة لالندمــاج معهــم ,امــا رشكــة ار اس ام الدوليــة التــي تحتــل املركــز الســادس فقــد وضعــت لنفســها هــدف الوصــول اىل حاجــز 8مليــارات دوالر يف ســنة 2020وتجــري محادثــات غــر رســمية لعمليــة اندمــاج واســعة قــد تقلــص الفــارق اىل حــد بعيــد مــع مؤسســة يب دي او .الــركات بالرتتيــب مــن الثامــن اىل العــارش فقــد حافظــت عــى ترتيبهــا بــدون تغيــر بيكــر تيــي ثامنــا وكــرو هــوروث تاســعا ونكســيا عــارشا . البــد مــن االشــارة اىل رشكــة يب يك اف قــد خــرت هــذا العــام %58مــن ايراداتهــا بعــد ان انســحب اعضاءهــا يف امريــكا الشــالية والجنوبيــة ليؤسســوا تحالفــا محاســبيا خاصــا بهــم ( االينــز جلوبــال ) ولينــزل ترتيهــا مــن املركــز 12اىل املركــز ... 14ولتصبــح اكــر الــركات خســارة هــذا العــام . كام تشري نفس املجلة أعاله اىل أفضل 20التحالفات و الجمعيات للعام 2015باملقارنة مع عام 2014و كام ييل : تال�تيب
املنظمات الدولية
ال الدخل جا� ي السنوي املتجمع هلذا العام
الدخل للعام السابق
التغ� نسبة ي
1
GGI Global Alliance
5056
4831
%4.7
www.ggi.com
2
Praxity Global Alliance
4511
4364
%3.4
www.praxity.com
3
TAG Alliance
3800
3360
%11.3
www.tagalliances.com
4
LEA Global / Leading Edge Alliance
3023
3023
%0.0
www.leaglobal.com
5
Prime Global
1794
2080
%11.6-
www.primeglobal.net
6
BKR International
1400
1400
%0.0
www.bkr.com
7
MSI Global Alliance
1389
1426
%2.7-
www.msiglobal.org
8
DFK International
1242
1234
%0.7
www.dfk .com
9
AGN International
1208
1341
%10-
www.agn.org
10
IAPA
1102
1103
%0.0
www.iapa.com
11
Morison KSI
1021
-
%-
www.morisoninternational.com
12
Alliott Group
646
679
%9-
www.alliottgroup.net
13
CPA Associates International
588
640
%9-
www.cpaai.com
14
INAA Group
525
507
%3.5
www.inaa.org
15
INPACT Group
268
274
%2.3-
www.inpactgroup.com
ت ن و� املوقع االلك� ي
11
تال�تيب
املنظمات الدولية
ال الدخل جا� ي السنوي املتجمع هلذا العام
الدخل للعام السابق
التغ� نسبة ي
16
Integra International
267
304
%12-
www.integra-international.net
17
JHI Association
298
301
%1-
www.jhi.com
18
ANTEA
243
247
%2-
www.antea-int.com
19
UC&CS Global
201
125
%6.1
www.uccsglobal.org
20
GMN International
162
173
%6.4
www.gmni.com
املجموع
28744
27412
%5
ت ن و� املوقع االلك� ي
تحالف رشكات املحاسبة مل تتغري هذا العام يف اكرب 10تحالفات حيث حافظت جينيفا جروب عىل الصدارة علام ان جزءا من ايراداتها تتجاوز %50من ايرادات رشكات املحاماة االعضاء ،اما املركز الثاين براكستي التي تضم اعضاءها رشكات محاسبية قوية ومرموقة ومنها رشكة مازارز التي وحدها تحقق ايرادات تزيد عن 1.4مليار دوالر ....
ت االع�اف باإليرادات معاي� المحاسبة المالية يعدل معيار مجلس ي قــام مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة بتعديــل معيــار االعـراف باإليـرادات املقــارب الــذي قــام بتطويــره مــع مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة وإضافــة املزيــد مــن اإلرشــادات حــول اعتبــارات األصيــل مقابــل الوكيــل. وتعكــس التغيـرات يف مســتجدات معايــر املحاســبة قضيــة تــم تحديدهــا مــن قبــل مجموعــة مصــادر التحــول املشــركة ،التــي أنشــئها مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ومجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة يف عــام 2014بعــد إصــدار معيــار االعـراف باإليـرادات الــذي طــال انتظــاره .وطلبــت املجموعــة املزيــد مــن اإلرشــادات حــول عــدة مواضيــع ،مبــا يف ذلــك اعتبــارات األصيــل مقابــل الوكيــل ،واتفــق كال املجلســان عــى تعديــل املعيــار .وأصــدر املجلســان التغيـرات املقرتحــة الصيــف املــايض (راجــع مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة يقــرح توضيــح معيــار االعـراف باإليـرادات ومجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة يقــرح تغيـرات يف معيــار االعـراف باإليـرادات) .وينبغــي أن ال تؤثــر التغيـرات عــى التقــارب بــن املعايــر مبوجــب مبــادئ املحاســبة األمريكيــة املقبولــة عمومــا واملعايــر الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة نظـرا لتطابقهــا. ويتمحــور املوضــوع الــذي ناقشــته مجموعــة مصــادر التحــول حــول متــى يكــون طــرف آخــر ،إىل جانــب املنشــأة ،مشــاركا يف توفــر ســلعة أو خدمــة إىل العميــل .ويف ظــل هــذه الظــروف ،فــإن معيــار االعـراف باإليـرادات ،املعــروف باملوضــوع 606يف تصنيــف معايــر املحاســبة التابعــة ملجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ،يقتــي مــن املنشــأة تحديــد مــا اذا كانــت طبيعــة وعدهــا هــي توفــر ســلعة أو خدمــة إىل العميــل (أي أن املنشــأة هــي األصيــل) أو ترتيــب توفــر الســلعة أو الخدمــة للعميــل مــن قبــل طــرف أخــر (أي أن املنشــأة هــي الوكيــل). ويعتمــد التحديــد عــى مــا إذا كانــت املنشــأة تســيطر عــى الســلعة أو الخدمــة قبــل تحويلهــا إىل العميــل .وأبلــغ أعضــاء مجموعــة مصــادر التحــول مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ومجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة عــن قضايــا التطبيــق املتعلقــة باإلرشــادات حــول اعتبــارات األصيــل مقابــل الوكيــل ،مبــا يف ذلــك تحديــد وحــدة الحســاب التــي ينبغــي عــى املنشــأة أن تقيــم وفقــا لهــا مــا اذا كانــت أصيــا أم وكيــا؛ وتحديــد طبيعــة الســلعة أو الخدمــة املقدمــة إىل العميــل (مثــا ،مــا اذا كانــت ســلعة أو خدمــة أو حقــا يف ســلعة أو خدمــة)؛ وتطبيــق مبــدأ الســيطرة عــى أنــواع معينــة مــن املعامــات مثــل ترتيبــات الخدمــة؛ وتفاعــل مبــدأ الســيطرة مــع املــؤرشات املتوفــرة للمســاعدة يف تقييــم األصيــل مقابــل الوكيــل. وملعالجــة هــذه القضايــا ،قــرر املجلســان إضافــة مــروع إىل جــدول أعاملهــا الفنــي لتحســن املعيــار .وقــال مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة أن املبــدأ األســايس لإلرشــادات هــو انــه وجــوب اعـراف املنشــأة باإليـرادات لتصويــر تحويــل الســلع أو الخدمــات املطلوبــة إىل العمــاء بقيمــة تعكــس املقابــل الــذي تتوقــع املنشــأة أن تســتحقه لقــاء تلــك الســلع أو الخدمات.ولتحقيــق هــذا املبــدأ األســايس ،ينبغــي عــى املنشــأة تطبيــق الخطــوات التاليــة: تحديد املتعاقد مع العميل تحديد التزامات األداء يف العقد تحديد سعر املعاملة تخصيص سعر املعاملة إىل التزامات األداء يف العقد االعرتاف باإليرادات عندما تلبي املنشأة التزام األداء.وأشــار مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة إىل أن التعديــات ال تغــر املبــدأ األســايس لإلرشــادات .فهــي ببســاطة توضــح إرشــادات التطبيــق بشــأن اعتبــارات األصيــل مقابــل الوكيــل. وعــد مشــاركة طــرف آخــر يف توفــر الســلع أو الخدمــات إىل العميــل ،يتعــن عــى املنشــأة تحديــد مــا اذا كانــت طبيعــة وعدهــا قامئــة عــى توفــر الســلعة أو الخدمــة املحــددة بنفســها (أي أن املنشــأة هــي األصيــل) أو قامئــة عــى ترتيــب توفــر الســلعة أو الخدمــة مــن قبــل طــرف آخــر (أي أن املنشــأة هــي الوكيــل) .وعندمــا تلبــي املنشــأة التــي تكــون عبــارة عــن أصيــل الت ـزام األداء ،فإنهــا تعــرف باإلي ـرادات يف القيمــة اإلجامليــة للمبلــغ الــذي تتوقــع أن تســتحقه مقابــل الســلعة أو الخدمــة املحــددة املحولــة إىل العميــل. وعندمــا تبــي املنشــأة التــي تكــون عبــارة عــن وكيــل التـزام األداء ،فإنهــا تعــرف باإليـرادات يف قيمــة أي رســوم أو عمولــة تتوقــع أن تســتحق لهــا مقابــل ترتيــب توفــر الخدمــة أو الســلعة املحــددة مــن قبــل طــرف آخر.وتعتــر املنشــأة أصيــا اذا كانــت تســيطر عــى الســلعة أو الخدمــة املحــددة قبــل تحويــل هــذه الســلعة أو الخدمــة إىل العميــل. وتتضمــن اإلرشــادات مــؤرشات تســاعد املنشــأة عــى تحديــد مــا اذا كانــت تســيطر عــى ســلعة أو خدمــة محــددة قبــل تحويلهــا إىل العميــل. ويف الصيــف املــايض ،قــرر مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ومجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة بشــكل مشــرك تأخــر تاريــخ رسيــان معيــار االعـراف باإليـرادات لســنة واحــدة. ويجــب عــى الــركات األمريكيــة تطبيــق معيــار اإلي ـرادات الجديــد عــى ف ـرات إعــداد التقاريــر الســنوية التــي تبــدأ بعــد 15ديســمرب .2017وينبغــي عــى املنشــأة غــر العامــة تطبيــق معيــار اإليـرادات الجديــد عــى فـرات إعــداد التقاريــر الســنوية التــي تبــدأ بعــد 15ديســمرب .2018
12
مقاالت
ن القانو� احملاسب ي ين احلس� معار عبد الستار عبد ش ش� كة فرقد السملان و�اكؤه
احلسا�ت وإدارة ش ال�كة حول فرضية « حدود مسؤولية مراقب ب استمرار ش عمــر الرشكــة غــر محــدد بينــا مــن الــروري تزويــد ال�كة املستقبلية » ان النظــام املحاســبي يعتمــد عــى مجموعــة مــن الفــروض املحاســبية وعمومــا ًفــإن أكــر الفــروض املحاســبية قبــوالً هــي : • • • •
فرض الشخصية املعنوي فرض االستمرارية فرض الدورة املحاسبية فرض وحدة القياس
ومبــا ان مقالنــا هــذا يهتــم بالفــرض الثــاين وهــو « فــرض االســتمرارية » ،لــذا ســنتناول هــذا الفــرض بــيء مــن التفصيــل . فــرض اســتمرارية الرشكــة مــن الفــروض الرئيســية التــي تعتمــد عليهــا التطبيقــات املحاســبية و يقــوم عــى قاعــدة «عــدم التصفيــة» ويتفــق مــع التوقــع االعتيــادي ملســاهمي الرشكــة وادارتهــا وان تصفيــة الرشكــة تعــد حالــة اســتثنائية اي ان الرشكــة ستســتمر يف مامرســة نشــاطها الجــاري (االعتيــادي) وحســب عقــد تاسيســها ملــدة غــر محــددة زمنيــا وال يتوقــع تصفيتهــا ،كــا ويفــرض أن للوحــدة املحاســبية عمــر أطــول مــن األعــار اإلنتاجيــة لألصــول التــي تســتخدمها مبعنــى أن الرشكــة ذات عمــر مســتمر بينــا األصــول التــي تســتخدمها ذات أعــار محــدودة. ويرتتــب عــى ذلــك إعــداد كل مــن قامئــة املركــز املــايل وقامئــة الدخــل باف ـراض أنــه ليــس هنــاك اتجــاه أو نيــة أو رضورة لتصفيــة الرشكــة أو تقليــص نطــاق أعاملهــا. فــرض االســتمرارية اثــار مشــكلة مــن خــال اعتبــار
املســاهمني بتقييــم لنتائــج اعــال الرشكــة ومركزهــا املــايل مــن فــرة الخــرى ،لــذا توجــب تقســيم عمــر الرشكــة اىل فــرات محــددة وهــذه الفــرات ســميت بالســنة املاليــة ،ان تقســيم عمــر الرشكــة اىل هــذه الفـرات ادى اىل ظهــور مشــكلة اخــرى وهــي مشــكلة الفصــل بــن العمليــات للفــرة الحاليــة والعمليــات للفــرات املســتقبلية لــذا توجــب اتخــاذ اجــراءات محاســبية مهمــة مثــل الفصــل بــن العمليــات االيرادية والعمليــات الراســالية وكذلــك احتســاب االندثــارات واملصاريــف املســتحقة واملصاريــف املدفوعــة مقدمــا واحتســاب التخصيصــات وهــذا ينســجم مــع مبــدا املقابلــة الــذي يشــر اىل رضورة تحميــل كل ســنة ماليــة مبــا يخصهــا مــن مصاريفهــا وايراداتهــا عنــد اعــداد القوائــم املاليــة للرشكــة. ان فــرض االســتمرارية لــه عالقــة وثيقــة مبوضــوع التنبــؤ بالحالــة املســتقبلية للوضــع املــايل للرشكــة وهــذا التنبــؤ مهــم جــدا ملســتخدمي البيانــات املاليــة للرشكــة حيــث مــن املمكــن ان يتخــذ مســتخدم البيانــات املاليــة قــرارا معينــا باالســتثامر يف رشكــة مــا ويكــون الق ـرار املتخــذ غــر صحيــح نتيجــة لعــدم االفصــاح يف البيانــات املاليــة عــن مــدى امكانيــة الرشكــة باالســتمرار يف نشــاطها يف املســتقبل ونــدرج ادنــاه بعــض االمثلــة التــي مــن املمكــن ان تؤثــر عــى امكانيــة الرشكــة باالســتمرار يف عملهــا مــا قــد يــؤدي اىل تصفيتهــا وانتهــاء عمرهــا وبالنتيجــة خســارة متخــذ القــرار : • عــدم رغبــة املســاهمني باالســتمرار بنشــاط الرشكــة (تصفيــة الرشكــة اختياريــا ).
• خسائر كبرية مرتاكمة . • فقــدان حصــة الرشكــة يف الســوق او فقــدان املوردين او العمالء . • املنافسة . • عــدم امكانيــة الرشكــة املاليــة لتســديد التزاماتهــا نتيجــة زيــادة مطلوباتهــا عــى موجوداتهــا . • خسارة امتياز مهم . • التطــور التكنلوجــي وعــدم امكانيــة حصــول الرشكــة عــى هــذا التطــور التكنلوجــي . • صدور قوانني حكومية تهدد استمرارية الرشكة. • الكوارث الطبيعية الغري مؤمنة . وهنا يثار سؤالني مهمني : — الســؤال االول :ماهــي مســؤولية ادارة الرشكــة تجــاه متخــذ القــرار؟ — الســؤال الثــاين :ماهــي مســؤولية مراقــب الحســابات تجــاه متخــذ القــرار ؟ بخصــوص الســؤال االول فــان معيــار املحاســبة الدوليــة رقــم ( « )1عــرض البيانــات املاليــة « نــص عــى مايــي « فــإن إعــداد البيانــات املاليــة يقتــي من اإلدارة عمــل تقييــم لقــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة حتــى لــو مل يشــمل إطــار إعــداد التقاريــر املاليــة عــى متطلــب رصيــح للقيــام بذلــك» كذلــك حــدد معيــار التدقيــق الــدويل املرقــم ()570 « املنشــأة املســتمرة « مســؤولية االدارة بالفقــرة ()3 منــه « تحتــوي بعــض أطــر إعــداد التقاريــر املاليــة عــى متطلــب رصيــح لــإدارة لعمــل تقييــم محــدد لقــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة، وعــى معايــر تتعلــق باملســائل التــي ســيتم درأســتها واإلفصاحــات التــي ســيتم عملهــا فيــا يخــص املنشــأة املســتمرة .فعــى ســبيل املثــال ،يقتــي معيــار املحاســبة الــدويل 1مــن اإلدارة عمــل تقييــم لقــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة .ميكــن أيضــا تحديــد املتطلبــات التفصيليــة املتعلقة مبســؤولية اإلدارة عــن تقييــم قــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة وإفصاحــات البيانــات املاليــة ذات العالقــة يف القانــون أو النظــام» كذلــك الفقــرة ( )5مــن نفــس املعيــار الــدويل للتدقيــق « يشــمل قيــام اإلدارة بعمــل تقييــم محــدد لقــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة عمــل تقديـرات ،يف مرحلــة معينــة مــن الوقــت ،حــول النتائــج املســتقبلية املشــكوك فيهــا املتأصلــة لألحــداث أو الظــروف» . مــا تقــدم تتضــح مســؤولية االدارة بــرورة قيامهــا باتخــاذ االجـراءات الالزمــة لتقيــم قــدرة االرشكــة عــى االســتمرار يف املســتقبل مــن خــال عمــل تقديــرات معينــة ويف مرحلــة معينــة حــول اي ظــروف ممكــن ان تحــد مــن امكانيــة االســتمرارية املســتقبلية لهــا ويجــب عــى االدارة االفصــاح عــن االجـراءات والنتائــج التــي تــم التوصــل لهــا ضمــن البيانــات املاليــة . امــا بخصــوص الســؤال الثــاين فــان مســؤولية مراقــب الحســابات حــدد بشــكل رصيــح ضمــن معيــار التدقيــق الــدويل املرقــم ( )570الفقــرة ( )6منــه والتــي نصــت عــى مايــي « تتلخــص مســؤولية املدقــق يف
13
الحصــول عــى أدلــة تدقيــق كافيــة ومالمئــة حــول مــدى مالمئــة إســتخدام اإلدارة إلف ـراض املنشــاة املســتمرة يف إعــداد البيانــات املاليــة وإســتنتاج مــا إذا كان هناك شــك جوهــري حــول قــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة .وتوجــد هــذه املســؤولية حتــى لــو مل يشــمل إطــار إعــداد التقاريــر املاليــة عــى متطلــب رصيــح لقيــام اإلدارة بعمــل تقييــم محــدد لقــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة » مــا تقــدم يتضــح ان مســؤولية مراقــب الحســابات تتلخــص بحصــول مراقــب الحســابات عــى ادلــة كافيــة ومالمئــة تســاعده عــى ابــداء رايــه يف تقريــره حــول االج ـراءات التــي اتخذتهــا االدارة لتقييــم قــدرة الرشكــة عــى االســتمرار يف املســتقبل . 1.1ان اجــراءات مراجعــة مراقــب الحســابات لالجــراءات التــي اتخذتهــا االدارة لتقييــم قــدرة الرشكــة عــى االســتمرار تتلخــص مبــا يــي :يناقــش مراقــب الحســابات التقييــم مــع االدارة ويحــدد مــا إذا حــددت اإلدارة االحــداث التــي قــد تؤثــر عــى امكانيــة اســتمرار الرشكــة . 2.2يجــب ان يقــوم مراقــب الحســابات بتقييــم اجــراءات االدارة بنفــس الفــرة املســتخدمة مــن قبلهــا ويف كل االحــوال يجــب ان تكــون فــرة التقييــم لســنة كاملــة ( اثنــي عــر شــهرا) مــن تاريــخ البيانــات املاليــة وحســب معيــار التدقيــق الــدويل املرقــم ( )560فقــرة ( )4منــه. 3.3يجــب عــى مراقــب الحســابات ان يســتفرس مــن ادارة الرشكــة حــول احــداث ممكــن ان تقــع بعــد فــرة التقييــم ومــن املمكــن ان تكــون ســلبية عــى امكانيــة اســتمرارية الرشكــة . وهنــاك اج ـراءات اضافيــة ميكــن ملراقــب الحســابات ان يتبعهــا عنــد تحديــد االحــداث والظــروف التــي ميكــن ان تلقــي بتكهناتهــا الســلبية عــى قــدرة الرشكــة عــى االســتمرار حيــث حــددت هــذه االجــراءات حســب معيــار التدقيــق الــدويل ( )570الفقــرة ( )16منــه : « إذا تــم تحديــد أحــداث أو ظــروف ميكــن أن تلقــي بتكهنــات ســلبية عــى قــدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة ،فينبغــي عــى املدقــق الحصــول عــى أدلــة تدقيــق كافيــة ومالمئــة لتحديــد إمكانيــة وجــود شــك جوهــري مــن خــال القيــام بإجــراءات تدقيــق إضافيــة ،مبــا فيهــا أخــذ عوامــل التخفيــف بعــن اإلعتبار. وتشــمل هــذه اإلج ـراءات( :املرجــع :الفقــرة أ)15 1.1عنــد عــدم قيــام اإلدارة بعــد بتقييــم قدرة املنشــأة عــى اإلســتمرار كمنشــأة مســتمرة ،الطلــب مــن اإلدارة عمــل تقييمهــا. 2.2تقييــم خطــط املنشــأة للترصفــات املســتقبلية فيــا يتعلــق بتقييمهــا للمنشــاة املســتمرة ،ســوا ًء كان مــن املرجــح أن يحســن ناتــج هــذه الخطــط مــن الوضــع ومــا إذا كانــت هــذه الخطــط جديــة يف مختلــف الظــروف. 3.3عنــد إعــداد املنشــأة تكهــن تدفقــات نقديــة ويعتــر تحليــل التكهنــات عام ـاً هام ـاً يف دراســة الناتــج املســتقبيل لألحــداث أو الظــروف يف تقييــم
خطــط اإلدارة للترصفــات املســتقبلية( :املرجــع: الفقــرات أ-17أ)18 تقييم موثوقية البيانات األساسية املتولدة .1 إلعــداد التكهنــات. .2تحديــد مــا إذا كان هنــاك دعــم كايف إلفرتاضــات التــي تتضمــن التكهنــات. .3دراســة مــا إذا توفــرت أي معلومــات أو حقائــق إضافيــة منــذ تاريــخ قيــام اإلدارة بالتقييــم. 4.4طلــب إقــرارات خطيــة مــن اإلدارة ،وإذا أمكــن، مــن املكلفــن بالرقابــة ،فيــا يتعلــق بخططهــم للترصفــات املســتقبلية ومــدى جــدوى هــذه الخطــط. وعنــد اتبــاع مراقــب الحســابات االجـراءات اعــاه ســوف يتمكــن مــن اعطــاء رايــه باالجــراءات التــي اتخذتهــا ادارة الرشكــة لتقييــم قدرتهــا عــى االســتمرار ويكــون نــوع الــراي الــذي ســوف يكتبــه يف تقريــره يتــدرج حســب درجــة التاثــر املــادي او الجوهــري الــذي توصــل اليــه ومــن املمكــن ان يكــون رايــا ســلبيا اذا كان التاثــر املــادي او الجوهــري كبــر . مــا تقــدم ميكــن تلخيــص مســوؤلية ادارة الرشكــة باتخــاذ اجـراءات لتقييــم قــدرة الرشكــة عــى االســتمرار وتقــوم باالفصــاح عنهــا يف البيانــات املاليــة اما مســؤولية مراقــب الحســابات تتلخــص باتخــاذه مجموعــة مــن االجــراءات لتقييــم اجــراءات االدارة املتخــذه بعمليــة التقييــم الســتمرار الرشكــة وبيــان رايــه فيهــا ضمــن تقريــره .
المحاس� معاي� التعليم مجلس ي بي ـدول يصــدر إرشــادات حــول الـ ي تطبيــق منهــج مخرجــات التعلــم ن للتعليــم المحاسـ ب يـ� المه ـ ي نيويــورك -ســتقدم هــذه اإلرشــادات الكثــر مــن الفائــدة للمنظــات األعضــاء يف االتحــاد الــدويل للمحاســبني واملســؤولة عــن التعليــم املحاســبي املهنــي وتطويــر الكفــاءة املهنيــة مــن خــال التجربــة العمليــة .ومــن خــال معايــر التعليــم املحاســبي املنقحــة ،يحــدد مجلــس معايــر التعليــم املحاســبي الــدويل مخرجــات التعلــم التــي ســيحققها املحاســبون املهنيــون واملحاســبون املهنيــون الطامحــون .وتعتــر معايــر التعليــم املحاســبة ذات أهميــة بالنســبة لألطــراف املعنيــة املهتمــة بتعلــم وتطــور املحاســبني املهنيــن وخــراء التدقيــق مثــل رشكات املحاســبة العامــة والجهــات التنظيميــة وأصحــاب العمــل .وقــال رئيــس املجلــس ،الســيد كريــس أوســن« :تهــدف
هــذه املــواد اإلرشــادية إىل تحســن فهــم معايــر التعليــم املحاســبي املنقحــة حديثــا .فــأن فهــم اإلرشــادات ستســاعد الجهــات املســؤولة يف تصميــم وتقييــم وحوكمــة تطبيــق منهــج مخرجــات التعلــم -الــذي يعتــر حج ـرا أســاس يف تطويــر التعليــم املحاســبي املهنــي .واســتنادا
إىل التطبيــق العاملــي الواســع ملعايــر التعليــم املحاســبي ،تقــدم هــذه اإلرشــادات مبــادئ لدعــم تطبيــق منهــج مخرجــات التعلــم مــع أمثلــة واقعيــة مفصلــة ووثيقــة أســئلة وإجابــات مــن املوظفــن توفــر املزيــد مــن الوضــوح حــول معايــر التعليــم املحاســبي.
مجلــس معايـ يـر المحاســبة ً الدوليــة ( )IASBيضــع إج ـراءا لتل ـق ي قضايــا التنفيــذ حــول المعايـ يـر الدوليــة إلعــداد التقاريــر الماليــة ( )IFRSللـ شـركات الصغـ يـرة والمتوســطة ()SMEs
وضــع مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة («املجلــس») إجـرا ًء تســتطيع مــن خالله الــركات الصغــرة واألطراف املعنيــة األخــرى تقديــم قضايــا التنفيــذ حــول املعايــر الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة ( )IFRSللــركات الصغــرة واملتوســطة ( )SMEsللنظــر فيهــا .وخــال االســتعراض الشــامل األخــر ملعايــر ( )IFRSالخاصــة بالــركات الصغــرة واملتوســطة ( – )SMEsاملعيــار املطــور مــن أجــل الكيانــات الغــر خاضعــة للمســاءلة العامــة والتــي تعــد بياناتهــا املاليــة لألغ ـراض العامــة – قــرر املجلــس أنــه مــن الــروري تأســيس إجـراء إلتاحــة املجــال أمــام الهيئــات لتقديــم قضايــا التنفيــذ حــول معايــر ( )IFRSالخاصــة بالــركات الصغــرة واملتوســطة ( ،)SMEsبحيــث تعالــج هــذه القضايــا مــن قبــل الهيئــة بإحــدى الطريقتــن التاليتــن: إذا كان هنــاك احتــال أن تســتويف القضيــة املعايــر املذكــورة يف الفقــرة 15مــن رشوط املرجعيــة وإجـراءات التشــغيل ملجموعــة التطبيــق الخاصــة بالــركات الصغــرة واملتوســطة ( )SMEIGالتــي تتطلــب أن تكــون القضيــة واســعة االنتشــار ،وأن يكــون التنفيــذ الغــر مقصــود أو الغــر متســق قــد حــدث أو قــد يحــدث بســبب عــدم وضــوح املعيــار ،وأن تســتطيع مجموعــة التطبيــق ( )SMEIGمــن التوصــل إىل اتفــاق
بشــأن معالجــة القضيــة عــى النحــو املناســب ويف الوقــت املناســب) ،تحيــل الهيئــة القضيــة إىل مجموعــة التطبيــق الخاصــة بالــركات الصغــرة واملتوســطة ( )SMEIGللنظــر فيهــا، ثــم تبحــث مجموعــة التطبيــق ( )SMEIGبعــد ذلــك إمكانيــة وضــع إرشــادات تنفيذيــة غــر إلزاميــة ملعالجــة القضيــة عــى شــكل أســئلة وأجوبــة (س وج) .أمــا القضايــا األخــرى فتبحــث مــن قبــل الهيئــة أثنــاء قيامهــا بتحديــث املــواد التعليميــة ،أو تعلّــق للبحــث خــال االســتعراض الــدوري املقبــل للمعايــر الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة ( )IFRSللــركات الصغــرة واملتوســطة ( )SMEsحســب االقتضــاء.
14
مقاالت
ن القانو� احملاسب ي ش اهلي� ش ت (� يك) �ــاب امحد ي الج بــوري شو� اكؤه للخدمات املهنية aljuboori1@gmail.com
ف التدقيق التقريرالجديدلمدقق الحسابات ي�ضوءمعيار ً ش الدول رقم ( )701الملزم لل�كات المســاهمة إعتبا ار من ي 2016/12/31وأختيــاري للـ شـركات االخــرى احلســا�ت الج ديــد الســاري املفعــول مــن تقــر� مراقــب ب ي ً املعايــر الدوليــة للتدقيــق ويكــون الزاميــا حســب 2016/12/31 ي ً ش ش واختيــار� للــر اكت االخــرى للــر اكت املســامهة ي تقريــر مدقــق الحســابات االنجــاز الرئيــي لنتائــج عمليــة التدقيــق ،ولقــد دعــا املســتثمرون ومســتخدموا البيانــات املاليــة االخــرون مدقــق الحســابات اىل تقديــم معلومــات ذات صلــة اكــر ملســتخدمي هــذه البيانــات بنــاء عــى أعــال التدقيــق التــي تــم تنفيذهــا. لقــد وافــق املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد عــى تعزيــز عمــل املدقــق ألعــداد التقاريــر املاليــة لكونهــا أمــر بالــغ االهميــة يف التأثــر عــى قيمــة تدقيــق البيانــات املاليــة وعــى اســتمرارية مهنــة تدقيــق الحســابات . ولذلــك فــأن الغــرض الرئيــي مــن مــروع اعــداد تقاريــر مدقــق املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد هــو تعزيــز القيمــة التواصليــة لتقريــر مدقق الحســابات مبــا يحقــق املصلحــة العامــة . يتجــه املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد اىل معايــر جديــدة ومعدلــة ألعــداد تقاريــر مدققــي الحســابات مــا يــؤدي اىل زيــادة الثقــة يف عمليــة التدقيــق والبيانــات املاليــة يف تقريــر مدققــي الحســابات .ويعتقــد املجلــس ان هنالــك منافــع أخــرى للتغ ـرات الطارئــة عــى اعــداد تقاريــر املدققــن باألضافــة اىل زيــادة الشــفافية وتعزيــز القيمــة املعلوماتيــة وهــي -: -1تعزيــز التواصــل بــن املســتثمرين ومدققــي الحســابات ،باالضافــة اىل املدقــق وأولئــك املكلفــن باصــدار الحكــم . -2زيــادة اهتــام االدارة والقامئــن عــى الحكــم باألفصاحــات الــواردة يف البيانــات املاليــة املعمــول بهــا كمرجــع يف تقريــر مدقــق الحســابات -3تجديــد تركيــز مدقــق الحســابات عــى املســائل التــي يجــب ان ترفــق يف تقريــر
مدقــق الحســابات والتــي قــد تــؤدي بشــكل غــر مبــارش اىل زيــادة الشــك املهنــي . بنــاءا ً عــى البحــوث االكادمييــة الدوليــة واملشــاورات العامــة وأصحــاب املصلحــة املعنيــن ،وضــع املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد معايــر جديــدة ومعدلــة ألعــداد تقاريــر املدققــن التــي متثــل تغ ـرا ً مه ـاً يف املامرســة العمليــة وتدعمــه . يعتــر تطبيق ـاً الزامي ـاً يف عمليــات تدقيــق البيانــات املاليــة للكيانــات املدرجــة ( الــركات املســاهمة ) ويســمح بــه كتطبيــق غــر الزامــي لكيانــات اخــرى غــر مدرجــة وكاميــي -: -1قســم جديــد لتوصيــل مســائل التدقيــق الرئيســية ( )KAMوهــي تلــك االمــور املتعلقــة بحكــم مدقــق الحســابات ،وهــي االكــر تأثــرا ً يف تدقيــق البيانــات املاليــة يف الفــرة الحاليــة . االفصاح عن اسم رشيك االتفاقية . ولكافة البيانات املالية ماييل -: -1يطلــب أن يتــم تقديــم قســم (فقــرة) الــرأي يف البدايــة و يتبعــه قســم أســس الــرأي مــامل يصفــه قانــون أو الئحــة بخــاف ذلــك . -2تعزيــز اعــداد تقريــر مدقــق الحســابات عــى مبــدأ مفهــوم االســتمرارية ،مبــا يف ذلــك مايــي -: -1-2وصــف املســؤوليات املوكلــة لــادارة وملدقــق الحســابات عــى مبــدأ االســتمرارية . -2-2هنــاك قســم مســتقل عنــد وجــود شــك جوهــري ومفصــح عنــه بالكامــل تحــت عنــوان (شــك جوهــري متعلــق مبفهــوم قابليــة الرشكــة عــى االســتمرار) . -3-2مطلــب جديــد للحــد مــن وجــود افصاحــات غــر كافيــة يف ضــوء اطــار اعــداد البيانــات املاليــة املعمــول بهــا عندمــا تظهــر االحــداث والظــروف التــي تحــدث شــكا" جوهريــا يف قــدرة املنشــأة عــى االســتمرارية كمنشــأة مســتمرة . -3ترصيــح ايجــايب حــول اســتقاللية مدقــق الحســابات والوفــاء مبســؤوليات اخالقيــة ذات صلــة مــع االفصــاح عــن اصــل االحــكام لتلــك املتطلبــات أو بالرجــوع اىل ( مجلــس املعايــر االخالقيــة الدوليــة للمحاســبني ) رمــز األخالقيــات للمحاســبني املهنيــن . -4تعزيــز وصــف املســؤوليات املوكلــة ملدقــق الحســابات واملالمــح الرئيســبة لعمليــة التدقيــق ،وميكــن عــرض بعــض مكونــات وصــف مســؤوليات املدقــق يف ملحــق لتقريــر مدقــق الحســابات أو يف معايــر التدقيــق الدوليــة أو االنظمــة أو التقاريــر املــرح بهــا مــن خــال األشــارة يف تقريــر مدقــق الحســابات ملوقــع الكــروين يبــن الجهــة املختصــة . واِســتنادا ً ملــا تقــدم يف أعــاه فــان معيــار التدقيــق الــدويل رقــم (( )701التقريــر
15
الجديــد ملدقــق الحســابات) يكــون قــد احــدث تغي ـرا عــى عــدد مــن معايــر التدقيــق الدوليــة وهــي -: -1معيار التدقيق الدويل رقم ( ( )260االتصال مع أولئك املكلفني بالحوكمة ) يتناول هذا املعيار مسؤولية املدقق املتمثلة يف األتصال مع املكلفني بالحوكمة يف مايخص عملية تدقيق بيانات مالية. -2معيار التدقيق الدويل (( )570املنشأة املستمرة ) يتناول هذا املعيار مسؤوليات املدقق يف تدقيق البيانات املالية املتعلقة بأستخدام االدارة الفرتاض املنشأة املستمرة يف اعداد البيانات املالية . -3معيار التدقيق الدويل رقم (( )700تكوين رأي واعداد تقارير حول البيانات املالية ) يتنــاول هــذا املعيــار مســؤولية املدقــق املتعلقــة بتكويــن رأي حــول البيانــات املاليــة ،كــا يتنــاول شــكل ومحتــوى تقريــر املدقــق الــذي يتــم اصــداره نتيجــة عمليــة تدقيــق البيانــات املاليــة . -4معيــار التدقيــق الــدويل رقــم ( ( )705التعديــات عــى الــرأي الــوارد يف تقريــر املدقــق املســتقل ) يتطــرق هــذا املعيــار اىل مســؤولية املدقــق املتمثلــة باصــدار تقريــر مناســب يف الظــروف التــي لــدى تكويــن رأي وفقــا ملعيــار التدقيــق الــدويل رقــم ( )700يــرى فيهــا املدقــق اىل ان التعديــل عــى رأي املدقــق يف البيانــات املاليــة رضوري . -5معيار التدقيق الدويل رقم ( ( )706تأكيد عىل الفقرات الهامة والفقرات الجوهرية األخرى املوجودة يف تقرير مدقق الحسابات املستقل ) . يتناول هذا املعيار التوضيح االضايف يف تقرير املدقق عندما يعتربه املدقق رضوريا" -: -1-5لشد إنتباه املستخدمني ألمر معروض أو مفصح عنه يف البيانات املالية التي تجعل اهميتها اساسية لفهم املستخدمني للبيانات املالية ،أو -2-5لشــد انتبــاه املســتخدمني الي امــر اخــر غــر معــروض أو مفصــح عنــه يف البيانــات املاليــة واملتعلقــة بفهــم املســتخدمني لعمليــة التدقيــق أو مســؤوليات املدقــق أو تقريــره . -6مطابقــة التعديــات الخاصــة مبعايــر التدقيــق الدوليــة األخــرى ذات الصلــة .هــذا وســتصبح معايــر اعــداد التقاريــر املاليــة الجديــدة واملعدلــة فعالــة يف عمليــات تدقيــق البيانــات املاليــة للفـرات املنتهيــة يف / 31كانــون األول ، 2016 /وقــد ســمح بالتطبيــق املبكــر ( التاريــخ الفعــال ) يف / 1كانون الثاين 2016 /علام ان تاريخ نرش هذه املعايري يف / 15كانون الثاين . 2015 / نــدرج ادنــاه صيغتــان لتقريــر مراقــب الحســابات الجديــد االول الحــد املصــارف العامليــة والــذي تــم تدقيقــه مــن احــد مكاتــب التدقيــق الدوليــة ....امــا الصيغــة الثانيــة فهــي تقريــر مراقــب الحســابات الجديــد املعتمــد يف االردن للــركات غــر املســاهمة
احلسا�ت املستقل إىل أعضاء ( احدى املؤسسات املرصفية الدولية ) القابضة تقر� مدقق ب ي احلسا�ت تقر� مراقب ب ي اآلراء واالستنتاجات الناتجة عن تدقيقنا رأينا عىل القوائم املالية غري املعدلة لقد دققنا البيانات املالية ******** القابضة للسنة املالية املنتهية يف 31كانون االول 2013املبينة عىل الصفحات 417إىل .564 ف و� رأينا: ي • القوائــم املاليــة تعطــي صــورة حقيقيــة وعادلــة للحالــة يف املجموعــة وشــؤون الرشكــة األم كــا يف 31كانــون االول ،2013وعــن أربــاح املجموعــة للســنة املنتهيــة يف ذلــك التاريــخ. • تم إعداد القوائم املالية للمجموعة بشكل صحيح وفقا ملعايري التقارير املالية الدولية املعتمد من قبل االتحاد األورويب (بالصيغة التي اعتمدها االتحاد األورويب)؛ • تــم إعــداد البيانــات املاليــة للرشكــة األم بشــكل صحيــح وفقــا ملعايــر التقاريــر املاليــة الدوليــة عــى النحــو الــذي اعتمــده االتحــاد األورويب واملطبقــة وفقــا ألحــكام قانــون الــركات لعــام 2006؛ و • القوائم املالية قد أعدت وفقا ملتطلبات قانون الرشكات لعام 2006وفيام يتعلق بالقوائم املالية للمجموعة ،واملادة 4من الالئحة .IAS تقييمنا لمخاطر األخطاء الجوهرية للتوصل إىل رأينا حول التدقيق أعاله ،كانت اسرتاتيجيتنا زيادة إجراءات التدقيق بالنسبة لزيادة مخاطر األخطاء الجوهرية يف البيانات املالية. إلجـراء تقييــم املخاطــر لدينــا ،نعتــر املخاطــر الكامنــة التــي تواجــه املجموعــة والرشكــة األم ،مبــا يف ذلــك تلــك التــي تنشــأ مــن منــاذج األعــال منهــا ،وكيــف تســيطر املجموعــة عــى هــذه املخاطــر .للقيــام بذلــك ،نحــن ناخــذ باالعتبــار عــدد مــن العوامــل مبــا يف ذلــك؛ قــدرة املجموعــة عــى االســتمرار كمنشــأة ؛ مخاطــر االحتيــال .تصميــم وتنفيــذ بيئــة الرقابــة للمجموعــة .وخطــر إدارة تجــاوز الضوابــط األساســية. نحــن نقــوم بإعــادة النظــر يف تقييــم املخاطــر لدينــا بعــد اختبــار فعاليــة التشــغيل لعــدد مــن الضوابــط الرئيســية للمجموعــة مبــا يف ذلــك الرقابــة الداخليــة عــى التقاريــر املاليــة وضوابــط محــددة ملكافحــة الغــش وكذلــك اختبــار القلــق بالنســبة الســاس الذهــاب لالفـراض .نحــن ننظــر أيضــا يف الحاجــة الكامنــة للمــدراء لجعــل وكشــف األحــكام وبالشــكل املناســب عنــد إعــداد البيانــات املاليــة. ونتيجــة لهــذا التقييــم ،مخاطــر األخطــاء املاديــة التــي كان لهــا التأثــر أالكــر عــى مجموعتنــا للتدقيــق ،و مراجعــة الرشكــة االم حيثــا كان ذلــك مناســبا ،كانــت املجــاالت التــي تتطلــب حكــا هامــا عــى النحــو التــايل؛ الخطر : انخفاض قيمة القروض والسلف تــدين قيمــة القــروض والســلف يقــدر مــن قبــل اإلدارة مــن خــال مامرســة الحكــم واســتخدام ،االفرتاضــات املوضوعيــة .نظـرا ألهميــة القــروض والســلف وعــدم التأكــد مــن التقديـرات ذات الصلــة ،هــذا الشــئ يعتــر مــن مخاطــر التدقيــق الرئيســية .االمــور التــي تــؤدي إىل عــدم اليقــن بشــكل واســع عــادة مــا تكــون غــر مضمونــة أو توجــد فيهــا
16
نقــص ضامنــات محتمــل. يف عــام ،2013ركزنــا بشــكل خــاص عــى منهجيــات التقديــم الجامعيــة يف مجموعــة محافــظ القــروض مــع تجربــة أعــى خســارة ،مبــا يف ذلــك القــروض العقاريــة األمريكيــة و القــروض الشــخصية والتجاريــة الربازيليــة ،جنبــا إىل جنــب مــع عــدد قليــل مــن اط ـراف مقابلــة هامــة. ردنا تشــمل إجـراءات التدقيــق التــي قمنــا بهــا لتقييــم ضوابــط الرقابــة عــى موافقــة وتســجيل ورصــد القــروض والســلف ،واختبــار املنهجيــات واملدخــات واالفرتاضــات املســتخدمة مــن قبــل املجموعــة يف حســاب ضعــف التقديــر بصــورة جامعيــة و تقييــم مــدى كفايــة مخصصــات انخفــاض قيمــة القــروض والســلف وتقييمهــا بشــكل فــردي مــن خــال التدفقــات النقديــة القابلــة لالســرداد املتوقعــة ،مبــا يف ذلــك إعــال الضامنــات. قارنــا افرتاضــات املجموعــة لــكل مــن مخصصــات انخفــاض القيمــة الجامعيــة والفرديــة إىل الصناعــة الخارجيــة املتاحــة ,والبيانــات املاليــة واالقتصاديــة والتقييــات الخاصــة بنــا ومــا يتعلــق باملدخــات الرئيســية مثــل املعــدالت التاريخيــة االفرتاضيــة ،معــدالت االســرداد ،التقييــات الجانبيــة ،أســعار الخصــم والعوامــل االقتصاديــة و اعتبــار حساســية هــذه املدخــات عــى ضعــف التقييــم .قمنــا أيضــا بتقييــم مــا إذا كانــت اإلفصاحــات للقوائــم املاليــة ،تعكــس عــى نحــو مالئــم تعــرض املجموعــة لخطــر االئتــان. الخطر : تقييم األدوات المالية يتــم تحديــد القيمــة العادلــة لــأدوات املاليــة مــن خــال تطبيــق أســاليب التقييــم التــي غالبــا مــا تنطــوي عــى مامرســة الحكــم مــن قبــل اإلدارة واســتخدام االفرتاضــات والتقديـرات .نظـرا ألهميــة األدوات املاليــة ومــا يرتبــط بهــا مــن عــدم التاكــد يف التقديــر ،وهــذا يعتــر مــن مخاطــر التدقيــق الرئيســية. عدم التأكد من التقديرات بشكل خاص عالية بالنسبة لتلك الصكوك حيث اهمية تقييم املدخالت التي تكون غري قابلة للرصد (أي ادوات املستوى .)3 يف عــام ،2013ركزنــا بشــكل خــاص عــى التطــورات يف مســتوى الصناعــة يف تقييــم االئتــان والضامنــات يف إطــار القيــم العادلــة املشــتقة ومنهجيــات تطبيقهــا مــن قبــل املجموعة. ردنا تضمنــت إجـراءات التدقيــق التــي قمنــا بهــا لتقييــم الرقابــة عــى اســاس تحديــد وقيــاس تقييــم إدارة املخاطــر ،وتقييــم املنهجيــات والفرضيــات املســتخدمة مــن قبــل املجموعــة يف تحديــد القيــم العادلــة. قارنــا املدخــات التــي ميكــن مالحظتهــا يف منــاذج القيمــة العادلــة مثــل بيانــات أالســعار املنقولــة إىل االســواق الخارجيــة املتاحــة وتقييــم مــا إذا كانــت منــاذج التقييــم واملنهجيــات املســتخدمة مــن قبــل املجموعــة تتــاىش مــع مامرســات الســوق املقبولــة. بالنســبة لــأدوات مــع مدخــات التقييــم الكبــرة الغــر قابلــة للرصــد ،قمنــا بإجـراءات إضافيــة عــى عينــات ومبســاعدة املتخصصــن بالتقييــم لدينــا .نحــن قمنــا بتقييــم االفرتاضــات والنــاذج املســتخدمة أو إعــادة تنفيذهــا ،والتقييــم املســتقل ،مــع االخــذ باالعتبــار الطــرق البديلــة املتاحــة والحساســيات إىل العوامــل الرئيســية. باإلضافــة إىل ذلــك ،نقــوم بتقييــم مــا إذا كان الكشــف عــن البيانــات املاليــة ملخاطــر القيمــة العادلــة والحساســيات تعكــس وعــى نحــو مالئــم تعــرض املجموعــة ملخاطــر التقييم. الخطر : ض التقا� واإلجراءات التنظيمية والتعامل مع العمالء ي التمييــز والقيــاس يف األحــكام والقيــاس واإلفصــاح عــن االلتزامــات املحتملــة فيــا يتعلــق بالتقــايض واإلجـراءات التنظيميــة ومعالجــة العمــاء (معــا «املســائل القانونيــة والتنظيميــة ‹) يتطلــب حكــا هامــا .نظ ـرا ألهميــة البنــود املحتملــة والصعوبــة يف تقييــم وقيــاس االلتزامــات الناشــئة مــن املســائل القانونيــة والتنظيميــة الجاريــة، يعتربهــذا مــن مخاطــر التدقيــق الرئيســية. يف عام ، 2013ركزنا بشكل خاص عىل ما إذا كان االلتزام املوجود و أحكام التعويض للعمالء من قضايا البيع يف املايض.، ردنا إج ـراءات التدقيــق التــي قمنــا بهــا لتقييــم الرقابــة تضمنــت تحديــد وتقييــم وقيــاس االلتزامــات املحتملــة الناجمــة عــن املســائل القانونيــة والتنظيميــة .عــن األمــور التــي تــم تحديدهــا ،اعتربناهــا ســواء بوجــود التـزام ،ومــدى توفــر مالءمــة و /أو الكشــف عــى أســاس الوقائــع والظــروف املتاحــة .مــن أجــل تحديــد الوقائــع والظــروف أجرينــا سلســلة مــن اإلجـراءات مبــا يف ذلــك فحــص الوثائــق التنظيميــة والتقــايض ذات الصلــة ،والتشــاور مــع املستشــارين القانونيــن داخــل وخــارج املجموعــة .نحــن بعــد ذلــك قمنــا بتقييــم االفرتاضــات واألحــكام األساســية التطبيقيــة واخذنــا باالعتبــار النتائــج البديلــة املمكنــة. باإلضافــة إىل ذلــك فإننــا نــرى مــا إذا كان افصــاح املجموعــة يف تطبيــق الحكــم يف تقديــر األحــكام وااللتزامــات الطارئــة يعكــس بشــكل كاف أوجــه عــدم التاكيــد املرتبــط بإجـراءات التقــايض واإلجـراءات التنظيميــة وتعامــل العمــاء. الخطر : األصول الضريبية المؤجلة متييــز األصــول الرضيبيــة املؤجلــة يعتمــد عــى اهميــة تطبيــق الحكــم مــن قبــل أعضــاء مجلــس اإلدارة مبــا يتعلــق بتقييــم احتــال وكفايــة األربــاح الخاضعــة للرضيبــة يف املســتقبل ،انتكاســات املســتقبل مــن الفــروق املؤقتــة الخاضعــة للرضيبــة واسـراتيجيات التخطيــط الرضيبــي الجــاري. نظرا لحجم األصول الرضيبية املؤجلة للمجموعة وعدم تاكيد االسرتداد املرتبط باملحيط ،هذا يعترب من مخاطر التدقيق الرئيسية. األصول الرضيبية املؤجلة تؤدي اىل مخاطر أكرب من تلك التي يف الواليات املتحدة والربازيل واململكة املتحدة واملكسيك. يف عــام 2013اخذنــا بنظــر االعتبــار كل مــن هــذه األصــول الهامــة ،وشــمل تركيزنــا التغي ـرات يف الترشيعــات الرضيبيــة واملامرســة يف املكســيك و ،ضمــن مجموعــة الرضائــب يف اململكــة املتحــدة ،وقــدرة الرشكــة األم لتوليــد دخــل مســتقبيل كاف للتعويــض عــن الخســائر الرضيبيــة للعــام الحــايل. ردنا إج ـراءات التدقيــق التــي قمنــا بهــا لتقييــم الرقابــة عــى متييــز وقيــاس املوجــودات الرضيبيــة املؤجلــة وتقييــم االفرتاضــات املســتخدمة يف إســقاط أربــاح رضيبيــة
17
مســتقبلية للمجموعــة يف الدوائــر القضائيــة ذات الصلــة .اختبــار االفرتاضــات تضمنــت التـزام املجموعــة مبواصلــة االســتثامر يف رأس املــال الــكايف يف الواليــات املتحــدة وتقييــم األثــر املتوقــع الس ـراتيجيات التخطيــط الرضيبــي التــي تدعــم اســرداد املوجــودات الرضيبيــة املؤجلــة قارنــا املدخــات الرئيســية املســتخدمة مــن قبــل املجموعــة لتوقــع األربــاح املســتقبلية للبيانــات الخارجيــة املتاحــة ،عــى ســبيل املثــال ،التوقعــات االقتصاديــة ،والبيانــات التاريخيــة الخاصــة باملجموعــة .اســتخدمنا خ ـراء الرضائــب الخاصــة بنــا لتقييــم اس ـراتيجيات التخطيــط الرضيبــي املســتقبيل. حيثــا كانــت املعاملــة الرضيبيــة قــد تكــون غــر مؤكــدة ،فقــد قمنــا بتقييــم مــدى مالءمــة نهــج املجموعــة ،والتــي غالبــا مــا يدعمهــا املشــورة القانونيــة أو املشــورة الرضيبيــة ،وذلــك باســتخدام خـراء الرضائــب لدينــا واعتبــار الســيناريوهات البديلــة املمكنــة. باإلضافــة إىل ذلــك ،قمنــا بتقييــم مــا إذا كان اإلفصــاح للمجموعــة يف تطبيــق الحكــم يف تقديــر املميزوغــر املميــز مــن أرصــدة األصــول الرضيبيــة املؤجلــة ومــا اذا كانــت تعكــس بشــكل مناســب موقــف الرضيبــة املؤجلــة للمجموعــة. يتأثر هذا الخطر أيضا لدينا بتدقيق الرشكة األم. الخطر : تناقص القيمة المعنوية اختبارتناقص القيمة املعنوية يف وحدة توليد النقد ( ‹الوحدة املنتجة للنقد) تستخدم تقديرات القيمة يف استخدام من التدفقات النقدية املستقبلية املتوقعة. نظرا لعدم التاكد من التنبؤ وخصم التدفقات النقدية املستقبلية وأهمية القيمة املعنوية املحققة للمجموعة ،يعد هذا خطرا كبريا. عــدم التاكــد هــو عــادة مــا يكــون أعــى بالنســبة لوحــدات انتــاج النقــد حيــث اإلرتفــاع بــن القيمــة يف االســتخدام والقيمــة الدفرتيــة املحــدودة وحيــث قيمــة مايكــون يف االســتخدام هــو األكــر حساســية لتقدي ـرات التدفقــات النقديــة املســتقبلية. يف عام ،2013واصلنا الرتكيز عىل الرشكات التي تخضع لإلصالح الهيكيل أو إعادة متوضع ،وال سيام رشكات الباوند يف أوروبا. ردنا إج ـراءات التدقيــق التــي قمنــا بهــا تضمنــت تقييــم الرقابــة عــى متييــز وقيــاس انخفــاض القيمــة املعنويــة واالفرتاضــات املســتخدمة .وتشــمل االفرتاضــات اختبــار توقعــات التدفقــات النقديــة بنــاء عــى الخطــط التــي وافــق عليهــا املجلــس وأســعار الخصــم املســتخدم لهــم كجــزء مــن منــاذج القيمــة يف االســتخدام املطبقــة. قمنــا بتقييــم مــدى معقوليــة توقعــات التدفقــات النقديــة ومقارنــة املدخــات الرئيســية األخــرى للصناعــة املتاحــة خارجيــا ،والبيانــات االقتصاديــة واملاليــة والبيانــات التاريخيــة الخاصــة باملجموعــة وتعترباهميــة حساســية وحــدات انتــاج النقــد للتغـرات يف القيمــة التــي يف االســتخدام .مبســاعدة املتخصصــن لدينــا ،قمنــا بتقييــم االفرتاضــات واملنهجيــات املســتخدمة للتنبــؤ بالقيمــة يف االســتخدام بالنســبة ألولئــك يف وحــدات انتــاج النقــد حيــث وجــدت اهميــة القيمــة املعنويــة لتكــون حساســة بالنســبة للتغ ـرات يف تلــك االفرتاضــات. باإلضافــة إىل ذلــك فإننــا نــرى مــا إذا كان اإلفصــاح للمجموعــة يف تطبيــق الحكــم يف تقديــر التدفقــات النقديــة لوحــدات انتــاج النقــد وحساســية نتائــج تلــك التقدي ـرات يف املذكــرة 22حــول البيانــات املاليــة التــي تعكــس بشــكل كاف املخاطــر املرتبطــة مــع انخفــاض القيمــة املعنويــة .وبوجــه عــام ،قارنــا أيضــا القيــم اإلجامليــة قيــد االســتخدام مــن قبــل املجموعــة مــع تقييــات الســوق الخارجيــة. الخطر : ش االهتمام ب�كات زميلة غالبيــة مصالــح ******* يف الــركات الزميلــة تتعلــق باهتاممهــا وبنســبة ٪19.03يف رشكــة بنــك االتصــاالت املحــدودة ***** ،وهــي رشكــة مدرجــة يف بورصتــي هونــغ كونــغ وشــنغهاي. وفقــا لطريقــة حقــوق امللكيــة املحاســبية للــركاء ،يتــم إدراج هــذه املصالــح مبدئيــا بالتكلفــة ،ويتــم تعديلهــا بعــد التغ ـرات يف الحيــازة يف حصــة ******* مــن صــايف موجــودات الرشكــة الزميلــة ناقصــا أي مخصصــات يف انخفــاض القيمــة. يف عــام ،2013ركزنــا عــى ضعــف احتــال ****** بالتاكــد مــن حقيقــة أن قيمتهــا الســوقية أقــل مــن القيمــة الدفرتيــة لفـرات طويلــة مــن الزمــن يف عــام ،2013والتقديــر الالحــق مــن قيمتهــا القابلــة لالســرداد عــى أســاس القيمــة يف االســتخدام ( الــذي كان حساســا للتدفقــات النقديــة املســتقبلية املتوقعــة ومعــدالت الخصــم). ردنا إجراءات التدقيق التي قمنا تضمنت تقييم منهجية حساب القيمة يف االستخدام واالفرتاضات املستخدمة يف هذا الحساب. قمنــا بتقييــم مــدى معقوليــة توقعــات التدفقــات النقديــة يف املــدى القصــر واملتوســط واعتبــار مــدى مالءمــة معــدالت النمــو عــى املــدى الطويــل التــي تســتخدم الســتقراء هــذه التدفقــات النقديــة .قارنــا املدخــات الرئيســية يف منــوذج القيمــة يف االســتخدام مثــل معــدالت منــو اإلي ـرادات ،نســبة التكلفــة إىل الدخــل وســعر الخصــم إىل الصناعــة الخارجيــة املتاحــة والبيانــات االقتصاديــة واملاليــة ،لتوقعــات اجــاع الســوق و تجربــة ****** الحاليــة .التقينــا مــع إدارة ****** لفهــم وجهــات نظرهــم بشــأن أداء األعــال واالتجاهــات يف إطــار تقييمنــا للتوقعــات يف التدفقــات النقديــة املســتقبلية ل ******. نحــن أيضــا قارنــا نتائــج حســابات القيمــة يف االســتخدام إىل قيمــة ســعر مضاعفــات /أربــاح الســوق املتاحــة ل ******** وغريهــا مــن البنــوك املدرجــة يف االرايض الرئيســية للصــن وتقييمهــا لتحليــل املجموعــة يف الفــرق بــن القيمــة الســوقية والقيمــة يف االســتخدام يف الفائــدة ل ******* .وشــمل هــذا التقييــم النظــر يف منهجيــات التقييــم واالفرتاضــات املســتخدمة مــن قبــل املشــاركني اآلخريــن يف الســوق. باإلضافــة إىل ذلــك ،فإننــا اخذنــا باالعتبــار مــا إذا كان اإلفصــاح للمجموعــة مــن تطبيــق الحكــم يف تقديــر القيمــة القابلــة لالســرداد وحساســية نتائــج تلــك التقديـرات يف مذكــرة 21حــول البيانــات املاليــة ومــا اذا كانــت تعكــس عــى نحــو كاف املخاطــر املرتبطــة بضعــف املصالــح يف الــركات الزميلــة. تطبيقاتنا النسبية ونظرة عامة عىل نطاق تدقيقنا النســبية للبيانــات املاليــة للمجموعــة ككل هــي 1.195مليــون دوالر امريــي .,وقــد تــم تحديــد هــذا مــع اإلشــارة إىل معيــار أربــاح املجموعــة قبــل الرضائــب وتعديلهــا الســتبعاد تغي ـرات القيمــة العادلــة عــى الديــون طويلــة األجــل الــذي يعــزى إىل انتشــار االئتــان ( ‹انتشــار االئتــان الخــاص›) التــي نعتقــد أنهــا واحــدة مــن االعتبــارات الرئيســية ألعضــاء الرشكــة يف تقييــم األداء املــايل .متثــل النســبية ٪5.3مــن أربــاح املجموعــة قبــل الرضائــب و ٪5.0بعــد التعديــل الســتبعاد انتشــار االئتــان الخــاص. اتفقنــا مــع لجنــة املراجعــة للمجموعــة أن يقــدم إليهــا جميــع األخطــاء املصححــة وغــر املصححــة التــي وجدناهــا خــال تدقيقنــا بقيمــة تتجــاوز m60دوالر امريــي ،
18
باإلضافــة إىل األخطــاء األخــرى لتدقيــق الحســابات تحــت هــذا الحــد التــي نعتقــد بانهــا تقاريــر مــررة عــى أســاس النوعيــة. أجريــت عمليــات التدقيــق ألغ ـراض إعــداد التقاريــر للمجموعــة مــن قبــل فــرق التدقيــق املحليــة يف إدارة وحــدات وكيانــات (معــا «مكونــات») يف جميــع مناطــق االبــاغ الخمــس ؛ • أوروبا ( 7عنارص) • آسيا واملحيط الهادئ ( 8عنارص) • أمريكا الشاملية ( 4عنارص) • الرشق األوسط وشامل أفريقيا ( 1عنرص) • أمريكا الالتينية ( 3عنارص) وشــملت هــذه املراجعــات ٪86مــن إجــايل الدخــل التشــغييل للمجموعــة ٪84 .مــن إجــايل األربــاح والخســائر التــي تكــون أربــاح املجموعــة قبــل الرضائــب؛ و ٪90مــن إجــايل موجــودات املجموعــة .تحديــد اإلفصاحــات يف مالحظــة 12حســب أالهميــة الفرديــة لــكل منطقــة. اجريــت عمليــة تدقيــق الحســابات ألغـراض إعــداد التقاريــر للمجموعــة عــى املكونــات الرئيســية للتقاريــر عمومــا وفقــا للمســتويات املاديــة املســتخدمة يف عمليــة التدقيــق الداخــي ،والتــي تــم وضعهــا بشــكل فــردي .وتراوحــت النســبية املســتخدمة يف املكونــات مــن m 173 ، 35mدوالر. أرســلت تعليــات التدقيــق للحســابات وبالتفصيــل ملدققــي الحســابات بجميــع املكونــات الرئيســية للتقاريــر .وغطــت هــذه التعليــات مجــاالت التدقيــق الهامــة التــي يجــب أن تشــملها هــذه املراجعــات (التــي تشــمل املخاطــر ذات الصلــة مــن أالخطــاء الجوهريــة املفصلــة أعــاه) وتحــدد املعلومــات املطلــوب اعادتهــا يف تقاريــر إىل فريــق التدقيــق للمجموعــة .زار فريــق تدقيــق املجموعــة مواقــع يف كل مــن املناطــق املذكــورة أعــاه وفــرق مــن املكونــات يف كل منطقــة حــرت اجتــاع تخطيــط التدقيــق للمجموعــة. أجــرى فريــق تدقيــق حســابات املجموعــة لقــاءات هاتفيــة منتظمــة مــع املدققــن اإلقليميــن واملحليــن يف جميــع املواقــع اإلقليميــة ومعظــم تلــك املواقــع األخــرى التــي مل يتــم زيارتهــا .وباإلضافــة إىل ذلــك ،زارت فــرق التدقيــق اإلقليميــة مواقــع املكونــات األساســية ضمــن مناطقهــم. غ� معدل. بمعاي� التقارير المالية الدولية الصادرة عن مجلس رأينا المنفصل فيما يتعلق معاي� المحاسبة الدولية ( )lASBي ي ي كــا هــو موضــح يف إاليضــاح ( 1أ) عــى القوائــم املاليــة للمجموعــة ،باإلضافــة إىل التقيــد بالتزاماتهــا القانونيــة لتطبيــق معايــر التقاريــر املاليــة الدوليــة املعتمــد مــن قبــل االتحــاد األورويب ،طبقــت املجموعــة أيضــا معايــر التقاريــر املاليــة الدوليــة الصــادرة مــن قبــل . .lASBرأينــا أن املجموعــة املاليــة للبيانــات تتوافــق مــع معايــر التقاريــر املاليــة الدوليــة الصــادرة مــن قبــل .lASB رأينا بشأن المسائل األخرى المنصوص عليها ف� قانون ش غ� معدل ال�كات لعام 2006هو ي ي ف ي� رأينا، • الجزء من تقرير مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة املعد للتدقيق أعدت بشكل صحيح وفقا لقانون الرشكات لعام 2006؛ و • املعلومات الواردة يف التقرير االسرتاتيجي واالدارة عن السنة املالية التي يتم إعدادها يتفق مع البيانات املالية ليــس لدينــا يشء الدراجــه يف التقريــر فيــا يتعلــق باملســائل التــي نحــن مطالبــون باســتثناء ماهــو مبوجــب املعايــر الدوليــة للمراجعــة (اململكــة املتحــدة وأيرلنــدا) فنحــن مطالبــون بابالغكــم حينهــا ،عــى أســاس املعرفــة التــي حصلنــا عليهــا خــال تدقيقنــا ،وقــد حددنــا غريهــا مــن املعلومــات يف التقريــر الســنوي الــذي يحتــوي عــى تناقــض جوهــري مــع أي مــن املعرفــة أو البيانــات املاليــة ،واألخطــاء الجوهريــة يف الواقــع ،أو املضللــة .عــى وجــه الخصــوص ،فنحــن مطالبــون بابالغكــم حينهــا. • حددنــا التناقضــات الجوهريــة بــن املعرفــة التــي اكتســبناها خــال تدقيقنــا وبيــان مجلــس اإلدارة وكيــف أنهــم يعتــرون أن التقريــر الســنوي والبيانــات املاليــة ككل عــادل ومتــوازن ومفهــوم ،ويوفــر املعلومــات الالزمــة للمســاهمني لتقييــم اداء املجموعــة ،ومنــوذج األعــال التجاريــة واالسـراتيجية؛ أو • قسم حوكمة الرشكات للتقرير السنوي والحسابات عندما يصف عمل فريق لجنة التدقيق بانها ال تعالج بشكل مناسب املسائل التي أرسلتها لنا لجنة التدقيق. تحت قانون ش ال�كات لعام 2006فنحن مطالبون أن نبلغكم حينها، ف و ي� رأينا، • السجالت املحاسبية مل يتم االحتفاظ بها من قبل الرشكة األم ،أو إرجاعها مناسبه لتدقيقنا ومل ترد من الفروع التي مل نزرها .أو • القوائم املالية للرشكة األم وجزء من تقرير مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة املعد للتدقيق هي التتوافق مع السجالت املحاسبية والعوائد .أو • مل تتم إفصاحات معينة حول مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة التي يحددها القانون .أو • مل نتلق جميع املعلومات واإليضاحات التي نحتاجها لدينا للتدقيق. تحت قواعد القيود المطلوب منا إعادة النظر: • بيان مجلس اإلدارة ،املبني يف الصفحة ،367يف ما يتعلق باالستمرارية .و • جزء من بيان حوكمة الرشكات املتعلقة باالمتثال الحكام املادة تسعة من قانون حوكمة الرشكات يف اململكة املتحدة ( )2010املحدد لتدقيقنا. ليس لدينا يشء لتقريره فيام يتعلق املسؤوليات املذكورة أعاله. نطاق التقرير والمسؤوليات كــا هــو موضــح بشــكل أكــر يف بيــان مســؤوليات أعضــاء مجلــس اإلدارة الــواردة يف الصفحــات 408و ،409املــدراء هــم املســؤلون عــن إعــداد البيانــات املاليــة وجعلهــا تعطــي الصــورة الصادقــة والعادلة. وصف نطاق مراجعة البيانات املالية عىل املوقع اإللكرتوين للمجلس إلعداد التقارير املالية .www.frc.org.uk/auditscopeukprivate يرصــد هــذا التقريــر فقــط ألعضــاء الرشكــة ،كهيئــة تخضــع لتفس ـرات ب ـراءة الذمــة ومــا يتعلــق مبســؤولياتنا ،التــي نــرت عــى موقعنــا يف http://www.kpmg.com/uk/ .auditscopeukco2013bوالتــي تــم دمجهــا يف هــذا التقريــر كــا منصــوص عليهــا بــا
19
ن القانو� المستقل الجديد ش غ� المساهمة الذي تم تعميمه عىل مكاتب تدقيق الحسابات العتماده اعتبارا من تقرير المحاسب لل�كات ي ي ف ن القانو� ش لل�كات المساهمة ) المحاسب تقرير تعميم االن لحد يتم لم ( الهاشمية االردنية المملكة � 2017/1/1 ي ي ين المساهم� السادة ش�كة ×××××××المح�ت م�ن ي ش�كة ذات مسؤولية محدودة عمان – المملكة االردنية الهاشمية الراي لقــد قمنــا بتدقيــق البيانــات املاليــة املرفقــة لرشكــة ×××××××× (رشكــة ذات مســؤولية محــدودة) والتــي تتكــون مــن بيــان املركــز املــايل كــا يف 31كانــون االول 2016 /وكل مــن بيــان الدخــل الشــامل وبيــان التغـرات يف حقــوق امللكيــة وبيــان التدفقــات النقديــة للفــرة املنتهيــة يف ذلــك التاريــخ ,وملخصـاً للسياســات املحاســبية الهامــة ,وااليضاحــات االخرى. يف راينــا ,فــان البيانــات املاليــة تظهــر بصــورة عادلــة مــن جميــع النواحــي الجوهريــة للمركــز املــايل لرشكــة ××××××(رشكــة ذات مســؤولية محــدودة) كــا يف / 31كانــون االول . 2016 /وعــن ادائهــا املــايل وتدفقاتهــا النقديــة للفــرة املنتهيــة يف ذلــك التاريــخ وفق ـاً للمعايــر الدوليــة العــداد التقاريــر املاليــة . اساس الراي لقــد قمنــا بالتدقيــق وفقـاً للمعايــر الدوليــة للتدقيــق .ان مســؤوليتنا وفقـاً لتلــك املعايــر والتــي قــد تــم ذكرهــا يف تقريرنــا هــذا يف فقــرة مســؤولية املحاســب القانــوين حــول تدقيــق البيانــات املاليــة .نحــن مســتقلني عــن الرشكــة وفقـاً ملتطلبــات مجلــس معايــر الســلوك االخالقــي الدوليــة للمحاســبني «دليــل قواعــد والســلوك االخالقــي للمحاســبني املهنيــن « ذات الصلــة بتدقيقنــا لهــذه البيانــات املاليــة .واننــا اوفينــا مبســؤوليتنا االخالقيــة االخــرى وفقـاً لهــذه املتطلبــات . يف اعتقادنا ان ادلة التدقيق التي حصلنا عليها كافية ومالمئة لتكون اساساً معقوالً نعتمد عليه عند ابداء راينا . ي ن والمسؤول� عن الحوكمة حول البيانات المالية مسؤولية االدارة ُ ان االدارة مســؤولة عــن اعــداد البيانــات املاليــة وعرضهــا بصــورة عادلــة وفقـا للمعايــر الدوليــة العــداد التقاريــر املاليــة ,ومســؤولية الرقابــة الداخليــة التــي تراهــا رضوريــة لتمكنهــا مــن اعــداد بيانــات ماليــة خاليــة مــن االخطــاء الجوهريــة .وســوا ًء كانــت ناشــئة عــن احتيــال او عــن خطـاً. كــا وتشــمل مســؤولية االدارة عنــد اعــداد البيانــات املاليــة تقييــم قــدرة الرشكــة عــى االســتمرارية .واالفصــاح حســب مقتــى الحــال عــن املســائل املتعلقــة باســتمرارية الرشكــة واســتخدام مبــدأ االســتمرارية يف املحاســبة مــا مل تنــوي االدارة تصفيــة الرشكــة او وقــف عملياتهــا ,أو ال يوجــد لديهــا بديـاً منطقيـاً عــن ذلــك . مسؤول� عن ش اال�اف عىل عملية اعداد التقارير المالية ش ي ن ي ن لل�كة . المسؤول� عن الحوكمة ن القانو� حول تدقيق البيانات المالية مسؤولية المحاسب ي غايتنــا هــي الحصــول عــى تاكيــد معقــول فيــا اذا كانــت البيانــات املاليــة ككل خاليــة مــن االخطــاء الجوهريــة ســوا ًء كانــت ناشــئة عــن احتيــال او عــن خطــأ ,واصــدار تقريــر التدقيــق والــذي يتضمــن راينــا حولهــا. التاكيــد املعقــول هــو عــى مســتوى عــال مــن التاكيــد ,ولكــن اجـراءات التدقيــق التــي قمنــا بهــا وفقـاً للمعايــر الدوليــة للتدقيــق التضمــن دامئــا اكتشــاف االخطــاء الجوهريــة حتــى ان وجــدت . ميكــن ان تنشــأ االخطــاء مــن االحتيــال او عــن طريــق الخطــا ,وتعتــر ماديــة اذا كانــت بشــكل فــردي او يف مجموعهــا قــد تؤثــر بشــكل معقــول عــى ق ـرارات مســتخدمني البيانــات املاليــة االقتصاديــة . كجــزء مــن عمليــة التدقيــق وفقــا للمعايــر الدوليــة للتدقيــق ,فقــد مارســنا الحكــم املهنــي ومــع محافظتنــا عــى تطبيــق مبــدأ الشــك املهنــي يف جميــع نواحــي التدقيــق ونحــن ايضــا» • قمنــا بتحديــد وتقييــم مخاطــر االخطــاء الجوهريــة يف البيانــات املاليــة ,ســواء كانــت ناشــئة عــن احتيــال او عــن خطــأ ,وكذلــك قمنــا بتصميــم وتنفيــذ اجـراءات التدقيــق التــي تســتجيب لتلــك املخاطــر ,والحصــول عــى ادلــة تدقيــق كافيــة ومناســبة لتوفــر اســاس لرأينــا .ان خطــر عــدم اكتشــاف ايــة اخطــاء جوهريــة ناتجــة عــن احتيــال اعــى مــن الناتــج عــن الخطــا ,كــا ان االحتيــال قــد يشــتمل عــى التواطــؤ والتزويــر,او الحــذف املتعمــد والتحريفات ,او تجاوز النظمة التدقيقي الداخلية يف الرشكة. • قمنــا بالحصــول عــى فهــم النظمــة الرقابــة الداخليــة ذات الصلــة باعــال التدقيــق لغايــات تصميــم اجـراءات تدقيــق مناســبة حســب الظــروف ,وليــس لغــرض ابــداء رأي حــول فعاليــة انظمــة الرقابــة الداخليــة يف الرشكــة. • قمنا بتقييم مالمئة السياسة املحاسبية املتبعة ومدى معقولية التقديرات املحاسبية وااليضاحات ذات العالقة املعدة من قبل االدارة . • توصلنــا الســتنتاج عــن مــدى مالمئــة اســتخدام االدارة ملبــدأ االســتمرارية يف املحاســبة ,واســتنادا اىل ادلــة التدقيــق التــي تــم الحصــول عليهــا ,فيــا اذا كان هنالــك وجــود لعــدم تيقــن جوهــري ذا صلــة باحــداث او ظــروف ميكــن ان تثــر شــكوكا كبــرة حــول قــدرة الرشكــة عــى االســتمرار كمنشــأة مســتمرة .فــاذا توصلنــا بــان هنالــك وجــود لعــدم تيقــن جوهــري ,فنحــن مطالبــون بلفــت االنتبــاه يف تقريــر تدقيقنــا اىل االيضاحــات ذات الصلــة الــواردة يف البيانــات املاليــة ,او اذا كان االفصــاح عــن هــذه املعلومــات غــر كافيــا فاننــا ســوف نقــوم بتعديــل رأينــا .اســتنتاجاتنا تعتمــد عــى ادلــة التدقيــق التــي تــم الحصــول عليهــا حتــى تاريــخ تقريــر تدقيقنــا .ومــع ذلــك ,فــان مــن املمكــن ان تســبب احــداث او ظــروف مســتقبلية يف توقــف الرشكــة عــن االســتمرار كمنشــأة مســتمرة . • تواصلنــا مــع املســؤولني عــن الحوكمــة (باالضافــة اىل امــور اخــرى) فيــا يتعلــق بنطــاق وتوقيــت التدقيــق املخطــط لــه ومالحظــات التدقيــق الهامــة ,مبــا ذلــك اي اوجــه قصــور هامــة يف نظــام الرقابــة الداخليــة تــم تحديدهــا خــال تدقيقنــا .
20
أخبار دولية
ـب� القانونيـ ي ن المجمــع الــدول العــر� للمحاسـ ي ن ـ� ي بي ينجــز تصميــم المناهــج التدريبيــة المعتمــدة ـر� لمعهــد الرقابــة العـ ب ي أنجــز املجمــع الــدويل العــريب للمحاســبني القانونيــن تصميــم وتطويــر املناهــج واملــواد التدريبيــة التــي ســيتم اعتامدهــا يف «معهــد الرقابــة العــريب» الذي أنشــأه ديــوان املحاســبة يف االردن مؤخـرا ً وذلــك بعــد أن كان املجمــع قــد فــاز بالعطــاء الــذي تــم طرحــه مــن قبــل الديــوان يف العــام املــايض وقــد شــمل العطــاء عــى إعــداد وتصميــم مــواد تدريبيــة حــول معايــر التدقيــق الداخــي الدوليــة ()IIA ،ومعايــر املحاســبة الدوليــة يف القطــاع العــام ،والرقابــة عــى تقنيــة املعلومــات، واجــراءات العطــاءات واملشــريات ،وتدقيــق الحســابات الختاميــة للدولــة وللوحــدات الحكوميــة املســتقلة .وقــام املجمــع بإعــداد برامــج التدريــب اســتنادا ً اىل املعايــر الدوليــة للتدقيــق واملراجعــة ،وفقــا ألحــدث إصــدارات املعايــر املهنيــة التــي يصدرهــا املجمــع باللغــة العربيــة وميتلــك امتيــاز نرشهــا ،حيــث يعمــل عــى تحديــث هــذا اإلصــدار ســنويا وفق ـاً آلخــر مــا يصــدر مــن املعايــر الدوليــة ،إضافــة إىل كافــة املعايــر املحاســبية التــي يصدرهــا املجمــع .ويجــدر بالذكــر ،بــأن املجمــع يعمــل حاليـاً عــى إعــداد أدلــة تدقيــق لديــوان املحاســبة بعنــوان « تطويــر منهجيــات التدقيــق يف مجــاالت التدقيــق متخصصــة» وهــو العطــاء الثــاين الــذي يفــوز بــه املجمــع مــن ديــوان املحاســبة األردين وبتمويــل مــن البنــك الــدويل .
المملكــة العربيــة الســعودية تفــرض اســتخدام ف المعايـ يـر الدوليــة إلعــداد التقاريــر الماليــة ي� عــام 2017باإلضافــة إىل المعايـ يـر الدوليــة إلعــداد الصغ�ة والمتوسطة التقارير المالية للمشاريـ ــع ي ف ي� عــام 2018
ابتــداء مــن عــام ، 2017ســتكون املعايــر الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة هــي اطــار إعــداد التقاريــر املاليــة لجميــع الــركات املدرجــة يف اململكــة العربيــة الســعودية، ســتكون املعايــر الدوليــة إلعداد التقاريــر املاليــة للمشــاريع الصغــرة واملتوســطة هــي اطــار إعــداد التقاريــر املاليــة للــركات غــر املدرجــة ابتــداء مــن .2018 وقــد جــاء قـرار اعتــاد املعايــر
الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة كجــزء مــن «مــروع التحــول إىل معايــر املحاســبة الدوليــة ومعايــر التدقيــق الدوليــة» ويف الوقــت الراهــن ،تقتــي مؤسســة النقــد العــريب الســعودي (وهــي عبــارة عــن البنــك املركــزي الســعودي) مــن جميــع البنــوك ورشكات التأمــن يف اململكــة (املدرجــة وغــر املدرجــة) بإعــداد التقاريــر باســتخدام املعايــر الدوليــة إلعــداد التقاريــر املاليــة.
لمعاي� التدقيق والتأكيد يضع الدول المجلس ي ي اللمســات األخـ يـرة عــى تعديــات عــى تقاريــر المدققـ ي ن ـ� حــول البيانــات الماليــة لألغ ـراض الخا صــة نيويــورك -نــر املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد يف 7ينايــر 2016 النســخة املعدلــة مــن معيــار التدقيــق الــدويل « 800االعتبــارات الخاصــة– عمليــات تدقيــق البيانــات املاليــة املعـدّة وفقـاً ألطــر األهــداف الخاصة»ونســخة معيــار التدقيــق الــدويل ( 805املعدلــة) «االعتبــارات الخاصــة -عمليــات تدقيــق بيانــات ماليــة مفــردة ومكونــات أو حســابات أو بنــود محــددة يف بيــان مــايل». ويرتبــط إعــداد تقاريــر البيانــات املاليــة لألهــداف الخاصــة بالنســخة الجديــدة املعدلــة والصــادرة عــن املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد بتاريــخ ينايــر ,2015وتحديــدا معيــار التدقيــق الــدويل ( 700املعــدل) « تكويــن رأي وإعــداد التقاريــر حــول البيانــات املاليــة» ومعيــار التدقيــق الــدويل 701الجديــد « اإلبــاغ عــن مســائل التدقيــق الرئيســية يف تقريــر املدقــق املســتقل» .وتقتــر التعديالت التــي طــرأت عــى معيــار التدقيــق الــدويل 800و معيــار التدقيــق الــدويل 805 عــى إعــداد تقاريــر املدقــق وال تهــدف إىل عمــل تغيــرات جوهريــة عــى الفرضيــات األساســية لتلــك العمليــات وفقــا ملعايــر التدقيــق الدوليــة الحاليــة. وقــد بيـــن رئيــس املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد الدكتــور :ارنولــد شــيلدر «نتيجــة لعملنــا العــام حــول إعــداد تقاريــر املدققــن ,وجدنــا أن املصلحــة العامــة تســتوجب علينــا تعديــل معيــار التدقيــق الــدويل 800و معيــار التدقيــق الــدويل »805وأضــاف قائــا « لقــد ســاعدتنا التغذيــة الراجعــة مــن األط ـراف املعنيــة عــى وضــع اللمســات األخــرة عــى تلــك املقرتحــات وتقديــم املزيــد مــن التوضيــح حــول كيفيــة تطبيــق التحســينات الجديــدة عــى إعــداد تقاريــر املدققــن يف ســياق البيانــات املاليــة لألهــداف الخاصــة» ،وســيدخل كل مــن معيــار التدقيــق الــدويل ( 800املعــدل) ومعيــار التدقيــق الــدويل ( 805املعــدل) حيــز النفــاذ يف نفــس الوقــت الــذي تتطــرق فيــه معايــر إعــداد تقاريــر املدققــن للبيانــات املاليــة لألهــداف العامــة – عمليــات تدقيــق البيانــات املاليــة للفـرات املنتهيــة يف 15ديســمرب 2016أو بعــد ذلــك. وأشــارت املديــرة الفنيــة للمجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد الســيدة كاتريــن هيــي «إن إصــدار معيــار التدقيــق الــدويل ( 800املعــدل) و معيــار التدقيــق الــدويل ( 805املعــدل) يعتــر معلــا هامــا آخــر يف عمــل املجلــس املســتمر فيــا يتعلــق مبوضــوع إعــداد تقاريــر املدققــن» وأضافــت الســيدة هيــي «إن املجلــس وموظفــوه ملتزمــون عــى الــدوام بتعزيــز الوعــي مبعايــر إعــداد تقاريــر املدققــن الجديــدة واملعدلــة وتســهيل تطبيقهــا بشــكل فعــال»
ي ن للمحاسب� الدول :تقرير صادر عن االتحاد ي إختــاط التشــريعات يهــدد النمــو واالســتقرار العالميـ ي ن ـ�
تقريــر عــن النظــام العاملــي صــدر اليــوم عــن االتحــاد الــدويل للمحاســبني
21
يدعــو القــادة السياســيني والحكومــات يف جميــع أنحــاء العــامل اتبــاع عــرة مبــادئ لترشيــع عاملــي متســق وعــايل الجــودة ملســاعدة النمــو االقتصــادي العاملــي .وقــد تــم التعــرف عــى املبــادئ العــرة مــن قــل 30مــن كبــار املســؤولني التنفيذيــن والخــراء مــن هيئــات تنظيميــة وأســواق وحكومــة ماليــة ومؤسســات أكادمييــة مدرجــة ورشكات وصناديــق اســتثامر ومهنــة املحاســبة عــى طاولــة مســتديرة يف هونــغ كونــغ عقدهــا الــدويل االتحــاد للمحاســبني بالرشاكــة مــع معهــد هونــغ كونــغ للمحاســبني القانونيــن .والغــرض مــن هــذه املبــادئ هــو فايز تشودري إرشــاد املنظمــن نحــو اتخــاذ قـرارات أفضــل وحاميــة االقتصــاد العاملــي من األخطار التي تشكلها طريقة الرتقيع عىل النظام. بينــا متتــاز األعــال التجاريــة واملاليــة بالعامليــة عــى نحــو متزايــد ،فقــد حــذر املشــاركون عــى الطاولــة املســتديرة مــن أن النظــام ليــس كذلــك .بــدال مــن ذلــك، فهــو غالب ـاً مــا يركــز عــى املصالــح الوطنيــة التــي مــن املمكــن أن تخلــق حواجــز وعوائــق أمــام النمــو الشــامل وتهــدد االســتقرار املــايل العاملــي بالخطــر. وقــال فايــز تشــودري ،الرئيــس التنفيــذي لالتحــاد الــدويل للمحاســبني" :هــذه إشــارة واضحــة مــن مجموعــة واســعة غــر حزبيــة يف أحــد أهــم املراكــز التجاريــة يف العــامل تســلط الضــوء عــى الحاجــة امللحــة إىل نهــج أكــر اتســاقا عــى مســتوى العــامل للتنظيــم"" .نحــن بحاجــة إىل تغيــر واضــح يف اإلرادة واملــوارد املتاحــة لتعــاون تنظيمــي دويل .واضــاف تشــودري قائ ـاً" :تخلــق التجزئــة الحاليــة بيئــة تنظيميــة تشــجع أنشــطة تجاريــة ومتويــل أكــر خطــورة يف مجــاالت غالبـاً مــا تكــون غــر منظمــة ،وتســمح باســتغالل الثغـرات يف النظــام عــى مســتوى العــامل" .نوقشــت عــدة أقســام لتعزيــز إطــار تنظيمــي عاملــي أكــر تكامــا ميكنــه خلــق بيئــة أفضــل للنمــو االقتصــادي: أنظمة وحوافز أقوى لتعاون تنظيمي عرب الحدود. • مــا وراء التشــاور داخــل املجتمــع النظامــي ،فــإن نقــص املــوارد والنظــم اإليكولوجيــة املاليــة الوطنيــة املختلفــة تجعــل التعــاون الحقيقــي مــع مجموعــة واســعة مــن أصحــاب املصلحــة تحديــا. •هنــاك حاجــة للمزيــد مــن الحوافــز قبــل أن يتمكــن املنظمــون مــن البحــث عــن مــا هــو أبعــد مــن املصلحــة الوطنيــة ،والنظــر يف اآلثــار العامليــة طويلــة املــدى للتنظيــم. مراجعة منهجية لألنظمة لتحديد ما إذا كان التنفيذ واألثر يطابقان التوقعات. • غالبــا مــا تركــز األنظمــة النظاميــة الحاليــة عــى كتابــة األنظمــة بــدال مــن تقييــم الفعاليــة .وال يتــم تنفيــذ جميــع األنظمــة الحاليــة عمليـاً. • يتطلــب التغــر الرسيــع يف أســواق املــال واألعــال مرونــة مســتمرة .ويكــون الكثــر مــن األنظمــة قديــم وقــت تنفيــذه ،غالبــاً عــدة ســنوات بعــد اقرتاحهــا. •تســمح الرقابــة املســتقلة للتنظيــم مبناقشــة تعاونيــة وتحليــل أفضــل للتكاليــف والفوائــد. • مبادئ واضحة ألنظمة مالية عالية الجودة بدال من االستجابة التفاعلية. • لخدمــة املصلحــة العامــة ،تحتــاج األنظمــة إىل أن تكــون مبنيــة عــى األدلــة ومتناســبة ،ومــن مصــادر مناســبة ،وموضوعــة /منفــذة بشــكل تعــاوين ومتســقة وتخضــع لرقابــة فعالــة ،ومراجعــة بصــورة منهجيــة ،وذات أهــداف واضحــة، وموجهــة ومنفــذة بشــكل صحيــح ملعالجــة القضايــا املقصــودة. • يجب أن توضع بالتشاور مع العامة واملجموعات املتأثرة.
مجلــس معايـ يـر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة يرحــب بجهــود مجلــس مراقبــة محاســبة الـ شـركات العامــة الرامية إىل تعزيز تقرير مدقق الحسابات نيويــورك -مايــو ،2016رحــب مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة بإصــدار مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة األمريــي ملعايــر التدقيــق املقرتحــة، تقريــر مدقــق الحســابات حــول تدقيــق البيانــات املاليــة عندمــا يعــر مدقــق الحســابات عــن رأيــه غــر املتحفــظ ،والــذي يتطلــب مــن مدققــي الحســابات إجـراء التدقيقــات وفــق معايــر مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة لتزويــد معلومــات حــول مســائل التدقيــق الهامــة يف تقاريرهــم ،باإلضافــة إىل تعزيــزات أخــرى .يف شــهر ســبتمرب ،2014انتهــى مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة مــن وضــع معايــر اإلبــاغ املــايل الجديــدة واملعدلــة والتــي ســتطبق عــى تدقيقــات نهايــة ديســمرب .2016أمــا أهــم تعزيـزات مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدولية فهــي إبــاغ مســائل التدقيــق الرئيســية إىل منشــآت مدرجــة .وقــال الربوفســور آرنولــد شــيلدر ،رئيــس مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة «يرسنــا رؤيــة العديــد مــن األمــور املتشــابهة بــن مقــرح مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة ومعايــر مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة .وســتعود الطــرق القابلــة للمقارنــة إلعــداد تقاريــر مدقــق الحســابات املاليــة حــول العــامل بالفائــدة عــى املســتثمرين بشــكل واضــح يف كافــة أرجــاء العــامل .ونحــن نثنــي عــى مــا قــام بــه مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة مــن خطــوات لتعزيــز الشــفافية للمســتثمرين والتناغــم العاملــي عامـةً». وأضــاف قائــاً «لقــد ســمعنا مــن جهــات تبنــت معايــر مــن كافــة أرجــاء العــامل بــأن الذكــر املعــزز يف تقريــر مدقــق الحاســبات قــد عــزز املناقشــات مــع االدارة ولجــان التدقيــق وألهــ َم مدققــي الحســابات ليكونــوا مبدعــن يف تقاريرهــم». قامــت مجموعــة عمــل تنفيــذ اعــداد التقاريــر املاليــة التابعــة ملجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة بإعــداد مطبوعــة عنوانهــا تقريــر مدقــق دان مونتغمري الحســابات الجديــد ،مقارنــة بــن معايــر التدقيــق الدوليــة ومقــرح مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة ملســاعدة األط ـراف الراغبــة عــى فهــم الجوانــب الرئيســية للمقرتحــن .فقــد قــال رئيــس مجموعــة العمــل الســيد دان مونتغمــري «مــن املفيــد أن تهتــم طــرق املجلســن باالتصــال مــع أولئــك املكلفــن بالحوكمــة كنقطــة بدايــة لتحديــد مســائل التضمــن يف تقريــر مدقــق الحســابات حيــث طالــب املســتثمرون منــذ زمــن بعيــد بالشــفافية حــول نــوع املســائل التــي تتــم مناقشــتها مــع لجنــة التدقيــق .وعــى الرغــم مــن اختــاف الطريقتــن إىل حـ ٍـد مــا عــن بعضهــا البعــض مــن حيــث التعريفــات وعمليــة اتخــاذ القـرار ،إال إننــا نعتقــد بأنــه ســيتم يف نهايــة املطــاف االبــاغ عــن العديــد مــن نفــس أنــواع املســائل ».أمــا كاثلــن هيــي املديــر الفنــي لــدى مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة فقــد أبــرزت أن «مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة يــويل اهتاممــاً كبــرا ً للتنســيق مــع مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة والجهــات التنظيميــة األخــرى وواضعــي املعايــر باإلضافــة إىل مجموعــة متنوعــة مــن املســاهمني املهمــن مبــا فيهــم املســتثمرين والــركات .وهــذا يعكــس األهميــة التــي نوليهــا لتحقيــق معايــر تدقيــق ميكــن تطبيقهــا بشــكل متناغــم يف بيئــة عامليــة متطــورة وتســهيل التقــارب ».مجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة مراقــب للمجموعــة االستشــارية الدامئــة ملجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة وقــد عــرض الربوفســور شــيلدر مؤخ ـرا ً يف اجتــاع املجموعــة االستشــارية الدامئــة الــذي عقــد خــال 19-18مايــو مواضيــع ذات اهتــام مشــرك وتنســيق متواصــل .كــا يشــارك مجلــس مراقبــة محاســبة الــركات العامــة كمراقــب للمجموعة االستشــارية ملجلــس معايــر التدقيــق والتأكيــد الدوليــة.
22
مقاالت
ف ن ف ين ين الداخل ي� قطاع الخ دمات املالية التدقيق فعالية عن يطانيا � � املدقق� تقر� مهعد ب الداخلي� املج ي ي از� ي ي الداخل للخدمات املالية لسنة 2016 توصيات من اللجنة عىل دليل التدقيق ي ت� ج�ة ش� كــة امحد الج بوري شو�اكؤه احلسا�ت ملراقبة وتدقيق ب
المقدمة والســياق التوصيــات تضمنــت التوجيهــات التاليــة التــي تــم إجراؤهــا بواســطة لجنــة معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن يف اململكــة املتحــدة بهــدف تعزيــز الفعاليــة الشــاملة للتدقيــق الداخــي ،وتأثــره داخــل الــركات العاملــة يف قطــاع الخدمــات املاليــة يف اململكــة املتحدة. وميكــن اعتبــار التوجيــه كمرجــع إضــايف مقابــل امكانيــة الــركات قيــاس وظيفتهــا للتدقيــق الداخــي .املقصــود بالجمهــور لغــرض هــذا التوجيــه يشــمل رئيــس املدققــن الداخليــن واإلدارة التنفيذيــة وغــر التنفيذيــة والهيئــات التنظيميــة. ينبغــي تطبيــق التوجيــه جنبــا إىل جنــب مــع اطــار معهــد املدققــن الداخليــن الــدويل للمامرســات املهنيــة ( )IPPFالحــايل ،والــذي يتضمــن معايــر املامرســة املهنيــة الدوليــة للتدقيــق الداخــي (معايــر معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن) .التوصيــات الــواردة يف هــذا التوجيــه تهــدف إىل البنــاء عــى معايــر معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن ،وتوفــر ســياق الخدمــات املاليــة ملعايــر معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن ،زيــادة فعاليــة وأثــر التدقيــق الداخــي يف املناطــق عاليــة املخاطــر بتوضيــح توقعــات ومتطلبــات التدقيــق الداخــي. ويهــدف التوجيــه إىل وضــع مبــادئ بــدال مــن القواعــد التفصيليــة .ومــع ذلــك فهــو مكتــوب يف ســياق رشكــة عاملــة معقولــة الحجــم يف اململكــة املتحــدة تنظــم اىل قطــاع الخدمــات املاليــة .الــركات االصغــر والفــروع ملنظــات مقرهــا يف غــر اململكــة املتحــدة عــى وجــه الخصــوص قــد تحتــاج إىل إجــراء تعديــات عــى التفاصيــل يف مبــادئ االمتثــال .ويفــرض أن التوجيــه يجــب ان يفــر وينفــذ بطريقــة وإىل الحــد املناســب لحجــم املنشــاة ،املخاطــر ،التنظيــم الداخــي و طبيعــة ونطــاق وتعقيــد نشــاطات الرشكــة. حيثــا كان ذلــك ممكنــا ،حــاول التوجيــه اســتخدام لغــة الشــخص العــادي لتعريــف املصطلحــات ومنــع الغمــوض أو التطبيــق املختلــف إىل حــد كبــر ،تجنــب التوجيــه توصيــات عــى التطبيــق والتنفيــذ التي تشــمل هــذه املبــادئ .نظ ـرا للعوامــل الصناعيــة والتنظيميــة املحــددة ،و مجموعــة متنوعــة مــن مناهــج التدقيــق املحتملــة ،اللجنــة ال تشــعر أنــه مــن املناســب طلــب أفضــل املامرســات يف التطبيــق. توصيات اللجنة (التوجيه) [ ]Aدور وصالحيــات التدقيــق الداخـ يـ�
.1إن الــدور الرئيــي للتدقيــق الداخــي يجــب ان يكــون ملســاعدة املجلــس واالدارة التنفيذيــة لحاميــة األصــول والســمعة واالســتمرارية للمنظمــة. وذلــك مــن خــال تقييــم مــا إذا كانــت كل املخاطــر املهمــة يتــم تحديدهــا وتذكــر بشــكل مناســب مــن قبــل اإلدارة ووظيفــة ادارة املخاطرتســند اىل إدارة املجلــس واالدارة التنفيذيــة و؛ تقييــم مــا إذا كانــت هــذه املخاطــر تحــت الســيطرة بشــكل دقيــق ؛ وبتحــدي االدارة التنفيذيــة لتحســن فعاليــة الحوكمــة وإدارة املخاطــر والرقابــة الداخليــة .ان دور التدقيــق الداخــي ينبغــي يتــم التعبــر عنــه مــن خــال ميثــاق التدقيــق الداخــي ،الــذي ينبغــي أن يكــون متــاح للجميــع. .2املجلــس ولجانــه وادارتــه التنفيذيــة ينبغــي أن يحدد « املنهــج عــى أعــى املســتويات» لضــان دعــم وقبــول، التدقيــق الداخــي عــى جميــع مســتويات املنظمة.
[ ]Bنطــاق واولويــات التدقيــق الداخـ يـ� .3ينبغــي أن يكــون نطــاق التدقيــق الداخــي غــر مقيــد وينبغــي أن ال يكــون هنــاك أي جانــب مــن جوانــب التنظيــم بحيــث يقتــر التدقيــق الداخــي عــى ماتــم ذكــره يف الصالحيــات .كــا انــه ليــس دور التدقيــق الداخــي تاييــد التخمــن للقــرارات التــي يتخذهــا املجلــس ،وينبغــي أن يشــمل عــى نطــاق املعلومــات املقدمــة للمجلــس كــا ســرد تفصيلــه أدنــاه. .4تقييــم املخاطــر وتحديــد األولويــات لعمــل التدقيــق الداخيل يف ضمــن اطــاره ،يجــب ان يؤخــذ التدقيــق الداخــي إىل اســراتيجية حســابات االعــال وينبغــي ابــداء رأي مســتقل يف مــا إذا كانــت االمــور املهمــة قــد تــم تحديدهــا واملخاطــر التــي تتعــرض لهــا املنظمــة ،مبــا يف ذلــك املخاطــر املتاصلــة والتشــغيلية ،و تقييــم مــدى فعاليــة هــذه املخاطــر .رأي التدقيــق الداخــي املســتقل يجــب أن يكــون عــى علــم ،ولكــن دون تحديــد ،مــن وجهــة نظــر اإلدارة أو وظيفــة ادارة املخاطــر .لغــرض تحديــد األولويــات واتخــاذ قــرار متــى يتــم القيــام بأعــال أكــر تفصيــا ،ينبغــي أن يركــز التدقيــق الداخــي عــى املناطــق حيــث يكــون الخطــر أعــى. التدقيــق الداخــي يجــب ان يؤســس قــرار قاعــدة بيانــات مخاطــر بشــأن املناطــق التــي يدخــل يف نطاقهــا و ينبغــي أن تــدرج يف خطــة التدقيــق -وهــو ليــس بالــرورة لتغطيــة نطــاق جميــع املناطــق املحتملــة يف
كل عــام. .5تخطيط التدقيق الداخيل خطــط التدقيــق الداخــي ،والتغيــرات الجوهريــة لخطــط التدقيــق الداخــي ،يجــب أن تتــم املوافقــة عليهــا مــن قبــل لجنــة التدقيــق .يتوجــب اتبــاع مرونــة يف التعامــل مــع االحــداث غــر املخطــط لهــا للســاح للتدقيــق الداخــي بتحديــد أولويــات املخاطــر الناشــئة. التغيـرات عــى خطــة التدقيــق ينبغــي ان تتــم يف ضــوء تقييــم التدقيــق الداخــي املســتمر للمخاطــر. .6نطاق التدقيق الداخيل وينبغــي أن يتضمــن التدقيــق الداخــي يف نطاقــه املجــاالت التاليــة: ا .الحوكمة الداخلية ينبغــي أن يتضمــن التدقيــق الداخــي وضمــن نطاقــه تقييــم تصميــم و فعاليــة الهيــكل التنظيمــي و اجــراءات املنظمــة. ب .املعلومــات املقدمــة إىل املجلــس واإلدارة التنفيذيــة عــن االســراتيجية واتخــاذ القــرارات التشــغيلية املقدمــة مــن قبــل التدقيــق الداخــي يجــب ان تكــون يف نطــاق العمليــات والضوابــط لدعــم اتخــاذ الق ـرارات االس ـراتيجية والتشــغيلية .ينبغــي تقييــم مــا إذا كانــت املعلومــات املقدمــة ملجلــس اإلدارة واإلدارة التنفيذيــة متثــل إىل حــد مــا كل مــن املنافــع واملخاطــر و االفرتاضــات املرتبطــة باس ـراتيجية ومنــوذج األعــال التجاريــة ذات الصلــة. ج .اإلعداد ،والتقيد بالرغبة يف املخاطرة التدقيــق الداخــي غــر مســؤول عــن اعــداد الرغبــة يف املخاطــرة ولكــن ينبغــي تقييــم مــا إذا كان تــم تأســيس الرغبــة يف املخاطــرة و اســتعراضها مــن خــال املشــاركة الفعالــة إلدارة املجلــس واملديــر التنفيــذي .ينبغــي تقييــم مــا إذا كانــت الرغبــة يف املخاطــرة هــي جــزءا ال يتجــزأ مــن ضمــن األنشــطة وحــدود رفــع التقاريــر يف املنظمــة. د .املخاطر و ثقافة الرقابة للمنظمة التدقيــق الداخــي ينبغــي أن يشــمل ضمــن نطاقــه املخاطــر وثقافــة الرقابــة للمنظمــة .وينبغــي أن يشــمل تقييــم يف مــا إذا كانــت العمليــات (عــى ســبيل املثــال التقييــم واملكافــأة) ،واإلجــراءات (عــى ســبيل املثــال
23
صنــع القــرار) ،و «املنهــج عــى أعــى املســتويات» تتــاىش مــع القيــم واألخــاق ،ورغبــة املخاطــرة وسياســات املنظمــة .التدقيــق الداخــي يجــب أن ينظــر يف موقــف وتقييــم النهــج املتبــع لجميــع مســتويات اإلدارة للمخاطــر .وينبغــي أن يشــمل معالجــة الرقابة يف إدارة األعــال ملعرفــة أوجــه القصــور وكذلــك يف إدارة التقييــم الــدوري للعنــارص. ه .مخاطــر معالجــة ضعــاف العمــاء ،وإعطــاء دفعــة للســلوك أو مخاطــر الســمعة التدقيــق الداخــي يجــب ان يقيــم مــا إذا كانــت املنظمــة تتــرف بنزاهــة يف تعامالتهــا مــع العمــاء ويف تفاعلهــا مــع األســواق ذات الصلــة. التدقيــق الداخــي يجــب ان يقيــم مــا إذا كانــت األعــال وإدارة املخاطــر تصمــم وتراقــب املنتجــات والخدمــات لدعــم العمليــات مــع خــط مصالــح العمــاء وتنظيــم الســلوك. و .رأس املال ومخاطر السيولة ينبغــي أن يتضمــن التدقيــق الداخــي وضمــن نطاقــه مخاطــر إدارة رأس املــال ومخاطــر الســيولة للمنظمــة. ز .أحداث الرشكة الرئيسية مــن أمثلــة احــداث الــركات الرئيســية ميكن ان تشــمل تغيــرات عمليــات تجاريــة كبــرة وإدخــال منتجــات وخدمــات جديــدة ،وقــرارات االســتعانة مبصــادر خارجيــة واالســتحواذ /ســحب االســتثامرات .التدقيــق الداخــي يجــب أن يقــرر مــا إذا كانــت هــذه األحــداث واملخاطــر عاليــة مبــا فيــه الكفايــة لتربيــر املشــاركة عــى أســاس الوقــت الحقيقــي .للقيــام بذلــك ،التدقيــق الداخــي يقــوم بتقييــم إذا ماكانــت املخاطــر الرئيســية يتــم تناولهــا عــى نحــو كاف (مبــا يف ذلــك أشــكال أخــرى مــن الضــان ،عــى ســبيل املثــال ،العالقــة مــن طــرف ثالــث) واإلبــاغ عنهــا .ينبغــي عــى التدقيــق الداخــي أيضــا تقييــم مــا إذا كانــت املعلومــات التــي تســتخدم يف صنــع القرارمنصفــة ومتوازنــة ومعقولــة ،و مــا إذا كانــت اإلجـراءات ذات الصلــة ،متبعــة الضوابــط. ح .نتائج العمليات التدقيــق الداخــي يجــب ان يقيــم تصميــم وفعاليــة التشــغيل لسياســات وإج ـراءات املنظمــة .وكجــزء مــن هــذا التقييــم فــان التدقيــق الداخــي ينبغــي أن ينظــر يف مــا إذا كانــت النتائــج تحقــق ذلــك مــن خــال تنفيــذ هــذه السياســات والعمليــات متاشــيا مــع األهــداف والرغبــة يف املخاطــرة وقيــم املنظمــة.
[ ]Cنتائــج التقاريــر -7ينبغــي أن يكــون التدقيــق الداخــي حــارضا ,و إصــدار تقاريــر الحوكمــة املناســبة اىل الجهــات ذات العالقــة ،مبــا يف ذلــك لجنــة التدقيــق ،لجنــة مجلــس ادارة املخاطــر وغريهــا مــن لجــان مجلــس اإلدارة حســب مقتــى الحــال .طبيعــة التقاريــر تعتمــد عــى مهــام الوحــدات اإلداريــة املعنيــة. -8تقاريــر التدقيــق الداخــي اىل لجــان ادارة املخاطــر والتدقيــق ينبغــي أن تشــمل: • الرتكيــز عــى اهميــة الســيطرة عــى نقــاط الضعــف واالنهيــار معــا مــع تحليــل دقيــق للســبب الجوهــري.
• تحديــد أي القضايــا املوضوعيــة املحــددة عــر املنظمــة؛ • رأي مســتقل إلدارة التقاريــر عــن إدارة املخاطــر للمنظمــة ،مبــا يف ذلــك عــرض خطــط إصــاح اإلدارة (والتــي قــد تشــمل تقييــد اكــر حتــى تنفيــذ التحســينات) إبــراز املناطــق حيــث توجــد هنــاك تأخــرات كبــرة .و • عــى األقــل ســنويا ،يجــري تقييــا للفعاليــة الشــاملة للحوكمــة ،واملخاطــر و إطــار الرقابــة للمنظمــة ،إىل جانــب تحليــل املوضوعــات واالتجاهــات الناشــئة مــن عمــل التدقيــق الداخــي وتأثريهــا عــى املخاطــر يف املنظمــة.
[ ]Dالتفاعــل مــع ادارة المخاطــر واالمتثــال والماليــة .9ادارة املخاطــر واالمتثــال ووظائــف املاليــة الفعالــة هــي جــزء أســايس مــن بنــاء الحوكمــة املؤسســية للــركات .وينبغــي أن يكــون التدقيــق الداخــي مســتقل عــن هــذه الوظائــف وغــر مســؤول عنهــا ،وال عــن اي جــزء منهــا. .10ينبغــي عــى التدقيــق الداخــي ان يشــمل ضمــن نطاقــه تقييــا ملــدى كفايــة و فعاليــة إدارة املخاطــر، االمتثــال و وظائــف املاليــة .لتقييــم فعاليــة اج ـراءات الضبــط الداخــي إلدارة املخاطــر ،بــأي حــال مــن األحــوال يتوجــب عــى التدقيــق الداخــي االعتــاد حرصيــا عــى عمــل إدارة املخاطــر ،االمتثــال أو التمويــل .ينبغــي عــى التدقيــق الداخــي دامئــا دراســة ،وملصلحتــه ،عينــة مناســبة مــن األنشــطة يف إطــار املراجعــة. .11التدقيــق الداخــي يجــب ان ميــارس الحكــم عندمــا يتــم وضــع االعتــاد عــى اداء إدارة املخاطــر واالمتثــال أو التمويــل ،وهــذا ينبغــي أن اليكــون إال بعــد إج ـراء تقييــم شــامل لفعاليــة تلــك الوظائــف بالنســبة للمنطقــة قيــد االســتعراض.
الداخل [ ]Eاالســتقالل وســلطة التدقيق ي .12رئيــس التدقيــق الداخــي يجــب أن يكــون يف مســتوى رفيــع مبــا فيــه الكفايــة داخــل املنظمــة (مــن املتوقــع عــادة أن يكــون بدرجــة اللجنــة التنفيذيــة أو مــا يعادلهــا) العطائــه /اعطائهــا املكانــة املناســبة، وامكانيــة الوصــول والســلطة لتحــدي الســلطة التنفيذيــة .ان الدرجــة الوظيفيــة لرؤســاء اقســام التدقيــق الداخــي ينبغــي أن تكــون مقاربــة النشــطة اإلدارة العليــا .13يجــب أن يكــون للتدقيــق الداخــي حــق حضــور ومراقبــة كل أو جــزء مــن اجتامعــات اللجنــة التنفيذيــة وأي نشــاط آخــر يجعــل إدارة القرارفاعلــة . .14يجــب أن يكــون للتدقيــق الداخــي الوقــت الــكايف واملناســب للوصــول إىل اإلدارة العليــا واملعلومــات والحــق يف االطــاع عــى كل ســجالت املنظمــة ،رضوريــا الخــاء مســؤولياته .يف املنظــات التــي يكــون التدقيــق الداخــي عــن طريــق االســتعانة مبصــادر خارجيــة ،فــان رئيــس لجنــة التدقيــق ينبغــي أن يحــدد الفــرد املناســب
واملســؤول عــن ضــان أن رئيــس التدقيــق الداخــي لديــه حــق الوصــول الــكايف ويف الوقــت املناســب إىل مفتــاح املعلومــات اإلداريــة والق ـرارات. .15تقديــم تقاريــر رئيــس التدقيــق الداخــي يجــب أن يكــون لرئيــس لجنــة التدقيــق .يف الظــروف االســتثنائية ،قــد يرغــب املجلــس مــن التدقيــق الداخــي ان تكــون تقاريــره مبــارشة إىل رئيــس املجلــس ،أو يفــوض املســؤولية لخــط التقاريــر اىل رئيــس مجلــس لجنــة ادارة املخاطــر .خــط التقاريــر يجــب ان يتجنــب أي انخفــاض يف اســتقالل وموضوعيــة التدقيــق الداخــي. .16ينبغــي أن تكــون لجنــة التدقيــق مســؤولة عــن تعيــن وعــزل رئيــس قســم التدقيــق الداخــي. .17رئيــس لجنــة التدقيــق يجــب أن يكــون مســؤول عــن وضــع أهــداف رئيــس مدققــي الحســابات الداخيل وتقييــم ادائــه .هــذا ومــن املتوقــع أن أهــداف التقييــم تأخــذ بعــن االعتبــار آراء الرئيــس التنفيــذي .يجــب النظــر يف اســتقاللية وموضوعيــة هــذا التقييــم ومــدة واليــة رئيــس قســم التدقيــق الداخــي. .18رئيــس لجنــة التدقيــق يجــب أن يكــون مســؤول عــن التوصيــة ألجــور رئيــس التدقيــق الداخــي لــدى لجنــة املكافــآت .أجــور رئيــس التدقيــق الداخــي وموظفــي التدقيــق الداخــي يجــب ان تكــون منظمــة بطريقــة بحيــث تتجنــب تضــارب املصالــح ،ال تضعــف بهــا االســتقاللية واملوضوعيــة وينبغــي ان ال تكــون لهــا صلــة مبــارشة أو حرصيــة بــاداء املنظمــة عــى املــدى القصــر. .19رؤوســاء اقســام التدقيــق الداخــي الفرعيــة ،يجــب أن يقدمــوا تقريـرا يف املقــام األول إىل رئيــس مجموعــة التدقيــق الداخــي ،يؤكــد ان االعــراف بالترشيعــات أو اللوائــح املحليــة كــا هــو مناســب .وهــذا يشــمل املســؤولية لوضــع امليزانيــات واألجــور ،إجــراء تقييــم ومراجعــة خطــة التدقيــق .رئيــس مجموعــة التدقيــق الداخــي يجــب ان ياخــذ بنظــر االعتبــار االســتقاللية، املوضوعيــة والحيــاد ،لرؤوســاء اقســام التدقيــق الداخــي الفرعيــة عنــد أداء التقييــات الخاصــة بهــم. .20إذا كان لــدى التدقيــق الداخــي خــط تقاريرتنفيذي ثانــوي ،ينبغــي أن يكــون الرئيــس التنفيــذي محافظــا عــى االســتقالل عــن أي منطقــة عمــل خاصــة أو وظيفــة بهــدف تاســيس مكانــة للتدقيــق الداخــي جنبــا إىل جنــب مــع أعضــاء اللجنــة التنفيذيــة. [ ]Fالمــوارد .21رئيــس التدقيــق الداخــي ينبغــي أن يضمــن أن فريــق التدقيــق لديــه املهــارات و الخــرة التــي تتناســب مــع مخاطــر املنظمــة .وقــد يســتلزم هــذا التدريــب والتوظيــف واإلعــارة مــن أجـزاء أخــرى مــن املنظمــة أو مصــادر زميلــة مــن أط ـراف خارجيــة. .22يجــب عــى رئيــس التدقيــق الداخــي تزويــد لجنــة التدقيــق بتقييــم املهــارات االعتياديــة املطلوبــة إلجـراء العمــل الــازم ،وعــا إذا كانــت ميزانيــة التدقيــق الداخــي كافيــة للســاح لوظيفــة جديــدة واســتبقاء املوظفــن ذوي الخــرة والتجربــة الالزمــة لتوفــر متطلبــات التحــدي خــال املنظمــة. .23ينبغــي أن تكــون لجنــة التدقيــق مســؤولة عــن
24
املوافقــة عــى امليزانيــة املخصصــة للتدقيــق الداخــي، كجــزء مــن الحكــم العــام ملســؤولية املجلــس ،ينبغــي الكشــف يف تقريــر النــرة الســنوية مــا إذا كانــت اقتنعــت بــأن التدقيــق الداخــي لديــه املــوارد املناســبة.
[ ]Gتقييــم الجــودة .24املجلــس أو لجنــة التدقيــق هــو املســؤول عــن تقييــم أداء وظيفــة التدقيــق الداخــي عــى أســاس منتظــم .وبذلــك ســوف تحتــاج إىل تحديــد املعايــر املناســبة لنجــاح التدقيــق الداخــي .تقديــم خطــة التدقيــق ال ينبغــي يكــون املعيــار الوحيــد يف هــذا التقييــم. .25التدقيــق الداخــي يجــب ان يحافــظ عــى سياســات واجــراءات التحديــث ،و مقاييــس األداء والفعاليــة لوظيفــة التدقيــق الداخــي .التدقيــق الداخــي يجــب أن يحســن باســتمرار يف ضــوء تطــورات الصناعــة. .26مهــام التدقيــق الداخــي ينبغــي أن تطــور ضــان جــودة االداء ،مــع العمــل الــذي يقــوم بــه األفــراد املســتقلني عــن تســليم نتائــج التدقيــق .األفـراد الذيــن يقومــون بإجــراءات التقييــم يجــب ان تكــون لهــم مكانــة وخــرة ألداء التدقيــق الداخــي و للتأكــد مــن أن اراء التدقيــق الداخــي واضحــة بشــكل كاف وبالدليــل. نطــاق ضــان الجــودة ينبغــي أن يتضمــن فهــم التدقيــق الداخــي وتحديــد املخاطــر وقضايــا الرقابــة، باإلضافــة إىل التمســك مبنهجيــة التدقيــق و اإلجـراءات. وهــذا قــد يتطلــب اســتخدام املــوارد مــن أطــراف خارجيــة .ضــان جــودة العمــل ينبغــي أن تســتند عــى الخطــر لتغطيــة مخاطــر أعــى للمنظمــة وايضــا عمليــة التدقيــق .النتائــج لهــذه التقييــات يجــب ان تقــدم مبــارشة إىل لجنــة التدقيــق عــى األقــل ســنويا. .27حيــث ان وظيفــة التدقيــق الداخــي تتطلــب االســتعانة مبصــادر خارجيــة ملدقــق خارجــي ،لذلــك التدقيــق الداخــي ينبغــي أن يكــون عملــه خاضــع لنفــس جــودة العمــل كــا لــو انــه وظيفــة تدقيــق خارجــي .نتائــج ضــان الجــودة هــذه ينبغــي أن تقــدم لتدقيــق اللجنــة ســنويا عــى األقــل للتدقيــق. .28باإلضافــة إىل ذلــك ،ينبغــي عــى لجنــة التدقيــق الحصــول عــى تقييــم مســتقل وموضوعــي خارجــي و لفــرات مناســبة .هــذا ميكــن أن يتخــذ شــكل اســتعراضات دوريــة لعنــارص الوظيفــة ،أو اســتعراض واحــد لــكل وظيفــة .مطابقــة التدقيــق الداخــي مــع التوصيــات املدرجــة يف هــذا التوجيــه ينبغــي أن تكــون قــد تضمنــت وبشــكل رصيــح يف هــذا التقييــم .رئيــس لجنــة التدقيــق ينبغــي ان يــرف ويوافــق عــى تعيــن مقيــم مســتقل.
[ ]Hالعالقــات مــع المنظمـ ي ن ـ� .29الطبيعة والغرض من العالقة رئيــس قســم التدقيــق الداخــي ،وعــدد مــن كبــار املديريــن داخــل التدقيــق الداخــي ،يجــب أن يكــون لديهــم عالقــة مفتوحــة وبنــاءة وتعاونيــة مــع الجهــات التنظيميــة التــي تدعــم تبــادل املعلومــات ذات الصلــة مــن اجــل تحمــل مســؤوليات كل منهــا.
اعتبارات أوسع .30معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن يجــب عليــه اعتبــار وضــع إرشــادات إضافيــة بشــأن تطبيــق و تنفيــذ التوصيــات املفصلــة يف هــذا التوجيــه .عــى وجــه الخصــوص ،أقــل املناطــق رســوخا لنشــاط التدقيــق الداخــي ،مثــل ثقافــة التدقيــق والنتائــج التــي ميكــن أن تســتفيد مــن توجيهــات إضافيــة. .31تــويص هــذه اللجنــة أن معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن يجــب عليــه مراجعــة هــذا التوجيــه بعــد فــرة مــن 3-2ســنوات ،والنظــر يف تعديــل أو تحديــث التوجيــه عــى النحــو املطلــوب. استنتاجات اساســيات االستنتاجات يف 11شــباط ،2013اصــدرت لجنــة توجيــه التدقيــق الداخــي للخدمــات املاليــة ورقــة استشــارية تحتــوي عــى مجموعــة مــن مــروع توصيــات ملعهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن .وكان هنــاك فرتتــن للتشــاور، تنتهــي يف 12نيســان .2013 تلقــت اللجنــة عــددا كب ـرا مــن الــردود التــي شــملت وجهــات نظــر رئيــس قســم التدقيــق الداخــي ،املــدراء مــن غــر التنفيذيــن ،واملــدراء التنفيذيــن ومديــري املخاطــر .الــردود جــاءت مــن املنظــات يف جميــع أنحــاء قطــاع الخدمــات املاليــة ،مبــا يف ذلــك البنــوك ورشكات التأمــن ،بنــايئ املجتمعــات ،ومديــري األصــول و رشكات الخدمــات املهنيــة ،ومــن مجموعــة مــن االتحــادات التجاريــة والهيئــات املهنيــة. باملجمــل ،تــم تلقــي أكــر مــن 100مــن الــردود الكتابيــة ،الغالبيــة منهــا (مــا مل يطلــب خــاف ذلــك مــن جانــب الطــرف االخــر) وقــد أتيــح لهــا التدقيــق العــام مــن خــال معهــد املدققــن الداخليــن بواســطة املوقــع ( //www.iia.org.ukاملبــادرات السياســية /الخدمــات املاليــة) .وباإلضافــة إىل هــذه الــردود املكتوبــة ،اســتضافت اللجنــة أو حــرت العديــد مــن االجتامعــات التشــاورية واملناســبات ملناقشــة ورقــة التشــاور مــع مــاريس التدقيــق الداخــي ،اإلدارة التنفيذيــة وغــر التنفيذيــة .ردود التشــاور ،وردود الفعــل مــن هــذه الــدورات ،ســاهمت يف وضــع اللمســات األخــرة عــى هــذا التوجيــه. تلقــى غالبيــة الــردود تاييــد الهــدف العــام للمبــادرة و اتجــاه التوجيــه ،مــع االع ـراف بــأن تحســن فعاليــة وتأثــر التدقيــق الداخــي ميكــن أن تســاعد عــى تعزيــز إدارة املخاطــر ،الحوكمــة والســيطرة يف قطــاع الخدمــات املاليــة .وفقــا لذلــك ،أالهــداف واالتجــاه مل تكــن توجيهــات جوهريــة تغــرت نتيجــة للتشــاور. التعديــات عــى مــروع التوصيــات قدمــت اســتجابة لــردود الفعــل للتوصيــات التــي تحتمــل الغمــوض أو مفتوحــة لســوء التفســر .األقســام التاليــة توضــح أكــر القضايــا أهميــة التــي اثارهــا املشــاركني يف ورقــة التشــاور ،وتحتــوي عــى األســاس املنطقــي للجنــة التوصيــات الــواردة يف التوجيــه النهــايئ.
[ ]Aدور وصالحيــات التدقيــق الداخـ يـ� تعريــف معهــد املدققــن الداخليــن للتدقيــق الداخــي
هــو «نشــاط مســتقل و ضــان موضوعــي واستشــاري صمــم إلضافــة قيمــة وتحســن عمليــات املنظمــة .كــا أنــه يســاعد عــى تنظيــم إنجــاز أهدافــه مــن خــال جلــب نهــج منضبــط لتقييــم وتحســن فعاليــة إدارة املخاطــر ومراقبــة وحوكمــة العمليــات « .تؤيــد اللجنــة هــذا التعريــف ،وتؤكــد عــى الــدور الرئيــي للتدقيــق الداخــي يف حاميــة املنظمــة .يف تقديــر لجنــة التدقيــق، فــان التدقيــق الداخــي ميكــن أن يــؤدي ادوار و انشــطة اخرىداخــل املنظمــة ،ولكــن ليــس عــى حســاب مســاعدة مجلــس اإلدارة واالدارة التنفيذيــة لحاميــة األصــول والســمعة واالســتمرارية للمنظمة.اســتجابة ملالحظــات التشــاور ،تــم تعديــل هــذا القســم للتأكيــد عــى أن املســؤولية عــن الحاميــة للمنظمــة تقــع بــن املجلــس التنفيــذي و إالدارة .يجــب أن يدعــم التدقيــق الداخــي مجلــس اإلدارة واإلدارة التنفيذيــة يف أداء هــذه املســؤولية .يجلــب التوجيــه النهــايئ أيضــا إىل املقدمــة أهميــة «املنهــج عــى أعــى املســتويات» دعــم التدقيــق الداخــي يف تقديــم هــذا التفويض.بعــض الــردود التشــاورية أيضــا تحتــاج توصيــة اللجنــة بشــان ميثــاق التدقيــق الداخــي الــذي ينبغــي ان يكــون متاحــا للعامــة .األســاس املنطقــي لهــذه التوصيــة هــو لتوفــر الوضــوح و الشــفافية للعمــاء واملســتثمرين حــول دور تفويــض التدقيــق الداخــي .وتنســجم هــذه مــع التوقعــات بــأن اختصاصــات مجلــس اللجــان متــاح للجمهــور.
[ ]Bالنطــاق واألولويــات للتدقيــق الداخـ يـ� يف اســتجابة ملالحظــات التشــاور ،عدلــت اللجنــة توصيــات لتوضيــح أن التدقيــق الداخــي ال ينبغــي أن يكــون «تخمــن ثــاين» لق ـرارات مجلــس اإلدارة .وقــد أوصــت اللجنــة بــأن لجنــة التدقيــق ينبغــي أن تكــون يف نهايــة املطــاف مســؤولة عــن املوافقــة عــى نشــاط التدقيــق الداخــي .معايــر معهــد املدققــن الداخليــن تتطلــب ان يكــون التدقيــق الداخــي حـرا مــن التدخل يف تحديــد نطــاق عمــل التدقيــق .تتوافــق اللجنــة مــع مبــدأ وجــود نطــاق غــر مقيــد ،و ،لتجنــب الشــك، حــدد الدليــل مناطــق العمــل التــي تكــون مقيــدة يف الدخــول اليهــا يف بعــض املنظــات ،يف املامرســة حتــى لــو مل يكــن وفــق مبــدأ حريــة التدقيــق الداخــي. هــذا ال يعنــي أنــه يتوجــب لهــذه املناطــق املقيــدة تأخــذ األولويــة يف تدقيقنــا /كمناطــق مخاطــر عمــل معتــاده ،مثــل مخاطــر االئتــان واملخاطرالتشــغيلية أو التنظيميــة .ردود الفعــل هــذه دفعــت اللجنــة اىل التأكيــد عــى أن الدليــل ال يتطلــب مــن التدقيــق الداخــي تغطيــة كافــة املناطــق يف كل عــام ،عــى الرغــم مــن انــه ســيتم االخــذ بنظــر االعتبــار تقييــم مخاطــر التدقيــق الداخــي وتحديــد أولويــات نشــاط التدقيــق. [ ]Cنتائــج التقاريــر تفصــل اللجنــة املســائل املتعلقــة بخطــوط اإلبــاغ بــن توفــر االتجــاه إىل ،واإلرشاف والتدقيــق الداخــي (عــى ســبيل املثــال باملســائل املشــمولة يف الفــرع (هـــ) مثــل
25
امليزانيــة ،واملوافقــة عــى خطــط التدقيــق و تقييــم األداء) وابــاغ املعلومــات مــن قبــل التدقيــق الداخــي الــذي هــو مشــمول يف القســم ج ,توصيــات اللجنــة حــول نتائــج التقريــر كانــت ردا عــى التناقضــات حــول طبيعــة ونوعيــة وتك ـرار تقاريــر رســمية مــن التدقيــق الداخــي اىل مجلــس التدقيــق وخاصــة لجــان املخاطــر التابعــة للمجلــس.
[ ]Dالتفاعــل مــع ادارة المخاطــر واالمتثــال والماليــة التعليقــات الــواردة يف التشــاور طلبــت عمليــة تفســر إضــايف حــول األدوار النســبية للتدقيــق الداخــي ،ادارة املخاطــر واالمتثــال واملاليــة .اللجنــة ال تــروج الزدواج دور أو غــرض بــن التدقيــق الداخــي وادارة املخاطــر واالمتثــال أو املاليــة .اللجنــة قــد أوصــت بأنــه ينبغي ان التدقيــق الداخــي يكــون لــه اختصــاص عــى مســتوى املؤسســة وتفويــض ،وهــذا يعنــي تقييــم مــدى كفايــة وفعاليــة وظائــف إدارة املخاطــر ،االمتثــال ،واملاليــة. اتفقــت اللجنــة مــع ردود االستشــارات التــي جــادل بأن فضــا عــن تلقــي املجلــس تقاريــر مــن إدارة املخاطــر، االمتثــال واملاليــة ،فانــه مــن منظــور إضــايف يكــون التاثريعــى إدارة املخاطــر والحوكمــة وقضايــا املراقبــة مــن قبــل التدقيــق الداخــي هــي صحيحــة وينبغــي تشــجيعها .الهــدف مــن توجيــه هــذا القســم كان ،يف جــزء منــه ،معالجــة ســوء الفهــم .يجــب أن يكــون التدقيــق الداخــي اختصــاص عــى مســتوى املؤسســة اليتقاطــع مــع ،وظائــف ادارة املخاطــر واالمتثــال واملاليــة .
الداخل [ ]Eاالســتقالل وســلطه التدقيق ي هــذا القســم مــن التوجيــه يتنــاول العوامــل التــي ميكــن أن تؤثــر يف عمــل التدقيــق الداخــي ،والظــروف التــي تكــون وظيفــة التدقيــق الداخــي ميكــن أن تؤثر بشــكل فعــال باملنظمــة التــي تعمــل بها.وتــويص اللجنــة بــأن التدقيــق الداخــي يلعــب دورا أقــوى يف دعــم مجلــس اإلدارة عــى الوفــاء مبســؤوليتها لحاميــة املنظمــة. اعرتفــت اللجنــة بــأن التدقيــق الداخــي يجــب أن يكون لــه الحــق لحضــور اجتامعــات اإلدارة التنفيذيــة ،المتــام دورهــا .يف حــن أوىص التوجيــه بانــه ينبغــي أن يكــون للتدقيــق الداخــي حــق حضــور اجتامعــات اللجنــة التنفيذيــة و منتديــات صنــع القـرار الرئيســية األخــرى، وذلــك متشــيا مــع معايــر معهــد املدققــن الداخليــن بشــان االســتقالل ،اللجنــة ال تدعــم حضــور التدقيــق الداخــي لصنــع القــرار .واملقصــود حضــور التدقيــق الداخــي لفهــم األعــال و اســراتيجيتها ،وتقديــم وجهــات نظرهــا عــن املخاطــر والرقابــة .توقفــت اللجنــة باختصــار مــن التكلــف للحظــور يف منتديــات اإلدارة العليــا ،مــع الحضــور تحــدد وفقــا لتقديــر رئيــس التدقيــق الداخــي املهنــي عــى النحــو الــذي ي ـراه مناســبا لالضطــاع مبســؤولياته عــى نحــو فعــال. تلقــت اللجنــة ردود الفعــل املتعلقــة بتفســر هــذه التوصيــة فيــا يتعلــق بأجــور رئيــس قســم التدقيــق الداخــي .التوجيــه يتســق مــع اإلرشــادات التنظيميــة
يف جميــع وظائــف الســيطرة عــى املؤسســات املاليــة. اللجنــة تــرى ان ال رضورة لوصــف إرشــادات إضافيــة يف هــذا املجــال .وأوصــت الورقــة االستشــارية أن «مــن أجــل حاميــة املوضوعيــة و اســتقالل التدقيــق الداخــي ولجنــة التدقيــق ينبغــي للجنــة تحديــد فــرة نظــر مالمئــة يف الحاجــة إىل ان تغيــر مديــر التدقيــق الداخــي يجــب أن يكــون بسياســة مشــابهة لرؤســاء الشــعب واالدارات الفرعيــة « .هــذه التوصيــة تــم تعديلهــا للرتكيــز يف املقــام األول عــى موضوعيــة واســتقاللية رئيــس التدقيــق الداخــي ،بــدال مــن الرتكيــز عــى الحاجــة إىل تغيــر رئيــس التدقيــق الداخــي .وردا عــى ردود الفعــل التــي وردت ،نظــرت اللجنــة يف تطبيــق هــذا التوجيــه ملؤسســات الخدمــات املاليــة اىل االســتعانة مبصــادر خارجيــة يف وظيفــة التدقيــق الداخــي .بالنســبة للمنظــات األصغــر هــذا غالبــا مــا يثبــت ليكــون وســيلة أكــر فعاليــة وتكــون عمليــة الوصــول امنــة إىل الخــرة والتجربــة واملهــارات. التوجيــه أيضــا يعــرف رصاحــة بــرورة التناســب ملختلــف أنــواع ،وتعقيــدات املنظمــة.
[ ]Fالمــوارد تعــرف اللجنــة بــأن التوجيــه قــد تكــون لــه آثــار هامــة الحتياجــات مــوارد التدقيــق الداخــي .زيــادة توقعــات التدقيــق الداخــي ،وال ســيام يف مجــاالت مثــل تحديــد املخاطــر الرئيســية املســتقلة (مبــا يف ذلــك املخاطــر الناشــئة واملنهجيــة) تحديــا لــإدارة التنفيذيــة ،ومامرســة الحكــم عــى املجــاالت التقنيــة مثــل الرغبــة يف املخاطــرة ،والحوكمــة والثقافــة ،وتقييــم نتائــج العمليــات ،متطلبــات متنوعــه ،ويحتمــل أن تكــون زيــادة مزيــج مــن املهــارات والخربات.الحاجــة ملثــل هــذه املهــارات والخــرات يكــون مذكــورا يف ملــف املخاطــر يف كل منظمــة ،ويجــب أن نكــون عــى علــم باملخاطــر الناشــئة يف الصناعــة .ومــن املهــم التأكيــد عــى أن املــوارد واملهــارات ضمــن الوظيفــة يجــب أن يحــدده تقييــم املخاطــر وخطــة التدقيــق ،وليــس العكــس -نقــد بعــض مهــام التدقيــق هــو اســايس منهــا للرتكيــز عــى املجــاالت التــي ميكــن تدقيقهــا ،بــدال مــن املناطــق التــي ينبغــي تدقيقهــا.
[ ]Gتقييــم الجــودة التوصيــة 26قــد بنيــت عــى معايــر معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن إىل التأكيــد عــى أن تقييــم جــودة نشــاط التدقيــق الداخــي يجــب ان تشــمل «فهــم التدقيــق الداخــي وتحديــد قضايــا املخاطــر والرقابــة، باإلضافــة إىل االلتـزام باملنهجيــة واجـراءات التدقيــق «. هــذا يجعلــه رشطــا لعنــر تقييــم الجــودة التــي يتــم تجاهلهــا أو ال تؤديهــا بعــض الوظائــف .تشــر معايــر معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن اىل ان التدقيــق الخارجــي لوظيفــة التدقيــق الداخــي يتــم كل خمــس ســنوات عــى االقــل .اتفــق اعضــاء املجلــس عــى ان التدقيــق الخارجــي لجــودة وفعاليــة التدقيــق الداخــي يعــد امـرا مهــا لتزويــد مديــر قســم التدقيــق الداخــي ولجنــة التدقيــق بتقييــم لوظيفــة التدقيــق الداخــي.
اقرتحــت بعــض ردود التشــاور ان الحــد الحــايل ملــدة خمــس ســنوات للتدقيــق الخارجــي عــى التدقيــق الداخــي ينبغــي تخفيضــه ،الســيام يف الفــرات التنظيميــة أو التغيــر يف الصناعــة .لكــن اللجنــة ال تشــعر أن توصيــة تخفيــض الحــد األقــى لفــرة هــذا االســتعراض الخارجــي مناســبة .وتجــدر اإلشــارة إىل أن معايــر معهــد املدققــن الداخليــن تســمح بهــذه الفــرة كحــد أقــى ،و العديــد مــن املنظــات تختــار تكليــف التقييــات الخارجيــة عــى نحــو اســايس أكــر توات ـرا. متطلبــات تقييــم جــودة التدقيــق ميكــن أن تختلــف تبعــا ملجموعــة مــن العوامــل ،مبــا يف ذلــك درجــة التعقيــد أو التغيــر يف املؤسســة ،املخاطــر الناشــئة يف الصناعــة أو املنظمــة واالســتقرار أو النضــج يف وظيفــة املراجعــة.رأت اللجنــة أنــه يفــرض ان توصيــة الجــدول الزمنــي تكــون دوريــة ،االســتعراض الــكيل للوظيفــة هــو األنســب لنهــج التقييــم الخارجــي .بعــض الوظائف تعتــر مراجعــة مســتمرة مــن قبــل طــرف خارجــي، مــع الرتكيــز عــى تقييــم الجــودة يف املناطــق املعرضــة الرتفــاع خطــر وظيفــة املراجعة ،مثــل املخاطر الناشــئة، املامرســات املنهجيــة الجديــدة أو املواضيــع الصناعيــة الســاخنة .ينبغــي أن اليؤخــذ يشء مــا ســبق كقبــول نهــج أقــل رصامــة لتقييــم الجــودة مــن تلــك املحــددة يف معايــر معهــد املدققــن الداخليــن .اللجنــة ال تدعــم ان تكــون فــرة اداء التدقيــق الخارجــي اكــر مــن خمــس ســنوات وهــي الفــرة املــوىص بهــا للتدقيــق الخارجيــة ،كــا هــو محــدد يف معايــر معهــد املدققــن الداخليــن.
[ ]Hالعالقــات مــع المنظمـ ي ن ـ� التوجيــه يعــزز الحاجــة إىل االتصــاالت املفتوحــة والصادقــة والبنــاءة مــع املنظمــن .وردا عــى ردود فعــل التشــاور ،فــإن اللجنــة ال تــرى رضورة لتوســيع التوقعــات املنصــوص عليهــا يف مبــدأ البيانــات و مدونــة املامرســات لألشــخاص املعتمديــن ،وقانــون حوكمــة الــركات يف اململكــة املتحــدة ،فيــا يتعلــق بالتفاعــل بــن رئيــس التدقيــق الداخــي واملنظمــن. اعتبارات أوسع تلقــت اللجنــة العديــد مــن الــردود تطلــب املزيــد مــن التوجيهــات بشــأن عمليــة تطبيــق التوصيــات .تعتــزم لجنــة التوجيــه إلنشــاء املبــادئ بــدال مــن القواعــد التفصيليــة وتشــعر أن التوجيــه نفســه هــو واضــح مبــا فيــه الكفايــة للتدقيــق الداخــي ليكــون قــادر عــى تطبيــق هــذه املبــادئ. ومــع ذلــك اللجنــة تــدرك أن الــركات ســوف تســتفيد مــن إرشــادات وتعليــات إضافيــة مــن معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن كمامرســة صناعيــة جيــدة لتقديــم أالفضــل .أوصــت اللجنــة أيضــا أن معهــد املدققــن الداخليــن املجازيــن يتطــرق لوثيقــة التوجيــه بعــد فــرة تــراوح بــن ســنتني اىل ثــاث ســنوات ،إلتاحــة الفرصــة لصقــل التوصيــات الــواردة يف هــذه الوثيقــة. هــذا ميكــن أن تعكــس املامرســات املتطــورة والتوقعات التنفيذيــة ،و تصحيــح أي عواقــب غــر مقصــودة تنشــأ يف تطبيــق التوجيــه.
26
أخبار دولية
ـب� :توقعــات أداء المحاسـ ي ن االســتطالع العالــ� لالتحــاد الــدول للمحاسـ ي ن ـب� للعــام القــادم متواضعــة ي ي ولكنهــا متفائلــة بالرغــم مــن المخــاوف بشــأن تباطــؤ االقتصــاد نيويورك 29 ،فرباير 2016 يعــري املحاســبني العاملــن يف األعــال الصغــرة واملتوســطة بشــكل عــام شــعور بالتفــاؤل بشــأن األداء يف عــام ،2016مــع توقــع الغالبيــة لبقــاء اإليــرادات عــى نفــس املســتوى أو زيادتهــا يف مختلــف قطاعــات الخدمــة ،وفقــا لنتائج اســتطالع االتحــاد الــدويل للمحاســبني العاملــي األخــر حــول األعــال الصغــرة واملتوســطة( .التقريــر الكامــل وامللخــص) .ولكــن التفــاؤل مل يعــد عــى نفــس املســتوى الــذي كان عليــه قبــل عــام مــى نظ ـرا لرتاجــع توقعــات النمــو يف مختلــف قطاعــات الخدمــة منــذ عــام .2014 ويف الوقــت الــذي تراجعــت فيــه توقعــات األداء قبــل عــام ،تشــر األعــال الصغــرة واملتوســطة إىل أن التحديــات التــي تواجههــا أقــل حــدة مــن العــام املــايض .وكــا كان الحــال يف عــام ،2014 كانــت التحديــات األكــر إلحاحــا يف عــام 2015 هــي جــذب عمــاء جــدد ( %47تحــدي مرتفــع أو مرتفــع جــدا) ،ومواكبــة األنظمــة واملعايــر الجديــدة ( )%44والتميــز عــن املتنافســن ()%43 والضغــط لتخفيــض الرســوم) %(41وتــم اإلجابــة عــى اســتطالع االتحــاد الــدويل للمحاســبني العاملي حــول األعــال الصغــرة واملتوســطة مــن قبــل 6725مجاوبــا ميثلــون 169دولــة وأكــر مــن 800000عميــل لألعــال الصغــرة واملتوســطة حــول العــامل ،مــا يجعلــه أكــر اســتطالع حــول األعــال الصغــرة واملتوســطة .وتــم إجــراء االســتطالع بــن شــهري أكتوبــر ونوفمــر 2015 باثنــن وعرشيــن لغــة.
ومــن املعــروف أن املحاســبني املهنيــن هــم املصــدر املفضــل لتقديــم املشــورة لألعــال الصغــرة واملتوســطة ،حيــث يبنــون يف العــادة عالقــات طويلــة األمــد مبنيــة عــى الثقــة .وتعتــر األعــال الصغــرة واملتوســطة املســؤولة عــن الغالبيــة العظمــى مــن األعــال عــى مســتوى العــامل؛ ويف معظــم نطاقــات االختصــاص فإنهــا املســؤولة عــن غالبيــة إجــايل الدخــل القومــي والتوظيــف والنمــو للقطــاع الخــاص. وقــال الرئيــس التنفيــذي لالتحــاد الــدويل للمحاســبني ،الســيد فايــز شــودهوري« :يعتــر هــذا القطــاع عــى املســتوى الجامعــي قطاعــا كب ـرا وهامــا ومــن األهميــة أخــذ وجهــات نظــره بعــن االعتبــار .إن صحــة قطــاع املؤسســات مــؤرش عــى حيويــة اقتصــاد األمــة والتجــارة العامليــة بشــكل عــام .واالســتامع لوجهــات نظــر األعــال الصغــرة واملتوســطة مــن خــال محاســبيها- الــذي يعرفونهــا جيــدا -مامرســة هامــة تســمح لالتحــاد الــدويل للمحاســبني واملؤسســات األعضــاء فيــه بدعمهــم بشــكل افضــل ،األمــر الــذي يدعــم بــدوره االســتقرار والنمــو بشــكل أوســع. وتتضمن النتائج الرئيسية اإلضافية لالستطالع: اعــراف األعــال الصغــرة واملتوســطة بقيمــة تقديــم خدمــات االستشــارات التجاريــة تقــدم غالبيــة عظمــى مــن املجاوبــن نوعــا مــن الخدمــات االستشــارية وأكــر هــذه الخدمــات شــيوعا هــي التخطيــط الرضيبــي ()%52 واستشــارات الــركات ( )%45واملحاســبة اإلداريــة)
%(41تواجــه األعــال الصغــرة واملتوســطة عــددا مــن التحديــات تتواجــد فيهــا الشــكوك االقتصاديــة عــى رأس القامئــة دامئا عــى نفس نهج عــام ،2014 كانــت التحديــات الكــرى التــي تواجــه األعــال الصغــرة واملتوســطة هــي الشــكوك االقتصاديــة ( %61مرتفــع أو مرتفــع جــدا) والتكاليــف املرتفعــة ) % ( 58يســتمر التطلــع إىل األمــام واملنافســة والتطــورات التنظيميــة العوامــل املســيطرة يف بيئــة أعــال األعــال الصغــرة واملتوســطة .عــى نفــس نهــج عــام ،2014احتلــت البيئــة التنظيميــة (%52 مرتفــع أو مرتفــع جــدا) واملنافســة ( )%46رأس قامئــة العوامــل البيئــة املحتمــل أن تؤثــر عــى األعــال الصغــرة واملتوســطة خــال الســنوات الخمــس القادمــة ،يليهــا التطــورات التكنولوجيــة) ) %43وقــال الســيد جيانكارلــو اتولينــي ،رئيــس لجنــة األعــال الصغــرة واملتوســطة التابعــة لالتحــاد الــدويل للمحاســبني« :للســنة الثانيــة عــى التــوايل ،توقعــت األعــال الصغــرة واملتوســطة أن يكــون للتطــورات التكنولوجيــة والتنظيميــة اكــر األثــر عليهــا يف املســتقبل .وهــي تحتــاج إىل أن تكــون مرنــة وتتأقلــم مــن اجــل البقــاء يف املنافســة .ويف الوقــت الــذي تعتــر فيهــا التغيـرات التكنولوجيــا أمــرا ال مفــر منــه ،فإننــا بحاجــة إىل االســتمرار يف املســاهمة يف تطويــر املعايــر الدوليــة التــي تعتــر ثابتــة ومهمــة وميكــن تطبيقهــا بطريقــة متناســبة مــع حجــم املنشــأة أو املؤسســة .وكمهنــة بحــد ذاتهــا ،فنحــن بحاجــة إىل مســاعدة األعــال الصغــرة واملتوســطة واملشــاريع
27
الصغــرة واملتوســطة لتتأقلــم وتســتعد للتغيــرات مــن خــال متابعــة االســتامع وتطويــر اإلرشــادات وتشــجيع مشــاركة املعرفــة بحيــث تكــون يف وضــع يســمح لهــا بالنمــو يف املســتقبل .وتــم تصميــم االســتطالع وبالغاتــه بالتعــاون مــع ســارا ويــر ودونــا ال .ســريت ،الباحثتــان الرئيســيتان مــن جامعــة دايتــون يف الواليــات املتحــدة .ويرغــب االتحــاد الــدويل للمحاســبني يف شــكر العديــد مــن األعضــاء واملنظــات اإلقليميــة التــي ســاعدت يف ترجمــة وتوزيــع االســتطالع .تابــع النتائــج الكاملــة ،مبــا يف ذلــك التقســيامت حســب املناطــق وحجــم املؤسســة، واشــرك للحصــول عــى مســتجدات األعــال الصغــرة واملتوســطة عــى موقــع االتحــاد الــدويل للمحاســبني www.ifac.org/SMPمل يتــم متثيــل بعــض املناطــق والــدول واألعــال الصغــرة واملتوســطة األكــر حجــا بشــكل جيــد يف نتائــج االســتطالع؛ وال بــد مــن الحــذر عنــد محاولــة تعميــم نتائــج االســتطالع عــى دول معينــة أو مناطــق معينــة أو أعــال صغــرة ومتوســطة مــن كافــة األحجــام.
ـدول لمعايـ يـر المجلــس فالـ ي المحاســبة ي� القطــاع العــام ينـ شـر مســودة العــرض 60بشــأن اندماجــات القطــاع العــام ( نيويــورك 28كانــون الثــاين – )2016أطلــق املجلــس الــدويل ملعايــر املحاســبة يف القطــاع العــام اليــوم مســودة العــرض 60بشــأن اندماجــات القطــاع العــام وذلــك لتلقــي املالحظــات التفســرية بشــأنها .تصنــف مســود العــرض 60اندماجــات القطــاع العــام كاندماجــات أو اســتحواذات مــع األخــذ باالعتبــار الســيطرة وعوامــل أخــرى .ويجــب أن يتمتــع طــرف االندمــاج بالســيطرة عــى عمليــة التعامــل كاســتحواذ وليــس اندمــاج ،ولكــن الســيطرة ليســت كافيــة لوحدهــا لتحديــد أن االندمــاج هــو اســتحواذ .بــدالً مــن ذلــك ،تخلــق الســيطرة عــى عمليــة افــراض ميكــن تفنيــده بــأن االندمــاج هــو اســتحواذ .ويف حــال تفنيــد افـراض االســتحواذ ،تعامــل املعاملــة كاندمــاج. وتختلــف هــذه الطريقــة عــن الطريقــة املقرتحــة يف ورقــة استشــارة املجلــس عــام ،2012اندماجــات القطــاع العــام ،وتتنــاول مســائل أثارهــا ذوو العالقــة يف إجاباتهــم عــى ورقــة االستشــارة تلــك .لالعــراف باالندماجــات وقياســها ،تقــرح مســودة العــرض 60 اســتعامل أســلوب املحاســبة «تجميــع املصالــح املاليــة املعــدل» حيــث يعــرف هــذا األســلوب ،يشــار إليــه أيضــاً «أســلوب الدمــج» باالندمــاج بتاريــخ وقوعــه. أمــا بالنســبة لالســتحواذات ،فتقــرح مســودة العــرض 69اســتعامل أســلوب املحاســبة «االســتحواذ»
واســتعامل نفــس االســلوب كــا يف املعيــار الــدويل إلعــداد التقاريــر املاليــة رقــم 3اندماجــات األعــال. ويكمــل هــذا دليــل لحــاالت محــددة للقطــاع العــام. وقــد قــال رئيــس املجلــس إيــان كاروثــرز « لقــد كانت اندماجــات القطــاع العــام مرشوعـاً حمــل الكثــر مــن التحديــات أمــام مجلســنا .ولقــد كانــت أهــم مســألة برزت من الوثائق املقدمة عىل ورقة عمل
إيان كاروثرز املجلــس 2012هــو عــدم موافقــة املتجاوبــون عــى أن محاســبة االســتحواذ ،كــا هــو وارد يف املعيــار الــدويل إلعــداد التقاريــر املاليــة رقــم 3اندماجــات األعــال ،ليســت مناســبة لجميــع االندماجــات يف القطــاع العــام .ولقــد ثبــت صعوبــة معالجــة هــذا األمــر بتحديــد عوامــل متيــز االندمــاج عن االســتحواذ. لكــن أعتقــد بأننــا قــد حققنــا ذلــك اآلن .ونتطلــع إىل تلقي وجهات نظر املشاركني عىل مقرتحاتنا».
ـدول لمعايـ يـر المجلــس الـ ي ّ التدقيــق والتأكيــد يســلط ّالضــوء عــى الطريقــة الـ ت يـ� ســتؤثر بهــا ـاذج خســائر االئتمــان عــى نمـ ّ ا لمد ققـ ي ن ـ� نــر املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد( )®IAASBاليــوم منشــورا ً يســلط الضــوء عــى قضايــا التدقيــق التــي تنشــأ عــن التحــول إىل منــاذج الخســائر االئتامنيــة املتوقعــة عنــد تفســر خســائر القــروض .وتعــ ّد منــاذج الخســائر االئتامنيــة املتوقعــة الزمــة اآلن ،أو أنهــا ســتصبح كذلــك قريب ـاً، بالنســبة لبعــض أطــر عمــل إعــداد التقاريــر املاليــة، مبــا يف ذلــك ،االتحــاد الــدويل للمحاســبني ،9األدوات املاليــة ،والــذي ســيدخل حيــز النفــاذ اعتبــارا ً مــن 1 كانــون الثــاين « .2018ســيجلب تبنــي وتنفيــذ منــاذج الخســائر االئتامنيــة املتوقعــة ،يف العديــد مــن الحاالت، تحديــات كبــرة للمدققــن واإلدارة واملســؤولني عــن الحوكمــة (مثــاً ،لجــان التدقيــق ،واملرشفــن،
واملســتخدمني) »،هــذا مــا وضحــه رئيــس املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد الربوفيســو أرنولــد تشـ ِ ـيلدر« .يحتــاج املدققــون إىل أن يدركــوا التغيـرات ذات العالقــة بنــاذج الخســائر االئتامنيــة املتوقعــة واآلثــار املرتتبــة عــى عمليــات التدقيــق .وســيحتاج املدققــون إىل املشــاركة بنشــاط عــام 2016و،2017 وال ســيام لفهــم الطريقــة التــي تخطــط بهــا الهيئــات لتبنــي وتنفيــذ مناذجهــا للخســائر االئتامنيــة املتوقعة». ويلخــص املنشــور تحدّيــات التدقيــق املحــددة فيــا يتعلــق بالخســائر االئتامنيــة املتوقعــة ويحــدد التفكــر األويل بشــأن الطريقــة التــي قــد تتــم فيهــا معالجــة هــذه التحديــات مبوجــب معايــر التدقيــق الدوليــة ( .)ISA TMوقــد تــم إعــداد هــذا املنشــور مــن قبــل فريــق عمــل يتألــف مــن أعضــاء املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد ومستشــاريه الفنيــن، وممثلــن عــن لجنــة بــازل للرقابــة املرصفيــة ،والرابطــة الدوليــة ملراقبــي التأمــن ،ومدققــي الحســابات املرصفيــة ،ومراقــب مــن مجلــس اإلرشاف عــى محاســبة الشــبكات العامــة ( )PCAOBيف الواليــات املتحدّة«.اســتفاد عملنــا حتــى هــذا التاريــخ مــن املدخــات املقدّمــة مــن العديــد مــن أصحــاب املصالح حــول العــامل »،أكــد رئيــس فريــق العمــل رتش شــاركو. «وميثــل املنشــور الــذي صــدر اليــوم نتيجــة التوعيــة واســعة النطــاق مــع املنظمــن واملدققــن الخــراء مــن مختلــف القطاعــات وغريهــم للســيطرة عــى القضايــا الكبــرة التــي تنشــأ عــن التعامــل مــع منــاذج الخســائر االئتامنيــة املتوقعــة ،باإلضافــة إىل طريقــة معالجتهــا مبوجــب ترصيحــات معايــر التدقيــق الدوليــة« ».وكنتيجــة لذلــك ،يتعلــق املنشــور عــى وجــه الخصــوص مبدققــي املؤسســات املاليــة والهيئــات األخــرى التــي تتعــرض ملخاطــر ائتامنيــة كبــرة مــن خــال املوجــودات مــن القــروض واألصــول املاليــة املشــابهة »،أشــار الرئيــس املشــار لفريــق العمــل الســيد مــارك بيكيور.ويناقــش املنشــور أيضـاً الطريقــة التــي سيســعى فيهــا مــروع املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد الجديــد لوضــع املعايــر ملراجعــة معايــر التدقيــق الدوليــة ،540تدقيــق التقديــرات املحاســبية ،مبــا يف ذلــك التقديـرات املحاســبية للقيمــة العادلــة ،واإلفصاحــات ذات الصلــة ،ملعالجــة هــذه التحدّيــات والتحدّيــات األخــرى التــي متــت مالحظتهــا فيــا يتعلــق بتدقيــق التقديــرات املحاســبية ،مبــا يف ذلــك التــي تتعلــق بعمليــات تدقيــق املؤسســات املاليــة« .تــزداد التقديــرات املحاســبية تعقيــدا ً وذاتيــة ،وهــي مهمــة يف فهــم املســتخدم ألداء إحــدى الهيئــات »،أشــار املديــر الفنــي للمجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد كاثلــن هيــي« .وســينظر املجلــس الــدويل ملعايــر التدقيــق والتأكيــد يف ماهيــة املراجعــات الرضوريــة ملعايــر التدقيــق الدوليــة 540 لتعزيــز جــودة التدقيــق يف الســيناريوهات املختلفــة واملعقــدة التــي تظهــر يومي ـاً ،والتــي مــن املرجــح أن تســتمر يف التطــور يف املســتقبل».
28
أخبار دولية مجلــس معايـ يـر المحاســبة الدوليــة للقطــاع العــام يعــزز المعاي� ،وتأسيس عملية إعداد ي مجموعــة استشــارية جديــدة واإلعــان عــن الرئيــس المؤقــت للمجموعــة االستشــارية أعلــن مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة يف القطــاع العــام عــن إقامــة منتــدى جديــد وهــو املجموعــة االستشــارية ملجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة يف القطــاع العــام التــي ســتضم ممثلــن عــن مؤسســات القطــاع العــام والخــاص واألفـراد املهتمــن أو املتأثريــن بعمــل املجلــس ،مبــا يف ذلــك الجهــات املشــاركة يف إعــداد أو تدقيــق أو تقييــم التقاريــر املاليــة للقطــاع العام.وســتقوم املجموعــة االستشــارية بتقديــم املشــورة للمجلــس بخصــوص: اسرتاتيجية وخطة عمل املجلس . مشــاريع املجلــس مبــا يف ذلــك وجهــات النظــر حــولالقضايــا أو املســائل الفنيــة التــي قــد تعيــق تبنــي وتطبيــق معايــر املحاســبية الدوليــة للقطــاع العــام . األمــور األخــرى املتعلقــة بأنشــطة املجلــس يف مجــالإعــداد املعايري . ومــن املقــرر عقــد االجتــاع االفتتاحــي للمجموعــة االستشــارية مبدئيــا يف شــهر يونيــو مــن عــام 2016يف تورونتــو ،كنــدا. وقــال رئيــس املجلــس اندريــاس برجــان :إن تشــكيل املجموعــة االستشــارية ميثــل معلــا هامــاً يف زيــادة تعزيــز ترتيبــات حوكمــة املجلــس بعــد إنشــاء لجنــة املصلحــة العامــة يف وقــت ســابق مــن هــذا العــام. وقــد جــاء تأســيس املجموعــة اســتجابة عــى التوصيــة الرئيســية الــواردة يف تقريــر مجموعــة مراجعــة الحوكمــة ،كــا أنــه ســيعمل عــى تعزيــز عمليــات إعــداد املعايــر التــي يقــوم بهــا املجلــس مــن خــال إتاحــة الفرصــة أمــا املزيــد مــن الحــوار مــع األط ـراف املعنيــة الرئيســيني. ويرتافــق مــع اإلعــان عــن تشــكيل املجموعــة االستشــارية للمجلــس الدعــوة لرتشــيح ممثلــن عــن املنظــات أو األفــراد املهتمــن بــأن يكونــوا أعضــاء يف املجموعــة االستشــارية للمجلــس .وعــى وجــه الخصــوص ،يبــدي املجلــس اهتاممــا بالرتشــيحات مــن مســتخدمي التقاريــر املاليــة للقطــاع العــام وممثــي الحكومــات وهيئــات القطــاع العــام األخــرى ،مبــا يف ذلــك الجهــات املعــدة للتقاريــر .ويتــم تشــجيع الرتشــيحات أيضــا مــن الجهــات الربملانيــة ومدققــي القطــاع العــام ،والجهــات التنظيميــة ،واملنظــات غــر الحكوميــة ،واملنظــات اإلقليميــة والدوليــة األخــرى. كــا أعلــن املجلــس اليــوم عــن تعيــن تومــاس مولــر ماركيــز بريغــر كرئيــس مؤقــت ملجموعــة االستشــارية التابعــة للمجلــس ،حيــث ســيقوم مبهامــه كرئيــس
توماس مولر ي ز مارك� يب�غر للمجموعــة ملــدة قــد تصــل إىل ســنتني خــال االجتامعــات األوليــة للمجموعــة إىل حــن وضــع الرتتيبــات التــي تتيــح للمجموعــة االستشــارية انتخــاب رئيــس مــن بــن أعضائهــا .وقــال الســيد بريغــر «أرحــب بالتحــدي الكبــر املتمثــل يف قيــادة املجموعــة االستشــارية يف فــرة تشــكيلها وضــان امتالكهــا ألســاس ثابــت ومســتقر لتزويــد املجلــس باملدخــات املطلوبــة يف الوقــت املناســب مــن اجــل املســاهمة يف تطويــر معايــر محاســبة دوليــة للقطــاع العــام متتــاز بجودتهــا العالية».ويعتــر الســيد بريغــر ثــروة بالنســبة للمجموعــة االستشــارية التابعــة للمجلــس نظــرا ملهاراتــه القياديــة وخربتــه الطويلــة والواســعة يف مجــال محاســبة القطــاع العــام ،حيــث يشــغل الســيد بريغــر منصــب الرئيــس العاملــي ملحاســبة القطــاع العــام الدوليــة يف رشكــة إرنســت انــد يونــغ ،ورئيــس مجموعــة القطــاع العــام يف فيدراليــة الخ ـراء املحاســبني األوروبيــن .وميلــك الســيد بريغــر ســجال حافــا ومميــزا يف املشــاركة يف الحــوار بشــأن املحاســبة يف القطــاع العــام ووضــع معايــر املحاســبة عــى املســتويني املحــي والــدويل ،مبــا يف ذلــك العمــل ســابقا كعضــو يف املجلــس. ورصح رئيــس القــادم للمجلــس ،الســيد إيــان كارثــرز قائــا« :لحســن حــظ املجلــس أن الســيد بريغــر وافــق عــى أن يكــون الرئيــس املؤقــت للمجموعــة االستشــارية؛ حيــث يعــد رائــدا يف مجــال املحاســبة يف القطــاع العــام ،ويشــارك يف الكثــر مــن املبــادرات الرئيســية ،مبــا يف ذلــك مــروع املعايــر املحاســبية األوروبيــة للقطــاع العــام».
مجلــس معايـ يـر المحاســبة الماليــة ومجلــس معايـ يـر المحاســبة الدوليــة يســتعدان معايـ يـر جديــدة إلطــاق نيويــورك -يســتعد قــادة مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ومجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة إلصــدار معيــار التأجــر ومعايــر أخــرى كانــت قيــد التطويــر
والنقــاش ألكــر مــن عقــد مــن الزمــان .ويف كلمتــه التــي ألقاهــا يف مؤمتــر املعهــد األمريــي للمحاســبني القانونيــن املعتمديــن حــول التطــورات الحاليــة يف مجلــس األوراق املاليــة األمريــي وحاميــة املســتثمرين مــن خــال الرقابــة عــى التدقيــق الــذي عقــد يف واشــنطن العاصمــة يف وقـ ٍ ـت مبكــر مــن شــهر كانــون أالول ،قــال رئيــس مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة الســيد رســل غولــدن «هدفنــا هــو إيجــاد مجــال عمــل محايــد ميكــن املســتثمرين واملقرضــن واملســتخدمني اآلخريــن للقوائــم املاليــة مــن اصــدار أحــكام مســتقلة خاصــة بهــم حــول أماكــن االســتثامر بنــاء عــى أفضــل املعلومــات املمكنــة املتاحــة .ولبلــوغ هــذه الغايــة، مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ليــس منظمــة حكوميــة ،واملعايــر املحاســبية ليســت أنظمــة ،كــا ال يتخــذ مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة أي قـرارات حــول السياســات االقتصاديــة ».يخطــط مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة اصــدار معيــار التأجــر يف وقـ ٍ ـت مبكــر مــن هــذا العــام ،اىل جانــب تحديثــات املعايــر مــن مرشوعــه لــأدوات املاليــة ،مبــا يف ذلــك انخفــاض القيمــة والتصنيــف والقيــاس .وقــد أصــدر مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة معايــره الخاصــة بــاألدوات املاليــة .أقــر غولــدن بالفروقــات بــن نســخة كل مــن مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة ومجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة مــن املعايــر ،اىل جانــب الخالفــات بخصــوص املعايــر بــن األطــراف األخــرى التــي ســاهمت وقدمــت مدخــات يف هــذا الشــأن« .ســتالحظون أننــي قمــت مبناقشــة عــدد مــن املشــاريع -انخفــاض القيمــة والتأجــر واألهميــة النســبية -مــن ضمــن مواضيــع أخــرى حيــث حدثــت خالفــات كبــرة بــن أصحــاب املصلحــة ،ويف بعــض الحــاالت ،بــن أعضــاء املجلــس ».وأكمــل قائــا «عملنــا هــو التدقيــق يف كل هــذه اآلراء املتضاربــة واتخــاذ االجــراءات التــي نعتقــد أنهــا تلبــي احتياجــات املســتثمرين واملســتخدمني اآلخريــن للتقاريــر املاليــة بشــكل أفضل».كذلــك ،ألقــي رئيــس مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة هانــز هوغرفورســت كلمــة يف املؤمتــر وشــجع الواليــات املتحــدة أن تبقــي مشــاركتها يف وضــع معايــر التقاريــر املاليــة الدوليــة عــى الرغــم مــن املنهجيــات املختلفــة عــن تلــك التــي يتبعهــا مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة يف بعــض مشــاريع التقارب.وقــال «يف األســبوع الثــاين مــن كانــون الثــاين 2016ســيصدر مجلــس معايــر املحاســبة الدوليــة معيــار التأجــر الخــاص بــه .كذلــك ،تــم التقريــب بــن معيارنــا ومعيــار مجلــس معايــر املحاســبة املاليــة مــن حيــث الهــدف األســايس ،تحديــدا ،وضــع أكــر التأجــرات العاملــة عــى قامئــة املوجــودات واملطلوبــات .هــذه التأجــرات ال ميكــن أن تبقــى كامنــة يف الظــل كتمويــل خــارج قامئــة املوجــودات واملطلوبات».وأشــار هوغرفورســت اىل القبــول األوســع ملعايــر التقاريــر املاليــة الدوليــة يف بلــدان مثــل الصــن والهنــد واليابــان مــا يــدل عــى االنتشــار العاملــي كــا يــرى مــؤرشات ايجابيــة يف الواليــات املتحــدة.
29