PROJEKTMANAGEMENT
Kategorie: Wissenschaftliche BetriebsfĂźhrung/Industrielle Betriebslehre (Scientific Management)
H.L. Gantt: 1861-1919; Stevens Institute of Technology K. Adamiecki: 1866-1933; TU Warszawa Bedeutende Historische Anwendungen: -Hoover-Staudamm -Manhattan-Projekt Apollo Programm.
Die Unterscheidung von Prozess vs. Projektmanagement ist grundlegend: Projektmanagement ist somit an einem speziellen Fall/Problem orientiert!
Für Projekte mit sozialem Auftrag empfiehlt sich ein methodischer Zuschnitt der bewährten Standardanwendungen, z.B. Gantt Chart, Netzplan, Kritischer Pfad***
Die Wissensgebiete gelten auch für soziale Projekte:
Die Projektleitung muss das Wort Nein und die Delegation von Aufgaben perfekt beherrschen, nicht nur aus Gründen der Terminerreichung, sondern aus Gründen der Zieloptimierung.
Projekte mit sozialem Auftrag entsprechen zwar nicht der Terminologie von Markt und Technik, jedoch sind die Ablaufprozesse vergleichbar:
Eine schĂśpferische Anwendung der Projektmanagementmethodik liegt weniger in Verwendung der Terminologie, sondern in der effizienten und effektiven Formulierung der Projektziele, auch wenn die Komponenten Zeit und Geld einer anderen Auftragslogik folgen. Nur auf dieser Weise ist der Ă–konomisierung der sozialen Arbeitsbereiche (Sozialtechnokratie) entgegen zu wirken.
Link/Literatur: www.projektmanagementhandbuch.de
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Gantt
Kritischer Pfad
Netzplan