INSTALLATØR AGENDA VVS
2016 - 2017
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
Indhold
Vil du være blandt fremtidens vindere?
Sådan bliver du en del af udviklingen
Indtjening, konkurrence og nye markedsmuligheder
De største udfordringer og fokus på egen virksomhed
Fokusområder i branchen og fremtidige markedsvilkår
Hvad hvad har Fluxtech Installation Aps gjort rigtigt?
Rammevilkår, digitalisering og autorisationsregler
14 områder til effektiv og lønsom drift
Branchens indikatorer, markedstrends og kundeadfærd
InstallatørAkademiet og partnerne bag rapporten
Omsætningen i branchen, indtjening og struktur
Det siger centrale aktører i VVS-branchen
4
6
8
12
17
18
Lederen
A DET HANDLER OM DIN FREMTID
rbejdsgivernes har et ønske om at flere vvs-virksomheder skal stå stærkere i fremtiden.
Derfor har Arbejdsgiverne sammen med en række aktører i branchen oprettet Installatør Akademiet, hvor vi giver installatører mulighed for at trække på den nyeste viden og se mulighederne i markedet. De foreløbige erfaringer fra Installatør Akademiet er samlet i denne rapport, der kan give et indtryk af, hvor du ligger som virksomhed, og inspirere til selv at blive en del af Installatør Akademiet. Men det er også helt i orden bare at kigge andre over skulderen. Det har du mulighed for her, hvor vi har samlet viden fra de afgørende aktører og gjort det let og overskueligt for dig. Jeg håber, at du med fornøjelse vil dykke ned i vores oversigt over branchens udfordringer - og se hvordan, du kan vende dem til din fordel. God fornøjelse! – Jani Lykke Methmann, direktør
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
Indledning
D VIL U VÆRE BLANDT
FREMTIDENS VINDERE? Hvordan ser din installatør-forretning i 2025? Der er mange faldgrupper - men du sidder ved rattet. Skal din virksomhed være specialiseret installatør-forretning med den rette markedsposition? Eller bliver du virksomheden, som leverer arme og ben til byggemarkeder, og må løbe fra opgave til opgave? Valget er dit.
4
3
1
V
i har igangsat initiativer, som hjælper virksomheder i byggebranchen. Et af initiativerne er ”Installatørakademiet”. Her sætter vi fokus på, hvordan en installatør-virksomhed bliver en af fremtidens succes-virksomheder. Det handler om indtjening, konkurrence og markedsmuligheder. INDTJENING Virksomhederne i byggebranchen er udfordret på deres indtjening. Derfor sætter vi specielt fokus på økonomi og cash-flow, samt hvordan en ejerledet virksomhed sikrer optimal økonomisk drift - og på en måde som afspejler den praktiske virkelighed i en installatør-virksomhed.
KONKURRENCE For de fleste virksomheder i installatør-branchen har konkurrencesituationen ændret sig væsentlig de seneste år. Prisstrukturer og distributionsformer er under forandring, og gør det sværere at opnå samme bruttoavance på deres arbejde. Vi har i længere tid indsamlet viden fra branchens aktører, som danner et godt grundlag for at arbejde med konkrete problemstillinger.
NYE MARKEDSMULIGHEDER Ændrede konkurrencevilkår giver også nye muligheder og skaber nicheområder, hvor en virksomhed kan specialisere sig. Det handler om at turde vælge til og fra. En succesfuld udnyttelse af en ny markedsmulighed - det kunne være specialisering indenfor energi - kræver ofte fokusering og fravalg. Derfor er det væsentligt at tænke konsekvensen igennem for hele virksomheden.
2
5
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
R E D Å R M O S U FOK . . . N E H C N A I BR
E G I D I T M E ...OG FR R Å K L I V S D MARKE HEN har i C N A R B S VV skyttet af e b t e r æ v r mange å om har s g in n iv g v regler og lo e skulle fork ik n a m t a gjort, indelige lm a e d il t ig holde s som andre r å k il v e c n e konkurr . Den tid r e p p u r g s k håndvær er forbi.
6
UDFORDRINGERNE ER MANGE...
M
an trues af internetvirksomheder, der sælger materialerne direkte til forbrugerne, og lavprisbyggemarkeder, der tilbyder at installere produkterne. Det har aldrig været lettere som forbruger at komme udenom sin vvs’er. Resultat og kvalitet er ikke den samme - men det er ikke vigtigt for alle forbrugere. Projekt- og udbudsarbejde samt erhvervsmarkedet er præget af ændrede rammevilkår og nye regler. Hvordan din virksomhed forholder sig til reglerne vil blive udslagsgivende for, om du får del i denne type opgaver. Nedenfor er fire områder, som vil få stor betydning for, hvordan udviklingen forløber:
• Rammevilkår • Kundeadfærd • Markeds-trends • Brancheindikatorer
RAMMEVILKÅR
der kommer til fadet og vinder opgaven. For både det private og offentlige marked vil valg af entrepriseform ligeledes være afgørende for, hvilke kompetencer man som virksomhed skal styrke.
DIGITALISERINGEN AF BYGGERIET Bygningsstyrelsen har i 2015 indført systematiske analyser af de digitale leverancer på styrelsens byggesager. Den systematiske analyse måler på kvaliteten af de digitale leverancer i forhold til bekendtgørelsens krav. Hver leverance er vægtet med den værdi, den vurderes at have for Bygningsstyrelsens projektgennemførelse og efterfølgende drift. tProjektering med digitale bygningsmodeller vil blive hverdag for mange rådgivere og udførende. De store entreprenører vil satse målrettet på digitalisering og BIM, peger på, at der er penge at hente. Bygningsstyrelsens praktiske erfaringer viser, at anvendelse af digitale bygningsmodeller giver bedre koordinerede projekter, når der foregår en effektiv digital kvalitetssikring og opfølgning på projektet.
• Udbuds- og entrepriseformer • Digitaliseringen af byggeriet • Autorisationsregler
Rammevilkår har stor betydning for hvordan, en installationsvirksomhed kan udvikle sig. Det er lige fra grundlaget (autorisationen) for at drive installationsvirksomhed til hvilke regler og krav, man skal leve op til, når virksomheden skal afgive tilbud eller udføre en opgave. Der er på alle områder store ændringer på vej.
UDBUDS- OG ENTREPRISEFORMER Det offentlige marked, som udgør næsten halvdelen af omsætning i byggebranchen, skal til at arbejde efter den nye udbudslov. Forvaltningen af udbudsloven fra ordregiver, bliver afgørende for, hvilke virksomheder
AUTORISATIONSREGLER Det er kendt, at autorisationsreglerne er under forandring. Men hvilken betydning får de nye muligheder for delautorisationer og uddannelse, som eksempelvis rørtrækker og kabeltrækker, for konkurrence og kvaliteten af byggeri? De giver mulighed for nye installationsvirksomheder, som alene arbejder ud fra en del-autorisation samt for eksisterende virksomheder at ligge et fagområde til.
7
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
VEJEN TIL 1
SUCCES
BRANCHENS INDIKATORER
• Omsætning i branchen • Indtjening • Struktur og virksomhedssetup
Økonomien i byggebranchen i 2016 vil afspejle de to foregående år, når man ser på omsætning. Nogle af branchens indikatorer kan være med til at give en pejling på, hvilke områder en virksomhed skal være opmærksom på for at styrke sin forretning. Den økonomi, som investeres i branchen, ligger udenfor virksomhedens rækkevidde at påvirke – virksomheden kan ikke lave om på branchens udvikling. Til gengæld kan virksomheden selv vælge, hvordan den møder fremtiden.
OMSÆTNINGEN I BRANCHEN Bygge- og anlægsbranchens 2015-omsætning på hjemmemarkedet var på 218,1 mia. kr. Procentvis er der tale om en moderat vækst på 4,2 pct. i forhold til 2014. Det er en lavere vækstrate end tidligere forventet, men det ændrer ikke på, at 2015 har været et ganske godt år for byggeriet. Branchen forventer i 2016 en mindre tilbagegang på ca. 2%, men aktivi-
8
teten i byggebranchen må i 2016 betegnes som stabil. Omsætning indenfor VVS landende i 2015 på 19,5 mia., som er næsten status qua i forhold til 2014. Til sammenligning oplevede EL-området en fremgang på 10,8 procent i samme periode (Kilde: Danmarks statistik).
INDTJENING Indtjeningen har længe været under pres hos installatørvirksomhederne, og fokus på indtjening og virksomhedes nøgletal bliver i højere grad et område, som den virksomhed skal fokusere på. Udviklingen peger på, at de virksomheder, der specialiserer sig og fokuserer på deres kerneforretning tjener flere penge. Det bliver væsentligt at få valgt de områder til og fra, hvor potentialet er størst.
STRUKTUR OG VIRKSOMHEDSSETUP I takt med udviklingen af rammevilkår og specialisering vil nye strukturer udvikle sig. Behovet for at samarbejde med virksomheder indenfor eget og andre fagområder vil være stigende i takt med denne udvikling. Der findes i dag allerede løsninger, som fx ”Mand & bil”, som løser opgaver for private og erhvervskunder, men også andre løst koblede strukturer og samarbejde indenfor både entrepriser samt offentlige opgaver.
? ? ?
RAMMEVILKÃ…R
1
9
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
$ 3
2
10
$
$
2
3 MARKEDSTRENDS
• Prisstrukturer og prissætning af materialer • Nye spillere på marked / øget konkurrence • Mangel kvalificeret arbejdskraft
KUNDEADFÆRD
• Døgnservice 24 / 7 service • Garanti • Totalløsninger / One-stop-shopping
I takt med nye muligheder og regler vil markedet udvikle meget i den kommende periode. Dette vil stille nye krav til alle aktører i branchen. Måden vi agerer på, som private forbrugere, vil komme til at afspejle den måde, som vi agerer på professionel i business to business sammenhæng. Udviklingen vil få betydning for både prissætning, services og den måde, vi skal tiltrække og fastholde medarbejdere.
Adfærden hos kunderne i branchen er ligeledes i forandring. Det vil få betydning for, hvilke ydelser og produkter installatøren kan sælge samt hvilke en installationsvirksomhed kan tjene penge på. Det bliver derfor væsentligt at optimere en VVS-virksomhed i forhold til bestemte typer kunder og ydelser, som matcher virksomhedens kernekompetencer for at opnå den bedste konkurrenceevne.
PRISSTRUKTURER OG PRISSÆTNING Branchens prisstrukturer har længe været under pres. Der skal til stadighed investeres ressourcer i at sammenligne priser fra grossisternes, der i øvrigt har prissystemer, som kan være svære at gennemskue. En større udfordring er den struktur, som ses i vedligeholdelsesudbud fra det offentlige, hvor avancen på materialer dikteres til en fast procentsats. Begge dele peger i retning af, at installatøren skal tage sig bedre betalt for sit autorisationskrævende arbejde.
DØGNSERVICE 24 / 7 SERVICE Kundernes forventninger til service vil stige. Det gælder alle kundetyper, som vil efterspørge den service, der allerede findes i detailhandlen og på internettet. I takt med at institutioner, detailhandel, servicevirksomheder osv. har udvidet åbningstider, vil ydelser fra installationsvirksomheder i disse tidsrum ligeledes blive efterspurgt.
NYE SPILLERE PÅ MARKEDET Konkurrence fra byggemarkederne og den øvrige detailhandel, vil forstærkes i den kommende tid. Det betyder øget konkurrence – både på produkter samt tilbud om installation. Nye aktører, som eksempelvis byggeamrkeder, tilbyder i dag VVS-produkter inklusiv installation og udbuddet af VVS-Produkter i byggemarkederne bliver sandsynligvis større.
MANGEL PÅ KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Der vil fortsat være et lønpres, når virksomheder skal tiltrække den bedste arbejdskraft i branchen, og meget kapacitet vil være bundet i de store byggerier. Det er blevet svære og vil forsat være svært at få de rigtige medarbejdere til sin virksomhed.Dette betyder, at man som virksomhedsejer eller direktør skal investere mere i fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere. Det vil være nyt for mange.
GARANTI Garantier på produkter bliver forlænget, og normerne for en garantiperiode ændres. Dette vil slå igennem på privat- og erhvervsmarkedet samt på entrepriser. Vi kender det fra andre brancher, som fx autobranchen, hvor en bil skal til serviceeftersyn på autoriseret værksted for at opretholde fabriksgarantien. Denne struktur vil også komme til installationsbranchen.
TOTALLØSNINGER / ONE-STOP-SHOPPING Mange kundetyper efterspørger i dag at få kontaktpunkter ved en forespørgsel eller henvendelse. De fleste mennesker kender det fra sig selv – både fra det private og professionelle virke. Eksempelvis, når vi skal følge op på en igangværende ordre eller have kontakt til en organisation. Det vil betyde, at en installatør skal kunne tilbyde andre ydelser eksempelvis finansiering af et varmeanlæg – enten som en del af virksomheden eller fra eksterne partnere.
11
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
SÅDAN BLIVER DU EN DEL AF UDVIKLINGEN
Som installatør lever man altså i en opbrudstid, hvor det er vigtigere end nogensinde at have en klar strategi og være bevidst om sin forretningsmodels fremtidssikring. Den daglige drift fylder ofte så meget for vvs-virksomheden, at det er på bekostning af den strategiske udvikling af virksomheden. Man har de kunder, man har, og dem bruger man alt sin energi på at halse efter.
HVOR LIGGER
DU?
☛
12
S
kal man i fremtiden drive en velkonsolideret vvs-virksomhed vil det være nødvendigt at forholde sig til de største udfordringer i den kommende tid. Arbejdsgiverne har startet denne dialog ved at afholde fem VVS-branchemøder forskellige steder i landet. Spørger man VVS-installatøren mærker man allerede de ændringer, som er på vej i branchen. Nedenfor har vvs-installatøren angivet, hvordan man oplever udfordringerne ved den udvikling, som er i gang i branchen.
DE STØRSTE UDFORDRINGER Arbejdsgiverne har spurgt VVS-installatørerne om, hvad de største udfordringer ved at drive installationsforretning er. De største udfordringer er:. • Administrative opgaver • Prissætning • Regler og lovgivning • Kvalificeret arbejdskraft • Salg og nye kunder • Styring af arbejdsgange • Likviditet og kapital • Ledelse
FOKUS PÅ EGEN VIRKSOMHED Vilkårene for at drive VVS-virksomhed har ændret sig. Derfor er en målrettet og fokuseret udvikling nødvendig, hvis du vil stå stærkt i konkurrencen og opnå den rigtige markedsposition. Tag en virksomhed, som eksempel. Vi kalder den her Fluxtech Installation ApS. Navnet på virksomheden er opdigtet, men tallene er baseret på faktuelle regnskabstal fra en rigtig virksomhed. Vi vil her bruge eksemplet til at vise, hvordan virksomheden har forbedret indtjeningen, styrket sig i konkurrencen og fokuseret på nye markedsmuligheder. VIRKSOMHEDENS ØKONOMISKE UDVIKLING Eksemplet viser, hvordan udviklingen har været indenfor områderne i resultatopgørelsen. Nedenfor vises virksomhedens resultat for årene 2012 til 2015. De enkelte poster er vist i procent. Hvordan skal procenterne læses? • Omsætningen er sat til 100 procent • Procentdelen anført ud for omkostninger, angiver omkostningens andel af omsætning • Procentdelen ud for dækningsgrad og resultat er andel af omsætningen Eksempel Udvikling hos Fluxtech Installation Aps 2008 - 2014:
Hele landet / VVS
Top 25% / VVS
Fluxtech Installation ApS
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
2014
2014
Omsætning
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
100%
Vareforbrug
-55% -50% -50% -50% -48% -45% -45%
-42%
-45%
Fremmed arbejde
-5% -5% -5% -2% -2% -2% -2%
-2%
-2%
Lønninger
-27% -33% -32% -31% -32% -34% -32%
-25%
-32%
Dækningsgrad
13% 12% 13% 17% 18% 19% 21%
31%
21%
Salgsomkostninger
-2% -2% -2% -2% -1% -1% -1%
-3%
-1%
Lokaleomkostninger
-1% -2% -2% -2% -2% -2% -2%
-2%
-2%
Autodrift
-2% -2% -2% -3% -3% -4% -4%
-4%
-4%
Administration
-4% -4% -4% -4% -4% -4% -5%
-5%
-5%
Samlet andel øvrige
-8% -10% -10% -11% -11% -11% -11%
Resultat af primær drift -5% -2% -3% -6% -7% -8% -10%
-14%
-11%
-16%
-10%
* Bemærk, der er indregnet 450.000 kr. til driftsherreløn inkl. medhjælpende ægtefælle (Kilde: BDO)
INFOBOKS Top 25% er de gennemsnitlige nøgle-tal, opgjort på de øverste 25% af de virksomheder, der indgår i analysen, sorteret efter resultatet af den primæredrift.
13
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
PENGENE RULLER IND...
FLUXTECH INSTALLATION APS HAR TILPASSET SIG Fluxtech Installation Aps har i 2015 tilpasset virksomheden på en række parametre. Ændringer hos Fluxtech Installation Aps i regnskabet 2015 er illustreret nedenfor og til højre, og viser forbedring i indtjening pr. omsatte Kr. 1.000.000:
Fluxtech Installation ApS
Vareforbrug Fremmed arbejde
45% 450.000 2%
20.000
Omregnet til Top 25 i branchen
Forskel
42% 420.000 2%
2.205
Lønninger
32% 320.000
25% 250.000
Øvrige omkostninger
11%
14%
110.000
-30.000
22.205
-70.000
143.700
33.700
Forbedringspotentiale, netto
64.095
40.000 20.000 0
Vareforbrug
Fremmed arbejde
Lønninger
Øvrige omkostninger
-20.000 -40.000 -60.000 -80.000
Diagramopstilling af forskellene til Top 25. Røde søjler indikerer, at der i forhold til Top 25 kan ske en reduktion, mens grøn indikerer, at her kan der investeres mere.
14
A R U AKT
F
VS
SPINDELVÆV PÅ FAKTURA -50
Fluxtech Installation ApS
-56
VVS
-60
-40
XX
19
-59
Alle håndværkere -80
18
HURTIG CASHFLOW
XX
28 -20
0
XX 20
40
60
80
100
Dage Igangværendedage
Debitordage
Kreditordage
15
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
FORDI HVORFOR ER UDVIKLINGEN I FLUXTECH INSTALLATION APS INTERESSANT?
16
virksomheden tjener flere penge end tidligere år. Det gør den fordi, den har taget de rigtige til- og fravalg. Det kommer vi tilbage til senere. Illustrationen viser, hvor tallene har ændret sig. Fluxtech Installation Aps har altså tjent flere penge per omsat krone, men har også øget sine omkostninger på andre områder. Virksomheden har været igennem et forløb, hvor den fundet ind til sin kerneforretning og har valgt til og fra. Disse til- og fravalg har for Fluxtech Installation Aps vist sig at være rigtige set ud fra et økonomisk synspunkt.
HVAD HAR FLUXTECH ISTALLATION APS GJORT RIGTIGT?
$ • Aftalt priser og rabatter fra leverandører i forbindelse med større opgaver og projekter, inden tilbud afgives. •T aget forbehold for prisstigninger ved større og længerevarende opgaver og projekter. •H aft fokus på kapacitet – faste eller variable omkostninger. •L adet den yderste del af kapaciteten være variabel (Dette giver større sikkerhed for udnyttelse af egen kapacitet, også i mindre gode tider).
• Optimeret og effektiviseret arbejdsprocesser og projektstyring. • Udnyttet investeringer kontra leje af materiel til den enkelte opgave (fleksibilitet). • Har løbende foretaget tilpasninger til aktivitet og konjunkturer. • Den rigtige medarbejder til den rette opgave (Akkordmedarbejder eller timelønsansat). • Ansat en overmontør eller projektleder, når mester selv ikke kan følge med.
• Haft en effektiv, overskuelig og valid ledelsesrapportering, som løbende sikrer, at ledelsenhar indsigt i den økonomiske udvikling, herunder hvor indtjeningen skabes. • Deres administrationen har været passende til virksomheden. • Deres investeringer skal ikke ske på baggrund af realiserede resultater, men som følge af behov og fremtidige mål. • Haft en god udnyttelse og styring af kapaciteten (Få timers spildt tid om ugen betyder stort indtjeningstab om året).
17
INSTALLATØR AGANDA VVS 2016 - 2017
DERFOR INSTALLATØR AKADEMIET
A
rbejdsgiverne vil med Installatørakademiet hjælpe virksomheder til at finde deres optimale udviklingsretning og nicheområder. Installatør Akademiet fokuserer overordnet på nedenstående områder:
“De virksomheder, som tjener mest, er næsten altid dem, som er bedst til at planlægge de enkelte opgaver. Optimering af medarbejderudnyttelsen og minimering af materialespild er nøglen til et godt resultat.” – Tom Johnsen, BDO
“Med vores analyseredskaber og energigennemgang kan installatørerne mere overbevisende påtage sig rollen som energirådgiver. Det handler om, at kunne dokumentere de energimæssige perspektiver ved at vælge det rigtige armatur.” – Kaspar Kousgaard, Damixa, FM Mattsson og Mora Armatur.
Indtjening
Konkurrence
Nye kunder og nye markeder
Installatør Akademiet sætter med konkrete værktøjer og praktiske forløb fokus på disse emner. Værktøjerne og seminarer er konstrueret på en sådan måde, at det giver praktisk værdi, og støtter den udviklingsretning, som er afgørende for virksomheden.
“Når installatøren løbende tilegner sig ny viden, øges chancerne markant for at blive mere attraktiv for slutkunden og dermed få flere ordrer end sine konkurrenter.” – Dan Rosendal, Viega
“I dag efterspørger kunderne tekniske løsninger og ikke bare produkter, der skal matche en pris.” – Klaus Hestkjær, Frese
18
Installatør
Akademiet
Viden, læring og indtjening
VIRKSOMHEDERNE BAG INSTALLATØR AKADEMIET BDO Vi skaber udvikling gennem indsigt og indlevelse. Resultatskabende nærhed til vores kunder er i kombination med faglighed og kvalitet fundamentet for alt, vi gør. Det betyder, I får det bedste af to verdener: Fagligheden, tyngden og internationale relationer som typisk er de store revisionshuses særkende. Indlevelsen og nærheden som er de smås. Hos os er det ikke enten-eller, men både-og.
Solar Solar Danmark A/S er en del af Solar-koncernen, som er en af nordeuropas førende sourcing- og servicevirksomheder. Solar Danmark A/S tilbyder en lang række produkter inden for el, vvs og ventilation og er en af Danmarks førende og mest moderne virksomheder inden for sit felt. Solar Danmark har hovedkontor og centrallager på 45.000 m2 placeret i Vejen, samt 4 kompetencecentre og 7 servicecentre centralt placeret i Danmark.
Byggefakta Vi har siden 1986 leveret projektinformation til byggeriets aktører, og vi er idag markedets største leverandør af information om byggeprojekter. Vi er mere end 50 dedikerede medarbejdere, der hver eneste dag møder på arbejde med fokus på at gøre en forskel for vores samarbejdspartnere. Vi arbejder alle mod det samme mål - at skabe værdi og vækst for vores samarbejdspartnere.
Viega Viega er en familievirksomhed i ordets bedste forstand. Det, som startede for over hundrede år siden med den faste tro på en god ide og med sund iværksættergejst, har udviklet sig systematisk videre i generationer. Ved permanent udbygning af kerneforretningen – installationsteknikken – er firmaet vokset kontinuerligt. Men den grundlæggende gererations værdier lever videre i bedste velgående. Mod, lidenskab og skaberglæde er stadig grundlaget for Viega-succeshistorien.
Damixa Damixas grundlæggende værdier handler om åbenhed, innovation og omtanke. Også virksomhedens etiske retningslinjer og miljøpolitik ligger bag ændringerne. Uanset produktionssteder er der lige stor fokus på den høje kvalitet, gode materialer, genbrug af materialer, vandbesparelse, miljøhensyn osv. Internationale designpriser vidner om, at det betaler sig at dyrke det, man er bedst til.
Wavin Wavin Danmark er en del af Wavin-koncernen i Holland, som er den førende leverandør af plastrørsystemer til afløbs-, vandog VVS-sektoren i Europa. Hos Wavin laver vi løsninger, der dækker menneskers basale behov. Vores produkter udfylder en helt central funktion i de flestes hverdag – dog uden at de ved det. Wavins produkter sidder nemlig gemt bag vægge og under gulve, veje, parkeringspladser og landbrugsarealer.
Frese Hos Frese arbejder vi tæt sammen med vores leverandører, samarbejdspartnere og kunder om at levere innovative væskestyrings- og komponentløsninger til vores målmarkeder over hele verden. Frese Group, hvis hovedkontor og vigtigste produktionsfaciliteter ligger i Danmark, er et støberi med stor erfaring og en førende producent af kvalitetsventiler, reguleringer og fittings til de globale markedssegmenter HVAC, VVS, marine og industri.
Arbejdsgiverne Vi arbejder for fair konkurrence, kvalitet og høj faglighed. Vores medlemsvirksomheder er grundstenen i dansk erhvervsliv - de er innovative, udviklingsparate, og de tager ansvar. Vi kæmper for bedre vilkår for virksomhederne. For vi skal også i fremtiden have konkurrencedygtige producerende virksomheder i Danmark.
19
ARBEJDSGIVERNE - VVS Magnoliavej 2 - 4 5250 Odense SV
Tlf.: 6617 3333 Web: arbejdsgiverne.dk Mail: INFO@ARBEJDSGIVERNE.DK