METODOLOGÍA AGILE:EL CAMINO A LA MEJORA CONTINUA.

AGILE METHODOLOGY: THE EVOLUTION OF CONTINUOUS IMPROVEMENT

En este proyecto se realizó un análisis al curso Metodología AGILE: la evolución de la mejora continua, que es expuesto en la plataforma Edx por la universidad AnáhuacX

In this project an analysis was made of the course Methodology AGILE: the evolution of continuous improvement, which is exposed in the Edx platform by the AnahuacX University

El desarrollo de la gestión de proyectos suele estar en constante cambio y desarrollo por lo que en los resultados a corto plazo se deben establecer posturas más agiles para atender los retos Las metodologías ágiles como objetivo principal es dar soluciones adaptativas para problemas complejos, propiciando gran innovación y fomentando una cultura de excelencia Al ser un proceso ligero y suficiente permite que se mantenga maniobrable

The development of project management is usually in constant change and development, so in the short term results must establish more agile postures to meet the challenges

Agile methodologies as a main objective is to provide adaptive solutions to complex problems, fostering great innovation and promoting a culture of excellence

Being a light and sufficient process, it allows it to remain maneuverable

Todos los métodos agiles siguen los 4 valores fundamentales que son orientados a la colaboración de las personas, a la calidad(procesos), a los clientes y a la agilidad en la capacidad de respuesta del equipo

All agile methods follow the 4 core values of people collaboration, quality (process), customer and team responsiveness

Estos valores son complementados por 12 principios que son: These values are complemented by 12 principles which are: a)Satisfacción al cliente: Máxima prioridad, entregables funcionales continuamente a)Customer satisfaction: Top priority, functional deliverables continuously b)Bienvenida al cambio: Permitir cambios con el proyecto en marcha incrementa el valor para el cliente b)Welcoming change: Allowing changes while the project is in progress increases the value to the customer c)Entregas frecuentes: Acortar los tiempos de entrega de software funcional lo más posible c)Frequent deliveries: Shorten functional software delivery times as much as possible d)Colaboración: Interacción entre desarrolladores y áreas del negocio d)Collaboration: Interaction between developers and business areas e)Motivación: Confiar en el trabajo de los colaboradores y dar todo lo necesario para que se ejecuten e)Motivation: Trust in the work of the collaborators and give them everything they need to execute it f)Cara a cara: Transmitir requerimientos y necesidades cara a cara f)Face to face: Transmit requirements and needs face to face g)Software funcional: Forma de medir el éxito del proyecto g)Functional software: Measuring the success of the project

1.9 h)Procesos ágiles: Promover en el tiempo los procesos ágiles h)Agile processes: Promote agile processes over time i)Buen diseño: Procurar la excelencia técnica de diseño para el desarrollo de los procesos i)Good design: Strive for technical excellence in design for the development of processes j)Simplicidad: Mantener el proyecto simple, atendiendo lo necesario j)Simplicity: Keep the project simple, taking care of what is necessary k)Autoorganización: Así darán mejores resultados técnicos k)Self-organization: This will give better technical results l)Reflexionar y ajustar: Todos los miembros del equipo deben analizar resultados reflexionar y hacer continuamente los ajustes necesarios l)Reflect and adjust: All team members should analyze results, reflect and continuously make the necessary adjustments

Todo ello es utilizado por administradores de proyectos con la finalidad de realizar funciones eficaces en una organización. Para mejorar está metodología se adaptan diversas estrategias de reducción de costos una de ellas es Lean Esta cultura sabe reconocer el valor para un cliente, logra dirigir y enfocar sus procesos para perfeccionar el proceso al grado que permita la generación de valor con cero desperdicios, propiciando el crecimiento y desarrollo de una organización.

All this is used by project managers in order to perform efficient functions in an organization To improve this methodology, several cost reduction strategies are adapted, one of them is Lean This culture knows how to recognize the value for a client, manages to direct and focus its processes to perfect the process to the degree that allows the generation of value with zero waste, promoting the growth and development of an organization

Principios Lean

LEANPRINCIPLES

Otro termino relacionado con la metodología ágile es Scrum, esta es una práctica en la que el enfoque agile es eficaz, añadiendo un propósito específico que es esencial para el valor general y resultados obtenidos e incluso mejorar las expectativas de ellos Scrum ha demostrado ser una excelente manera de colaborar directamente con los clientes e incrementar el valor que se les ofrece Another term related to agile methodology is Scrum, this is a practice in which the agile approach is effective, adding a specific purpose that is essential to the overall value and results obtained and even improve the expectations of them Scrum has proven to be an excellent way to collaborate directly with customers and increase the value delivered to them

Con los anteriores conceptos en la metodología ágile existen las 3M: With the above concepts in the agile methodology there are the 3M:

Muda: Desperdicio Muda: Waste

PRECISAR EL VALOR SPECIFY THE VALUE

HACERUNMAPA DELFLUJODEVALOR.

MAPTHEVALUESTREAM

1.10

Mura: Discrepancias, tiempo muerto, problemas en el flujo de trabajo.

Mura: Discrepancies, dead time, problems in the workflow

Muri: Sobrecarga de trabajo que genera tensión

Muri: Work overload that generates tension

Al reconocer estos factores está la clave para lograr un proceso Lean con un flujo estable y utilizar el concepto Scrum, un equipo motivado que trabaja en tareas cortas con un orden en preestablecido y flexible, logrará ejecutar proyectos en intervalos cortos agregando un valor para el proceso del cliente

CREARELFLUJOSIN INTERRUPCIONES.

MAPTHEVALUESTREAM

CREATETHEFLOWWITHOUTINTERRUPTIONS

FLUJODETRABAJO

CUANDOEXISTELA DEMANDA. WORKFLOWWHENDEMANDEXISTS

Recognizing these factors is the key to achieve a Lean process with a stable flow and using the Scrum concept, a motivated team working on short tasks with a pre-established and flexible order, will be able to execute projects in short intervals adding value to the customer's process

Fuente:Elaboraciónpropia

BUSCAR LA PERFECCIÓN.

SEEK PERFECTION

Para lograr una mejora continua en la metodología es de suma importancia crear una cultura agile, esta es un conjunto de criterios que dominan el comportamiento de los colaboradores en una organización determinada, con la finalidad de adaptarse a los nuevo sin interrupciones

To achieve continuous improvement in the methodology it is of utmost importance to create an agile culture, this is a set of criteria that dominate the behavior of employees in a given organization, in order to adapt to the new without interruption

Una metodología agile crea un agile coaching, su función es mejorar los equipos de trabajo y la gestión en general de un proyecto a través de fomentar la colaboración, promover la innovación mediante técnicas y herramientas como Scrum, Lean, entre otras, para así mostrar apertura, flexibilidad y adaptabilidad frente a inconvenientes. An agile methodology creates an agile coaching, its function is to improve work teams and the overall management of a project through fostering collaboration, promoting innovation through techniques and tools such as Scrum, Lean, among others, in order to show openness, flexibility and adaptability in the face of inconveniences

Un equipo agile debe generar una gestión por competencias, donde las personas que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales tienen conocimientos, habilidades, aptitudes, compromisos e inclinaciones asociadas al éxito. Estos son comportamientos pueden ser observables y logran ser transmitidos a otras personas y afianzados a estas. An agile team must

Gesti N

Competencias

generate management by competencies, where people who stand out for their excellent professional and personal results have knowledge, skills, aptitudes, commitments and inclinations associated with success These are behaviors that can be observable and can be passed on to other people and entrenched in them

Finalmente, al hacer uso de las características de la gestión de competencias, estas contribuirán a perseguir la excelencia, porque maxi miza el rendimiento de los equipos, identifica el nivel de fortalezas requeridas, aumenta la capacidad de la organización al replicarlas y permite conocer las habilidades actuales y futuras de los colaboradores. Con ello podemos decir que la Metodología agile contribuye al desempeño de una mejora continua

Finally, by making use of the characteristics of competency management, these will contribute to the pursuit of excellence, because it maximizes the performance of the teams, identifies the level of strengths required, increases the capacity of the organization by replicating them and allows to know the current and future skills of the collaborators With this we can say that the agile methodology contributes to the performance of continuous improvement