Conheรงa o estilo de lideranรงa de cinco grandes personalidades no mundo dos negรณcios e do empreendedorismo e saiba como eles conseguem agregar pessoas em torno de uma causa, delegar tarefas e construir um legado
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O QUE AS PESSOAS ADMIRAM NOS GRANDES LÍDERES?*
Antônio Ermírio de Moraes
“Rígido, porém, com foco no sucesso. Persistência e distribuição de méritos”
“Na minha lua de mel, fui visitar duas fábricas de alumínio na Áustria”
“Soube cruzar o conceito de estrutura funcional com a motivação de seus colaboradores”
“O fato de ter sido um empreendedor de sucesso na era digital, vislumbrando uma possibilidade de sucesso mundial e muito jovem”
“A simplicidade e a busca do sucesso. A garra e a persistência em nunca desistir do seu sonho”
Estilo de gestão É um consenso no mercado que Ermírio era um verdadeiro cavalheiro. Era admirado pelo seu carisma. Extremamente ético e firme em suas convicções, seu estilo de gestão sempre foi pautado pela simplicidade e pelo conservadorismo – era avesso a pedir dinheiro emprestado a bancos. Gostava de dizer que o aspecto mais importante do crescimento de sua empresa era gerar empregos. Bilionário, vestia ternos surrados, de mais de 20 anos. Antônio Ermírio acompanhava todos os detalhes das fábricas. “Se eu só precisasse dar ordens, chegaria às 7 da manhã e sairia em meia hora”, dizia.
Principal legado
“Personalidade e determinação. Gente como a gente”
Para o Brasil, Ermírio deixou um dos maiores conglomerados industriais do país. No Grupo Votorantim realizou uma gestão que não teve sequer um prejuízo.
* As opiniões sobre cada líder foram expressas em pesquisa realizada com 50 entrevistados.
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Luiz Carlos Trabuco Cappi
“Continuidade e renovação não são conceitos antagônicos”
Luiza Helena Trajano
“Nós, brasileiros, olhamos sempre o lado do copo meio vazio”
Estilo de gestão É daqueles gestores que emprestam a própria personalidade para a cultura e a imagem da empresa. O Bradesco é um banco conservador, que cresceu organicamente com muita disciplina. No mercado, se diz que existe o estilo “militarizado”, “bradesquinho” de ser. Como gosta de dirigir por consenso, dificilmente toma uma decisão sem discutir com os executivos mais próximos. Ele sabe ouvir. Mesmo quando a discussão fica quente, não altera a voz, não bate na mesa. Quando a decisão é tomada, no entanto, cobra resultados rápidos. Recentemente, com a compra do HSBC, mostrou uma agressividade incomum – o que evidencia a coragem de Trabuco de tomar decisões inesperadas em momentos favoráveis.
Principal legado Colocou a empresa em um patamar de rentabilidade nunca visto antes – proeza alcançada principalmente pela unidade de negócios Bradesco Seguros.
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Estilo de gestão Iniciou sua carreira no Magazine Luiza com 12 anos, como balconista, na década de 50 (a empresa foi fundada pela tia). Após passar por várias funções, chegou à presidência em 1992. Sua trajetória reflete seu estilo de gestão – ela acredita no potencial de funcionários que começam em postos mais baixos e os incentiva a serem empreendedores. Gosta de fazer com que os empregados se sintam pertencentes a uma família – e não apenas a uma corporação.
Principal legado Transformou o Magazine Luiza na nona maior varejista do Brasil. Instaurou governança corporativa em uma empresa familiar, o que conferiu autonomia aos funcionários e agilizou a tomada de decisões.
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Mark Zuckerberg
Samuel Klein
“As pessoas não se importam com o que alguém fala nos filmes – ou até mesmo o que você diz. Elas se importam com o que você cria”
Estilo de gestão O empresário é a prova viva de que ser despojado e agressivo ao mesmo tempo é possível. Mark Zuckerberg incentiva seus funcionários a trabalhar com o máximo de liberdade possível, em uma estrutura de gestão horizontal. Zuckerberg é famoso por nunca ter tido seu próprio escritório. Ele se senta na área aberta junto com qualquer outro funcionário. Os gerentes são instruídos a concentrar 80% das avaliações de desempenho “nos pontos fortes” do funcionário, em vez dos pontos fracos. Em vez de considerar os empregados da geração Y “mimados ou arrogantes”, a empresa entende que eles usufruem de “uma intensa sensação de ser donos”. Mesmo os funcionários dos níveis mais baixos são incentivados a questionar seus supervisores.
“O segredo é comprar bem comprado e vender bem vendido”
Estilo de gestão Nunca gostou de frases corporativas ensaiadas como “otimizar o relacionamento junto à cadeia de fornecedores” ou “desenvolver uma proposta de valor que encante o cliente”. Para ele, o sucesso se baseia na simplicidade. “Compro por 100 e vendo por 200”, dizia. “De um bom namoro sai um bom casamento. Da boa conversa, sai um bom negócio”. Era considerado por muitos um gestor centralizador – discutia preços diretamente com fornecedores, negociava condições financeiras com banqueiros e decidia aquisições de concorrentes.
Principal legado Principal legado Revolucionou o ambiente das startups e das empresas de tecnologia. Zuckerberg é bastante determinado e fez grandes aquisições, como Instagram e WhatsApp.
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Saiu de mascate à criação de um império, que fatura mais de 12 bilhões de reais por ano. Flexibilizou a concessão de crédito e ofereceu o pagamento em parcelas que cabia no bolso de um público ignorado pelo varejo. Também conseguiu estabelecer um rumo de crescimento sustentável à empresa após sua saída.
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ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing Pós-Graduação em Gestão de Negócios com Ênfase em Marketing Fator Humano nas Organizações “Competências para lidar com as pessoas” Bruno Vieira Fábio Sá Fabrício Bernardes Felipe Cavalheiro Nathalia Pelegrin Suzana Caldas
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