LE SUCCÈS DE L’ NOTRE PRIORITÉ
NOTRE CLIENTÈLE Le territoire desservi par l’équipe de la SODEC RDP • PAT • ME est composé de la Ville de Montréal-Est et de l’arrondissement Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles. Notre clientèle est composée de : Entreprises privées Entreprises d’économie sociale (organismes à but non lucratif et coopératives) Travailleurs autonomes
CLIENTÈLE
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EXPERTISE
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OUTILS FINANCIERS
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TERRITOIRE : L'
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DE MONTRÉAL
PROFIL DES ENTREPRISES
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PROGRAMME DU GROUPE VISE'ACTION
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CENTRE D'AFFAIRES DE L'
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PROGRAMME DE GESTION DE CHANGEMENT
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BUDGET D’INITIATIVES LOCALES
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JEU : J’ENTREPRENDS AVEC MARC DECHANTILLY !
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SERVICES DE VEILLE INFORMATIONNELLE ET STRATÉGIQUE
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HISTORIQUE
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MEMBERSHIP
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« Choisir l’Est de Montréal est une décision stratégique. Nous avons l’occasion d’établir des liens avec les industries voisines et d’opter pour des pratiques soucieuses de l’environnement et de la com munauté. Ensemble, nous agissons pour renforcer la sécurité de nos installations. Nous contribuons à l’économie locale en priorisant l’écologie industrielle. » M. ANDRÉ BRUNELLE Directeur général, Chimie Parachem S.E.C. Chimie Parachem S.E.C. produit du paraxylène, soit un dérivé du pétrole utilisé, entre autres, dans la fabrication de films photographiques et conte nants de plastique et polyester. Située à MontréalEst, l’entreprise compte 65 employés.
NOTRE EXPERTISE
INFORMATION conseil@sodec.qc.ca
La SODEC RDP • PAT • ME offre une gamme de services et programmes destinés à stimuler la création d’emplois et favoriser l’entrepreneuriat. Elle favorise grandement le réseautage des entrepreneurs et intervenants du milieu et a à cœur de développer des projets structurants, viables et innovateurs pour les industries situées dans l’Est de Montréal.
DÉMARRAGE D’UNE ENTREPRISE
ENTREPRISE EN CROISSANCE OU REDRESSEMENT
ACCUEIL
ACCOMPAGNEMENT
Orientation et référence Validation d’idées Évaluation du potentiel entrepreneurial
ACCOMPAGNEMENT Plan d’affaires États financiers prévisionnels Étude de marché Montage financier Recherche et négociation de financement Soutien et coaching en gestion
SERVICES ET OUTILS DISPONIBLES Aide financière (subventions et prêts) Recherche de localisation Centre de documentation Club entrepreneurs : Groupe Vise’Action Mentorat d’affaires
ACTIVITÉS ET ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX Séances d’information de groupe sur le démarrage d’une entreprise Ateliers de développement de compétences Activités de réseautage
Plan de développement États financiers prévisionnels Évaluation des résultats financiers Montage financier Recherche et négociation de financement Plan de commercialisation Plan de communication et de promotion
SERVICES ET OUTILS DISPONIBLES Aide financière (subventions et prêts) Recherche de localisation Veille informationnelle et stratégique Maillage entre entreprises Répertoire d’entreprises Programmes : Mon transfert réussi et L' sort gagnant Table de partenaires gouvernementaux et financiers : Mes alliés, mon réseau Centre de documentation Club entrepreneurs : Groupe Pro’Action
ACTIVITÉS ET ÉVÉNEMENTS SPÉCIAUX Ateliers de développement de compétences Ateliers et cliniques de perfectionnement Activités de réseautage
M. ALEXANDRE LEMAY Mme MARIE-CLAUDE FONTAINE M. MARC ST-GELAIS Conseillers en gestion
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NOS OUTILS FINANCIERS La SODEC RDP • PAT • ME offre des fonds d’investissement qui contribuent au montage financier et agissent comme effet de levier dans les projets d’entreprises établies ou souhaitant s’établir dans la Ville de Montréal-Est ou l’arrondissement Rivière-des-Prairies – Pointe-aux-Trembles.*
PRÊTS
INV’ Fonds destiné au démarrage, à la croissance, l’expansion ou la consolidation d’entreprise.
AIDE FINANCIÈRE MAXIMUM 150 000 $ Prêt à terme Prêt participatif assorti d’une option d’actions ou d’une redevance Investissement en capitalactions ordinaires ou privilégiés TERME : jusqu’à 7 ans
CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Entreprises incorporées à but lucratif ou entre prises d’économie sociale selon certaines modalités Entreprises des secteurs d’activité primaire, secondaire, tertiaire moteur ou traditionnel Montage financier diversifié, incluant au moins la participation d’une institution financière et une mise de fonds provenant des promoteurs
SECTEURS PRIORISÉS Projets innovateurs ayant un impact positif en termes de développement local
CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création et maintien d’emplois durables et de qualité Expertise de promoteurs et aptitudes en gestion Crédibilité financière des promoteurs Promoteurs ayant une ouverture pour les travail leurs et la gestion des ressources humaines Viabilité financière du projet Projet soucieux de l’environnement
INFORMATION financement@sodec.qc.ca
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FDEM Le Fonds de développement EmploiMontréal (FDEM) est un fonds de capital de risque destiné au démarrage, à l’expansion ou à la consolidation d’entreprise.
AIDE FINANCIÈRE MAXIMUM 150 000 $ Prêt à terme Prêt participatif assorti d’une option d’achat d’actions de l’entreprise, une prime ou une redevance sur les ventes Investissement en capitalactions ordinaires ou privilégiés TERME : jusqu’à 5 ans
CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Entreprises incorporées à but lucratif et d’éco nomie sociale Entreprises des secteurs d’activité secondaire ou tertiaire moteur Montage financier diversifié, incluant une mise de fonds significative des promoteurs
SECTEURS PRIORISÉS Projets innovateurs ayant un impact positif en termes de développement local et dont l’acti vité principale sera située dans les secteurs priorisés par la corporation de développement économique qui propose le dossier.
CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création et maintien d’emplois durables et de qualité Expertise des promoteurs et aptitudes en gestion Viabilité financière du projet Projet soucieux de l’environnement
SUBVENTIONS
JEUNES PROMOTEURS Programme de subvention au démarrage pour les entrepreneurs âgés de 18 à 35 ans.
AIDE FINANCIÈRE VOLET A Réalisation d’une étude 75 % des dépenses admissibles jusqu’à un montant de 5 000 $ VOLET B Création d’une première entreprise Maximum 10 000 $ par entrepreneur ou 15 000 $ par entreprise VOLET C Formation de l’entrepreneur Maximum de 1 000 $
CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Entreprises à but non lucratif, légalement constituées Détenir au minimum 50 % des actions de l’entreprise S’engager à travailler à plein temps dans l’entreprise Mise de fonds des entrepreneurs
FONDS D’ÉCONOMIE SOCIALE Programme de subvention destiné au démarrage, à la croissance, l’expansion ou la consolidation d’entreprises d’économie sociale.
AIDE FINANCIÈRE MAXIMUM 35 000 $ par projet ou 100 000 $ par entreprise La demande de financement ne peut excéder : 80 % des coûts admissibles 50 % des honoraires professionnels pour la réalisation d’une étude ou d’un accompa gnementcoaching, maximum 10 000 $ par étude
CONDITIONS D’ADMISSIBILITÉ Organismes à but non lucratif et incorporés, coopératives ou entreprises d’insertion associées aux valeurs de l’économie sociale Projets inscrits dans un marché solvable et diversifié Montage financier diversifié incluant une mise de fonds Capacité de générer des revenus provenant de la vente de biens ou de services
SECTEURS PRIORISÉS
SECTEURS PRIORISÉS
Projets d'entreprises ayant un impact positif en termes de développement local et dont le projet démontre des aspects innovateurs
Projets qui contribuent à la richesse de la com munauté et répondent aux besoins de la population
CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création d’emplois durables et de qualité Expertise des entrepreneurs Viabilité financière du projet
CRITÈRES DE SÉLECTION Effet de levier de l’aide financière Création et maintien d’emplois durables et de qualité Expertise des promoteurs Viabilité financière du projet
* Les politiques sont sujettes à changements sans préavis et les montants attribués sont en lien avec les budgets annuels. Les détails sur les modalités d’investissement, les secteurs non priorisés, les secteurs exclus et les frais afférents sont inclus dans les politiques d’investissement.
« Bénéficier des services de la SODEC RDP • PAT • ME aura été déterminant dans le développement et la crois sance de notre projet d’affaires. L’accompagnement et le soutien financier offerts représentent un réel effet de levier. » Mme JOSÉE LAPRATTE Directrice générale Les Relevailles de Montréal, Centre de Ressources Périnatales Entreprise d’économie sociale qui œuvre à PointeauxTrembles depuis 25 ans et offre, avec son équipe de 15 personnes, un éventail d’activités, de services et de formation en périnatalité.
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NOTRE TERRITOIRE SUPERFICIE DU TERRITOIRE
POPULATION
Le territoire de développement couvert par la SODEC RDP • PAT • ME est le plus grand de l’île de Montréal, soit 54,8 km².
POPULATION TOTALE : 109 194 habitants en 2006, soit 105 372 à RDP – PAT (6e arrondissement le plus populeux de la Ville de Montréal) et 3 822 dans la Ville de ME.
SCOLARITÉ, EMPLOI ET ÉCONOMIE
MÉNAGES : 42 280 ménages (40 640 à RDP – PAT et 1 640 dans la Ville de ME), une augmentation de 25,7 % en 15 ans.
Taux élevé de diplômés dans les secteurs techniques de l’architecture et génie : 44 % à RDP – PAT, et 51,5 % pour ME, soit moins du tiers de la population de l’agglomération de Montréal. Revenu des ménages privés élevé : 50 145 $ pour RDP – PAT, et 41 769 $ pour ME, comparativement à 42 993 $ pour la Ville de Montréal et 47 001 $ pour l’agglomération. Taux de chômage de la population active très bas : 6,4 % à RDP – PAT et de 6,2 % à ME, alors qu’il est de 8,7 % pour l’agglomération et de 9,1 % pour la Ville de Montréal. Emplois : arrondissement RDP – PAT et la Ville de ME : 37 635 (30 855 pour RDP – PAT et 6 780 pour ME). Croissance de l’emploi de 20,6 % dans l’arrondissement RDP – PAT sur 10 ans, alors que la Ville de ME a connu une augmentation de 37,1 %. Le secteur de la fabrication compte pour 22,8 % des emplois à l’arrondissement RDP – PAT, suivi de 14,8 % dans les soins de santé et l’assistance sociale ; 38,9 % des emplois de la Ville de ME sont dans la fabrication, suivis de 11,8 % dans le commerce de gros.
LANGUE : Une forte proportion de la population est unilingue francophone : 38 % à RDP, 63 % à PAT, 61 % à ME, contre 33 % pour la Ville de Montréal et 30 % pour l’agglomération. VARIATION DE LA POPULATION
1966
1971
1976
1981
1986
1991
1996
2001
2006
MontréalEst
RivièredesPrairies – PointeauxTrembles
Ville de Montréal
Agglomération de Montréal
CITOYENNETÉ ET IMMIGRATION 97 % de la population détient la citoyenneté canadienne. 20 % de la population de RDP – PAT est immigrante contre 7 % pour la Ville de ME (31 % pour l’agglomération). En 10 ans, on a connu une augmentation de 24 % de la population immigrante dans l’arrondissement RDP – PAT ; il s’agit de la 2e plus faible augmentation de l’Est de Montréal.
6
PROVENANCE DES TRAVAILLEURS EMPLOIS DANS RIVIÈRE-DES-PRAIRIES
27,7 %
8,6 %
4,3 %
RDP
Montréal Nord
Villeray
EMPLOIS DANS POINTE-AUX-TREMBLES
4,1 %
3,9 %
23,3 %
Le Gardeur Mercier Repentigny Charlemagne
PAT
13,1 %
4,2 %
Le Gardeur Mercier Repentigny Charlemagne
EMPLOIS DANS MONTRÉAL-EST
3%
2,8 %
12 %
11,9 %
RDP
Villeray
Le Gardeur Repentigny Charlemagne
PAT
9%
6,1 %
Mercier MontréalEst
3,7 % RDP
PROFIL DES ÉTABLISSEMENTS En 2009, on comptait 2 091 établissements à RDP – PAT, soit 2,7 % de moins qu’en 2001, alors que la ville de ME a connu une hausse de 4,7 % avec 225 établissements. RIVIÈRE-DES-PRAIRIES ET POINTE-AUX-TREMBLES
MONTRÉAL-EST
23,3 %
13,1 %
4,2 %
Construction
Fabrication
Commerce de détail
3%
2,8 %
Soins de santé Commerce et assistance de gros sociale
12,9 %
12,9 %
Fabrication
Commerce de gros
11,6 %
9,3 %
6,7 %
Commerce Transport Construction de détail et entreposage
POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT Plusieurs initiatives sont en cours pour soutenir le développement économique de l’Est : Mise en valeur des terrains vacants détenus par les autorités municipales Arrivée de trois gares pour le train de banlieue, deux à RivièredesPrairies et une à PointeauxTrembles Réfection de la rue Sherbrooke Est Mise en valeur des parcs et zones industriels Développement et renouveau urbain pour MontréalEst Revalorisation du Vieux PointeauxTrembles STRUCTURE URBAINE – RÉSIDENTIEL On compte 42 285 unités d’habitation sur le territoire (40 635 à RDP et PAT et 1 650 à ME). Le développement résidentiel est en pleine croissance depuis plusieurs années. La qualité des projets résidentiels est un atout majeur dans l’Est. 1,56 km² de terrains vacants résidentiels sont à développer ; 0,7 km² sont en cours de développement et 6 000 à 8 000 unités de logement sont aussi en développement. Le taux de propriété foncière est l’un des plus élevés de la Ville de Montréal. STRUCTURE URBAINE – COMMERCIAL Il y a plus de 650 établissements sur les artères MauriceDuplessis, StJeanBaptiste, Sherbrooke et NotreDame. Le secteur du commerce du détail génère plus de 4 600 emplois en plus des 2 695 emplois dans le commerce de gros. Les pôles autour des gares vont revaloriser le développement commercial et stimuler le développement résidentiel à proximité. STRUCTURE URBAINE – INDUSTRIEL Le développement économique est mené par le secteur industriel. 30 millions de pi2 de nature industrielle et commerciale sont disponibles. On compte six parcs et zones industriels d’importance avec des terrains disponibles au développement. 7
NOS ENTREPRISES ZONES INDUSTRIELLES DE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES – POINTE-AUX-TREMBLES ET MONTRÉAL-EST 2008-2009
SECTEURS D’ACTIVITÉ INDUSTRIELLE
TOTAL D'ENTREPRISES
TOTAL D’EMPLOIS
156
3 440
CONSTRUCTION
67
1 479
CHIMIE ET PÉTROCHIMIE
48
3 610
MEUBLE
41
1 509
TRANSPORT
36
1 199
PAPIER, IMPRIMERIE, ÉDITION
34
1 200
DISTRIBUTION
33
826
BIOALIMENTAIRE
29
652
PLASTIQUE ET CAOUTCHOUC
28
795
AUTRES
27
783
MÉCANIQUE
16
28
ENVIRONNEMENT
MÉTAL
11
247
VÊTEMENT
9
297
ÉLECTRONIQUE
5
124
PRODUITS NON MÉTALLIQUES
4
220
544
16 409
TOTAL
Données tirées du Recensement industriel 20082009 de la SODEC RDP • PAT • ME
PROFIL DES ENTREPRISES Petites tailles : 70 % des entreprises ont moins de 20 employés et seulement 5 % en ont plus de 100 Matures et bien établies : 52 % ont plus de 15 ans d’existence Contribuent grandement à l’économie : 80 % des entreprises ont un chiffre d’affaires jusqu’à 10 millions $ Proximité de leur clientèle : le marché principal de 72 % des entreprises est dans la région métropolitaine Potentiel d’exportation : 37 % exportent à l’extérieur du Québec et 20 % à l’extérieur du Canada
AVENIR DES ENTREPRISES Investissement et innovation : 54 % des entreprises feront des investissements majeurs dans les prochaines années, notamment pour l’achat d’équipements Défis de l’avenir : 39 % croient que l’enjeu de développement des entre prises est la productivité et la réduction des coûts de production, alors que 13 % pensent que c'est le recrutement
CRÉATION D’EMPLOIS 43 % des employeurs comptent procéder à des embauches Potentiel de 888 nouveaux emplois dans ces entreprises, dont 55 % pour des emplois de production
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VISE’ACTI N
SODEC RDP • PAT • ME
ACTUALISEZ VOS COMPÉTENCES ET VOTRE RÉSEAU
PROGRAMMATION 2010-2011
HISTORIQUE
FORMATION
L
e Groupe Vise’Action est un club d’entrepreneurs dédié particulièrement à la clientèle en affaires depuis moins de cinq ans, située sur le territoire de Rivière-des-Prairies, Pointe-aux-Trembles et Montréal-Est. Il vise à favoriser des occasions de maillage et de réseautage entre les entreprises, à créer une synergie entre elles, tout en leur proposant des activités de développement de compétences axés sur le développement de leurs entreprises.
GRATTEZ ET GAGNEZ... DU TEMPS ! 24 NOVEMBRE ET 8 DÉCEMBRE 2010
C
19 OCTOBRE 2010
haque jour est une course contre la montre! montre! Vous désirez mieux vous organiser, planifier effica cement et vous consacrer à vos priorités ? Vous aimeriez apprendre à utiliser effica cement les outils de gestion et de télécommunication ?
Ê
Cette formation vous per per temps ! mettra de gagner du temps!
CONFÉRENCE COMMENT DEVENIR UN MEILLEUR BOSS ET CONSERVER SES EMPLOYÉS CLÉS tre patron, ce n’est pas de tout repos ! Comment alors exercer un lea dership mobilisateur et rassembler vos employés autour d’un projet commun ? Nul doute que cet atelier animé par M. Alain Samson vous donnera des solutions que vous pourrez adapter au quotidien de votre entreprise.
ACTIVITÉ DE RÉSEAUTAGE
FORMATION
ET SI L’ARGENT POUSSAIT DANS LES ARBRES ?
QUE DISENT VOS CLIENTS QUAND VOUS AVEZ LE DOS TOURNÉ ?
18 NOVEMBRE 2010
A
27 JANVIER ET 10 FÉVRIER 2011
imeriezvous trouver l’argent pour effectuer de nouvelles acquisitions, développer de nou veaux produits ou de nouveaux marchés ou tout simplement pour assurer la consolidation de votre entreprise ? Évitez d’être pris au dépourvu lors de votre prochaine recherche de financement en venant découvrir les différentes options proposées. Voilà une activité qui pourrait s’avérer être très payante… pour vous !
90
% des entreprises disent se démarquer par leur service à la clientèle. Pourtant, combien de fois entendonsnous les gens se plaindre du service des autres ? Le fontils aussi avec vous ? L’image que vous vous faites de votre entreprise estelle la même pour vos clients ? Pouvezvous vous permettre de congédier certains de vos clients qui exigent beaucoup mais donnent peu ?
ÉVÈNEMENT DE FIN D’ANNÉE CONNAISSEZ-VOUS VOTRE VOISIN? VOISIN ? 2 JUIN 2011
C
onnaissezvous vos voisins? Peut être deviendraientils ls d’excellentes relations d’affaires si vous aviez l’occa sion de les rencontrer.
INFORMATION viseaction@sodec.qc.ca
Faites d’une pierre deux coups en par ticipant à cette activité réseautage à laquelle plusieurs entreprises de l’Est se sont donné rendezvous. 9
CENTRE D'AFFAIRES DE L' À LA FINE POINTE DE LA TECHNOLOGIE La SODEC RDP • PAT • ME partage maintenant ses bureaux de 5 000 pi2 avec ses membres et autres acteurs économiques. Doté d’installations avantageuses, le Centre d’affaires de l' offre la possibilité aux utilisateurs de rencontrer des clients, fournisseurs, partenaires ou investisseurs, de tenir des réunions d’équipe, de former leurs employés, de faire des entrevues d’équipe, et ce, dans un milieu professionnel et facilement accessible. Notez que l’utilisation du Centre d’affaires de l’ est gratuite sur les heures d’ouverture du bureau pour les entreprises et partenaires membres de la SODEC RDP • PAT • ME, alors qu’un tarif avantageux est offert aux non membres.
LE CENTRE D’AFFAIRES DE L’ DES SERVICES SANS FRAIS Accueil des visiteurs Accès Internet sans fil Ordinateur Projecteur et écran Lutrin Tableau magnétique TARIFÉS Café, jus, boissons gazeuses, eau gazéifiée Service de traiteur Crayons Interurbains Traitement de texte Impression / copies Service de révision et correction de textes
RÉSERVATION ET INFORMATION reservation@sodec.qc.ca
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PROPOSE :
DES SALLES Salle de conférence Salle de rencontre Bureau d’affaires
(24 personnes) (8 personnes) (2 à 4 personnes)
GRATU POUR L IT MEMBR ES ES
UNE LOCALISATION AVANTAGEUSE Angle de l’autoroute 25 Autobus 40 (HenriBourassa) et 44 (ArmandBombardier) Stationnement disponible
NOTRE PROGRAMME DE GESTION DU CHANGEMENT
INFORMATION conseil@sodec.qc.ca
EN SITUATION DE RALENTISSEMENT ÉCONOMIQUE La SODEC RDP • PAT • ME et Emploi-Québec proposent des services d’accompagnement spécialisés pour les entreprises qui vivent des changements en situation de ralentissement économique.
L’
SORT GAGNANT
NOTRE TRANSFERT
RÉUSSI
Soutien aux entreprises ayant à naviguer et à gérer un ensemble de changements dans le contexte économique actuel.
Soutien aux entreprises visant à entamer et faciliter le processus de transfert de propriétaires-dirigeants lors de leur retrait progressif des affaires.
DÉFINITION DU PROGRAMME Prédiagnostic de la situation Accompagnement et coaching de gestion pendant une période de 12 à 15 heures par un professionnel de votre choix Plan d’action et suivi personnalisé
DÉFINITION DU PROGRAMME Prédiagnostic de la situation Accompagnement et coaching pendant une période de 12 à 20 heures par un professionnel de votre choix Plan d’action et suivi
NATURE DE L’INTERVENTION Planification stratégique Veille concurrentielle et stratégique Développement de marché/produit Développement de la force de vente Analyse de la productivité Analyse de rentabilité Gestion financière Recherche de financement Restructuration, recrutement et formation de la maind’œuvre
NATURE DE L’INTERVENTION Identification de la relève Évaluation des compétences et habiletés de gestion Plan de transfert progressif de la fonction de gestion Financement de la transition Planification fiscale Évaluation de la valeur marchande de l’entreprise Formation Médiation Planification stratégique
CRITÈRES D’ADMISSIBILITÉ Priorité aux entreprises de RivièredesPrairies, PointeauxTrembles et MontréalEst Entreprise devant s’adapter au contexte économique actuel Entrepreneur prêt à mettre en œuvre un plan d’action Potentiel de relance de l’entreprise, maintien et création d’emplois
CRITÈRES D’ADMISSIBILITÉ Priorité aux entreprises de RivièredesPrairies, PointeauxTrembles et MontréalEst Propriétairedirigeant désirant transférer son entreprise d’ici cinq ans Entreprise rentable Crédibilité financière et de gestion de l’acquéreur Potentiel de maintien et création d’emplois
INVESTISSEZ DANS VOTRE RÉUSSITE ! Valeur de l’intervention : 4 000 $ Coût pour l’entreprise : 650 $ ÉCONOMIE : 84 %
INVESTISSEZ DANS VOTRE RÉUSSITE ! Valeur de l’intervention : 5 000 $ Coût pour l’entreprise : 800 $ ÉCONOMIE : 84 %
MEMBR ES -5 %
UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS CHEVRONNÉS Forman et Associés inc. Réseau Conseil PME inc. JPL Communications inc. F.G.C. Conseil inc. Groupe Progima inc.
MEMBR ES -5 %
UNE ÉQUIPE DE PROFESSIONNELS CHEVRONNÉS Me Normand Blanchard M. Michel Corriveau Mme Martine Deschamps M. Paul Juneau M. Jean Sicotte
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NOTRE BUDGET D’INITIATIVES LOCALES Le Budget d’initiatives locales (BIL) s’adresse aux organismes à but non lucratif dûment constitués qui détiennent une expertise et une efficacité en gestion de projets pour encadrer les clientèles ciblées et répondre à leurs besoins. Le projet doit être en lien avec la mission de l’organisme, lequel doit démontrer son enracinement dans la communauté et son autonomie financière. Les organismes à but non lucratif dûment constitués sont admissibles dans la mesure où ils peuvent démontrer les éléments suivants : Crédibilité dans leur communauté
Autonomie financière
Caractère innovateur avec une approche originale face à des enjeux ou problématiques majeurs du dévelop pement de la maind’œuvre identifiée au Plan d’action local (PAL) d’EmploiQuébec et du Plan d’action local pour l’économie et l’emploi (PALÉE)
Projet lié à la mission de l’organisme
PROJETS ADMIS Promotion / préparation de la maind’œuvre locale Projets pilotes sur une nouvelle approche face au développement de la maind’œuvre Insertion et facilitation de la reconnaissance des acquis ou le transfert de compétences Facilitation de la concertation entre employeurs et employés (sauf salons de l’emploi) Mise en mouvement Formation axée sur l’emploi, formation professionnelle ou technique, stages en entreprise, développement des compétences spécifiques Développement des compétences personnelles, information sur le marché du travail, conseils sur le choix de carrière, activités d’aide à la recherche d’emploi et d’aide au placement
PROJETS EXCLUS Projets récurrents Projets servant à financer les activités régulières de l’organisme Activités qui doublent les services déjà offerts par EmploiQuébec
Développement de l’employabilité des clientèles priorisées et non atteintes par EmploiQuébec
CLIENTÈLE CIBLÉE Clientèle prestataire de l’assistanceemploi (aide sociale), de l’assuranceemploi ou sans soutien public au revenu : Population immigrante et minorités visibles au Québec depuis plus de 5 ans Hommes et femmes âgés de 45 ans et plus Femmes responsables de famille monoparentale 18 – 30 ans
RÔLE DE LA SODEC RDP • PAT • ME Agir à titre d'expertconseil pour les projets de Rivière desPrairies, PointeauxTrembles et MontréalNord : promouvoir le BIL, informer les organisations des orien tations et critères d’application locale, soutenir et conseiller les promoteurs dans la soumission de leur projet, analyser et présenter les dossiers déposés à la Table ad hoc de concertation mise sur pied par EmploiQuébec et soutenir les organismes dans la réalisation de leurs activités.
INFORMATION bil@sodec.qc.ca
FINANCEMENT Maximum 60 000 $ par projet
Mme GINETTE BEAUDRY Mme DORETTE MÉKAMDJIO Centre des femmes de PointeauxTrembles 12
J’entreprends avec Marc DeChantilly est un jeu de société sous forme de QUIZ, de CHARADES, de MIMES et de DESSINS, avec des personnages de bandes dessinées haut en couleurs. À la fois interactif et dynamique, il est joué en équipe et a pour principal objectif de sensibiliser les participants au parcours entrepreneurial.
DONNEZ LE GOÛT AUX JEUNES D’ENTREPRENDRE !
QUELS SONT LES OBJECTIFS D U JEU ?
Introduire les valeurs entrepreneu riales Présenter les étapes men ant au démarrage d’une entrepr ise Démystifier le métier d’entrepren eur S’identifier à des modèles d’entrepren eurs Favoriser l’ém ergence de projets entrepreneu riaux Faire connaî tre les format ions dispensées da ns les institutio ns scolaires Indiquer l’exis tence des or gani sations en dé veloppemen t local
QUE COMPREND LE JEU ? s 72 cartes de question u) ea niv r pa s ion (24 quest ns rto ca de 3 séries is J’entreprends de tro e ng ora rt, (ve urs coule et rouge) 6 cartes ressources s 6 cartes porteparole l uria ne pre tre en Lexique s 2 sablier Gommette Manuel d’instruction Mallette
DÉVELOPPÉ PAR :
INFORMATION jeu@sodec.qc.ca 13
NOTRE SERVICE DE VEILLE L’
INDUSTRIEL BRANCHÉ SUR VOTRE SECTEUR
INDUSTRIEL INFO Bulletin imprimé et distribué gratuitement. Une bonne façon de se garder à l’affût de l’actualité ! Nouvelles industrielles du territoire Profils d’entreprises Information sectorielle Innovations et technologies de pointe Économie, emplois, formation Développement durable Programmes d’aide utiles aux entreprises Économie d’argent
CLIENTÈLE
SERVICES PERSONNALISÉS
Entreprises manufacturières des secteurs d’activités en force de MontréalEst et de l’arrondissement RivièredesPrairies – PointeauxTrembles :
VEILLE STRATÉGIQUE ET CONCURRENTIELLE
Métal
Bioalimentaire
Chimie et pétrochimie
Transport
Meuble et bois ouvré
Construction
Plastique et caoutchouc
Textiles
Imprimerie et édition
Adopter une pratique d’affaires pour hausser votre efficacité, maintenir votre avantage compétitif et placer l’innovation au cœur de votre réussite. Rencontrer un conseiller qui peut faire de la veille spécifiquement pour vous : Recherche de nouveaux fournisseurs Identification de clients potentiels Repérer de nouvelles technologies
T AVA ARIF NTA POU GEUX R MEM LES BRE S
Veille concurrentielle Recherche dans des banques de données spécialisées
« Afin d’améliorer nos pratiques d’affaires, il est particulièrement intéressant d’échan ger avec nos pairs, de bénéficier de l’expé rience des entrepreneurs de notre région et de partager nos propres bons coups. Le maillage entre chefs d’entreprises est un choix gagnant. » M. MARIO MONTPETIT Présidentdirecteur général, Groupe Delom Groupe Delom, une entreprise de PointeauxTrembles, œuvre dans la fabrication, réparation et distribution d’équipements électromécaniques rotatifs dédiés aux secteurs de l’énergie et de l’industrie de transformation. Elle compte sur une équipe de 300 employés pour offrir un service de qualité et soutien constant à sa clientèle nordaméricaine.
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INFORMATION veille@sodec.qc.ca
HISTORIQUE DE LA SODEC RDP • PAT • ME 1992
Fondation par des gens d’affaires du secteur privé et des forces vives du milieu
1996
Début officiel des activités
1998 Obtention d’un mandat du Centre local de déve loppement Montréal pour RivièredesPrairies et PointeauxTrembles 2000
Ratification d’une entente avec Développement économique Canada et inauguration de son service de veille stratégique
2001 Obtention d’un mandat du ministère des Transports du Québec et de l’Agence Métropolitaine de transport pour agir à titre de Centre de gestion des déplacements de l’Est 2002
Agrandissement du territoire d’intervention avec l’ajout de MontréalEst
2004 Obtention d'un agrément comme Centre local de développement pour RivièredesPrairies, Pointe auxTrembles et MontréalEst 2005
Obtention du rôle d’expertconseil pour le Budget d’initiatives locales d’EmploiQuébec
2006
Intégration d’une planification opérationnelle inté grée axée sur les résultats
2008
Lancement des groupes Vise’Action et Pro’Action
2009
Inauguration du Centre d’affaires de l' Lancement du jeu J’ENTREPRENDS AVEC MARC DECHANTILLY
2010
Lancement du Programme de gestion du changement
« Étant e « Étant en affaires depuis 42 ans dans l’est de de l’île l’île de Montréal, j’ai été témoin de l’expansion de notre économie locale. l’expansion Nos Nos efforts efforts collectifs de dévelop pement économique économique portent fruits et je suis fier de pouvoir pouvoir y contribuer positivement. » M. JOSEPH PAVENTI Président fondateur, JP Metal America JP Metal America fabrique des présentoirs et étalages en bois et métaux pour les grands magasins, manufacturiers de vêtements et bou bou Rivière tiques spécialisées. Son établissement de Rivière desPrairies embauche plus de 500 personnes et sa production est distribuée dans l’ensemble de l’Amérique du Nord et aussi en Europe.
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DEVENEZ MEMBRE DE LA SODEC RDP • PAT • ME
En devenant membre de la SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RIVIÈRE-DES-PRAIRIES • POINTE-AUX-TREMBLES • MONTRÉAL-EST (SODEC RDP • PAT • ME), vous choisissez de faire partie prenante du développement économique local, vous appuyez les efforts de l’organisation et influencez les projets structurants, nécessaires au positionnement favorable de la Ville de MontréalEst et de l’arrondissement RivièredesPrairies – PointeauxTrembles.
PRIVILÈGES Droit de vote exclusif à l’assemblée générale annuelle Accès à un réseau d’acteurs économiques locaux et régionaux Accès aux programmes de financement
COTISA TION DE 10 PAR AN0 $ NÉE
Tarifs privilégiés lors des activités et événements Utilisation gratuite du Centre d’affaires de l’ Votre profil dans La SODEC vous informe Un article dans le bulletin industriel INFO Accès à des promotions et avantages Et plus encore !
Mme ANNIE BOURGOIN Directrice générale
LES ACTIVITÉS DE LA SODEC RDP • PAT • ME SONT RENDUES POSSIBLES GRÂCE À L’APPUI FINANCIER DE : 7305, boul. HenriBourassa Est Bureau 200 Montréal (Québec) H1E 2Z6 Tél. : 514 494-2606 Téléc. : 514 4943071 sodec@sodec.qc.ca
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