F.O.D.A
FODA se convierte en una alternativa disponible y atractiva por sus múltiples beneficios, especialmente de gran apoyo para la planificación estratégica además, es analítica, propositiva, y cuyo único requisito consiste en trabajarla o desarrollarla a través de la integración de un equipo de trabajo o miembros de un grupo directivo involucrados con el manejo y/o dirección de la institución y con el tiempo necesario para realizar el análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a las cuales se enfrenta la organización, llegando de esta manera a contar con información que permita determinar alternativas estratégicas viables para afrontar los diferentes cambios que el medio presenta y hacerlo con éxito
Si bien el proceso de planeación tiene como resultado la propuesta formalizada de una serie de acciones a realizar, también es parte de éste la continuidad de su evaluación, ya que en todos los niveles de la organización es conveniente verificar permanentemente los cambios que se presentan en el contexto externo (a través del estudio de los factores del ambiente que incidan en la organización como pueden ser los de tipo económico, político, social, tecnológico, etcétera), y hacer los ajustes necesarios para que el proceso de planeación sea realmente un ejercicio de eficiencia
No nos debe sorprender, el que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún Grado de Control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado. Aquí se tiene que desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo
Por tanto : Oportunidades: Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podĂan favorecer el logro de los objetivos organizacionales. Debilidades. Son aquellas caracterĂsticas propias de la empresa, que constituyen obstĂĄculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Amenazas; Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podĂan afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales. Tanto las fortalezas como las debilidades son componentes de la naturaleza interna y las otras dos: oportunidades y amenazas de naturaleza externa
QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA? A través de la Foda se puede:
a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente. b)Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar . c) Permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.