Infopymes abril 2017 by Infopymes

#mujeresempresarias

Carina Bonetto: Emprendedora desde la Cuna

#emprededordelmes

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Diego Moyano: Buscador y Hacedor

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Nº 07 Año 1 . Abril 2017 20 páginas Córdoba - Argentina infopymes.info

#innovapymes

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La “ROBOLUCIÓN” crece

#emprendepymes

La ley de emprendedores ya es ley #emprendepymes

#innovapymes

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INNOVA SV comprometidos con el futuro

¿Hay Equipo? Columna de Luciano Crusiafulli

Dir. Ejec. Ecosistema Emprendedor Córdoba

#emprendepymes

Entrevista a Mario Cúneo: Presidente de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender #mktpymes

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Generar conciencia en el nuevo consumidor para llegar vivos al 2025 Columna de Lic. Nicolás Leoni

EDITORIAL

INFOPYMES

STAFF

¿El Vaso medio vacío o medio lleno?

Propietario: Jorge Luis Atencio

Hay personas que ven un vaso medio vacío, otras lo ven medio lleno, el vaso siempre es el mismo y el agua también. El problema es nuestra percepción del vaso y de lo que contiene. Puede que hoy lo que nos parece fácil en el futuro nos resulte difícil. Hay quién tiene delante un mundo lleno de expectativas pero no la ve. Y hay quién también lo tiene y aun sabiendo que lo tiene lo destruye. Preferimos muchas veces ver sólo lo malo con la comodidad que esto produce, en vez de intentar cambiar. Pero volvamos al vaso. El vaso siempre tuvo la misma agua, nunca estuvo medio vacío ni medio lleno, porque somos nosotros quienes hacemos que eso sea así. Podemos cambiar muchas cosas, pero cambiamos más bien pocas. No nos gusta lo que hay pero tenemos miedo al cambio. El vaso medio lleno para el mundo de las PYMES Y DE LOS EMPRENDEDORES se llama OPORTUNIDADES, el vaso medio vacío el que cada uno desee ver. Las oportunidades suelen traer crecimiento cuando son aprovechadas de manera correcta. Pregunta: ¿Incorporar Nuevas Tecnologías, es una oportunidad o una amenaza? ¿Cómo ve ese vaso medio lleno o medio vacío? Jorge Luis Atencio Director General

#emprendepymes

• La ley de emprendedores ya es ley.............................P.3

#econopymes

• Caída de la producción de las pymes industriales....P.4 •. ProCórdoba invita a participar de la Exponor 2017..P.5

#econopymes #emprendepymes

• Un encuentro mano a mano con Nicolás Massot.....P.6 • Entrevista a Mario Cúneo............................................P.7 •¿Hay Equipo?................................................................P.8 •Primer Encuentro del Ecosistema Emprendedor de Córdoba.........................................................................P.9

#innovapymes

• La “ROBOLUCIÓN” crece......................................... ..P.10

#emprendepymes

• INNOVA SV comprometidos con el futuro...............P.12

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• Generar conciencia en el nuevo consumidor para llegar vivos al 2025 ............................................P.13

#vocesdeemprendedor

• Voces Vitales que se hacen oír.................................P.14

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• Carina Bonetto: Emprendedora desde la Cuna........P.15

#emprendedordelmes

• Diego Moyano “Buscador y Hacedor”.........................P.20

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#emprendepymes

La ley de emprendedores ya es ley Por Nuestra Redacción

Se podrán crear empresas en sólo 24 horas con menos costos y los trámites van a ser más fáciles La Cámara de Senadores sanciono el 29 de marzo pasado, en forma unánime, por 57 votos a favor y ninguno en contra, a la “Ley de Emprendedores”, una iniciativa del Gobierno que apunta a reactivar la actividad económica y crear empleo. La ley facilita los trámites burocráticos para constituir una empresa, mediante la creación de una figura jurídica, las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS). Permite que las

empresas puedan constituirse por Internet en tan solo 24 horas, incluida la cuenta bancaria en el acto y el CUIT; establece beneficios fiscales para quienes inviertan en emprendimientos; y préstamos a tasa 0 en la etapa inicial de los proyectos. Elaborado por la subsecretaría de Emprendedores del Ministerio de Producción que encabeza Francisco Cabrera, en colaboración con la Asociación de Emprendedores de Argentina (ASEA), tuvo un fuerte impulso del presidente Mauricio Macri, quien en la apertura de sesio-

nes ordinarias del 1° de marzo abogó por la sanción de la ley. El proyecto había sido aprobado el año pasado en Diputados, pero al llegar al Senado hizo ruido por el costo fiscal que implicaría para las provincias, que deberán resignar coparticipa-

ción. En los próximos meses se va a concretar la reglamentación de la Ley de Emprendedores.

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Más información en: www.produccion.gob.ar/quieroemprender/

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Caída de la producción de las pymes industriales Fuente: redcame.org.ar

La industria PyME cumplió, en febrero, 17 meses consecutivos en baja. Pero mientras los Precios Transparentes y las importaciones afectaron a muchas ramas, hay brotes verdes en las industrias vinculadas a “Material de transporte” y “Maquinaria y equipo” por el impacto del crecimiento en algunos sectores agropecuarios. El resto de las producciones aún presenta caídas muy profundas. La producción de las PyMES industriales cayó 5% en febrero frente a igual mes del año pasado y 5,2% si se la compara con enero pasado (sin desestacionalizar). El segundo mes del año volvió a ser malo para la mayor parte de los sectores fabriles, especialmente para calzados, textiles, muebles, minerales no metálicos y productos químicos, que finalizaron con bajas profundas. Los datos surgen de la Encuesta Mensual Industrial realizada por CAME entre 250 industrias PyME del país. El Índice de Producción Industrial PyME (IPIP) alcanzó un valor de 78,6 puntos en el mes y acumula una caída de 3,6% anual en el primer bimestre del año. En febrero sólo el 24,8% de las industrias relevadas finalizaron con alzas interanuales, lo que significó un deterioro frente a enero (35,2% de empresas en alza). La menor proporción de industrias en crecimiento se debe a que si bien hubo sectores en recuperación otros se vieron afectados por la impor-

tación y por el impacto de los Precios Transparentes sobre la demanda interna. Así, pasó de 37,6% a 43,4% la cantidad de industrias en alza y de 27,2% a 31,9% las industrias que se mantuvieron en iguales niveles de producción que en febrero de 2016.

La continuidad de la recesión en la mayoría de los sectores incidió en los planes de inversión. En febrero se redujo levemente la proporción de industrias con planes de expansión para 2017 (desde 41% a 38,5%). Esto se debe a que la magnitud de las caídas desconcertó.

En materia de rentabilidad cayó a 43,9% la proporción de empresas con signo positivo (48% en enero). Además, subió de 21% a 24,5% la cantidad de industrias con rendimiento negativo y otro 31,6% se mantuvo sin variaciones. Es el segundo mes en que el beneficio se deteriora después de que en los últimos meses de 2016 se venía notando una leve recuperación.

El 37,7% de las industrias rele-

Por sectores, las ramas que crecieron en febrero en la comparación anual fueron: “Productos de metal, maquinaria y equipo” (2,1%) y “Material de Transporte” (10,2%). En el caso de “Productos electro-mecánicos e informática” que había tenido un suave crecimiento de 0,6% anual en enero, volvió a caer un 1,8% en febrero, aunque este descenso es más suave en relación a lo ocurrido con otros sectores. A su vez, las bajas más profundas se registraron en: “Indumentaria y Textil” (-15,7%), “Maderas y muebles” (-14,9%), “Calzado y marroquinería” (-13,4%), “Minerales no metálicos” (-12,4%), “Productos químicos” (-5,1%) y “Alimentos y bebidas” (-4,8%).

vadas manifestaron estar afectadas por el ingreso de importaciones en su sector. El principal problema son los productos fabricados en países asiáticos o africanos que entran a precios muy bajos y que le quitan mercado al producto nacional en un contexto donde, de por sí, las ventas están deprimidas.

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ProCórdoba invita a participar de la Exponor 2017 Fuente: www.procordoba.org

Será los días 15 y 19 de mayo en Antofagasta, Chile. Se trata de una exhibición de tecnologías e innovaciones globales para la minería que se realiza cada dos años. Las inscripciones cerrarán el 10 de abril. La Agencia ProCórdoba, junto a la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba (CIMCC), invita a participar de la “Feria Exponor 2017″ que se llevará a cabo, durante los días 15 y 19 de mayo en la

ciudad de Antofagasta, Chile. Se trata de una exhibición de tecnologías e innovaciones globales para la minería que se realiza cada dos años. Allí se exponen productos y servicios, innovaciones, avances y mejoramientos que los proveedores industriales y mineros ofrecen al mercado global. El cierre de las inscripciones será el 10 de abril, para lo cual deberá completarse una pre-inscripción mediante el

siguiente formulario en línea: clic aquí. Se deberá, además, cumplimentar los siguientes requisitos: Pertenecer a los sectores productivos especificados. La empresa deberá estar inscripta en el Directorio de Oferta Exportable de la Provincia de Córdoba: Exportadores de Córdoba. Si aún no lo está, puede registrarse ingresando aquí. Contar con la documentación personal en vigencia para realizar un viaje al exterior del país y

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tener en cuenta las condiciones de ingreso y permanencia en el país de destino. Puede consultarse el programa de asistencia y, para más información -como cronograma, costo y reembolso-, comunicarse con Soledad Carabelos, vía mail a soledad.carabelos@ procordoba.org o telefónicamente: (0351) – 4343066/67/68, interno 503, de lunes a viernes de 8:00 a 14:00 horas.

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Un encuentro mano a mano con Nicolás Massot Por Mónica Nahás

El diputado nacional Nicolás Massot, jefe del bloque del PRO estuvo en Córdoba invitado por la MPM - Cámara Argentina de la Micro Pequeña y Mediana Empresa. De este dialogo “mano a mano” participaron también Gabriel Frizza, intendente de Jesús María y Enrique Umbert, presidente de la entidad organizadora. La MPM - Cámara Argentina de la Micro Pequeña y Mediana Empresa acercó a Nicolás Massot las inquietudes de las MiPyMEs. El diputado escucho las mismas y manifestó que valo-

raba el esfuerzo de las PyMES dado que representan puestos de trabajo porque el setenta por ciento de la mano de obra pertenecen a ellas y más del cincuenta por ciento de las ventas proceden de las MiPyMEs, siendo un engranaje fundamental e importante en la economía argentina. Massot también planteó los fundamentos de las políticas públicas teniendo como ejes principales las reformas impositivas, particularmente en Córdoba con respecto a Ingresos Brutos, las bajas en los costos de las ART, la Ley de Coparticipación y la Ley de Reparación

Histórica. Mientras tanto la MPM - Cámara Argentina de la Micro Pequeña y Mediana Empresa mostró su preocupación acerca de la realidad de las MiPyMEs en relación a la presión fiscal y la carga impositiva excesiva (consideran que es del cincuenta y ocho por ciento sobre el precio de un producto) y a los costos de los servicios que inciden directamente en la producción. El presidente de la MPM Cámara Argentina de la Micro Pequeña y Mediana Empresa, Enrique Umbert, planteó su postura en relación a la urgencia de ser tratada la reforma tributaria

y que le gustaría escuchar las propuestas que todos los partidos políticos tienen acerca de la misma yresaltó que veía en el gobierno honestidad y transparencia en su gestión. Quedó el compromiso del diputado Massot de seguir trabajando en pro de las MiPyMEs mejorando el financiamiento para emprendedores, la Ley de Emprendedores y la Ley de Proveedores entre otros aspectos que considera fundamentales.

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Cátedra Abierta de Emprendedorismo ágiles, gestión de equipo y comunicación, entre otros.

Desde hace cuatro años, el mayor espacio de reunión de los emprendedores de la UNC es la Cátedra Abierta de Emprendedorismo, que organiza la Incubadora de Empresas. Este año la cátedra se dictará en diferentes facultades. La apertura será el 12 de abril, en el auditorio de Odontología. Se abre por cuarto año consecutivo la Cátedra Abierta de Emprendedorismo que organiza la Incubadora de Empresas UNC. El objetivo de la cátedra es generar un espacio participativo para la formación de los miembros de la comunidad universitaria en temas de emprendedorismo: pueden participar alumnos, docentes, no docen-

tes e investigadores de la UNC. Los seminarios son dictados por disertantes destacados, provenientes de diferentes espacios relacionados a la

actividad emprendedora. Las temáticas que se dictan son las imprescindibles para emprendedores: modelado de negocios, tendencias, metodologías

Este año los seminarios se dictarán todos los miércoles de abril y mayo, a las 16 h, en diferentes unidades académicas. Inicia el 12 de abril, a las 16 horas, y la apertura se hará en el auditorio de Odontología. Si bien la participación es gratuita, requiere una inscripción previa. En la apertura disertará Pablo Verdenelli, CEO de la ya consolidada empresa tecnológica cordobesa, InfoAD LATAM. Para participar del primer seminario, la inscripción se realiza a través del siguiente link: http://bit. ly/2o2uRAk

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#emprendepymes

Entrevista a Mario Cúneo:

Por Mónica Nahás

Presidente de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender

Con una vasta trayectoria en el ámbito bancario el Cr. Mario Cuneo es el presidente de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender. Una gran iniciativa para que emprendedores y PYMES puedan acceder a financiación para sus proyectos. ¿Qué es la Agencia Córdoba Innovar y Emprender? Mario Cuneo: La Agencia Córdoba Innovar y Emprenderse crea a través de la Ley Provincial N°10.351. Es una sociedad de economía mixta. La sociedad de economía mixta significa que el capital está integrado por el sector público, en este caso la provincia de Córdoba, y el sector privado. Hubo muchas reuniones previas entre el sector privado y el gobierno de la provincia de Córdoba para intercambiar ideas y darle una base sólida a ésta nueva empresa. Se creó bajo el nombre de UVITEC y la conforman la Bolsa de Comercio de Córdoba, la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba y la Unión Industrial de Córdoba. El capital es en un 49% de ésta sociedad y el 51% de la provincia. El directorio está formado por ocho miembros, entre ellos hay académicos del sector privado y por ministros del Poder Eje-

cutivo de la Provincia. La Agencia Córdoba Innovar y Emprendertiene un equipo acotado de seis personas. La idea es que el presupuesto designado se use para apoyar a emprendedores y no a sostener una gran estructura. ¿Cuál es la misión de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender? Mario Cuneo: en Córdoba existe lo que se llama el Ecosistema Emprendedor, Incubadoras de Empresas, Capital Semilla, Universidades y ONG que con mayor o menor calidad en su trabajo están haciendo la tarea en forma dispersa, y una de las cosas que la Agencia se ha propuesto hacer es convertirse en un referente que potencie los esfuerzos y los acumule para hacer más eficiente el trabajo. Por otro lado la Ley impone a ésta compañía una obligación de co-financiamento, porque financiar emprendedores o a innovadores les va a implicar a la sociedad que por cada peso

que provenga del presupuesto de la provincia, el sector privado tiene que poner otro peso. En la mayoría de los casos es al revés, cuando llega un proyecto a financiar ya tiene que venir con el capital del sector privado y el sector público pone otro tanto. ¿Cómo se van a implementar las financiaciones? Mario Cuneo: El trabajo con los emprendedores es arduo. El emprendedor en general es una persona joven, que tiene una idea brillante o distinta y quiere convertirse en una empresa. Hay que acompañarlo a estudiar su proyecto o su producto, si el mercado lo acepta, si será sustentable, saber si será capaz de gestionar y administrar su proyecto o necesitará ayuda. Para todo ese mentoreo para el emprendedor, nosotros no tenemos mucha estructura para hacerlo y en el sistema existen quienes se dedican a eso, que son las Incubadoras

y Aceleradoras de Empresas. Por eso estamos diseñando un primer programa en el cual estamos llamando a concurso a las Aceleradoras. Aquellas que cumplan con determinados requisitos van a ser factibles de ser elegidas para que sus proyectos y sus emprendedores que ya tienen seleccionados reciban un esquema de co-financiamiento. Por supuesto que la Agencia tiene la capacidad de aceptar o no un proyecto determinado. Por otro lado estamos trabajando en la vinculación con las PYMES, donde hay innovación para ser tenida en cuenta; lo hacemos junto con las cámaras empresarias, con asociaciones y los municipios. Estamos muy contentos con este proyecto de la Agencia dado que nos abre la cabeza, hemos hecho relaciones tanto locales, como nacionales e internacionales donde todos aplauden a la provincia de Córdoba por haberse sumado a este esquema global.

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#emprendepymes

¿Hay Equipo?

“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado” Una mala idea puede no matar a un emprendimiento siempre que haya un buen equipo; sin embargo, una buena idea no prosperará si el equipo no cumple con determinadas características. En relación a esto, es interesante conocer en qué se enfocan los inversores al momento de financiar un emprendimiento. ¿Qué aspectos del equipo emprendedor miran los inversores? Luis Bermejo, Cofundador del fondo de capital de riesgo Alaya, afirma que cuando analizan un proyecto evalúan que “al menos haya dos cofundadores que tengan visión global, experiencia internacional e inglés fluido. Que haya coherencia entre lo que se busca y las capacidades del equipo, que haya complementariedad”. En la misma línea, María Elena Provensal, Gerente de Operaciones de Incutex -Incubadora y Aceleradora de emprendimientos-, afirma: “buscamos que el equipo seainterdisciplinario e integral, que cuente con al menos dos personas; un perfil técnico en el equipo fundador es algo

Luciano Crisafulli

Economista. Especialista en Políticas Públicas para el Desarrollo Económico

muy buscado. Queremos que los emprendedores estén full-time en el proyecto, que tengan experiencia en el rubro en el que están trabajando y conocimiento de sus clientes”. Si bien no es fácil enumerar todos los aspectos que debe cubrir un equipo emprendedor ideal, a continuación mencionamos los principales. 1. Visión Estratégica Es central que el equipo tenga una visión compartida del proyecto. Una visión común facilita la definición del plan estratégico, que marca el camino que el equipo deberá recorrer para alcanzar el fin buscado. Es el poder lograr que cada integrante del equipo “tire para el mismo lado”, incluso cuando ello implique sacrificios personales de corto plazo. 2. Motivación Si bien la visión y misión del emprendimiento tienen que ser fuentesde motivación, también el entorno diario de trabajo debe serlo. Trabajar en un entorno entusiasta genera garantías de buen desempeño. Incluso la competencia constructiva entre los integrantes del equipo en pos de generar un mayor aporte al proyecto puede acelerar su crecimiento. Otro aspecto a destacar es

la solidaridad como valor de equipo. Poder delegar responsabilidades cuando uno se encuentra en un momento personal difícil, por ejemplo,puede salvar un proyecto. 3. Interdisciplinariedad y Conocimiento Por supuesto que con visión y motivación no alcanza. La trascendencia del proyecto está directamente relacionada con las capacidades de gestión del equipo y, a su vez, estas capacidades dependen de la interdisciplinariedad y el conocimiento. Un equipo altamente formado en diferentes disciplinas tiene el potencial de complementar las habilidades que exige la gestión de un proyecto empresarial. En general tendemos a juntarnos con nuestros iguales;se requiere menor esfuerzo emprender con personas que razonan de manera similara la nuestra, pero esto no es lo más recomendable. Formar un equipo con integrantes que analicen situaciones con distintos enfoquesfomenta discusiones internas que ayudan a crecer y pueden evitar errores. 4. Experiencia Los emprendimientos con mayor potencial están constituidos por emprendedores de entre 30 y 45 años. Si bien esto no es una

limitante, demuestra la importancia de la experiencia. El haber trabajado en una empresa,o el haber iniciadoun proyecto y fracasar son experiencias a partir de las cuales los emprendedores adquieren importante aptitudes para llevar adelante unemprendimiento. 5. Organización y Tamaño El rol que cada integrante asume en el equipo es muy importante. Garantizar la correcta asignación de responsabilidades a cada integrante, teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencias puede ser el factor clave de la cuestión. Otro aspecto relevante es el tamaño del equipo.Cuanto más conocimiento se sume al proyecto mejor es; no obstante, en los inicios un número muy grande de cofundadores puede ser contraproducente. Si bien no hay un número óptimo de socios integrantes en el equipo, puesto que esto dependerá de cada situación particular, es recomendable arrancar con no más de 3 o 4 cofundadores. Mi equipo no cumple con todos estos aspectos ¿Y entonces? Difícilmente nuestro equipocumpla con todas las características mencionadas, pero trabajar diariamente en pos de acercarse al equipo ideal es lo destacable.

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Primer Encuentro del Ecosistema Emprendedor de Córdoba Por Mónica Nahás

El jueves 30 de marzo se realizó el Primer encuentro del año organizado por el Ecosistema Emprendedor de Córdoba. Al mismo asistieron diversas organizaciones y fundaciones de Córdoba que apoyan el emprendedurismo, representantes del gobierno provincial, empresarios y medios de comunicación. El encuentro se hizo en Quorum Córdoba Hotel y su Gerente de Marketing y Ventas, Matías Ochoa, fue el encargado de dar la bienvenida y presentó Innova SV, una aceleradora de Startups que impulsa y potencia emprendimientos de base tecnológicas. En tanto el Ecosistema Emprendedor Córdoba habló acerca de sus distintas áreas operativas e invitaron a participar de las mismas. Entre otras cosas destacaron desde el área de Articulación que éste año también se realizará el GEW, Semana Global del Emprendedor, con la característica que se hará su presentación en el mes de agosto y se sumarán nuevas actividades y espacios para favorecer el Networking y afianzar redes entre emprendedores.

Por otro lado el subsecretario de Pequeña y Mediana Empresa de Córdoba, Tomás Grunhaut, explicó los aspectos más importantes del Programa de Asistencia Financiera para Microemprendimientos. Se trata de una línea de créditos de entre diez mil y cincuenta mil pesos, con un interés del nueve por ciento anual y reembolsable a veinticuatro meses, con tres meses de gracia; es necesario presentar un garante con recibo de sueldo. Para más información pueden contactarse al mail microemprendimientoscba@ gmail.com. Éste primer encuentro también contó con la presencia de Vanesa Kolodziej Gerente de operaciones de Xpand Ventures de Grupo Clarín, cuya finalidad es ser aceleradora de empresas, seleccionando empresas en fase inicial, brindando apoyo con financiamiento, publicidad, programas de tutorías y consultorías con expertos en distintas áreas, como administración, ventas, logística, para lograr el éxito de esa empresa. Siendo la exponente principal del encuentro Vanesa Kolodziej

comenzó su charla en un tono ameno y cercano, celebrando la aprobación de la Ley de Emprendedores. Al presentarse hizo referencia a la importancia de las experiencias que cada persona tiene más allá de una simple enumeración de empresas en las que se haya trabajado y destacó que son las relaciones y los vínculos con otras personas los que marcan la diferencia. Puso como ejemplo el primer viaje realizado a Silicon Valleydonde fueron treinta y dos emprendedores argentinos. En esa instancia, donde no conocían a nadie, según su experiencia fue un viaje para conocer “solo un lugar”, en los viajes sucesivos sintió que fueron mucho más productivos al tener contactos y personas para vincularse con los emprendedores. Otro aspecto importante fue hacer un paralelismo entre la forma de trabajar de las instituciones vinculadas a los emprendedores, hizo hincapié en la importancia de coordinar agendas y trabajar en conjunto. También manifestó que el Ecosistema Emprendedor de Cór-

doba era uno de los mejores organizados, y que otros ejemplos en Latinoamérica son Montevideo y Medellín. Vanesa Kolodziej también fue consultora en Santiago de Chile, conociendo bien la realidad de los emprendedores chilenos y argentinos nos dejó una frase que deberíamos tener muy en cuenta: “… En Chile los emprendedores cuentan con muchos recursos, en especial con dinero, en Argentina no tenemos tanto dinero pero si tenemos ideas innovadoras y pasión, parece que en Chile quedo la plata y en Argentina la sangre en las venas…” Claramente hace referencia de que ningún emprendimiento será exitoso si no se cree en él y no se pone la pasión. Los encuentros del Ecosistema Emprendedor se realizarán el último jueves de cada mes en distintas sedes anfitrionas, hacemos extensiva la invitación a sumarse a los mismos para estar vinculados y participar de las oportunidades que surjan para emprendedores y PYMES..

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La “ROBOLUCIÓN” crece Fuente: www.cincodias.com

Si por algo se caracteriza la revolución tecnológica que ocupa nuestros días es por la alta concentración de avances e innovación en poco espacio de tiempo. La irrupción de los robots o lo que ya se conoce como robolución apunta a que las máquinas invaden, y lo seguirán haciendo, todas las esferas de la vida cotidiana, de las relaciones laborales y de las empresas. Los robots están llegando a las pymes, a sectores como la alimentación, el calzado, a empresas de muebles o actividades lúdicas, “a tareas que antes se hacían de forma manual y que con la ayuda de las máquinas pueden incrementar su productividad. Son vías más viables y competitivas”, afirma Francisco Blanes. Otra de las ventajas que destaca el responsable del Instituto de Automática e Informática Industrial de la Universidad Politécnica de Valencia es la versatilidad de las máquinas. “Anteriormente, a la industria del automóvil no le importaba tener a un robot en una función durante 24 horas, pero ahora lo que se busca es que la máquina sea aplicable a más cosas, que sean más

flexibles y pueden adaptarse a diferentes entornos laborales”, explica Francisco Blanes. El 70% del empleo va a ser automatizado antes de que acabe el siglo, dicen los expertos De hecho, el número de robots se está multiplicando. Sus ventas aumentan a un ritmo del 20% al año, una cifra que el escritor y politólogo Andrés Ortega, autor del libro La imparable marcha de los robots (Alianza Editorial), considera más lento de lo esperable, ya que en países como Estados Unidos solo se han instalado en un 10% de las empresas que se beneficiarían de esta automatización. En 2015, según datos del informe mundial que sobre robótica elabora IFR (International Federation of Robotics), se vendieron en todo el mundo 240.000 unidades de robots industriales, lo que supone un crecimiento global anual de un 8%, siendo la industria de la automoción la que mayor demanda tiene. Por regiones, según la citada fuente,

China es el país que más robots consume, ya que las ventas se incrementan a un ritmo del 16%. En Europa, el incremento fue del 9%, con unas 50.000 unidades, siendo los países de Europa del Este, con un crecimiento del 29%, los más robotizados. En Estados Unidos, Canadá y México se despacharon 34.000 unidades, un 11% más con respecto a 2014. Por su parte, Japón es la cuna de los robots, en cuanto a fabricación y exportación, aunque el número de máquinas implantadas en este país está disminuyendo, entre otras razones por falta de mano de obra, “que también es necesaria”, apunta Ortega, para hacerlas funcionar. En este sentido, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria japonés lanzó el año pasado el proyecto Robots for Everyone, con el fin de impulsar y promover nuevas ideas para la utilización de este tipo de máquinas en el sector de servicios, incluyendo tiendas, salones de belleza, hoteles o restaurantes.

Según datos de la Asociación Japonesa de Robots (JARA), para 2018 se prevé la implantación de más de 2.300.000 unidades, de las cuales más de la mitad se repartirán entre Australia y Asia, principalmente en China. El abaratamiento de los robots puede impulsar este crecimiento. Según Ortega, el precio medio del robot industrial cayó un 29% entre 1999 y 2011. El mercado global, según diversos estudios, puede llegar a representar 152.000 millones de dólares para 2020. El sector vaticina que la industria podría ahorrar hasta un 90% de costes salariales mediante la sustitución de trabajadores por robots. Este es un debate abierto, que levanta una gran preocupación ante la amenaza de destrucción de puestos de trabajo.

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#emprendepymes

INNOVA SV comprometidos con el futuro Por Mónica Nahás

Conversamos con Matías Ochoa Gerente de Marketing y Ventas de Quorum Córdoba Hotel acerca de Innova Sv, una aceleradora de empresas nacida después de un viaje motivador del empresario Daniel Parodi a Silicon Valley. ¿Cómo comenzó INNOVA SV? Innova nace de un viajea Silicon Valley, donde el presidente de CIUDAD EMPRESARIA, el Ing. Daniel Parodi, participó de un programa de inmersión. Regresó con la idea de comenzar una transformación, es decir aprovechar esa efervescencia que genera la innovación y volcarla en distintos sectores dentro de su empresa. En ese contexto del regreso del viaje del Ing. Parodi se acerca un actor activo del emprendedorismo de Córdoba, un fondo de inversión y le proponen invertir en un emprendimiento. Él decide que no es el momento para eso y al cabo de un tiempo lo hace pero por fuera de ese fondo de inversión. Lo hace de manera informal porque aún no estábamos constituidos como aceleradora de empresas. Esta inversión terminó a su vez teniendo otros componentes que, además de dinero, era infraestructura y mentoreo ala Startups. Cuando nos dimos cuenta de esa situación, y que este modelo estaba validado internacionalmente empezamos a recibir otros emprendimientos de Córdoba. Al cabo de un año otros integrantes de CIUDAD EMPRESARIA habíamos hecho el viaje a Silicon Valley con lo cual

teníamos un equipo que compartíamos esa visión y nos encontramos escuchando activamente a emprendedores sin demasiada estructura pero con un fuerte compromiso. Tal es así que cerramos el año 2016 con más de veinte emprendedores con los que nos reunimos y terminamos apoyando tres emprendimientos, Volt Motors, Webee y Karikal; en poco tiempo se suma una cuarta Startups. ¿Cuáles son los objetivos para este año? Para este año la apuesta es fuerte, nos reinventamos, lanzamos un nuevo sitio Web, programamos nuevos viajes al exterior, tal es así que el presidente de CIUDAD EMPRESARIA y de INNOVA SV volvió a viajar a Silicon Valley a fines de marzo, participó de otro programa de inmersión. Hemos planteado dos grandes objetivos. Uno es la Formación de emprendedores, en relación a esto estamos lanzando un programa de inmersión en Silicon Valley, ya hay múltiples fechas programadas; el otro es la Aceleradora de Empresas haciendo crecer la cantidad de emprendedores que apoyemos. ¿Cómo trabaja INNOVA SV? El aporte de INNOVA SV trabaja con cinco ejes y pronto un sexto que este año pondremos en marcha. Esos ejes son Mentoría es la capacidad de enten-

der los mercados de acuerdo a la experiencia que nos toca vivir con CIUDAD EMPRESARIA; Infraestructura, contamos con cincuenta mil metros cuadrados cubiertos donde funcionan oficinas tanto con puestos individuales o espacios para que trabaje un gran grupo de personas. Otro eje es el Aporte de Capital, no solo invertimos como INNOVA SV, sino que también fomentamos una red de inversores con contactos que tenemos en México, Chile y San Francisco, California. El Networking es otro aspecto muy importante, hay una red muy grande por CIUDAD EMPRESARIA, eso implica tanto organismos gubernamentales, instituciones y empresas.El quinto factor son los eventos, el año pasado fuimos anfitriones de Experiencia Endeavor, donde se reunieron más de mil quinientos emprendedores y otros eventos de for-

mación. Este año volveremos a ser anfitriones de la Experiencia Endeavor. El sexto eje, que se pondrá en marcha muy pronto, es que brindaremos apoyo para resolver necesidades de Comunicación y Marketing para las Startups. ¿Cuáles son los próximos eventos en lo que INNOVA SV va a participar? En el mes de junio tendremos la Experiencia Endeavor Córdoba y también a mediados de ese mes será el Encuentro de Incubadoras de Latinoamérica y el Caribe.

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Generar conciencia en el nuevo consumidor para llegar vivos al 2025 Marketing para Pymes Por Nicolás Leoni Gerente de Marketing y Comunicación en GAMA SA. Director Diplomado en Marketing Digital UNC y Escuela de Negocios MundosE

Como sabemos, el mundo del Marketing Digital es muy amplio y complejo, existen multitud de canales y estrategias que podemos llevar a cabo para dar a conocer nuestra marca, atraer y captar nuevos clientes potenciales, conseguir más ventas, etc. Considerando la relevancia que comienza a tomar el mundo digital en nuestro negocio, es importante, que antes de diseñar cualquier plan o estrategia comercial, seamos conscientes donde estamos parados y que hoy existen cambios en las formas de consumo. El perfil de los consumidores y las consecuencias en su relación con las empresas ha cambiado. Desde hace unos años se habla de un gran cambio social, derivado, en gran medida, en el desarrollo de las tecnologías de la información. Es ese contexto, cabe preguntarse: ¿Cómo y en qué han cambiado los consumidores y en qué afecta esto a las empresas?, ¿ha cambiado la relación entre ambos?, ¿qué están haciendo las empresas para adaptarse a la realidad? Son preguntas fundamentales para definir el rumbo que tomará nuestra empresa o emprendimiento al momento de salir a comunicar. Entonces, ¿Existe un nuevo Consumidor? Para responder esta pregunta,

es importante comprender que el mundo y los comportamientos cambian. Históricamente se valoraba mucho la información, hoy en día, lo más valorado es el tiempo. Queremos información rápida, precisa, en tiempo real y de calidad. Un nuevo consumidor empoderado, con la capacidad de buscar, investigar y finalmente decidir qué información consumir. A esta definición le sumaremos un ingrediente más “El Tiempo”. ¿Todos los consumidores son iguales? No existe un solo tipo de consumidor, pero si tuviéramos que definir un “modelo de nuevo consumidor” este vendría definido por una gran cantidad de información a su disposición y una mayor consideración. “Cada vez más selectivos y con diversos nuevos valores” ¿Y el valor del tiempo? Cuando hablamos de un cambio social, no podemos dejar de mencionar, diversos factores que nos generan cambios en nuestros comportamientos. Cambio que inciden de forma directa en el mecanismo de consumo. Empezando por la generación del milenio o los denominados “Millennials”, pero con tendencia a extenderse cada vez más a todas las generaciones. Un claro ejemplo de esto: Todos

los días aparecen nuevas, aplicaciones para descargar en nuestro smartphone. APP que consumen nuestro tiempo, aplicaciones que nos distraen de lo cotidiano, este sería un buen ejemplo de nuevos consumos que cambian nuestro comportamiento. Muchas de estas aplicaciones colaboran con nuestra actividad profesional y social… otras simplemente nutren nuestro momento de esparcimiento y ocio, pero sin embargo, hay algo que no podemos poner en marco de discusión y es que horas de nuestro día se pierden en este tipo de aplicaciones “¿Cuánto tiempo destinas por día a mirar a mirar la pantalla de tu smartphone?” Generación de conciencia y estrategia ¿La estrategia de Publicidad en mi empresa se verá afectada por estos nuevos hábitos de consumo? Todos aquellos que se dedican a diseñar el plan de comunicación en su empresa, deben tener en cuenta y ser conscientes de este nuevo consumidor que hoy está entre nosotros. Un consumidor que mientras mira televisión en modo mute, está escuchando una radio de forma online, escribiendo un mensaje por whatsapp, subiendo una historia en Instagram, revisando sus notificaciones en Facebook y quizás haciendo un

Sobre Nicolás Leoni: (27). Conferencista internacional, experto en Marketing Digital & Commerce. Actualmente Director y Mentor del Diplomado en Marketing Digital de la Escuela de Negocios MundosE y la Universidad Nacional de Córdoba. Gerente de Marketing y Comunicación en GAMA SA. nfleoni@gmail.com www.linkedin.com/in/ nicoleoni

“match” en una aplicación amorosa como Tinder “Todo esto en menos de 10 segundos”. En pocas palabras: Si somos conscientes de que gran parte de nuestra estrategia de marketing y comunicación está enfocada a este nuevo consumidor que “escasea” de tiempo y tienen otras valoraciones, quizás sea el primer paso para comenzar a comunicar correctamente, cuidando la calidad del contenido, el diseño del mensaje y los tiempos de respuesta al momento de recibir una consulta.

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#vocesdeemprededores

Voces Vitales que se hacen oír Por Mónica Nahás

El sábado 11 de marzo pasado asistimos a la Caminata de Mentoreo de Voces Vitales Argentina, tuvimos la oportunidad de conocer a su presidenta, Lorena Piazze y conversar con ella acerca de qué es Voces Vitales, cómo surge y de qué manera se proyecta ésta organización sin fines de lucro cuyo principales objetivos son generar oportunidades económicas, expandir la participación política y proteger los derechos humanos. Voces Vitales Argentina es parte de la ONG Vital Voices

Global Partnership, una Organización No Gubernamental creada hace veinte años por Hillary Clinton, durante la presidencia de su esposo Bill Clinton, junto a Madeleine Albrigth, ex secretaria de estado. La misión de esta ONG es identificar a mujeres líderes o con potencial de liderazgo, les da herramientas, las capacita, las conecta entre ellas y les da visibilidad a nivel mundial, con la intención que dichas mujeres lleguen a lugares de decisión política, económica y de equidad social.

Desde hace nueve años Voces Vitales está en Argentina y es la delegación más grande a nivel mundial, de ella también dependen las Caminatas de Mentoreo de Miami (EE.UU.) y otros países de Latinoamérica. Uno de los programas que se realizan es “La Caminata de Mentoreo”, una pequeña muestra de cómo funcionan los programas de Voces Vitales. Otro de sus programas (Programa de Mentoreo) consiste en seleccionar un grupo de mujeres jóvenes para que compartan una semana con mujeres líde-

res, de ese modo les transmiten sus experiencias, estilo de liderazgo y aprenden el proceso de toma de decisiones. Otro punto a destacar son las Jornadas Anuales, que se realizan en Córdoba y Buenos Aires; son jornadas de capacitación que consisten charlas inspiradoras sobre temas de índole político, económico y social. Durante las mismas se genera un espacio de Networking y una Ronda de Negocios.

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#publinota

Andrea Nahás Beauty & Spa Centre Pionera en Estética y Salud La Lic. Andrea Nahás tiene una vasta trayectoria profesional, siempre a la vanguardia en tratamientos estéticos no invasivos, y acompañada por un equipo de profesionales donde el trato cálido y amable son el sello distintivo. Su experiencia la ha llevado a brindar todos los tratamientos estéticos de avanzada a nivel internacional con aparatología de primer nivel, ofrecer servicios de Spa y ser representante de los productos EXEL, tanto para sus pacientes como para profesionales del sector de belleza y salud. La última incorporación en aparatos de estética es un ultrasonido focalizado de alta intensidad, conocido como HIFU (por sus siglas en ingles High-Intensity Focused Ultrasound). Este

equipo es el último avance en medicina estética a nivel mundial, en Andrea Nahás Beauty and Spa Centre cuentan con este dispositivo que ha revolucionado los tratamientos de rejuvenecimiento facial porque realiza un lifting sin cirugía y solo se requiere una sesión al año. Lo que se logra con el HIFU es tensar la piel, a niveles profundos y los resultados que se obtienen son rejuvenecimiento facial, borrado delíneas de expresión, definir el ovalo del rostro, realzar la mirada y disminuir el efecto “bolsa” del párpado inferior. Lo más novedoso es que el tratamiento no deja marcas visibles, es decir, al paciente no le quedan zonas rojas o hematomas que eviden-

Andrea Nahás Beauty and Spa Centre Lic. Andrea Nahás cien el tratamiento realizado. Puede hacer la sesión y continuar sus actividades habituales y no requiere cuidados post tratamiento. Es importante recalcar que es solo una sesión al año; pueden realizarlo tanto hombres como mujeres a partir de los treinta y cinco años. Los efectos comienzan a evidenciase a las dos semanas y van notándose progresivamente hasta los noventa días donde se podrán ver los resultados definitivos. El HIFU logra tensar la piel como ningún otro equipo lo ha hecho, es ideal para aquellas personas que no quieren someterse a una cirugía o bien ya la hayan realizado y quieran potenciar sus resultados.

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www.andreanahás.com.ar info@andreanahás.com.ar Direcciones: Andrea Nahás Beauty Centre Av. Virgen de la Merced 2425. Villa Cabrera- Córdoba Tel. 0351 4871786 Cel. 351 2357676 Andrea Nahás Beauty & Spa Centre en Quorum Hotel Av. La Voz del Interior 7000. Córdoba Tel. 0351 5542445 Cel. 351 2956111 Exel Boutique Av. Recta Martinolli 7109. Villa Belgrano, Córdoba. Tel: 03543 402193 Cel: 3512357676

#publinota BONETTO NÚÑEZ & ASOC

La marca registrada debe ser un activo intangible para cada empresa Sabemos que los emprendedores deben priorizar entre sus inversiones iniciales y habitualmente el resguardo de su marca queda relegado para el final, colocándolos en una situación de desprotección, lo cual, en algunos casos, atenta contra su crecimiento y continuidad en el mercado. Pero es importante que todas las empresas comprendan que la marca registrada, se convierte en un activo intangible dentro de la empresa, que presenta nuevas posibilidades de crecimiento, tales como licencias, alianzas estratégicas, franquicias, concesiones, etc. -¿Quiénes son como empresa? BONETTO NÚÑEZ & ASOC somos un estudio de abogados especialistas en Propiedad

Intelectual y otras áreas del derecho relacionadas al funcionamiento de una empresa en épocas de desarrollo tecnológico e innovador. Trabajamos en este rubro hace varios años y contamos con el apoyo de muchos clientes que han confiado en nosotros, permitiéndonos acompañarlos en su expansión. Nos encontramos en distintas provincias del país, tratando de acercar el conocimiento, la gestión y el asesoramiento a aquellos lugares más alejados de la región centro. -¿Qué servicios brindan? ¿A Quién va dirigido el servicio y en qué se diferencian?

Contacto: Agustín Bonetto y Lorena Núñez Tel. 0351 4252461 info@bonettonunez.com.ar www.bonettonunez.com.ar

Brindamos asesoramiento y representación jurídica en materia de Propiedad Intelectual y otras especialidades del derecho comercial relacionadas a la empresa, tanto en instancia administrativa como judicial, tales como: registro de marcas, patentes, modelos y diseños industriales ante el Instituto Nacional de Propiedad Industrial, resguardo de obras ante la

#publinota

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Empresa: MOLCOM S.A.

MOLCOM S.A. cambia metros cuadrados por metros pensados Valle Escondido está siendo testigo de una nueva concepción en desarrollos urbanos: la propuesta de MOLCOM S.A. que construye cambiando metros cuadrados por “metros pensados”. Esta filosofía de trabajo comenzó a gestarse en su primer emprendimiento en Valle Escondido, el complejo Las Condes (2012), y hoy redobla su esfuerzo con sus nuevos proyectos, RÖSSEN Barrio Privado y DOK Norte Housing office. Gerónimo Gimenez, gerente de MOLCOM S.A., explica: “Nuestra gran diferencia es que no consideramos los metros cuadrados de nuestras casas como un “commodity”, sino como

Dirección Nacional de Derecho de Autor, contratos de desarrollo de software, licencias de marcas, contratos comerciales, custodia, transferencias y renovaciones de marcas registradas, trámites ante Inspección de Personas Jurídicas, etc. Trabajamos gestionando el amplio espectro de la propiedad intelectual, para poder generar un retorno de la inversión y utilizar los activos intangibles como herramientas que potencien el crecimiento de la empresa. De acuerdo a nuestra experiencia en el sector, la evolución de los modelos de negocios y las nuevas reglas del mercado, detectamos que el resguardo y gestión activa de la Propiedad Intelectual de las empresas se torna cada vez más imprescindible.

una oportunidad para definir un estilo de vida. Es por esto que hablamos de “metros pensados”. Porque estamos abocados a construir realmente casas de calidad, pensando en todos los detalles y priorizando la funcionalidad de cada rincón”. Los detalles se multiplican: aberturas de aluminio con doble vidrio; cocina amplia con espaciosos armarios; patio de servicio con baulera; dormitorios con placares generosos y espacio para ropa de blanco; calefacción central por radiadores. Además. MOLCOM S.A. ofrece la posibilidad de customizar

las casas según las diferentes necesidades funcionales o estéticas en las 3 tipologías de su proyecto Rössen barrio privado. Asimismo, se ofrece un apoyo en el catálogo de completamiento de cada casa, gracias a convenios con empresas de primera línea que ofrecen asesoramiento y descuentos especiales. Por último, un singular Manual del Propietario pensado para que cada propietario o usuario conozca todos los detalles, características e instrucciones necesarias para usar, mantener y disfrutar de las casas y el barrio.

Contacto: Gerónimo Gimenez. Socio Gerente. Tel. 351 5156673 Email: geronimogimenez@ molcom-sa.com.ar Pág. Web: www.rossen.com.ar www.doknorte.com.ar www.molcom-sa.com.ar

Este esfuerzo se ha visto altamente recompensado: los proyectos tienen un avance de venta del 60%, con su primera etapa a punto de ser entregada, y saliendo a la venta con su cuarta etapa. Rössen Barrio Privado integra un total de 53 casas entre 2 y 3 dormitorios, de 110 a 130 m2, cochera doble y galería, con muy bajas expensas y seguridad las 24 horas. Asimismo, el Housing Office Dok Norte, ofrece 14 dúplex y 2 oficinas, con cero expensas.

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#mujeresempresarias

Carina Bonetto: Emprendedora desde la Cuna Amable, intuitiva y valiente para enfrentar nuevos desafíos. Mamá desde muy joven de Clara, Agustina y Octavio, motores que le hicieron dar un gran cambio en su vida. Por Mónica Nahás

¿Cómo comenzó su empresa? La historia de Bonetto y Asociados es mi historia de vida. Soy de Tizino, un pueblo al sur de Córdoba; mi familia vivía en el campo y todos tenían emprendimientos. A los seis años se nos ocurrió con mi hermano vender los duraznos que quedaban luego de repartir a toda la familia. ¡Era algo muy divertido! A los trece años con la ayuda de mis padres empecé a criar pollos que luego vendía, los repartía en una moto que me había podido comprar. A los diecisiete años me casé y vine a vivir a Córdoba, nació mi primera hija, terminé el secundario y estudié Recursos Humanos. A los seis meses de estudiar esa carrera empecé a trabajar en Telecom, donde estuve diez años. También trabajé en la Municipalidad durante dos años. El año 2004 es un año de comienzos y de finales en mi vida. Nació mi tercer hijo, me divorcié. Decidí vender mi auto y con ese dinero reformé el garaje de mi casa como oficina. Miré un poco el mercado, miré mis talentos, que era lo que hacía bien y empecé con Bonetto y Asociados haciendo selección de personal. Ese año florecieron los Call

Centers, tenía la experiencia de Telecom que fue una gran escuela. Ofrecí mis servicios a las empresas que estaban arrancando con los Call Centers y me empezaron a contratar.

Carina Bonetto Bonetto & Asociados

¿Cuáles son los servicios que ofrecen? Mi idea siempre fue que Bonetto y Asociados sea una consultora con un equipo multidisciplinario para brindar a las PYMES soluciones innovadoras, integrales y personalizadas en función de la disponibilidad y disposición de cada empresa. Comencé con selección de personal, a los dos años se crea la unidad de negocio de Formación y Mentoring, luego la de Consultoría y el año pasado la de Coaching. Actualmente estamos trabajando para lanzar en dos meses la unidad de negocio de Comunicación y Marketing. ¿Según tu experiencia como ves la realidad de los Recursos Humanos actualmente? Desde la mirada de quien está buscando un empleadolas reglas y las expectativas han cambiado, la globalización ha cambiado la manera de mirar el mercado en todo sentido, nos volvió más exigentes, quere-

www.bonettoyasociados.com Tel: 0351 - 4815479 / 0351 -156182554 Mail: carinabonetto@bonettoyasociados.com

mos que sea una buena relación entre experiencia y calidad. Esto exige a las empresas un proceso de transformación cultural para poder brindar sus productos y servicios en este marco. Desde el punto de vista de quien busca empleo en relación de dependencia quiere participar más, un rol activo dentro de la organización, poner sus ideas. También mira el clima laboral, las posibilidades de crecimiento y busca insertarse en un proyecto empresarial. Con respecto a la selección de personal, recuerdo que cuando empecé entrevistaba a diez personas para un puesto y había tres o cuatro que daban con el perfil. Hoy entrevisto a treinta personas y quizás encuentre dos que coinciden con los requerimientos del puesto.

¿Qué mensaje le daría a los que están comenzando con un emprendimiento? Para aquellos que están empezando a emprender, desde mi historia que ha sido mi aprendizaje, que convertí en mi método de trabajo y en una empresa, les diría que miren el mercado, encuentren sus talentos, pidan apoyo, compartan y trabajen la esperanza, clarifiquen sus metas, estén motivados y tengan claros los diferentes caminos que hay para lograr esas metas que se proponen. La gestión de las emociones es un punto muy importante para poder emprender y hacer realidad el sueño que cada uno tiene.

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#publinota

Grupo Tech Srl

Construir el futuro GRUPO TECH SRL es una empresa pionera, capaz de visualizar y desarrollar proyectos realmente orientados a ofrecer soluciones habitacionales a todo sector social dentro de la provincia de Córdoba. -¿Hace cuánto tiempo funciona la empresa? La empresa se fundó en diciembre del 2016, pero nuestro equipo técnico construye desde hace 5 años con esta nueva tecnología (paneles de hormigón armado alivianados) -¿Cómo se conforma el equipo de trabajo? Somos 35 EMPRENDEDORES y se conforma a partir de la necesidad de lograr un objetivo en común. Donde cada uno debe poner al servicio todos los conocimientos, habilidades y capacidades. La unión de estos recursos son los que le darán la

energía del rendimiento al equipo y lograr así las metas propuestas. -¿Cómo empresa como se definirían? Somos una empresa joven con la estrategia de rodearnos con personas exitosas, y dividimos las ganancias en forma equitativa: es la clave del crecimiento. No exigimos cantidad de tiempo, sino calidad. Somos libres y mantenemos así el mejor estado de ánimo, tomando las decisiones en equipo. -¿Cuál es su mayor diferenciador frente a sus competidores? Innovación de nuevas tecnologías en la construcción al mejor precio, financiación y servicio. Aplicando estrategias que usarán las empresas de acá a 30 años.

PROPIEDAD INTELECTUAL, MARCAS Y PATENTES

Averigua si tu marca aún está disponible

Av. Hipólito Irigoyen 146 - piso 7 - Business Tower, Córdoba Tel. 0351-4246072 Cel. 0351-3867052 caglierogaston@gmail.com www.grupotechcba.com @grupotechcba

-¿Qué planes tienen a futuro para la empresa? El futuro es el día a día. A fines de marzo abrimos una nueva unidad de negocio, nuestra propia inmobiliaria. Próximamente estrenaremos oficinas más grandes en el CERRO DE LAS ROSAS con zonas de esparcimiento y espacios modelos.

Nuestra planta está en proceso de ampliación e inversión de nuevas maquinarias para soportar la alta demanda. Solo ponemos el mejor esfuerzo cada minuto tratando de mejorar nuestra versión del día anterior manteniendo en congruencia lo que sentimos, decimos y hacemos.

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#agrupados

el emprendedor del mes #MoyanoTrebucqPropiedades

Diego Moyano “Buscador y Hacedor” Por Mónica Nahás

Inquieto, vivaz y familiero, heredo de su abuelo y su padre el valor de cuidar el apellido y ser honesto. Un resbalón económico le hizo descubrir su espíritu emprendedor y desde entonces lo hace con pasión ¿Cómo fueron sus comienzos? Tuve la suerte de tener una familia de buena posición económica pero en un momento mis padres tuvieron un traspié económico. Fue un momento de mi vida que tuve que empezar a ver que hacía para generar dinero. Ahí gracias a un gran amigo, Pablo Nores, me convenció de largarme en algo que no conocía que era hacer eventos. Inventé un formato de eventos, fui el primero en organizar fiestas fuera de los boliches, llegamos a convocar diez mil personas. En su momento fue innovador. Después de muchos años organizando eventos, en el año 2001, en la época del corralito mi padre me pide que me sume a la inmobiliaria, que ya lleva cuarenta y cinco años en el mercado. Deje de hacer los eventos y empecé en el rubro inmobiliario, fue una

buena decisión. Los primeros años me dedique solo a vender, era realmente muy bueno en eso, pero después de unos años me empecé a aburrir y quise empezar a desarrollar negocios, pero al principio era difícil por no contar con el capital. Comencé buscando tierras para desarrollistas, por ejemplo lo que hoy es Manantiales, fue una tierra que yo le vi potencial y busque los inversores y desarrollistas. Horacio Parga, quien vio el negocio y lo defendió frente a sus socios que no estaban tan convencidos. Después fueron surgiendo muchas cosas, hasta que en determinado momento buscando tierras aptas para loteo, y a través de una clienta de la inmobiliaria, encuentro una tierra que no era apta para loteo pero si para uso industrial. Empiezo a averiguar del tema me pareció muy interesante. Este es un emprendimiento más lento, que necesita más recursos. Por otro lado me encontré que los que quieren poner una industria necesitan acceder a créditos y poder escriturar ese lote, encontré este nicho de mer-

cado de loteos donde cumplen con esos requisitos, de poderse escriturar, tengan seguridad, transporte adecuado y servicio de internet. Es decir brindar lo que necesita una PYM E para instalarse. Con la experiencia me di cuenta que uno es un buscador de negocios pero para que sean viables también hay que rodearse de las personas idóneas. ¿Cómo ve el mercado actual del rubro inmobiliario? Éste rubro, como muchos otros no está pasando por su mejor momento. Me preocupa, no tanto lo económico, sino la situación política, esperemos que no haya tanta corrupción y el país pueda despegar. Según la información económica estamos arrancado y el despegue sería en el año 2018. ¿Qué le diría a los que están comenzando el camino del emprendedurismo? Soy de la idea que buscando o intentando, uno va aprendiendo, el tema es no bajar los brazos.

Datos de contacto Diego Moyano Moyano Trebucq Propiedades diegonmoyano@gmail.com www.moyanotrebucq.com.ar Tel: 0351 - 4641566 0351 - 155901555 De todo lo que vas intentando se va aprendiendo y eso te va ayudar para el próximo emprendimiento. Nunca hay que bajar los brazos. A mí me llevo diez años poder lograr mi propio emprendimiento, pero nunca baje los brazos. Te puedo asegurar que si lo hubiera hecho en el primer año me hubiera ido mal. Todos estos años me sirvieron de aprendizaje; fue muy bueno, aprendí muchísimo, entendí cómo era el sistema. Hay gente que tiene la suerte que de movida lo hace, pero si no lo lograste de movida, seguí intentando y aprende de la experiencia, investiga e inténtalo otra vez, no bajes lo brazos porque en algún momento te va a salir. Nunca pierdas tus sueños.

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