ACADEMIA MILITAR
PLANO ESTRATÉGICO 2012-2016
Plano Estratégico 2012- 2016
Grafismo: Tenente Lídia Gonçalves
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SUMÁRIO O ensino na Academia Militar (AM), desde a sua criação, sempre evoluiu e se adaptou para corresponder às exigências da segurança e da defesa nacional, de cada momento. A AM é um estabelecimento de Ensino Superior Público Universitário Militar, inserido no sistema de ensino superior público, prosseguindo: 1) A preparação de quadros altamente qualificados com competências e capacidade para comandar em situações de risco e de incerteza típicas do conflito armado, em resposta às exigências da segurança e da defesa nacional; 2) Uma formação científica de base de índole técnica e tecnológica, destinada a satisfazer as qualificações profissionais indispensáveis ao desempenho de funções técnicas no âmbito de cada uma das especialidades; 3) Uma formação comportamental consubstanciada numa sólida educação militar, moral e cívica, tendo em vista desenvolver nos alunos qualidades de comando, direção e chefia inerentes à condição militar;
Na atualidade, o Ensino Superior, em geral, e o Ensino Superior Militar, em concreto, confrontam-se com desafios, que importa ultrapassar, mas, sobretudo, com oportunidades que é necessário aproveitar e explorar.
Plano Estratégico Plurianual
4) Uma preparação física e uma formação militar, que confiram aos alunos o desembaraço físico e o treino imprescindíveis ao desempenho das suas funções. Objectivos Estratégicos do Exército MISSÃO
Objetivos Estratégicos
VISÃO Objetivos de Suporte/Operacionais VALORES
É este o propósito do presente Plano Actividades Anuais Estratégico, de longo prazo, que se constitui num instrumento indispensável Orçamento de apoio à decisão e à gestão, adaptável Plano Anual de Actividades às contínuas mudanças da envolvente com INDICADORES externa e interna, e que confere Relatório de Actividades coerência, orientação e alinhamento às opções de curto/médio prazo, consubstanciadas em Planos Operacionais Anuais. Plano Operacional Anual
Atribuições do Ensino Superior (EESPUM)
QUALIDADE
AVALIAÇÃO
Estes incluirão as atividades que concorrem para a materialização dos objetivos estabelecidos, bem como as métricas que permitem a avaliação do seu grau de concretização, quer através do sistema de Qualidade (SQ) interno, quer do Quadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) externo. O Plano Estratégico para o período 2012-2016, está articulado na Missão, Visão, Valores e em Objetivos Estratégicos e de Suporte, por áreas de intervenção, os quais decorrem das atribuições da AM, como Instituição de Ensino Superior Público Universitário Militar, e dos objetivos superiormente definidos. Na parte final do documento é definida a articulação das responsabilidades das estruturas orgânicas da AM no cumprimento dos objetivos definidos. Plano Estratégico 2012- 2016
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Externa (QUAR)
Interna (SQ)
Ser CADETE: É perseguir o sonho de ser um Oficial, um comandante e um líder, fortalecido no seu caráter e desenvolvido intelectual e fisicamente. É querer servir Portugal, no Exército Português ou na Guarda Nacional Republicana.
MISSÃO Formar Oficiais destinados aos quadros permanentes do Exército e da Guarda Nacional Republicana, habilitando-os ao exercício das funções que estatutariamente lhes são cometidas, conferir as competências adequadas ao cumprimento das missões do Exército e da GNR e promover o desenvolvimento individual para o exercício de funções de comando, direção e chefia.
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VISÃO Afirmar a Academia Militar como escola de formação de Comandantes e instituição de ensino superior público universitário militar de referência nacional e internacional, pela excelência do seu ensino, formação, qualificação e investigação, em particular nos domínios de especial interesse para a segurança e defesa, alicerçada na sua cultura interna de patriotismo, honra, ética, liderança, inovação e rigor e reforçada na sua imagem externa pelo valor que confere ao Exército, à Guarda Nacional Republicana e à Sociedade.
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VALORES: O Oficial é um cidadão Português, com uma vivência esclarecida, que partilha da cultura e valores da instituição militar, integrado na Sociedade da qual emana, que legitima o seu exercício profissional. Os princípios intemporais da nossa Instituição, que guiam os elementos que a integram e os que nela são formados, estão vertidos nos valores da Academia Militar. Plano Estratégico 2012- 2016
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Valores que nos definem: Patriotismo: Agir com nobreza, consagrando a sua entrega e dedicação ao amor e ao engrandecimento da Pátria. Sentimento da Honra e do Dever: Possuir uma conduta moralmente correta e digna, em coerência com os valores e cultura dos que nos antecederam. É uma vontade insatisfeita de poder corresponder sempre às nossas melhores possibilidades, ultrapassando-nos a nós próprios. Cumprimento dos compromissos assumidos, ainda que com sacrifício, com lealdade, com nobreza de caráter, com firmeza, com sinceridade e com correção, no respeito pelos direitos dos outros. Proceder com honra é cumprir o dever, fazendo-o bem. Ética: Do termo grego “ethos”. É o conjunto de prescrições admitidas numa época e numa determinada instituição, orientadas no sentido de assegurar à respetiva instituição um funcionamento eficiente, condigno e honroso. A ética é uma ideia de verdade moral, de regras adequadas, estabelecendo os deveres aplicáveis às situações da vida e da profissão, em harmonia com as circunstâncias. Liderança: Motivar, capacitar e conduzir as pessoas a procurarem e a desejarem ultrapassar os objetivos estabelecidos, melhorando o ambiente e a organização onde se inserem. Inovação: Geração e aplicação de ideias para a criação de valor, através da investigação, do ensino e da cooperação. Queremos antecipar a mudança, explorando as oportunidades, agindo na incerteza e na ambiguidade e cultivando a superação constante de desafios. Rigor: Reforçar a identidade pela afirmação, pela aceitação e pelo cumprimento dos valores, aceitando as obrigações e exigências da missão (ensino, investigação, responsabilidade social), desenvolvendo, aprofundando e transmitindo conhecimento e valor à Sociedade.
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ESTRATÉGIA DA ACADEMIA MILITAR: Perante os atuais desafios, mas, sobretudo, face às oportunidades que o futuro apresenta à Academia Militar, é essencial desenvolver as suas capacidades e satisfazer os requisitos de qualidade superiormente estabelecidos, com a finalidade de aumentar o Valor proporcionado ao Exército, à GNR e à Sociedade. Para tal, importa atuar na melhoria dos Processos internos da Academia Militar: no Ensino, Formação e Qualificação; na Investigação, Desenvolvimento e Inovação; no Apoio à Comunidade; e na Associação, Cooperação e Intercâmbio. De igual modo, o Plano consagra a perspetiva de Aprendizagem e Crescimento interno, envolvendo e desenvolvendo os mais importantes Ativos da Academia Militar, nomeadamente o Organizacional, o Pessoal e o Informacional. O Plano integra, ainda, a componente de Sustentação de base do funcionamento da Academia Militar, designadamente em termos de recursos humanos, materiais e financeiros, bem como de segurança e de infraestruturas. O quadro seguinte sintetiza as diferentes perspetivas incluídas, bem como a sua articulação. Qualidade
Eficácia
Eficiência
Accountability
Valor para a Comunidade
Transferência e valorização do conhecimento científico e tecnológico. Prestação de serviços à comunidade e de apoio ao desenvolvimento. Cooperação e intercâmbio cultural, científico e técnico com instituições congéneres. Quadros habilitados para o desempenho de funções dirigentes na sociedade e no Estado.
Valor para a AM para o Exército e para a GNR
Quadros altamente qualificados com competências e capacidade para comandar em situações de risco, complexidade e incerteza, em resposta às exigências da segurança e da defesa nacional. Aumento da eficácia, eficiência, accountability e qualidade.
Processos
Aprendizagem e Crescimento
Ensino, Formação e Qualificação
Ativo Organizacional
Investigação, Desenvolvimento & Inovação
Apoio à Comunidade
Ativo Pessoal
Associação, Cooperação e Intercâmbio
Ativo Informacional
Recursos humanos
Sustentação
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Segurança Recursos materiais Infraestruturas Recursos financeiros
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É contemplada a melhoria da Qualidade, Eficácia, Eficiência e Accountability das atividades internas, de modo a alcançarem-se os mais elevados padrões de referência na preparação de Oficiais e a aumentar o contributo para o Conhecimento, Desenvolvimento, Cooperação e produção de Sinergias, assim como para a aproximação entre povos. Assim, torna-se imprescindível afirmar a Academia Militar, a nível nacional e internacional, através: 1) Da qualidade do Ensino, Formação e Qualificação; 2) Do valor e identidade da Investigação, Desenvolvimento e Inovação, particularmente em domínios nucleares de interesse para a segurança e a defesa, que também se constituam numa mais-valia para a Comunidade; 3) Da cooperação com instituições do Sistema Científico e Tecnológico Nacional e da Base Tecnológica e Industrial de Defesa. É, ainda, essencial reforçar a cultura interna e a imagem externa da sua Missão, Visão, Valores e Objetivos. O mapa estratégico, que a seguir se apresenta, detalha os objetivos a alcançar, assim como as suas relações genéricas de causa-efeito.
Aprendizagem e Crescimento
Processos Internos
Valor para a AM, o Exército e GNR
Valor para a Comunidade
Qualidade
Conhecimento
Eficácia
Eficiência
Ser referência no Ensino, Formação e Qualificação
Ser referência em Domínios Nucleares
Otimizar a Organização Interna
Planeamento Estratégico
Aumentar Trabalho em equipa
Qualidade Total
Materiais e Infra-estruturas Adequados
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Aproximação entre povos
Reforço da Cultura interna e da Imagem externa
Aumentar Transferência Conhecimento Oferta Formativa Apoio ao Desenvolvimento
Desenvolver a ID&I
Desenvolver o Corpo Docente Aumentar o Envolvimento e o Alinhamento
Organizacional Sustentaçãio
Sinergias e Cooperação
Desenvolvimento
Optimizar a Educação, Formação e Qualificação
Accountability
Aumentar a Comunicação Interna
Aumentar Qualificações e Competências
Desenvolver a Aprendizagem e Melhoria Contínua
Pessoal Disponibilidade Recursos Financeiros
Aumentar a Integração e Gestão da Informação e do Conhecimento
Informacional Atrair e Reter Pessoal Adequado
Optimizar a Gestão
Dinamizar Associação Cooperação e Intercâmbio
Aumentar Segurança
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Plano EstratĂŠgico 2012- 2016
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A Academia Militar tem vindo a desenvolver as suas áreas de conhecimento nucleares, quer através da investigação, desenvolvimento e inovação, quer da criação e consolidação de cursos pós-graduados, mantendo-se sempre alinhada com a sua essência e natureza últimas: a formação de Oficiais qualificados para os quadros permanentes do Exército e da Guarda Nacional Republicana. Importa, contudo, continuar a aumentar a transferência de conhecimento, a oferta formativa e o apoio ao desenvolvimento. Neste âmbito, inserem-se as recentes iniciativas na área nuclear da Liderança, que desde sempre tem estado subjacente à formação ministrada na Academia Militar. Em termos de Aprendizagem e Crescimento, é necessário continuar a otimizar a organização interna, tendo presente as alterações da estrutura superior da Defesa Nacional e das Forças Armadas, aumentar o trabalho em equipa, evoluir para a implementação da Qualidade Total e implementar o Planeamento Estratégico. Na componente de Pessoal, é necessário aumentar o envolvimento e alinhamento de todos os elementos da AM, aumentar as suas qualificações e competências e continuar a desenvolver o seu Corpo Docente. Relativamente à componente Informacional, é essencial desenvolver os processos de aprendizagem e de melhoria contínua, aumentar a integração e a gestão da informação e do conhecimento, bem como aumentar a comunicação interna. Finalmente, na perspetiva Sustentação, é imprescindível otimizar a gestão, de modo a melhorar: a disponibilidade de recursos financeiros para áreas prioritárias; as condições das infraestruturas e dos materiais; a atração e retenção de pessoal adequado; e a segurança das instalações e áreas sensíveis, bem como a prevenção de acidentes. Os objetivos que constam neste mapa estratégico estão materializados nos dez Objetivos Estratégicos que a seguir se apresentam, bem como nos respetivos Objetivos de Suporte (que constituem a base dos Planos Operacionais Anuais), agrupados por Áreas de Intervenção:
Educação, Formação e Qualificação; Investigação, Desenvolvimento e Inovação; Apoio à Comunidade; Associação, Cooperação e Intercâmbio; Ativo Organizacional; Ativo Informacional; Ativo Pessoal; Sustentação.
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II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ACADEMIA MILITAR PARA O PERÍODO 2012-2016: 1.
Ser referência no ensino, formação e qualificação: alcançar níveis de referência no ensino, formação e qualificação dos Oficiais, reconhecidos pelo Exército, pela GNR, pela Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior (A3ES) e por entidades internacionais, nomeadamente pela European University Association (EUA). 2. Reforçar a cultura interna: promover condições para o desenvolvimento do corpo docente, em termos de habilitações, qualidade, motivação, envolvimento e alinhamento com a Visão, Missão, Valores e Objetivos da AM. 3. Ser referência em domínios nucleares: consolidar a posição da AM no ensino superior público universitário, identificando e aprofundando áreas de conhecimento nucleares, que afirmem a identidade da AM, em particular nas seguintes áreas da segurança e defesa: Comando, Liderança e Fatores Humanos; Guerra de Informação e Apoio à Decisão; História Militar e Estudo da Conflitualidade e das Crises; A Gestão de Crises; O Ambiente Operacional; A Medicina Operacional; Tecnologias de Apoio à Segurança e Defesa. 4. Desenvolver a Investigação, Desenvolvimento e Inovação (ID&I): contribuir para a produção científica, a formação metodológica dos discentes, a qualificação do corpo docente, a procura de novas soluções pedagógicas, a melhoria do ensino em geral e o desenvolvimento do conhecimento, em particular nas áreas de conhecimento nucleares da AM. 5. Aumentar a transferência de conhecimento, a oferta formativa e o apoio ao desenvolvimento: aumentar a transferência e a valorização do conhecimento científico e tecnológico, a oferta formativa e o contributo para o desenvolvimento social e cultural, incrementando a disponibilização à Sociedade de saberes e competências nucleares da AM. 6. Dinamizar a associação, a cooperação e o intercâmbio: aprofundar e rentabilizar a cooperação e o intercâmbio cultural, científico e técnico com instituições congéneres, nacionais e estrangeiras, bem como a contribuição, no seu âmbito de atividade, para a cooperação internacional e para a aproximação entre os povos, com especial destaque para os países de língua portuguesa e os países europeus. 7. Incrementar e dinamizar as relações externas, especialmente as funções de ligação, de representação, de divulgação e ação cultural, reforçando a imagem e o prestígio da AM. 8. Otimizar a organização interna, acompanhar e participar nos estudos relativos à revisão da estrutura superior da Defesa Nacional e das Forças Armadas e estudar modelos e ações que viabilizem potenciais sinergias e economia de meios, no respeito pelas especificidades da AM e em conformidade com o atual ordenamento jurídico do ensino superior. 9. Potenciar a capacidade aprendizagem e crescimento, nos ativos Organizacional, Pessoal e Informacional. 10. Aumentar a capacidade de sustentação: Prover os recursos indispensáveis e desenvolver os processos necessários ao suporte das atividades essenciais ao cumprimento dos objetivos estabelecidos.
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III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E DE SUPORTE, POR ÁREAS DE INTERVENÇÃO EDUCAÇÃO FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO (EFQ) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte
1. Alcançar níveis de referência no ensino, 1.1 Aumentar o potencial dos novos discentes. formação e qualificação dos Oficiais, reconhecidos no Exército, na Guarda Nacional 1.2 Aumentar a qualidade e eficácia da educação integral (científica, técnica, social e Republicana (GNR), pela Agência de Avaliação e humanística, em simultâneo com a formação Acreditação do Ensino Superior (A3ES) e por militar, comportamental e física, o treino e a entidades internacionais, nomeadamente pela atividade militar). European University Association (EUA). 2.1 Aumentar a qualidade do corpo docente. 2. Promover condições para o desenvolvimento 2.2 Aumentar a coesão institucional e o do corpo docente, em termos de habilitações, envolvimento e alinhamento do corpo qualidade, motivação, envolvimento e docente com a Visão, Missão, Valores e alinhamento com a Visão, Missão, Valores e Objetivos da AM. Objetivos da AM. 2.3 Otimizar a eficiência e eficácia do corpo docente. 3. Ser referência em domínios de especial 3.1. Consolidar a posição da AM no ensino interesse para a segurança e defesa nacional. superior público universitário, identificando e aprofundando áreas de conhecimento nucleares, que afirmem a identidade da AM, em particular nas seguintes áreas da segurança e defesa:
Estudo das Crises e dos Conflitos Tecnologias de Apoio à Segurança e Defesa
Medicina Operacional
Comando, Liderança e Fatores Humanos
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Gestão de Crises
Comando, Liderança e Fatores Humanos; Apoio à Decisão e Guerra de Informação; História Militar e Estudo da Conflitualidade e das Crises; A Gestão de Crises; O Ambiente Operacional; A Medicina Operacional; Tecnologias de Apoio à Segurança e Defesa.
Apoio à Decisão e Guerra de Informação
Ambiente Operacional
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INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (ID&I) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte 4.1. Aumentar a produção e difusão de saberes, 4. Desenvolver a Investigação, nomeadamente nas áreas de conhecimento Desenvolvimento e Inovação (ID&I) de nucleares. modo a contribuir para a produção 4.2. Apoiar as atividades de ensino com as científica, a formação metodológica dos correspondentes linhas de investigação. discentes, a qualificação do corpo docente, a procura de novas soluções pedagógicas, a 4.3. Desenvolver o trabalho em equipa e a partilha e a gestão do conhecimento. melhoria do ensino em geral e o desenvolvimento do conhecimento em 4.4. Promover a aplicação do conhecimento na áreas de especial interesse para a segurança invenção e/ou implementação de novos, ou de e defesa nacional, bem como contribuir novas formas de aplicar, processos, produtos, para aumentar a sustentabilidade e estruturas organizacionais, conceitos, serviços, valorização da AM, do Exército e da GNR. ou sistemas, de que resultem significativas melhorias de eficiência, eficácia, ou qualidade dos resultados, com a finalidade de criar mais valor, quer à AM, ao Exército e à GNR, quer à Comunidade. 4.5. Desenvolver estruturas de ID&I. 4.6. Desenvolver a cooperação externa. Centro de Investigação, Desenvolvimento e Inovação da Academia Militar
Fire Fighting Projetcile
Cibersegurança - Investigação Forense Digital
Simulação de competências de liderança
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Demolições controladas de emergência
Robot de vigilância ROVIM
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APOIO À COMUNIDADE (AC) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte
5.1. Incrementar a disponibilização à Sociedade de 5. Aumentar a transferência e valorização saberes e competência nucleares da AM. de conhecimento científico e tecnológico, a oferta formativa e o contributo para o 5.2. Dinamização das relações com a comunidade e aprofundamento do contributo para o seu desenvolvimento social e cultural. desenvolvimento social e cultural.
ASSOCIAÇÃO, COOPERAÇÃO E INTERCÂMBIO (ACI) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte
6.1. Estabelecer, com outras instituições, convénios 6. Aprofundar, incrementar e rentabilizar a protocolos e acordos de associação ou de cooperação e o intercâmbio cultural, cooperação, nomeadamente de ensino superior científico e técnico com instituições ou de investigação, para o incentivo à mobilidade congéneres, nacionais e estrangeiras, bem de discentes e docentes e para a prossecução de como a contribuição, no seu âmbito de parcerias e projetos comuns. atividade, para a cooperação internacional e para a aproximação entre os povos, com 6.2. Dinamizar a Cooperação Técnico-Militar (CTM), nomeadamente nas áreas em que a AM é especial destaque para os países de língua Entidade Técnica Responsável (ETR). portuguesa e os países europeus. 7. Incrementar e dinamizar as relações 7.1. Valorizar a imagem institucional da AM. externas da AM, muito especialmente as 7.2. Incrementar a interligação com os antigos alunos. funções de ligação, de representação e de 7.3. Dinamizar a ligação a entidades do meio divulgação e ação cultural, reforçando a científico, tecnológico, cultural e empresarial de imagem e o prestígio da AM. modo a aumentar sinergias.
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CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO ATIVO ORGANIZACIONAL (ORG) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte
8. Otimizar a organização interna.
8.1. Desenvolver a partilha de informação e torná-la mais eficaz e oportuna. 8.2. Melhoria da eficiência e eficácia organizacional.
9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e 9.1. Implementar um Sistema Interno de Qualidade Crescimento do ativo Organizacional. Total.
ATIVO INFORMACIONAL (AI) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte
9.2. Implementar sistemas de informação e comunicação que integrem a informação e facilitem a sua ampla 9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e divulgação, bem como a interação e a partilha de Crescimento do ativo Informacional. conhecimento. 9.3. Desenvolver a aprendizagem e a melhoria contínua.
ATIVO PESSOAL (AP) Objetivo Estratégico
Objetivo de Suporte 9.4 Atrair e reter discentes com potencial.
9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e 9.5 Potenciar a qualidade do corpo docente. Crescimento do ativo Pessoal. 9.6. Potenciar a qualidade do pessoal em funções não-docentes.
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SUSTENTAÇÃO
10.1. Desenvolver uma cultura de prevenção de acidentes e de gestão do risco 10. Prover os recursos indispensáveis e associado. desenvolver os processos necessários ao suporte das atividades no âmbito da segurança. 10.2. Melhorar as condições de segurança das instalações e de áreas sensíveis. 10.3. Otimizar e sustentar a manutenção dos 10. Prover os recursos indispensáveis e equipamentos auxiliares da formação. desenvolver os processos necessários ao suporte das atividades de vida corrente e das atividades 10.4. Otimizar e sustentar a manutenção dos materiais e equipamentos de vida de manutenção e de conservação de materiais. corrente. 10.5. Completar a construção de 10. Prover os recursos indispensáveis e infraestruturas prioritárias. desenvolver os processos necessários ao suporte das atividades de manutenção, de conservação e 10.6. Otimizar e sustentar a manutenção das de otimização de infraestruturas. infraestruturas.
FINANÇAS (FIN)
SEGURANÇA (SEG)
Objetivo de Suporte
MATERIAIS (MAT)
Objetivo Estratégico
INFRAESTRUTURAS (IE)
Área
10. Prover os recursos financeiros indispensáveis e desenvolver os processos necessários ao 10.7. Aumentar a sustentabilidade financeira. suporte das atividades essenciais para cumprimento dos objetivos estabelecidos.
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MATRIZ DE OBJETIVOS VERSUS UNIDADES ORGÂNICAS Objectivo Estratégico do Exército 1400002
Área da AM
EFQ
Objectivo Estratégico
1.
1400005 2.
Objectivo Estratégico da AM
Estruturas Orgânicas da AM GC
GEPAQ
CINAMIL
DE
1.1.
X
X
X
X
1.2.
X
X
2.1.
X
X X
2.2.
1400009
ID&I
AC
1400001
ACI
X
X
X
X
X
4.2.
X
X
4.3.
X
X
X
X
X
X
4.1.
1400005 1400006
7.
1400007 1400007
ORG
8. 9.
1400007 1400004
AI AP
X X
4.4.
X
X
X
X
4.5.
X
X
X
X
X
4.6.
X
X
X
X
5.1.
X
X
X
X
5.2.
X
6.1.
X
6.2.
X
X
1400007
SEG MAT
10.
1400007
IE FIN
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
7.2.
X
X
X
7.3
X
X
X
8.1.
X
X
X
X
X
X
8.2.
X
X
X
X
X
9.1.
X
X
X
X
X
X
9.2
X
X
X
X
X
X
9.3
X
X
X
X
X
X
9.4
X
9.6
X
10.1
X
10.2
X
10.3
X
10.5
X X
X X
X
10.7
X
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10.6
X
X
10.4 1400008
X
7.1.
9.5 1400007
X
X
4.
6.
X
X
3.1.
1400010
X X
3.
5.
DSG
X
2.3. 1400006
CAl
X
X
X
X
X
X X
X
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