Apresentação da Metodologia Florestal
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GESTﾃグ FLORESTAL Focos & Objetivos
Metodologia Florestal Silvicultura
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GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
• Definição das Prioridades
• Entendimento do Processo
• Observações de Campo
Curva ABC (ha) Curva ABC (u$) Prioridades Coord. Procedimentos (técnico/segurança/meio ambiente)
Rendimentos Processo no Campo (técnico/segurança/meio ambiente)
Observações (técnico/segurança/meio ambiente
• Validação do Padrão
Processo/Rend. Melhorias (processo/procedimento/tecnologia)
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
• Definição das Prioridades
Curva ABC (ha) Curva ABC (u$) Prioridades Coord.
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
• Entendimento do Processo
Procedimentos (técnico/segurança/meio ambiente)
Rendimentos
GESTÃO FLORESTAL GERÊNCIA FLORESTAL / SILVICULTURA / SILVICULTURA Processos-Padrões Metodologia para definição – Metodologia dos padrões Para Definição Processos-Padrão
• Observações de Campo
Processo no Campo (técnico/segurança/meio ambiente)
Observações (técnico/segurança/meio ambiente
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
• Validação dos Padrões-Índices
Processo no Campo (técnico/segurança/meio ambiente)
Observações (técnico/segurança/meio ambiente
Padrões/ Índices
Conhecimento /Equipe Benchmarking
Padrões/ Índices da Empresa
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
16,31% Faturamento
224 – Limpeza Manual de Manutenção:
Consiste na limpeza de áreas, caracterizada pelo rebaixamento de Gramíneas, folhas largas, pequenos arbustos e cipós. É realizada a partir de 1 ano de idade. Inclui: mão-de-obra, foices e cavaletes. Rendimentos (Homem/ha): 1,00 a 8,00. (1,00 a 5,00)
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
224
Limpeza Manual Manutenção Máximo
Médio
Mínimo
Nível 0*
8
7,5
7
Nível 1*
6,5
6
5,5
Nível 2*
5
4,5
4
Nível 3*
3,5
3
2,5
Nível 4*
2
1,5
1
*em diárias
Números apresentados foram alterados! Servem como exemplos Para toda apresentação!
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
224
Limpeza Manual Manutenção Máximo
Médio
Mínimo
Total
Nível 0
0%
0%
0%
0%
Nível 1
0,3%
0,3%
1,3%
1,9%
Nível 2
1,6%
1,3%
8,0%
10,9%
Nível 3
5,5%
19%
11,6%
36,1%
Nível 4
19,9%
18,3%
12,9%
51,1%
Os níveis observados representam 83,6% das incidências do Período.
100%
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
224
Limpeza Manual Manutenção Máximo
Nível 0 Nível 1
Médio
Mínimo
Total
19
19
Áreas Observadas: 121; 129; 04; 10; 25; 14; 74; 15; 41; 16
Nível 2 Nível 3
30
12
Nível 4
14
36
42 9
Os níveis observados representam 83,6% das incidências do Período.
59 120 No de observações
GESTﾃグ FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definiﾃｧﾃ｣o dos padrﾃｵes
GESTﾃグ FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definiﾃｧﾃ｣o dos padrﾃｵes
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões • Validação do Padrão
Produtividade Meta de 70 %
Processo/Rend. Melhorias (processo/procedimento/tecnologia)
DDS Padrão 10 min. Deslocamento (04 desloc. 700 mts.) 10 min. Sendo Cerca De : 50% Fadiga (47 min) 25% Água/Nec.Pes. (24 min.) 25% Probl.Operac. (24 min.)
60% Produtividade 224
Limpeza Manual Manutenção Máximo
Médio
Mínimo
Nível 0
6,93
6,50
6,07
Nível 1
5,63
5,20
4,77
Nível 2
4,33
3,90
3,47
Nível 3
3,00
2,60
2,17
Nível 4
1,73
1,30
0,87
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
224
Limpeza Manual Manutenção
Resumo Rendimento 60%
Máximo
Médio
Mínimo
Nível 02
4,50 (58%)
3,90
3,47
Nível 03
3,00
2,60
2,17
Nível 04
1,73
1,30
1,00 (52%)
GERÊNCIA FLORESTAL / SILVICULTURA Processos-Padrões – Metodologia Para Definição Processos-Padrão
Elaborado Planilha de Custo da Diária
GESTÃO FLORESTAL / SILVICULTURA Metodologia para definição dos padrões
224
Limpeza Manual Manutenção
Resumo Custo p/Ha 60%
Máximo
Médio
Mínimo
Nível 00
267,03
231,43
205,91
Nível 01
178,02
154,28
128,77
Nível 02
102,66
77,14
59,34
Para um valor de diária de: R$ 59,34
GESTÃO FLORESTAL GERÊNCIA FLORESTAL / SILVICULTURA / SILVICULTURA Processos-Padrões Metodologia para definição – Metodologia dos padrões Para Definição Processos-Padrão
GESTÃO FLORESTAL GERÊNCIA FLORESTAL / SILVICULTURA / SILVICULTURA Processos-Padrões Metodologia para definição – Metodologia dos padrões Para Definição Processos-Padrão
Metodologia Florestal Colheita
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Corte de Madeira - FELLER PadrĂľes Observados
Ă?ndice calculado por ton/h & arv/h
Corte de Madeira - FELLER Desempenho Histórico - Arv / h
Gráfico errático. processo fora de controle!! Produtividade: 47%
Índice Observado: 314,76
Índice Médio: 149,4
Corte de Madeira - FELLER Desempenho Histórico - Arv / h Situação Atual
Produtividade: 47%
Aplicamos a metodologia
Índice Observado: 314,76
Índice Médio: 149,4
Buscar uma produtividade de 75%, gradualmente, trabalhando as ineficiências seja de planejamento, processos, manutenção, qualificação de pessoal, manutenção!
Corte de Madeira - FELLER Conceito de Produtividade
Corte de Madeira - FELLER Histórico - ton / mês / % de participação por faixa
Corte de Madeira - FELLER Plano Mestre para período Para uma produção de 52.786 ton/mês sendo 80% faixa 1 e 20% faixa 2
Necessidade de 3 equipamentos Feller-buncher
Corte de Madeira - FELLER Planilhas de Custos
•
Carregadeira CAT 320 com cabeçote Feller
•
Cavalo mecânico com Prancha
Corte de Madeira - FELLER Custos Totais
Metodologia Florestal Logistica
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Calculo da Capacidade Nominal Sistema de Transporte Celulose
Capacidade Operacional:
ciclos/mês
Hrs. Caminhões Trab./dia x No Dias Trab./mês x No de Veículos Ciclos/Carradas
Eficiência de Intensidade:
toneladas/ciclo
Tonelada Transportada Real por Caminhão Capacidade Nominal em Tonelada por Caminhão
Capacidade Nominal: Capacidade Operacional
toneladas/mês x
Eficiência de Intensidade
DISPONIBILIDADE HORARIA DOS CAMINHÕES - DIA Prestadoras de Serviços
24 horas de disponibilidade
20,7 horas trabalhadas 1
1
2 hrs p/almoço/jantar
2
0,5 hrs p/troca de turno
3
0,8 hrs p/manutenção prevt.
2
3
Transporte de Madeira Velocidades Desenvolvidas
Transporte de Madeira Tempos Observados
Transporte de Madeira Peso Transportado
Produtividade – Sistema, Ciclo e Capacidade
EficiĂŞncia do Ciclo
Transporte de Madeira Celulose Plano Mestre PSM - Numero de veículos
Volume ( t )
132.000
Plano Mestre para Jan/Dez/05
Km
102.249
Prodt. ( % )
Informações
Veículos ( q )
60%
15,8 hrs. / 50 t
15,14 / 15
Transporte de Madeira Plano Mestre PSM 2005 – Custo da Tonelada Mão-de-Obra Custo Fixo Motorista Celulose Motorista Abalub Motorista Apoio
1.Depreciação 2.Licenciamento 3.Mão-de-Obra
Operador Apoio de Campo
Custo Variável 1.Combustivel 2.Pneus 3.Manutenção 4.Lubrificantes
Equipamentos & Insumos Carreta Celulose
BDI Impostos
Caminhão Abalub Caminhão Apoio Retroescavadeira
R$/t
CUSTO POR TONELADA (R$) de Serviรงos
Perfil dos Custos de Transporte Celulose
Tabela de Preço – % de Participação Distancia (km) Custos p/ton.
Período I
Período II
Tabela de Preço – % de Participação Distancia (km) Custos p/ton.
Distância (km)
R$/ton (Atual)
R$/ton (60%)
0–5
4,93
2,23
5,1 - 10
5,20
2,78
10,1 - 15
5,42
3,89
15,1 - 20
5,87
4,99
20,1 - 25
6,18
6,09
25,1 - 30
6,99
7,15
30,1 - 35
7,42
8,26
35,1 - 40
7,91
9,40
40,1 - 45
8,48
10,50
45,1 - 50
8,88
11,60
Metodologia Florestal Pessoas
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Pessoas Capacitação Gerencial/ Treinamentos
Capacitação Gerencial Treinamento Workshops GESTÃO Liderança mudança Atitude proativa Organização do trabalho
os seminários e treinamentos são desenvolvidos com base na necessidades levantadas junto ao cliente.
Obs: na implantação da metodologia sistema a fase de acompanhamento é um treinamento on the job
Pessoas Capacitação Gerencial/ Treinamentos
Pessoas Capacitação Gerencial/ Treinamentos
Pessoas Capacitação Gerencial/ Treinamentos
Pessoas Capacitação Gerencial/ Treinamentos
Definir a Rotina de Gestão p/Contratante & Contratada
Abordando: Planejamento Distribuição de trabalho Qualidade Produtividade Motivação
Pessoas Capacitação Gerencial/ Treinamentos
Definir do Papel do Gestor da Contratante & Contratada
Metodologia Florestal Pessoas
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Sistema de Gest達o
Levantamento e analise critica do Sistema Atual de Gest達o, identificando potenciais de melhoria !
Sistema de Gest達o
Resultados gerados pela aplicação da Metodologia
Aumento da Produtividade Operacional – 10% a 15%. Redução de Custo. Recuperação/Padronização dos Índices Operacionais. Domínio do Índice de Produtividade por atividade e causas de Improdutividade. Conhecimento dos Custos Padrões e Reais por atividade.
Processo de Trabalho
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Obrigado!! Me coloco a disposição para detalhar melhor a apresentação!! jcastro@eproductivitybr.com Rua Montreal, 224 - Bairro Enseada das Graças - Belo Horizonte – Minas Gerais – Cep: 31170340 031 9117-6600 – 031 3493 5748