JOÃO CASTRO Casado 47 anos jcastro@eproductivitybr.com 031 9117 6600 OBJETIVO
Profissional com graduação e pós-graduação em administração de empresas, ênfase em Negócios & Analise de Sistemas, com 18 anos de experiência em consultoria de gestão, atuando no gerenciamento de projetos de melhoria de produtividade (+ 40 projetos), em grandes empresas nacionais e multinacionais, orientado fortemente para obtenção de resultados, através do desenvolvimento das pessoas e processos, procura novos desafios para sua carreira! Conheça exemplos de trabalhos desenvolvidos
Comercial: http://issuu.com/joaocastro3/docs/apresenta__o_comercial_e-productivity?mode=window&backgroundColor=%23222222
Processos: http://issuu.com/joaocastro3/docs/manual_do_processo_atirantamento?mode=window&backgroundColor=%2322 2222
Terceirização: http://issuu.com/joaocastro3/docs/apresenta__o_e-productivity_florestal?mode=window&backgroundColor=%23222222
Logística: http://issuu.com/joaocastro3/docs/apresenta__o_e-productivity_logistica?mode=window&backgroundColor=%23222222
EXPERIÊNCIA
2010-Atual
E-productivity (031)9118-6600 www.eproductivitybr.net Belo Horizonte – BH
Sócio da E-productivity/AMG Consultoria tendo como atuação as áreas operacionais e de Marketing & Vendas sendo responsável pela: Desenvolvimento e implantando a Estratégia de Marketing, liderando e participando ativamente na construção da marca E-productivity/AMG Consultoria, através de: Desenvolvimento do Site Desenvolvimento do Newsletter Desenvolvimento de trabalhos em Redes Sociais e Mídias de Divulgação Gerenciamento da Carteira de Clientes
Gerenciamento do esforço comercial em frentes como: Do telemarketing ativo para agendamento de reuniões De contatos comercias Desenvolvimento de Propostas e Negociações Comerciais Desenvolvimento/Captação de novas metodologias, serviços e produtos aa serem oferecidos pela E-productivity/AMG Consultoria.
2002-2010 1997-2000
Abs Consultoria/(011)3673-0711
São Paulo - SP
www.absconsultoria.com.br
Gerente Geral de Projetos
Gestão de equipes multidisciplinares no desenvolvimento e implementação de: Sistemas de gestão com foco em ganhos significativos em produtividade, dentro de prazo e resultado financeiro esperado pelo cliente, com trabalho em empresas de diversos portes e segmentos. Projetos de Incremento de Vendas, através da Gestão de Carteira. Projetos de Engenharia dos Processos. Projeto de Gestão de Terceiros & Serviços. Projetos de revisão da Cadeia de Suprimentos e implementação do Planejamento Integrado (S & OP) Projetos de definição & balanceamento de Capacidades Operacionais e Desenvolvimento e Implementações de Planos Mestres de Produção e MRP’s.
Obs.: Os projetos são desenvolvidos através de contrato de risco, com percentuais
dos pagamentos vinculados a metas claras e quantificáveis de resultados, a serem atendidos durante o projeto. Ganho de Produtividade obtido por projeto 10% a 20%.
2000–2002
Líder Taxi Aéreo
Belo Horizonte – MG
Gerente de Planejamento – Manutenção de Aeronaves
Implementação da área de planejamento e controle de manutenção de aeronaves (PCM)/(MG e Brasília) através da integração e coordenação das informações e ações da área comercial, produção, suprimento e financeira com resultados significativos nos atendimentos das metas de faturamento e lucratividade, 98% e 100%, nos anos de 2000 e 2001 (1o semestre). Coordenação da equipe de desenvolvimento, implementação e manutenção do Sistema de Gestão de Produtividade para área de manutenção de aeronaves, para as unidades de MG, SP e Brasília, com ganhos de produtividade acima de 25%.
FORMAÇÃO
1984–1988 Pontifícia Universidade Católica Porto Alegre, RS Bacharelado em Administração de Empresas com ênfase em Analise de Sistemas. 2001-2002 Fundação Getulio Vargas Pós-Graduação na área de Negócios.
São Paulo, SP
2001 Werkema C/A Programa Black Belt – 6 sigma
Belo Horizonte, MG
2009 Fundação Getulio Vargas Extensão em Marketing
Belo Horizonte, MG
2011 ESAB Gestão do Conhecimento
On-line
INTERESSES
Estudo sobre Liderança, Corridas de Média Distancia, Leitura de Historia do Brasil e Universal, Família e Amigos. DIFERENCIAL
Trabalho direcionado para o desenvolvimento gerencial e técnico de pessoas para a formação de equipes vencedoras voltadas para o resultado. Forte conhecimento teórico e pratico dos processos de negócios, fazendo parte da equipe responsável pelo desenvolvimento de produtos na ABS Consultoria para as Áreas de Terceirizações & Cadeia Logística.
Experiências profissionais relevantes em projetos de melhorias de produtividade nos últimos cinco anos e lista de empresa que prestei serviço de consultoria.
1. Mineração Caraíba – Pilar-BA – AMG Consultoria (2010-até momento) Projeto com foco em Processos Chaves (Projetado/Atirantamento/Perfuração) da Mina Subterrânea na parte de Desenvolvimento com foco em:
Avaliação do Procedimento
Entendimento do Processo e de seus gargalos
Avaliação dos Recursos Humanos e Equipamentos
Implantação de Indicadores
Desenvolvimento /Treinamento Processo/Procedimento.
dos
Operadores
no
novo
Resultados:
Maior qualidade do trabalho e consequentemente menor custo e maior produtividade, entre 15% a 20% e segurança operacional.
Maior envolvimento e conhecimento entre Supervisores e Operadores
Projeto de Multifuncionalidade para a MSB
Desenvolvimento do Plano e Equipe para a Multifuncionalidade
Levantamento da posição do Atual do Quadro da MSB Caraíba para Multifuncionalidade
Desenvolvimento do Programa de Treinamento para a Formação da Equipe Multifuncional.
Resultados:
Identificação dos operadores potenciais e desenvolvimento de um plano
de desenvolvimento profissional
Maior integração entre RH e Operação para definição, elaboração do Programa de Treinamento focado para as necessidades de operação e de maior envolvimento e satisfação dos profissionais envolvidos
2. UTC Engenharia – Niterói-RJ - ABS Consultoria (2009-2010)
Projeto com foco na implementação/melhoria do Planejamento, Programação e Controle de Produção da fabricação dos módulos das plataformas da Petrobras.
Implementação de Indicadores Operacionais para a força do trabalho direta, junto com os Engenheiros e os Supervisores responsáveis pelos projetos.
Acompanhamento e busca de Ganhos de Produtividade da MOD direta, através de acompanhamentos de campo e identificação dos motivos reais de improdutividade, gerando reuniões de criticas junto aos gestores operacionais para solução dos problemas.
Treinamento Gerencial para a Gerencia Média, Supervisores e Coordenadores de todo o canteiro de obras, mais de 1.400 pessoas nos picos de produção.
Resultado:
Redução de atraso do Cronograma do Modulo relativo à Plataforma P-57 (trabalho em conjunto com a Equipe do Projeto)
Identificação e ganhos de 10% de Produtividade no modulo da P-55 com a implementação da Programação do Chão de Fabrica e revisão dos Índices de Operacionais.
3. IESA – Macaé-RJ offshore – ABS Consultoria (2009-2010)
Projeto com foco de implementação do Sistema de Acompanhamento de Manutenção e Produtividade nos trabalhos realizados nas plataformas.
Implementação de Indicadores de Desempenho para os núcleos responsáveis pela manutenção corretivas e projetos para os contatos com as Plataformas.
Levantamento e definição das atividades, responsabilidades e rotina de gestão dos cargos chaves da estrutura embarcada (coordenadores, supervisores, delineadores, encarregados e auxiliar de programação).
Resultado:
Retorno entre a 10% a 20% de Produtividade
Melhoria de comunicação e gerenciamento entre equipe onshore e offshore
4. Fosfertil – Santos/Uberaba – ABS Consultoria (2008/2009)
Projeto Desenvolvido entre a Fosfertil/Parceiros/Consultoria para implementação de Programa para Melhoria de Produtividade e de Sistema de Gestão.
Envolvendo os seguintes parceiros da Fosfertil: o Terragama (logística interna) o Manserv (manutenção industrial) o Fagundes (logística Mina), trabalhos
Trabalhos realizados: o Revisão de todos os processos envolvidos nos contratos escopo o Diagnostico e implementação de melhoria nos Sistema de Gestão dos Parceiros em parceria com a Fosfertil o Treinamento Gerencial com todas as Gerencias e Supervisão envolvida seja Fosfertil/Parceiros
Resultados:
R$ 4.800.000 de economia identificado e R$ 2.500.000 efetivada em sistema ganha-ganha
Implementação de um Novo Modelo de Parceria e de Gestão de Contratos, com maior envolvimento entre operação-suprimentosterceiros, com o foco na melhoria operacional e viabilidade econômica dos parceiros.
5. Copacol – Cafelândia – ABS Consultoria (2008/2009) Projeto para implementação em todos os processos da Copacol dos Sistemas de Gestão, de Produtividade e BSC com ganhos significativos em produtividade. Sistema implementado nas áreas:
Produção de Aves Abatedouro Administrativo-financeiro Logística Comercial
Resultados:
R$ 15.000.000 de economia efetivada, através de redução de perda mortalidade do campo, melhor rendimento do abatedouro e melhoria.
Desenvolvimento de um Novo Modelo de Gestão e forte mudança da Cultura da Organização, com foco em resultado, pessoas e processos.
Lista de Clientes:
Tuper-SC/Intelbras –SC/Taurus-PR/Mineração Caraiba-BA/ CFN/Transnordestina-CE /Jari Celulose-PA/Grupo Simões-AM/MultibrasSC/AM/Fiat-MG/Oi-RJ/Líder Taxi Aereo-MG/Construtora LíderMG/Alimenta-MG/Magnecom-MG/Grupo Vasconcelo-RJ/Perdigão-SC/ValeMG/RJ/ES/SE/Zero Hora-RS/Vontobel-RS/Votorantin-SP
Obs: 1. Para elaboração de todos os Projetos foram realizados trabalhos de diagnostico que tem como foco a avaliação dos Processos, Pessoas e Sistema, tendo como prazo de duração entre 4 a 5 semanas. 2. Todo resultado apontado é anualizado e tem como fonte uma período base e uma
ferramenta acertada com o cliente.
Obrigado pela Oportunidade! (031) 3493-5778 / (031) 9117-6600 • END. CORREIO ELET. RUA a MO NTRE AL, 224 - TREVO • B E L detalhar O H O R I Z O N Tmelhor E, MG Coloco-me sua disposição para meu CEP: 31370-140 trabalho e experiências!