Alpiarça, Terra de Sensações PROGRAMA ELEITORAL
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PROGRAMA ELEITORAL Alpiarcenses, A Candidatura do Movimento Todos Por Alpiarça, apresenta-se como a alternativa ao poder que dirigiu os destinos de Alpiarça nos últimos anos. É um facto, que muitos programas foram elaborados, com a certeza de não serem cumpridos e sem uma estratégia de desenvolvimento e crescimento sustentado. Neste contexto, pretendemos cumprir na íntegra o nosso Programa Eleitoral, com a certeza que Alpiarça evoluirá para um patamar de excelência, dentro dos melhores municípios deste país. É fundamental assumirmos perante todos os Alpiarcenses, que só com medidas estruturantes, com efeitos a longo prazo, é possível que Alpiarça se transforme na terra que todos idealizámos, para nós e essencialmente para os mais jovens, evitando assim que o manifesto envelhecimento dos Alpiarcenses, atinja um ponto sem retorno. Alpiarça merece muito mais do que ser conhecida como a “terra dos nossos avós”. Merece ser a “terra de todos nós”, porque tem condições ímpares para o desenvolvimento. É a altura dos Candidatos ao Município de Alpiarça, falarem a verdade e acabarem com exercícios de demagogia barata, que há muitos anos não servem os interesses de todos nós Alpiarcenses. Alpiarcenses, contamos convosco para mudar para melhor o Concelho de Todos Nós. Francisco Saturnino Cunha Todos por Alpiarça
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PROGRAMA ELEITORAL A nossa Visão Transformar Alpiarça numa Terra de Sensações, apoiada pelo desenvolvimento socioeconómico, consubstanciado em políticas estruturantes que visem a sustentabilidade do setor agrícola e agroindustrial, do comércio e serviços.
A nossa Missão Potenciar o desenvolvimento socioeconómico, consubstanciado integrantes que criem valor para todo o Concelho.
em
políticas
ativas
e
Desenvolver um projeto estratégico que potencie, entre outros setores, o Turismo como um verdadeiro agente económico e gerador de riqueza. Fomentar o capital humano existente no Concelho, através de um modelo de governação autárquica, focado nos jovens, nas famílias, nos profissionais e nos séniores, com políticas sociais e educativas formalizadas, a partir das necessidades individuais de cada Alpiarcense. 3
PROGRAMA ELEITORAL Os nossos grandes desafios! Inverter: •
O défice de Crescimento Socioeconómico;
•
A não integração dos atores económicos e sociais;
•
A ausência de um plano de desenvolvimento estratégico para o Concelho;
•
O condicionamento da atividade autárquica por via do plano de saneamento financeiro;
•
A ausência de recursos financeiros e cortes sucessivos por parte da administração central.
“
Apenas com uma grande equipa e uma estratégia focada nas nossas forças condutoras de desenvolvimento económico e social podemos superar os desafios e agarrar as oportunidades que estão ao nosso alcance! ” 4
ALPIARÇA 2020
CONHECER OE PRESENTE UM PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE CRESCIMENTO PARA PREPARAR O FUTURO
Avaliação das capacidades e oportunidades a explorar
Forças
Fraquezas
• Zonas de lazer e recreio
• População envelhecida
• Equipamentos desportivos
• Mobilidades e Saúde
• Paisagem natural
• Vivência social e cultural
• Agricultura
• Turismo
• Setor Agroindustrial
• Agricultura de subsistência
• Infra-estruturas educacionais
• Empreendedorismo/Défice de informação empresarial
• Ação Social
• Baixa Natalidade
• Vocação Agrícola
• Êxodo social
• Casa dos Patudos – Museu de Alpiarça
• Ruralidade
• Albufeira dos Patudos - Complexo da Barragem
• Vivência Social e Cultural
• Parque de Campismo
• Promoção da Gastronomia local
QUALIDADE DE VIDA
DESENOLVIMENTO ECONÓMICO
CAPITAL HUMANO
TURISMO 5
ALPIARÇA 2020
CONHECER OE PRESENTE UM PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE CRESCIMENTO PARA PREPARAR O FUTURO
A avaliação das capacidades e oportunidades a explorar
Ameaças
Oportunidades
• Ambiente
• Gestão por proximidade
• Degradação dos equipamentos desportivos
• Degradação dos equipamentos desportivos
• Degradação de edifícios
• Mobilidades e Ação Social
• Estagnação económica
• Desenvolvimento do turismo como setor
• Fecho de Fábricas/empresas
• Apoio ao empreendedorismo
• Envelhecimento da população ativa
• Apoio aos empresários
• Fraca especialização profissional
• Formação linguística
• Êxodo jovem
• Capacitação técnico-profissional
• Degradação do parque de campismo
• Reforçar/Recriar a identidade de Alpiarça
• Degradação dos espaços verdes
•Projeto de turismo orientado para eventos culturais, desportivos, gastronómicos e de natureza local
• Degradação da Reserva Natural do Cavalo Sorraia
QUALIDADE DE VIDA
DESENOLVIMENTO ECONÓMICO
CAPITAL HUMANO
TURISMO 6
Uma Estratégia que Prepara o Futuro PROGRAMA ELEITORAL
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Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico - Turismo & Cultura Alpiarça apresenta um potencial turístico cultural
único
no
Ribatejo,
que
deve
e ser
potenciado para que conquiste um lugar de destaque nos Roteiros Turísticos que partem da capital,
para
Santarém,
destinos
Golegã,
consolidados
Tomar,
Alcobaça,
como Óbidos,
Batalha, e Fátima. A nossa estratégia assenta no desenvolvimento de
programas
de
turismo
de
natureza,
gastronómico, cultural e desportivo, que atraiam visitantes aos vários pontos
de interesse do
nosso Concelho, bem como programas do foro
cultural.
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Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico - Turismo & Cultura 1º Eixo operacional: Dotar Alpiarça de fatores de atratividade turística •
Criação da Casa das Artes – Galeria Armando Ferreira, como Escola e Galeria, que apresente uma experiência artística aos alunos e visitantes e, que se defina como um marco do turismo de sensações, pelas exposições permanentes de obras artísticas nacionais;
•
Requalificação
do
Mercado
Municipal
num
espaço
multidisciplinar onde a arte, o artesanato e a oferta de produtos locais transformam o mercado num espaço vivo e atrativo para residentes e turistas; •
Criação
de
percursos
terrestres
e
respetiva
sinalética,
juntamente com equipamentos de resistência muscular na zona da Albufeira dos Patudos (Barragem); •
Marcação de percursos de BTT georreferenciados e com vários graus de dificuldade;
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Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico – Turismo & Cultura 1º Eixo operacional:
•
Desenvolvimento de iniciativas de desporto de natureza
na
zona envolvente à Albufeira dos Patudos e Vala Real
nomeadamente pedestres,
pesca desportiva, remo e canoagem, passeios
passeios a cavalo,
desportos de aventura e
observação da natureza; •
Requalificação do Parque de Campismo e reposicionamento
da oferta de Alojamento através da criação de unidades de alojamento temático (bungalows, tendas temáticas e alojamento local sob gestão do parque); •
Analisar seriamente a recuperação da Aldeia do Patacão e a
sua inclusão na futura Rota Turística da Cultura Avieira criando sinergias com Casa dos Patudos –Museu de Alpiarça e novo Centro Turístico; •
Criar condições de atratividade para a instalação de novas
unidades Hoteleiras que apostem em nichos de mercado;
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Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico – Turismo & Cultura 1º Eixo operacional:
•
Navegabilidade da Vala Real e sua ligação ao Tejo, possibilitando passeios de barcos avieiros;
•
Dinamizar a Reserva do Cavalo Sorraia transformando o espaço numa Quinta Pedagógica de vocação equestre onde se desenvolvam diversas atividades direcionadas aos jovens;
•
Promover espetáculos de rua em locais de grande afluência dos Alpiarcenses, nomeadamente no Mercado Municipal, Largo “Os Águias”, Casa dos Patudos – Museu de Alpiarça, Zona da Barragem e, dinamizar Noites de Verão;
•
Desenvolvimento
de
um
Roteiro
Arqueológico,
explorando os caminhos romanos;
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Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico – Turismo & Cultura 2º Eixo Operacional: Desenvolvimento de programas e eventos temáticos, catalisadores da atratividade do Concelho em termos de oferta gastronómica, cultural e turística
•
A nível gastronómico, promover o Festival da Miga Fervida, do Borrego à moda de Alpiarça e da Doçaria tradicional de Alpiarça;
•
A nível cultural, promover a Casa dos Patudos, como uma experiência cultural, integrada com visitas ao Mercado Municipal (requalificado),
à Casa das Artes - Galeria
Armando Ferreira (a edificar), à Casa Rural (a requalificar),
Igreja Matriz e à Sala de Troféus do Clube Desportivo “Os Águias”, a nível local, regional, nacional e internacional; •
Estabelecer Turismo,
parcerias nacionais
e
com
Agências
internacionais,
de
para
Viagens a
e
promoção
turística do Concelho. 12
Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico – Turismo & Cultura 2º Eixo Operacional
• A nível turístico, promover passeios a cavalo e de mota (parceria com Motards e Vespistas), cicloturismo, caminhadas e lançar a Maratona das Vindimas, à semelhança da Maratona de Bordéus; • Desenvolver programas turísticos envolvendo a Casa dos Patudos - Museu de Alpiarça, as Casas Agrícolas e a Restauração; • Apoiar a constituição de uma Confraria Enófila e Gastronómica de Alpiarça “Confraria dos Patudos”; • Desenvolver o Roteiro Turístico de Alpiarça; • Apoiar os Ranchos Folclóricos de Alpiarça e fazer um levantamento dos trajes típicos Alpiarcenses, bem como a sua monografia; • Promover Viagens de Lazer nas áreas da cultura, património, entre outras; • Promover o Concelho em Certames a nível regional e nacional no âmbito do artesanato, gastronomia e doçaria tradicionais.
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Estratégia de Desenvolvimento 1º Eixo Estratégico – Turismo & Cultura 2º Eixo Operacional •
Criar um Símbolo de Alpiarça (mascote) e desenvolver um conjunto de merchandising para promover a Vila e os seus
produtos; •
Articular, com o Agrupamento de Escolas, visitas, apostando na formação da comunidade escolar e no desenvolvimento das capacidades criativas;
•
Criar um espaço de trabalho ao vivo e de experienciação das artes, nomeadamente pintura e escultura;
•
Requalificar uma casa de traça antiga transformando-a na Casa Rural de Alpiarça, onde iremos perpetuar o registo da vida dos Alpiarçolhos, Alpiarceiros e Alpiarcenses, apresentando a vivência rural do século XX;
•
•
Criar mais zonas de parqueamento para autocarros turísticos;
Projeto de Arborização e Florestação da zona dos Patudos.
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Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial
É fundamental, para a fixação dos nossos
jovens e atração de novas famílias, que o Concelho crie as condições necessárias para uma qualidade de vida aprazível e, de bem estar para os Alpiarcenses.
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Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial 1º Eixo Operacional: Desenvolvimento de estratégia de fixação residencial •
Programa de incentivos fiscais de apoio à fixação da população;
•
Criação do Cheque Local através do Programa de Apoio à Natalidade;
•
Fomentar o trabalho ativo e solidário através da criação de uma Bolsa de Voluntariado;
•
Desenvolver um Sistema de Créditos para os jovens voluntários;
•
Desenvolvimento
de
espaços
habitacionais
de
excelência,
nomeadamente, ao nível do cuidados e embelezamento das vias municipais; •
Criação de uma política de orçamento participativo, com vista à reabilitação de edifícios degradados;
•
Requalificação do Centro da Vila, aproveitando o novo quadro comunitário de apoio;
•
Criação de Bolsas de Estacionamento;
•
Intervenção no parque de estacionamento “Os Águias”;
•
Dignificar o Canil Municipal e retirar das ruas os animais abandonados;
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Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial 1º Eixo Operacional:
•
Rever a sinalética rodoviária e adaptá-la aos interesses dos habitantes;
•
Criar condições para a conclusão do asfaltamento das ruas urbanas do Casalinho, Frade de Baixo, Frade de Cima e Gouxaria, bem como respetivos passeios e parqueamentos;
•
Dar atenção às limpezas nas valas, valinhas e ribeiros e, eliminar as lixeiras a céu aberto;
•
Cooperação estreita com as coletividades e associações, facilitando o cumprimento do seu objeto social em todas as suas vertentes, social, cultural, recreativa e desportiva;
•
Extensão da rede Wi-Fi ao Agrupamento Escolar e às associações do Concelho;
•
Asfaltagem da estrada de Vale Peixe;
•
Disponibilizar transportes regulares entre vários pontos da Vila e os Lugares, destacando-se o Cemitério, Centro de Saúde, Paços do Concelho, Centro Cívico e Zonas Comerciais;
•
Melhoria contínua do saneamento básico e infraestruturas;
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Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial 2º Eixo Operacional: Garantir a oferta de funções e serviços educativos de apoio à formação e ocupação de crianças e jovens, em articulação com o Agrupamento Escolar
•
Analisar a possibilidade do serviço de refeições, prestado nas Escolas,
voltar
a
ser
assegurado
pelos
funcionários
da
Autarquia, no sentido de aumentar a qualidade do mesmo; •
Otimizar o serviço da Componente de Apoio à Família, para
que esta seja, efetivamente, um serviço de excelência; •
Desenvolver capacidades de liderança e empreendedorismo;
•
Desenvolver capacidades criativas através das artes e cultura;
•
Apostar no comportamento alicerçado nos valores, respeito, ética e etiqueta;
•
Aproveitar o uso efetivo das novas tecnologias nas escolas;
•
Promover o ensino de novos idiomas,
nomeadamente, o
mandarim e o espanhol. 18
Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial 2º Eixo Operacional: •
Consignar
um
espaço
para
a
realização
de
OTL’s,
ATL’s,
interrupções letivas e Campos de Férias; •
Rever
e
atualizar
o
espólio
da
Biblioteca
Municipal de
Alpiarça; •
Lançar o Festival da Canção Infantil;
•
Desenvolver um programa de formação para a inclusão social;
•
Oferta de manuais escolares e Kit Escolar aos alunos dos 1º e 2º ciclos;
•
Criar um
Gabinete de Apoio ao Munícipe, com foco no
endividamento das famílias; •
Criar um Gabinete de Apoio Fiscal, para apoiar os munícipes na sua ligação com a Autoridade Tributária, sempre que estiverem em causa os impostos municipais (IMI, IMT, etc.);
•
Desenvolver o Ciclo de Conferências e Colóquios de Saúde, onde se possibilitam rastreios gratuitos de iniciativas ligadas à
saúde parental, medicina tradicional e apoio psicológico;
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Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial 3º Eixo Operacional: Garantir a oferta de um patamar elevado de funções e serviços de
saúde e bem estar, de apoio à população sénior
•
Proporcionar atividades físicas e de bem estar aos séniores;
•
Desenvolver um programa de voluntariado para apoiar os séniores e combater o isolamento, no âmbito do
projeto “Alpiarça Social”
(programa
social ativo de combate à exclusão e isolamento);
•
Implementação de um Centro de Dia no Frade de Baixo e outro no Frade de Cima;
•
Criação
do
Cheque
Local
alimentação e cuidados de saúde;
Sénior
para 20
Estratégia de Desenvolvimento 2º Eixo Estratégico – Atratividade Residencial 4º Eixo Operacional: Investir no desporto, cultura e lazer como catalisadores de um
estilo de vida saudável
•
Manter as infraestruturas desportivas ao nível da excelência das modalidades de alta competição;
•
Requalificar os balneários do Estádio Municipal e assegurar a sua manutenção e limpeza;
•
Estabelecer
um
protocolo
de
cooperação
com
a
DESMOR; •
Apoiar o regresso do futebol sénior;
•
Apoiar o desenvolvimento do futsal;
•
Apoiar as modalidades de ginástica, karaté, atletismo, triatlo, ciclismo, BTT, pesca e petanca, entre outras;
•
Apoiar as coletividades e associações no que respeita às atividades de formação, competição e manutenção. 21
Estratégia de Desenvolvimento 3º Eixo Estratégico – Agricultura
Alpiarça é um Concelho de elevado potencial agrícola que justifica, por si só, um programa
estratégico para o seu desenvolvimento. Um dos maiores desafios que o Concelho enfrenta prende-se
com
o
distanciamento
entre
a
agricultura de alto rendimento e a agricultura entendida como de subsistência.
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Estratégia de Desenvolvimento 3º Eixo Estratégico – Agricultura 1º Eixo Operacional: Consolidação e divulgação nacional e internacional das atividades agrícolas existentes em Alpiarça • Estreitar relações com as cidades “irmãs”, no âmbito do programa
de geminação e estabelecer possíveis geminações com cidades africanas, de forma a potenciar o intercâmbio comercial.
2º Eixo Operacional: Desenvolvimento e consolidação da
marca “Produto de Alpiarça” • Fazer uma aposta clara na identidade do Produto de Alpiarça, nomeadamente ao nível da sua promoção, com especial foco na Certificação do Melão e dos produtos gastronómicos;
• Disponibilizar terrenos para utilização de hortas comunitárias; • Criar uma bolsa de excedentes de produtos agrícolas; 23
Estratégia de Desenvolvimento 3º Eixo Estratégico – Agricultura 3º Eixo Operacional: Apoio ao desenvolvimento de projetos de cariz agrícola
•
Apoiar a criação de uma Associação de Agricultores de Alpiarça, com o objetivo de desenvolver
vários projetos,
nomeadamente, a participação no Projeto de Regantes do campo de Alpiarça; •
Elaborar um Projeto de Segurança para os campos de Alpiarça, em articulação com os Concelhos vizinhos;
•
Promover ações de formação aos agricultores;
•
Dar apoio técnico e logístico aos agricultores e à comercialização/exportação dos produtos agrícolas;
•
Apoiar e facilitar a instalação de jovens agricultores;
•
Criar condições para a instalação de empresas no ramo agrícola;
•
Apoiar a agricultura biológica e a floricultura. 24
Estratégia de Desenvolvimento 4º Eixo Estratégico – Iniciativa, Empreendedorismo e Exponenciação Industrial O equilíbrio social só pode ser conseguido se existirem oportunidades para todos dentro da comunidade ou nas fronteiras da mesma. O desafio de qualquer executivo passa pela predisposição para o apoio à iniciativa privada, envolvendo-se em iniciativas de empreendedorismo, facilitadoras ou catalisadoras de atividades económicas, e por um sério investimento na atração de empresas para o Concelho. A criação de condições propícias ao investimento torna-se um desígnio para qualquer executivo que tenha como objetivo o bem estar económico e social dos seus Munícipes. 25
Estratégia de Desenvolvimento 4º Eixo Estratégico – Iniciativa, Empreendedorismo e Exponenciação Industrial
1º Eixo Operacional: Revitalização da atividade comercial •
Remodelação do Mercado Municipal;
•
Implementação de uma política fiscal que potencie a instalação
de
novos
pontos
comerciais
e
de
serviços;
2º Eixo Operacional: Apoio ao desenvolvimento de indústrias criativas (Design, Comunicação Visual,…) •
Articulação
das
iniciativas
profissionais
com
o
programa estratégico para o turismo, no âmbito de um projeto piloto nacional a desenvolver em Alpiarça; 26
Estratégia de Desenvolvimento 4º Eixo Estratégico – Iniciativa, Empreendedorismo e Exponenciação Industrial 3º Eixo Operacional: Fomentar o acolhimento de novas empresas no Concelho
•
Criação de um Gabinete de Apoio ao Empresário;
•
Criação de uma base de dados de jovens com formação profissional e licenciados e divulgação da mesma junto de entidades empregadoras;
•
Criação
de uma
Incubadora
de
Empresas
que
potencie as valências e formação dos empreendedores, convertendo-as em iniciativas de sucesso, em articulação com programas de incentivos ao investimento, associações empresariais e outras incubadoras de relevância nacional, criando um ecossistema propício ao sucesso empresarial; 27
Estratégia de Desenvolvimento 4º Eixo Estratégico – Iniciativa, Empreendedorismo e Exponenciação Industrial 3º Eixo Operacional: •
Divulgação
e
sensibilização
para
os
programas
de
“Impulso para o Emprego”, “Impulso Jovem” e “Programa Nacional de Microcrédito”; •
Levantamento dos bens e espaços públicos que possam ser postos ao dispôr dos Alpiarcenses, mediante regras e períodos de tempo bem definidos, promovendo assim novas dinâmicas e atraindo empreendedores;
•
Criar parcerias que promovam a sensibilização e a promoção
do
empreendedorismo
e
financeira junto dos alunos do 1º e 2º Ciclos;
educação 28
Estratégia de Desenvolvimento 4º Eixo Estratégico – Iniciativa, Empreendedorismo e Exponenciação Industrial 4º Eixo Operacional: Apoiar a Zona Industrial de Alpiarça de forma a atrair novas indústrias e empresas
•
Simplificação dos processos burocráticos e de apoio à fixação e localização temporária de atividades ligadas aos grandes projetos, privilegiando empresas e joint-ventures de âmbito multinacional;
•
Implementação
de
sinalética
informativa
e
publicitária das atividades económicas e industriais instaladas. •
Requalificação da área frontal da Zona Industrial e respetiva arborização; 29
Estratégia de Desenvolvimento 4º Eixo Estratégico – Iniciativa, Empreendedorismo e Exponenciação Industrial 5º Eixo Operacional: Divulgação da atividade económica junto da população
• Projetar a Alpiagra como uma feira agrícola, comercial e industrial de Alpiarça, devolvendo ao Certame o seu caráter tradicional, privilegiando o Concelho nas suas várias vertentes: económica, social, cultural e gastronómica; • Envolver os Alpiarcenses e os visitantes de uma forma mais participativa; • Envidar todos os esforços para recuperar a organização do Concurso de Vinhos do Tejo e da Feira do Vinho do Ribatejo; • Promover o Festival do Melão como um Certame Nacional.
30
Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação
A Autarquia deverá ser um agente facilitador do desenvolvimento económico e social do Concelho, proporcionando as condições de atratividade necessárias ao investimento, ao turismo e ao desenvolvimento formativo dos seus jovens. A nossa estratégia assenta na otimização dos recursos existentes dentro e fora do Concelho, colocando-os à disposição dos Munícipes, através de um conjunto de programas que promovam a competitividade e a atratividade, criando mais receitas para a Autarquia e apoiando a iniciativa privada que procure tirar partido de todas as valências do Município. 31
Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação 1º Eixo Operacional: Reforçar a eficácia e a responsabilidade na governação da Câmara Municipal
•
Valorização e otimização dos recursos humanos da Autarquia;
•
Implementação
de
um
sistema
de
gestão
da
qualidade do serviço público; •
Aplicação de medidas imediatas para e reduzir a burocracia
e
aumentar
a
transparência
de
processos, bem como a adequação de um quadro de incentivos aos funcionários da Autarquia; 32
Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação 2º Eixo Operacional: Aproximar a Junta de Freguesia dos munícipes conferindo-lhe maiores responsabilidades e autonomia
•
Atribuir o pelouro Junta de Freguesia a um elemento do executivo e assegurar uma presença semanal nos Lugares;
•
Solicitar a presença do Presidente da Junta nas Reuniões de Câmara;
•
Melhorar os espaços verdes, tanto na sede do Concelho como nos Lugares;
•
Descentralizar alguns serviços da Câmara para a Junta de Freguesia;
•
Fazer uma gestão autónoma dos arranjos exteriores dos
parques infantis e escolas;
33
Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação 3º Eixo Operacional: Política Fiscal ajustada à realidade socioeconómica do Concelho
•
Levantamento
cadastral
do
Património
Urbano e Rústico, identificando as situações que apresentam inconformidades; •
Reforço dos incentivos fiscais à reabilitação de imóveis, no âmbito da SRU e Arrendamento Habitacional;
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Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação 4º Eixo Operacional: Reforço das relações entre a Autarquia, Munícipes e Empresários
•
Criação do Gabinete de Apoio
ao Empresário
e à
instalação de empresas para colocar Alpiarça no radar do investimento; •
Definição de uma comissão executiva para pensar, avaliar e
concretizar projetos PIM (Projetos de Interesse Municipal) (ex.: Recuperação da Aldeia do Patacão,
Novo Centro
Turístico, Projeto de Regantes e Ligação Tejo-Vala,
Projetos
Hoteleiros, Novas Indústrias, etc.); •
Facilitar a constituição de uma Bolsa de Investidores disponíveis para apoiar a iniciativa privada; 35
Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação 4º Eixo Operacional: •
Promover o capital humano dos Alpiarcenses junto de entidades
empregadoras
através
da
base
de
dados
de
currículos; •
Apoiar e dinamizar o Conselho Municipal da Juventude e propor que, no regimento da Assembleia Municipal, seja convidado a participar numa sessão;
•
Analisar a possibilidade de disponibilizar alojamento nos legados
situados
em
Lisboa,
aos
Alpiarcenses
que
frequentem o ensino universitário; •
Estabelecer/enriquecer o trabalho de equipa entre a Autarquia e o Agrupamento de Escolas José Relvas através do apoio a parcerias e dinamização de projetos;
•
Apostar na melhoria das soluções e opções dos transportes escolares. 36
Estratégia de Desenvolvimento 5º Eixo Estratégico – Governação 5º Eixo Operacional: Reforço das relações entre a Autarquia e as Instituições Governamentais • Estabelecer e manter parcerias com a Segurança Social e com o IEFP, que permitam encontrar
soluções de ocupação para os beneficiários do RSI e de Subsídio de Desemprego; • Criar um protocolo com uma ou mais Instituições de Ensino Superior, de modo a colocar em funcionamento um conjunto de Cursos de Especialização Tecnológica (CET) dirigidos aos nossos jovens; • Consolidar este Plano Estratégico, de modo a facilitar a tomada de decisões no âmbito de diversas temáticas, especialmente sobre os novos fundos do QREN e do PRODER; • Dotar o Serviço municipal de Proteção Civil - Bombeiros Municipais de Alpiarça de todas as condições de excelência para um desempenho adequado às necessidades da população, nomeadamente: • Nomear um comando forte e dar-lhe todo o apoio;
• Recorrer aos fundos comunitários do QREN, para aquisição de um veículo urbano de combate a incêndios (VUCI), equipamentos de proteção individual, instalação de um refeitório adequado ao corpo de bombeiros e aquisição de meios técnicos informáticos atualizados. 37
Sinopse Ligação do Tejo à Vala Real, em articulação com o Projeto de Regantes
Requalificação e funcionalidade do Largo de “Os Águias”
Criação da Casa das Artes e Galeria Armando Ferreira, Criação da Casa Rural e da Marca “Produto de Alpiarça”
Requalificação e Dinamização do Mercado Municipal
Gabinete de Apoio ao Empresário e Criação de uma Incubadora de Empresas
Criação de Hortas Comunitárias e Bolsa de Excedentes de Produtos Agrícolas
Segurança nos Campos e Apoio à comercialização e exportação de produtos
Cheque Local de apoio à Natalidade e Criação de uma Bolsa de Voluntariado
Aposta nas novas tecnologias e aprendizagem de idiomas
Gabinete de Apoio ao Munícipe para o Endividamento das famílias e Oferta de manuais escolares
Desenvolver “Alpiarça Social” e Criação de um Centro de Dia no Frade de Baixo e Frade de Cima
Requalificação dos Balneários do Estádio Municipal e Apoio às Coletividades e Associações
Apoio claro à Junta de Freguesia e aos Lugares
Promoção da Casa dos Patudos – Museu de Alpiarça, a nível nacional e internacional
Criação de Bolsas de Estacionamento para Autocarros e Requalificação do Centro Cívico
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Nota: Fotos gentilmente cedidas por http://fotoaoacasoalpiarca.blogspot.pt/
Imagens cedidas pelos autores e/ou adquiridas em arquivos online de fotografias, com efeitos meramente ilustrativos
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Alpiarça, Terra de Sensações PROGRAMA ELEITORAL
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