D3_ARQUITECTURA SANITARIA Y HOSPITALES / DOSSIER by Joaquín Galán Vallejo

H E A LATRHCCHAI TREECATRU CR H R IEA A ISTAENCI TT U AR

J O A Q U I N G A L A N A R Q U I T E C T O_ (HOSPITALES / ARQUITECTURA SANITARIA) joaquingalan.es

(+34) 639 487 302

“No hay vientos favorables, para barcos que no saben a qué puerto van”

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO ●

INDEX (1–50)

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WP- FILOSOFÍA DE TRABAJO (1-7)

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ES- EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD

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NH- NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

HDHTHMHRHCAE-

NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS Y HOTEL DE LUJO, (MALAGA) NUEVO HOSPITAL DE GUINEA, (ISLA DE BIOKO) NUEVO HOSPITAL PARA ÁREA METROPOLITANA DE MALAGA CENTRO DE SALUD DE ALTA RESOLUCIÓN EN MALAGA 5 NUEVOS CENTROS DE SALUD, MALAGA (COSTA DEL SOL) EDIFICIO PARA AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS 061.

(8- 22)

● HR-_ REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES (23-50) AT - UNIDAD DE AGUDOS, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN HA- HOSPITAL CARLOS HAYA, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN HH- REMODELACIÓN DE HOSPITAL CIVIL, CONSTRUIDO EN S.XIX HP- HOSPITAL MATERNO Y PEDIÁTRICO, REMODELACIÓN HE- AMPLIACIÓN DEL HOSPITAL MATERNO Y PEDIÁTRICO. HC_ HOSPITAL “CLINICO”, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN HG_ REMODELACIÓN, ANTIGUO HOSPITAL GERIÁTRICO “CRUZ ROJA” LR- IMPLANTACIÓN Y DISEÑO,LABOTARIOS Y ÁREA DERADIOLOGÍA ● ● ● ● ●

WN - LISTA DE CLIENTES WN - OBRAS PUBLICADAS AS_- COLABORADORES CT_CONTACTO CL_- CONCLUSION

ARQUITECTURA E INGENIERÍA HOSPITALARIA, CONSULTOR joaquingalan.es

(+34) 639 487 302

FILOSOFÍA DE TRABAJO

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

¨ No hay vientos favorables, para los barcos que no saben a qué puerto van " 01- Voy a tratar de hacer un resumen de mi carrera, y también una explicación de mi metodología de trabajo, porque sé que es un poco complicado entender al principio cómo se pueden encajar tres disciplinas profesionales, aparentemente muy diferentes entre sí, Pero, al mismo tiempo, complementarias. 02 - En la arquitectura sanitaria, es muy importante conocer el orden de prioridad de cada campo del Conocimiento. Tuve como objetivo (a lo largo de mi carrera) conocer cómo convertir los problemas médicos en soluciones técnicas. 03 - Un hospital es el edificio que es más complejo funcionalmente, y, al mismo tiempo, el mejor preparado tecnológicamente. Por lo tanto, cuanto más complejo es el edificio, más claro debe ser el diseño. Es por eso que la arquitectura minimalista encaja en los proyectos de salud. 04 - De esta manera se pueden utilizar los mejores y más caros materiales, ya que será necesario incorporar menos artículos diferentes, poder dejar la mayor parte del presupuesto en las instalaciones, y muy a menudo hacer refuerzos estructurales cuando sea necesario .

FILOSOFÍA DE TRABAJO

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

A- Medicina- Al principio del proyecto debemos conocer el programa de necesidades, que incluye la prioridades médica y los equipos médicos correctos para convertir el área de unidad antigua (no importa cuáles son las especialidades) en la más moderna y funcional especialidad médica después de la remodelación que se puede hacer con ese presupuesto. Y planificando las obras, para evitar interferencias con otras especialidades y plantas del Hospital. Las obras deben ser eficientes, rápidas, limpias y aisladas del resto del edificio, el desarrollo de las obras se hará como si no existieran, de cara al usuario. B - Arquitectura - El arquitecto tiene que tener al menos dos objetivos. El primero, diseñar el proyecto correcto, que sea capaz de resolver todos los requisitos funcionales y técnicos de los médicos, y hacer la correcta implantación de los nuevos equipos médicos lo más rápido posible; También, debe ser fácil de mantener por el propio equipo electro-médico de mantenimiento del hospital, y los ingenieros del servicio técnico de la multinacional médica. El objetivo principal, está dedicado a los pacientes, por lo que se debería darles más confort usando los colores, la luz, la ventilación, etc. Gracias a mis conocimientos y experiencia, realizo el mejor diseño para que los pacientes puedan olvidar que están en un hospital. Por la sencilla razón de que somos conscientes de que el usuario de un hospital es la única persona que está en un edificio sin haberlo elegido, las salas médicas deben parecerse a habitaciones de hotel tanto como sea posible, aunque sus instalaciones sean más complejas.

FILOSOFÍA DE TRABAJO

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

Al mismo tiempo, planteo el proyecto de tal manera que facilite que mis colaboradores ingenieros puedan proporcionar el cálculo de todas las instalaciones o incluso el refuerzo estructural. C - IngenieríaFinalmente, debo coordinar todo el equipo, arquitectos, ingenieros y otros. Si se conoce el trabajo de los ingenieros, suelen ser profesionales, muy especializados y eficientes, y mi proyecto depende de ellos, pero siempre es necesario conocer todas las especialidades lo suficientemente bien como para llevar la dirección y coordinación de las obras de ingeniería, porque de esta manera se pueden corregir los cálculos, y se tiene más independiente hacer cambios rápidos si usted piensa que son esenciales para los desarrollos de trabajo correcto, porque, la experiencia me dice que cuando las obras comienzan, siempre aparecen cosas nuevas que no fueron incluidas en el proyecto. Y deben resolverse, para poder cumplir tanto el plazo como el presupuesto a tiempo.

EFICIENCIA ENERGÉTICA Y SOSTENIBILIDAD

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

SISTEMAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA EN SANIDAD 1-DISEÑO BIOCLIMÁTICO. Un edificio bioclimático reduce la necesidad de calefacción y refrigeración, ya que está diseñado de manera que obtiene el mejor y más alto rendimiento gracias a su ubicación, el clima en el que se encuentra y su orientación. Como resultado, el consumo de energía del edificio se reduce. Las estrategias bioclimáticas se pueden combinar con el uso de fuentes de energía renovables.

2-COGENERACIÓN. En el caso de los hospitales, la cogeneración es considerada como una de las principales tecnologías para obtener ahorros en el consumo de energía. Entendido como la producción simultánea de calor y electricidad a través del uso de gas natural que convierte el agua en vapor, ya su vez impulsa una turbina de generación de energía. La cogeneración cumple su función en muchos hospitales de Europa, especialmente en Francia, Reino Unido, Países Bajos, España, Alemania, Portugal e Italia, que obtienen ahorros de hasta el 50 por ciento de la energía eléctrica. 3-ENERGÍA GEOTÉRMICA Si se añade la energía geotérmica, obtenida a partir del calor generado en el centro de nuestra Tierra, esto permite desarrollar y al mismo tiempo complementar otros sistemas que utilizan energías renovables, capaces de abastecer una gran parte del edificio, lo que podemos generar edificios casi autosuficientes desde el punto de vista energético.

EFICIENCIA ENERGĂ&#x2030;TICA Y SOSTENIBILIDAD

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

4-GREEN ROOFS. Finally we might add the use of natural or synthetic green roofs. In addition to providing an additional living space, the green roof has many other environmental and economic benefits, such as prolonging the life of the cover, reducing noise and pollution, water retention, energy saving or improving climate and the urban landscape. 5-DOMOTICS. The use of different designs in facilities, complemented with low energy lighting, proper design of the domotic system, that are coordinated by sensors and automation control systems in certain facilities provides comfort and energy savings. 6-SUSTAINABLE MATERIALS. In addition, and if this were not enough, the negative effects are reduced that construction has on the environment, with materials involving energy savings, which have a long-term duration and requiring very little maintenance, so that is a considerable saving in time, for example, the use of fireproof vinyl rooms and corridors and patients rooms, suspended ceilings in corridors for the maintenance of the facilities, are being standardized both in materials and measures. 10/34

NH HD

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NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD ●

NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS Y HOTEL DE LUJO, (COSTA DEL SOL)

CLÍNICA Y UNIDAD DE DIÁLISIS, MÁLAGA (COSTA DEL SOL) + HOTEL DE LUJO Sup: 7.300 m2 (150 habitaciones) Hotel+ 950 Unidad de dialysis, Proyecto (2014/ 2016) Cliente: Centro de estudios empresariales con la colaboración de Fresenius. (España)

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NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS Y HOTEL DE LUJO, (COSTA DEL SOL)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

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NH HD

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS Y HOTEL DE LUJO, (COSTA DEL SOL)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

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CLÍNICA Y UNIDAD DE DIÁLISIS, MÁLAGA (COSTA DEL SOL) + HOTEL DE LUJO Sup: 7.300 m2 (150 habitaciones) Hotel+ 950 Unidad de dialysis, proyecto (2014/ 2016) Cliente: Centro de estudios empresariales con la colaboración de Fresenius. (España)

NH HG

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD NUEVO HOSPITAL EN GUINEA ,BANEY (ISLA DE BIOKO)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● NUEVO HOSPITAL EN GUINEA ,BANEY ( ISLA DE BIOKO) ) (2013 / 2014) Concurso internacional: 1ER Premio/ Sup:6000 m2,(100 camas) 100 aparcamientos. Cliente: Gobierno de Guinea .Proyecto terminado a la espera del inicio de las obras.

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NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

NUEVO HOSPITAL EN GUINEA ,BANEY (ISLA DE BIOKO)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

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NH NG

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD NUEVO HOSPITAL EN GUINEA ,BANEY (ISLA DE BIOKO)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

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NH HM

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD NUEVO HOSPITAL PARA EL ÁREA METROPOLITANA DE MÁLAGA

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● HOSPITAL PARA ÁREA METROPOLITANA DE MÁLAGA (2006- 2008) Sup:: 160,000 m2, 5000 aparcamientos Plan director y funcional Proyecto. Cliente público: Junta de Andalucía, SAS, Consejería de Salud . (España)

NH HM

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD NUEVO HOSPITAL PARA EL ÁREA METROPOLITANA DE MÁLAGA

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

HOSPITALES Ventajas: Podemos diseñar un edificio con arquitectura de vanguardia, y utilizar las mejores tecnologías, materiales Proyectar grandes superficies reduce su coste en obras. Nos permite hacer edificios altos o fachadas de cristal, pero con protecciones fijas o ajustables. - Es posible explotar la eficiencia energética a casi consumo cero del edificio (LEED ZERO) para convertirse en el más sostenible y eficiente energéticamente. - Por supuesto que no pretendo enseñar a diseñar un nuevo hospital distinto a todos, ya que curiosamente a través de los años, prácticamente las tipologías de diseño se ha reducido a uno o dos, con diferentes variantes. - Normalmente, se tienden a construir ciudades sanitarias, que normalmente no son muy funcionales, porque si el tamaño supera los 100.000 m2, dejan de ser operativas, y en realidad, se convierten en varios edificios juntos, pero con el problema de que se sitúan en las afueras de la ciudad. Obviamente también tiene una serie de ventajas: - Es importante. un diseño hospitalario racional, funcional, minimalista que nos permite optimizar recursos, instalaciones, controlar niveles de sostenibilidad y eficiencia energética, así como optimizar el presupuesto. Eso permite elegir los mejores materiales en el interior y las más modernas instalaciones, el resto del presupuesto se dedica a mejorar el diseño, arquitectónicamente de vanguardia.

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

NUEVO HOSPITAL PARA EL ÁREA METROPOLITANA DE MÁLAGA

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

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HOSPITAL PARA ÁREA METROPOLITANA DE MÁLAGA (2006- 2008) Sup:: 160,000 m2, 5000 aparcamientos Plan director y funcional Proyecto. Cliente público: Junta de Andalucía, SAS, Consejería de Salud (España)

SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA.

Implementar sistemas de cogeneración permite ahorrar hasta un 50 por ciento en electricidad, si aplicamos criterios de diseño geotérmico, se ahorra el otro 50 por ciento. Por tanto, el consumo de energía podría ser casi nulo. Los hospitales pueden mejorar los niveles de eficiencia energética y la rentabilidad con un sistema de aislamiento adecuado en la envolvente del edificio. Los modernos sistemas de fachadas ventiladas de vidrio garantizan, incluso un mejor aislamiento térmico del edificio, permitiendo ventilar la fachada. E incluso si se diseña algún tipo de lamas de aluminio o "brise-soleil" fijos o regulables, mejoramos el diseño y evitamos pérdidas de energía. Otro sistema de ahorro sería el uso de patios, en los pisos inferiores (incluso en el piso superior, donde normalmente hay habitaciones de los pacientes) que controlan fácilmente, temperatura y ventilación, simplemente abiertos o cerrados con toldos o lamas. Finalmente, es conveniente, el desarrollo de cubiertas verdes artificiales, crean confortabilidad, aire limpio y ahorro de energía.

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

CENTRO DE SALUD DE ALTA RESOLUCIÓN (MÁLAGA)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● CENTRO DE SALUD “HUELIN” DE ALTA RESOLUCIÓN ,MÁLAGA (2000-2005) Concurso: 1ER Premio: / Sup: 3300 m2, 17 consultas médicas.. Proyecto y obras Cliente público:: Junta de Andalucía, SAS, Consejería de Salud (España)

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

CENTRO DE SALUD DE ALTA RESOLUCIÓN (MÁLAGA)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

NH HR

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD CENTRO DE SALUD DE ALTA RESOLUCIÓN (MÁLAGA)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● CENTRO DE SALUD “HUELIN”DE ALTA RESOLUCIÓN ,MÁLAGA (2000-2005) Concurso: 1ER Premio: / Sup: 3300 m2, 17 consultas médicas.. Proyecto y obras Cliente público:: Junta de Andalucía, SAS, Consejería de Salud (España)

CENTRO DE SALUD DE ALTA RESOLUCIÓN: Estos centros permiten un mayor grado de atención sanitaria, que tratan de mejorar la accesibilidad y la gestión, tanto en los diagnósticos y terapéuticos, mejorar la alta resolución a través de consultas, única acción, alternativa a la hospitalización tradicional, cirugía ambulatoria, reduce los tiempos de respuesta y los circuitos de velocidad consultas y exámenes, Todo ello como parte de una estrategia de mayor eficiencia y calidad de atención a través de nuevas estructuras funcionales que potencian la cooperación entre atención primaria y atención especializada. O Incluso a veces, sólo tienen una especialidad médica. Oncología, Maternidad, Tratamiento de agudos, etc. La principal ventaja del Centro de Alta Resolución debe ser que se están convirtiendo en pequeños hospitales especializados en cada especialidad médica como oncología, salud mental, maternidad, etc, con o sin hospitalización (o incluso hospital de día) en cualquier caso con quirófanos no invasivos. Tienen una gran proximidad a los ciudadanos y evitan la congestión en los hospitales.

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

CENTROS DE SALUD EN LA COSTA DEL SOL

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● CINCO CENTROS DE SALUD, (COSTA DEL SOL) MÁLAGA (2000-2010) Concurso: 1ER / 2º Premio:,desierto / Sup: 12.800 m2, 60 consultas .Proyecto Cliente público: Junta de Andalucía, SAS, Consejería de Salud (España)

PRÓLOGO Con el objetivo de brindar atención sanitaria especializada a las personas, proponemos modelos de Centros de Salud o Centros de Salud de alta resolución que se configuran como pequeños hospitales cercanos, ubicados también en áreas geográficas remotas del área metropolitana, pequeñas ciudades o en zonas con alto crecimiento poblacional, Con el fin de aumentar la accesibilidad de los ciudadanos a los servicios de salud y mejorar el funcionamiento de los principales Hospitales. Centros de salud Con tamaños variables (1500 -3500 m2) dependen de los diferentes hospitales de los que dependen o del tamaño de población que cubren. Sin embargo, por lo general todos tienen acceso a ciertos recursos y brindan servicios básicos como atención continua y algunas especialidades comunes como consultoría médica, traumatología, atención primaria, odontología, hospital de día, oftalmología, consultoría pediátrica, entre otros.

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

CENTROS DE SALUD EN LA COSTA DEL SOL

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

CENTRO DE AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS - 061

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● CENTRO DE AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS – 061 (2000 -2005) Concurso: 1ER Premio: / Sup: 280 M2, Proyecto.y dirección de obras. Cliente público: Junta de Andalucía ,061,Consejería de Salud.(España)

Por lo general, las especialidades más complejas como cirugía no están presentes en centros de salud así como habitaciones para pacientes, en estos casos dependen del Hospital principal. Sin embargo, deberían incluir servicios de emergencia y ambulancias con fácil comunicación continua y cercana con el Hospital principal. (Sup.1500/5000m²). La principal ventaja del Centro de Salud, es que están cerca de un barrio o una pequeña ciudad, y suelen incluir Servicios de Emergencia permanentes. CENTRO DE AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS

Tomamos como ejemplo el primero construido. El edificio, cuya función es servir de base a las ambulancias 061 y al personal de salud, tiene un gran voladizo, que tiene una doble función, primero aislar las ambulancias del entorno hospitalario y por otro lado, mediante la cubierta en voladizo el reemplazo y mantenimiento de las instalaciones en ambulancias. Son edificios que cumplen un gran servicio para el hospital y tiene la capacidad de permitir un servicio preciso y rápido a los ciudadanos en minutos.

NUEVOS HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD

CENTRO DE AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS - 061

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● CENTRO DE AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS – 061 (2000 -2005) Concurso: 1ER Premio: / Sup: 280 m2, Proyecto.y dirección de obras. Cliente público: Junta de Andalucía ,061,Consejería de Salud.(España)

CENTRO DE AMBULANCIAS Y EMERGENCIAS, 061

● El minimalismo extremo del edificio, se confirma en el tratamiento de las texturas, los colores del revestimiento, la carpintería o la discreta ubicación del edificio, consiguiendo una buscada mimetización pero huyendo de la mimesis con el entorno. ● El diálogo entre ambos edificios, intenta reducir el impacto de un edificio moderno frente a otro de mediados del siglo XIX, pero desde una postura de silencio y respeto. ● Pero juega un poco con el expectador como si de un truco de magia se tratara, de tal modo que el edificio a veces pasa desapercibido, y en otras sorprende e intriga a los usuarios que se acercan a él, debido al tamaño y espectacularidad del voladizo, diseñado para facilitar la rápida entrada y salida de ambulancias, sin que nada interfiera su camino.

HR AT

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES NUEVA UNIDAD DE AGUDOS, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● NUEVA UNIDAD DE AGUDOS, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN (2002-2006) Concurso: 1ER Premio :/ Sup: 2300 m2, Proyecto y dirección de obras. Malaga Cliente público: Junta de Andalucía, SAS ,Consejería de Salud. (España)

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL“CARLOS HAYA”, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● HOSPITAL CARLOS HAYA,REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN” MALAGA (2005-2014) Concurso: 1ER Premio: / Sup: 51,600 m2, 600 camas, Proyecto y dirección de obras Cliente público:Junta de Andalucía, Hospital Regional,SAS,Consejería de Salud.(España)

AMPLIACIÓN DE HOSPITAL, NUEVA UNIDAD DE DIÁLISIS

HR HA

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES HOSPITAL“CARLOS HAYA”, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN

Nueva unidad de Diálisis, Málaga

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

HR HA

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES HOSPITAL“CARLOS HAYA”, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

RESUMEN DE UNA REMODELACIÓN Un plan correcto de orden de fases es necesario, incluyendo las prioridades del programa y del hospital: ● En primer lugar, es necesario diseñar

diferentes tipos de acceso al hospital para los usuarios y el personal de las obras. ● Un piso multifuncional libre está diseñado

para ser utilizado en todas las fases. ● Cada fase debe completarse rápidamente

antes de comenzar la siguiente. ● Los trabajos desarrollados por fases

deben estar limpios, sin polvo y completamente aislados del resto del edificio. ● Los materiales de trabajo no necesitan

almacenarse como se usan justo cuando llegan al trabajo, lo mismo ocurre con las instalaciones. ● El inconveniente es que en cada fase un

área médica se mueve con suficiente capacidad para servicios completos.

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL“CARLOS HAYA”, REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

New operating theatre and patient rooms

NEW DIALYSIS UNIT CARE IN MALAGA

HR HH

HEALTHCARE REMODELING & ENLARGEMENT

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

REMODELACIÓN DE HOSPITAL CIVIL (S.XIX) (Nuevas zonas de encame)

● REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (S.XIX) - (2002-2015) Concurso: 1ER Premio:/ Sup:32,000 m2, (300 camas), Proyecto y obras. Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

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REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (Construido en 1862)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (S.XIX) -(2002-2015) Concurso: 1ER Premio:/ Sup:32,000 m2, (300 camas), Proyecto y obras. Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

0- PROLOGO Tanto en Europa como en América, las ciudades son cada vez más grandes, y la gente tiende a envejecer en los próximos años, por lo tanto los nuevos hospitales deben construirse en las afueras, que en términos de servicios de emergencia a los ciudadanos y no cumplir correctamente su función. Al mismo tiempo, como la medicina evoluciona muy rápidamente, los edificios deben estar preparados para ser remodelados y ampliados de manera ordenada. Así que es necesario y rentable para actualizar los antiguos hospitales en el centro de la ciudad. 1- RESUMEN DE LA REMODELACION.Quiero resumir mi experiencia de remodelación de hospitales. Es complejo pero muy rentable, tanto para usuarios como para términos económicos. Las principales ventajas son su lugar céntrico dentro de las ciudades y la infraestructura de transporte existente. Si el hospital debe mantener su función normal todo el tiempo, ¿cómo podemos reducir y evitar el impacto de las obras en el propio edificio y el centro de la ciudad? 20/34

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (Consultas médicas)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (S.XIX) - (2002-2015) Concurso: 1ER Premio:/ Sup: 32,000 m2, (300 camas), Proyecto y obras. Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

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JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (Nuevas zonas de encame)

● REMODELACIÓN DE ANTIGUO HOSPITAL CIVIL (S.XIX) - (2002-2015) Concurso: 1ER Premio:/ Sup: 32,000 m2, (300 camas), Proyecto y obras Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

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REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL, REMODELACIÓN (Neonatología)

Neonatología, área de intensivos

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● HOSPITAL MATERNO - INFANTIL, REMODELACIÓN - (2004-2012) Concurso: 1ER Premio:/ Sup: 56,700 m2, (550 camas), Proyecto y obras. Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL, REMODELACIÓN (Área de maternidad)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

Newborns intensive unit care

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REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HP4

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL, REMODELACIÓN (Área de pediatría)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

Newborns intensive unit care

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JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL, REMODELACIÓN (Área de Oncología)

Newborns intensive unit care

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REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL, REMODELACIÓN (Área de consultas)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

RESUMEN DE REMODELACION-TIPO ● Los pacientes hospitalizados y otros usuarios no son conscientes de que el edificio está en remodelación. ● El área de construcción estará libre de polvo y ruido, sin interferir con el correcto funcionamiento del hospital. ● Cada fase se desarrolla en unos pocos meses, y los pacientes comienzan a usar el nuevo piso al día siguiente del final de las obras. ● Las áreas de espera deben ser ampliadas y separadas en diferentes especialidades médicas. ● La última área a remodelar debe ser la administración y las oficinas de gestión.

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REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL MATERNO-INFANTIL, AMPLIACIÓN (Área de extracciones)

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● AMPLIACIÓN DE HOSPITAL MATERNO - INFANTIL,(2004-2012) Concurso: 1ER Premio:/ Sup: 56,700 m2, (550 camas), Proyecto y obras Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

REMODELACIÓN- PLANES DIRECTORES En este caso tanto si se está remodelando un hospital o un complejo hospitalario. El procedimiento requiere un plan maestro que establezca las prioridades funcionales y económicas y sea flexible en relación con ese plan maestro. Para ello se establecen una serie de plazos, presupuestos y prioridades de actuación y, obviamente, se seleccionan algunas áreas como elementos flexibles que permiten la continuidad de cada una de las actividades funcionales mínimas para que la obra no paralice nunca la actividad hospitalaria. REMODELACIÓN PARCIAL Se establecen una serie de ámbitos de actuación por parte del ámbito de la Directiva, tanto de servicios generales como médica, en los que se programan la duración de las obras, sus fases y los costes totales. Esta acción implica una gran coordinación entre el arquitecto director de obras y la gestión hospitalaria, especialmente debido a la división de obras en fases, impidiendo así que nunca se cierre el servicio durante las obras.

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HOSPITAL CLINICO,REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN, MALAGA

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● HOSPITAL CLÍNICO -REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN- (2004-2014) Concurso: 1ER Premio:/ Sup: 61,000 m2, (710 camas), Proyecto y obras. Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

Area decuidados intensivos y recuperación

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REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

HR HP

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

HOSPITAL CLINICO,REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN (Area de pacientes)

Zona de ensayos clínicos, y hospital de día

Newborns intensive unit care

HR HC

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES HOSPITAL CLINICO,REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN, MALAGA

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

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HOSPITAL CLÍNICO -REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN- (2004-2014) Concurso: 1ER Premio:/ Sup: 61,000 m2, (710 camas), Proyecto y obras. Cliente público: Junta de Andalucía,, SAS, Consejería de Salud. Málaga

SOSTENIBILIDAD Y EFICIENCIA ENERGÉTICA ● Además, los hospitales al mismo tiempo pueden mejorar la estética del edificio y aumentar los niveles de eficiencia energética y la rentabilidad con un sistema de aislamiento adecuado en el envolvente de las fachadas ventiladas, sistemas que garantiza una mejora del aislamiento térmico. ●

La cámara ventilada crea un "efecto chimenea" provocado por el calentamiento de la cara exterior, que produce una variación en la densidad de la capa de aire de los espacios intermedios con respecto al aire ambiente, con un consiguiente movimiento hacia arriba y mejorará la confortabilidad y reducirá la temperatura. ●

En la mayoría de remodelaciones hospitalarias se notó ahorros significativo del consumo de aire acondicionado (especialmente de noche) porque era el momento en que el calor acumulado en paredes externas volvían al espacio interior.

HEALTHCARE REMODELING & ENLARGEMENT

HOSPITAL CLINICO,REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN, MALAGA

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

MEJORA DE LA SOSTENIBILIDAD Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA. ●

Es más barato mejorar la eficiencia energética cambiando instalaciones, materiales, etc. Sin embargo, los nuevos hospitales suelen tener grandes superficies de vidrio, lo cual es más caro y difícil de mantener. "El hospital debería parecerse a un hotel tanto como sea posible". ● Cuando

un edificio es remodelado, no hay otra opción que cambiar al menos 3 cosas: instalaciones, materiales y fachada. ●

Deben sustituirse todas las instalaciones generales y parciales que incorporan iluminación de bajo consumo, nuevos equipos, aire acondicionado, entre otros, y ahorro en gasto energético se puede aplicar cogeneración, se optimizan las instalaciones de aire acondicionado. Se incorporarán materiales de bajo mantenimiento y alta durabilidad. ● Sólo

con cogeneración a menos del 50 por ciento de la electricidad se podría ahorrar. Los nuevos materiales podrían ser los mismos que el último hospital de nuevo planta más innovador construido.

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

REMODELACIÓN, ANTIGUO HOSPITAL GERIÁTRICO “CRUZ ROJA”

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● REMODELACIÓN, ANTIGUO HOSPITAL GERIÁTRICO , “CRUZ ROJA” (2004) Concurso: concurso desierto / Sup: 5000 m2, (100 camas), Proyecto. Malaga Cliente público:Junta de Andalucía, H.Regional,SAS,Consejería de Salud (España)

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

IMPLANTANCION DE EQUIPOS, RESONANCIA MAGNÉTICA, TAC

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

● IMPLANTANCION DE EQUIPOS, RESONANCIA MAGNÉTICA,TAC (2005-2013) Concurso:1ER Premio / Sup:7000 m2, 2RM + 15 (TAC) Cinco hospitales. Málaga Cliente público: Junta de Andalucía,SAS, Hospital Regional, Consejería de Salud.

A día de hoy, las principales multinacionales del sector de la asistencia sanitaria son estadounidenses o, europeas, y en algún caso japonesas. ●

Como ejemplo, estamos hablando de un mercado que mueve casi el 18 por ciento del PIB de Estados Unidos , o entre el 9 y el 12 por ciento en cualquier país de la Unión Europea.. ●

Debemos simplificar el diseño de las instalaciones, no es necesario utilizar muchos materiales, pero si los mejores. De ese modo podremos dedicar gran parte del presupuesto para hacer un edificio significativo sin perjudicar otras partidas importantes, como instalaciones. ●

Es necesario mejorar la eficiencia energética, sin sacrificar el diseño, por ejemplo se podrán utilizar grandes fachadas de vidrio, diseñando una serie de lamas fija o rotativas, que al mismo tiempo que mejorar el diseño, regulan la temperatura y la eficiencia energética. ●

HC LR

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

LABORATORIOS,CADENA DIAGNÓSTICO,CITOSTÁTICOS & PARENTERAL

● LABORATORIOS, CADENA DIAGNÓSTICO, CITOST & PARENTERAL (2006-2012) Concurso: 1ER Premio / Sup: 8000 m2,Hospital Regional y Hospital Pediátrico Málaga Clientes varios:Junta de Andalucía, SAS,Siemens, Roche,Grifols,Consejería de Salud

●

Mi principal valor añadido es el conocimiento de cómo funciona internamente un hospital, y no de manera teórica por tener experiencia en diseño e implantación de equipos médicos en casi todas las especialidades, remodelarlos o proyectarlos, puedo aprovechar la tecnología de las multinacionales, aprendida durante el diseño de proyectos, intentando siempre crear arquitectura con mayúsculas. ●

En el modelo español el arquitecto tiene la coordinación de todo el proyecto de principio a fin. Nadie reemplaza a los ingenieros, por el contrario trato de complementarlos y aprovechar sus conocimientos, creo en el trabajo en equipo. ●

En mi humilde opinión, durante las obras, siempre aparecen nuevos problemas que no se podían prever en el proyecto. Por tanto si el mismo arquitecto que ha gestionado el desarrollo del proyecto dirige las obras, será fácil hacer los cambios necesarios en la obra, sin aumentar el presupuesto, siempre en coordinación con todo el equipo del proyecto, especialmente los ingenieros. ●

Cualquier profesional que sea capaz de lograr estos objetivos en la arquitectura de la asistencia sanitaria, el resto de otras tipologías les serán mucho más fácil lógicamente.

HR LR

REMODELACIÓN Y AMPLIACIÓN DE HOSPITALES

JOAQUIN GALAN ARQUITECTO

RADIOLOGÍA,TÁNDEM MASA, HEMODINÁMICA, SALA BLANCA, QUIRÓFANOS

● RADIOLOGÍA, TÁNDEM MASA, HEMODINÁMICA, GPD Y QUIRÓFANOS Concurso:1ER Premio /Sup::5000 m2,Cinco hospitales públicos.(2005-2013) Clienté público: Junta de Andalucía, SAS, Consejería de Salud. Málaga

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My works has been published in numerous magazines of Architecture in Europe, Asia, USA & South America, even one building of them was selected as an example for The Healthcare BIM master in Shool “Sert” of Architecture. (Barcelona) ARCHILOVERS ARCHITIZER ARCHDAILY HOUZZ ARQUITEXS ARCHELLO L’ARCA INTERNATIONAL PLATAFORMA ARQUITECTURA ESCOLA SERT ARQUITECTURA HOSPITECNIA GRUPOVIA UNIVERSIDAD DE MALAGA ARQUIT. DE MÁLAGA DEL S.XXI COLEGIO DE ARQUITECTOS MALAGA ARQUITECTURA ENTREVISTA EN GRUPOVIA CENTROS DE SALUD EN ESPAÑA EXTENDA USA EUROPA PRESS

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UN HOSPITAL ES EL EDIFICIO MAS COMPLEJO FUNCIONALMENTE Y A LA VEZ EL MEJOR PREPARADO TÉCNOLÓGICAMENTE.

“Por lo tanto, cuanto más complejo sea el edificio más claro debe ser el diseño. Por eso la Arquitectura minimalista encaja con los proyectos hospitalarios”

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