Cadena Crítica - Proyecto Módulo 4 Baños - INTEC by John Carlos Gil

Método de la Cadena Crítica (CCPM) ING. JOHN CARLOS GIL • ING. IVAN DOÑÉ • ING. CARLOS PICHARDO • ARQ. NILO PEÑA

FACULTAD DE INGENIERÍA Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción (MAC) PLANEACIÓN PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS INO-506 AUTORES

Ing. Ivan Doñe

ID: 1043438

Ing. Carlos Pichardo

ID: 1053348

Ing. John Gil

ID: 1056827

Arq. Nilo Peña

ID: 1089747

Santo Domingo, República Dominicana Enero del 2020

FACILITADOR

Arq. Derby González Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor en la Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción de la Universidad INTEC (Instituto Tecnológico de Santo Domingo). Asesor metodológico de los trabajos de grado en la Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción de la Universidad INTEC (Instituto Tecnológico de Santo Domingo).

INTEGRA

Ing. Carlos Pichardo Graduado en INTEC (Instituto Tecnológico de Santo Domingo) en la carrera de Ingeniería Civil en el a 2016. Actualmente cursa en INTEC (Instituto Tecnológico de Santo Domingo) la Maestría en Administración de la Construcción.

ANTES

Ing. John Carlos Gil

Ing. Ivan Doñe Peña

Arq. Nilo Peña

Graduado por parte del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) en la carrera de Ingeniería Civil (2018). Actualmente labora como Ingeniero Junior I del Laboratorio de Suelos, Asfalto y Concreto perteneciente a EPSALABCO, Ingenieros Consultores. Posee en su repertorio, cursos de Modelado en AutoCAD Civil 3D Nivel Básico y Supervisión/Control de Obras. Actualmente cursa la Maestría en Administración de la Construcción (MAC) en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC).

Graduado de la carrera de Ingeniería Civil en INTEC en el año 2014, con más de 5 años de experiencia en el sector construcción. Actualmente cursa la maestría de Ciencias en Administración en la Construcción en INTEC.

Graduado de la carrera de Arquitectura en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) en el año 2013, con 6 año de experiencia, actualmente laboro en la Constructora C.I.C (Castle Island Construction). Realizo un diplomado en BIM en la UNPHU (Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña). Actualmente cursa la Maestría en Administración de la Construcción de la universidad de INTEC (Instituto Tecnológico de Santo Domingo).

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PREFACIO La gestión de proyectos se define como la rama de ingeniería que tiene una orientación metódica en aras de orientar un proyecto. Se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y es ampliamente utilizado para controlar los complejos procesos de los proyectos, por lo que el objetivo de un gerente es poder terminar el proyecto en el tiempo establecido, con la calidad específica de las especificaciones y ajustándose al presupuesto planteado, evitando las posibilidades de retraso. Sin embargo, en la gestión de proyectos se producen varios eventos que pudieran retardar el proceso como prolongar la tarea por parte del recurso (Síndrome del Estudiante), retribuir el tiempo necesario para las actividades disponibles (Ley de Parkinson), y la no supervisión efectiva de un proyecto (Ley de Murphy). A partir de estas suposiciones y mejorar la productividad de un proyecto, nace el Método de Cadena Crítica (CCPM) por Eliyahu M. Goldratt en el 1997, expuesto en su novela empresarial “La Meta” basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints). Este método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya que supera las limitaciones del método Camino Crítico. Tiene en cuenta el incorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de

los proyectos no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad esperada. Es el caso típico en el que se busca resolver los problemas agravándolos. El tiempo de los gerentes es muy valioso para las empresas. Pero su valor no se mide por la remuneración que perciben sino por lo que hacen o deja de hacer con ese tiempo y el de sus colaboradores. En presencia, la Teoría de la Restricciones expone a un recurso y exprime a su máximo potencial el eslabón más débil de la cadena, eliminando el síndrome del estudiante con el establecimiento de restricciones al recurso sin perder la secuencia de actividades. Para los programadores, no hay una cantidad de dinero que compre un segundo de tiempo, por lo que es un método que garantiza calidad, un buen costo y que, en el tiempo posible, se ejecute. Exponemos un proyecto bajo esta metodología y que tanto se aumentaría la productividad en correspondencia con la metodología CPM-PERT, ya que se trabajaría en todo tiempo posible considerando la productividad de los recursos. Es un método joven en cuanto a programación de proyectos se refiere e incrementa la productividad del proyecto en orden de evitar retrasos y garantizar el cumplimiento posterior de la misma, aprovechando el máximo la “holgura” de la restricción previa con la mayor fluidez posible.

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PRÓLOGO Eliyahu Goldratt expuso en su libro “La Meta”, una aportación al proceso productivo de las actividades considerando la capacidad de los recursos que ejecutan la tarea asignada. Asignado esta metodología a nuestro proyecto, se tiene una guía que pretende desarrollar el Método de la Cadena Critica (CCPM) considerando la capacidad de los recursos, y la protección de tiempo que debe tener un proyecto. Este libro se apoya en los conocimientos del asesor de este libro, en base a la teoría desarrollada por Goldratt, donde se considera que se puede hacer más cuando contamos con el desenvolvimiento de los recursos y el orden de dependencia/ secuencia que se pueda ejecutar cada una de las actividades y combatir los cuellos de botella que se tiene. “La Meta” expone en sus anales, una forma de que la dependencia de los recursos hace que los proyectos se desenvuelvan de manera eficaz identificando los cuellos de botella y aumentando la capacidad de estos, exponiendo las condiciones límite. A esas actividades se considerarán que estén en la ruta crítica, mientras que las demás actividades no se considerarán como tal, tratando de resolver el tema de la capacidad de recursos con la mejora de estos. Para el proyecto expuesto, que es un Módulo de 4 Baños, se intentará mejorar la eficacia de cada uno de los recursos que conforman el proyecto, elaborando una idea mejorada de la ejecución del proyecto en función de la dependencia de recursos disponibles para ejecutar la actividad, tomando en cuenta las posibles actividades que pueden hacer que el proyecto se retrasase.

CCPM (Critical Chain) es una metodología de gestión de proyectos basada en la teoría de las restricciones; una teoría inicialmente desarrollada para la gestión de procesos productivos pero que puede aplicarse a la planificación de proyectos con buenos resultados. También se tomará en este libro la capacidad de cómo hacer que los lectores tengan capacidad de aplicar el sentido crítico para el desarrollo de sus propios proyectos, tomando en cuenta esta serie de pasos: • Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades. • Construir una red con base en nodos y actividades, que implican el proyecto. • Desarrollar nuevas redes, esta vez de barras que tenga en consideración los tiempos que plantea Eliyahu M. Goldratt en base a los tiempos estándar y Goldratt (96% y 50%). • Definir los buffers de alimentación y del proyecto, tomando en cuenta las holguras. • Aplicar las limitaciones de los recursos, haciendo que los eslabones débiles puedan ser reconocidos. • Replantear nuevamente la estrategia de planeación del proyecto sabiendo las limitaciones de los recursos, mejorando los eslabones débiles y reconociendo los fuertes.

• Establecer una política de manejo de los bienes, garantizando una gestión efectiva y logrando nuevas metas en cuanto a desarrollo del proyecto.

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CONTENIDO

CAPÍTULO 3

MATRICES 3.1. Matriz de antecedentes

3.2. Matriz de secuencias

3.3. Matriz de tiempos

CAPÍTULO 1

3.4. Matriz de información

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA

3.5. Matriz de dependencia

1.1. Introducción

1.2. Metodología

1.3.

Resumen Ejecutivo

1.4. Antecedentes

1.5.

Definición

1.6.

El coctel Toxico

CAPÍTULO 4 PROYECTO: MÓDULO DE BAÑOS 4.1. Red a tiempo estándar

4.2. Red de vencimiento sucesivo

CAPÍTULO 2

CAPÍTULO 5

PROYECTO: MÓDULO DE BAÑOS

REDES DE BARRAS -GOLDRATT

2.1. Descripción del proyecto

5.1.

Red de Barras con Vencimientos Sucesivos

2.3. Presupuesto Por partidas

5.2.

Red a Tiempo Goldratt (96% de Probabilidad)

2.4. Lista de actividades

5.3.

Red a Tiempo Goldratt Proceso de reducción

2.5. Especificaciones técnicas

5.4

Red a Tiempo Goldratt – Buffer del Proyecto

2.6. Presupuesto por actividades

5.5.

Red a Tiempo Goldratt – Buffer de Alimentación

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CAPÍTULO 6

CAPÍTULO 9

LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

INFOGRAFIA

6.1. Matriz de Secuencias Limitadas

6.2. Matriz de Limitaciones Solucionadas

CAPÍTULO 10

6.3. Red a Tiempo Goldratt – Buffer y Limitaciones

METODO DE LA CADENA CRITICA: PASO A PASO

6.4. Red a Tiempo Goldratt – Buffer y Limitaciones Solucionadas 78

Paso a paso

CAPÍTULO 11

CAPÍTULO 7

METODO DE LA CADENA CRITICA: PASO A PASO

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 7.1. Red a Tiempo Goldratt – Inicio Tardío

10.1.

7.2. Red a Tiempo Goldratt – Calendarizada y con Alarmas 81

CAPÍTULO 8 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS 8.1. Política de pago

8.2. Flujo de caja

8.3. Programa Calendario

8.4. Tabla Programación de Recursos

8.5. Método de Burgess

8.6. Matriz prevención de riesgo

CAPÍTULO 12 12.1. Glosario de términos

106

12.2. Bibliografía

110

12.3. Internetgrafía

110

12.4. Imagengrafía

110

CAPÍTULO 1 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

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MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA 1.1. Introducción Se pueden padecer varios problemas a partir de la programación de un proyecto. Usualmente se extiende el tiempo límite de un proyecto por razones que puedan limitar el mismo, provocando el retraso del proyecto y generando costo adicional que pudiera no ser favorable al programador. Anteriormente, se había planteado la necesidad de minimizar los efectos de retraso de un proyecto. Sin embargo, el manejo de la variable tiempo es afectada por varias causas como el Síndrome del Estudiante, la Multitarea y la ley de Parkinson, que se verán de manera progresivas. Surge entonces la necesidad de dar respuesta con el Método de Cadena Crítica (CCPM), que es un método optimizado para el correcto manejo de la gestión de proyectos. Fue propuesto por Eliyahu M. Goldratt en el año 1997 en su libro “Cadena Crítica” donde se expone una alternativa al Método del Camino Crítico (CPM-PERT). La diferencia de estos métodos radica en lo siguiente: •

•

El CPM-PERT radicaliza la holgura de cada actividad, pero no expone la limitación del recurso, esto es que por cada actividad se expone una holgura y no radicaliza su potencial, ya que no está expuesto a una condición límite. Por ende, este método no previene ni alienta los diversos efectos/consecuencias que puedan afectar a un proyecto. La Cadena Crítica (CCPM) es un sistema que expone un recurso a su capacidad límite. Esto es expuesto en la Teoría de Contracciones (TOC), que expone el eslabón débil de una red perfeccionando los recursos destinados a la misma. Como expuesto por el dicho común, “la soga se corta por el lado más flojo, la cadena se corta por el

eslabón débil”, lo que trata es de fortalecer y/o optimizar los recursos de forma que la productividad aumente y que el proyecto pueda tener la flexibilidad para poder gestionar cualquier inconveniente. Es por esto que el Método de La Cadena Crítica busca el aumento la productividad ya que obliga al eslabón débil a fortalecerse, en base a la teoría de Goldratt. La planificación y gestión de proyectos con CCPM (Critical Chain) se basa en tres principios: •

Identificar el camino crítico del proyecto y las tareas que lo componen.

•

Dar prioridad a las tareas dentro del camino crítico, ya que estas determinarán la finalización del proyecto.

•

Subordinar el resto de las tareas a las tareas en el camino crítico.

La idea del libro es explicar las ventajas/desventajas que tiene la metodología en base a los métodos previamente vistos como el diagrama de Gantt (1910) y el método CPMPERT (1957) y como combate los epítomes de los retrasos. 1.2. Metodología La metodología utilizada para la realizar esta programación en congruencia al marco de la Maestría de Administración de la Construcción (MAC) fue la siguiente: •

Investigar fuentes bibliográficas disponibles sobre el Método de la Cadena Crítica (CCPM) y la teoría de las contracciones/restricciones (TOC).

•

Buscar información en diferentes páginas Web, donde se encontró una gran cantidad de información concerniente al tema la cual sirvió para el desarrollo de esta asignación.

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También utilizar recursos como la literatura de la novela empresarial “La Meta”, ya que varios de los elementos presentes en el libro fueron tomados en base a esta consulta. •

Con la asistencia continua a los cursos para que impartió nuestro facilitador, para mejorar nuestro entendimiento sobre el tema y poder realizar un trabajo de calidad.

•

Discusiones entre los integrantes del grupo sobre los temas explicados en el libro, al igual que con otros integrantes de otros grupos.

•

Realizar las asignaciones impuestas por facilitador para un mejor entendimiento explicaciones dadas en el aula.

•

Preguntarle a nuestro facilitador las dudas, realizar las correcciones con las dudas ya aclaradas, luego presentarle al facilitador para su aprobación.

1.3.

nuestro de las

Resumen Ejecutivo

Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la gestión de proyectos por el Método de Cadena Crítica (CCPM) se deriva de métodos y algoritmos expuestos en la previamente citada Teoría de Restricciones (TOC). Fue concebida en el año 1997, adjudicándose a la misma metodología la mejora de la eficiencia de un proyecto y el logro de los mismos de un 10% a 50% de ahorro en el tiempo, haciéndolo más rápido y/o mejorando el costo del proyecto convirtiéndolo en una opción más económica de la inversión de un proyecto en convalecencia al uso de métodos tradicionales (como el CPM, PERT, Gantt, etc.) desarrollados entre 1910 y 1960. Varios estudios de extensión hechos por Standish Group y otros acerca del cumplimiento de objetivos de la gestión de

proyectos arrojan que sólo el 44% de los proyectos concluyen a tiempo o previo al tiempo de finalización y que el 70 % de los proyectos no consiguen su alcance planificado, y que el 30% es cancelado antes de su finalización. Esto se debe a que en métodos previos no se había considerado la limitación del recurso en sí, es decir, toma en cuenta el desempeño humano como una variable que previamente no estuvo definida en otros métodos y tampoco aprovechaba el uso de la holgura entre actividades, ya que los recursos usualmente trabajaban por retribución. También parte de estos retrasos se puede deber a problemas en la planificación como trabajos múltiples, el síndrome del estudiante, y la falta de priorización. Esta metodología trata de evitar que ocurra dicha situación en los proyectos, eliminando la holgura de cada actividad y colocando un tiempo de protección que pueda servir al programador para poder monitorear la situación. La Cadena Crítica (CCPM) es la secuencia de precedencias y elementos terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursos limitados, pueda ser completado en un tiempo menor. Si los recursos de un proyecto estuviesen siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crítica de un proyecto sería igual a su ruta crítica. En entornos de multiproyectos, o sea cuando simultáneamente se ejecutan o deben ejecutarse varios proyectos, siempre existirán limitaciones en la disponibilidad sincronizada de los recursos, por lo que la Cadena Crítica es siempre más efectiva que la tradicional ruta crítica. Las principales características que distinguen a la cadena crítica de la ruta crítica son: 1. Efectiva subordinación a la decisión de explotación de 13

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los recursos críticos del proyecto

•

Eliyahu M. Goldratt, un físico y consultor israelí plantea entonces una nueva filosofía en fin de colocar a los recursos en una condición límite. Tal y como es expuesto en su libro “La Meta” en el año 1984, novela de negocios que explica cómo se deben gestionar las operaciones de una empresa, se modela la Teoría de las Contracciones (TOC), cuya noción es condicionar el proceso productivo en los recursos que ejecutan las tareas. Es decir, hacer que los recursos puedan ejecutar las tareas al ver que el “tiempo disponible” para terminar la tarea asignada es removido, haciendo que el usuario se esmerase en poder completar dicha actividad.

•

Surge también el Total Quality Manager (TQM) que es otra filosofía orientada a alcanzar la excelencia empresarial a través del uso y la herramientas y técnicas, así como la gestión de aspectos blandos, como motivación humana en el trabajo (Juran & Gryna, 1980). Tiene un enfoque corporativo total en cumplir y superar las expectativas del cliente y reducir significativamente los costos resultantes de la mala calidad mediante la adopción de un nuevo sistema de gestión y cultura corporativa.

•

También se plantea la Guía “A Project Management Body Of Knowledge” (PMBOK), que está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el trabajo aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo

2. El uso de dependencias de recursos. 3. La falta de búsqueda por una solución óptima. 4. La identificación e inserción de buffers. 1.4. Antecedentes La evolución de cómo se maneja un proyecto ha cambiado mucho. Se han utilizado varias metodologías previas como la del diagrama de Gantt, planteada en el 1910 que fue la primera herramienta gráfica para el control de las actividades y su objetivo era exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Sin embargo, no exponía la relación entre actividades. Posteriormente, el Método del Camino Crítico y el Peer Evaluation Review Technique (CPM-PERT) fueron instaurados en el 1957 por la firma Dupont. Es aquí donde se le da origen a la antecedencia/secuencia de las actividades en sí, y permite al programador tener un orden lógico del sistema productivo y cómo ordenar la secuencia de procesos de tal forma que el usuario pueda sacar provecho de este. Sin embargo, los métodos anteriormente planteados tenían un problema, ya que no controlaban los recursos a los que se les asignaba dicha actividad/tarea, por lo que el comportamiento del desarrollo del proyecto todavía tenía un carácter impredecible, ya que se presentaban diversas anomalías en los proyectos, retrasando la ejecución de las actividades y el proyecto, y, por ende, aumentando el costo necesario para poder ejecutar el proyecto. Las tres nuevas filosofías que se plantearon en orden de acabar con los efectos negativos fueron las siguientes: 14

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usado en otros estándares de gestión. Los procesos se superponen e interactúan a lo largo de la realización de las fases del proyecto. El éxito del libro “La Meta”, decidió que Eliyahu M. Goldratt dejara Creative Output y fundó una nueva organización, el Abraham Y. Goldratt Institute (AGI), para desarrollar y difundir más rápidamente las soluciones a los problemas que arrastran las industrias en occidente. Es por estos aportes que surge el Método de la Cadena Crítica (CCPM), planteado en 1997 por Eliyahu M. Goldratt, define la condicionalidad de los recursos, y la necesidad de tener un tiempo de protección donde los programadores reconsideraban el concepto holgura previamente visto en el método CPM-PERT, y tratan de adecuar el proceso a una forma mucho más flexible y holgada, donde cualquier imprevisto no afectaría con la programación del proyecto original. El más grande mérito de Goldratt, es haber encontrado una forma eficiente de poder romper paradigmas mediante el uso de novedosos procesos de pensamientos y diagramas lógicos que permiten optimizar, adecuar herramientas técnicas y de gestión para ser usadas por cualquiera empresa, con una alta probabilidad de conseguir excelentes resultados. En convalecencia a otros métodos existen diversas ventajas y desventajas que tiene el Método de la Cadena Crítica (CCPM), las cuales son:

•

Toma de decisiones más sencilla que conduce a una toma de acciones mucho más eficaz.

•

Concentra la atención en pocas actividades prioritarias, las críticas, por lo que es más sencillo ganar en foco hacia los amortiguadores y las prioridades de proyecto.

Beneficios para los participantes en el proyecto: •

Alineamiento de todos los participantes del proyecto con los objetivos estratégicos. En vez de cada equipo o cada individuo luchen por sus metas específicas.

•

Monitoreo constante: mejora la información, comunicación y la toma de decisiones.

Beneficios para el proyecto: •

Economía: Con una menor proporción de tiempo destinado a la seguridad en forma de amortiguadores, se consigue una protección mucho más eficaz.

•

Sistema sencillo de mantener en el tiempo.

•

Gran fluidez.

1.5.

Proyectos completados en menos tiempo.

•

Reducción de plazo de proyecto.

•

Posibilidad de, en el mismo plazo que se calcularía con una estimación tradicional y usando los mismos recursos, dar respuesta a las necesidades de más de un proyecto.

Definición

Varios autores definen una cadena critica con las siguientes características: •

Cadena Crítica Project Management (CCPM) es un método de planificación y gestión de proyectos que pone el mayor énfasis en los recursos necesarios para ejecutar las tareas del proyecto.

•

CCPM (Critical Chain Project Management) o cadena crítica es un método de gestión de proyectos que se basa en el análisis aplicado a la etapa de planificación. A diferencia de otras técnicas empleadas en la administración de proyectos, como Gantt o Pert / CPM,

Beneficios para la dirección de proyecto: •

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que llevan utilizándose desde antes de la década de los sesenta, esta metodología, la de la cadena crítica, es relativamente joven. •

La Cadena Crítica es un método de gestión de proyectos centrado en el análisis aplicado a la etapa de planificación. Este método es relativamente joven. Fue expuesto por Eliyahu M. Goldratt en 1997 como respuesta a las dificultades en la gestión de proyectos. Goldratt desarrolló esta metodología basándose en su “teoría de las limitaciones”.

Revisando estas definiciones, se puede inferir que el Método de Cadena Crítica (CCPM) es un método que asegura al programador mantener la calidad, el costo y el tiempo de un proyecto, garantizando su efectividad y su productividad. 1.6. El coctel Toxico: Diagnostico de Problemas en una Planificación y que aporta el CCPM Dentro de un proyecto ocurren diversas circunstancias que pueden implicar el retraso de este. En este libro detallaremos algunos de ellos como: •

•

El Síndrome del Estudiante: Es un concepto introducido por Eliyahu M. Goldratt en su libro “Cadena Crítica”. Se refiere al fenómeno por el cual las personas comienzan a dedicarse seriamente a una tarea que les fue asignada solamente cuando la fecha de entrega se acerca. Más específicamente: en los primeros dos tercios del período asignado para la tarea avanzan un tercio del trabajo, y en el último tercio “aceleran” y finalizan los dos tercios restantes. Esto sucede típicamente cuando un estudiante está estudiando para un examen, de allí el nombre. Ley de Parkinson: “El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”. La ley es ampliamente utilizada en el campo del desarrollo personal donde se conecta con la tendencia del recurso

a procrastinar y a complejizar una tarea cuando tenemos más tiempo para hacerlo. •

Multitarea: Son recursos capaces de hacer varias cosas a la vez, llevándose la sorpresa de encontrar que no sólo no tienen aspectos particulares que los hagan mejores que los demás, sino que su desempeño es mucho peor por la incapacidad de concentrarse en una sola actividad a la vez y de no prestar atención a interrupciones irrelevantes.

Dichos procesos sacrifican la calidad de un producto, ya que el proyecto en si tiende a manejarse según las entidades de costo/tiempo. El Método de la Cadena Crítica busca eliminar de raíz la falta de productividad, explotando un recurso hasta su condición limite. Con ello, recurrimos a obtener un método donde tenemos el control del proceso, tomando en cuenta que el personal pueda ser más productivo. Al reducir el tiempo disponible de ejecución, el recurso se verá limitado con el tiempo, y tratará de aprovechar el tiempo de realizar dicha actividad, teniendo un flujo relativamente constante y alto, por lo que se fortalecerá este eslabón, ya que era un cuello de botella y se logra entonces explotar la limitación. Es así como lo describe el principio de la Teoría de las Contracciones (TOC) Específicamente el control consiste en mantener tres factores bajo control, ellos son: tiempo, costo y alcance. Diferentes áreas de la empresa pueden entrar en conflicto respecto a los factores anteriores por los intereses particulares de cada departamento. Por ello, se hace necesaria la planificación antes del comienzo del proyecto, y en ella deben quedar concretados. Es con esta metodología que se cubre el programador ante la posible incertidumbre de los procesos. 1.

https://www.recursosenprojectmanagement.com/cadena-critica/

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/01/31/ccpm-cadena-critica-gestion-de-proyectos/

https://jorgesaiz.com/blog/cadena-critica-metodo-gestion-del-riesgo/

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CAPÍTULO 2 PROYECTO: MODULO DE BAÑOS

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PROYECTO: MÓDULO DE BAÑOS 2.1. Descripción proyecto

del

Entre los problemas más importantes identificados dentro del Centro Educativo de Bayaguana uno de ellos es la contaminación del ambiente por el mal olor por el cumulo de desechos sanitarios, esto se debe a la falta de sanitarios disponibles en el Centro, esto ocurre por la gran cantidad de estudiantes y la insuficiencia del centro para responder las necesidades fisiológicas de los mismos. Los más afectados por éste problema son los alumnos, docentes, padres de familia que frecuentan este Centro, por estas razones consideramos que es una necesidad priorizar la construcción del módulo de baños, el cual estará

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compuesto por 1 baño de varones y 1 de hembras, los mismos contendrán 4 inodoros, 4 lavamanos, 2 urinales. Con esto podemos garantizar el correcto funcionamiento del Centro y evitar problemas digestivos y enfermedades como: cólera, malaria o dengue en los jóvenes y la contaminación ambiental.

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2.3. Presupuesto Por partidas

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11. Colocación de bloques b.n.p. 6” (zapata nivel 1) 12. Colocación de bloques b.n.p 4” (zapata nivel 1) 13. H.A en columnas (zapata- mivel 1) 14. H.A en viga b.n.p (nivel 1) 15. Colocación en bloques s.n.p en muros (nivel 1) 16. H.A en columnas (nivel 1-techo) 17. H.A en dinteles (nivel 1) 18. H.A en vigas (Nivel 1) 19. Encofrado de losa de techo 20. Colocación de tuberías para acometidas y/o Ins. Eléctricas 21. H.A en losa de techo 22. Desencofrado en losa de techo 23. H.A en losas (nivel 1) (Chapapote) 24. Colocación de cerámica de paredes 25. Pañete en muros 2.4. Lista de actividades

26. Pañete en techos, vigas y columnas 27. Colocación de cerámica de piso

1. Limpieza y Replanteo

28. Colocación de goteros

2. Extracción de capa vegetal

29. Confección de cantos y mochetas

3. Excavaciones (H=0.80)

30. Confección de fino &Zabaleta

4. Bote de Material

31. Colocación de puertas de tola

5. Fumigación

32. Colocación de ventanas

6. Colocación & compactación de relleno

33. Instalación de aparatos sanitarios

7. Pozo filtrante a máquina 100pl pvc de 8”

34. Instalación de aparatos eléctricos

8. H.A en Zapata de columna

35. Confección de acera perimetral

9. H.A en zapata de bloques 6” (zapata nivel 1)

36. Pintura interior & Exterior

10. H.A en zapata de bloques 4” (zapata nivel 1)

37. Limpieza Final 29

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2.5. Especificaciones técnicas Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Tiempo de ejecución: No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Limpieza y Replanteo

1 día 1.1

Nombre de la actividad: Limpieza

Descripción: Consiste en el corte de arboles dentro del perimetro y la limpieza del terreno Actividades Previas: N/A Procedimiento de Ejecución: 1 Se procede a la tala de arboles dentro del perimetro 2 Se removera todo elemento que intervenga en la zona de construcción 3 Acopio de material sobrante Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: N/A Equipos y Herramientas: 1 Retropala CAT 416 Referencias: 1 Estudio de suelo 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad: 1.2

Nombre de la actividad: Replanteo

Descripcion: Consiste en la localización de la estructura a construir, se debe utilizar equipos de presición y mano de obra calificada. Actividades Previas: N/A Procedimiento de Ejecución: 1 Localizar los ejes con topografia 2 Armar charrancha a nivel Marcar la geometria y los ejes de las zapatas tanto de muros como de columnas. 3 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Tablas de madera 2 Estacas 3 Clavos 4 Cal 5 Pintura Equipos y Herramientas: 1 Estación total de topografía 2 Nivel 3 Martillo 4 Hilo Referencias: 1 Planos Arquitectónicos 2 Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas Especificaciones Técnicas No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad:

No. de actividad: Extracción de Capa Vegetal

1 día

Descripción: Consiste en la remocion de toda la capa vegetal existente en el área donde se construirá Actividades Previas: Limpieza y Replanteo (1) Procedimiento de Ejecución: 1 Remocion de una capa de 20 cm de profundidad 2 Acopio del material sobrante Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: N/A Equipos y Herramientas: 1 Retropala CAT 416 Referencias: 1 Estudio de suelo 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad:

Excavaciones (h = 0.80)

2 días

Descripción: Consiste en el movimiento de tierra en el cual se realizan las excavaciones de las zapatas de muros y columnas hasta el nivel especificado (80 cm por debajo de nivel de piso) Actividades Previas: Extracción de Capa Vegetal (2) Procedimiento de Ejecución: 1 Se cortará el terreno de manera manual hasta medida especificada 2 Nivelación de fondo de excavación 3 Verificación de medidas y niveles En caso de hacer falta se completará o arreglaran donde no se consigan las medidas 4 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: N/A Equipos y Herramientas: 1 Picos 2 Palas 3 Cinta métrica 4 Nivel 5 Carretillas Referencias: 1 Estudio de suelo 2 Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas

Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Tiempo de ejecución:

Bote de Material

No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Tiempo de ejecución:

1 día

Fumigación

1 día

Descripción: Se carga el material sobrante procedente de las excavaciones y se bota en vertederos autorizados

Descripción: Consiste en la exterminación de cualquier plaga que pueda encontrarse o para prevenir la aparición de las mismas

Actividades Previas: Excavaciones (h = 0.80) (3) Procedimiento de Ejecución: 1 Llenado de camiones hasta su capacidad 2 Botar el material en vertedero autorizado Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: N/A Equipos y Herramientas: 1 Camiones volteo pequeños 2 Palas Referencias: N/A Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

Actividades Previas: Excavaciones (h = 0.80) (3) Procedimiento de Ejecución: 1 Se rocia el químico exterminante Alcance: 1 Equipos y Herramientas Materiales: Veneno antiplagas Equipos y Herramientas: 1 Bomba de regado Referencias: N/A Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

3 Transporte

3 Carretillas

x x

NO NO

2 Materiales

x x

NO NO

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No. de actividad:

Tiempo de ejecución: No. de actividad:

6.1

Especificaciones Técnicas Colocación & Compactación de Relleno 2 día

Nombre de la actividad:

Nombre de la actividad: Colocación de Relleno

Descripción: Consiste en la colocaíon de relleno para estabilización del terreno excavado Actividades Previas: Excavaciones (h = 0.80) (3) Procedimiento de Ejecución: 1 Se vierte el material a colocar 2 Regado de material sobre la superficie 3 Nivelado del material regado Verificación de niveles 4 Alcance: 3 Transporte 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Caliche Equipos y Herramientas: 1 Camión volteo pequeño 2 Palas 3 Rastrillo Referencias: 1 Estudio de suelo 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad: 6.2

Nombre de la actividad: Compactación de Relleno

Descripcion: Consiste en la compactación del material colocado para darle firmeza Actividades Previas: 3. Excavaciones (h = 0.80) Procedimiento de Ejecución: 1 Se riega un poco de agua para mayor compactación 2 Se compacta el material con las pisadas del maquito Se toma la prueba de compactación hasta obtener 95% 3 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Caliche 2 Agua Equipos y Herramientas: 1 Maquito compactador 2 Palas Referencias: 1 Estudio de Suelo 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Especificaciones Técnicas Pozo filtrante a maquina 100 PL PVC Nombre de la actividad: de 8" 2 días

Descripción: Consiste en la perforación de un pozo para filtrar las aguas que se puedan acumular en la superficie Actividades Previas: Colocación & Compactación de Relleno (6) Procedimiento de Ejecución: 1 Definir área donde se realizará el pozo 2 Perforar por percusión con camión perforador 3 Limpieza del hoyo 4 Colocación de tubería pvc de 8" 5 Colocación de grava Alcance: 3 Materiales 1 Equipos y Herramientas 2 M.O. Materiales: 1 Tuberías pvc 8" 2 Grava Equipos y Herramientas: 1 Camión volteo pequeño 2 Camión perforador Referencias: 1 Estudio de suelo Mano de obra incluida: SI x Desperdicios incluidos: SI x Imágenes y/o esquemas:

NO NO

Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Tiempo de ejecución: No. de actividad:

Nombre de la actividad:

H.A. en Zapata de Columnas

3 días 8.1

Nombre de la actividad: Armado de zapata de columnas

Descripción: Consiste en la colocación del acero que compone las zapatas de columnas según las especificaciones en los planos estructurales, el acero se amarrá con alambre dulce especificado Actividades Previas: Colocación & Compactación de Relleno (6) Procedimiento de Ejecución: 1 Se corta el acero en piezas según planos 2 Se verifica que la superficie este limpia y no que tenga material suelto 3 Se coloca el acero según planos en la superficie 4 Se amarra el acero para darle rigidez 5 Calzado de acero 6 Verificar recubrimientos Alcance: 3 Transporte 4 Materiales 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Acero 3/8"x20 G60 2 Acero 1/2"x20 G60 Alambre galv. C-18 Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Cortadora manual Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas

No. de actividad: 8.2

Nombre de la actividad: Vaciado de zapatas de columnas

Descripción: Consiste en el mezclado y vertido de hormigón F'C= 210 kg/cm2 en el elemento especificado, se debe seguir la dosificación entregada por el contratante para obtener la Actividades Previas: 6. Colocación & Compactación de Relleno Procedimiento de Ejecución: 1 Ligado de materiales en ligadora de 2 fundas 2 Vaciar hormigón en carretillas 3 Vertir hormigón en zapata 4 Vibrar el hormigón Curado de hormigón 5 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. 3 Materiales Materiales: 1 Cemento 2 Grava3 Arena 4 Agua Equipos y Herramientas: 1 Ligadora de 2 fundas 2 Palas 3 Vibrador 4 Carretillas Referencias: 1 Estudio de Suelo 2 Planos Estructurales 3 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad:

Tiempo de ejecución: No. de actividad:

9.1

Nombre de la actividad:

H.A en Zapata de Bloques 6" (Zapata - Niv.1)

2 días Nombre de la actividad: Armado de zapata de muros de bloques de 6"

Descripción: Consiste en la colocación del acero que compone las zapatas de bloques según las especificaciones en los planos estructurales, el acero se amarrá con alambre dulce especificado Actividades Previas: Colocación & Compactación de Relleno (6) Procedimiento de Ejecución: 1 Se corta el acero en piezas según planos 2 Se verifica que la superficie este limpia y no que tenga material suelto 3 Se coloca el acero según planos en la superficie 4 Se amarra el acero para darle rigidez 5 Calzado de acero 6 Verificar recubrimientos Alcance: 3 Transporte 4 Materiales 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Acero 3/8"x20 G60 2 Acero 1/2"x20 G60 Alambre galv. C-18 Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Cortadora manual Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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No. de actividad:

9.1

Nombre de la actividad: Armado de zapata de muros de bloques de 6"

No. de actividad:

Especificaciones Técnicas H.A en Zapata de Bloques 4" (Zapata Nombre de la actividad: - Niv.1) 1 días Nombre de la actividad: Armado de zapata de muros de bloques de 6"

Tiempo de ejecución:

6. Colocación & Compactación de Relleno Procedimiento de Ejecución: 1 Ligado de materiales en ligadora de 2 fundas 2 Vaciar hormigón en carretillas 3 Vertir hormigón en zapata 4 Vibrar el hormigón Curado de hormigón 5 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Cemento 2 Grava 3 Arena 4 Agua Equipos y Herramientas: 1 Ligadora de 2 fundas 2 Palas 3 Vibrador Referencias: 1 Estudio de Suelo 2 Planos Estructurales 3 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x Desperdicios incluidos: SI x Imágenes y/o esquemas:

Descripción: Consiste en la colocación del acero que compone las zapatas de bloques según las especificaciones en los planos estructurales, el acero se amarrá con alambre dulce especificado

3 Materiales

4 Carretillas

NO NO

No. de actividad:

10.1

Actividades Previas: Colocación & Compactación de Relleno (6) Procedimiento de Ejecución: 1 Se corta el acero en piezas según planos 2 Se verifica que la superficie este limpia y no que tenga material suelto 3 Se coloca el acero según planos en la superficie 4 Se amarra el acero para darle rigidez 5 Calzado de acero 6 Verificar recubrimientos Alcance: 3 Transporte 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Acero 3/8"x20 G60 2 Acero 1/2"x20 G60 Alambre galv. C-18 Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Cortadora manual Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

4 Materiales

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No. de actividad: 10.2

Nombre de la actividad: Vaciado de zapatas de muros de bloques de 4"

Descripción: Consiste en el mezclado y vertido de hormigón F'C= 210 kg/cm2 en el elemento especificado, se debe seguir la dosificación entregada por el contratante para obtener la Actividades Previas: 6. Colocación & Compactación de Relleno Procedimiento de Ejecución: 1 Ligado de materiales en ligadora de 2 fundas 2 Vaciar hormigón en carretillas 3 Vertir hormigón en zapata 4 Vibrar el hormigón Curado de hormigón 5 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Cemento 2 Grava 3 Arena 4 Agua Equipos y Herramientas: 1 Ligadora de 2 fundas 2 Palas 3 Vibrador Referencias: 1 Estudio de Suelo 2 Planos Estructurales 3 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x Desperdicios incluidos: SI x Imágenes y/o esquemas:

3 Materiales

4 Carretillas

NO NO

Especificaciones Técnicas No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad:

Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata - Niv.1) 2 días

Descripción: Consiste en la construcción de muros en bloques de hormigón de 15x20x40, marca Aguayo con cámaras llenas y acero longitudinal @0.60, se colocaran con mortero 1:3 Actividades Previas: H.A en Zapata de Bloques 6"(Zapata - Niv.1) (9) Procedimiento de Ejecución: 1 Replantear muros sobre zapatas vaceadas 2 Colocar hilo para tener linealidad 3 Colocar mortero 4 Colocar bloques 5 Colocar refuerzos a medida que sean requeridos según planos 6 Verificar plomos y línea Alcance: 3 Transporte 4 Materiales 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Bloque de 6" convencional 2 Acero 3/8"x20 G60 3 Alambre galv. C-18 4 Arena itabo 5 Cemento Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Nivel 3 Hilo Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas

Especificaciones Técnicas No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad:

Colocación en Bloques b.n.p. 4" (Zapata - Niv.1) 2 días

Descripción: Consiste en la construcción de muros en bloques de hormigón de 10x20x40, marca Aguayo con cámaras llenas y acero longitudinal @0.60, se colocaran con mortero 1:3 Actividades Previas: H.A en Zapata de Bloques 4"(Zapata - Niv.1) (10) Procedimiento de Ejecución: 1 Replantear muros sobre zapatas vaceadas 2 Colocar hilo para tener linealidad 3 Colocar mortero 4 Colocar bloques 5 Colocar refuerzos a medida que sean requeridos según planos 6 Verificar plomos y línea Alcance: 3 Transporte 4 Materiales 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: 1 Bloque de 6" convencional 2 Acero 3/8"x20 G60 3 Alambre galv. C-18 4 Arena itabo 5 Cemento Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Nivel 3 Hilo Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad:

Tiempo de ejecución: No. de actividad:

13.1

Nombre de la actividad:

H.A. en Columnas (Zapata - Niv.1)

3 días Nombre de la actividad: Encofrado de columnas por debajo de nivel de piso

Descripción: Consiste la colocación de moldes de madera compuestos por planchas de plywood y palos 2x4", para vertir el hormigón en los elementos verticales (columnas) Actividades Previas: H.A. en Zapata de Columnas (8), Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata - Niv.1) (11) Procedimiento de Ejecución: 1 Replantear columnas 2 Colocación de moldes en perímetro de las columnas 3 Apuntalar moldes 4 Verificar medidas según planos 5 Verificar plomos Alcance: 2 Desperdicio y M.O. 3 Transporte 4 Materiales 1 Equipos y Herramientas Materiales: 1 Planchas de Plywood 2 Clavos dulces y acero 3 Alambre galv. C-18 Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Nivel 3 Hilo Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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No. de actividad: 13.2

Nombre de la actividad: Armado de columnas bajo nivel de piso

Descripción: Consiste en la colocación del acero vertical y los estribos que componen las columnas Actividades Previas: 11. Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata 8. H.A. en Zapata de Columnas Niv.1) Procedimiento de Ejecución: 1 Colocar acero según disposición en planos 2 Calzar todo el acero 3 Verificar recubrimientos Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. 3 Materiales Materiales: 1 Acero 3/8"x20 G60 2 Acero 1/2"x20 G60 3 Alambre galv. C-18 Equipos y Herramientas: 1 Herramientas menores 2 Cortadora manual Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad: 13.3

Nombre de la actividad: Vaciado de hormigón en columnas

Descripción: Consiste en el mezclado y vertido de hormigón F'C= 210 kg/cm2 en el elemento especificado, se debe seguir la dosificación entregada por el contratante para obtener la Actividades Previas: 11. Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata 8. H.A. en Zapata de Columnas Procedimiento de Ejecución: 1 Ligado de materiales en ligadora de 2 fundas 2 Vaciar hormigón en carretillas 3 Vertir hormigón en columnas 4 Vibrar el hormigón Curado de hormigón 5 Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. 3 Materiales Materiales: 1 Cemento 2 Grava 3 Arena 4 Agua Equipos y Herramientas: 1 Ligadora de 2 fundas 2 Palas 3 Vibrador 4 Carretillas Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Especificaciones Técnicas

H.A. en Viga b.n.p. (Niv.1)

Tiempo de ejecución: 3 días Descripción: Consiste en el Armado, Encofrado, Vaciado, Vibrado y Desencofrado de las Vigas Bajo el Nivel de Piso. Actividad Previa: H.A. en Columnas (Zapata - Niv.1) (13) Procedimiento de Ejecución: 1 Encofrado: Consiste en la cofeccion del molde de madera donde se vaciara el hormigon para luego de retirado el molde queden las vigas con la forma diseñada. 2 Armado: Consiste en el Armado de las vigas. Se considerara el diametro y espaciamiento de estribos indicado en planos estructurales. 3

Vaciado: Se ejecuta el vertido del hormigon procurando que no haya disgregaciones ni desplazamiento de la armadura. Se hara un vibrado simltaneo para evitar la formacion de cucarachas.

Desencofrado: Se pasara a remover el molde de madera y se reparara cualquier imperfeccion existente.

Alcance: 1 Equipos y Herramientas Materiales: Hormigon, Acero de Refuerzo y Madera. Equipos y Herramientas: Camion Bomba, Vibrador Referencias: 1 Estudio de revenimiento 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

2 Desperdicio y M.O.

x x

Planos Arquitectonicos Planos Estructurales NO NO

No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad:

Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1) 6 días

Descripción: Consiste en la Colocacion de Bloques Sobre el Nivel de Piso segun las Especificaciones en el Plano y las Condiciones Especiales. En estos Muros descansara la Losa de Techo. Actividad Previas: H.A. en Vigas (Niv.1) (14) Procedimiento de Ejecución: 1 Los bloques a utilizarse para la construccion de los muros deben ser de hormigon prensado y vibrado. Tendran las dimensiones especificadas en los planos y las condiciones especiales. 2 Los bloques deben de cumplir con la calidad requerida. Dentro de esta se encuentra el tamaño, textura y resistencia adecuada. 3 Los bloques seran colocados en hiladas horizontales, con espesor uniforme, con las juntas verticales aplomadas y las horizontales a nivel. Cada hueco donde pasen las varillas seran llenados con hormigon de resistencia adecuada. 4

Para lograr una buena calidad en el mortero utilizado en la colocacion de los muros se debera llevar un control en cuanto a calidad y cantidad.

Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Bloques de Hormigon, Acero de Refuerzo, Hormigon . Equipos y Herramientas: Carretilla, pala, plomada, nivel de brujula, ligadora Referencias: 1 Planos Arquitectonicos 2 Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas H.A. en Columnas (Niv.1 Nombre de la actividad: Techo) Tiempo de ejecución: 3 días Descripción: Consiste en el Armado, Encofrado, Vaciado, Vibrado y Desencofrado de 6 Columnas Simultaneamente. Actividad Previas: Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1) (15) Procedimiento de Ejecución: 1 Encofrado: Consiste en la cofeccion del molde de madera donde se vaciara el hormigon para luego de retirado el molde queden las columnas con la forma diseñada. 2 Armado: Consiste en el Armado de las columnas. Se considerara el diametro y espaciamiento de estribos indicado en planos estructurales. 3 Vaciado: Se ejecuta el vertido del hormigon procurando que no haya disgregaciones ni desplazamiento de la armadura. Se hara un vibrado simltaneo para evitar la formacion de cucarachas. Desencofrado: Se pasara a remover el molde de madera y se reparara cualquier 4 imperfeccion existente. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Hormigon, Acero de Refuerzo y Madera. Equipos y Herramientas: Camion Bomba, Vibrador Referencias: 1 Estudio de revenimiento Planos Arquitectonicos 2 Levantamiento topografico Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas: No. de actividad:

Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad: H.A. en Dinteles (Niv.1)

Tiempo de ejecución: 1 día Descripción: Consiste en el Armado, Encofrado, Vaciado y Desencofrado de los Dinteles sobre Puertas y Ventanas. Actividad Previas: Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1) (15) Procedimiento de Ejecución: 1 Encofrado: Consiste en la cofeccion del molde de madera donde se vaciara el hormigon para luego de retirado el molde queden los dinteles con la forma diseñada. 2 Armado: Consiste en el Armado de las columnas. Se considerara el diametro y espaciamiento de estribos indicado en planos estructurales. 3 Vaciado: Se ejecuta el vertido del hormigon procurando que no haya disgregaciones ni desplazamiento de la armadura. 4 Desencofrado: Se pasara a remover el molde de madera y se reparara cualquier imperfeccion existente. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Hormigon, Acero de Refuerzo y Madera. Equipos y Herramientas: Camion Bomba Referencias: 1 Estudio de revenimiento Planos Arquitectonicos 2 Levantamiento topografico Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad:

H.A. en Vigas (Niv.1)

Tiempo de ejecución: 3 días Descripción: Consiste en el Armado, Encofrado, Vaciado, Vibrado y Desencofrado de las Vigas de la Losa de Techo. Actividad Previa: H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) (16) Procedimiento de Ejecución: 1 Encofrado: Consiste en la cofeccion del molde de madera donde se vaciara el hormigon para luego de retirado el molde queden las vigas con la forma diseñada. 2 Armado: Consiste en el Armado de las vigas. Se considerara el diametro y espaciamiento de estribos indicado en planos estructurales. 3 Vaciado: Se ejecuta el vertido del hormigon procurando que no haya disgregaciones ni desplazamiento de la armadura. Se hara un vibrado simltaneo para evitar la formacion de cucarachas. Desencofrado: Se pasara a remover el molde de madera y se reparara 4 cualquier imperfeccion existente. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Hormigon, Acero de Refuerzo y Madera. Equipos y Herramientas: Camion Bomba, Vibrador Referencias: 1 Estudio de revenimiento Planos Arquitectonicos 2 Levantamiento topografico Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad: Encofrado de Losa de Techo 2 días

Descripción: Consiste en el Encofrado de la Losa de Techo. Actividad Previa: H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) (16) Procedimiento de Ejecución: 1 Encofrado: Consiste en la cofeccion del molde de madera donde se vaciara el hormigon para luego de retirado el molde queden las vigas con la forma diseñada. 2 Se verifica previamente que el encofrado en Vigas este en buenas condiciones y se tiene exceso cuidado con los puntales. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Madera Equipos y Herramientas: Martillo, Sierra y Nivel de Burbuja Referencias: 1 Planos Estructurales Planos Arquitectonicos 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas Colocación de Tuberías para Nombre de la actividad: Acometidas y/o Ins. Eléctricas Tiempo de ejecución: 1 día Descripción: Consiste en la Colocacion de las Tuberias en la Losa de Techo previo al vaciado, tanto para las instalaciones electricas como sanitarias. Actividad Previa: H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) (16) Procedimiento de Ejecución: 1 Los materiales a utilizar para las conexiones electricas y sanitarias deben de estar revisadas, inspeccionadas, aceptadas y aprobadas por la inventoria y la supervision del proyecto. 2 Se debe proveer la acometida de alimentacion desde la fuente de energia autorizada por la compañia energetica correspondiente y asegurarse que se cumplan las capacidades de flujo de corriente segun las normas y tomando en cuenta factores de correccion. 3 Se deben proveer desagues en el techo que correspondan a la demanda pluvial de la zona. 4 Las cajas octagonales, tuberias PVC, alambres y casquetes seran colocados segun lo indiquen los planos Electricos y Sanitarios Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Cajas Octagonales, Alambre Cal. 18, Tuberias de PVC Equipos y Herramientas: Pinzas, Maseta Referencias: 1 Planos Electricos Planos Sanitarios 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas: No. de actividad:

Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad: H.A. en Losa de Techo

Tiempo de ejecución: 5 días Descripción: Consiste en el Armado, Vaciado y Vibrado de la Losa de Techo de los Modulos de Baño. Actividad Previa: H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) (16) Procedimiento de Ejecución: 1 Armado: Consiste en el Armado de la losa de techo. Se considerara el diametro de barra, camellaje y refuerzo adicionales indicados en planos estructurales. 2 Vaciado: Se ejecuta el vertido del hormigon procurando que no haya disgregaciones ni desplazamiento de la armadura. Se hara un vibrado simltaneo para evitar la formacion de cucarachas. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Cajas Octagonales, Alambre Cal. 18, Tuberias de PVC Equipos y Herramientas: Hormigon y Acero de Refuerzo Referencias: 1 Planos Estructurales Planos Arquitectonicos 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad: Desencofrado en Losa de Techo.

Tiempo de ejecución: 1 día Descripción: Consiste en el Desencofrado de la Losa de Techo. Actividad Previa: H.A. en Losa de Techo (21) Procedimiento de Ejecución: 1 Se pasara a remover el molde de madera y se reparara cualquier imperfeccion existente. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Madera Equipos y Herramientas: Pata de Cabra, Martillo Referencias: 1 N/A 2 Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

Especificaciones Técnicas

H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote) Tiempo de ejecución: 2 días Descripción: Consiste en el Armado, Vaciado y Vibrado de la Losa de Piso de los Modulos de Baños. Actividad Previa: Desencofrado en Losa de Techo (22) Procedimiento de Ejecución: 1 Armado: Consiste en el Armado de la losa de piso. Se considerara el tamaño de la malla electrosoldada y refuerzo adicionales indicados en planos estructurales. 2 Vaciado: Se ejecuta el vertido del hormigon procurando que no haya disgregaciones ni desplazamiento de la armadura. Se hara un vibrado simltaneo para evitar la formacion de cucarachas. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Malla Electrosoldada, Hormigon, Acero de Refuerzo Equipos y Herramientas: Camion Bomba y Vibrador Referencias: 1 Planos Estructurales Planos Arquitectonicos 2 Levantamiento topografico Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas: No. de actividad:

Nombre de la actividad:

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Especificaciones Técnicas

Colocación de Cerámica de No. de actividad: 24 Nombre de la actividad: Paredes Tiempo de ejecución: 4 días Descripción: Consiste en la Colocacion de la Ceramica correspondiente en las paredes hasta la altura señalada. Actividad Previa: H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote) (23) Procedimiento de Ejecución: 1 Las piezas ceramicas seran de la forma y dimensiones indicadas en los planos y disposiciones especiales. 2 Se aplicara una mezcla de mortero para pegamento de revestimientos ceramicos en la proporcion ajustada y se pasara a colocar las piezas sobre este mortero. 3 juntas queden libres de cualquier sustancia extraña con el fin de facilitar su penetracion. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Ceramicos, Pegamento para Ceramicos, Derretido Equipos y Herramientas: Mazo de Goma, Frota, Cubeta, Cortadora de Ceramica Referencias: 1 Planos Arquitectonicos 2 Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

Especificaciones Técnicas No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad: Pañete en Muros 5 días

Descripción: Consiste en dar terminacion a la superficie de los muros de bloques. Actividad Previa: H.A. en Losa de Techo (21) Procedimiento de Ejecución: 1 Se hace una mezcla que tiene como base cemento, agua y agregados finos, que es arrojado a los elementos con el fin de aportar rugosidad a la superficie para reforzar la adherencia del pañete. 2 Colocamos el mortero para el repellado sobre una espatula y la presionamos contra la pared firmemente. Lo esparcimos hacia arrriba con un solo movimiento. 3 Utilizamos un borde recto para nivelar el repellado para que quede completamente uniforme. 4 Si se quiere que el repellado quede totalmente liso se pasa una esponja humeda sobre este. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Hilo, Clavos de Acero, Cemento, Agregados finos, Agua, Enlates de Madera Equipos y Herramientas: Plana, Esponja, Cubo, Flota, Nivel de Mano Referencias: 1 Planos Arquitectonicos 2 Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

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Especificaciones Técnicas No. de actividad: Tiempo de ejecución:

Nombre de la actividad: 2 días

Especificaciones Técnicas

Pañete en techos, vigas y cols.

Descripción: Consiste en dar terminacion a la superficie de los elementos de hormigon. Actividad Previa: Desencofrado en Losa de Techo (22) Procedimiento de Ejecución: 1 Se hace una mezcla que tiene como base cemento, agua y agregados finos, que es arrojado a los elementos con el fin de aportar rugosidad a la superficie para reforzar la adherencia del pañete. 2 Colocamos el mortero para el repellado sobre una espatula y la presionamos contra la pared firmemente. Lo esparcimos hacia arrriba con un solo movimiento. 3 Utilizamos un borde recto para nivelar el repellado para que quede completamente uniforme. 4 Si se quiere que el repellado quede totalmente liso se pasa una esponja humeda sobre este. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. Materiales: Hilo, Clavos de Acero, Cemento, Agregados finos, Agua, Enlates de Madera Equipos y Herramientas: Plana, Esponja, Cubo, Flota, Nivel de Mano Referencias: 1 Planos Arquitectonicos 2 Planos Estructurales Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI x NO Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Tiempo de ejecución:

Colocación de Cerámica de Piso 3 días

Descripción: Realza la obra gris, colocando terminaciones luego de concluida y en sí protege a la estructura de posibles infiltraciones y/o exudaciones de agua. Se debe utilizar mano de obra calificada y herramientas específicas. Actividades Previas: Pañete en techos, vigas y cols. (26) Procedimiento de Ejecución: 1 Se empieza a nivelar la superficie en bruto con el mortero de nivelación. Adhiera las baldosas luego de colocado el mortero, dejando un espacio de 2 a 3 mm por 2 esquina. 3 Adherir mortero adhesivo a las esquinas de las baldosas. 4 Golpear con un martillo de goma para garantizar la adherencia. Alcance: 1 Equipos y Herramientas Materiales: 1 Mortero de Nivelación Equipos y Herramientas:

2 Desperdicio y M.O.

3 Transporte 4 Materiales

2 Cerámica

4 Martillo de Goma

Referencias: 1 Secciones 2 Planos Arquitectónicos Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

3 Mortero Adhesivo

x x

NO NO

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Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Especificaciones Técnicas

Nombre de la actividad: Colocación de Goteros

Tiempo de ejecución:

No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Tiempo de ejecución:

2 días

Confección de Cantos y Mochetas 4 días

Descripción: Consiste en la remoción manual de las rejillas de piso y la conexión entre el techo, para su posterior manipuleo y desague hasta un sitio de bodegaje en la propia obra.

Descripción: Confecciones de elementos sobresaliente en el ángulo superior de una puerta, ventana o en el punto donde dos paredes se reúnen ya que se apoyaría un dintel o un tímpano en esta sección.

Actividades Previas: Pañete en Muros (25)

Procedimiento de Ejecución: 1 Desmonte de Rejillas. 2 Cortado de las Tuberías de los Bajantes. 3 Sellado de las Tuberías de Agua. 4 Sellado de las Tuberías de Agua. 5 Instalación de Rejillas.

Procedimiento de Ejecución: 1 Adecuar la superficie que se desea perfilar. 2 Mezclar con adhesivo tres partes de agua y una de la mezcla. 3 Se marca el nivel con ayuda de una hilo. 4 Se utiliza cemento blanco con agua (la relación a/c dependerá del mortero). 5 Con una llana y una paleta, se colocan los puntos de masa para poder enrasar la superficie. 6 Se enrasa la superficie. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Materiales 3 Desperdicio y M.O Materiales: 1 Cemento Blanco 2 Adhesivo 3 Hilo 4 Mortero

Alcance: 1 Desperdicio y M.O. Materiales:

2 Materiales

2 Codos y Extensiones 1 Tuberías Equipos y Herramientas: 2 Martillo de Goma 1 Nivel Referencias: 1 Planos Sanitarios 2 Planta de Techo Mano de obra incluida: SI x Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

3 Equipos y Herramientas

3 Rejillas

NO NO

Equipos y Herramientas: 1 Llana 2 Paleta 3 Enrasadora Referencias: 1 Especificaciones Generales 2 Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

x x

NO NO

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Especificaciones Técnicas

Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Tiempo de ejecución:

Confección de Finos & Zabaleta

No. de actividad:

2 días

Tiempo de ejecución:

Descripción: El fino en techos evita la entrada de agua a la subestructura y a la vez crear pendientes de manera que el agua corra hacia los desagües, de manera que dure el menor tiempo posible sobre el techo. Las zabaletas se utilizan para las filtraciones que pueden acaecer por las juntas entre la losa de techo y el antepecho. Actividades Previas: Pañete en Muros (25) Procedimiento de Ejecución: 1 Se aplica un mortero con relación cemento-arena y agua en proporción 1:3. 2 La superficie del techo debe estar completamente limpia y libre de desperdicios y debe ser mojada con una lechada de cemento y agua. 3 Aplicar la lechada que tendrá un espesor mínimo de tres (3) milímetros. 4.1 En techos inclinados el fino tendrá 2% pendiente con un espesor mínimo de tres (3.0) centímetros. 4.2 En techos planos, se aplicará el fino de forma que se logre una pendiente mínima de 0.5%. Alcance: 2 Desperdicios y M.O. 3 Equipos y Herramientas 1 Materiales Materiales: 1 Cemento 2 Arena 3 Agua 4 Cemento Blanco Equipos y Herramientas: 1 Llana 1 Enrasadora 1 Pala Referencias: 1 Especificaciones Generales 2 Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

1 Nivel

x x

1 Medidor de Angulos

NO NO

Nombre de la actividad:

Colocación de Puertas de Tola 1 día

Descripción: Las puertas de tolas serán empleadas como una opción medioambiental al uso de los baños y ante la presencia de la humedad, es considerable buscar una alternativa que pueda sustituir puertas convencionales. Las medidas de las puertas están colocadas en el plano. Actividades Previas: Confección de Cantos y Mochetas (29) Procedimiento de Ejecución: 1 Dejar en apertura las conexiones de las puertas utilizando un taladro, y cemento blanco (derretido) para la adherencia. 2 Instalar marco de reforzamiento de la puerta. 3 Instalar ménsula de apoyo para la puerta. 4 Engrasar la ménsula. 5 Colocar puerta. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. 3 Transporte 4 Materiales Materiales: 1 Cemento Blanco 3 Ménsula 4 Puerta 2 Marco de Puerta Equipos y Herramientas: 1 Taladro 2 Pico Referencias: 1 Secciones 2 Mano de obra incluida: Desperdicios incluidos: Imágenes y/o esquemas:

3 Brocha

SI SI

NO NO

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Especificaciones Técnicas

Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad: Colocación de Ventanas

Tiempo de ejecución: 1 día Descripción: Las ventanas a ser instaladas serán de acuerdo a las medidas indicadas en los planos y serán salomónicas violinadas de bronce martillado, con operadores tipo mariposa. Actividades Previas: Confección de Cantos y Mochetas (29) Procedimiento de Ejecución: 1 Dejar en apertura las conexiones de las puertas utilizando un taladro, y cemento blanco (derretido) para la adherencia. 2 Instalar visagra de reforzamiento para la ventana. 3 Instalar vidrio para las ventanas salomónicas. 4 Fijar pestillo. 5 Colocar ventana. Alcance: 1 Equipos y Herramientas 2 Desperdicio y M.O. 3 Transporte 4 Materiales Materiales: 1 Cemento Blanco 2 Marco de Ventana 3 Vidrio Tempurado 4 Piezas Equipos y Herramientas: 1 Taladro 2 Pico 3 Brocha Referencias: 1 Secciones 2 Mano de obra incluida: SI x NO Desperdicios incluidos: SI NO x Imágenes y/o esquemas:

No. de actividad:

Nombre de la actividad: Instalación de Aparatos Sanitarios

Tiempo de ejecución: 2 días Descripción: Un sistema hidro-sanitario se complementa y puede entrar en uso con la instalación de las llaves de salida de agua o piezas sanitarias. Actividades Previas: Colocación de Puertas de Tola (31), Colocación de Ventanas (32) Procedimiento de Ejecución: 1 La separación de la tubería, para la instalación de un sanitario es de 30 cms 2 Se utiliza una conexion de 4" de PVC, luego de que seccione la separación. 3 Se procede a colocar la parte separada de la tubería original fuera del codo. 4 Se usa un mortero 1:4 para pegar el sanitario. 5 Se instala el tanque del sanitario. Alcance: 1 Equipos y Herramientas Materiales: 1 Cemento Blanco Equipos y Herramientas: 1 Cegueta 2 Llanas Referencias: 1 Planos Sanitarios 2 Mano de obra incluida: Desperdicios incluidos: Imágenes y/o esquemas:

2 Desperdicio y M.O.

3 Transporte

2 Tuberías 4" PVC

3 Conexiones PVC

SI SI

x x

4 Materiales

NO NO

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Especificaciones Técnicas Instalación de Aparatos Nombre de la actividad: Eléctricos Tiempo de ejecución: 1 día Descripción: Se trata del camino de la electricidad desde la red de distribución pública de la compañía eléctrica hasta la vivienda del abonado. Se toman en cuenta las luces, los diferentes puntos de toma de corriente, los puertos de teléfono, etc. No. de actividad:

Actividades Previas: Instalación de Aparatos Sanitarios (33) Procedimiento de Ejecución: 1 Poner las tres lineas de cables derivadas de la acometida que son fase, neutro y toma de tierra. 2 Pasar los cables a través de las tuberías. 3 Se instala la caja de los fusibles/breakers, que regularían el paso de la electricidad. 4 Se procede a instalar cada circuito en funcion de los bornes hasta el equipo que utilizaría la electricidad. Alcance: 2 Desperdicio y M.O. 3 Materiales 1 Equipos y Herramientas Materiales: 1 Breakers 2 Tuberías 4" PVC 3 Conexiones PVC 4 Cables Equipos y Herramientas: 1 Cegueta 1 Amperímetro Referencias: 1 Planos Eléctricos 2 Mano de obra incluida: Desperdicios incluidos: Imágenes y/o esquemas:

SI SI

x x

NO NO

Especificaciones Técnicas Confección de Acera No. de actividad: 35 Nombre de la actividad: Perimetral Tiempo de ejecución: 4 días Descripción: Es utilizada en la industria de la construcción para la fabricación de protectores de puertas, barandales y ventanas, así como barreras divisorias las cuales brindan una vista decorativa. Actividades Previas: Instalación de Aparatos Eléctricos (34) Procedimiento de Ejecución: 1 Desde la puerta de entrada y con la ayuda de un nivel y un perfil de hierro o aluminio que este recto, trazar una linea a nivel. 2 A partir de esa línea, se debe tener un mínimo de cinco centímetros para la entrada de la escalera. 3 Vigilar que el terreno se encuentre por 5 cm debajo del mismo nivel que la linea anteriormente trazada. 4 Colocar la madera en la linea para dar separación al hormigón. 5 Vertir hormigón. Alcance: 2 Desperdicio y M.O. 3 Materiales 1 Equipos y Herramientas Materiales: 1 Hormigón 2 Hilo 3 Enlates de Madera Equipos y Herramientas: 1 Nivel 1 Enrasadora Referencias: 1 Planos Estructurales 2 Mano de obra incluida: Desperdicios incluidos: Imágenes y/o esquemas:

SI SI

x x

NO NO

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Especificaciones Técnicas No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Especificaciones Técnicas

Pintura Interior & Exterior

Tiempo de ejecución: 2 días Descripción: Un trabajo de pintura apropiado protege el hogar colocando una barrera protectora contra el viento y el agua y otras amenazas meteorológicas. Pintar el exterior de una casa puede hacer mucho más por ella que tan solo mejorar su aspecto. Actividades Previas: Confección de Acera Perimetral (35) Procedimiento de Ejecución: 1 Limpiar la superficie de la obra. 2 Hacer cualquier reparación estética necesaria. 3 Determinar la cantidad de pintura necesaria, tomando el perímetro y la altura de obra. 4 Aplicar imprimante sobre la superficie. 5 Aplicar primera capa, usando un rodillo y brocha. 6 Pintar los revestimientos. 7 Aplicar segunda capa de pintura. 8 Pintar las molduras. Alcance: Materiales: 1 Pintura 2 Sellador

3 Imprimante para Exteriores

Equipos y Herramientas: 1 Escalera de Mano 2 Cepillo de Alambre Referencias: 1 2 Mano de obra incluida: SI Desperdicios incluidos: SI Imágenes y/o esquemas:

4 Bandeja para Rodillo

3 Escoba

x x

NO NO

4 Rodillo

5 Brocha

No. de actividad:

Nombre de la actividad:

Tiempo de ejecución:

Limpieza Final 1 día

Descripción: Una vez finalizada la construcción es muy importante la limpieza previa al uso de la instalación, adecuando el módulo para su posterior uso. Actividades Previas: Pintura Interior & Exterior (36) Procedimiento de Ejecución: 1 Retirar manchas de pintura, resto de material en pisos y paredes. 2 Usar aspiradora para el polvo en cada rincón. 3 Lustrar el piso y las paredes correspondientes a la obra. 4 Limpieza de vidrios, marcos, guías y contra-marcos de puertas/ventanas. 5 Limpieza y desinfección de baños. Alcance: 1 Equipos y Herramientas Materiales: 1 Productos de Limpieza Equipos y Herramientas: 1 Aspiradora 2 Escoba Referencias: 1 2 Mano de obra incluida: Desperdicios incluidos: Imágenes y/o esquemas:

2 Desperdicio y M.O.

3 Materiales

3 Paños

SI SI

NO NO

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2.6. Presupuesto por actividades

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CAPÍTULO 3 MATRICES

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MATRICES 3.1. Matriz de antecedentes No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Listado de Actividades Limpieza y Replanteo Extracción de Capa Vegetal Excavaciones (h = 0.80) Bote de Material Fumigación Colocación & Compactación de Relleno Pozo filtrante a maquina 100 pl pvc de 8" H.A. en Zapata de Columna H.A en Zapata de Bloques 6"(Zapata - Niv.1) H.A en Zapata de Bloques 4"(Zapata - Niv.1) Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata - Niv.1) Colocación en Bloques b.n.p. 4" (Zapata - Niv.1) H.A. en Columnas (Zapata - Niv.1) H.A. en Viga b.n.p. (Niv.1) Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1) H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) H.A. en Dinteles (Niv.1) H.A. en Vigas (Niv.1) Encofrado de Losa de Techo Colocación de Tuberías para Acometidas y/o Ins. Eléctricas H.A. en Losa de Techo Desencofrado en Losa de Techo H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote) Colocación de Cerámica de Paredes Pañete en Muros Pañete en techos, vigas y cols. Colocación de Cerámica de Piso Colocación de Goteros Confección de Cantos y Mochetas Confección de Finos & Zabaleta Colocación de Puertas de Tola Colocación de Ventanas Instalación de Aparatos Sanitarios Instalación de Aparatos Eléctricos Confección de Acera Perimetral Pintura Interior & Exterior Limpieza Final

3.2. Matriz de secuencias Antecedente 1 2 3 3 3 6 6 6 6 9 10 8,11 13 14 15 15 19 16 19 19 21 22 23 21 22 26,23 25 25 25 29 29 31,32 33 34 35 36

No.

Listado de Actividades

Secuencia

Limpieza y Replanteo

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Extracción de Capa Vegetal Excavaciones (h = 0.80) Bote de Material Fumigación Colocación & Compactación de Relleno Pozo filtrante a maquina 100 pl pvc de 8" H.A. en Zapata de Columna H.A en Zapata de Bloques 6"(Zapata - Niv.1) H.A en Zapata de Bloques 4"(Zapata - Niv.1) Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata - Niv.1) Colocación en Bloques b.n.p. 4" (Zapata - Niv.1) H.A. en Columnas (Zapata - Niv.1) H.A. en Viga b.n.p. (Niv.1) Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1) H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) H.A. en Dinteles (Niv.1) H.A. en Vigas (Niv.1) Encofrado de Losa de Techo

3 4,5,6 7,8,9,10 13 11 12 13 14 15 16,17 19 20

Colocación de Tuberías para Acometidas y/o Ins. Eléctricas H.A. en Losa de Techo Desencofrado en Losa de Techo H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote) Colocación de Cerámica de Paredes Pañete en Muros Pañete en techos, vigas y cols. Colocación de Cerámica de Piso Colocación de Goteros Confección de Cantos y Mochetas Confección de Finos & Zabaleta Colocación de Puertas de Tola Colocación de Ventanas Instalación de Aparatos Sanitarios Instalación de Aparatos Eléctricos Confección de Acera Perimetral Pintura Interior & Exterior Limpieza Final

Simultánea

5,6 4,6 4,5 8,9,10 7,9,10 7,8,10 7,8,9 12 11

17 16 20,21 18,21

22,25 23,26 24,27

18,20 25

28,29,30 27 32,33 33 33 34 35 36 37

22 29,30 28,30 28,29 33 32

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

3.3. Matriz de tiempos No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Tiempo Óptimo (o) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 1.00 4.00 2.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 3.00 4.00 1.00 2.00 2.00 3.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 2.00 1.00

Tiempo Más Probable (M) 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 3.00 1.00 1.00 2.00 1.00 3.00 2.00 5.00 3.00 1.00 3.00 1.00 1.00 4.00 1.00 1.00 4.00 5.00 2.00 3.00 2.00 4.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 2.00 1.00

Tiempo Pésimo (p) 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 3.00 3.00 2.00 1.00 2.00 2.00 3.00 4.00 7.00 3.00 1.00 3.00 2.00 1.00 6.00 1.00 2.00 4.00 5.00 3.00 3.00 2.00 4.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 5.00 2.00 1.00

Tiempo Estándar (t) 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 2.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 6.00 3.00 1.00 3.00 2.00 1.00 5.00 1.00 2.00 4.00 5.00 2.00 3.00 2.00 4.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 2.00 1.00

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

3.4. Matriz de información No. 1

Limpieza y Replanteo

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Colocación de Tuberías para Acometidas y/o Ins. Eléctricas

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Listado de Actividades

H.A. en Losa de Techo Desencofrado en Losa de Techo H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote) Colocación de Cerámica de Paredes Pañete en Muros Pañete en techos, vigas y cols. Colocación de Cerámica de Piso Colocación de Goteros Confección de Cantos y Mochetas Confección de Finos & Zabaleta Colocación de Puertas de Tola Colocación de Ventanas Instalación de Aparatos Sanitarios Instalación de Aparatos Eléctricos Confección de Acera Perimetral Pintura Interior & Exterior Limpieza Final

Secuencia

Tiempo Estándar (t)

1.00

3 4,5,6 7,8,9,10

1.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 3.00 2.00 1.00 2.00 2.00 3.00 3.00 6.00 3.00 1.00 3.00 2.00

13 11 12 13 14 15 16,17 19 20

1.00 22,25 23,26 24,27 28,29,30 27 32,33 33 33 34 35 36 37

5.00 1.00 2.00 4.00 5.00 2.00 3.00 2.00 4.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 4.00 2.00 1.00

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

3.5. Matriz de dependencia

ANTECEDENCIA

Colocación de Tuberías para Acometidas y/o Ins. Eléctricas

Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1)

Limpieza Final

Pintura Interior & Exterior

Confección de Acera Perimetral

Instalación de Aparatos Eléctricos

Instalación de Aparatos Sanitarios

Colocación de Ventanas

Colocación de Puertas de Tola

Confección de Finos & Zabaleta

Confección de Cantos y Mochetas

Colocación de Goteros

Colocación de Cerámica de Piso

Pañete en techos, vigas y cols.

Pañete en Muros

Colocación de Cerámica de Paredes

H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote)

Desencofrado en Losa de Techo

H.A. en Losa de Techo

Encofrado de Losa de Techo

H.A. en Vigas (Niv.1)

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

H.A. en Dinteles (Niv.1)

H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo)

H.A. en Viga b.n.p. (Niv.1)

H.A. en Columnas (Zapata - Niv.1)

H.A en Zapata de Bloques 6"(Zapata - Niv.1)

Colocación en Bloques b.n.p. 4" (Zapata - Niv.1)

H.A. en Zapata de Columna

Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata - Niv.1)

Pozo filtrante a maquina 100 pl pvc de 8"

H.A en Zapata de Bloques 4"(Zapata - Niv.1)

Colocación & Compactación de Relleno

2 x

Fumigación

1 Limpieza y Replanteo x Extracción de Capa Vegetal Excavaciones (h = 0.80) Bote de Material Fumigación Colocación & Compactación de Relleno Pozo filtrante a maquina 100 pl pvc de 8" H.A. en Zapata de Columna H.A en Zapata de Bloques 6"(Zapata - Niv.1) H.A en Zapata de Bloques 4"(Zapata - Niv.1) Colocación en Bloques b.n.p. 6" (Zapata - Niv.1) Colocación en Bloques b.n.p. 4" (Zapata - Niv.1) H.A. en Columnas (Zapata - Niv.1) H.A. en Viga b.n.p. (Niv.1) Colocación en Bloques s.n.p. en Muros (Niv.1) H.A. en Columnas (Niv.1 - Techo) H.A. en Dinteles (Niv.1) H.A. en Vigas (Niv.1) Encofrado de Losa de Techo Colocación de Tuberías para Acometidas y/o Ins. Eléctricas H.A. en Losa de Techo Desencofrado en Losa de Techo H.A. en Losas (Niv.1) (Chapapote) Colocación de Cerámica de Paredes Pañete en Muros Pañete en techos, vigas y cols. Colocación de Cerámica de Piso Colocación de Goteros Confección de Cantos y Mochetas Confección de Finos & Zabaleta Colocación de Puertas de Tola Colocación de Ventanas Instalación de Aparatos Sanitarios Instalación de Aparatos Eléctricos Confección de Acera Perimetral Pintura Interior & Exterior Limpieza Final

Bote de Material

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Excavaciones (h = 0.80)

Limpieza y Replanteo

ACTIVIDADES

Extracción de Capa Vegetal

SECUENCIA

x x x x x x x x x

x x x x

x x

x x x

x x

x x x x

x x

x x x

x x

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

CAPÍTULO 4 REDES

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

25 23

instalaciones electricas

29 28

de te Bo Limpieza y Replanteo

0 0

Extracción capa vegetal

1 1

Excavación (0.80m)

2 2

Colocación y compactación de relleno

3 4

H.A zapata block 6"

6 6

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

H.A Columna Zapata(N1)

10 10

13 13

H.A Columna

Encofrado de techo

22 22

25 25

27 27

Block S.N.P

14 16 16

H.A en losa de techo

Pañete en muro

20 30 30

2 Confección Cantos y mochetas

22 35 35

28 39 39

4 ión ta cc ale nfe ab Co o y z fin

Fu mig ión ac

PROYECTO: MÓDULO DE BAÑOS

39 37

H.A Dintel

8 10 8

Co go nfec tero ció nd s

teri al

maquina 100pl pvc de 8"

H.A

4 6 5

H.A zapata columna

35 30

50 37

H.A en viga

13 9

Inst. aparatos sanitarios

40 40

31 43 42

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

33 43 43

Puntura interior y exterior

Limpieza general 36

47 47

49 49

50 50

Colocación de ventanas 30

6 5

Colocación de puertas en tola

43 40

4.1. Red a tiempo estándar 0

RED A TIEMPO ESTANDAR - MODULO DE BAÑOS 0

Colocación block BNP 4"

7 11 7

13 9

k 4"

25 23

ofr ad nc

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

29 28

Extracción capa vegetal

1 1

Excavación (0.80m)

2 2

Colocación y compactación de relleno 4

H.A zapata block 6"

6 6

Colocación block B.N.P 6"

9 8

H.A Columna Zapata(N1)

10 10

H.A viga B.N.P

13 13 13

Block S.N.P

14 16 16

H.A Columna

Encofrado de techo

22 22

25 25

27 27

H.A en losa de techo

Pañete en muro

20 30 30

28 39 39

4 ión ta cc ale nfe ab Co o y z fin

Puntura interior y exterior

Colocacion ceramica de piso

32 44 43

34 47 46

H.A zapata columna

6 5

H.A en viga

13 9

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

35 30

50 37

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

Colocación de puertas en tola

29 40 40

Inst. aparatos sanitarios

31 43 42

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

33 43 43

Limpieza general 36

47 47

49 49

RED A TIEMPO ESTANDAR

50 50

43 40

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

Colocación de ventanas 30

n ció

39 37

35 35

a mig

Colocación ceramica en paredes

27 40 39

Confección Cantos y mochetas

ció s

3 4

Co go nfec tero

de te Bo

Limpieza y Replanteo

44 39

10 8

H.A Dintel

ata bloc H.A Zap

6 5

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

teri

Pañete en techo, vigas y columnas

38 37

a los ote p H.A apa ch

Actividad de la Ruta Critica

Actividad de la red

4.1

Actividad Ficticia

Colocación block BNP 4"

7 11 7

Pañete en techo, vigas y columnas

13 9

o o fr ad nc

1 0 0

Extracción capa vegetal

1 1

Limpieza y Replanteo

Excavación (0.80m)

2 2

Bo te

6 Colocación y compactación de relleno

3 4

1 5

H.A zapata block 6"

Colocación block B.N.P 6"

13 12 10 10

H.A Columna Zapata(N1)

H.A viga B.N.P

13 13

22 14

Block S.N.P

16 16

H.A Columna

22 22

25 25

Encofrado de techo

28 H.A en losa de techo

18 27 27

30 20 30 30

Pañete en muro

40 39

ión ta cc ale nfe ab Co o y z fin

mig ión ac

Colocación block BNP 4"

7 11 7

H.A en viga

13 9

35 30

50 37

Pañete en techo, vigas y columnas

4" ta block 2

10 8

H.A Dintel

25 23

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Colocación y compactación de relleno 4

H.A zapata block 6"

6 6

Colocación block B.N.P 6"

9 8

12 10 10

H.A Columna Zapata(N1)

H.A viga B.N.P

13 13

14 16 16

Block S.N.P

15 22 22

H.A Columna

25 25

Encofrado de techo

18 27 27

19 29 28

H.A en losa de techo

20 30 30

Pañete en muro

Co go nfec ter ció os nd e

3 4

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

De se nc ofr ad o

H.A Za pa

ria l ma te de te Bo

Excavación (0.80m)

2 2

H.A zapata columna

6 5

49 49

Limpieza general 50 50

43 40

H.A en viga

13 9

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

40 39

25 50 37

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

44 43

Colocacion ceramica de piso

3 46

34 47 46

28 39 39

Colocación de puertas en tola

29 40 40

Inst. aparatos sanitarios

Inst. aparatos electricos

43 42

Acera perimetral

43 43

35 47 47

Puntura interior y exterior 36

49 49

Limpieza general 37

43 40

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED DE VENCIMIENTO SUCESIVO

50 50

Colocación de ventanas 30

4 42

35 30

Colocación ceramica en paredes

ión ta cc ale nfe ab Co o y z fin

47 47

Puntura interior y exterior 36

44 39

ión

39 37

Confección Cantos y mochetas

mig

35 35

38 37

Extracción capa vegetal

1 1

43 43

46 Acera perimetral

6 5

43 42

43 33

Limpieza y Replanteo

0 0

Inst. aparatos electricos

40 40

34 47 46

los

Inst. aparatos sanitarios

A H.

Colocacion ceramica de piso

Colocación de ventanas 30

13 9

Colocación de puertas en tola

39 39

2 H.A zapata columna

5 6 5

32 44 43

Confección Cantos y mochetas

35 35

Colocación ceramica en paredes

39 37

29 28

Co go nfec ter ció os nd

H.A Za pa

25 23

de m

10 8

ate ria l

RED DE VENCIMIENTO SUCESIVO - MODULO DE BAÑOS 1 1 H.A Dintel

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

6 5

ha ac los

ta block

44 39

4.2. Red de vencimiento sucesivo

38 37

Actividad de la Ruta Critica

Actividad de la red

4.2

Actividad Ficticia

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

CAPÍTULO 5 REDES DE BARRAS -GOLDRATT

H.A Zapata Block 4"

REDES DE BARRAS -GOLDRATT 5.1. Red de Barras con Vencimientos Sucesivos

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Colocación y compactación de relleno

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

RED DE BARRAS CON VENCIMIENTO SUCESIVOS - MODULO DE BAÑOS H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

Confección de goteros

H.A zapata block 6"

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Dintel

Pañete en techo, vigas y columnas

H.A losa chapapote

Limpieza y Replanteo

Desencofrado

Bote de material

Colocación block BNP 4"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

3 23

Encofrado de techo

H.A en losa de techo

328

Pañete en muro

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas

37 4

Inst. aparatos electricos

Puntura interior y exterior

Acera perimetral

4 46

Limpieza general

Colocación de ventanas Fumigación

H.A zapata columna

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Bote de material

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

H.A Dintel

Colocación y compactación de relleno

H.A zapata block 6"

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

Encofrado de techo

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Confección de goteros 37

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

H.A losa chapapote

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Colocación de ventanas

Fumigación

H.A zapata columna

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED DE BARRAS CON VENCIMIENTO SUCESIVO

Actividad de la Ruta Critica

Actividad de la red

5.1

Actividad Ficticia

H.A Zapata Block 4"

5.2.

Red a Tiempo Goldratt (96% de Probabilidad)

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación block B.N.P 6"

H.A Columna Zapata(N1)

H.A viga B.N.P

Fumigación

Encofrado de techo

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Confección fino y zabaleta

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

10 48

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas

H.A en viga

H.A Zapata Block 4"

H.A Columna

H.A zapata columna

Block S.N.P

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación de ventanas

H.A zapata block 6"

Colocación block B.N.P 6"

H.A Columna Zapata(N1)

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

Encofrado de techo

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Pañete en techo, vigas y columnas

51 Confección de goteros

Colocación y compactación de relleno

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Dintel

Inst. aparatos electricos

H.A losa chapapote Bote de material

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

RED DE TIEMPO GOLDRATT (96% DE PROBABILIDAD) - MODULO DE BAÑOS

H.A zapata block 6"

Confección de goteros

Colocación y compactación de relleno

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Dintel

H.A losa chapapote

Bote de material

Limpieza y Replanteo

Pañete en techo, vigas y columnas

Desencofrado

Colocación block BNP 4"

Colocación ceramica en paredes

Colocacion ceramica de piso

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Confección Cantos y mochetas

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Colocación de ventanas

Fumigación

H.A zapata columna

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED DE TIEMPO GOLDRATT (96% DE PROBABILIDAD)

Actividad de la Ruta Critica

Actividad de la red

5.2

Actividad Ficticia

H.A Zapata Block 4"

5.3.

Red a Tiempo Goldratt Proceso de reducción

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

3 4

Confección de goteros

RED DE BARRAS EN PROCESO DE REDUCCIÓN - MODULO DE BAÑOS

Colocación y compactación de relleno

H.A zapata block 6"

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Dintel

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

3 12

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

Encofrado de techo

H.A Columna

4 31

4 38

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

H.A losa chapapote

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Bote de material

Limpieza y Replanteo

Pañete en techo, vigas y columnas

Desencofrado

Colocación block BNP 4"

Confección Cantos y mochetas

6 51

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Inst. aparatos electricos

Puntura interior y exterior

Acera perimetral

Limpieza general

Colocación de ventanas Fumigación

H.A zapata columna

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

H.A Zapata Block 4"

Pañete en techo, vigas y columnas

Desencofrado

Colocación block BNP 4"

Bote de material

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Tuberias para acometidas 37 38e instalaciones electricas

Colocación y compactación de relleno

H.A zapata block 6"

Colocación block B.N.P 6"

H.A Columna Zapata(N1)

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Dintel

H.A Columna

Encofrado de techo

Confección de goteros

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

H.A losa chapapote

58 6

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Confección Cantos y mochetas

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Colocación de ventanas

Fumigación

H.A zapata columna

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED DE BARRAS EN PROCESO DE REDUCCIÓN

Actividad de la Ruta Critica Actividad de la red Reducción 50% Actividad Ficticia

03 5.3

H.A Zapata Block 4"

5.4.

Red a Tiempo Goldratt – Buffer del Proyecto

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de tolerancia

2 Colocación ceramica en paredes

H.A losa chapapote Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Bote de material

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

H.A Columna Zapata(N1)

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

Excavación (0.80m)

H.A Columna

Encofrado de techo

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Confección Cantos y mochetas

Buffer de tolerancia

4 30

Confección fino y zabaleta

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Colocación de ventanas

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Buffer de tolerancia

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Desencofrado

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

Confección de goteros

H.A losa chapapote 39

Colocación ceramica42 en paredes

Colocacion ceramica de 46 piso

Pañete en techo, vigas y columnas

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Dintel

H.A zapata block 6"

Colocación block BNP 4"

Colocación y compactación de relleno

Buffer de tolerancia

H.A en viga

Extracción capa vegetal

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Buffer de tolerancia

H.A zapata columna

Colocacion ceramica de piso

Buffer de tolerancia

Bote de material

Limpieza y Replanteo

Fumigación

Confección de goteros

RED DE BARRAS INDICANDO BUFFER DEL PROYECTO - MODULO DE BAÑOS Colocación block B.N.P 6"

H.A Zapata Block 4"

H.A zapata block 6"

2 5

H.A Dintel

Colocación y compactación de relleno

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Columna

Encofrado de techo

Confección Cantos y mochetas

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Colocación de ventanas

Fumigación

H.A en viga

H.A zapata columna

Confección fino y zabaleta

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED A TIEMPO GOLDRATT BUFFER DE TOLERANCIA

Actividad de la Ruta Critica Actividad de la red Buffer de Tolerancia Actividad Ficticia

05 5.4

H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

5.5.

Red a Tiempo Goldratt – Buffer de Alimentación Bote de material

H.A losa chapapote Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

H.A Dintel

Confección de goteros

H.A zapata block 6"

Fumigación

H.A zapata columna

3 H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Buffer de alimentación

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

Encofrado de techo

4 29

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

1 35

Buffer de alimentación

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de alimentación

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación y compactación de relleno

H.A zapata block 6"

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

H.A Dintel

Buffer de alimentación

Limpieza y Replanteo

Block S.N.P

Tuberias para acometidas e Buffer de instalaciones electricas alimentación

H.A Columna

Encofrado de techo

Buffer de alimentación

H.A en viga

Buffer de alimentación

Confección fino y zabaleta

Buffer de alimentación

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

Colocacion ceramica de piso

Inst. aparatos electricos

Buffer de alimentación

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Buffer de alimentación

Inst. aparatos sanitarios

Colocación ceramica en paredes

Colocación de puertas en tola

H.A zapata columna

Confección Cantos y mochetas

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Buffer de tolerancia

Fumigación

Limpieza general

Buffer de alimentación

Colocación de ventanas

Puntura interior y exterior

H.A losa chapapote

2 35

Acera perimetral

Bote de material

Inst. aparatos electricos

Colocación de ventanas

Confección de goteros

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

RED A TIEMPO GOLDRATT - BUFFER DE ALIMENTACIÓN - MODULO DE BAÑOS

Colocación y compactación de relleno

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

Actividad de la Ruta Critica

RED A TIEMPO GOLDRATT BUFFER DEL PROYECTO

Actividad de la red Buffer de Tolerancia Actividad Ficticia

05 5.5

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

CAPÍTULO 6 LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO 6.1. Matriz de Secuencias Limitadas No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

6.2. Matriz de Limitaciones Solucionadas Secuencia 2 3 5,6 4,7,8,9,10 11 12 13 14 15 16,17 19 20,21,18 22,25 23,26 24 27 29,30 28,31,32 33 34 35 36 37

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Secuencia 2 3 4,5,6 7,8,9,10 13 11 12 13 14 15 16,17 19 20 22,25 23,26 24,27 28,29,30 27 32,33 33 33 34 35 36 37

6.3. Red a Tiempo Goldratt – Buffer y Limitaciones H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Limpieza y 4 Replanteo

Extracción 5 capa vegetal

Excavación6 (0.80m)

H.A zapata block 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

Confección de goteros (Limitacion M.O)

H.A Columna

Encofrado de techo

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

H.A zapata columna

H.A en viga

Confección fino y zabaleta

Buffer de alimentación

H.A Dintel

Buffer de alimentación

H.A zapata block 6"

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

electricos

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

Tuberias para acometidas e Buffer de instalaciones electricas alimentación

H.A Columna

Encofrado de techo

H.A en viga

Buffer de alimentación

Confección fino y zabaleta

Buffer de alimentación

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Buffer de alimentación

Inst. aparatos sanitarios

Colocacion ceramica de piso

Colocación de puertas en tola

H.A zapata columna

Colocación ceramica en paredes

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Buffer de tolerancia

3 H.A losa chapapote

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Buffer de alimentación

Limpieza general

Buffer de alimentación

Fumigación

Puntura interior y exterior

Colocación de ventanas

Acera perimetral

37 Inst. aparatos

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

Colocación de ventanas

Confección de goteros (Limitacion M.O)

Limpieza y Replanteo

Buffer de alimentación

Pañete en techo, vigas y columnas

Inst. aparatos sanitarios

Desencofrado

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

Buffer de alimentación

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block BNP 4"

Fumigación

Colocación block B.N.P 6"

H.A Zapata Block 4"

Bote de material (Limitación de Equipos)

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

H.A Dintel

RED A TIEMPO GOLDRATT - BUFFER Y LIMITACIONES - MODULO DE BAÑOS Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Buffer de alimentación

H.A losa chapapote

Bote de material (Limitación de Equipos)

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED A TIEMPO GOLDRATT - BUFFER Y LIMITACIONES

Actividad de la Ruta Critica

Buffer de Alimentación

Actividad de la red

Actividad con Limitaciones

Buffer de Tolerancia

Actividad Ficticia

07 6.3

H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de alimentación

H.A losa chapapote

6.4. Red a Tiempo Goldratt – Buffer y Limitaciones Solucionadas

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

H.A Dintel

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

H.A zapata block 6"

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

Encofrado de techo

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

Buffer de alimentación

Confección de goteros (Limitacion M.O)

RED A TIEMPO GOLDRATT LIMITACIONES SOLUCIONADAS - MODULO DE2BAÑOS

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Inst. aparatos sanitarios

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Colocación de ventanas

Fumigación

Bote de material (Limitación de Equipos)

H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Confección fino y zabaleta

H.A en viga Buffer de alimentación

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de alimentación

H.A zapata columna H.A losa chapapote

Buffer de alimentación

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

H.A zapata block 6"

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

24 Encofrado de techo

H.A Columna

Tuberias para acometidas e Buffer de instalaciones electricas alimentación

Buffer de alimentación

H.A Dintel

2 38

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Buffer de alimentación

H.A en viga

Buffer de alimentación

Confección fino y zabaleta

Buffer de alimentación

H.A zapata columna

Buffer de alimentación

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Buffer de alimentación

Fumigación

Inst. aparatos sanitarios

1 Colocación de ventanas

Bote de material (Limitación de Equipos)

Colocación de puertas en tola

Buffer de alimentación

Confección de goteros (Limitacion M.O)

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED A TIEMPO GOLDRATT LIMITACIONES SOLUCIONADAS

Actividad de la Ruta Critica

Buffer de Alimentación

Actividad de la red

Actividad con Limitaciones

Buffer de Tolerancia

Actividad Ficticia

08 6.4

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

CAPÍTULO 7 PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

H.A Zapata Block 4"

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de alimentación

7.1. Red a Tiempo Goldratt – Inicio Tardío

H.A losa chapapote Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

H.A Dintel

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación y compactación de relleno

H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

Encofrado de techo

Buffer de alimentación

Confección de goteros

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

RED A TIEMPO GOLDRATT INICIO TARDIO - MODULO DE BAÑOS

H.A zapata block 6"

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Inst. aparatos electricos

Puntura interior y exterior

Acera perimetral

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Colocación de ventanas Fumigación

Bote de material

H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Buffer de alimentación

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

1 Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de alimentación

H.A Dintel

Buffer de alimentación

10 H.A Columna Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

H.A viga B.N.P

Block S.N.P

Tuberias para acometidas e Buffer de instalaciones electricas alimentación

H.A Columna

Encofrado de techo

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Pañete en muro

H.A en losa de techo

Buffer de alimentación

H.A en viga

Buffer de alimentación

Acera perimetral

Limpieza general

Buffer de tolerancia

Buffer de alimentación

Confección fino y zabaleta

Buffer de alimentación

Puntura interior y exterior

Buffer de alimentación

Fumigación

H.A zapata columna

Colocacion ceramica de piso

Inst. aparatos electricos

2 Colocación de ventanas

Bote de material (Limitación de Equipos)

Inst. aparatos sanitarios

Colocación de puertas en tola

Colocación ceramica en paredes

Buffer de alimentación

Confección de goteros (Limitacion M.O)

Buffer de alimentación

H.A losa chapapote

H.A zapata block 6"

Confección fino y zabaleta

H.A zapata columna

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

H.A en viga

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

FACILITADOR:

Arq. Derby González

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED DEFINITIVA DEL PROYECTO

Actividad de la Ruta Critica

Buffer de Alimentación

Actividad de la red

Actividad Ficticia

Buffer de Tolerancia

09 7.1

H.A Zapata Block 4"

Colocación block BNP 4"

Desencofrado

Pañete en techo, vigas y columnas

Buffer de alimentación

1 7.2. Red a Tiempo Goldratt – Calendarizada y con Alarmas

H.A losa chapapote Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

H.A Dintel

Colocacion ceramica de piso

Colocación ceramica en paredes

RED A TIEMPO GOLDRATT- CALENDARIZADA Y CON ALARMAS - MODULO DE BAÑOS 1 1

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Buffer de alimentación

Confección de goteros (Limitacion M.O)

2 02 Marzo

03 Marzo Limpieza y Replanteo

04 Marzo 05 MarzoExcavación 06 Marzo Extracción capa vegetal

07 Marzo

09 Marzo

10 Marzo

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

(0.80m)

11 Marzo

12 Marzo

H.A zapata block 6"

16 Marzo

Bote de material (Limitación de Equipos)1

H.A Columna Zapata(N1)

H.A Zapata Block 4"

Fumigación

19 Marzo

Colocación block B.N.P 6"

24 Marzo

Buffer de alimentación

27 Marzo

30 Marzo

Block S.N.P

Colocación block BNP 4"

25 Marzo

H.A viga B.N.P

31 Marzo

02 Abril

H.A Columna

Encofrado de techo

06 Abril

08 Abril

09 Abril

10 Abril

Pañete en muro

H.A en losa de techo

11 Abril

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

11 Abril

13 Abril

Colocación de puertas en tola

Confección fino y zabaleta

Inst. aparatos sanitarios

17Abril

18 Abril

20 Abril

Inst. aparatos electricos

Colocación de ventanas H.A en viga

16 Abril

24 Abril

25 Abril

29 Abril

Puntura interior y exterior

Acera perimetral

Desencofrado

1 Mayo

Buffer de tolerancia

Pañete en techo, vigas y columnas

30 Abril

Limpieza general

29 Mayo

Buffer de alimentación

Acero + Ceramicas Colocación ceramica en paredes

H.A losa chapapote

H.A zapata columna

Colocacion ceramica de piso

Buffer de alimentación

3 Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

Buffer de alimentación

H.A Dintel

Buffer de alimentación

Limpieza y Replanteo

Extracción capa vegetal

Excavación (0.80m)

Colocación y compactación de relleno (Limitación de Equipos)

H.A zapata block 6"

9H.A Columna

13 H.A viga B.N.P

Block S.N.P

H.A Columna

Encofrado de techo

H.A en losa de techo

Puertas, ventanas y sanitario

Pañete en muro

Confección Cantos y mochetas (Limitación M.O)

Colocación de puertas en tola

Buffer de alimentación

H.A en viga

Buffer de alimentación

Inst. aparatos sanitarios

Inst. aparatos electricos

Acera perimetral

Puntura interior y exterior

Limpieza general

Confección fino y zabaleta

Buffer de alimentación

07 Marzo

09 Marzo

10 Marzo

11 Marzo

Buffer de alimentación

06 Marzo

Buffer de tolerancia

Buffer de alimentación

05 Marzo

Fumigación

H.A zapata columna

04 Marzo

Colocación de ventanas

Bote de material (Limitación de Equipos)

03 Marzo

Buffer de alimentación

Confección de goteros (Limitacion M.O)

Bloques

Acero+Cemento

02 Marzo

Zapata(N1)

Colocación block B.N.P 6"

Tuberias para acometidas e Buffer de instalaciones electricas alimentación

12 Marzo

16 Marzo

19 Marzo

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

24 Marzo

25 Marzo

27 Marzo

FACILITADOR:

Arq. Derby González

30 Marzo

31 Marzo

02 Abril

06 Abril

08 Abril

09 Abril

10 Abril

11 Abril

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

11 Abril

13 Abril

16 Abril

17Abril

18 Abril

20 Abril

24 Abril

25 Abril

29 Abril

30 Abril

1 Mayo

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

RED A TIEMPO GOLDRATT INICIO TARDIO

Actividad de la Ruta Critica

Buffer de Alimentación

Actividad de la red

Actividad con Limitaciones

Buffer de Tolerancia

Actividad Ficticia Inicio Tardio

10 7.2

29 Mayo

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

CAPÍTULO 8 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS 8.1. Política de pago

8.2. Flujo de caja

Una parte fundamental en todo proyecto cuando ya tenemos definido las duraciones y precio final, luego de haber hecho las compresiones de lugar, es definir como se pagarán las actividades y como el cliente nos pagará las provisiones para la ejecución del proyecto.

La programación por el Método del Camino Critico permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos en una forma más sencilla, porque pueden señalarse con precisión las fechas en que se presentaran los movimientos de fondos económicos. Estos presupuestos forman base del estado de Flujo de Caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos.

Este flujo de caja permite ver si la manera en que el cliente nos pagara las provisiones nos lleva a financiar para completar las actividades o si podemos concluir los procesos de ejecución de dichas actividades con el dinero recibido por las provisiones. Para el proyecto Módulo de 4 Inodoros se tienen las siguientes políticas de pago: Provisiones: •

Se pagará 3 días antes una provisión equivalente al 30% del precio total del proyecto.

•

El día 10 se pagará la suma equivalente al 25% del precio total del proyecto.

•

El día 25 se pagará la suma equivalente al 25% del precio total del proyecto.

•

En la última fecha (día 44) se pagará la suma equivalente al 20% del precio total del proyecto contra entrega.

Gastos:

•

En las actividades se pagará un anticipo del 40% el día de inicio de las mismas, y se pagará el 60% restante al fin de cada una.

•

Los costos fijos se pagarán cada 4 días.

A diferencia del estado de resultados, el flujo de caja muestra lo que realmente ingresa o sale de caja. Paso a Paso 1. Determinar las fechas y cantidades que servirán de provisión, pues no siempre corresponde a las necesidades de los pagos. 2. Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades o dl proyecto en general. 3. Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por conceptos de costos fijos.

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

Día -3 0 1 2 3

Saldo inicial RD$ RD$ 269,551.43 RD$ 268,351.43 RD$ 266,551.43 RD$ 266,382.71

RD$

Provisión 269,551.43

Préstamo

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

RD$

262,122.77

RD$

245,961.19

RD$

197,158.15

RD$

176,686.30

RD$

114,801.69

RD$

79,229.48

RD$

10 12

RD$ RD$

71,308.43 295,934.62

RD$

224,626.19

RD$ RD$

RD$

280,540.41

RD$

271,888.48

RD$

20 21

RD$ RD$

256,696.97 225,997.72

RD$ RD$

RD$

219,073.51

RD$

24 25 26

RD$ RD$ RD$

184,469.46 171,837.08 396,463.27

RD$

341,456.66

RD$

32 33

RD$ RD$

320,160.66 290,452.05

RD$ RD$

RD$

249,570.75

RD$

151,378.89

RD$

113,058.40

RD$

RD$ RD$ RD$

224,626.19

RD$

15,000.00

RD$

7.70

RD$

35,000.00

RD$

6,637.82

RD$

50,000.00

RD$

17,024.84

RD$

45,000.00

RD$

42 43

RD$ RD$

22,345.86 20,316.89

44 Sumatoria

RD$

2,155.01

RD$

RD$ RD$

179,700.95 898,504.76

RD$

10,000.00

155,000.00

RD$ RD$ RD$ RD$

Suma ingresos Actividad 269,551.43 269,551.43 1 268,351.43 1 266,551.43 2 266,382.71 2 3 5 6 262,122.77 5 3 245,961.19 7 4 6 10 9 8 197,158.15 4 10 12 176,686.30 7 9 11 114,801.69 8 12 79,229.48 5 11 13 295,934.62 295,934.62 13 14 280,540.41 14 15 271,888.48 15 17 16 256,696.97 17 225,997.72 16 19 219,073.51 19 20 21 18 184,469.46 20 396,463.27 396,463.27 21 18 25 22 341,456.66 25 30 29 320,160.66 30 290,452.05 22 26 23 28 31 32 29 249,570.75 31 32 33 151,378.89 26 23 28 24 128,058.40 33 34 35,007.70 34 35 56,637.82 24 27 62,024.84 35 36 32,345.86 27 20,316.89 36 37 181,855.96 37 1,053,504.76

Actividad 1 1 2 2 3 5 6 5 3 7 4 6 10 9 8 4 10 12 7 9 11 8 12 5 11 13 13 14 14 15 15 17 16 17 16 19 19 20 21 18 20 21 18 25 22 25 30 29 30 22 26 23 28 31 32 29 31 32 33 26 23 28 24 33 34 34 35 24 27 35 36 27 36 37 37

Anticipos RD$

1,200.00

RD$

168.72

RD$ RD$ RD$

1,562.40 1,260.00 1,184.45

RD$ RD$

29,759.60 3,207.68

RD$ RD$ RD$

2,222.36 8,400.70 3,436.03

RD$

12,326.80

RD$

4,644.15

RD$

954.82

RD$

2,034.00

RD$

5,600.93

RD$ RD$

4,562.20 2,227.92

RD$

3,582.33

RD$ RD$ RD$

469.60 16,717.55 12,043.39

RD$ RD$

8,282.86 3,582.33

RD$ RD$

3,901.77 4,969.94

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

6,337.87 4,005.56 1,161.94 14,459.48 2,088.05

RD$

Liquidaciones

RD$

1,800.00

RD$

253.08

RD$ RD$

1,890.00 2,343.60

21,062.44

RD$

6,066.86

RD$ 11,927.98

Suma egresos $ RD$ 1,200.00 RD$ 1,800.00 RD$ 168.72 RD$ 4,259.93

Saldo final $ 269,551.43 RD$ 268,351.43 RD$ 266,551.43 RD$ 266,382.71 RD$ 262,122.77

RD$

16,161.58

RD$ 245,961.19

RD$

48,803.05

RD$ 197,158.15

RD$

1,776.68

RD$ RD$

4,811.52 3,333.53

RD$

20,471.85

RD$ 176,686.30

RD$ RD$

44,639.40 12,601.06

RD$

61,884.60

RD$ 114,801.69

RD$ RD$

5,154.04 18,490.19

RD$

35,572.22

RD$

79,229.48

RD$

7,921.04

RD$

71,308.43

RD$

15,394.21

RD$ RD$ RD$ RD$ RD$ RD$

295,934.62 280,540.41 271,888.48 256,696.97

RD$ 11,927.98

RD$

6,966.22

RD$

1,432.23

RD$

3,051.00

RD$

8,651.93

RD$

8,401.39

RD$

15,191.51

RD$ RD$

6,843.29 3,341.88

RD$ RD$

30,699.26 6,924.21

RD$

5,373.50

RD$

34,604.05

RD$ 11,927.98

RD$ 23,855.96

RD$ 11,927.98

RD$ 225,997.72 RD$ 219,073.51 RD$ RD$ 184,469.46

RD$

704.40

RD$

12,632.38

RD$ RD$

25,076.33 18,065.09

RD$

55,006.61

RD$ 171,837.08 RD$ 396,463.27 RD$ 341,456.66

RD$

12,424.29

RD$

21,295.99

RD$ 320,160.66

RD$ RD$

5,852.65 5,373.50

RD$ RD$

29,708.61 40,881.30

RD$ 290,452.05 RD$ 249,570.75

RD$ RD$ RD$

7,454.90 21,689.21 3,132.08

RD$

98,191.86

RD$ 151,378.89

RD$ RD$ RD$

9,506.80 6,008.34 1,742.91

RD$

38,320.50

RD$ 113,058.40

RD$ 110,055.85

RD$

19,269.60

RD$

8,019.31

RD$

Préstamos

RD$ 23,855.96

73,370.57

RD$

Fijos

RD$ 11,927.98

RD$

128,050.69

RD$

7.70

RD$

9,100.29

RD$

28,369.89

RD$

6,637.82

RD$

31,593.67

RD$

39,612.98

RD$

17,024.84

RD$

28,904.39

RD$

39,678.98

RD$

22,345.86

RD$ RD$

12,028.97 16,161.88

RD$ RD$

12,028.97 18,161.88

RD$ RD$

20,316.89 2,155.01

RD$ 181,855.96 -RD$ RD$ 1,053,504.76 -RD$

0.00 0.00

10,774.59

2,000.00

RD$ 306,918.79

RD$ 3,000.00 RD$ 460,378.18

RD$ 23,855.96 RD$ 131,207.79

RD$ 155,000.00 RD$ 155,000.00

40 35

H.A

ha ac los

Colocacion ceramica de piso

1 1

07 Marzo Excavación

Extracción capa vegetal

09 Marzo

(0.80m)

2 2

10 Marzo

Colocación y compactación de relleno

3 3

H.A Dintel

21 20

11 Marzo

12 Marzo

H.A zapata block 6"

5 5

8 9 7

16 Marzo

Colocación block B.N.P 6"

19 Marzo

H.A Columna Zapata(N1)

12 9

23 Marzo

H.A viga B.N.P

12 12

24 Marzo

Block S.N.P

14 15 15

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

25 Marzo 17

27 Marzo

Encofrado de techo

21 21

28 Marzo H.A en losa de techo

18 23 23

19 25 24

H.A Columna N1

15 19 19

De sen cofr ado

ck 4" pata blo H.A Za

06 Marzo

Limpieza y Replanteo

0 0

30 Marzo

20 26 26

Pañete en muro

03 Abril Confección Cantos y mochetas

22 30 30

36 35

puertas en tola

36 35

Confección de goteros

06Colocación Abril de 25 33 33

Colocación ceramica en paredes

05 Marzo

10 12 8

Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

04 Marzo

2 2

Colocación block BNP 4"

6 10 6

03 Marzo

Pañete en techo, vigas y columnas

PROGRAMA CALENDARIO - MODULO DE BAÑOS

8.3. Programa Calendario

02 Marzo

24 34 33

07 Abril Inst. aparatos

09 Abril Inst. aparatos 10 Abril

sanitarios

26 34 34

33 40 39

electricos

36 36

11 Abril Acera perimetral

32 37 37

35 43 42

12 Abril Pintura interior y exterior

34 41 41

14 Abril Limpieza general 36

16 Abril

17 Abril

18 Abril

19 Abril

43 43

44 44

ció

iga

m Fu

H.A en viga

12 8

al teri ma de

Colocación de ventanas 27

n cció aleta nfe b Co y za fino

H.A zapata columna

te Bo

4 5 4

30 26

36 34

Pañete en techo, vigas y columnas

34 33

40 35

44 32

los

7 12 6

Colocacion ceramica de piso

H.A Za Limpieza y Replanteo

0 0

Extracción capa vegetal

1 1

Excavación (0.80m)

2 2

Colocación y compactación de relleno

3 3

07 Marzo

10 Marzo

11 Marzo

12 Marzo

16 Marzo

19 Marzo

23 Marzo

24 Marzo

H.A Dintel

9 7

21 20

H.A zapata block 6" 5

09 Marzo

Colocación block B.N.P 6"

9 7

H.A Columna Zapata(N1)

12 9

H.A viga B.N.P

12 12

Block S.N.P

15 15

15 19 19

25 Marzo

28 Marzo

H.A Columna N1

27 Marzo

Tuberias para acometidas e instalaciones electricas

Encofrado de techo

21 21

18 23 23

30 Marzo

03 Abril

fra do

06 Marzo Poso filtrante a maquina 100pl pvc de 8"

5 5

Colocación ceramica en paredes

36 35

nco

05 Marzo

12 8

De se

04 Marzo

ck 4"

03 Marzo

pata blo

02 Marzo

10 6

Colocación block BNP 4"

19 25 24

H.A en losa de techo

20 26 26

Pañete en muro

06 Abril

07 Abril

09 Abril

10 Abril

11 Abril

Confección Cantos y mochetas

22 30 30

36 35

26 34 34

4 14 Abril

Confección de goteros

Colocación de puertas en tola

33 33

12 Abril

33 40 39

16 Abril

Inst. aparatos sanitarios

Inst. aparatos electricos

36 36

17 Abril

32 37 37

18 Abril

35 43 42

19 Abril

Acera perimetral

34 41 41

Pintura interior y exterior

Limpieza general 36 43 43

44 44

mig

Fu ac ión

de ma

H.A en viga

12 8

Colocación de ventanas 27

n cció aleta nfe b Co y za fino

H.A zapata columna

te Bo

4 5 4

21 30 26

ter

36 34

ial

23 44 32 7 12 6

02 Marzo

03 Marzo

04 Marzo

05 Marzo

06 Marzo

07 Marzo

09 Marzo

10 Marzo

11 Marzo

12 Marzo

Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos

16 Marzo

19 Marzo

23 Marzo

FACILITADOR:

Arq. Derby González

24 Marzo

25 Marzo

27 Marzo

28 Marzo

30 Marzo

03 Abril

06 Abril

GRUPO 4 Carlos Pichardo Ivan Doñe John Gil Nilo Peña

07 Abril

LEYENDA: 1053348 1049498 1056827 1089747

09 Abril

10 Abril

11 Abril

Actividad de la Ruta Critica Actividad de la Red

PROGRAMA CALENDARIO

Actividad Ficticia Probabilidad de Retraso

12 Abril

14 Abril

16 Abril

17 Abril

18 Abril

09 9.3

19 Abril

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

8.4. Tabla Programación de Recursos

ACTIVIDADES

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 COSTOS FIJOS TOTAL TOTAL ACUMULADO

0 L 02-Marzo 3000

1 M 03-Marzo 421.8

2 M 04-Marzo

3906

3 J 05-Marzo

8019.2 3150 1480.57

4 V 06-Marzo

1480.57

5 L 09-Marzo

37199.5 2863.36 10500.88 5555.89

6 M 10-Marzo

37199.5 2863.36 10500.88

15408.5

7 M 11-Marzo

8 J 12-Marzo

9 V 13-Mar

DIAS CALENDARIO

10 L 16-marzo

11 M 17-Mar

12 M 18-Mar

13 J 19-Marzo

14 V 20-Mar

15 L 23-Mar

16 M 24-Mar

17 M 25-Mar

18 J 26-Mar

19 V 27-Mar

20 L 30-Mar

21 M 31-Mar

2863.36

5805.19 15408.5

5805.19 795.69

795.69

1695

3500.58

2784.9 11405.49

2784.9

4477.92

RD$ 11,927.98 RD$ 11,927.98 RD$ 11,927.98 RD$ 11,927.98 RD$ 23,855.96 RD$ 3,000.00 RD$ 421.80 RD$ 3,906.00 RD$ 12,649.77 RD$ 13,408.55 RD$ 56,119.63 RD$ 65,972.24 RD$ 24,077.05 RD$ 17,733.17 RD$ 795.69 RD$ 795.69 RD$ 795.69 RD$ 13,622.98 RD$ 1,695.00 RD$ 1,695.00 RD$ 3,500.58 RD$ 15,428.56 RD$ 3,500.58 RD$ 3,500.58 RD$ 14,190.39 RD$ 26,640.86 RD$ 4,477.92 RD$ 3,000.00 RD$ 3,421.80 RD$ 7,327.80 RD$ 19,977.57 RD$ 33,386.12 RD$ 89,505.75 RD$ 155,477.99 RD$ 179,555.04 RD$ 197,288.21 RD$ 198,083.90 RD$ 198,879.59 RD$ 199,675.28 RD$ 213,298.26 RD$ 214,993.26 RD$ 216,688.26 RD$ 220,188.84 RD$ 235,617.40 RD$ 239,117.98 RD$ 242,618.56 RD$ 256,808.95 RD$ 283,449.82 RD$ 287,927.74

MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA • INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO

22 M 1-Apr

4477.92

23 J 2-Apr

24 V 3-Apr

25 L 6-Apr

10036.16

1174 13931.3

13931.3

26 M 7-Apr

27 M 8-Apr

28 J 9-Apr

29 V 10-Apr

1279.4

5176.79

30 L 13-Apr

1279.4

1452.43 4141.61 4877.21

RD$ 4,477.92 RD$ 292,405.66

RD$ 25,141.46 RD$ 317,547.12

RD$ 11,927.98 RD$ 35,895.44 RD$ 353,442.56

RD$ 23,967.46 RD$ 377,410.02

RD$ 6,456.19 RD$ 383,866.21

RD$ 6,456.19 RD$ 390,322.40

RD$ 11,927.98 RD$ 18,384.17 RD$ 408,706.57

RD$ 6,456.19 RD$ 415,162.76

RD$ 11,750.65 RD$ 426,913.41

31 M 14-Apr

1279.4

1452.43 4141.61 4877.21

RD$ 11,750.65 RD$ 438,664.06

DIAS CALENDARIO 32 M 15-Apr

1279.4

33 J 16-Apr

34 V 17-Apr

5006.95

7922.34

35 L 20-Apr

36 M 21-Apr

37 M 22-Apr

13164.03

6682.76

38 J 23-Apr

39 V 24-Apr

40 L 27-Apr

41 M 28-Apr

42 M 29-Apr

43 J 30-Apr

13164.03

4141.61 36148.69 5220.13

RD$ 23,855.96 RD$ 29,276.97 RD$ 467,941.03

RD$ 54,298.11 RD$ 522,239.14

91713.21

RD$ 104,642.50 RD$ 626,881.64

91713.21

RD$ 111,560.00 RD$ 738,441.64

15167.15

RD$ 11,927.98 RD$ 46,941.92 RD$ 785,383.56

12043.5

RD$ 31,890.29 RD$ 817,273.85

12043.5

RD$ 25,207.53 RD$ 842,481.38

12043.5

RD$ 12,043.50 RD$ 854,524.88

12043.5

RD$ 11,927.98 RD$ 23,971.48 RD$ 878,496.36

13468.24

RD$ 13,468.24 RD$ 891,964.60

13468.24

RD$ 13,468.24 RD$ 905,432.84

5000 RD$ 23,855.96 RD$ 28,855.96 RD$ 934,288.80

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8.5. Método de Burgess Toda actividad necesita recursos para ejecutarse. La programación de los recursos disponibles constituye un tema crucial para lograr que la obra esté finalizada en los plazos y costes establecidos. Consiste en asociar los recursos a sus tareas respectivas y ver cómo se ensamblan en el conjunto de la obra. Se emplea para ello una representación gráfica de los recursos necesarios a lo largo del tiempo; recibe el nombre de diagrama de carga. Estos histogramas proporcionan un medio gráfico eficaz para observar su evolución temporal y para analizar los períodos de carencia previsibles por superposición con los diagramas de recursos disponibles.

EJEMPLO ACTIVIDAD # 24-Colocación Ceramica en Paredes

3²+0²+0²+0²=9

Partiendo de un proyecto con tareas programadas a una intensidad constante, el algoritmo de Burgess-Killebrew intenta establecer una curva de carga tan uniforme como sea posible. Para ello, y dado que la carga media no varía por el hecho de que una tarea se haya adelantado- o retrasado, es preciso minimizar la variancia de la carga. Esto se consigue minimizando la suma total de los cuadrados de las cargas de cada período de tiempo. EJEMPLO ACTIVIDAD # 25-Pañete en Muros

4²+0²+0²+0²=16

3²+1²+0²+0²=10

2²+1²+0²+0²=5

2²+2²+0²+0²=8

1²+1²+1²+0²=3

2²+1²+1²+0²=6

1²+1²+1²+1²=4 90

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8.6. Matriz prevención de riesgo

Eventos Riesgo/Oportu nidad Ciclon o Tormenta Falta de Recuersos

Huelga

Cambios Politicos

INDENTIFICACIÓN Descripción del evento

ANÁLISIS CUANTITATIVO Puntuación

Probabilidad %

0.2

20%

0.4

40%

Protesta de los Mala No conformidad de los trabajadores o a nivel administración de trabajadores nacional pagos

0.3

30%

Posible sucesion dentro del ministerio

0.05

Fuertes vientos y presipitaciones continuas Los materiales no estan en la obra al momento de la

Causa (s)

Climatológicas

Detonante Noticias Climatológicas

Incumplimiento El cliente no pago en el del flujo de caja tiempo acordado acordado

Intestabilidad politica

Mala Gestion Administrativa

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ANÁLISIS CUANTITATIVO Tipo

Probabilidad

Impacto

Estrategia

Responsible

Plan de Acción

Costo/Tiempo

BAJA

Mitigar

Ingeniero Residente

Proteger los materiales en obra

Gerente

Notificar en el tiempo adecuado el impacto incumplimiento

Costo/Tiempo

Tiempo

Costo/Tiempo

ESTRATEGI/RESPUESTA

ALTO

MEDIO

BAJA

ALTO

MEDIO

Evitar

Realizar los pagos y comprensaciones en los Gerente/Ingeniero tiempos acordados / si Mitigar/Aceptar residente es nacional aumentar la seguridad en el proyecto

Aceptar

Gerente

Revisar los acuerdos con el ministerio conforme a cumplimiento de contrato

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CAPÍTULO 9 INFOGRAFÍA

INFOGRAFIA

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CAPÍTULO 10 METODO DE LA CADENA CRITICA: PASO A PASO

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METODO DE LA CADENA CRITICA: PASO A PASO 10.1. Paso a paso Red de barras a tiempo estándar Analizamos la lista de actividades. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento. Analizamos la red a tiempo estándar. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en la unidad de tiempo que utilizamos para analizar la planeación del proyecto, pero solo utilizamos los tiempos necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos. Dibujamos una barra que representa la primera actividad y que empieza en el tiempo 0 y tiene una longitud igual a los días que tarda esa actividad en llevarse a cabo en tiempo estándar. En la parte superior de la barra escribimos el nombre de la actividad y en la inferior la duración de la misma en números. Procedemos a hacer lo mismo con las demás actividades, tanto criticas como ficticias, pero eliminando las holguras Indicamos la cadena critica en rojo. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha. Red de Barras a Tiempo Goldratt Analizamos la lista de actividades. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento. Analizamos las redes hechas hasta el momento. 98

un decimal se redondea hacia el número mayor más cercano. Pasamos a representar gráficamente la actividad en forma de barra, pero en este caso la longitud será igual al tiempo encontrado con la regla de 3. Dibujamos la barra en dos colores, uno para la longitud que indicaba el tiempo estándar y otro para el restante, tomando en cuenta que las actividades de la cadena critica llevaran el color rojo en la primera parte. En la parte superior de la barra escribimos el nombre de la actividad y en la inferior la duración de la misma en números. Procedemos a hacer lo mismo con las demás actividades Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha. Red de Barras a Tiempo Goldratt con Reducción del 50% Analizamos la lista de actividades.

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Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento.

Analizamos las redes hechas hasta el momento.

Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red

Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en la unidad de tiempo que utilizamos para analizar la planeación del proyecto, pero solo utilizamos los tiempos necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos. Reducimos los tiempos Goldratt que obtuvimos en la red anterior a un 50% En el caso de que la actividad tenga un tiempo igual a la unidad no se reduce. Si el resultado de reducir el tiempo en un 50% es igual a decimal entonces se redondea hacia el número mayor más cercano. Pasamos a representar gráficamente la actividad en forma de barra. En la parte superior de la barra escribimos el nombre de la actividad y en la inferior la duración de la misma en números.

Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en la unidad de tiempo que utilizamos para analizar la planeación del proyecto, pero solo utilizamos los tiempos necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos. Pasamos a representar gráficamente las actividades en forma de barras, donde la longitud de las barras será igual al tiempo encontrado en la Red de Barras a Tiempo Goldratt con Reducción del 50%. En la parte superior de la barra escribimos el nombre de la actividad y en la inferior la duración de la misma en números. Sumamos todos los tiempos de la cadena crítica y lo dividimos entre 2. Colocamos el resultado de la operación anterior de manera gráfica en una barra, de color distinto, al final de la cadena critica del proyecto cuya longitud es igual al número encontrado.

Procedemos a hacer lo mismo con las demás actividades

En la parte superior de la barra escribimos “buffer del proyecto” y en la inferior la duración de la misma en números.

Indicamos la cadena critica en rojo.

Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha.

Red de Barras a Tiempo Goldratt con Buffer del Proyecto

1. Analizamos la lista de actividades.

Analizamos la lista de actividades.

2. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento.

Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento.

3. Analizamos las redes hechas hasta el momento. 99

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4. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red

2. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento.

4. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red

6. Pasamos a representar gráficamente las actividades en forma de barras, donde la longitud de las barras será igual al tiempo encontrado en la Red de Barras a Tiempo Goldratt con Reducción del 50%. 7. En la parte superior de la barra escribimos el nombre de la actividad y en la inferior la duración de la misma en números. 8. Tomamos la primera actividad o actividades continuas no críticas, sumamos su duración y lo dividimos entre 2. 9. Colocamos el resultado de la operación anterior de manera gráfica en una barra al final de la actividad o actividades continuas de cadena no crítica y su longitud será igual al número encontrado. 10. Dibujamos la barra en dos colores diferentes, uno que exprese el tiempo ya establecido y otro el resultado. 11. Procedemos a hacer lo mismo con las demás actividades no criticas 12. Indicamos la cadena critica en rojo. 13. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha. Red a Tiempo Goldratt con Buffers 1. Analizamos la lista de actividades. 100

3. Analizamos las redes hechas hasta el momento.

5. Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en la unidad de tiempo que utilizamos para analizar la planeación del proyecto, pero solo utilizamos los tiempos necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos. 6. Hacemos una unión con las representaciones de las dos redes anteriores (Red de Barras a Tiempo Goldratt con Buffer del Proyecto y Red a Tiempo Goldratt con Buffers de Alimentación) 7. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha. Red de Barras con Limitaciones 1. Analizamos la lista de actividades. 2. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento. 3. Analizamos las redes hechas hasta el momento. 4. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red 5. Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en la unidad de tiempo que utilizamos para analizar la planeación del proyecto, pero solo utilizamos los tiempos necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos. 6. Pasamos a representar gráficamente las actividades en forma de barras, donde la longitud de las barras será igual al tiempo encontrado en la Red de Barras a Tiempo

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Goldratt con Buffers. 7. Planteamos las actividades que poseen conflictos de recursos, las cuales tenían alguna relación de simultaneidad. 8. Representamos esas actividades con un color distinto. 9. Indicamos la cadena critica en rojo. 10. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha.

9. Con una flecha indicamos el desplazamiento que tuvieron las actividades 10. Indicamos la cadena critica en rojo. 11. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha. Red de Barras con Iniciación Tardía 1. Analizamos la lista de actividades. 2. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento.

Red de Barras con Soluciones a las Limitaciones

3. Analizamos las redes hechas hasta el momento.

1. Analizamos la lista de actividades.

4. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red

2. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento. 3. Analizamos las redes hechas hasta el momento. 4. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red 5. Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en la unidad de tiempo que utilizamos para analizar la planeación del proyecto, pero solo utilizamos los tiempos necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos.

6. Pasamos a representar gráficamente las actividades en forma de barras, donde la longitud de las barras será igual al tiempo encontrado en la Red de Barras a Tiempo Goldratt con Buffers.

7. Desplazamos las actividades, que se puedan, al tiempo más tarde en que pueden iniciarse.

7. Solucionamos las limitaciones de la red anterior reposicionando las actividades que fueron afectadas en la red, poniendo una a anteceder a la otra, tomando en cuenta ciertos criterios.

9. Indicamos la cadena critica en rojo.

8. Representamos esas actividades con un color distinto.

8. Con una flecha indicamos el desplazamiento que tuvieron las actividades 10. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha. 101

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Red de Barras a Tiempo Goldratt con Calendarización 1. Analizamos la lista de actividades. 2. Analizamos todas las matrices hechas hasta el momento. 3. Analizamos las redes hechas hasta el momento. 4. Hacemos una cuadricula en la hoja para dibujar sobre ella la red 5. Tanto en el borde superior o inferior dividimos la cuadricula en los días calendarios que van desde el inicio del proyecto hasta la finalización del mismo, pero solo utilizamos los días necesarios para representar las actividades en forma de vencimientos sucesivos. 6. Pasamos a representar gráficamente las actividades en forma de barras, donde la longitud de las barras será igual al tiempo encontrado en la Red de Barras con Soluciones a las Limitaciones. 7. Se asignarán alertas, si son necesarias, a las actividades para avisar la necesidad de algún recurso. 8. Indicamos la cadena critica en rojo. 9. Pasamos a hacer una tarjeta correspondiente a la red, que contenga la información necesaria, entro de ella no puede faltar el nombre del proyecto, nombre de la red, sustentantes, la leyenda y la fecha.

102

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CAPÍTULO 11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

103

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METODO DE LA CADENA CRITICA: PASO A PASO El Método de la Cadena Crítica (CCPM) es un método flexible que expone al programador ante un sistema donde se toma en cuenta la dependencia de los recursos y las explotaciones de las limitaciones para lograr el objetivo común, que es poder concluir el proyecto, con las especificaciones y la calidad esperada. Ofrece una vía segura de la gestión de un proyecto y garantiza una efectividad mayor como citan varios estudios. Al poder ofrecer flexibilidad de costo al cliente, también permite que el programador pueda estar preparado ante las posibles incertidumbres. Goldratt, en su teoría expuso que los recursos tienen limitaciones, ya que, de no ser así, las ganancias de los recursos serían ilimitadas, por lo que el usuario se ve aprovechado de vencer las limitaciones para tener una mejora ya sea en cuanto ingreso se refiera o la reducción del tiempo requerido para realizar una o varias actividades. Hoy en día, los proyectos requieren una programación dinámica y que se pueda imponer ante los posibles cambios, por lo que el Método de la Cadena Crítica (CCPM) ofrece un recurso más para poder eficientizar los procesos de elaboración. Sin embargo, una de las limitaciones que posee el método es que no permite a los gerentes tener un mayor conocimiento de que requeriría realizar el proyecto, pues el mismo al depender de sus recursos, no tiene un manejo correcto de lo que va a suceder. Además, parece lógico, pero, ni puede asegurarse que siempre va a suceder, ni mucho menos que este margen de seguridad es del 50%, nada menos que doblando la duración 104

media de una tarea, con la repercusión que ello tiene para el proyecto en su conjunto, aunque garantice un 95% de probabilidades de completitud dentro de plazo. Tanto si se acepta este punto de partida como si se cuestiona, cabe plantearse cómo encajarán los responsables de cada actividad los ajustes que se proponen, reduciendo tan drásticamente los plazos de ejecución en cada caso. Desde los retrasos en las negociaciones, hasta la necesidad de búsqueda de nuevos proveedores o colaboradores, son sólo algunos de los inconvenientes que la implantación del método de la cadena crítica plantea.

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CAPÍTULO 12 REFERENCIAS

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a la ruta crítica de un proyecto, para prever posibles riesgos. Surge a partir del Método de la Cadena Crítica (CCPM).

12.1. Glosario de términos A •

Actividad: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo.

•

Actividad Ficticia: Es una actividad dibujada con propósitos de simplicidad y sucede siempre y cuando la actividad que le precede no pertenece a la ruta crítica. Existe en el diagrama de red sólo para marcar una relación entre actividades, y son dibujadas con líneas puntuadas.

•

Antecedente: Acción, dicho o circunstancia que sirve para comprender o valorar hechos posteriores.

C •

D •

Desviación Estándar (σ): Representa la probabilidad de atraso o adelanto que pueda tener en un proyecto. Se rige bajo una distribución normal, ya que se desconocen datos previos de proyectos.

•

Diagrama de Barras de Actividades a Tiempo Goldratt Pésimo (%96): Representa un cronograma para la ejecución del proyecto, en el cual se expone el tiempo más remoto en que las actividades puedan acabar de ejecutarse y la clasificación de las actividades según su criticidad. También el tiempo del proyecto aumenta en convalecencia a la red de actividades a tiempo estándar.

•

Diagrama de Barras de Actividades a Tiempo Goldratt Óptimo (%50): Representa un cronograma para la ejecución del proyecto, en el cual se expone el tiempo que durarían las actividades luego de reducirse a un 50% de tiempo disponible. El efecto de esto es para que el personal pueda tener mayor agilidad y productividad de tiempo. Es aquí también donde se agrega el buffer del proyecto, y el buffer de alimentación

•

Diagrama de Barras de Limitaciones Goldratt: Es la red de actividades considerando que actividades que se realicen simultáneamente y que también parte de ellas

B •

•

Buffer: Se define como un tiempo de protección que surge a partir de los tiempos Goldratt propuestos. La idea de estos tiempos es poder cumplir la actividad aún se presentasen los mayores inconvenientes

•

Buffer de Alimentación: Es un tiempo de protección asignado a una ruta de actividades no critica, pero que pudiera influir en el desarrollo del camino crítico.

• 106

Barra: Es un elemento que define la actividad existente, en vez de nodos y ramas, se utiliza una escala donde la barra será la actividad, y se extenderá la misma por todo el proyecto.

Buffer del Proyecto: Es un tiempo de protección asignado

Camino Crítico: Es una secuencia de actividades críticas relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Cualquier retraso de alguna de ellas implicaría el retraso del proyecto.

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pertenezcan a la ruta crítica posean una limitación (i.e. que utilicen un mismo recurso). •

•

Diagrama de Barras de Limitaciones Solucionadas de Goldratt: Es la red de actividades considerando que actividades que se realicen simultáneamente y que también parte de ellas pertenezcan a la ruta crítica posean una limitación (i.e. que utilicen un mismo recurso) puedan realizarse aun con el tiempo reducido Goldratt y el buffer del proyecto/alimentación. Diagrama de Barras de Actividades a Vencimientos Sucesivos: Es un método grafico que no utiliza una escala verdadera sino una representación de ella, es decir, facilita el trazado de la red sin necesidad de una escala estricta. Distribución Beta: Es una herramienta útil para modelar datos expertos. Cuando se utiliza en una simulación de Monte Carlo, la distribución PERT se puede utilizar para identificar riesgos en modelos de proyecto y costo en función de la probabilidad de cumplir objetivos y metas en cualquier número de componentes del proyecto. Diagrama de una Red: Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red.

F •

H •

Evento: Para la ciencia, es un fenómeno (un hecho observable en un momento dado) o un acontecimiento que ocurre en una posición y momento determinados (por lo tanto, puede especificarse como un punto en el espacio-tiempo). Tiene un inicio y un fin en el espaciotiempo.

Holgura: Libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total.

L •

Lista de Actividades: Una lista cuidadosamente elaborada para fines de tener un orden lógico y secuencial entre actividades y recopilar toda información relativa al proyecto.

•

Limitaciones: Son limitantes que pueden cambiar la modalidad de ejecución de un proyecto. Los tres tipos principales son por tiempo, por maquinaria o por recursos humanos.

•

Ley de Parkinson: La ley que enuncia que el trabajador utiliza el tiempo en función del trabajo que se le retribuye. Esto es que el trabajador solo trabaja con las asignaciones pertinentes en un día las cantidades asignadas.

•

LEY DE MURPHY: “Todo lo que esta supuesto a salir mal, saldrá mal”. Ley que rige que un proceso debe estar bien supervisado para que pueda ser bien ejecutado.

E •

Flujo de Caja: Es un documento o informe financiero que muestra los flujos de ingresos y egresos de efectivo (dinero en efectivo) que ha tenido la entidad durante el período del proyecto, contemplándose los gastos adecuados del mismo entre una unidad de tiempo.

N •

Nodo: Marca el inicio y el fin de un evento. Contiene la iniciación más próxima (IP) así como el tiempo de retraso 107

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concluye alguna.

(TR) de una actividad. M •

Matriz de Antecedentes: Matriz que indica cuáles actividades necesitan ser terminadas previas a comenzar alguna actividad.

•

Matriz de Secuencia: Matriz que indica cuáles actividades serían las que continúan el proceso luego de terminar un evento específico.

•

Matriz de Dependencia/Mixta: Matriz cuadrada de igual dimensión al número de actividades total. Si en los puntos de cruce aparece una X indica que para iniciar esa actividad concreta de la fila es necesario haber terminado la columna correspondiente. Se parte de las actividades desglosadas del proyecto y las relaciones precedenciasecuencias establecidas definidas en las matrices de antecedencia/secuencia.

•

108

Matriz de Tiempo: Es aquella matriz que señala el tiempo de ejecución de un proyecto en cada una de sus actividades en tiempo óptimo, más probable y pésimo, formando así el tiempo estándar de duración según PERT. Matriz de Tiempos Goldratt: Es una matriz basada en el tiempo estándar donde se estima que el 68% de las actividades se cumple. Goldratt (1997) propuso un tiempo basado en la holgura de la desviación estándar se cumplieran la mayoría de actividades (96%) y un tiempo reducido, donde todo el personal se sentiría presionado ante la falta de tiempo, mejorando su productividad, y explotando la limitación del recurso. Multitarea: Síndrome donde un recurso tiene varias tareas asignadas, y el recurso por querer cumplir con todos los objetivos hace todas las tareas juntas, pero no

•

Peer Evaluation Review Technique (PERT): Es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final de la aplicación de este algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

T •

Tiempo acelerado: Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos.

•

Tiempo estándar (t): Es el tiempo calculado bajo la metodología PERT, el que será utilizado para elaborar las redes de actividades y sus derivadas.

•

Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de ejecución de una actividad de iguales características.

•

Tiempo optimista (o): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas características haya sido ejecutada.

•

Tiempo pesimista (p): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de la actividad. Es el tiempo máximo considerable bajo

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condiciones muy precarias de manejo. •

o algo que es fijo a nivel de provecho del programador.

Tiempo Goldratt Pésimo (%96): Es el tiempo asignado a cada una de las actividades donde en el 96% de las ocasiones, las actividades en el proyecto terminen su ejecución.

•

Tiempo Goldratt Óptimo (%50): Es el tiempo asignado a cada una de las actividades donde en el 50% de las ocasiones, las actividades en un proyecto terminen su ejecución. Esto hará que el personal a tener menos tiempo y aumente su productividad.

•

Teoría de las Contracciones (TOC): Es una filosofía de gestión empresarial y de la cadena de suministro planteada por el doctor en física Eliyahu Goldratt y popularizada a partir de su novela “The Goal” (“La meta” en español) publicado en 1984, que se basa en que un sistema (una planta de producción, una cadena de suministro, una empresa, etc.) está formado por elementos interdependientes y que, al igual que en una cadena, el sistema sólo puede ser tan fuerte como su eslabón más débil, es decir, la restricción o cuello de botella (bottleneck en inglés).

Recurso: Persona o maquina responsable de ejecutar dicha actividad.

S Síndrome del Estudiante: Es un síndrome por el cual el recurso responsable de ejecutar dicha actividad consume parte del tiempo disponible en tiempo no productivo y solo realizando la actividad cuando la fecha de entrega se acerca, haciendo que el recurso utilice un tiempo posterior al previsto, posiblemente retrasando la ejecución de la actividad y con ello, el proyecto completo

R •

Red Calendario: Red que indica cómo se distribuiría el costo necesario para la elaboración de un proyecto y de las actividades que lo integran.

•

Red de Actividades: Representa un cronograma para la ejecución del proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.

•

Restricción: Aplicación de una limitación ya sea como una alternativa a la solución de la falta de productividad 109

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12.2. Bibliografía •

La Meta, Eliyahu M. Goldratt, 1984

•

Cadena Critica, Eliyahu M. Goldratt, 1997

12.3. Internetgrafía •

https://www.monografias.com/trabajos-pdf4/cadena-critica-eliyahu-goldratt-aplicacion-practica/cadena-criticaeliyahu-goldratt-aplicacion-practica.shtml

•

https://www.gestiopolis.com/teoria-de-restricciones-toc-theory-of-constraints/

•

https://www.recursosenprojectmanagement.com/critical-chain/

•

https://businesszeal.com/em-goldratts-goal-summary-analysis

•

https://historia-biografia.com/eliyahu-goldratt/

•

https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/cadena-critica/cadena-critica-metodo-para-gestionar-losproyectos-con-mayor-rapidez-y-menos-recursos

•

https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/cadena-critica/las-ventajas-de-la-cadena-critica

•

https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt

•

http://www.fkm.utm.my/~shari/download/toc%20paper%20hilma%20tqm%20dis06.pdf

•

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/01/31/ccpm-cadena-critica-gestion-de-proyectos/

•

https://jorgesaiz.com/blog/cadena-critica-metodo-gestion-del-riesgo/

•

https://iaap.wordpress.com/2007/05/13/el-sindrome-del-estudiante-de-goldratt/

•

https://superhabitos.com/ley-de-parkinson

12.4. Imagengrafía Especificaciones: 1

110

•

https://www.seanto.com/wp-content/uploads/2018/11/2IMG_0731-1000x550.jpg

•

http://www.peru.generadordeprecios.info/imagenes3/aca_medio_meca_arb_378_378_C69AB831.jpg

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1.2 •

https://maurymetal09.files.wordpress.com/2014/04/replanteo.jpg

•

http://4.bp.blogspot.com/-BhaRA8NhJLw/TiDOs08RMiI/AAAAAAAAASY/8JBdJDnajdA/s1600/IMG_0311.JPG

2 •

https://pbs.twimg.com/media/DJsThs4U8AAsrny.jpg

•

https://pbs.twimg.com/media/DJsThs0VwAAES8w.jpg

3 •

http://ubicalia.net/wp-content/uploads/2012/12/Fotos-Camara-062.jpg

•

https://kolbeg.com/wp-content/uploads/2017/11/p4030203-1.jpg

4 •

https://www.diarioinformacion.com/elementosWeb/especiales/INF/Image/esp1046/planta-de-valorizacion1.jpg

•

https://i.pinimg.com/736x/1f/4c/3e/1f4c3e5ff70f1937594eca6194a619d1.jpg

5 • 6 • •

https://http2.mlstatic.com/servicio-fumigacion-fumigaciones-D_NQ_NP_11415-MLV20043721510_022014-F.jpg https://storage.bhs1.cloud.ovh.net/v1/AUTH_e7d15450bedd40b9b599e075527df3cb/mcallen/fCaliche_Tierra_Servicio_ De_Dompe_Y_Tract_5c7fbf6cce724.jpg https://www.exa.unrc.edu.ar/wp-content/uploads/2018/08/suelo.jpg

6.1 • https://4.bp.blogspot.com/-GJMu520cMOo/T39HM2tW6uI/AAAAAAAAASg/SeH29QL4JUs/s1600/LEBRERO+135+TH.jpg • https://www.consorcioremix.com/wp-content/media/2017/08/cibao5.jpg 7 • •

https://1.bp.blogspot.com/-ofqprDnWMfQ/WG0Q7aMYanI/AAAAAAAABcA/Zr3HUPamRbMMAc23mpWdhRa6Jd4cdz8wCLcB/s1600/IMG-20160202-WA0005.jpg http://4.bp.blogspot.com/-ETH8AgLjICI/TW76BVTCkDI/AAAAAAAAAHU/p8aAnoMOf34/s1600/tecnica.jpg 111

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