Interview mit Beatriz Sánchez

- Interview -

Interview mit Beatriz Sánchez

1. Normalerweise werden in dieser Rubrik Interviews geführt, aber heute sind Sie an der Reihe zu antworten. Wie viele Jahre sind Sie schon mit Joma verbündet?

Ich kam im April 2007, also vor mehr als vierzehn Jahren. Ich hatte mein Studium im Bereich Werbung an der Universität Complutense in Madrid erst ein Jahr zuvor abgeschlossen, aber ich hatte bereits Erfahrung in Werbeagenturen und mit Kunden. Joma war eine großartige Gelegenheit.

2. Das Marketing ist eine der transversalsten und multidisziplinärsten Abteilungen bei Joma. Könnten Sie Ihre Aufgaben kurz zusammenfassen?

Ich wüsste nicht, wie ich sie alle nennen sollte. Marketing ist ein vielfältiger Bereich, in dem ein Event, ein Geschäft, ein Katalog, ein Foto, eine Website, ein Interview, ein Besuch... entstehen kann. So vielschichtig sind meine Aufgaben. Kurz gesagt, ich unterstütze jede dieser Facetten der Abteilung mit besonderem Schwerpunkt auf Kommunikation, Produktmanagement und jetzt auch dem Einzelhandel und einem neuen E-Commerce-Projekt.

3. Und welche Aufgabe liegt Ihnen am meisten am Herzen?

Die 360°-Kommunikation. Auch wenn das tägliche Leben uns nicht erlaubt, diese Aufgabe so zu entwickeln, wie wir es sollten, macht es mir wirklich Spaß, ein Produkt oder eine Sportart zu nehmen und eine Strategie und Aktionen dafür zu entwickeln. Zum Beispiel arbeiten wir jetzt mit dem Engagement des Unternehmens für Padel-Tennis an verschiedenen Online- und Offline-Aktionen.

4. Einer der Bereiche, der sich seit Ihrer Ankunft am stärksten entwickelt hat, ist das Online-Marketing und die OnlineKommunikation. Wie war das damals?

Im Jahr 2007 bestand die Abteilung im Wesentlichen aus Sponsoring, geleitet von Jesús Martínez, und einigen Werbeverträgen. Es gab keine OnlineKommunikation, die sozialen Netzwerke und einige Newsletter wurden von Marco García aus der IT-Abteilung betreut. Deshalb haben Marina López, die heutige Marketingleiterin, und ich unsere Aufgaben mit Hilfe von Jesús erweitert. Ich erinnere mich, dass wir an einem der ersten Tage in das Lagerhaus gingen, eine Menge Schuhkartons mitnahmen, all die Hängezettel, Etiketten und Flugblätter ausbreiteten, die hineingekommen waren, und sagten: „Und wie sollen wir das jetzt organisieren?“

5. Sind Sie persönlich ein Social-Media-/ Online-Vermarkter oder glauben Sie, dass das traditionelle Marketing nicht von den neuen Kommunikationsformen absorbiert werden kann?

Meiner Meinung nach ist das traditionelle Marketing bereits vom Online-Marketing absorbiert worden, aber es wird nicht aussterben, denn solange die Verbraucher in einer physischen Umgebung leben, werden sie weiterhin Werbeeinflüsse vom traditionellen Marketing erhalten. Die Geschwindigkeit, mit der sich das OnlineMarketing verändert, bedeutet, dass das traditionelle Marketing seine Stärken wiederfinden muss, um mithalten zu können.

6. Welche ist die komplexeste Kampagne, die Sie je durchgeführt haben?

Ich möchte zwei Höhepunkte hervorheben: zum einen die erste Präsentation des offiziellen Trikots von Fiorentina. An Kreativität hat es uns nie gemangelt, und in diesem Moment sprangen wir ins kalte Wasser. Zusammen mit unseren italienischen Kollegen mussten wir sogar mit der italienischen Regierung kämpfen, um eine Abbildung von Michelangelos David projizieren zu dürfen. Wir haben diese Aufgabe mit Bravour gemeistert, und die komplexeste Aktion war zweifellos die Gala zum 50-jährigen Bestehen des Unternehmens. Wir haben uns eine große Herausforderung gestellt: Wir haben sogar ein Buch herausgebracht! Aber es war auch der befriedigendste Moment in meiner Karriere bei Joma.

7. Manche Leute spielen die Auswirkungen des Marketings auf die Gesellschaft herunter. Können Sie uns einen Fall bei Joma schildern, bei dem Sie glauben, dass eine Kampagne einen erheblichen Einfluss auf den Verkauf oder das Image eines Produkts hatte?

Die Kampagne „Farbe bekennen im Fußball“ hat den Markt zweifellos am meisten beeinflusst. Es ist sehr schwierig, einen Bedarf für ein Produkt zu schaffen, das es auf dem Markt nicht gibt, und Joma ist dies gelungen. Auf persönlicher Ebene haben wir Kampagnen entwickelt, die mit Sicherheit zum Markenaufbau in einem Segment beigetragen haben. In der Marketingabteilung von Joma haben wir den Vorteil, dass wir ein gutes Produkt verkaufen, aber wir setzen unsere Ressourcen ein, um das Produkt mit einem Markenimage zu unterstützen. So war zum Beispiel die jüngste Kampagne zur Einführung des R.5000 Schuhs ein Kommunikationserfolg, da die technischen Webseiten die Entwicklung von Joma im High-End-Laufsport hervorgehoben haben.

8. Schlussendlich sind Sie trotz Ihres jungen Alters eine der erfahrensten und routiniertesten Mitarbeiterinnen von Joma. Welchen Rat würden Sie den jungen Leuten geben, die dies lesen?

Proaktiv zu sein. Joma ist ein Unternehmen, das sich in einem Wachstumsprozess befindet und noch viele Möglichkeiten hat, in jedem Bereich. Aber es ist nicht gut, stehen zu bleiben, man muss sich nach neuen Arbeitsplätzen umsehen, nach neuen Wegen suchen, untersuchen, wie andere Unternehmen arbeiten. .... Neuen Kollegen, die in die Abteilung kommen, sage ich in den ersten Tagen immer: „Im Marketing generieren wir unsere eigene Arbeit“, und obwohl es Abteilungen gibt, die in dieser Hinsicht strenger sind, kann man dies auf jeden Bereich übertragen.