UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
ENSAYO DE INTERVENTORIA INTERVENTORIA Jonatan Rubio 26/08/2013
En este documento se realiza un ensayo sobre interventoría.
Para comenzar me gustaría mencionar varios conceptos sobre interventoría según el texto. INTERVENTORIA: “es el conjunto de herramientas, procesos y procedimientos que soportan la gestión de un ente natural o jurídico para asegurar a los implicados del proyecto, particularmente en las especificaciones requeridas en su diseño y/o construcción y/o implantación este siendo logrados dentro de los estándares de calidad previstos, en el tiempo estipulado “cronograma” y los costos presupuestados para tal efecto” INTERVENTORIA TECNOLOGICA: “Es una herramienta de gestión y de asesoría que por medio de un proceso sistemático e independiente de supervisión, control y vigilancia. Hoy en dia las empresas colombianas ya sean naturales o jurídicas, buscan constantemente la contratación de firmas expertas en el aseguramiento de la calidad y/o auditoría técnica, para que efectúen un acompañamiento y asesoramiento en proyectos donde es necesario un seguimiento mucho más profundo. Tradicionalmente algunas firmas de consultoría han venido desempeñando funciones de auditoria y/o aseguramiento en áreas de calidad de distintos de aplicación que van desde las áreas financieras y contables hasta las de tecnología y proyecto en general. Sin embargo solo hasta hace unos pocos años cuando las entidades estatales vieron la necesidad de contratar a firmas de consultoría que los ayuden en las labores de interventoría de sus proyectos de tecnología. Por lo tanto la interventoría es la necesidad de: 1. Efectuar una supervisión la cual se encarga de adquirir la información primaria sobre la cual se llevara el desarrollo del proyecto. 2. Un plan de proyecto, ya recolectada y recopilada dicha información es necesario que sea entregada y aprobada por los interesados del proyecto. 3. Control, a partir de los resultados se lleva a cabo la etapa del control 4. Ejecución, este viene a partir de la toma de decisiones del control 5. Finalmente el seguimiento .
Rasgos de un buen interventor: Para poder definir un buen interventor hay q tener en cuenta 1. Debe de ser imparcial 2. Proteger el proyecto mas no ahogarlo 3. Debe aconsejar, persuadir, dirigir, prevenir sin convertirse en un juez con única respuesta
4. Debe ayudar al proyecto a ser independiente de su presencia 5. Debe convertirse en un mediador
Los alcances principales de una interventoría de proyecto podemos tener como marco de referencia: •
Identificar y ejecutar las actividades, aprobar y realizar las sugerencias a que haya lugar con ocasión del logro de los objetivos del proyectos
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Diseñar el modelo de gestión de la interventoría
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Establecer y poner en marcha las acciones necesarias para su uso por parte de los actores
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Convocar a los representantes de las partes durante las etapas de diseño para realizar control
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Precisar y enriquecer, de acuerdo con lo establecido con el contrato
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Definir conjuntamente con los actores de decisión del contrato los parámetros de aceptación de bienes y servicios
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Definir y evaluar los mecanismos para el aseguramiento de la calidad de los resultados parciales y finales de cada etapa del proyecto
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Las metas q se definan para la aceptación de los productos parciales y finales ofrecidos por el contratista, deberán cumplir con los parámetros establecidos en el contrato
Dentro de las características de la metodología de interventoría se encuentra la utilización de enfoques ajustables a las características y alcance del proyecto IT de comprenden: 1. Valoración del riesgo, revisiones para el aseguramiento de la calidad, verificación preparación lanzamiento. 2. Ejecución del aseguramiento de la calidad del proyecto mediante el ciclo natural del mismo y los procesos de gestión de proyectos a. Inicio: muchas veces esta fase no le dan la importancia q debería poseer, ya q en esta es donde se debe dejar claro el objeto y el alcance del proyecto b. Planeación: en esta fase de planeación una etapa muy importante en la labor de interventoría dado q se debe asegurar el cumplimiento del logro principal: “ el plan de gestión de proyecto”
c. Ejecución: es la puesta en marcha del proyecto y va muy de la mano del control ya que hay q llevar un control d. Control: va de la mano de ejecución ya q debe llevar el seguimiento al día para tener un cierre de calidad e. Cierre: si el proyecto ha tenido un desarrollo normal y las labores de interventoría se han llevado a cabo con plenitud, en esta fase su compromiso se restringirá a la colaborar con los cierres administrativos y técnicos del proyecto 3. Combinación de experiencia y competencias específicas en administración de: a.
proyectos
b. valor de la tecnología c. riesgos operacionales d. conocimiento de la industria 4. es similar a la 3
Una de las frases importantes que me gustó mucho es la siguiente:” interventoría no significa intervencionismo… es necesario dejar trabaja “ Muchos creen q el proyecto debe realizase con la manera q piensa el interventor, mas no es así el solo esta hay para poder realizar el acompañamiento y corregir lo que esta fuera de normas.