المؤتمر العربي للموارد البشرية

Page 1

‫المؤتمر العربي السابع‬ ‫للموارد البشرية‬

‫تحول إدارة الموارد البشرية الى اإلدارة باالرقام‬

‫‪w w w.reference -rcd.com‬‬

‫‪ - 2013 / 6 / 20 - 16‬عمان ‪ -‬األردن‬

‫برعاية‬


‫المقدمة‬ ‫في عصر الثورة الرقمية التي اجتاحت عاملنا بكل مافيه البد لنا من‬ ‫مواكبتها وااللتحاق بها والبد للمؤسسات أيضا من أخذ هذه الثورة‬ ‫الرقمية بعني االعتبار واالجتاه نحو رقمنة كل شئ إلظهار انفرادها‬ ‫ومتيزها االستراتيجي باألسواق‪ ،‬ولتكون سباقة في ذلك يجب عليها‬ ‫البدء في ممارسة هذه الرقمنة في سياستها الداخلية من خالل (أبحاثها‬ ‫وتطورها‪ ،‬وتقييم ورقمنة نتائج وممارسات العمل )‪.‬‬

‫وفي مؤتمرنا العربي السابع للموارد البشرية‬ ‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪2‬‬

‫نحن نضع الهيكل األصلي للشركة في إطار استراتيجي ممنهج من‬ ‫خالل طرحنا ملفهوم حديث النشأة في اإلدارة وهو اإلدارة القائمة على‬ ‫النتائج والذي وبكل بساطة من خالله ستبدأ الشركة من نقطة‬ ‫االنتهاء ومن النتائج الذي يهدف إليها وجود الشركة وأهدافها‪ ،‬وهو‬ ‫نهج جديد ومختلف عن ماهو متعارف عليه كمنهج اإلدارة القائمة‬ ‫باألهداف الذي هو منهج تقدمي تقوم به اإلدارة بتحديد االهداف وتتجه‬ ‫نحو حتقيقها بينما اإلدارة القائمة بالنتائج هو منهج يركز على النتائج‬ ‫وهي بدورها التي تقود وحتدد اإلدارة ‪.‬‬


‫ويطرح املؤمتر أيضا منهج اإلدارة القائمة على الكفاءات وهو منهج يرتبط بكل نشاط‬ ‫إلدارة املوارد البشرية ألنه يربط استراتيجية املؤسسة بأداء املوظفني وكفاءاتهم‬ ‫(املهارات‪ -‬إجتاهات العمل‪ -‬اخلبرة – السلوك املميز) وغيرها والتي هي جوهر اإلدارة‬ ‫القائمة على الكفاءات وهي التي حتدد املؤهالت التي جتعل من املوظف مميز وقادر على‬ ‫حتقيق ربح عالً للمؤسسة التي يعمل بها‪ ،‬ويرتبط منهج اإلدارة مبؤهالت املوظف‬ ‫ارتباطا وثيقا فتبعآ لها يتم حتديد وظيفته ومكانته بالشركة بقرار يتم اتخاذه من‬ ‫إدارة املوارد البشرية (التوظيف‪ ،‬املسار الوظيفي‪ ،‬قياس االداء ‪,‬التدريب)‪.‬‬ ‫وبهذا فإن منهج اإلدارة القائمة بالنتائج منهج يركز بشكل كبير على النتائج ويحولها‬ ‫الى رموز رقمية لقياس أداء املؤسسة‪ ،‬ومنهج االدارة القائمة بالنتائج هو منهج يركز‬ ‫على الكفاءات الالزمة ألداء أي عمل وأيضا يتم رقمنة جميع هذه النتائج لرموز ليتم‬ ‫قياس أداء كل موظف على حدة وكال املنهجني يعززان ارتباط ووالء املوظف للمؤسسة‬ ‫ويعززان الشعور باحملاسبة الذاتية لديه فهو بذلك قادر على تقييم نفسه اوال‪.‬‬

‫شركة املرجع لالستشارات والتطوير االداري تتطلع حلضوركم معنا وتتشرف بدعوتكم‬ ‫في مؤمترها السابع للموارد البشرية واملقرر عقده في عمان ‪ 20-16‬حزيران وترحب بكم‬ ‫حلضور ورشات العمل التي ستقام خالل املؤمتر‪.‬‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫ومن هنا فإن التخطيط االستراتيجي لسياسة االدارة القائمة بالنتائج واإلدارة القائمة‬ ‫بالكفاءات سوف يساهم وبشكل كبير بتحقيق أهداف الشركة وتطلعاتها وزيادة‬ ‫عائد الشركة من االستثمار‪.‬‬

‫‪3‬‬


‫أهداف المؤتمر‪:‬‬ ‫ التعرف على التخطيط االستراتيجي ملنهجية االدارة القائمة على النتائج‬‫واالدارة القائمة بالكفاءات‪.‬‬ ‫ فهم املفهوم اجلديد ملنهجية اإلدارة املبنية على النتائج ومقارنتها باملنهجيات‬‫السابقة مثل االدارة باألهداف‪.‬‬ ‫ اكتساب املهارات الالزمة الستقطاب وتوظيف وإعداد البرامج الالزمة للتطوير‬‫والتدريب وتعزيز الكفاءات باإلضافة ملهارات التخطيط االستراتيجي‪.‬‬ ‫ مشاركة املؤسسات العربية مبمارساتها وجتاربها الناجحة‪.‬‬‫ تبادل االستفسارات و الردود مع مدراء تنفيذيني وخبراء ذو مهارة وكفاءة عالية‪.‬‬‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪4‬‬

‫محاور المؤتمر ‪:‬‬ ‫المحـــــور األول ‪ :‬خارطة الطريق للتحول نحو مؤسسات استراتيجية‬ ‫المحور الثاني ‪ :‬قياس االداء املؤسسي باستخدام االدارة بالنتائج‬ ‫المحور الثالث ‪ :‬قياس األداء الفردي املتميز باستخدام االدارة املبنية على اجلدارات‬


‫ورش عمل على هامش المؤتمر‪:‬‬ ‫وشة عمل ‪:‬‬ ‫حتول املؤسسة ملؤسسة استراتيجية‪.‬‬ ‫قيادة ٌ‬

‫ورشة عمل ‪:‬‬ ‫بناء إدارة موارد بشرية مبنية على الكفاءات‪.‬‬

‫ورشة عمل ‪:‬‬ ‫خارطة الطريق الدارة مبنية على النتائج بشكل فعال‪.‬‬

‫ورشة عمل ‪:‬‬ ‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫وضع إدارة املوارد البشرية ملعايير قياس االداء‪.‬‬

‫‪5‬‬


‫المشاركون في المؤتمر ‬ ‫ •املنظمات العامة‬ ‫ • الوزارات واملؤسسات احلكومية ‬ ‫ •الشركات اخلاصة‬ ‫ •املصانع‬ ‫ •شركات االستشارات الهندسية‬ ‫ •البنوك ‬ ‫ •املصممني ‬ ‫ •وكاالت التسويق ‬ ‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪6‬‬

‫ •اجلامعات واملنظمات التعليمية‬ ‫ •شركات قطاع اخلدمات‬

‫ ‪ -‬املدراء التنفيذي ‬‫ني‬ ‫ ‪-‬مدراء املوارد البشرية ‬‫ ‪-‬مساعدو مدراء املوارد البشرية ‬‫ ‪-‬متخصصي التوظيف ‬‫ ‪-‬مدراء العمليات واألنظمة‬‫‪- -‬مدراء تطوير األعمال‬

‫ ‪-‬مدراء األداء‬‫ ‪-‬املوظفني االستراتيجيني للموارد البشرية ‬‫ ‪-‬مدراء التطوير والتدريب ‬‫ ‪-‬شركات االتصاالت‬‫ ‪ -‬املستشارين ‬‫ ‪-‬مدراء املشتريات واملبيعات ‬‫‪ - -‬املدربني واملوجهني ‬


‫أوراق العمل‬ ‫ورقــة عمـل ‪ : 1‬بناء االستراتيجيات في املؤسسات ورسم اخلرائط االستراتيجية‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ : 2‬قياس االداء االستراتيجي‪ ‬باستخدام مؤشر قياس االداء‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ : 3‬املوارد البشرية كشريك استراتيجي في حتقيق األهداف املؤسسية‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ : 4‬دروس مستفادة‪ :‬قصص جناح في مؤسسات عربية ‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ : 5‬التخطيط لإلدارة القائمة على النتائج ‪:‬ابتكار ثقافة التركيز على النتائج‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ :6‬اإلدارة القائمة على النتائج قيد التطبيق ‪ :‬التعرف على دورتها‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ :7‬زيادة والء املوظفني للمؤسسة التي يعملون بها وزيادة الشعور باملساءلة الذاتية داخل املؤسسة‪.‬‬ ‫ورقــة عمـل ‪ :8‬دروس مستفادة ‪:‬قصص جناح في مؤسسات عربية‪.‬‬

‫ورقـة عمل ‪� : 10‬أدوات تقييم لقيا�س اجلدارات‪.‬‬ ‫ورقـة عمل ‪ : 11‬قيادة التطوير والتدريب الفعال في مؤسسات اإلدارة القائمة على اجلدارات‪.‬‬ ‫ورقـة عمل ‪ :12‬حتقيق والء املوظفني للمؤسسة من خالل اإلدارة القائمة على اجلدارات‪.‬‬ ‫ورقـة عمل ‪ : 13‬األهمية االستراتيجية لإلدارة القائمة على اجلدارات‪.‬‬ ‫ورقـة عمل ‪ : 14‬دروس مستفادة ‪ :‬قصص جناح في مؤسسات عربية‪.‬‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫ورقــة عمـل ‪ : 9‬تخطيط الوظائف من خالل اإلدارة املبنية على اجلدارات‪.‬‬

‫‪7‬‬


‫الجدول الزمني للمؤتمر‬ ‫اليوم الأول‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪8‬‬

‫‪01‬‬

‫اليوم الثاين‬

‫‪02‬‬

‫التسجيل ‬

‫‪09:00 – 08:30‬‬

‫اجللسة االولى‬

‫‪09:45 – 09:00‬‬

‫اجللسة االفتتاحية‬

‫‪10:00 – 09:00‬‬

‫اجللسة الثانية‬

‫‪10:30 – 09:45‬‬

‫حلقة تواصل ونقاش ‬

‫‪10:30 – 10:00‬‬

‫حلقة تواصل ونقاش ‬

‫‪11:00 – 10:30‬‬

‫اجللسة االولى ‬

‫‪11:15 – 10:30‬‬

‫اجللسة الثالثة‬

‫‪11:45 – 11:00‬‬

‫اجللسة الثانية ‬

‫‪12:00 – 11:15‬‬

‫اجللسة الرابعة‬

‫‪12:30 – 11:45‬‬

‫حلقة تواصل ونقاش ‬

‫‪12:30 – 12:00‬‬

‫حلقة تواصل ونقاش ‬

‫‪01:00 – 12:30‬‬

‫اجللسة الثالثة‬

‫‪01:15 – 12:30‬‬

‫اجللسة اخلامسة‬

‫‪01:45 – 01:00‬‬

‫اجللسة الرابعة‬

‫‪02:00 – 01:15‬‬

‫فترة الغداء‬

‫‪03:00 – 01:45‬‬

‫فترة الغداء‬

‫‪03:00 – 02:00‬‬

‫ورشتي عمل ‪( 2&1‬ج‪)2‬‬

‫‪07:00 – 03:00‬‬

‫ورشتي عمل ‪( 2&1‬ج‪)1‬‬

‫‪07:00 – 03:00‬‬


‫الجدول الزمني للمؤتمر‬ ‫اليوم الثالث‬

‫‪03‬‬

‫اجللسة الثانية‬

‫‪10:30 –09:45‬‬

‫حلقة تواصل ونقاش ‬

‫‪11:00 – 10:30‬‬

‫اجللسة الثالثة‬

‫‪11:45 – 11:00‬‬

‫اجللسة الرابعة‬

‫‪12:30 – 11:45‬‬

‫حلقة تواصل ونقاش ‬

‫‪01:00 – 12:30‬‬

‫اجللسة اخلامسة‬

‫‪01:45 – 01:00‬‬

‫االختتام‬

‫‪02:15 – 01:45‬‬

‫فترة الغداء‬

‫‪03:00 – 02:15‬‬

‫ورشتي عمل ‪( 4&3‬ج‪)1‬‬

‫‪07:00 – 03:00‬‬

‫ورشتي عمل ‪( 4&3‬ج‪)2‬‬

‫‪03:00 – 09:00‬‬

‫اليوم اخلام�س‬ ‫رحلة سياحية لضيوف األردن‬

‫‪05‬‬ ‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫اجللسة االولى‬

‫‪09:45 – 09:00‬‬

‫اليوم الرابع‬

‫‪04‬‬

‫‪9‬‬


‫المتحدثون‬ ‫السيد أحمد السليم‬ ‫مستشار اإلدارة العليا لشركة سدين‬ ‫لألنشاءات األردنية‪ ،‬و مدير سابق في شركة‬ ‫أرامكو السعودية‪ ،‬و عضو سابق في مجلس‬ ‫اإلدارة في اجلمعية العربية للموارد البشرية‬ ‫(‪ )ASHRM‬حيث كان يشغل منصب مدير‬ ‫الشباب و الشؤون اإلقليمية‪.‬‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪10‬‬

‫حاصل على درجة البكالوريوس في علم وهندسة احلاسوب من‬ ‫جامعة امللك فهد للبترول و املعادن سنة ‪ – 1987‬اململكة العربية‬ ‫السعودية‪ ،‬و الدبلوم العالي في الشهادة املهنية الوطنية من‬ ‫جامعة مينيسوتا سنة ‪ -2007‬الواليات املتحدة األمريكية‪ ،‬و في‬ ‫عام ‪ 2010‬حصل على درجة املاجستير في تطوير املوارد البشرية‬ ‫من جامعة تكساس‪ ،‬و حصل على درجة الدبلوم في وسائل‬ ‫االتصال من األكادميية امللكية للدراما في لندن‪ ،‬و درجة الدبلوم‬ ‫في العلوم املصرفية من كلية إدارة األعمال و البرمجة اللغوية‬ ‫العصبية في لندن‪ ،‬باإلضافة الى ما يقارب اخلمسة و العشرون‬ ‫عاما من اخلبرة في مجال تنمية املوارد البشرية التي اكتسبها من‬ ‫خالل العمل في املؤسسات وقيادة عدد من املشاريع التي تتضمن‬ ‫تنظيم إعادة الهيكلة و التخطيط االستراتيجي للمؤسسات‪.‬‬

‫الدكتور نومال بلسوريا‬ ‫حاصل على درجات معترف بها‬ ‫في كل من الطب و التسويق و‬ ‫اإلدارة‪ ،‬فهو يعتبر من املدربني‬ ‫ذوي التنوع األكادميي و التدريبي‬ ‫فهو يعقد برامج تدريبية في‬ ‫كل من التسويق و حتفيز األفراد‬ ‫و اإلدارة و اجملال العسكري‪.‬‬ ‫للدكتور بلسوريا أثر كبير في تطوير املدراء و املدراء‬ ‫التنفيذين في كل من الدول التالية‪ :‬سيريالنكا‪،‬‬ ‫سنغافورة‪ ،‬اندونيسيا ‪ ،‬فيتنام و ماليزيا‪ ،‬فعلى‬ ‫املؤسسات الراغبة في تطوير نفسها أن حتضر‬ ‫محاضراته و مؤمتراته في كل جزء من العالم‪.‬‬ ‫كما أنه يعتبر من املدربني النشيطني و املتنوعني‬ ‫أكادمييا ممن ميتلكون القدرة على التأثير في سلوك‬ ‫األفراد و بالتالي تطوير املؤسسات في مختلف اجملاالت‪.‬‬


‫المتحدثون‬ ‫يأتي الدكتور التكريتي‬ ‫بخبرة في العلوم‬ ‫والهندسة وقد عمل‬ ‫لسنوات طويلة في‬ ‫اإلدارة شملت خبرة‬ ‫عملية في إدارة البحث والتطوير‪ ،‬التطوير االداري‪،‬‬ ‫التحليل االستراتيجي وتقنيات اتخاذ القرار وقد‬ ‫عمل فيها في كلية التجارة في مانشستر (‪.)MBS‬‬ ‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫االستاذ فريد العاصي‬ ‫يعمل بصفة «منسق التدريب» لدى منظمة‬ ‫األمم املتحدة لإلغاثة وتشغيل الالجئني‬ ‫الفلسطينيني في الشرق األدنى في مركز‬ ‫الرئاسة في عمان ‪ ،‬األردن و يشرف على التدريب‬ ‫في أقاليم املنظمة اخلمسة في األردن و لبنان و‬ ‫سوريا و الضفة الغربية غزة‪ .‬ميلك خبرة طويلة‬ ‫في مجال اإلدارة العامة‪ ،‬واإلدارة التربوية ‪ ،‬و إدارة املوارد البشرية‪ ‬والتدريب‪ ‬‬ ‫و تطوير العاملني‪ .‬كما عمل محاضرا ً في اجلامعة اللبنانية و في الكلية‬ ‫اجلامعية في بيروت ‪ ،‬لبنان‪ .‬وهو عضو في منتدى األمم املتحدة للتعليم‬ ‫و التطوير و في منتدى الدائرة املستديرة لتطوير العاملني‪ .‬أشرف على‬ ‫قيادة تصميم و تطوير و تنفيذ “برنامج تطوير و تنمية القيادة ” لدى‬ ‫االنروا و مدته‪ ‬ثالث سنوات كما شارك في تطوير و تنفيذ مواد تدريبية‬ ‫و عقد عدة حلقات تدريبية حول مجموعة‪ ‬متنوعة من املوضوعات‬ ‫اإلدارية و القيادية مثل استخدام الكفايات لتعزيز سياسات إدارة املوارد‬ ‫البشرية تقييم األداء و اختيار املتقدمني إلى الوظائف و التدريب و‬ ‫التطوير املبني على الكفايات‪ .‬كذلك قام بتطوير و تنفيذ موضوعات‬ ‫تدريبية حول الذكاء العاطفي ‪ ،‬وإعداد املدربني ‪ ،‬وتطوير القيادة إضافة‬ ‫إلى مجموعة متنوعة من املهارات و الكفايات اإلدارية و القيادية وقد‬ ‫نفذ أيضا تطوير الدراسة الذاتية‪ ‬والتعليم االلكتروني‪ ،‬حاصل على‬ ‫درجة املاجستير من اجلامعة األمريكية في بيروت‪.‬‬

‫د‪ .‬محمد تكريتي‬

‫‪11‬‬


‫المتحدثون‬ ‫السيد مهدي الحرشي‬ ‫يشغل السيد‪ /‬مهدي احلرشي حاليا‬ ‫منصب مدير تنفيذي لشركة بلو أوشن‬ ‫كونسالتينغ (‪،)Blue Ocean Consulting‬‬ ‫وهو مقيم رئيسي معتمد من املؤسسة‬ ‫األوروبية إلدارة اجلودة (‪ )EFQM‬في بروكسل‪،‬‬ ‫وشغل العديد من املناصب اإلدارية‪ ،‬ومنها‪،‬‬ ‫نائب مدير عام لشركة كوربوريت سكورز ورئيس فريق إدارة األداء‬ ‫والتميز املؤسسي في شركة تيم باور العاملية‪.‬‬ ‫ّ‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪12‬‬

‫وعلى مدار أكثر من (‪ )10‬أعوام‪ ،‬قاد العديد من املشاريع اإلستشارية‬ ‫لدى العديد من اجلهات احلكومية واخلاصة في مجاالت التخطيط‬ ‫والتميز املؤسسي‪ ،‬كما قام‬ ‫اإلستراتيجي وتقييم األداء‬ ‫ّ‬ ‫بتنفيذ العديد من الدراسات والبحوث وإعداد وحتديث اخلطط‬ ‫اإلستراتيجية والتشغيلية وتطوير املبادرات ومنهجيات العمل‬ ‫التميز املؤسسي وتطبيق أنظمة إدارة‬ ‫املؤسسية‪ ،‬و متابعة فرق‬ ‫ّ‬ ‫مقيم رئيسي معتمد في جائزة الشيخ‬ ‫اجلودة‪ .‬إضافة إلى كونه ّ‬ ‫للتميز وجائزة دبي لتنمية املوارد البشرية‪.‬‬ ‫خليفة‬ ‫ّ‬ ‫السيد مهدي احلرشي حاصل على ماجستير في إدارة األعمال من‬ ‫اجلامعة اللبنانية األميركية وبكالوريوس في سالمة البيئة من‬ ‫اجلامعة األميركية في بيروت‪.‬‬

‫الدكتور فيصل السرحان‬ ‫شغل الدكتور فيصل‬ ‫السرحان العديد من املناصب‬ ‫االدارية ومنها‪ ،‬مدير املوارد‬ ‫البشرية واالمن في االتصاالت‬ ‫االردنية‪ ،‬املدير العام للمنطقة‬ ‫احلرة الكرامة‪.‬‬ ‫قام بإعداد وتقدمي وتنفيذ برامج تدريبية تخصصية‬ ‫وإستشارات إدارية في مجاالت إدارة املوارد البشرية‪،‬‬ ‫والتخطيط اإلستراتيجي والتميز املؤسسي‪.‬‬ ‫الدكتور فيصل السرحان حاصل على شهادة‬ ‫الدكتوراه في مجال العالقات العامة ووسائل االعالم‬ ‫وحاصل على شهادة املاجستير في العلوم السياسية‪.‬‬


‫المتحدثون‬ ‫السيد ‪ /‬محمد الدويري‬ ‫يشغل السيد‪ /‬محمد الدويري حاليا منصب‬ ‫خبير تنمية وتطوير املوارد البشرية في القيادة‬ ‫العامة لشرطة أبوظبي‪ ،‬وهو مقيم رئيسي‬ ‫معتمد من املؤسسة األوروبية الدارة اجلودة‬ ‫(‪ )EFQM‬في بروكسل‪ ،‬وشغل العديد من‬ ‫املناصب اإلدارية‪ ،‬ومنها‪ ،‬مدير القوى العاملة‬ ‫واملسارات الوظيفية وشريك عمل للموارد البشرية ونائب مدير إدارة‬ ‫تخطيط املوارد البشرية وإدارة التغيير وكذلك نائب مدير إدارة التدريب‬ ‫في مجموعة اإلتصاالت األردنية‪.‬‬

‫السيد محمد الدويري حاصل على ماجستير في إستراتيجيات املوارد‬ ‫البشرية وبكالوريوس في اإلدارة العامة‪.‬‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫وعلى مدار أكثر من (‪ )25‬عاماً‪ ،‬قام بإعداد وتقدمي وتنفيذ برامج تدريبية‬ ‫تخصصية وإستشارات إدارية في مجاالت إدارة املوارد البشرية‪،‬‬ ‫والتخطيط اإلستراتيجي والتميز املؤسسي‪ ،‬كما قام بتنفيذ مشاريع‬ ‫في مجال حصر االحتياجات التدريبية وتأهيل التنفيذيني والقادة‬ ‫وتنمية املهارات االشرافية وإعداد وتطوير إستراتيجيات املوارد البشرية‬ ‫فى مختلف قطاعات العمل احلكومي واخلاص‪ ،‬كما قام بحضور وتنفيذ‬ ‫برامج تدريبية وإستشارات في العديد من الدول العربية‪ .‬إضافة إلى‬ ‫مقيم معتمد في جائزة دبي لتنمية املوارد البشرية‪.‬‬ ‫كونه ّ‬

‫‪13‬‬


‫رئيس جلسات المؤتمر‬ ‫الدكتور طالل الوراقي‪:‬‬ ‫‪ 20‬عاما ً خبرة عملية في مجال إدارة‬ ‫وتنمية املوارد البشرية‪ ،‬اإلستشارات‬ ‫اإلدارية والتدريب وتطوير األعمال ‪.‬‬ ‫مرخص كمدرب معتمد من كلية‬ ‫كامبريدج الدولي ‪ CIC‬لتنفيذ دورات‬ ‫دبلوم املوارد البشرية ‪ ،‬والقيادة والتخطيط ‪.‬‬ ‫نفذ عدد من مشاريع اإلستشارات والتدريب املزدوجة داخل وخارج‬ ‫األردن‪.‬‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪14‬‬

‫درب مئات األشخاص في ورشات عمل ومحاضرات وحلقات تدريب‬ ‫متخصصة مبجال إدارة املوارد البشرية‪ ،‬وبرامج أخرى في مهارات‬ ‫القيادة اإلدارية املتقدمة واملشتملة على حزمة متكاملة من‬ ‫املوضوعات املتنوعة كالتخطيط اإلستراتيجي‪ ،‬إدارة التغيير ‪ ،‬إدارة‬ ‫األزمات‪ ،‬حل املشاكل وصنع وإتخاذ القرارات ‪ ،‬فن اإللقاء واإلتصال‬ ‫الفعال‪ ،‬إدارة الوقت وإدارة اإلجتماعات‪ ،‬اجلدرات القيادية وأخالقيات‬ ‫العمل الوظيفية والسلوكية للمدراء والقادة‪.‬‬ ‫شغل عدة مناصب إدارية مختلفة لدى شركات مرموقة باألردن‬ ‫والسعودية‪.‬‬

‫باحث سابق في الشؤون اإلستراتيجية والسياسية‪،‬مركز‬ ‫الدراسات اإلستراتيجية باجلامعة األردنية‬ ‫يعمل حاليا ً مستشار املوارد البشرية ومدرب لدى‬ ‫املعهد العربي األوروبي لإلدارة والتكنولوجيا ‪EAi‬‬ ‫مجاالت الخبرة ‪:‬‬ ‫ •تدقيق وظائف وأنشطة إدارة املوارد البشرية ‪HR‬‬ ‫‪ Audit‬تأسيس وتطوير البنى التحتية إلدارات‬ ‫للموارد البشرية‪ ،‬تصميم وصياغة إستراتيجيات‬ ‫وخطط عمل إدارة املوارد البشرية ‪ ،‬وضع مقاييس‬ ‫ألداء إدارة املوارد البشرية وحتديد املؤشرات الدالة‬ ‫على النجاح والفاعلية‪.‬‬ ‫ • إطالق وتنفيذ مبادرات التجديد والتغيير في‬ ‫املؤسسات إعادة الهيكلة‪ ،‬التطويرالتنظيمي‪،‬‬ ‫وضع الرؤيا ‪ ،‬الرسالة واألهداف اإلستراتيجية‬ ‫وخطط العمل‪ ،‬ومؤشرات األداء الرئيسية‪.‬‬


‫رئيس جلسات المؤتمر‬ ‫ •إعداد وتطوير أدلة سياسات وإجراءات العمل‬ ‫املتعلقة بوظائف وأنشطة املوارد البشرية‬ ‫ • تطوير الهياكل الوظيفية لإلدارات واألقسام‬ ‫ووضع األهداف لكل قسم ‪ /‬دائرة ‪ ,‬توصيف‬ ‫الوظائف وتعريف العوامل احلرجة لكل وظيفة‪.‬‬ ‫ • تطوير نظم وممارسات إدارة األداء‪ ،‬املسار املهني‬ ‫للموظفني ‪،‬وخطط اإلحالل (التعاقب) الوظيفي‪.‬‬ ‫ •حتليل وحتديد اإلحتياجات التدريبية‪.‬‬

‫ •تطوير برامج وخطط حتفيزاملوظفني لزيادة الرضا‬ ‫الوظيفي ‪ ،‬واإللتزام والوالء‪.‬‬ ‫ •خلق وبناء ثقافة العمل املؤسسي وقواعد‬ ‫السلوك الوظيفي واملهني‪.‬‬ ‫ •إعادة تأهيل وتطوير قيادات وكوادراملوارد البشرية‬ ‫ومتكينهم من إكتساب القدرةعلى التحليل‬ ‫والتفكير اإلستراتيجي املوجه نحو املستقبل‪.‬‬

‫احلل املتكامل إلدارة املوارد البشرية املسمى بــ ‪HR‬‬ ‫‪ Quadrant‬واملوجه نحو تكامل األنشطة األربعة الهامة‬ ‫في نطاق منظومة عمل إدارة املوارد البشرية العصرية‬ ‫وهي إدارة األداء‪ ،‬املسار املهني للموظفني‪ ،‬إدارة املواهب‬ ‫واإلحالل (اإلستخالف الوظيفي) ‪Succession Planning‬‬ ‫منهجية جديدة جلعل مناذج ‪/‬إستمارات تقييم أداء‬ ‫املوظفني أكثر بساطة وخفة‪ ،‬وإختصارها “بصفحة‬ ‫واحدة” قائمة على أساس الوصف الوظيفي ‪ ،‬اجلدارات‬ ‫والعوامل احلرجة للوظيفة ‪ ، CSFs‬النتائج‬ ‫المؤهالت ‪:‬‬ ‫تتضمن اخللفية الدراسية والعلمية بكالوريوس‬ ‫الفلسفة والعلوم السياسية‪ ،‬ماجستير الدراسات‬ ‫احلربية واإلستراتيجية‪ ،‬كينجز كوليج ‪ ،‬جامعة لندن ‪،‬‬ ‫دكتوارة شرف في إدارة املوارد البشرية ‪ ،‬كلية إكسفورد‬ ‫لألبحاث والدراسات ‪ ،‬إيرلندا‪.‬‬

‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫ •حتديد وتعريف اجلدرات الوظيفية للمستويات‬ ‫اإلدارية والقيادية اخملتلفة مع املؤشرات الدالة‬ ‫اإليجابية والسلبية لكل جدارة‪.‬‬

‫من أهم إنجازاته ‪:‬‬

‫‪15‬‬


‫رسوم التسجيل‬

‫‪350‬‬

‫مكان االنعقاد‬

‫دينار اردني حلضور فعاليات املؤمتر والتي ستعقد في الفترة‬

‫ما بني ‪ ، 2013 / 6 / 18 - 16‬وتشمل حضور اجللسات وشهادة حضور املؤمتر‪.‬‬

‫‪150‬‬

‫دينار اردني عن كل ورشة عمل‪ ،‬وهناك اربع ورش عمل على هامش املؤمتر والتي‬ ‫ستعقد في الفترة ما بني ‪ ، 2013 / 6 / 19 - 16‬وميكن للمشارك حضور اثنتني فقط‬ ‫لتزامن انعقاد الورش االخرى في نفس الوقت‪.‬‬

‫لالستفسار والتسجيل‪:‬‬

‫فاطمة غزالن ‪ -‬مدير املبيعات‬ ‫الموتمر العربي السابع للموارد البشرية‬

‫‪16‬‬

‫فندق الرويال ‪ -‬األردن‬

‫بالتعاون مع‬

‫هاتف‪+962- 6- 5502155 :‬‬ ‫موبايل‪+962-796960557 :‬‬ ‫امييل‪f.guzlan@reference-rcd.com :‬‬

‫المؤتمر برعاية‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.