La Planeación by Jorge Aucanshala

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Realizado por: Jorge Aucanshala Naula Cuarto Semestre Contabilidad “A” Informática II Métodos de la planeación estratégica

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INTRODUCCIÓN Método.- deriva también del griego méthodo que significa meta; hacia o más allá, y Odosque se entiende como vía o camino. Así, método es la manera o proceder; modo Ordenado; lógico o sistemático de indagar, instruir, presentar, etc. PLANEACION ESTRATEGICA Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. DEFINICIÓN La estrategia es un elemento estructurado por la combinación de cuatro elementos, que son: una meta o fines a alcanzar; un conjunto de acciones para la obtención de resultados; los caminos (rutas) y modos en los que serán utilizados los recursos; las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados; y los recursos como tales que están a nuestra disposición. Es decir, se refiere al medio, atañe el logro de fines y no su especificación, y está preocupada con cómo alcanzar los objetivos, y no con lo que aquellos objetivos son o deberán ser; o cómo ellos son establecidos. OBJETIVO GENERAL

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Visualizar la empresa estratégicamente, responde a la necesidad de aplicar los principios y las técnicas de la planeación estratégica con un enfoque que vaya acorde con el mundo empresarial contemporáneo. Con este conocimiento se podrá garantizar la rentabilidad del negocio y –al mismo tiempo- alta satisfacción en el trabajo. Lograr visualizar la empresa estratégicamente, responde a la necesidad de aplicar los principios y las técnicas de la planeación estratégica con un enfoque que vaya acorde con el mundo empresarial contemporáneo. Con este conocimiento se podrá garantizar la rentabilidad del negocio y –al mismo tiempo- alta satisfacción en el trabajo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS § Introducir a los participantes en los conceptos, elementos y características Fundamentales del proceso de Planeación Estratégica. §Definir la Visión y la Misión de la empresa así como lograr que cada participante desarrolle un plan de trabajo producto del análisis, entendimiento y conocimiento de las necesidades de su cliente (interno y/o externo), previa definición de las estrategias básicas de la Empresa, la elaboración de planes, programas y procesos clave, para obtener objetivos e indicadores de cada una de las áreas. § Familiarizar al participante con los procesos de la Planeación Estratégica global, así como en su alcance y en uso de manejo de modelos como herramientas analíticas para soportar estrategias de posicionamiento que brinden ventaja competitiva a cualquier empresa privada o pública. §

Analizar modelos específicos en los diferentes niveles de planeación y coadyuvar en la toma de decisiones real, optimizando el uso de los recursos materiales, tecnológicos y humanos.

§ Detallar el proceso estratégico empezando por la investigación, análisis, síntesis, correlación y juicios que le permitan a la empresa o institución competir positivamente en un mundo globalizado.

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Se alcanzará un entendimiento de quién es el estratega y el CEO de la empresa.

§ Se comprenderá el rol que juega la Alta Dirección, su poder, el manejo de la Misión y Visión como fundamento de la razón de ser de una empresa. §

Visualizará el impacto estratégico de la estructura organizacional y su impacto a resultados operando cadenas de valor.

El participante visualizará sus fuerzas y debilidades; los factores para hacer negocios; los factores para tener éxito en los negocios de forma cuantitativa y cualitativa en diversos escenarios.

§ Los participantes desarrollarán habilidades de detección de estrategias dependiendo de los escenarios expuestos y las oportunidades y amenazas reales que se han presentado. Valorará la obsolescencia de las estrategias, al revisar, evaluar y controlar la ejecución de las mismas mediante guías que faciliten los ajustes oportunos y necesarios. DESARROLLO DEL TEMA Resaltando el concepto estrategias como el conjunto de acciones que deben tomarse para lograr los resultados esperados, puede establecerse que el éxito de ellas dependerá de un buen diseño de estrategias, de acuerdo con una metodología o simplemente como un proceso de reflexión previo a la acción, donde prevalezcan los siguientes factores: 1. Un análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades amenazas y oportunidades, acertado. 2. Una evaluación de los competidores. 3. La evolución del entorno y su consonancia con las previsiones, planes y cálculos que se tienen dentro de la organización. 4. Las acciones de la competencia.

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Estos factores, conlleva a que la línea de acción sea menos vulnerable a los efectos del entorno y a la posibilidad de asumir los riesgos al fracaso, y de enfrentar a la competencia, ya que exige pensar tanto en nuestras capacidades como en las de la competencia. Por tanto, podemos entonces resumir las siguientes definiciones de estrategias: La estrategia es acción y sólo tiene sentido en un momento de tiempo y en un contexto determinado, debido a que: el proceso de su diseño está orientado a la acción, de tal forma que el transcurso del tiempo hará que las circunstancias cambien y a sus efectos, la estrategia elegida podría perder su valor y dejar de ser la idónea. Por tanto tiene un valor: temporal y espacial que es aquel para el que se diseña y obliga a un proceso continuo de revisión y actualización de las estrategias a desarrollar. Las estrategias se eligen en función de y para una situación concreta, de tal manera que el cambio en alguna de las variables que definen y/o configuran la situación, hace necesaria la búsqueda de una estrategia alternativa para afrontar la nueva situación, estableciendo así el pensamiento estratégico como una acción continuada y la estrategia como una acción de carácter inmediato. La estrategia consiste en una acción destinada a mantener o alterar la fuerza de la empresa en relación con la de los competidores para de esta forma, conseguir alcanzar, mantener y mejorar una posición considerada positiva o favorable. Es decir, alcanzar una ventaja competitiva, como un elemento diferenciador que hace que la empresa obtenga resultados positivos. Esto último asocia la ventaja competitiva con los conceptos de la Gerencia Empresarial. La ciencia y el arte de comandancia militar, aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate a gran escala. Una planificación estratégica adecuada exige un amplio conocimiento de la empresa, mejora de comunicación, trabajo en equipo y coordinación. Filosofía de la Planificación Estratégica

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Es una actitud, una manera de vivir. Sirve como un catalizador que impulsa alguna que otra actividad en la organización. Requiere dedicación con base en la observación del futuro y una determinación para planificar constante y sistemáticamente. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, estructuras, procedimientos o técnicas prescritas. Estructura Formal de la Planificación Estratégica

Objetivos de la Planificación Estratégica Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores. 1. Conseguir una ventaja competitiva: 2. Adaptación al medio ambiente. 3. Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos. 4. Utilización optima de los recursos. 5. Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.

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Comentario: De nada vale ventajas muy importantes que no pueden ser mantenidas en el tiempo o que difícilmente puede traspasarse a otros entornos o situaciones en el espacio de tiempo. 1. La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización. 1. Consecución de metas. 2. Agregación de valor a la empresa Las etapas del plan estratégico son: 1.- El diagnóstico de la situación actual, 2.- Análisis Interno de la organización, 3.- Análisis Externo, 4.- La estructura de la organización que incluye la Misión, visión, valores corporativos, objetivos estratégicos, Planes estratégicos y políticas Importancia de la Planificación Estratégica Definiendo la misión de las empresas en términos específicos, le es más básico imprimirles dirección y propósitos, y por tanto, estas funcionan mejor a los cambios ambientales. Entre los aspectos que hacen importante la Planificación Estratégica se encuentran: Aceleración del cambio tecnológico. La creciente complejidad de la actividad gerencial. Creciente complejidad del ambiente externo.

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Un intervalo mayor entre sus resultados futuros. Características de la Planificación Estratégica Características

Descripción Sólo ésta tiene acceso a la información necesaria para

Planifica

la considerar todos los aspectos de la empresa. Debe haber un

dirección superior

compromiso de la dirección superior, para que se genere un compromiso en los niveles inferiores.

Trata

con

cuestiones básicas

planificación detallada y decisiones

gerenciales cotidianas. Se

trata

donde deberíamos estar?; ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deben serlo?

Ofrece un marco para la para

Da respuesta a interrogantes tales como: ¿Dónde estamos y en

Frente a tales decisiones, un gerente debe preguntarse ¿Cuáles alternativas

estarán

más

acordes

con

nuestra

estrategia?

una

planificación

de Implica un tiempo más largo que otros tipos de planificación.

largo alcance. Analiza

entorno: interno

ambiente Externo: para prevenir amenazas y aprovechar oportunidades. y

externo Interno: contemplar debilidades y fortalezas.

de la empresa. Consecuencias de la Falta de Planificación Estratégica 1. Exceso de situaciones imprevistas. 2. Inexistencia de una media para controlar el verdadero éxito o fracaso de una administración. 3. Falta de guía de acción clara y precisa y peligrosa visión a corto plazo. 4. Falta de criterios para decidir nuevas inversiones y gastos a realizar y de control.

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5. Desperdicios que repercuten en pérdidas económicas múltiples. Ejemplo: La incapacidad para detectar y explotar determinadas oportunidades (desperdicio de oportunidades), le restará potencial al desarrollo y fortalecimiento financiero de la empresa (desperdicio de dinero), lo que exigirá más tiempo para resolver las situaciones conflictivas (desperdicio de tiempo). Gerencia Estratégica y Planificación Estratégica Gerencia Estratégica es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la incorporación de mucha creatividad e innovación, respondiendo rápidamente, con opciones flexibles a los problemas que impactan la empresa, todo con el fin de tener éxito crear el futuro y agregar valor. La gerencia estratégica tiene dos pilares fundamentales: la planificación estratégica (lo previsible) y la respuesta estratégica (lo inesperado), tal como se expone en la figura siguiente:

Existen claras diferencias ente planificación estratégica y gerencia estratégica:

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Pasos de la Planificación Estratégica 1. Formular objetivos generales y específicos 2. Análisis F.O.D.A.: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas 3. Formular estrategias 4. Plantear actividades 5. Definir responsables 6. Lugar 7. Tiempo 8. Recursos 9. Ejecutar las actividades 10. Evaluar

Veamos ahora los pasos con más detenimiento. 1. Formular objetivos Los objetivos pueden definirse como aquellas cosas que queremos alcanzar en

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un período de tiempo con determinados recursos. Tienen la función de ser orientadores en las acciones que se realizarán y, al final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación. 2. Análisis Este paso es clave en la planificación estratégica porque nos va a permitir conocer cuáles son los principales problemas con los que nos enfrentamos y a partir de los cuales deberemos buscar las soluciones específicas. La identificación de fortalezas y debilidades o de oportunidades y amenazas en nuestro trabajo requiere de un análisis realista. En el se basarán luego las estrategias con las que se intentará revertir la situación apuntando al logro de los objetivos propuestos. En el análisis de las fortalezas y debilidades se deberán tener en cuenta los recursos humanos, tecnológicos, financieros, físicos y organizacionales. Será necesario analizar cada uno por separado para determinar en cuáles nos vamos a apoyar. La detección de las debilidades servirá para elaborar las estrategias de planificación. Se requerirá creatividad a la hora de evaluar los recursos y no agotar las posibilidades en un mismo en el contexto más cercano. Este es uno de los desafíos de la planificación. Los recursos humanos son las personas con las que trabajamos y las potencialidades y debilidades que ellos y nosotros tenemos en la tarea. Los recursos tecnológicos son aquellos elementos con los que contamos para realizar mejor nuestro trabajo. Cuando podemos contar con ellos nos fortalecen, cuando no, significan verdaderos puntos débiles. Ej.: muestras, miniaturas, catálogos, revistas, etc. Los recursos físicos incluyen, en este caso, los lugares físicos o virtuales donde nos movemos para ofrecer nuestros productos. Ej.: círculo de amistades, eventos, stands, exposiciones, ferias, certámenes, viajes al interior, etc.

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Por recursos financieros entendemos el monto económico de dinero con el que contamos y que puede ser requisito para la expansión del trabajo. Ej.: dinero para el viaje y estadía en el interior, etc. Los recursos organizacionales tienen que ver con las condiciones que brinda el elaborador de los productos y que incluyen conceptos variados como calidad, presentación, garantía, imagen comercial e institucional, posibilidad de capacitación, premios e incentivos de venta, clima de trabajo, responsabilidad empresarial, etc. El segundo paso en este análisis es el estudio de las oportunidades y las amenazas e implicará conocer muy bien qué cosas estarán jugando en contra de lo que queremos lograr. Estos obstáculos pueden ser muchos y variados. En este aspecto se necesita ser muy crítico, ya que las amenazas pueden encontrarse dentro de nosotros. Por otro lado, hay que estar muy atento para descubrir las oportunidades. Una vez finalizado este análisis, funcionará como diagnóstico de nuestra situación y desempeño de trabajo. Deberá ser realizado con la mayor objetividad para que las estrategias que se planteen sean realmente superadoras de los problemas que existen. 3. Formulación de estrategias Es necesario buscar una estrategia para cada debilidad y amenaza, teniendo en vista los objetivos planteados inicialmente. Habrá una estrategia para cada carencia, grande o pequeña y se tendrán tantas como sea necesario para lograr los objetivos propuestos. 4. Plantear actividades Es el momento de realizar una lista de actividades para poner en marcha las estrategias y obtener los objetivos. Hay que tener en cuenta el orden cronológico ya que, como es obvio, algunas acciones dependen del resultado de las anteriores. También se debe ser cuidadoso con la administración de los recursos.

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5. Responsables Una vez terminada la lista de actividades, es necesario nombrar a los responsables de llevar a cabo cada una. Cuando la planificación es grupal, se pueden dividir las tareas asegurándose de que realmente se cumplan. 6. Lugar Es importante delimitar dónde se realizará cada actividad. Esto nos ayudará a tener claro donde nos movemos y para qué específicamente planificamos esa actividad en ese lugar. 7. Tiempo El tiempo es una variable fundamental, no sólo en una planificación sino en toda nuestra vida, por lo que debemos aprender a controlarla y manejarla para obtener los mejores resultados en el menor tiempo. No olviden que el tiempo es

dinero.

A cada actividad se le deberá asignar un tiempo, un día, una fecha. 8. Recursos Luego de fijada la actividad, se deberá pensar qué recursos serán necesarios para llevarla adelante. Como vimos, esos recursos podrán ser humanos, físicos, tecnológicos, etc. Será necesario, además, contar con ellos con anticipación para tener seguridad de que dicha actividad será una realidad. 9. Ejecutar actividades Es llevar a la práctica todo lo programado. Esto le dá sentido a todos los pasos que antes realizamos y asegura una buena puesta en práctica. Si se cumple con los requisitos de esta planificación se comprobará que ésta trasciende el papel donde se escribió y logra transformaciones en nuestro trabajo. 10. Evaluación

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La evaluación es un proceso de medición que ayuda a contestar preguntas como ¿Qué se está haciendo?, ¿Qué se hizo? , ¿Qué se podrá hacer? Generalmente se cree que la evaluación es lo último, cuando lo hecho, hecho está. Pero no es así, o por lo menos no debería serlo. Debe ser un proceso constante que acompañe y que ayude a la reflexión sobre lo que se está haciendo. Esto permitirá cambiar sobre la marcha cuando se ve que algo no anda bien. Los resultados de una evaluación siempre enriquecen y permiten retroalimentar una próxima planificación, en donde se tendrán en cuenta los aspectos positivos y negativos que se evaluaron. Si no se finaliza con una buena evaluación, se perderá gran parte del beneficio de haber planificado ya se pierde la oportunidad de aprender de lo hecho. Planificar, Ejecutar y Evaluar = Resultado Positivo El diagnóstico de la situación actual Es la etapa en la que se deben identificar los clientes externos y tomar en cuenta sus intereses y demandas para ser satisfechas para entregar un servicio que cumpla con sus expectativas. Identificar los clientes internos que son las personas encargadas de la gestión, estos deben estar comprometidos ya que si los trabajadores están satisfechos estos conlleva a una satisfacción de los clientes externos. El análisis interno de la organización Consiste en identificar las fortalezas y debilidades que la empresa tiene con respecto a sus operaciones, son los aspectos que han llevado al funcionamiento actual se deben analizar los recursos materiales y tecnológicos para saber la capacidad de alcanzar los objetivos pautados. El talento humano que conforma la organización debe conocer sus niveles de formación, el sentido de pertenencia, el grado de identificación con su cargo.

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También se debe observar la capacidad organizativa, el organigrama, los manuales de funcionamiento y por último las formas de comunicación formal e informal para ver de qué forma llega la información en los diferentes niveles. Se deben identificar las fortalezas que son aspectos positivos que contribuyen a una adecuada gestión, estas se deben incentivar; la debilidad que son aspectos que obstaculizan un correcto funcionamiento y se debe eliminar o corregir. El análisis externo de la organización Consiste en identificar las tendencias externas que pueden incidir en la organización. Los aspectos positivos que el medio nos ofrece son las oportunidades y los obstáculos presentados son las amenazas el desarrollo del país el marco político, aspectos demográficos, cultura, recursos científicos, necesidades de las personas en cuanto a la educación, transporte, comunicaciones entre otros. Se deben tener en cuenta las amenazas y oportunidades para saber utilizarlos para un óptimo funcionamiento y poder competir en el mercado. Para el estudio de análisis externo e interno existen variadas metodologías una de estas es la matriz DOFA o FODA, en donde se estudian las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; se deben formular estrategias para convertir las debilidades y amenazas en aspectos positivos para la empresa. Elementos del enfoque estratégico a.- Entorno: -Enfatiza la importancia de los factores externos -Explora la complejidad de la realidad -Actúa bajo los requerimientos de la multi-disciplinariedad -Monitorea los factores críticos externos importantes de manera permanente

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-Piensa y actúa bajo un modelo centrado en el entorno. b.- Futuro: -Planifica bajo premisas de turbulencia -Construye escenarios exploratorios, tendencias y desafíos -Desarrolla actividades de prospección, demandas, problemas, desafíos -Asume compromiso con el largo plazo. c.- Participación - Crea mecanismo para la participación de los talentos humanos de la organización de los usuarios socios y beneficiarios. -Establece una cultura de la participación -Establece el concepto de gestión social en los proyectos dirigidos al entorno -Crea desafíos y premia la innovación colectiva. d.- Estrategia -Define el objetivo logrado -Identifica el contexto particular externo e interno donde el objetivo será logrado -Identifica los actores factores y acciones para lograr el objetivo -Define la secuencia de paso para combinar actores, factores y acciones hacia el objetivo. e.- Gestión -Enfatiza la construcción perfeccionamiento de: El proyecto institucional La capacidad institucional La credibilidad Institucional -crea y comparte una visión inspiradora

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-No cambia la cultura crea la cultura del cambio -Busca un nuevo comportamiento institucional más allá de un nuevo plan -Estable la planificación seguimientos y evaluación como un sistema integrado y toma de decisiones gerenciales alimentadas por él. -Estimula la construcción y apropiación colectiva del conocimiento. -Reemplaza la pasividad y limitaciones del concepto de recursos humanos por la dinámica del concepto de talento humano. Talento Humano La definición de talento teniendo en cuenta distintas corrientes teóricas podría en algunas ocasiones confundirse con otros conceptos similares como, capital humano, habilidades, destrezas, cualidades o competencias. Por ende la definición adecuada pretende agrupar todas las características que pueda contener el concepto. Talento se define como las dotes intelectuales que dan valor a un individuo, así, el conjunto de estos valores constituye el Capital Humano en una organización, sea cual fuere su tipo. Como todos los valores, el Capital Humano, considerado como un activo intangible. Se ha bautizado a nuestra época como la "Era del Talento", es decir, el tiempo en que el capital y la tecnología ya no son suficientes para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, sino que ahora es indispensable contar con capacidad de innovación y talento. Capital humano Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, las habilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente. En sentido figurado se refiere al término capital en su conexión con lo que quizá sería mejor llamada la "calidad del trabajo" es algo confuso. En sentido más estricto del término, el capital humano no es realmente capital del todo. El término fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la "inversión" en la educación o el

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entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad. Recursos humanos y planeación estratégica Cada día la Administración de Recursos Humanos juega un papel más importante en el desarrollo del plan estratégico dentro de las compañías Recordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor. Sin embargo este concepto también tiene cabida dentro del estudio de los Recursos Humanos (RR.HH.). Este artículo, por lo tanto, explicará cómo se relacionan y cuál es la importancia en las organizaciones modernas. Existen tres formas en que el departamento de RR.HH. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica: RR.HH y Plan estratégico * Oportunidades y amenazas externas * Fuerzas y debilidades internas * Ejecución del plan Oportunidades y amenazas externas: la administración de RR.HH. puede dar información acerca de cómo se está manejando la mano de obra en la competencia, cuáles son sus planes de remuneración, sus estrategias para un mejor posicionamiento, etc. Además, entrega información sobre legislación laboral, seguros, planes de salud, etc. En este punto, la gerencia determina qué proyectos podrían imitarse o cuáles no tener en cuenta en la propia empresa. Fuerzas y debilidades internas: si la gerencia desea implantar una estrategia y los empleados no están correctamente capacitados, seguro que ésta no funcionará. Antes de tomar cualquier decisión, la gerencia de RR.HH. ayuda a establecer si los empleados

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pueden cumplir a cabalidad con las tareas que van a ser asignadas. Además, es de gran ayuda para la gerencia, saber cómo es el clima laboral al interior de la organización para determinar si se están cumpliendo los objetivos de la compañía. Ejecución del plan: la administración de RR.HH. debe participar fuertemente en la ejecución del plan estratégico de la compañía. El departamento de personal, por ejemplo, podría dar pautas importantes si existen políticas de reducción de trabajadores, incentivos por desempeño, capacitación a los empleados, etc. Además cabe recordar que el fin y el propósito fundamental de una compañía es satisfacer al cliente y por tal razón tener empleados comprometidos 100% con una organización, que nunca descuiden al consumidor, es papel primordial para la gerencia de RR.HH. Talento humano en la planeación estratégica Este plan estratégico es soportado por la misión o razón de ser de la empresa, por la visión de futuro formulada y por los objetivos estratégicos organizacionales. El componente humano es el único elemento racional e inteligente de la planificación estratégica, por cuanto es el cerebro de la organización. CONCLUSIONES La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa. La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer. La Planeación Estratégica: Especifica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene

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que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica. Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los departamentos de la Organización. El análisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa en la cartera matriz. Las estrategias de la Organización. Representa la fuerza relativa de cada unidad estratégica de negocio. Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la Continuidad de Acción. BIBLIOGRAFIA WWW.DUCU-TRACK.COM WWW.ES.ESCRIBD.COM WWW.MONOGRAFIAS.COM WWW.BUENASTAREAS.COM

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